一、变电站各级人员岗位职责：
1、变电站长岗位职责：
站长在县电力公司领导下，主持全站工作，是本站各项工作的第一责任人，主要职责是：
⑴认真贯彻执行安全生产的各项规章、制度，组织落实上级安排的工作任务。
⑵根据上缴要求，结合实际，编制本站“两措”计划，年、季、月度工作计划并组织实施，签发并按时报出各类报表、总结。
⑶督促全站人员贯彻各项规章制度和本《规范入不定期查阅有关记录、台帐和“两票”，提出改进意见。督促检查现场管理工作的落实。
⑷主持大型停送电和较复杂操作的准备工作，组织危险因素分析，并现物把关。
⑸参与编写。修改现场运行规程、事故处理应急预案和典型操作票，并检查执行情况，抓好培训工作和本站微机应用工作。
⑹定期组织对安全工器具、仪器仪表、消防、通讯、生活等设施进行检查，组织搞好全站设备维护及文明生产工作。
⑺掌握设备运行状况和人员行为规范的执行情况，抓好安全经济运行分析、电能质量分析、可靠性分析及缺陷管问问理等工作，参与设备定级工作。
⑻组织新设备投运前的准备工作，参与设备验收工作。
⑼制定和组织实施控制异常和未遂的措施，组织本站安全活动，开展季节性安全大检查、危险点分析和预控等工作。参与变电站事
故调查、障碍、异常分析。
⑽组织政治学习，做好思想工作，搞好民主管理，关心职工生活。
⑾落实全站人员的岗位责任，制定本站考核办法，坚持公平、公开、公正的原则，每月组织考核。
⑿完成上级安排的其它任务。
2、变电站主值班员岗位职责：
⑴负责本值的安全生产，完成当值期间的各项运行管理、维护、监督及定期切换工作。
⑵组织本值人员按本《规范》要求交接班、监盘（屏）、抄表、操作、巡视、记录及 MI系统的录入工作等。
⑶及时发现和汇报设备缺陷，并采取必要的防范措施。
⑷负责与各级调度核对运行方式。接受、执行调度指令。按照工作流程，正确组织倒闸操作和事故、异常处理。
⑸接收、审查和办理工作票，开展危险因素分析，布置安全措施，参加设备检修后的验收工作。
⑹组织本值开展运行分析、事故预想和岗位培训工作。
⑺管理当值使用的技术资料、记录簿、报表、工器具、仪器仪表、备件、公用器具等。
⑻完成站内负责人交办的其它工作。
3、变电站副值班员岗位职责：
副值在值班长（主值）领导下工作，协助值班长（主值）完成本值各项工作主要职责是：
⑴监视设备正常运行及表计变化情况，按规定正确抄表，按要求填写各种记录、报表，完成MIS统的录入工作。
⑵根据主值指令填写操作票，并在主值班员监护下进行倒闸操作和事故、异常处理。
⑶按照工作流程，在主值的监护下，进行设备定期切换和日常维护工作
⑷按时巡视设备，发现问题及时汇报和记录。
⑸搞好卫生清扫工作，完成值班长（主值）交办的其它工作。
4、变电站实习人员岗位职责：
⑴在值班人员指导下，熟悉运行方式、设备原理、性能、参数，掌握倒闸操作的基本技能。
⑵在值班人员监护下，协助倒闸操作、布置安全措施，参与设备维护工作。
⑶在值班人员带领下巡视设备。
⑷在值班人员指导下进行抄表、记录及卫生清扫工作。
二、变电站安全管理制度：
1、安全日活动制度
⑴ 安全日活动与记录同步进行；
⑵ 变电站的安全活动一般每周一次，由站长、技术员或安全员组织，但站长必须每月至少组织一次安全活动。
⑶各县电力公司负责人、分管领导及安监部部长每季每站至少参加一次安全日活动，每月至少检查各站一次安全日活动记录并签注审核意见。
⑷ 每次安全日活动，参加人包括上级领导和安监部部长应亲自签名。
⑸安全日活动一般内容：
①学习上级有关安全生产的方针、政策、文件、规定、事故通报、快报等。
②学习各单位安全生产经验。
③对人身、设备安全情况和本站或本班的安全工作进行总结分析，找出存在问题，提出下周（或今后）安全工作整改措施。
④检查落实安全整改措施。
⑤有针对性地进行反事故演习和事故预想。
⑥对本周“已执行”的两票进行讲评。
⑦对本周运行当中出现的问题进行讨论、分析。
2、班前会、班后会管理制度
班前、班后会的一般内容
班前会：接班前，结合当值运行方式和工作任务，做好危险点分析，交待安全措施和安全注意事项。
班后会：接班后，总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事,批评忽视安全、违章作业等不良现象，做好记录。
3、工作票、操作票管理制度
工作票、操作票（简称“两票”）管理制度是国家电网公司《电力安全工作规程》的重要组织部分，是保证安全生产的重要措施，《电气、线路操作票和工作票执行程序的补充规定》作出了详细要求，各班组须高度重视，严格按照规定执行，认真搞“两票”的执
行和管理工作。
4、防止误操作管理制度
⑴变电站应严格按照安规、两票三制的要求，认真贯彻关于防止电气误操作管理的有关制度办法，提高责任心，加强防误操作的管理。
⑵对新建或改扩建的电气设备，其防误闭锁装置必须坚持同时设计、同时施工、同时投运的原则。安装率、投入率必须达到100%。
⑶防误闭锁装置正常情况下严禁解锁或退出运行。
⑷加强倒闸操作的过程管理，倒闸操时应按照有关防误操作管理办法，全过程进行录音。变电站要将录音讲评纳入班后会、安全日活动中检查操作行为是否规范，分析操作中存在的问题。
⑸变电站要按照有关规定加强防误闭锁装置的维护。防误闭锁装置缺陷定性不得低于严重缺陷。
⑹防误锁装置的解锁钥匙每站只允许留存一把，并存放在专用解锁钥匙管理器中，按值移交。
