梧州系统优化总结报告
一、概况
（一）本地网络概况
1. 本地网简介
【简要介绍本地概况，包括地理环境、经济状况、人口等】
梧州是一座有着2100年以上历史的古老城市。梧州下辖苍梧、藤县、蒙山三县，万秀、龙圩、长洲三城区，代管岑溪市。梧州，位于广西东部，是泛珠三角与泛北部湾经济圈交汇点、国家区域交通枢纽城市、西江经济带龙头城市、粤桂特别合作试验区。享有“绿城水都”、“世界人工宝石之都”美誉，荣膺“中国最具开发潜力十佳城市”、“国家森林城市”“国家新能源示范城市”。2012年，梧州市全市常住人口为336.21万人
2013年，全市完成地区生产总值991.7亿元，增长13.2%。2012年，全年实现地区生产总值831亿元，按可比价格计算，比上年增长13.6%。分产业看，第一产业实现增加值105.76亿元，增长4.7%；第二产业实现增加值524.08亿元，增长19%；第三产业实现增加值201.16亿元，增长8.6%。三次产业的比重为12.7：63.1：24.2。
2. 本地网络概况
【介绍网络概况，包括网络规模、网络结构、用户数、话务量和流量、基站分布图等信息】梧州本地网CDMA 1X网络共有有2个BSC，共有593个基站，82个室分，1784个载扇。
梧州本地网EVDO网络共有2个BSC，共有592个基站，82个室分，2024个载扇。
梧州本地网CDMA 1X网络的载频配置为：283、201两个载频，其中283频点主要承载语音业务，201频点主要承载数据业务。EVDO网络的载频配置为：37、78 和119三个载频。
各载频基站数量如下：
基站总数一载频基
站数二载频基
站数
三载频基
站数
四载频基
站数
微蜂窝基
站数
1X 593 563 30 0 0 0
DO 592 456 134 2 0 0
【室内分布情况：总数、主要覆盖目标等】
梧州市的室内分布系统主要覆盖市区的商场、超市、写字楼、住宅小区、酒店等场所，
共计82个室分。
（二）项目概况
【项目人力、物力投入；系统优化的子项目和时间计划；项目团队信息；工作量统计】
项目优化计划及目标
本次优化需求
?市区深度覆盖
-一些重要区域用户感知较差，EVDO网速慢，市区Ec/Io优良比较差。
?3G下切2G专项优化
-挑选部分重点区域，开展3G下切2G专项优化。
?PN复用评估
-随着新建站陆续入网运行，网络结构发生变化，需对全网的PN使用情况进行评估，如PN复用、邻区配置等。
?邻区优化
-随着城市建设、新站陆续入网，无线环境也在发生变化，需对全网进行常规性的邻区优化。
?TOPN分析处理
-结合现场路测、系统KPI分析，分析处理TOPN小区
优化实施计划
◆4月8~11日，对梧州市区进行DT测试，完成前期的系统分析、评估工作；
-完成系统数据分析；
-完成DT数据分析；
◆4月14~18号，按照制定的优化方案实施网络调整；
-完成市区DO双载波小区的驻留策略、负荷均衡、功率均衡方面的优化调整；
-完成重点区域上站核查工参、天馈调整；
-开展邻区优化调整；
-完成基础参数核查调整；
-开展TOPN分析处理
◆4月21~25号，验证优化效果，总结优化经验和发现不足；
-完成市区调整区域DT复测；
-对比优化调整前后网管指标；
-完成邻区优化工作
-针对高山站点开展场景化优化工作；
-持续微调；
◆4月28~30号，整理输出总结报告；
优化目标
◆优化城区重要道路越区覆盖、1X掉话高、EVDO网速慢区域，对遗留问题点提出可
行建议，从根本上解决网络问题；
◆发现网络质量隐性问题，提出优化方案及建议；
◆掌握城区弱覆盖区域，为后续规划建站提供科学依据；
◆协助提高防城港本地网优化实力，促进网优集约化基础优化工作落实。
人力物力需求表：
完成工作量表：
二、系统优化前期工作
（一）全网KPI分析
【要求分析优化前一个月1X呼叫建立成功率、1X掉话率、1X切换成功率和EVDO无线连接成功率、DO掉线率、DO下载上传优良比的指标变化趋势分析】
1. 1X呼叫建立成功率-CS(%)
梧州晚忙时整体的1X呼叫建立成功率都维持在99.9%以上，处于全区较好的水平。
2. 1X掉话率-CS
梧州晚忙时整体的晚忙时掉话率在0.34%左右，波动较大。在全区属于中等水平TOP掉话小区如下：
无明显的高掉话连片的情况3. 软切换成功率-CS(%)
保持平稳，维持在99.8%左右。
4. DO无线连接成功率
梧州晚忙时DO无线连接成功率保持在99.48%左右；
其中岑溪市榕湖饭店O-1同为高掉话和高连接失败小区。
5. DO无线掉线率
该指标在0.16%-0.17%间波动。
（二）投诉分析
【优化前3个月的投诉汇总分析及处理情况，下面是以区公司分析全区的投诉为例，分公司只分析各自本地网的投诉】
1.移动网络申告率
根据综保系统查询，梧州2014年1-3月投诉总量如下：
（1）移动网络申告率语音业务申告率，目标值：移动网络质量语音业务申告率≤2次（人次/万用户/每月）
（2）数据业务申告率，目标值：移动网络质量数据业务申告率≤1次（人次/万用户/每月）
一、二、三月份，梧州语音、数据业务申告率都达到考核标准，而梧州二月、三月
份的语音和数据业务申告率均成下降的趋势，分析投诉量降低的原因主要是因为返乡的春节务工人员陆续返回市区工作，投诉主要集中在乡镇农村3G上网网速慢的问题得到缓解，这是由于目前周边乡镇DO载频配置相对较低，面对多用户集中使用数据业务时体验会有所降低导致，随着乡镇用户的减少，数据业务恢复正常。
2.语音投诉分析
一二三月份梧州语音类投诉主要分布在梧州周边乡镇为主：
方面，这与目前梧州周边乡镇覆盖仍相对不足有关。
3.数据投诉分析
从分布上来看，数据业务类投诉也以梧州周边县城占比较大：
由于数据业务的主观性较强，数据业务投诉的问题类别较多，除了弱覆盖之外的其他投诉都需要根据具体问题分析解决。
春节期间，由于大量务工人员回乡，话务量较平时有较大增长，导致原有网络资源紧张，出现较多拥塞，导致用户感知下降，这也可能是导致用户投诉的原因之一。这种情况随着返工人潮而重新恢复正常。
4.总结与建议
目前梧州整体网络质量在全区中处于中游水平，网络质量并无太大问题：
梧州在用户中口碑较好，在去年四季度全区用户评价调查中，梧州总体满意度排名也相对靠前：
根据对引起投诉原因进行汇总，分类大致如下：
如上图所示，目前网络中大部分的问题主要还是由于弱覆盖与设备运行不稳定导致。
目前语音方面的投诉主要来自覆盖边缘的信号较差区域，对于这些类别的投诉需能依靠逐渐增加站点补充覆盖与及时解决站点故障问题来解决。
