上海交通大学
硕士学位论文
SF公司实施集中采购的策略探讨
姓名：周斌
申请学位级别：硕士
专业：国际工商管理
指导教师：骆建文
20060611
上海交通大学
学位论文原创性声明
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学位论文作者签名：周斌
日期：二O O六年二月十日
上海交通大学
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学位论文作者签名：周斌 指导教师签名：骆建文
日期：二OO六年二月十日 日期：二OO六年二月十日
SF公司实施集中采购的策略探讨
摘 要
随着世界经济的迅速发展，竞争愈演愈烈，企业、行业，甚至国家之间的经济竞争观念和竞争方式也有了较大变化。随着我国加入世贸组织，企业所处的经济环境变得愈加复杂，企业必须专著于核心竞争力的培养，才能够在市场竞争中立于不败之地。而物质采购是企业生产经营的起点,是生产经营必需的物质条件,是核心竞争力的一部分。搞好采购管理, 对降低企业运营成本、提高企业的经济效益意义重大。本文通过SF公司采购管理中的难点问题的分析,提出了集中采购的战略举措，同时借鉴国内外战略采购的先进经验,在理顺采购流程、加强风险管理等环节上做文章,运用定量、定性分析的方法,探索一条适合SF公司管理现状的集中采购思路。
第一章简单介绍了SF公司的采购组织概况，以及在降低采购成本、压缩库存方面面临的压力，公司现在迫切需要在采购管理上进行变革。而集中采购作为一种科学的采购管理观念，比较适合SF公司目前的采购状况，可以有效地解决在成本、库存、供应商管理方面遇到的问题。
第二章文章提出降低成本决不是集中采购的最终目标，应是通过集中采购策略充分调动供应商的积极性，相互协作，利用供应商的创新能力来提高SF公司的综合竞争力。在这个前提下集中采购管理的重点应转向供应商管理，同时结合正确的集中采购方式，最终实现以信息化为基础的采购过程的一体化。
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第三章提出在集中采购下打造一个尊重彼此价值文化的新型供应商关系。树立“双赢/多赢”思想，进行经常性的互访交流，这是一种自愿的、主动的合作方式，双方维系同一个愿景。同时建立起一个与集中采购特点相适合的采购流程，使流程标准化而简化操作流程。以及以信息的采集、分析、质量控制等为中心的日常采购管理制度。
最后文章提出即使实行了公开招标采购,自始至终都可能存在着公私、真假等矛盾，SF在实行集中采购还可能存在制度性风险、人员风险、权力性风险，这表明构建有效的监督机制是进一步完善SF公司采购制度的重要内容和紧迫任务。要建立和完善监督程序，贯彻公平、公开、公正的采购原则，针对集中采购的全过程进行监督。
有效的采购管理将是企业在21世纪一个重要的竞争武器，SF公司必须加快提高自己的采购管理水平，以提高自身的竞争能力，才能在未来的竞争中立于不败之地。集中采购的实施是加强采购管理的一个方面的内容，它是一个比较复杂的系统过程，对集中采购的优化也是一个实际的操作过程，需要有丰富的采购工作实践作为基础。正如众人拾柴火焰高，集中采购的完善也需要我们大家共同的、持续的努力。
关键词：集中采购,流程管理,采购监督,供应商管理
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THE RESEARCH ABOUT THE CENTRAL
PROCUREMENT STRATEGY IN SF COMPANY
ABSTRACT
With the development of world economy, the competition grows even severely. The economic competition concept among enterprise and industry, even countries take a big change. With the Chinese entering WTO, the environment of the company is growing complex. The company must focus their energy on the cultivating of core competency. Thus they can succeed in the market competition. Material procurement is the start point of the company operation. It is the precondition of the operation. It is one of the core competencies. This article put forward the central procurement strategy through the study of the procurement difficulty in SF. With the reference of the good experience from and outside China, with the tool of quantity and quality analysis, we are trying to find a suitable strategy that can solve the problem happened in the procurement process and risk management.
The fist chapter briefly introduces the procurement organization in SF company. It lists the pressure in reducing the procurement cost and inventory. Now the company is eager to take the reform measure in the procurement management. As a scientific procurement concept, central procurement is very suitable for the current situation of SF company. It can solve the problem like cost, inventory and vendor management effectively.
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Chapter two said lowering the cost is not the ultimate goal of central procurement. It should be improve the competency of SF company through the cooperation with the vendor and utilize the innovative ability of the vendor. So the focus of central procurement should be shifted to the vendor management. Together with the right procurement methods, we can the integration of the whole supply chain.
Chapter three put forward a new vendor relationship. Under this relationship we should respect the culture of each other and establish the win-win relationship. At the same time we should a new procurement process that is suitable to the central procurement. We also should establish the procurement mechanism like information collection, information analysis, quality controlling etc.
Finally this article anticipates some risks in the central procurement implementation. These risks can be rule risk, personnel risk and power risk. These risks show that supervisory mechanism is very urgent to implement the central procurement strategy in SF company. We should establish the supervisory process with the rule of open, fair procurement. At the same time we should supervise the whole procurement process.
KEY WORDS: central procurement, process management, procurement supervise, vendor management
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前言
