2005年11月采购与供应管理(二)
一、单项选择题（每小题1分，共计20分）
1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为P102
A.概率预算
B.弹性预算
C.滚动预算
D.常规预算
2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是P 30
A.经营运作战略
B.职能战略
C.公司战略
D.业务战略
3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为
A.供应商甲
B.供应商乙
C.供应商丙
D.供应商丁
4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于P51
A.买方没有优先考试的供应商
B.供应不能确定风险和成本
C.买方要求供应商早期参与
D.供应商需要时间开发商品
5．下列不属于JIT采购应用要求的为P64
A.供应商的参与
B.信息技术应用
C.供应商组织结构
D.战略伙伴关系
6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料P91
A.独立需求
B.相关需求
C.离散需求
D.连续需求
7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于P14
A.总经理
B.行政副总经理
C.营销副总经理
D.生产副总经理
8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为P7
A.利润杠杆
B.资产收益率
C.企业竞争优势
D.营运效率
9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为P177
A.陡壁型
B.双峰型
C.孤岛型
D.偏态型
10．下列不是电子采购实际运营模式的为P
A.第三方系统
B.第四方系统
C.买方系统
D.卖方系统
11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为
A.产品价格
B.服务
C.产品质量
D.股权结构
12．经济订购批量公式适用的采购环境为
A.季节性需求
B.市场价格变动很大
C.产品生命周期短
D.以上答案均不正确
13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用P116
A.协商法
B.层次分析法
C.招标法
D.供应商走访法
14．JIT起源于下列哪个国家
A.美国
B.日本
C.德国
D.中国P63
15．建立战略合作关系的第一步是???
A.明确战略关系重要性
B.制定选择标准
C.评价合作伙伴
D.选择合作伙伴
16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为P92
A.400件
B.200件
C.500件
D.600件
17．集中采购的主要优点为P12
A.采购方谈价能力增强
B.采购响应速度快
C.容易应付紧急需要
D.能更好地了解用户需求18．DRP代表的内涵为P95
A.企业资源计划
B.物料需求计划
C.分销需求计划
D.主生产计划
19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于P137
A. MRO
B. 大型设备采购
C.服务采购
D.包装材料
20．价值型谈判方法强调P139
A.谈判对手为敌人
B.谈判对手为朋友
C.声东南西策略
D.满足利益而不是坚持立场
二、多项选择题（每小题2分，共计10分）
21．采购与供应管理发展趋势有P19
A.交易式采购
B. JIT采购
C.电子采购
D.多货源策略E全球化采购
22．供应商质量管理的策略为P119
A.供应商的持续改进
B.采购方的态度
C.供应商激励
D.扩大供应商数量E供应商质量论证
23．采购预算的编制方法包括P102
A.零基预算
B.概率预算
C.随机预算
D.弹性预算E滚动预算
24．采购绩效评估的标准为P190
A.历史绩效标准
B.目标绩效标准
C. G
D.P增长率 D.采购经理人指数E预算标准
25．采购合同按有效性分类包括P147
A.短期合同
B.长期合同
C.可撤销的采购合同
D.无效的采购合同E分期付款合同
2006年11月采购与供应管理(二)试卷（5377）
一、单项选择题（每小题1分，共20分）
1.采购手册所包含的三个主要方面，除了采购步骤、采购政策外，还包括 ( )P57
A.采购范围
B.采购战略
C.质量管理
D.组织结构
2.小王是一家企业的采购部门主管。今年该企业产成品的销售价格预计为1000元，其目标利润优选率为30%，
采购成本占产品总成本的50%，则小王对原材料的目标采购为（）P
A.350元
B.300元
C.400元
D.450元
3.当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商，也能从采购成本降低中受益时，采购方应该采用的采购定
价方法为( )P137
A.需求导向定价法
B.目标成本法
C.市场导向定价法
D.产品生命周期成本法
4.限制行为能力人订立的合同为 ( )P148
A.效力待定的采购合同
B.有效的采购合同
C.无效的采购合同
D.可撤销的采购合同
5.由于数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的呈凹凸不平现象的直方图形为 ( P176 )
A.陡壁型
B.平台型
C.双峰型
D.锯齿型
6.以某个细节的市场群体为目标，提供比竞争对手成本更低的或者更能满足顾客需求的产品与服务的企业战
略类型称为( )P32
A.成本领先战略
B.差异化战略 C .集中化战略 D.无差异战略
7.黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个，该月月初计划将入库笔芯2000个。笔芯需要预留安全库存
1000个。现有库存500个。该集团订购笔芯的下单数量为（）8000+1000-2000-500=6500 A6500个 B7000个 C7500个 D8000个
8.采购计划完成率指标在采购绩效评估指标分类中属于 ( )
A质量绩效指标 B时间绩效指标 C效率绩效指标 D战略绩效指标
9.实际采购金额与基准采购金额的比率称为 ( )P191
A指标完成率B采购成本率 C准时交货率 D错误采购率
10.采购过程中，物料定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即( )P50
A平均价和标准价 B标准价与谈判 C竞争性报价和谈判 D平均价与竞争性报价
11.若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对于采购方是 ( )P121
A重点商业型供应商 B优先型供应商 C商业型供应商 D伙伴型供应商
12.适用于连续批产品的抽样方案是( )P173
A标准型抽样方案 B挑选型抽样方案 C调整型抽样方案 D随机型抽样方案
13.在供应细分分析法中，成本(价值)高而采购风险或不确定性低的物品类型为 ( )P40
A杠杆型 B关键型 C战略型 D策略型
14.下列不属于广义采购主要途径的是 ( P5 )
A租赁 B借贷 C外包 D交换
15.光华公司在编制2003年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后
面三个季度的预算进行调整和修订，并加人2004年第一季度进行采购预算。这种预算方法称为( P104)
A弹性预算B滚动预算 C零基预算 D.概率预算
16.下列关于采购绩效评估原则的叙述中，错误的是 ( P187 )
A评估工作要有全局意识
B绩效指标的目标要科学合理
C评估工作的持续与长期化
D绩效指标的目标值必须达到国际先进水平
17.当采购时间紧迫、投标单价低、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，供应商评估可采用 ( ) A直观判断法 B协商法 C招标法 D供应商走访法
18.下列关于供应商传统关系模式与伙伴关系模式说法错误的是 ( )
A前者强调最低采购价格，后者强调采购总成本
B前者强调短期关系，后者追求长期合作
C前者供需双方竞争多于合作，后者供需双方相互信任
D前者供需双方信息共享，后者供需双方信息封闭
19.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还
规定，违约金为合同标的的15%,结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方 ( P155 ) 元
A 20万
B 25万
C 10万
D 15万
20.下列关于定期订货方式描述正确的是 ( P92 )
A订货周期固定，订货量不固定
B订货周期不固定，订货量固定
C订货周期固定，订货量固定
D订货周期不固定，订货量不固定
二、多项选择题（每小题2分，共10分）
21.依据标杆对象的不同，可以将标杆管理活动划分为 (P200 )
A竞争标杆管理 B运营标杆管理 C内部标杆管理 D流程标杆管理 E广泛标杆管理
22.供应商合作伙伴关系具有的特点是( P122 )
A供需双方经常讨价还价
B对用户需求变化反应迅速
C交货期控制难度大
