**公司2014年增收节支活动
实施方案
根据集团公司开展节支降耗工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保增收节支活动的顺利开展及任务指标的全面实现，结合公司生产经营实际，制定如下方案。
一、指导思想
以全面提高企业经济运行质量和效益为目的，不断完善和规范各项管理制度，以创收入、降成本、节费用为手段，通过任务分解，强化措施，强化执行力度，确保2014年各项经营目标圆满完成。
二、组织领导
为保证各项工作措施得到有效落实，公司成立增收节支活动领导组。
组长：董事长党委书记总经理
副组长：公司其他领导
成员：各单位及机关部室
领导组主要职责：审议增收节支活动方案，组织召开增收节支活动会议，确定各项指标，对增收节支的措施和成效进行评估，对增收节支活动进行协调、监督、检查及考核。
领导组下设增收节支办公室，办公室设在财务计统部、规划建设部，具体负责增收节支日常工作。
各单位及机关部室负责制定本单位、本部门增收节支的实施措
施。
三、增收节支目标分解
根据集团公司增收节支工作安排与要求，宏圣煤炭物流贸易公司确保完成集团公司增收节支下达的指标。
本着“开源节流、实现创收、杜绝浪费、降低消耗、实现节支”的原则，基层单位、机关部室、工业园区可控费用在预算摸底基础上下浮10%。
四、增收节支措施
本活动增收指通过提高产销率、优化产品结构、拓展新业务实现的增收，不包含单纯通过增加产量、提高品种价格引起的增收；节支指在保证安全生产、产品质量和工作质量的前提下，通过技术创新、工艺革新、加强管理等措施实现的成本费用节支。
（一）增收措施
1、加强产品质量管理，进一步提高毛利率、产品产出率及合格率，努力提质增收。
2、深入研究国家政策及市场形势，进一步优化产品结构和市场流向，努力实现产品价值最大化。
3、开展新业务，拓展业务范围等实现的增收。
（二）节支措施
1、加强工艺改革、技术创新，加强设备日常维护管理，减少维修次数，降低维修费用。加大回收复用及修旧利废力度，物尽其用，减少损失和浪费。
2、提高劳动生产率、设备使用率，降低产品单位成本。
3、合理安排资金使用，减少资金占用，降低财务费用。
4、大力压缩非生产性成本支出及会议费、差旅费、业务招待
费、日常办公费、通信费、车辆费用等一般性费用支出。
5、通过优化作业流程，加强精细化管理，努力降低生产过程中的成本消耗。
6、强化物资采购管理，做到前期有计划，过程有调研比选，后期使用合理化。
五、激励措施
1、为激发各单位、机关部室的工作积极性，推动增收节支活动深入开展，对各单位和机关部室实行专项考核、累计算账、奖优罚劣的立体化考核激励政策。
各单位（部室）完成增收节支目标时，节支金额可用于改善单位职工福利。
各单位、各部室须制定具体的增收节支措施，要将措施与实施效果紧密联系。对增收节支成效显著且有推广意义的措施，可在上述奖励基础上对该单位和相关部室再进行一定的奖励。
2、各单位（部室）未完成节支目标时，根据实际完成值与目标值差额相应调减相关单位工资总额。
3、增收节支的实际效果要以财务计统部和各专业部室共同鉴定核实，上报增收节支领导组审议通过的结果为准。对各单位的奖罚需通过领导组组长批准后，由人力资源管理部执行。
4、增收节支办公室要组织对增收节支活动进行适时检查和阶段性总结，并形成报告上报增收节支领导组。增收节支领导组对各单位增收节支工作开展情况进行评估，先进典型要做经验报道，工作落实不力、敷衍应付、完不成增收节支目标的单位要做整改汇报。
六、其他
1、各单位、各部门特别是各级领导干部要充分认识在新形势
下做好增收节支工作的现实意义，发扬艰苦奋斗的创业精神，要创新思路，群策群力，开源节流，厉行节约，组织好、领导好、开展好本单位、本部室的增收节支工作，努力推动宏圣煤炭物流贸易公司经济规模和效益再创新高。
2、对各单位、部室活动实施及成果实行年度考核，考核时间为12月底。
3、各单位要高度重视，根据自身特点，自文件下发起十个工作日内，制定出本单位的增收节支措施，并上报增收节支办公室备案。
《增收节支_从我做起》 采取有效措施确保扭亏增效 俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，勤俭节约是中华民族的一种美德。当前外部环境的恶化导致公司生存越来越难：材料涨价，人力资源紧及成本上涨，过度竞争打压价格与利润；部管理遭遇发展瓶颈――靠人的经验已无法控制混乱，销售部门对于销售订单的采购、生产执行状况模糊，面对客户的问询无法及时给出一个明确的承诺，产品质量好坏，决定着企业有无市场。现在公司的销售服务不能跟上客户要求，接单时不能在交期、单阶、交货数量上向客户提供可靠承诺；订单全程跟踪缺失，信息滞后或失准，无法应对客户询问；存货积压与停工待料现象同步上升，严重影响交付及资金周转；无法快速应对日益频繁的订单变化；委外、品检与排产缺乏有效控制。 面对上述种种缺失和困境，面对企业多重困难和挑战，2013年，企业要实现扭亏增效，经营持平”的目标，只有坚持以人为本，创新思维，开拓进取，从强化经营管理、挖掘发展新用户，提高创收等多方入手，向管理要效益，从大局着眼，从细微处入手，从人人做起，努力节约一纸、一滴水、一度电、一个螺丝、一升油等。通过开源节流，挖潜增收，稳健经营工作的深入开展，提高绩效管理水平，为企业营造健康向上的工作氛围，为提高企业经济效益，实现扭亏增效特制定以下具体措施： 一、指导思想 贯彻公司增收节支精神，充分认识和理解关于开展增收节支活动的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司的经营中心工作，进一步开拓创新，不断完善和规各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支活动的顺利开展和各项任务目标的全面完成。 1.树立艰苦奋斗过紧日子的思想。各部门主管要清醒的认识到当前和今后一段时间，科鑫正处在一个发展的重要时期，机遇与挑战、希望与危机，相伴相生，同时并存。为了企业的生存和发展，必须牢固树立艰苦奋斗过紧日子的思想。 2.