物质采购是企业生产经营的起点,是生产经营必需的物质条件,是为企业生产经营作准备的。然而,采购对于企业生产经营的贡献远不止如此。按照现代经营的涵义,它已远远超出作准备、创造物质条件的层次。国外一些大型企业的物资管理部门都高度重视物质采购供应工作,将其列为企业经营发展的四大要素之一,即投资决策、资金运作、市场营销、物资采购。前美国通用电气公司总裁韦尔奇称:“采购和销售是公司惟一挣钱的部门,企业其它任何部门发生的都只是管理费用”。国际采购专家阿尔伯特丁、盖瑟尔在“采购与利润”一书中写到“采购者应对生产的总成本的一半负责”。在制造上,采购费用支出绝对数额很大,平均采购成本支出约占制造业销售收入57%。因此采购成本下降,销售利润就可上升。飞利浦公司精确算出,只要采购成本降低1% ,企业就可提高利润7.5%。因此任何一个企业都把降低成本的控制向前延伸到经营循环的源头——采购上,把科学采购摆到重要位置上。那么如何实现低成本采购呢? 业内人士提出控制采购成本几种策略中最为推崇的就是集中采购。很多企业甚至把集中采购从一般性问题提升到了增强企业应变力与竞争力的战略高度。
集中采购主要是指把采购业务归口一个部门管理，消除多头指挥、重复采购和重复库存的现象，强化企业的整体购买力。为此，本论文就以SF公司为例，通过分析公司的采购现状，并结合集中采购的发展趋势，为公司谋划提升采购竞争力和降低采购成本的方法，以期对准备实行集中采购的企业有所启发。
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第一章 SF公司实施集中采购的必要性和紧迫性
作为在SF公司工作6年的一名“老”采购员，对公司怀着深厚和复杂的感情，在见证她逐步成长，取得一个又一个的突破和发展同时，也目睹了其中的心酸，困难和挫折。近几年来, 世界经济发展迅速, SF公司国内、外订单的生产任务繁重。但是也随着过程控制系统技术门槛的降低,国内外企业一涌而上， 市场竞争日益加剧, 利润空间被压缩。SF公司只有进一步加强成本控制,才能更好地生存和发展。材料采购是企业成本管理的一个重要环节, 搞好物资采购管理, 对降低工程成本、提高企业的经济效益意义重大。
1．1 SF公司概况
SF公司位于上海市某经济技术开发区，是中国自动化行业内最早的合资企业。生产占地18万平方米，临海港、倚长江、傍京广铁路、104国道，水陆交通十分便利。截止2005年底，SF 公司拥有固定资产原值4.2亿元、净值2.7亿元，年销售收入10.6亿元，职工457人，其中，专业技术人员116人。
SF公司是一家为工业过程自动化提供仪表、系统和服务的制造商，公司旗下共有6大系列产品。其母公司在全球同行业中处于领先地位，曾在1999年被全球和全美过程控制杂志评为全球 50 强控制产品供应商中的第三名。SF公司为用户提供的解决方案包括一切典型的智能型现场仪表，自动化系统以及先进的软件应用，以及与之相配套的综合工程、维护及培训。
目前SF公司组织结构采用事业部制按产品进行划分，共有3个事业部（见图1）。一方面,各事业部拥有完全的经营自主权,内部根据经营的实际需求设立相应的部门、岗位,建立独立的内部控制系统,实施目标确立、运营监控、运营考核,实施基于业绩考核结果的激励机制能独立进行生产经营活动、独立核算,是“独立的运营实体(策划、生产、销售) ”,作为利润中心来体现自身在整个集团公司中的价值。另一方面由于产品行业的特殊性和集团战略的考虑，各事业部不能成为完全独立的单位，经营活动需要在SF总部协调、控制、监督下进行。
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1．2 SF公司采购现状及存在的主要问题
任何企业的任何策略都要具有针对性，有时同样一种先进的管理方法，如不加修改照搬照用，即使在其它企业能实施成功，也有可能在本企业失败。因此在实施集中采购策略前我首先对SF公司的采购现状做一简要分析。
1.2.1 SF公司采购现状
SF公司自1983年成立以来，由于每个事业部产品范围差异太大，便成立各自专属的采购部，负责本部的货品采购。组织结构图如图2所示，在各自事业部内又根据采购货口的不同种类，下分为原材料采购、外协件采购、设备工装采购。此组织构在统一货品购买以及对供应商的统一管理方面，取行了很好的效果。
从图2中我们可以发现SF公司实行的实质上是一种在事业部组织结构下的分散采购管理制度。
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图2 SF公司采购组织结构图
随着公司销售收入的稳步增长，采购金额也随之同步增长。从图3中可以看出：2000年来，每年的采购金额都以超过20%的速度增长，但还是低于销售增长率。当2005年采购增长率达到5.6%时，直接采购成本已占到总体销售额的62%，随着这一比重的扩大，降低采购成本的压力也越来越大。
图3 SF公司采购采购增长图
目前SF公司采购种类按内容分总体可分为电子元器件、机械冲压件、化学品、MRO。各部分相对占比见图4所示。
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图4 SF 公司采购品种构成图
1.2.2 SF 公司采购存在的主要问题
现有的采购结构和采购方式在公司成立二十多年来基本没有变过，而这期间世界经济、技
术发生了翻天覆地的变化，而那一成不变的采购管理制度也呈现出一定的局限性，制约了SF 公司的发展。
(1) 成本偏高，供应商数量偏多
据统计，截止到2005未，SF 公司的直接采购成本已占到总体销售额的62%，比2000年同
比增长了19.6%。销售利润率则由2000年的18.6%下降到目前的9.6%，下降了近50%。采购成本地快速增长严重地影响了公司的盈利能力。当然这其中有行业利润水平整体下滑的背景因素。同时供应商数量偏多，达1655家，平均采购额不足42万元，供应商无论地理分布还是比重分布呈献出散、乱的特点，给供应商管理带来了一定的难度。
(3) 缺乏有效的信息资源进行采购跟踪、分析
近年来SF 公司感到采购越来越难做, 尤其是面对世界原材料涨价的办法不多, 比较被动。造成这一现状, 很重要的原因就是企业信息采集工作力度不够,企业对自身的总体成本分析、供应商评估等为科学采购提供有力事实和数据的信息不足。同时,在原料采购过程中主观的成分过多、选择的标准不全面、供应商业务运作、竞争优势、能力等缺乏充分的认识和有效评价监督, 难以帮助企业发现机会改善其谈判地位, 提升企业自身的议价优势。
(4) 忽视采购渠道的建设
在原料采购中由于SF 公司企业内部部门协同不力, 要么就会出现过量采购, 造成资金积压和过度库存, 要么出现真正到了要大量购进所需原料时却因库存不足、市场短缺而面临高价打压; 或因在付款计划上缺乏与财务的及时沟通, 本来财务已经紧张, 但因不了解, 往往执行合
同后才发现不能按照约定支付供方货款, 以至于在供应商的反复催款中既损害了企业自身的商业信誉, 也使供货渠道遭到一定程度的破坏。对供应商由于没有起建立起互赢的战略合作关系, 供给原料质量常出现没有完全达到或明显偏离合同上的要求, 或者由于供应商为降低自身成本, 使用了劣质的运输包装, 造成运输途中货物的损耗超过正常损耗,“降级、特采、扣重、退货”等双方不愿意的事时常出现。
1．3 SF公司实施集中采购的紧迫性
进入二十一世纪科技不断进步，经济不断发展，全球化信息网络和全球化竞争市场日益形成"。在新的竞争环境中企业越来越面临着缩短交货期，提高产品质量、降低成本和改进服务的压力单个企业依。靠自己的资源进行自我调整赶不上市场变化的速度，企业之间的竞争已转向了供应链与供应链之间的整体竞争。
1.3.1、降低库存积压,提高企业效益的紧迫性。
在SF公司现有的管理模式下, SF公司和它的供应商常表现为一种对立的关系。双方都设
有独立的库存和自己的库存控制策略。这种局限性是: (1)库存分散、条块分割, 缺乏系统的统一的库存控制方法。SF公司与供应商之间, 由于目标不同而容易发生冲突, 就会导致供应链整体利益受损; ( 2) 信息在供应商之间传递中发生扭曲。由于完整信息无法共享,而这种扭曲由于产品的多样性而夸大。在具体运作过程中, 为了应付各种各样的不确定性, 如需求变化、定货提前期、货物运输情况、生产时间等, 出现了本可避免的库存数量。
1.3.2降低采购成本的紧迫性。
经过十几年的发展，随着国内一些新兴产业的兴起，过程控制行业已初步形成了一批拥有先进技术及研发实力且产品线较丰富的龙头企业，这样一方面，市场需求不断增大，另一方面，由于生产厂商众多，产品拉不开档次，造成价格不断下降。有资料表明，在最近两年内，过程控制系统产品的价格普遍下降，有些已降到成本价。。竞争导致的价格压力使一些企业开始改变以往的发展思路，越来越多的企业开始仔细审查其采购业务,寻求降低成本、减少时间浪费的采购方案,以确保采购业务的开展更加稳定、更加廉价。
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第二章 SF公司实施集中采购的策略制定
降低成本决不是集中采购的最终目标，应是通过集中采购策略充分调动供应商的积极性，相互协作，利用供应商的创新能力来提高SF公司的终合况争力。
2.1 SF公司集中采购策略制定的目标及原则
凡事预则立，不预则废。SF公司在制定集中采购策略前应设定好该策略所想达到的目标，以及为实现此目标的策略原则。
2.1.1公司集中采购策略制定的目标
如果说集中采购策略制定的目标只是为了实现成本的降低，那就会限入一个误区，因为成本降低最终会有一个极限，当达到这个极限再去压榨供应商会导至极其严重的后果，那将是以降低质量、降低服务水平为代价。所以集中采购策略的最终目标只能是提高SF公司的终合竞争力。