D供需双方共担风险与机遇
E采购方不参与供方质量控制
23.电子采购的实际运营模式一般有 ( P72 )
A买方系统 B代理方系统C卖方系统 D第三方系统 E厂家系统
24.企业竞争战略可分为 ( P31 )
A最优供应商战略 B集中化战略 C成本领先战略 D差异化战略 E投石问路战略
25.采购与供应商管理的作用有 ( P7 )
A利润杠杆作用 B资产收益率作用 C信息源作用 D营运效率作用 E对企业竞争优势的作用
2006年11月采购与供应管理(二)试卷（5377)参考答案
一、单项选择题(每小题1分，共计20分)
1．D 2．A． 3．D 4．A 5．D
6．C 7．A 8．C 9．B 10．C
11．D 12．C 13．A 14．C 15．B
16．D 17．B l8．D 19．D 20．A
二、多项选择题(每小题2分。共计10分)
21．ACDE 22．BD 23．ACD 24．BCD 25．ABCDE
2007年11月中国物流职业经理资格证书考试(中级)
一、单项选择题(每小题1分，共计30分)
下列各题A)、B)、C)、D)四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。
1．按采购主体进行分类，采购可以分为P11
A)长期合同采购和短期合同采购
B)有形采购和无形采购
C)国内采购和国外采购
D)政府采购、个人采购和企业采购
2．下列职责属于采购经理职责的是P18
A)协助供应商建立品质管理制度
B)对供应商的问题及抱怨尽快回应
C)编制年度采购计划与预算
D)尽快付款
3．某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超市应采用的采购方式是P12
A)集中采购 B)分散采购C)混合采购 D)以上皆不是
4．企业中制定采购与供应战略的通常是 P
A)总经理 B)采购部门经理 c)行政副总 D)采购人员
5．下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是P31
A)企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感
B)市场需求个性化，标准化的产品难以满足购买者不同的偏好
C)没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营
D)企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力
6．利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是P40
A)杠杆型物料B)战略型物料 C)关键型物料 D)策略型物料
7．下列关于MRP系统说法正确的是
A)MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式
B) MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念P93
C) MRP处理相关需求物料时会形成“块状”需求
D)N1lP主要解决分销物资的供应计划和调度问题
8．采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应P52
A)等待验货 B)等待收货 C)进行订单跟踪和跟催 D)准备开票和支付货款
9．下列采购预测方法中，属于定性预测的是 P91
A)德尔菲法 B)移动平均法 C)指数平滑法 D)线性回归法
10．在编制采购预算过程中，如果涉及的变量较多，企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将采会发生何种变化以及变化到何种程度时，一般采用P103
A)弹性预算 B)零基预算C)概率预算 D)滚动预算
11.与供应商建立长期合作关系的第一步是要
A)选择合作伙伴 B)制定选择标准 C)评价合作伙伴D)得到企业高层领导的支持 P126
12．苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购数千只钢瓶，该采购业务对苏星十分重要，但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。那么天河对于苏星来说是P121
A)重点商业型供应商
B)优先型供应商
C)商业型供应商
D)伙伴型供应商
13．买卖双方按照事先议定的价格进行交易，该采购价格是P135
A)送达价 B)合约价 C)净价 D)现货价
14．采购合同中如果存在显然不公平的条款，那么该合同属于P148
A)有效的采购合同
B)试用的采购合同
C)效力待定的采购合同
D)可撤销的采购合同
15．商品需求为弹性需求是指P134
A)轻微的价格变化将导致需求的大幅变化
B)价格的巨大变化只引起需求的轻微变化
C)小幅降低价格只引起销售量轻微的变化
D)大幅提高价格将导致需求大幅度降低；
16．按照计数标准型一次抽样方案，接受上界为P，交验批的不合格率为X，则当X≤P时，该交验批为P173
A)合格批，应拒受
B)不合格批，应拒受
C)合格批，可接受
D)不确定
17．按产品质量特性分类，抽样方案可分为P173
A)计数抽样方案和计量抽样方案
B)标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案
C)一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案
D)计时抽样方案和计件抽样方案
18．进行全数检查，使用于剔除不合格品的产品数据作出的直方图为P177
A)锯齿型B)陡壁型 C)双峰型 D)偏态型
19．下列采购绩效指标中；企业最重视及最常见的是P
A)质量绩效指标
B)价格和成本绩效指标
C)效率绩效指标
D)战略绩效指示
20．属于时间绩效指标的是P192
A)订单数量 B)错误采购次数 C)采购计划完成率 D)紧急采购费用
二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共计10分)
在备选答案中至少有两个答案是正确的，请将正确选项填涂在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。多选、错选、漏选均不得分。
21．运用ABC分析法制定采购与供应战略时，对于A类物品的采购应该P38
A)要求最准确、完整、明细的采购记录
B)尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录
C)每季度评审一次ＥＱＯ与订货点
D)采用大库存量订货量以避免缺货
E)给该类物品以高优先级以压缩提前期与库存
22.小王是某公司采购管理人员，下列是他对采购与供应管理中一些概念的理解，你认为错误的是P5
A）采购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处，以合适的质量、数量和价格获得企业所需物料，并在准确时间发送到准确的地点P5
B)采购与采购管理是同一个概念，都是企业的具体采购业务活动P5
C采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率节省P7
D)混合采购是指个人、企业和政府三者联合进行采购P12
E)采购部门为了实现采购目标、需要与企业其他职能部门建立密切韵工作关系
23．J1T采购的作用包括P64
A)减少库存
B)提高采购物资质量
C)降低原材料和外购件的价格
D)缩短交货时间
E)提高企业劳动生产率
24．合作伙伴关系模式有别于传统关系模式的特点有P122
A)关注采购总成本
B)最终用户导向
C)短期市场反应
D)机会最大化
E)共担风险与机遇
25．全面质量管理的核心内涵就体现在“全面”两个字上，包括P163
A)全面的质量
B)全天候的质量
C)全过程的质量
D)全企业的质量
E)全社会推动的质量
2008年11月
一、单项选择题（20分）
1、报价中包含负责将商品送到采购方仓库或指定地点时，期间所发生的各项费用称为（ P135 ）
A、出厂价
B、现金价
C、送达价
D、现货价
2、职能领域内各个部门的战略在企业战略层次中被称为（ P27 ）
A、职能层次
B、公司层次
C、经营运作层次
D、业务层次
3、一种以合理进行分销物资和资源配置量为目标，解决分销物资的供应计划和调度问题的技术叫作（ P 97 ）
A、MRP
B、DRP
C、ERP
D、SWOT
4、在供应商选择时，通常只需进行初步调查的供应商是（ P110）
A、伙伴型供应商
B、商业型供应商
C、关键零部件产品的供应商
D、JIT采购的供应商
5、采购预测基本步骤的第一步是（ P90 ）
A、收集并分析历史与现实数据资料
B、拟定预测计划
C、选定预测方法和模型
D、确定预测目标
6、在采购谈判中，买方主动摆出各种问题，并引导对方去做较为全面的回答，然后从中得到有用的信息。这种谈判策略是（ P144 ）
A、避免争议策略
B、声东击西策略
C、最后通牒策略
D、投石问路策略
7、在采购质量管理的基本技术中，能把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法是（ P177 ）
A、调查表法
B、抽样检验
C、质量功能展开
D、因果图
8、集中了种类繁多的产品供不同工业买主采购的互联网门户为（）????