在关键时期不同的态度，决定不同的精神状态，决定不同的工作结果。要切实做到思想认识到位，具体要求到位，责任落实到位，奖惩措施到位。树立“利润有一部分不是挣回来的、而是省出来的”、“省一元钱比挣一元钱容易”的新观念和“节支增收、降耗提效”的思想意识，积极改变固有的思维方式和习惯，在思想上克服安于现状、不思开拓的倾向，克服“家大业大、浪费点没啥”的倾向，以“我”为表率，把“增收节支”的理念融入到大家的头脑中，落实到平凡的岗位上。 3.要结合本单位、部门实际，从自我做起，从小事做起，从细节做起。要把过去我们不以为然的一颗螺丝钉、一个螺丝帽等全都纳入到“增收节支”的新视野中来。同时建章立制，量化班组考核围，明确每道工序、每个环节物耗增收节支的具体措施和步骤，做到环环相扣，层层落实。把强化经营管理工作做实、做细。管理人员要率先垂，用高度的责任心、使命感、危机感去从事管理、投入生产、搞好工作，从身边的具体工作做起，精打细算、堵塞各环节存在的漏洞，取得应有的成效。 4.坚持用“对标分析、定量管理”的工作理念方法，统领增收节支、节能降耗工作，进一步精细各项工作，形成“大事做细，小事做精,事事做实，事事做好”的良好习惯，夯实
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ “增收节支降本增效从我做起“活动方案增收减排、降本增效、从我做起劳动竞赛活动方设备运行中心（流机）劳动竞赛活动方设备运行中心（流机）为了响应公司的号召，使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向，能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想，制定了以下活动方案。 一、竞赛活动意义当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。 公司组织开展增收节支、降本增效、从我做起劳动竞赛活动，引导职工正确认识当前经济形势，积极开拓外部市场，努力增强公司造血功能，提升职工战胜困难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集团经济难关，努力完成集团和公司各项目标任务。 二、指导思想以科学发展观为指导，以集团增收节支、降本增效、从我做起为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神，强化公司内部管理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理水平，增强市场竞争能力，提高创利能力，进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。 三、竞赛目标在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通过竞赛活动力争公司收入有所增加；各项成本支出费用有所下降。 1/ 6
四、组织领导部门成立竞赛领导小组。 组长： 王磊成员： 技术员、点检员、各班组班长、副班长五、竞赛时间 2019 年 5 月至 2019 年 12 月六、竞赛主要形式和内容 1、开展港情教育活动。 （2019 年 6 月至 2019 年 12 月）此时间为港情教育阶段。 充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。 让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展、开拓创新的必胜信心。 每季度宣传教育结束后，要求每个班组上交至少一篇心得体会。 此项纳入优秀班组考核，未完成的取消月度以及年度优秀班组评选资格。 2、开展合理化建议活动。 （2019 年 6 月2019 年 12 月）增加参与班前、班中、班后会的频次，纳言集智，面对面心贴心实打实与班组人员谈心交友，每季度撰写一篇合理化征集感言。 要求班组内部做好上传下达的任务，在降低成本、提高效率、增加经济效益等方面建言献策，每个班组每个月至少上交一条合理化建议。
“百日增收节支、开源节流活动”实施方案 为积极响应公司《关于开展“百日增收节支、开源节流活动”的实施方案》号召，使员工从思想和行动上牢固树立成本意识、节约意识、开源节流、杜绝浪费的思想观念，根据材料分析部工作的实际现状，特制订材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”实施方案。具体内容如下： 一、成立2012年材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”小组，便于“百日增收节支、开源节流活动层层落实，名单如下：组长： *********** 副组长： *************** 小组成员： *********** 二、加强“开源节流”活动宣传 （1） *月上旬，制定《材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”方案》，并组织全员学习。 (2)以“增收节支、开源节流”为主题，以黑板报形式加强宣传。 三、具体实施内容如下 1、加强质量管理，严把质量关 （1）进场原料煤质量的好坏直接关系单位的利益、效益，严把煤质量关，尤其要做好煤质水分检测，首先对煤取制样人员不断进行素质教育，严格执行公司和部门制度，严格执行操作规程，做到车车取样，不漏样，不掉样。发现煤中掺杂掺水现象，及时上报。其次，确保煤取样、制样人员充足，出现人员出差多、人员缺少