从某种意义上说，厂商的产品是供应商的产品的组合。产品的价值蕴含在它的各个组成部分的价值之中，如果组成部分的价值增加，产品的价值就自然得到增加，而且这种增加在大多数情况下要远远大于部分价值的增加。相同品牌的笔记本电脑，采用奔腾Ⅲ处理器和采用奔腾Ⅱ处理器要相差数千元，而处理器本身的差价仅有数百元，这说明供应商的技术创新能力对厂商产品的价值有多么大的影响。厂商和供应商的关系被看作是以一个厂商为中心的巨大网络，这个网络并不是由一个厂商完全占有，而是由多家同类厂商所共同占有。在这个以创新和速度决定企业生存的时代，可以说，谁善于使用供应商的创新能力，谁就在竞争的天平上掌握了一个重重的砝码。美国通用汽车公司从上世纪80年代中期就开始与供应商联合进行汽车发动机的研发，有力地保证了该公司在美国市场上的主导地位；雅马哈公司甚至将非关键零配件的研发工作全部交给供应商去做。
2.1.2 SF公司集中采购策略制定的原则
(1)重点转向供应商管理。
供应链管理环境下采购管理的重点是供应商管理。实行集中采购管理后，通过系统集成，使采购不再为库存而采购，而是借助信息系统直接为需求而采购。采购部门集中精力研究企业
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内部需求特点和外部资源的可得性，实施资源市场整合，建立不同层次的供应商网络。对供应商的管理，重点转向对战略资源和主要资源的管理。首先是致力于与供应商建立战略资源联盟，以保障企业长期稳定的发展，实现相互之间的工艺、技术和管理集成，使订单、质量、交货得到可靠保障。其次是精选主要资源供应商，建立稳定的合作关系，使供应商获得规模效益和长期订单，降低企业的采购价格。三是将部分常用易耗品直接委托配送中心按需配送，快捷服务，实行定期评价配送中心供应商的价格透明度质量可靠性。
(2)最终实现以信息化为基础的供应链一体化。
集中采购管理虽然实现内部资源组合和共享，但是以组织为基础的集中采购，容易导致权力的习惯性增大，在企业内部逐渐形成新的结构不平衡和权力冲突。现代企业的采购管理已经不再倾向于建立固定的行政性组织和权力型的机构，而注重于对整个过程的控制，提高内外协同能力，快速反应，简化流程，消除不增值的采购活动过程，集中采购管理必须克服传统组织文化的约束，在信息化基础上，跨越组织的边界，对企业采购相关过程进行有效地控制，推动企业采购体制实现突破性变革，逐步实现从预测的交货方式向适时交货方式转变，最终实现供应链过程一体化。
2.2 SF公司实施集中采购的主要途径
为顺利实施集中采购策略，SF公司应设计好与自身采购实际情况的采购途径，并有选择的加以实行。
(1)合并分散的库存和采购业务
集中采购主要是把采购业务归口一个部门管理，消除多头指挥、重复采购和重复库存的现象，强化企业的整体购买力。信息化推动采购流程整合。信息已成为现代企业发展的重要资源，建立面向需求的信息管理系统，对内能够全面支持不同层面的管理，提高协同处理能力，对外可以开展多领域的信息交流，提高市场适应能力。集中采购通过这样的信息平台，能够跨越组织协调的边界，消除传统采购中部门之间的权力冲突，使企业的不同部门、不同管理层通过信息系统对运作中出现的问题一目了然，从而实现对整个物流过程有效的管理、协调和控制。
(2) 行业间联合采购
由某一企业（如SF公司）率先提出对某种原料的采购意向, 召集行业有相同需求的自动化企业加入, 吸引有实力的供应商实时交互竞价, 最终所有参与企业都能以满意的价格折扣采购
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到各自所需质量稳定的原料, 达到降低成本稳定产品质量的目的。电子原器件和MRO的联合采购是实现短期见效的最佳方案。它可克服传统的采购方式相互间信息渠道不通畅, 与供货商沟通存在障碍, 单兵作战, 小批量采购价格过高, 交易不透明, 易暗箱操作等弊端, 同时也可克服供应上生产质量波动成本较高的弊端, 使企业采购实现更低的采购价格。同时也具有更高的资本利用效率, 更完善的供应商协作关系等优势, 供应商也可实现规模效应, 实现行业的双赢互利, 推动行业的快速发展。有调查资料表明, 西门子曾通过联合采购方案的实施, 可以降低电子原器件采购费用达30%,。对于SF公司，即便是平均1%的降幅每年可以节约采购成本350 万元, 企业利润率明显提高8.6%。
(3) 招标竞价法
所谓招标竞价法，就是通过组织供应商进行招标，利用这种方式实现零部件降价。招标竞价法目前已得到广泛的应用，而且除了传统的现场招标外，网上招标也越来越多地被企业采用。如生产物资的招标应注意以下几点：首先，对招标的物料心中有数。要了解招标物料的采购数量、采购金额、原材料价格趋势、目前价格水平等情况。其次，对供应商有充分了解。要想组织招标，供应商至少应有3家以上。因为企业供货有一定的稳定性，且随着降价的不断进行，利润越来越低，部分供应商就会相互“合作”，影响降价效果，这时就要适时引进多个新供应商，打破这种合作关系，以取得最好的招标效果。再次，对招标后配额的分配要仔细。招标后的供货比例对供应商的吸引力和影响力较大，一个好的方案会改变供应商的投标态度。
(4) 为便利采购而设计和标准化采购
为便利采购而设计是指在自制与外购的策略选择上，着手于产品的设计阶段，利用协作厂的标准工艺、现有生产线与技术，以及使用工业标准零、配件，使零、配件的取得更加便利，如此一来，不仅大大减少了自制零、配件所需的技术支持，同时也降低了生产所需的成本。这就是当今许多大型企业将零、部件交由协作厂生产而自己只控制掌握核心技术生产的原因。而标准化采购则是指实施规格的标准化，为不同的产品项目、工、模具或零件使用共通的设计或规格。
2.3 SF强化集中采购环境下的供应商管理的举措
供应商管理是以供应商分析与选择为前提, 构建供应商网络, 建立企业同供应商之间的战略伙伴关系而实施的管理活动。供应商管理是一个持续的动态过程, 在这个过程中, 供应商管理应主要包括六个环节。下面简述这六个环节的基本含义。
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(1) 供应商分析与选择。
企业根据自己的需求, 按照一定的标准对供应商进行分析与优选。企业单纯依据价格选择和变换供应商是一种很短视的办法, 不能满足不断变化着的需求。企业选择供应商时应综合考虑供应商价格、质量、服务、位置、存货政策以及柔性等因素。
(2) 建立信息交流与共享机制。
通过信息交流和共享机制, 促进企业同供应商之间的沟通和知识共享, 提高双方共同应付市场需求变化的能力。实施信息交流有助于减少投机行为, 也有助于促进重要生产信息的自由流动。为加强供应商与企业的信息交流, 可以从几个方面着手: 一是加强企业与供应商之间有关成本、作业计划等信息的交流; 二是实现企业与供应商之间高层管理人员和专业人员的经常性互访。
(3) 供应商并行开发和协作。
实施并行开发协作是指企业在产品设计阶段中让供应商参与进来共同进行开发、设计。这样供应商不仅可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息, 还可以把企业的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求; 建协作小组, 是指在供应商与企业之间建立一种基于团队的工作小组, 共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。
(4) 供应商评价与审核。
采用合理的供应商评价方法对供应商进行审核和认证是非常关键的。要实施供应商激励机制, 就必须对供应商的业绩进行评价。通过评价, 企业可将评价结果反馈给供应商, 和供应商一起探讨问题产生的根源, 并采取相应的措施予以改进。定期审核供应商是一种持续监督供应商的生产( 或服务) 能力、质量、交付问题及执行其他相关采购标准的措施。
(5) 建立供应商激励机制。
要保持企业与供应商之间长期的合作伙伴关系, 对供应商的激励是非常重要的。没有有效的激励机制, 就不可能维持良好的合作关系。在激励机制的设计上,要体现公平、一致的原则。应考虑通过与供应商签订柔性合同, 采用价格折扣、调整采购比例等方式, 使供应商和企业分享成功, 并从合作中体会到双赢机制的好处。
(6) 建立供应商网络。
一般来说, 供应商越少越有利于双方的合作。但是, 企业的产品对零部件或原材料的需求是多样的。企业应根据自己的情况选择适当数量的供应商, 建立一种多层次的供应商网络, 并逐步减少供应商的数量, 以致力于同少数供应商建立长期合作伙伴关系。
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第三章 SF公司集中采购策略顺利实施的保障措施
集中采购说起来容易实施起来难，在公司外部需要供应商的合作，变一般买卖关系为战略协作伙伴关系。在公司内部需要规范集中采购的日常管理，保证实现集中采购的目标，同时使流程标准化而简化操作流程。
3.1集中采购中的供应商关系的改善策略
当全球竞争继续发展并且延伸到不同的供应链网络中，就形成了网络型供应商关系模式。这种管理模式更加强调不同供应链上的企业之间以及供应商之间的自愿的、主动的合作方式。网络中的所有成员通过发挥各自竞争优势而分享共同目标。
3.1.1 集中采购中的供应商关系的实质和目的
21 世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争，企业要想生存和发展，首先应定位和增强自身的核心竞争力，并且加入供应链竞争的行列，与上游供应商和下游的用户企业形成供应链的合作伙伴，共同承担风险，进行信息共享，赚取利润。这样的结果是既快又好，既赚又省，最终实现“双赢”甚至“多赢”的局面。合作伙伴关系的实质就是分清自己的核心竞争力，并将企业非核心竞争力进行业务外包，而外包的业务刚好由合作伙伴的核心竞争力来完成。因此，这些合作伙伴能够形成优势群体，从而实现真正意义上的强强联合。这样，集中供应链上的“优势兵力”，可以降低供应的总成本，增大用户的满足程度，增强信息共享和交换，从而最大限度地取得市场竞争的优势。
