swot分析案例－2012雷州市场达利食品雷州市场分析与总结一(雷州市场SWOT分析 A.优势:产品铺市率高，盒装蛋糕类产品作为核心产品，确立了市场领导地位， 在盒装产品带动下，达利园品牌旗下产品12枚瑞士卷、360克软面包、500克注心派等品项也获得了最广泛的铺市率和优异的市场表现。另外，经销商口碑、配送、售后服务、品牌专注度都为品牌优势塑造提供有利条件。B.劣势:品项发展不均衡，盒装产品占比过大，好吃点饼干系列与可比克产品系列处于市场培养阶段，多条码发展处于初始阶段。 C.机会:市场发展环境得天独厚，竞品发展明显滞后于我司品牌，且难以短时间形成市场影响力。利用本品规模优势、先导优势，可以不断扩大本品在雷州市场的竞争力，不断排挤同类产品、低价竞品，实现市场销量最大化。 D.威胁:由于市场销量在盒装部分占比过高，因此主要威胁来自于天天旺、惠优、珠穆朗玛等杂牌产品的低价跟随和市场销量残食，综观各乡镇市场，这些产品有不断壮大之势，保持品牌力与利润空间，防止消费者注意力转移是主要应对手段。 二(综合以上分析，为了打造雷州市场的可持续增长模式，制定相应的市场销售策略如下: 产品策略:以盒装产品、大包装蛋糕类产品为主，多推类似性质产品，依靠明星产品带动发展滞后但具有发展潜力的饼干类、薯片类，具体做法可以如下:1(在春节期间加大年货产品操作，推广一些公司年货新品 2(多进行捆绑类促销，尤其适合薯片。事实证明，老人与小孩也是薯片的潜在消费者，可以培养为忠实的消费群体，对于雷州乡镇出现的外出人口较多、留守妇孺普遍的情形这一做法应比较适应。 3(同比其它县级市场，散装饼干网点更多更广，是潜在的饼干市场。我司散饼类虽价格领先，但仍具有培养潜力，饼干市场品牌性需求也是不断成长的。
浅谈郑州新郑国际机场航站楼标志标识系统设计 摘要：机场改扩建工程2007年底竣工后，航站楼建筑面积为12.8万平方米，机坪面积为25.6万平方米，机位43个，年旅客保障能力1200万人次，货邮保障能力35万吨。在机场航站楼标志标识系统设计中，设计人员充分尊重了标志标识的基本用途，坚持醒目、信息明确、流程清晰等设计的基本原则，贯彻“以人为本”的设计理念，取得了不错的设计效果。本文主要根据现有的研究资料结合具体设计过程中的经验，，总结标志标识在航站楼实际应用中的成功和不足，详细论述郑州新郑国际机场航站楼标志标识系统设计过程，并提出了相应的对策建议，以期能够为新的机场航站楼标志标识系统设计中提供一点帮助和启示。 关键词：航站楼；标志；标识 郑州新郑国际机场是河南省最大的机场之一，也是河南省航线最多的机场，年旅客通行量超过一千万。在郑州新郑国际机场建设过程中，航站楼作为项目的重要组成部分是连接空侧、陆侧的结合点，它最基本的要求是安全、快捷地将旅客送上飞机或引入陆侧，因此在满足功能要求外，还应有细致、明确、明显、统一的标志标识，紧密围绕旅客流线和为之服务的设施布置，合理的指示、引导旅客进入或到达相应的功能区及功能转换，标志标识将配合建筑设计中空间导向来完成上述功能。 1航站楼标示标识设计要求 在航站楼标示标识设计上要遵守醒目及人性化两个基本的要求，具体要求如下： 1.1航站楼标示标识设计醒目要求 标识系统在视觉上一定要醒目，重要的标识比如主要流程标识要能达到对人的视觉有强烈的冲击效果，新郑机场航站楼标志标识系统设计上严格遵循了这一要求。在设计上，将航站楼标志标识系统在颜色、造型等方面与广告、告示、商业标志及其它识别标志等明显区别开来，有效的避免了人们混淆而影响到交通导向的确定。在标识系统衬底颜色上，采用深灰色和黑色，而一般的与广告、告示、商业标志及其它识别标志则是采用的相对比较鲜艳的颜色，如蓝色、红色、浅蓝等等，与航站楼标志标识系统有着比较明显的区别。 从视觉强度来讲，颜色的对比可以给人很大的刺激，可以使人不自觉的将目光集中到刺激点上。不同颜色对比产生视觉刺激效果有比较明显的区别，但是黑白之间的对比可以说是最强烈的，其次就是灰白对比，对比越强烈对视觉的刺激也就越强烈。 郑州机场航站楼标识系统设计上就采用的是灰白对比（图1），灰底与白字
折叠产品与服务 公司目前拥有各类先进生产设备和生产线130多条。其中派生产线30条、德国威化生产线6条、薯片生产线22条、英贝克1000型饼干生产线23条、国际化标准PET饮料
生产线13条、国际化标准三片罐饮料生产线10条、国际化标准瓶装饮用水生产线9条、国际化标准冷罐装无菌生产线3条，形成了派类食品、薯片、饼干、饮料等四大产品系列共600多个品种。2007年下半年，达利集团推出了"和其正"凉茶、"达利园"优先乳、茶饮料、果汁饮料、植物蛋白饮料、八宝粥等六大品类、十一种产品、六十二种包装规格，品类之多、种类之广，在国内饮料界绝无仅有。 折叠市场 目前，达利集团已经形成了沿海沿江二线布局，以中心城市辐射周边区域，产品遍布中国每个角落，终端渠道占有率超过85%。在公司强大生产力支持下，全国各地销售网点均呈现旺盛的增长势头，达利产品畅销全国三十一个省、市、自治区，并出口韩国、日本、菲律宾、马来西亚等国家，形成了稳定的营销网络，深受国内外客户喜爱。 折叠科研团队 坐落在甘肃武威城东工业园区的甘肃达利食品有限公司，总投资3亿元，占地320亩，拥有六条现代化生产工艺的马铃薯全粉生产线，项目建成后马铃薯全粉生产能力将达到2.1万吨，年处理马铃薯原料可达到15万吨，将成为亚洲最大的马铃薯全粉生产基地。此项目建设符合国家产业政策及农业产业化发展方向，既推动地方经济的发展，也帮助农民增加了收入。