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五洲交通 2010 年第三次临时股东大会会议材料

五洲交通 2010年第三次临时股东大会会议材料

广西五洲交通股份有限公司

2010年第三次临时股东大会会议材料

广西五洲交通股份有限公司董事会

2010年12月20日

五洲交通 2010年第三次临时股东大会会议材料

目 录

广西五洲交通股份有限公司关于召开2010年第三次临时股东大会的通知 1 广西五洲交通股份有限公司2010年第三次临时股东大会会议议程 5 广西五洲交通股份有限公司2010年第三次临时股东大会表决办法 6 关于修订公司发展战略规划的议案 7 关于修订《广西五洲交通股份有限公司薪酬分配激励与约束方案》的议案 8 关于审议《广西五洲交通股份有限公司董事监事工作补贴管理办法》的议案 31 关于按照商业惯例为购买五洲国际项目房产按揭贷款客户提供阶段性担保的议案 33

证券代码:600368 证券简称:五洲交通 公告编号:临2010-24

广西五洲交通股份有限公司

关于召开2010年第三次临时股东大会的通知

本公司董事会及全体董事保证公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

重要内容提示

●会议召开时间:2010年12月20日

●出席大会的股权登记日:2010年12月14日

●会议召开地点:广西南宁市民族大道115-1号现代国际大厦28楼

公司第二会议室

●会议方式:现场表决方式

●是否提供网络投票:否

●公司股票是否涉及融资融券业务:否

根据广西五洲交通股份有限公司(以下简称“公司”)第六届董事会第二十六次会议决议,公司定于2010年12月20日召开广西五洲交通股份有限公司2010年第三次临时股东大会,现将会议有关事项公告如下:

一、召开会议基本情况

(一)现场会议召开日期和时间:2010年12月20日上午9点开始

(二)股权登记日:2010年12月14日

(三)召开地点:广西南宁市民族大道115-1号现代国际大厦28楼公司第二会议室

(四)召集人:公司董事会

二、会议审议事项

序号 议案内容 是否为特别决议事项

1 审议关于修订公司发展战略规划的议案 否

2

审议关于修订《广西五洲交通股份有限公司薪酬分配

激励与约束方案》的议案

3

审议《广西五洲交通股份有限公司董事监事工作补贴

管理办法》

4

审议关于按照商业惯例为购买五洲国际项目房产按

揭贷款客户提供阶段性担保的议案

议案主要内容详见公司2010年12月3日在中国证券报、上海证券报及上海

证券交易所网站(https://www.doczj.com/doc/cb12306999.html,)披露的《广西五洲交通股份有限公司第六届董事会第二十六次会议决议公告》。《关于修订公司发展战略规划的议案》为公司六届二十五次董事会审议通过提交公司2010年第三次临时股东大会审议,《广西五洲交通股份有限公司发展战略规划》(讨论稿)于2010年12月3日在上海证券交易所网站披露。《广西五洲交通股份有限公司关于按照房地产行业商业惯例为五洲国际项目按揭贷款客户贷款提供阶段性担保事项的公告》已于2010年12月3日刊登在中国证券报、上海证券报并在上海证券交易所网站披露。广西五洲交通股份有限公司2010年第三次临时股东大会材料将于2010年12月15日在上海证券交易所网站披露。

三、出席大会股权登记日及会议出席对象

(一)股权登记日:2010年12月14日

(二)会议出席对象:

1、截止2010年12月14日下午上海证券交易所收市后在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司登记在册的公司股东均有权以本通知公布的方式出席本次股东大会及参加表决,不能亲自出席现场会议的股东可授权他人代为出席(被授权人不必为本公司股东)。股东授权委托书格式见附件。

2、公司董事、监事、非董事高级管理人员。

3、见证律师。

4、其他人员。

四、参加现场会议登记事宜

(一)登记时间:

2010年12月16日上午9点-11点30分,下午15点-17点。

(二)登记地点:

