二期工程质量、安全、进度考核管理办法
1、总则
1.1为了加强?????发电厂二期2×300MW级机组工程的管理，实现工程建设各项目标，特制定本管理办法。
1.2本考核办法规定了本工程建设管理考核内容与要求等事项；相关合同中有明确考核规定的，按相关合同执行。
1.3考核由建设单位或监理公司负责以书面形式执行（见附件）。
1.4 本办法将随着工程的进展情况，进行修改和补充。
1.5本办法各项条款由建设单位或受其委托的监理公司负责解释。
1.6本办法自工程开工之日起执行
2.适用范围
本管理办法适用于?????发电厂二期2×300MW级机组工程施工、调试阶段。
3.职责
3.1 本工程各参建单位（含设计单位、调试单位）的安全、文明施工管理、质量管理、进度管理、施工用水用电管理、资料管理、消防、保卫及治安管理均由建设单位和监理公司负责检查、考核。
3.2 建设单位和监理公司发现问题应及时填写整改（考核）通知单，整改（考核）通知单应详细填写整改（考核）内容、整改要求、整改完成时间及考核处理结果。
3.3 所有考核金额均以现金方式支付，被考核单位接到考核通知单3
天内向建设单位财务部门交付（财务部门开具收据，复印件交与监理单位存档）。
4.具体规定
4.1安全、文明施工考核
4.1.1施工承包商安全第一责任者考核
4.1.1.1不能按要求学习、宣传、贯彻《安全生产法》及国家、集团公司安全管理的规定和有关会议精神，没有相关学习记录的考核500～2000元。
4.1.1.2不能及时参加安委会工作例会的，考核300～1000元。
4.1.1.3安全投入方面应满足安全施工基本要求，保证专款专用。投入不能满足安全需要的，每次考核800～3000元。
4.1.1.4事故处理坚持“四不放过”原则，没有按程序进行事故处理，每次考核1000～20000元。
4.1.1.5没有年度安全计划、工作规划、教育培训计划，或计划落实不到位的，每缺一项考核200～1000元。
4.1.1.6目标管理方面，年初有目标，过程有检查，年终有考核，按考核结果兑现奖罚；无目标、无检查和考核，缺一项考核500～1000元。
4.1.2安全机构、制度建设和人员配备考核
4.1.2.1施工承包商未设臵独立的安全管理机构，考核5000元。
4.1.2.2施工承包商开工前应将健全的安全、文明施工管理网络人员名单报监理公司和建设单位，未报送者考核1000～5000元，并限期整
改，如未整改，加倍考核。
4.1.2.3各参建单位必须严格执行《电力建设安全工作规程》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及本工程有关安全管理规章制度，并制定相应的安全管理制度，做到有章必循、违章必究，未制定者考核2000～5000元，并限期制定落实，如未在规定期限内按要求完成，加倍考核。
4.1.2.4各参建单位必须建立健全各级各类人员安全责任制，未建立健全者考核1000～2000元，如未在规定期限内按要求完成，加倍考核。
4.1.2.5各参建单位的安全活动必须按有关规定定期开展，并有详细记录，每缺一次考核200元。
4.1.2.6施工承包商的安全管理部门没有定期或不定期组织分包单位召开安全工作例会、进行安全检查，每次考核500元；没有及时传达上级、建设单位和监理公司有关安全工作的指示、文件、通报等，每次考核1000元。
4.1.2.7施工人员必须经三级安全教育培训，安全考试合格才能上岗，否则，每人每次考核100元，并责令停止工作，离岗培训。安全教育培训有计划、有落实、有考核、有档案、有年检记录，无档案、记录不全的考核1000元。
4.1.2.8施工承包商认真开展危险源和危险点的辨识和控制，有记录并形成闭环，未做记录的考核1000元。
4.1.2.9主体工程不允许分包，需要分包的工程必须由建设单位批准。存在违法（规）分包的以包代管现象，考核20000元。
4.1.2.10施工承包商应按照国家相关标准配备能够满足工程施工安全管理要求的各级安全人员，如安全人员配备不到位或资质不符合要求，考核每人次1000～5000元并限期整改。
4.1.3施工现场考核
4.1.3.1 施工承包商进场开工前，须与建设单位签订工程安全管理协议，未签订安全管理协议就进行施工者，考核5000～20000元，并限期补签，如未在限期内补签，建设单位有权中止合同。
4.1.3.2施工现场必须按规定设臵明显的标示牌，标明施工项目名称、施工承包商、竣工日期以及施工负责人、安全责任人等，违者考核2000～5000元，并限期落实完善，如未在期限内落实完成，可勒令停工整改直至中止合同。
4.1.3.3 施工承包商在施工高峰期内要坚持实行领导和专职安监人员值班制度，加强施工现场安全监察，无值班者每次考核200元。
4.1.3.4 施工承包商未编制本单位年度安全施工计划考核1000元，并考核第一安全责任人200元。
4.1.3.5 施工组织设计和重大施工项目缺少安全施工技术措施者每次考核1000～3000元，并限期制定安全施工技术措施，安全技术措施未履行审批手续开工者，考核500～2000元。