的情况，及时从其他岗位调动补充，确保及时取样、及时分析，避免因时间拖沓造成水分流失，给公司造成经济损失。预计该项目可为公司节省资金***万/月。 （2）焦炭质量的好坏直接影响公司的经济效益，在更换配煤比时，要积极配合煤焦管理部做好焦炭质量检测，为配煤比的调整提供可靠数据，提高焦炭质量，为公司创造最大利益。 （3）对进厂辅料严把质量关，尤其浓硫酸、洗油、液氨等项目的检测，多点多层次取样，保证辅料质量，确保车间回收率的提高。 二、加强仪器设备管理，减少备品备件消耗 （1）对仪器设备使用人员进行定期培训，使分析员了解所有仪器设备的性能及使用方法，学会维护保养，并做好记录，定期进行自检，建立、建全设备台账，并设专人管理。 （2）加大对备品备件管理，节约利用、修旧利废，加大对设备改造，减少设备资金投入，对备品备件的使用，做好出入库统计。定期分析易耗件的质量分析，发现质量问题，及时与设备采购、供应部等相关部门协调，争取最优性价比，预计每节约5000元/月。三、加强日常管理，节约从小事做起 分析设备设施、照明灯、饮水机、电脑等用电设备，不用时及时关闭；夏季空调、风扇使用，严格按照公司规定使用。预计能节省*****元/月。 材料分析部 2012年*月12日附件：
****厂增收节支具体措施 ****厂自元月份成立以来，不断强化节能降耗意识，落实增收节支措施，从点点滴滴的小事入手，引导职工牢固树立“过紧日子”的思想，以实际行动与公司和衷共济，共克时艰。具体措施如下： 1、不因利小而略之，点点滴滴降成本 ****厂增收节支的举措从节约一张纸开始。建厂伊始，****厂从大量制度的新建、资料的归档整理到日常行政事务及文件的发放，各职能部室每天办公用纸的使用量及打印机油墨等各种器材的耗量都极大。针对这种情况，在厂增收节支专题会议上，****厂领导要求职能人员积极响应公司“应对危机、人人有责”的号召，牢固树立“一张办公用纸的价值虽然不大，但**冶金厂在增收节支过程中不因事小而略之”的思想意识，从节约身边的一张纸、一度电、一滴水做起，点点滴滴降成本、增效益。在打印制度、资料、文件时，坚决遵守双面打印的规定，单面打印的废纸作为草稿纸再次循环利用；打印时，尽量不使用黑体、不对字体加粗，这样既能节约纸张，也节省了油墨和碳粉。 2、强化生产组织，确保500t/a生产线连续、稳定生产，提高产能降低生产成本。 500t/a羰基镍生产线自投产以来，由于工艺和设备存在较多问题，生产产能一直没有达到设计要求。**冶金厂将认真梳理存在的各类问题，成立专题攻关小组，从工艺优化、设备改进等方面解决问题，
力争完成公司下达的300吨镍量生产任务。与2008年相比，提高产量近200吨，通过产能的提升，吨镍成本预计降低元，全年降低成本万元。 3、加大技术攻关力度，提高精细化操作水平，稳定产品质量降成本。 针对500t/a羰基镍生产线产品质量易发生金属杂质含量高、物理外观不稳定的问题，成立质量攻关小组，落实工艺参数控制、改进技术指令、强化职工精细化操作等手段，稳定和提高产品质量。5月份前完成刺球状镍粉的定型，下半年完成树枝状镍粉的定型。加快镍丸工序技术改造工作，改造后的镍丸合格率达到80％以上。通过持续不断的质量改进，降低次品产出，减少因产品质量返工而造成的浪费。 4、加快排分解气柜含羰基镍气体处理工艺步伐，有效回收分解气中的金属镍。 羰基镍生产过程中，合成一、二、三级分离器以及一、二段精馏和九个储罐往分解气柜卸压排放时，排出的一氧化碳夹带有大量羰基镍气体，为了保障安全生产，提高镍金属回收率，计划将现有生产线改造拆下的分解器安装在分解气排放管路上并完善分解气净化工艺，回收金属镍，防止含有羰基物的一氧化碳进入气柜和压缩机。通过该措施，将降低进入分解气柜一氧化碳中的羰基镍含量，消除气柜水封的安全隐患，减少废水处理量，提升压缩机连续运转时间，有效回收分解气中的金属镍，年回收量10吨左右，预计增收80万元。
增收节支管理办法 2013年目标： 在2013年我们要针对性回顾并去改善2012年中所做到的不足，为达到产值的提升，2013年我们要齐心协力去开拓新的客户，挖掘有潜力的客户，把2013年全年产值推向一个新的高度，以此来降低人工工资的产值比，成型从8.14%降至7%，组装喷涂人工工资产值比从40.13%降到32%，同时也希望业务在生产量上面支持我们，原料的超领部分从12年的0.67%降到0.3%。全年全厂的设备维修费用要从35.5万降至25万，有关降低设备的维修费用还需要每个部门的支持和帮助，提高员工的节约意识，在平时的工作中多多爱惜自己身边的设备。成型全年的易耗品金额从28.75万，占全年产值的0.72%。13年成型全年的易耗品在全年的产值上面不超过0.5%。2012年喷涂组装的易耗品的费用是17万，占全年产值的7%，13年降至到产值的3%。 改善方案如下： 成型、喷印科易耗品与设备维护方面： 2013年我们针对成型、喷涂、印刷在易耗品和全年的设备维修做出如下改善方案：2013年每月月请购的物品包括易损件，生产部从2013年将由专人管理、专人发放，并做好出入库记录，做到实买实用，不浪费，不多买，确保用到实处，同时对损坏的物件进行分析
鉴定，是否有人为操作不当造成损坏，如果是人为造成并给予教育与指导。应做到不误操作，不破坏为原则，做到爱惜每件物品，每个机台，使员工的节约意识和主人翁精神逐步提高，节约才是硬道理。针对采购回来的物品，成型、喷印科都要指定专人进行检验，将不符合我们要求的采购件进行退换货处理。特别是工具类的物品，在质量方面一定要严格要求，保证经久耐用。 针对模具维修与设变的改善方案： 针对目前模具反复修模，上模生产后仍存在问题的情况下，2013年我们对模具的维修与设变也要做出重点改善。当模具在机台上损坏时，相关人员要立即对损坏原因进行分析与检讨，并尽快做出模具维修与改善方案。确保每套损坏的模具确实修好后才可上机台生产，做到不浪费原料，减少不良品的产生，尽可能减少成本。模具在修模过程中，如有工件需外发加工，相关维修人员在加工件回厂时一定要检查好每个工件，看其是否符合我们的加工要求，不合格品立即退回重新加工，若供应商将我们的工件加工失败，导致无法匹配的情况下，要求供应商及时赔偿和实施补救措施。针对客户要求设变的模具，在接到客户设变订单后，工程要像对待新模开发流程一样，做好模具设变工作，并做好设变模具的成本统计。 工程部在文件制定与项目开发方面的改善方案：工程部在2013年工作重点之一：继续完善生产部的标准工时、BOM、SOP等文件。在2013年的工作中继续对生产现场进行产能评估与提升，继续跟进原材料的使用与比例的更新。工程文件发放要准
