人事管理制度
1．总则
1.1为规范公司人事管理，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规、政策制定本制度。
1.2公司实行劳动合同制度。所有员工必须与公司签订劳动合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
1.3公司员工的招聘、报到、试用、任免、调动、服务、解职、请（休）假、考勤、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
1.4公司员工均应遵守本制度各项规定。实习、试用的员工，参照本制度执行。
2.招聘
2.1公司员工的招聘以公开、平等、竞争、择优为原则，按照德才兼备的标准，采取公开招聘、集体决策的方式引进人才。
2.2人事科根据公司发展需要和岗位空缺情况制定人员招聘计划，用人部门计划外增员的，需填写《增加人员申请表》附带《岗位说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试招聘人员），经逐级报批后交人事科组织招聘。
2.3人事科根据审批的招聘计划和计划外增员需求的申请报告，结合人员需求状况和工作进度，统一安排时间发布招聘公告，并负责或委托用人部门共同进行招聘。
2.4应聘人员必须具备以下基本条件：
（一）遵守中华人民共和国宪法、法律、法规；
（二）具有较高的思想觉悟；
（三）思想品行端正，具有良好的职业道德；
（四）具有拟聘岗位所需的学历和资历；
（五）具有履行岗位职责的能力；
（六）身体健康，能坚持正常的工作；
（七）除招聘具有高级职称岗位的人员以外，应聘人员的年龄原则上要求男性45周岁以下、女性40周岁以下，对于某些特殊岗位或具有特殊技能的应聘人员，学历和年龄可适当放宽。
2.5招聘分为面试、笔试、考核三个部分。面试、笔试命题工作由人事科负责，可委托有关专业机构或知名专家、学者命题；考务工作由人事科会同用人部门组织
实施，或由人事科委托用人部门组织实施。
2.6笔试的阅卷评分由公司临时成立专门考评小组负责或委托有关专业机构负责，笔试合格分数线由公司根据实际情况划定。笔试合格者，由人事科依笔试成绩高低拟定面试人数及对象，并经主管领导及小组讨论确定。
2.7面试由用人部门、人事科共同进行。应聘者自行填写《应聘人员基本情况登记表》转交人事科人事专员进行初步面试，并依据面试结果填写《应聘人员面试信息采集表》，作为初步面试的依据。
2.8初试结束后，由人事主管复试，复试通过后填写《职工录用审批表》交使用部门确定是否录用，使用部门在确定录用的基础上，转人事主管部门领导审批确定否录用。
3.报到及试用
3.1新聘员工应按约定时间到人事科报到。人事科确认员工身份后，开具员工《考勤通知单》，员工凭《新增员工通知单》到用人部门报到。
3.2新聘员工报到时，应向人事科提交以下资料：
（一）近期白底免冠1寸照片6张；
（二）户口簿原件及复印件（复印户主、本人及家庭成员页）；
（三）身份证原件及复印件（双面复印）；
（四）最高学历证原件及复印件，如有学历验证证明的需同时提供验证证明原件及复印件；
（五）职称原件及复印件；
（六）泰州市户籍的已婚员工提供计划生育服务证原件及复印件；泰州市外的员工（包括未婚、已婚）提供《暂住证》、流动人口婚育证明原件及复印件（计划生育证需提供盖章页和有本人姓名照片页）。
（七）离职证明（应届毕业生除外）；
（八）其他岗位所需的资格证书原件及复印件。
不提供上述资料的，视为身份不符，不予录用。因特殊情况未备齐的，应在3天内补交（外地员工可根据实际情况适当延长补交时间，最长不超过30天），否则，亦视为身份不符，不予录用。
3.3新聘员工报到第一天，由人事科安排到指定医院体检。体检不合格者不予录用。
3.4报到员工经体检合格后，由公司安保科负责对报到员工进行岗前三级安全教
育，并针对岗位性质，进行必要的岗前业务知识培训。
3.5由人事科统一组织与新聘员工签订劳动合同。劳动合同约定试用期，合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。
试用期工资由公司根据各岗位确定，新增人员报到后人事科在当月下达《新到职工工资构成单》，并同时抄送统计核算科与员工本人。
3.6合同签订后，人事科或用人部门应组织新聘员工进行岗前培训。同时，用人部门负责为其办理办公用品领用等上岗手续，对路途达到20公里及以上人员，由本人填写《员工住宿申请单》，经审批后由后勤科安排住宿，同时应向其送达公司管理规章制度及其他资料，并告知其尽快熟悉公司的规章制度。
3.7员工试用期满，由所在部门填报《员工试用(调整)期任职能力评估表》，报经总经理办公室审批后，可转为正式员工。考核不合格者不予录用，并解除劳动合同；考核合格者，合同继续生效，用人部门为员工办理转正手续。
3.8试用期间，如发现员工提供的个人资料存在虚假，或员工存在严重违反公司规章制度、损害公司利益、连续旷工超过3个工作日或累计旷工达5个工作日等现象以及其他被证明不符合录用条件的情况，用人部门应立即停止试用，并报告人事科，解除劳动合同，员工给公司造成损失的应作相应赔偿。
4.任免
4.1公司各级职务的任免权限如下：
（一）总经理由董事长提名并决定任免；副总经理、总经理办公室主任、成本管理部部长由总经理提名，董事长决定任免。