3.1.2 影响影响合作伙伴关系成功的因素分析
供应链合作伙伴关系研究强调了成员间直接的、长期的合作，强调共有的计划和共同解决问题的能力，强调相互之间的信任与合作。而要打造这种成功的供应链合作伙伴关系，就要求每一个成员在获得益处的同时必须充分发挥其核心竞争力，对整个供应链有所贡献，提供为供应链和其他成员改善生产力的能力。这也是供应链合作伙伴关系不同于传统企业合作伙伴关系的根本所在。因此，我们可以将影响造就成功的合作伙伴关系的主要因素归纳为以下四个方面：贡献、信任、愿景和协同。
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贡献。贡献是用以描述供应链合作伙伴所创造的具体有效的成果。成功的供应链合作伙伴关系可以提高生产力和附加价值，使企业能够比利用自有资源更有效地提供产品和服务，从而改善获利能力。因此，可以说贡献是每个成功合作伙伴关系“存在的理由”。贡献来自于合作伙伴之间的有机整合而创造出的新价值，可以依产业不同而呈现出不同的形式。例如，供应商与客户间科技能力的整合、专业公司的咨询能力与客户的整合，以及彼此间业务流程、职责的整合等。这些可以通过成本更便宜、速度更快和性能更好的工作目标十分便捷地进行监控。
信任。信任是供应链合作伙伴在理性分析基础上对合作方的肯定和信赖，也是供应链合作伙伴关系成功的基础和关键。贡献需要一个培养合作伙伴关系健康发展的环境，这种环境就是合作伙伴彼此间的高度信任，甚至可以超越对自己企业内部员工的信赖。而合作伙伴之间的相互信任能够使双方利用他们互补的优势和技能减少交易成本，迅速适应市场的变化。以零配件的供应为例，当企业需要某种零配件时只需通知供应商，后者接到送货通知后就会立即组织供货，零配件到达装配厂后不经检验就可以被送上装配线，之后再进行货款结算。这种做法是建立在双方相互信任的基础之上的。没有企业间的起码信任，任何合作伙伴关系、利益共享等都只能成为一种良好的愿望。
愿景。愿景是合作伙伴关系要达到的目标以及为了达到目标而为合作伙伴提供的准确、有重点的指导。愿景可以激励合作双方更好地相互合作，使整个供应链向其共同目标前进，并展现出合作的成效会远大于独立完成的结果。在成功的供应链合作伙伴关系中，总有一个愿景为合作双方的贡献设定期望值、衡量和评价成效，进而不断激励各合作伙伴做出更大的贡献。因而，愿景是一种合作伙伴获得成功的共享理念，也是造就成功的供应链合作伙伴关系的基石。正如惠普全球行销与销售副总经理戴兹所说的那样：“共享的愿景是所有成功伙伴关系的起点与基础。”
协同。协同是合作伙伴之间业务流程顺畅连续的一种运作模式，是有效利用和管理供应链资源的一种手段。愿景为合作伙伴实现合作目标提供了指导，信任为合作伙伴成功合作提供了基础，贡献说明了合作伙伴创造的合作成果，而协同则是合作伙伴行动的准则，是连接三者的纽带。尽管供应链上的所有环节都可以高效运转，使产品或服务以可预见的方式传递到消费者手中，但只有通过合作伙伴的彼此协同，才能使整条供应链的响应速度更快、更具有预见性、降低成本和提高产出，以最少的支出为消费者提供更好的产品和服务，才能创造出大于各环节价值简单总和的供应链整体价值。因此，协同是打造成功的供应链合作伙伴关系的保证。
3.1.3 在集中采购下打造成功的供应商合作关系
在集采购下打造一个牢靠的、双赢的新型供应商关系要注意以下几个方面的因素：
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(1) 注重文化的适应性
供应链合作，无论其具体形式如何，都是在创建“延伸组织”，因而为了一系列目标，在来自不同企业主体的一群人中树立共同的归属意识和所有意识就成为必需。而为了达到这些目的，以相似的价值观和理念进行经营，运用共同方法进行绩效管理，调整激励模式并获得对失败风险问题、决策和合作重点的广泛认同就显得相当重要。因此，注重供应链合作伙伴之间文化的适应性对于打造成功的供应链合作伙伴关系至关重要。合作伙伴彼此要积极主动地进行沟通，明确双方合作的目标，注意达成明确的共识。
(2) 树立“双赢、多赢”思想
企业建立合作伙伴关系的目的就是要通过合作实现“双赢、多赢”，使企业竞争从单一企业竞争转化为供应链与供应链的竞争。因此，打造成功的供应链合作伙伴关系必须树立“双赢、多赢”思想，企业要据此明确自己的战略目标，把握核心优势，增强核心竞争力，乐于与相关企业合作，共享利益，共担风险，排除相互封锁的弊端，营造出有利于合作的氛围。只有如此，合作双方才能把握短期利益和长期利益的平衡区域，而当一方有暂时的困难时，作为合作伙伴的另一方才能从着眼长期利益出发，给困难一方以支持，双方才能共同前进；在一方为另一方创造贡献的能力，使对方在从这种合作关系中获得竞争优势的同时，自己也会得到应有的回报，进而强化供应链合作伙伴关系。
(3) 进行经常性的交流
成功的合作伙伴关系首先应是一种基于承诺、彼此信任的关系，为了增进相互之间的信任，在行为上，各方要进行经常性的交流，从而消除习惯性防卫的行为，建立诚实互信的关系。世界上的许多成功公司都是很注意和合作伙伴的双向交流的。这种双向交流的方式有很多，比如说举行正式或非正式的定期会晤、信息系统互连、成立联合工作小组 （用于调查或是解决问题等）、共同培训等。合作伙伴要及时了解对方对当前合作状况所持的态度，开诚布公的反映合作中存在的问题，告诉对方本企业开展什么业务，生产什么产品，实力如何，希望同对方在哪些方面合作，希望达到什么目标，从而建立开放式的合作体系，促进供应链合作伙伴关系的提升。
(4) 创造与维系一个共同愿景
愿景必然会出现在成功的合作伙伴关系中，它是维系合作伙伴关系和实现共享信念的关键。因此，在合作伙伴关系被确认以后，就必须创造和维系一个共同的愿景，它作为合作伙伴关系的目标和合作发展的指导，创建了清晰的框架来回答这个问题：“我们的合作要获得什么。”在创造与管理合作伙伴关系的过程中提供了方向与激励，对合作伙伴关系进行评估，并
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公司采购部年终工作总结 一年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定 的成绩，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需 对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的 价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成 本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优 价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强对供 应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适 的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从 而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行 评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保 持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助 相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟 通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。 4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备 也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提 供必要的资料。 二、采购工作的几点体会：
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购 后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第 一时间反馈给上级领导。 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技 巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的 工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证 采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业 务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的 进口关。 三、采购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是 第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可 能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请 购物料的计划。 四、工作上的缺点和不足： 1、关于xxx设备新装临时变压器工程，由于采购及施工过程中 没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时， 出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响， 和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部 的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都 愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在 设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备 如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购 对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。