随着移动数据业务的普及，越来越多的人会使用移动终端来体验移动互联业务，在处理这类投诉时则需要客服人员有一定的业务能力为客户及时解疑或者提供相关说明，减少用户类原因类投诉；一线优化人员需要对网络现状较为了解，能够及时根据往年的话务情况提前对节假日可能出现高话务的站点提前进行资源调整，减少话务突增导致的数据业务体验性能下降引起的投诉。
（三）TOP N 小区处理
【优化前1个月的TOPN小区处理情况】
在KPI分析中，已经罗列的TOPN小区，梧州TOPN小区主要为高山远距离覆盖基站。岑溪市榕湖饭店O-1存在高掉话和Do高连接失败的情况
（四）DT测试和问题点处理
1. 全网路测分析
【全网DT 测试覆盖指标图和分析】
（1）梧州市区
1）1X导频强度（Ec/Io）
导频强度（Ec/Io）覆盖轨迹图：
导频强度（Ec/Io）分布统计柱状图
由上图及数据统计可以看出在测试路径上Ec/Io>=-9的占测试比例的90.28%,Ec/Io>-12的占整个测试比例的97.34％。
2）1X下行接收电平RxAGC
RxAGC测试效果图
RXAGC分布统计柱状图
由测试效果图及数据统计可看出在整个测试路线下行RXAGC良好，RXAGC大于等于-85的占测试比例的98.86%, RXAGC大于-95的占测试比例的99.51%，RX整体覆盖良好。
3）TxAGC
梧州市区Tx分布图
梧州市区发射功率TxPower柱状图
4）DO接收功率RX
接收功率RX覆盖轨迹图：
从上面的接收功率RX的统计表和趋势图中看出。RX>-90的比例为99.92%，整体覆盖良好。5）EV_TxAGC
EV_TxAGC覆盖轨迹图
EVTxAGC覆盖柱形图
6）DO前向SINR
前向SINR覆盖轨迹图：
前向SINR区间分布表：
从上面的前向SINR的统计图和统计表中看出，TotalSINR>0的比例为80.65%。7）DO下行FTP层吞吐率
下行FTP层吞吐率覆盖轨迹图：
下行FTP层吞吐率区间分布表：
从上面的下行FTP层吞吐率的统计图和统计表中看出，本次测试中，EVDO下行FTP吞吐率≥300kbps比例为90.12%。
2. 问题点处理
【问题点处理，问题点覆盖截图、信令分析、优化建议】
问题点一：塘源生产楼O附近路段MO掉话
分析：车辆在经过云龙大桥往塘源生产楼O行驶过程中，发生一次MO掉话。从上图中可以看出MO掉话前，RX、TX和EC/IO等指标覆盖正常，终端占用的小区信号是PN279（外贸大厦O-2）和PN54\222（工商局O-1\2）。但随着车辆的行驶，EC/IO急剧恶化，此时PN126（塘源生产楼O-1）信号很强，但一直未能进入激活集，成为强干扰源，最终导致掉话，如下图所示。初步判断是由于邻区漏配或优先级设置不合理，导致切换未能顺利进行，最终掉话。
从上图中可以看出在掉话路段上PN126小区信号很强，但PN126的主覆盖区域并不在掉话路段上，而PN462小区主覆盖区域在掉话路段上，但信号并不是很强，怀疑塘源生产楼O 存在天馈接反的可能。
PN126单导频覆盖图
PN294单导频覆盖图
PN462单导频覆盖图另外，外贸大厦O也存在天馈接反的可能，如下图所示：
无线优化工作总结 篇一：无线络优化工作总结 无线络优化工作总结 时间过得很快，转眼间大学毕业已经一年多了，回顾自己毕业后的日子，我从事了络优化的工作，毕业后的这一年，感觉自己在工作上有了一定的进步。 首先谈谈测试工作方面的，在测试的过程中遇到过很多的信号问题，处理了各种各样的投诉，我掌握了路测中五个重要的指标：Ec/Io、TXPOWER、RXPOWER、TXADJ、FER，学会了路测中常见的导致掉话原因、现象分析，学会了通过天馈调整来解决导频污染、深度覆盖不足等问题，了解了通话过程的一些重要信令，通过对CDMA基础知识的学习，我能够胜任测试的工作，熟练测试的基本过程和注意事项并能够灵活地处理用户投诉和分析测试数据，可以说，测试工作让我学到了很多知识，使我在工作中不断提升。 而在专项优化项目组里，我接触了很多新的事情，在同事的指导下，我学习MXX、优平台、如翼平台的操作并学会利用它们来提取指标，懂得在维护台查询基站的告警，熟悉用命令查询相关的参数配置与信息，负责过邻区优化的工作，学会了A口传输负荷的评估。通过关注监控日报的信息，了解了一些指标，学习并分析掉话TOPN与DO连接失败问题，对应的输出相关的络异常报告，掌握了案例的编写，并在7
月、8月份输出了当月的案例；也初步的学习了结合CDR分析掉话问题以及部分脚本的制作，输出过如修改EV-DO RevA RevB载频最大用户数、扩容脚、HASH驻留、手机硬辅助切换开关、邻区、小流量门限、语音或数据业务优先等脚本并需要在日后的时间加强学习，也学习过络优化周报、重点工作周报的编写。目前，可以说，我对工作上较多的事情都能处理，遇到问题也能与同事沟通处理，学会了一系列的操作，也输出了各种各样的报告与材料，虽然谈不上精通，但至少也有了一定的认识，而且在之前负责测试与前段时间省测保障的日子中，我对所负责的格有了很深的认识，熟悉了很多的道路信号覆盖情况，在集团测试以及省测的保障工作中，能充分作出自己的贡献，我很开心自己进步了，但我深深的明白到我还有很多事情要学习，要坚持不断的进步。 很感谢公司领导的悉心栽培以及同事的耐心指导，可以说，我从零开始，接触并学习了不少的与优工作相关的技能与知识，对此，我感觉非常的荣幸与高兴，但我觉得这只是个开始，我明白到日后的路还很长，不管是知识方面，还是个人能力方面都还需要时间提升，争取成为一个优秀的络优化工程师。 篇二：无线优工作总结 本人一直在运行维护部优中心从事GSM无线络优化工作，立足本岗、严于律己一直是本人的工作要求和标准，本人主
TOP小区处理流程总结 1TOP小区处理流程及整体处理情况 1.1 TOP小区分解 TD-SCDMA网络系统重要的话统KPI包括CS/PS无线接通率、CS/PS无线掉线率、接力切换成功率、RNC间硬切换成功率、3G/2G互操作成功率等，针对这些KPI指标，可以通过分析、处理和解决影响这些指标的问题小区，提升和改善KPI指标。 1. 2 问题处理流程 TOP小区问题处理流程中，原因分析是流程中的关键点和重点。
2无线接通率TOP小区分析处理 无线接通率＝RRC建立成功率*RAB建立成功率，接通率需要从RRC建立成功率和RAB建立成功率两块进行分析。RRC建立成功率与业务类型没有关系，RAB建立成功率则与业务类相关，需要分PS业务/CS业务进行分析。每次RRC和RAB建立失败，话统都会输出一个失败原因统计。 2.1RRC建立失败处理