⑺确需解锁的操作，必须履行申请审批、审批、登记手续，并注明解锁原因，操作时必须加派第三人执行监督。所有解锁操作，应按月进行统计、分析和上报。
⑻因非正常运行万式或配合工作必需的解锁，以及因装置故障引起的异常解锁，均应将解锁操作的项目在操作票备注栏中明确记录；解锁批准范围如下：
①一个间隔的解锁操作，应经变电站站长批准。
②两个及以上间隔的解锁操作，应经县电力公司分管副经理批
准。
③遇有新设备启动等非正常运行方式下的操作需解锁操作的，应报县电力公司分管副经理批准后执行。
④防误闭锁装置整体停用应经本单位分管副经理批准，方可退出。同时报分公司生技、安监部门备案。
⑤在危及人身、电网、设备安全的紧急情况下，经当值值班长（主值）同意后，可进行解锁操作。事后必须及时向上级汇报，并做好记录。
⑼因检修需要运行人员配合的操作必须履行变电站有关审批手续。运行人员不得向检修人员提供解锁钥匙。
⑽每次解锁后应认真分析并查找解锁原因，采取针对性措施。对重复性的解锁要进行考核。
⑾站内应建立健全防误闭锁装置的台帐、说明书、软件规约等基础资料，完整保存大修、更新、改造记录。
5、施工现场作业安全管理制度
⑴大修、改扩建工程在开工前应由工程管理单位组织办理施工“三措”和开工报告，“三措”的编制必须对照作业项目，结合现场实际进行编写，内容要有针对性和可操作性，不得只写原则要求而不写具体措施。“三措”应按规定严格履行审批制度。
⑵安全措施的设置要求
①在室外高压设备上工作，应在工作地点四周装设围栏，其出入口至少要围至临近道路旁边，并设有“由此进出！”的标示牌。工作地点四周围栏上悬挂适当数量的“止步，高压危险’标示牌，
标示牌必须朝向围栏里面。若室外配电装置的大部分设备停电，只有个别地点保留有带电设备而其他设备无触及带电导体的可能时，可以在带电设备四周装设全封闭围栏，围栏上悬挂适当数量的“止步，高压危险”标示牌，标示牌必须朝向围栏外面。严禁越过围栏。
②改、扩建工程中的一、二次设备，当电气上与运行的一、二次设备、公用系统、辅助系统实现了完全隔离，区域空间上由工程管理单位在运行人员指导下设置了与运行区域完全隔离的安全措施，可视作未搭接设备，由工程管理单位负责全面的安全管理。但是，如果工作中有超越工作范围并对运行设备有影响、工作行为影响到站内的安全或不符合文明施工规范，当值值班员有权指正或责令其停工。
⑶施工中配合工作的要求。
①大修、改、扩建工程施工期间，工程管理单位必须指定有协调能力的人负责与运行单位协调现场管理的相关事宜。
②现场施工人员不得随意要求运行人员进行配合操作，若因配合高压试验、二次传动、工程施工等，需要临时改变设备状态时，由工作总负责人提出申请，当值主值同意后执行。工作结束后，运行人员应将检查该设备状态列入验收项目及送电前的重点检查内容之一。
⑷外来人员、施工人员的安全管理。
①外单位人员、承包工程工作人员、调试人员、厂家人员、各类临时工等进站前必须由安监、生技部门审核批准后方可进站。
②设备调试及维护人员（包括厂家人员）在变电站工作时，必
办公室日常管理制度 第一章总则 办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境。办公室全面实行6S现场管理法，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFE)。 第一条目的： 规范办公室的工作秩序，营造良好的办公环境，提高办公质量与效率。 第二条职责/权限： 行政人事部：负责办公室的整体日常监管与处理突发事件、办公室人员及财产安全的监管。 其他部门：所属办公室日常事务的管理，协助处理各种异常情况。 第三条工作要求： 办公室职员工作纪律： 1. 办公室人员须保持仪容仪表整洁。 2. 文明礼貌待人，严禁大声喧哗。 3. 夏天室温26℃以上方可开启空调，温度调节不得低于26℃(含）以下。 4. 保持个人办公台面整洁。 5. 做好日常清洁维护，不可随地吐痰，垃圾、纸屑丢入纸篓内。 6. 办公室内严禁吸烟，需要吸烟请到吸烟区。 7. 非客户接洽、会议召开、集体讨论，任何人不得私自占用会议室与洽谈室。 8. 在使用公共场所（如会议室）完毕后，使用人员应当恢复原状并做好清洁整理工作并随手关灯、关门。
9．接打公司电话应言简意赅、长话短说，严禁在电话中闲聊，更不允许接打私人电话。如长时间不在工位，请同事帮忙接听电话并做好接听记录。 10. 上班时间严禁聚众闲聊或影响、妨碍他人工作，有必要进行集体讨论时，在会议室内进行。 11. 公司内部集会与会议，除特殊情况（需提前向会议主持人请假）外，皆须准时参加。 12. 下班前，办公室人员须各自整理好工作台面。最后下班人员要关闭水、灯、空调、电脑、传真机、复印机、门窗等。 第四条办公室职员着装要求： 1. 为树立和保持公司良好的社会形象，实现规范化管理，本公司职员应按要求着装,不可奇装异服。 2. 办公室职员上班时间要保持仪容仪表整洁、大方、得体。 3. 头发梳理须整齐，男职员头发不过耳，不得留长胡须，保持面部清洁；女职员上班提倡化淡妆。 4. 各部门负责人应认真配合，督促属下职员共同遵照执行。 第二章员工行为规范 第一条职业道德 忠诚、守纪、勤勉、尽职、敬业 第二条形象规范 1、着装：整洁、大方、得体 1）员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，服装正规、整洁、完好、协调、悦目。 2）着装最好上下相配、平整，符合时节。