2007年6月，许世辉先生与武威市凉州区政府再次签订协议，建设两条年生产能力达20万吨、具有国际先进水平的PET全自动饮料生产线，生产达利集团旗下的系列饮料产品。 达利集团历来重视科研创新工作，拥有多名技术专家，并与国内外众多食品、饮料研发机构有着广泛深入的合作，形成强大的技术实力，奠定了雄厚的行业基础。公司成立了技术开发中心，每年投入年销售额的3.5%用于新产品的开发以及生产设备的改造及创新，推出至少不低于20个品种的新产品，每一项都取得的巨大成功，成为同行业中引领新潮流的领航企业。 一个成功的企业必然拥有着一支卓越的团队，达利集团培育了一支优秀的营销队伍。3500多家经销商遍布全国，批发网点超过80000个，终端渠道占有率超过85%，他们将达利健康美味的产品送到千家万户。在这个营销网络中，达利一直实施以点带面，从而取得全国市场的"节节开花"。并且在福建、四川、湖北、山东、吉林、甘肃、马鞍山、山西、云南等省建立了十六大生产基地，在强大的营销网络和高效率物流系统的支撑下，达利旗下的产品从生产规模、物流配送、市场营销到终端销售都拥有了高效稳定的保障。
郑州新郑国际机场（二期）扩建供油工程立项投资融资项目 可行性研究报告 (典型案例〃仅供参考) 广州中撰企业投资咨询有限公司
地址：中国〃广州
目录 第一章郑州新郑国际机场（二期）扩建供油工程项目概论 (1) 一、郑州新郑国际机场（二期）扩建供油工程项目名称及承办单位 .. 1 二、郑州新郑国际机场（二期）扩建供油工程项目可行性研究报告委托编制单位 (1) 三、可行性研究的目的 (1) 四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2) （一）项目可行性报告编制依据 (2) （二）可行性研究报告编制原则 (2) （三）可行性研究报告编制范围 (4) 五、研究的主要过程 (5) 六、郑州新郑国际机场（二期）扩建供油工程产品方案及建设规模 .. 6 七、郑州新郑国际机场（二期）扩建供油工程项目总投资估算 (6) 八、工艺技术装备方案的选择 (6) 九、项目实施进度建议 (6) 十、研究结论 (7) 十一、郑州新郑国际机场（二期）扩建供油工程项目主要经济技术指标 (9) 项目主要经济技术指标一览表 (9) 第二章郑州新郑国际机场（二期）扩建供油工程产品说明 (15) 第三章郑州新郑国际机场（二期）扩建供油工程项目市场分析预测 (15) 第四章项目选址科学性分析 (16) 一、厂址的选择原则 (16) 二、厂址选择方案 (17) 四、选址用地权属性质类别及占地面积 (17)
五、项目用地利用指标 (17) 项目占地及建筑工程投资一览表 (18) 六、项目选址综合评价 (19) 第五章项目建设内容与建设规模 (20) 一、建设内容 (20) （一）土建工程 (20) （二）设备购臵 (20) 二、建设规模 (21) 第六章原辅材料供应及基本生产条件 (21) 一、原辅材料供应条件 (21) （一）主要原辅材料供应 (21) （二）原辅材料来源 (21) 原辅材料及能源供应情况一览表 (22) 二、基本生产条件 (23) 第七章工程技术方案 (24) 一、工艺技术方案的选用原则 (24) 二、工艺技术方案 (25) （一）工艺技术来源及特点 (25) （二）技术保障措施 (25) （三）产品生产工艺流程 (26) 郑州新郑国际机场（二期）扩建供油工程生产工艺流程示意简图 (26) 三、设备的选择 (27) （一）设备配臵原则 (27) （二）设备配臵方案 (28) 主要设备投资明细表 (28) 第八章环境保护 (29) 一、环境保护设计依据 (29)
项目名称：郑州市航空港地区总体规划 项目委托单位：郑州市城市规划局 组织编制单位：郑州市城市规划局、郑州航空港区管委会项目编制单位：中国城市规划设计研究院深圳分院 城市规划设计证书：[建设部]城规编第（081001） [深圳市]深规勘设许字第号 设计编号：2007 B20 编制时间：2008年7月 出图专用章：院长：刘仁根教授级高级城市规划师 副院长：范钟铭教授级高级城市规划师 朱荣远教授级高级城市规划师 王明昌高级工程师 总规划师：范钟铭教授级高级城市规划师 项目主管：何林林高级城市规划师 徐建杰教授级高级工程师 规划室主任：王泽坚高级城市规划师、规划一室主任项目负责人：周俊城市规划师、规划一室主任工 葛永军城市规划师、博士 项目组成人员：龚志渊城市规划师 陈皓城市规划师 曹东川城市规划师 覃原高级工程师、副总工程师 邴启亮给水排水工程师 赵莹电力通信工程师 唐明健燃气供热工程师 谭敏敏环保环卫工程师 张涛综合防灾工程师
目录
郑州航空港地区总体规划（2008-2035） 文本 第一章总则 第1条为加强郑州航空港组团的规划管理工作，依据《中华人民共和国城乡规划法》、《城市规划编制办法》、《郑州市城市规划管理条例（修订）》、《郑州市规划管理技术规 定》、《郑州市城市总体规划（2008-2020）》、以及国家、河南省和郑州市有关法规 和规范，制定本规划。 第2条本规划是郑州航空港组团城市发展和建设的法定指导性文件，是下一层次规划（控制性详细规划、修建性详细规划、城市设计等）的编制依据。凡在本规划区范围 内进行的各项规划建设活动，均应符合本规划的有关规定。 第3条本规划的规划范围西面以京广铁路为界，东、南、北三面以国家南水北调工程走廊为界，包括新郑市孟庄、薛店、龙王，中牟县张庄、三官庙、九龙六个乡镇的 部分土地，总面积为138平方公里。 第4条为与郑州新郑国际机场总体规划保持一致，本规划期限为：2008-2035年，其中近期规划期限为2008－2012年，中期规划期限为2013－2020年，远期规划期限 为2021－2035年。 第5条本规划由规划文本、规划图纸和规划说明书三部分组成。规划文本和规划图纸具有同等法律效力。 第6条本规划的解释权属郑州市城市规划委员会或其授权的部门，如需调整，必须符合《郑州市城市规划管理条例（修订）》的有关规定。 第7条本规划经郑州市城市规划委员会审议通过后，由郑州市政府批准，自公布之日开始实施。