企业增收节支工作方案 为了贯彻落实国资委【2015】70号文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现，现制定如下方案。 一、指导思想 在2015年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力不足，公司经营困难加剧的大环境下，公司充分认识和理解关于开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。 二、成立增收节支专项工作领导小组 组织结构： 组长：总经理 副组长：书记、副总经理 组员：各二级单位主要负责人。 主要责任部门： 联系人： 相关职责： 组长：负责增收节支全面工作。 副组长：配合组长增收节支工作的开展。
组员：增收节支相关工作的实施。 主要责任部门：在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果统计。 联系人：增收节支工作成果统计。 三、目标要求 在增收节支专项活动中，公司各部门以经营效益为中心，以加强成本费用的管控力度为主线，促进企业经济运行质量稳步提高，积极开拓市场，扩大市场经营，结合自身考核指标，力争完成主营业务收入、合同额、利润总额较2014年分别提高10%，20%，30%的“123”经济发展目标。 四、具体措施 （一）开拓市场抓机遇 1. 经营策略调整。随着国家战略结构的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”四期并存阶段，煤炭行业效益大幅滑落。在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销”的经营思路。充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群，提高产品销量，增加企业收益，实现公司的持续健康发展。 2.以提升客户效益为出发点，充分发挥公司资源优势。提出服务营销理念，做好现有客户的维护与潜在项目的挖掘工作。充分分析客户需求，利用公司在选煤厂成套设备集成优势与专业技术研发优势，
“增收减排、降本增效、从我做起“劳动竞赛活动方————设备运行中心（流机） 为了响应公司的号召，使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向，能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想，制定了以下活动方案。一、竞赛活动意义 当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。公司组织开展“增收节支、降本增效、从我做起”劳动竞赛活动，引导职工正确认识当前经济形势，积极开拓外部市场，努力增强公司造血功能，提升职工战胜困难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集团经济难关，努力完成集团和公司各项目标任务。 二、指导思想 以科学发展观为指导，以集团“增收节支、降本增效、从我做起”为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神，强化公司内部管理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理水平，增强市场竞争能力，提高创利能力，进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。三、竞赛目标 在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通过竞赛活动力争公司收入有所增加；各项成本支出费用有所下降。
四、组织领导 部门成立竞赛领导小组。 组长：王磊 成员：技术员、点检员、各班组班长、副班长 五、竞赛时间 2015年5 月至2016 年12 月 六、竞赛主要形式和内容 1、开展港情教育活动。（2015年6月至2015年12月） 此时间为港情教育阶段。充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展、开拓创新的必胜信心。每季度宣传教育结束后，要求每个班组上交至少一篇心得体会。此项纳入优秀班组考核，未完成的取消月度以及年度优秀班组评选资格。2、开展合理化建议活动。（2015 年6 月—2016 年12 月） 增加参与班前、班中、班后会的频次，纳言集智，“面对面心贴心实打实”与班组人员谈心交友，每季度撰写一篇合理化征集感言。要求班组内部做好上传下达的任务，在“降低成本、提高效率、增加经济效益”等方面建言献策，每个班组每个月至少上交一条合理化建议。对于出现的较高水平的合理化建议报公司奖励。 3、开展群众性技术创新活动。（2015 年6 月—2016 年12 月）
竭诚为您提供优质文档/双击可除 增收节支工作方案 篇一：义络公司增收节支工作实施方案 义络煤业增收节支工作实施方案 为全面贯彻落实好河南能源、《义煤公司增收节支工作实施方案》要求，认真做好今年后三季度经营管理工作，以开源节流、增收节支为抓手，强化管理措施，完善指标考核体系，坚决打赢减亏增盈保生存这场硬仗，现结合我公司当前实际，经研究，特制定本方案。 一、指导思想 全面贯彻落实河南能源、义煤公司关于增收节支、扭亏增盈工作部署，面对当前严峻的市场形势，切实增强危机意识、紧迫意识和责任意识，树立过紧日子思想，动员公司上下打好增收节支攻坚战，认真测算各项指标，筛查经营管理中的各种漏洞和不足，以奖惩严明的工作措施确保今年各项经济技术指标的圆满完成，为义煤公司的稳定发展作出积极贡献。 二、实施目标
1、创建安全、环保、稳定的发展环境，确保年度既定目标实现。 2、完成义煤公司下达的各项生产经营目标，促进公司持续稳健发展。 3、后三季度奋斗目标： 产量不低于45万吨，实现产销平衡；可控费用项目电费、材料费、在一季度基础上再下降10%；非生产性支出在一季度基础上再下降20%；完全成本低于345元/吨；后三季度利润-5150 —1— 万元。 三、组织机构 成立增收节支专项工作领导小组，负责具体推进工作。组长：张许乐古旭东 副组长：李红伟孙学峰刘志中邹栓营 崔笃峰娄彦辉郭好杰张友红 成员：公司各副总师及各科室负责人 领导小组下设办公室，办公室设在企管科，负责具体工作的开展、落实和考核。 四、主要任务 （一）把安全生产工作放在一切工作的前面，强化责任，落实措施，确保矿井安全生产。