4.1.3.6 大、中型施工机械未进行定期试验和性能检测，或缺少大、中型机械操作规程及机械操作人员无证上岗，每项考核1000～2000元，情节严重者加倍处罚。
4.1.3.7 凡违章作业者，一经发现，每处考核200～500元，情节严重
或不听劝阻者，视情况加重处罚直至清退。
4.1.3.8施工过程中存在的对人员、设备构成重大威胁的安全隐患，未按建设单位（含监理公司）的要求及时整改（不能立即整改的未采取临时安全防护措施）的施工承包商，每次考核2000～10000元。4.1.3.9 “安规”中要求施工负责人及安全员应到位的重大、重要施工作业，负责人及安全员未到位者，每人次考核200～500元。
4.1.3.10 对分包单位，主包单位未设安全监督员或不到位者，每人次考核300～1000元，并限期到位。
4.1.3.11 施工现场及厂区道路上发生一般交通事故的，对责任单位每次考核1000～2000元。
4.1.3.12 未经许可，堵塞交通、损坏路基、路面者，考核1000～5000元，损坏的路基、路面维修费用由责任单位承担；擅自损坏绿化者，每次考核500～2000元，并限期恢复完好；擅自破坏围墙者，考核1000～5000元，并限期恢复完好。
4.1.3.13 未经建设单位同意，私自占用场地、道路，搭设临建，损坏地下或地上设施者，每次考核500～2000元，并限期整改；所造成的拆除、转运费以及地上或地下设施的维修费由责任单位承担。
4.1.3.14 施工承包商必须按规定区域存放物资设备和施工器具，不得占用其他单位的生产、生活场地，违者每处考核500～2000元，并限期清出。
4.1.3.15 脚手架、围栏、扶手、安全网、盖板等不符合“安规”要求，每查得一处考核500～2000元，并限期整改。
4.1.3.16 进入施工现场不戴安全帽，每人次考核200元，安全帽佩戴不正确每人次考核100元；高空作业不系安全带或挂设不规范，每人次考核500元。
4.1.3.17 夜间施工照明不足，施工用电不符合“安规”规定，电气设备不符合规定或使用不当，每次每项考核500～2000元，并按规定要求限期整改。
4.1.3.18 未经批准在钢结构和平台及设备上焊临时支吊架和开孔洞，每处考核1000元，并负责恢复原结构强度、油漆等。
4.1.3.19 超重搬运、起吊、运输作业中违反“安规”者，视情况每次考核500～2000元。
4.1.3.20 高处施工作业严禁向上、向下抛工具、物件等，违者每次考核500元。
4.1.3.21严禁赤膊、赤脚、穿背心、短裤、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等进入施工现场，严禁酒后进入施工现场，违者每人考核100～200元。
4.1.3.22 各单位现场施工人员服装必须规范，并按规定佩戴标明身份的“胸卡”，违者每查得一次考核100元。
4.1.3.23 违章乱接乱拉电线，每查得一处考核500元。
4.1.3.24 施工的电动工器具不按规定接漏电保护装臵，施工的电动工器具、起重工器具无检验合格证或无检查日期或超期使用，每次（件）考核500元。
4.1.3.25 施工电源配电盘必须上锁、刀闸开关不得有破损、熔丝严禁用铜丝代替、配电盘必须符合“安规”要求,违者每次考核200元。
4.1.3.26 易燃易爆物品未按规定存放，重点防火区域未设立明显的防火安全标志的，每次考核500元，并限期整改；在施工现场吸烟，每人每次考核200元，发现烟头考核责任单位50元/个。
4.1.3.27 防火设施不全，防火措施不得力或不符合防火要求的设施，每处（次）考核200～1000元。
4.1.3.28 易引起烧伤、烫伤的场所，未采取必要的防护措施或防护措施不当者，每项考核200～1000元。
4.1.3.29 严禁无证或酒后操作施工机械和驾驶车辆，严禁在施工现场打架斗殴，违者每项每人次考核200～1000元。
4.1.3.30 各参建单位的车辆违反规定在工地有效路面上乱停乱放影响交通、不按规定线路行驶或超速行驶，每次考核200元。
4.1.3.31一切高压电气设备非专业人员不得乱动，专业人员须严格按照“安规”的要求办理工作票和操作票来进行工作和操作，违者每次考核500元。
4.1.3.32 高压配电室、变电站不关门上锁，造成闲杂人员进入，每人次考核500元，如发生伤害，扣罚责任单位2000～10000元，造成事故者由责任单位负责处理。
4.1.3.33 施工现场的沟道、孔洞、平台和扶梯等场所，由施工承包商做好安全措施，不做安全措施或乱动安全措施者每人每次考核200～500元,并限期做好和恢复安全措施。
4.1.3.34 锅炉压力容器按下列规定考核：
4.1.3.34.1有压力容器的单位如未按要求建立压力容器安全监督网
或未明确专人监督，考核1000～3000元，同时考核安全第一责任人500元，并限期整改。