一省属(9家) 1 福建省能源集团有限责任公司 福建省煤电股份公司 福建省永安煤业有限责任公司 福建省龙岩发电有限责任公司 福建水泥股份有限公司 2 福建省轻纺（控股）有限责任公司福建省南纸股份有限公司 福建省青山纸业股份有限公司 福建纺织化纤集团有限公司 3 福建省机电（控股）有限责任公司福建海峡科化股份有限公司 邵武化肥厂 4 福建石油化工集团有限责任公司福建省东南电化股份有限公司
福建湄洲湾氯碱工业有限公司 5 福建省汽车工业集团有限公司 东南(福建)汽车工业有限公司 福建新龙马汽车股份有限公司 6 福建省电子信息集团 闽东电机（集团）股份有限公司 福建星网锐捷通讯股份有限公司 日立数字映像（中国）有限公司 7 福建省冶金（控股）有限责任公司福建省三钢(集团)有限公司 福建三钢(集团)三明化工有限公司福建三安钢铁有限公司 南平铝业有限公司 8 福建省船舶工业集团公司 厦门船舶重工股份有限公司
马尾造船股份有限公司 东南造船厂 9 中国（福建）对外贸易中心集团有限责任公司福建南纺股份有限公司 二各设区市合计(168家) 福州(44家) 1 福建捷联电子有限公司 2 福耀玻璃工业集团股份有限公司 3 福建吴航不锈钢制品有限公司 4 福建鑫海冶金有限公司 5 福建省金纶高纤股份有限公司 6 福州福大自动化科技有限公司 7 福建省长乐市长源纺织有限公司 8 中国国际钢铁制品有限公司 9 国电福州发电有限公司
10 中铝瑞闽铝板带有限公司 11 福建华电可门发电有限公司 12 祥兴（福建）箱包集团有限公司 13 福建省长乐金源纺织有限公司 14 长乐力恒锦纶科技有限公司 15 福建亿鑫钢铁有限公司 16 福建康宏股份有限公司 17 福州大通机电有限公司 18 福建世纪印福粮油工业有限公司 19 福建省福抗药业股份有限公司 20 福建亚通新材料科技股份有限公司 21 明达工业(福建)有限公司 22 南方铝业（中国）有限公司 23 福建省万达汽车玻璃工业有限公司 24 福建中日达金属有限公司
休闲零食分析 在休闲零食“第四餐化”趋势下，休闲食品这一细分板块成为2017年食品饮料板块中增长最为快速的细分板块。我国目前休闲零食销量已破万亿，并将保持20%以上的复合增速。 零食行业分析表示，随着我国居民消费水平的提高，我国休闲食品市场逐渐向年轻化高端 化、健康化升级。休闲食品"第四餐化"的趋势也说明，消费升级下场景消费的增加给食品饮料 行业带来的变化。我们认为休闲食品在未来几年仍会保持高速增长的态势，特别看好结构性机会，坚果、鹵制品等休闲零食发展刚刚开始，建议重点关注。国内休闲食品以烘焙食品、糖果、饼干、膨心食品、坚果炒货和其他为主。其中，烘焰食品市场分额占比最大，达到382%，其次分别是糖果、饼千、膨化食品、坚果和其他，分别占比24.3%、14.5%、6.8%、27%和13.5%。糖果、饼干和烘焙食品的规模已经超过千亿，坚果和膨化食品的市场规模还在百亿左右，差距较大通过对零食行业市场现状分析，传统品类糖果、糕点类、饼干集中度较高，其他小品类尤其是具有农产品属性的品类集中度低。薯类膨化食品CR5超过70%，糕点类超过40%，讲干超过30%，传统品类的集中度相对较高，但是其他小品类尤其是农产品属性较重的品类，集中度较低，比如线下坚果品类CR5仅5%左右，果脯蜜饯集中度仅2%左右。 瓜子之外传统坚果炒货品类并未形成大单品。从已有数据宋看,200B年除了瓜子之外，南瓜 子实现收入约7200万元，豆类实现收入约B700万元，南瓜子和类合计占公司入占比约B%左右，收入占比不高，并目近几年南瓜子、豆类两个品类发展并未实现实质性突破,20082017年收入规模均未超过1亿元。 通过对零食行业市场现状分析，我国烘焰食品市场竞争较为充分，且集中度较低。 数据显示,2017年我国烘焙市场前五品牌集中度为21.7%，其中，前三品牌为达利食品、桃李面包和嘉顿面包，其市场份额分比为7%、6.6%和3.4%而其他中小型面包品牌数量较大，市场份额占比高达77.4%
郑州新郑国际机场航站楼改扩建工程——施工准备及地下室施工方案汇报材料
目录 一、编制说明 ............................................... 错误!未指定书签。 二、总体设想 ............................................... 错误!未指定书签。 2.1施工区域划分及施工组织...................................... 错误!未指定书签。 2.1.1施工区域划分................................. 错误!未指定书签。 2.1.2施工段划分................................... 错误!未指定书签。 2.2施工进度计划 ............................................... 错误!未指定书签。 2.3劳动力配置计划.............................................. 