换热站无人值守管理规定
为规范xx公司（以下简称公司）所属换热站无人值守的管理，保证热网安全稳定运行，明确职责、落实责任；建立以热网集控中心调度为核心的生产指挥系统，确保安全、经济、环保的生产秩序，助推公司创新、实践、务实的管理理念，制定本规定。
一、公司各管理岗位职责：
1、总经理负责全面部署及推进无人值守工作，生产副总经理负责全面开展无人值守工作；
2、安生部是无人值守工作的主管部门，是无人值守工作开展、监督、考核部门；
3、运检部是无人值守工作的落实部门，负责对运行人员的日常管理。
二、运行各岗位工作职责：
1、热网集控中心调度岗位职责
1.1 热网集控中心调度接受运检部主任的直接领导，技术管理上受运检部副主任、运行专工管理；
1.2 热网集控中心调度负责本班生产管理工作，严格执行本企业的各项规章制度，是值班期间生产指挥系统的最高指挥者，对当值期间的安全、经济、文明生产工作的完成质量负责；
1.3负责热网重大操作和异常处理的统一协调；
1.4根据“四不放过”的原则，在异常处理后组织全班人员进行分析，查找原因、制定措施、吸取教训；
1.5有权决定当班期间的运行方式；
1.6负责无人值守的相关资料的管理；
1.7对当班期间“两票”的准确性负责；
1.8对报表、上报数据的准确性负责；
1.9对“三制”的执行情况及准确性、及时性负责；
1.10对下达的生产指令的正确性负责。
2、热网集控中心值班员岗位职责
2.1受热网集控中心调度的直接领导；
2.2认真监视设备运行情况，做好各种相关记录，负责GUS画面上所有操作，按照供热曲线进行经济调整；
2.3指挥巡检员进行换热站巡视和就地操作；
2.4根据调度命令进行操作及异常处理；
2.5负责所辖无人值守换热站“两票”的办理；
2.6负责缺陷的登录、联系，以及缺陷的准确性，缺陷处理的验收质量负责；
2.7通过监视器对换热站异常情况及时汇报。
3、换热站巡检员岗位职责
3.1受热网集控中心值班员的直接领导；
3.2负责所辖换热站的巡视检查及四类缺陷的维护；
3.3在热网集控中心值班员的指挥下负责所辖换热站的就地操作及异常处理；
3.4负责所辖换热站就地报表、记录簿的填写，并对报表、记录的准确性负责；
3.5负责发现及上报所辖换热站三类及以上缺陷，并对缺陷处理后的验收质量负责；
3.6对“两票”的落实质量负责；
3.7对“三制”的落实质量负责。
4、管网巡检员职责
4.1受热网集控中心值班员的直接领导；
4.2在热网集控中心值班员的指挥下负责管网的巡视和检查；
4.3负责发现及上报管网的缺陷，并对缺陷处理后的验收质量负责；4.4在受限空间操作及特殊危险作业时，在相关人员未到位前禁止进行操做；
4.5对“两票”的落实质量负责；
4.6对“三制”的落实质量负责。
三、运行通则：
1、运行工作必须遵守“安全第一”的原则，严格执行“两票三制”；
2、运行人员认真监视运行工况，定期翻阅画面，严格执行运行规程、规定；
3、积极分析运行参数，发现问题及时查明原因，并采取相应对策确保机组安全经济运行，并按要求进行汇报；
4、监盘人员应通过流程图、趋势图、报警总表、设备启动允许条件等画面对机组进行全面监视与控制；
5、需在GUS画面上采用功能组程序启、停设备，密切监视程序执行是否正常；
6、设备缺陷及时记入MAXIMO中，对可能影响机组安全运行的缺陷，运行人员需要做好事故预想及相应措施；
7、保持热网水质合格，努力降低各转机电耗，提高供热效率；
8、自动装置应全部投入运行并应加强监视，必要时进行手动操作；
四、无人值守的特使要求：
1、热网集控中心调度是当班期间生产系统的最高指挥者，在不违反规程、制度的原则下，各项生产命令必须严格执行；
2、各级管理人员，必须通过热网集控中心调度下达相关命令；
3、运行人员接到上一级命令，在确认无误后方可执行，执行完毕后向下达命令人汇报；
4、对人身或设备构成危害的操作命令可拒绝执行，并向下达命令人提出异议，如下达命令人坚持操作命令，应立即越级上报。
五、日常运行管理的相关要求：
1.热网集控中心必须对所辖无人值守换热站实行实时监控，实现防盗、防破坏自动报警和远程视频图像监视，实现对换热站设备进行远方操作等功能；
2.热网集控中心运行人员当班期间应掌握所辖换热站的设备状况；
3.热网集控中心值班员值班期间应履行以下职责：
3.1当班期间应实时监视所辖换热站；
3.2热网集控中心值班员每4小时按要求记录参数一次；
3.3热网集控中心值班员发现异常时，及时汇报当班调度，并按规定进行处理；
3.4任何情况下必须有人监盘；
4.当发生事故时，热源厂值长（无热源厂热网集控中心调度）立即通知相关管理人员到位，并按照相关规定进行处理；
5.当班期间内发现缺陷必须及时登录，并通知检修人员处理；
6.换热站巡检员两人一组，每8小时巡视管辖设备一次；
7.管网巡检员两人一组，每天巡视管辖设备一次；
8.每班按要求做好事故预想和运行分析工作；
9.每班交班前10分钟，热网集控中心值班员记录本班水、电、热，记录时由交接班人员同时确认；
10.定期试验轮换规定：
（1）每班要对重要表计、水位计校对一次；
（2）每日白班试验一次排污泵；
（3）每月对备用设备测绝缘一次；
11.交接班相关规定：
（1）接班值应在接班前30分钟进入现场进行巡视检查，接班前10分钟开交接班会；
（2）保持热网集控中心卫生及物品摆放整洁，每班交班前半小时完成卫生清扫；
（3）按要求填好各种记录、交接班日志及公用工器具、安全防护用具、钥匙的交接工作；
（4）交接班要做到“五清楚”，即运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚；
（5）交接班前、后30分钟内，不进行重大操作；
（6）在重大操作及异常处理时不得进行交接班，由交班人员操作，接班人员在交班热网集控中心调度的指挥下协助处理；
（7）在交班前30分钟，接班后10分钟，除特殊原因外不办理工作票。
六、运行操作注意事项：
1.运行人员就地操作一定要严格执行操作票制度，一人操作，一人监护。
2.任河情况下不准两个点同时进行排气、放水操作。
3.换热站巡检员及管网巡检员进行巡视时至少两人一组，相互之间、与热网集控中心之间保持通讯畅通。
4.换热站巡检员及管网巡检员除严格执行巡回检查管理标准外，运行主管部门必须制定出相关规定，如巡检用具管理制度、巡检路线、巡检方法、巡检时必须带的用品等；
5.运行操作时要正确使用工器具，严禁操作时损坏设备；
6.禁止未经检查启动设备，热网循环泵禁止做联启备用泵功能联锁；
7.巡检员必须持卡巡检；
8.四类缺陷必须执行安全措施票，执行后的安全措施票由热网集控中心值班员确认并签字；
9.热网集控中心值班员启、停操作及运行方式改变，必须经过当班集控中心调度批准后，方可进行操作。
七、事故处理通则：
1.事故处理方针：确保人身安全、确保热网安全、确保设备安全；
2.故障发生时，各值班人员应坚守本岗位，根据故障现象及时查明故障原因、故障范
围，并及时进行处理和向上级值班人员汇报；
3.当故障危及人身或设备安全时，值班人员应迅速果断解除人身及设备危险，事后立即向上级岗位汇报；
4.机组发生故障时，所有值班人员应在调度的统一指挥下及时正确地处理故障，判明故障性质和设备情况以决定机组是否可以再启动恢复运行，相关各岗位做好事故预想；