二〇〇八年招标采购工作总结及 二〇〇九年工作要点 今年是我院贯彻军队集中采购制度改革精神，正式成立院务部招标采购办公室的第一年，在院部党委、首长高度重视和大力支持下，我们认真学习党十七大精神，落实医院奥运年建设总体部署，紧紧围绕医院建设发展大局，以科学发展观为指导，以组建招标采购机构为契机，认真贯彻军地招标采购政策法规，按照“健全机构、完善制度、规运作、加强监管、稳步推进”的工作思路，坚持“公平、公正、公开”与“三权分离、分段管理、分工协作、相互制约”的原则，以加强集中采购管理为重点，以“采购管理精细化，采购行为规化，采购权责明晰化，采购监督透明化，采购渠道多元化，采购人员专业化”为着力点，以强化招标采购制度和专业队伍建设为支撑，在全院基建工程、后勤物资与服务项目集中招标采购上，找准定位，履行职责，
努力打造招标采购工程，圆满完成了各项招标采购任务，实现了招标采购工作平稳起步、健康运行、效益明显的工作目标。 一、完成的主要工作 今年，伴随着医院快速发展的新形势、新任务，大事要事多，后勤保障任务繁重，招标采购工作是改革创新的一年，是极不平凡的一年，也是综合效益明显的一年。在招标采购任务重、节奏快、标准高的情况下，全体人员以昂扬的精神状态、饱满的工作热情、务实的工作作风，克服困难、尽心工作，招标采购工作已基本步入正轨，树立了良好的形象，从招标采购数质量上均取得了较大成绩。全年共完成各类招标采购任务XX项，采购预算经费XXX亿元，实际招标成交XXX亿元，比预算压减XX万元，节省率XX%。其中：公开及邀请招标XX项，竞争性谈判XX项，单一来源谈判XX项；另外，承办房屋拆除和废旧物资处理等拍卖出租类招标XXX项，计划收入经费XXX万元,实际中标XX万元, 比计划增收XX万元。 （一）健全机构，合理定位，确保招标采购顺利展开 招标采购工作在院、部首长和院基建管理委员会统一领导下，按照“边展开工作、边完善条件”的指示要求，我们认真领会组建招标采购机构和实施集中采购的重要性，组织了有针对性地分析讨论，广泛征求需求部门意见，克服人员少、基本条件简陋、规章制度不系统、采购信息不完整等困难，不讲条件、不讲价钱，边学边干、边问边干、边总结边干、边摸索边干，有计划、有步骤的完成了机构筹建工作。特别是组建初期，仅有2名指定人员、1间半办公室以及人员不齐备、办公场地及设备不到位的情况下，我们精心筹划组建方案，没有电脑，就把自家的搬来，没有信息来源和制度提供，就主动到总后军需物资
当前战略采购实施的建议方案 一、经了解各地产公司的采购现状，电梯的采购量目前较小（当前项目仅武汉8 台梯200万左右、花园为高档电梯且为合作项目未招标，且武汉项目电梯很快即将定标，战略采购时间上来已不及），且《报告》没有进行各配置的优化组合，建议暂不列为首批实施的集团化采购材料。在采购中心时间允许时，可 1、参照《报告》提供的思路对无机房电梯进行成本对比分析，为日后标准电梯 及无机房电梯的选用提供量化的成本依据； 2、优化电梯各配置的组合； 3、统一集团化采购中，电梯的选用标准及各配置部件的技术标准。 二、首批试行的集团化采购材料，应力求简单，即无需过多的进行标准化设计、 对项目档次不会造成重大影响。目前建议暂定为三项材料：入户门、配电箱、开关插座。鉴于当前的研究情况，可由集团财务管理部或采购中心对入户门进行进一步深入研究，主要内容包括：分析各地产公司当前的采购现状、通过对各入户门供应商访谈，了解供应商情况、确定入户门的战略采购实施方案。 三、召开战略采购评审会，讨论确定配电箱、开关插座、入户门的战略采购实施 方案。同时，明确集团与地产二级公司在集团化采购中的职责划分。 四、如通过，则首先成立试行阶段的战略采购组织，包括： 虚拟采购中心：抽调集团技术管理部及财务管理部专业人员组成，专项负责 战略采购实施。建议技术2人（土建、安装各1人），成本1 人，均由集团技术管理部领导。 集团技术专家小组：由集团技术管理部推荐各子公司设计部门人员成立，重 点应针对暂行材料，技术骨干每专业至2人，同时应保 证每个地产公司至少有2人（土建、安装各1）为技术 专家小组成员，由集团技术管理部领导。 集团化采购招标领导小组：按《报告》成立。 各组织职责暂按《报告》执行。 五、当前，集团财务管理部编写的各材料战略采购实施方案中，缺少各材料统一
公司采购部个人工作总结 xx年，在公司和采购部的正确领导下，在各有关科室部门的大力支持下，我按照公司和采购部的总体部署和工作要求，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真做好电厂的脱硫石膏采购工作，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。现将xx年个人工作情况总结如下： 一、xx年脱硫石膏采购情况分析 二、认真学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平 xx年，我加强学习，学习科学文化知识与工作业务技能，在思想上与公司和采购部保持一致,坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立服务思想，做到认真努力工作。通过学习，我提高了政治思想觉悟和业务工作水平，增强履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，完成公司和采购部布置的各项脱硫石膏采购工作任务，取得良好成绩。 三、开拓创新，积极做好各项工作 我是采购业务副经理，负责电厂的脱硫石膏采购工作，我始终牢记公司和采购部赋予我的工作职责，以认真、细致、负责的态度做好脱硫石膏采购工作，为推动公司整体工作又好又快发展作出自己不懈的努力与贡献。 一是努力完成采购任务，确保基地公司正常生产。一年来，不管工作多忙，还是有别的事情，我始终做到每天跟踪供应商的发货，看
他们的发货数量与质量；每天跟踪基地公司的库存、生产消耗情况；把两者情况结合起来，及时补充原材料，保证基地公司的正常生产。 二是开拓采购渠道，确保脱硫石膏质优价廉。我深刻知道原材料的质优价廉及供货渠道的稳定，对于基地公司的正常生产和经济效益具有至关重要的作用。为此，我积极开拓采购渠道，多次到供货商那里考察，仔细比较脱硫石膏的质量、数量、运费等多种因素，确定条件最好的作为基地公司的供货商，以确保基地公司正常生产。 三是降低采购成本。我平时加强与与供应商沟通联系，说明与我们公司合作的有利条件与良好前景，要求供应商尽量把价格降到最低，通过价廉量大产生效益，并说明我们公司是可信赖的合作伙伴，与我们公司建立良好、长期合作关系，对双方有利。通过这些工作与措施，为基地公司节约采购成本，起到降本增效作用。 四、抓好廉洁自律，确保清正廉洁 我是采购业务副经理，知道当前社会存在不正之风与腐败行为，认识到廉洁自律的重要性，对自己提出高标准、严要求，要求自己在从事采购业务中，始终做到“常在河边站，就是不湿鞋”，时刻保持警觉性，杜绝一切社会上存在的不正之风与腐败行为，保持自己的清正廉洁。在平时采购与供应商交往中，我始终把廉洁自律当作一项重要工作来抓，严格执行公司和采购部的各项制度规定与工作纪律，每时每刻都要做到廉洁工作，决不跟腐败风气沾边，注意从日常小事上维护自己的形象，切实做到在采购业务工作中干净干事，树立清正廉洁的工作作风，不辜负公司和采购部对我的信任与培养。
物资集中采购工作总结
物资集中采购工作总结 【篇一：集中采购工作总结】 2008年4月，为加强内部物资科学管理，提高规模效益，**分公司对原有的物资采供环节进行了结构调整，成立了**公司集中采购办公室，制定并颁布了《**公司集中采购管理办法》等相关文件和管理制度，建立了适应市场规律和公司实际运作的物资采购机制和模式。四年多来，集中采购办公室按照“循序渐进、规范运作、整合资源、增进效益”的原则在总经理室的直接领导下，与各部门通力协作，完成采购项目200多批次，合同总金额达5531243.4元，其中重大招标采购项目24项。同口径静态比较，减少采购成本逾三百万元。 通过实施集中采购，公司在管理和运行中取得了良好成效，积累了丰富经验。 一、逐步建立了物资供应体系，深化了科学管理内涵公司集中采购决策，从制度上确立了科学合理的物资供应体系，强化了现代管理观念和意识，促进了物资供应结构、采购方式、运营流程等整体物流体系的变革。 行招标采购；在采购程序上，确定了采购报批制度和采购操作流程；在监管机制上，制定了严格的评审制度和监管措施。同时，办公室实时采集供应商的历史交易记录，对供应商从质量、价格、交货期、服务等多个方面进行科学的评估，建立了实用的供应商白名单。 集中采购制度的实施运行，进一步深化和丰富了我司经营管理的内涵，物资采购环节得到有效整合，集中采购管理渐趋规范有序，取得了良好的综合效益。 二、突出了规模效应，降低了采购成本，挖潜增效
