高尔夫
别墅项目商业计划书
（完整版）
2010年1月
目录结构
项目可行性分析
一、项目背景及发展概况
1、我国高尔夫房地产市场现状
2、我国高尔夫房地产市场前景展望
二、项目介绍及实施方案
1、项目总体情况
2、项目开发思路
3、项目建设基本方案
4、项目功能分区及主要内容
三、项目所在城市房地产市场分析
1、宏观层面
2、客户定位
3、产品定位
4、定价策略
5、销售策略
四、项目优势分析
1、交通优势：
2、规模优势
3、稀缺优势
4、文化优势：
五、项目风险分析与规避对策
1、项目风险分析
2、项目风险的防范对策
六、投资估算和开发计划（估算内容为高尔夫球场建设+会员股东的别墅建设）
1、项目投资估算
2、项目开发计划
七、财务与投资价值分析结论
项目可行性分析
一、项目背景及发展概况
1. 我国高尔夫房地产市场现状
1.1 我国高尔夫房地产整体市场
1984年，第一座高尔夫球场即中山温泉高尔夫乡村俱乐部建成，宣告高尔夫在中国大陆正式落地。此后，高尔夫球场在中国大量发展。短短二十多年的发展，球场如雨后春笋，已经突破了300家，并以逐年上升的比例递增。
1.2 京、廊坊高尔夫房地产市场现状
北京、廊坊周边高尔夫球场发展情况
?北京周边高尔夫球场发展情况
初步统计：北京市有43个标准高尔夫球场，泛北京范围内有8个大型的高尔夫球场。远郊圈和中心圈内主要有十个高尔夫球场相对集中的板块，分别为十三陵水库圈，潮白河圈，西山圈，亚奥圈，机场板块，燕郊潮白河，通州永定河，京南，京西永定河，京西板块。
?廊坊及周边高尔夫球场
发展情况
环北京地区有8个高尔夫
球场，主要集中在廊坊和保定涿
州地区。其中廊坊市内有2个，
燕郊2个，香河1个；涿州3个。
北京及廊坊高尔夫球
场经营模式
传统意义上，高尔夫球场的
收入有直接的会籍销售收入，会
员、非会员打球消费（收入），宾馆、酒店、专卖店、乡村俱乐部、SPA等营业收入。高尔夫新兴的收入增长点来自于：顶级富豪住宅销售收入、高尔夫旅游和高尔夫比赛等。新兴收入增长迅速，大有赶超之势。
北京—廊坊高尔夫别墅市场分析
?北京及周边地区别墅分布
据不完全统计，北京市高尔夫别墅物业，总数已经达到20多个。从别墅与球场位置关系看，分为两大类：场内别墅和场外别墅，以场外别墅为主。从建设主体看，场内别墅以开发商与球场投资建设方为同一方为主。早期球场和别墅通常先后规划，先后建设；近几年多为同期规划先后建设，或同期建设。场外别墅一般先有球场，开发商借势开发别墅。
据不完全统计，2008年底前，北京将有45个高尔夫球场，其中15个项目附带高尔夫别墅项目，其中10个为同一开发商开发，5个项目为两个开发商开发。廊坊地区及周边有8个高尔夫球场，其中5个项目带有别墅项目，2个项目准备建设别墅或公寓项目。
1.3 三亚高尔夫房地产市场
三亚高尔夫球场发展概况
据易居中国不完全统计，三亚市及周边有七个高尔夫球场。目前已建成的全部为18洞标准球场，其中有两个球场的规划球洞数分别为36洞和54洞，即2-3个标准的高尔夫球场。
海南省高尔夫球场分布图
其分布主要环绕三亚市的海岸线且多
建设在风景区内，其定位多为度假型球场。
表1-8：三亚市高尔夫球场情况
三亚高尔夫别墅市场情况
?三亚高尔夫别墅市场概况
易居监测发现，三亚高尔夫球场大多配建有
别墅，其中早期的高尔夫球场其配建别墅是
为方便会员来此打球提供的，比如日出观光
高尔夫球场；近期开业的高尔夫球场，其住红棠湾
宅开发规模大，面对的客群不仅是会员客户，而是广大的房地产置业客户，比如亚龙湾高尔夫球场和清水湾。三亚的高尔夫别墅市场处于发展的起步阶段，高尔夫别墅在建及建成项目较少。究其原因，与大部分三亚高尔夫球场开业时间较短、处于试营业阶段、相关住宅配套尚未开发有关。
2. 我国高尔夫房地产市场前景展望
顶级别墅中高尔夫别墅升值潜力最大
上世界90年代，高尔夫别墅的消费者主要是境外人士；到2000年，国内的消费者日渐增多；2007年，高尔夫别墅70％的买家是国内成功人士。从价格走势上来看，高尔夫别墅较之其它顶级别墅价格上涨更快，因为它更具稀缺性。国外高尔夫别墅的售价一般比普通别墅要高出3~4倍，而举办过顶级高尔夫赛事的球场别墅售价甚至可达普通别墅的10倍以上。
球场与别墅相互依托支持
在国内现阶段单靠球场自身开发运营实现收支平衡难度很大，真正吸引高尔夫投资商的是关联产业的开发。球场之后跟进的往往是房地产项目，比如别墅、会所等。球场除必要设施外，多设计为别墅或高级公寓，以加快投资回收。高尔夫球场与别墅相互依托与支持，进入良性的运营循环，能够达到双赢的效果。
二、项目介绍及实施方案
1. 项目总体情况
项目区位
项目区位图
本项目地块位于廊坊万庄生态城艺
林文化公园内，北侧紧邻北京市大兴区，
项目距离京津塘高速路采育出口十公里，驾车至北京CBD
中心商务区35分钟可到达，至首都机场
50分钟可到达，处在环北京一小时经济圈内。
项目整体规划 项目整体规划图
本项目总占地面积14000亩，规划有5个标准18洞高尔夫球场、书画家艺术中心、高尔夫别墅和公寓、会所、精品酒店等，同时将保存多个原有梨园地块。
项目特征 A. 产品特征—高尔夫球场+高尔夫别墅
06年起国家明令禁止高尔夫建设用地，新开高尔夫项目稀少，本项目不仅拥有大规模高配置的高尔夫球场，同时场地内规划有高端别墅，为会员提供全方位服务的同时，成为项目的一大收入增长点。
B. 客户特征—高端定制式别墅
本项目为该院专属休闲度假场所。会员制、封闭式管理，高端定制别墅，保证项目的私属性与高端定位。
C. 经营特征—三亚、上海、北京三地联动
北京中
京
心城区
项目
机场
40公里
70公里
京津塘
高速
开高速
六环路
本项目将采用连锁的经营方式，在三亚、上海、北京三地联动，入会会员可凭卡获得全年不休，“一南一北”的打球体验。
项目现状
项目地块地势平坦，呈倒“U”型，地上附着物以农田、果树为主，生活、商业配套设施欠缺。
2. 项目开发思路