办公行政管理制度 总公司办公管理制度 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。 第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理（或指 定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理）主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。 第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文（包括各部门收到或代领的），均应交由办公室统一登记、传阅和归档。有关文件经办公室同意，部门可复印留存。 第十二条凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的，办公室对内容和文字有权审核，并负有把关责任。 第十三条办公室负责文书档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。 第十四条办公室负责制定总公司保密工作条例并指导全系统的保密工作。 第四章内部呈批
甘肃省电力公司变电站标准化管理条例 （试行） 甘肃省电力公司 目录
1总则 (3) 2运行班站的建设 (3) 3运行管理 (5) 4技术资料管理 (8) 5文明生产 (15) 6安全运行指标 (16) 7培训及评比验收 (17) 1总则
1．1变电站是电网的重要组成部分，为了适应现代化管理的要求，提高有人值班变电站的运行水平，使运行管理工作标准化，特制定本条例。 1．2供电局、电业（力）局根据本条例结合实际情况制定各局的“有人值班变电站标准化管理条例实施细则”。 1．3各供电局、电业（力）局生产技术部门的变电运行管理人员负责变电站标准化管理工作。 1．4各级有关领导和专职技术人员以及变电运行人员要熟悉本条例，并认真执行。 1．5本条例适用于本局范围内110kV及以上有人值班变电站的标准化管理。110kV以下有人值班变电站亦可参照本条例执行，无人值班变电站的管理按《甘肃省电力公司无人值班变电站管理规范》执行。解释权归甘肃省电力公司。 2运行班站的建设 2. 1 220kV及以上变电站一般实行四班三运转的值班方式，但连续值班时间一般不得超过12小时。配备站长1～2名；工程技术人员1～2名；每值3～6名。 2．2 110kV及以下的变电站，运行组织和值班方式由各供电局、电业（力）局自定，报省公司生产技术部备案。 2．3变电站站长必须由政治思想好、责任心强、熟悉变电运行业务、熟悉设备、有较丰富的运行经验、有较强组织领导能力的同志担任。2．4新建变电站，在变电站开工前配好站长，带电前一个月按规定
配齐运行人员，运行人员必须熟悉本变电站的设备、图纸和运行要求，做好变电站的各项生产准备工作。各类人员均应进行上岗前的培训；并经考核合格。 2．5变电站应根据实际可能，设立专职或兼职的五大员（安全消防员、政治宣传员、培训员、资料工具员、考勤员）。 2．6各供电局、电业（力）局应制定变电站现场值班制度以及各级人员的岗位责任制。 2．7全体运行人员必须认真学习党的方针政策，不断提高政治思想水平。自觉遵守国家法律和局纪、局规；服从领导，成为有理想、有道德、守纪律、有文化的建设社会主义四化的工作人员。 2．8站内应定期组织学习政治时事，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，搞好团结，把变电站建成团结、紧张、严肃、活泼的集体。 2．9经常开展敬岗爱业的教育活动，教育全站人员认识变电运行工作责任之重大，热爱本职工作。 2．10积极配合基建、检修人员搞好工作。给基建和检修人员提供生活上的便利。 2．11当班值班人员应穿戴统一的工作服、鞋、帽；衣着整齐，并佩戴值班标志。当值期间不得进行与值班无关的工作及活动。 3运行管理 3．1站长必须根据设备运行状态、全站人员情况与上级要求，编制年、月、周、日固定工作安排、编制年、季、月安全生产工作计划，
变电所长岗位责任制 所长在局领导下负责全所的行政、生产、技术和安全运行的全面工作。其职责： 一、积极做好思想政治工作,团结全所职工,努力完成各项工作任务。关心群众生活,帮助解决实际困难。组织职工学习政治、文化、技术、业务，确保安全运行,搞好文明生产。 二、认真贯彻执行电业安全生产方针和各种现行有关的规章制度，加强安全思想教育和遵纪守法教育，定期或不定期查岗，并对本所发生的事故、障碍主持分析会，做到“四不放过”。 三、加强运行管理，建立正常生产、工作秩序，组织编制好设备年度大小修、更改工程、低值易耗、反措、安措、降损节电等计划，制订月工作计划和月维护试验工作计划并组织实现。 四、掌握设备健康状况，努力消除三类设备，逐步提高一类设备比重，定期组织设备评级。 五、负责生产培训,组织反事故演习、规程制度学习和技术考核及技术表演赛。定期组织安全活动、班务活动、运行分析，签订师徒合同等。 六、定期检查两票执行情况，及各种记录的填写工作。 七、参加有关设备投入前的验收工作。