4.1.3.34.2新压力容器（安装合格、试验合格）投入使用前未按规定登记申请手续或已装锅炉、压力容器（包括仪表）未按规定进行定期检查、试验，考核1000～3000元，并考核安全第一责任人500元。
4.1.3.34.3 已注册和领取使用证的压力容器，如台账记录、操作规程、事故处理规程、启、停操作程序和注意事项等内容不全的，每项每次考核500元。
4.1.3.34.4 违章使用压力容器，考核1000～3000元，并勒令停止使用。
4.1.3.35 当发生紧急事故时，参加工程建设的人员和现场管理人员必须服从建设单位的调度，接受安全监督和事故调查，不服从调度或妨碍安全监察工作者，每人次考核300～5000元。
4.1.3.36 凡发生以下事故，除上报上级有关部门处理外，还须对事故单位作考核处理：
4.1.3.36.1发生人身死亡事故每次扣责任单位工程安全保证金100%；发生一般及以上火灾事故、一般及以上机械设备损坏事故、负主要责任的重大交通事故、重大垮塌（坍塌）事故、食物中毒或大面积传染病事故、环境污染事故，每次扣责任单位工程安全保证金50%；以上条款如果同时出现两条及两条以上则扣工程安全保证金的100%，并同时考核100000元。
4.1.3.36.2施工中发生人身重伤、人身群伤事故，每次扣责任单位工
程安全保证金80％。
4.1.3.36.3 设备损坏事故直接经济损失20000～50000元，考核责任单位10000～20000元。
4.1.3.36.4 设备损坏直接经济损失1000～20000元，考核责任单位500～10000元。
4.1.3.36.5每发生轻伤一次，考核责任单位10000～20000元。
4.1.3.36.6在合同期内，轻伤率超过千分之一的，扣除安全保证金10％，每超过千分之一扣除安全保证金10％。
4.1.3.37 文明施工考核不合格，每次考核1000～5000元，并通报批评。
4.1.3.38 不按规定或不按指定地点取土、倒土、倒垃圾者，每次考核200～1000元，运输建筑材料（含施工垃圾）等不采取防撒落措施影响路面整洁，每次考核300～500元，并限期清除、清理。
4.1.3.39 严禁在砼地面上不采取防护措施搅拌混凝土、油漆、焊接等作业，违者每次考核500～2000元，并责令停止工作、清扫干净。4.1.3.40 未经建设单位同意,设备、材料乱堆放，每项考核200～1000元，并限期运走，所造成的费用责任单位自负。
4.1.3.41 施工现场及生活区脏、乱、差，每处（项）考核200～1000元，并限期整改，如不在限期内整改，建设单位有权委托其他单位实施，由此发生的一切费用由责任单位承担。
4.1.3.42 未按规定设臵饮水点与吸烟点者，考核1000元，并责令限期整改，未在限期内整改者，加倍处罚。
4.1.3.43 履带式车辆、起重车辆未经建设单位批准或未采取可靠保护措施在厂区正式道路上行驶，每次考核500～2000元，若对道路造成损坏，按损坏道路长度的造价的2倍进行处罚。
4.1.3.44 现场施工用的氧气、乙炔瓶未按要求放臵、固定，夏天未采取遮阳防曝晒措施，乙炔瓶未装回火防止器，每次考核500～2000元。
4.1.3.45 建设单位和监理公司在施工现场，发现除本管理办法规定范围内考核对象以外的任何不安全、文明的施工现象，有权做出100～1000元考核的决定。
4.1.3.46 收到整改通知单，未在规定期限内完成整改者，每次考核500～2000元，每超过一天加罚2000～5000元，如出现二次或以上情形，建设单位有权做出停工和加倍处罚，停工整改期间整改未经过验收就擅自开工考核5000～10000元。
4.1.3.47 施工承包商自承担的工程任务竣工验收完成之日起一个月内撤出现场，交还施工用地，否则建设单位拒绝办理工程决算，并酌情考核2000～20000元。
4.1.3.48单位工程竣工验收后，如实现了工程安全目标，返还该单位工程的剩余安全考核保证金。
4.1.4奖励
4.1.4.1建设单位设专项奖励基金。
4.1.4.2安全文明施工奖励基金由建设单位安监部负责管理。
4.1.4.3建设单位安监部定期向安委会报告安全文明施工奖励基金使用情况。
4.1.5奖励分单项奖、年度奖两种方式。
4.1.
5.1安全文明施工单项奖评选方法。
有下列表现之一的参建单位或个人，可以申请奖励：
4.1.
5.1.1在改善职业安全卫生条件和防止工伤事故和职业危害中，以及防止交通事故、机械事故、火灾事故方面做出显著成绩者，奖励500～5000元。
4.1.
5.1.2消除事故隐患，避免了重大事故发生者，或积极进行事故处理，避免事故扩大者，奖励1000～10000元。
4.1.
5.1.3在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议或措施者，奖励200～2000元。
4.1.
5.1.4定期对专职安全员进行评比，所辖区域安全受控无违章或安全管理成绩突出，奖励300～800元。
4.1.