本项目将采用高尔夫球场+别墅的的开发模式，先期建设高尔夫球场，同期开发股东会员别墅，并通过多种营销手段将两者互动。项目收入主要来自别墅销售收入和高尔夫球场收入，其中，高尔夫球场收入包括两部分：一是会籍的直接销售收入，二是球场的经营收入，包括会员打球收入，酒店、宾馆、专卖店、SPA等营业收入。
3. 项目建设基本方案
本项目2009年11月进行前期工作，预计2010年3月开工，2011年3月全部竣工，施工工期约13个月。
4 项目功能分区及主要内容
三、项目所在城市房地产市场分析
1. 宏观层面
1.1 廊坊宏观环境
廊坊市发展规划环境
廊坊市地处京、津两地之间的卓越区位优势，使得它成为了连接北京和天津两大直辖市的唯一纽带，更具备了依托京、津两地资源借势发展的先天优势。由廊坊、北京和天津三地交叉组成的“三点式辐射”经济发展互补带，加上首都第二机场的兴建，都为廊坊的经济腾飞和区域发展奠定了坚实而长远的基础。
根据北京市发改委的规划战略，首都第二机场的兴建承担着“统筹京津冀发展”的重
要战略意义。京津冀合作于2009年全面进入实质对接的新阶段，新机场的选址已经基本确
定在北京的南各庄附近，距离廊坊正在建设的万庄生态城仅有18公里，廊坊趁势正在加紧
筹建临空经济区。另外，随着京冀一体化步伐的加快，未来将有两条轻轨连接北京和廊坊。按规划，亦庄的L2线将延伸至廊坊市区，八通线延伸至廊坊燕郊，并在万庄设站。这些重大基础设施的规划建设，在提升廊坊城市价值的同时更使廊坊在新一轮的发展中占尽了先机。
2.2 三亚宏观环境
三亚市政规划环境
根据《三亚市（1995—2010）城市总体规划》的部署，三亚市确定了“ 国际性热带海滨风景旅游城市”的城市定位，依据此定位确定了以旅游业为核心和龙头、围绕旅游业发展商业和服务业的城市发展战略。由于房地产泡沫曾给三亚造成过不好的负面影响，所以在新的城市发展规划中在结合地区资源和区域特色的基础上，采取了保护并控制可开发土地资源和控制新区开发的限制性政策。并依托高速公路和铁路的兴建改造以及博鳌VIP国际商务机场的建设，密切和加强对外联系。
三亚市风景区沿海岸线呈带状分布，由三大景区、四个景点组成，这种“城景相依”的特色为区域内旅游度假地产的开发创造了先天条件，使三亚市房地产业的发展形成了“旅游带动地产、地产围绕旅游”的开发模式。
北京别墅市场分析
北京各别墅区域示意图
?以2004年为分水岭，之后的别墅供应量下降明显
图3-9：2000-2008年北京别墅市场新增供应走势
数据来源：易居CRIC中国房地产决策咨询系统2000-2004年，北京别墅市场供应量以100万平方米/年的速度递增，从2005年开始，新增供应量逐渐走低，2007年为100万平方米，仅高于2000年的62万平方米。而2008年别墅新增供应量有所抬头，达到145万平方米，但受别墅用地叫停政策的影响，该部分供应以花园洋房这样的类别墅居多。
?以2006年为分水岭，近两年别墅成交量逐年走低
图3-10：2000-2008年北京别墅市场成交套数走势
数据来源：易居CRIC中国房地产决策咨询系统由上图可知，近9年的别墅成交量呈“倒U”型结构。其中，以2006年为最多，达到6000套左右，之后，受供应量走低的影响，成交量出现萎缩，但随着别墅用地叫停政策的实施，该类产品在市场上的占有率越来越少，尤其是纯独栋别墅项目，显得更为稀缺，价格也是水涨船高，保值增值潜力更大，因此，别墅市场的需求依然较为旺盛。
?稀缺产品，成交价格逐年飙升
图3-11：2006-2008年北京别墅市场成交均价走势
数据来源：易居CRIC中国房地产决策咨询系统目前，市场中的别墅产品越来越稀少，从而导致价格不断攀高。从2006-2008年别墅成交均价走势图上可以看出，该类产品的价格以20%/年的速度递增，截止到2008年，已经高达17547元/平方米，仅仅两年的时间，比2006年高出八成多，极具保值增值潜力。
2. 客户定位
以开发高端客户群为依托
辐射周边：本项目有着优越的地理位置，距离社会精英云集的首都北京在一小时车程内，目标客户将为项目周边省市的商务精英等社会上流人群。
定向销售：积极拓展与国内外高端培训学院关系，加强与各地培训机构的互动合作关系，进行委托销售或定向销售，将大大减少项目运作风险，并为项目快速回笼资金提供较大支持。
散客会员：根据计算，本案别墅项目总套数体量不大，大概270余套，因此随出售的别墅赠送的高尔夫俱乐部会籍占可提供总会籍的比例不大，为保证高尔夫场地资源得到充分利用，高尔夫俱乐部会籍建议小部分对散客出售。
3. 产品定位
根据客户的特点及项目整体定位，建议该项目产品定位为：高端产品为项目形象产品，中高端产品为主流产品。
结合产品定位,建议该项目运营模式为：本项目的运营类型定位为封闭式，即高尔夫俱乐部服务只提供给加入会籍的会员。这样可以提高本俱乐部知名度及品牌力，吸引各地精英，而且也可以通过会籍的出售快速回收资金，降低运营风险。
4. 定价策略
基于本项目的中高端档次、形象和产品定位，比较市场上其他同类楼盘的情况，初步确定，本项目开盘定价为：15000元/平方米（大产权别墅）或10000元/平方米（小产权别墅）。
5. 销售策略
多元化发展、互动营销
在满足国泰高尔夫俱乐部容积率不受影响的情况下，在其中廊坊体育生态公园地块打造高端高尔夫及别墅项目，项目重点诠释会员的私属功能，强调全封闭式管理，在高尔夫别墅作为关联产业发展遍地开花的市场情况下，为球场客户全面的高端需求，提供沟通、
交流场地。
“一南一北”联动营销，稳定收益
鉴于目前国内高端客户需求的不断增加，及迫切渴望体验不同球场带来的不同感受，该项目通过深入调研及参考专业顾问单位的意见后，分别选址“一南一北”进行联动营销。
“一北”是指在北京生活一小时圈内的河北廊坊国泰高尔夫俱乐部内；
“一南”是指远在中国最南端的海南岛三亚市，辅助客户梦想常年随时打球的需求，补充由于北方地区冬季近四个月不能上场的缺陷，同时，为高端私属会员提供更加丰富的打球体验。
会员制、全封闭管理全力打造体验式营销
通过各种公关活动的举办，使目标客户群真实的体会到本案提倡的生活模式，从而产生购买行为。
