投标评审表编号：第1 页共1 页
附件1 中建一局集团公司施工合同评审记录 一、工程概况 合同评 审表-01工程名称 发包单位名称 工程地点 承包范围 承包方式 履约责任单位 建筑面积合同金额（元）工程（类别）结构类型 （建筑高度） （米） 层 数 开工日期竣工日期 合同工期工程质量 是否需要垫资□是 □否垫资额度 预测收益率 是否包 含保修合□是 □否
同 填 表 人填表日期 填表单位 评审方式□会议评审 □文件传递评 审 备注 中建一局集团公司施工合同评审记录 二、谈判情况概要 合同评 审表-02 谈判时间及次 数 谈判地点 顾客方谈判人 我方主谈判人 我方其他谈判 人
谈判过程及焦 点 主谈判人签字 中建一局集团公司施工合同评审记录 三、评审内容 合同评审表-03 法律部评审内容： 重点评审内容为施工合同的完整性、合法性，评价合同条款可能产生的法律风险，对评审出的风险提出相应的防范措施。 评审建议：
部门负责人签字： 日期： 资金部评审内容： 重点评审内容为施工合同可能对供方带来的资金风险，包括顾客支付工程预付款及工程进度款的能力可否满足工程施工的需要；顾客对供方的融资要求；集团公司资金运作是否满足项目运作的要求；对评审出的风险提出相应的防范措施。。 评审建议： 部门负责人签字： 日期：中建一局集团公司施工合同评审记录 三、评审内容 合同评 审表-04 评审内容： 对项目管理模式提出初步决策意见；重点评审项目资源保障体系；对技术、管理方面的主要风险提出重点防范 措施。
评审建议: 总 承 包 事 业 部 部门负责人签字： 日期： 中建一局集团公司施工合同评审记录 三、评审内容 合同评 审表-05评审内容： 重点评审内容为项目收益及盈亏风险分析；工程款支付条款;工程结算时间；奖罚条款是否对等、合理；顾客采 购物资对项目经济性的影响；对保险条款的评审；评审合 同条款是否严谨、规范及可能隐含在合同条款中的风险， 并提出防范措施。
5.方茴说："那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸 摸的。" 6.方茴说："我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可 以把已经注定的谎言变成童话。" 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。编号： 建设工程招投标审批表 1."噢，居然有土龙肉，给我一块！" 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。
5.方茴说："那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸 摸的。" 6.方茴说："我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可 以把已经注定的谎言变成童话。" 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。 1."噢，居然有土龙肉，给我一块！" 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。
5.方茴说："那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸 摸的。" 6.方茴说："我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可 以把已经注定的谎言变成童话。" 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。 说明：本表一式两份：一份送纪委监察局（执法室），一份送招投标领导小组办公室（城建局）。 1."噢，居然有土龙肉，给我一块！" 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。