A、水平门户
B、垂直门户
C、官方门户
D、买方门户
9、下列对JIT采购的作用描述错误的是（ P64 ）
A、大幅度减少原材料和外购件的库存
B、提高采购物资的质量
C、降低原材料和外购件的价格
D、可延长交货时间
10、一电脑制造公司，需要采购硬盘，11月份其生产需求量为30万个，现有库存10万个，其安全库存量为3万个，计划入库量为5万个，则11月份该公司硬盘的下单数量为（）
A、28万
B、12万
C、18万
D、22万
11、混合采购方式集中了下列哪个采购组合的优点（P12）
A、国内采购和国外采购
B、企业采购和政府采购
C、有形采购和无形采购
D、集中采购和分散采购
12、通过综合低成本和差异化为顾客所支付的价格提供更多的价值的战略称为（ P32 ）
A、最优成本战略
B、差异化战略
C、成本领先战略
D、集中化战略
13、采购的最后一项工作是（ P55 ）
A、检验货物
B、接收货物
C、开票并付款
D、记录维护
14、下列采购绩效评估指标中属于物流绩效指标是（P194 ）
Ａ、运输Ｂ、采购计划完成率Ｃ、订单处理时间Ｄ、紧急采购费用
15、反映企业采购物品时是否考虑了市场的价格走势的指标是（P191）
Ａ、当期采购价格与基期采购价格之比
B、使用时价格与采购时价格的差额
C、实际价格与过去移动平均价格的差额
D、实际价格与标准成本的差额
16、关于目标成本定价法，以下描述错误的是（ P137 ）
A、它是源于市场竞争价格推导出的产品成本估算
B、目标成本是固定不变的
C、目标成本定价可以使公司整体成本降低
D、采购部门有责任与供应商协商来实现目标成本
17、采供双方都按合同约定履行完成自己的义务而使采购合同终止的方法（ P155 ）
A、采购合同清偿
B、合同的抵消
C、采购合同的提存
D、采购合同的债权债务混同
18、承担采购战略制订的人员是（ ??? ）
A、采购员
B、生产副总经理
C、采购经理
D、企业总经理
19、下列关于公司战略和职能战略之间关系说法错误的是（）
A、公司战略要比职能战略更为具体、详细
B、各个职能部门的领导负责职能战略的制定P29
C、职能战略对公司的整体业务战略和竞争战略起着支持作用P29
D、公司的战略是从长期的角度出发，规划企业的行动；职能战略则用于确定和协调企业的短期的经营活动
20、下列关于标杆管理的描述中，正确的是（ P198 ）
A、标杆管理适用于企业的各个层次和部门
B、如果某企业是所在行业的领导者，那么没有必要实施标杆管理
C、实施标杆管理的企业所选择的标杆企业只能是同行中的其他企业
D、标杆管理是一种专门用于提升采购管理绩效的方法
二、多项选择题（10分）
21、下列关于供应商细分法正确的是（ P40 ）
A、供应细分法是ABC分析法的另一种称呼
B、ABC分析法较之供应细分法更为先进
C、战略型物品对企业利润影响突出且供应风险高
D、供应细分法按照产品成本（价值）与供应风险物将物品分为四种类型
E、供应细分法较ABC法更能反映企业实际（）
22、下列属于有形采购的是（ P13 ）
A、技术的采购
B、建筑材料的采购
C、移动硬盘的采购
D、教科书的采购
E、咨询服务的采购
23、下列属于采购预算编制步骤的是（ P101 ）
A、制定战备目标
B、修改生产计划
C、审查战略目标
D、选定预测模型
E、提交预算
24、标杆管理实施过程中包括多个阶段，下列属于标杆管理过程的是（ P201 ）
A、分析阶段
B、整合阶段
C、谈判阶段
D、计划阶段
E、实施阶段
25、应用因果图分析质量问题的潜在原因时，通常应分析的方面包括（ P171）
A、人
B、机器
C、原材料
D、加工方法
E、工作环境
09年真题
一、单项选择题
1．采购与供应管理发展趋势为 ( P21 )
A．国外采购 B．政府采购 C．集中采购 D．JIT采购
2．下面属于无形采购的一项是 ( P13 )
A．电脑B．软件 C．办公设备 D．通讯设备
3．采购与供应管理的利润杠杆效应指的是 ( P8 )
A．利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省
B．采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高
C．采购费用的增加可以带来采购数量的增加
D．采购数量的增加可以带来利润率的提高我
4．如果企业所在市场，购买者有着不同的偏好，标准化的产品很难满足他们的需求，那么企业为了吸引更多客户 ( P31 )
A．成本领先战略 B．差异化战略 C．集中化战略 D．最优成本供应商战略
5．下列说法不正确的是 (P29 )
A．采购与供应战略涉及供应管理的整个过程
B．采购与供应战略属于经营运作战略的范畴
C．采购与供应战略是一个动态管理过程
D．采购与供应战略是对组织资源流进行配置决策的一个主要方面
6．下面对ABC分析方法表述不准确的是 ( P38 )
A．ABC分析方法就是20／80原理的应用
B．ABC分析方法的目的就是采购人员将精力放在有极大节约潜力的物品上
C．“一视同仁”比有选择性的控制物资要有效率得多
D．ABC分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目
7．供应细分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于(P40 )
A．战略型 B．杠杆型 C．策略型 D．关键型
8．关于定价的说法不对的是 ( P50 )
A．定价最为常见的有竞争性报价和谈判两种
B．竞争性报价由卖方向意愿合作的供应商发出询问
C．当选择供应商不适合使用竞争性报价时，应进行谈判
D．谈判是价格确定中最复杂也是成本最高的一种方法
9．下列对采购定单的表述错误的是 ( P53 )
A．采购定单发给供应商之后，就可以高枕无忧等供应商送货上门了
B．跟踪是对定单所作的例行跟踪，以便确保供应商能够履行其货物发运的承诺
C．为了及时获得信息并知道结果，跟踪通常是通过电话进行的
D．催货是对供应商施加压力，以便近期履约，是跟踪过程的一小部分
10．下面选项中不是采购手册运用书面形式的作用的是 ( )
A．使内容变得简洁明了
B．能促进工作的一致性
C．增加对tt常工作进行具体监督
D．有助于年度审计
11．员工应知道行政管理的规定，如考勤、工作时间、差旅费用等，这属于采购手册的 ( P58 ) A．组织机构 B．政策 C．步骤 D．规定
12．传统的采购流程容易导致流程的效率不高，其原因表述错误的是 ( P61 )
A．一系列没有增值作用的文件工作
B．过多的单证操作
C．处理内部和外部定单消耗大量时间
D．定单等记录的保存期限太长，占用大量成本
13．通过分析福特公司对业务流程的信息化改造，实现员：12 500人精减为：125人的事例，我们了解到信息技术对业务流程的影响。下列表述中错误的是 (P61 )
A．信息技术的参与能提高工作的效率
B．新的业务流程是建立在信息技术平台上的一种全新的业务流程
C．在福特公司中被再造的业务流程不是“采购”流程，而是“应付款”流程
D．在对业务流程的改造中，信息技术扮演了基本驱动力的角色
14．对物料的需求可以分为 ( )
A．独立需求和连续需求
B．相关需求和定期需求
C．连续需求和定期需求
D．独立需求和相关需求
15．下面对定期定货方式理解错误的为 ( P92 )
A．定期定货方式是指按预先确定的定货周期间隔进行定货补充库存的一种库存管理方式。
B．企业根据过去的经验或经营目标预先确定一个定货间隔期，每经过一个定货间隔期就进行定货。
C．在定期定货系统中，每次的定货量是相同的，定货量的大小主要取决于各个时期的平均使用率。
D．定期定货系统比定量定货系统要求更多的安全库存
16．关于采购预算的分析错误的是 ( P99 )
A．采购预算就是一种用数量来表示的计划。
B．采购预算使企业的经营决策具体化、数量化。
C．采购预算将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统的反映出来。;
D．采购预算的时间范围尽可能长，内容尽可能详尽具体，以利于操作执行。
17．供应商深入调查，下列情况中必须进行的是 ( P111 )
A．选择物美价廉的供应商 B．准备建立长期合作关系的供应商
C．选择关键零部件产品的供应商 D．选择非关键产品供应商
18．下列选项是真正的质量认证体系的为 ( P120 )
A．ISO9001 B．ISO14000 C．CMM D．OHSASl8001
19．下列选项中对供应商质量表述错误的是 ( P118 )
A．一贯符合或超出标准绩效的能
B．供应商质量不仅仅是指产品的实体特性
c．满足现在或未来的客户期望或标准
D．供应商质量就是指产品的实体特性
20．以下属于供应商质量管理策略的是 (P119 )
A．供应商竞争机制 B．供应商越多越好 C．采购方的态度 D．供应商技术研发
21．采购方首先依据市场供需情况预测产品的市场价格，然后扣除自己计划得到的利润，来确定产品成本的方法称之为 ( P137 )
A．生命周期成本法 B．需求导向定价法 C．目标成本定价法 D．成本导向定价法
22．买卖双方按照事先议定的价格进行交易。这种价格为 (P135 )
A．净价 B．毛价 C．现货价 D．合约价
23．使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是 ( P )
A．供应商处于垄断或半垄断地位 B．市场上有许多潜在的供应商
C．买方的需求是迫切的 D．供应商对买方的基本情况十分了解
24．起草一份声明是在 (P144 )
A．谈判前 B．谈判中 C．谈判后 D．进行谈判的同时
25．以下选项不是采购合同签订原则的是 ( P147 )
A．协商一致的原则 B．无偿调拨原则 C．合法原则 D．平等互利原则
26．在合同订立后，出卖人把标的物转移给买受人占有、使用，买受人按照合约的规定，分期向出卖人支付价款的合同称为 ( P149 )
A．凭样品采购的合同
B．分期付款的采购的合同
C．试用的采购合同
D．招、投标的采购合同
27．一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案是按照_____分类的 ( P173 ) A．产品质量特性 B．抽样方案的制订原理 C．抽样程序 D．缺陷位置
28．代表了公司管理人员对工作人员追求最佳绩效的“期望值”，有助于鼓舞相关人员的士气，具有一定的挑战性的采购绩效评估标准为( P190 )
A．预算标准B．目标绩效标准 C．历史绩效标准 D．行业平均标准
