资格后审操作指南
目录
一、投标报名 (3)
1.1选择工程 (3)
1.2选择标段 (4)
1.3选择企业资格审查附件 (5)
1.4选择企业业绩 (7)
1.5选择项目经理 (8)
1.6选择资格审查人员附件 (9)
二、下载招标文件 (10)
2.1查看所选择的企业资格审查信息和人员信息 (10)
2.2下载招标文件 (14)
2.3下载答疑文件 (15)
2.4最高限价文件 (15)
三、昆山投标工具使用 (16)
3.1打开投标工具选择软件使用地区：昆山，打开软件界面。 (16)
3.2新建项目 (17)
3.3点出浏览，选择下载好的对应招标招标文件及答疑文件 (18)
3.4选择好招标文件和答疑文件，点出“新建项目”选择好保存路径，完成项目新建 (20)
3.5打开法定代表人申明，填写相关信息，完成后点击“保存” (20)
3.6填写投标承诺书相关内容，完成后点出“保存数据” (21)
3.7投标文件封面、投标函以及法定代表人身份证明等操作相同，填写相关信息后点击保存 (23)
3.8经济标标书，导入投标清单文件 (23)
3.9投标保证金，按相关需要操作 (24)
3.10拟分包项目表、授权委托书以及项目管理机构按相关要求填写并保存，授权委托书需要打印出来带至开标现场。 (25)
3.11技术标施工组织设计里导入技术标标书 (26)
3.12生成投标文件，清单符合性检查，通过后转换为指定文件格式，未通过按提示修改清单，通过后再转换。 (28)
3.13转换文件格式 (29)
3.14所有文件转换到指定文件格式后签章。 (30)
3.15所有文件签章完成，点击生成投标文件选择保存路径完成，即可生成后缀名为.SZTF的加密投标文件和后缀名为.nSZTF的未加密投标文件。 (30)
3.16上传投标文件。点击上传投标文件在浏览窗口中找到已加密的投标文件完成上传，投标成功。 (31)
博浪部分：
一、投标报名
1.1选择工程
点击投标报名，选择要报名的工程，点击工程进行选择，如图所示：
在要投标的标段前打钩，点击下一步，如图所示：
1.3选择企业资格审查附件
选择企业资格审查附件，点击下一步，如图所示：
1.4选择企业业绩
如果有公告有企业业绩的话就要选取企业业绩，点击下一步，如图所示：
1.5选择项目经理
选择项目经理，点击下一步，如图所示：
1.6选择资格审查人员附件
选择资格审查人员附件，点击下一步，如图所示：
点击确定，如图所示：
二、下载招标文件
2.1查看所选择的企业资格审查信息和人员信息查看所选择的企业资格审查信息和人员信息，及业绩信息，如图所示：
企业资格审查信息
人员资格审查信息
2.2下载招标文件
点击“下载招标文件”按钮，如图所示：
点击“保存”按钮，如图所示：
2.3下载答疑文件
点击“下载答疑文件”按钮，如图所示：
2.4最高限价文件
点击“最高限价文件”按钮，如图所示：
国泰部分:
三、昆山投标工具使用
3.1打开投标工具选择软件使用地区：昆山，打开软件界面。
3.2新建项目
3.3点出浏览，选择下载好的对应招标招标文件及答疑文件
3.4选择好招标文件和答疑文件，点出“新建项目”选择好保存路径，完成项目新建
3.5打开法定代表人申明，填写相关信息，完成后点击“保存”
暗标 技术标是指 对招标文件提出的实质性要求和条件的响应性、施工组织设计或方案以及对招标文件中特殊技术性内容的承诺内容。 技术标可以暗标的方式进行评审 暗标标书的具体编制方法应在招标文件中予以明确。对较大工程 可以要求投标的注册建造师就技术标的有关问题进行现场答辩。 [编辑] 技术标的主要问题投标中 商务标是准入 经济标是入围 技术标是投标中最后 一环 技术标的问题有 1 包装与内容 对标书当前普遍注意了包装 注意外观与模式 但经常出现的问题是包装很讲究 但内容很空洞。 2 暗标中的废标 施工组织设计一般是暗标 但有的包装、模式没有按照招标文件统一要求 或者是某一细部出现了企业的特征等 造成废标。 3 内容一般化 施工组织设计注意了模式和条款 工艺和规范套用细而全 但没有结合工程的实际 失去了针对性 有的企业已通过了质量认证和环保认证 但没有针对相关工程制定具体的组织措施。 4 选用标准不当 工程质量标准应当用现行的不能再延用过期的 如不能再用2002 年已撤消的《北京市高级建筑装饰工程质量验收标准》 但现在还有企业在施工组织设计中提出 有的甚至以优质工程项目来代替标准。 5 可行性差 建筑装饰工程涉及结构、基底、水、电、风、消防、智能等 但在施工进度中只排列了装修部分而忽略了与众多专业与分包方面的交叉衔接 缺乏整体协调。 6 简短适度有的施工组织设计篇幅很长一般情况体现较多 但对相关重点却一带而过避重就轻 遗漏重点环节 例如工程正赶上雨季或冬季 但施工组织设计中却没有具体措施。任何一个工程离不开用电 但在一个施工组织设计中没有体现动力用电量、照明用电量、平时用电和高峰用电量等。招标方公开标底,包括技术指标,项目预算案等的招标方式. 不公开投标人名称 招标方监督人员将标书的投标单位进行编号 交由评标委员会进行评审 评审结果确定后,核对各编 号的投标人,确定中标单位. 技术标的内容应为仿宋三号字 表格内和页码应为仿宋五号字。暗标 [编辑] 暗标的定义暗标评标即将投标人的投标文件分为明标商务标和暗标技术标两部分进行分别评审的一种 评标方法。商务标署名为明标 而技术标只能在包装袋上署名 进行评标阶段后 由公证处和监督单位对所有的技术标进行拆封、编号、封存 待技术评标结束后 再当场公布各投标人技术编号 而后才进行技术评审。在实际工作中 暗标评标之所以既使一些企业信誉好、实力强、业绩卓著的投标人成为中标人 又有较好的节资效果 是因为它与一般的综合打分法相比具有以下三大优势。 [编辑] 暗标的优势一是暗标评标能有效地消除明标评标过程中评委会成员的人为打分倾向。在评审过程中 与暗标相对应的明标评标 每份标书都有署名 若评委会成员中有个别人员与投标中的某个供应商相识或有私交 或者某个授标人通过各种不为人知的方式暗中与某个评委已私下交流过 于是 同样的标书 不同的评委分数便有了差距 甚至差距会有10 分之多 这便是个人人为倾向。而将商务标和技术标分开来评 且技术标匿名的暗标评标 评委所看到的技术标文件没有任何署名、标记或暗示(否则作废标处理) 评委只能按照文件现有的内容 根据招标文件规定的方法与标准去打分 即使某个人想抬高某投标人的分数 也会因无法识别而无法得逞。所以说 从这一点讲 暗标评标更加公平与公正。二是暗标评标消除了一些投标人某些违法违规或用不正当的手段谋取中标的心理意识有效 遏制了腐败行为的发生。在以往的明标招标过程中 一些投标人为使自己中标 在开标前想