5.非当值人员到达故障现场时，未经当值人员或调度同意，不得擅自进行操作或处理，当发现确实危及人身或设备安全状况时，可采取措施处理后应及时报告当值人员或调度；
6.当发生本规程范围以外的特殊故障时，值班人员应根据运行知识和经验在保证人身和设备安全的前提下进行及时处理；
7.在事故处理时，有关维护人员立即无条件到达现场；
8.在故障处理过程中，值班人员接到危及人身或设备安全的命令时，应坚决抵制，并越级上报；
9.在故障处理过程中，值班人员应及时将有关参数、画面和故障记录收集备齐，以备故障分析；
10.发生故障时，值班人员正在检查和寻找故障点时，其他值班人员在未与其取得联系之前，无论情况如何紧急，不允许将被检查的设备强行送电启动；
11.在交接班期间发生故障时，应停止交接班，由交班者进行处理，接班者可在交班者同意下协助处理，事故处理告一段落后再进行交接班。
八、考核与奖惩：
1.违反本规定根据严重程度考核责任部门200—500元/次。
九、附则：
1.本规定由xx公司安生部负责解释；
2.本规定自发布之日起执行。
语音警示系统技术方案 1.概述 语音警示系统，是我公司根据高速公路的管理需要而专门开发的一套隧道安全行车警示系统，主要为行驶在隧道的司乘人员提供清晰的警示提示语音，帮助司乘人员获取及时的交通信息，确保驾驶员谨慎驾驶，对各类异常路况进行预防性处理，提高行车安全。 系统提供两种及以上运行策略，各类策略可以通过PLC控制器和COM通信口进行远程控制切换，也可以现场通过人工手动切换。同时提供一路MIC信息接入，以备应急时进行语音广播。 本系统的语音警示内容可以根据情况自行录制，将录制好的任一策略语音文件（MP3格式）存入存储卡内，语音警示器即自动识别并播报策略语音文件；存储卡为CF或SD形式，插拔操作十分方便。
本系统具有如下功能及特点： 1、采用具有稳定性好、噪音小、效率高的数字功率放大电路核心； 2、录制的语音文件采用CF或SD卡存储，易携带、更换语音文件； 3、采用专业大功率扬声器，具有传输距离远、语音稳定、穿透性好等特点，能清晰的让司乘人员听清警示语音； 4、具备现场和远程两种控制方式，控制更灵活、方便； 5、设备自动运行、关闭，无人值守；运行时段可按要求任意设定。 本系统安装在隧道内，具备以下作用： 1、安全提醒作用：提醒车辆驾驶人员注意隧道内行车的安全事项：系好安全带、开灯、减速等； 2、交通疏导作用：对前方道路的异常情况进行预防性提示，使驾驶员预先做好应对措施，避免交通安全事故发生。 3、实时讲话，讲话能够实现强插功能（打断当前正在播放的提示语音）。
2.系统组成 2.1. 系统结构图 2.2. 性能参数 电源电压：AC220V 50-60Hz 音频文件格式：MP3、WMA 存储介质：CF或SD卡 额定输出功率：300W+300W 输出形式：定阻4-16欧，定压70/110V 频率响应：30Hz~18KHz±0.5dB 扬声器：50W/8Ω 2.3. 功能模块 1）控制按钮，设备提供三个控制按钮，功能如下：切换：在正常播放模式和报警播放模式间切换 复位：重新启动系统
电力系统无人值守变电 站智能视频监控方案 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
电力系统无人值守变电站智能视频监控方案 分布在各地的变电所（站）作为电力传输的重要环节，由于无人值守，重要设备经常被盗窃或破坏，给整个电网的安全运行造成重大隐患，确保各变电所（站）的安全运行非常重要。变电站目前采用的监控系统是基于灯光控制器、云台控制器、视频切换器、数字图像编码器、视频服务器等构成的系统，各变电所的图像信息通过电力专网（E1）上传到监控中心，可以实现现场图像实时浏览和外设控制功能。 变电站监控系统采用传统视频监控技术和红外探测技术，在实际应用中都会产生大量的漏报警和误报警，需要人工进行判别处理，延误处警时机。 代理澳大利亚IQ智能视频分析服务器系列，利用先进的模式识别和人工智能技术，能够实现重要区域的入侵检测、物品盗移和滞留检测，并实时提供预警和现场报警等有用信息，适合各种复杂环境下的安保视频监控。 本方案为解决变电站因数量众多且无人值守的管理难度而提出的机器视觉智能化解决方案。 变电站监控对象主要分为室内和室外两部分，室内主要针对破门或强行开门而入，对室内的各类设施进行偷盗和破坏；室外主要是防范变压器铜芯等设施被偷盗和破坏。防止进入危险区域也是变电站监控的重要目标。此外，变电站的维护也需要有效监控，维护人员进入变电站，需要留下现场证据作为主管部门或科室的备案资料。 具体来说，系统需求主要包括如下几个方面： 1. 防止室外的变压器等设备被盗或被破坏。 2. 防止人或大型动物进入危险区。 3. 防止室内的重要设备被盗或被破坏。 4. 大大提高报警的准确率，减少误报率； 5. 极大的减少甚至消除漏报警； 6. 事件发生前提供实时预警； 7. 事件发生时提供现场报警并及时通知监控中心； 8. 保留事件现场有力证据。 智能视频分析产品针对此类需求提供了全面的解决方案，该产品自动进行运动目标检测、识别和跟踪，并根据预先设定的监控规则进行智能分析和判断，对可能发生的安全事件及时预警，
众成软件－无人值守过磅管理系统 众成软件科技有限公司 2016年6月
第一章：系统应用目标 过磅无人化：大量的货物运输车辆进出，需要进行停车、登记、称重等程序，通过无人值守过磅管理系统、彻底的解放人工，规范操作流程、提高工作效率，有效杜绝人为误差，防止作弊等情况的发生。 产销一体化：实现以销定产、以产定销等经营模式，根据定单、产能和销售预测来选择生产路线；安排生产计划、优化库存结构；提供准确的生产进度、完工情况信息，提供人员、关键设备、部门等资源信息，提供准确的库存管理记录，为提高交货准确率和保持最低的库存水平提供技术支持手段；达成快速响应定单的能力。 成本精细化：成本的动态化管理、精细化管理；强调与业务管理的集成，强调成本信息与物流信息的同步和实时性；加强成本计划，强调成本监控，支持分析优化；以全面预算为主要手段、以班组和天核算为基础，要求财务系统能同步地从公司和生产系统获得资金使用信息，随时控制和指导经营生产活动；快速准确地计算出每种产品的生产成本，为生产控制和管理决策提供依据。 流程一体化：固化企业的基本流程，因为业务流程长，审批单据量大，需要业务流实现与工作流、审批流完全贯通；生产车间与管理相衔接，使烧结、冶炼等生产一线的实时数据及历史数据无缝集成到上层信息化系统中，使非生产一线管理人员也可通过图表、报警等机制实时了解到生产一线状况。 资料协同化：关注供应资源的协同管理：原辅材料供应管理、备品备件供应管理；需要对企业的有限资源进行合理配置；业务计划、中长期以及短期计
划的集成与协同管理；提高设备利用率和劳动生产率，对变化的市场能够及时反应，满足客户多样化的需求；供应商管理和客户管理电子商务和供应链上的协调可以节约大量的经营成本。 财务集中化：快捷顺畅的结算管理、集中的会计核算、严格的资金管理。一方面要求资金必须统一管理、集中调度；另一方面还要明确各单位的责、权、利，化小核算单位 管控一体化：以数据、文字、画面、语音、通讯等手段的整合，实现管理信息化与生产自动化控制、过程监视和基础自动化控制相结合，实现管理与控制一体化联动。 第二章：管理难点与解决方案 2.1 计量管理 难点： 1、司机作弊，司磅员不易发现，例如车辆前/后轮不完全上磅、上磅后压边、车辆互换车牌号等这些情况下都直接给企业造成损失。 2、司磅员与司机联合作弊，在过磅过程中少记录、漏记录、甚至不记录、私放车辆等。司磅员手工开单，无法保证书写的准确性。 上述作弊手段目前极为普遍，给企业造成了极大损失。 假设磅房一天销售出库车辆为50车，每吨煤价格=300元；如果作弊车辆占全部车辆的5%，每车偷逃3吨煤，则年销售收入损失=1磅房×50车×5%×3吨