目前北京市场以会员制全封闭式管理的高尔夫球场，主要以北京华彬高尔夫球场为代表，该球场目前在高端品牌树立及会员积累方面已经取得了良好的业绩及社会形象。该项目的成功为我司后期开发全封闭式管理模式球场提供了可借鉴的意义，同时在土地政策日益稀缺的环境下，奠定了为高尔夫未来发展的走向指出了方向。
四、项目优势分析
1. 交通优势：地处北京周边一小时生活圈范围内，紧邻北京要接天津；球场位于北京周边廊坊万庄生态城艺林文化公园内，35分钟到达北京CBD，50分钟到达首都机场；80分钟内到达天津新港。
2. 规模优势：项目整体打造高端高尔夫俱乐部，并由国际之名大师设计、知名团队重金打造。5年内，5个标准18洞球场结合，其中还包含一个标准18洞灯光球场
3. 稀缺优势： 2004年1月10日，国务院办公厅下发国办发〔2004〕1号文件，《关于暂停新建高尔夫球场的通知》。2006年以前国家发改委的用地项目目录中，高尔夫球场建设用地为限制类，2006年版的用地项目目录中，将高尔夫球场建设用地从限制变更为禁止。
国家对相关产业政策的严格控制，拦腰截断了未来上市的高尔夫球场项目，而诸如国泰高尔夫俱乐部这种大面积的高端球场将在未来市场少之甚少，稀缺属性明显。
4. 文化优势：通过高尔夫俱乐部内部书画艺术中心的成立，整合了名人资源优势，一方面，为提高项目整体的品牌作用起到不可替代的影响；另一方面，加重了项目自身的文化氛围。
●5、客群优势：地产销售的最高境界属于“定向打造”。
五、项目风险分析与规避对策
1. 项目风险分析
1.1 政策风险
土地审批问题
对高尔夫球场的审批和建设工作，政府历来都有比较严格的规定。2006年，国土资源部和国家发改委联合发布了《限制用地项目目录》和《禁止用地项目目录》，明确了像别墅、高尔夫球场、赛马场和党政事业单位培训中心等建设项目的叫停。土地紧缩政策的实施，限制了高尔夫球场以及高尔夫别墅项目的入市资格。
大小产权问题
2008年1月，国务院办公厅下发《关于严格执行有关农村集体建设用地法律和政策的通知》，通知中指出，要坚决遏制并依法纠正乱占农用地进行非农业建设的行为，要严格执行土地用途管制制度，严格规范使用农民集体所有土地进行建设。梨园高尔夫项目包括一部分小产权用地，因此，在销售这部分别墅的时候，也存在小产权房的问题。
1.2 销售风险
在270栋别墅中，定制100栋，按两年的销售周期计算，去化率达到80%的前提下，如果以预售方式进行销售，月均销售套数将达到5.5套；如果以现房的方式进行销售，月均销售套数将达到10套，这对于一个高尔夫别墅项目来说，操作起来难度较大。
此外，周边同质竞争项目较多，且多处于正常运营阶段，这对于一个刚刚起步、尚未动工的高尔夫别墅项目来说，外部环境存在较强竞争性。
而受金融危机等大环境的影响，众多高端客户的资产都出现不同程度的缩水，购买力有所削减，费用支出部分会进行相应调整，这对高端项目的去化也会产生一定影响。
1.3 运营风险
曾经有报告指出，长期以来，全国至少有80%的球场处于亏损状态，真正能靠经营球场而赚钱的项目少之又少。虽然中间穿插了许多销售型别墅，但这部分资金来源毕竟是短期的，当别墅销售完毕以后，高额的管理成本，如：草皮护理、球场维修、服务人员费用以及各种营业费用等支出会明显加大，如果经营不善，也会面临亏损的风险。
2. 项目风险的防范对策
以内部带动外部实现销售。针对销售风险问题，我们建议延长蓄水期，以积累客
户
资源，可以采取以定制客户为主导，带动外部客户认购的方式进行销售，这样便于集聚项目人气。在对外销售的时候，应大力宣传“长江商学院”这一金字招牌，形成特定的“圈子”文化。对于定制客户可以给予适当的优惠，如：购买别墅赠送高尔夫球场会籍等等，来吸引更多内部高端人士进入，以提高产品档次和含金量。
此外，两年的销售周期对于大多数别墅项目来说，都存在一定难度，因此，建议适当延长销售周期，以降低销售阶段带来的风险。先运营球场部分，等场地成熟之后再考虑加推现房别墅产品，也不失为一记良策。
扩大客源，增加营业收入，保障球场正常运营。对于一个高尔夫别墅项目来说，前期的产品销售阶段固然重要，但它不过是个短期行为，而后期的场馆运营才是一个项目成功的关键所在。作为球场的经营管理者，应该积极的整合资源，改变固有的经营模式，发挥高球场的特殊资源优势，寻找更多有效的营销平台。如：经常举办一些内部人士、外部人士的体育竞技活动，以解决客源问题，提高球场使用率，增加营业收入；此外，在经营过程中，不断改善服务环境和服务质量，具备吸引各种赛事举办的条件。而对于三亚落笔洞项目来说，由于气候条件优越，一年四季都可以打球，而且当地旅游资源极为丰富，项目本身就在风景名胜区内，尽可能多的留住游客进入球场，也是扩大客源的途径之一。
六、投资估算和开发计划（估算内容为高尔夫球场建设+会员股东的别墅建设）
根据梨园项目实际情况，项目设计了一套投资方案，对并这套方案进行了分析。
项目基础指标如下：
注：会所面积的确定是参考北京地区高尔夫球场会所面积得来，初步制定会所面积为5000平方米。
1. 项目投资估算
1.1 项目开发成本估算
项目成本估算
1.2 开发费用估算 期间费用
项目费用估算
1.3 项目总成本费用估算
投资方案：
2. 项目开发计划
2.1 开发分期
项目总占地面积为14000亩，分为5个标准18洞高尔夫球场。其中本项目位于整体项目规划的东南角，占地面积2610亩，包括1个标准18洞高尔夫球场，16万平方米别墅的建设。项目计划2010年3月开工，2011年3月竣工。
2.2 项目开发进度计划表
本项目进度计划分为三个阶段：前期准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。
前期准备阶段从2009年5月-2010年2月，计划时间7个月。其中，2009年5月-2010年1月为策划准备与施工图设计阶段，主要是项目策划，可行性研究与论证，设计方案拟定，项目资金筹措及主体工程、土建装修工程与设备安装工程设计和预算；2010年1月-2010年2月为手续审批与招投标阶段，本阶段内完成土地、城建、规划、环保、消防、水电等各种手续审批，同时拟订工程标底，进行施工队伍招投标，确定施工单位。
