美军弹药仓库管理研究综述
摘要：美军强调，仓库工作是后勤供应工作的重要组成部分。美军《物资储存与搬运条令》指出：“国防的一个基本要素就是具有在需要的时间和地点运用军事力量的能力。补给是这个能力的一个组成部分，物资储存又是从生产部门到使用单位整个补给链条中的一个重要环节。”物资储存“配置合理、供应时机得当，可保证对军事作战的后勤支援”。
关键词：综述美军弹药仓库管理研究
Abstract: the US military stresses, warehouse work are important components of logistics work. Us the materials storage and handling regulations States that: “an essential element of national defense is the time and place with the required ability in using military force. Recharge is an integral part of this, stocks are from the productive sector to the units an important link in the supply chain as a whole. “Stocks” reasonable configuration, supply time properly can ensure logistical support to military operations “.
Key words: an overview study on us military ammunition warehouse management
美军总部和各军种建有不同类型的仓库，实行条块结合管理，行政领导由本级领导部门负责，物资储备和调拨等由相应的物资管理业务部门负责。美军在大型仓库中基本上没有专门的弹药仓库，大多是与其它物资共同储存并负责维修的综合仓库。综合性为其功能特点。例如美军的安尼斯顿陆军仓库负责弹药的储存，同时负责轻武器、战斗车辆的收发储存和维修。美军仓储系统经过长时间的经营建设，管理机构健全，设施设备比较配套，特别在管理手段及方法上颇有特色。具体表现在：
一、重视完善仓储条件，提升存储质量
美军有不少仓库是老库房，大约有80%左右的库房建于第二次世界大战期间。这些老库房虽己使用多年，但由于重视维修，库房外观并非破旧不堪。如诺福克海军仓库有一幢库房，原来是飞机库，现在已改建为高货位托盘物资储存库。为了加快物资周转，配合机械、自动化建设的需要，美军将不少面积大的物资储存库房，改建为接收、包装、储存、分发等操作流程连续的库房；此外，美军新建了一批半地下拱顶弹药库。
美军弹药库的自动化程度最高，许多军火库内装有各类抽湿、恒温及除尘
国家精品课程 《仓储管理学》 仓储管理人员必修教材 第一章仓储管理概述 本章学习目标： 通过本章学习，掌握仓储和仓储管理的概念，掌握搞好仓储活动的意义、仓储的功能，熟悉仓储管理的内容及任务，了解仓储的现状及未来发展趋势。 第一节仓储的概念及类型 一、仓储概念 （一）仓储的概念 在物流系统中，仓储是一个不可或缺的构成要素。仓储业是随着物资储备的产生和发展而产生并逐渐发展起来的。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。在社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定量的物资，以满足一定时期内社会生产和消费的需要。 仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。“仓”即仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。“储”即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。 仓储具有静态和动态两种，当产品不能被及时消耗掉，需要专门场所存放时，
就产生了静态的仓储；而将物品存入仓库以及对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等的管理，则形成了动态的仓储。可以说仓储是对有形物品提供存放场所，并在这期间对存放物品进行保管、控制的过程。 仓储包括以下几个要点: 仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包括动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所；仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。 （二）仓储的性质 仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包含动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所，仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物。由此可见，从事商品的仓储活动与从事物质资料的生产活动虽然在内容和形式上不同，但它们都具有生产性质，无论是处在生产领域的企业仓库，还是处在流通领域的储运仓库和物流仓库，其生产的性质是一样的。 尽管仓储具有生产性质，但与物质资料的生产活动却有很大的区别，主要表现为以下特点： （1）不创造使用价值，增加价值； （2）具有不均衡和不连续性； （3）具有服务性质。 （三）仓储的作用 （1）仓储的正作用 1）仓储是物流的主要功能要素之一。在物流体系中，运输和仓储被称为两大支柱。运输承担着改变物品空间状态的重任；仓储则承担着改变物品时间状态的重
毕业论文 题目：仓库管理系统的设计与实现
毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明 原创性声明 本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。 作者签名：日期： 指导教师签名：日期： 使用授权说明 本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。 作者签名：日期：
学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 作者签名：日期：年月日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 涉密论文按学校规定处理。 作者签名：日期：年月日 导师签名：日期：年月日