广西南宁市民族大道115-1号现代国际大厦26楼公司证券部

(三)登记办法:

出席本次会议的股东或股东代理人应持以下证件资料办理登记:

1、自然人股东:本人有效身份证件、持股凭证;

2、代表自然人股东出席本次股东大会的代理人:代理人本人有效身份证件、自然人股东有效身份证件、股东授权委托书及委托人持股凭证;

3、代表法人股股东出席本次股东大会的法定代表人:本人有效身份证件、法人股东营业执照、持股凭证;

4、法定代表人以外代表法人股东出席本次股东大会的代理人:代理人本人有效身份证件、法人股东营业执照、法定代表人身份证,股东授权委托书及委托人持股凭证。

拟出席本次股东大会的股东可持以上证件资料原件(法人股东营业执照可以复印件加盖公章)直接到公司办理出席登记,也可以信函或传真方式登记,其中以信函或传真方式进行登记的股东或股东代理人,请在参会时将上述证件原件交会务人员并经律师确认。

参会登记不作为股东依法参加股东大会的必备条件,但应持上述证件资料原件经律师确认参会资格后出席股东大会。

五、其他事项

(一)联系方式:

邮政编码:530028

联系地址:广西南宁市民族大道115-1号现代国际大厦26楼

广西五洲交通股份有限公司证券部

联系人:林明、侠宇

联系电话:0771-*******、5525323

传真号码:0771-*******、5518383

(二)本次会议会期半天,出席会议的股东或股东代理人费用自理。

六、备查文件

广西五洲交通股份有限公司第六届董事会第二十六次会议决议。

特此公告。

广西五洲交通股份有限公司董事会 二O一0年十二月三日

附件: 股东授权委托书格式

股东授权委托书

兹委托 先生(女士)代表本人(本单位)出席广西五洲交通股份有限公司(以下简称“公司”)2010年12月20日召开的公司2010年第三次临时股东大会,并对以下议案全权或按以下授权行使表决权: 表决意见

议案 序号 表决事项

赞成 反对 弃权 1 审议关于修订公司发展战略规划的议案 2 审议关于修订《广西五洲交通股份有限公司薪酬分配激励与约束方案》的议案

3 审议《广西五洲交通股份有限公司董事监事工作补贴管理办法》

4

审议关于按照商业惯例为购买五洲国际项目房产按揭贷款客户提供阶段性担保的议案

(说明:如非全权委托,请在表决意见中的“赞成”、“反对”或“弃权”空格内填上“√”,涂改、多选或不选按弃权处理。)

委托人姓名: 委托人身份证号码: 持股数: 委托人股票帐户名称及帐号: 受托人姓名: 受托人身份证号码: 委托权限:

委托日期:

委托人签名: 受托人签名: (法人股东加盖公章)

上述会议通知刊登在2010年12月3日《中国证券报》第B005版和《上海证券报》第B7版。

广西五洲交通股份有限公司

2010年第三次临时股东大会会议议程

会议时间:2010年12月20日(星期一)上午9点开始

会议地点:广西南宁市民族大道115-1号现代国际大厦28楼

公司第二会议室

会议主持人:董事长何国纯先生

会议议程:

一、何国纯董事长宣布大会开始。

二、何国纯董事长宣布出席大会的股东(或股东代理人)姓名(名称)、人

数及其持有(代表)的股份总数,介绍出(列)席大会的第六届董事会董事、第

六届监事会监事和非董事高管人员,介绍大会见证律师。

三、董事会秘书王权先生宣布大会表决办法以及推选确定监验票工作人员。

四、会议审议事项

1、审议关于修订公司发展战略规划的议案;

2、审议关于修订《广西五洲交通股份有限公司薪酬分配激励与约束方案》

的议案;

3、审议《广西五洲交通股份有限公司董事监事工作补贴管理办法》;

