引松供水工程
总干线施工四标段项目经理部
技术管理制度汇编
中铁隧道集团有限公司
引松供水工程总干线施工四标段项目经理部
二0一三年十一月
目录
目录 (1)
第一章、总则 (3)
第二章、工程质量保证体系 (3)
第三章、工程质量管理责任制度 (4)
第四章、工程质量检查制度 (8)
第五章、开工报告申请制度 (10)
第六章、施工图纸审核制度 (11)
第七章、实施性施工组织设计管理制度 (13)
第八章、变更设计管理办法 (14)
第九章、施工工艺流程设计管理制度 (17)
第十章、施工方案管理制度 (17)
第十一章、施工技术交底管理制度 (23)
第十二章、工程质量申报、检查、签认、验收制度 (25)
第十三章、检查表、单位工程验收管理办法 (29)
第十四章、工程测量管理制度 (31)
第十五章、试验管理制度 (35)
第十六章、成品保护制度 (40)
第十七章、工程物资进场检验与储存制度 (41)
第十八章、工程质量检测工作管理办法 (43)
第十九章、施工日志填写规定 (44)
第二十章、作业指导书及技术交底编制规定 (45)
第二十一章、技术资料管理制度 (47)
第二十二章、工程质量事故报告和调查处理制度 (50)
第二十三章、样板引路制度 (51)
1
第二十四章、TBM施工质量管理处罚细则 (52)
第二十五章、衬砌施工质量管理处罚细则 (56)
第一章、总则
1、为了严格执行工程项目建设程序，满足标准化建设要求，引松供水工程总干线施工四标段项目经理部特制定本制度。
2、本制度适用于引松供水工程总干线施工四标段工程部管理制度。
3、本制度是依据股份公司、招投标文件等相关质量管理制度汇编而成的。
4、补充说明:以上办法未完善部分，在施工中根据各工区具体情况，及时以文件形式通知下发，与本办法同时组成控制工程的质量管理办法。
5、本办法自公布之日起开始执行。
第二章、工程质量保证体系
一、总则
1、工程质量各项目标
工程质量方针：至精、至诚；更优、更新；
工程质量创优计划：确保国家及省级优质工程，争创国优；
单位工程合格率：100%；
贯彻“百年大计、质量为本”的方针，实现上述既定工程质量目标，杜绝一般及以上质量事故。
2、工程质量的保证体系包括：思想保证、组织保证、技术保证、制度保证。
3、该体系落实以各级行政正职是工程质量的第一责任者为核心的各级质量责任制，贯彻“质量是企业的生命”的原则，充分发挥各部门、个人的作用，共同搞好质量管理工作。
二、管理机构设臵
项目经理部按由上到下的顺序进行全面质量管理，以GB/T19000《质量管理与质量保证》为标准，以项目经理为首的质量管理委员会（质委会），生产副经理担任质委会主任，质委会下设各职能部门，各职能部门负责人和作业班组实行质量岗位责任制。
三、思想保证
通过对各工区全体参建员工深入进行工程质量、文明生产、质量是企业的生命的企业精神的宣传教育，把职工的命运与企业兴衰紧紧联系在一起，把工程质量看作企业兴衰的关键，企业荣辱的一个根本标志，从而提高全项目职工对“百年大计、质量为本”方针的认识，以提高质量意识为主线，以质量保安全，把工程质量放在各项工作的重点位臵，使质量管理深入人心，尽职尽责的搞好本职工作，牢固的确立群体共抓工程质量管理的基础。
四、组织保证
1、项目经理（质量第一责任人）对全项目工程质量工作全面负责，工区各分管领导和部门为主体，充分发挥各系统、多层次组织保证体系的作用。
2、工区各副经理认真做好各自分管范围的质量管理工作，并承担相应的质量管理责任。
3、工区工程部是工程质量的主管科室，设备物资部、安环部、中心试验室、计划财务部及办公室全力配合工程部做好质量管理方面的工作。工程部在质量管理活动中的主要任务是根据施工设计图纸编制施工技术措施、质量检验标准并指导、检查落实，对超前地质预报、施工测量、隐蔽工程检查和验收、产品合格监测和控制、材料质量标准控制、产品质量检查资料的填写、收集、整理等负责。
4、工区质量管理委员会办公室设在工程部，负责日常性的质量管理工作，并成立质管部。工区主任带头抓管理工作，配备专职质检员，搞好日常质量管理工作。
五、技术保证
1、以技术进步促质量管理为根本原则，实行工艺流程管理。
2、总工程师对本工区工程质量负领导责任。
3、积极推行施工技术标准的全过程控制和管理。从规划、设计、设备选型、施工生产、到维修管理，都要严格按技术标准执行。
4、全力搞好职工技术培训和各种岗位培训工作，不断提高职工的技术业务素质。
5、认真开展“QC”小组活动和提合理化建议的活动。
6、在组织重点科技项目攻关，使更多实用性新技术用于质量管理。
六、制度保证
1、认真贯彻执行党和国家，以及上级有关部门下达的有关工程质量的方针、政策、规程、指令等。
2、把质量管理作为重要内容纳入项目管理中，严格考核并及时对质量管理进行认真总结经验，吸取教训，提高质量管理水平。
3、严格奖惩，实行重奖重罚。
4、坚持对新职工进行三级教育，严格技术业务岗位考核。坚持上岗前培训，做到考核合格，持证上岗。
第三章、工程质量管理责任制度
1、总工程师
（1）对工程质量和施工技术全面负责；
（2）组织编制并贯彻实施各种质量标准，对其准确性、完整性负责；
（3）主持编制实施性施工组织设计；
（4）主持新工艺、新技术的研究及推广工作；
（5）主持优质工程的评选和申报工作。
2、副总工程师
（1）认真贯彻执行国家有关技术政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度。
（2）协助总工完成本项目技术管理、技术监督，以及各项质量、环保和职业健康技
术制度、创优规划、管理办法和保证措施的制定，并对参与本项目部工程技术人员的业务进行监督。
（3）组织技术人员审查复核施工图纸，组织测量人员办理交接桩和施工复测。
（4）指导工程管理部完成实施性施工组织设计编制，预审各分项分部工程的施工方案。
（5）组织年、季度施工计划的编制工作。
（6）收集重点工程施工技术资料，编写单项工程技术总结，指导督促工程部做好施工记录和工程日志的填写。
（7）协助总工完成技术方面的对外联络协调工作。
（8）布臵检查工程管理部工作完成情况并经常深入工地，解决施工生产中的技术问题，对基层技术干部进行帮助指导。
（9）负责新技术、新工艺的推广和科研工作，组织技术人员学习业务、开展职工技术培训。
（10）履行项目部对质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。
（11）完成领导交办的其他工作
3、工程部部长
（1）参与工程项目的质量策划，编制质量计划，参加设计文件会审；
（2）严格按照中隧集团质量体系文件要求，合理组织施工，确保施工顺利进行；
（3）负责组织编制年、季、月施工生产计划，考核计划完成情况；
（4）负责处理施工中出现的技术难题；
（5）负责组织编制施工预算，工程用料计划；
（6）负责组织工程质量的最终检验和交验。
（7）负责建立并落实工程安全质量保证措施、创优规划，参与项目重/难点工序施工方案、工程变更（索赔）等工作；
（8）负责检查实时性施工组织设计、过程监视/测量计划和特殊过程或关键工序作业指导书实施情况，并要求全过程旁站监督控制关键部位、重点工序；
（9）参加项目安全生产隐患排查治理工作；
4、工程部管理职责
（1）贯彻执行国家及行业有关工程项目施工管理的法律法规、标准、规范和制度。
（2）贯彻集团公司管理体系文件和建设单位等相关方管理要求，建立健全项目相关管理制度，执行相关标准和规章制度。
（3）负责项目施工组织方案优化、施工技术（含测量、量测、实验等技术）管理。
（4）负责项目进度控制和征地拆迁等工作。
（5）负责项目技术方案优化、节能降耗、污染预防等环境管理。
（6）负责项目计划、统计、调度管理。
（7）负责项目进度、质量、环境等技术信息管理。
（8）负责项目工程档案管理，编制竣工文件。
（9）负责项目专业技术服务合同管理。
（10）负责集团公司科研成果、工法、专利在项目推广和应用。
（11）负责制止和纠正现场违反施工技术方案、技术交底、操作规程和作业标准等施工行为。
（12）负责过程监控“四新”技术应用情况、重难点技术攻关、发明创造和技术创新资料的收集、整理和分析。
（13）负责专业服务单位和专业合作单位的监督管理。
（14）负责项目部赋予的其他工作。
5、质检工程师
（1）参加工程开工前的检查，工程质量定期检查，施工中的经常检查，并做好记录，对存在的问题及时提出通报及改进意见，对隐蔽工程检查签证。
（2）审查有关保证质量的措施，参加技术生产和生产碰头会议。
（3）菜价对工程质量、事故调查分析处理工作。
（4）参加工程质量检验评定，按公司程序文件要求及时做好竣工检验。
（5）验收已完工程质量，签证验工报告。
（6）按规定建立相关质量台账，汇总上报有关工程质量统计报表及分析报告。
（7）督促并协助现场单位建立QC小组及执行工程检查制度。