长江大学 毕业设计开题报告 题目名称基于Java的仓库管理系统设计题目类别毕业设计 院（系）计算机科学学院 专业班级网络10701 学生姓名王震 指导教师沈疆海 辅导教师沈疆海 开题报告日期2011/03/06 基于Java的仓库管理系统设计
学生：王震计算机科学学院 老师：沈疆海计算机科学学院 一、题目来源 仓库库存管理是一个企业不可缺少的部分，它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以仓库库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统人工的方式管理仓库中的各种物资设备，这种管理方式存在着许多缺点，如：效率低、另外时间一长，将产生大量的文件和数据，这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。 使用计算机对物资信息进行管理有着手工管理所无法比拟的优点。例如：检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高仓库管理的效率，也是企业的科学化、正规化管理的重要条件。 二、研究目的和意义 这是一个互联网的时代，所有企业都面临着互联网浪潮的强力冲击，电子商务无论从技术实现还是社会大背景都日益成熟。企业对企业之间的信息化如何解决？企业电子商务如何实现？这些都是摆在企业企业管理者和信息部门负责人面前实实在在的问题。借助于信息技术手段的创新，规范业务流程，强化仓库管理，对于企业信息化来说是一次良好契机。 在计算机的应用日益普及的今天，在计算机软件渐渐成为生活一部分的时代，在现代企业仓库物流需要电子化管理的现在，一个基于web的智能仓库管理系统呼之欲出。这个系统，既可以减轻仓库管理员的工作负担，理需求，提高了企业内部的管理水平，进而全面提升了企业在市场竞争中的综合竞争力。 三、课题简介： 本系统主要完成对仓库的库存管理，包括入库、出库、库存，员工信息，供应商信息以及密码管理等六个方面。系统可以完成对各类信息的浏览、查询、添加、删除、修改、报表等功能。
仓库管基本知识 一、仓库管理的定义 1、所谓仓库，就是在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放 的场所。它是暂时的临时的场所。主要作用就是保持生产的连续性。 2、仓库管理，就是对仓储货物的发放、结存等活动的有效控制，其目的是为伽也保证 仓库货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的 活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物的数量、质量方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。 二、仓库管理在供应链中的重要地位 1、物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节。 2、物料仓储能够保证进入下一环节前的质量。 3、物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段 4、树立全新观念：库存就是负债与浪费 三、仓库管理目标、范围、要求、内容 （一）仓库管理的目标主要体现的方面 1、正确计划用料 2、适当的库存量管理 3、强化采购管理 4、发挥盘点的功效 5、确保物料的品质 6、发挥储运功能 7、合理处理呆滞 （二）几个基本问题 1、仓库管理的核心 2、仓库管理的范围 3、仓库管理的内容 4、仓库控制的要求 5、库存管理中的加强和注意 6、建立仓储管理内部合计控制 7、如何有效的控制物料 8、如何采购物料以满足企业生产和经营的需求 9、如何管理库存量以有效地支持生产。 （三）库存管理中的加强和注重 1、加强接货管理 2、加强保管管理 3、注重价值变化 4、注重物资维护与保养 5、减少不合理储存 （四）库存管理中通常存在的问题 1、标识不清 2、预算管理不到位，缺乏过程控制 3、库存品的分类不合理 （五）仓库管理的内容 1、一齐：整齐
第一模块仓储管理概述 学习要点 1．了解仓储及仓储管理的概念； 2．掌握仓储管理的地位、作用； 3．了解仓储的功能； 4．理解仓储管理的原则。 第一单元仓储的含义及分类 一、仓储的概念 仓储是物流的两大基本活动之一，“仓”也称为仓库（Warehouse），为存放、保管、储存货物的建筑物和场地的总称，具有存放和保护货物的功能；“储”也称为储存（Storing），表示将储存对象收存以备使用，具有收存、保护、管理、贮藏货物、交付使用的作用。“仓储”则为利用仓库存放、储存和管理未及时使用的货物的行为。仓储具有静态和动态两种，当产品不能被及时消耗掉，需要专门场所存放时，产生了静态的仓储；而将货物存入仓库并进行保管、控制以及提供使用等管理活动时，就成了动态的仓储。 二、仓储的种类 （一）按仓储经营主体划分 1．自营仓储 自营仓储主要包括生产企业仓储和流通企业仓储。生产企业为保障原材料供应、半成品及成品的保管需要而进行仓储保管，其储存的对象较为单一，以满足生产为原则。流通企业自营仓储则为流通企业所经营的商品进行仓储保管，其目的是支持销售。 自营仓储不具有经营独立性，仅仅是为企业的产品生产或商品经营活动服务。相对来说规模小，数量众多，专业性强，仓储专业化程度低，设施简单。 2．营业仓储
营业仓储是仓储经营人以其拥有的仓储设施，向社会提供仓储服务。仓储经营人与存货人通过订立仓储合同的方式建立仓储关系，并且依据合同约定提供仓储服务并收取仓储费。 营业仓储面向社会，以经营为手段，实现经营利润最大化。与自用仓库相比，营业仓储的使用效率较高。 3．公共仓储 公共仓储是公用事业的配套服务设施，为车站、码头提供仓储配套服务，其运作的主要目的是为了保证车站、码头等的货物作业和运输，具有内部服务的性质，处于从属地位。但对于存货人而言，公共仓储也适用营业仓储的关系，只是不独立订立仓储合同，而是将仓储关系列在作业合同、运输合同之中。 4．战略储备仓储 战略储备仓储是国家根据国防安全、社会稳定的需要，对战略物资进行储备。战略储备仓储特别重视储备品的安全性，且储备时间较长。所储备的物资主要有粮食、油料、有色金属等。 （二）按照仓储功能分类 1．生产仓储 生产仓储为生产领域服务，主要是用来保管生产企业生产加工的原材料、燃料、在制品和待销售的产成品。包括原材料仓储、在制品仓储和成品仓储。 2．流通仓储 流通仓储为流通领域服务，专门储存和保管流通企业待销售的商品，包括批发仓库、零售仓库。