施工阶段自2010年3月-2011年2月，计划时间12个月。
竣工验收阶段为2011年3月，计划时间1个月。
七、财务与投资价值分析结论
针对廊坊项目，公司投入自有资金12220万元；针对三亚项目，由于项目地址有待比选，故其1700亩用地的开发投资比照廊坊项目，约需投资7990万元，两地项目总计投资20210万元。由于公司注册资本金为20000万元，又由于公司净资产在地块开发过程中产生增值，故公司有能力履行对会员股东的承诺：会员股东投资1000万元成立公司运作项目2年内，在会员股东依约退股时，可以获得分别位于廊坊、三亚的高尔夫球场别墅各一栋（单栋建筑面积不小于500平方米），并且获得上述两个球场的球证20个（每个球场10个）。
高尔夫 别墅项目商业计划书 （完整版） 2010年1月
目录结构 项目可行性分析 一、项目背景及发展概况 1、我国高尔夫房地产市场现状 2、我国高尔夫房地产市场前景展望 二、项目介绍及实施方案 1、项目总体情况 2、项目开发思路 3、项目建设基本方案 4、项目功能分区及主要内容 三、项目所在城市房地产市场分析 1、宏观层面 2、客户定位 3、产品定位 4、定价策略 5、销售策略 四、项目优势分析 1、交通优势： 2、规模优势 3、稀缺优势 4、文化优势： 五、项目风险分析与规避对策 1、项目风险分析 2、项目风险的防范对策 六、投资估算和开发计划（估算内容为高尔夫球场建设+会员股东的别墅建设） 1、项目投资估算 2、项目开发计划
七、财务与投资价值分析结论 项目可行性分析 一、项目背景及发展概况 1. 我国高尔夫房地产市场现状 1.1 我国高尔夫房地产整体市场 1984年，第一座高尔夫球场即中山温泉高尔夫乡村俱乐部建成，宣告高尔夫在中国大陆正式落地。此后，高尔夫球场在中国大量发展。短短二十多年的发展，球场如雨后春笋，已经突破了300家，并以逐年上升的比例递增。
1.2 京、廊坊高尔夫房地产市场现状 ?北京、廊坊周边高尔夫球场发展情况 ?北京周边高尔夫球场发展情况 初步统计：北京市有43个标准高尔夫球场，泛北京范围内有8个大型的高尔夫球场。远郊圈和中心圈内主要有十个高尔夫球场相对集中的板块，分别为十三陵水库圈，潮白河圈，西山圈，亚奥圈，机场板块，燕郊潮白河，通州永定河，京南，京西永定河，京西板块。 ?廊坊及周边高尔夫球场 发展情况 环北京地区有8个高尔夫 球场，主要集中在廊坊和保定涿 州地区。其中廊坊市内有2个， 燕郊2个，香河1个；涿州3个。 ?北京及廊坊高尔夫球 场经营模式 传统意义上，高尔夫球场的 收入有直接的会籍销售收入，会 员、非会员打球消费（收入），宾馆、酒店、专卖店、乡村俱乐部、SPA等营业收入。高尔夫新兴的收入增长点来自于：顶级富豪住宅销售收入、高尔夫旅游和高尔夫比赛等。新兴收入增长迅速，大有赶超之势。 ?北京—廊坊高尔夫别墅市场分析 ?北京及周边地区别墅分布 据不完全统计，北京市高尔夫别墅物业，总数已经达到20多个。从别墅与球场位置关系看，分为两大类：场内别墅和场外别墅，以场外别墅为主。从建设主体看，场内别墅以开发商与球场投资建设方为同一方为主。早期球场和别墅通常先后规划，先后建设；近几年多为同期规划先后建设，或同期建设。场外别墅一般先有球场，开发商借势开发别墅。 据不完全统计，2008年底前，北京将有45个高尔夫球场，其中15个项目附带高尔夫别墅项目，其中10个为同一开发商开发，5个项目为两个开发商开发。廊坊地区及周边有8个高尔夫球场，其中5个项目带有别墅项目，2个项目准备建设别墅或公寓项目。 1.3 三亚高尔夫房地产市场 ?三亚高尔夫球场发展概况
项目商业计划书范文通用版 General version of project business plan model 汇报人：JinTai College
项目商业计划书范文通用版 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 据专业调查机构预计，20xx年中国网上婚恋交友市场规 模将达6.53个亿，年均复合增长率为106.2%。 20xx年全国网上婚恋交友市场规模只有3700万元，占整个婚恋交友市场的0.3%，到20xx年这一数值猛增到9100万元，预计到20xx年中国网上婚恋交友市场规模将达到6.53亿元，占整个婚恋交友市场规模的4.8%，年均复合增长率为106.2% 中国互联网络信息中心（CNNIC）第十八次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截止到20xx年12月30日， 我国上网用户总数为13700万人;有43.2%的网民经常使用论坛;58%未来一年内打算进行网上购物;网民获取信息的主要途 径是：网络82.6%、电视64.5%、报纸57.9%、杂志18.8%。 宽带上网计算机数为2815万台，上网计算机总数保持增长。
来自20xx年中国国际婚博会的《中国结婚产业调查报告》显示：今年我国结婚人数超过1000万对，由此产生的消费额将超过3000亿元，其中每对新人的新婚消费达到了12.58万元，仅次于房屋装修费用和家用电器消费，排在各项新婚开支的第三位。 随着生活水平的提高，这块蛋糕会越来越大。 目前因结婚需求上网寻求资讯的准新人更高达六成以上。 网络的普及及营销效益将是一股锐不可挡的营销趋势。 中国每年有约1000万对新人喜结良缘!仅北京市20xx年就有12万对新人注册结婚!新婚人群愿意把积蓄的31%用于婚庆有关的消费!全国每年因婚礼当日而产生的消费接近3000亿元! 现代年轻人获取信息的首选方式就是互联网，互联网以其便捷、快速的特点深受年轻人的青睐。 而中国人的结婚年龄基本分部在20岁～30岁之间，刚好与中国网民的年龄段相同，因此，上网查找结婚信息已经成为中国准新人们的首选!对于没有经验的新人，会先上网获得一定的信息后再进行有目标性地选择。
