市政道路工程勘察设计施工一体化项目
技
术
标
承包人实施方案
承包人技术方案
总承包管理组织方案
编制单位：
编制日期：年月日
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承包人实施方案 (14)
（一）概述 (14)
1. 项目简要介绍 (14)
2. 项目范围 (14)
3. 项目特点 (14)
（二）总体实施方案 (15)
1. 项目目标（质量、工期、造价） (15)
2. 项目实施组织机构和形式 (16)
3. 项目阶段划分 (16)
4. 项目工作分解结构 (17)
5. 项目采购计划 (18)
6. 项目沟通与协调程序 (18)
（三）工程详细说明 (25)
1.项目名称： (25)
2.建设规模： (25)
3.承包范围： (25)
4.计划工期： (26)
5.质量标准： (26)
6.项目融资建设 (26)
7.工程款支付 (27)
（四）项目实施要点 (29)
1.采购实施要点 (29)
2.施工实施要点 (29)
3.试运行实施要点 (30)
（五）项目管理要点 (31)
1. 合同管理要点 (31)
2. 资源管理要点 (32)
3. 质量控制要点 (34)
4. 进度控制要点 (47)
5. 费用估算及控制要点 (50)
6. 安全管理要点 (53)
7. 职业健康管理要点 (55)
8．环境管理要点 (66)
9. 沟通和协调管理要点 (71)
10. 财务管理要点 (73)
11. 风险管理要点 (76)
12. 文件及信息管理要点 (78)
13. 报告制度 (83)
（六）项目进度要点 (85)
1．施工进度控制目标体系 (85)
2．施工进度控制目标的确定 (86)
3．建设工程施工进度控制工作流程................. 错误！未定义书签。
4 ．公路工程施工进度控制工作内容： (86)
5．施工进度计划的编制 (88)
承包人技术方案 (90)
第一章、编制依据与原则 (90)
1、编制依据 (90)
2、编制原则 (90)
第二章、工程概况 (90)
1、工程概述 (90)
2、工程目标 (91)
第三章、施工准备计划 (91)
1、思想动员 (91)
2、技术准备 (92)
2.1熟悉、审查施工图纸及有关设计文件 (92)
2.2 掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料 (93)
2.3 编制施工图预算和施工预算 (93)
2.4 编制深化施工组织设计 (93)
3、施工现场准备 (93)
3.1 现有道路的保护 (93)
3.2 场地控制网的测设 (94)
3.3 现场障碍物的拆除及保护 (94)
3.4 临时设施的准备 (94)
3.5 建立精干的施工队伍 (94)
3.6 集结施工力量、组织劳动力进场 (95)
3.7 技术交底 (95)
3.8 建立健全各项管理制度 (95)
3.9 管线摸查 (96)
第四章、施工部署 (97)
1、工程特点难点分析及对策 (97)
1.1 工程施工难点 (97)
1.2 施工对策 (99)
2、总体施工顺序和施工流程 (100)
2.1 总体施工顺序 (100)
2.2 各分项工程施工程序 (101)
2.3 总体施工流程 (101)
第五章、施工组织机构及主要人员 (103)
1、施工组织机构框图 (103)
2、人员配备 (105)
3、指挥系统 (105)
第六章、施工总平面布置 (106)
1、施工临时设施布置 (106)
1.1施工平面布置原则 (106)
1.2施工通道、场内运输便道的设置及标准、等级 (106)
1.3临时设施的设置 (106)
1.4现场料场布置 (107)
1.5供水、供电方案 (107)
1.6文明施工围蔽及等级标准 (107)
2、施工总平面布置图 (108)
第七章、施工资源配置计划 (109)
1、施工进度计划 (109)
1.1 施工期限及依据 (109)
1.2 施工进度计划图 (109)
2、主要劳动力计划 (109)
3、资金使用计划 (110)
第八章、主要分项工程的施工方法和技术措施 (111)
1、施工测量放线 (111)
概述 (111)
施工顺序 (111)
测量准备 (111)
测量工作 (112)
测量质量保证措施 (113)
2、管道施工方法和技术措施 (114)
概述 (114)
管道工程总体施工工艺流程图 (115)
管道基坑开挖和支护的技术措施 (116)
基坑止水、排水、导水技术措施 (121)
管道基坑软基处理 (124)
管道垫层与基础施工 (127)
管材的运输及贮存 (127)
检查井井施工 (128)
污水管道闭水试验 (132)
