安全生产管理考核、奖惩实施细则
目录
1. 总则 (3)
1.1.目的和依据 (3)
1.2.适用范围 (3)
1.3.术语定义 (3)
1.4.管理原则 (3)
2. 职责分工 (3)
3. 管理内容 (4)
4. 激励与约束措施 (6)
5. 附则 (7)
5.1.解释与修订 (7)
5.2.发布与施行 (7)
安全生产管理考核、奖惩实施细则（试行）
1.总则
1.1. 目的和依据
1.1.1.为加强中建新疆建工集团第四建筑工程有限公司（以下简称“公
司”）安全生产管理，贯彻安全生产法规制度，有效落实安全生
产责任，完善安全生产约束和激励机制，提升安全生产运营水平，
增强企业综合竞争能力，特制订本实施细则。
1.1.
2.本实施细则依据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全管理
条例》等有关安全生产法律法规、中建股份公司有关安全生产规
章制度、集团公司各项安全生产管理制度制订。
1.2. 适用范围
1.2.1.本实施细则适用于公司所属各项目部安全生产活动的监督、控制
及管理。
1.3. 术语定义
1.3.1.基础工作是指建立健全和落实安全生产责任制、制定并落实安全
生产保障措施、安全生产宣传教育培训、安全投入、安全检查和
事故隐患排查治理、事故报告和应急救援等内容。
1.3.
2.管理过程是指项目在生产过程中的安全管理状况。
1.3.3.管理结果是指发生安全生产责任事故情况以及安全生产工作所
受政府部门或行业协会的奖惩情况。
1.4. 管理原则
1.4.1.遵守客观公正、奖罚对等、奖罚到人的原则。
2.职责分工
2.1．公司成立安全生产委员会（以下简称“安委会”）是安全生产管
理的领导机构，下设安委会办公室，安委会是公司安全生产的最
高决策机构，统一领导公司的安全生产工作，研究决策公司安全
生产的重大问题，负责公司安全生产的领导、组织、协调及考核
工作，考核内容详见《安全生产监督检查与内部评价管理实施细
则》附件（中建新疆建工集团第四建筑工程有限公司安全生产目
标管理考核表）
2.2. 公司实行分工负责制，公司法定代表人是安全生产的第一责任，
对公司的安全生产工作进行协调和决策；分管生产的领导是直接
责任人，总工程师负责安全技术管理工作，安全总监是监管责任
人，其他领导是连带责任人。
2.3. 公司各部门在公司安全生产委员会的领导下，根据分管的业务开
展各项安全生产与管理工作。
2.4.其他各部门按中建新疆建工集团企业管理制度汇编《安全生产管
理条例》中安全生产责任制的要求执行。
2.5.项目经理是施工项目的安全第一责任人，全面负责施工项目的安
全管理工作；项目部总工负责本项目的安全技术工作；安全员负
责现场的安全监督检查及安全验收工作；各专业施工技术员对项
目施工过程中各自负责的区域内的安全负具体责任。
3.管理内容
3.1.考核的主要内容包括安全生产管理基础工作、管理过程、管理结
果三个方面。
3.2.考核方法
3.2.1.对各项目部安全生产管理考核活动每月举行一次，对基础工作和
管理过程的考核由公司安全管理部组织。
3.3.基础工作
3.3.1.基础工作的评价以公司《中建新疆建工集团第四建筑工程有限公
司安全生产目标管理考核表》、《中建新疆建工集团第四建筑工程
有限公司安全资料检查表》、《中建新疆建工集团第四建筑工程有
限公司环境考核评分表》为依据。（表格详见《安全生产监督检
查与内部评价管理实施细则》附件）
3.4.管理过程
3.4.1.管理过程的评价以《安全生产目标管理考核表》考核为依据。
3.4.2.公司安全管理部按照月计划每月对各项目进行定期检查检查结
果作为公司对各项目安全生产管理过程考核的依据，并在公司安
全生产例会上予以通报。
3.4.3.《现场安全管理检查表》为公司安全生产管理的底线标准之一，
公司安全管理部负责制订并根据具体情况进行修订。
3.4.4.对检查中发现的问题下发《问题整改通知书》，项目部应在规定
时间内整改完毕，并将《整改回执单》按时返回安全管理部，对
提出的问题在规定时间内整改不完的，应说明其原因并经同意后
方可延续整改时间。对月度“安全生产标准化评价”的项目部，
应组织相关人员进行自检，自检合格后填写《建设工程项目安全
生产标准化自评表》及相关检查记录报公司安全管理部申请复
查，合格后项目部报送监理单位、建设单位共同验收。
3.4.5.项目部安全员应每天进行安全检查，及时发现隐患，纠正违章，
督促按标准要求作业。对检查出的问题要定人、定时、定措施进
行整改，力争做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。
3.4.6.项目部应积极配合上级各主管部门对施工现场安全生产的监督
检查，对检查中发现的隐患制定措施和方案立即整改，并对整改
情况进行回执。
3.4.7.每个项目检查完毕，检查人员和被检查项目负责人必须在检查结
果（检查表格）上签字确认。
3.5.管理结果
3.5.1.对管理结果的评价由公司项目管理部部负责。管理结果基本分为
100分。
3.5.2获得市级安全文明工地或者类似表彰的，每个项目加5分；获得
自治区级安全文明工地或者类似表彰的，每个项目加7分；获得
国家3A级安全文明工地或者类似表彰的，每个项目加10分。同
一个项目获多个级别表彰的，只以最高奖励等级加分。
3.6 评分标准
3.6.1 考核严格执行“一票否决”制，发生安全生产死亡事故；发生一
次经济损失超过5万元火灾事故的；发生本单位占主要责任，有
人员死亡交通事故的；隐瞒事故不报的；均实行“一票否决”制，
为不合格单位。
3.6.2 先进单位：年度安全生产目标管理综合评分在90分及以上，为
安全生产先进单位。
3.6.3 合格单位：年度安全生产目标管理综合评分在70—89分，为安
全生产合格单位。
3.6.4 不合格单位：年度安全生产目标管理综合评分在70分以下；被
“一票否决”的，为安全生产不合格单位。
3.6.5 被上级主管部门通报批评的，均为不合格单位。
4 激励与约束措施
4.1 公司安委会在每年度考核中，被评定为安全生产先进单位的按照
如下标准进行奖励：
4.1.1 年经营产值在1亿元以上，奖励责任书签订人5000元，在公司
系统内给予通报表扬。
4.1.2 年经营产值在1亿元以下，奖励责任书签订人3000元，在公司
系统内给予通报表扬。