（8）对不按规定施工或违反质量标准的情况提出纠正要求，必要时可签发“工程质量问题通知单”遇有严重影响后续施工质量的情况，可要求施工负责人暂停施工。
（9）参加并指导作业层对发生不合格的审报、记录评审及处臵，并将不合格记录及时上报安全质量部。
（10）完成领导交办的其他工作
6、质量工程师
（1）遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度熟悉安全生产技术措施。
（2）在质量监控的同时，综合考虑安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况。发现不佳之处，及时通知安全员或现场负责人，落实整改。
（3）检查督促各班组质量开展情况，对现场发现的问题要及时提醒并督促各班组整
改。
（4）坚持以工序质量确保安全的原则，并及时检查各工序质量情况，必要时可根据实际情况开具质量整改通知单及罚款单。
7、试验负责人
（1）进场产品必须经验收，应有“产品出厂检验报告单”或“产品质量证明书”如不具有严禁进场；
（2）提供需经试验产品的名称、规格、数量、频次、和取样方法给采供部门，采供部门按需经试验的产品名称、规格、数量、频次按标准的取样方法提供产品样品，并填送样委托单；
（3）按照《普通混凝土配合比设计规程》和有关规范进行计算试配，混凝土配合比需多次试配，保证质量的情况下达到经济合理；
（4）严格控制现场混凝土质量，混凝土浇筑过程，试验员必须现场旁站，保证混凝土质量；
（5）试件如发现强度不足，需及时与工程部长、总工沟通，保证及时处理；
（6）严格按照操作规程进行试验工作，如因操作不当造成试验仪器损坏，造成的损失由责任人自行承担；
8、测量负责人
（1）熟悉施工图，做好技术交底工作，交底必须为书面材料；
（2）日常工作要安排得当，施工放线保障精确施工；
（3）负责收集、整理测量工作的各项内业资料，并及时上报；
（4）要先计算后放线，严格执行三级复核制度；
（5）定期对测量工进行培训和考核；
（6）认真执行各项测量工作管理制度。严格执行测量双检制度，凡接桩复测、施工放线放样、施工过程监控量测及竣工测量等每次都必须进行双检；
（7）交接桩实行记录签认制。无论是从设计单位接桩、精测队交接桩，还是施工放样及施工过程测量交接桩，都必须办理记录、双方签字，重点桩点需图示说明；
（8）严格执行工程管理部下发的测量工作有关说明；
12、内业员
（1）质检、试验等资料须做到每日一清，工程部每周一进行一次检查，对资料不齐全的对相关责任人进行处罚。
（2）试验台帐、试验记录完整，并与质检资料对应。
（3）工程部内外来文、发文需做好记录，原件存档，以便于查找。
（4）工程部内部书籍统一由内业员管理，领用需作好登记。
（5）负责工程部的所有文件/资料的管理，按照项目部和业主、监理有关文件资料管理要求，做好收、发文签收、收集、整理和存档、保管等工作。
（6）负责每日所有值班、施工人员的各种质量记录的收集、整理工作。
（7）负责项目部各种施工信息的收集、统计与分析工作。
（8）根据施工现场的施工报表填写各种监理报表，并负责归纳、整理、填写和上报。
（9）建立健全文件传递、归档制度，保证各种文件及时有序的传递、档案材料的完整性和安全性。
（10）按贯标要求，管理内业资料，连贯性资料具有完整性、可查性、可追溯性。
（11）凡涉及工程受控范畴的信息、文件、资料等，严格按受控文件要求执行。
（12）及时上报工程技术部其他资料。
（13）负责办公用品的管理和发放工作。
（14）依据工作安排，做好工程部所有人员的出勤考核工作。
（15）完成领导交办的其他工作。
第四章、工程质量检查制度
一、总则
为贯彻落实集团公司质量方针和质量目标，实施集团质量品牌战略，进一步增强企业质量信誉，满足上级部门质量管理的要求，达到国优目标，特制订本办法。
二、检查方式及内容
1、严格执行质量检查制度，一般工序执行“三检制”，即班组自检、工区质检员与值班工程师检查、内部检查合格并按要求填写检查证，待监理工程师检查合格并签证后，施做下道工序；
2、工区每个月25日定期的对各职能部门及施工现场进行一次质量大检查：
1）开工前检查：执行基本建设程序规定；审查施工设计文件、图纸等是否正确并满足开工需要；施工前土地调查及复测已完成；各级技术交底已按规定执行；资源配臵能否满足开工需要；采用的新技术、新工艺已能掌握应用；实施性施工组织设计的审批，存在的问题及解决情况；创优规划、质量计划的编制情况；施工界区内用地、拆迁及临时设施等完成情况；建立健全质量保证体系，任免质量管理人员报上级部门核备。
2）施工中检查：是否严格按照批准的设计文件、图纸和施工技术规范、验收标准等正确组织施工；工程质量是否满足设计和《验收标准》要求；工程原始记录是否完整，记载是否详实；有关工程质量保证措施是否满足创优需要，是否落实，工序技术交底制度是否
建立并执行；是否按规定进行材料试验，其结果是否合格，证件是否齐全；施工测量是否按规定进行复测，精度是否达到要求；砼、砂浆等检验试件是否按规定要求进行试验和验收，组数及强度是否符合要求；在施工过程中每天质量记录是否齐全，工程日志填写是否符合要求，对所签注的意见执行情况如何；工班自检、互检、专检是否严格执行；检查核对已完工程量，工程进度是否符合计划要求。
3）竣工交验阶段的质量验收检查：按规定做好竣工自检、初验，指挥部负责督促整改自检、初验中存在的问题，待工程全部符合竣工验收标准后，向建指申请竣工验收。
4）其他：新员工、换岗员工的质量教育应进行岗位培训，且不少于半个月，经考核合格后，才能分配上岗；重点工序、关键岗位作业人员必须培训，应分专业、分系统，在法定授权部门进行，做到持证上岗，规范管理，无证不得上岗；调换新工种，采用新工艺、新技术、新材料，使用新设备时，必须对员工进行技能培训，考核合格后方能上岗；工班要实行“三检制”即工程（工序）质量自检、互检、交接检；质量奖罚制度和落实资料；民工管理制度及落实情况，在用民工是否持有居民身份证、身体健康的体检证明，是否18周岁以上等内容；工程分包制度及落实情况，工程分包是否合法，是否符合建指有关规定；分包合同是否合法，是否符合集团公司有关规定；是否派有专业技术人员检查指导分保队伍的工作；分包队伍是否按合同规定执行；分包队伍是否有完善的质量管理办法、制度。
三、责任奖惩
1、对质量不合格责任人严肃追究和经济处罚；对一般质量隐患，对检查部门提出的整改通知，受检部门不按“三定”（定人、定时、定措施）彻底整改或整改后又反复，按质量隐患造成推定后果进行追究、处罚；
2、工程部、安质部等质量管理人员，有权独立对造成质量隐患的当事人及其相关部门负责人按《工程施工质量管理处罚条例》中有关条款进行处罚。
3、对不按要求及时填报质检单、不进行工序报检的各作业班组、值班人员、工区质检员，质管部有权对相应责任人提出工作警告与罚款；
4、各类质量处罚，以书面形式通知到责任班组或个人，执行工区专项罚款制度；
5、质量管理人员现场检查发现问题时，应发出检查问题整改通知书等书面资料；问题班组或者个人接到《现场整改通知》后，必须及时整改，并将整改情况及时回复；质量管理人员应对问题整改情况进行验证。
四、现场整改通知及罚款通知单格式
附件：现场整改通知和罚款通知单
现场整改通知单
罚款通知单
注：本表一式四份，工程部、处罚班组、办公室、现场经理
第五章、开工报告申请制度
一、单位工程开工申请报告的填写
1、单位工程开工申请报告单由该工程的施工人员按实填写，并按规定在申请开工日期之前申报。
2、在充分做好施工准备的情况下方可上报单位工程开工申请报告，上报条件如下：
(1)测量放线准确无误，桩橛齐全。
(2)按规定完成了施工图现场核对，需完善、优化的项目变更设计图已到齐，并经核
对无误。
(3)完成征地、拆迁，施工场地清理、平整、硬化达到规定要求。
(4)进场人员、材料满足施工需要。
(5)已明确该单位工程的现场技术负责人。
(6)施工机具设备已进场，满足施工需要，并已安装调试就绪。
(7)完成了进场材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作。
(8)实施性施工组织设计的编制。
(9)其它应做的准备工作。
3、单位工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。
4、在单位工程开工申请报告单中必须说明施工图现场核对情况，未完成施工图现场核对的项目不得申请开工。
5、单位工程开工申请报告单采用A4纸，非签字栏可打印，字体不限；若手写，应用碳素笔或蓝黑钢笔填写，要求字迹工整、清晰、文面整洁不得涂改。
二、单位工程开工申请报告的申请
1、单位工程开工申请报告，由所在标段的监理单位审查与批复确认后报业主、设计单位，由业主、监理、设计审查无意义后方可开工。
2、施工单位应在单位工程申请开工日期之前14天申报，监理单位在7天内予以审查确认并报建指，建指在申请开工日期之前予以批复。
3、单位工程开工申请报告一式4份，施工单位存1份、监理2份、业主存档1份。