2.1.1RRC建立失败原因 RRC建立失败的原因可以通过RRC原因统计的细化Counter进行确定。表3是RRC建立失败的对应原因打点。表4为RRC失败对应的原因分析。 表3：RRC失败原因打点 表4：RRC失败对应的原因分析
2.1.2RRC建立失败处理 1)拥塞 在RRC建立出现拥塞时，可以进行下面的操作： ?将主要业务的RRC建立在公共信道上，修改命令行为： ?主叫流媒类体RRC建立在FACH上 SET RRCESTCAUSE: RRCCAUSE=ORIGSTREAMCALLEST, SIGCHTYPE=FACH； ?主叫交互类RRC建立在FACH上 SET RRCESTCAUSE: RRCCAUSE=ORIGINTERCALLEST, SIGCHTYPE=FACH； ?主叫背景类RRC建立在FACH上 SET RRCESTCAUSE: RRCCAUSE=ORIGBKGCALLEST, SIGCHTYPE=FACH； ?终止流媒体类RRC建立在FACH上 SET RRCESTCAUSE: RRCCAUSE=TERMSTREAMCALLEST, SIGCHTYPE=FACH； ?终止交互类RRC建立在FACH上 SET RRCESTCAUSE: RRCCAUSE=TERMINTERCALLEST, SIGCHTYPE=FACH； ?终止流媒体类RRC建立在FACH上 RCESTCAUSE: RRCCAUSE=TERMBKGCALLEST, SIGCHTYPE=FACH； ?去附着信令承载建立在FACH上 SET RRCESTCAUSE: RRCCAUSE=DETACHEST, SIGCHTYPE=FACH； ?注册登记承载在FACH上 SET RRCESTCAUSE: RRCCAUSE=REGISTEST, SIGCHTYPE=FACH； ?提高拥塞小区的最小接入电平，限制部分低电平用户的接入： 修改命令：MOD CELLSELRESEL: QRXLEVMIN=-96； ?打开LDC开关； ?对于业务量持续较大的小区，可以考虑建议扩容。 2)RL建立失败
系统技术方案模板 一. 前言近两年随着UED团队的探索，沉淀出了业务协同、设计增值、设计驱动三个层次的价值模型，深入剖析了设计师价值实现的不同阶段与方式。同时越来越多的设计师也逐渐意识到了只有在协同业务的全流程中利用体验的视角去洞见机会，用体验设计的方案去赋能业务，才能更好的实现设计价值的最大化。但是在互联网商业环境下，设计师想要实现设计驱动产品，完成从资源方到驱动者的转变还是十分艰难。往往在推动设计赋能的过程中，遇到多重阻力，设计提案不被合作方认可，产品快速发展没有资源支持，涉及范围广不知从何着手等等。因此本文将以设计师发起并主导的零售通优品项目为例，分享结合服务设计思维，推动设计赋能的方法。 二. 以服务设计视角推动设计赋能的方法1. 为什么要以服务设计视角来推动设计赋能用户体验设计师在业务中擅长站在用户的角度，洞察机会并产出设计创新。但往往只是针对单一用户接触点进行剖析与设计，这种方式虽然可以有效地在当前触点下提升用户体验，但并未形成一个完整的体验闭环。因此导致设计师在主导一个设计创新项目时，即使输出了设计解决方案，也很难进一步推动落地。在设计赋能的项目中，往往要从项目全流程着手，除了核心用户外，还需要考虑各环节中不同合作方的需求，因此更需要的是贯穿各个链路，连接所有用户和涉及全方位接触点的设计实施，通过完整、顺畅、愉悦的项目链路来确保设计赋能的有力推动。而服务设计以流程为基础、
全面挖掘多触点、有效协同各利益相关者的系统性设计思维方式也更适合运用在由设计师主导的设计赋能项目中。2. 如何运用以服务设计视角推动设计赋能的方法方法主要可以分为以下四个步骤：?第一步：洞见及定义设计目标。通过利用专业的方法（调研、问卷、访谈等）洞见诉求及痛点，挖掘设计机会点，并最终定义设计的短期目标及长期目标，以保证设计赋能项目的整体性和全面性。第二步：梳理项目历程。结合设计目标绘制完整的项目历程图，明确项目阶段，并细分出核心环节，通过贯穿各阶段各环节，以全链路的视角保证项目的完整性和可实施性。第三步：细分目标对象及诉求。结合项目历程图按不同阶段、不同环节来划分服务的目标对象，并进一步细分对象诉求，以便从多角色的视角全面掌握目标对象的心智。这一步在设计赋能项目中至关重要，也是设计师最容易忽略的环节，不同阶段涉及到的项目合作方都应该被视作项目的目标服务对象。只有深入了解所有目标对象的诉求，才能提升设计赋能项目的接受度和项目推动的流畅性。第四步：提出针对性方案。通过前期的准备分析，最终结合全链路多角色的多维度视角，输出体系化的设计解决方案，以保证设计赋能项目可以环环相扣，并最终顺利开展，高效落地。整体来说，以服务设计视角推动设计赋能的方法其实就是从设计增值逐步过渡到设计驱动的体现。通过前期以设计师专业能力进行洞见及分析，探索创新机会点，实现设计增值。逐步过渡到通过全链路多角色视角，来不断推动设计驱动业务，以最大程度地发挥设计的价值。下面就以零售通优品项目为例，详细解析设计师是如何以服务设计为视角推动设
昆明室分系统评估优化报告 （万兴印象） 室分整治小组第一组 2012年12月12日
目录 1概述 (1) 1.1评估目的 (1) 1.2楼宇概述 (1) 1.3室分资源概述 (2) 1.3.1信源部分 2 1.3.2分布系统部分 3 2评估内容 (4) 2.1告警与故障 (4) 2.1.1传输状态及质量 4 2.1.2告警分析 4 2.2参数核查 (4) 2.3KPI 评估 (4) 2.3.1语音业务 4 2.3.1.1万兴印象（17014） 4 2.4现场测试 (5) 2.4.1测试概述 5 2.4.1.1测试时间 5 2.4.1.2测试人员 5 2.4.1.3测试工具
5 2.4.1.4测试要求 6 2.4.2测试统计 6 2.4.2.1GSM语音业务 6 2.4.3问题分析 7 2.4. 3.1上行高干扰 7 3评估总结 (9) 4优化方案 (10)