4.1.3 被评定为合格单位的按公司项目考核实施细则，予以兑现。
4.1.4 被评定为不合格单位的，除按项目考核实施细则中有关条款执行
外，对责任书签订人进行处罚（处罚金额与年经营产值挂钩，同
奖同罚）。
4.1.5 对在自治区级或地区级（市级）安全检查中给予通报表扬的工程
项目，公司奖励项目部3000元。
4.1.6 公司安全管理部在月度检查评比中，综合评比排名第一的项目，
公司奖励项目部1000元。
4.1.7 对获得安全生产文明工地的项目
4.1.8 获市级安全生产文明工地的项目奖励10000元。
4.1.9 获自治区级安全生产文明工地的的项目奖励30000元。
4.1.10 获得国家3A级文明示范工地的项目奖励60000元。
4.1.11 同时获市级、区级、国家3A级文明工地的项目奖励金额不予累
计，以最高奖励金额为准。
4.1.12 对在《安全生产目标管理责任书》中明确创建筑安全文明工地的
项目，未达到目标的，经公司安全生产委员会讨论，对责任书签
订人做出处理决定。
4.1.13 对获得地区级（市级）、自治区级安全文明工地、国家3A级安全
文明标准化工地的项目，奖励资金由公司支出。
4.2 被评定为合格单位的按公司企业策划与管理部出台的细则予以
兑现。
4.2.1 对公司下发的《问题整改通知书》中提出的问题未及时纠正，且
未按时反馈的项目部处以1000～3000元罚款。
4.2.2 对项目部不报、迟报各类安全（资料）报表的处以1000元罚款。
4.2.3 对一次性进行安全生产标准化评价未通过的项目处以500元罚
款。
4.2.4 安全管理部在月度检查评比中，对排名最后的项目给予1000元
的处罚。
4.2.5 《安全生产目标管理责任书》中，公司已明确创建筑安全文明工
地的项目未达到目标，经公司安全生产委员会研究决定对项目部
做出处理意见。
4.3 被评定为不合格单位的，除按企业策划与管理部出台的相关细则
中有关条款执行外，并处罚责任单位2000元。
4.3.1 发生事故单位，除执行4.3条外，还应承担经济赔偿和企业、个
人的罚款。
4.3.2 对在上级的安全检查中受到通报批评或给公司声誉造成恶劣影
响的项目部处以5000元的处罚。
4.3.3 对发生安全事故不报、瞒报、迟报，给公司造成经济损失和恶劣
影响的项目除承担《建设工程安全管理条例》中的经济责任外，
并处以3000元罚款。
4.3.4 发生一起重伤、死亡事故，分别处罚责任书签订人5000元、10000
元。
4.3.4 对现场安全管理混乱，存在重大安全隐患，或整改不及时的项目，
除勒令停工整改并处以项目部1000-3000元的处罚。
4.3.5 公司安委会在年度考核中，安全生产目标管理综合评分在70分
以下的单位，处以责任单位3000元的处罚。
4.4 奖励资金从公司支出，罚款统一依据公司安全管理部出具的专用
奖（罚）款通知单，公司领导签字，由公司资金部从项目帐户中
扣罚。
5 附则
5.1 解释与修订
本细则由公司安全生产委员会负责解释、修订与完善。
5.2 发布与施行
本细则自颁布之日起实施，在下一次修订前有效。
中建新疆建工集团第四建设工程有限公司二〇一六年三月十六日
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 某电厂发电有限公司安全生产奖惩实施细则(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
某电厂发电有限公司安全生产奖惩实施细 则(标准版) 第一章总则 第一条为督促落实******发电有限公司（以下简称“公司”）《各级各岗位人员安全生产责任》，强化公司安全生产管理和员工的安全生产红线意识，依据《电力生产事故调查规程（2014年版）》（中国华电安制〔2014〕264号）、《中国华电集团公司电力安全生产奖惩管理办法》（2015年版）等，结合常德公司实际，特制订本实施细则。 第二条安全生产奖惩管理工作按照“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，坚持“责、权、利相统一”和“以责论处、奖惩分明”原则。 第三条对在安全生产工作中做出突出贡献的企业和个人予以表彰，对事故单位和责任人员予以处罚。触犯法律的，由司法部门依
法处理。 第四条本实施细则规定了公司安全生产奖惩管理工作的管理职责、管理内容与方法。 第五条本实施细则适用于公司安全生产管理工作，公司各部门、各承包单位必须严格遵照执行。 第六条本实施细则所称的“以上”包括本数或者本级，“以下”不包括本数或者本级。 第二章管理职责 第七条公司绩效考评委员会负责每月安全生产奖惩考评工作。 第八条安监保卫部、生产技术部分别行使公司安全监督、文明生产、环保监督、生产管理职能，负责下发各种安全生产《处罚通知单》，并将考核建议汇总报公司考评委员会。 第九条各部门按照本部门的安全生产职责，负责对本部门及相关外委工程的安全、质量及进度等不符合要求的情况进行考核，并将考核情况上报公司有关职能部门。 第三章管理内容与方法
工程项目安全生产管理 规定 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
工程项目安全生产管理制度 A、安全检查制度 ①项目安全领导小组每周检查一次，安全工程师每天对项目安全生产情况进行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视，各作业班组每天自检。 ②安全检查要有具体的检查内容和对象，检查内容要有针对性，要有检查记录及结果。 ③安全检查人员检查出的安全隐患要进行详细记录，对重大问题及隐患应及时上报安全领导小组，并通知有关人员进行应急处理。 ④对安全检查的评定结果，检查人员和被检查人要签字，对检查出的事故隐患，定人、定时、定措施进行整改，整改完毕后检查人要进行复检，复检合格后销案。在隐患没有消除前，必须有可靠的防患措施方可作业，对于随时会引发事故的安全隐患，务必停工整改。 ③坚持逐日检查劳动保护措施的执行情况，安全技术规章制 度的执行情况。