高尔夫球场及配套项目投资计划书
为了响应成都市提出的建设世界现代田园城市的宏伟号召，配合某市政府将某景区开发为以现代休闲为特色，以山水人文景观和高尚人居度假体验为主体的国际休闲度假旅游区的美妙的规划构想，我们耗资500多万元组织规划设计团队对某景区核心区域进行了详细的踏勘及并对高尔夫球场及其配套项目进行初步设计，项目拟建总规划面积约9000亩。项目以全力配合某市城乡统筹和社会主义新农村建设为基准点，按国际休闲度假旅游区定位设计，打造某休闲运动旅游区的区域核心旅游集约区；项目建成后将形成对某休闲运动旅游区的起到核心辐射作用，并与周边的博览业及旅游项目形成互补性发展模式，将极大推动某乃至成都市的旅游新发展。根据该区域的地理环境和地形地貌，土壤结构以及交通条件，拟定了以下投资项目及投资方向，详细的规划方案尚在讨论中，现将初步的概论及总投资额提交给指挥部，以便讨论之用。 一．投资项目 1.兴建2个国际锦标赛级标准高尔夫球场(用地面积约：4600亩)， 配套：灯光练习场、挑战场；投资：人民币8.5亿元； 2.高尔夫会所及球场高尔夫风情商业区(用地面积约：57亩)，投资：人民币1.23亿元； 3.新建水库及水库周边(面积约：2000亩)土地整治投资： 人民币2亿元（其中水库8000万，土地整治1.2亿）；
4.2000亩土地需配套的市政基础设施及拆迁安置费用：人民币1亿元； 5.房地产开发(用地面积：4000亩，其中3060亩开发用地及940亩后续发展用地) ，投资：人民币30亿元； 6.马术场(用地面积约：90亩)投入：人民币1.9亿元； 7.兴建五星级会议休闲度假酒店(用地面积约：102亩)，投资：人 民币6.0亿元； 8.投资一个以种植、培育、科研、销售、观赏为一体的旅游花卉观 光产业项目(用地面积约：800亩)，投资：人民币2亿元； 预计总投资额：人民币52.63亿元。 二．项目建设期 总的建设期预计为六年。分三期建设：第一期，建成一个标准高尔夫球场，建设期18个月；完成整治2000亩土地的基础设施及拆迁；第二期，建成第二个高尔夫球场，工期12个月，完成两个球场范围内的有关建设用地的基础建设和拆迁工作；第三期，新建水库及水库周边2000亩土地整治，兴建五星级酒店及配套工程。 三．社会效益、经济效益分析和风险预估
创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)创造价值，这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是：创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值，提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务，这些产品和服务为什么对目标客户非常重要，促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张，即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义，同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润，从而确定企业的收入方式，通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系，即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系，客户关系管理即与此相关，在建立起客户关系的同时，建立起企业的战略控制措施，确保企业的市场竞争优势，明确有效的竞争措施，在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位，为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道，即公司用来接触消费者的各种途径，也就是公司如何开拓市场，市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触，明白是否能够有效的满足客户的特定需求，在更高层次上理解
客户反应的内在原因。 核心能力，即公司执行其商业模式所需的能力和资格，其中包资源和活动的配置，即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果，倘若现有的资源和能力还有缺陷，是否可以通过合作伙伴网络，即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络，即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构，即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述，是否能够在客户本身能力的许可范围内，为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划，又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力，则企业就不得不做出必要调整，重新选择客户或客户服务内容，重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位，有获得市场价值的有效方法，能够在市场竞争中有明确的战略措施，通过各种分销渠道都有良好的反应，并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用，这样的企业商业模式设计才是有效的，也才能获得投资者的青睐，创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书，商业计划书如何写?