1概述 1.1 评估目的 万兴印象为一大型住宅楼及商场，共有6栋楼宇。通过近期投诉跟踪，发现该小区11月份未有投诉，也不在11月份集团挂牌和省内挂牌小区中，但是该室内分布小区自从投入运营以来，未有过全面、彻底的摸底排查和网化。 本次集中人力对万兴印象的评估优化，一方面为了深入探究覆盖情况，摸底服务需求，另一方面对存在的问题、可能影响指标的设备、器件、工艺及路由进行排查，推动整改，同时对评估发现的室内覆盖问题、薄弱区域，服务质量差区域基于工程、物业及操作等的可行性提出整改优化方案，并协调、推动、配合进行闭环与验证，以期将网络存在的潜在问题做到早预防、早发现、早处理，达到提升网络指标，改善用户感知的效果。 1.2 楼宇概述 万兴印象位于昆明市官渡区国贸中心和国贸沃尔玛超市东侧、宝海公园西侧，交通便利。其所在区域是昆明重要的公路交通枢纽。 万兴印象社区以住宅商场为主，住宅以薄板形式分落在小区各处。项目占地面积200000平方米，居住用户未知，容积率2.90，绿化率40.03%，电梯18个，属于城市大型生活社区。项目自带街道商业区，可供各类投资选择，也为业主增加了休闲、娱乐、餐饮等便利配套。万兴印象室分覆盖面积约200000平方米。 万兴印象楼宇平面图：
优化营商环境工作总结三篇优化营商环境工作总结（3篇） （篇1） 为了营建有益于营商环境建设发展的社会环境和氛围，全面推动风景局优化营商环境工作的深入展开，依照相干文件要求，风景局依照市委市政府统1部署，结合景区工作实际情况，认真贯彻实行《**省优化营商环境条例》精神，保证人民大众的知情权、参与权和监督权，切实保护人民大众的合法权益，结合景区工作实际，现将具体工作情况汇报以下： 1、上半年工作情况 风景局加强领导，精心组织，狠抓落实。依照相干文件要求，全面展开景区优化营商环境建设工作，创造良好工作氛围，提高广大职工干部的服务意识和责任感，加强监督教育工作，提升全局对优化营商环境工作的重视度和积极性。立足大众需求，提升本单位的机关工作水平，重视政务公然工作的针对性和实效性，保证大众的知情权。及时向有关载体主管部门提供信息更新，方便公民、法人和其他组织及时获得相干政务信息，认真落实营商环境建设要求，及时完成风景局营商环境工作展开推行。 认真准备5.15公然日活动及5月16日的优化营商环境宣扬周活动。依照公然为原则、不公然为例外的要求，建立和完善我局信息主动公然机制、信息发布制度，规范公然程序，明确公然标准，积极准备活动宣扬内容及单位展台、展板，推动营商环境建设及政务公然宣扬工作。风景局把景区相干情况做为本次政务公然及营商环境宣扬周活动的宣扬重点，于5月15日、16日两天分别依照文件统1要求在环保局和工人文化宫门前，设置“真正解决大众办事难，打造
发展环境最优景区”标语的大型展板及定点宣扬展台，展台上配设有“咨询接待”和“投诉受理”桌牌，并由负责领导带队，组成4人小组参加活动。工作人员现场解答大众疑问咨询，在活动现场对广大市民发放宣扬图册，讲授景区具体情况，加强市民对凤凰山景区情况了解，认真听取各方面的意见和建议，积极改进工作，完善风景局工作机制，为加快我市经济社会发展作出积极的贡献。 风景局设立有经营科专门负责景区内经营工作的管理和监督。每一年初，风景局经营科都会组织全部景区经营业户召开专项会议，转达景区全年经营工作的具体事项，并签订有正式合同及食品安全责任状。保证景区内商品的安全、卫生。凤凰山景区内所有经营网点均有合法营业执照，营业人员穿着统1衣饰佩戴工作证件，所有商品全部实行明码标价，并以公示板的情势公然公示，坚决杜绝歹意载客、黑商、黑户行动及随口要价、加价等问题。风景局制定有经营管理制度，实行经济处罚模式，对违背规定出现扰乱景区营商环境的经营业户，视情况给予100—1000元不等的经济处罚，情节卑劣造成严重影响的，1经发现，立刻取消其在景区内的经营资历。景区内索道、观光车等营运公司，所有票价均依照物价局规定收取，不存在增加收费、胡乱收费、无故收费等情况，同时各项收费均依照物价部门要求，制作公然展现板向广大游客公示，保护游客知情权，绝不欺客、宰客。 风景局领导高度重视优化营商环境宣扬工作，认真落实相干文件要求，研究制定宣扬材料内容及制作展板。依照提高效力、简明清晰、方便办事的原则，深化和计划机关工作的流程和程序，使我局的政务工作更加公然化、透明化、简洁化，保证了广大人民的利益，让公众了解，让大众监督，让百姓受益。并按便民原则，通过网站、报刊、数字电视、行政办公室、信息公告栏等多种方式为人民大众提
中国移动通信集团广东有限公司 **分公司 无线网络平滑过渡实施体系华为设备替换经验总结 中国移动通信集团广东有限公司 二OO九年三月
目录 1、无线网络频率规划 (1) 1.1频率规划分析 (1) 1.2频率规划问题 (3) 2、设计方案比较 (3) 3、施工技术规范 (7) 3.1割接施工技术规范 (7) 3.1.1 施工前准备 (7) 3.1.2 施工实施细则 (8) 3.3基站调测 (11) 3.3.1 基站调测步骤 (11) 3.3.2 基站调测注意事项 (12) 3.4基站倒回实施细则 (13) 4、主设备功耗对比测试 (13) 5、无线设备安装示范站 (15) 5.1开箱验货流程 (15) 5.2安装机柜 (16) 5.3电源线和保护地线的安装及布放 (19) 5.4防雷告警线的安装 (21) 5.5传输线和告警线缆的安装及布放 (22) 5.6机柜内射频电缆、信号线、电源线的安装 (24) 5.7安装完成 (24)
1、无线网络频率规划 1.1 频率规划分析 对清溪镇的频率规划是在对现有网络结构的详细调查和分析之后进行的，一方面保证了现有网络频率规划的延续性，另一方面可以根据频率规划原则进行进一步的优化和调整。 1）GSM900频率规划分析 移动GSM900M的频率带宽共24MHz，频率间隔为200KHz，可用频点为1～94，还包括E频段的1000～1023，为避免与联通频点产生干扰，95号频点暂不使用。 BCCH采用32～57共26个频点，8×3的复用模式；TCH采用1～31、58～94、1000～1023的频点，共91个，分为12组，采用4×3复用模式；整网测试发现频率干扰问题较小，无明显的同邻频干扰存在，现网频率规划良好。 详细频率规划原则如下表： 表1.1-1 900M频率规划模型 现网900M小区基本采用空腔合路器，进行基带跳频，每个小区的频点分为两组group0和group1，group0包含BCCH频点和TCH频点，均参与基带跳频；group1包含用于PDCH规划的频点，PDCH频点在频模给出的TCH频点中选择，不参与跳频。900M 频模如上表所示，GSM900M在不考虑E频段的条件下采用4×3复用，最大配置可达到S7/7/7，且现网频率规划中同一小区内频点间间隔均大于我司空腔合路器所要求的600KHz，故现网900M的频率规划基本可以满足现网扩容要求，建议在替换过程中除个