三、开工报告签认程序
开工报告编制完成后，首先由总工程师核查，核查无误后，进行签认，再由工区副经理核查，每页签字完善后，报经理部进行盖章，由经理部进一步核查，项目经理部核查无误后，同意报批，才送回监理工程师进行签字盖章确认，然后业主进一步审批，手续完善后，现场才能进行单位工程施工。
第六章、施工图纸审核制度
一、施工图审核目的
施工图审核是施工单位按照批准的建设规模、设计施工图纸、技术标准、工程数量、设计图纸与现场实际情况必需的程序。对设计文件进行审查，弄清设计意图、标准和工程特点，发现问题、消灭差错，对提高工程质量、创建优质工程、保证工程顺利进行具有重要作用。
二、施工图审核的依据
1、国家有关法律、法规。
2、业主、设计、监理有关规章和规范性文件。
3、水利部有关规程、规范、验表。
4、工程建设强制性标准。
三、施工图审核的重点
1、执行初步设计批复意见。
2、执行工程建设强制性标准。
3、审核施工图设计文件的编制内容、深度和质量是否符合现场实际情况有关规范、规程要求。
4、审核工程措施、工点技术措施、施工过渡措施、安全措施。
5、审核防火、节能、环保、水保措施。
6、审核工程数量、设备和材料数量、用地数量、检查拆迁数量，并与初步设计数量进行对比，检查投资检算编制和工程投资控制效果。
7、审核标准设计图选用。
8、设计文件的总体性和专业性间的衔接。
四、施工图审核
施工图审核分施工图纸审核及现场审核两部分
（一）施工图纸审核
1、由总工程师负责组织相关技术人员审查，仔细阅读设计文件，按工程项目逐个对设计位臵、结构形式、尺寸和有关标准图进行详细审查，并将审查结果填入设计文件审查通知单。自己能解决的问题,可在通知单内作出处臵意见，自已不能解决的问题，在通知单上注明，汇总后报局指。
2、设计文件审查内容
1、线路：线路等级走向、要素、穿越不良地质地、隧道与相邻建筑物基础、地下管线的位臵关系，局部改线的可能；平纵断面图、曲线资料、路肩标高，线路图表中各项数据的核对、线路立交和平交道设计图、工程数量等；
2、路基：特殊路基设计原则、地质资料、新型挡护工程设计原则、施工要求、全段土石方调配方案等；
3、桥涵：桥位、结构型式、基础型式、地质资料、导流设施、施工要求等项的审查，设计图的尺寸、标高、建筑材料、工程数量等技术数据的核对等；
4、隧道：设计原则、洞门位臵、地质资料、开挖方法、辅助坑道、新型结构隧道的设计原则、施工要求、单位工程的里程和施工方法；
5、轨道：各项设计标准、轨道设计说明中各种要求。
（二）施工图现场审核
1、施工图现场审核的组织
由总工牵头，现场施工人员、测量人员、质检人员参加，根据设计意图进一步核查。
2、施工图现场审核条件
在设计、施工单位完成现场交接桩，经现场贯通复测无误，且一个标段（或一个大的段落）的施工图（或施工资料）已到位的情况下，才具备现场审核条件。
3、施工图现场审核程序
（1）测量人员先按施工图现场放样。要求桥梁应标出墩台（特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台）位臵、轮廓线，隧道应标出隧道洞门位臵，洞身开挖及边仰坡开挖轮廓线，路基挡护构筑物轮廓线，取（弃）土场的位臵。
（2）由总工组织相关技术人员到现场进行现场的审核，特别是需进一步完善的隧道洞口位臵及防护、桥梁墩台位臵及防护、路基挡护及排水系统、涵渠新增、取消、改孔、方向、标高和功能兼顾及建议、需进一步地质补勘的部位等事宜，报集团公司指挥部进行汇总。
五、其他要求
1、未经审查的设计文件，不得发放实施，未经现场审核的工点不准开工。
2、如现场需要补充地形、地质、水文等资料，上报项目经理部，由项目经理部出面协调设计单位。
3、工区工程部内业员负责将施工图纸审核的结果报项目经理部。
第七章、实施性施工组织设计管理制度
1、实施性施工组织设计是组织施工的技术经济文件，是指导施工的法规。本工程属B 类项目，由项目经理部组织编写实施性施工组织设计，工区工程部参与编制；
2、实施性施工组织设计结合工程的实际条件及股份公司、公司的实力进行编制，实施性施工组织设计在工程开工前（特殊情况在工程开工后一个月内）完成编制报批工作。
3、本项目的实施性施组由集团公司审核批准后报业主审批，实施性施工组织设计批准后工区工程部留存；
4、总工程师负责组织对工区的实施性施工组织的交底，并形成记录。
5、施组性施组是整个项目施工的纲领性文件，是现场施工组织的依据，现场的施工组织工作必须严格按照施组，既定施工方案、技术交底、标准、规范、规程等技术要求组织施工。
6、技术交底项目经理以及其他生产管理人员必须严格按照既定的施组、方案、技术交底等技术要求组织施工，不得违背，工程部技术人员对方案的实施情况进行监督，对一切未按要求施工的现象坚决制止，必要时可越级上报上级相应责任部门。
7、施组实行动态管理，根据工程项目的实际情况（如隧道工程地质变化，设计变更，监理及业主要求以及其他因素发生变化不能保证施组的工期要求时）及时调整施组并按程序进行报批。项目实施中，因合同工期发生调整后的调整施组。根据集团公司指挥部安排，重新编制施组。
8、由于工程的设计变更、施工条件、投资计划及其他一些因素发生变化不能保证“施组”要求时，应由总工程师负责提出书面申请说明（文件、编号、版号、调整原因,调整内容,调整次数），报上级部门,工区工程部根据其意见及时作出“补充施组”,报集团公司工程指挥部，但应注意:
（1）“施组”规定的安全、质量目标、职业健康安全目标、环境目标不变;
（2）尽量缩短开工准备和竣工收尾时间；
（3）由于主/客观原因，影响进度计划落后，应分析原因，进行阶段性调整；
（4）不可违反合同规定;
（5）不可违反现行的“标准”和“规范”;
（6）不得因抢工期,忽视安全和质量;
（7）工序繁多、技术复杂的工程，宜采用网络技术进行分析,找到关键问题进行调整。
9、工区工程部每季度根据施工组织设计实际执行情况填写《施工组织设计执行情况
检查表》，存档并报上级部门备案。
第八章、变更设计管理办法
一、总则
1、设计是工程的灵魂。为加强引送供水项目管理，创建优质工程，控制工程造价，
搞好引送供水工程变更设计管理及施工设计的优化完善工作，确保工程质量、技术标准和
工程安全，顺利完成任务，制定本办法。
2、各部门在开工前须对设计文件、施工图表资料进行认真研究，领会掌握设计意图，
并进行现场逐项实地认真复查核对，确保建设投资控制在批准概算或预算范围内。发现设
计与实际不相符的工程时，要及时提出变更设计意向，进行变更设计申报。
二、变更设计的内容
1、完善设计：
指由于勘察深度不够或环境变化导致设计文件漏项或内容欠周，必须加以增加、合并
或局部修改的变更。
2、优化设计；
指由于通过现场勘察、核对、分析、论证和比选，在不降低技术标准、使用功能和工
程质量的前提下，采用新工艺、新技术、新材料对原设计进行优化，可达到节省投资、提
高质量、缩短工期的变更。
3、新标新规
指由于国家颁布新标准、新规范、新规程后，必须按规定实行的变更。
4、突发事件：
指由于政治、救灾、抢险、应急等因素引发，必须无条件实施的变更。
5、补救措施
指由于不按施工技术规范和有关规程施工，造成不良后果所引起的变更属于施工补救措施，其增加的工程费用由承包人负责，但其变更程序按本办法执行。
三、工程变更的范围
1、地质资料不准确引起的变更；
2、原设计错漏引起的变更；
3、桥梁、通道等构造物位臵改变引起的变更；
4、路线平、纵面调整引起的变更；
5、隧道构造物及相应工法改变引起的变更；
6、交通指引或交通安全设施调整引起的变更；
7、路灯照明系统调整引起的变更；
8、绿化工程调整引起的变更；
9、交通疏导方案改变引起的变更；
10、改移原属地方道路、路口、河沟、渠灌等引起的变更；
11、救灾、抢险等应急事件引起的变更；
12、其它变更；
四、变更设计的要求
1、变更设计应符合批准的设计任务书及批准的设计文件等规定要求，不降低原设计技术指标及工程质量，原则上不突破概算或预算及投资，不延长施工期限和降低使用效益，真正符合优化、完善设计的要求。
2、变更设计要有充分的技术经济论证依据，避免主观片面，变更设计应以优化、完善设计，确保工程质量和安全为前提。
3、严格执行审批制度，未按批准权限批准的变更设计不得擅自开工，否则增加的工程不予计量，造成的经济损失由承包人自行承担。
4、重大变更方案，由厅组织有关专家论证以文件或会议纪要的形式确定。
5、一般性工程的变更，可以用四方代表签认的变更设计现场处理卡确定方案，属放缓边坡、边坡坍塌等涉及征用土地的，应同时附齐占用地亩图表资料，以便办理永久用地手续。
6、建立工程变更设计管理台帐，指定专人负责，每月25日将台帐核对统一，有关人
员签字认可。
五、对变更设计资料的要求
1、变更设计资料要齐全。包括：工程变更设计现场会议纪要、工程变更设计申报表、工程变更设计数量及金额汇总表、工程变更设计工程量计算书、变更设计图、新增工程单价审批表、原设计图纸（必须的平面地形图、纵断面图、结构图、一般布臵图、工程数量表）。