⑥认真检查个人劳动用品发放、使用和保管情况。 ⑦做好季节性与节假日前后的安全检查工作。 ⑧积极配合当地主管部门的检查，对收到的隐患整改通知书，认真整改及时回执。 ⑨建立健全安全检查资料台帐。 B、安全技术交底制度 ①工程开工前，对工人进行综合性安全技术交底。 ②各工序、单项工程施工前，对作业人员进行分部分项安全技术交底，交底工作由项目各专业施工工程师进行，严禁安全工程师进行安全技术交底。 ③安全技术交底不但口头讲解，同时必须有书面文字材料，口述时应表达清楚，书面形式应文字清晰，记录好交底时间、地点，并履行双方签字手续，专业施工工程师、生产班组、安全工程师各执一份。
质量管理奖惩细则 1、目的 为完善本公司质量管理制度，加强对产品加工的过程控制，提升产品质量，提高客户满意度，通过奖优罚劣的手段，提高员工的积极性、责任感，激励员工全员参与，持续提升产品品质，特制定本细则。 2、适用范围 本细则适用于从进料到产品交付客户与产品质量有关的所有部门和人员。 3、职责 1. 品质部负责质量取证工作，各部门协助配合。 2. 公司副总、品质部负责人负责质量奖惩处置工作。 4、质量事故的定性范围及类别 根据产品的加工流程和作业规范要求，下列行为/现象均属于违反工艺纪律导致发生质量事故： 4.1 工艺标准文件编制错误导致加工错误发生质量问题的； 4.2 错领工艺标准文件导致加工错误发生质量问题的； 4.3 原辅材料、工装器具等未进行检验验收直接上线使用的； 4.4 原辅材料、工装器具等未进行外观自检确认直接上线使用发生质量问题的； 4.5 未按工艺标准要求操作，导致设备器具损坏或产品出现质量问题的； 4.6 没有按标准进行首检、自检和巡检出现质量问题的； 4.7 因错检、漏检检验项目，致使不合格原材料进厂、不合格品流入下工序或客户端的； 4.8 因物料/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的； 4.9 因无标识或标识填写错误而错发材料/产品，发生质量问题的； 4.10 未按标准要求包装导致产品受损，交付延误或客户投诉的； 4.11 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整导致无法追溯的； 4.12 对质量问题没有进行原因分析并按期整改的。
5、奖励细则 5.1 操作员工的奖励 5.1.1 及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生的员工，给予10元/次奖励； 5.1.2 发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每发现一次，视其影响程度，给予奖励 10-50元/次； 5.1.3 发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每发现一次，视其影响程度，给 予奖励10-50元/次； 5.1.4 及时发现上工序产品存在质量问题，避免不合格品继续使用者，每发现一次，给予奖励10元/ 次； 5.1.5 对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励 20-100元/次。 5.1.6 月度质量事故和工艺纪律检查统计中，在本职工作中未发生质量事故，且遵守工艺纪律积极配合 完成质量工作的员工，由所属部门主管和品质部主管共同评选推举为“质量标兵”，经审查确定后，给予50元奖励，视员工表现情况，推举1-3人(原始数据来源于《半成品内部品质异常汇总》、《终检品质异常汇总》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计)。 5.2 专职质检员的奖励 5.2.1 IQC/OQC：月度质量事故和工艺纪律检查统计中，当月检验误判次数为0次且遵守工艺纪律积 极完成质量工作的员工，给予奖励50元/人(原始数据来源于《进料检验日报表》、《最终检验日报表》、《不合格品通知单》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计) 。 5.2.2 IPQC：月度质量事故和工艺纪律检查统计中，当月检验误判次数为0次且遵守工艺纪律积极完成 质量工作的员工，给予奖励50元/人(原始数据来源于《过程检验日报表》、《不合格品通知单》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计) 。 5.2.3 对本岗位工作存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励
编号：SM-ZD-37671 安全生产奖罚实施细则Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
安全生产奖罚实施细则 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1．单位工程施工过程中，不指定配备专职安全员，处罚分包负责人200元一次，每周一次安全会议不加参处罚分包负责人100元。 2．不执行安全生产，文明施工组织设计中所规定的有关安全技术措施的罚分包负责人100元。 3．不认真执行安全生产上岗记录的，分包负责人或安全员罚50元。 4．强令工人冒险违章作业，指挥者罚款200元。 5．接到总包出具的"隐患整改通知单"，即逾期不改的，每次处罚分包负责人200元。 6．分包进场人员不到总包处办理胸卡的处罚100元一次。 7．职工不佩带胸卡上岗的，每人罚款10元。 8．进入施工现场不戴安全帽违章者，罚款50元，未扣好帽带罚20元，管理人员加倍罚款。
9．2米以上高空悬空作业，无安全设施，不佩带安全带，不扣好保险物的，违章者每次罚款50元。 10．特种作业无证上岗的每人罚款50。 11．高空作业时，向上或向下乱抛材料和工具等物件，违章者每次罚款50元。 12．非机械操作人员，严禁使用和玩弄机电设备，违章者罚款30元。 13．非电气专业人员擅自拆装电线，电灯等电气，违章者罚款20元。 14．非操作人员，任意进入吊装区域，违章者罚款30元。 15．高空作业穿高跟鞋或拖鞋操作的，违章者罚30元，上架子，起重机械穿硬底鞋或易滑鞋，违章者罚30元。 16．竹扶梯，人字梯无防滑保险措施或缺档腐朽仍在使用的，违章者罚款10元。 17．任意拆除洞口临边等安全防护设施，违章者罚款100元。 18．高处作业人员必须经过专业培训，合格后方能上岗，