（二）公司部门正、副职负责人由分管副总提名，总经理决定任免，并及时向董事长报告。
（三）其余管理职务由所在部门负责人提名，人事科审查，总经理办公室审议，报总经理决定任免。
4.2职务任免决定通过后，由公司人事科以任免通知书的形式下发，人事科、成本管理部进行相应的薪资调整。
5.调动
5.1公司基于业务和管理上的需要，可调动员工的岗位或服务地点。
5.2各用人部门在申请人事调动时，应综合考虑所属员工的个性、学识、能力、业
绩等情况，力求人尽其才，做到工作需要与个人专长的协调统一。
5.3各用人部门人事调动的申请向人事科提出，人事科收到申请后进行初步核查，经核查认为用人部门确有需要调动员工的，由人事科与员工本人协商后出具《员工岗位调动申请单》，提请人事主管领导决定，报总经理审批。如用人部门同时提出了拟调人选的，人事科同时核查拟调员工是否符合新岗位的任职要求。
5.4总经理办公室同意调动的，由人事科发布《员工内部调动通知单》，相关部门应共同做好交接与承接工作。
5.5奉调员工接到调任通知后，应于7个工作日内办妥工作移交手续就任新职。特殊情况无法如期办妥移交手续的，应向人事科说明情况，可酌情给予延长不超过5个工作日的移交期限。
6.守则
6.1公司员工应遵守公司规章制度，以及公告、通知等阶段性或长期性规定。
6.2公司员工应遵守以下基本规定：
（一）准时上下班，对承办工作争取时效，不拖延、不积压。
（二）服从上级指挥，执行上级决定或指示。如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述；如上级决定或指示没有改变，仍应继续遵照执行。
（三）尽忠职守，保守公司的一切秘密。
（四）爱护公司财物，不浪费，不化公为私。
（五）维护公司声誉，不作任何有损公司声誉的行为。
（六）待人接物态度谦和，争取潜在合作伙伴及顾客的合作。
（七）注意提升自身品德修养，力戒不良嗜好。
（八）团结合作，同舟共济，不妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或出现其他扰乱秩序、妨碍风纪的现象。
（九）不私自经营与公司业务有关的商业或在公司外兼职。
（十）保持廉洁，注重操守，不收受与公司业务有关的个人或单位的馈赠、贿赂或其他财物，不向其挪借款项。
7.解职
7.1公司员工的解职分为“退休”、“辞职”、“停职”、“免职”和“辞退”五种。7.2公司员工退休，由公司依国家有关法律法规和高港区相关文件规定办理手续。
7.3员工主动辞职的，应提前30天（试用期内提前3天）以书面形式向用人部门
提出申请，凭《员工离厂审批表》办理各项离职、交接手续，在相关离职手续尚未办理结束前不得离职，否则视为旷工，根据旷工天数，按天计扣除工资奖金。
7.4员工未履行任何请假手续累计达3个工作日的属自动离职，用人部门在此情况下应立即向人事科报告，由人事科下达《解除劳动合同通知书》，对擅自离职时间超过60天者，公司将不再补办其离职手续。
7.5公司员工有下列情况之一的，应予以停职：
（一）因过失导致公司及他人利益造成重大损害的；
（二）有严重违反公司规章制度之嫌疑，但尚在调查之中，未作处理决定的；
（三）涉嫌犯罪，被司法机关采取强制措施但尚未判决的；
（四）因个人行为行政违法而被处以限制人身自由处罚的。
7.6停职时限根据实际情况而定。
停职期间停发一切薪津，不计算工龄。
7.7普通员工的停职由用人部门负责人或用人部门上级领导（分公司指分公司经理、总公司指分管副总经理）决定，管理人员的停职按职务任免权限决定。
用人部门应在对普通员工作出停职决定后2个工作日内将决定抄送人事科备案。管理人员的停职决定，由人事科以停职通知书的形式下发。
7.8担任管理职务的员工出现下列情况的，应予免职：
（一）利用职务之便，侵吞、挪用公司财产或者收受贿赂的；
（二）玩忽职守或者滥用职权，导致公司财产损失的；
（三）拒不执行上级决定，或者对下属打击报复的；
（四）道德败坏，在群众中造成极坏影响，或损害公司形象的；
（五）未能完成任职目标任务，或者任职考核不合格的。
7.9员工因工作需要调动到其他职位工作的，原有职务作免职处理，但经领导研究决定，可以挂职或者兼任原有职务。
7.10复职
（一）因给公司造成损失停职的员工，必要时可要求其本人作出经济赔偿，并视其本人反省态度考虑是否给予复职；
（二）员工因第三十四条第（二）项事由被停职，经调查核实不存在违反规章制度的行为；或者因第（三）项事由被停职，后司法机关撤销案件，或不起诉，或判决无罪；或者因第（四）项事由被停职，处罚已执行完毕，可申请复职。
7.11复职后，自复职之日起，工龄继续计算，薪资恢复。但因第三十四条第（二）、（三）、（四）项情形被停职，后经证实员工未实施相关行为的，工龄补计，应发薪资补发。
7.12符合下列情况之一的，公司可以辞退员工：
（一）员工应聘时提供虚假的个人资料，包括但不限于：离职证明、身份证明、户籍证明、学历证明、体检证明等，经查属实的；
（二）如无特别约定，员工合同签订后7天内未到岗的；
（三）员工经常旷工，经批评教育不改，或者连续旷工超过3天，一年累计旷工达7天的；
（四）员工严重违反公司规章制度的；
（五）员工假借职权，营私舞弊的；
（六）员工伪造、盗用公司印章，侵吞、挪用、故意毁损公司财物的；
（七）员工泄漏公司秘密，致使公司遭受重大损失的；
（八）员工散布谣言或发布虚假信息，影响公司稳定的；