欢迎阅读2011年度工程采购评标专家培训资料之二 技术标评审要点 一、技术标评审目的 通过采用查看、分析、比较、筛选等方法，对技术标中的施工方案、 1 2 3 1 2 3 4、招标文件（特别是其中的技术标评标办法）； 5、招标文件规定的其他依据性文件。 三、?技术标评审的主要内容 （一）施工总体方案的评审；
（二）施工进度计划、保证措施和违约责任承诺的评审； （三）质量保证和质量违约责任承诺的评审； （四）项目组织机构和劳动力计划的评审； （五）管理分包工程能力的评审; 合考虑技术和经济因素，还要考虑其合理性和可操作性，且评审中发现的不合理之处，需要反映到对投标报价的评审中。 技术标评审要点归纳： （一）施工方案的评审 1、施工方案是否涵盖了招标文件规定的招标范围内的主要工作；
2、主要分部分项工程的施工方法是否符合适用的施工验收规范和标准，以及招标文件对特殊工艺的要求； 3、主要分部分项工程的施工方法是否具有足够的针对性、合理性、可操作性和先进性； 4、所采用的施工方法是否符合国家和行业发展政策的有关规定，是 1 2 3 4 5 6、检验、测试、验收、试运行、竣工交验等关键工期点是否合理，以及能否确保整个工程项目按期投入使用； 7、是否有科学合理的进度控制和管理措施，以保证实际进度能够始终处于实时的受控状态。 （三）质量管理的评审
1、质量保证体系是否科学、合理、可靠，是否能够满足工程质量整体控制的需要； 2、施工方案和施工组织措施能否充分保障招标文件所要求的质量目标和工艺要求； 3、拟使用的主要材料设备是否符合招标文件的技术要求，特别是招 4 1 2 3 1 的规定； 2、投标人是否具备总承包工程管理的业绩和专业经验； 3、对分包工程的管理、组织、协调、指挥及配合的组织、措施等是否合理、可行。 （六）其他施工组织措施的评审
一、做好技术标注重以下几点： 1、做好封面是最主要的(暗标当然不需要了)； 2、页数要多、这两个是印象分，给评委的第一印象必须要好； 3、技术标要突出重点，突出难点，这一点很关键，抓住重点和难点进行展开，前面来个重点难点分析； 4、技术标内必须有实质性内容，一个随便什么地方都能用(除了工程名称)的技术标是得不到高分的。即突出特点，根据工程本身特点编制技术标； 5、图文并茂，图纸绘制详细，技术标制作时，应图文并茂； 6、应通俗易懂，技术标编制时，学术用语不能太多； 7、围绕招标文件内的打分办法，必须面面俱到，遗漏肯定扣分，而做的不好，只是酌情扣分，什么都必须有。 二、技术标的问题包括： 1、包装与内容： 对标书当前普遍注意了包装，注意外观与模式，但经常出现的问题是包装很讲究，但内容很空洞。 2、暗标中的废标： 施工组织设计一般是暗标，但有的包装、模式没有按照招标文件统一要求，或者是某一细部出现了企业的特征等，造成废标。 3、内容一般化： 施工组织设计注意模式和条款，工艺和规范套用细而全，但没有结合工程的实际，失去了针对性，有的企业已通过了质量认证和环保认证，但没有针对相关工程制定具体的组织措施。 4、选用标准不当： 工程质量标准应当用现行的不能再延用过期的，如不能再用2002年已撤消的《北京市高级建筑装饰工程质量验收标准》，但现在还有企业在施工组织设计中提出，有的甚至以优质工程项目来代替标准。 5、可行性差： 建筑装饰工程涉及结构、基底、水、电、风、消防、智能等，但在施工进度中只排列了装修部分而忽略了与众多专业与分包方面的交叉衔接，缺乏整体协调。 6、简短适度： 有的施工组织设计篇幅很长，一般情况体现较多，但对相关重点却一带而过，避重就轻，遗漏重点环节，例如工程正赶上雨季或冬季，但施工组织设计中却没有具体措施。任何一个工程离不开用电，但在一个施工组织设计中没有体现动力用电量、照明用电量、平时用电和高峰用电量等。
一、施工方案与技术措施 1项目说明 1.1工程概况 济阳县贫困村饮水安全提升改造工程涉及仁风镇、曲堤镇、太平镇、回河镇、垛石镇、新市镇、孙耿镇、崔寨镇、济北街道、济阳街道10个镇（办），通过区域集中供水延伸、改造村内供水管网，解决87个村40594人的贫困村居民饮水安全问题。 1.2编制依据 1.2.1《村镇供水工程技术规范》（SL310-2004）; 1.2.2《村镇供水工程技术规范》（SL687-2014）； 1.2.3《室外给水设计规范》（GB50013-2006）； 1.2.4《给排水管道工程施工及验收规范》 （GB50268-2008）； 1.2.5《供水水文地质勘查规范》（GB50027-2001）； 1.2.6《农村饮水安全工程实施方案编制规程》（SL559-2011）； 1.2.7《给水排水设计手册》第二册《建筑给水排水》； 1.2.8《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006）; 1.2.9《农村实施<生活饮用水水源水质标准>准则》； 1.2.10《山东省村村通自来水工程建设与管理技术要点（试用）》（水利厅农村水利处）； 1.2.11《山东省农村公用供水管理办法》； 1.2.12《关于编制贫困村饮水安全提升改造工程实施方案的通知》； 1.2.13《济南市贫困村饮水安全提升改造工程实施方案编制提纲》。 1.3编制原则