29．对采购绩效评估的原则理解有误的是 (P188 )0
A．评估工作要有全局意识
B．选择适当的衡量指标
C．评估工作的持续与长期化
D．绩效指标的目标值必须达到国际先进水平
30．紧急采购费用指标和缺料停工损失费用指标属于采购绩效评估标准中的 ( P192 )
A．价格和成本绩效指标 B．质量绩效指标自C．时间绩效指标 D．效率绩效指标
第一部分选择题(共30分)
一、单项选择题（每小题1分，共计20分）下列各题A)、B）、C）、D)四个选项中，只有一个选项是正确的，
请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。
1．采购部门隶属于资材部副总经理时，其主要职责是：P15
A降低成本，使采购部门成为企业创造利润的另一种来源
B配合生产制造与仓储部门，达成物料整体的补给作业
C协助生产工作顺利进行
D获得较佳的价格和付款方式，以达到财务上的目标
2．不属于采购与供应管理具体目标是：P6
A以最低的价格获得所需的物资和服务
B发现或发展有竞争力的供应商
C提高公司的竞争地位
D条件允许时，将所购物资标准化
3．在企业战略层次中，采购与供应战略属于：P29
A经营运作战略
B职能战略
C业务战略
D公司战略
4．当市场上的大多数顾客喜欢购买中档价位的产品，而不是便宜的标准化产品或者高质量的昂贵产品时，企业往往会定位于中档市场，即为顾客提供中档质量和平均水平以下价格的产品，或中档价格的高质量产品。此时，企业采用的竞争战略是：P33
A集中化战略
B成本领先战略
C最优成本供应商战略
D差异化战略
5．北京天浩公司采用供应细分法制定采购与供应战略，按照采购风险和采购成本将所购物物资分为四类，其中采购风险小但采购成本高的物资是P40
A关键型物资
B战略型物资
C策略型物资
D杠杆型物资
6．SWOT分析适用于制定企业各层次战略，它的分析对象时：P42
A企业内部优势和劣势，企业外部机遇与威胁
B企业内部机遇与威胁，企业外部优势和劣势
C企业内部优势和机遇，企业外部劣势和威胁
D企业内部劣势和机遇，企业外部优势和威胁
7．供应商的货物送达时，采购方首先应进行的是：P53
A验货
B收货入库
C跟踪
D催货
8．对于采购手册说法正确的是：P56
A采购手册是标准化，不同企业应制定相同的采购手册
B制定采购手册的目的是使公司的采购行为规范化、标准化合专业化
C采购手册制定后，不能随着公司整体政策的变化而改变
D采购手册只阐明公司采购职能的责任和目标，而对具体操作步骤不做规定
9．下列情形适合采用竞争定价法进行采购定价的是：P51
A供应商需要很长时间开发和生产所采购的产品
B采购方没有优先考虑的供应商
C供应商不能估计自己的生产成本
D采购方要求供应商的早期参与
10．影响企业产品价格的主要因素是：P113
A成本结构和市场结构
B成本结构和组织结构
C市场结构和组织结构
D组织结构和经济结构
11．综合市场因素和成本因素来确定产品价格的定价方法是：P113
A成本导向法
B市场导向法
C需求导向法
D产品生命周期成本法
12．不属于供应商合作伙伴关系特点的是：P123
A以最终用户为导向
B注重机会最大化
C共担风险与机遇
D关注最低采购价格
13．买卖合同当事人之间发生争议后，由第三方对争议的各方依理依法进行劝说，并使争议双方在互相谅解的基础上自愿达成和解协议，这种解决合同纠纷的方式称为：P154
A仲裁
B诉讼
C和解
D调解
14．字翔工贸公司向圆通轴承厂订购了一批价值1000万的轴承，采购合同规定违约金伟采购额的20%。字翔公司向圆通厂交付了150万定金，现在，宇翔公司由于国外订单减少，不想继续执行这份采购合同。那么，宇翔公司会因为违约而损失：P155
A 150万元
B 200万元
C 1000万元
D 350万元
15．不属于采购绩效评估原则的是：P187
A评估工作要有全局意识
B评估工作要持续与长期化
C绩效指标的目标值要科学合理
D评估指标越多越好
16．2007年，河北辛梓公司坯料总请购数量为4000箱，采购部实际完成的采购数量为3000箱，供应商准时交货的数量为2940箱，其中交货质量合格的数量为2700箱。则2007年采购物料质量合格率为：
A、67.5%
B、98%
C、90%
D、91.8
17．下列适用于采用“历史绩效标准”评估采购绩效的情况是：P190
A要求标准的实现具有一定难度，采购部门和人员必须经过努力才能完成
B有其他同行业公司在采购组织，职责以及人员等方面与本企业相似
C希望目标绩效具有一定的挑战性，以鼓舞相关人员的士气
D公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有发生重大变动
18．能够反映采购部门在采购物品时是否考虑了市场价格走势的绩效指标是：P191
A实际价格与标准成本差额
B实际价格与过去移动平均价格的差异
C使用时价格与采购时价格差额
D当期采购价格与基期采购价格之比
19．用于衡量采购人员能力的指标是：P193
A效率绩效指标
B时间绩效指标
C质量绩效指标
D物流绩效指标
20．以行业领先者或者具有类似成长过程的企业作为标杆，比较分析本企业与其在管理方式、决策制定等方面差距，并进一步针对自身情况，选择其绩效高的职能部门或业务流程进行比较分析的管理方式称为：P200 A内部标杆管理
B广泛标杆管理
C竞争者标杆管理
D流程的标杆管理
二、多项选择题（每小题2分，共计10分）
在备选答案中至少有两个答案是正确的，请将正确选项填涂在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
多选、错选、漏选均不得分。
21．相对于传统的采购方式，电子采购的优势主要体现在：P20
A提高了通信速度
B加强了信息交流
C增强了企业的竞争力
D降低了成本、延长了服务时间
E加强了联系，提高了服务质量
22．下列需要对供应商进行深入调查的情形是：P111
A分析供应市场是否为垄断市场
B了解整个资源市场的规模和容量
C准备与供应商建立紧密关系
D寻找关键零部件产品的供应商
E想了解供应商的基本情况
23．供应商的售后服务包括：P115
A安装服务
B升级服务
C提供产品的材料规范
D维修服务
E技术支持服务
24．效力特定的采购合同包括：P148
A限制行为能力人订立的合同
B损害国家、集体或第三人利益的合同
C无代理权人以他人的名义订立的合同
D重大误解的合同
E无处分权人处分他人财产的合同
25．全面质量管理的核心内涵包括：P163
A全面的质量
B全过程的质量
C全员参与的质量
D全社会推动的质量管理
E全企业的质量
第二部分非选择题（共70分）
三、简答题（每小题5分，共计25分）
26．简述集中采购的优缺点。
27．简述JIT采购对企业的作用。
28．采购方判断与供应商合作伙伴关系是否奏效有多个原则，请列出五条。
29．简述采购绩效评估的步骤。
30．列出五条改进采购绩效的途径。
四、计算题（本题共10分）
31.北京宏达公司采购了一批小轴承，要求直径为1±0.1cm，为了判断该批小轴承的质量状况，现从中随
机抽取了50个，测量其直径，测量数据如表1所示。
（1）找出数据中最大值L、最小值S，并计算极差R：（1分）
（2）现初定分组数k=5, 计算分组组距h:
（3）请确定各组上下限，并计算各组的数据频数。将数据结果填入表2：（6分）
（4）根据表2计算结果，画出频数直方图，并在直方图横轴标注各组下限。（2分）
五、论述题（每小题10分，共计20分）
32. 河南鑫汇肉制品公司打算采用ABC分析法指定采购与供应战略，现请你阐述以下问题：
（1）ABC分析法如何将采购物资分为A、B、C三类的？（4分）
（2）ABC分析法有哪些缺点？（6分）
33.采购谈判有三大影响因素：谈判参与者、谈判形势和谈判时间。请分别阐述它们是如何影响采购谈判效果的。
六、案例分析题（本题一共15分）
34.北京仁和医院每月一次性注射器的用量很大，采购部门需要制定其月度采购计划。现已知该医院10月份大、小号一次性注射器的需求量共10万支（大号6万支，小号4万支），另外，为防止突发性需求，该医院会对一次性注射器保持一定的安全库存。安全库存量设定为每月20000支（大号15000支，小号5000支）。预计到9月底，医院仓库中会剩余一次性注射器3万支（大号2万支，小号1万支）。目前有两个生产厂家甲和乙为仁和医院供求一次性注射器，这两个厂家也为其他医院提供一次性注射器，它们的有关数据如表1所示。
需要回答以下问题：
（1）制定采购计划对仁和医院有何作用？（3分）
（2）确定10月份的大小号注射器的剩余订单容量（要求写出计算过程）。（6分）
（3）为满足10月份的需求，确定仁和医院大、小号注射器的采购数量（要求写出计算过程）。（4分）（4）请你阐述采购预算编制的原则。（2分）
附件1 XX学院 教学大纲 课程编号： XX 课程名称：采购与供应管理 课程性质：专业教育必修课 适用专业：物流管理 课程负责人： XX 制（修）订时间： XX年X月 专业负责人审核： 专业建设委员会审核： XX年X月
《采购与供应管理》教学大纲 课程代码： XX 适用专业：物流管理 适用学期：第五学期执笔人： XX 学时： 48 制（修）订时间： XX 一、课程定位 （一）课程性质 本课程是物流系统中的一个重要组成部分，也是物流供应链中的一个重要环节。加强采购环节的研究，优化采购过程，提高采购组织和管理水平等，对提高整个物流运营质量和效率都有重要意义。 （二）课程在人才培养过程中的作用 通过本课程的学习，学生应明确各类企业进行生产流通过程中资源的配备与管理；了解采购流程和采购管理发展趋势；熟悉采购管理过程的主要工作内容及其组织方法；在熟练掌握上述内容的基础上，应能利用有关采购理论和方法，分析各类工商企业和一般社会、经济组织采购管理中的具体应用问题。 通过课堂理论学习、技能训练和社会实践活动，使学生掌握采购组织活动基本流程、工具和方法，树立现代采购组织管理的思想观念，培养实际组织采购工作的能力，懂得运用采购管理的基本流程、工具、方法和过程进行采购实践，为后续专业课程的学习和成为一名“合格采购管理者”打好基础。 （三）本课程与其他课程的关系 《采购与供应》课程的学习是物流管理专业的专业核心课程，使学生能够熟悉管理理论的形成过程，熟悉管理理论的基本框架，认识管理活动的基本职能，理解管理活动的基本规律，掌握管理活动的基本方法。并能运用所学的基本理论