（九）员工同时与其他用人部门建立劳动关系，对公司造成严重影响，经公司提出，拒不改正的；或者私自与和公司存在竞争关系的企业建立劳动关系的；
（十）员工不能胜任本职工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作，并拒不服从公司的工作安排和劳动管理的；
（十一）员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的其它工作的；
（十二）员工被依法追究刑事责任、劳动教养、公安机关收容教育的；
（十三）公司因兼并、分立、合资、转（改）制、企业转产、技术革新、经营方式调整、生产经营发生严重困难或员工的工作岗位消失等需要裁减人员的。
7.13公司员工解职，均应按规定办理交接手续。如因交接不清给公司造成损害的，应依法追究其本人赔偿责任。
8.请（休）假
8.1公司根据法定假日安排休假。确因工作需要不能在法定假日休假的可以安排调休。同时员工还可享受公司决定的休假。
8.2公司员工请假分下列七种：
（一）公休：月度正常公休范围内的假期
（一）事假：因个人事由必须本人处理的可请事假。
（二）病假：因病需要住院治疗或停工休养的，应持有市（区）级以上人民医院出具的《疾病诊断证明》。
（三）婚假：符合国家法定婚龄的员工本人结婚，公司给予婚假7天。
（四）探亲假：未婚职工不定居在本市的每年可享受探亲假一次，已婚的职工每达到4年可享受探亲假一次，探亲假期为8天。
（五）产假：已婚女员工生育的，产假为90天；产假均含节、假日。
（六）丧假：直系亲属（父母、公婆、配偶、子女、祖父母、亲兄妹）去世，给予丧假3天。
8.3员工请假的审批权限如下：
车间、科室（部门）分管领导2天权限，超过2天由部长级领导审批，同时报总经理办公室备案。
8.4除特殊情况，请假均需提前2天以书面方式提出申请(格式见《职工公休申请及请假单》)，因公外出需凭职能部门领导签署的《出门证》方可外出。
8.5员工请假期满，在未续假或者续假申请未审批的情况下不到岗的，除确因病或临时发生意外等不可抗力因素外，均按旷工处理，根据旷工天数，按天计扣除工资奖金。
8.6员工请假逾期按旷工处理，但患重大疾病或者对公司有特殊贡献的人需要长期疗养，经总经理或总经理办公室特别核准的员工不受此限。
8.7员工请假除因急病不能自行办理可由同事或家属代办之外，均须亲自办理请假手续，并在请假单内注明工作安排及移交情况；未办妥请假手续先行离岗的，按旷工处理，根据旷工天数，按天计扣除工资奖金。
9.考勤与值班
9.1除特殊情况或执行紧急任务外，公司每周工作时间为40小时。上、下班具体时间由总经理办公室根据时令或季节变换决定，由办公室下发执行。
9.2员工必须遵守公司的上、下班时间规定，不得迟到、早退、旷工。
9.3员工上、下班需进行考勤登记。各部门员工考勤由部门负责人指定专人汇总登记，并于每月25日下午到门卫核后送人事科汇总、备案。
9.4员工迟到或者早退的，视情节轻重和累计次数多少，按相关规章制度给予处理。
9.5因管理或业务需要采用轮班制的部门，应明确值班时间安排及值班注意事项。
并将值班安排表按程序报批后交人事科备查。
9.6法定节假日或公司规定的其他休假日的假期值班，由办公室统一编制值班安排表。
值班安排必须明确值班时间、值班地点、值班人员、值班职责、联系电话等。
9.7值班员工应严格遵守值班规定，按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出。不按规定的值班时间值班，迟到、早退（包括中途停歇和随意外出）和未值班的，。
9.8值班人员遇有事情发生时应立即上报，同时妥善处理或上报当地公安机关。
10.考核
10.1公司员工考核分为转正考核、平时考核及年中、年终考核。其中：
10.1.1转正考核
依本制度第三章第十九条规定进行。
10.1.2平时考核
10.1.2.1各部门负责人对于所属员工应就其工作效率、操守、态度、学识等进行定期或不定期考核。有特殊功过者，向上级报请奖惩。
10.1.2.2人事科负责向部门主任和分公司了解对员工的假、勤、奖、惩等考核情况，并详细记录，作为年中、年终考核的参考依据。
10.1.3总经理办公室根据工作需要决定是否进行年中考核。年中考核于6月底进行。
10.1.4年终考核于12月底进行。
10.3以下人员不参加年中、年终考核：
（一）试用期内的员工；
（二）转正或复职未满3个月的员工；
（三）停职或留职停薪期间的员工；
（四）以完成一定任务为期限或非全日制员工；
（五）经总经理办公室决定不参加考核的其他员工。
10.4年中、年终考核的考核项目、单项分数、计分方式、奖项设置、评奖办法等，由人事科根据每年的实际情况制定具体操作方案，报总经理办公室核准报领导审批通过后实施。
10.5考核由人事科统一组织实施。必要时，人事科可以委托相关部门或个人负责
承办。承办考核的单位或个人应做到公正严明、严守秘密，不得营私舞弊。
11.奖惩
11.1奖励分为记大功（或其他荣誉）、记功（或其他荣誉）、嘉奖、奖金。
奖金可以单独使用，也可以与其他奖励措施同时使用。
11.2奖励条件：
（一）员工有下列情况之一的，可给予记大功，并给予一定数额的奖金：
a.对公司相关事项提出重大革新方案，实行后取得较大成效的；
b.顺利完成重要任务或有其他重大特殊功绩的；
c.及时阻止意外事件或重大变故发生，使公司或他人人身、财产免遭严重损
害的；