美军卫星通信系统应用案例分析 军事卫星通信系统可实现飞机、舰船、车辆、人员和武器系统有效的连接起来，被誉为现代战争的神经中枢系统。那么，军事卫星通信系统如何支持战争的呢，让我们看看美军卫星通信系统的应用案例。海湾战争中的卫星通信系统1 1991年的海湾战争是美军首次全面应用卫星通信系统的一场大规模战争。在这场战争中，战场情况，通过卫星转发到美国本土的指挥系统，信息经过处理后，再通过卫星传送到位于沙特阿拉伯的多国部队指挥部，整个过程只需要9秒钟。由于多国部队拥有性能优越的通信设备，能根据战场风云变化，迅速发出相应命令，从而取得了战场上的主动权，避免了不必要的损失。期间，美国有线电视新闻网昼夜不停地进行全天的战事现场报道。观众可在远离战场的电视屏幕上看到导弹飞啸而过的场面。海湾战争成为人类有史以来拥有最多“目击者”的一场大规模战争。在海湾战争中，美军主要使用国防卫星通信系统（DSCS）、舰队卫星通信系统（FLTSATCOM），并租用了大量商业通信卫星。01DSCS弥
补了大地域宽带通信的不足DSCS主要用于中央司令部与美国本土之间，以及战区内部的宽带通信。战争之前，由于阿拉伯国家一直对美军持排斥态度以及地理位置等原因，美军在海湾地区的通信属薄弱环节，当时从土耳其到菲律宾之间包括波斯湾地区不是美军国防通信网的覆盖范围。在战争两年前，美军在这一地区还没有任何指挥控制通信的基础设施，被认为是美军C3I系统的“真空地带”。由于海湾地区形势的激烈变化，美国防部预先考虑到该地区的战略通信，并将通信卫星作为最有效的手段，从1987年开始在海湾地区建立卫星地面中继站。当海湾危机处于一触即发状态时，美军在沙特首都利雅得的前方指挥部，利用卫星通信终端，迅速开通了与美国本土的通信联络，随着局势恶化，在沙特的卫星通信终端猛增到40个以上，且一颗备用的DSCS卫星从太平洋轨道上重新定位，以增强美军通信能力。战争期间，美军处理的指挥通信业务约有90%以上经DSCS通信卫星完成。DSCS卫星在提供战区内部宽带通信时出现了一个问题——如何与在广阔范围内快速机动的部队保持通信联系。为此，美军采用了2.4米抛物面天线的机动站。进攻一开始，国防卫星通信系统就提供所有战区间通信联络的75％，并且用以支援广大战区内的需要，弥补地面通信系统的不足。由于国防卫星通信系统的容量（功率和带宽）受限，国美军采用多种措施改善卫星性能，包括重新分配用户的优先权、调
仓库管理参考文献 仓库管理一：[1] 姜煦. 盐城市数字化城市管理系统建设方案研究与实现[D]. 南京邮电大学2014 [2] 刘海青. 华滨实业总公司收支配比管理系统的设计与实现[D]. 山东大学2008 [3] 洪川福. 建筑材料管理系统的设计与实现[D]. 厦门大学2009 [4] 朱安惠. 审批事项管理系统的分析与设计[D]. 山东大学2009 [5] 张波，刘海金. 我国航空餐饮业发展中存在的问题及对策[J]. 商业时代. 2008（14） [6] 谢寒冰. 一种新的一次性口令方案设计[J]. 西华大学学报（自然科学版）. 2008（04） [7] 朱小菲. 基于混沌的远程安全访问一次性口令认证模型[J]. 哈尔滨理工大学学报. 2008（03） [8] 漆成. 长沙市高中新课改校级管理系统的设计与实现[D]. 山东大学2011 [9] 李伙钦. 基于Ajax及Web服务的煤矿安全监控系统的设计与实现[D]. 福州大学2011
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库存控制方法的文献综述 专业：物流管理 班级：1552 学号： 姓名： 摘要：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。本文参考了相关文献，总结了一系列物流库存控制方法，开展进一步研究。 关键词：库存量、控制方法 一、前言 库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。 库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。
二、正文 目前，在库存管理中常用的方法有两种类型，一种是传统的库存管理方法，另一种是现代的库存管理方法。对于传统的库存管理方法，主要有定量订购与定期订购方法、ABC库存控制方法和经济订货批量等。对于现代库存控制方法，主要有MRP与MRPn库存控制方法、企业资源计划(ERP)和及时生产(JIT)库存控制方法等。 （一）、定量订货法 定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定进行订货补充的一种库存控制方法。当库存量下降到订货点时，即按预先确定的订货量发出订单，经过订货期、交货周期，库存量继续下降，到达安全库存量时，收到订货，库存水平回升。采用定量订货方式必须预先确定订货点和订货量（见图1）。图1 定量定货法原理 其中：Q——批量或订货量，T——周转期，S——安全库存 1. 订货点的确定 通常订货点的确定主要取决于需求率和订货交货周期这两个因素。在需求为固定、均匀和订货交货期不变的情况下，订货点由以下公式确定： 订货点 = 平均交货期全年需求量 / 365 + 安全库存量（1）
随着网购速度的不断提高，物流行业的发展也急速增加，日益增多的物流订单，是得物流行业的存储压力与日俱增。传统的仓库管理已经难以满足行业日益增长的需求了。传统的仓库管理基本需要人工实现，无论是货物的分拣、物资的运输、还是出入库记录，均需要提供大量的人力来完成。在作业过程中，还容易出现各种人为失误，最终导致货物不等及时送到甚至货物找不到亦或是送错等问题。 现代的物流管理要求仓库不仅具有储存的功能，同时，仓储要与运输、物流信息、物流作业等形成一个有机整体，通过物流的管理和优化，降低物流运输成本。但是传统仓库存在一些功能上的不足，例如功能单一，信息技术应用水平低，物流设施设备的标准化程度低。而相对而言，数字化仓库就很好的解决了传统仓库在这些方面的问题。 和传统仓库相比，它的区别可以提现在以下几个优势方面： 1、优化仓库环境：一个干净的巷道除了能提供安全，易于通行，没有障碍物等，还能让员工更容易地到达目的地和更高效地完成工作。仓库管理系统可根据商品的销售、体积、用途等情况，并结合仓库的特点，规划出更佳的摆放货位，提升仓库的利用率，在货架与货
架之间留出足够的空间，保证员工安全地，畅通无阻地完成任务并迅速到达他们想去的地方。 2、构建信息化通道：利用系统对仓库内部信息进行管理，提供可支持做出准确业务决策的必要信息。如与订单系统对接，可以构建更加完整的信息体系，企业能够实现巨大的供应链效益。 3、精细化拣货策略：系统对订单的货物进行拆分，科学化规划拣货路线，缩短库内行走时间，提升作业效率。硬件方面，企业可采用流利式货架，将货品存放于拣选面后方的滑道内的方式实现压缩拣选面，从而在进行订单拣选作业时可大幅缩短行走过程所花时间。 4、多订单同时拣选策略：通过系统将多个客户的订单货品组合为一批，拣选员能够在各拣选位上进行货品批量拣选，就能大幅提高作业效率与系统吞吐量。 5、绩效考核：使用了有过程管理的仓库管理系统后，绩效考核就可以变得全面、标准，并且客观、公正，既可避免管理人员的徇私舞弊，调动了作业人员的工作积极性，又使得绩效考核变得轻松简单和准确可靠。 上海九慧信息科技有限公司（Shanghai Thinkway Information Technology Co.,Ltd）是一家为企业用户提供数字化转型解决方案及专业实施服务的高科技企业。基于智慧企业及工业4.0目标，依托创新的信息技术，公司为企业提供智能制造、智能管理整体