管沟回填 (133)
3、路基工程施工方法与技术措施 (135)
4、桥梁、涵洞工程施工方法与技术措施 (146)
5、路面面层施工方法与技术措施 (161)
6、照明工程施工方法与技术措施 (176)
第九章、沿途管线、房屋、花木保护方案及措施 (189)
1、原有管线保护方案及措施 (189)
2、建筑物保护方案及措施 (192)
3、花木保护方案及措施 (194)
第十章、工程质量保证体系及措施 (195)
1、本工程质量总目标 (195)
2、企业质量保证体系 (195)
3、质量保证措施及承诺 (203)
材料检验程序 (203)
自检验收程序 (206)
主要分项工程施工质量保证措施 (207)
质量保证承诺 (212)
4、季节性施工措施 (215)
雨季施工安排 (215)
台风季节施工 (217)
5、质量奖罚制度、措施 (217)
质量奖罚制度 (217)
质量奖罚措施 (218)
第十一章、安全保证体系及措施 (219)
1、安全保证体系 (219)
2、安全保证措施及承诺 (220)
2.1安全承诺 (220)
2.2安全保证措施 (220)
第十二章、工期保证措施 (226)
1、工期保证目标和承诺 (226)
工期目标 (226)
工期目标承诺 (227)
2、工期保证制度 (227)
从机构组织、管理上保证 (227)
从计划安排上保证 (227)
从材料供应、机械设备调配上保证 (228)
从安全生产上保证 (228)
从后勤供应上保证 (228)
从技术上保证 (228)
从协作施工上保证 (229)
从奖励机制上保证 (229)
3、保证工程按期完工的措施 (229)
4、工期奖罚措施 (232)
第十三章、环保及文明施工措施 (233)
1、环保及文明施工目标 (233)
2、文明施工及环境保护保证体系 (233)
制定文明施工管理制度 (233)
成立文明施工领导、督促、管理机构 (233)
文明施工管理体系 (234)
3、文明施工措施 (236)
现场布置 (236)
生活卫生 (237)
综合治理 (237)
4、环保措施 (238)
施工场地围蔽 (238)
空气污染（防尘）的控制 (239)
水质污染的控制 (239)
防止施工噪声振动污染 (240)
夜间施工措施 (241)
路面卫生及路况维护措施 (241)
工地生活区卫生控制措施 (242)
施工剩余物处理 (242)
第十四章、施工配合及组织协调 (243)
1、对外施工配合与组织协调 (243)
项目公共关系对象 (243)
承诺 (243)
施工协调 (243)
2、工程项目施工配合与组织协调 (246)
3、协调方式 (247)
工期目标 (252)
工期目标承诺 (252)
从机构组织、管理上保证 (252)
从计划安排上保证 (252)
从材料供应、机械设备调配上保证 (253)
从安全生产上保证 (253)
从后勤供应上保证 (253)
从技术上保证 (253)
从协作施工上保证 (254)
从奖励机制上保证 (254)
总承包管理组织方案 (261)
第一章、综述 (261)
第1节、对施工管理总承包的认识 (261)
1、施工管理总承包 (261)
2、施工管理总承包的先进性 (261)
第2节、施工管理总承包要求 (262)
1、施工管理总承包的内容： (262)
2、施工配合服务 (262)
3、施工管理总承包的责任目标 (262)
4、施工管理总承包配合服务 (262)
5、施工管理总承包的权限 (263)
6、施工管理总承包的责任 (264)
第二章、管理机构 (264)
第1节、管理机构 (264)
第2节、施工总承包管理人员配置 (265)
第三章、临时场地和设施管理 (270)
第1节、临时场地和设施管理流程 (270)
1、临时办公用房及临时围墙建设管理流程 (270)
2、临时水、电、通信、道路建设管理流程 (270)
第2节、临时场地和设施管理制度 (271)
第3节、临时场地和设施管理措施 (272)
第四章、安全生产与文明施工管理 (274)
第1节、概述 (274)
第2节、安全文明施工管理流程 (285)
第3节、安全文明施工管理制度 (286)
1、安全责任制 (286)
2、编制项目安全技术措施计划 (287)
3、建立施工方案安全技术交底制度 (287)
4、建立安全教育制度 (287)
5、制定安全检查制度 (288)
6、安全生产奖罚制度 (288)
第4节、安全文明施工管理措施 (288)
1、安全施工管理及保证措施 (288)
2、安全技术措施制度 (291)
3、专项安全文明施工方案 (294)
4、安全教育与培训 (294)
5、施工安全管理 (295)