经营述职报告 经营述职报告1 一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作： 1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实 根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。 2、理顺服务流程，全面提高服务质量 在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，
服务热线为员工执行"首问负责制"提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。 经过对200*年咨询公司对**客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，**区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。 3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队 拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的"500万营销"、"积分换机"等活动，我从方案的制定、监督、执本资料
江宁开发区污水提升泵站运行管理方案 南京润盛建设集团管网探通工程有限公司 2011 年3 月
1. ..................................................................................................... 泵站运行管理概述......................................................... 1.1. ........................................................................................ 总则 12 泵站运行管理的范围.................................. 1.3. .................................................................................................... 泵站运行管理的内容....................................................... 14 运行管理模式...................................... 2. ..................................................................................................... 泵站巡视检查管理......................................................... 2.1. 巡视检查的一般规定.................................. 22 检查项目及内容....................................... 2.3. .................................................................................................. 巡视检查记录表.......................................................... 3. 倒闸操作管理 ....................................... 3.1. 相关名字解释...................................... 3.2. 倒闸操作的一般规定.................................. 3.3. 倒闸操作的技术规定.................................. 4. 设备的运行管理 ....................................... 4.1. .................................................................................................. 水泵机组运行管理.......................................................... 4.2. 变压器运行管理..................................... 4.3. 高压断路器运行管理.................................. 4.4. 电容器的运行管理.................................. 4.5. 电力电缆及其他电气设备运行管理............................ 4.6. 避雷装置的运行管理.................................. 4.7. 格栅除污机的运行管理................................. 4.8. 阀类运行管理...................................... 4.9. 泵站出水管（流）道出口拍门的运行管理.......................... 5. 设备的清扫检查管理 ................................... 5.1. 泵站清扫检查的意义及安全措施.............................. 5.2. 清扫检查的一般规定.................................. 5.3. 重点设备清扫检查内容................................. 5.4. 清扫检查的分析总结.................................. 6. 设备的维修管理 ....................................... 6.1. 设备维修的定义.................................... 6.2. 设备维护保养..................................... 6.3. 设备检查........................................ 6.4. 设备修理........................................