集中采购工作将公司内部同类的项目进行整合，形成批量采购，由此争取到了主动权和择优权，降低了货物成本，保证了货物质量。尤其在物资短缺的时候，集中采购避免了卖方抬价，也避免了系统内不同部门为争取资源而自行抬价造成整体效益不利的局面。同时集中采购还稳定了分公司与供应商之间的关系，使供应商在货物运送、技术开发、货款结算、售后支持等诸多方面愿意提供优惠甚至是免费的服务。另一方面，集中采购合并了多个单位的需求，避免了分头采购造成人力、时间的浪费，使各部门能集中精力发展业务，促进了采购专业化分工和专业技能的发展，无形中提高了分公司的工作效益。 对此我们可从公司印刷品的采购窥见一斑。综合各部门需求，公司常用的印刷品有7种之多，而不常用的印刷品也达6种。若由各部门自行采购，不仅无法形成数量规模优势， 也会造成管理运行的重复设臵，导致金钱、人力、时间的多重浪费。若由集中采购办公室进行印刷品招标，一次采购就能以最高性价比满足不同部门的不同需求，可谓“一箭多雕”。而实践证明，自实施集中采购以来，公司每年仅在印刷品一项上就可降低成本17余万元，降幅达53%。 三、增加了采购过程的透明度，减少了腐败的滋生和蔓延 在物资采购工作中，集中采购办公室牢固树立法制观念，增强法制意识，遵守采购纪律，规范采购行为。坚持公开、公平、公正的采购原则，严格按照《**集中采购管理办法》的规定，确保了物资采购工作的透明操作、良性运行，杜绝了腐败的滋生和蔓延。 公司在总经理室的领导下，敢于突破创新，通过改革采购机制，有效地控制了成本，取得了良好的经济效益，促进了保险经营规范有序地发展。为进一步改进和完善集中采购工作，在现有基础上，今后还需努力做好如下几个方面的工作： 1. 精准前期规划，加强计划采购 2. 健全制度流程，提升业务索质
年度集中采购年末工作汇总报告 岳阳分行 年以来，在省分行的大力支持下，在岳阳市分行党委的正确领导和高度重视下，按照我行股份制改革的总体要求和集中采购的总体部署，认真贯彻落实上级下达的各项文件精神，结合财务管理体制改革，进一步规范集中采购行为，提高资金使用效率，取得了良好的经济效益。主要表现在：加强组织领导,集中采购管理体制逐步理顺。制度建设不断完善,集中采购行为日益规范; 加大集中采购力度，把握投资重点。加强部门协调、提高资金使用效率。高度重视、认真做好项目后评价。 一、加强组织领导，集中采购管理体制逐步理顺。 集中采购工作具有特殊性，流程长，环节多，服务对象广泛，采购物品种类繁杂，对管理人员和经办人员的专业素质和道德素质要求较高。为此，市分行成立了集中采购委会、询价小组、评标委员会等职能组织，基本理顺了集中采购管理体制。各级职能组织按《中国农业银行集中采购管理办法》的要求独立履行职责，实行“竞争采购，用采分离，集中操作，专家评审”的原则，形成了集中采购领导组织、监管组织、执行组织三个层次管理体制，建立监管职能和执行职能相互分离、相互制约的运行机制，集中采购管理组织与执行组织的职责更加明确，操作更加规范，保证审批单位、采购单位和使用单位三分离，杜绝了集中采购过程中越权、化整为零、逆程序操作等现象。二、制度建设不断完善，集中采购行为日益规范。 我们结合今年总行关于对集中采购项目开展的专项监督检查，对近两年来的集中采购行为进行回头看，充分吸取经验教训，进一步规范了我行集中采购工作，提高集中采购工作相关制度执行力，及时发现并纠正存在问题。今年我们细化了集中采购的有关程序，制定了《岳阳市分行集中采购委员会议事规则》、《岳阳分行网点装修改造招标会议议程》等规则，严格按权限上报或审批集中采购项目，按省分行集中采购委员会确定的湖南分行集中采购供应商库名单表选择集中采购供应商。对出纳机具类、凭证印刷类、广告制做发布类、项目类采用了询价采购方式，均对三家以上的供应商提供的报价进行比较，以确保价格具有竞争性，同时考虑供货质量、供货时间等因素确定中标单位。基建装修类、安防设施类主要采用了招投标采购方式，在招投标过程中，严格实行回避制，充分体现集中采购的公平、公开、公正，有效杜绝了采购中的腐败行为。在今年的交叉检查中，我行的集中采购操作没有发现问题。 三、加大集中采购力度，把握投资重点。 今年在上级行的大力支持下，我们依据业务经营发展规划和需求部门的申报，进行充分调研，集中财力，突出重点，分清轻重缓急，明确资金投入的顺序和区域重点、组织重点、业务重点，新增了一批集中采购项目。集中采购项目主要向股改工作一线倾斜，向有效益的县域倾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的改善了县域网点的经营环境。年，我行共完成集中采购项目个，比上年增加个，实际投入资金共万元，比上年增加万元，采购项目资金预算万元，通过集中采购节约资金万元，资金节约率为。其中主要有电子设备类台套，金额万元，比上年增加万元，安全保障设备台套，金额万元，比上年增加金额万元，改造营业网点或金库个，实际投入资金万元，比上年增加万元。 四、加强部门协调、提高资金使用效率。 在今年的集中采购工作中，我们进一步加强了各专业部门之的协调，明确各专业部门集中采购管理范围，由实际需求组织向各主管专业部门申报，主管专业部门经过评估或核实，统一提交集中采购委员会办公室，集中采购委员会办公室经过整理提交集中采购委员会进行审议。机等电子设备主要由科技运行部负责。办公用品、运输车辆、宣传用品主要由办公室负责。基建维修、出纳机具等主要由计划财务部负责。财产保险主要由法人客户部负责。电视监控、联动门等安防设施主要由保卫部负责。对于网点装修等综合性项目由涉及的各专业部门统一参与，全行形成统一协调、方向一致、经营集约、高效低耗的资源配臵机制，实现资源的有效组合，避免了贪大求新、盲目采购、重复采购的情况，提高资金使用效率，有利于对采购项目进行科学、准确的考核与后评价。 五、高度重视、认真做好项目后评价集中采购项目后评价是确定采购项目质量是否符合要求，资源配臵是否合理的重要手段，也是一项日常工作，需要收集、整理、积累大量原始数据。我们抓住今年对省分行集中采购项目进行后评价的契机，组织了由计划财务部牵头，银行卡部、科技运行部、保卫部等部门组成的集中采购项目后评价小组，本着认真负责、实事求是的原则，对近两年的集中采购项目进行了一次较为全面的后评价。全行共收集了七大类集中采购项目，家供应商的信息。根据实际使用单位反馈的情况，对供应商的表现，售后服务跟进，满足用户需求能力等进行了客观评估，为今后的集中采购项目决策提供了依据。 六、存在的问题 （一）集中采购人员的素质还需进一步提高。由于集中采购工作流程长、环节多，而且服务对象广泛、采购物品种类繁杂，在实践中常遇到许多新问题，采购人员的技术能力与水平直接影响到采购工作的质量。目前，我行采购人员在采购技能和专业技能上有待进一步提高。 （二）是采购档案管理不规范。集中采购工作较为复杂性，采购档案的管理难度大，查阅资料的部门较多，次数较频繁，由于没有建立健全采购档案查阅、复制及借阅制度，导致采购资料存在散乱的现象。
公司采购工作总结及工 作计划 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
公司采购2013年度工作总结及2014年度工作计划 XX年度工作总结 XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。 一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意,克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。 二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平时六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。 三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。 四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。 五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。 六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。 不足： 一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。 二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。 XX年度工作计划
采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署： 一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。 二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。 三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。 四、降低现款供货，寻找新的供货来源。 五、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备。 六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。 七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。 八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而积极努力。 九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。 十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！