d.对营私舞弊或其他危害公司利益的行为能够检举揭发、及时制止的。
（二）员工有下列情况之一的，可给予记功，并酌情给予一定数额的奖金：
a.执行临时紧急任务，能按时甚至提前完成的；
b.协助他人顺利实施第六十五条第（一）款第1、2、3项所列事务，确有贡
献的。
（三）员工具有下列情况之一的，可给予嘉奖，并可酌情给予一定数额的奖金。
a.品行优良、遵规守纪、恪尽职守、工作表现突出，堪为全体员工楷模的；
b.领导有方，使所辖业务得到快速拓展或管理工作取得显著成效的；
c.预防机械故障、技术故障或及时组织抢修，保障公司生产正常有序开展的；
d.在节约运营或管理成本方面有显著成绩的。
（四）员工为公司介绍重大业务或主要通过个人资源为公司争取到重大收益项目的，应酌情给予一定数额的奖金。
员工具有使公司受益或在不损害公司利益的前提下使公众受益的行为，且有事实证明的，应酌情给予奖励。
公司有其他规章制度中出台新的奖励方案的，按新方案实施奖励。
11.3公司对受到奖励的员工在升职、加薪、公派学习等方面可享受加分或其他形式的优待。
11.4对员工的嘉奖由总经理办公室决定，记功由总经理决定，记大功由董事会决定。
11.5处分分为辞退、免职、降级、记大过、记过、警告。
11.6处分条件：
（一）员工严重违反本制度或者公司其他规章制度的有关规定，以及违反劳动合同达到解除合同的条件的，应予辞退。
担任管理职务的员工徇私舞弊、贪污受贿、道德败坏或严重不称职，符合本制度或其他规章制度规定的免职条件的，应予免职。
（二）员工有下列情况之一的，给予降级或记大过处分：
a.隐瞒不报或者包庇有舞弊行为的；
b.浪费公司财物或者玩忽职守、违章操作，使公司遭受较大损失的；
c.拒不执行上级决定或威胁、侮辱领导，情节较轻的；
d.在工作交往中，品行不端，严重损害公司形象的。
（三）员工具有下列情况之一的，给予记过处分：
a.因个人过失造成公司较大财产损失的；
b.未经批准，擅自带外人到机房参观的；
c.消极怠工，或上班时间办理私事，或经常迟到、早退、旷工，经多次教育
不改的；
d.在工作场所滋事，影响工作秩序的。
（四）员工具有下列情况之一的，给予警告处分：
a.遇非常事变，故意规避者；
b.利用公车、公物办私事，或者将公司财产占有己有，数额不大的；
c.浪费办公用品、工程材料或其他财产，数额不大的。
（五）员工违反公司其他规章制度相关规定，该规章制度中有罚则的，依据罚则处罚；没有罚则的，参照本制度的条件予以处分。
11.7警告处分由用人部门负责人决定；记过、记大过、降级，总公司的由总经理办公室决定，分公司的由分公司经理会议决定。对总经理、副总经理、分公司经理、总经理办公室主任、成本管理部部长的任免、处分，由董事会决定。
11.8对员工记过以上的处分，应当听取工会的意见。所有奖惩项目均需通过仲裁会讨论通过执行。
12.附则
12.1 本制度自公布之日起施行。
12.2 本制度由人事科负责解释。
SF-WI-101-02 人事管理制度版本号：2.0
增加人员申请表SF-QR-101-01申请日期：
1、此表由各车间、科室自行填写，并逐级审批后呈上一级领导审批，不得越级申报；
应聘人员面试信息采集表SF-QR-101-03
应聘者：应聘职位：应聘时间: 移动电话：
出生年月：现居住址：户籍：
1、本人授权公司向本人曾任职的雇主，介绍人或咨询人查询所有记录。
2、本人谨申明以上所术的一切相关信息及《应聘人员基本情况表》所填写的资料绝对正确，如有不实，可作为立即开除处分的理由，而公司无须作出任何赔偿。本人愿意遵守公司规则。
应聘者：
应聘人员基本情况登记表SF-QR-101-02
员工录用审批表SF-QR-101-04
填表日期：年月日
经办人：
考勤通知单(存根联) SF-QR-101-05同志年月日起开始考勤，该同志的岗位为。
泰州三福船舶工程有限公司
二〇〇年月日
盖章处
考勤通知单
门卫：
请于年月日起开始给同志考勤，该同志的岗位为。
泰州三福船舶工程有限公司
人事科
二〇〇年月日
盖章处
考勤通知单
门卫：
请于年月日起开始给同志考勤，该同志的岗位为。
泰州三福船舶工程有限公司
人事科
二〇〇年月日
新增员工通知书(存根联)SF-QR-101-06车间、部门：
因生产需要，现将同志于年月日安排来你车间（部门）。工种为，请车间（部门）给予安排。
泰州三福船舶工程有限公司
二〇〇年月日
盖章处
新增员工通知书(存根联)
车间、部门：
因生产需要，现将同志于年月日安排来你车间（部门）。工种为，请车间（部门）给予安排。
泰州三福船舶工程有限公司
二〇〇年月日
盖章处
新增员工通知书(存根联)
车间、部门：
因生产需要，现将同志于年月日安排来你车间（部门）。工种为，请车间（部门）给予安排。
泰州三福船舶工程有限公司
二〇〇年月日
新增员工工资构成单(存根联) SF-QR-101-07
同志于年月日到本厂岗位工作.该同志月收入的构成是:岗位工资为人民币元,岗位奖金为人民币元, 岗位津贴为人民币元,特此通知!
人事科
年月日
盖章处
新增员工工资构成单
财务科:
同志于年月日到本厂岗位工作.该同志月收入的构成是:岗位工资为人民币元,岗位奖金为人民币元, 岗位津贴为人民币元,特此通知!
人事科
年月日
盖章处
新增员工工资构成单
财务科:
同志于年月日到本厂岗位工作.该同志月收入的构成是:岗位工资为人民币元,岗位奖金为人民币元, 岗位津贴为人民币元,特此通知!