围绕本工程的关键线路和重点项目统筹安排，在确保各节点工期，按要求实现的同时，其他工程项目协调有序进行，施工进度安排力求均衡生产，合理化配置设备、人力资源，采用先进的施工技术，在确保工程质量和进度的前提下，降低成本、提高效益，健全质量保证体系，文明施工。 2工期、质量、文明、安全施工目标 2.1工期目标： 计划工期：总工期为183日历天。 计划开工时间：2016年7月1日，具体以甲方开工令为准。 计划竣工时间：2016年12月31日前完工。 2.2质量目标： 按招标文件要求，质量达到合格标准。 2.3文明施工目标： 严格执行国家文明施工、标准化管理规定，做到现场文明施工。 2.4安全施工目标： 严格遵守国家、省、市及济阳县颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市和济阳县有关防火、施工安全规定。 我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故。 3施工组织总体设想及方案针对性 3.1指导思想
资格审查条件 强制性标准（经验） 说明：①投标人应根据本表要求，如实填写《投标人已完成项目情况》，以证明其满足本项目的强制性资格标准（经验）。 强制性标准（人员）
说明：①应根据本表要求，如实填写表《拟安排的项目负责人和分项负责人资历表》，以证明其满足所投标的合同段的强制性资格标准（人员）。②本表人员年龄都不超过60岁。③本表人员中应提供本单位社保一年以上的证明。④后续服务人员根据施工进度按专业派驻，路基路面施工时派路基路面分项负责人，桥涵施工时派桥涵分项负责人。
佛山市顺德区南国路东延线工程勘察设计 招标评标办法 第一条为保证评标的公平和公正，维护招标投标活动当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、国家发展计划委员等七部委《评标委员会和评标方法暂行规定》、广东省实施《中华人民共和国招标投标法》办法等有关规定，结合本项目招标文件要求，特制定《佛山市顺德区南国路东延线工程勘察设计评标办法》。 第二条评标工作遵循公平、公正、科学、择优的原则。任何单位和个人不得非法干预或者影响评标过程和结果。 第三条本招标项目的评标工作是按照招标文件规定的主要评标标准和本评标办法的具体评标指标，采用综合评价方法。首先进行商务文件的评审，只有商务文件中的强制性标准全部满足才可以进行商务文件的评分及技术文件、报价书的评审。 第四条评标工作按以下程序进行 （一）投标文件商务文件 1、符合性审查； 2、澄清（如果需要）； 3、评审打分 （二）商务文件中的强制性标准全部满足的投标单位的技术文件 1、符合性审查； 2、澄清（如果需要）； 3、评审打分 （三）商务文件中的强制性条件全部满足及技术标文件符合性审查通过的投标文件报价书 1、符合性审查； 2、澄清（如果需要）； 3、评审打分 （四）综合评分，提出评标意见； （五）编写评标报告。 第五条开标时，招标人应当众拆封商务文件、技术文件，宣读投标人名
附件四、技术标详细审查评分标准 评委签名：日期：
技术标详细审查评分： 技术标详细审查评分最高分100分 1、组织机构：最高分10分 【优】组织机构形式合理，有完善的指挥系统，生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统、联络协调系统，项目 管理人员内高级职称人员20%（含20%）以上、中级职称 人员60%(含60%)以上。8.5-10分，含8.5分。 【良】组织机构形式合理，指挥系统，生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统、联络协调系统齐全，项目管理 人员内高级职称人员15%—20%（含15%）、中级职称人员 50%—60%(含50%)。7-8.5分，含7分。 【中】组织机构形式基本合理，有指挥系统，生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统、联络协调系统，项目管理 人员内高级职称人员10%—15%（含10%）、中级职称人员 40%—50%(含40%)。6-7分，含6分。 【差】组织机构形式合理，指挥系统，生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统、联络协调系统不齐全，项目管 理人员内高级职称人员10%以下、中级职称人员40%以下。 0-6分。 2、施工方案：最高分25分 【优】施工总体安排合理，运用先进、合理的施工工艺，施工机械； 对施工难点有先进和合理的建议，砼施工质量保证（含大体 积砼质量、砼外观质量等）措施、线形控制方案可靠、经济、 安全、切实可行，措施得力。 21-25分，含21分。 【良】施工总体安排合理，施工工艺、施工机械合理、可行；对施工难点有合理的建议，砼施工质量保证（含大体积砼质量、 砼外观质量等）措施、线形控制方案经济、安全、基本可行。 17.5-21分，含17.5分。 【中】施工总体安排比较合理，运用合理的施工工艺，施工机械； 对施工难点有建议，砼施工质量保证（含大体积砼质量、砼 外观质量等）措施、线形控制方案基本可行。15-17.5分， 含15分。 【差】施工总体安排不合理，施工工艺，施工机械不合理；或对施工难点无建议，砼施工质量保证（含大体积砼质量、砼外 观质量等）措施、线形控制方案不可行。0-15分 3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施：最高分20分
目录 第一章监理工作概述 一编制说明 二监理范围及内容 三监理目标 四监理依据 五监理组织机构 第二章质量控制方法和措施 第三章进度控制方法和措施 第四章投资控制方法和措施 第五章安全及文明施工管理方法和措施第六章合同管理方法和措施 第七章信息管理方法和措施 第八章组织协调方法和措施 第九章监理工作制度 第十章监理工作重点、难点及措施 第十一章合理化建议
第一章监理工作概述 一、编制说明 本监理方案是根据招标文件相关内容及针对本工程的特点而编制的监理工作计划，并指导今后的日常监理工作。为了更具体地做好监理工作，我们将在接受任务后，根据合同、法律法规、施工图和工程的具体情况，按照有关规定、标准的要求，及时编写切实可行的《监理规划》及《监理实施细则》。 二、监理范围及内容 施工阶段质量和进度及投资控制、安全生产监督管理、合同及信息管理、组织协调服务等；保修阶段及总包、分包竣工结算资料的审核等相关监理工作； 三、监理目标 按业主监理委托书和监理合同的要求，监督施工单位严格履行工程承包合同，采取有效措施，使工程达到以下建设目标：质量目标：合格。 进度目标：根据建设方项目规划要求及合同约定。