5.2年度奖为安全目标奖：承包商在本年度内实现了建设单位制定的安全目标，给予相应的奖励，奖励额由安全委员会确定。
4.2 质量考核
4.2.1 施工承包商质量管理机构不健全、管理程序不完善、管理人员不到位，经建设单位或监理公司提出仍不整改，每次考核2000～5000元，由此造成的一切损失由施工承包商负责。
4.2.2 合同中明确需经建设单位或监理单位许可而未经建设单位许可，施工承包商擅自购买材料设备或降低标准，监理单位概不验收，严禁安装，由此造成的一切损失，由责任方承担，每次考核3000～10000元；如由此影响工程建设进度，同时执行进度考核。
4.2.3 未按设计（含设计变更）图纸施工，建设单位或监理公司概不验收，既成事实所造成的一切损失由责任单位承担，并根据情节每次考核5000～20000元，如由此影响工程建设进度，同时执行进度考核。
4.2.4 施工承包商如不按经建设单位批准的施工组织设计施工或擅自变更施工组织设计，并根据情节每次考核2000～10000元；所造成的一切损失由施工承包商负责，如由此影响工程建设进度，同时执行进度考核。
4.2.5 参建单位违反工程建设有关制度、规定、规范、标准（含作业指导书）等，每次考核2000～10000元，并按建设单位或监理公司意见整改，由此造成的一切后果由责任单位承担。
4.2.6 对建设单位或监理公司下达的不合格项目通知单不及时落实、不按要求认真整改的单位，每次考核2000～10000元，由此造成的一切后果由责任单位承担。
4.2.7 施工质量不合格，不及时处理，严重影响其他单位施工质量与进度的单位，每次考核5000～20000元，由此造成的一切损失由责任单位承担。
4.2.8 施工质量低劣、工艺粗糙，经建设单位或监理公司指出仍不改正者，每次考核1000～5000元，如发生三次及以上不及时改正者，建设单位或监理公司有权勒令停工甚至中止合同，由此造成的一切损失由责任单位负责。
4.2.9 凡出现下列情形，经建设单位或监理公司书面通知仍不整改的单位，按如下标准处罚，由此造成的一切后果由责任单位承担。
4.2.9.1 违反设计文件的规定和要求，每次考核2000～10000元；4.2.9.2 违反质量管理程序，每次考核1000～5000元；
4.2.9.3 采购不合格的材料、设备，每次考核2000～10000元。
4.2.10 施工文件记录不全、不完整、不真实、不及时报审的，经建设单位或监理公司提出后仍不整改的单位，每项次考核2000～5000元。
4.2.11 不按制度规定或管理单位要求按期报表或报表数字不准确严重影响报表质量的单位，每次考核2000元。
4.2.12 凡违反设备制造厂家文件要求，擅自施工和试运，造成设备损坏的单位，每次考核2000～10000元，由此造成的损失由责任方承担。
4.2.13 隐蔽工程及停工待检点（H点）无自检记录，监理公司不予验收，未验收便进行下道工序施工，每次处5000～20000元考核，并重新检验，由此造成的一切损失由施工承包商负责。
4.2.14 质量见证点（W点）未提出验收申请，擅自进行下道工序施工者，每次考核2000元，并重新见证。
4.2.15 工程竣工相关考核按以下标准执行：
4.2.1
5.1工程验收后，监理单位提出的整改内容未在规定期限内完成或仍达不到要求，每项考核1000～5000元。
4.2.1
5.2 工程竣工资料未能在规定时间内交付或者不合格，每推迟一天考核500～2000元，且在竣工资料交付前建设单位不予结算。
4.2.16 四级及以上的验收项目，如验收资料不齐全、不合格，该项目视同验收未一次通过。
4.2.17四级及以上的验收项目未一次性通过验收，考核1000元/次；关键部位一次验收未通过，考核2000～5000元/次。
4.2.18 验收未通过的项目，承包商必须无条件进行处理或返工，如造成质量事故，除按以下规定进行处理外，由此造成的一切损失由责任单位承担：
4.2.18.1 记录事故每次考核5000元。
4.2.18.2 一般事故每次考核5000～20000元。
4.2.18.3 重大事故每次考核20000～100000元。
4.2.19 施工承包商在土建交安过程中发现的问题，如未在限期内完成整改，每推迟一天每项考核1000～10000元；如由此影响工程建设进度，同时执行进度考核。
4.2.20 对土建成品及已装设备不采取保护措施造成损伤的，每项考核2000～5000元，所造成的损失由责任单位承担。
4.2.21 单位工程竣工验收后，如达到达标投产标准，返还该单位工程的剩余质量考核保证金；否则，剩余质量考核保证金不予返还。
4.2.22奖励
有下列表现之一的承包商或个人，由建设单位和监理公司提出奖励建议，经批准后执行：
4.2.22.1及时发现质量隐患、图纸差错和设备缺陷，并积极采取有效措施、消除缺陷，避免质量事故发生贡献突出者，根据具体情况奖励1000～5000元。
4.2.22.2发生非自身原因的质量事故时，及时组织消除，并采取有效
措施，防止事故扩大，使本工程免受或减少损失的，根据具体情况奖励600～3000元。
4.2.22.3为提高施工质量，提出重要建议，成绩显著的，根据具体情况奖励500～2000元。
4.3 进度考核