错误!未指定书签。 2.4主要施工设备进场计划........................................ 错误!未指定书签。 2.4.1主要施工机具配备计划......................... 错误!未指定书签。 2.4.2主要检测设备（仪器）配备计划 ................. 错误!未指定书签。 2.5施工周转材料进场计划........................................ 错误!未指定书签。 2.6施工平面布置 ............................................... 错误!未指定书签。 2.6.1目前现状分析................................. 错误!未指定书签。 2.6.2生活设施..................................... 错误!未指定书签。 2.6.3办公设施布置................................. 错误!未指定书签。 2.6.4生产设施布置................................. 错误!未指定书签。 2.6.5塔吊的布置................................... 错误!未指定书签。 2.6.6砼输送泵的布置............................... 错误!未指定书签。 2.6.7现场围蔽、道路及场地硬化..................... 错误!未指定书签。
河南省郑州新郑市人口及就业人员具体情况数据分析报告 2019版
序言 本报告以数据为基点对郑州新郑市人口及就业人员具体情况的现状及发展 脉络进行了全面立体的阐述和剖析，相信对商家、机构及个人具有重要参考借鉴价值。 郑州新郑市人口及就业人员具体情况数据分析报告知识产权为发布方即我 公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需要注明出处。 郑州新郑市人口及就业人员具体情况数据分析报告主要收集国家政府部门 如中国国家统计局及其它权威机构数据，并经过专业统计分析处理及清洗。数据严谨公正，通过整理及清洗，进行郑州新郑市人口及就业人员具体情况的分析研究，整个报告覆盖年末总户数，年末总人口数量，常住人口总数量，城镇常住人口数量，城镇化率，就业人员总数量，第一产业就业人员数量等重要维度。
目录 第一节郑州新郑市人口及就业人员具体情况现状 (1) 第二节郑州新郑市年末总户数指标分析 (3) 一、郑州新郑市年末总户数现状统计 (3) 二、全省年末总户数现状统计 (3) 三、郑州新郑市年末总户数占全省年末总户数比重统计 (3) 四、郑州新郑市年末总户数（2016-2018）统计分析 (4) 五、郑州新郑市年末总户数（2017-2018）变动分析 (4) 六、全省年末总户数（2016-2018）统计分析 (5) 七、全省年末总户数（2017-2018）变动分析 (5) 八、郑州新郑市年末总户数同全省年末总户数（2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节郑州新郑市年末总人口数量指标分析 (7) 一、郑州新郑市年末总人口数量现状统计 (7) 二、全省年末总人口数量现状统计分析 (7) 三、郑州新郑市年末总人口数量占全省年末总人口数量比重统计分析 (7) 四、郑州新郑市年末总人口数量（2016-2018）统计分析 (8) 五、郑州新郑市年末总人口数量（2017-2018）变动分析 (8) 六、全省年末总人口数量（2016-2018）统计分析 (9)
本科生毕业设计 实习报告 学生姓名班级 451004 学号 45100424 学院生物与农业工程学院 专业食品科学与工程专业 指导教师职称副教授
吉林达利食品有限公司实习报告 一、实习目的 通过参观学习，了解食品现场生产工艺流程，将课堂所学理论知识与实际操作相结合，进一步了解食品专业在实际生产中的应用。参观学习是学生大学学习很重要的实践环节，是每一个大学生的必修课，不仅能让我们学到很多在课堂上根本学不到的知识，还能使我们开阔视野，增长见识，为我们以后更好的把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。通过对食品专业的实习使我们深入的接触专业知识，并通过撰写实习报告，使我们学会综合应用所学知识，提高分析和解决问题的能力。 二、实习时间 2014年4月 三、实习地点 吉林达利食品有限公司 四、指导老师 董周永 五、实习内容 这次我参观了吉林达利食品有限公司薯片厂，在该厂工作人员的带领下，我参观了生车车间。通过参观我了解了薯片生产工艺加工原理。 （一）实习单位的基本情况 福建达利食品有限公司创办于1989年9月，始终秉承以科技为先导、以先进的现代化管理为依托、以“顾客满意第一”为宗旨的经营方针，发展成为一家致力于研发和制造健康美味食品的大型集团化民营企业。达利集团下辖福建达利食品集团有限公司、湖北达利食品有限公司、吉林达利食品有限公司等等，年产值超百亿，是全国最大的全独资民族品牌食品生产龙头企业。 以创新引领潮流，以务实实现发展。达利集团历来重视研发创新，采取自主