变电值班员岗位责任制 一、在变电所长领导下完成本值的设备巡视、运行记录、倒闸操作、事故处理、设备维护和变电所的整洁工作。 二、认真、严肃、正确地执行各种现行有关的规程制度，遵守运行值班纪律及劳动纪律。 三、按照调度指令正确填写倒闸操作票或工作票，做好操作准备或安全措施布置工作，并迅速正确地执行操作任务，严格执行“四对照”和复诵制。 四、认真做好各种表计、信号和自动装置的监视，在值班长统一指挥下迅速正确地处理事故。 五、做好设备及室内外整洁卫生工作，搞好文明生产。 六、加强学习，做到“三熟三能”。 七、在倒闸操作或事故处理时，遇有特殊情况出现单人值班时，必须按单人值班制度规定执行。
公司各种管理制度汇总 一、公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 三、合同管理制度 总则 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈
目 录 一、总则 二、管理标准 （一）安全管理 1、安全活动制度 2、防止误操作制度 3、防止小动物管理制度 4、消防安全制度 5、“两票”管理制度（二）运行管理 1、岗位责任制 2、交接班制度 3、巡视检查制度 4、运行分析制度 5、岗位培训制度 （三）、设备管理 1、设备缺陷管理制度
2、设备切换与维护制度 3、设备验收与投运制度 三、工作标准 （一）、安全工作标准
（二）、运行工作标准 1、值班工作标准 2、交接班工作标准 3、巡视检查工作标准 4、记录薄填写标准 5、岗位培训标准 6、文明生产标准 （三）、设备标准 1、设备管理标准 2、设备标志标准 3、设备定级标准 四、附录 1、变电站电气操作票和工作票制度 2、运行分析记录表 3、一般缺陷发现记录流程表
一、总则 1、变电站标准化管理是加强供电企业生产管理的基础工作之一。为了全面提高变电运行管理水平，实现规范化、标准化、科学化管理，达到安全、经济、高效、文明生产的目的，特制订本条例。 2、本条例根据部、网局颁发的有关制度、规程（条例），结合巨石变电站实际情况，在广泛调查研究的基础上，经过反复酝酿，对年颁发的《变电站标准化管理》进行了修订，完善了各项运行工作的管理标准和工作标准。 3、本条例适用于巨石集团所属变电站（开闭所）。各单位有关生产领导、专业技术人员和变电运行人员应熟悉本条例并认真执行。 二、管理标准 （一）安全管理 一、安全活动制度 变电站运行人员应认真贯彻“安全第一、预防为主” 的方针，工作中严格遵守《电业安全工作规程》，积极开展反事故斗争，做好防范措施。为了强化安全工作和安全教育，变电站站长应每月主持召开一次安全日活动会（变电站每月工作会议）。 1、安全日活动内容： CD学习上级有关安全生产的方针、政策、文件、规定、事故通报、快报等。 ②学习各单位安全生产经验。 ③对人身、设备安全情况和本站或本班的安全工作进行总结分析，找出存在问题，提出下周（或今后）安全工作整改措施。 C4 检查落实安全整改措施。 C5 有针对性地进行反事故演习活动。 C6 每次安全日活动，参加人应亲自签名。学习内容，讨论情况和制定的措施等应简明扼要地记录。 二、防止电气误操作装置管理制度为做好防止电气误操作装置（以下简称“防误装置” ）的运行、维护和检修管理工作，制定防误装置管理制度： 做好防误装置的日常运行、维护检修是保证变电站运行操作的保障，要求变电值班员遵守如下规定：
变（配）电所安全管理制度 第一章总则 第一条为贯彻安全第一的方针，规范变配电系统管理，保障XX 单位生活与生产用电设备的安全可靠运行，特制定本制度。 第二条XX车间为XX单位变（配）电所和配电系统的日常管理部门，电工负责配电系统的操作、维护管理。 第三条本制度适用于棋盘井XX单位变配电所及供电系统管理。 第二章组织与职责 第四条厂领导、XX部门部、XX部门负责变（配）电所管理的监督检查。 第五条XX车间是变（配）电所的直接管理单位，负责变（配）电所内设备设施的操作、检查和维护，负责变（配）电供电系统图的修改和更新，负责变（配）电所内温度、湿度的监测。 第三章一般要求 第六条变（配）电所门、窗、墙壁应当防火，变（配）电所应至少有两个安全出口，安全出口应畅通，无杂物堆积，且门应向外开并加锁。配电所门口应设置应设防止小动物进入措施或设置挡鼠板，挡鼠板的高度不得低于400mm。变（配）电应悬挂“非工作人员禁止入内”、“高压危险”等警示牌，变（配）电所内应悬挂“禁止吸烟”警示牌。 第七条变（配）电所严禁堆放物料，更不准将易燃易爆物品临时或长期存放室内。但下列物品除外： （一）必备的电气安全用具（如：绝缘手套、绝缘鞋靴、临时接
地线、绝缘台等） （二）日常清洁所必需的用具（如：扫把、墩布、抹布等） （三）电工专用工具及备件 （四）消防器材 （五）温湿度计 第八条保持变（配）电所内外卫生，定期进行清扫，做到配电柜无积尘，室内无堆物、积水。变（配）电所内外照明充足，维护设施完好；变配电室的正常照明和事故照明应完整齐全。 第九条配电柜前地面（双面维护的柜前后地面）应铺设宽度为1米的橡胶绝缘垫，配电柜上开关手柄或按钮、指示灯、仪表下方应标签或文字标注名称。电缆沟盖板齐全，沟内干净，巡视道路通畅，室外直埋电缆上方应无堆砌物或临时建筑。 第十条除XX车间有关人员及上级主管人员外，其他无关人员一律不得进入变（配）电所内。如确需进入应经综合管理部经理批准，并应有电工跟随、监护，严禁在变（配）电所内吸烟及长时间逗留。所有进入变（配）电所的外来人员均应认真填写《外来人员登记表》和《外来人员进入要害场所注意事项》。 第十一条变（配）电所内上墙制度必须齐全完好，配电室内应张贴本配电室的《供电系统图》。 第四章变（配）电所的巡视检查 第十二条配电室的巡视检查分为以下几种： （一）交接班时巡视。 （二）值班期间正常定期巡视和节日期间的加强巡视。 （三）天气变化或设备异常的特殊性巡视（包括无人值班站在内）。