4.3.1 施工承包商必须按一级网络计划（即建设单位制定的里程碑工期计划）中的控制点组织施工，如不能保证控制工期，每推迟一天，考核责任单位10000～50000元，关键控制点每推迟一天，考核50000～200000元。
4.3.2 施工承包商的施工进度如未满足二级施工网络计划的工期要求，每推迟一天考核5000～20000元，如影响关键控制点，每天考核20000～50000元。
4.3.3 施工承包商的施工进度如不满足批复的三级网络计划的工期要求，每推迟一天考核2000～10000元，如影响关键控制点，每推迟一天考核10000～30000元。
4.3.4 试运期间，施工承包商如不积极主动在规定时间内完成消缺工作，每项考核500～1000元。
4.3.5 施工承包商未按要求按期上报有关工程进度资料和报表，每项次考核500元；协调会上确定的分部、分项工程或零星工作，施工承包商如未按期完成，每项次考核500～1000元。
4.3.6奖励
每按期完成一项工程里程碑计划按照合同奖励施工承包商和监理
公司，完成一项重大节点计划按照合同奖励施工承包商和监理公司。
4.4 施工用电、用水考核
4.4.1 未按规定办理用电、用水手续，擅自搭火接线、在主管道阀门后接水管者，每发现一次考核2000元，同时该时间段内的用水、用电量按所接管、线允许的最大流量（负荷）的2倍计取；擅自同意其他单位搭火接线、接供水管的施工承包商，亦按此考核。
4.4.2 施工承包商在施工过程中损坏主供水管道、380V以上线路（含变压器），视情节每次考核3000～10000元，并承担由此造成的一切损失，如因此对工期进度造成影响，同时执行进度考核。
4.4.3 未经建设单位和监理公司同意擅自切断水、电或者自行送水、送电者每次考核1000～2000元；擅自安装和拆除施工用电、用水设施者，每次考核1000～5000元。
4.4.4 无论以何种方式偷水、偷电者，每次考核2000元。未经建设单位和监理公司核查，擅自拆除水、电表计，按偷水偷电考核。
4.4.5 水、电计量表计安装前必须校验合格，损坏后应及时更换校验合格的表计，否则每次考核500～5000元，并按其最大容量的双倍收费。
4.5 设计单位、调试单位有关考核
4.5.1 设计单位的施工图纸必须满足工程建设进度要求，即提前三个月提交相关施工图纸给建设单位，如未按要求完成，每册每天考核500～1000元；如影响工期进度，同时执行进度考核。
4.5.2 变更、修改、增加设计按如下规定考核：
4.5.2.1 一般变更设计、修改在24小时内完成，未及时交图每项每天考核500元。
4.5.2.2 重要变更、修改、增加设计在5天内完成，未及时交图每项每天考核1000元。
4.5.2.3 重大变更、修改、增加设计在7天内完成，未及时交图每项每天考核2000元。
4.5.3 建设单位或监理公司安排的其他工作，设计单位如未在期限内完成，每次考核1000～5000元。
4.5.4 由于设计原因造成返工，对设计单位处直接经济损失20％的考核。
4.5.5 由于设计原因造成重大质量、安全事故，对设计单位处直接经济损失40％的考核。
4.5.6 设计工代如未按合同要求到位，处每人每天500元考核；如未经建设单位同意，设计工代擅自离开工地，处每人每天300元考核。
4.5.7 凡需预埋、预留的孔洞未在图纸上明确，造成打孔打洞，每处考核500～1000元。
4.5.8 调试单位的调试方案未按监理单位要求及时报告或未按要求编写，每个每推迟一天考核1000元；调试单位的试运计划未按监理单位要求及时提交，每次考核2000元。
4.5.9 由于调试原因造成设备损坏，按损坏设备费用的20％进行处罚。
4.5.10 由于调试单位不执行试运总指挥的命令，造成燃油多烧，按多
用燃油总价的50％进行处罚。
4.5.11 由于调试单位的原因，未按试运计划完成试运工作，按每天每项2000～5000元进行处罚。
4.5.12 调试单位不经试运总指挥批准，擅自作主违反调试方案进行试运，每次考核5000～10000元，如造成经济损失，同时执行直接经济损失20%的处罚。
4.5.13 试运工作会（含协调、调度等会）上安排的工作，调试单位如未及时完成，每项次每小时考核200元。
4.6 消防、保卫、治安管理考核
4.6.1 参建单位人员进入施工现场前应向建设单位如实申报进场人员名单，并交纳每人100元的治安担保金，否则不得开工。
4.6.2 参建单位进入施工现场前应向建设单位申报办理施工人员出入证、车辆通行证以及填报门卫管理所需的有关报表，否则不得进入施工现场，违者每人每次考核200元，车辆每辆每次考核500元。
4.6.3 参建单位进入施工现场前，必须将本单位物资管理部门的责任人和物资出入审批办法交建设单位备案，否则扣治安担保金200～500元。
4.6.4 物资出门必须按规定填报物资放行证，未按要求填报者，门卫有权扣留，如出现篡改物资放行证或使用过期放行证（当天有效）等做假行为，每次扣参建单位治安担保金500～2000元，如担保金不足抵扣，则从工程款中扣除。
4.6.5 参建单位人员如在现场打架斗殴、聚众闹事及围攻、威胁、侮
辱有关管理人员，视情节轻重每次扣参建单位治安担保金2000～5000元，情节严重者，当事人移交公安机关处理。
4.6.6 参建单位人员如发生阻工闹事行为，视情节每次扣参建单位治安担保金1000～5000元。