美军联合特遣部队概述 一、概述 a.联合部队是由两个或多个军种重要隶属的或配属的部队组成，并由一名单一的联合部队指挥官（JFC）指挥下作战。联合部队分为三类：作战司令部（CCMD）、下属联合司令部和联合特遣部队。作战司令部是一种联合或专门的司令部，担负广泛的持续性任务，由总统通过国防部长，并在参谋长联席会议主席的建议和帮助下指定并任命一名单一的指挥官。联合司令部的指挥官可以组建下属司令部，以便在连续的地理位置或职能基础上实施作战。在多数情况下，作战指挥官具有组建联合特遣部队的权力，但国防部长、下属联合司令部指挥官和联合特遣部队指挥官同样可以组建下属联合特遣部队。 b.当突发事件或危机需要至少两个军种部的军种能力在单一联合部队指挥官的指挥下行动时，就可以组建联合特遣部队。联合特遣部队的部队组建当局可指定联合特遣部队指挥官、分配任务、指定部队、指派指挥权和关系，以及为联合特遣部队指挥官组建联合部队和开始行动提供必要的其他指挥和控制。适当的权力可以按地理位置或职能，或综合这两者组建一支联合特遣部队。无论是哪种情况，部队组建当局一般要为联合特遣部队分配一个联合作战地域。有些情况会让联合特遣部队指挥官担负以后勤为重点的任务。在这些情况中，作战指挥官应对联合特遣部队指挥官的特定后勤部队、设施和补给品的通用保障能力分派指令权。图1-1概述了组建联合特遣部队的关键权力与职责。 c.联合特遣部队指挥官有权分配任务、调整工作以及要求在下属指挥官之间进行协调。统一指挥、集中计划和指导、分散实施等都是关键的考虑事项。一般而言，联合特遣部队指挥官应允许军种战术和战役编组按其设计发挥作用。这样做的目的是满足联合特遣部队指挥官的任务需求，同时保持军种部队的功能完整性。联合特遣部队指挥官可以选择在联合部队范围内集中选定的职能，但应尽力避免削弱下属部队的多能性、反应力和主动性。联合特遣部队指挥官一般要为联合部队混合编组有军种和职能部队，必要时还有额外的配属。联合特遣部队指挥官和组成部队指挥官一般要为其司令部加强额外来源的能力，例如美国运输司令部（USTRANSCOM）下属联合赋能司令部（JECC）。在必要时，联合特遣部队指挥官也可以组建一支下属联合特遣部队。图1-2显示了联合特遣部队基本编制方案。 联合特遣部队部队组建当局职责 ? 任命联合特遣部队指挥官、分配任务和兵力，以及行使联合特遣部队的指挥和控制。 ○在联合特遣部队指挥官的协调下，确定军队和其他所需的国家手段以完成任务。 ○分配或申请必要的兵力。 ?为指定的军事行动提供总体任务、目的和目标。 ?按照地理位置或时间明确联合作战地域。（注：联合作战地域应通过适当的作战指挥官进行分配，并在规定的日期和时间启用）。 ○为进入或配置在联合作战地域以外的部队提供通信、人员营救和警戒，或对这些进行协调，从而促进指挥官的行动自由。 ?制定、必要时修改、颁布相关的交战规则以及根据局势定制武力使用规则。 ?监控作战态势，并通过定期报告让上级掌握情况。 ?提供指导意见（例如附有可识别最终状态的计划指南、情况、方案、任务、执行命令、行政管理、后勤、媒体发布和编组要求等）。 ?必要时颁布计划变更、修改任务和兵力。 ?提供或协调行动支援和保障支援。 ?向负责为联合特遣部队各方面提供资金的上级权力组织提出建议。 ?与作战行动有关的美国大使和外国政府建立或协助建立联络。 ?确定支援部队需求。 ○准备可明确所需行动的目的、预期效果和范围的指令。该指令要建立详细说明的支援关系（例如区分给支援任务的实力；支援行动的时间、地点和持续时间；支援任务的优先顺序；以及停止支援的权限。 ?批准联合特遣部队指挥官的计划。
课程设计报告 科目：数据库课程设计 题目：仓库管理系统 姓名：XXX 院（系）：信息工程系 专业班级：09计算机科学与技术本科班 学号：09011XXXX 指导教师：XXX 成绩： 时间：2012 年11 月13 日至2012 年11 月30 日 摘要
根据企业仓库管理人员的工作需要，为了解决业务的不断发展，加强成本管理和收入管理，通过提高服务水平来提升企业形象,对仓库管理程序进行了详细的分析和策划，提出了利用计算机管理信息系统对仓库进行管理，而进行了仓库管理系统的开发。该系统能实现物品发放、物品入库、出库管理功能。在各个子系统中，用户管理只有相关管理人员被允许进行操作。各子系统可录入、查询、更改相应数据库信息，以及对其他子系统数据信息的调用查询。数据库起到了各方面数据以及查询各方面信息的重大作用。系统有良好的交互性，便于各部门操作人员使用本系统，以及容易掌握本系统的各项功能。 关键词：https://www.doczj.com/doc/ce11465689.html, 仓库管理数据库
目录 1概述 (1) 1.1 课程设计选题背景 (1) 1.2 课程设计的目的 (1) 2 需求分析 (2) 2.1 设计任务 (2) 2.2 设计要求 (2) 2.3 需求描述的规范文档 (2) 2.3.1 数据流图 (2) 2.3.2 数据字典 (3) 3概念结构设计 (5) 3.1概念结构设计工具（E-R模型） (5) 3.2总体E-R图 (5) 3.2.1 E-R图的集成 (5) 3.2.2 总体E-R图 (7) 3.3 系统结构设计 (7) 4逻辑结构设计 (9) 4.1关系数据模式 (9) 4.2视图的设计 (9) 5.数据库物理设计与实现 (11) 5.1数据库应用的硬件、软件环境介绍 (11) 5.2 物理结构设计 (11) 5.3 索引的设计 (13) 5.4 建立数据库 (14) 5.5 加载数据库测试数据 (15) 6 数据操作要求及实现 (17) 6.1数据查询操作 (17) 6.2数据更新操作 (17) 6.3数据维护操作 (18) 7设计心得体会 (19) 8 参考文献 (20)
东华理工大学长江学院 文献综述 题目：关于库存管理文献综述 姓名：聂岩松 学号：09335220 专业：物流管理 指导老师：周永祥 职称：讲师 二零一三年五月
库存管理是物流管理中的重要环节。其目的是为企业保证库存货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。近年来中国学者一直对企业物流战略发展保持了高度的关注。本文收集了2007年至2009年来对我国仓库管理方面的相关研究文献，在此基础上对我国目前关于仓库管理研究的主要方向和主要观点进行了分类和探析，并提出了一些自己的看法和观点，进而明确了接下来研究的方向和目的。 关键字:库存；库存管理；文献综述；