项目经理安全生产责任制 1、贯彻落实国家安全生产方针、政策和法律、法规，建立安全保障体系。 2、负责组织制定本矿的安全生产规章制度和安全操作规程，建立健全安全生产责任制，并督促落实，检查执行情况。 3、建立健全安全管理机构，配齐安全管理人员，落实管理人员下井跟随班制度。 4、负责组织制定本单位安全生产事故应急救援预案、安全技术措施计划、安全教育和培训计划，并督促落实，检查执行情况。 5、保证本矿安全生产投入及其有效实施，保证安全生产所必需的资金。 6、负责每周主持召开本单位安全生产办公会，听取安全工作汇报，总结、部署安全工作，解决安全方面的重大问题。 7、定期组织安全检查和事故隐患排查，对查出的事故隐患制定、落实整改措施。 8、发生事故时，负责组织、指挥应急救援，按规定组织事故调查，制定防范措施，及时、如实向有关部门报告。 9、主动接受并积极配合安全生产执法检查，认真整改存在问题。 10、决定安全工作方面的奖惩事项。 11、建立和维护企业安全生产诚信。
1、在项目经理领导下，负责全矿生产技术工作，对全矿安全技术负全面责任。 2、贯彻安全生产方针，严格执行技术政策落实《安全生产法》和行业技术规范。 3、在职权范围内负责各类工程设计、安全技术措施及作业规程的编制、审批、报批职责，保证技术上可行，安全有保证。 4、负责新技术、新工艺、新设备的试验和推广。 5、针对矿井存在的危害，负责编制矿井灾害预防和处理计划。 6、负责组织制定矿井重大事故应急预案，制定应急救援的技术措施，编制煤矿安全技术措施计划。 7、负责矿山救护工作。发生重大生产安全事故时，协助项目经理组织抢救，参加事故调查处理。 8、负责组织召开工例会等有关技术及通风方面的会议，研究解决安全生产中存在的问题。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 无人值班变电站标准化管理规定(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2698-32 无人值班变电站标准化管理规定(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1.指标管理 1.1不发生人身轻伤及一类以上障碍； 1.2控制二类障碍和人员违章行为； 1.3不发生火灾事故； 1.4两票合格率100％； 1.5设备五防闭锁装置投运率100％； 1.6设备完好率达到100％、设备一类占有率达到95％； 1.7断路器无油化率100％； 1.8严重、危急缺陷消除率100％； 1.9继电保护及自动装置投入率100％； 1.10继电保护装置正确动作率100％； 1.11 110kV或220kV母线电压合格率大于98％；
1.12母线月度电能不平衡率330、220kV不大于±1％，110kV及以下不大于±2％； 1.13无功装置、有载调压装置处于完善状态，可用率应为100％。 2、安全管理要求 2.1安全目标管理 2.1.1集控站（监控中心）每年应根据公司和工区安全管理目标，结合所辖各变电站的实际情况和本年度设备检修、操作计划，有针对性地编制、上报本站的安全管理目标。 2.1.2安全管理目标应结合所辖各变电站的设备、人员和工作实际，提出实现安全管理目标的组织、技术措施。 2.1.3按期对年度安全管理目标的完成情况进行小结和分析，对存在的问题提出改进措施。 2.2安全活动管理 2.2.1集控站（监控中心）安全活动每月应组织全站人员至少进行1次；根据倒班方式，每周进行一
2020最新集团公司基本管理制度汇编 第一章管理原则与权限 第二章资产经营管理制度 第三章投资管理制度 第四章财务管理制度 第五章人力资源开发与管理制度 第六章行政事务管理制度 第七章档案管理制度 第八章法律事务管理 第九章保密管理制度 第十章员工文明办公规范 第十一章安全保卫制度
第一章管理原则与权限 第一条集团公司作为出资人或控股股东对直属集团的管理实行授权委托制，集团公司依据《公司章程》在目标确定、年度计划安排、审计、监督、资产处置及收益、重大决策和选择管理者等方面实施全面管理与控制。 第二条集团公司以“竞争机制、风险机制、约束机制、激励机制”为企业持续发展动力并贯穿管理过程始终。 第三条集团公司以“制度化、规范化、标准化、程序化”为实施管理与过程控制的基本要求，并融入科学治企之中。 第四条集团公司对直属集团的管理实施工作目标管理责任制和经济指标控制责任制的“两标”控制与考核体系。 第五条集团公司、直属集团在企业管理方面要坚持科学管理的原则，在制度建设方面要围绕和立足于法人治理结构、运行机制、战略发展、资产管理及效能发挥、技术创新、劳动、人事、分配制度、全面预算管理、成本核算与成本管理、质量管理、营销管理、安全生产与环境保护、员工培训等方面实施和加强。 第六条直属集团在授权范围内，依据本公司《公司章程》、管理制度、年度“两标”计划自主并独立经营，并负有使企业稳定经营、可持续发展、净资产保值增值的责任，同时确保企业效益以及员工、股东收益最大化。