4.6.7 参建单位人员如不服从门卫保安执勤人员管理，视情节轻重扣治安担保金200～1000元。
4.6.8 由于参建单位管理不严，造成重大治安事件的，视情节轻重扣治安担保金2000～10000元，如担保金不足抵扣，则从工程款中扣除，并交公安机关追究有关人员责任。
4.6.9 参建单位车辆进入施工区域，必须接受建设单位执勤人员的管理，出门必须接受检查，否则每次扣治安担保金200～1000元。
4.6.10 参建单位办理的车辆通行证，大车必须贴在驾驶室挡风玻璃的右上角，小车贴在左下角，且证件不得挪作他用，违者每车次扣治安担保金100元，情节严重扣治安担保金200～1000元。
4.6.11 有下列危及消防安全的行为之一者，每次（项）考核200～2000元，若造成损失承担全部责任：
4.6.11.1 未按规定明确本单位消防安全责任人、消防安全管理员，未建立单位、部门、班组或岗位三级防火责任制，并未报建设单位备案的。
4.6.11.2 故意破坏或者擅自将消防设施和器材挪作他用的。
4.6.11.3 擅自在消防通道上堆放物品、堵塞道路的。
4.6.11.4 在严禁烟火等重要防火部位吸烟、生明火的。
4.6.11.5 未经有关部门同意，乱接、乱搭临时电源的。
4.6.11.6 在施工场地乱烧垃圾等可燃物品，尚未造成火灾的。
4.6.11.7 从事电工、焊工等特殊工种的人员未经消防知识培训合格上岗的。
4.6.11.8 消防设施和消防器材未按规定定期检查或更换的。
4.6.11.9 谎报火警，造成消防出警的。
4.6.11.10 特殊防火区，着装不合要求的。
4.6.12 有下列行为之一者，每次（每项）考核1000～5000元：
4.6.12.1 妨碍消防监督人员依法执行公务的。
4.6.12.2 参建单位的重点防火部位未落实消防责任人，未按规定悬挂防火明显标志的。
4.6.12.3 对检查中发现的重大火险隐患，拒不按消防监督部门通知要求进行整改的，对建设单位下达的火险隐患整改项目，不按期完成或故意拖延或偷工减料的。
4.6.12.4 违反危险物品仓库设臵要求和安全规定，违章储存易燃易爆危险品的。
4.6.12.5 参建单位未按规定配臵消防器材的。
4.6.12.6 在进行可能引发火灾的危险性操作时，未采取相应消防安全措施的。
4.6.13 由于消防违章而引起火灾的单位，每次考核5000～50000元，造成重大火灾事故的，并依照国家有关法律追究相关人员法律责任。
4.6.14 工作人员进入施工现场应佩戴或主动出示出入证件，违者不得
二期工程质量、安全、进度考核管理办法 1、总则 1.1为了加强?????发电厂二期2×300MW级机组工程的管理，实现工程建设各项目标，特制定本管理办法。 1.2本考核办法规定了本工程建设管理考核内容与要求等事项；相关合同中有明确考核规定的，按相关合同执行。 1.3考核由建设单位或监理公司负责以书面形式执行（见附件）。 1.4 本办法将随着工程的进展情况，进行修改和补充。 1.5本办法各项条款由建设单位或受其委托的监理公司负责解释。 1.6本办法自工程开工之日起执行 2.适用范围 本管理办法适用于?????发电厂二期2×300MW级机组工程施工、调试阶段。 3.职责 3.1 本工程各参建单位（含设计单位、调试单位）的安全、文明施工管理、质量管理、进度管理、施工用水用电管理、资料管理、消防、保卫及治安管理均由建设单位和监理公司负责检查、考核。 3.2 建设单位和监理公司发现问题应及时填写整改（考核）通知单，整改（考核）通知单应详细填写整改（考核）内容、整改要求、整改完成时间及考核处理结果。 3.3 所有考核金额均以现金方式支付，被考核单位接到考核通知单3
天内向建设单位财务部门交付（财务部门开具收据，复印件交与监理单位存档）。 4.具体规定 4.1安全、文明施工考核 4.1.1施工承包商安全第一责任者考核 4.1.1.1不能按要求学习、宣传、贯彻《安全生产法》及国家、集团公司安全管理的规定和有关会议精神，没有相关学习记录的考核500～2000元。 4.1.1.2不能及时参加安委会工作例会的，考核300～1000元。 4.1.1.3安全投入方面应满足安全施工基本要求，保证专款专用。投入不能满足安全需要的，每次考核800～3000元。 4.1.1.4事故处理坚持“四不放过”原则，没有按程序进行事故处理，每次考核1000～20000元。 4.1.1.5没有年度安全计划、工作规划、教育培训计划，或计划落实不到位的，每缺一项考核200～1000元。 4.1.1.6目标管理方面，年初有目标，过程有检查，年终有考核，按考核结果兑现奖罚；无目标、无检查和考核，缺一项考核500～1000元。 4.1.2安全机构、制度建设和人员配备考核 4.1.2.1施工承包商未设置独立的安全管理机构，考核5000元。 4.1.2.2施工承包商开工前应将健全的安全、文明施工管理网络人员名单报监理公司和建设单位，未报送者考核1000～5000元，并限期整