增收节支管理办法 一、总则 ㈠为了充分调动各单位、各部门及各专项工作团队的工作积极性和主动性，发挥公司人才、技术、资源等优势，鼓励各单位、各部门大力开展修旧利废，妥善处理废旧物资，盘活闲置资产，规范增收节支行为，完善激励机制，实现增收节支、增加效益的目的，根据集团《二0一一年单项激励管理办法（试行）》〔川久盐发（2011）20号文件〕精神，结合公司生产经营实际和管理要求，制定本办法。 ㈡开展增收节支活动应遵循以下原则： 1、确保公司经济效益最大化的原则； 2、确保公司生产经营各项工作正常进行的原则； 3、不得违反国家法律法规及有关政策和严格遵守公司各项规章制度的原则； 4、不得损害公司和员工利益的原则。 ㈢各单位、各部门在增收节支活动中所取得的收入，按照公司、集体、个人三者兼顾的原则，并依据履行管理职能的侧重不同，按适当比例进行奖励。 ㈣在增收节支活动中，凡应签订合同的项目，须按照公司《合同管理办法》的规定和流程办理；凡合同金额达2
万元人民币及以上的项目，由总经理办公室牵头，相关单位、部门配合签订合同。 ㈤增收节支活动实行统一管理、分级负责。公司各分管领导具体负责和指导所分管的单位、部门的增收节支活动的开展。所有增收节支活动特别是对外创收及对外转供活动在实施前须报公司分管领导同意和批准。总经理办公室是公司增收节支活动的综合管理部门。 二、业务管理 ㈠外售副产品项目 1、盐电厂所产煤渣、煤灰由盐电厂负责管理，化工厂所产煤渣由化工厂负责管理；煤渣、煤灰由生产安全处负责对外出售处置；盐电厂、化工厂要加强对煤渣、煤灰的收集。 2、冷凝水由盐电厂负责管理，由生产安全处负责对外出售处置；盐电厂要加强计量工作。 3、凝析油由供卤厂负责管理，由供销处负责对外出售处置；供卤厂要加强日常的收集和计量工作，并积极协助供销处搞好对外出售处置。 ㈡外售废旧物资（材料）项目 1、废旧钢材、废旧有色金属及维修中所拆换的废旧物资材料由物资所在单位、部门负责管理；供销处负责对外出售处置。物资所在单位及部门要加强日常的收集和监管工
陕西延长石油（集团）有限责任公司炼化公司文 件 陕油炼企发…2015?11号 关于印发“基础夯实年”管理活动 实施方案的通知 炼化公司所属各单位,机关各部室： 为广泛深入开展“基础夯实年”管理活动，筑牢企业发展根基，提升企业管理水平，近日，集团公司下发了《关于印发“基础夯实 —１—
年”活动管理工作实施意见的通知》（陕油企发〔2015〕19号）。根据集团公司的实施意见和公司当前管理工作实际，公司经过认真分析研究，决定在全公司范围内组织开展以制度管理、生产管理、设备管理、成本费用、班组建设等为主要内容的“基础夯实年”管理活动。活动方案如下： 一、指导思想 深入贯彻落实集团公司年度工作会议和炼化公司职代会精神，以提高效益为中心，以夯实基础为重点，进一步强化过程控制和精细化管理，优化管控流程，完善制度保障体系，增强开源节流、降本增效意识，牢固树立长期过紧日子思想，不断提升整体管理水平，为公司持续稳步发展提供坚实保障。 二、主要目标 1、基础管理更加扎实。部门职责清晰，岗位工作标准明确，制度、标准、质量等管理体系不断完善，管理流程简洁高效，管控过程严谨顺畅，“三纪”执行扎实有效，精细化管理水平明显提高。 2、专业管理水平有效提升。安全生产、设备技术、物资采购、成本费用、人力资源、项目建设等专业化管理更加科学规范，管理水平有效提升。 3、基层建设稳固发展。现场管理有序推进，班组建设有新的起色和亮点，员工思想观念有新的转变，操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高，团队凝聚力进一步增强，基层先进典型的示 —２—
范作用充分发挥，基层建设整体水平稳步提升。 三、任务及要求 1、进一步完善制度体系建设。一是增强制度建设的衔接性和可操作性，确保制度做到因地制宜。根据集团公司制度发布情况，及时安排公司相关制度的制修订工作，自集团制度发布之日起，6个月之内完成相关制度的制修订工作。在制度的制修订过程中，根据公司业务的实际情况要做到按照顶层设计，做好上承下达，紧密衔接。对每一项制度的发布，都要严格按照制度建设的相关程序，深入扎实地做好各个环节工作; 二是加强制度宣贯培训，增强执行意识。凡是经公司下发的规章制度，均由起草部门在发布之日起3个月内完成宣贯工作。建立制度宣贯长效机制，各级领导干部要带头学习，采取例会宣讲、专题培训、专项考试等多种形式，实现宣贯工作常态化; 三是强化监督检查，确保制度宣贯执行。各级领导干部要率先垂范，带头执行制度，自觉维护制度的严肃性。各单位、各部门要重点检查一些面广、使用频繁、跟生产管理密切相关的制度，如招投标、物资管理、劳动人事等制度，制定检查方案，严格检查程序，落实检查结果，严肃查处违反制度的行为，不断推动制度落到实处。 2、着力推进标准化建设工作。一是邀请标准化工作方面的专家针对公司实际，结合集团公司的标准体系建设要求，指导、建立并发布炼化公司标准化体系表。同时，通过对所属各单位现用技术标准的摸底、评估，发布炼化公司技术标准体系表。对于 —３—
xx公司增收节支工作总结,公司增收节支工作总结 最近发表了一篇名为《xx公司增收节支工作总结,公司增收节支工作总结》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，重新了一下发到这里[]。 XXX公司增收节支活动总结 根据XXX集团《关于强化“增收节支”工作 ___》和诚通香港《关于做好增收节支工作有关事项 ___》的文件精神，XX公司自xx 年第二季度开始在全公司深入开展节本降耗、增收节支活动。在房地产市场持续低迷、活力不足的现状下，群策群力、节本降耗，本着对企业负责，对股东负责，对自己负责的态度，从节约一点一滴做起，从管理细节做起，达到全员行动，全面开花的效果，现将活动成果总结如下： 一、精简人员，人工成本 XX公司根据项目实际开工情况对各岗位人员配置了合理的配置。其中工程部水电安装和土建工程师两个岗位由编制的各2人为各1人。销售部实施置业顾问末位淘汰制度，xx年度累计淘汰业绩较差置业顾问2人。