（一）直属集团董事会的职权 1、直属集团董事会是其股东大会常设权力机构，在本公司《公司章程》和集团公司基本管理制度以及授权范围内行使权力、履行责任，向本公司股东大会和集团公司负责。 2、直属集团董事会要以集团公司颁布的基本管理制度的原则为依据，制定本公司的管理制度和实施细则。 3、直属集团董事会依据集团公司董事局的推荐，聘任和解聘本公司总经理。并依据本公司总经理的提名，聘任和解聘副总经理、总工程师、总经济师、总经理助理等其他经营班子成员。 4、直属集团董事会负责审批本公司用自有资金购置的20万元以下的单项固定资产。对于20万元以上的单项固定资产，直属集团董事会审查后，须报集团公司董事局审批。 5、直属集团董事会负责审查本公司固定资产的报废，报集团公司董事局审批。 6、直属集团董事长是公司的法定代表人，按直属集团《公司章程》和《管理制度》之规定行使职权，并对公司的发展和经营效果以及对外的法律事务承担企业法定代表人应承担的责任。 7、直属集团董事长根据集团公司董事局专项授权委托，签署资产抵押、对外担保、银行贷款、企业对外合作、资本运作和其他应由公司法定代表人签署的文件。
一、员工档案管理 1、每位员工档案管理须保存员工如下资料： ⑴求职申请表；⑵员工转正工作评估表；⑶身份证复印件；⑷毕业证（文凭）复印件；⑸健康证；（6）绩效考核记录；（7）奖惩记录…… 2、人力资源中心行政主管应随时保持档案的真实和完整性。若员工职务工资等有变动时，应随时更改、补充，以保持员工档案时效性和延续性。 3、案属员工的个人保密资料，人力资源中心行政主管应妥善保管，未经总经理同意，任何人不得私自调阅。 4、离员工工档案须保存一年以上，由人力资源中心行政主管报总经理审批后做销毁处理。二．文件档案管理 1、公司行政文件和外公司传真文件均由人力资源中心行政主管统一收发和管理。 2、公司行政性文件（包括登记内部文件和外发文件）均由人力资源中心行政主管办理。 3、文件发放按照文件密级确定发放范围，受文人均须在发文薄上签字。 4、公司各部须发传真，须由部门经理在发文薄上确认，由人力资源中心行政主管统一发传真。 5、文件档案、资料属于保密性质的，未经总经理同意任何人不得借阅。 6、根椐文件、资料性质，确定保管期限，年终清理登记、凡经签定需销毁的，人力资源中心行政主管编制文件销毁清单，总经理批准后销毁。 公司考勤管理制度 一、工作程序 1、考勤由人力资源中心人事主管负责准确详细记录员工到、离工作岗位时间和休假时间。 2、考勤记录时间为每月1日—30日的每天早上09：00--13.30，下午14：30--18.00。 3、每月5日由人力资源中心人事主管统计、审核考勤结果，并报财务部计薪。 二、考勤纪律 1、员工必须按时上下班，并接受人力资源中心人事主管的监督和检查。 2、员工必须自己签到，委托他人签到，替人签到均被视为违纪行为。 三、请假界定及扣款 1、迟到：凡在规定的到岗时间没有到岗并签到的行为被视为迟到。 2、早退：凡在规定的离岗时间未签退，或未到离岗时间，员工已提前离开工作岗位视为早退。 3、旷工：凡事先未办请假手续，无故缺勤或请假未准即私自下班者，计为旷工。 4、迟到5分钟以内，扣款5元；迟到半小时内，扣款10元；迟到半小时以上者，以半天事假计。
变电所的管理制度 做好变电所的运行管理工作，是实现安全、可靠、经济、合理供电的重要保证。因此，变电必须备有与现场实际情况相符合的运行规章制度，交由值班人员学习并严格遵守执行，以确保安全生产。? 一、运行制度 1.交接班制度? 交接班工作必须严肃、认真进行。交接班人员应严格按规定履行交接班手续，具体内容和要求如下。? （1）交班人员应详细填写各项记录，并做好环境卫生工作；遇有操作或工作任务时，应主动为下班做好准备工作。? （2）交班人员应将下列情况做详尽介绍：工具仪表、备品备件、钥匙等是否齐全完整。? （3）接班人员应认真听取交接内容，核对模拟图板和现场运行方式是否相符。交接完毕，双方应在交接班记录簿上签名。? （4）交接班时，应尽量避免倒闸操作和许可工作。在交接中发生事故或异常运行情况时，须立即停止交接，原则上应
由交班人员负责处理，接班人员应主动协助处理。当事故处理告一段落时，再继续办理交接班手续。? （5）若遇接班者有醉酒或精神失常情况时，交班人员应拒绝交接，并迅速报告上级领导，做出适当安排。? 2.巡回检查制度? 为了掌握、监视设备运行状况，及时发现异常和缺陷，对所内运行及备用设备，应进行定期和特殊巡视制度，并在实践中不断加以修订改进。? （1）巡视周期。有人值班的变电所每小时巡视一次，无人值班的变电所每四小时至少巡视一次，车间变电所每班巡视一次。特殊巡视按需要进行。? （2）定期巡视项目。? 1）注油设备油面是否适当，油色是否清晰，有无渗漏。? 2）瓷绝缘子有无破碎和放电现象。? 3）各连接点有无过热现象。? 4）变压器及旋转电机的声音、温度是否正常。? 5）变压器的冷却装置运行是否正常。? 6）电容器有无异声及外壳是否有变形膨胀等现象。? 7）电力电缆终端盒有无渗漏油现象。? 8）各种信号指示是否正常，二次回路的断路器、隔离开关位置是否正确。?