投资目标：实际投资不超过合同总价（人工、材料价格调 整和工程变更除外）。 文明施工安全生产目标：按施工合同要求。 1、施工准备阶段的监理 1.1认真审查设计图纸和设计文件，做好图纸会审和设计交底的准备工作。 1.2参与编写施工招标文件。 1.3协助建设单位组织施工招标工作。 1.4参与建设单位与中标单位进行合同谈判和签订承包合同。 2、施工阶段的监理 2.1、质量控制 2.1.1确定质量标准，明确质量要求。 2.1.2建立本项目的质量监理控制体系。 2.1.3审查施工单位的资质。 2.1.4督促承包单位建立并完善质量保证体系。 2.1.5检查进场的原材料、半成品的质量。 2.1.6审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案或专项施工方案。
资格审查及技术标审查 项目名称：怀远县双桥集镇小街村美丽乡村道路 景观绿化工程 2018年5月09日 (一)综述 怀远县双桥集镇小街村美丽乡村道路景观绿化工程详见招标文件 (具体以工程量清单为准)。该项目按招标文件要求，于2018年5月09日 9:00在蚌埠市公共资源交易中心怀远分中心二楼第二开标室开标。参加本项目投标报名单位分别为： 详见投标人文件送达登记表 （二）标书送达审查情况： 标书光盘能够按照招标文件规定时间送达开标地点，经审查符合要求，根据以上的顺序排序，依次进行评审。 评标办法：合理低价投标报价中标法 到场家数： 40 单位名称： 1 安徽新绿洲景观工程有限公司 2 安徽丰木建筑工程有限公司 3 安徽拓盛建设工程有限公司 4 安徽三水建设工程有限公司 5 安徽九洲城建建设（集团)有限公司 6 安徽省宿州市旭峰建筑工程有限责任公司 7 安徽鼎基建设工程有限公司 8 安徽轩广水利工程有限公司 9 安徽军顺水利建筑工程有限公司 1 安徽鸿涛建筑工程有限公司 1 安徽恒城建筑工程有限公司 1
1 合肥雷泽建设工程有限公司 2 1 怀远县天宇建筑安装工程有限公司3 1 安徽徽嘉生态建设有限公司 4 1 安徽国煜建设工程有限公司 5 1 安徽宏海园林景观有限公司 6 1 安徽鑫瑞峰建筑工程有限公司 7 1 安徽开信建设工程有限公司 8 1 安徽良俊建设工程有限公司 9 2 芜湖万永建筑工程有限公司 2 安徽恒冠景观工程有限公司 1 2 安徽连晟建设工程有限公司 2 2 安徽强铭建设工程有限公司 3 2 安徽荣一建筑工程有限公司 4 2 安徽宏都建设工程有限公司 5 2 安徽禹都建设集团有限公司 6 2蚌埠市顺昌水利工程有限公司
暗标要求格式 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附表七：施工组织设计(技术暗标部分)编制及装订要求 技术标“暗标”部分，封面、封底、侧封及所有正文中均不得出现可识别投标人身份的任何字符、徽标（包括文字、符号、图案、标识、标志、人员姓名、企业名称、以往工程名称、投标人独有的标准名称或编号等），也不得出现其他具有标识性作用的符号、图案等。如有违反，按无效标处理。 技术标“暗标”评审部分的封面及内容应符合以下要求（未按要求排版制作按无效标处理）： 暗标部分封皮采用统一格式：①品牌：金逹儒风（金逹国际商用办公纸）②大小：A3+（440mmⅹ297mm）；③质地、型号、颜色：防竹纹5001。 (1)?全文采用MICROSOFT-WORD打印； (2)?纸张：A4白色复印纸，规格为70g/㎡ (3)?字体：宋体； (4)?字号：(1)一级标题：三号，居中?(2)其他：小四号；开始段落空两个字符 (5)?行距：固定值25磅； (6)?页边距：上边距为2.5厘米，其余均为2厘米； (7)?除图表外，不允许使用彩色打印；
(8)?不允许页眉，且页脚只准出现页码，页码显示为“WORD”自动插入，页码格式采用阿拉伯数字格式，字体为宋体，字号为五号，设在页脚居中位置，页码应当连续，不得分章或节单独编码； (9)?对于比较大的图表可使用白色A3复印纸，但须将A3纸折叠成A4纸大小并统一装订在全册的最后； (10)?各章节之间须分页编排，且不用加隔页纸； (11)?封面后第一页应设目录，目录标题采用宋体三号居中，正文采用宋体四号两端对齐，行距固定值25磅。目录中各章名称与其页数之间采用点划线，页数放在最后一列，目录不编制页码。 (12)?不得分册装订，页数过多时，应当本着突出重点的原则予以缩减。 （13）胶装过程可适当进行切边，但应在肉眼不能识别的范围内。 （14）任何情况下，技术暗标中不得出现任何涂改、行间插字或删除痕迹；（15）除满足上述各项要求外，构成投标文件的“技术暗标”的正文中均不得出现投标人的名称和其它可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等。
投标文件包封格式 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程 施工招标 投标文件 经济标或技术标或资格审查部分 项目编号： 招标人： 招标人地址： 投标人： 投标人地址： 注：年月日时分前不得开封
正本或副本投标文件封面或扉页格式 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程 施工招标 投标文件 经济标或技术标或资格审查部分 项目编号： 项目名称： 投标人：（盖章） 法定代表人：（签字） 投标人地址： 电话： 编制日期：年月日
投标文件电子版包封格式如下：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程施工投标文件电子版 经济标电子版报价光盘或投标文件所有内容电子版光盘或 施工全过程可视化模拟演示光盘 项目编号： 项目名称： 投标人：（盖章） 法定代表人：（签字） 编制日期：年月日