目录 前言 (5) 第一部分执行概要 (6) 一、项目概述 (6) 二、项目发起人简介 (6) 三、股东单位 (7) 第二部分项目提供的产品和服务 (8) 一、项目的创意和定位 (8) （一）项目创意 (8) （二）项目定位 (8) 二、项目优势 (9) （一）地理位置优越，交通便利 (9) （二）具有较大的市场空间和目标客户群体 (9) （三）与园区内多个项目形成资源共享及优势互补 (9) （四）创新的“大型人工湖＋旅游＋酒店式别墅”经营模式 (10) 三、项目规划及建设方案 (10) （一）项目地址 (10) （二）酒店式湖景别墅规划设计 (11) （三）项目经营范围 (12) （四）项目实施保障条件 (12) 第三部分项目背景及其可行性 (13) 一、宏观经济的配合 (13) （一）社会消费水平稳步提高 (13) （二）旅游行业为政府扶持性行业 (13) （三）酒店式别墅面临良好的发展机遇 (14) 二、当地政府大力支持及优惠政策 (14) （一）生态园项目获得天津市及静海县政府大力支持 (14)
（二）相关优惠政策 (14) 三、面临的良好机遇 (15) （一）2008年北京奥运会为京津地区带来大量客流 (15) （二）中国加入WTO加速旅游产业发展 (15) （三）旅游业已经成为促进经济发展的新的经济增长点 (15) （四）周遍地区具有较强的消费能力和市场需求 (15) 四、发起人具备承担项目建设的优势和能力 (16) （一）经营管理能力 (16) （二）资本运作能力 (16) （三）创新的产权机制和开放的经营理念 (16) 第四部分市场分析 (17) 一、外部环境分析 (17) （一）天津地区投资价值的凸现 (17) （二）天津别墅市场具有良好的发展空间 (17) 二、市场需求分析 (18) （一）庞大的潜在市场规模 (18) （二）京津一带强劲的市场需求 (18) （三）目标客户分析 (18) 第五部分竞争分析 (20) 一、竞争影响因素分析 (20) （一）价格 (20) （二）交通 (20) （三）环境 (20) （四）娱乐项目、配套设施设置 (20) 二、竞争优势分析 (21) （一）齐全的配套娱乐设施 (21) （二）创新的“大型人工湖＋旅游＋酒店式别墅”经营模式 (21) （三）庞大的人脉网络及畅通的宣传渠道 (21) 第六部分经营发展规划 (22)
商业计划书模板通用版3篇 Business plan template General Edition 汇报人：JinTai College
商业计划书模板通用版3篇 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：商业计划书范文 2、篇章2：商业计划书模板 3、篇章3：商业计划书范文 篇章1:商业计划书范文 背景分析 据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前 我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本的东京为98%。据专家预计，我 国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而
言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。 项目概述 在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。为了区别于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品——一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。 一、公司介绍 1、公司经营宗旨及目标 本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们 会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，
商业计划书范文通用版2篇 General version of business plan model 汇报人：JinTai College
商业计划书范文通用版2篇 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：商业计划书范文 2、篇章2：商业计划书范文(通用版) 篇章1:商业计划书范文 [你公司或项目名称] 商业计划 [出版时间：年月] [指定联系人] [职务] [电话号码]
[传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址] 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者 使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地 址尽快将本计划书完整退回; 2）在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不 得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人; 3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划 书所提供的所有机密资料。
会所类商业计划书 一、会所介绍及长远目标 1、会所成立背景南宁，是广西的政治、经济、交通、文化、科技、信息、金融中心。荣获“全国文明城市”和“联合国人居奖”的省会城市。目前已成功举办了五届东盟博览会，为推动中国与东盟经贸关系的发展发挥了重要的作用，南宁在飞速发展，时代的进步带动着经济的繁荣，同时也改变了人们物质文化、精神文化生活的需求! 各大金融财团、跨国企业、知名品牌纷纷向广西区涌来,众多的获得丰厚财富的成功者工作之余对个人的生活品质的要求更加高涨。观念的改变带动社会的繁荣，高端私人会所正是这个时代最具代表性的产物。 是经过我们从事娱乐服务行业多年来积累的丰富经验和对广西壮族自治区经济发展及国家政策分析，而决定成立的顶级私人商务会所，将按国际化标准打造广西商务会所旗舰品牌。营造真正意义上的“家外之家”。会所集娱乐、休闲、餐饮、商务洽谈、文化交流、古玩鉴赏、商品展示、酒会PARTY、商品销售、SPA 养生及生活私人空间等全方位的立体化的综合服务性能的服务机构。同时为我们的会员构筑政治、经济、文化、时尚信息、社会名流、交流交际的多元化平台。让我们的会所从真正的意义上成为上层商务人士休闲、娱乐、生活、工作交流上不可或缺的心灵寄托的港湾和最佳获得财富的地方。我们在设计装修风格、经营方针路线、规范化企业管理、完美优质的服务使会员在精神、心理上得到寄托和经典的享受。与此同时为我们的投资者和我们的企业创造更大的利益价值，更高的品牌效益，让我们的企业迈向更加美好的未来! 2、会所优势分析：会所优势分析： 1、会所出发点为“服务”这种服务非一般意识上的服务，会所致力于大型国际跨国公司和国内优秀企业之间会员的交流，政府要员与企业之间的交流，搭建一个高端商务交友平台。 2、会所的环境及硬件设施地理位置优越：我们会所位置在南宁市东盟使馆区附近，枫林蓝岸高端住宅社区内，我们的会员能在几分钟的驾程便利到达。设有大型停车场：会所所在位置交通、行车便利，方便我们尊贵的客人停车; 独立的会所场地，安全的设施给我们的会员营造了一个绝对私密的自我空间，可以尽情的享受唯我独尊的尊贵生活。 3、娱乐项目新颖有特色专业的舞会，艺术氛围浓厚的钢琴红酒雪茄吧，超大的私人泳池，设备齐全的健身房，世界先进的SPA 功能区和规划有序的私家园林，让我们的会员在阳光下享受宁静与健康! 会所将与香港知名的国际模特公司携手合作，在我们的会所成立全国唯一一家以会所为培训基地的国际名模发展机构，艺术品、字画、鉴赏拍卖、高端商务论坛、正式舞会、化装派对，引导高品质贵族生活方式，时刻的围绕在我们尊贵会员的左右! 3、会所长远目标：会所长远目标：为众多的企业家、政治家、富豪、各类经济富足的女性、社会各界人士创造了一个完美的、丰富多彩的娱乐、休闲空间及构建了更加适合于经济交流活动的环境和更高的平台，同时成为一家顶级私人会所的尊贵会员也是个人身份、地位的象征和自我价值的最高体现。 二、会所管理团队 总经理：;曾在北京空军部队服役，现在攻读西大MBA工商管理硕士学位，曾在深圳成功策划管理过高端私人俱乐部;对国内几大会所管理模式以及运营状况非常熟悉;在南宁现在成功策划管理的宝龙国际、
商业计划书范文大全 篇一：商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍（完整版） （一）商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一
就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 （二）商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。
酒店式湖景别墅商业计 划书 Revised at 2 pm on December 25, 2020.