工程施工进度控制措施 1施工进度计划是进度控制的主要措施,由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划,从粗到细的过程,施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标,首先确定工程施工顺序,列出工程项目明细表,然后分部分项工程流程,对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划,最后再整合形成切实可行的总体进度计划。 2计算各阶段的工程量,确定各阶段工程的持续时间,结合当前施工条件,加以分析对比和必要的修正,最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系,保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求,在施工过程中留出一些分项工程或工序,以便平衡调整,穿插进行,并全面考虑各种不利条件的限制和影响,为缓解和消除不利影响做好准备,充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响,使编制的计划切实可行以便能按期完成。 3安排施工进度,编制进度计划表全局性,把握工程项目的工期并配以全面详 实的文字说明,在施工当中考虑室外配套的给排水、采暖、强弱电、照明等工程部分的统筹安排。 4施工项目总进度计划,初步编制完成后,根据工程施工情况的变化调整,根据工期的要求进行倒排进度计划,对比调整压缩关键线路上受影响部分的持续时间或改变搭解关系,进行资源调整。计划中资源的消耗,符合供应的可能性,使供应满足计划的要求。对工程部分的开工、竣工时间,严格把握施工进度,以避免资源材料用量高峰低谷时发生的不必要浪费。 5总进度计划涉及面广,不仅与内部职能部门有关,还与各个分包单位、监理 单位、建设单位等有关,总进度计划初步编制之后,以工程部会议形式及有关内部职能部门和各分包方参加评审,使总进度计划更趋向合理,对实施得到配合和支持,以修善总进度计划,使总进度计划能按时实现。 工程安全文明施工管理
天宏钢结构有限公司项目部安装施工质量管理及考核办法为了加强建设工程施工项目管理，明确项目管理职责，完善项目管理工作流程，提高项目管理效率，促进企业经济效益的提高，特制定本办法，望遵照执行！ 一、基本要求 1、项目部应建立现场质量管理体系，配备有任职资格的专职质量监督检查人员，建立健全现场质量管理制度及岗位职责，分工明确。 2、项目部应制定完善的安装质量控制计划和目标，制定完善的具有指导性的安装施工组织文件，并经过公司技术部门审批。 3、项目部应使用经计量鉴定合格的计量器具和测量工具，并配备专人使用和保管。专人负责测量放线、基础尺寸复核技术管理工作。 4、项目部应配备专人负责现场进出场地的主材料、辅材及构配件的清点、堆放和短期防护工作。 5、项目部应配备专人负责技术文件的传达、整理、收集及归档工作，并整理工程管理和技术资料，负责工程进度分项分部工程报验工作。 6、项目部应负责工程完工或竣工初验报检验收工作，参与组织竣工初验，并负责初验后整改复验工作。 二、具体措施 （一）坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制度”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签
字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查； 2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同； 3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量等全方面检查； 4、每次检查必须要检查人和被检查人签字； 5、对在检查中发现的质量等问题要在限期内整改完成，并通过复检后方为合格； 6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。 7、项目部全面检查合格后报送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。 （二）坚持在施工自检的基础上进行分部分项工程报验工作。技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。隐蔽工程验收应做好隐蔽验收记录或影像记录，并经驻地监理在对资料和工程检查合格同意转序后，方可进行下一层的施工。 （三）、坚持质量例会制度
工程建设进度控制及管理办法 第一早 第一条为了加强工程建设进度管理，有效控制工程建设进度，保证工程项目建设工期，特制定本办法。 第二条本办法所称工程建设进度管理是指工程项目实施阶段的全过程中，为保证工程建设进度所进行的各项组织管理活动。 第二章工程建设进度管理体系 第三条公司按照“统一领导，分级管理”的原则，实行由公司总经理、分管工程副总经理、工程部经理、工程部现场工程师组成的多级进度管理组织体系，保证各级进度管理协调活动有效地进行。 第四条公司总经理向集团公司负责，全面领导工程建设进度控制和管理工作。负责对工程建设进度计划的审定，负责对工程建设进度重大问题的指导和协调处理工作。 第五条公司分管工程副总经理向总经理负责，分管工程进度控制和管理。具体负责 对工程建设进度计划进行审核，负责对工程建设进度的监督、检查、指导及协调处理工作。 第六条公司工程部是工程建设进度直接责任部门，具体负责实施工程建设进度计划的制订与执行，负责工程现场施工进度的监督管理、检查和相关报表的制订等。工程部经理为直接责任人。 第七条工程部现场工程师是公司工程建设进度的直接管理者，具体负责公司工程现场施工进度的检查、监督与管理，为各种报表中有关进度的情况供现场资料，并对相关进度计划进行审核。 第三章工程建设进度计划及其编制 第八条工程建设进度实行计划管理，每个工程建设项目应事先确定进度计划，以保证对工程建设进度进行有目的、有计划的管理，避免盲目性和随意性。工程建设进度计划编制内容主要为形象进度，编制方式主要为横道图。 第九条一般情况下，工程建设进度计划分项目开发建设总进度计划、年度工程建设进度计划、单位工程总施工进度计划、月施工进度计划四种。