分析管理实践中遇到的基本管理问题，运用所学基本方法解决企业基础管理实践中的基本难题。同时能为学习《供应链管理》、《物流企业管理》、《库存管理与控制》等后续课程课程打下基础。 二、教学目标 教学基本要求是使学生通过学习了解我国物流业和采购业发展现状；国外先进的物流和采购理念、技术和管理思想；掌握采购管理的基础理论、采购组织和管理的技术与操作规程；采购业务中的谈判和风险控制及绩效评估等内容。使学生对采购的计划预算、组织管理、质量控制、操作过程和技巧、风险控制与绩效评估等有系统的认识，并能根据课程的内容，结合现实情况和相应的教学案例，能够理论联系实际地学习好这门课程，并掌握一定的操作性知识。 利用科学的采购理论方法指导采购运作，形成企业采购优势，保证生产需求和供应，为企业的市场竞争提供动力。 （一）知识目标 1. 掌握采购的种类、基本环节和程序、各种采购制度；了解采购人力资源管理的相关知识；熟悉采购决策与管理的内容；了解采购的定义和内容，物流及物流相关概念以及物流在采购中的地位和作用；了解采购人力资源管理的相关知识。 2. 掌握影响采购计划的主要因素和编制采购预算的原则；采购业务预算的过程；预算编制的方法和流程；熟悉采购计划与预算的基本概念；采购计划的主要环节；了解采购计划与预算的基本概念；采购分析的含义和基本方法。 3. 掌握采购质量分析的内容；采购质量管理的内容和原则；采购质量管理的基本方法；熟悉采购质量管理保证体系的构成和主要内容；采购质量以及采购质量管理的定义等。 （二）能力目标
物流采购管理复习题及答案 一、单选题 二、 1.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做（??? ）。 三、 A.直观判断法?? B.评分法??? C.采购成本比较法??? D.协商选择法 2.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于（??? ）。 A.进货战略?????? B.采购品种战略?? C采购方式方案战略??? D.订货谈判战略 3.对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（?? ）。 A.委托第三方物流公??? B.供应商送货方式?? C.用户自提进货方式??? D.程度均等 4.对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是（?? ） A.委托第三方物流公?? B.供应商送货方式?? C.用户自提进货方式?? D.程度均等 5.在市场上，存在的供大于求的物品称为（?? ） A.常规品?? B.紧缺品??? B.单一品种?? D.联合品种
6.在市场上，存在的求大于供的物品称为（?? ） A.常规品? B.紧缺品?C单一品种? D.联合品种 7.预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为（??? ）。 A.定期订货法采购??? B.定量订货法采购? C .MRP采购模式??? D.JIT采购模式 8.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为（??? ）。 A.定期订货法采购??? B.定量订货法采购? C .MRP采购模式??? D.JIT采购模式 9.应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行采购的模式，称为（??? ）。 A.定期订货法采购?? B.定量订货法采购??? C. MRP采购模式?? D.JIT采购模式 10.一种完全以满足需求为依据，遵循5R原则的采购模式，称为（?? ）。 A.定期订货法采购? B.定量订货法采购??? C.MRP采购模式??? D.JIT采购模式
采购与供应管理平时作业第一次 一、简答题（80分） 1.“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的什么特点？ 答：采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的商流过程和物流过程的统一。 2.“集中采购”的优势是什么？ 答：集中采购优势是工作量较轻，一次采购，长期供货和服务，易于操作。采购效率较高，支付结算也比较方便。首先，合作关系确定后，采购者就可以直接与供应商签订若干合同，简化了复杂而又费时的招投标程序，提高了工作效率，节约了大量的采购资金，方便管理；第二，对供应商而言，合作确定后，订单稳定，带来稳定效益，同时通过竞争提高了自身的知名度；第三，对采购者而说，集中采购单位地点固定，商品价格低，质量可靠，服务优良，不仅采购方便，用起来放心，还节约了大量的采购成本。 3.跨职能采购团队的组织形式的优势是什么？ 答：跨职能采购团队是比较新颖的一种组织形式。它是由生产、质量、计划、财务、市场、研发等职能部门的成员组成的团队，通常是为了一个特定的采购项目或连续性的采购任务而组建的。它的优势如下： 第一，减少解决问题或完成任务所需的时间； 第二，能够开发出创新的产品和流程，提高创新能力，保持竞争优势； 第三，共有决策权，加强了部门或组织间的交流； 第四，实现协同效应，利于找到解决问题更好的方法。 4.依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是什么？ 答：依照采购物料的来源，分别设立部门，如图3-6中的国内采购部和国外采购部。这种建立方式，主要是因为不同区域采购的手续及交易对象有显著差异，因而对于采购人员的工作条件亦有不同的要求。 5.“因需求变更由企业要求取消”的取消合同形式的定义是什么？ 答：因市场不景气，企业临时决定取消部分物料的采购而取消合约，但供应商因而遭受的损失应由企业负责赔偿。若以信用方式付款并约定供应商收到信用若干天起为交货日期，则在信用未开出前，合约并未具体生效。故企业因需变更而尚未开出信用之前要求终止合约的，自然不需付任何赔偿责任。 6.数量条款条款的主要内容有哪些？ 答：数量是指采用一定的度量制度来确定买卖商品的重量、个数、长度、面积、容积等。 该条款的主要内容有：交货数量、单位、计量方式等。必要时还应该说明误差范围，例如：苹果10000千克，误差范围2%。 7.有效库存管理的措施主要包括那些内容？ 答：第一，根据库存管理设计有效的产品；第二，保证库存管理信息的有效传递；第三，克服组织障碍而进行有效的协作；第四，加强理解库存管理的不确定性。
采购与供应管理自学考试试卷 一、单项选择题(每小题1分，共计20分) 1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为( )。 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是( )。 A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略 3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、20 万元、6 万元和5 万元。假设这些设备的生命周期均为5 年，问该经理选择的供应商为( )。 A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于( )。 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品 5．下列不属于JIT 采购应用要求的为( )。 A 供应商的参与 B 信息技术应用 C 供应商组织结构 D 战略伙伴关系 6.采购流程一般有( )步骤。 A.5 B.7 C.8 D.10 7.下列不属于JIT采购基本思想的是（）。 A.只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品 B.彻底杜绝浪费 C.追求零库存生产 D.按客户的具体需求定制产品 8.在下列采购类型中，不属于按采购制度进行分类的类别是( )。 A.政府采购 B.集中采购 C.分散采购 D.混合采购 9.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是 ( )。 A.利润的增加可以带来采购数量的增加 B.采购数量的增加可以带来利润率的提高 C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高 D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省 10.某汽车公司下年度打算生产1万辆汽车，则需要采购1万个发动机，则发动机属于（）的物料。 A.独立需求 B.离散需求 C.相关需求 D.以上都不是 11.供应商I公司的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量为3万个，供应商II公司的总体订单容量为5万个，已经承接的订单容量为3万个，则物料剩余订单容量为( )。 A.2万 B.3万 C.5万 D.6万 12.某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月初计划有10万个产品入库，该产品的安全库存量为10万个，现有库存量为20万个，请问该公司订购这种原材料时的下单数量应该为（）。 A.10万 B.20万 C.30万 D.40万
北京理工大学珠海学院国际学院2012—2013学年 第二学期《采购与供应链管理》期末考试试卷 （B卷） 一、单项选择题（每小题1分，共计20分） 1、按采购主体分类，采购可以分为( ) A）长期合同采购和短期合同采购B）有形采购和无形采购 C）国内采购和国外采购D）政府采购、个人采购和企业采购 2、下列职责属于采购经理职责的是( ) A）协助供应商建立品质管理制度B）对供应商的问题及抱怨尽快回应 C）编制年度采购计划与预算D）尽快付款 3、某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超市应采用的采购方式是（） A）集中采购B）分散采购C）混合采购D）以上皆不是 4、企业中制定采购与供应战略的通常是( ) A）总经理B）采购部门经理C）行政副总D）采购人员 5、下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是( ) A）企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感 B）市场需求个性化，标准化的产品难以满足购买者不同的偏好 C）没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营 D）企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力 6、利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是( ) A）杠杆型物料B）战略型物料C）关键型物料D）策略型物料 7、下列关于MRP系统说法正确的是( ) A）MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式 B）MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念 C）MRP处理相关需求物料时会形成“块状”的需求 D）MRP主要解决分销物资的供应计划和高度问题 8、采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应( ) A）等待验货B）等待收货C）进行订单跟踪和跟催D）准备开票和支付货款 9、下列采购预测方法中，属于定性预测法的是( )