合同评审表(填写)---副本
合同评审表 建设单位重庆建工九建联系人熊春森 竣工日期信息来源分包 序号项目名称项目内容备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程 技术质量要求合同草案第七条：合格 序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 国家、法律法规要求：《建筑 法》、《施工合同管理办法》 办公室 □可以满足 □不可以满足 2 合同的合法完整性、明确性□合法□不合法 3 公司满足标书的技术和 资源能力 工程部 □可以满足 □不可以满足 4 质量保证能力□可以满足□不可以满足 5 生产能力和工期 项目部□可以满足□不可以满足 6 物料、设备供应能力□可以满足□不可以满足 7 进度、安全□可以满足□不可以满足 8 价格、付款能力、工程垫支□可以接受□不可以接受 9 评审结论总经理□可以签订合同□不可以签订合同 备注
招标书评审表 ZGQR72—01A №: 招标单位重庆建工九建联系人熊春森 工期300天信息来源招标书 序号项目名称类型及结构要求备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程市政道路 技术质量要求达到国家和行业现有标准规范，一次性验收合格。 序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 顾客的期望、合法地位、履 约信誉及监理工程师处理 问题的公正性 办公室 □可以接受 □不可以接受 2 招标程序是否合法□合法□不合法 3 国家法律法规要求□可以满足□不可以满足 4 公司满足招标书的技术和 资源能力 工程部 □可以满足 □不可以满足 5 质量保证能力□可以满足□不可以满足 6 顾客付款能力 财务部□可以接受□不可以接受 7 工程成本、利润可否接受□可以接受□不可以接受 8 综合评审意见办公室□可以投标□不可以投标 9 总经理批示总经理□可以投标□不可以投标 备注：
工程施工招标项目资格审查 ［背景］ 某地政府投资工程采用委托招标方式组织施工招标。依据相关规定，资格预审文件采用《中华 人民共和国标准资格预审文件》(2007版制)编制。招标人共收到了16份资格预审申请文件，其 中2份资格预审申请文件是在资格预审申请截止时间后2分钟收到。招标人按照以下程序组织了 资格审查： (1) 组建资格审查委员会，由审查委员会对资格预审申请文件进行评审和比较。审查委员会由 5人组成，其中招标人代表1人，招标代理机构代表1人，政府相关部门组建的专家库中抽取技 术、经济专家3人。 (2) 对资格预审申请文件外封装进行检查，发现2份申请文件的封装、1份申请文件封套盖章 不符合资格预审文件的要求，这3份资格预审申请文件为无效申请文件。审查委员会认为只要在 资格审查会议开始前送达的申请文件均为有效。这样，2份在资格预审申请截止时间后送达的申 请文件，由于其外封装和标识符合资格预审文件要求，为有效资格预审申请文件。 (3) 对资格预审申请文件进行初步审查。发现有1家申请人使用的施工资质为其子公司资质， 还有1家申请人为联合体申请人，其中联合体1个成员又单独提交了1份资格预审申请文件。审查委员会认为这3家申请人不符合相关规定，不能通过初步审查。 (4) 对通过初步审查的资格预审申请文件进行详细审查。审查委员会依照资格预审文件中确定 的初步审查事项，发现有一家申请人的营业执照副本(复印件)已经超岀了有效期，于是要求这家 申请人提交营业执照的原件进行核查。在规定的时间内，该申请人将其刚申办下来的营业执照副 本原件交给了审查委员会核查，审查委员会确认合格。 (5) 审查委员会经过上述审查程序，确认了通过以上第2、第3两步的10份资格预审申请文件 通过了审查，并向招标人提交了资格预审书面审查报告，确定了通过资格审查的申请人名单。 ［问题］ (1) 招标人组织的上述资格审查程序是否正确？为什么？ (2) 审查过程中，审查委员会的做法是否正确？为什么？ (3) 如果资格预审文件中规定确定7名资格审查合格的申请人参加投标，招标人是否可以在上 述通过资格预审的10人中直接确定，或者采用抽签方式确定7人参加投标？为什么？应该怎样 做？ (1) 本案中，招标人组织资格审查的程序不正确。 依据《招标投标法实施条例》和《工程建设项目施工招标投标办法》(30号令)，同时参照《中华人民共和国标准施工招标资格预审文件》(2007版)，审查委员会的职责是依据资格预审文件载 明的审查标准和方法，对招标人受理的资格预审申请文件进行审查，如果发现资格预审申请文件 的圭寸装和标识不符合资格预审文件规定，应当向招标人了解有关情况，同时书面要求给予相关资 格预审申请人给予必要的说明，以保证所审核的资格预审申请文件确实是资格预审申请人递交的 文件。本案中，资格审查委员会可以对资格预审申请文件封装和标识进行检查，但未经过必要的 核实、澄清或者说明工作直接判定申请文件是否有效的做法不妥。 (2) 审查过程中，审查委员会第1、第2和第4步的做法不正确。 第1步中资格审查委员会的构成比例不符合招标人代表不能超过1/3、政府相关部门组建的专 家库确定的技术、经济专家不能少于2/3的规定，因为招标代理机构的代表参加评审，视同招标 人代表。
招标文件评审表表格编号 CSCEC-CM-0102A 项目名称 评审部门评审容评审指标评审结论风险控制级别 市场管理 部门 发包人资信 建设行政审批手续是否齐全是□否□ 红 发包主体是否具备法人资格是□否□ 招标文件完整性是□否□ 风险综合评价 评审人：年月日
招标文件评审表表格编号 CSCEC-CM-0102B 项目名称 评审部门评审容评审指标评审结论风险控制级别 项目管理 部门 技术风险是否合理是□否□黄 工期延误的索赔是否合理是□否□黄 黄工期顺延条件是否合理是□否□ 工期延误的处罚是否合理是□否□黄 工程质量缺陷责任的承担是否合理是□否□黄 竣工验收日期的定义是否合理是□否□黄 总承包管理的容 是否描述清楚是□否□ 黄 是否合理是□否□ 保修期是否描述清楚是□否□黄 保险购买是否合理是□否□黄风险综合评价 评审人：年月日
招标文件评审表表格编号 CSCEC-CM-0102C 项目名称 评审部门评审容评审指标评审结论风险控制级别 财务资金 部门 垫资 是否存在是□否□ 红 是否超过企业规定指标是□否□ 是否无限期是□否□工程预付款额度是否合理是□否□黄 工程进度款支付额度 支付比例是否低于企业规定 指标 是□否□ 红 竣工后支付比例是否低于企 业规定指标 是□否□ 工程进度款支付时限是否合理是□否□黄 结算尾款支付时间是否合理是□否□黄 变更、洽商、签证价款 支付时间 是否合理是□否□黄保修款支付是否合理是□否□黄 预付款担保额度、时 间、格式 是否合理是□否□黄履约担保 担保额度是否超过企业规定 指标 是□否□ 红 是否要求用现金担保是□否□ 农民工工资支付担保额 度、时间、格式 是否合理是□否□黄风险综合评价 评审人：年月日
工程施工招标项目资格审查 [背景] 某地政府投资工程采用委托招标方式组织施工招标。依据相关规定，资格预审文件采用《中华人民国标准资格预审文件》(2007版制)编制。招标人共收到了16份资格预审申请文件，其中2份资格预审申请文件是在资格预审申请截止时间后2分钟收到。招标人按照以下程序组织了资格审查： (1)组建资格审查委员会，由审查委员会对资格预审申请文件进行评审和比较。审查委员会由5人组成，其中招标人代表1人，招标代理机构代表1人，政府相关部门组建的专家库中抽取技术、经济专家3人。 (2)对资格预审申请文件外封装进行检查，发现2份申请文件的封装、1份申请文件封套盖章不符合资格预审文件的要求，这3份资格预审申请文件为无效申请文件。审查委员会认为只要在资格审查会议开始前送达的申请文件均为有效。