目录 一、投标函及投标函附录 二、法定代表人身份证明 三、法人授权委托书 四、投标保证金 五、已标价工程量清单 六、施工组织设计 七、资格审查资料
一、投标函及投标函附录 （一）投标函 致：（招标人名称） 根据你方招标工程项目编号为的（项目名称）招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等有关规定，经踏勘项目现场和充分研究、审核上述招标文件的全部内容，包括但不限于招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款及协议书、工程量清单、施工图纸、工程技术规范、有关附件、招标修改文件及澄清文件后，我方对招标文件、招标补充文件、招标程序等均无异议；完全接受并理解招标文件中的各项要求；同意放弃对这方面有任何不明及误解的权利；并承担由此可能引发的一切损失及法律责任。 我方兹以： （大写）：人民币元角分 （小写）：￥元 的投标价格和按合同约定有权得到的其它金额，并严格按照招标文件要求以及合同约定，施工、竣工和交付本工程并在质量保修期内维修其中的任何缺陷。 其中： 安全文明施工费RMB￥：元 规费RMB￥：元 税金RMB￥：元 暂列金额（不包括计日工部分）RMB￥：元 专业工程暂估价RMB￥：元 如果我方中标，我方保证在年月日或按照合同约定的开工日期开始本工程的施工，天（日历日）内竣工，并确保工程质量达到标准。 我方同意本投标函在招标文件规定的提交投标文件截止时间后，在招标文件规定的投标有效期或招标人延长的投标有效期期满前对我方具有约束力，且随时准备接受你方发出的中标通知书。 随本投标函递交的投标函附录是本投标函的组成部分，对我方构成约束力。 你方的招标文件、招标图纸、招标补充文件、中标通知书和本投标文件、可能发生的投标补充文件及我方针对本工程的所有承诺将成为约束双方的合同文件的组成部分。 我方已递交投标保证金的总金额为人民币（大写）：元（￥：元）。
技术标编制管理办法 1目的 近年来公司在经营承揽任务不断加重，但技术标编制质量却没有明显提高，在编制过程中仍存在许多问题，为全面提升公司技术标编制水平，提高公司在工程承揽工作方面的竞争力，特制定此办法。2技术标编制的依据、原则 2.1依据 技术标编制的主要依据：招标图纸、投标须知规定、技术规范、主要合同条款、工程量清单、现场条件及企业的综合实力等。 2.2原则 技术标编制原则：一方面要根据工程实际情况，对工程重点难点写出针对性的对策，另一方面确保中标后，能兑现技术、设备、人员的投入，保证工期、质量、资金等目标有效控制。 3技术标编制的流程、内容、程序及步骤 3.1编制与审核流程
3.2编制内容要求 技术标编制内容要求即为“投标须知中规定的投标文件内容”中的相关要求，技术标的内容应根据施工图纸、现场调查资料及招标文件对工期、质量、安全等要求进行针对性编制。 3.3技术标编制的程序及步骤
标书编制一般分为四个阶段：第一阶段为熟悉图纸、招标文件和现场调查阶段；第二阶段为投标工作规划、决策阶段，先情况交流，后确定人员分工和编写深度；第三阶段为标书内容编写阶段，即初稿完成阶段，根据内容和开标时间确定；第四阶段为标书审核阶段。 第一阶段的主要工作内容 熟悉图纸、招标文件和现场勘察可同步进行。 熟悉图纸及招标文件主要工作：审核图纸，了解设计意图，提出问题，提出答疑问题；明确技术标开标形式和样式（电子标或纸质标、明标或暗标）；分析工程的特点、重点、难点，为确定总体施工方案、施工方法提供依据；摘录招标文件中的要点，包括开竣工日期、阶段性工期要求、质量、环保、安全方面的要求及业主对材料供应、现场安排等方面的规定；熟悉技术规范，了解采用的技术规范、验收标准及经过修正后的技术要求，为编写施工工艺准备资料；熟悉主要合同条款，了解施工单位的主要职责、义务及其它强制性要求，以便在编写过程中有针对性。 现场勘察：主要是了解现场施工条件及业主是否对现场临建有具体要求。主要包括：对拟进入的现场是否已做到三通一平；进入现场的主要道路情况；施工用临时水源、临时电源的位置，引入现场水管的管径和变压器的功率；现场可利用场地的大小；周边是否需要保护的地下管线、地上高压线等；周边环境是否会产生扰民和民扰现象等。 第二阶段的主要工作内容
技术标部分(暗标) (施工组织设计) 注：投标文件技术标的封面、封底、装订及其内页纸张、文字、内容等均按本招标文件投标人须知相应条款的要求制作。 1、投标人编制施工组织设计的要求：投标人统一按附表内容编制，编制时应采用文字 并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和 检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文 明施工、工程进度、赶工计划、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应 技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的 保护加固措施等。 附表: 序号评分项目 1 施工组织设计 1.1 主要施工方法 1.2 拟投入的主要物资计划 1.3 拟投入的主要施工机械计划 1.4 劳动力安排计划 1.5 确保工程质量的技术组织措施 1.6 确保安全生产的技术组织措施 1.7 确保工期的技术组织措施 1.8 确保文明施工的技术组织措施 1.9 施工总进度表或施工网络图 1.10 施工总平面布置图 3、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表样式附后（标题居中），且必须符合技术标格式要求。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 序号设备 名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功 率（KW） 生产 能力 用于施工 部位 备注