题目：邵阳电信SDH传输网扩容及优化方案 2007-1-10
邵阳电信SDH传输网扩容及优化方案 一、现有传输网络简介 邵阳本地网SDH传输设备现有2.5G 8个环、622M 7个环，其中ECI 设备2.5G环1环2共有ADM－16站点19个，烽火设备2.5G环3环4环5环6环7环9共有ADM－16站点65个、烽火设备622M环8环10环11环12环14共有ADM－4站点32个，STM-1站点数共5个，华为设备622M环13环15共有ADM－4站点11个。以及还有中兴10G SDH环，本地网传输枢纽局设邵阳市五一南路共有网管工作站5个，其中烽火2个、ECI和华为、中兴各一个，详见
华为年终工作总结 《华为年终工作总结》是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，看完如果觉得有帮助请记得收藏。篇一：我在华为4年工作总结 我在华为4年工作总结（转载）工作方向 20XX-01-22 183059 阅读422 评论0 字号：大中小 2005年的中秋，我选择离开了工作4年的华为，这个号称中国通讯企业的老大的公司，这个是自己的企业神话而令业界举目的公司，这个以狼文化作为市场文化，以洋管理武装自己的公司，这个正迈向国际化，号称要做中国走向世界的百年老店的公司，这个令很多人向往和崇尚的公司……我却离开了，心情静下的时候，我想自己也该总结下自己这些年来的工作和生活，毕竟生活要继续，我还得设计好今后自己的职业通道和计划，是完全有必要的。 我在99年底进入公司，这个企业当时在深圳还比较有名气，但是很好笑的时，我这个游荡在深圳人才市场的外来工根本就不知道它的名气，因为我已经找了好多天的工作，也面试了好多家公司，心情有些疲惫的时候，我发现它的招聘台前总是人满的很！当时抱着的想法很奇怪，我是个人才，我相信自己能为企业创造价值和带来财富，我肯定能找到对口的工作的，所以根本就没有在意那些多人的招聘台。但是事情没有我想的这么简单，自己离开工作了2年的国企，一心来深圳希望有个好企业能受到重用，或者遇上个好老板创造点名气，也就值了。 12月中旬的一天，我至今仍记得这个日子，我好不容易挤了华为的招聘台进去，递上了我手写的简历，简要的说了说我的情况，面试我的那个小伙子看了一遍后简单问了几个问题，就开始叫另外一个了，我迟疑了，这回又没有戏了，但是我发现他把的简历放在了桌子抽屉里，而很多人的却在桌面上，是否有戏？ 离开人才市场我挤上了回下梅林的车，车上人多的很，从上车的人中我发现了很多同类人，都是高抬着头，怀揣着各类红本本，穿着西装，打着领带的小年轻人，各个心中都是充满着激情和期望而又有些无奈的表情，毕竟工作没有着
XX公司 部分基层部门岗位编制优化报告 ★内部资料注意保密★ 湖南·长沙 2009年8月
一、基本情况介绍： 通过对XX公司的深入调研和研讨分析，公司高层与项目组达成了共识：目前，株水的管理部门与总部机构维持保持不变，将工作的重点放到人员与编制矛盾较突出的基层单位，即四个生产水厂、水质监测站、计量服务中心与“业务受理中心”、“管网中心”、“抄表中心”、“收费中心”，重点放在后四个中心上。项目组将通过对具体部门与岗位的工作分析，来界定岗位的工作量与工作效率，对部门的定岗定编提出建议。 部门职责介绍： 1．业务受理中心
通过对现有工作流程的分析结合公司实际情况，与相关部门的一些负责人沟通后建议公司可以考虑减少工作流程，提高工作效率，将抄表中心与收费中心合并，抄收合一，抄表时即将催收单一并送达，对今后所增加的一户一表水表采取社会化抄表的办法。
二、定岗定编原理与操作： 1.总额控制原则 2.比例控制原则 3.重点倾斜原则 4.激励提高原则 5.有效导向原则 6.结合现实原则 7.工作量考量原则 三、工作思路： 1.岗位编制考虑向基本服务岗位倾斜，确保相关业务的需求； 2.重点压缩管理岗位和辅助及服务岗位； 3.对技术性岗位设置等级，以激励员工学习积极性； 4.引导管理人员和辅助生产岗位人员向基本生产岗位的良性转移； 5.以稳定经营大局和可操作性为指导，在认真清理实际在岗人员情况的基础上，结合 株水实际，确定配置方案。 2005～2008年管网中心基础数据 四、四个中心人员比例的控制 理想比列的确定，项目组参考到其他生产型企业，及其他水务企业的相关数据，
嘉兴LTE网络CQI提升专题总结报告 嘉兴-CQI提升优化专题总结报告 1 前言 在建网初期进行网络优化时，一般是通过路测来发现网络中覆盖差的区域，并对覆盖小区进行针对性优化，但是传统路测费时费力，另外路测也仅能测试到路面的覆盖情况，实际现网用户多数分布在室内，所以单纯的路测并不能真实反映小区实际的覆盖状况。 而CQI统计的是小区内所有用户测量上报的下行信道质量，更能真实反映小区用户感知的无线信号覆盖质量。通过话统CQI就可以准确识别出覆盖差小区并进行针对性优化，成倍提升网络覆盖优化的效率，提升用户感知。 无线维护中心通过专题分析工作，总结CQI问题分析及指标优化方法，为出现CQI相关话统问题时提供分析参考。 2 CQI原理介绍 2.1 CQI基本概念 CQI：信道质量指示（Channel Quality Indicator），UE通过CQI来告诉eNodeB当前的下行信道质量信息，CQI的值是基于对小区特定参考信号（CRS: Cell-specific reference signals）的测量得到的，CQI可以看做是对SINR的一种测量，但又不仅仅是SINR，CQI的测量需要将SINR以及UE的接收机的能力考虑在内（UE接收到的传输块的误码率不超过10%）。而后网络侧根据UE上报的CQI测量报告并结合当前网络资源情况，决定是否需要对UE的调制方式、MCS阶数、资源分配、MIMO的相关配置进行调整。 CQI索引及其代表的含义如下表所示：