2、变更设计资料应能完整反映该变更设计在技术上、经济上的可行性及合理性，变更设计必须依据现场处理卡或会议纪要绘制变更设计图，且达到施工图的要求。设计单位对变更设计图纸签字负责。
3、承包人填报变更设计资料一份（变更设计金额大于100万元时填报一式二份），按程序逐级上报审批和签认，签发变更令后，由施工单位复印五份送到相关部门，原件由指挥部工程处保存。
六、变更设计的报批
1、变更设计工程如果是紧急或特殊工程，经业主、设计、监理、施工单位负责人在现场确认变更方案可行时，现场填写《工程变更设计现场处理卡》或形成《会议纪要》，按批准权限经业主单位技术负责人（总监代表、总工）同意后，可先动工。不论采用何种形式审定，变更设计方案一经确定后，承包人必须及时按照规定编制变更设计资料，逐级上报审批。
2、对非紧急特殊工程，经业主、设计、监理、施工单位在现场确定变更方案后，现场填写《工程变更设计现场处理卡》，承包人及时根据确定的变更方案，编制工程变更设计申报资料，逐级上报审批同意后方可动工。
3、变更设计的审批时限：承包人根据确定的变更设计方案后，及时编制正式的变更设计资料，将装订好的《工程变更设计申报资料》于5天之内上报审批。在正常情况下，高级驻地监理工程师在收到《工程变更设计申报表》后3天以内进行审核转报，设计代表处在收到《工程变更设计申报表》后3天内进行审核转报，总监代表处收到《工程变更设计申报表》后5天内进行批复或转报，张唐铁路建设指挥部在收到《工程变更设计申报表》后7天内应进行批复或转报。但变更设计自确定方案之日起必须在两个月内完成审批手续。项目经理部工程处负责变更资料的传递工作，工程变更设计报批程序框图附后。
七、违约责任追究
1、工区在上报工程变更设计时产生的违约按合同中相关规定进行处理。
八、奖励
1、鼓励施工、设计、监理、业主管理单位应用新技术、新工艺进行优化完善设计，提出更好的设计方案，并在提高标准或不降低原设计标准的前提下，减少工程量，节约投资，少占耕地，缩短工期，确保工程质量及安全和环保需要，给予奖励有功单位和人员。
第九章、施工工艺流程设计管理制度
为了规范和加强引松供水工程的施工工艺流程设计工作，根据集团、股份公司《施工技术管理办法》，特制定本制度。
1、工艺流程适用范围：分项工程各施工工序，关键、特殊工序的施工过程控制，施工放样与测量控制，原材料检验与试验，工序质量的检验与标识，“三检”制度，工程标识和防护，检验试验装臵、施工设备控制等环节，必须进行工艺流程设计，并制定相应的作业指导书。
2、工区技术负责人工艺流程的工区级技术交底，各工序施工工程师负责工艺流程的工班级技术交底，生产副经理负责工艺流程的实施。
3、各工序施工工程师负责监控工艺实施过程中的情况，工艺流程实施必须认真按流程设计要求进行，施工工程师负责收集各部门反映的工艺流程运行中出现的问题，每周汇总后，提出对施工工艺流程的修改建议，报工区总工处。
4、总工根据施工工程师根据施工工程师汇总的施工工艺流程的修改建议，召集相关部门及作业人员召开讨论会，对施工工艺流程的修改意见进行讨论，将讨论结果报集团公司指挥部。
第十章、施工方案管理制度
为了规范和加强引松供水工程施工方案的编制和管理工作，依据上级管理部门相关管理制度，结合工区实际情况，特制定本制度。
一、施工技术方案是根据设计图纸、施工规范、验收标准、施工合同、企业的施工经验和现有的生产力要素资源等，决定采用何种施工组织模式、施工方法、机械设备、施工顺序和作业组织形式来组织完成项目施工生产活动的核心文件。
二、施工方案编制原则
1、安全保证原则
施工技术方案必须是一个确保施工安全和结构安全的方案，已辩识评价的风险得到解除。
2、质量保证原则
通过施工技术方案指导制造的成品有质量保证，能够满足产品质量要求。比如，大体积混凝土的施工应该考虑减少混凝土开裂的措施。
3、工期保障原则
工期保障是组织施工的目的之一，是技术方案必须解决的问题。
4、技术可靠原则
必须根据具体工程项目特点，结合以往施工经验，选择安全可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保项目安全、优质、快速建成。
5、经济合理原则
项目施工的目的是争取收益，所以决定成本经济的技术方案必须合理。
6、环保、水保原则
技术方案必须考虑环境保护、水土保持要求，要本着“三同时”的原则与工程本体同步实施。
7、与时俱进原则
技术方案的制定要与时代发展和科技进步充分结合，选择方案要与时俱进。比如考虑超前支护选用大管棚；比如，软弱围岩的施工方法选择等。
8、技术适用原则
没有最好的方案，只有最适合的方案。技术方案一定要与施工队伍的能力配合，要与施工对象结合。比如，CRD法的采用，城市和山岭的区别；比如，微台阶法的快速施工等。
三、施工方案制定要点
（一）施工技术方案的基础和依据
1、熟知施工装备的性能
2、熟知施工队伍能力
队伍的施工习惯，管理体系决定了技术方案是否能够快速有效实施。
3、熟知工程对象的情况
地质条件，环境因素（冬雨季、道路、地材、三通一平的情况）后勤供应等。
4、熟知管理目标、体系和要求
（二）施工技术方案的比选
1、针对每一单位工程要拟制两种以上的施工技术方案，在经过安全、技术、经济对比分析后以最合适的一种方案上报公司或相关单位审批。
2、主要从保证施工生产安全、合同工期履约、满足工艺标准、工序操作难易、技术含量高低、工序循环时间、施工组织复杂程度、设备机具的到位难易、作业人员的素质等方面进行比选，最根本的评判标准是安全可靠、技术可行、经济合理。
（三）施工方法的选择
1、施工方法的表述
施工方法是施工技术方案的核心，对工程的实施具有决定性的作用。确定施工方法应突出重点，采用“四新”成果以及易操作熟练的方法，描述施工方法应详细而具体，一
般性工程和常规施工方法可适当简化。
2、施工方法选择的依据
工程地质条件
工期要求
施工装备的能力
设计图纸
合同条件
（四）施工顺序的选择
1、首先要考虑影响全局的、关键工程的合理施工顺序。
2、必须充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响。
3、施工顺序要与施工方法、施工机具协调一致。
4、要考虑施工组织条件对施工顺序的影响。
5、符合安全生产要求。
6、符合施工质量和工艺标准要求。
7、符合职业健康和环保要求。
8、要体现施工过程的连续性、协调性、均衡性以及经济性。
（五）施工设备的选择
1、尽量选用公司现有机械设备及机具，以减少资金的投入，降低项目成本。
2、机械类型应符合施工现场的施工作业条件。工程量和施工进度是选择机械的重要依据。
3、在同一工地上的施工机械种类和型号尽可能人机配套。
4、应综合比较所选机械的运行费用是否经济，避免大机小用，造成无端浪费。
5、施工机械的合理组合。包括主机与辅机的组合，作业线上各种机械的配套组合。
6、新投入设备要考虑市场前景，优先选择通用性强、技术先进、性能可靠且利于配套的产品。
四、施工技术方案编制管理
1、施工技术方案分为专项施工技术方案和一般施工技术方案。专项施工技术方案需报上级专项技术方案审定小组审核、批准；一般施工技术方案由工区总工程师审批。
2、对具备一定规模、危险性较大、技术复杂的分部分项工程或“四新”技术项目必须由项目部认真编制专项施工技术方案，根据行业的相关规定和集团公司相关文件精神，下列工程项目需要编制专项施工技术方案。
隧道工程类：
（1）进洞防护工程实施方案；
（2）重大工程变更或工序转换方案；
（3）结构变形及塌方处理方案；
（4）重大通风、排水实施方案；
安全生产管理制度汇编模板4 XXXXXXX 有限公司 安全生产管理制度汇编 发布2018 年8 月1 日实施2018 年8 月8 日 .、八、一 前言 为促进公司各项工作的全面发展，确保全年各项目标任务的顺利实现；同时促进本单位的各项管理工作逐步走上制度化、规范化，按照公司工作的指导思想、奋斗目标，并结合XXXXXXXXXX 的特点和实际，特制定本汇编。 本汇编实施之日起执行。 本汇编由XXXXXXXXXX 提出。 本汇编由XXXXXXXXXX 管理。 起草 校对 批准 年月日(盖章) 目录 1、安全生产责任制(1)
2、安全生产领导小组(2) 3、安全检查制度(2) 4、隐患治理制度(4) 5、安全教育培训制度(5) 6、劳保用品安全管理制度(7) 7、安全办公会议制度(8) 8、职业危害防治制度(10) 9、危险作业许可审批管理制度(12) 10、特种设备管理制度(11) 11、特种作业人员管理制度(15) 12、消防管理制度(17) 1、安全生产责任制 1.1生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作职责：建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。 1.2生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理