创新和引进技术相结合的办法引领潮流。拥有领先技术的自动化高产率的各类产品生产线500多条，其中休闲食品生产线400多条、国际标准化PET冷罐装饮料生产线、PET热罐装饮料生产线、三片罐生产线、瓶桶装饮用水生产线计有100多条。同时，十分注重科研队伍建设和新产品研发，成立了技术开发中心，每年投入年销售额的 3.5%用于新产品的开发以及生产设备的技术改造，并与国内外众多食品、饮料研发机构有着广泛深入的合作，形成强大的技术实力，奠定了雄厚的行业基础。正是凭借强大的研发能力和综合实力，以及卓越的产品品质，确保了每一项新产品都取得巨大成功。集团拥有的“达利园”糕点类、“好吃点”饼干类、“可比克”薯片类三大品牌500多个品种产品，已被公认为休闲食品的领导品牌。2007年，集团全面推出“和其正”凉茶、“优先乳”蛋白饮料、“青梅绿茶”八大品类、二十多个品种的饮料产品，品类之全、品种之多，在国内饮料界绝无仅有。通过全国6000多个经销商和90000多个销售网点畅销国内三十一个省、市、自治区的每个角落，终端渠道占有率超过85%，并出口韩国、日本、菲律宾、马来西亚等国家。稳定的营销网络，不仅赢得了市场，带来了效益，更获得国内外消费者的青睐和业界的肯定。 公司拥有各类先进生产设备和生产线130多条。其中派生产线30条、德国威化生产线6条、薯片生产线22条、英贝克1000型饼干生产线23条、国际化标准PET饮料生产线13条、国际化标准三片罐饮料生产线10条、国际化标准瓶装饮用水生产线9条、国际化标准冷罐装无菌生产线3条，形成了派类食品、薯片、饼干、饮料等四大产品系列共600多个品种。2007年下半年，达利集团推出了“和其正”凉茶、“达利园”优先乳、茶饮料、果汁饮料、植物蛋白饮料、十一种产品、六十二种包装规格，品类之多、种类之广，在国内饮料界绝无仅有。 我这次参观的主要是吉林达利食品有限公司的“可比克”薯片生产厂的生产线。 （二）生产工艺流程 原料处理→清理去杂→清洗→去皮→修整→切片→漂洗→护色→脱水→油炸→脱油→调味→冷却→喷油→拌料→包装 （三）生产设备 清洗机、输送机、去皮机、修剪台、提升机、切片机、漂洗机、护色机、连续油炸机、调味机和包装输送带。 （四）生产过程 1、原料选择：选取干物质含量高的新鲜马铃薯，要求品种纯正、芽眼浅、形状规则、无霉变腐烂、无发芽和虫害等现象，直径在50～70mm之间。
河南省S317线新郑机场至新密段改建工程 建设项目拟压覆省地勘基金项目 勘查成本价值评估书内容摘要 豫地评探报字（2017）第01号 河南地源矿权评估有限公司接受河南省地质勘查项目管理办公室的委托，根据国家矿业权评估的有关规定，对河南省S317线新郑机场至新密段改建工程建设项目拟压覆省地勘基金项目探矿权价值进行了详细评估，并形成了勘查成本价值评估书，现将该报告书主要内容摘要如下： 一、评估机构：河南地源矿权评估有限公司。 二、评估对象：河南省S317线新郑机场至新密段改建工程建设项目拟压覆省地勘基金项目勘查成本价值。 三、评估目的：评估河南省S317线新郑机场至新密段改建工程建设项目拟压覆省地勘基金项目勘查成本价值,为河南省地质勘查项目管理办公室确定河南省S317线新郑机场至新密段改建工程建设项目拟压覆省地勘基金项目区应当缴纳补偿费用提供依据。 四、评估基准日：本评估报告评估基准日为2016年12月31日。 五、评估日期：本评估报告起止日期为2017年2月10日至2017年3月7日。 本评估报告提出日期：2017年3月7日。 六、评估方法：勘查成本效用法。 七、评估参数： 1.河南省新密煤田深部岳村铝粘土矿普查 有效实物工作量：钻探工作量1643.96m，测井工作量1378.50m； 地区调整系数：1.0；
勘查工作重置成本为：91.94万元； 效用系数（F）：1.50； 其中：勘查工作布置合理性系数（?1）：1.20； 勘查工作加权平均质量系数（?2）：1.25； 2.河南省新密煤田大隗矿区煤矿详查 有效实物工作量：工程点测量1个，1:5000勘探线剖面测量0.23km，二维地震测量100点； 地区调整系数：1.0； 勘查工作重置成本为：8.83万元； 效用系数（F）：1.40； 其中：勘查工作布置合理性系数（?1）：1.10； 勘查工作加权平均质量系数（?2）：1.28； 八、评估结果：经过认真的评定估算，确定：河南省S317线新郑机场至新密段改建工程建设项目拟压覆省地勘基金项目5项，其中进行压覆处理的为2项，在评估基准日勘查成本价值为155.68万元，大写人民币：壹佰伍拾伍万陆仟捌佰元整。 其中：拟压覆河南省新密煤田深部岳村铝粘土矿普查勘查成本价值为：143.29万元。大写人民币：壹佰肆拾叁万贰仟玖佰元整；拟压覆河南省新密煤田大隗矿区煤矿详查勘查成本价值为：12.39万元。大写人民币：壹拾贰万叁仟玖佰元整。 本评估报告书是在充分调查、了解和分析评估对象实际情况的基础上，依据勘查成本效用法的评估程序和方法做出的，评估结果可以作为本报告所列明评估目的价值参考依据。 评估有关事项声明： 按现行法规规定，本评估结果有效期为自评估基准日起一年内有效。 本评估报告书仅供委托方对本报告所列明的评估目的以及呈送矿业权评估主管