第五章、技术管理 (295)
第1节、概述 (295)
第2节、技术管理流程 (296)
第3节、技术管理制度 (296)
1、施工组织设计编审制度 (296)
2、施工图纸会审制度 (296)
3、施工技术交底制度 (297)
4、施工日记制度 (297)
5、设计变更管理制度 (297)
6、施工技术档案管理制度 (297)
第4节、技术管理措施 (297)
1、建立完善的技术管理制度 (297)
2、明确落实责任 (297)
3、认真会审施工图纸 (298)
4、做好工程技术交底 (298)
第六章、质量管理 (298)
第1节、概述 (298)
第2节、质量管理流程 (299)
第3节、质量管理制度 (300)
1、挂牌制度 (300)
2、样板制 (301)
3、严格按方案制度 (302)
4、“三检制”制度 (302)
5、质量例会制度 (302)
6、成品保护制度 (302)
7、奖罚制度 (303)
第4节、质量管理措施 (303)
1、工程质量控制 (303)
2、专项工程控制要点 (305)
3、成品保护措施 (312)
第5节、各方质量职责和义务 (313)
1、总承包方质量职责和义务 (313)
2、分包方的质量职责和义务 (313)
3、总承包方与分包方质量工作运作 (314)
第七章、进度管理 (314)
第1节、概述 (314)
第2节、进度管理流程 (315)
第3节、进度管理制度 (315)
1、事前计划制度 (315)
2、建设过程控制制度 (316)
第4节、进度管理措施 (316)
1、进度计划 (317)
2、施工进度控制： (317)
3、技术措施： (318)
第八章、档案管理 (319)
第1节、档案管理流程 (319)
第2节、档案管理制度 (320)
第3节、档案管理措施 (321)
1、工程档案管理应与项目进展同步 (321)
2、建立工程总承包文件跟踪管理网络 (322)
3、加强与工程技术、管理人员的联系 (322)
第4节、施工管理总承包方档案管理职责 (322)
1、对分包单位档案工作监督、指导职责 (322)
2、档案的收集、整理及向业主移交职责 (323)
第九章、造价管理 (323)
第一节、造价管理流程 (323)
1、造价管理目标及任务 (324)
2、造价管理流程 (324)
3、造价管理措施 (325)
3、造价管理制度 (327)
第十章、协助验收 (328)
1、建筑工程施工质量验收的划分 (328)
2、工程合格条件及验收流程 (329)
3、协助验收的服务承诺 (332)
第十一章、项目风险管理 (333)
第1节、项目风险管理流程 (333)
第2节、风险管理措施 (334)
1、风险避免 (334)
2、损失控制 (334)
3、自留风险 (335)
4、风险转移 (336)
第十二章、职业健康管理 (337)
第1节、职业健康保证体系及设施 (337)
1、职业健康保证体系 (337)
第2节、职业健康管理制度 (338)
第3节、职业健康管理措施 (340)
1、职业健康设施 (340)
2、劳动保护措施 (340)
3、医疗卫生保护措施 (341)
第十三章、环境保护管理 (345)
第1节、概述 (345)
1、环境保护 (345)
2、环保措施计划 (347)
第2节、环境保护管理流程 (347)
第3节、环境保护管理制度 (348)
第4节、环境保护管理措施 (349)
1、环保配置 (349)
2、环保措施 (350)
第十四章、招标管理 (351)
1、本工程招标分类 (351)
2、招标的原则 (352)
3、招标管理的意见 (352)
4、招标管理的承诺： (352)
第十五章、与业主监理及设计人的配合 (353)
1、与业主的协调配合措施 (353)
2、与监理的配合措施 (354)
3、与设计单位的配合措施 (355)
4、交叉作业协调配合措施 (356)
承包人实施方案
（一）概述
1. 项目简要介绍
1.1 项目名称：市政道路工程勘察设计施工一体化EPC总承包项目。
1.2 建设地点：本项目建设地点
1.3 工程规模：道路为城市次干路，全长1.611km，设计速度30km/h，道路红线宽度30m，双向4车道。
1.4 工期要求：总工期365日历天(含设计工期)
1.5质量要求：设计的质量标准：满足现行的建筑工程建设标准、设计规范和本招标文件要求的设计深度。施工的质量标准：符合国家现行有关施工质量验收规范标准。
2. 项目范围
本项目的设计、施工。
设计：方案设计、初步设计、施工图设计、施工图概算的编制及后续服务全部设计工作等；
施工：经财政评审的所有内容；【根据项目特征修改】3. 项目特点
需要考虑以下几点：