最新公司采购部的年终总结 公司的采购部是一个很重要的部门，在这一项工作上也需要极大的耐心，因此，不知道采购部的员工会有怎样的年终总结呢下面是为大家整理的公司采购部的年终总结，希望对大家有帮助。 公司采购部的年终总结2019(一) 2019年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。 在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到xx%，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到xx%，坯件合格率力争达到
xx%，为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结： 一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。 三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。 四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。
药品集中招标采购工作情况汇报 药品集中招标采购工作情况汇报 绥化市药品集中招标采购工作情况汇报 绥化市卫生局 ××××年×月×日 年初以来，我们以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，深入贯彻中、省、市纪委全会精神，按照国务院、省、市纠风办和省卫生厅的工 作部署，从我市实际情况出发，坚持标本兼治、纠建并举的方针和“谁主管、谁负责”、“管行业必须管行风”的原则，牵头组织开展了纠正医药购销和医疗服务中的不正之风工作，积极推进和不断完善药品集中招标采购工作，在各有关部门的通力协作和共同努力下，这
项工作取得了阶段性成果。现将工作情况汇报如下： 一、精心部署，明确各责任部门的任务 各级党委、政府和各有关责任部门，特别是承担牵头任务的卫生行政部门，高度重视这项工作，主动按照上级要求和各自承担的责任，自觉地发了职能作用：一是在纪检监察部门的指导和协调下，牵头组织召开了相关责任部门的主要领导及相关负责人参加的联席会议。成立了以市卫生局主要领导为组长、各责任单位主管领导为副组长、相关科室领导为成员的“全市纠正医药购销和医疗服务中的不正之风领导小组”和相应的办事机构。明确了指导思想、任务目标、主要措施和各部门职责。实施了行风建设“一把手”工程，实行了领导责任制和责任追究制。各责任部门也都把纠正医药购销中的不正之风工作摆上重要议事日程，主要领导亲自指挥，分管领导具体组织实施。相继召开了领导班子
会议，建立和完善本系统的领导组织和办事机构，制发了纠药风工作方案，进行了动员部署，并在本系统积极地开展工作。二是召开了全市卫生系统纪检监察暨纠风工作会议，进一步总结和部署了整治医药购销和医疗服务中的不正之风工作。市卫生局主要领导与县（市、区）卫生局长和市直医疗卫生单位主要负责人签订了责任状。市局局长及各县（市、区）卫生部门负责人，向社会郑重地作出了既保证认真履行党风廉政建设工作职责，切实抓好行风建设，又保证个人廉洁自律，并自觉接受各方面监督的承诺。三是制发了《××××年全市卫生系统党风廉政建设和反腐纠风工作方案》、《全市卫生系统“正行风、促发展”民主评议行风活动实施方案》、《全市纠正医药购销和医疗服务中不正之风实施意见》、《绥化市家医疗机构第四轮药品集中招标采购工作方案》等多个文件，对有关纠正医药购销和医疗服务中的不正之风工作作出了周密的安排，提出了
篇一：采购部12月份工作总结 采购部12月份工作总结及1月份计划11月的工作即将结束，第四季度工作也将开始，也回顾这一月来的工作，采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作情况作以下总结： 一、材料采购工作情况 11月份生产产量有所增加，采购的工作量有所增加，采购部继续采取招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供应和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手出现，这些供应商都变得非常积极、勇于降价，有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满意的报价，降低我们的采购成本。 采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购计划份，签定各类物资采购合同份，完成了余种生产用原料（共计吨）的采购工作 采购什么材料多少吨合同金额 都完成什么合同的签订什么材料的采购你自己写 二、值得肯定的地方 1、采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。 2、和客户商定决定合适的采购方式 3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力1 4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系 三、工作中出现的问题 这个月存在的问题你自己写写吧 四、下个月计划 你自己往里填填下个月要买的东西 1、库存问题的处理：需要与物控部一起协调好，主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 2、对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。 3、对待供方来料异常，必须严格控制。面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止； 4、和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象； 5、和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼 2篇二：采购员月工作总结 月工作总结 在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。在不断的努力学习中，感觉自由又向采购这份职位走进了一步！下面，我将2月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。 在本月,发生了好多事,由于采购人员增加,在采购意见上出现了一些分歧,以至于在这个月中,好多事情都没有顺利的进行。只是完成对县医院工程配电柜、箱及电缆数量的一个统计、上报工作及对高丰大厦强电施工设计组织各部门做了一个分析、讨论后,跟踪完成了强电图的设计。现在有待的是尽快组织再次讨论,将方案统一后
XX年公司采购部门年终工作总结 新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，公司采购部门要将过去一年中工作情况作一个汇报。下面是小编搜集整理的XX年公司采购部门年终工作总结，欢迎阅读。更多资讯请继续关注年终工作总结栏目! XX年公司采购部门年终工作总结 XX年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结 一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处
理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总
采购部年终总结 采购部年终总结 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们一起来学习写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编为大家整理的采购部年终总结，希望对大家有所帮助。 采购部年终总结1 一转眼间xx年行将曩昔，在公司领导的指导下，在各领导与各搭档的共同努力下，咱们认真完结了公司各项作业使命，并获得了必定的成果，在XX总的直接领导和支撑及公司其他同仁的协作下，XXX年共完结甲供资料设备收购方案88份，新签合同XXX份，完结乙供资料方案核批价格XXX份，合计完结资料设备收购方案228份，执行状况杰出，较圆满地完结了所承当的使命，收购作业总结如下： 一、完结作业方面 1、完善准则，责任清晰，按章就事。xx年经过安排学习《收购办理战略》和公司ISO9000质量办理系统文件，经过换版之机完善了更具操作性的《资料、设备收购操控流程》、《收购及供方点评作业指导书》等收购办理准则。准则清楚，操作有据可查，为阳光收购奠定了理论础。 拟定收购预算与估量本钱。拟定收购预算是在详细施行项目收购行为之前对项目收购本钱的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节省资金，避免库存积压，坚持零库存办理方法，在收购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，精心安排寻觅货源，活跃安排执行，一向把保证出产所需放在首要方位，一切作业环绕正常出产和科研开发这个中心来展开，圆满完结了作业使命。 2、与各供货商树立并坚持杰出联系，xx年采供部进一步加强了对供货商办理，本着对每一位来访的供货商担任的情绪，拟定了《收购供给部供方信息表》，对每一位来访的供货商进行分类挂号，保证了每一个供货商资料不会丢失。一起也利于采供对供货商信息的把握，然后进一步扩展了商场信息空间。树立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行点评和剖析，合格者才干进入合格
战略计划采购管理文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