图1 CQI索引图 由上表可以看出，CQI≥7是采用16QAM调制的必要条件，采用高阶调制方式，在同等条件下，终端能够获得更高的下载速率，用户体验感知也更加优秀。 2.2 CQI上报机制 LTE中支持两种CQI上报模式：周期CQI上报和非周期CQI上报： 周期CQI：eNodeB通过RRC重配置消息中的参数cqi-FormatIndicatorPeriodic配置UE 进行周期性的上报（包括CQI的上报模式，所使用的PUCCH资源以及上报周期等）。 非周期CQI：非周期CQI的上报需要eNB主动触发。比如进入频选的用户会触发非周 期CQI上报（触发后，CQI上报周期变为2ms）。一般情况下，相同信道条件下的非周期CQI 要高于周期CQI。 LTE中支持三种CQI上报粒度：宽带CQI，eNB配置的子带CQI和UE选择子带CQI：宽带CQI：UE在所有需要CQI测量的子带（PRB组）内统一测量并上报一个CQI值。 eNB配置的子带CQI：按照eNB的配置，UE针对若干个子带测量并上报所有子带CQI （每个子带一个CQI）和一个宽带CQI。华为打开频选后子带CQI的上报就采用这种方式。 UE选择子带CQI：UE对eNB配置的各CQI测量子带进行CQI测量后，只将其中N个CQI最好的子带位置上报给eNB，但华为目前没有实现由UE选择子带反馈CQI这种方式。LTE中CQI上报的传输信道可以分为PUSCH和PUCCH传输： 周期CQI可以在PUSCH或PUCCH上传输，周期性的CQI上报通常是通过PUCCH来 进行的。如果UE在发送周期性CQI的子帧上，同时被调度有数据需要发送，那么周期性的CQI上报将通过PUSCH来进行，此时，UE将在PUSCH中采用和PUCCH中同样的CQI格
流程优化设计解决方案 一、流程优化设计的指导思想: 流程优化的核心内涵是流程价值分析, 以企业价值流程分析为导向, 建立面向客户关系的价值管理体系, 能够避免企业过去”纵向价值链”管理模式不能适应当今激烈竞争市场的诸多弊端: 没法快速响应客户的需求, 过多的资金投入, 过长的建设和发展周期, 低效率的管理机制, 针对这些现象, 我们提出优化流程把握以下方面: 1、以流程价值分析为工具: 经过对企业流程的价值分析, 清楚地界定企业的主业务流程和支持业务流程, 有利于组织结构优化和组织资源的整合, 有利于识别顾客的现实需求, 有利于竖立为顾客服务的思想; 从而建立起以顾客为中心的业务流程。 2、以组织结构优化为基础: 组织是实现企业特定目标的有机载体。以主业务流程为核心, 支持业务流程为后盾, 建立组织的运行政策: ①、确定各岗位的专业化, 部门的划分, 以及直线指挥系统与参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合; ②、建立职权指挥系统, 控制幅度和集权分权等部门与部门、人与人之间相互影响、协调和控制的机制; ③、建立最优化业务流程和信息流, 以及相应的最有效的协调和管理手段, 形成一套管理机构, 以及与之相配套的支持系统。 3、以建立核心竞争力为流程优化的目标:
在流程优化的设计中, 经过价值分析、识别、创立企业的核心能力, 使企业的核心能力成为企业战略的中心, 以此塑造企业的核心竞争力。 二、流程优化设计的原则: 1、并行管理原则: 应体现为顾客创造有益价值的服务理念, 强调流程为顾客而设, 组织结构应为流程而定; 而不是流程为组织而定, 各部门职能独立和分割, 应以价值流程为中心, 强调企业整体目标和利益。 2、整体最优原则: 流程优化过程中, 应充分体现系统论思想; 注重整体流程的系统优化, 以整体流程全局最优为目标, 消除部门主义、利益分散主义。 3、集成化原则: 最大限度地实现信息整合和时时共享, 充分运用最新的IT技术, 来形成信息的获取、处理和共享使用机制, 将企业的监控机制有机的融合在业务流程和信息流之中, 有利于将过程控制与结果控制结合起来。 4、均衡发展原则: 流程优化涉及到企业的销售、研发、生产、财务等各个方面, 可是对企业来讲, 各个方面并不均衡; 因此, 企业应对某些局部流程进行管理创新, 以达企业的均衡发展。 5、简约化原则:
江门职业技术学院 实验报告 实验六系统检测及优化工具的使用 【实验目的】 1、了解和掌握HWinfo的基础知识。 2、掌握计算机使用磁盘碎片整理程序进行系统优化的方法与操作。 3、了解和掌握常用系统工具软件的安装、设置和使用方法。 4、了解和掌握常用的系统优化、应用型工具软件的使用。 5、学习任务管理器和服务控制台使用，实现进程管理。 6、系统配置实用程序，对启动进行设置。 【实验内容】 1、掌握HWinfo的使用方法及基本操作。 2、注册表和实用系统配置工具的打开、修改设置和保存的方法。 3、用Vopt软件整理硬盘，并注意观察这些软件的使用情况。 4、常用工具软件的安装、设置和使用方法：Windows优化大师的下载、安装、自动优化与 自动还原、系统性能优化（网络系统优化）、系统清理维护（注册信息清理；垃圾文件清理）。 5、常用工具软件的安装、设置和使用方法：超级兔子的下载、安装、魔法设置（伪装自己 的文件夹；还原被修改的IE标题；使用最佳功能）、兔子软件（备份和还原；清除注册表垃圾）、系统软件。 【实验步骤】 WINDOWS自带系统工具完成： 设你工作场所的某台计算机，启动时间长，响应速度较慢。管理员通常所做的（从启动的程序过多或存在病毒进程的角度考虑）： 1、了解你正在使用计算机的硬件信息。 2、了解计算机的进程个数、各进程使用CPU时间和内存使用等信息，结束非必要进程和 不正常占用CPU和内存，并提高相关用户进程的优先级等。（使用工具为任务管理器）3、了解系统正在运行的服务进程，将非必要服务进程停止，将临时使用的服务由启动类型 由自动必为手动。（用管理工具中的服务或Msconfig程序） 4、了解开机启动的程序和服务，分析启动项并对启动进行诊断，以减少启动项增快系统启 动速度。（用系统配置实用程序Msconfig）
重庆CDMA移动网络专项优化工作报告 二零一零年八月二十六日
滨江路桥梁专题优化总结报告 一、概述 重庆市区地形复杂，四周环山，两江交汇，城区海拔落差大，高楼密集，桥梁隧道多。总体来说RF控制难度较大，信号越区覆盖频繁，部分沿江路段导频污染严重。 二、现网分析 重庆市区目前已经建设10座大桥（主要大桥都计划建设下层桥供轻轨使用），分别为：长江大桥，朝天门大桥，石门大桥，鹅公岩大桥，菜园坝大桥，黄花园大桥，嘉华大桥，李家沱大桥，嘉陵江大桥，渝澳大桥。同时还有3座双层大桥在规划中。 重庆市区的滨江路主要包括南岸区的南滨路、渝中区的长江滨江路和江北区的北滨路。 2010年5月~7月，重庆电信已经实施过一次针对桥梁和滨江路的专项优化行动，并处理了大部分问题点，但是由于种种原因，还是遗留了部分难以处理的问题路段。
根据7月中旬重庆电信最新的城区桥梁和滨江路的路测数据，目前重庆市区的桥梁和滨江路的覆盖情况如下表所示