郑州航空港区东临新郑国际机场，北距郑州市区20公里。 郑州航空港区拥有中西部地区第一个综合保税区，如今这里每天生产出约22万部“苹果”手机，是世界最大的智能手机生产基地。 郑州航空港产业集聚区将形成一个以电子信息、航空物流和生物医药等新兴主导产业为代表的高新技术产业集群， 郑州新郑国际机场地处中原腹地，在郑州东南角，位于我国最繁忙的京广铁路的中部，又处于沿海地区和中西部地区的接合部，是我国重要的干线机场。不过，对比郑州市在全国公路、铁路系统中的枢纽地位，航空运输最为薄弱，与郑州市区域交通枢纽地位极不协调。 航空港与航空港区是两个不同的概念。未来的航空港区，总体功能定位是全国大型复合枢纽机场和国际货运枢纽所在地，以航空客货物流、临空制造业、现代商贸等为主要功能的现代化生态型航空新城。 规划的航空港区分为“一核两区”，目前的航空港是机场核心区的一部分，在其北部和南部分别是物流商贸区、临空产业区。三个区域的总面积达138平方公里，相当于17个现在的郑州新郑国际机场。 航空港区西面以京广铁路为界，东、南、北三面以国家南水北调工程线路为界，包括新郑市孟庄、薛店、龙王，中牟县张庄、三官庙、九龙六个乡镇的部分土地。 在未来138平方公里的生态型航空港新城中，“一核两区”将通过合理的产业布局和有效的交通组织连接到一起，功能完备、特色鲜明、协调统一。 其中，机场核心区面积约48平方公里，北部物流商贸区面积19.6平方公里，南部临空产业区面积26.5平方公里，其余43.9平方公里用地为水域和非城市建设用地。 三步走图谋全国“制空权” 郑州将分三步，打造全国大型复合枢纽机场和国际货运枢纽。 第一步：2008~2012年，以规划方案为指导，大力发展基地航空公司，形成以航空物流为先导的发展格局，建设北部片区和南部片区各9平方公里，加快项目引进和基础设施建设，初步形成功能完善的工业新区。 第二步：2013~2020年，航空港地区（不包括机场核心区）用地规模为34.93平方公里，人口控制在33万人左右，临空经济三个功能园区框架基本形成，协调管理机制完善，经济总量在全市比重明显上升，成为推动郑州及周边地区发展的重要引擎。 第三步：2021~2035年，航空港地区用地规模为94.1平方公里，人口（不包括机场核心区）控制在43万人左右，郑州机场旅客、货邮吞吐量分别达到7000万人次和200万吨以上，成为全国大型枢纽机场和国际货运枢纽。 各种交通方式实现零换乘 目前的郑州航空港地区，南北向高速对外交通较好，东西向交通和常规对外道路不太方便。将来，在郑州航空港地区内，将云集航空、城际轨道、高速公路、公交、社会车流等多种交通方式，如何实现各种交通方式之间的零换乘，打造一个综合交通体系至关重要。 城际轨道：郑州至许昌城际轨道线经过郑州新郑国际机场，兼有郑州主城区至航空港地区的市域轨道快线功能，规划设5个站点，分别是机场航站楼枢纽站，北部片区航城中心站、会展中心站，南部片区梅河站、牛村站。 对外道路交通打造“三纵四横”路网：包括京珠高速公路、机场高速公路、“四港联动”快速路、龙中公路、登封—机场—商丘高速公路和机场迎宾大道及延伸线等。 内部道路形成规则方格网：除现有的两座互通式立交外，将来，航空港地区将在高速公路、快速路、主干道交叉处再规划新建18座立交桥；在航空港地区北部片区和南部片区各规划一个长途客运站，近期可安排建设临时汽车客运站。 整体采用“一核二区”的空间布局结构。 “一核” 是指中部48平方公里的机场核心区，重点围绕新郑国际机场建设全国大型枢纽机场和国际货运枢纽。该区域以机场运营功能为主,,并预留部分机场发展用地。 “二区” 是指北部16平方公里的物流商贸区和南部26平方公里的临空产业区。 区位优势 郑州航空港区具有四通八达、十分便捷的交通优势，郑州机场高速、开封机场高速、郑州少林高速、京广澳高速、连霍高速、绕城高速、洛南高速以及107、310国道均在航空港区交汇，市区至机场快速路、轻轨六号线、“四港”联动大道等，将航空港区与郑州市区连为一体，可实现航空、轻轨、公路之间“零”换乘。 我们在开发建设过程中，始终坚持“两个面向，四个讲”的服务理念，即面向区内企业，面向区内群众，讲服务，服务比优惠更重要；讲效率，效率比笑脸更重要，讲诚信，诚信比信誓更重要，讲规则，规则比承诺更重要，努
网络营销实训报告 专业班级： 16市场营销（3）班 小组名称：蒂花之秀 小组成员：韦亮生孙银梅许依文黄柏伟施健豪韦健成指导教师：黄德圆老师
1.网站介绍：达利园食品集团 达利集团诞生于历史文化名城、东亚文化之都泉州。自1989年创办至今，历经二十余载飞速发展，达利集团已成长为收益过百亿位列中国民营企业500强的综合性现代化食品企业集团。2015年11月20日，集团于香港联交所主板挂牌上市（股份代号：3799.HK）。 达利集团根据行业特征，精心布局，在全国16个省区建立18家子公司共30个食品、饮料生产基地，1个马铃薯全粉生产基地，1家包装彩印公司，同时，集团构建享誉业界的黄金销售渠道，组成了覆盖全国的营销网络。 达利集团专注食品行业，形成食品、饮料两大支柱齐头并进的产业结构。 以大平台、高密度、立体化的品牌推广模式，提升品牌形象，旗下“达利园” 糕点类、“好吃点”饼干类、“可比克”薯片类三大品牌，已成为公认的中国休闲食品领导品牌，“和其正”凉茶、“达利园”花生牛奶、“乐虎”功能饮料，在各自行业处于领先地位。多产业多品牌的发展战略，使达利集团成为在食品和饮料行业都具有超大规模与超强实力的企业。 2017年，集团敏锐洞察新消费趋势，立足国人对健康营养的摄取需求，推出天然不添加的“豆本豆”豆奶，迅速引爆饮品市场成为广受国民喜爱的营养饮品品牌。 达利集团以创新驱动企业发展，坚持生产技术革新。通过自主研发、引进技术、合作开发等方式，集团目前已拥有众多国际先进的各类食品饮料生产线。集团建立行业领先的产品研发中心，组建强大的研发团队，与国内外众多食品行业研究机构密切合作，不断提升产品品质，开发消费者喜爱的新产品。对创新的持续投入为集团把握消费趋势、引领行业发展方向提供强有力的保障。 达利食品集团在不断发展的同时，不忘回报社会，倾力参与慈善公益事业。集团秉承许世辉董事长“优先发展教育事业、弘扬中华传统美德”的公益理念，先后成立四个教育基金、两个慈善基金。至今，达利食品集团累计捐赠超过人民币5亿元，两次被国家民政部授予慈善最高奖项“中华慈善奖”。 达利食品集团恪守“用心创品质”的企业理念，以“为消费者提供品质生活、健康饮食”为企业目标，不断研发新品、提升品牌影响力和企业管理，不断扩展深耕遍布全国的分销网络。依托从产品研发中心到食品公司，从包装公司到原料生产基地的产业超级平台，达利集团已将企业打造成综合性、国际化的现代企业，继续保持和巩固在行业中的领导地位和增长实力。