库存管理（Inventory Management）是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键。库存管理技术也一直是供应链管理(Supply Chain Managenet)技术的重要研究领域。在激烈变化的市场竞争环境下，供应链存在着大量的不确定性。在供应链企业之间的合作过程中，存在着各种产生内生不确定性和外生不确定性的因素。这些不确定性主要有两种表现形式：衔接不确定性（Uncertainty Of Interface）和运作不确定性(Uncertainty Of Operation)。供应链的这些不确定性对供应链的库存产生了很大影响。企业为了能及时满足客户需求，避免发生缺货或应对供应链不确定因素，需要有一定的库存库存管理的目的是在保持较高客户服务水平的前提下，对企业的库存水平进行控制，尽可能地降低库存水平，减少企业的成本负担，提高企业的市场竞争力随着供应链管理的推广和应用，供应链环境下的库存管理研究得到了学者们的广泛关注其研究目前主要集中在供应链环境下的库存管理策略方面。
仓库储位管理的方法与步骤详解 1 什么是储位管理 现代仓储管理与传统的仓储管理相比，更加注重仓储的时效性，是一种动态的管理，重视商品在拣货出库时的数量位置变化，从而配合其他仓储作业。储位管理就是利用储位来使商品处于“被保管状态”并且能够明确显示所储存的位置，同时当商品的位置发生变化时能够准确记录，使管理者能够随时掌握商品的数量、位置，以及去向。 2 储位管理的对象 储位管理的对象，分为保管商品和非保管商品两部分。 1、保管商品 保管商品是指在仓库的储存区域中的保管商品，由于它对作业、储放搬运、拣货等方面有特殊要求，使得其在保管时会有很多种的保管形态出现，例如托盘、箱、散货或其它方式，这些虽然在保管单位上有很大差异，但都必须用储位管理的方式加以管理。 2、非保管商品 1）包装材料。包装材料就是一些标签、包装纸等包装材料。由于现在商业企业促销、特卖及赠品等活动的增加，使得仓库的贴标、重新包装、组合包装等流通加工比例增加，对于包装材料的需求就愈大，就必须对这些材料加以管理，如果管理不善，欠缺情况发生，影响到整个作业的进行。 2）辅助材料。辅助材料就是一些托盘、箱、容器等搬运器具。目前由于流通器具的标准化，使得仓库对这些辅助材料的需求愈来愈大，依赖也愈来愈重。为了不影响商品的搬运，就必须对这些辅助材料进行管理，制订了专门的管理办法。 3）回收材料。回收材料就是经补货或拣货作业拆箱后剩下的空纸箱。虽然这些空纸箱都可回收利用，但是这些纸箱形状不同，大小不一，若不保管起来，很容易造成混乱，而影响其它作业，就必须划分一些特定储位来对这些回收材料进行管理。 3 储位管理的范围 在仓库的所有作业中，所用到的保管区域均是储位管理的范围，根据作业方式不同分为：预备储区、保管储区、动管储区。现分别介绍如下： 1、预备储区 预备储区是商品进出仓库时的暂存区，预备进入下一保管区域，虽然商品在此区域停留的时间不长，但是也不能在管理上疏忽大意，给下一作业程序带来麻烦。
5月1日深夜，美国总统奥巴马宣布：一小队美国人在巴基斯坦阿伯塔巴德的一所建筑击毙了本·拉登。奥巴马还表示，去年8月，在情报部门付出多年艰苦努力之后，美国得到了本·拉登的情报线索，上周已获得确切情报，于是在他的指挥下实施了这次行动。目前，我们虽然难以获得美军这次行动更详实的信息，但根据美军多年来抓捕本·拉登的情况，可以判断美军此次击毙本·拉登离不开以下三件法宝。 多维立体的情报侦察为猎杀行动擦亮眼睛 早在阿富汗战争中，时任美国防部部长拉姆斯菲尔德就曾指出：“在打击恐怖主义组织的斗争中，决定因素是可靠的情报而不是军事力量。”战争结束后，美国军事专家也深有体会地说，准确的情报比“灵巧炸弹”更重要。这些精辟的语句，道出了美军情报侦察在其反恐作战中的重要性。 “9·11”事件发生后，美国政府为了抓捕“基地”组织头目本·拉登，可以说是动用了一切侦察手段和力量，想尽了一切办法。 阿富汗战争中，美国政府和军队在阿富汗形成了高中低、全纵深、全天候、全天时的陆海空天电多维立体侦察监视网，达到了“情报精确化、处理实时化、服务多元化”的要求。 太空层面上，有包括“锁眼”照相侦察卫星、“长曲棍球”合成孔径雷达成像卫星、电子侦察卫星、导弹预警卫星、海洋监视卫星和民用遥感卫星等各类侦察卫星35颗。 在空中，美军集中了“联合星”监视与指挥机、EC-130战场指挥控制机、电子侦察机、电子战飞机，以及“捕食者”、“全球鹰”、U-2无人侦察机等各类侦察机40余架。 在海上，美军4艘航空母舰和一些大型舰船，都装备有远程雷达和信号分析系统，舰载机装有新型战术侦察吊舱，随时对作战地区周围目标实施侦察探测。 在地面，美军部署了数十个侦察小组，携带先进的通信设备，化装成当地民众，头上戴着宽边帽，裹着花格头巾，身上披着毛毯，蓄起胡须，乘坐伪装过的卡车、小型山地车，或骑毛驴，秘密潜伏在主要城镇和恐怖分子可能活动的山区，穿梭于人群之中，搜集和掌握本·拉登的最新活动情报。
文献综述 仓库管理系统的分析与实现 1）研究的背景及意义 由于市场竞争的需要，如何吸引和留住人才，激发员工的创造行、工作责任感和工作热情已经成为关系企业兴衰的重要因素，人才已成为企业最重要的资产之一。“公正、公平、合理”的企业管理理念和企业管理水平的提高，是社会对库存管理系统有了更高的需求；同时由于个人电脑的普及，数据库技术、客户/服务器技术，特别是Internet/Intranet技术的发展，使的三代库存管理系统的出现才成为必然。库存管理系统的特点是从物品管理的角度出发，用集中的数据库将几乎所有与物品相关的数据统一管理起来，形成了集成的信息源。有好的用户界面，强有力的报表生成工具、分析工具和信息的共享使得物品管理人员得以摆脱繁重的日常工作，集中精力从战略的角度来考虑企业物品规划和政策。 企业的库存物资管理往往是很复杂、很繁琐的。由于所掌握的物资种类众多，订货、管理、发放的渠道各有差异，各个企业之间的管理体制不尽相同，各类统计报表繁多，因此仓库的库存管理必须编制一套库存管理信息系统，实现计算机化操作，而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案。 根据当前的企业管理体制，一般的库存管理系统，总是根据所掌握的物资类别，相应分成几个科室来进行物资的计划，订货，核销托收，验收入库，根据企业各个部门的需求来发送物资设备，并随时按期进行库存盘点，作台帐，根据企业领导和自身管理的需要按月、季度、年度进行统计分析，产生相应报表。为了加强关键物资、设备的管理，要定期掌握其储备，消耗情况，根据计划定额和实际纤毫定额的比较，进行定额管理，使得资金使用合理，物资设备的储备最佳。 一个完整的企业物资供应管理系统应包括采购计划管理，合同收托管理、仓库库存管理、定额管理、统计管理、财务管理等模块。其中仓库的库存管理是整个物资供应管理系统的核心。因此有必要开发一套独立的库存管理系统来提高企业工作效率, 而所使用的这套库存管理系统是企业生产经营管理活动中的核心，此系统必须可以用来控制合理的库存费用、适时适量的库存数量，使企业生产活动效率最大化 2）VMI概念综述 在黎红(2009)的《第三方物流企业实施VMI 的机遇及对策分析》中提到，所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低