4、审议关于按照商业惯例为购买五洲国际项目房产按揭贷款客户提供阶段

性担保的议案。

五、股东发言。

六、大会表决。

七、由监票人员宣读表决结果。

八、董事会秘书王权先生宣读股东大会决议。

九、广西桂云天律师事务所律师宣读关于本次股东大会的法律意见书。

十、与会董事在大会决议和会议记录上签字,与会监事在会议记录上签字。

十一、主持人宣布大会结束。

广西五洲交通股份有限公司

2010年第三次临时股东大会表决办法

为了维护广大股东的合法权益,确保股东大会的正常秩序和议事效率,根据《公司法》、《公司章程》、《关于上市公司股东大会规范意见的通知》以及《广西五洲交通股份有限公司股东大会议事规则》等有关规定,特制订本表决办法,希出席股东大会的全体人员严格遵守。

一、会议保证出席会议的股东有发言权。请求发言的股东应先举手示意,经主持人许可后,即可发言。有多名股东同时举手请求发言时,由主持人指定发言者。每名股东发言时间最长不超过5分钟。股东可以就议案内容提出质询,董事会和监事会应当对股东的质询和建议作出答复或说明,也可以由主持人指定有关人员作出回答。

二、股东大会实行记名式投票表决,股东以其持有的有表决权的股份数额行使表决权,每一股份享有一票表决权。

三、股东与股东大会拟审议事项有关联关系时,必须回避表决,其所持有的股份不计入出席股东大会有表决权的股份总数。

四、在投票表决前由出席会议股东推选最少三名监验票工作人员,其中监事一名,股东代表两名。

五、股东按要求认真填写表决票,并将表决票交给验票人;填写的表决权股数不得超过所持有或所代表的合计股份数,超过时无效;未填、错填、字迹无法辨认或未投票的,视为该股东放弃表决权利,其所持有的股份不计入该项表决赞成或反对票总数内。

六、监验票工作人员在表决结果汇总表上签名,并根据汇总表的内容宣布表决结果。

七、会议主持人如果对提交的表决结果有任何怀疑,可以对所投票数进行点算;如果会议主持人未进行点票,出席会议的股东对宣布结果有异议的,有权在宣布表决结果后立即要求点票,会议主持人应当同意即时点票。

八、表决结果宣布完毕后,大会将根据出席会议的股东人数、所代表的股份数额和占公司总股份数的比例及对所议事项的表决结果,形成大会书面决议,大会决议将在该次大会上宣读和通过。

广西五洲交通股份有限公司董事会

二O一O年十二月二十日

议案一

关于修订公司发展战略规划的议案

(讨论稿)

各位股东:

随着国家西部大开发新战略的启动、广西北部湾经济区发展规划深入推进、国务院《关于进一步促进广西经济社会发展的若干意见》实施以及中国-东盟自由贸易区的建立建成,广西迎来了加快发展的重要历史机遇,广西交通建设也迎来了黄金发展期。2008年以来,广西交通基础设施建设正以前所未有速度加快推进,交通面貌正在发生深刻的变化。而近几年来,公司也陆续投资了一些高速公路、物流和房地产项目,公司资产规模不断增大,投资项目效益逐步显现,为公司下一步加快发展,做强做大奠定了坚实基础。目前,除了直接经营管理平王路、金宜路及南梧路外,公司还控股广西岑罗高速公路有限责任公司、广西金桥农产品有限公司、广西万通国际物流有限公司。而随着公司今年收购广西坛百高速公路有限公司68%股权工作的完成,除原有的全资子公司广西五洲房地产有限公司外,参股公司广西坛百高速公路有限公司也成为公司全资子公司。公司以高速公路经营为主业,以下属子公司为载体发展主业外多元业务的发展格局逐步形成。