战略计划采购管理 一、培训目标 在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命等问题，通过培训、案例讨论和模拟谈判，使学员理解战略采购的深刻涵义，掌握如何应用战略采购思想，优化采购渠道，强化供应商管理，充分整合外部资源，不断降低成本；采购如何前期参与工程开发，推产品进标准化，打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始；如何吸取我国铁矿石国际无话语权的教训，整合内部需求资源，打破供应商垄断，实行统一采购，增加采购谈判筹码，提升采购谈判技能，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。 二、培训时间：2天 三、培训对象：企业高层经理、采购部经理及相关人士。 四、培训内容 第一部分战略采购与采购功能定位 一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题 二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应 案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析 三、必须从战略上对采购功能进行定位 1、传统采购管理的4大误区 2、如何构建高效的采购管理体系——采购管理体制发展的三个阶段
案例分析：某企业从物资供应、采购管理向资源管理（Sourcing）功能转变历程分析 3、如何构建采购（Sourcing）与buyer分离，强化采购的商务功能——解决采购充当灭火队问题 案例分析：美的空调事业部采购部门同供应商签订框架协议，PMC部门实施ERP网上拉动供应商JIT供货的成功经验分享。 四、采购部门如何搞好与其他部门的跨部门协作 1、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析 案例分析：某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。 2、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。 案例分析：某跨国公司如何解决全球采购中产品描述和质量检测一致性问题案例分析。 3、采购前期参与产品开发过程，降低采购成本从设计开始 4、Sourceing、SQE、物流部门合作参与供应商开发、选择的运作程序 案例分析：美国西屋北京办事处项目采购运作的成功案例 5、Sourceing、SQE、物流部门在后期供应商供货中问题处理的合作 案例分析：广东北电Sourceing与SQE的默契配合，促进供应商供货质量持续改进成功案例分析 第二部分战略采购分析 一、需求分析 1、同质性需求与非同质性需求分析
2017年集采中心工作总结 在过去的2017年，经过物资部领导的支持及各项目部物资工作同事的积极配合，集采中心完成了一公司领导下达的各项集中采购任务，确保了现场二三项料物资的正常供给。现将一年的总结汇报如下： 截至2017年11月23日，集采中心在阿里巴巴共计发布了293条询价公告，已经下单采购成功的计253单，总成交额为392.55 万元，网络采购降低额达91.70万元。 一、2017年工作的具体做法和经验总结 一公司物资部经广讯通把各项目采购计划传至集采中心，收到采购计划后首先要认真审核，对计划提报内容描述不清、信息不全的及时与计划提报单位物资人员沟通，轻微不合格的，沟通后由我们对计划加以完善后发布；严重不满足采购条件或要求的，注明情况，退回计划申请人修改后重新申报，杜绝了因计划提报不详发布后造成所购非所需的的后果。 接下来发布询价单，我们需要从报价供货商专业化和综合化选择角度考虑，把审核过的计划按类别进行分包，制作模板，逐条发布。 然后是性价比甄别：在报价截止时间到期后进行筛选。在供应商的选择方面，坚持“多家竞争，比价采购，质优价宜”的原则，选择最合适的供应商。这项工作涉及到几个细节：1）对比不同报价商的报价，查看有无不平衡报价，有必要时与报价商电话沟通；看是否在产品规格型号等问题上存在理解上的分歧，如有必要，还需网上查询同类商品的相关信息，看会不会有所需与所供不符的情况发生。 2）确定合适供应商后，再次进行谈判，尽可能地降低成本。
3）确认报价商在票据、物流、售后等方面的情况符合要求。 4）填制“物资网络采购结果审批表”，上报物资部审批。 5）收到审批回复下单后，将每一单的“电子申请表”、“物资网络采购结果审批表”和“下单截图”等信息汇总整理打包，经广讯通传递到公司财务部。同时把因故网采失败的审批单传至计划申请人，启动线下采购审批程序。 6）我们要在估计项目部收到货以后，主动打电话询问现场，供货商所供物品数量和质量，到货时间及其他服务情况怎么样，同时做好文字记录，为后续甄选采购好做资源储备。如果这中间出现数量和质量有问题，还需联系供应商协调解决退换货相关事宜，解决不了的，找相关部门协助解决。 7）收集、统计、汇总、上报一公司网采季度报表。季末收到行管部、科技部报来的本季度日常办公用品和电脑及检验测量装置的网络采购数据后，我们要与集采中心的采购数据按照项目部分类汇总统计，编制一公司网采季度报表并上报集团公司物贸公司和一公司物资部。 二、2018年工作的基本思路、安排和措施 1）学习，继续学习。所购物资品种繁多规格各异，作为采购人员不可能样样精通，但需要我们不断学习，通过各种渠道学习了解不同物资规格，品质等级，价格的差异；找时间走出办公室走向市场，了解所购物资的情况，全面提升自身专业知识水平，力争采购绝对质优价低，提高工作效率，降低工程成本。 2）进一步完善采购信息数据库，完善数据库中交易内容：各项目部所报计划的单号，所采购物资的明细，参考报价，成交价格，交易时间，到货时间等等，只要现场提供所购物资的计划单号，物资品类，我们力争能在第一时间做出反应。 对供应商进行编号，做好交易的记录，这些记录中包括中标，交货，履约
公司采购部年工作总结 时光如白驹过隙一样转瞬即逝，即将告别二零壹壹年，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，一年中学到很多的东西，无论在思想上还是在业务能力上都有很大的提高与进步。时光带走了岁月，却留下了永恒的记忆。现将主要情况总结如下： 一、加强理论学习，努力提高政治思想素质。 认真学习各种党的思想、理论知识，以一个共产党员的标准严格要求自己。在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的中共十六届六中全会精神，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动，学习了“八荣八耻”的内容并参与了“倡荣摒耻”的活动; 在党员及先进同志们的帮助下，思想不断的提高。 我时刻提醒自己任何时候思想决不能放松，行为决不能堕落，要时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;时刻不忘领导对自己的信任与支持，同事们给予的关怀与帮助，永远怀有感激之情，是他们使我不断进步与成长。一定要积极参与公司及车间的建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率。 二、积极开展工作，力求业务能力不断提高。 1、踏实认真，更好的完成本职工作。 一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于车间生产的品种多、任务大、且需求急等，采购工作一直处于忙碌之中。车间常规生产的品种有30余种，常用的原辅料就多达100多种，涉及的内外包材多达200多个规格，供应商就有90多家。虽然工作忙，任务大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择与管理到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期和质量的控制等，我都严格管理，有条不紊，一丝不苟。 另外，除车间的原辅料、包材、机物料的采购工作外，还负责公司质量保证部日常的试剂、玻璃仪器、各种物料及日常杂品的采购工作，虽然是领导交予的额外工作，但我都尽职尽责，不懈努力的完成。 2、千方百计，降低采购成本。
企业物资采购自查报告 企业物资采购自查报告1 根据自治区及市县的相关政策文件规定及自治区药品和医疗器械集中采购领导小组督查所发现的问题，我院药事管理会对本院药品采购管理又进行新一轮自查自纠行动，具体情况如下： 第一、完善药事管理制度。严格执行国家政策，建立药品采购管理制度，药品质量管理制度，贮存保管制度，不良反应报告制度，库房管理制度，特殊药品管理制度等；通过医院药事管理委员会编制了本院的基本药物采购目录。 第二、本院全部使用国家规定的基本药物，全部执行零差价销售。所有药品全部在规定的时间内在招标采购网上下订单。禁止网外采购和标外采购。禁止采购非基药品，严格执行药品零差价，严格执行网上采购，标内采购。严格执行D药招办（**）1122号文件的要求，在规定的时间做采购计划，并及时的对药品验收入库。 第三、对购进的所有药品和器械卫生材料都进行双人验收。做到票物相符，价格与中标价格和国家制定的价格相符，对不符合的药品及时与供应商联系更换处理。验收人员在验收合格的票单上签名。严格按照市里遴选的配送商进行配送基本药品。 第四、根据药品管理制度对药品进行贮存保管。药品按功效、剂型、种类等进归类摆放，严禁乱摆乱放，保持药品清洁卫生。库房要有专人负责和管理，建立有效的管理手段，确保药品在存放过程中的质量。对于需要低温存放的药品要放置到专用的冷藏设备贮存。特殊药品严格按照有关规定执行。库房还要加强防火防盗防虫防鼠等设施。 第五、药库管理人员根据临床应用的需要及库存量认真进行拟定药品采购计划。采购计划需经药事管理委员会通过，主管领导，分管领导及药剂科主任签字之后，方可以进行采购。对于新药的购进，临床科室医师要进行报告申请，并经药事委员会讨论通过方可购进。