福建省高速公路标准化管理指南（机电与信息管理） 试行 福建省高速公路有限公司
前言 高速公路标准化机电与信息管理应用科学的管理方法和先进的技术手段，实现全省高速公路机电系统稳定、可靠，信息传递准确、高效，为高速公路管理部门提供技术支持，为社会提供良好的出行服务，确保高速公路安全畅通。高速公路标准化机电与信息管理将提供各项工作的衡量标准，是福建省高速公路机电和信息管理部门应共同遵守的准则。
目录 第一节机电管理基础设备配电--------------------------------------- 1 第二节机电三大系统日常维护管理标准------------------------------- 7 第三节供配电系统运行维护管理标准-------------------------------- 16 第四节信息化系统运行维护管理标准-------------------------------- 21 第五节机电系统专项工程管理标准---------------------------------- 25 第六节机电综合管理标准------------------------------------------ 28 第七节信息管理标准---------------------------------------------- 44 第八节机电技术人员及信息管理人员服务标准------------------------ 48
第一节机电管理基础设备配备 高速公路机电系统主要由收费系统、监控系统、通信系统和供配电系统以及信息化管理系统等五部分组成，每个系统的硬件由相应的基础设备组成。 一、收费系统基础设备由收费车道和站级、分中心级后台设备组成。其中收费车道设备含括：车道控制器、自动栏杆机、IC卡读写器、票据打印机、摄像机、车牌识别器、通行信号灯、费额显示器、称重设备、自动发卡机、电子收费设备等；后台设备包括：分中心收费服务器、站级收费服务器、硬盘录像机、UPS电源、管理计算机、财务工作站等。 二、监控系统基础设备由交通监控设备以及外场数据采集设备组成。包括：UPS电源，互通立交、隧道和沿线等道路摄象机，可变情报板和通行信息板，沿线车辆检测器，隧道火灾报警设备、CO\VI检测器等。 三、通信系统基础设备由传输设备、程控交换设备以及紧急电话设备组成。包括：SDH传输系统及附属设备，程控交换机及附属设备，隧道紧急电话设备，光、电缆设施，通信电源等。 四、供配电系统由照明设备、通风设备以及供配电设备组成。其中照明设备包括：隧道照明灯具、隧道口路灯、收费站照明灯具及相关的控制设备等；通风设备包括隧道轴流风机、射流风机及相关的控制设备等；供配电设备设备包括：变压器、发电机组、UPS电源、电缆及相关的控制设备等。 五、“数字高速”信息化管理系统由办公自动化系统、视频会议系统以及综合业务管理平台组成。其中办公自动化系统包括邮件管理系统、公文管理系统、公告通知管理系统等计算机及附属设备；视频会议系统包括：MCU、视频会议终端、高清摄像机及会议管理计算机等；综合业务平台包括：综合信息平台、路政管理平台、建设项目管理平台、日常养护管理平台、机电养护管理平台、集中财务平台等计算机及附属设备。
胶带机远程集中控制系统，皮带远程集控系统，胶带机远程控制系统，胶带机无人值守 系统—方案 徐州中测电子科技有限公司位于中国矿业大学国家大学科技园，公司以教育部直属的全国重点大学，国家“211工程”重点建设的高校-------中国矿业大学的高新技术为核心。主要从事煤矿安全生产监测监控系统的研发、生产以及相关安装工程、售后服务等。 在多年发展历程中公司始终秉承“精诚服务，精益求精”的经营方针，坚持以市场为导向、以满足用户需求为目标，通过调整营销策略，加大科研开发，强化基础管理等举措，近年取得了较好的经营业绩。随着公司各项管理趋于完善，高技术人才的不断引进，先后研制开发出煤矿井下应急救援广播系统、煤矿井下排水自动控制系统、煤矿主通风机在线监控系统、煤矿光纤工业电视系统、全矿井综合自动化系统等科技含量高、市场需求大的高新技术产品。 公司的理念是通过科技创新，帮助矿山企业实现安全生产、节能减排、减岗提效，并改善煤矿职工生产环境条件，提升企业形象。 公司业务主要专注以下2个方面： 综合自动化类：矿用语音应急救援系统、煤矿人员定位系统、井下无线通讯系统（井下小灵通）、通风机在线监测监控系统、水泵远程控制系统、矿井综合自动化监控系统、煤矿井下变电所自动化系统、煤矿井上/下胶带机地面集中控制系统、大屏幕投影系统等。
检测仪器类：钢丝绳无损探伤仪、钢丝绳安全检测仪、通风阻力测试仪、防爆电器保护性能智能试验台、高压防爆电器多功能试验台等。 系统概况： 胶带输送机是煤矿生产中非常重要的运输设备，它能否安全高效地运行，直接决定着矿井的产量和效率。老式胶带机控制系统一般单条皮带独立控制开停，系统分散，控制的灵活性差，且各皮带的配置差异较大，操作人员岗位多，劳动强度大，运行效率低，且易引起操作失误，造成设备损坏，甚至人员伤亡，给矿上带来重大的损失。实现胶带输送机的远程集中控制就显得更加必要。 我公司开发的胶带机远程集控系统可实现对系统全部胶带机及设备的集中监测监控，提高生产效率，降低事故率，减少故障处理时间、减少现场操作人员、提高经济效益。 该系统采用先进的并行处理技术，操作方便、灵活、可靠性高，抗干扰能力更强。分布式控制结构，保护功能齐全。具有胶带跑偏保护、速度检测、打滑和超速保护、急停闭锁、堆煤检测、温度检测、烟雾检测、纵向撕裂保护、自动洒水、语音提示等完善的检测和保护功能，现场可编程功能及组网功能强，采用开放式编程软件和开放式的数据通信协议，可与综合自动化及信息化系统实现汇接。 系统结构： 系统采用全分布式控制结构，主要由井下控制分站、传感器及保护装置和综合操作台构成。综合操作台位于地面中央控制室，控制分站之间采用工业以太网络或工业总线结构连接，