采购与供应管理试卷（一） 一、简答题 1、集中采购与分散采购的优缺点分别是什么？ 答：集中采购：优点：效率高、成本相对较低；缺点：业务职能机构活动分割，容易造成供应过程各环节的脱节。分散采购：优点：有利于采购、存货、供料各环节的协调配合，提高保证供应率；缺点：业务工作头绪多，不便于统筹安排各种货物的采购业务，不利于货物间的配套安排，也影响了效率。 2、采购管理部门的基本任务是什么？ 答:a、保证供应b、保证价格优势c、供应商选择和关系管理d、制定采购技术和设计合理的采购流程e、降低采购运作成本f、建立和维护企业的良好形象g、控制采购风险。 3、采购外协的优点是什么？ 答：a、投资能集中在关键业务；b、可优化利用供应商的技术、设备和经验；c、灵活性强，可利用供应商的能力消化生产负荷波动；d、本公司的前期工艺简单； e、将投资风险转移给供应商； f、降低整体开发和运作成本； g、延伸供应链管理。 4、什么是采购提前期？ 答：指从发出订单开始，经供应商供货、在途运输、到货验收、入库所需的时间。 5、进货管理的目标是什么？ 答：a、保量:数量准确无误，满足需要b、保质：符合要求不破损、不潮湿、霉变等c、保安全：防止途中发生安全事故d、保时间：按时到货e、保环境：确保运输途中不危害环境f、有费用：总费用最高，包括运输方式最经济、运输路径最短、费用最省、安全保障方面要是损失最小，风险最小。 二、论述题 1、采购的基本过程包括哪些内容？ 答：（一）接受采购的任务。任何采购都是源于企业确切的需求：需要什么，需要多少，何时需要，要制定采购申请单即请购单。(二）制定采购计划。要进行采购申请单的汇总，进行资源市场调查，确定采购方法、采购日程计划以及运输方法、货款支付方法等。（三)根据既定的计划联系供应商。（四）与供应商洽谈、
采购与供应管理 第01章采购与供应管理概述 1. （单选题）“货比三家”是以（ B ）方式获得合适价格的方法 A. 多渠道询价 B比价 C.自行估价 D议价 答题： A. B. C. D. 2. （单选题）（ A ）即是在保证采购物资同等品质的情况下，价格不高于同类物资的价格。 A. 适价原则 B. 适质原则 C适时原则 D.适量原则 答题： A. B. C. D. 3. （单选题）“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”这句话体现的是采购的（ B ）特点。 A. 采购是从资源市场获取资源的过程 B. 采购是商流过程和物流过程的统一 C. 采购是一种经济活动
D. 以上都不是 答题： A. B. C. D. 4. （单选题）不按时采购会影响销售和信誉，引起客户强烈不满：太早采购会囤积物料，造成资金的积压、场地的浪费、物料的变质。这要求企业在采购时遵循（ A ）原则。 A. 适质原则 B. 适时原则 C适量原则 D.适地原则 答题： A. B. C. D. 5. （单选题）（B ）采购有利于降低商品采购成本。因其大批量进货，可大幅度减小进货费用。 A. 分散采购 B. 集中采购 C招标米购 D.协调采购 答题： A. B. C. D. 6. （判断题）为企业提供所需的物料和服务是采购管理最基本的目标（对）答题：对 . 错. 7. （判断题）操作层的人员负责交易管理（对） 答题：对 . 错.
第 02 章采购战略管理 1. （单选题）在商品采购模型中，处于集中采购商品区的采购项目的基本特征是（ A ）。 A. 低价值/供应商数量多 B. 低价值/供应商数量少 C. 高价值/供应商数量多 D. 高价值/供应商数量少 答题： A. B. C. D. 2. （单选题）在商品采购模型中，处于正常采购商品区得采购项目的基本特征是（ A ）。 A. 低价值/供应商数量多 B. 低价值/供应商数量少 C. 高价值/供应商数量多 D. 高价值/供应商数量少 答题： A. B. C. D. 3. （单选题）在商品采购模型中，处于瓶颈采购商品区的采购项目的基本特征是（ B ）。 A. 低价值/供应商数量多 B. 低价值/供应商数量少 C. 高价值/供应商数量多 D. 高价值/供应商数量少 答题： A. B. C. D. 4.（单选题）在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的
采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377） 一、单项选择题（每小题1分，共计25分） 1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是 A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略 3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为 A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为 A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系 6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料 A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求 7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于 A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生产副总经理 8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10．下列不是电子采购实际运营模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 12．经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确 13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法
精心整理采購與供應管理考試試題及答案 采购与供应管理(二)（课程代码：5377）采购与供应管理(二)（课程代码：5377） 一、单项选择题（每小题1分，共计25分） 1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10．下列不是电子采购实际运营模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 12．经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确
13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法 14．JIT起源于下列哪个国家 A.美国 B.日本 C.德国 D.中国 15．建立战略合作关系的第一步是 A.明确战略关系重要性 B.制定选择标准 C.评价合作伙伴 D.选择合作伙伴 16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为 17 18 19 20 21 22 23 24 A.历史绩效标准 B.目标绩效标准 C.G D.P增长率D.采购经理人指数E预算标准 25．采购合同按有效性分类包括 A.短期合同 B.长期合同 C.可撤销的采购合同 D.无效的采购合同E分期付款合同 三、简答题（每小题5分，共计20分） 26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？ 27．简述采购合同的主要内容。 28．采购的基本程序是什么？
《采购与供应管理》专业自考班 电话：26614343 QQ：1157405362 主考院校简介： 广东外语外贸大学是国际化特色鲜明的教学研究型大学，是国际化人才培养和外语、国际经贸研究的重要基地，学校现有20个直属院部，学校现有文学、经济学、管理学、法学、工学、理学、教育学7个学科门类，设有外国语言学及应用语言学1个国家级重点学科，外国语言学及应用语言学、法语语言文学、英语语言文学、日语语言文学、国际贸易学、比较文学与世界文学等6个省级重点学科。1981年获硕士学位授予权，1986年获博士学位授予权，是中国恢复研究生制度后较早获得硕士、博士授予权的单位之一。 采购与供应管理就业前景： 采购与供应岗位是企业的核心岗位之一。我国500强企业提出：加强开支管理是企业做大做强的核心问题。因为企业70%以上的钱都是由采购开支的。企业越来越认识到这个问题的重要性，越来越需要国际型的专业采购与供应人才。现在一些大企业已经派出人员前往欧洲参加英国CIPS注册采购与供应经理认证证书培训。采购与供应岗位涉及面广泛，可以说无论何种性质的企业、行政单位和政府部门都有采购行为，都需要采购与供应的专业人才，就业市场非常广阔。可以预期，未来三、五年国际型的采购与供应专业人才的需求必将与日俱增。 专业特点： 自学考试采购与供应管理专业（大专、独立本科段）在课程设置上部分采用了国际行业公认的英国皇家采购与供应学会CIPS的国际认证课程。该专业与采购行业相结合，来自行业实践，并为行业实践服务。专、本科证书课程50分及格，且无需实践考核，本科不设高等数学。该自考课程同中国采购与供应管理职业资格证书（CPS）和英国皇家采购与供应学会（CIPS）国际认证证书实行一考三证。即既可取得该专业自学考试课程的相应学分，同时又取得相应级别的中国采购与供应管理职业资格证书（CPS）和英国皇家采购与供应国际证书（CIPS），达到学历教育与职业证书相结合，国内与国际相结合，培养与国际接轨的专业人才。本专业项目全国首次开考。 本班特色：