毕业设计（论文） 文献综述 文献综述题目仓储型物流企业发展现状概述 学生姓名学号 学院专业班级 指导教师 完成时间
2014届交通运输与物流专业毕业设计（论文） 仓储型物流企业发展现状概述 摘要：随着我国的经济发展水平的提高，我国的物流行业也在显著发展。尤其是自入市以来，中国物流业引起了国内外的广泛关注，物流市场成为热点之一。各类企业纷纷抢滩物流市场，大量私营、民营、股份制、中外合资物流企业与日剧增。而在整个物流链上，仓储业又是不可或缺的一部分。我国的仓储业经过几年的发展，在企业数量、就业人员、资产总额、主营业务收入、利润总额等方面均取得一定成绩，在物流越来越现代化的今天，仓储扮演着越来越重要的角色。从全社会角度来看，随着物流业的发展，需要流通的货物越来越多，需要流通的速度越来越快，对于存储业现代化的程度的要求，尤其是仓储环境、仓储的使用率、仓储业的空间分布,仓储设施设备等都提出了更高的要求。本文在综合文献的基础上进行综述进而为论文写作提供理论基础。 关键词：仓储；设施设备；优化配置；信息化 1 我国仓储型物流企业现状 目前我国仓储物流的现状是使用率较低、效果不明显、规模不明确、优势不突出，作业条件差，缺乏自我发展能力。大部分仓库设备陈旧落后，商品在库滞留时间长，保管不完，使许多存储设施资源闲置[1]。对提高仓库作业机械化和自动化认识不足，对于先进的装备不愿意使用，思想理念陈旧落后，仍旧停留在传统的人工作业上。由于外部及其他因素变化，尤其是收发货物的变化、作业量的变化、货物种类的变化，仓库的设备与管理系统没有及时更新，造成原有市场的丢失，以及企业成本的高升[2]。国家缺少对仓储企业的管理，迄今为止，仓储行业未有过夹层面的主管部门，缺少对仓储行业的整体规划，信息渠道和完整的统计体系，致使对全国仓储业的发展，问题和方向心中无数[3、4]。配套设施方面，由于我国物流企业正从传统物流向现代物流渡，一些第三方物流企业的仓库设备落后，缺乏相关的担保品处置配套设施。风险管理方面存在：操作风险方面和信用风险方面等问题[5]。综合来看，现代仓储必须做到五化即：规划的标准化，国家应该出台物流规划标准，避免规划的随意和短视。货类的标准化，实现货类的标准化是实现大物流畅通的一个核心基础。信息系统的标准化，政府如果能够牵头建立一个公共信息交互平台，也是促进信息流交互的好办法。设备的标准化， 2
传统管理编辑本段回目录 库存管理 传统企业库存管理存在的问题 库存管理是企业管理(本文以制造业企业为例)的重要组成部分。在企业生产经营活动中，库存管理既必须保证生产车间对原材料、零部件需求，又直接影响采购、销售部门的购、销活动。为盘活企业流动资金，加快资金周转，在保障供给的前提下，最大限度地降低压库资金，直接牵动着企业的经营效益。根据对我国众多制造业企业的库存管理情况所作的调查和参考有关资料，发现目前制造业企业在库存管理方面普遍存在着如下问题: (1) 不能及时获得库存信息。在企业运作过程中，有时必须获知各种零部件当前的库存量，但由于零部件种类多、数量大，需要进行仔细地核算，这不仅费时，而且易出错，从而影响企业快速有效地运转。 (2) 库存信息不够准确。仓库管理员根据各种送货单、退货单、收料单、发料单、领料单和退料单进行物料的入库、出库搬运后，要随时修改库存信息和借、欠料信息,以便反映库存状况。工作中的主要问题是，由于零部件种类多、数量大，使得库存记录和实际库存时常不是严格一致的。因而需要通过盘点来纠正差错，这既耽误时间，工作量又大。 (3) 无法及时了解发料和生产用料情况。在工令单下达后，由于零部件与生产线的关系复杂，根据送料员的个人经验给各配料点送料时，常缺少发料、用料记录和相关信息，经常出现生产线缺料才知道需要送料的情况，导致生产和用料发生混乱，无法了解发料和生产用料的实际情况。 市场需求日益多样化和个性化，产品更新换代的周期越来越短，这就要求制造业企业必须改变库存管理现状。 系统需求编辑本段回目录 库存管理 1.系统初始 基础数据：仓库信息、存放地点、构成信息、库存常用数据等。 系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。 编码方案：定义货物分类、库存属性、部门、子类等的编码方案。 2.日常业务： （1）采购入库单采购入库单一般指采购原材料验收入库时，所填制的入库单据；企业一般指商品进货入库时，填制的入库单。采购入库单是企业入库单据的主要部分，因此在本系统中，采购入库单也是日常业务的主要原始单据之一。 （2）材料出库单材料出库单是企业领用材料时，所填制的出库单据。材料出库单是企业出库单据的主要部分，因此在本系统中，材料出库单也是进行日常业务处理和记帐的主要原始单据之一。 （3）产成品入库单产成品入库单是指产成品验收入库时，所填制的入库单据。产成品入库单是以企业入库单据的主要部分。 （4）销售出库单销售出库单是指产成品销售出库时，所填制的出库单据。销售出库单也是企业出库单据的主要部分，因此在本系统中，销售出库单也是进行日常业务处理和记帐的主要原始单据之一。
1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理） 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT） 6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要求 第一部分：仓库管理概论 仓库有什么作用? ●仓库的功能 传统的观念 随着经济的发展，物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代。 仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角色 ●仓库的功能 现代的观念 如何能成为一名优秀的仓管员呢？ 仓管员的七条主要职责 1、建立仓库管理制度和作业规范； 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准； 4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、管理库用机具和设备； 7、物料的有效期管理。 