运营部主管述职报告 严格按照党章和有关廉洁自律规定要求自己，认真履行岗位职责，一切工作的出发点和落脚点都以矿党政的决策部署为准，在培训考核上坚持严字当头，对学习态度不端正或认识不清的职工，除批评教育外，按制度规定该处罚的就处罚，不徇私情，不讲情面，遵守劳动纪律，坚持勤俭节约原则，较好地维护了企业和职工利益。以下是出国编辑为您的运营部主管述职报告，供您参考，请点击出国 (s://../shuzhibaogao/)查看。 运营部主管述职报告 一、全面完成了集团和本矿下达的全年各项培训任务。 根据集团公司xx年职工培训计划安排，共下达我矿年度培训总人数1094人，其中：矿长资格和安全资格各1人，安管人员25人、区队班组长85人，在岗职工和新招转岗职工安全培训共610人，特 种作业人员培训155人，职业技能鉴定培训112人，专业技术人员继续教育100人，兼职教师培训5人。 截止12月底，实际共开办各类培训班38期，累计参训人数2126人(次)，完成年计划1094人的194%。其中：矿长资格和安全管理人员培训40人，完成年计划27人的148%;区队班组长培训98人(次)，完成年计划85人的109%;在岗职工和新招、转岗职工安全培训1927 人(次)，完成年计划610人(次)的315%;特种作业人员培训191人(次)，完成年计划155人的123%;职业技能鉴定培训115人(次)，完成年计划112人的100%;专业技术人员继续教育120人(次)，完成年计划100
人的118%;兼职教师培训5人，完成年计划5人的100%;特种作业人员在岗持证622人，持证率100%;主要负责人及安全管理人员在岗持证40人，持证率100%;开展“四个一”培训工程和手机短信培训学习共发送短信学习题18万多条，全面完成了集团和矿上下达的培训计划。 二、采取的主要措施 一是内外结合，部门协同，全面开展培训工作。今年一月初，在集团培训计划未下发前我们就以××矿发(xx)xx号文下达了本矿xx年培训计划，提前着手安排职工培训工作。并按时间进度和培训项目、工种等都作了具体部署，按照各队不同的生产作业性质，本着缺什么补什么的原则开展培训。同时要求各基层队根据矿上的计划制定本队的实施计划，适时组织开展培训。矿人力科则组织安检、生技、考核办等有关科室不定时到队抽查培训情况，使培训工作进展顺利。 二是建立和完善培训制度，不断加强日常培训管理。今年初，我们根据集团公司()489号文件精神，新制订了《××矿特种作业人员培训及证件管理制度》和《××矿特种作业人员上岗准入制度》，结合xx年后季下发的《关于贯彻落实“四个一”职工培训制度的通知》、《××矿职工参加学历教育管理制度》及《××矿人才建设中长期规划-2020实施方案》等一系列规章制度，督促全矿认真贯彻执行，使职工教育培训工作做到了制度有保障，实施有措施，违规有处理，从而使全体职工真正认识到了职工培训在生产工作与现代化矿井建设中的重要作用，进一步增强了主动学习、积极参训的学习意识。
泵站管理制度
一、要害场所管理制度 1、除硐室工作人员外，非工作人员一律不得进入硐室。 2、严格执行持证入室制度，参观和检查人员除持有有关部门批示的证件，经瓦斯泵房工作人员验证后方可进入泵房，入室后都要在“要害场所登记本”上登记。 3、非本机房人员不得挪用机房内的一切设备。（包括照明、各种开关、灭火器材等） 4、参观和实习人员须有有关部门领队，并听从工作人员指挥，参观实习前要提出参观实习项目和内容。 5、进入泵房的非本岗位人员，严禁触动任何气门（阀门）和停送电装置等。 6、未经有关部门领导批准，任何人不准在泵房内拍照。 7、以上制度要严格执行，否则出现事故追究本硐室工作人员的责任。 8、硐室的文明卫生由值班人员每天至少进行一次全面清扫。 二、泵站司机交接班制度
1、瓦斯泵司机必须在岗位上交接，接班人员不到，本班人员不准离岗。 2、瓦斯泵司机必须把领导指示和工作安排内容向下班人员交接清楚。 3、瓦斯泵司机必须将备用设备能否随时运转、工具、器材、油质数量是否齐全、当班任务完成情况、下班工作人员应注意的事项及设备运行中的异常现象全部交接清楚。 3、瓦斯泵司机必须做好本泵房的各种记录交接，本管辖区内所发生的一切问题的交接. 4、瓦斯泵司机必须在下班工作人员未到之前做好每班运行设备、备用设备及室内外卫生清扫工作。 5、交接班期间，如果设备出现问题，交接人员必须共同处理，直至问题解决、设备运行正常后，交接人员方可离岗。处理不了时，双方应及时向上级部门汇报，并做好记录。
三、泵站巡回检查制度 1、对所有机械、电器设备每15分钟进行一次巡检，每30分钟对检查结果记录一次。 2、检查内容包括：检查机电设备的各部温度、声音、器械连接、润滑、循环水池的水位、防爆器内水量、汽水分离器内水量、冷却系统、各管路仪表指示、机电设备情况、瓦斯浓度及正、负压情况，发现问题及时汇报处理。 3、检查方法有：看、听、摸、嗅、敲。 4、巡检时，还要对瓦斯泵房内、外的材料、设施进行详细检查，发现问题及时处理。 5、巡检中，要及时调控配风阀门，保证瓦斯泵出气口的瓦斯浓度符合《煤矿安全规程》要求。 6、开泵试运10分钟，检查各部运转是否正常、可靠，有无异常现象。 7、检查各种记录填写情况和零件保管情况，填写好记录。