三、总体思路 由于重庆地势起伏较大，跨江桥梁的引桥部分还可能连接隧道、较大坡度、弯度的主要干道或者引桥本身就有隧道。滨江路则沿着两江江面蜿蜒曲折，且与自己这边的江边高站存在地形阻挡。总的说来，桥梁和滨江路的优化覆盖不是孤立的，需要同时考虑江面、滨江路以及周边小区建筑的优化覆盖。 根据7月中旬重庆电信最新的城区桥梁和滨江路的路测数据，分析可知部分剩余的问题桥梁和路段主要存在的问题是弱覆盖和导频污染。对于这两种类型的问题，我们考虑主要依靠常规优化方法解决，适当辅助特殊优化手段和系统参数优化。 1、常规优化方法 我们考虑的常规优化方法主要是扇区覆盖控制和增加主覆盖信
1 优化经验总结 日常优化总结 日常优化工作主要从无线覆盖优化、参数优化、系统内外邻区优化，功能优化四个方面着手，与ATU路网、工程建设紧密配合，提升整体网络质量。 RLC优先级优化 现象：呼叫建立与切换过程冲突，专载被MME释放。呼叫建立过程中专载建立与切换几乎同时发生，MME未收到NAS专载完成消息导致释放专载，终端回复invite580（也有上发CANCLE的情况），专载丢失形成未接通事件。 原因分析：QCI5设置的RLC优先级为2，高于SRB=2(传送NAS层消息)配置为3. 导致NAS的层3消息已经比MR要早，但是因为优先级比MR和SIP低，未及时发送。 优化措施：降低QCI 5优先级，确保SIP消息及时上传，修改后此类问题改善明显。 QCI 5 PDCP DiscardTimer时长优化
现象：终端业务建立过程中，出现SIP信息传递丢失的问题，导致收到网络下发的INVITE500或者580等原因值释放。 原因分析：UE在无线信道较差的情况下，SIP信令发送或接收不完整或者无法及时传递，导致IMS相关定时器超时而发起会话cancel。经过分析，由于QCI5的pdcp 丢弃时长过小，在无线覆盖较差的地方，上行时延会变大，容易导致QCI5信令丢包。 优化措施： QCI5 PDCP DiscardTimer由300ms修改为无穷大 优化效果： VoLTE无线接通率提升明显 SBC传输协议TCP重传次数优化 背景：被叫从2G返回4G后，主叫起呼，被叫首先bye消息，紧接着接连收到多条上一次呼叫的invite，被叫回复bye481invite486invite580，呼叫失败。 优化措施：爱立信SBC对TCP配置进行了修改：最大重传次数从15次改为5次，最大重传隔间从十几分钟改为15s，此类问题已解决。
全国第一批试点企业工作总结 2014-07-28 公司情况简介 华为技术有限公司成立于1988年，从事通信产品的研究、开发、生产与销售。华为研究开发的产品涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能网、支撑网、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通信领域，形成了自主的核心技术体系，提供固定网、移动网、数据通信网的业务解决方案。华为产品已经进入德国、俄罗斯、西班牙、新加坡、韩国、香港等40多个国家和地区。2002年实现销售额221亿元。目前共有员工22，000余人，其中85％具有大学本科以上的学历，研发人员达1万多人，占总人数的46.5％，并以每年销售额的10％作为研究开发的费用。 2002年知识产权工作成果 作为全国第一批专利试点单位，2002年是华为专利工作丰收的一年：2002年华为共申请专利1，199件，与2001年相比实现了100％的增长。其中发明专利1，003件，列国内企业发明专利申请第一名，与申请量居第一位的国外企业－韩国三星株式会社并驾齐驱，是国内企业申请量首次在数量上与国外企业持平！截止到目前已累计申请国内专利2，600余件、申请PCT160件、申请国外专利144件。2003年我们的工作目标是保持住去年良好的申请势头，争取继续突破1，000件。
知识产权工作总结 管理体系 华为知识产权部成立于1995年，负责公司的专利、商标、版权、域名等工作，隶属于研发体系。目前知识产权部已发展成为拥有近20名专职人员，对公司全球的知识产权事务进行管理。在研发各个业务部，都有专门的知识产权的兼职人员，负责本部门的与专利有关的各种工作。 规章制度 在专利管理中，知识产权部制定了各种规章制度与操作指导，规范知识产权部员工的工作《专利工作流程与规范》、《专利工作要点》等，并对开发人员提供各种申请指导与模板：《专利申请流程》、《专利申请交底书撰写指导与实例》等等。规范的工作流程和制度，使知识产权部的专利申请和专利文档的管理工作有条有序。 同时知识产权部的各项工作者有相应的电子流程：专利申请电子流、情报需求电子流等，还有专利管理数据库、专利检索平台等，强大的公司内部网络支持使知识产权工作得以高效、规范地进行。
XXXXX项目 压力测试报告 2015-10-16 XXXXXX技术有限公司文档信息
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1简介 1.1 文档目的 本测试报告为性能对比测试报告，目的在于总结测试的工作进展情况并分析测试结果，描述本阶段测试是否达到调优预期目标，符合需要要求。 1.2 面向人员 本文档主要面向XX系统用户、测试人员、开发人员、项目管理人员和需要阅读本报告的相关领导。 1.3 参考文档 1.4 术语 1. 每秒事务数（TPS）：是指每秒钟完成的事务数，事务是事先在脚本中定义的统计单元； 2. 事务平均响应时间（ART）：响应时间一般反映了在并发情况下，客户端从提交请求到接受到应答所经历的时间； 3. 资源利用率：是指在不影响系统正常运行的情况下各服务器的CPU、内存等硬件资源的占用情况； 4. 最大并发用户数：系统所能承受的最大并发用户数；
5. 思考时间（Thinktime）：用于模拟实际用户在不同操作之间等待的时间。例如，当用户收到来自服务器的数据时，可能要等待几秒钟查看数据，然后做出响应，这种延时就称为“思考时间”。 2第一轮测试目标 根据项目情况，本次测试的目的主要是解决XX系统个人系统登录和理财交易的处理能力达到客户正常使用要求，根据测试结果评估系统性能，为生产运行提供参考。 1）分析目前系统登录与理财的处理能力； 2）提高登录和理财交易处理能力，达到客户流畅使用的目的； 3第二轮测试安排 1、对整体系统运行环境、系统自身交易功能进行全面分析。通过 压力测试手段优化系统，提高运行效率，并给出未来三到五年 资源配置计划，制定后续保障机制。 2、计划从十月十九日开始方案讨论。