1、当地环境条件、人文条件和四季气候；
2、各地形、地貌、地质和地下状况；
3、可能影响工程建设的因素；
4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性；
5、运输、车站和居住设施的可利用性；
6、沿线地方政府的相关要求。
（二）总体实施方案
1. 项目目标（质量、工期、造价）
质量目标
达到国家质量验收合格标准
HSE目标
无上报股份公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。
工期：365日历天
2. 项目实施组织机构和形式
3. 项目阶段划分
项目启动阶段→项目策划阶段→设计阶段→采购阶段→施工试阶段→项目收尾阶段。
4. 项目工作分解结构
5. 项目采购计划
综合考虑招标文件，项目需求，工期计划制定项目采购计划，并经招标人与监理单位同意后实施。
总体采购计划一般包括的内容有：项目采购范围；业主相关部门对采购工作的特殊要求，以及业主对采购文件的审查规则；与厂家／供货商的协调程序和采购工作应遵守的工作程序；项目采购进度与费用的控制目标；总体采购原则，包括符合合同原则、进度保证原则、质量保证原则、价格经济原则、安全保证原则；采购其他问题说明等。
采购进度计划是在采购总体计划的框架下，完成主设备、主材、辅材、各类消耗性备件等物资采购的进度控制目标。在对本项目采购进度计划控制时，我司会重点关注两方面的内容：
一是计划的“刚性”与“柔性”相结合。其“刚性”主要表现在采购进度计划必须满足项目的总体进度计划。但由于项目总体计划在实施过程中可能有所调整，所以在确保符合总体进度计划的同时，最好保持一定的弹性。
二是采购进度计划与设计进度计划、施工进度计划的衔接。在采购进度计划中，应充分考虑设计部向采购部提交请购文件的时间，厂家返回图纸资料和审查的时间，施工部要求材料、设备交付项目现场的时间，各进度计划之间必须协调一致。
6. 项目沟通与协调程序
1．项目经理
项目经理的职责
?项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。
?项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。
?项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
项目经理的主要工作任务
?建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
?在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。
?建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。
?负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。
?负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。
?定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重
大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。
?负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。
2．现场经理
现场经理的职责
?在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。
?负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。
现场经理的主要工作任务
现场经理由总包公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项目施工现场工作的项目经理负责的管理职责，经项目经理授权，现场经理的主要工作任务有：
?对施工现场的项目组内部管理。
?对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。
?代表项目经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。
?授权范围内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。
3．设计经理
设计经理的职责
?在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求。