质量、安全生产管理制度 一、质量管理制度 (一）施工现场工程质量管理制度 1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。 2、项目要保证工程质量，项目部组成的质量安全体系，质检员负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，资料员认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，并整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。 5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 （二）图纸会审设计变更制度 1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。 2、图纸会审应做好记录，由项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。 3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经
管理制度 制度编码： 质量管理考核办法及实施细则 1. 总则 1. 1 目的 为确保本组织有能力提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，通过有效运用质量管理体系标准要求，督促公司ISO9001质量管理体系保持有效运行和持续改进并让顾客满意，进一步提高公司的产品质量，强化员工的质量意识，打造特制定本质量管理考核细则。 1.2 适用范围 1.2.1 本考核细则适用于公司质量体系内各职能部门和生产单位； 1.2.2 适用于对质量体系运行过程中所有产品质量以及与质量管理有关当事人工作行为的考核； 1.2.3 按规定进行的新品研发试制、新工艺试验等出现的质量问题，不纳入本质量管理考核范围； 1.2.4 如其他考核制度高于本标准的按高标准执行。 1.3 职责 1.3.1 技术质量保证部负责本文件的制定和修订，并负责根据公司年度经营目标制定公司质量目标以及实施情况的跟踪、评价和考核； 1.3.2 各分厂/部门负责落实、实施公司质量办法，负责质量目标进行分解、实施； 1.3.3 责任部门负责质量事故的原因分析和落实整改措施； 1.3.4 综合办（人力资源）负责根据公司决定落实对责任部门和责任人的考核； 1.3.5 公司主管领导负责争议决定的最终裁定。 1.4 处理流程及要求 1.4.1 质量事故报告 1.4.1.1 重大质量事故要求发现部门发现后2小时内口头、16小时内书面报告技术质量
保证部和公司主管领导。 1.4.1.2 一级、二级和三级质量事故要求发现部门发现后4小时内口头、16小时内书面报技术质量保证部。（一级质量以下事故的，夜班微信、短信先告知） 1.4.1.3 当发生质量事故，发现部门按《不合格品处置单》向技术质量保证部提供书面报告，夜间发生的质量事故发现后4小时内口头（一级质量事故以下微信、短信告知）、次日白班书面报技术质量保证部和相关领导。 1.4.2 质量事故分析 1.4. 2.1 重大质量事故由公司主管领导主持专题分析会，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；技术质量保证部负责会议记录，编写会议纪要，跟踪会议决定事项的落实情况； 1.4. 2.2 一级和二级质量事故由技术质量保证部负责人主持专题分析会，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；技术质量保证部负责会议记录，编写会议纪要，跟踪会议决定事项的落实情况； 1.4. 2.3 三级质量事故由责任部门领导主持专题分析会，技术质量保证部质量主管参加，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；责任部门负责会议记录，编写会议纪要；技术质量保证部跟踪会议决定事项的落实情况； 1.4. 2.4 四级质量事故由责任部门质量主管主持专题会议会，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；责任部门负责会议记录，编写会议纪要；技术质量保证部跟踪会议决定事项的落实情况； 1.4. 2.5 质量分析会通知到的相关部门的负责人不得无故缺席； 1.4. 2.6 责任部门3个工作日内拿出原因分析、纠正/预防措施和处罚奖励处理建议报技术质量保证部核定，技术质量保证部每月进行通报。 1.4.3 考核的信息来源 1.4.3.1 产品实物质量信息——主要根据产品实现过程监控、成品放行抽查、质量标准化检查、第三方监造和监督、巡检抽查、外部质量异议以及其他内外部对产品实物质量问题（部门例会、质量日报/周会/月会材料）的发现等信息； 1.4.3.2 质量体系运行信息——主要根据质量管理体系运行日常监督检查、管理体系内外审及现场体系、工艺、规程、规范等实际操作情况检查与发现、员工举报或投诉及来自用户方的顾客满意反馈等信息。 1.4.4 总要求
安全生产奖惩规定 实施细则 1
安全生产奖惩规定实施细则 第一章总则 第一条为进一步落实各级人员安全生产责任制,在我公司安全生产中做到奖罚分明,调动全公司职工安全生产积极性,提高安全生产水平,确保人身、设备安全,根据国家电网公司颁发的<安全生产工作规定>及济矿民生热能有限公司<反违章管理标准>特制定本实施细则。 第二条安全生产奖惩规定实施细则贯彻”以责论处”的原则,实行安全生产目标管理,对在实现安全生产目标过程中做出突出贡献的部门和个人予以表彰和奖励;对发生事故的部门和有关责任人给予通报批评或予以行政处分或经济处罚;对失职、渎职或严重违反规程制度者,即使没有造成后果,也要给予批评和处罚。 第三条安全生产实行”谁主管、谁负责”。安全生产奖惩贯彻分级管理、以责论处、奖罚对应的原则。 第四条实行奖惩制度,要把思想工作同行政、经济手段结合起来。在贯彻上,要坚持精神鼓励与物质奖励相结合;在处罚上,要坚持以教育为主,惩教结合的原则。 第五条细则中有关事故定义及责任的划分,执行<济矿民生热能有限公司事故(障碍)调查管理标准>的规定。 第二章表彰和奖励 2
