目录
第一章施工组织设计 (3)
第1节综合说明 (3)
1、编制依据和原则 (3)
2、工程简介 (3)
3、工程特点及重难点 (3)
4、总体施工目标和指导思想 (3)
5、施工管理机构 (4)
第2节资源配置安排 (6)
1、设备安排 (6)
2、劳动力安排计划 (6)
3、材料安排 (10)
第3节主要工程项目的施工方案、施工方法 (11)
1、桥梁工程 (11)
2、路面工程 (24)
第4节施工进度计划安排 (25)
1、整体施工计划 (26)
2、施工进度安排 (26)
第5节技术组织措施 (28)
1、确保工程质量的技术组织措施 (28)
2、确保工期的技术组织措施 (35)
3、确保安全生产的技术组织措施 (38)
4、确保文明施工的技术组织措施 (42)
5、管线保护措施 (44)
6、降低环境污染及减少噪音的技术组织措施 (44)
7、防治沥青砼面早期裂缝和局部沉陷的措施 (46)
8、冬、雨季施工技术安排 (46)
第6节施工总平面布置 (48)
1、现场规划与临时工程 (48)
2、施工平面布置见下页图 (49)
第二章项目管理班子配备 (50)
施工组织设计
第一节综合说明
1.1.1编制依据和原则
本工程编制依据为：建设施工招标文件、投标邀请书；《工程测量规范》；《北江桥工程地质勘察报告》；《城市道路与桥梁施工验收规范》；《市政道路工程质量检验评定标准》；《市政桥梁工程质量检验评定标准》；《公路工程质量检验评定标准与施工规范》；《公路桥涵施工技术规范》；我方人员现场调查及踏勘情况；我方人员现场调查及踏勘情况；现行施工技术规范及验收标准；我单位施工类似工程积累的技术和管理经验。
本工程编制原则为：遵循招标文件条款的原则；坚持确保质量、安全和工期的原则；坚持不断优化施工方案的原则；坚持均衡生产、突出重点、统筹兼顾、合理安排和信息化施工的原则；坚持因地制宜、灵活机动进行临时工程设置的原则；坚持专业化施工的原则。
1.2.1工程简介
本工程位于XX 市区中桥路北端，建设地点是东洲街道。主跨通航等级为V 级，通航净高为5.0m，净宽为40m，最高通航水位为6.70m。全桥标准如下：
桥梁为双幅桥，横向布置：0.25m 人行道栏杆+2.25m 人行道+3.5m 非机动车道+12m 机动车道+0.5m 防撞护栏+3.0m 左右幅桥间距+0.5m 防撞护栏+12m 机动车道+3.5m 非机动车道+2.25m 人行道+0.25m 人行道栏杆，桥面全宽40m。
桥梁荷载：城市-A 级、人群荷载-3.5kN/m2
桥梁概况为:主桥采用主跨42+68+42m 米带钢挂梁V 墩连续刚构箱梁桥，全桥配跨为：25+(42+68+42)+25m，其中边跨25 米为预应力砼现浇箱梁，施工时采用满堂支架现浇施工工艺。主桥上部为三跨V 墩连续刚构变截面箱梁结构，主跨跨中为32 米钢混叠合箱梁。
1.3.1工程特点及重难点
工期紧张，桥梁结构复杂，工程技术难度大，施工工艺复杂。桥梁工程有钻孔灌注桩、V 型桥墩、支架现浇箱梁、钢箱梁的制作及拼装等。
1.4.1总体施工目标和指导思想
本工程的总体施工目标是：
为了实现以上目标，施工中遵循如下指导思想：科学组织、统筹安排；突出重点、均衡生产；技术先进、专业施工；优质高效、安全廉洁；文明施工、注重环保；强化管理、全面创优；重誉守约、确保工期。
1.5.1施工管理机构
我公司中标后，将根据该项目的特点及“项目法”施工的具体要求，组织富有桥梁工程施工经验的管理人员及业务骨干，迅速组成精干高效的项目经理部作为本项目驻现场的指挥机构，全面负责组织本工程按合同实施，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工的组织协调及保障工作。项目部下设工程技术部、安全质量检查部、物资部、机械设备部、计划计量部、财务部、试验室、办公室等职能部门，项目部下辖二个桥梁工程队和一个综合施工队，负责该标段各项施工任务的实施。组织机构详见下页图《项目经理部组织机构框图》。
1.5.1 主要管理人员的职责
项目经理：是本合同段的全权代表，主管全面工作，为本工程的各项工作负责。
总工程师：负责技术、质量管理、科技攻关，领导技术部门抓好施工技术方案制定、现场技术指导等工作。
工程技术部：负责图纸审核、实施性施组设计和技术交底书编制、现场技术指导。
安全质量检查部：负责质量、安全保证体系、措施的实施、控制。
物资部：负责物资采购、管理。
机械设备部：负责设备调配、维修和管理
项目总工1 人
试验室：负责测量及试验工作。
计划计量部：负责进度计划、计量支付、合同管理。
财务部：负责成本控制、资金调配和成本核算。
办公室：负责日常事务、文明施工、治安管理、医疗卫生等工作。
XX 市中桥路北江桥工程项目经理部
管理创新：
网络化管理：配备4 台计算机联络成网，资源共享、紧密协调。
管理小组：成立各种专业化管理小组，包括：科技攻关、质量管理、安全管理、工期保证、成本控制、环境保护、交通导改、施工检测、文明施工等小组。
1.5.2 施工任务分配
本着分工负责、集中管理的原则，对施工任务进行划分，分别配备相应的专业化施工队伍进行施工，各施工队任务安排情况见下表。
第一节资源配置安排
1.1.1设备安排
在设备配备上遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原则，并通过合理的配备组合，力争最大限度地提高工效，加快进度，确保质量与安全。本着“干一项工程，树一方信誉”的宗旨，根据工程数量和工期要求，组织足够的机械上场，提高施工机械化程度，设备考虑冬季、雨季等因素影响，在满足施工的前提下留有余地，我们在工地组建符合要求且又能满足施工需要的工地试验室。实验室安排专职实验室主任一名，专职试验工程师二名，专职试验员三名，检测仪器设备配备齐全、先进。主要质量检测仪器设备及机械设备配备见下7～9 页“表3 拟投入的主要机械设备表”。。
1.2.1劳动力安排计划
根据本工程数量和进度要求，结合我单位的综合施工能力，各施工队根据工程任务不同配备不同的施工班组。各工班依据工程量的不同和施工任务的不同，配备不同数量的管理人员的技术工人。人数以满足施工生产需要为原则，拟投入438 人参加施工，其中项目部27 人，施工队411 人，乘火车和汽车抵达工地。当施工高峰时，可考虑从当地雇佣部分民工参加非技术性劳动。
劳动力的配备见下第10 页《表4 劳动力计划表》。
表3 拟投入的主要施工机械配备表
1.3.1材料安排
本工程钢筋、水泥、钢绞线、各种预制管等主材采用经审核合格的供应商名单由我方自行采购，由供应商汽车运至工地，经试验合格并经监理签认后方可用于工程施工。工程开工前，由我单位编制本合同段主材供料计划表，并编制月、季度供应计划，以便及时供货，保证工程正常施工。
工程所有砂、石料及其它材料采用自行采购，工程开工前先编制本合同段材料总体供应计划，