二、响应四风建设，严控接待费用 XX公司响应中央四风建设，厉行勤俭节约、反对铺张浪费，严控公司公关及招待费用，大幅降低宴请、聚餐，减少公费考察旅游活动，xx年度XX公司公关及招待费用较去年降低7.82% 三、深挖管理细节，向管理要效益 办公用品采购优先购买节能设备或产品，降低后续使用成本。建立办公用品发放台账，推行办公用品支领“以旧换新”和“丢失赔偿”制度。提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗，严格控制 文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉、墨水的消耗。xx年度新购买专用双面打印机一台；售楼处更换LED节能灯管10支。 四、合理利用税收政策 催促业主及时缴纳房款，更换发票，通过与税务局沟通，按开票面积减少计提土地使用税面积，减少土地使用税，自xx年7月减少计提土地使用税480元/月。在与XX市实验幼儿园签订合作意向
西藏自治区人民政府关于认真做好增收节支工作的通知(2013) 【法规类别】机关工作综合规定 【发文字号】藏政发[2013]71号 【发布部门】西藏自治区政府 【发布日期】2013.06.24 【实施日期】2013.06.24 【时效性】现行有效 【效力级别】地方规范性文件 西藏自治区人民政府关于认真做好增收节支工作的通知 （藏政发〔2013〕71号） 各行署、拉萨市人民政府，自治区各委、办、厅、局： 为全面贯彻《中共中央关于在全党深入开展党的群众路线教育实践活动的意见》 （中发〔2013〕4号）和习近平总书记的重要讲话精神，深入贯彻落实自治区党委、政府一系列重要决策部署，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，严格控制 财政一般性支出和“三公经费”支出，加强增收节支工作，把有限的财力更多用于促进 发展、改善民生、维护稳定等重点工作上，充分发挥财政在推进跨越式发展和长治久安 中的重要作用，现就做好全区增收节支工作通知如下： 一、统一思想，充分认识增收节支工作的重要意义
2013年以来，受国内经济增速放缓、结构性减税力度加大、营改增试点范围扩大等影响，中央财政财力趋紧，对我区财力支持增速趋弱，同时，我区财政收入增速放缓、重点支出需求刚性增长，全区财政收支压力增大，收支矛盾十分突出。加大增收节支力度，缓解财政支出压力，集中财力保障全区重点工作，促进经济平稳较快发展，保持社会和谐稳定，是各级各部门、各单位的重大任务。要把思想统一到中央开展党的群众路线教育实践活动的精神上来，统一到自治区党委八届四次全委会精神上来，统一到自治区党委、政府关于推进跨越式发展和长治久安的战略部署上来，充分认识全面开展增收节支工作的重要意义。严格执行中央政治局“八项规定”和自治区党委“约法十章”、“九条要求”，厉行节约，带头过紧日子，将更多的财政资源用于改善群众生产生活条件，用于促进发展和维护稳定。 二、大力促进经济发展，切实强化收入
十项措施做好增收节支工作 一、认真落实各项增收措施 充分发挥财政导向和杠杆作用,创新财税扶持机制,加强分析预测,保持税收收入持续稳定增长。 二、严格公用经费管理 党政机关2009年公用经费在2008年预算的基础上一律核减5%,经常性专项经费预算安排“零增长”。 三、严格执行津补贴有关规定 各镇、各部门不得超额度发放津补贴,规范期间不得出台新的考核性奖励。 四、严格公务用车管理 党政机关公务用车购置冻结一年,2009年车辆运行费用在预算定额基础上压缩15%。 五、严格出国(境管理 2009年有关财政专项资金中的因公出国(境经费支出在近3年平均数基础上压缩20%。 六、严格控制公务接待和外出考察活动 2009年党政机关公务接待费用在预算定额基础上削减10%。 七、严格会议、学习培训、庆典节会活动等管理 健全会议审批制度,控制会议费用开支标准,不得发放纪念品及与会议无关的物品。2009年会议经费预算安排“零增长”。
八、严格控制党政机关办公楼等楼堂馆所建设 在2010年底前,暂停审批党政机关新建办公楼和培训中心、宾馆、招待所等楼堂馆所。 九、严格控制预算追加 除政策性增支等因素给予适当补助外,其余经费市财政一律不予追加。 十、严格机关内部管理 水电费支出在2008年基础上降低5%,大力压缩办公用品、文件、通信等方面的费用开支。 为全面贯彻落实科学发展观,坚持和发扬艰苦奋斗的优良传统和作风,我市制定实施十项措施,全面做好增收节支厉行节约工作。 项怀诚说,今年前5个月增收节支措施初见成效 财政部部长项怀诚在报告今年前5个月中央和地方预算执行情况时表示,今年以来采取的增收节支措施初见成效,今年一季度全国财政收支形势好中有忧,完成全年预算仍然十分艰巨,形势不容乐观。 项怀诚说,1-5月,全国财政收入7061.31亿元,完成预算的39.2%,比去年同期增 加598.73亿元,增长9.3%。其中,中央财政收入3767.1 1亿元,完成预算的37.5%,由今年一季度时的比去年同期下降7.8%上升为比去年同期增长3%。地方财政收入3294.20亿元,完成预算的41.3%,比去年同期增长17.5%。全国财政支出6334.39亿元,完成预算的30%,比去年同期增加1010.16亿元,增长19%。其中,中央财政支出2015.23亿元,完成预算的31.4%,比去年同期增长11.5%;地方财政支出4319.1 6亿元,完成预算的29.4%,比去年同期增长22.8%。 项怀诚指出,1-5月,中央财政收入增长速度偏低,除企业经济效益下降等原因外,主要是受预算中既考虑到的一些特殊减收因素的影响。全国财政支出增长偏快,主
