安居煤矿通防工区“三化”管理初见成效
安居煤矿通防工区月初提出工作重心是“精细化、制度化、规范化管理”逐渐深入人心，在各个工种中产生效果。
首先是工作的精细化，服务班修葺风门，工作结束时，现场做到“人走、料净、场地清”，班长找到抹布将风门上沾染的灰土擦净，地面用水冲干净，检查后方才离开。
风筒工不甘示弱，每一路风筒都要求做到及时、到位、完美。
而探水班要求更高从现场交接班，到每一个工作程序，现场卫生保持，工作记录，都做到最好。好像每个人干劲十足，突然变得自律，团结，上进。
实际上，每一种结果都是有原因的，我们来看看其中的过程：月初，工区召开区务会，会上大家展开批评和自我批评，开诚布公，每次开完会，朋友们都有自己的打算，好的想法等待变成现实。
有了干劲，还需要制度上去要求管理，于是一直坚持的“任务书”制度起了作用，每项工作，除了专用措施，必须用“任务书”规定出施工人、质量标准、时间要求。完成任务必须进行填写。
鼓干劲、提要求还要强监督，工区领导的视线好像还不完善，于是工区出台了“自查自纠上牌板制度”。发现问题及时上牌板，第一时间督促整改。
树正气，立标杆也很重要，通讯员这时就能起作用了，保持舆论的正确方向，传播正能量。领导的及时鼓励，谈心起到画龙点睛的作用。“三化管理”逐渐深入人心，形成有效的管理模式。