第六条公司每年对实现下列目标的部门予以表彰和奖励: (一)未发生人身死亡及重伤事故(含外包工程及临时用工); (二)未发生特大事故和责任性重大设备损坏事故; (三)未发生责任性重大火灾事故; (四)未发生责任性重大交通事故; (五)未发生重大环境污染事故; (六)未发生一般性责任事故,实现全年无事故。 第七条每年将按集团公司下达的安全目标责任书,与有关部门签订安全目标责任书。实行层层分解,落实责任。安全目标奖,突出奖励生产及参与生产管理的有关部门。 第八条年度内各有关部门全面完成与公司签订的安全目标责任书中所列目标及考核内容,由安全科核定奖励金额并经公司有关领导批准后进行奖励。 第九条年度内未完成安全目标责任书中所列目标及考核内容,将按考核规定从核定奖励金额中扣除全部或部分奖励金额。 第十条奖励数额按集团公司相关规定执行。 第十一条安全生产突出贡献奖 (一)公司每年组织一次安全生产先进单位、标兵单位和先进集体、先进个人的评选活动,并给予表彰和奖励(奖励数额由公司另行决定)。 (二)有下列贡献之一的集体或个人,奖励50—1000元: 3
安全生产资金保障制度 1、工程开工前,项目经理应组织技术员、施工员、安全员、预算员及财务人员等按相关规定制定安全文明施工措施费的使 用计划,并将该计划报送公司(或分公司主要负责人批准。 2、安全生产文明施工措施费应用于采购和更新安全防护用具、落实安全施工措施和改善安全生产条件。 3、安全生产文明施工措施费应专款专用,不得用于其他方面,财务人员对安全文明施工措施费的支付实施监督,并建立专项帐户。 4、安全文明施工措施费用的支付应根据工程施工进度和实际情况,由施工负责人申请,经项目经理批准后,方可向财务部门支付。 5、安全文明施工措施费用的支付和使用应建立相关台帐,并留存相关凭证。 6、公司(或分公司安全管理部门、工会等对安全生产资金投入及使用情况进行监管。 专项施工方案编审制度 1、对危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。 2、专项施工方案主要包含:临时用电、基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装工程及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等。 3、专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制,方案应符合工程特点和实际情况,具有针对性和可操作性。
4、专项方案编制完成后应先报公司施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核,再报给公司技术负责人(总工程师进行审批。 5、公司审批后的方案还应按照相关规定的要求报项目监理部,经项目总监理工程师批准后方可实施。 6、分包工程的专项施工方案若由分包单位编制,分包单位在履行编制、审核、审批手续后,报项目部技术负责人,由项目技术负责人再报公司和总监理工程师审核审批。 7、对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程(具体要求根据建质 [2009]87 号文件,施工总承包单位应对专项方案组织不少于 5 人的专家组进行论证审查,对专家组论证意见由项目技术负责人负责完善, 专家组签字认可,履行报审手续。 8、专项施工方案变更时,应履行报审程序,经论证审查的应经专家组认可。 9、专项施工方案在履行相关手续后,应由相关人员和单位签字、盖章。 安全生产技术交底制度 1、施工项目部技术负责人必须在施工全过程中认真做好安全技术交底。 2、安全技术交底应严格执行有关规范和规程,做到详细,周密,并根据各分部分项工程的特点使内容具有针对性和可操作性,不得千篇一律。 3、安全技术交底内容要根据施工场所、周围环境(高压线、地下管线等、施工进度、用电、防火及季节性等特点编制。 4、交底书应对施工工艺、施工程序中所使用的主要机具和装备作出明确的安全技术要求。 5、各工种作业前应进行书面安全技术交底,交底必须以书面的形式进行,交底人、接底人、项目部安全员三方应履行签字手续,各执一份。 6、项目安全员按照交底内容进行现场监督。
精品整理 焊接质量管理奖惩制度会签表
自备热电联产机组工程×华云新材料3350MW页脚内容． 精品整理 焊接质量管理奖惩制度 批准： 审核： 编制： 内蒙古第一电力建设工程有限责任公司 内蒙古华云电厂项目部 2016年10月27日 目录 一、适用范围 (1) 二、相关文件依据 (1) 三、焊接专业质量保证体系 (1) （一）焊接质量管理组织机构图 (1) （二）主要人员岗位职责 (2) 四、相关规定 (7) （一）焊工上岗 (5)
（二）焊材管理 (6) （三）焊接工艺 (9) （四）焊后热处理 (13) （五）焊接质量检验 (19) （六）焊接资料 (21) 五、焊接质量奖惩实施细则 (22) （一）质量处罚规定 (22) （二）质量奖励办法 (24) （三）管理要求 (24) 附录 表1焊接质量罚款通知单 (25) 表2焊接质量奖励通知单…………………………………………………………………………26页脚内容． 精品整理 焊接质量管理奖惩制度 一、适用范围 为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；更好地发挥经济杠杆在质量管理工作中的调节作用，本着公正管理的原则，进一步贯彻项目部各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，项目部根据各工地之间协作事项与工作流程，特制订本奖惩制度。适用于包铝工程#3机组焊接质量管理。 本工程由于分包队伍众多，人员流动性大，施工人员文化水平普遍低下，安全质量意识较差，进而使管理增加一定困难，本台机组为350MW超临界机组，材质比较繁多复杂，为避免施工过程中出现重大安全质量事故，希望各分包队伍及项目部各级领导严格按照本制度执行管理。 二、相关文件依据 《火力发电厂焊接技术规程》 DL/T 869－2012 《火力发电厂焊接热处理技术规程》 DL/T 819－2010 《火力发电厂金属技术监督规程》 DL/T 438-2009 《焊工技术考核规程》 DL/T 679－2012 《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81-2002