人事科
年月日
员工住宿申请单SF-QR-101-08
兹有部门（科室）同志，因离厂区路途较远，相距公里，恳请公司给予住宿安排。特此申请，请领导批示！
申请人：
日期：
部门（科室）负责人意见：
总经理办公室意见：
总经理审核意见：
宿舍管理人员意见及安排情况：
商业企业人事治理制度 □总则 第二条本公司从业人员职称规定如下： 高级主管--董事长、总经理、执行副总经理、副总经理。 部门主管--经(副)理、科(副)长。 部门职员--承办员。 第三条本公司从业人员，按其所任职位职务的繁简、责任的轻重，分为六职等。 第五条各类人员人数应按业务需要，于每年年度开始前编订"人员编制表"，经总经理核定后转送董事会核备。 □任用 第七条各级人员的派任，均应依其专业体会予以派任。 第八条各级人员任免程序如下： (一)总经理、副总经理--由董事会任免。 (二)经理--由总经理提请董事会任免。 (三)副经理--由总经理任免后，报请董事会核备。 (四)科长--由总经理任免或主管经理提请总经理任免，事后报请董事会核备。 (五)副科长--由主管经理提请总经理任免。 第九条新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第十条新进人员应先办理安全调查，并按其学历任用。 第十一条除正式从业人员，本公司可按业务需要聘雇人员，其待遇、工作
期限及工作条件以合同规定执行。 第十二条有下列情况之一者，不得予以任用： (一)剥夺公权，尚未复原者； (二)曾犯刑事案件，经判刑确定者； (三)受禁治产宣告，尚未撤销者； (四)通缉有案，尚未撤销者； (五)吸食鸦片或其他毒品者； (六)原在其他公私机构服务，未办清离职手续者； (七)经其他公私机构开除者； (八)躯体有缺陷，或健康情形欠佳，难以胜任工作者； (九)未满十五周岁者； (十)主管人员，不合于公司法第三十条规定者。 第十三条新进非主管人员一律须经试用40天，试用期间应由人事部门切实考核。试用成绩欠佳，或品行不良，或发觉其进入公司前有不法行为者，可随时停用。 第十四条新进人员于报到后，试用开始前，应办妥下列手续： (一)填妥本公司新进职员履历表。 (二)缴验学历证件及身份证。 (三)缴验户籍册。 (四)缴验医院最近一个月体格检查表。 (五)缴验前任职机构离职证明书。 (六)缴验遵守本公司人事等规章规定的理想书及保证书(铺保一家，保证服务期间行为、安全及保管财物等连带赔偿责任)。 (七)填缴劳工保险加保表二份。
企业人事管理制度方案
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人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
人事管理制度[116756] 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。 第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责: 一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理::以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 第七条在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批。 第八条总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章职员的选聘 第十条各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行: 一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取《人员增补申请表》,报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报总经理审批。 第十二条上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员。 第十三条求职人员应聘本公司,应按以下程序进行: 一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》,由人力资源部门进行初试。 二、初试合格后,应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》,然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、复试合格后,通知应聘人员一周内等结果。
第一篇人事管理制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国外企业人事管理的有关规章制度，特制定 本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出案报公司首席运营官（或总裁）以及首席执行官批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立 和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经首席执行官批准后，在行政人事部备案。 第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录 用部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请：用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划招聘，应在一个 工作日退回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。
公司单位人事管理制度
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布招聘信息，组织人员初选、笔试、面试、复试等工作；应聘人员应如实填写应聘登记表，正式录用前要填写《员工入职申请及审批表》，并提供和出示本人身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书和论文奖项等及其他要求的文件资料的原件。第五条公司招聘计划和招聘公告应经总经理办公会通过，并报公司董事会批准。员工入职需经用人部室负责人、该部室主管公司领导签署意见、提交总经理办公会讨论决定，并报董事会批准。第六条新录用员工于报到之日应向公司提供本人居民身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书等复印件和最后工作单位的解除劳动合同证明、体检合格报告（证明），并填写完整的《员工登记表》，应届毕业生还应提供学校毕业生推荐表。 第七条在试用期内的员工有下列行为之一的，均视为该员工不符合录用条件，公司可随时解除劳动合同： （一）以欺诈手段与公司订立劳动合同的情形； （二）体检不合格的； （三）不具备政府规定的就业手续的； （四）不胜任工作的； （五）无法在工作时间内提供劳动义务连续或累计时间超过5天及以上的（因公受伤除外）； （六）按照公司有关规定达到严重违纪行为标准的； （七）未按约定时间、地点入职到岗达3天的。 第三章工作时间、休息休假、考勤与请假管理 －2－
第八条公司按国家规定实行标准工作制，每周工作五天、每日工作不超过8小时、每周40小时工作制，公司实行上、下班按指纹考勤管理。因工程项目管理等特殊情况需要，可由总经理办公会确定实行任务导向的灵活工作时间。 第九条公司安排员工在周六、周日和国家法定节日放假休息，少数民族假日按国家相关规定执行。 第十条加班 （一）公司不提倡加班，员工应妥善安排工作，按时按质按量完成工作任务。 （二）确因工作需要员工加班的，须事先提出书面申请（填写《加班审批表》），按审批权限经公司主管副总及以上领导批准后实施。部室安排全体人员加班和由公司统一安排的加班，须经总经理批准。加班应从严审批，除非十分必要，不得安排。 （三）经批准的加班，公司按照国家有关规定支付加班工资或安排调（倒）休。 第十一条员工应按公司规定准时上、下班，不得迟到、早退、旷工、无故请假、中途擅离职守；员工在上班期间因公外出，应先向直接上级报告，获批后方可离岗。 第十二条迟到、早退 在公司规定的上班时间开始后10分钟（含）内仍未到达工作岗位的，视为迟到；在公司规定的下班时间之前擅自离开工作岗位的，视为早退。 －2－
小企业人事管理制度 第一章总则 第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。 第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。 第二章员工招聘管理 第六条公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。 第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用；若需笔试，试卷由用人力资源部提供。 第八条各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。 第九条员工招聘程序如下： 1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。 2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。 4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视情况参加，并在《应聘人员登记表》中填写意见。 5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。 6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续： ①一寸近期免冠彩色照片3张； ②填写《员工档案登记表》； ③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件（如职称证、资格证）原件及复印件； ④办理经济担保。 第十条担保