增收节支措施-增收节支降本增效 增收节支降本增效增收节支降本增效 通过对公司“增收节支、降本增效”相关文件的学习，深刻体会到全面落实“增收节支、降本增效”制度的重要性，制度通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，要求员工从“我”做起，从身边每一件小事做起，实现增收节支、降本增效的成就。通过学习，我觉得要到达这个成就，必须做好以下几方面: 首先要明确任务，把“增收节支、降本增效”作为工作重点狠抓落实不动摇，当作政治任务来抓，树立大局意识，增强责任感、紧迫感、使命感。及时跟踪各项工作效果，及时将情况反馈给领导，并千方百计采取一切有效措施，抓增收、抓节支、抓落实，确保节支目标任务的顺利实现。 其次加强管理。加强库房管理，最大限度减少库存。严格控制材料投入，做好库存清仓利库工作，严格物资计划，减少采购量，做到最少、最小、最好，达到使用周期，满足生产需要，杜绝一次性过多采购现象。要了解实情，掌握库存物资情况，有的物资坚决不新购，能替代使用的，不购买，杜绝多领、领而不用的现象。严禁新帐物资进入老账进行核算，考核人员严格进行把关，发挥监督作用，积极配合，接受监督;强化成本管理，积极开展节支降耗活动，要筑牢成本观念，树立节约意识，积极开展节支 降耗工作，尽最大可能降低非生产性支出，完善管理管控措施，深入开展增收节支活动，确保各项保障措施落实到位;落实制度管理，进一步提高工时工效利用，严格劳动组织管理，严肃劳动组织纪律整顿，加强工效管理，合理用工，严厉处罚出工不出力行为，提高工时利用率。
最后优化支出，确保资金发挥最大效益。保证各项费用无不合理支出，无超支现象，保证材料消耗控制在计划内。加强全面预算管理，强化过程控制，落实各级责任制。不断完善激励机制，加大奖惩力度，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。 做好增收节支工作，在“开源”的同时更要做到“节流”。工程公司发动全员从一张纸、一度电、一滴水做起，精细管理，降低物资消耗、维修费、人工费等可控成本。在项目管理中，该公司根据物资材料采购和管理的特点，努力打造“料源调查——调研报告——会议确定——物资采购——进场核对——发放调拨——数据统计——资金转账”的工作流程，实行闭环管理，降低生产成本。 有效的增收节支物业服务公司“增收节支”有成效物业喊涨价，业主肯定不希望涨，矛盾总要化解。园子里能者多多，不如大家集思广益，想想还有哪些措施，可以增收节支，入住的业主最有体会。 1、物业用水浪费，自行车库和汽车库用自来水冲，虽然效果很 好，但这样浪费 2、餐厅大众化，满足大部分业主的需求，会所可以在网上征求业主的意见，这个不难做到，当然要保留部分高消费，满足精英们的高需求。 3、羽毛球等项目恢复原价，薄利多销，win-win 4、办个报厅，自办或出租 5、适当减少楼道清扫次数 6、增加钟点工业务，单价稍微降到8-10元 7、广告 “增收节支”活动开展以来，物业公司积极行动，按照实际工作情况，使物管服务分部、分组、分类进行节约化管理，降低成本消耗，并将节约节支与绩效考核
医院增收节支活动方案 增收节支工作是医院的一项战略任务，是确保我院可持续发展的工作重点，是我院管理质量、内涵建设的具体体现，是医院正规化管理的具体措施和抓手，为建立符合我院实际的增收节支管控机制，特制定本活动方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，紧紧围绕医院的中心工作，积极探索、开源节流、挖潜增效，研究确定医院增收节支的长远规划和近期目标，制定切实可行的管理制度和行之有效的措施办法。 二、活动要求 1、增强责任意识和主人翁意识，增收节支工作是医院确立的一项战略任务，既有现实需求又有长远需要，医院各部门、各科要统筹安排，在思想上高度重视，在工作中认真负责，在制度上抓好落实。 2、强力推进增收节支工作。要克服困难、排除干扰、全院动员、集思广益，召开全院职工大会，动员每个人积极投入增收节支活动中去，多为此项活动着想，创新思维，献计献策，扎实有序推进，力求见到实效。 3、要科学谋划增收节支工作，走可持续发展之路，在全院范围内广泛征求增收节支“金点子”，将科室的意见、建议
分类汇总后反馈给办公室。深入科室调研、摸清医院现状，找准影响和制约医院增收节支工作的薄弱点和关键环节，制定医院增收节支战略、配套政策和总体目标。 4、各科要制定本科室的增收节支方案，并抓好落实工作。 三、活动内容 全院职工要积极参与，齐抓共管，从我做起，从点滴做起，节约用水、用电等，减少非生产性支出的发生，养成良好的节约习惯。 （一）、用水方面： 1、各科室严禁出现常流水现象，及时关闭水龙头。 2、严禁工作人员在科室内清洗私人物品。 3、总务科要定期对全院公共区域管道、洁具进行检查，发现残损及时维修。 （二）、用电方面 1、各科室要加强照明管理，大厅、走廊、室内的灯光要有专人管理，室内光线好的禁止开灯，严禁出现长明灯。 2、严禁科室个人使用电炉、电饭锅等非工作用电设备，电热开水器在规定的时间内开启，禁止常开、常烧。 3、在国家规定的空调使用时段，本院人员工作区域在夏天气温低于26摄氏度、冬天高于16摄氏度时严禁使用空调，病室内根据患者情况酌情管理，空调开放时要关闭门窗，温度设
**公司2014年增收节支活动 实施方案 根据集团公司开展节支降耗工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保增收节支活动的顺利开展及任务指标的全面实现，结合公司生产经营实际，制定如下方案。 一、指导思想 以全面提高企业经济运行质量和效益为目的，不断完善和规范各项管理制度，以创收入、降成本、节费用为手段，通过任务分解，强化措施，强化执行力度，确保2014年各项经营目标圆满完成。 二、组织领导 为保证各项工作措施得到有效落实，公司成立增收节支活动领导组。 组长：董事长党委书记总经理 副组长：公司其他领导 成员：各单位及机关部室 领导组主要职责：审议增收节支活动方案，组织召开增收节支活动会议，确定各项指标，对增收节支的措施和成效进行评估，对增收节支活动进行协调、监督、检查及考核。 领导组下设增收节支办公室，办公室设在财务计统部、规划建设部，具体负责增收节支日常工作。 