安全生产工作奖惩规定及实施细则1 全生产工作奖惩规定及实施细则 第一章：总则 一、为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针及公司安全生产的各项制度，全面落实以行政正职为核心的各级安全生产责任制，进一步完善公司各部门的安全生产管理和奖惩体系。使各级人员在生产中严守规程，尽职尽责，确保公司安全生产各项目标落到实处，确保员工在工作中的安全与健康，现结合公司实际情况制定本规定。 二、本规定适用与云南安杰机电安装工程技术有限公司范围内职能部门。 三、公司按照分级管理逐级考核的原则，实行安全生产目标管理奖惩制，坚持精神奖励和物质奖励相结合、思想教育与行政、经济奖惩相结合。对于在安全生产过程中做出突出贡献的部门和个人予以表彰和奖励，对发生事故的部门、班组和责任人给予处罚；对在工作中因严重失职、违章指挥、违章作业、违反现场劳动纪律、违反调度纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的给予重罚；对失职、渎职或违反规程制度虽未造成严重后果的，也要给予批评和处罚。 四、安全考核坚持以责论处和重处重罚的原则，奖励采取精神奖励与物质奖励相结合；出发以教育与行政惩戒相结合，把思想政治工作同行政和经济手段结合起来，贯穿与安全生产始终。
第二章：表彰和奖励 五、公司每年对以下部门、班组予以表彰和奖励： 1.实现安全生产目标的部门； 2.一年内无一类设备障碍及事故的部门； 3.公司对在改善安全生产条件、防止生产部门事故、参加抢险救护方面取得显著成绩或做出特殊贡献的部门班组和个人给予表彰、奖励；对在安全生产中做出突出贡献的部门班组和个人，给予特殊表彰和奖励； 4.公司每年与各部门安全第一责任人签定“安全生产目标责任书”，根据考核结果，公司给予兑现：奖金的40%用于奖励部门领导班子，10%用于奖励安全管理人员，其余部分用于奖励安全生产中做出贡献的班组和个人； 5.公司实行全员“安全风险抵押金”制度。考核管理按公司“安全风险抵押 金管理办法”执行； 6、安全生产奖励经费列入公司年度预算，并纳入工资总额统一计划和管理。 第三章：处罚 六、发生生产安全事故，公司组成事故调查组进行全面调查。安全监察室根据调查组结论进行事故责任划分，对有关责任人员按照本规定给予处罚。对重大事故应由上级部门组织调查的事
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工安全生产管理制度(通用版)
施工安全生产管理制度(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了达到安全生产的目标，我们结合工程实际，建立健全安全保证体系和安全责任制，牢固树立"安全第一，预防为主"的思想，以保障员工的生命和财产安全。 建立安全生产保证体系 项目经理部在上级安全生产委员会的领导下成立安全生产领导小组，由项目经理张西臣任组长，项目副经理、项目总工、主管工程师、队长、安全员、施工队主要负责人为组员。项目安全生产领导小组对本单位的安全生产工作实施监督，组织安全生产检查，协调相关事故处理，负责劳动保护用品管理。 项目经理部设专职安全员，负责对本单位的安全管理工作实施监督、检查；施工队根据施工人数设置专职安全员，各对对长为兼职安全员负责对本队各班组违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为进行检查和纠正，负责本队的安全设施和劳动保护用品的落实和检查。 落实安全生产责任制
1.0目的 为规公司质量管理奖惩工作，增强员工质量意识，充分调动其提高产品质量的积极性，树立实物质量与部门效益、个人利益直接挂钩的损益赔偿观念，以适当的经济手段调动和发挥各部门提升质量管理体系运行有效性、稳定和提高产品实物质量的积极性，特制订本细则。 2.0围 适用于公司质量管理奖惩的实施和管理。 3.0职责 3.1 质量管理部 质量管理奖惩工作归口管理部门，负责制定本细则并组织实施。 3.2 相关部门 执行本细则之规定。 4.0术语和定义 采用ISO9000:2005质量管理体系术语、定义以及IRIS：R02国际铁路行业标准质量管理体系要求的术语、定义。5.0质量管理奖惩基准分 根据公司各单位质量管理工作具体情况，按照公司绩效考核管理体系要求，采用扣分和加分的方式实施质量管理考核和奖励，考核或奖励分值合计不大于100分。 6.0 质量管理考核原则 6.1 同时违反两条或两条以上的考核项目，按扣分高的条款执行考核，不重复考核。 6.2同一事件同时违反两次（含两次）以上，每再发现一次加倍考核。 6.3 核定属百分数的考核指标实际完成情况时，按四舍五入原则核定。 6.4 某一考核项目如有关联责任单位时，按扣罚直接责任单位分数的50%予以扣罚；如关联责任单位出现两个或两个以上时，按责任大小，按比例分摊扣罚。 6.5 当本工序单位发现上工序单位流入产品存在质量问题（指可发现或处理的质量问题）时，则直接责任单位为上工序；如本工序单位将该产品未进行处理就流到下工序单位时（无论本工序单位加工或不加工），则将追究本工序单位为直接责任单位，而上工序单位则成为关联责任单位。 6.6 任何由于个人主观原因或虽是客观原因造成但自检仍可以发现的质量问题没有处理擅自流入下工序造成返工（修）（指经返工后成为合格品的或可降级使用）, 均视为责任返工（修）。 6.7 某一产品发生3件（含3件）以上同类质量问题，视为批量质量问题；相同或类似产品质量问题在一个月连续发生三次（含三次）以上，视为惯性质量问题。 6.8 实际指标不足一个单位时，按一个单位计算。 6.9 铁道部、南车集团对公司实施质量管理考核时，由质量管理部负责分解落实到相关责任单位，必要时，按公司《纠正和预防措施管理程序》组织实施质量改进。 6.10 属于产品在装配和运用过程中发生的质量问题，造成客户投诉和客户服务相关的考核，按照《客户（产品运用质量）投诉和客户服务考核管理办法》进行质量管理考核。 6.11 涉及产品实物制造现场的质量考核，应遵循先提醒再考核的原则。 7.0 质量管理考核实施