行政人事部管理制度 行政人事经理岗位职责 1、对总经理负责，全面负责行政人事部日常各项管理工作； 2、做好公司各部门之间的各种协调工作； 3、做好公司的重要客户的引见、接待及外联工作； 4、负责公司各种机要文件、常规文件、受控文件的校对和审批工作； 5、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作； 6、负责监督、检查公司各项规章制度和劳动纪律的执行情况； 7、负责拟定公司薪酬管理制度，建立行之有效的激励和约束机制； 8、负责审批员工定级、升职、加薪、奖励/及纪律处分以及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 9、负责制定绩效考核管理制度并组织实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 10、做好公司各种办公会议精神、公司领导重要指示的传达、落实工作； 11、做好各种外来文件的审核和呈报工作； 12、负责审核、控制办公用品、用具、办公设备的申购工作； 13、公司的日常行政事务、后勤总务等方面的管理工作； 14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并员工投诉和劳动争议事宜； 15、按照有关政策，结合同行业标准及本企业情况制定公司工资、奖金、社保、 福利标准；
16、负责公司员工薪资、奖金、社保、福利、加班费、绩效考核等的审批工作； 17、其他突发事件的处理和上级领导交办其他工作任务。 人事主管岗位职责： 1、对行政人事部经理负责，协助上级领导做好人事日常各项管理工作； 2、协助部门经理制定、修改、完善各项规章制度，确保有关人事规定遵循国家 各项劳动法规； 3、负责公司与员工劳动合同签订工作，并协助部门经理解决有关劳动合同的争 议、投诉和纠纷； 4、及时了解公司的人事动态，收集并汇总公司各部门的人员需求计划； 5、根据各部门用人需求，负责员工的招聘工作，包括面试记录、筛选推荐等； 6、根据公司用工计划，组织协助部门经理统筹安排人事异动工作（如辞退、晋 升、降级和内部员工调动的等方面的呈报）； 7、制定岗位、薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行； 9、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象； 10、负责员工工资、奖金、社保、福利、加班费、绩效等的核算工作； 11、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达； 12、负责组织各部门的培训工作，做好培训教室的协调、安排、使用及管理工作； 13、完成部门经理临时交办的其他工作任务。 人事专员岗位职责： 1、对人事主管负责，协助上级领导做好人事日常各项事务性工作；
人事管理制度 第一章总则 第一条本规则依据XXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。第二章任用 第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第二条各级人员任免程序如下： （一）总经理、副总经理、助理——由董事会任免。 （二）部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。（三）组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。 （四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。 第五条有下列事情之一者，不得予以任用： （一）剥夺公权、尚未恢复者； （二）曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三）受禁治产宣告、尚未撤消者； （四）通缉在案，尚未撤消者； （五）吸食鸦片或其它毒品者；
（六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （七）未满十六周岁者。 第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。 第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续： （一）填妥本厂新进职员履历表； （二）缴验学历证件及身份证； （三）最近半身正面免冠照片2张。 第十条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。 第三章服务 第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。 第二条本厂员工均应遵守下列规定： （一）遵守本厂一切规章及公告。 （二）尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。 （三）尽忠职守，保守业务上的一切机密。
XX人事管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降； 部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章职员的选聘 第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。 第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。 第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。 第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。 二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》， 然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审
公司人事管理制度（范例）-制度大全 公司人事管理制度（范例）之相关制度和职责，公司人事管理制度(12)第一章试用第一条试用1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试... 公司人事管理制度(12) 第一章试用 第一条试用 1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇,转正工资标准自转正之日起执行。 2.根据华为相关规定,安全管理部和客服员工必须参加华为技术有限公司的上岗培训考试合格,具有任职资格后方可转正。如参加补考仍未合格者,公司解除与其的劳动关系。 3.综合管理部安排、组织新员工入职引导培训,用人部门组织上岗前培训。 4.新员工须于试用期满前一周填写《转正/晋升/降职调薪表》。(附表五) 5.综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。 6.试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核,并将考核意见填写在《转正/晋升/降职调薪表》上,由综合管理部签署考核意见,经分管领导审核,报总经理审批。 7.如在试用期内请假超过五天,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,将作自动离职处理。 第二条续聘 对于有固定期限的劳动合同,与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同,并办理有关续签劳动合同的审批手续,填写《续签/终止劳动合同审批表》(附表六) 第二章调配 第三条调配 根据工作需要,可以调动和重新安排员工工作岗位,这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。 第四条内部调配 8.1、内部调配 (1)如有岗位空缺,同时公司内部又有合适人选,可由需求部门负责人提出申请,或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见,并与相关人员和部门负责人进行协商(2)协商同意后,由需求部门负责人填写《员工岗位变动审批表》(附表七)说明调动的原因、理由,经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料),交综合管理部审核。 (3)审批同意后,由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门,并知会公司其它相关部门。 第三章解聘 第五条解聘的种类