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 序号仪器设 备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 已使用 台时数 用途备注
日照东路道路绿化工程施工组织设计第一章、施工组织总体设想和部署一、总体设想工程名称：莒县住房和城乡规划建设局日照东路道路绿化工程工程地点及工程内容：工程自振东大道至屋楼大道，全长约2800 米，拟建道路两侧绿化带宽各8 米。绿化内容为行道树栽植、树下草坪护坡、节点绿化等。安全文明施工目标：确保全线安全文明施工工程质量总目标：确保全部工程达到业主的工程质量验收合格标准工程工期总目标：根据建设单位要求，本工程要求工期为60 个日历日。我单位将结合人力财力，确保工程提前6 天完成。 1、我公司安排强有力的技术力量先进齐全的机械工程设备，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。 2、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。 3、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。 二、工程部署 1、施工管理机构组织设置、管理职能分工根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立日照东路道路绿化工程项目部。具体如下：（1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有： ①认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。 ②在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。 ③组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。 ④组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的安全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。 ⑤建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。 ⑥加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。
目录 第一章编制依据 (4) 1.1、施工组织设计的指导思想 (4) 1.2、编制范围及内容 (4) 1.3、施工组织设计编制技术依据 (4) 第二章工程概况 (6) 2.1、工程内容 (6) 2.2、总工期要求 (6) 第三章工程实施组织计划 (7) 3.1、工程进度安排 (7) 3.2、项目管理机构的组建 (8) 3.3、施工组织机构框图 (8) 3.4、施工组织计划 (11) 3.5、项目管理机制 (12) 3.6、施工项目的高效运作机制 (13) 3.7、保证施工项目高效运作的措施 (13) 3.8、工程施工准备 (14) 3.9、材料组织与管理 (14) 第四章工程质量管理 (16) 4.1、组织工作管理 (16) 4.2、进度控制管理 (16) 4.3、项目实施管理 (16) 4.4、风险管理 (16) 4.5、质量控制管理 (17) 4.6、项目文档管理 (17) 第五章施工部署及特点 (18) 5.1、工程总体布置 (18) 5.2、施工技术准备 (18) 5.3、本工程的重点难点分析 (18) 第六章系统安装及施工方案 (20) 6.1、安防监控系统施工方案 (20) 6.2、停车场管理系统施工方案 (21)
6.3、可视对讲系统施工方案 (24) 6.4、智能照明控制系统 (26) 6.5、软件开发和测试 (27) 第七章专业分包与总承包、设计院、监理配合、协调、服务方案 (32) 7.1、施工项目做好与业主的配合措施 (32) 7.2、施工项目做好与监理的配合措施 (32) 7.3、施工项目做好与设计院的配合措施 (33) 7.4、做好与总包管理的配合措施 (33) 第八章确保工程质量的技术组织措施 (34) 8.1、质量目标 (34) 8.2、质量保证措施 (37) 8.3、其他质量保证措施 (41) 8.4、施工资料的收集与管理 (41) 第九章确保工期的技术组织措施 (46) 9.1、工期目标 (46) 9.2、施工总体进度计划 (46) 9.3、劳动安排力计划 (46) 9.4、主要施工工具准备 (47) 9.5、主要材料、设备用量计划 (50) 9.6、主要设备、材料采购质量控制措施 (50) 9.7、主要保障措施 (51) 第十章确保安全生产、文明施工的技术组织措施 (54) 10.1、安全施工目标 (54) 10.2、安全防护 (56) 10.3、高处作业安全施工措施 (57) 10.4、安全教育 (58) 10.5、文明施工措施 (60) 第十一章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 (61) 11.1、紧急情况的处理措施、预案 (61) 11.2、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 (63) 11.3、机械事故预防方案及处理预案 (65) 11.4、易燃易爆物品事故紧急处理预案 (66)