这样，2份在资格预审申请截止时间后送达的申请文件，由于其外封装和标识符合资格预审文件要求，为有效资格预审申请文件。 (3)对资格预审申请文件进行初步审查。发现有1家申请人使用的施工资质为其子公司资质，还有1家申请人为联合体申请人，其中联合体1个成员又单独提交了1份资格预审申请文件。审查委员会认为这3家申请人不符合相关规定，不能通过初步审查。 (4)对通过初步审查的资格预审申请文件进行详细审查。审查委员会依照资格预审文件中确定的初步审查事项，发现有一家申请人的营业执照副本(复印件)已经超出了有效期，于是要求这家申请人提交营业执照的原件进行核查。在规定的时间，该申请人将其刚申办下来的营业执照副本原件交给了审查委员会核查，审查委员会确认合格。 (5)审查委员会经过上述审查程序，确认了通过以上第2、第3两步的10份资格预审申请文件通过了审查，并向招标人提交了资格预审书面审查报告，确定了通过资格审查的申请人。 [问题] (1)招标人组织的上述资格审查程序是否正确？为什么？ (2)审查过程中，审查委员会的做法是否正确？为什么？ (3)如果资格预审文件中规定确定7名资格审查合格的申请人参加投标，招标人是否可以在上述通过资格预审的10人中直接确定，或者采用抽签方式确定7人参加投标？为什么？应该怎样做？ (1)本案中，招标人组织资格审查的程序不正确。 依据《招标投标法实施条例》和《工程建设项目施工招标投标办法》(30号令)，同时参照《中华人民国标准施工招标资格预审文件》(2007版)，审查委员会的职责是依据资格预审文件载明的审查标准和方法，对招标人受理的资格预审申请文件进行审查，如果发现资格预审申请文件的封装和标识不符合资格预审文件规定，应当向招标人了解有关情况，同时书面要求给予相关资格预审申请人给予必要的说明，以保证所审核的资格预审申请文件确实是资格预审申请人递交的文件。本案中，资格审查委员会可以对资格预审申请文件封装和标识进行检查，但未经过必要的核实、澄清或者说明工作直接判定申请文件是否有效的做法不妥。 (2)审查过程中，审查委员会第1、第2和第4步的做法不正确。 第1步中资格审查委员会的构成比例不符合招标人代表不能超过1/3、政府相关部门组建的专家库确定的技术、经济专家不能少于2/3的规定，因为招标代理机构的代表参加评审，视同招标人代表。 第2步中对2份在资格预审申请截止时间后送达的申请文件评审为有效申请文件的结论不正确，不符合市场交易中的诚信原则，也不符合《中华人民国标准施工招标资格预审文件》(2007版)的规定； 第4步中查对原件的目的仅在于审查委员会进一步判定原申请文件中营业执照副本(复印件)的有效与否，而不是判断营业执照副本原件是否有效。 (3)招标人不可以在上述通过资格预审的10名申请人中直接确定，或者采用抽签方式确定7名
投标管理办法 第一章总则 第一条目的 为进一步加强公司投标工作管理，使投标管理向更规范化，通过规范投标程序，细化分工、明确责任，全面提升投标工作专业管理水平，提高中标率，结合公司实际制定本管理办法。 第二条范围 适用于汽车营销中心的销售业务投标。 第三条实行在营销公司总经理领导下，营销管理部监督、投标小组长具体负责的责任人管理体系，各业务职能部门相互配合的运行机制。 第二章管理机构和责任 第四条项目投标前，公司成立投标小组，由营销管理部相关人员任投标小组组长，负责研究制定项目公关方案和投标策略。 第五条主要责任人职责 1、投标小组组长职责 投标小组组长负责投标整个标书的制作及投标小组的整体协调、监督、任务分摊、审核各类投标文件、资质原件借用、标书装订包装、投标保证金的退还等工作； 2、技术部（技术支持）职责 技术部（技术支持）负责投标技术方案撰写； 第六条配合部门职责 1、采购部 负责支持招标文件相关配件价格的确认及招标文件其它要求。 2、财务部