公司内外部环境发生了较大的变化,公司的发展有了较大的变化并面临着新的机遇,也迎来了新的挑战。公司如何紧抓当前机遇,实现跨越式发展,已是亟待解决的重要问题。公司也亟需在新形势下,对公司中长期发展规划进行修订,制订新的科学合理的规划,拟定奋斗目标和发展路径。《广西五洲交通股份有限公司发展战略规划》(2010年)已编制完成并已提交公司第六届董事会第二十五次会议审议通过,现提交股东大会审议。

请审议。

附件:《广西五洲交通股份有限公司发展战略规划》(讨论稿)

广西五洲交通股份有限公司董事会

二O一O年十二月二十日

《广西五洲交通股份有限公司发展战略规划》(讨论稿)已于2010年12月3日在上海证券交易所网站(https://www.doczj.com/doc/cb12306999.html,)披露,具体内容详见上海证券交易所网站。)

议案二

关于修订《广西五洲交通股份有限公司

薪酬分配激励与约束方案》的议案

各位股东:

现行的《广西五洲交通股份有限公司薪酬分配激励与约束方案》(以下简称“《方案》”)的基本框架,于2003年3月18日经公司董事会审议通过,并提交于2003年6月5日召开的公司2002年度股东大会审议批准后一直沿用至今。七年多来,《方案》在健全公司责权利相适应的激励约束机制,规范公司薪酬分配行为,调动员工工作积极性与创造性等方面,起到了积极的作用,有力地促进了公司的发展壮大。但随着公司外部环境的变化,以及公司自身的发展需要,尽管历经修订,《方案》在执行过程中也逐渐显现出一些问题,这些问题在新的形势下有的已经严重制约到公司的快速发展,急需进行修订予以解决。为此,公司聘请广西财经学院工商管理系课题组,通过认真细致地尽职调研,对《方案》进行了重新梳理与更新

一、现行《方案》执行中存在的主要问题

1、《方案》所依据的公司岗位职务等级体系(见《方案》附表一)设计过于简单,既不利于公司岗位职责体系的设计与划分,也不利于员工职业生涯的规划与设计;员工职业发展通道狭窄,不利于员工成长,长此以往,将会大大挫伤员工的积极性与创造性的发挥。

2、员工的薪酬构成中,各项津贴补贴项目设计过多,造成津贴补贴在员工薪酬总构成中所占的比重过大,其结果为:公司内部薪酬分配差距过小,未能充分体现并强化“价值贡献决定价值分配”的导向,不利于引导员工树立“比责任、比能力、比业绩”的正确价值观。

3、未能充分体现公司的薪酬总体水平保持与公司发展战略相一致的原则,薪酬分配体系弹性较差,不能充分发挥薪酬的激励和导向作用,以保证公司的可持续性发展。

4、绩效工资的设计和发放方式,未能充分体现绩效工资的原本涵义及其功效。现行的绩效工资仅与公司整体经营绩效挂钩,并不与部门绩效以及员工个人绩效表现挂钩;同时绩效工资与奖金分配混同,采用了相同的分配系数标准,这样的设计,本质上与绩效工资的设计初衷是相背离的。

二、本次修订的主要内容

1、将原《广西五洲交通股份有限公司薪酬分配激励与约束方案》更名为《广西五洲交通股份有限公司薪酬管理制度》。

本次修订,借鉴了其他上市公司的先进做法,引入了较为科学的薪酬管理思想,对公司薪酬管理领域的指导思想以及遵循原则,结合公司的实际情况,进行了新的设计;同时,新修订的薪酬分配方案,整体性较原《方案》更为完整,是公司薪酬分配领域的纲领性文件。因此,原《方案》名称与新修订的方案内容有较大修订。借鉴目前大多数上市公司的惯常做法,以及新修订的方案本身的具体内容,同时考虑薪酬管理的科学性与规范性要求,拟将原《方案》在修订后更名为《广西五洲交通股份有限公司薪酬管理制度》(以下简称“《制度》”)。