专项检查工作的总结 专项检查工作的总结 为了贯彻落实县委、县政府开展的优化经济发展环境“集中整治月”活动的要求，进一步加强行政执法监督，规范和提高行政执法行为，为我县经济发展创造良好的法治环境，按照活动要求，由县政府法制办牵头组织实施，县监察局、县工业发展局等行政执法组单位参加，开展了行政执法专项检查工作。现将检查情况报告如下： 一、基本情况 （一）按照三政办发（20XX）第75号文件安排，20X年7月12日前为各行政执法部门自查阶段，并要求各行政执法部门在7月10日前，将书面自查报告报送县政府法制办，但检查工作开展至今，仅有14家行政执法部门按照文件要求形成书面自查报告，报送县法制办，其他部门对该次检查工作未引起重视，虽经多次督促，至今未报送书面自查报告。 (二) 按照三政办发（20XX）第75号文件安排，20XX年7月12日至20X年7月31日为重点检查和抽查阶段。县政府法制办、县工业发展局、县监察局抽调人员组成检查组，从7月15日至7月23日，对县交通运输局、县环保局、县国土资源局、县安监局、县物价局、县质监局等6个行政执法单位及其下属队所进行了检查。检查的目的主要是发现并指出执法过程中的存在问题，规范和提高行政执法行为，为我县经济发展创造良好的法治环境。检查以书面审核为主、询问工作人员为辅的方式进行。检查的法律依据主要有《行政许可法》、《行政处罚法》以及各部门法律法规的规定。检查的内容严格按照75号文件规定的11项内
容进行。 二、主要成绩 从检查的总体情况看，6个受检单位在行政执法工作中，能正确履行法定职责，依照法定程序开展行政执法活动，行政执法整体水平与往年相比有进一步提高。主要表现在：行政执法主体资格合法，执法职权均能够分解落实；执法人员在行政执法过程中，基本做到严格执法、规范执法；案件认定事实清楚、证据确凿、适用依据正确、程序合法、内容适当；案卷文书制作规范、归档及时，案卷质量比以往有了明显进步。 三、存在问题 本次检查活动发现部分行政执法部门在执法过程中存在一些问题，主要有以下几个方面： （一）证据收集有瑕疵。 部分案件处罚主体的资料不齐全，表现为：被处罚人为自然人的没有身份证明；被处罚单位没有法人代表人身份证明。过半数单位对作为处罚证据的照片都没有经过当事人的确认，或案卷证据清单中注有照片，但案卷内没有收集。个别案卷复印件来源不清，既未注明出处、取证日期，也未在复印件上面注明与原件核对无异。另一个比较突出的问题是笔录制作不规范，主要表现为： 1、部分案卷询问、检查笔录过于简单，没有写清违法行为发生的时间、地点、经过、手段、情节，当事人实施违法行为的具体过程，违法行为造成的危害后果等相关内容； 2、有的询问、检查笔录，没有执法人员签名或只有1名执法人员签名； 3、当事人签字、或盖章不符合规定，有的签字仅在末尾出现。
人类与动物的最大不同是积累知识可以传承学习，学习他人成功的经验可以让我们少走弯路并缩短学习曲线，这里，华为大牛徐家骏的10年华为之路对每个人都有启迪和指导意义！ 作者：徐家骏 (注：徐是华为数据中心的头，清华硕士，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万，数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑。防辐射，可防卫星的电子，雷达等手段的侦察。里面有象卫星发射中心那种超大屏幕，机房里满是三米的大型服务器和大型计算机。连接整个华为全球的每一台终端，整个华为每天三十多万封邮件，海外和全球的同步研发，内部的信息管理，内部流程，华为的国内国际ip电话都是通过出去。) 正文： 上周，我正式提交了离职报告，准备给自己的职业生涯一个很大的转折，这是我长时间的思考最后所做的决定。但真的提出离职后，回想在公司的十年，还是百感交集。1997年7月16日，我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机，走出机场，天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮，仰头望天，对这个城市，对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然。到了科技园，发现是个荒凉而偏僻的地方，不过倒很安静，上学的几年中，一连串的打击，使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉。现在想想，经过十年的工作，自己的心灵真是麻木得可以了。那时候的心里，好像时时有些什么没有着落的东西在激荡，但又说不出来，只有在听德沃夏克的《自新大陆交响曲》时，才发现多有深处的共鸣以至落泪。 由于没赶上大批应届生的接待，我是自己一个人来到科技园1号楼的，干净整洁的大楼，很帅很靓的保安和前台，进进出出精神饱满的员工，让人的心情为之一振。象没头苍蝇一样乱走了一会后，一位人力资源的大姐，很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理，并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住，又安排之后的宿舍事宜，在举目无亲的异乡让人倍感亲切，至今记得。 来深圳、来华为当时确实是一种机缘，96年华为名气并不响，特别是在行业之外，偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报，有几片文章印象至今很深：一篇是周劲写的欧洲考察心得，讲欧洲一个20－30人的小公司，所具有的那种全球化运作战略、能力和气度。一篇是唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想。还有一篇名头很大“中央研究部知识产权处”，当时被这个名头吓了一跳。文中讲到华为当年研发累计投入1.8亿人民币，更让我吓一个跟斗。我想当时清华大学一年科研经费也就1亿多点，这家公司什么来头，花的科研投入比清华还多？当时就有了兴趣。 快毕业的时候，连连受挫，找工作跟当年大部分同学一样，希望留北京，但连续被联想、方正、科海、卫通等当时大名鼎鼎的公司录取后又告知要交几万块钱才能解决户口问题之后，想到了还有华为这样一家公司，给人力资源部寄了一份