各单位及机关部室负责制定本单位、本部门增收节支的实施措施。 三、增收节支目标分解
根据集团公司增收节支工作安排与要求，宏圣煤炭物流贸易公司确保完成集团公司增收节支下达的指标。 本着“开源节流、实现创收、杜绝浪费、降低消耗、实现节支”的原则，基层单位、机关部室、工业园区可控费用在预算摸底基础上下浮10%。 四、增收节支措施 本活动增收指通过提高产销率、优化产品结构、拓展新业务实现的增收，不包含单纯通过增加产量、提高品种价格引起的增收；节支指在保证安全生产、产品质量和工作质量的前提下，通过技术创新、工艺革新、加强管理等措施实现的成本费用节支。 （一）增收措施 1、加强产品质量管理，进一步提高毛利率、产品产出率及合格率，努力提质增收。 2、深入研究国家政策及市场形势，进一步优化产品结构和市场流向，努力实现产品价值最大化。 3、开展新业务，拓展业务范围等实现的增收。 （二）节支措施 1、加强工艺改革、技术创新，加强设备日常维护管理，减少维修次数，降低维修费用。加大回收复用及修旧利废力度，物尽其用，减少损失和浪费。 2、提高劳动生产率、设备使用率，降低产品单位成本。 3、合理安排资金使用，减少资金占用，降低财务费用。 4、大力压缩非生产性成本支出及会议费、差旅费、业务招待费、日常办公费、通信费、车辆费用等一般性费用支出。 5、通过优化作业流程，加强精细化管理，努力降低生产过程中的成本
开展增收节支活动实施方案 为深入贯彻落实分公司经营工作会议精神，通过增收节支实现企业经营工作目标，在全矿内开展增收节支活动，促进矿区经济可持续发展，特制定本实施方案。 一、工作目标 ㈠总体目标 通过开展增收节支活动促进全矿经济运行质量稳步提高，经济效益持续增长，建成具有较高管理水平的现代化矿井。 ㈡具体目标 1、全年产量完成万吨，力争完成万吨，增产万吨，增收万元。 2、原煤热值提高卡/千克，增收万元。 3、成本下降万元。 4、五项费用下降万元。 ㈢单位目标
二、工作措施 1、强化生产管理，实现增产增收。加大准备力度，保证生产衔接正常。扎实推进“开拓掘进年”会战，落实好开拓、回掘总延米和矿井延深、重点新区工程、安全“三量”。抓好接续工程排队，完善新区移交、安装、回撤正规循环考核体系，严格奖罚兑现，保证采掘衔接正常有序。科学组织生产，提高单产单进水平。坚持薄厚搭配、科学开采的原则，从优化设计、完善工艺入手，科学制定施工技措；超前规划好大采高综采支架开采方案，搞好技术攻关，在保证安全的前提下科学调整施工工序，提高工时利用和劳动效率，确保该面连续生产，月产在5万吨以上。全面推广“**队管理模式”，发挥重点区队的龙头带动作用，力争打造两个破百米开拓队和三个破200米掘进队，增加有效有量进尺，保证矿井大小接续正常。强化生产系统和机电管理。针对我矿生产系统战线长，“瓶颈”多的实际，牢固树立正确的生产组织观念，把生产系统作为组织协调的中心环节，统一协调平衡生产组织的管理职能，保证实现稳产高效。突出机电队组管理重点，
进一步落实包机制度，提高设备检修与维护的质量，减少机械事故，提高开机率，保证正常生产。要通过各系统的共同努力，确保全矿形成系统稳定畅通，机电安全可靠，生产调节灵活，应对坚强有力的良好局面。通过各系统严细管理，全年力争完成100万吨，增收3207万元。 2、强化经营管理，提升经济运行质量。强化煤质管理。牢固树立“质量第一”、“抓煤质就是抓效益”的观念，提高各级领导干部的产品质量意识，制定切实可行的提高煤质方案和煤质变动应对预案，解决煤质不稳定问题。在井下运输上，采取煤、岩分采分装分运，坚决控制毛煤质量。在井上加大手选和筛选力度，不断提高煤炭产品质量，热值提高10大卡，增收56万元。全面开展以节支、节材、节水、节电、节气、节能、节耗、节人为主要内容的“八节”活动，完善井口物资超市建设，关口前移，重心下移，进一步延深管理触角。严细材料物资管理制度，设备材料登记、打号，录入微机管理，全矿统一调剂使用，减少新品投入；合理调配峰谷用电时间，减少电费开支；拓展自制加工规模，强化修旧利废、回收复用，坚决做到小修不升井，中修不出矿。通过一系列严细管理，成本力争下降345万元。严格控制五项费用支出，未经矿主要领导签字坚决不予以报销，全年力争下降31万元。 3、强化项目管理，拓展效益增收渠道。充分利用分公司把
整体解决方案系列 小区物业管理增收节支措 施 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-43808小区物业管理增收节支措施Measures to increase income and save expenses in residential property management 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 华庭小区物业管理增收节支措施 (1)增收节支内容 如我公司在j华庭招投标中胜出，在正式接管物业后，将审视物业内的公用水、电的消耗情况，重点检查各设备的运行状况，总结研究节能措施，其中包括: 制订切实可行的增收节支、反对浪费规章制度，开展经常性的节约活动。 建立有效的节约激励机制，通过明确的奖惩措施，从小处着眼，集水成流。 加强设备设施管理和养护，保持良好状态，减少维修支出降低经营成本。 严格控制办公用品消耗管理，坚持反复利用，节约行政
开支。 加强物料采购、使用、保管、审批等程序管理，少库存、多周转，做到物尽其用。 经常检查和关闭楼道灯 按时关闭照明灯具 平时关闭机房内和部分车库照明 杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。 严格把好采购关，货比三家，杜绝采购伪劣产次品，杜绝浪费。 根据物业的实际情况及小区的特殊性，制订合理的管理服务人员，以求人员最精干，人员配备最有效。 强化服务中心资金、物资的管理职能，制订严格的管理制度，监督各部门的财务消耗过程。 在每一财务审计年度开始时，公司将根据自身的管理经验，制订当年的小区服务中心物业管理财务预算，对于超出预算的部分进行分析讨论，在不降低小区管理质量的前提下，以求将物业管理开支严格控制在预算范围内。 (2)物业细节建议