负责提供投标文件中商务部分的各类财务报表、审计报表，办理投标保证金转账与财务相关的资料。 第三章工作要求规范 第七条招标信息的搜集与获取 1、投标项目负责人和信息管理员应每天在《中国招标网》及地方招标网等媒介上搜集和分析招标信息，严格认真的进行搜集，不得遗漏。同时根据公司业务人员的反馈搜集有关采购招标信息。 2、信息管理员应正确理解招标公告要求，筛选适合公司发展项目信息提供公司领导决策。 第八条投标申请 1、对于搜集到符合公司的招标信息，统一由投标项目负责人填写《投标申请表》对招标的有关信息进行描述，必要时需要附上详细的资料一并交公司评审。 2、公司领导对有关招标情况进行研究，对招标的项目情况，了解项目来由、现状，进行审核；公司领导决定是否参加投标。 3、投标项目负责人凭借公司领导批示的《投标申请表》进行报名购买招标文件，没有得到公司的批准任何人将不能擅自进行后续的工作。对于公司不参加投标报名的，投标项目负责人应该将有关情况和信息进行解释和反馈。 第九条标书购买与评审 1、投标项目负责人根据招标的要求及时间购买招标文件。应及时购买标书不得延误，保证公司后续工作有充分的时间． 2、招标文件购买后，投标项目负责人应第一时间填写《投标评审表》，或组织技术、采购、生产等部门对招标要求及有关细节进行评审。 3、如通过公司的评审，将按照要求组织应标。如没有通过，将有关信息通知到相关人员。 第十条投标保证金的管理 1、投标项目负责人按照招标要求申请OA保证金，交公司领导批准后交财务
第一章银行人民币贷款招投标项目评审 银行招投标项目是指借款人通过招投标或类似形式来选择贷款银行或银团牵头行的项目。由于这类项目往往是以被动型客户为主，竞争激烈，借款人往往要求银行在较短时间内给予明确答复，而同时银行也需要对借款人和项目的风险进行识别、度量并在投标文件中提出相应的防范措施和竞标条件，因此这类项目的评审对评审人员的要求更高，对银行的内部快速反应机制和内控机制也有更高的要求。为了适应市场竞争，本章针对这类项目的特点，在评审、审议和审批程序上提出有针对性的工作要求和工作方法。 一、分类 根据银行招投标目的和结果的不同将银行招投标项目分为两类，一类是借款人通过招投标选定一家银行作为项目的唯一贷款银行，第二类是借款人通过招投标选定一家银行作为银团贷款的牵头行。 二、银行招投标项目的工作程序 开发银行参加招投标项目的工作程序包括竞标决定与评审、风险边界判断、审议与报批、参加竞标四个主要步骤。 （一）竞标决定与评审 评审部门（分行或企业局，下同）获知招投标项目的招标信息或接到借款人的投标邀请的一个工作日内，要及时研判，并做出是否参与竞标的决定。如参与竞标，必须落实贷款规模。 评审部门在决定参与竞标的当日应向评审管理局提报评审计划。
评审管理局根据投标截止日期和审议、报批周期确定评审报告提交时间并通知评审部门。评审部门必须在规定时间内向评审管理局和风险判断部门（综合计划局、信用管理局和法律事务局）提交评审报告。 对拟竞标的项目，按照开发评审一体化的原则，有关的评审部门应组成竞标工作小组，确定评审责任人和其他评审人员，并立即开始评审工作。必要时，评审部门可以联合信贷管理局、法律事务局等相关各局共同组成工作小组。 （二）风险边界判断 招投标项目需进行风险边界判断。因时间紧迫，风险边界判断部门可直接在贷委会上发表意见，会后补充书面意见；对于例外审议项目，风险边界判断部门可在评审管理局向行领导报批招投标项目的签报上会签意见，会签意见作为风险边界判断意见。 鉴于招投标项目要求反馈的时间紧迫，原则上可将招投标项目借款人和保证人的信用评审报告作为贷款评审报告的附件一并上报，相关风险边界部门直接在贷委会上发表意见，或在例外审议的签报上提出会签意见。 （三）审议与报批 此类项目一般不再进行路演审议，就近由贷委会常设委员会审议后报行长审批。就近审议仍无法满足竞标的时间要求时，可实行例外审议。 贷委会审议会议纪要对招投标项目只明确是否同意评审部门参加招投标项目的竞标。评审管理局以贷委会督办单形式通知评审部门，明确总行对招投标项目竞标底线的决策意见和相关要求。 （四）参加竞标 评审部门根据总行的竞标底线决策意见和相关要求，组织编写竞