2、本次修订,引入了新的公司岗位职务等级体系(详见《制度》附件一、附件二)。

3、薪酬体系采取与年度绩效、季度绩效相关的岗位绩效工资制为主要分配形式的弹性工资分配制度。员工薪酬结构包括以下几个组成部分: (1)岗位工资;

(2)绩效工资;

(3)年度奖金;

(4)福利津贴;

(5)加班工资;

(6)特殊奖励。

根据岗位职务等级体系,岗位工资分为25级。为保持工资制度的弹性,实行“薪点制”,即根据岗位价值评价结果,制定统一的《工资等级薪点表》(见《制度》附件三),公司根据经营情况确定薪点值(单位薪点工资水平),从而构成员工的岗位工资;绩效工资根据岗位类别、职务等级、绩效水平决定,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值;年度奖金与年度考核结果和公司年度经营绩效挂钩,是在公司整体经营效益水平基础上对全体员工的一种激励。

4、员工的绩效工资不仅与公司整体的经营绩效挂钩,同时也与部门及员工个人自身的绩效表现挂钩。

5、引入“薪点制”,单位薪点工资水平与公司经营情况挂钩,公司工资总额(不仅是绩效工资)与经营绩效挂钩,增强了公司薪酬分配的弹性,强化了公司薪酬分配与公司发展战略的一致性。

本议案已经公司第六届董事会第二十六次会议审议通过,现提交股东大会审议。

请对《广西五洲交通股份有限公司薪酬管理制度》(讨论稿)进行审议。

附件:《广西五洲交通股份有限公司薪酬管理制度》(讨论稿)

广西五洲交通股份有限公司董事会

二O一O年十二月二十日

附件:

广西五洲交通股份有限公司

薪酬管理制度

(讨论稿)

广西五洲交通股份有限公司

二〇一〇年十二月

目 录

第一章 总则 (13)

第二章 薪酬管理责任分工 (14)

第三章 薪酬结构 (15)

第四章 薪酬确定 (17)

第五章 薪酬调整 (21)

第六章 薪酬支付 (24)

第七章 附则 (25)

附件一 岗位职务等级体系表 (26)

附件二 工资等级薪点表 (27)

附件三 工资总额与单位薪点工资的确定 (28)

附件四 高层管理人员年度绩效考核系数确定办法 (30)

第一章总则

第一条 目的

为规范广西五洲交通股份有限公司(以下简称“公司”)的薪酬管理工作,建立健全与市场经济体制相适应、与工作业绩相联系、鼓励员工创新创造的分配激励机制,根据国家和广西壮族自治区的有关政策法规及公司《章程》的规定,结合公司的实际情况,特制定本制度。

第二条 原则

(一)市场导向。根据行业市场薪酬水平和企业效益,保持一定的薪酬市场竞争力,确定员工薪酬标准;

(二)战略一致。保持与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬的激励和导向作用,以保证公司的可持续性发展;

(三)绩效优先。员工薪酬分配遵循岗位决定基本薪资,业绩决定绩效薪资,效益决定企业福利的原则。企业内部突出绩效优先,注重员工的业绩、贡献和表现;

(四)内部公平。关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平。

第三条 薪酬文化

实现传统等级文化向价值导向的强势文化转变,体现并强化价值贡献决定价值分配的导向,引导员工树立“比责任、比能力、比业绩”的正确价值观,摒弃“比位置、比资历”的不良价值观,实现薪酬战略对公司核心人才的培育和对员工的有效激励。