仓管员应具备的五点素质和技能 1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力 对仓管员的其他要求 1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、主动性 第二部分：仓库运作管理 制造型企业的仓库管理 物料的收、管、发、运 把握的原则—— 及时、准确、安全、节约 及时 物料入库要做到—— ①及时接运卸车；②及时清点验收； ③及时搬运入库；④及时登账、立卡、建档；⑤及时传递单据；⑥及时处理存在问题的物料。及时 物料管理要做到—— ①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确 及时 物料出库要做到—— ①及时备货、及时发运、及时结算； ②先进先出。 准确 收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等 安全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。 节约 ①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率；
数据链 在谈到海军通信系统时，经常会碰到链路(Link)和线路(Circuit)这两种术语，不少人使用起来并不十分严格。但是，西方海军使用起来是有严格定义的： 链路：表示一套完整的设施，包括完成通信所使用的设备、训练及程序，如卫星通信链路、11号数据链、16号数据链等，链路是一种固定能力。 线路：表示建立电文传输的一种通信途径，如电传线路，高频话音线路等。一个通信线路就是一种临时的通信途径。 数据链首先用于海军战术数据系统(NTDS)，它是第一代舰载或机载自动化通信系 统,1961年研制成功。当时通过使作战情报中心(CIC)计算机化来解决空战难题。目前，美国现役舰船约200艘装备NTDS系统，其中包括航空母舰、巡洋舰、驱逐舰、护卫舰和两栖攻击舰。海军战术数据系统使用11号链、4号链和14号链。此外，在北约和美国海军中还使用4A号链、16号链等。11号链是一条用于交换战术数据的数据链。例如，交换发现敌情报告，还可用于协调作战区域内各个平台。11号链使用战术数据信息数据链A的数据格式，美国军用标准MIL-STD-188-203-1说明了11号链的详细情况。11号链通常用来联通参加作战的战术部队，如海上舰艇、飞机和岸上节点。主要采用高频传播，在视距范围内它可使用特高频频段实现各种作战平台的互连。只有那些能处理并显示作战态势及目标信息的平台才装有11号链设备。 11号链支持战斗群各分队之间海军战术数据系统的数据传输，它采用高频无线电设备时，数据传输速率为2275比特／秒。海军战术数据系统是一个支持各级战斗指挥人员的海军舰载战术指挥控制系统。11号链采用轮询技术(也叫点名呼叫)，为各部队之间提供通信并交换数据信息。 美国海军目前使用的数据终端机有AN／USC-35(V)、AN／USQ-76(V)、AN／USQ-83和AN／USQ-111(V)等。后两种型号设备是90年代初才装备部队的，其功能齐全，适用于北约各国海军装备。
International Journal of Computer Applications (0975 – 8887) Volume 54– No.1, September 2012 Impact of Warehouse Management System in a Supply Chain Ramaa.A R V C E Dept. of Industrial Engg and Management, RVCE, B’lore. K.N.Subramanya R V C E Dept. of Industrial Engg and Management, RVCE, B’lore T.M.Rangaswamy R V C E Dept. of Industrial Engg and Management, RVCE, B’lore. ABSTRACT In a supply chain, warehousing function is very critical as it acts as a node in linking the material flows between the supplier and customer. In today’s competitive market environment companies are continuously forced to improve their warehousing operations. Many companies have also customized their value proposition to increase their customer service levels, which has led to changes in the role of warehouses. This paper highlights the findings of the study carried out to evaluate performance levels and enhance productivity of the manual warehouses by developing a WMS framework and cost benefit analysis. General Terms Supply chain, Warehouse Management system. Keywords Warehouse management system, supply chain, cost benefit analysis, value stream mapping. 1.INTRODUCTION A warehouse is a facility in the supply chain to consolidate products to reduce transportation cost, achieve economies of scale in manufacturing or in purchasing [1] or provide value-added processes and shorten response time [2]. Warehousing has also been recognized as one of the main operations where companies can provide tailored services for their customers and gain competitive advantage. There are various types of warehouses: they can be classified into production