人员职责：组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；组织或者参与本单位应急救援演练；检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；督促落实本单位安全生产整改措施。 1.3员工安全生产职责：认真学习和严格遵守XXXXXXXXXX 各项安全生产规章制度，不违反劳动纪律、不违章作业；精心操作，严格执行，做好各项记录，交接班时，必须交接安全生产情况，交班要为接班创造良好的安全生产条件；正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，发生事故，要果断正确处理，及时、如实向上级报告，并保护现场，做好详细记录；作业前认真做好本岗位 1
项目技术管理制度汇编1 项目技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：
（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 （3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 （4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 （6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是：
1.12负责做好生产岗位员工的工作技能培训。 1.13负责做好生产车间生产现场的“ 5S”管理工作。 1.14负责生产车间经济考核和有关奖惩工作。 1.15负责生产车间员工劳动纪律的监督。 1.16完成公司布置的其它各项工作。 2、生产部权限 2.1有权对生产车间的组织机构和岗位设置生产人员配置、规划。 2.2对各车间车间主任以上人员有任免或调整建议权，以下人员有任免和调整权 2.3对订单交货期有审查的权力。 2.4对生产部门有生产进度跟踪的权力。 2.5对物控和采购有进度跟踪的权利。 2.6有权向其它部门索取工作需要有关的数据。 2.7有权对部门内员工提出奖惩意见。 2.8有权编制生产规划，有权指挥生产及调动设备用于生产组织。 2.9有权对车间招聘人员提出建议意见。 2.10有权对生产车间的经济考核提出建议意见。
2.11对本中心有关费用的计划、开支和报销有审核权。
4、工作内容 4.1新品、定点品种订单管理 由生产计划人员接受来自销售部、电子商务部以及外加工协作单位的订单。 对订单需求的产品进行审查和分析，对部分存在技术问题的品种及时与技 术部门联系，确定订单。 3.10 生产报表统计由本部门负责。 3.11 材料米购由米购部负责。 3.12 材料验收由技术部门负责。 4.1.3 确认订单完成时间。 4.1.4动态追踪生产情况及产品质量，如有异常，提前填报《生产进度异常》表 由相关部门进行处理。 4.1.5生产完成后，及时填写生产批记录、所用工时、物料消耗等报相关部门存档。 4.2批量订单管理 4.2.1 订单受理：受理来自销售部、电子商务部等订单，接收《订单需求表》，须 经销售部门主要负责人签字认可。 4.2.2 订单统筹分配：根据客户类别、产品类别、产能确定订单分配为依据，做 出月生产计划表及物料需求计划分发相关生产车间 4.2.3 订单审查：根据客户出货要求、实际生产情况、设备状况等分别确认如下 项目的完成时间: 审杳时按《生产部管理规定》中规定的各部门订单审杳时间和各流程的 作业周期操作） 4.2.4 生产计划 4.2.5订单变更管理 4.3 物料需求计划 4.1.1 4.1.2
力勤控股集团管理体系程序文件文件编号 版本号2013-1 生效日期2013. 设计管理制度（试行） 修改状态修订情况 生效 日期I II III IV 起草职务日期 审核职务日期 审核职务日期 审核职务日期 签发职务日期
1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
（管理制度）生产管理制度汇编(生产技术部)
宁夏英力特河滨冶金有限公司 生产管理制度 第一章总则 第一条为确保宁夏英力特河滨冶金有限公司（以下简称“公司”）生产管理工作有序进行，落实各项生产管理制度，推进生产工作的制度化、规范化和标准化建设，结合公司实际，制定本制度。 第二条生产管理原则： （一）坚持按需生产：按照社会需要制订计划和组织生产，按期、按质、按量、按品种向订购者提供所需的产品或劳务； （二）讲求经济效益：用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的产品； （三）组织均衡生产：产品在生产过程中，按照计划进度，使各个生产环节和各道工序在相等的时间内，完成相等的或递增的工作任务，均衡地出产产品或完成工作量； （四）实行科学管理，运用先进的管理技术和科技成果。公司生产规模大、环节多、分工细、协作关系复杂，并运用了机电一体化设备系统从事生产活动，需要应用科
学知识和管理技术，实行科学管理； （五）实现文明生产。 第三条生产管理工作的主要内容包括设备管理、工艺管理、电气仪表管理、节能管理及班组建设管理。 第四条本制度适用于公司所属各分厂、部门。 第二章组织体系和职责划分 第五条生产技术部是公司生产管理工作的归口管理部门，主要职责： （一）负责编制年度生产计划并组织实施； （二）负责生产调度工作，合理平衡生产能力； （三）负责生产工艺、产品质量的改进及节能降耗工作； （四）负责公司大修、技改项目方案的审核、组织实施及验收评价工作； （五）负责组织公司生产设备的检修、维修工作； （六）负责生产、工艺、设备、技术文件的汇总、整理归档； （七）负责组织各分厂、部门对生产过程进行有效的控制和对主要生产设备设施按有关规定进行监督管理； （八）负责审核公司出台的技术文件，包括各种工艺文件、操作规程； （九）负责公司标准化班组建设工作；
公路工程技术管理制度 1、总则 公路工程技术管理是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度的重要组成部分，也是实现公路工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。 通过充分调动公司的各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文件及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量目标；同时科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、科学的保障和措施。鉴于此，特制定本管理制度，望相关各项目部遵照执行。 2、适用范围 本《办法》适用于公司内部进行管控和各项目部实施操作。 3、术语定义 3.1工程技术：指公司及各项目部参与施工的公路工程项目的相关的技术业务。 3.2施工组织设计：以施工项目为对象进行编制，用于指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。 3.3施工方案：以单位工程或其中的某一个分项工程为对象进行编制，用以指导施工整个过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。 3.4实施细则：是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、公路工程技术标准、规范、规程及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。 3.5技术交底书：实在公路工程施工之前，项目部技术负责人向承包商施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的基础性资料。 3.6施工现场平面布置：根据工程项目的具体的水文、地理、交通等条件，合理规划施工用地，布置施工道路、机械停放、仓库料场、拌和预制、工地试验室等生产设施和项目办公和生活设施。 3.7公路工程质量目标：按业主或规范要求，按工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期达到的水平。 3.8项目保修：承包人在施工项目竣工验收后对工程产生质量问题，在缺陷责任期内需按“工程质量保修书”的约定进行修理并承担相应的经济责任。 3.9项目管理：在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。 3.10中间交工及竣工：分项工程完成或按合同要求完成全部工程项目，并通过验收合格，由项目业主确认签发中间交工证书或竣工证书。 3.11施工测量：工程开工前及施工中，根据设计图纸在现场回复道路中线、定出结构物位置等测量放样的作业过程。 3.12试验检测：公路工程开工前及施工中，对所有用到工程实体的原材料及成型的构筑物进行试验数据分析和验证，确保到达工程质量目的的作业。 4、技术管理主要工作内容 根据我公司目前主要经营范围，技术管理工作主要分为两大部分，一是公司技术管理工作；二是工程项目部技术管理工作。 4.1公司技术管理主要工作有：
XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。
4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责
受控状态：____________ ****阀业有限公司 生产管理制度 版次/修改状态/ 编制：______________ 审核：______________ 批准：_______________ 发布日期：实施日期：
生产管理制度整理说明 生产管理制度作为公司产品生产的重要管理文件，是公司在产品生产指导、人员管理的基础，公司自建厂发展至今，已经编写制定了大量生产管理制度，这些管理制度在公司的特定发展时期，为公司的产品生产管理做出了重要的贡献，但是随着公司业务量和人员的不断增加，产品范围的不断扩大，原有的生产管理制度已经不能适应目前的管理需求，在这种情况下，行政副总张永惠同志审时度势的提出了对公司管理制度重新进行修订汇编的工作思路，公司总经理高度重视，亲自召集主要领导开会商讨，最终以会议的方式通过了修订议案，综合部在行政副总的领导下，在生产部门**、计划调度**经理的大力配合下，对原有的生产管理制度进行了修订，对没有的生产管理制度进行重新编写，现在生产管理制度草稿已经修订完毕，请各位领导给予提出宝贵意见，以便综合部对文件重新完善。 综合部 2019年7月19日 签于意见：□无意见 □需要重新修订 需要重新修订的具体条款为： 签字：日期：
目录 1、生产部管理制度 (5) 2、安全生产管理制度 (7) 3、计划调度管理制度 (10) 4、生产部档案资料管理制度 (12) 5、产品周转单使用规定 (15) 6、设备管理制度 (18) 7、设备润滑油管理制度 (25) 8、备品配件管理制度 (28) 9、工装夹具管理制度 (32) 10、工装编号规定………………………………………………………… 11、工装使用管理规定 (35) 12、物资采购及管理制度 (39) 13、车间领料、入库管理制度 (41) 14、报废产品管理制度 (43) 15、检测计量器具管理制度 (50) 16、设备安全技术操作规程 (52)
目录 实施性施工组织设计和施工方案和施工方案管理制度.. 1 设计文件审核和施工图现场核对管理制度........................................... 6 技术复核管理制度9 技术交底管理制度............................................ 14 项目变更设计管理办法与流程17 工程资料管理计划............................... 21 技术岗位培训管理办法39
实施性施工组织设计和施工方案和施工方案管理制度 第一章总则 第一条为规范实施性施工组织设计和施工方案的编制与管理，根据公司相关规定 ， 制定本制度。 第二条公司关于方案的底线标准：严禁无方案组织施工，严禁不按方案组织施工。。第二章编制和审批 第三条依据中华人民共和国住房和城乡建设部2009年6月2日下发的建质〔2009〕87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知、中建股份有限公司项目管理手册、局和公司方案管理规定、通知对方案进行A、B、C、D类分类，其中A类方案为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案、项目重大策划、施工组织设计，B类方案为危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，C类方案为一般性专项安 全施工方案，D类方案为专项技术施工方案。具体分类详见附表1。 第四条为了提高方案编制质量，避免项目方案工程师技术力量代表整个项目团队的技术力量，结合中建股份有限公司项目管理手册和公司科技管理手册要求，对方案的编制和审批进行规定。 第三章编制依据和原则 第五条实施性施工组织设计和施工方案的编制依据： 1国家、建筑工程、市政、公路、园林等工程及有关单位有关法律、法规和条例、规定 2、国家现行设计规范、施工指南、验收标准、技术规程等施工规范； 3、现行施工、材料、机具设备等定额； 4、承发包合同、招投标文件； 5、经批准的设计文件和设计技术交底资料、纪要； 6、现场详细的施工技术调查及核对资料； 7、施工单位资源状况、施工技术水平及管理水平； &其它相关依据。 第四章编制格式要求
xx 工艺生产管理制度 技术部
二〇一二年十二月三十日 前言 化工工艺管理是化工企业管理的最重要组成部分，是指导企业生产能否正常进行、产品质量能否合格达标、原材料和能源消耗能否降低、生产工况条件能否确保安全、环保排放能否符合要求乃至企业能否取得良好经济效益的重要环节和有效保证。为在化工企业建立良好、正常的生产秩序和创造较好的生产工况运行条件；为确保在生产产品的过程中实现高产、优质、低消耗、安全平稳和努力生存环境，进一步加强化工企业的工艺管理工作是十分必要的。 按照xx关于“加强工艺管理”的文件和规定的精神，对企业化工产品生产全过程实施工艺技术的有效管理，重在对生产现场的有效监督、检查以及各级责任制的落实、考核、进一步消除工艺管理工作中的盲区和误区，进一步推动工艺管理工作的深入开展，不断提高工艺管理水平，由xx公司技术部特编写此“化工工艺管理制度”，以供集团公司所属企业的领导参考学习。 “化工工艺管理制度”将化工企业的工艺管理工作中的所有环节和各项工作容基本都作了罗列，对工艺管理工作人员的职责及职能作了阐述；并重点将“工艺纪律”及“操作纪律”作了单列，旨在强调其重要性。希望各企业的领导认真学习“化工工艺管理制度”，按“化工工艺管理制度”的要求完善和提高本企业的工艺管理水平。
xx技术部 2012年12月30日 目录 一、化工工艺管理概况 1 化工工艺管理的任务 2 化工工艺管理的容 3化工工艺管理的组织形式 二、化工工艺管理基本要素 1化工工艺技术文件管理 2 中间工艺技术控制指标管理 3 产品原材料、能源资源消耗定额管理 4 工艺查定管理 5 原始纪录管理 6 化工工艺技术统计管理 7 工艺纪律及操作纪律管理 8 化工工艺技术资料及信息管理 9 化工工艺管理计划及总结 10 生产设备的工艺管理 11 工艺巡回检查管理 12 产品质量的工艺管理 13 技能培训的工艺管理 14 安全环保中工艺管理 15 工艺管理息管理 三、工艺纪律管理 1 工艺纪律管理容
矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任何不清楚的烦请咨询本站客服。目 录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作，提升煤矿技术管理水平，坚持“12468”的工作思路，强化“安全第一，生产第二”的指导思想，在生产技术管理中夯实安全生产基础，实现煤矿生产技术的精细化管理。依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范，特制定本规定。1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导，建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。 1.3 煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、
安全生产管理制度汇编 xx企业应该进一步提高广大职工的安全生产意识，杜绝安全生产事故，保障单位生产经营的正常运行，下面让我来告诉大家安全生产管理规章制度是什么吧?安全生产管理制度：安全生产管理制度是一系列为了保障安全生产而制定的条文。它建立的目的主要是为了控制风险，将危害降到最小，安全生产管理制度也可以依据风险制定。安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。生产经营单位必须遵守安全生产法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。生产经营单位的安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。生产经营单位应当建立相应的机制，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核，保证安全生产责任制的落实。实践证明，凡是建立、健全了安全生产责任制的企业，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行党的安全生产、劳动保护方针、政策和国家的安全生产、劳动保护法规，在认真负责地组织生产的同时，积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和职业性疾