目录 前言 本商业计划书内容包括酒店式湖景别墅的项目简介、主要建设内容、辅助资源配置、发展前景、市场定位、竞争对手、销售策略、风险控制及项目的投资回报期等投资者关心的各项问题。 酒店式湖景别墅为天津市都市生态园项目的下属子项目之一，生态园的整体介绍参见《天津市都市生态园项目说明书》。 本项目中的所有外部数据均有确切出处，财务预测数据则根据相关方法推算而得。 第一部分执行概要 一、项目概述 酒店式湖景别墅是天津都市生态园旅游度假村中的一个重要组成部分，是一个集旅游、娱乐、住宿、餐饮、会务等为一体的高档休闲度假旅游项目。 酒店式湖景别墅群倚已建成的800亩人工湖建设，为整个生态园最佳休闲观光地之一，建成后的度假村风景优美、设施完备、功能齐全，将成为都市人休闲度假的一个最佳去处。 该项目的建设分为三期，其中一期为项目规划设计、市场宣传及推广等，目前正在进行中。二期将建设具有异国情调的酒店式湖景别墅20 幢，形成具有丰富亲水资
源的湖畔别墅区，包括日式8幢、欧式8幢、中式4幢；三期建设计划为100栋风格迥异的别墅群。 该项目的二期建设即将正式启动，有关立项手续完备，预计二期地上物建设总投资2280万元,占地面积30亩。根据投资力度和投资规模的增加，三期的后续开发建设预留50亩可以在现有规划的基础上进行调整和创新。 二、项目发起人简介 天津方舟天马农业科技发展有限公司（以下称“农业科技”）作为本项目的发起主体，对项目进行总体策划，并作为投资人投资兴建该项目。公司简要情况如下：公司名称：天津方舟天马农业科技发展有限公司 注册时间：2002年10月9日 注册资金：4,500万人民币 公司地址：天津市静海县双塘镇西双塘村 农业科技将按照现代公司治理结构的标准进行管理系统设计和人力资源规划，最终形成完整规范的公司法人治理结构以及科学合理、精简有效的组织管理体系。 三、股东单位 农业科技的两家大股东分别是：天津方舟天马投资（集团）有限公司和深圳市明德投资有限公司。 天津方舟天马投资（集团）有限公司成立于1999年，注册资金8,000万元，是在国家工商行政管理局注册并具独立法人资格的集团公司，下属18家子公司，业务范围涉及旅游景区、景点开发、体育、通讯、商贸等领域。公司于2000年巨资买断原天津
《商业计划书》规范化格式(中文版) [兆联国际投资有限公司投资部制] 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：年月日 商业计划书 （撰写参考） 项目名称 项目单位 地址 电话 传真
电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 目录 执行概要…………………………………………… 第一部分公司基本情况……………………………… 第二部分公司管理层………………………………… 第三部分产品/服务………………………………… 第四部分研究与开发………………………………… 第五部分行业及市场情况…………………………… 第六部分营销策略…………………………………… 第七部分产品制造…………………………………… 第八部分管理………………………………………… 第九部分融资说明……………………………………
第十部分财务计划…………………………………… 第十一部分风险控制…………………………………… 第十二部分项目实施进度……………………………… 第十三部分其它………………………………………… 备查资料清单………………………………………… 撰写说明…………………………………………………… 执行概要 说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)
大众高尔夫品牌汽车商业广告策划书 高尔夫是一款性价比很高的汽车产品，与同类产品相比中有着明显的优势，在欧洲市场有着很好的销售成绩，受到消费者的好评。在打入中国市场后，在北京等城市，地区也有着不俗的业绩，本次策划是为了开拓更广阔的销售市场。我们选择了经济发达的苏州地区，苏州是外商集中，高级白领云集的地区之一，有着很大的潜在消费群体。由于高尔夫在苏州市场上还不为人所熟知，所以，我们本次策划的重点就是要将高尔夫打入苏州市场，策划的目标是占有市场2%。 一. 市场分析 随着中国经济的增长，人们生活水平的提高，中国的汽车消费市场也日益火暴起来。进口车的进入，国产车的发展都使中国的汽车消费市场进入了一个新纪元。但是，综观整个汽车市场，进口车价位的持续偏高，国产车的质量参差不齐，人们真正期待的是一辆性价比高的汽车，高尔夫正是针对消费者的这一需求而设计生产的。 二. 企业与产品简况 一汽 - 大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及德国大众汽车 ( 中国 ) 投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地。公司采用先进的技术和设备制造捷达、奥迪、宝来、高尔夫系列轿车，现已形成年产超过20 万辆整车、27
万台发动机、18 万台传动器的生产能力，同时实现部分整车、总成、零部件的出口。 高尔夫诞生的背景很独特：作为一款贺寿礼物，庆祝一汽集团50周年华诞。高尔夫从内到外都堪称经典：设计工作全部都是意大利乔治亚罗设计室操刀，在造型上代表着两厢家庭用。大众高尔夫自1973年问世以来，累计产量已达到2000万辆，每年仅在欧洲就销售60多万辆，从而多次荣膺“欧洲最受欢迎的家庭轿车”称号。高尔夫、借势大众在华根基，品牌优势明显。 三. 产品分析 1997 年第四代高尔夫重新改进，外形流畅动感，粗旷的线条充满着力量，人们发现高尔夫不止是时尚，而成为两厢轿车的经典2002 年 6 月 25 日第 21,517,415 辆高尔夫下线，超过了甲克虫的生产量 2003年7月高尔夫进入中国，一汽高尔夫“出世” 2003年7月中旬一汽高尔夫下线，并上市 产品的价格 型号：高尔夫1.6 5阀自动舒适型 价格：￥17.5万元左右
创业/商业计划书 公司名称： 所属院校： 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期
保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测（市场占有率） (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表１：经营第一年利润表 (15) 9.2附表2：第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误！未定义书签。
商业计划书 摘要 [项目单位] 重庆旺发物业发展有限公司 [项目名称] 长寿区华丽佳苑项目 [融资顾问] 深圳市贤泽投资有限公司 [通讯地址] （深圳）深圳市人民南路国贸大厦205信箱 （重庆）重庆市长寿区凤城镇三峡路19号 [电话] Tel：9 （华丽佳苑计划项目组） [联系人] 袁维礼 [电子邮件] 一、公司基本情况 重庆旺发物业发展有限公司成立于1998年10月，注册资金1008万元，资产总额1800万元，净资产1100万元，资产负债率为39%，主营房地产开发和物业管理，具有开发10万平方米以内楼盘的资格。1999-2002年间投资开发了骑鞍116#、117#住宅楼、陈家坡旧改工程、河街商2#旧改工程，开发总面积万平方米，实现销售收入4640万元，毛利润1160万元，纯利润万元。 二、主要管理者
总经理袁维礼，男，39岁，大专学历，工程师。1980-1992年在长寿第四建筑公司工作，分别担任施工员、施工队长、三工区主任等职务；1992-1998年任重庆华丽装饰工程有限公司总经理，负责宾馆、饭店、商场、办公室、住宅及各类室内外装修工程项目；1998年至今任本公司总经理，兼任华丽公司总经理。任职期间，带领公司员工成功开发了骑鞍116#、117#住宅楼、陈家坡旧改工程、河街商2#旧改工程，使公司在房地产开发和物业管理方面积累了丰富的经验，并在当地业界树立了良好的形象。 副总经理袁维中，男，37岁，大专学历，工程师。曾负责重庆三军医院职工住宅楼、川维厂教师住宅楼、北碚仪表中学教学楼和学生食堂、重庆市财贸职工电影院、北碚缙云山风景区别墅、伍华公司办公楼装修工程和三峡公司办公楼等工程的施工任务,在工程施工管理方面有着20年的丰富经历，通过许多的实践工作积累了宝贵的工程施工管理经验。2001年后，担任本公司副总经理职务，为公司各项工程的顺利施工与按时、按质竣工做出了巨大的贡献。 三、项目介绍
（商业计划书）商业计划书 实质版
---------------------------------------------------------- 商业计划书 -----------------------------------------------------------