目录
第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。
十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。
一、岗位职责制度 校长职责 学校实行校长负责制。校长是学校法人代表、行政负责人，在上级主管部门领导下，主持全校的教育教学和行政工作，依法对学校实施科学管理。校长的主要职责是： 1、贯彻执行党和国家的教育方针，执行教育法律、法规和教育行政部门的批示、规定。 2、结合实际，制定发展规划和学年工作计划，并认真组织实施。 3、依法治校，遵循国家有关法律和政策，制定并实施各项学校管理制度，指导和协调各部门开展工作，确保学校各项工作有秩序地开展。 4、领导学校教育教学、思想政治和体育卫生等工作，以德治校，科研兴校，以教育教学为中心，合理安排各项工作，促进提高教育教学质量。 5、领导后勤工作，切实做到为教育教学服务，为师生生活服务，督促总务后勤人员管好校产及各种财物，加强校舍、设施装备的建设。 6、注重教师队伍建设，领导和开展好校本培训和校本教研等项工作，逐步提高教师队伍的思想、文化和业务素质。 7、指导和帮助学校班、队的工作，关心和支持教育工会小组和其它群众组织开展活动，注意发挥这些组织的作用。依靠教职工办好学校，并依法维护师生合法权益。 8、发挥学校教育的主导作用，努力促进学校教育、家庭教育、社会教育的协调一致，互相配合，形成良好的育人环境。 9、接受上级主管部门的领导、指导和监督。坚持集中制，充分发挥领导班子的集体智慧和力量，并接受教职工代表大会的监督。
副校长职责 1．贯彻执行党的教育方针和国家的政策、法规。在校长领导下负责教学工作的领导和管理。 2．主持召开有关教学工作会议，研究、检查、总结教学工作，不断提高教学管理水平。指导教导处工作，妥善安排好每一阶段工作，抓好重点，实行分层管理。管理好对教师的考核。 3．组织教师学习教学理论、钻研业务，不断提高教师业务知识水平。有计划地培养教师，发挥骨干教师的作用，新教师的培养。 4．深入教学第一线，坚持听课制度，了解情况，调查研究。深入一个教研组作为一个工作点，并及时给予指导。 5．协调好教学各部门之间的工作，组织全校性的教学检查，积极开展教学、竞赛和科研活动。 6．建立健全学校各项教学规章制度，完善教学人员岗位职责和考核办法。 7．定期组织教师对教导处工作进行评议，认真总结经验、教训，不断改进教导处工作，努力提高工作效率，提高教学质量。 8．每周上课不少于4节，每学期听课不少于20节（兼主课听课可适当减少。）9．定期进行质量分析，并提出提高教学质量的意见。
变电所常规运行管理制度汇编 变电所的常规运行管理制度汇编：概述、变电所的设备管理、变电所的技术管理、变电所的安全管理措施、变电所的安全考核工业标准、调度管理 第一章总则 第1 条变电所是电网的重要组成部分，为了提高安全、经济运行水平，适应现代化管理要求，必须加强运行管理，特制定本制度。 第2 条网、省局根据本制度规定，结合实际情况，制定本地区《变电所运行管理制度》。 第3 条本制度供220千伏及以上变电所使用；对110千伏及以下变电所亦可参照本制度的有关规定执行。 第4 条各网、省局和供电（电业）局，一般应在生产技术部门配备专职技术人员，负责变电运行管理工作。 第5 条变电所应按规定配备素质合格的运行和管理人员，并保持相对稳定。按《电业生产人员培训制度》的规定，对上述人员进行培训。 第6 条变电所运行值班人员，有关生产、技术领导和专职技术人员要熟知本制度，并认真贯彻执行。 第7条本制度经批准之日起，解释权属水利电力部。 第二章变电所各级人员岗位责任制 第8条变电所所长的职责 一、所长是全所的负责人，对本所的安全经济运行、设备管理、人员培训和生活等工作负全面领导责任。 二、组织本所的政治学习，做好政治思想工作，关心职工生活，搞好所内团结，带领全所人员履行岗位责任制。 三、领导全所人员贯彻各种规章制度，加强安全思想教育，组织安全活动，主持本所事故障碍调查分析。 四、根据设备运行状态，全所人员情况与上级要求编制年、季、月安全生产工作计划，并组织完成、鉴发并按时报出总结及各种报表。
五、经常到现场和查阅有关记录，了解生产运行情况，抓好安全经济运行及电能质量分析工作。 遇较大的停电工和和较复杂的操作应亲自主持准备工作，并参加现场监督。 六、结合新设备、新技术的采用，组织全所人员技术、业务学习，并进行不定期考问、考核，组织好新建、扩建设备投入准备，并参加验收。 七、组织搞好全所设备维护、环境整洁、文明生产、所容所貌。 第9条变电所专责工程师职责 一、变电所专责工程师是本所的技术负责人，协助所长做好运行技术管理和培训工作。 二、监督检查现场规章制度执行情况，参加较大停电工作和较复杂操作的监护，组织处理现场发现的技术问题。 三、负责分析并掌握设备健康状况，按时完成设备定级工作，并根据规定做好可靠性管理工作。 四、负责检查督促各项技术资料、记录、图纸的填写、审查、分析，保持正确、完整、符合实际。 五、负责编订、修改现场运行规程。 六、按培训计划，完成值班人员的技术培训和考核工作。 第10条变电所值班长的职责 值班长为本值的负责人，负责本值的安全、运行、维护工作。其职责是：领导全值接受、执行调度命令，正确迅速地进行倒闸操作和事故处理；发现和及时处理缺陷；受理和审查工作票，并参加验收工作；组织好设备维护工作；审查本值记录；完成本值培训工作。 第11条变电所值班员的职责 在值班长的领导下，进行倒闸操作和事故处理；负责按时巡视设备、抄表并计算有功、无功电量；核算母线电量不平衡率和电压合格率；进行无功、电压调正，做到设备经济运行；负责填写各种记录；保管各种工具、仪表、钥匙、备件等；做好设备维护；搞好清洁卫生。 第三章运行管理