病就会减少。反之，就会职责不清，相互推诿，而使安全生产、劳动保护工作无人负责，无法进行，工伤事故与职业病就会不断发生。安全生产投入保障制度1、本单位应当为全部职工缴纳工伤保险费。工伤保险费的征缴按照《社会保险费征缴暂行条例》关于基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费的征缴规定执行。2、准备好用于配备劳动防护用品的专项经费。采购劳动防护用品后要做好劳动防护用品的发放管理工作，必须把好四道关：第一，采购关。要保证采购质量，防止选择没有产品合格证和规格不符合要求的用品。要选择各项指标均符合国家标准，部颁标准或企业标准的防护用品。第二，保管关。要按照防护用品的保存要求来保管，定期进行检查，剔除过期失效的不合格用品;第三，发放关;第四，监督使用关。单位应培训、监督、教育每个职工在操作时正确有效地佩戴、使用劳动防护用品的情况。同时，单位要接受负有安全生产监督管理职责部门的监督，严禁拒绝或拖延向职工发放劳动防护用品.不得发放与劳动保护用品无关的衣物用品代替防护用品，也不应任意提高发放标准。3、落实用于安全装置、消防器材、防护器材的购置、维修、保养费用，并落实专人负责本部门安全装置、消防器材、防护器材的管理，掌握职业危害因素情况，提出改进建议。4、落实对生产设备的检修、维护、置换和技术改造的费用，确保各个设备能够正常、安全、完好的运转。安全防护设备管理和维护制度为保证安全防护设备的完好有效，防止因设备缺陷导致伤亡事故，根据GB12266—90《机械加工设备一般安全要求》有关标准，制定本制度。一、安全防护设备的定义安全防护
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
技术治理制度汇编（二○一三年版） 二〇一二年十一月四日
目录 生产技术基础工作治理规定 (3) 第一章总则 (3) 第二章矿井设计及其审批程序 (4) 第三章采掘作业规程治理方法 (5) 第四章回采 (11) 第五章开拓掘进 (13) 第六章机电治理 (15) 第七章运输治理 (18) 第八章矿井“一通三防” (19) 第九章地质测量及防治水 (23) 第十章冲击地压防治 (33) 安全技术审批制度 (39) 科技创新治理制度 (55) 科技创新治理制度补充规定 (71) 《矿井灾难预防和处理打算》编制与实施的若干规定 (72) 矿井瓦斯等级鉴定工作实施细则 (76) 矿井防治煤层自然发火技术治理暂行规定 (80) 安全开采冲击地压煤层暂行规定 (84) 冲击地压危险分析预测预报制度 (99)
冲击地压防治激励方法 (108) 提升运输系统安全检查检修治理规定 (113) 矿车轨道运输治理规定 (115) 矿井机电安全目标激励考核方法 (133) 《作业规程、施工措施》复审、评比制度 (138) 技术工作研讨制度 (144) 技术失误责任追究制度 (146) 工程质量验收责任追究制度 (151) 工程质量终身负责制度 (154) 公司矿井生产技术档案治理规定 (156)
生产技术基础工作治理规定 第一章总则 第1条为进一步规范和加强公司内部的生产技术治理基础工作，建设本质安全矿山企业，依据《安全生产法》和有关法律、法规、条例及上级技术政策，特制定本规定。 第2条生产技术治理是煤炭企业治理的重要组成部分，是安全生产的基础治理工作。要求各矿、各专业业务部门，各级领导干部必须把生产技术治理作为一项重要的基础工作来抓。 第3条公司所属各单位、各部门要加强对生产技术治理工作的领导，制定和建立健全岗位责任制和安全生产责任制。建立健全在行政主管领导下的以总工程师为首的技术治理体系。 第4条生产技术业务部门必须加强领导，明确职责，强化治理，强化监督，强化培训。 第5条各单位必须实行全面质量治理，严格按质量标准化的要求，建立健全检查、考核、验收制度。努力实现矿井质量标准化达标。 第6条各级技术治理人员必须加强业务学习，不断提高技术业务和治理水平，强化技术治理的超前意识和前瞻性。关于分管范围的技术业务必须提早考虑并作出安排。并将此项列为职务晋升、绩效考核内容。 各级技术人员对本岗位业务超前考虑时限要求如下： 技术员1个月以上；科级、副科级3个月～6个月以上；公司、矿副总6～18个月以上；矿、公司总工2～5年以上。
此文档下载后即可编辑 第一章基本制度 1-1识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求制度1、目的 为了及时识别、获取、更新与安全生产相关的法律、法规和其他要求，确保公司的生产活动符合国家法律法规和其他要求，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司对安全生产法律、法规、标准及其它要求的获取、更新、适用性识别和管理。 3、职责 （1）安全环保部负责通过各种渠道获取与公司安全生产活动相关的法律、法规和其它要求，并负责对相关的法律、法规和其它要求确认其适用性，建立“企业适用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”，并发放到相关部门。 （2）各部门负责将“企业适用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”传达给本部门员工并监督其遵照执行。 （3）安全环保部应每年至少一次对适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求进行符合性评价，消除违规现象和行为。 4、控制程序 4.1与公司活动相关的国家及地方法律、法规和其它要求包括：国家、行业、地方的安全生产法律、法规、规章、标准及其它必须实行的要求。 4.2获取方法 安全环保部应经常与政府主管部门、行业协会、社会组织等部门保持联系，主动获取相关的法律、法规及其它要求，也可通过出版机构、
图书馆、书店、报刊、杂志、互联网进行补充，以确保公司在体系运行中能获取最新的有效版本。 4.3确认、分发和更新 1）安全环保部根据以下条件确认获得的法律、法规及其它要求的适用性： （1）是否与公司安全生产有关； （2）是否为最新的版本。 2）由安全环保部制定公司相关“企业适用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”，并发放到相关部门。 3）各部门负责保存与本部门有关的法律、法规及其它要求。 4）当上述法律、法规及其它要求更新时，应及时修正清单，将新的内容补发到相关部门，并对旧的文件做相应的处理。 4.4执行 各部门负责将相关法律、法规和其它要求传达给员工并遵照执行。 5、相关的文件 《适用的安全生产法律法规及其他要求清单》 《安全生产法律法规及其他要求定期更新记录》 《文件发放登记表》 《法律法规及其它要求符合性评价记录》 《隐患整改记录》 《法律法规及其它要求符合性评价报告》 《安全培训记录表》
工程技术管理制度汇编 版本：ML4-001V 编制： 审核： 批准： 日期：2019年11月04日
目录 工程技术管理制度 项目开发建设管理制度 (1) 设计单位选择管理制度 (7) 设计任务书编制管理制度 (13) 施工图会审及施工设计交底管理制度 (15) 施工技术方案评审及管理培训制度 (17) 工程进度管理制度 (21) 工程质量管理制度 (24) 工程施工质量验收管理制度 (27) 工程变更管理制度 (30) 工程付款管理办法 (34) 工程档案管理制度 (37) 设备技术管理制度 设备管理制度 (39) 工程成本管理制度 工程概预算管理制度 (57) 工程结算管理制度 (60)
项目开发建设管理制度 第一章总则 第一条为规范集团工程项目开发管理，减少和避免失误，提高企业投资收益率，根据国家有关规定，结合集团实际情况，特制定本制度。 第二章项目初步立项 第二条集团各公司、项目指挥部、项目经理部应根据得到的项目信息，经自身评估后，向集团公司战略发展委员会提出初步立项申请，初步立项申请应包括以下内容： （一）项目类别（住宅、写字楼、酒店等）； （二）项目市场分析； （三）项目初步规划方案； （四）项目地址； （五）项目用地规模； （六）项目预计总投资； （七）项目预期经济效益； （八）其他需要补充的问题。 第三条项目初步立项必须由集团董事会审批。集团公司获得的项目信息可由董事会直接进行初步立项。 第三章项目可行性研究 第四条开发项目经董事会批准初步立项后，由集团市场营销部进行可行性研究。可行性研究的主要内容包括： （一）项目概况； （二）开发项目用地的现场调查及动迁安置； （三）市场分析和建设规模的确定； （四）规划设计影响和环境保护；