warehouses and distribution centers [3] and by their roles in the supply chain they can be classified as raw materials warehouses, work-in-process warehouses, finished good warehouses, distribution warehouses, fulfillment warehouses, local warehouses direct to customer demand, and value-added service warehouses [4]. Fig 1. Typical warehouse functions As mentioned above the heterogeneous warehouses have different operations. However, most of them share some general pattern of material flow, and typical warehouse operations include: receiving, putaway, internal replenishment, order picking, accumulating and sorting, packing, cross docking, and shipping (Figure- 1) [5] Warehouses have been going through various challenges such as – supply chains are becoming more integrated and shorter, globalized operation, customers are more demanding and technology changes are occurring rapidly. In order to cope up with these challenges organizations are adopting innovative approaches such as warehouse management system. A warehouse management system or WMS primarily aims to control the movement and storage of materials within a warehouse and process the associated transactions, including shipping, receiving, put-away and picking. A warehouse management system (WMS) is a database driven computer application, to improve the efficiency of the warehouse by directing cutaways and to maintain accurate inventory by recording warehouse transactions. The systems also direct and optimize stock based on real-time information about the status of bin utilization.. It often utilize Auto ID Data Capture (AIDC) technology, such as barcode scanners, mobile computers, wireless LANs (Local Area Network) and potentially Radio-frequency identification (RFID) to efficiently monitor the flow of products. Once data has been collected, there is either batch synchronization with, or a real-time wireless transmission to a central database. The database can then provide useful reports about the status of goods in the warehouse. The primary function of a warehouse control system is to receive information from the upper level host system, most often being the warehouse management system, and translate it for the daily operations. A common goal is to ensure a situation where warehouse employees never have to retype information because it already lies in one system or is collected automatically. Warehouse control system is usually the interface that is used to manage processes, people and equipment on the operational level. Based on warehouse control system, literature distinguishes three types of warehouse management systems [6]: Basic WMS–This system is apt to support stock and location control only. It is mainly used to register information. Storing and picking instructions may be generated by the system and possibly displayed on RF-terminals. The warehouse management information is simple and focuses on throughput mainly.