目录 公司执行总结 -------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责 -------------------------------------------------------4 1、5人力资源管理 -------------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测 -------------------------------------------------------7 2、2市场价格预测 -------------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标 ------------------------------------------------------12
LA BOOM工作室关于别墅庭院 设计创业报告 项目名称: 别墅庭院设计 项目类别 : 计划创业 申报日期 : 2015、04、19 二〇一五年四月一、摘要 我们团队由4名优秀得沈阳大学园林专业在校生及一位在园林设计行业有丰富经验得设计老师组成。我们接受新鲜事物快,思维普遍活跃,具有创新精神、对未来充满希望,我们有着年轻得血液、蓬勃得朝气,以及“初生牛犊不怕虎”得精神,从而为创业打好夯实基础。而我们得指导老师从事园林行业20年,有成功设计别墅庭院得经验对行业各种发展趋势、用户需求理解得非常透彻,对行业策划、运营及发展趋势有深入得了解。在经过两到三年得专业学习,我们公司有能力为您打造一个小型得生态环境来提高您得生活质量改善您得生活品质,并建立完善得后期维护措施体系,最大程度上保证您得在一年四季能瞧到可持续得景观设计。我们工作室以提供精心得设计与贴心得维护服务为核心价值,希望凭借我们团队得专业水平与不懈努力,打开沈阳地区乃至整个东北地区得别墅庭院及住宅阳台得设计及后期维护市场,最后通过良性循环达到改善沈阳乃至周边地区得人居环境。 二、概况 (1)简介:我们团队就是由四个个大学生一起创办得一家为城市生活得居民提供设计与后期维护方法服务。团队核心成员五人,员工若干。以提供精心得设计与贴心得维护服务为核心价值体系。以打造一流理念,提供卓越服务为我们得设计理念与服务宗旨。 (2)立项依据:不难发现随着我国工业水平得大幅提升,我们逐渐失去了大环境中得清新空气,失去了自然原创得花花草草,而沈阳作为一座典型得重工业城市,城市绿化实际上就是不 足以让整个城市得人感到身心愉悦。从行走在风沙尘土中得各色路人脸上相同厌恶得表情可想而知人们会有多么向往一个绿色得环境赖以生存。 一直以来,大家在忙碌得工作生活结束后总会想与家人朋友在一起休闲放松,而PM2、5与风沙尘土给人们带来得困扰使越来越多得人们远离了大型得室外活动。城市中得钢筋混凝土楼房一座座拔地而起,瞧起来仿佛可实施绿化去改善环境得区域微乎其微,但实际上,由于 环境得恶化大多数人心中已经有了对于绿色环境重要性得深刻认识,很多人已经想到怎样去整整身边可控得环境,但苦于专业知识得缺乏与大型景观绿化公司得设计出图施工维护得造价之高等原因而不能实施起来。倘若此时我们项目组提供一个精心得设计与贴心得服务去帮助她们在家里营造一个绿色得可供休闲放松得别墅庭院与住宅阳台,一定会有很大市场。通过我们得设计,我们不会再让业主花高价买来得庭院与阳台继续闲置,我们项目组得几位成员会为她们提供精心得设计与细腻得后期维护办法,为业主长久提供一个小型得天然氧吧去休闲放松,从而提高一家人得生活质量,却收取远低于市场价得服务费用。 我们学校园林系拥有三百平米得植被培育花圃,我们有一定能力进行小苗木得培育,经过
商业计划书介绍（完整版） （一）商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。 商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 （二）商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具
商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。 一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。 商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。 优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。 当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。 3、承诺工具 最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。 和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。 在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。 在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。 商业计划书也体现了上级对下级的承诺。 公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略，才能够让领导人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的领导人共同工作。
策划编号：YT-FS-4055-96 高尔夫运动知识竞赛策划 书(完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
高尔夫运动知识竞赛策划书(完整 版) 备注：该策划书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、主办单位：湖南涉外经济学院体育学部 二、主办时间：xx年3月 三、主办地点：世纪讲坛 四、主办宗旨：为丰富同学的课外知识、增强同学的学习气氛、加强同学之间的交流与集团意识、了解高尔夫的魅力所在。 五、人员安排： 指导老师：谭主任 活动策划：蒋显军、周洋、夏芳 活动组织：宋科、夏红艳、史秋娥、刘希、张纯霞、陶丹 宣传组：李茂华、邓金龙、杨懿莎
题库组：陈军老师、李丹老师 资料收集：宋科 主持人： 六、工作安排： 办公室：收集、整理活动主过程的材料，设定奖项 组织部：组织策划和设置 题库组：负责题型设置 宣传组：出海报并宣传 六、比赛规则： 1、对象：体育学部全体成员 2、参赛人员形式：六个班每班各选四名代表 3、每对需给本代表队自命一名 4、答题类型 第一关：有志必得 本轮比赛为必答题，题目为体育与高尔夫相关知识，形式为选择、判断、填空，共24题。每题作答时间限30秒，超时视为放弃此题，答错扣10分，答对
收到商业计划书 日期 项目编 号 项目经 理（项目单位不填写以上各项） 商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 德国巴斯夫润滑油（中国）有限公司
2014年7月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本团队要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本团队同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及项目内容的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日
摘要 说明：请根据正文各栏目的内容，在两页纸内完成本摘要。 目录 摘要 (3) 目录 (3) 第一部分创业团队基本情况 (4) 第二部分关于产品/服务的设想 (4) 第三部分行业及市场情况 (5) 第四部分营销策略 (7) 第五部分融资说明 (7) 第六部分资金管理 (8) 第七部分退出机制 (9) 第八部分财务计划 (9) 第九部分风险控制 (10) 第十部分项目实施进度 (10) 第十一部分其它 (10)
第一部分创业团队基本情况 团队核心成员(填写者可以根据实际人数在电子表格上填写)： 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________ 联系方式____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________联系电话____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 第二部分关于产品/服务的设想 产品/服务详述 (这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本创意产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) 详细描述本产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面） 现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）及进展情况 是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等，如果有，请