河南省郑州新郑市年末总户数和人口数量数据研究报告 2019版
序言 本报告全面、客观、深度分析当下郑州新郑市年末总户数和人口数量现状及趋势脉络，通过专业、科学的研究方法及手段，剖析郑州新郑市年末总户数和人口数量重要指标即年末总户数，年末总人口数量等，把握郑州新郑市年末总户数和人口数量发展规律，前瞻未来发展态势。 郑州新郑市年末总户数和人口数量研究报告数据来源于中国国家统计局等权威部门，并经过专业统计分析及清洗处理。无数据不客观，借助严谨的数据分析给与大众更深入的洞察及更精准的分析，体现完整、真实的客观事实，为公众了解郑州新郑市年末总户数和人口数量提供有价值的指引，为需求者提供有意义的参考。
目录 第一节郑州新郑市年末总户数和人口数量现状 (1) 第二节郑州新郑市年末总户数指标分析 (3) 一、郑州新郑市年末总户数现状统计 (3) 二、全省年末总户数现状统计 (3) 三、郑州新郑市年末总户数占全省年末总户数比重统计 (3) 四、郑州新郑市年末总户数（2016-2018）统计分析 (4) 五、郑州新郑市年末总户数（2017-2018）变动分析 (4) 六、全省年末总户数（2016-2018）统计分析 (5) 七、全省年末总户数（2017-2018）变动分析 (5) 八、郑州新郑市年末总户数同全省年末总户数（2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节郑州新郑市年末总人口数量指标分析 (7) 一、郑州新郑市年末总人口数量现状统计 (7) 二、全省年末总人口数量现状统计分析 (7) 三、郑州新郑市年末总人口数量占全省年末总人口数量比重统计分析 (7) 四、郑州新郑市年末总人口数量（2016-2018）统计分析 (8) 五、郑州新郑市年末总人口数量（2017-2018）变动分析 (8) 六、全省年末总人口数量（2016-2018）统计分析 (9)
河南省郑州新郑市生产总值综合情况和人均生产总值数据分析报告2019版
序言 本报告以数据为基点对郑州新郑市生产总值综合情况和人均生产总值的现状及发展脉络进行了全面立体的阐述和剖析，相信对商家、机构及个人具有重要参考借鉴价值。 郑州新郑市生产总值综合情况和人均生产总值数据分析报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需要注明出处。 郑州新郑市生产总值综合情况和人均生产总值数据分析报告主要收集国家政府部门如中国国家统计局及其它权威机构数据，并经过专业统计分析处理及清洗。数据严谨公正，通过整理及清洗，进行郑州新郑市生产总值综合情况和人均生产总值的分析研究，整个报告覆盖生产总值合计，第一产业生产总值，第二产业生产总值，第三产业生产总值，人均生产总值等重要维度。
目录 第一节郑州新郑市生产总值综合情况和人均生产总值现状 (1) 第二节郑州新郑市生产总值合计指标分析 (3) 一、郑州新郑市生产总值合计现状统计 (3) 二、全省生产总值合计现状统计 (3) 三、郑州新郑市生产总值合计占全省生产总值合计比重统计 (3) 四、郑州新郑市生产总值合计（2016-2018）统计分析 (4) 五、郑州新郑市生产总值合计（2017-2018）变动分析 (4) 六、全省生产总值合计（2016-2018）统计分析 (5) 七、全省生产总值合计（2017-2018）变动分析 (5) 八、郑州新郑市生产总值合计同全省生产总值合计（2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节郑州新郑市第一产业生产总值指标分析 (7) 一、郑州新郑市第一产业生产总值现状统计 (7) 二、全省第一产业生产总值现状统计分析 (7) 三、郑州新郑市第一产业生产总值占全省第一产业生产总值比重统计分析 (7) 四、郑州新郑市第一产业生产总值（2016-2018）统计分析 (8) 五、郑州新郑市第一产业生产总值（2017-2018）变动分析 (8) 六、全省第一产业生产总值（2016-2018）统计分析 (9)
达利集团 市 调 报 告 王高才
二、达利集团简介 (4) 一、全国布局 (4) 二、发展历程及大事件 (5) （一）发展历程 (5) （二）大事件 (6) 三、董事长寄语 (7) 四、产品结构 (8) （一）休闲食品产业 (8) （二）饮料产业 (8) 五、企业文化 (8) 六、经营理念 (9) 七、社会责任 (10) （一）拉动经济，促进就业 (10) （二）热心慈善回报社会 (10) 1. 重教兴学 (10) 2. 爱心敬老 (10) 3. 震灾救援 (11) 八、旗下品牌 (11) （一）达利园 (11) （二）可比克 (11) （三）好吃点 (12) （四）和其正 (12) （五）花生牛奶 (12) （六）乐虎 (12) （七）蓝蒂堡 (12) （八）达利园饮料系列 (12) 九、营销网络 (14) （一）营销渠道 (14) （二）品牌传播 (14) 十、人才理念 (14) （一）达利管理团队的“力度”文化 (15) （二）达利人力资源的“优势”战略 (15) 十一、饮料行业现状 (15) 十二、饮料行业的未来趋势 (16) 十三、达利园三大核心产业 (19) （一）和其正系列 (19) （二）乐虎系列 (22) （三）花生牛奶系列 (23) （四）其他系列 (24) （一）