第四条 本制度遵循国家有关劳动法律法规,并将及时地根据相关劳动法律法规调整而调整。

第五条 本薪酬管理制度适用于公司所有正式在岗并日常上班员工。(公司非日常上班的董事、监事的工作补贴按《广西五洲交通股份有限公司董事监事工作补贴管理办法》实施。

第二章薪酬管理责任分工

第六条股东大会职责

股东大会对涉及公司董事、监事报酬和工作补贴的薪酬(工作补贴)管理制度(办法)有最终审批权。

第七条董事会职责

董事会审批《广西五洲交通股份有限公司高层管理人员薪酬与考核暂行办法》,按照薪酬管理制度审定公司高层管理人员的年度薪酬和公司特别奖励。

董事会下设薪酬与考核委员会,负责公司高层管理人员的年度考核,拟订高层管理人员的年度薪酬方案,并对公司薪酬制度执行情况进行监督。董事会薪酬与考核委员会下设的工作小组,负责薪酬与考核委员会决策的资料准备工作:公司主要财务指标和经营指标完成情况、公司高层管理人员年度考核报告(初稿)、高层管理人员的年度薪酬方案(初稿)。

第八条公司经营班子职责

(一)公司经营班子负责薪酬体系及工资管理制度方案的制订与实施;

(二)公司经营班子根据外部劳动力市场及公司经营状况的变化,及时提出修订。

第三章薪酬结构

第九条公司职务等级体系

(一)公司全部岗位分成3个类别,分别为管理类、专业类和勤务类。

(二)在岗位分类的基础上,针对各类岗位的特点,以及工作性质、业务特点和任职资格要求,合理设立职务等级体系(见附件一《公司岗位职务等级体系表》):

1、管理类职务等级体系。根据职责内容、决策层次和管理幅度的不同,划分为2个职务层次:(1)高层管理:高层正职(董事长、总经理和监事会主席)、高层副职(副董事长、监事会副主席、副总经理、财务总监和其他同层次人员)和董事会秘书;(2)中层管理:部门正副职。

2、专业类职务等级体系。专业类岗位为具体技术性工作岗位,根据专业性质的不同,专业类岗位划分为5个岗位序列:行政与人力资源、财务与审计、经济、统计、工程技术。专业类岗位序列按需设置,并根据业务发展情况随时增减、调整。根据所需的工作能力和业务知识程度的差异,专业类岗位划分为5个职务等级:高级业务经理、业务经理、业务主管、业务助理、业务员。

3、勤务类职务等级体系。勤务类岗位为后勤及辅助性工作岗位。根据工作内容、工作数量程度和技能要求的不同,进一步细分为三个职务等级。

第十条薪酬体系构成

薪酬体系采取与年度绩效、季度绩效相关的岗位绩效工资制为主要分配形式的弹性工资分配制度。员工薪酬结构包括以下几个组成部分:

(一)岗位工资;

(二)绩效工资;

(三)新增效益工资;

(四)福利津贴;

(五)加班工资;

(六)特殊奖励。

根据岗位职务等级体系,岗位工资分为25级。为保持工资制度的弹性,实行“薪点制”,即根据岗位价值评价结果,制定统一的《工资等级薪点表》(见附件三),公司根据经营情况确定薪点值(单位薪点工资水平),从而构成员工的岗位工资。岗位工资按照岗位评价的结果确定,体现了岗位的内在价值和技能要求,以及员工自身的工作能力和技能素质水平。每一岗位工资级别中以基础薪点为中位值分成5档,幅宽比例为18%,相邻的工资等级实行等比级差,中位值差异幅度约为10%。

幅宽=(同一工资等级中最高档薪点-最低档薪点)/最低档薪点

级差 = 相邻工资等级薪点中位值之差/较低工资等级薪点中位值

第十一条薪酬结构的差异化

在统一的薪酬体系下,员工薪酬的主体“岗位工资 + 绩效工资”由四个薪酬因子组成,即单位薪点工资(薪点值)、岗位薪点、绩效工资比例系数、绩效考核系数。

岗位工资 = 单位薪点工资×岗位薪点

绩效工资 = 岗位工资×绩效工资比例系数×绩效考核系数

其中,单位薪点工资由公司整体经营效益水平确定,在可分配工资总量的约束下,是决定员工薪酬水平高低的基础性因素(具体确定办法见附件四《单位薪点工资的确定》)。基于工作性质的岗位分类,通过确定不同岗位类别薪点向上拓展的空间、岗位工资和绩效工资的比例、绩效工资上下浮动范围、新增效益工资以及福利的分配,构建起差异化的薪酬结构,从而最终确定不同岗位职务等级、不同岗位类别员工的薪酬水平。