目录 第一章工程概况 (2) 第二章质量目标和质量控制手段及质量保证措施 (2) 2.1质量目标 (2) 2.2质量控制手段 (2) 2.3质量保证措施 (3) 第三章施工组织部署与现场总平面布置 (9) 3.1施工准备 (9) 3.2施工组织部署 (10) 3.3施工资源匹配 (11) 3.4施工现场总平面布置 (12) 第四章安全文明施工及创市标化工地措施 (13) 4.1安全文明施工目标 (13) 4.2安全生产保证措施 (13) 4.3文明施工保证措施 (15) 4.4创市标化工地措施 (16) 第五章投标工期、施工进度计划及保证工期措施 (16) 5.1投标工期 (16) 5.2工期进度计划控制 (16) 5.3工期确保措施 (17) 第六章本工程难点分析及技术措施 (18) 6.1软土钻孔灌注桩施工技术措施 (18) 6.2淤泥软土基坑开挖施工技术措施 (20) 6.3地下室结构防渗漏措施 (22) 6.4钢结构屋面网架安装技术措施 (23) 6.5跨度15.6米钢筋混凝土梁施工措施 (27) 6.6悬挑7.0米轻钢雨棚施工措施 (27) 第七章对分包管理措施及与各专业配合协调措施 (29) 7.1对分包管理措施 (29) 7.2各专业工程配合协调工作 (30) 附表一：投入本标段的主要施工设备 附表二：拟配备本标段的实验和检查仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开工、竣工日期和施工进度横道图和网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表
第一章工程概况 浙江省烟草公司温州市公司新建卷烟物流配送中心工程位于温州经济技术开发区金海 园区D-36d-a地块，占地80亩，工程概算建安工程费14018万元；总建筑面积29279.77平方米，其中：联合工房19140平方米（钢结构专业工程，高架库建筑高度25.0米，建筑最大单跨27米，面积约3000平方米；分拣车间建筑高度18.4米，屋面网架跨度36m，网架面积8316平方米）；综合楼（一）六层框架结构，5924平方米、综合楼（二）地上四层地下一层框架结构，3964平方米；大门连廊水泵房门卫房等397平方米。工程内容包括联合工房（含钢结构）、 综合用房两栋及连廊、门卫用房、室外配套（道路、物流广场、市政管网）等工程施工，具 体以图纸及工程量清单为准。招标工期：480日历天，其中联合工房主体结构验收240天，装 修完成270天；综合楼主体验收270天。工程质量要求：合格，争创优质工程奖。 第二章质量目标和质量控制手段及质量保证措施 2.1 质量目标 (一)工程质量总目标：确保工程一次性验收“合格”、力争温州市“瓯江杯”优质工程。 (二)单位工程质量目标：安全、保质、按期完成设计和合同规定的内容，符合合同规定要求，并且确保工程一次性验收合格, 力争工程创优目标要求。 (三)专业工程、分包工程质量目标：配合总承包单位的安全、质量、进度的安排，确保专业工程、分包工程一次性验收合格, 力争工程创优目标要求。 2.2 质量控制手段 (一)组织手段 1、根据本工程的性质、特点组建适合本工程的组织机构和项目管理部，科学、合理制定岗位责任制，明确质量目标； 2、选择有经验、有技术、有创杯经历的施工班组组织本工程的施工。落实班组质量责任制，实行谁施工谁负责，使工程质量可追溯； 3、对工程质量按公司、项目部、班组进行三级管理，确保工程质量一次成优；
电子投标文件制作系统 使用手册 （资格申请文件制作）
交易中心
目录 一电子投标文件制作系统概述 (2) 1.1建议系统配置 (2) 1.2系统主页 (3) 1.2.1程序窗口介绍 (3) 1.2.2文件制作窗口介绍 (4) 二投标文件新建、打开、保存 (5) 2.1新建资格审查申请文件 (6) 2.2打开电子资格审查申请文件 (9) 2.3固化文件 (10) 2.4 打印和保存资格审查申请文件 (10) 2.5 查看 (10) 三导入导出资格审查申请文档和评标项对应关系 (10) 3.1导出资格审查申请文档模板和导入资格审查申请文档 (10) 3.2评标项对应关系 (13) 四电子投标系统常见问题总结： (14) 1.程序安装时提示 .net framework 3.5 安装失败 (14) 2.电子投标系统打开没反应或不能打开 (15) 3.打开程序或固化时提示未将对象引用设置到对象的实例 (15) 4.不允许在光盘中打开文件，或打开只读文件 (16) 5.导入文档或固化文档速度过慢问题（出现系统变白，无反应问题） (16)
6.固化工程量清单时Excel出错，Excel崩溃问题 (17) 7.超出系统资源 (17) 8.固化完成后个别页面无水印 (18) 一电子投标文件制作系统概述 1.1建议系统配置 CPU主频为2G 以上档次的个人计算机； 操作系统为中文NT/2000/XP或更高版本； 512M 以上存；
硬盘剩余空间大于500MB； 显示色彩为增强型32位，建议显示分辨率为1024×768 鼠标或其他定点设备； Microsoft Office 2003软件(Word，Access)； 注：必须安装 Microsoft Office 2003，其它版本或者WPS不适用 1.2系统主页 在使用《电子投标文件制作系统》之前，应首先了解本系统的操作界面，熟悉所使用的环境，当您对本软件的操作环境熟悉以后，就可以在具体工作时做到得心应手。系统程序窗口如上图所示。 1.2.1程序窗口介绍 启动《电子投标文件制作系统》后，进入系统程序窗口（如“图2 – 1”）。程序窗口由下列容组成：标题栏、菜单栏、工具栏、容区。
工程编号：44030020080618003深圳市建设工程施工招标 投标文件 工程名称:深圳广播电影电视集团文化产业中心一期主体工程投标文件内容：技术标部分 日期：2010 年 6 月13 日