人事管理制度 为使公司人力资源管理规范化、制度化，进一步优化人才结构，合理配置人力资源，提高公司员工整体素质和工作效率，根据国家政策及有关规定，结合公司实际，特制定本制度。 一、公司人才理念 选人理念：以德为本，德才兼备；不求最好，但求合适。 用人理念：适岗适人，以尽其才；合理流动，以尽其志。 育人理念：立其志，诚其意；正其心，练其能。 留人理念：志同道合，奖惩合理；和谐相处，共图大业。 二、招聘管理 根据公司经营业务发展的需要，结合公司人力资源战略规划和岗位工作分析的要求，由人事行政部负责公司员工的招聘与录用工作。 (一)招聘类型 1 、内部招聘：(1)内部调配；⑵ 内部举荐、自荐 2 、外部招聘(1)校园招聘；(2)社会招聘 (二)职责： 1 、总部各部门及项目公司： (1) 负责提报人员需求计划;(2)参与人员招聘面试、推选。 2 、人事行政部： (1) 负责公司人员需求的汇总及确认；(2)负责人员招聘计划的制订及实施； (3)组织用人部门进行招聘面试与选拔；(4)招聘相关记录的保存。 3 、总裁： (1) 招聘计划的审核批准; ⑵ 重要岗位的复试、选拔。 (三)招聘工作流程 1 、提出招聘需求： 各部门根据公司发展或人员流动情况提出部门人员需求，填写《人力资源招聘计划表》，提交至人事行政部。
2 、确认、汇总、审核： (1) 人事行政部确认各部门的人员需求情况，汇总编制《招聘岗位职责及要求一览表》； (2) 根据招聘岗位确定招聘方式并预估相关费用; (3) 制订招聘计划呈总裁审批。 3 、招聘实施： (1) 内部调配：由人事行政部提供符合岗位要求的候选人名单(或由用人部门提名)并拟定调配方案，经总裁确认后，与员工本人、用人部门和员工原在部门进行充分沟通达成一致意见后实施调配。 (2) 外部招聘(内部员工介绍同样适用)： ①人事行政部发布招聘信息，收集应聘人员的资料并进行筛选、电话面试； ②人事行政部和用人部门确定初试时间、地点，并通过电话和电子邮件通知应聘人员。 ③应聘人员面试时需出示毕业证、身份证、职称证等相关证件，并填写公司《应聘登记表》 ④面试后，面试考官将综合面试意见记录在《面试评价表》中。 ⑤人事行政部将选拔出的应聘人员推荐给副总裁，由人事行政部安排时间进行复试。 ⑥人事行政部与副总裁共同对应聘人员进行评价、选拔，将符合条件的人选报到总裁处审批。 ⑦关键岗位(经理级别以上、财务人员及月薪10000元以上者)需要总裁再次面试。 ⑧经总裁批准的岗位人选，由人事行政部安排报到时间、通知上岗。 4 、考核与录用 (1) 新员工办理入职手续后，由人事行政部发放《入职引导手册》、指定引导人、带领介绍新同事、参观办公环境以及组织参加岗前培训； (2) 根据岗位性质和级别不同，员工的试用期约定为1— 3个月，具体见《劳动合同书》。 (3) 新进员工试用期期满前一周，由个人向公司提出转正申请，填写《员工转正申请书》，交至直接主管处。 (4) 直接主管和部门经理在《员工转正申请书》中签署意见(即“同意转正”或“建议辞退” 或“继续试用(观察)”)并递交人事行政部。 (5) 人事行政部将相关人员对新员工使用期工作的评价及个人自评结果记录在《试用期员工 面谈情况记录表》中。 (6) 人事行政部结合员工个人及部门意见，确定人事行政部意见(即“同意转正”或“建议辞退”或“继续试用(观察)”)，并将《实习员工转正申请书》交至总裁审批。 (7) 最终意见为“同意转正”的，由人事行政部和员工本人就工资待遇等问题进行沟通达成一致意见后签订《劳动合同书》，并签发《薪资确认单》转财务部。最终意见为“辞退”的，解除劳动关系办理离职手续。最终意见为“继续使用”的，要和员工进行沟通使其了解自己不能
人事管理制度樣例 制 __________________ 审核 __________________ 批准__________________ 第一章总则第一条本规则依据XXXXXXXXXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。 第二章任用第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第二条各级人员任免程序如下： （一）总经理、副总经理、助理由董事会任免。 （二）部长、副部长、主任、副主任由总经理提请董事会任免。 （三）组长、副组长由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。 （四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。 第五条有下列事情之一者，不得予以任用： （一）剥夺公权、尚未恢复者；
（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三）受禁治产宣告、尚未撤消者； （四）通缉在案，尚未撤消者； （五）吸食鸦片或其它毒品者； （六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （七）未满六周岁者。 第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。 第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。 第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续：（一）填妥本厂新进职员履历表； （二）缴验学历证件及身份证； （三）最近半身正面免冠照片2张。 第条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。 第三章服务第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。
人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者； 4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件；
2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。 七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。 第四章新员工入职培训制度 1 目的 为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容 本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训，具体内容如下： 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。
人事管理制度及流程 目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，重视培养和开发员工，使 员工与企业共同成长。 2、保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 一、招聘管理制度 （一）招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工 作满足公司需要并有效控制成本。 （二）招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合 招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。（三）招聘工作流程 1、招聘程序： 用人单位提出用人需求寻找人选面试确定人选到岗试用 2、招聘需求申请和批准 A、各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。填写《人力需求单》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核； B、招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准； C、面试步骤： （1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选 （2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试用人单位复试总经理面谈 通知确定人员体检体检合格通知报到
3、内部招聘体系 遵循“内部晋升优先制”原则： （1）职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法；（2）必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。 招聘流程图：