安全工作奖惩实施细则 在学校各项工作中，安全工作重于泰山，实现校园安全是进一步提高教育教学质量，全面完成教育教学任务的可靠保证。为了促进了学校各项工作的正常开展，进一步巩固发展的大好形势，就必须使全校师生不断提高对安全工作重要性的认识，牢固树立安全第一的观点。 本学期，我们要进一步落实关于安全工作的规章制度，加强检查督促，确保平安。经学校研究决定，制定安全奖惩实施细则，对重视安全，做出成绩的给予表彰奖励。对于安全意识淡薄，处理问题不力的给予批评和处罚。由于疏漏管理，发生重大责任事故，给学校造成恶劣影响的交司法机关处理。 一、奖励设置 1、安全工作奖定为安全工作期末奖，每学期一次。 2、本学期所在班级未发生任何安全事故的领取全额安全工作奖，出现各种事故事件的按所列事件处理办法扣除相应金额并给予警告。 4、安全工作奖为200元。 二、安全工作主要内容 财产安全（班级、办公室、功能室） 学生人生及财产安全 三、当事人基本职责、 1、学校安全工作主管人员应从学校整体出发，制定学校安全工作计划，并按计划有序实施。 2、正、副班主任是全班学生安全第一责任人，正、副班主任应把安全工作当作一件大事来抓，时刻不忘对学生的安全教育，要按照学校的要求，利用各种形式增强学生的自我保护意识，清除安全隐患，预防安全（事件）事故的发生。对出现的安全事件（事故）要及时有效处理。 3、其他教师要按相关要求完成相应的安全工作。 四、安全工作管理人员职责分工： 主管安全工作的书记、安全专干、总务： 制定学校安全工作计划 布置实施学校安全工作 统计安全工作相关报表 反馈学校安全工作情况 协调处理安全事件（事故）
安全生产考核、奖惩制度 一．总则 1．为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制，杜绝各种人身伤亡事故及造成重大损失和社会影响的事故发生，在安全生产中做到奖罚分明，依据国务院《企业职工奖惩条例》，特制定本规定。 2．安全生产奖惩贯彻“以责论处”的原则。对认真履行安全生产职责并在安全生产中取得成绩的部门和有关人员予以表彰和奖励，对发生事故的企业和有关责任人员给以批评和处罚，对失职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果的，也要给以批评和处罚。 3．安全生产实行严格的奖惩制度。对在安全生产中做出显著成绩和特殊贡献的集体和个人，应给予重奖；对在工作中因严重失职，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成事故的，应给予重罚；情节严重触犯刑律的，由司法部门追究刑事责任。 4．在奖励上，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上，要坚持以教育为主，惩教结合的原则。 二．考核 1．生产安全事故控制：全年无死亡事故，年重伤事故率小于0.3‰. 2．各部门、各类人员能自觉遵守安全生产责任制。 3．新员工、调换岗位员工安全教育培训率100% 4．员工能正确使用劳动保护用品。 5．员工严格遵守安全操作规程，无发生违章操作和违章作业现象。 三．奖励 1．全年无人身死亡事故，表彰奖励公司安全生产第一责任人、直接责任人和在安全生产、安全监督管理中做出突出贡献的有关部门和人员，可给予500元以上的奖励。 2．发生重大险情, 及时采取果断措施, 防止事故发生或事件扩大, 使工厂转危为安或发生事故后, 为挽救员工生命和企业财产做出显著贡献的人员视情况可给予800元至1000元的奖励。 3．在推行安全、消防管理、预防人身伤害事故和职业病, 改善劳动条件和企业安全方面有革新或改进技术工艺, 提出合理化建议并取得显著成效的；大胆纠正违章, 制止冒险作业，在年度安全与消防工作中做出优异成绩的个人, 经工厂领导批准给予荣誉奖和200元至300元的奖励。 4．凡用于安全、消防的各项奖励金额, 应专款专用, 根据员工对安全生产工作的责任或贡献大小, 分别给予奖励, 不得平均发放。
工程有限公司安全生产管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
工程有限公司安全生产管理办法示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条为强化企业安全生产管理，不断改善劳动条件, 创造良好施工生产环境,减少各类事故，提高企业的社会信 誉和经济效益。根据国家法律、法规和上级有关安全生产 的规定，结合本公司的实际情况，特制定本办法。 第二条必须坚持“安全第一，预防为主”、“管生产 必须管安全，谁主管谁负责”的原则，把安全作为施工生 产的永恒主题，做到“三个不变”即：“安全第一”的位 置任何时候，任何情况下不能变；主管领导抓安全不能 变；党政工团齐抓共管不能变。 第三条本办法适用于ＸＸ工程有限公司(以下简称公司)
及所属分公司、工程项目部和直属单位统称公司所属各单位。各单位可制定实施细则或相应的管理办法。 第二章安全生产目标管理 第四条公司年度安全控制目标。公司安全生产的控制目标为“三消灭、两严防、一控制”。即消灭员工因工死亡事故，消灭因工程施工造成的铁路行车险性以上事故和影响公路或航运交通安全的事故，消灭车辆、机械设备（包括锅炉压力容器）或火灾等造成一次经济损失10万元（含）以上的事故。严防员工非因工死亡事故，严防分承包企业员工死亡事故。大力控制员工因工伤亡事故。具体指标是： 公司年员工因工死亡率为0，年重伤率控制在0.6‰以下，年非因工死亡率控制在0.1‰以下，年负伤率控制在5‰以下。 第五条公司所属各单位年度安全控制目标，在年度安
项目质量管理奖罚实施细则 总则 第一条为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。 第二条本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。 第三条奖金设置。 公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，由公司财务部统一收取，实行专款专用 第二章工程质量奖励与处罚 第四条公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。奖励标准如下： 1、创鲁班奖工程，按产值的10.0‰奖励 2、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励；银质奖按产值的6.0‰奖励 3、创省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励 4、创市优工程或市样板工程按产值的3.0‰奖励 5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0‰奖励。