第四章薪酬确定

第十二条岗位工资

岗位工资按照岗位评价的结果确定,体现了岗位的内在价值和技能要求,以及员工自身的工作能力和技能素质水平。岗位工资按月固定发放,以薪点点数为标准,具体薪值由岗位薪点乘以单位薪点工资(薪点值)确定。

岗位工资 = 岗位薪点×单位薪点工资(薪点值)

各岗位职务等级工资薪点标准见附件二《工资等级薪点表》。薪点值需要根据公司的整体工资水平来确定,根据公司的经营效益随时进行调整(见附件三《单位薪点工资的确定》)。

第十三条绩效工资

绩效工资 = 岗位工资×绩效工资比例系数×绩效考核系数

绩效工资根据岗位类别、职务等级、绩效水平决定,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。其中,绩效工资比例系数反应不同岗位类别人员劳动行为不确定性与外部环境不确定性的差异,以及管理责任对于公司价值实现的差异。各类岗位人员的绩效工资比例系数定义为:

岗位类别高层管理类中层管理类专业类勤务类

绩效工资比例系数6/4 5.5/4.5 4/6 3/7 (一)非高层人员的绩效工资

中层管理人员、专业类人员和勤务类人员的绩效工资与部门及个人季度绩效考核结果挂钩,具体核算与发放办法参照《广西五洲交通股份有限公司部门目标绩效考核办法》的相关规定执行。

(二)高层人员的绩效工资

高层人员不参与季度绩效考核,其绩效工资不与季度绩效考核挂钩,实行延期支付制。高层人员的绩效工资先按绩效基薪的70%分摊到12个月按月预付,根据年终考核结果结算后,其差额在次年第一季度兑付。

1、绩效基薪

绩效基薪 = 12×岗位工资×绩效工资比例系数

2、绩效年薪

绩效年薪 = 12×岗位工资×绩效工资比例系数×个人年度绩效考核系数

高层管理人员年度绩效考核系数由年度绩效考核结果决定,具体办法见《公

司高层管理人员薪酬考核暂行办法》以及附件四《高层管理人员年度绩效考核系

数确定办法》。

3、绩效工资结算差额

绩效工资结算差额 = 绩效年薪-绩效基薪×70%

第十四条新增效益工资

新增效益工资与年度考核结果和公司年度经营绩效挂钩,是在公司整体经营

效益水平基础上对全体员工的一种激励。

(一)新增效益工资上报方案的确定

新增效益工资是公司根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励,奖励的依

据是个人年底考核与公司效益情况。上报方案中新增效益工资总额按公司实现利

润基数指标后,根据超额完成情况,提取新增效益工资,具体提取数额由工效挂

钩方案中新增效益乘以浮动比例确定。

(二) 针对管理人员的计算方法

新增效益工资 = 2×岗位工资×个人年度绩效考核系数×管理系数

高层管理人员年度绩效考核系数由年度绩效考核结果决定,具体办法见《公

司高层管理人员薪酬考核暂行办法》以及附件四《高层管理人员年度绩效考核系

数确定办法》。

中层管理人员年度绩效考核系数由年度绩效考核结果决定,与个人季度绩效

考核结果挂钩,具体核算与发放办法参照《广西五洲交通股份有限公司部门目标

绩效考核办法》的相关规定执行。

设置管理系数的目的是为了在新增效益工资分配中充分体现管理者的责任

风险。各类管理人员管理系数的数值见下表:

岗位类别高层正职高层副职中层正职中层副职

管理系数 2.0 1.15 1.10 1.05

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