人像生物识别技术- 电信无人值守基站门禁系统解决方案
目录
一、系统概述 近年来，我国整体经济实力显着增强，但社会治安状况也日趋复杂，公共安全问题不断凸显，城市犯罪突出，手段不断更新、升级。这些都迫切要求加快发展以主动预防为主的视频监控系统。但是目前在一些大型的安防视频监控系统中，监控系统几乎沦为一种提供事后取证的录像工具。如城市监控，一般有上千甚至上万个监控点，仅依靠工作人员，根本无力管理和监视。显然，这样的安防监控系统，也丧失了原来拥有的预防能力。 人脸识别门禁控制系统，具有对门户出入控制、实时监控、保安防盗报警等多种功能，它主要方便内部工作出入，杜绝外来人员随意进出，既方便了内部管理，又增强了内部的保安。它在功能上实现了通讯自动化和管理自动化。 人脸识别门禁控制系统作为一项先进的高科技技术防范和管理手段，现在已经开始应用于科研、工业、博物馆、酒店、商场、银行、监狱、电信等多个领域，特别是由于系统本身具有隐蔽性，及时性等特点，在许多领域的应用越来越广泛。 电信无人值守基站，是在无人值守基站安装高清网络摄像机，通过摄像机检测并采集到访人员的人脸图片，发送到部署于电信管理中心的识别服务器，与后台已注册电信工作人员数据库进行分析比对。根据比对结果，判定是否是电信工作人员，并是否已授权开启基站大门人员。如果匹配成功，则系统发送指定到达门禁控器，允许门锁开启，否则系统做预警处理。 海景科技“人像生物识别”是以人脸识别技术作为人员身份的识别方法，其核心算法处于世界领先水平，1:1识别技术识别准确率高达%，1:N 的大规模识别准确率高达90%以上，远远超过同类技术。该技术的使用，可以使人脸识别技术真正用于单位人像识别门禁，保障单位安全与管理。 二、电信无人值守基站对门禁的需求分析
《无人值守变电站遥视系统解决方案》 本文主要介绍了变电站遥视系统的基本功能、系统构成以及嵌入式硬盘录像机模式的解决方案。即在站端采用嵌入式dvr，视频图像经过编码直接打包成数字信息，到主站端全程都是数字化的信息。概述 变电站遥视系统主要安装在无人或少人的变电站，在集控站或监控中心由值班人员集中监控。主要进行设备运行，安全管理、防火、防盗等方面的图像监控。因此需要具备图像采集功能、图像控制功能和图像远程传输功能以及记录功能，同时应该具有消防以及防盗报警的功能。另外，监控中心可以通过相应的共享途径查看图像、报警及历史记录等各类信息。 由于遥视系统具有实时性、直观性和可记录性的特点，在电力、水利、交通等各个领域中得到广泛应用。它不但可以真实再现每时每刻被监视对象发生的变化并记录下来，而且可以通过传输通道实现图像的远方互传或通过网络实现互联。对电力系统来说，除了需要对无人值守变电站24小时连续运行的设备进行监视外，还需要对现场的设备进行控制，如消防系统、空调系统、户外照明及设备温度等。经过几年的发展，遥视系统的方案已经逐步完善，出现了两种主要的传输控制方案；一种是采取编码器实现图像传输，编码器放到变电站端，解码器放到控制中心主站；另一种是通过硬盘录像机实现图像编码传输，在控制中心实现软件解码。系统设计设计原则 ·系统必须具有性能可靠、技术成熟、功能完善、体系先进的分
布式结构，系统配置灵活、操作方便、布局合理，满足长时间稳定工作的要求； ·系统必须具有良好的标准性、开放性、集成性、安全性、可扩充性及可维护性，可根据需要方便地进行网络逐级汇接，增减各类站级前端设备等； ·系统所使用的视音频编解码标准必须采用符合大规模拓扑网络传输需要的、低比特率的、交互式的、先进通用的国际标准； ·系统所用软件、硬件、人机界面、通信协议和通信接口等应遵循当前最新国际标准、国家标准、工业或行业标准； ·应采用符合国际标准的耐压、抗浪涌电压冲击、抗雷击、抗强电磁干扰等其它抗干扰措施；·系统各层次的网络互连应优先使用现有的网络资源。设计目标 系统应达到以下目标： ·实现对变电站区域内场景情况的远程监视、监听； ·监视变电站内变压器、断路器等重要运行设备的外观状态； ·辅助监视变电站内ct、pt、避雷器和瓷绝缘子等高压设备的外观状态；·辅助监视变电站内其它充油设备、易燃设备的外观状态；·辅助监视变电站内隔离开关的分合状态； ·监视变电站内主要室内环境（主控室、高压室、电容器室、独立通信室等）的情况； ·实现变电站防盗自动监控，可进行周界、室内、门禁的报警及安全布控；在条件成熟和管理规范允许的前提下，宜和站内消防系统
《运营经理个人述职报告.doc》 运营经理个人述职报告 述职报告最初曾用"总结"或"汇报"的形式出现，经过一段时间的使用，并随著干部体制改革的不断深入和完善。运营经理个人述职报告，我们来看看。 董事长及各位同事： 大家好！ 我20**年7月22日进入金孔雀国际集团就任运营经理一职转瞬间已经将近两个月了。回顾走过的路在看看今天的运营中心。虽然一路走来很辛劳但我仍然感到由衷的欣慰。在运营中心没有总监的情况下我独自开展工作本着运营的目标明确、不断创新、精益求精的原则开展工作完成了集团公司所布置的所有任务。运营总监到岗后对部门的工作有了更加明确和具体的指导使部门工作逐步走入正轨同时也避免了毛毛虫效应的出现确定了运营中心的基本模式奠定了运营中心的部门文化建设基础。一分耕耘一份收获我的付出的同时也有了收获在工作进行中得到了锻炼和提高现将着