一、名词解释 1、采购 采购从合适的货源那里，获得合适数量和合适质量的物资，并以合适的价格递送到合适的收货地点。 采购是一个由组织机构的单位实施的过程，不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间和价格的货物，又负责管理供应商并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。 2、采购管理 采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。 3、供应商管理 供应商管理是采购或采办的一个方面，它涉及供应商基库的合理化，挑选供应商，协调供应商，评估供应商表现以及开发供应商的潜力。 7、供应链管理 借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。 11、品质成本 所谓品质成本，其内在含义就是以货币为表现形式的品质理想状况与现实状况的差别。 17、供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory VMI） 供应商管理用户库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。 18、采购计划 采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品采购活动所作的预见性安排和部署。 二、判断题 1、传统意义上，采购是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程，它是一个商流的过程。（A） 2、传统意义上的采购，一要实现将资源所有权从供应者手中转移到用户手中，二要将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。（B） 3、采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。（A） 4、定期订货法采购，是预先确定一个订货点和一个订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，每次的订货批量相同。（B） 5、实现JIT采购，需求方要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的
2007年11月采购与供应管理﹙二﹚ 一单选题﹙每小题1分，共计20分﹚ 1. 按采购主体进行分类，采购可以分为 A长期合同采购和短期合同采购 B有形采购和无形采购 C政府采购、个人采购和企业采购 D国内采购和国外采购 2. 下列职责属于采购经理职责的是 A 协助供应商建立品质管理制度 B 对供应商的问题及抱怨尽快回应 C 编制年度采购计划与预算 D 尽快付款 3.某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超市应采的采购方式是 A.集中采购 B.分散采购 C.混合采购 D.以上皆不是 4.企业中制定采购与供应战略的通常是 A.总经理 B采购部门经理 C.行政副总 D.采购人员 5.下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是 A企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感 B市场需求个性化，标准化的产品难以满足购买者不太偏好 C没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营 D企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力 6.利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是 A杠杆型物料 B战略型物料 C关键型物料 D策略型物料 7.下列关于MRP系统说法正确的是 A.MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式 B.MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念 C.MRP处理相关需求物料时会形成“块状”需求 D.MRP主要解决分销物资的供应计划和调度问题 8.采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应 A等待验货 B等待收货 C进行订单跟踪和跟催 D准备开票和支付货款 9.下列采购预测方法中，属于定性预测的是 A德尔菲法 B移动平均法 C指数平滑法 D线性回归法 10.在编制采购预算过程中，如果涉及的变量较多，企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化，以及变化到何种程度时，一般采用 A 弹性预算 B 零基预算 C 概率预算D滚动预算 11.与供应商建立长期合作关系的第一步是要 A选择合作伙伴 B 制定选择标准 C 评价合作伙伴 D 得到企业高层领导的支持 12苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购数千只钢瓶，该采购业务对苏星十分重要，但对于天河只是一笔
采购与供应管理期末复习总卷 一填空 1采购与供应管理有计划、（）、监控三大内容。 2采购谈判的阶段：摸底、（）、（）、（）、成交阶段。3采购管理的内容：采购技术规格、（）、（）。4采购管理的原则：适当的质量、（）（）、（）、（）。 5选择供应商考虑额因素：技术水平、产品质量、（）（）、（）、( )、（）。 6采购决策的特点：预测性、（）、（）、（）。 7采购决策的作用：优化采购作用、（）（）。 1、组织实施 2 询价、磋商、消除分歧、3采购需求规格、采购标准化 4适当的供应商、适当的时间、适当的数量、适当的地点。 5 供应能力、价格、地理位置、可靠性、售后服务。6目的性、可行性、评价性。 7实现准时采购、提高经济效益 8采购决策的程序：确定采购目标、（）、（）、（）、（）。9网上采购的特点：（）、（）、（）、（）、（）、（）。 10全球采购的过程：（）、（）、（）和执行采购策略 11采购价格确定方式：报价、（）（） 8收集有关信息、拟定多个可行性方案、选择满意方案、实施控制反馈。9公开性、广泛性、交互性、低成本、高效率、高速度 10 收集数据、确定产品价格、制定11公开竞争招标、谈判协议 12//影响采购成本的因素：（）、（）、（）、（）、（） 13//库存控制原则：经济效益、（）（）（） 14//采购人员素质：、（）、（）、（） 15//采购订单计划：（）、（）（）制定订单计划 12//采购价格、商品质量、交货时间、采购数量、供应地区 13//完整性、安全性、时效性14强烈的敬业精神、敏锐的观察能力、良好的交际能力、丰富的知识 15//准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量
-X单项选择题（本大题共20小题,每小题1分，共20分）四个选项中，只有一个选项就是正确得。请将正确选项得序号填写在题后括号内。 1?下面对采购职能具体U标描述正确得就是 A.提供不间断得物料、供应与服务 B.物料应该就是货真价实得 C.数量就是符合要求得 D.准确得时间发送到准确得地点2?传统得定价一做由供应商制定，下列不属于传统常用得定价方法得就是 A.成本导向定价法 B.市场导向定价法 C.标得定价法 D.产品生产周期成本法 3.某企业经过儿年得经营已具有较大规模,部门分散在较广区域，此时，该企业应 采取得采购方式为 A.集中采购 B.分散采购 C.政府采购 D.短期合同采购 4,某企业生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本中所占得比率比较高，要强调采购部门在议价上得能力，从而降低总成本，此时采购部门应隶属于 A.生产副总经理 B.行政副总经理 C.总经理 D.资材部副总经理 5.采购流程中定价得方法有很多，其中最为常见得有两种，即 A.竞争性报价与谈判 B.谈判与议价 C?竞争性报价与议价D?议价与协商6?付款时审核得内容不包括 A.单据得匹配性 B.单据得规范性 C.单据得有效性 D.单据得真实性 7.采购规定指得就是 A?总体性或结论性得政策 B.制定各种行动得先后运作次序，以便政策得贯彻 C.给负责执行政策与步骤得人或部门具体得指乐或指导
D ?用来指导采购工作与采购人员在履行她们责任得过程中面临不同悄况时，应遵 守得具体规章制度 &在电子采购模式中，买方系统得优点有 A.访问容易 B.快速地客户响应 C.能接触更多得供应商 D ?买方企业无需做任何投资 9. 某乎表厂下个季度计划生产1万块手表,因此需要采购1万条手表带，则手表带 属于得物料。 A ?独立需求 B ?离散需求 C ?相关需求 D.以上都不就是 10、以下关于定期订货方式得叙述错误得就是 A ?按预先确定得订货间隔期进行订货补充库存得一种库存管理方式 B. 比定量订货系统要求更多得安全库存 C. 定期订货方式要求规定一个特定得点R,当库存水平达到这一点时就应该进行 定购 D. 定期订货系统中每次订货数量都不尽相同 11、供应商0公司，总体订单容量25万件，已经承接订单容量为20万件;供应商 P 公司，总体订单容量12万件，己经承接得订单容量为11万件，则物料剩余订单 A. 5 C. 31 D. 37 12、选择供应商主要考虑得三大因素就是 ①位置;②服务;③产品价格;④供应商存货政策;⑤产品质量 A.①?? B.②?? C, (2X3X5) D. ??? 13、采用供应商矩阵分类法可以将供应商分为儿种不同得类型，下图中阴影部分 表示得供应商类型就是（d ） 容量为. 万件。 B. 6