（一）达利集团简介 达利集团诞生于历史文化名城、东亚文化之都泉州。自1989年创办至今，历经二十余载飞速发展，达利集团已成长为收益过百亿位列中国民营企业500强的综合性现代化食品企业集团。 达利集团根据行业特征，精心布局，在全国16个省区建立18家子公司共30个食品、饮料生产基地，1个马铃薯全粉生产基地，1家包装彩印公司，同时，集团构建享誉业界的黄金销售渠道，组成了覆盖全国的营销网络。 达利集团专注食品行业，形成食品、饮料两大支柱齐头并进的产业结构。以大平台、高密度、立体化的品牌推广模式，提升品牌形象，旗下“达利园”糕点类、“好吃点”饼干类、“可比克”薯片类三大品牌，已成为公认的中国休闲食品领导品牌，“和其正”凉茶、“达利园”花生牛奶、“乐虎”功能饮料，在各自行业处于领先地位。多产业多品牌的发展战略，使达利集团成为在食品和饮料行业都具有超大规模与超强实力的企业。 达利集团以创新驱动企业发展，坚持生产技术革新。通过自主研发、引进技术、合作开发等方式，集团目前已拥有众多国际先进的各类食品饮料生产线。集团建立行业领先的产品研发中心，组建强大的研发团队，与国内外众多食品行业研究机构密切合作，不断提升产品品质，开发消费者喜爱的新产品。对创新的持续投入为集团把握消费趋势、引领行业发展方向提供强有力的保障。 达利集团积极回报社会，把企业社会责任融入到企业文化和生产经营活动中，在不断成长壮大之时，倾力参与慈善公益事业，先后成立四个教育基金、两个慈善基金。截止2014年，达利累计捐赠超过人民币5亿元，先后两次被国家民政部授予“中华慈善奖”。 达利集团恪守“用心创品质”的企业理念，以卓越的品牌形象、优良的产品品质、便利的消费体验，助力消费者缔造品质生活。依托从产品研发中心到食品公司，从包装公司到原料生产基地的产业超级平台，达利集团已将企业打造成综合性、国际化的现代企业，为引领中国食品行业发展贡献力量。 （二）全国布局 截止2014年，集团已在全国投建18家公司，形成东南、北部、中部、西部四大板块的全国布局。
达利 DLJT【2016】-ZH0001号 达利食品集团有限公司考勤管理制度 第一章目的 为加强公司考勤管理，督促员工养成自觉遵守纪律的好习惯，促进规范化建设，提高工作效率，保证各项工作的正常开展，特制定本考勤制度。 第二章适用范围 本制度适用于达利食品集团有限公司食品厂、达利食品集团有限公司饮料厂全体员工，此制度的建立是对全体员工进行出勤检查与管理的基本依据。 必要的、严格的、实事求是的考勤管理是圆满完成各项工作任务的重要保证，是提高全体员工素质的必要条件，各部门领导和有关负责人必须把考勤管理作为经常性的工作加以重视。 第三章打卡管理规定 自觉维护正常的办公秩序是全体员工的共同职责，各部门员工要严于律己，互相监督，确保将考勤管理工作落到实处。各部门领导要加强检查和督促，严格管理、严格要求，以保证本制度的顺利实施。 1.打卡规定 1）公司实行上、下班指纹考勤机录入打卡制度（个别特殊岗位使用纸卡）。全体员工都必须自觉遵守工作时间，打卡考勤人员需在首次指纹所录入的打卡机打卡签到，不得串打，若违规，一律按考勤无效计； 2）打卡时间及次数：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间，因岗位不
同，打卡次数分为两类（第一类：7:30-11:30 13:30-17:30 18:30-20:30 第二类：7:30-12:00 13:30-18:00）； 3）外出不能打卡者：公司员工除下列人员外，均应按规定上下班时间签到（打卡）： 4）因公出差人员；因公外出不能打卡应填写《补卡申请单》注明外出日期、事由、外勤起止时间，按照签批流程经签字核准后提交至综合部予以存档、备查，做为当月结算工资依据； 5）临时因公事务；因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日填写《补卡申请单》并完成签批流程，否则按旷工处理； 6）因停电、卡机故障故障未打卡成功的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《补卡申请单》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，按照签批流程经签字核准后提交至综合部予以存档、备查，做为当月结算工资依据； 7）漏打卡者：漏打卡，因指纹原因打卡不成功，或因工作关系忘记打卡，需填写《补卡申请单》，并有直接主管领导签字审核，否则均按缺勤处理； 8）打卡机不识别：须及时填写《补卡申请单》，并找本部门直接主管签字确认或其他人证明并签字确认，方可不做扣罚处理。 2.扣罚条例 1）所有员工上下班均需在规定时间内完成打卡；上班未在规定时间签到者为迟到；未经请假提前下班者为早退；工作时间擅离岗位者为溜班。 2）迟到或早退在5分钟内（月累计迟到三次以内者，不予以扣款），超过三次者，每次扣款10元；超过5分钟小于15分钟每次扣款15元；超过15分钟小于30分钟每次扣款20元；超过30分钟者按旷工计；溜班半个小时以上者按旷工计；员工旷工半天扣发当日工资，旷工一天扣发三倍工资并取消当月公休，连