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。
学校管理制度章程 教师是履行教育教学职责的专业人员，承担教书育人，培养社会主义事业建设者和接班人、提高民族素质的使命。为了加强师资队伍建设，增强教师的工作责任心，稳定教学秩序，提高教学质量，以培养更多的合格人才。为此，我校以《中华人民共和国教师法》、《职业教育法》和《高等学校教育法》为依据，特制定本制度。 教师主要职责： 1、教师应坚持四项基本原则，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，践行“社会主义核心价值观”的思想，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高自身的思想政治素质。 2、教师应忠诚人民的教育事业，以良好的职业道德和教学风尚进行教学，要求教师要爱岗敬业，有高度的责任心和事业心。对学生既要严格要求，又要关心爱护。做到言传身教，教书育人，为人师表。 3、教师应自觉遵守国家法律和学校各项规章制度，要积极参加学校教研室组织的政治、业务学习和集体活动，严格执行学校的各项规章制度和各种教学文件，遵守教学纪律，做到治学严谨，教风端正。 4、教师应积极参加学校的教学基本建设工作，特别是专业建设、课程建设工作，并努力在本专业、本课程的研究或教学上有所创新。 5、教师在工作中要服从分配，勇挑重担。教学工作是教师的首要工作，我校教师不仅要把精力放在教学工作上，认真钻研教材，认真备课、讲课，提高教学质量，在业余时间应积极提高自己的业务水平。
在此基础上努力搞好科学研究和学校基本管理工作。 6、教师应负责课堂教学和维持课堂纪律，保证正常的教学秩序。教师应主动与所属教研室的负责人、辅导员、教务助理等交流教学信息，共同解决教学中的有关问题。 7、教师须认真履行与自己相应的职责，并按照学校关规定接受学校工作安排、工作考核与教学评价。 学校领导管理制度 为了提高学校管理工作的效率，科学合理地安排好日常教育教学工作，特制定以下工作制度。 一、学校领导在执行集体决定或日常工作中，要认真履行各自的职责，工作不越权、不推倭，敢于负责，团结协作，廉洁奉公。 二、坚持调查研究制度。学校领导要不断改进工作作风，摆脱繁琐事务，注意深入基层，加强调查研究，了解情况，指导工作。在对某项工作作出重大决策前，必须深入调查研究，充分听取职能部门、教师及群众意见，做到决策的民主化。 三、提倡少说空话，多办实事的作风，密切联系群众。学校领导每学期至少到基层校集体办公一次，现场帮助解决实际问题。 四、坚持听课制度。要全面了解和掌握学校的教育教学情况和师生员工的思想动态，为进一步改进学校工作提供依据。 五、学校领导必须坚持每周星期二上午校长接待日制度，接待群众来访，重视他们提出的意见和建议，认真答复他们提出的问题，帮助排
无人值班变电站标准化管理规定参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
无人值班变电站标准化管理规定参考文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1.指标管理 1.1不发生人身轻伤及一类以上障碍； 1.2控制二类障碍和人员违章行为； 1.3不发生火灾事故； 1.4两票合格率100％； 1.5设备五防闭锁装置投运率100％； 1.6设备完好率达到100％、设备一类占有率达到 95％； 1.7断路器无油化率100％； 1.8严重、危急缺陷消除率100％； 1.9继电保护及自动装置投入率100％；
1.10继电保护装置正确动作率100％； 1.11 110kV或220kV母线电压合格率大于98％； 1.12母线月度电能不平衡率330、220kV不大于±1％，110kV及以下不大于±2％； 1.13无功装置、有载调压装置处于完善状态，可用率应为100％。 2、安全管理要求 2.1安全目标管理 2.1.1集控站（监控中心）每年应根据公司和工区安全管理目标，结合所辖各变电站的实际情况和本年度设备检修、操作计划，有针对性地编制、上报本站的安全管理目标。 2.1.2安全管理目标应结合所辖各变电站的设备、人员和工作实际，提出实现安全管理目标的组织、技术措施。 2.1.3按期对年度安全管理目标的完成情况进行小结和