事业单位人事管理制度 简介 人力资源和社会保障部新闻发言人尹成基于2011年4月表示，人保部将推动《事业单位人事管理条例》年内出台，抓好配套单项法规制定工作。事业单位根据聘用合同和岗位职责，以服务对象满意度为基础，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作绩效。条例详情 在谈到事业单位人事制度改革工作进展时，尹成基介绍，2011年，人保部推进事业单位人事管理制度建设，会同有关部门修改完善《事业单位工作人员考核规定》和《事业单位工作人员奖励规定》。规范公开招聘工作，会同中组部印发《关于个别地方事业单位违规招聘和违规进人事件的通报》。加强岗位设置管理实施工作，中央和国家机关所属事业单位岗位设置方案核准备案率达到85%。 尹成基说，事业单位改革将通过试点逐步推进，目前，在事业单位收入分配制度方面，人保部已经在义务教育学校和公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施了绩效工资，下一步将按照“分类指导、分步实施、因地制宜、稳慎推进”的原则，组织实施其他事业单位实施绩效工资工作。 “在开展事业单位养老保险制度改革试点方面，国务院已经确定了五个试点省份，这五个省份开展了大量的测算研究工作，改革将根据情况适时启动。人力资源和社会保障部将配合有关部门落实好相关工作，确保事业单位整体改革顺利推进。”尹成基说。 总则 第一条 为了规范事业单位的人事管理，保障工作人员的合法权益，制定本条例。 公司架构 第二条 事业单位的人事管理，适用本条例。 法律、法规对事业单位人事管理另有规定的，从其规定。 第三条 事业单位的人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，坚持德才兼备、以德为先原则，坚持民主、公开、竞争、择优原则。 第四条 事业单位应当建立健全人事管理规章制度。人事管理规章制度应当经工作人员代表大会或者全体工作人员讨论。 第五条 中央事业单位人事综合管理部门按照现行管理权限，负责全国事业单位人事管理的综合管理和监督检查工作。 县级以上地方事业单位人事综合管理部门按照现行管理权限，负责本辖区内事业单位人事管理的综合管理和监督检查工作。 岗位设置 第六条 事业单位根据功能、职责任务和工作需要，按照精简、效能的原则和国家有关规定合理设置岗位。 岗位应当有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。
随州市**机械有限公司人事管理制度 第一章总则 第一条：为使本公司人事管理规范化、制度化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，依据《中华人民共和国劳动合同法》及其它相关法律法规，制定本制度。 第二条：本制度适用范围： 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 4、关于试用、实习人员，新进员工的管理若有相关规定的按相关规定管理，若无相关规定参照本制度办理。 第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据实际需要提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一聘用。 第四条：生产部所属部门根据生产实际需要招入生产一线工人时，应及时到公司人事部门办理聘用手续。否则所产生的一切后果由相关责任人承担。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但表现优异或技能出众者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 1、毕业证书、学位证书原件及复印件。 2、技术职务任职资格证书原件及复印件。 3、身份证原件及复印件。 4、一寸半身免冠照片二张。 5、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 1、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 2、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 3、患有精神病或严重传染病未治愈者。 4、体格检查不合格或已患职业病者。经总经理特许者不在此列。 5、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工若系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳不适应本公司需要或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。按《劳动合同法》之规定无经济补偿及其它补偿。 第十条：员工录用后，应按法律规定双方签订劳动合同，本制度
管理制度编号：LX-FS-A80112 人事管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
人事管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 总则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。 人事管理机构及内容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是： （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各
部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五）统一管理和调整员工的薪金； （六）保存员工的个人档案资料； 为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
人事管理制度 第一条：为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，方便公司领导统计分析人事档案资料，合理调配人才，做到人尽其才，特制定本方案。 第二条：适用范围： 本公司所有员工。 第三条：人事档案管理 1、公司行政部对公司全体员工按所在管理处、部门进行建档工作。 2、各管理处、部门每次对员工的考核结果及资历、惩罚决定报公司行政部存 入个人档案，作为晋升、解雇和调整岗位的依据。 3、各管理处经理、部门经理应熟悉本部门的员工性格特征、脾气习性等，并 以书面形式报给行政部存档，以备公司在进行人事结构调整时，合理搭配，在结构上形成互补。 4、员工辞职时，行政部应征求其对公司的评价及建议，以书面形式记录下来， 存入离职（解聘）员工档案，并将一些合理意见整理汇报公司总经理，以便公司在日后的工作中进行改进。 5、行政部应分类建立多个人事档案库，如部门、籍贯、学历、擅长、爱好等， 以备公司领导随时调阅。 6、公司员工入职、调动、辞职时，行政部应及时更新员工档案。 7、公司所有员工的培训情况及费用，均应登记在相应的《员工培训记录表》 上，并由行政部统一保存在员工档案内。 8、人事档案建立应分为电子文档、文本文档两种，电子文档应及时备份，至 少备份一份以上，文本文档应妥善安放，如无必要一般不得翻动。 9、人事档案为机密文件，须合理存放，不得泄露，未经批准，任何人不得查阅。 第四条：人员招聘录用 1、公司各管理处如因工作需要，须增加人员时，可自行招聘增补员工，但必 须先向行政部提出申请，申请中要注明招聘人数、岗位、要求等，行政部审核后，报总经理批准后，方可进行招聘。 2、为提高本公司员工士气和期望，使有前途的员工更加努力，在进行人员招 聘时，应本着先内部后外部、公开招聘推荐为原则，对于一些平常工作表现好的、有培养希望的员工，应给予机会。 3、行政部应根据公司的人员架构要求，对拟招聘的员工提出合理的要求，如 脾气习性、籍贯等，各部门在招聘时，对满足这些条件者应予以优先。 4、新员工经面试合格后，应备齐有关应聘材料、本人一寸免冠照片、毕业证、 身份证、退伍证等其它必要证件的原件及复印件，到公司行政部填写《入职登记表》、办理各种相关入职手续。 5、行政部在审核其证件真实有效后，方可与员工签订临时用工合同并开具
组织人事管理制度 二○一二年八月
组织人事管理制度 目录 第一章总则 (2) 第二章招聘管理 (2) 第三章培训管理 (4) 第四章薪酬福利管理 (5) 第五章考勤管理 (9) 第六章离职管理 (13) 第七章附则 (14)
第一章总则 第一条为了加强组织人事的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为委员会及下属企业的快速发展和高效运作提供良好的组织人事平台，使员工的聘用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。 第二条适用范围 1、委员会及下属企业各职能部门的组织人事管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理； 2、本制度所称员工，系指委员会及下属企业聘用的人员及劳务工。所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务； 3、委员会及下属企业对员工实行合同制管理。所有员工都必须与组织人事部签订《劳动合同书》、《保密协议书》，双方都必须遵守合同； 4、组织人事部门负责制定组织人事规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、解聘、辞职、辞退等各项手续。 第三条组织人事开发应当遵循“公平、公正、公开”的原则。 第四条本制度内容包括招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、考勤管理和离职管理。 第二章招聘管理 第五条各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《聘用员工申请表》，经组织人事部门审核，报分管秘书长批准后，由组织人事部负责具体招聘。