两个月来的工作汇报一下 一、调整运营部门组织架构做为运营中心到岗的第一名员工到岗后经过与总裁沟通确定金孔雀发展的目标和发展前景使我对公司充满了信心在沟通中确定了运营中心的工作目标和职责同时确定了运营中心管理有序、责权分明的工作方针。在上级领导的指导下我在原有基础上重新调整里运营中心组织架构将原始架构的经营管理部和资源规划部整合扩大为三个部门其中包括数据部、服务部、管理部三大职能部门从而确立和明确了运营中心的管理框架、职责和工作重点。运营中心下属三个部门的主要职责如下数据部负责集团投资风险评估、前期市场调研工作以及运营成本和收入测算。数据部可以为集团长期的战略投资提供强有力的数据支持。服务部负责集团内酒店投诉的收集与处理、宾客意见采集、网评汇总以及培训工作。服务部有效的提高了集团内酒店整体服务质量及集团客源对酒店的意见反馈。同时通过培训提高了集团员工的整体素质。经营管理部负责集团的品牌标准、质量检查与控制、运营标准体系、酒店成本与能耗控制。通过上述调整运营中心下属各部门分工更明确管理更加系统化满足了集团前期运营的需求。同时兼顾到酒店管理公司后续发展过程中运营中心所起到的管理作用和对各连锁门店的支持和监督。为运营中心今后管理和调整工作打下基
无人值守技术方案
无人值守自动计量系统 技术方案 目录 一、项目概述 .............................................................. 错误!未定义书签。
1、计量模式............................................................. 错误!未定义书签。 2、远程无人值守计量系统的实现目标 .................. 错误!未定义书签。 3、项目工作实施范围 ............................................. 错误!未定义书签。 三、系统方案设计 ...................................................... 错误!未定义书签。 1、整体方案设计说明 ............................................. 错误!未定义书签。 2、系统设计原则 ..................................................... 错误!未定义书签。 3、系统框架设计 ..................................................... 错误!未定义书签。 4、系统布置平面图 ................................................. 错误!未定义书签。 5、子系统设计 ......................................................... 错误!未定义书签。 1) 服务器子系统................................................... 错误!未定义书签。 2) 计量中心子系统............................................... 错误!未定义书签。 3) 汽车衡终端子系统........................................... 错误!未定义书签。 4) 防作弊子系统................................................... 错误!未定义书签。 5) 监控系统 .......................................................... 错误!未定义书签。 6) 收发货系统....................................................... 错误!未定义书签。 7) IC卡管理系统 .................................................. 错误!未定义书签。 8) 无人值守软件系统........................................... 错误!未定义书签。 四、项目开发周期 ...................................................... 错误!未定义书签。
运营部主管述职报告范文 运营部主管述职报告范文 下面是我们114的小编为大家整理的运营部主管述职报告范文，请大家参阅！ （篇一） 本人自任职以来，在行领导的正确领导下，在全体员工的大力支持下，积极配合好上级工作，认真履行岗位职责，较好的完成了支行下达的各项指标任务，单位的各项考核均排在前列。现将一年来的工作汇报如下： 一、加强学习，提高素质 当前面临的是一个新的环境，结合自己以往的工作经验边学边适应新的经济形势，工作中不太明白的地方积极、虚心向同事请教，尽快掌握各岗位业务技能，同时，认真学习支行下达的各类业务文件，把握支行业务发展动态，以便在工作中正确处理好各种业务关系，很快就进入了角色。 二、进入角色，认真履职 作为一名营运主管我严格按照标准化服务的要求及自身的岗位职责，一丝不苟，认真执行，坚持每天晨会制度，把短短十几分钟的晨会做的有声有色，提高了员工的士气，振奋了员工的精神。坚持每天三巡检制度、每日碰头会、每周汇报会。有力调动和激发了员工营销产品的积极性。结合优质客户管理系统，做好优质客户维护、营销与签约管理工