目录 第一章工程概况 (1) 1.1施工项目简介 (1) 1.2周边环境简介 (1) 1.3地质水文简介 (1) 第二章施工管理重点、难点分析及应对措施 (2) 2.1 运输车辆的管理是重点 (2) 2.2 地下室大体积砼施工是难点 (2) 2.3 堆载预压施工是重难点................................. 错误！未定义书签。 2.4 搅拌桩施工是重难点................................... 错误！未定义书签。 2.5 合理组织、统筹安排、强化资源配置、确保总工期目标的实现是本工程的重点 (3) 2.6 控制基坑稳定是施工的重点，也是难点 (3) 2.7 后浇带施工质量是重点 (4) 第三章施工总体部署、施工资源需求计划及相关说明 (5) 3.1 施工总体部署、施工总平面布置及相关说明 (5) 3.1.1 施工片区及施工阶段的划分 (5) 3.1.2 各片区主要人员与施工机械配置 (5) 3.1.3 各片区主要施工工艺 (6) 3.1.6 施工平面布置规划 (6) 3.1.7 临时用地表 (8) 3.1.8 施工总平面布置图 (9) 3.2带关键线路的横道图及相关说明 (11) 3.2.1 施工进度计划相关说明 (11) 3.2.2 带关键线路的施工进度计划横道图 (12) 3.2.3 施工进度保证措施 (13) 3.3 主要机械设备需求计划表及相关说明 (14) 3.3.1主要机械设备配置说明 (14) 3.3.2主要机械设备需求计划表 (14) 3.4 劳动力需求计划表及相关说明 (15) 3.4.1劳动力配置说明 (15) 3.4.2劳动力需求计划表 (16) 3.4.3劳动力用工动态曲线 (16) 3.5 周转材料需求计划及相关说明 (17) 3.5.1周转材料配置说明 (17) 3.5.2周转材料需求计划表 (17)
2011年度工程采购评标专家培训资料之二 技术标评审要点 一、技术标评审目的 通过采用查看、分析、比较、筛选等方法，对技术标中的施工方案、施工进度、质量保证、项目组织机构、劳动力配备、机械设备和材料投入计划等方面进行综合评审、比较，以达到对投标文件： 1、进行符合性及完整性审查； 2、找出技术标中可能存在的疑义或者显著异常的内容； 3、比较投标单位技术方案的优劣状况。 目的：给技术标评审中的质疑工作提供基础，为选定中标人提供依据。 二、技术标评审的主要依据 1、国家相关法律、法规和规章； 2、军区工程建设项目施工招标投标实施细则； 3、工程所在地颁布的施工规范和标准； 4、招标文件（特别是其中的技术标评标办法）； 5、招标文件规定的其他依据性文件。 三、技术标评审的主要内容 （一）施工总体方案的评审； （二）施工进度计划、保证措施和违约责任承诺的评审； （三）质量保证和质量违约责任承诺的评审； （四）项目组织机构和劳动力计划的评审； (五）管理分包工程能力的评审; （六）施工平面布置和临时设施布置的评审； （七）机械设备和材料投入计划及其保证措施的评审; （八）安全文明施工措施的评审； （九）关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案的评审。 四、技术标评审的要点
技术标在施工项目中就是施工组织设计。施工组织设计是一个技术经济文件，在通过市场竞争形成的工程造价的计价体系下，施工组织设计也是投标报价的重要基础文件，同时也决定着投标报价的竞争力。 过去认为，投标文件中施工组织设计是规划性的，在新的计价体系下，其操作性的成分已经大大提高。施工组织设计考虑不周，对施工方案的成本投入考虑不全，投标人将面临成本风险。因此，对技术标的评审应当综合考虑技术和经济因素，还要考虑其合理性和可操作性，且评审中发现的不合理之处，需要反映到对投标报价的评审中。 技术标评审要点归纳： （一）施工方案的评审 1、施工方案是否涵盖了招标文件规定的招标范围内的主要工作； 2、主要分部分项工程的施工方法是否符合适用的施工验收规范和标准，以及招标文件对特殊工艺的要求； 3、主要分部分项工程的施工方法是否具有足够的针对性、合理性、可操作性和先进性； 4、所采用的施工方法是否符合国家和行业发展政策的有关规定，是否符合节能和环保要求，是否有利于新材料、新工艺、新技术、新设备的发展。 （二）工期及进度管理的评审 1、投标工期是否符合招标文件的要求，如果有关键的中间交工或里程碑工期，还应包括对中间交工或里程碑工期的审核； 2、施工进度计划所反映的分部分项工程的工期、工序安排是否合理可行，以及对投标工期的可靠保障措施； 3、施工方案和各类施工生产资源的投入是否能充分保障进度计划的实施； 4、主要材料设备的采购、进场计划是否合理可行，是否能够满足总体施工进度计划的需要； 5、施工进度计划所反映的专业分包工程和招标人另行发包的其他工程的进度和工期安排是否合理可行，是否能够确保整个工程的建设工期； 6、检验、测试、验收、试运行、竣工交验等关键工期点是否合理，以及能否确保整个工
日照东路道路绿化工程施工组织设计 第一章、施工组织总体设想和部署 一、总体设想 工程名称：莒县住房和城乡规划建设局日照东路道路绿化工程 工程地点及工程内容：工程自振东大道至屋楼大道，全长约2800米，拟建道路两侧绿化带宽各8米。绿化内容为行道树栽植、树下草坪护坡、节点绿化等。 安全文明施工目标：确保全线安全文明施工 工程质量总目标：确保全部工程达到业主的工程质量验收合格标准 工程工期总目标：根据建设单位要求，本工程要求工期为60个日历日。我单位将结合人力财力，确保工程提前6天完成。 1、我公司安排强有力的技术力量先进齐全的机械工程设备，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。 2、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。 3、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。 二、工程部署 1、施工管理机构组织设置、管理职能分工 根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立日照东路道路绿化工程项目部。具体如下： （1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有： ①认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。 ②在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。 ③组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。