技术管理制度汇编 （二○一三年版） 二〇一二年十一月四日
目录 生产技术基础工作管理规定 (3) 第一章总则 (3) 第二章矿井设计及其审批程序 (4) 第三章采掘作业规程管理办法 (5) 第四章回采 (11) 第五章开拓掘进 (13) 第六章机电管理 (15) 第七章运输管理 (18) 第八章矿井“一通三防” (19) 第九章地质测量及防治水 (23) 第十章冲击地压防治 (33) 安全技术审批制度 (39) 科技创新管理制度 (55) 科技创新管理制度补充规定 (71) 《矿井灾害预防和处理计划》编制与实施的若干规定 (72) 矿井瓦斯等级鉴定工作实施细则 (76) 矿井防治煤层自然发火技术管理暂行规定 (80) 安全开采冲击地压煤层暂行规定 (84) 冲击地压危险分析预测预报制度 (99) 冲击地压防治激励办法 (108)
提升运输系统安全检查检修管理规定 (113) 矿车轨道运输管理规定 (115) 矿井机电安全目标激励考核办法 (133) 《作业规程、施工措施》复审、评比制度 (138) 技术工作研讨制度 (144) 技术失误责任追究制度 (146) 工程质量验收责任追究制度 (151) 工程质量终身负责制度 (154) 公司矿井生产技术档案管理规定 (156)
生产技术基础工作管理规定 第一章总则 第1条为进一步规范和加强公司内部的生产技术管理基础工作，建设本质安全矿山企业，依据《安全生产法》和有关法律、法规、条例及上级技术政策，特制定本规定。 第2条生产技术管理是煤炭企业管理的重要组成部分，是安全生产的基础管理工作。要求各矿、各专业业务部门，各级领导干部必须把生产技术管理作为一项重要的基础工作来抓。 第3条公司所属各单位、各部门要加强对生产技术管理工作的领导，制定和建立健全岗位责任制和安全生产责任制。建立健全在行政主管领导下的以总工程师为首的技术管理体系。 第4条生产技术业务部门必须加强领导，明确职责，强化管理，强化监督，强化培训。 第5条各单位必须实行全面质量管理，严格按质量标准化的要求，建立健全检查、考核、验收制度。努力实现矿井质量标准化达标。 第6条各级技术管理人员必须加强业务学习，不断提高技术业务和管理水平，强化技术管理的超前意识和前瞻性。对于分管范围的技术业务必须提前考虑并作出安排。并将此项列为职务晋升、绩效考核内容。 各级技术人员对本岗位业务超前考虑时限要求如下： 技术员1个月以上；科级、副科级3个月～6个月以上；公司、矿副总6～18个月以上；矿、公司总工2～5年以上。
集团管理制度汇编（制度范本、DOC格 式）.DOC 1、聚友的标志及标志说明整个标志是“聚友”英文（UNION FRIEND）缩写“U、F、”的变形,使人清晰明了地分辨出这是聚友集团的标志。标志的画面由不规则的大小三个块组合而成，暗合本公司是一家集团公司，实力雄厚、多业发展。标志中心是一个圆，以圆为中心，三根白线呈放射状向四周辐射，象征本公司以董事长为核心，团结并惠及所有加盟聚友人行列的有志之士。从整体来看，标志有实体三块，其多样化由鹿角的周边延伸，空白部分以放射状分布，构成有方有圆、虚实相间的想象空间，寓意本公司业务触角四通八达，也表达了聚友人跨越世纪、走向世界的豪迈气概和领先意识。 2、聚友的标志、中文、英文标准组合企业中/英文和标志的组合是采用与企业相协调一致的标准字体，为本公司所专有，所用字体为中文简体新艺体，英文字体为Zurich UBIKEx BT。在企业对外宣传以及事务传达中，不可用其它字体取代其视觉传达功能的象征性。电脑适用软件系统为MAC>I11ustrator/Freehand PC>Core1draw/Photoshop 3、聚友的标准颜色及颜色组合（1）标准颜 色企业标准色是为了增加企业识别而特定的专用色彩。
确定深蓝为聚友的色彩象征，我们将其命名为聚友蓝，色标为：C100M85Y25。（2）颜色组合 A、蓝色底，白色标志和中、英文 B、白色底，蓝色标志和中、英文 C、柠檬黄色底，蓝色标志和中、英文 D、蓝色底，柠檬黄色标志和中、英文其中， C、D两种颜色组合主要用于路牌和灯箱广告，柠檬的色标为Y80。聚友的核心价值观追求在以信息产业为主导的有限多元领域，通过不懈的努力实现顾客的梦想，并通过脚踏实地，锲而不舍的艰苦奋斗，使聚友成为国内及至世界同行业领先的企业。员工人是聚友发展之本。正直、自律、敬业、精业，积极进取，勇于创新的员工是聚友最大的财富。聚友在尊重人格、尊重个性、尊重知识的基础上，倡导员工团结协作，共同奋斗。市 场市场是聚友发展之源。在市场上永远比竞争对手领先一步是聚友成功的秘诀。聚友以市场为导向，立足实现，开拓创新，不断发掘富有潜力和前景的国内外市场，以满意的市场占有率，确立聚友品牌的行业地位和技术标准。技术广泛吸收世界范围内与聚友产业相关的最新研究成果，并在独立自主的基础上，创造性地发展自己的核心技术和技术应用体系，以卓越的技术，产品和服务，自立于国内乃至世界同行业列强之林。精神爱国家、爱生活、爱事业、勤学习、勤思考、勤实践。诚树业，忠诚敬业，团结协作，开拓创新，用勤劳的双手，共创美好未来。
范文范例参考指导 生产车间管理制度 、目的： 明确生产现场管理的要求和制度，引导和提升现场管理水平，提高生产效率，保证产品品质，控制制造成本，保证安全生产。 、适用范围： 适用于*********科技有限公司生产车间现场。 三、人员管理制度 1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。员工上下班须走楼梯，不得乘坐电梯。 2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工 作安排。 3、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为, 吸烟要 到厂指定区域。 4、工作时间内，车间主任、组长和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作 岗位相互窜岗。 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。 6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序申请，得到批准方可离开。 7、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候 或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特 别是遇上客人时，不能争道抢行。 &作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进 入车间；不得将产品（或废品）和私人用品闲置放在操作台或流水线上，违 范文范例参考指导
者按公司有关规定严肃处理。 10、办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改， 注意安全和保密。 11、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得 随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。 12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。 13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处 理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 14、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。 15、执行强调个人和能力，管理强调团队和协作；现场工作中要相互支持，通力合作，本工位工 作完成后，协助和帮助其它工位的同事；班组长关注现场作业的瓶颈工位，安排人员支持和改进工艺流程瓶颈，以达生产的快速高效。 16、保持高昂的士气，不懈怠不等待，相互提醒相互支持；班巡线和巡视车间时，及时提醒和监 督； 17、提升士气和消除懈怠的方法包括但不限于： ?增加工作量，减少等待时间； ?换岗作业，增加紧张感； ?提醒可能出现的不良，加强对作业的关注； ?轮换离岗，饮水/上洗手间，稍作休息； ?鼓励和表扬，提升责任感； ?明确目标，共同达成，增强使命感； 四、质量及工艺管理制度 1、车间执行《首件确认》制度： ?依据工单和BOM表，确认物料并记录； ?设备点检和参数确认，记录； ?维修与检验首件，记录； ?组长进行巡线和首件检验确认，并记录保存，便于追溯； 范文范例参考指导