作。 、强化优质服务理念，提高柜台服务质量。以网点转型、标准化服务导入为契机。通过组织员工学习、观看流程及各岗位的服务标准及营销术语、技巧，进行讨论、写观后心得体会、让员工通过游戏中感悟等形式，使员工对优质服务内涵有更进一步的理解，强化优质服务理念，并将服务理念贯彻到工作中，规范柜台服务标准，掌握如何化解客户的不满、得体解答客户等服务技巧，柜台服务水平有较大的改观。营销人员在大堂进行业务分流，客户引导，引导客户使用自助设备;业务咨询，产品宣传;优质客户识别和推荐，潜力客户的拓展;个人金融产品营销与服务，处理客户异议及投诉;维护营运环境和秩序。各岗位协调配合，有张有弛。多名员工因工作敬业、服务周到受到多数客户的赞扬。 、加强团队建设，发挥激励机制的积极作用。为进一步提高员工的工作积极性,员工的绩效分配考核按考核标准内容进行细化、量化，收到较明显的效果，为体现考核的科学性，按工作岗位不同设置不同的考核指标，为每位员工设立工作台帐，并让所有员工参与评议，每月将柜员评议、营销业绩、差错考核、扣分情况等一一公布，使考核更趋公平、公正、公开，由于通过各项指标考核，使员工收入有所差距，员工之间的工作热情、工作效率和对产品营销的积极性有了较大的提高。
泵站运行管理应知应会
一、泵站运行管理的范围 1. 城区内雨污水泵站内所有设施：构筑物、绿地、围墙、设备等。 2. 泵站内所有设备的运行状态。 3. 水位情况汇报。 4、保持泵站内环境和设备卫生。 5、上级临时工作。 二、日常巡视办法 看、闻、摸、查、报 三、操作规程 1、泵站设备的巡视顺序 2、开关设备顺序（格栅开启10分钟后开启水泵） 四、应急事项的处理 1、供电部门停电后再次来电
合电源总闸后点动一下现场皮带输送机按钮，（点动一下水泵，听听水泵声音是否正常）判断相序正确后再运行水泵、格栅等现场设备。 2、进入集水池等密闭空间作业 进入泵站密闭空间维修作业时，首先通风后检测空气质量后才能进入，清掏池内污泥尽量避开炎热天气。若发生溺水或中毒事件应立即拨打110、120等急救电话同时现场抢救，尽量降低损失。 3、发生火灾 断开电源开关后，立即启动现场灭火器等现场消防器材，同时拨打119、120等急救电话，同时上报领导，保护现场，尽量减少损失，最后配合调查。 4、发生雷电、洪涝等特大自然灾害 发生特大雷电，损坏现场设备时应立即断开设备总进线开关，值班人员尽量躲开大树、建筑物、高大金属物、不准在雷电环境下户外接打电话。 发生特大暴雨，集水池即将到达现场端子箱时应立即关闭集水池总闸板，全台启动水泵，水位离开现场端子箱下沿时再逐渐开启进水闸板（现场端子箱在泵坑内时）。胜利站大雨时供应处附近路面积水时应先开启站内的溢流闸板，尽量自流，最后不能自流后再开启格栅、水泵抽水，尽量降低水泵等设备的使用次数，降低运行电费。 五、泵站运行日常行为规范 1、上岗人员必须佩戴上岗证，穿着工作服、绝缘鞋、安全帽等，严格按照《泵站安全运行操作规程》实施安全化、规范化、程序化操作，杜绝一切违规违章操作发生。 2 、严格遵守《泵站交接班工作制度》，坚守工作岗位，不得迟到、早退、旷工、脱岗，或家属顶岗。
江苏宁宿徐高速公路有限公司 三大系统日常保养工作管理规定 为规范公司三大系统日常保养工作，提高三大系统日常保养水平，保证监控、通讯、收费三大系统有一个良好的运行环境，特制定本规定。 一、收费道口设备日常保养 1、每班次打扫收费亭内卫生一次，保持收费亭内整洁。 2、每日对收费工作台面、显示器、键盘、票据打印机、IC卡读写器等设备进行除尘一次，清除票据打印机内的碎纸屑。 3、每周一次对通行灯、费额显示器、栏杆机、摄像机、称重等设备表面进行除尘。 4、收费员交接班时，检查道口雨棚灯、通行灯、费额显示器、栏杆机、打印机等设备的运行状态。查看收费界面上显示的打印机、牌照识别、称重等设备运行状态以及网络连接是否正常、道口图像是否清晰、叠加字符是否完整、时间是否准确。如果天气有雾，检查雾灯工作是否正常。发现问题，及时报修。 5、收费亭内温度高于25℃或空气比较潮湿时开启空调除湿降温。 6、收费亭内不得摆放和收费无关的物品（如饮水机等）。收费台面上设备摆放整齐，收费控制柜上不得摆放书本、文件夹、水杯、食物、抹布等杂物，保证出风口通畅。 7、严格按照操作规范进行操作，输入工号和口令，不得使用他人工号上班。若长时间离岗或休息应关闭道口，退出收费界面。 8、在收费设备使用过程中，不得带电插拔主机、打印机及终端
上电缆线及电源线，以免损坏硬件设备，影响正常工作。 9、操作人员应爱护所使用的硬件设备，特别是发生故障时，不得猛敲键盘、显示器、读卡器等设备或随意反复开关设备，以免出现更严重的故障。不要频繁开关主机及终端电源，关闭电源后，须至少等待10秒后方可再次启动。 10、做好防鼠、防火、防盗工作。 二、值机室日常保养 1、每日打扫一次值机室卫生，保证值机室洁净。 2、每日至少一次对控制台、监视屏、计算机主机、显示器、键盘、打印机、UPS等设备外表进行除尘保洁，无人值守值机室每周至少一次。 3、每班次检查UPS、服务器、硬盘录像机等设备及收费网络运行状态。 4、室内温度高于25℃或空气比较潮湿时开启空调除湿降温，正常情况值机室应该门窗紧闭，窗帘拉上，防止阳光直接照射；开启窗户时，纱窗应拉上，防止蚊虫进入。 5、按时填写江苏宁宿徐高速公路有限公司值机室巡检记录（见附件）。 6、社会维护单位和外来人员出入值机室的要填写出入登记表（见附件）。 7、严格按照操作规程进行操作，操作人员不得擅自修改数据库，运行和业务无关的程序。 8、加强安全管理，严禁将三大系统计算机接入互联网，不得使用外来U盘、光盘、移动硬盘等外来设备，不得自行安装软件，不