《采购与供应链管理》课程标准 课程编码： 适用专业：XXXX级物流管理专业 学时：52 开课学期：第一学期 一、课程性质 采购与供应链管理是一门专门研究供应链下采购管理的基本理论、运作流程和管理规范的学科，是一门实践性比较强的应用学科。通过对本课程的学习，使学生具备采购相应知识，并具有独立采购运作能力，达到本专业学生应具备的能力要求，培养学生分析问题与解决问题的能力、采购岗位职业能力、职业道德素养及可持续发展能力。通过课程教学，使学生基本掌握采购作业的流程，采购管理的组织，供应商管理，采购价格与谈判，采购绩效评估、供应链下的采购发展等知识和实际应用，以便学生将来在实际中可以以理论指导采购实务。 二、课程培养目标 通过教学，要求学生了解供应链的含义、结构模型，供应链中采购管理的价值，供应链下采购模式的发展；掌握采购管理的基础理论，采购作业流程，采购谈判，供应商管理和采购绩效评估等内容，使学生对采购的组织管理、操作过程和技巧、绩效评估等有系统的认识。 通过简明、生动的口头语言向学生传授知识、发展学生智力，通过叙述、描绘、解释、推论来传递信息、传授知识、阐明概念，引导学生分析和认识问题，并注意培养学生的学科思维。同时通过讨论课和实验课，加深对采购有关知识的理解，提高学生学习的独立性，加深对采购实务的理解和方法的运用。 三、与前后课程的联系
（一）先修课程 物流管理 （二）后续课程 仓储与库存管理 四、课程内容标准和要求 根据专业课程目标和涵盖的工作任务要求，确定课程内容和要求，说明学生应获得的知识、技能与素质。
五、教学资源及实施建议 （一）推荐教材 崔国成：《采购与供应链管理实务》.武汉. 武汉理工大学出版社，XXXX年5月。 （二）教学参考资料 1.《采购与供应链管理》刘宝红机械工业出版社，XXXX年 2．《采购与供应链管理》柳荣人民邮电出版社，XXXX年
《采购与供应管理》大作业 一、单项选择题。下列每个小题都有四个备选答案。请选择最能符合的备选答案，把代号填入括号中。（每小题2分，共20分） （1）“货比三家”是以（B ）方式获得合适价格的方法 A.多渠道询价 B.比价 C.自行估价 D.议价 （2）在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是（D ）。 A.低价值／供应商数量多 B.低价值／供应商数量少 C.高价值/ 供应商数量多 D.高价值／供应商数量少 （3）依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是（A ）。 A.物品种类繁多 B.不同区域采购手续和交易对象不同 C.采购量大、作业过程复杂 页脚内容1
D.组织发展的历史因素 （4）下面不是采购计划的特点的是（ C ） A.与组织的未来有关 B.与组织的高层领导有关 C.与管理的其他职能有关 D.与人们的行动有关 （5）下面（ D ）不是采购主要环节。 A.准备认证计划 B.评估认证需求 C.制定认证计划 D.采购人员绩效评估 （6）“物料在使用过程中，可能会出现一些问题，偶发性的小问题可由采购员或现场检验人员与供应商进行联系解决”属于（B ） A.合同执行前跟踪 B.合同执行过程跟踪 C.合同执行后的跟踪 D.以上都不是 页脚内容2
（7）供应商绩效评估的参考指标不包括（A ） A.技术指标 B.质量指标 C.供应指标 D.经济指标 （8）有效库存管理的措施不包括（D ） A.根据库存管理设计有效的产品 B.保证库存管理信息的有效传递 C.克服组织障碍而进行有效的协作 D.企业的战略规划 （9）（B ）是指当物料存量下降到预订的最低存量时，按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。 A.定期订货批量法 B.定量订购控制法 C.经济批量订购控制法 D.及时采购法（JIT） （10）产品质量认证最重要的审核内容是（C ） 页脚内容3
采购与供应管理模拟试题一 一、单项选择题( 本大题共30 小题, 每小题1 分, 共30 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的, 请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1. 对采购管理和采购之间关系表述不正确的是P4 A. 采购本身涉及具体管理工作 B. 采购属于采购管理 C. 采购管理可直接管到具体的采购业务 D. 采购和采购管理完全一样 2. 按采购输出结果分类, 采购可分为P10 A. 国内采购和国外采购 B. 政府采购和个人采购 C. 有形采购和无形采购 D. 长期合同采购和短期合同采购 3. 下面关于采购与供应管理的演变历程表达错误的是P22 A.1939 年以前, 把采购职能看作是一种文书工作 B.1950-1969 年, 采购作为独立管理活动出现 C.1970-1989 年, 形成采购战略 D.2000 年至未来, 采购融入供应网络和信息技术 4. 下列是企业战略包含的阶段的是P33 A. 战略构想 B. 战略实施 C. 战略决策 D. 战略整合 5. 下列选项中是职能战略的关键构成要素的是P36 A. 经营范围和资源配置 B. 资源配置和竞争优势 C. 协同作用和资源配置 D. 协同作用和竞争优势 6. 下列为ABC 分析方法的基本原则为P48 A. 更新速度 B. 需求数量百分比 C. 优先级 D. 短缺程度 7. 按照供应细分分析方法, 对企业利润影响不突出, 并且供应风险较小的商品和服务属于P52 A. 战略型 B. 杠杆型
货、开票与支付货款、记录维护组成, 缺一不可。P65 A. 供应源搜寻与分析 B. 竞争性报价 C. 谈判 D. 发送采购意向 9. 当选择供应商不适合使用竞争性报价时, 就应进行P66 A. 第三方定价 B. 谈判 C. 询价 D. 招标 10. 采购手册中从大体上明确采购职能的目标和责任, 或是以扩充的形式明确在某些具体的 业务活动和具体情况下的目标和责任, 属于(P74) A. 政策 B. 步骤 C. 指令 D. 规定 11. 门户是描述在Internet 上形成的各种市场的术语, 在internet上有两类基本门户, 它们是P81 A. 垂直门户和交易门户 B. 垂直门户和水平门户 C. 交易门户和水平门户 D. 买方门户和卖方门户 12.JIT 起源于一家公司的生产管理方法, 它是P84 A. 日本丰田汽车公司 B. 美国通用汽车公司 C. 美国福特公司 D. 日本三菱公司 13. 下列选项中不是采购需求确定的方法的是P94 A. 预测 B. 计划定货法 C.MRP D.DRP 14. 采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可分为P97 A主观预测和因果预测 B. 定性预测和定量预测 C. 主观预测和定性预测 D. 主观预测和客观预测 15. 预测的一般步骤: 确定预测的目标、拟定预测计划、, 、选定预测方法和模型、计算，并核实初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检验。(P96) A. 收集并分析历史数据资料 B. 收集并分析现实数据资料
采購與供應管理考試試題及答案 采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377） 一、单项选择题（每小题1分，共计25分） 1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是 A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略 3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为 A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为 A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系 6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料 A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求 7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于 A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生产副总经理 8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10．下列不是电子采购实际运营模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 12．经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确 13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法 14．JIT起源于下列哪个国家
《采购与供应管理》复习题 1.采购物品的途径包括（ ABCD ）。 A.购买 B.租赁 C.借贷 D.交换 2.下列关于供应细分分析法中处于第二象限的物资的表述正确的有 （ AB ）。 A.该物资成本/价值大，供应风险较小，是“杠杆型”物资 B.该类物资的采购决策通常由中级管理者作出 C.该类物资的采购决策通常由企业部门主管作出 D.该类物资是关键型物资 3. 采购流程的初始环节不是（ BCD ）。 A.确定采购需求 B.制定采购计划 C.确定价格 D.选择供应商 4.竞争性报价适用于（ ABCD ）。 A.采购量足够大，值得进行竞争性报价 B.供应商很清楚细节和要求，有可能准确估计生产所需的成本 C.竞争性的市场环境 D.买方没有优先考虑的供应商 5.按物料的使用方向，采购计划可以划分为（ ABCD ）。 A.生产产品用物流采购计划 B.维修用物流采购计划 C.基本建设用物流采购计划 D.技术改造措施用物流采购计划 6. 编制预算的方法主要有（ABCD ）。 A.滚动预算 B.弹性预算 C.零基预算 D.概率预算 7. 以下关于零基预算的说法，正确的是（ ABD ）。 A.零基预算不受基期实际数的束缚，一切费用预算额从零算起 B.零基预算从工作内容实际需要出发，重新考虑每项预算支出的必要性和规模，使预算更加符合实际，也可充分调动企业各级管理人员的积极性和创造性 C.零基预算工作量小 D.零基预算无法避免某些主观随意性 8. 属于无效采购合同的情形有（ ABCD ）。 A.一方以欺诈、胁迫手段订立合同，损害国家利益的合同 B.以合法形式掩盖非法目的的合同 C.恶意串通，损害国家利益的合同 D.违反法律、行政法规强制性规定的合同