第五条对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的2.0‰进行处罚，在项目奖金中扣取。 第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励 第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励 第八条对获得国家、行业和省份其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励 第九条对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予500～5000元的奖励 第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行 第三章过程控制中的奖励与处罚 第十一条在公司组织的季度质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面，具体见附件一。评比按综合得分高者，确定名次
XXX公司 安全奖惩实施细则 1目的 规范公司安全管理，提高员工遵守安全管理制度的自觉性。 2适用范围 公司及其所属各单位、部门。 3编制依据 《HSE职责管理办法》 ,(2019),公司 4职责分工 4.1公司领导 a)依据国家法规与其他要求对本细则的持续改进提出要求，提供指导； b)管理评审时须审核本细则的执行情况； c)审批安全奖励及处罚。 4.2QHSE部 a)组织制定、管理和维护本细则； b)对员工安全合理化建议奖励进行初评； c)推荐年度安全先进部门。 4.3各单位、部门 a)执行本细则的管理要求，并提出改进建议； b)布置、收集、推荐员工安全合理化建议； c)总结推荐模范员工、优秀承包商事迹。 4.4员工 a)接受本细则的培训，执行本细则； b)提出安全合理化建议； c)提交隐患报告。 5管理要求 5.1奖励 5.1.1对能及时纠正不安全行为、发现危险物质泄漏时及时报告，避免可能导致
人身伤害和财产损失事故发生的员工，经相关部门确定，给予通报表扬并奖励当月绩效分20～50分。 5.1.2对在抢险救灾活动中表现突出（如设备、设施修复及时、紧急处理及时得当等行为）的员工，给予通报表扬并奖励当月绩效分50～100分。 5.1.3公司设置员工安全隐患报告奖励。每月由单位、部门负责提供隐患报告内容，公司隐患报告评估小组对收集的隐患进行现场核实，如属实，由隐患报告评估小组进行评估，在OA上下达隐患整改通知，并要求限期整改，对于评估小组暂时无法解决的隐患，由评估小组拿出建议方案，提交HSE委员会讨论。对核实的隐患报告给予50～10000元的奖励。 5.1.4对在公司组织的安全活动中入围的集体，给予奖励，参见《HSE绩效考核实施细则》。 5.1.5每年评出HSE工作先进部门，给予奖励。 5.2处罚 5.2.1员工有下列情形的予以扣罚当月绩效分10分，包括但不限于： a)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍生产工作秩序，情节轻微； b)带未经公司安全教育的外来人员进入生产区域或其它危险区； c)驾乘摩托车不按规定戴头盔首次违反者，驾乘汽车不系安全带首次违反者。 5.2.2员工有下列情形的予以扣罚当月绩效分30分处理，包括但不限于： a)在禁烟区内吸烟； b)驾乘摩托车不按规定戴头盔非首次违反者，驾乘汽车不系安全带非首次违反者； c)未按要求佩戴劳动防护用品； d)无阻火器的机动车辆进入易燃易爆区域或机动车辆进入危险区未按照规定路线、速度行驶； e)在易燃易爆区域内未关闭手机； f)未按许可要求进行作业，发生D级（含）以下事故者； g)其它一般性违反HSE体系行为或违章行为，尚未造成事故者； h)班前四小时或班上饮酒的。
安全生产奖惩实施细则（试行） 1 总则 1.1 为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高公司安全施工管理水平，激发广大员工积极性，有力保障职工在施工过程中的安全和健康，特制定本细则。 1.2 本制度适用于公司各部门、各施工班组。 2 管理职责 2.1 安全监察部职责 2.1.1 修订公司安全生产工作奖惩实施细则。 2.1.2 督促、指导和检查相关部门贯彻落实公司安全生产工作奖惩实施细则以及各项安全规章制度。 2.1.3 组织开展年度安全先进班组、优秀安全员等评比活动。 2.1.4 提出对安全工作做出突出贡献的集体和个人奖励方案；对安全工作渎职或失职造成严重后果的集体和个人提出处罚意见和建议。 2.1.5 每周分析现场检查情况，通报违章不足或先进优秀； 2.1.6 记录工程管理部及其他部门发出的通报批评或通报表扬，记录上级领导对各施工现场或工程项目的表扬或批评，记录每周安全情况通报中批评或表扬的施工班组或工程项目，每月组织对工程施工安全管理状况进行评比，执行奖惩。 2.1.7 对严重及以上违章的集体或个人、两次以上不按要求进行整改的施工现场或施工班组，给予违章处罚的决定。 2.2 其他部门职责 2.2.1 贯彻落实公司安全生产工作奖惩管理标准和安全生产工作部署情况。 2.2.2 参与修订安全生产工作奖惩管理标准和年度安全奖励方案讨论，对奖惩工作提出意见和建议。 2.2.3 在业务范围内参与实施安全生产工作奖惩管理标准情况的检查与考核。 2.3 现场项目部、施工班组职责 2.3.1 贯彻落实公司安全生产工作奖惩管理标准和安全生产工作部署。 2.3.2 根据本标准制定实施细则或补充规定，并严格按已定的标准或规定执行。 2.3.3 每月24日前组织对本项目部、施工班组的优秀管理经验、现场较好的管理进行总结和分析，对不足及违章进行自查自纠，根据实际情况提出奖惩意见报安监部。 3 管理内容及方法 3.1 原则 3.1.1 本奖惩制度目的在于激励员工积极探索工程施工安全管理，优化管理办法，解决管理难题；约束员工认真执行公司颁布的各项规章制度，做好风险预控，防范事故发生或扩大。