工程进度管理办法 （暂行） 第一章总则 第一条工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间按期实现，其基本任务就是组织编制进度计划并采取有效措施，过程管控执行到位。 第二条为了有效控制xx工程进度，使工程建设全面、有序、均衡地开展，确保按期完成任务，根据合同工期的要求，特制定本办法。 第二章工程进度管理的依据和职责 第三条工程进度管理的主要依据是：工程施工合同，建设过程中轨道集团公司关于进度的要求，xx对工程进度管理的相关要求，xxxx工程指挥部（以下简称指挥部）相关管理制度，工程总进度计划，年进度计划，季进度计划，月进度计划以及指挥部下发的关键及重要节点工期计划和考核文件等。 第四条进度管理职责 （一）指挥部在“服务、指导、管理”的原则下，指挥长负责该建设项目进度管理的全面工作；总工程师负责总体进度计划、年度计划的制定，催交工程所需的相关图纸、技术资料，组织施工图审查，审核各项目部的总体、年度计划；分管生产的副指挥长负责
进度实施与管理，负责重要节点计划、季度及以下进度计划的编制、审核与监督落实。 （二）指挥部对工程协调、质量、安全等方面进行全面监控，以尽量减少影响工程进度的因素，对各项目经理部反映的工程实施过程中遇到的困难和问题，指挥部工程管理部负责牵头组织相关单位或部门进行协调，指挥部无法协调处理时，及时上报4号线建设公司处理。 （三）技术质量部具体负责组织各项目经理部完成总体、年度计划的编制与审核；负责监督指导各项目经理部技术质量管理工作，确保工程技术先行、质量可靠，避免施工图纸和方案等技术工作滞后而影响工程进度，减少和消除质量事故隐患，使生产在质量可控的环境中进行。 （四）工程管理部具体负责工程进度管理、现场实施督查、关键线路节点与非关键线路中重要节点计划的设置和考核，负责组织各项目经理部完成季、月进度计划的编制与审核；负责对各项目经理部进度计划的实施进行监督检查和考评；负责组织每月生产调度会议的召开，根据工程进度计划，分析实际进度与计划进度的差异和存在的问题，组织各项目经理部采取补救措施，实时对施工进度计划进行动态调整，确保工程按期完工。 （五）安全监督部负责现场安全管理工作，及时发现和消除安全隐患，确保工程安全施工。 （六）合约法务部负责对各项目经理部合同履行情况和工程进
安全、质量、进度下步工作目标及措施 一、安全方面 (一)管控目标： 1.无人员伤亡 2.日常高危环节每一处要求做详细统计及描述，做到高环节100% 统计。 3.要求对安全控管办法的规定执行度100% (二)具体措施： 1.横向深入： 1)每月10号组织项目负责人及现场施工队长召开月度安全：分 析本月安全生产存在的问题，确定下月安全检查各项工作任 务。注：项目队开会期间建议暂停施工。 2)严格执行安全检查管控办法中的各项工作任务。 2.思想意识：灌输安全生产的重要性思想，讲解安全事故案例，并 强调安全事故所造成的严重后果、巨大损失和不可逆性。 3.问题分析： 随工、施工队不能有效的向施工人员灌输安全思想，主要原因几个方面： 1)施工队长本身安全意识不高，对安全生产不够重视，日常 施工管理不严格，对现场存在不安全因素的问题，不及时 整改纠正。
2)施工队长对高危薄弱环节的施工，思想上不重视，存在侥 幸心理等。 3)工程管理人员、项目队对公司所要求的安全作业规范，不 学习、不了解，不执行，缺少安全管理的理论知识做为支 撑。 4)现场检查流以形式，存在有应付了事的心态，对工作不负 责。 5)工程管理人员不能及时有效的组织项目队施工人员学习安 全知识。 二、进度质量：90%优良、95%良好、100%合格 1.为确保施工质量，建议一个承揽人不能超出3支队伍，控制在 2支队伍以内，最好是一个承揽人一支队伍，并亲自带队施工。 2.强制实行质量检查拍照制度，并层层监督，严格考核。 三、进度方面： 首先应该详细了解每个段落，现阶段施工进度受到影响的主要的因素及保证进度的建议： 1.施工队严重欠缺，队伍难找，好的队伍更难找；项目队施工人 员配置不足，能够懂得规范操作的技术人员较少，应要求项目 队增加熟练工。或从好的队伍中借调技术人员到其它队去指导 一段时间。
路MHTJ.11标段项目经理部三工区「?秤质;用?艸可核办法 第一章总则 (1) 第二章组织机构 (1) 第三章费用及管理 (1) 第四章考核内容 (1) 第五章实施细则 (2) 第六章责任追究 (7)
第七章附则 (7)
工程质量管理考核办法 第一章总则 第一条 为加强蒙华铁路施工质量管理工作，提高全员责任风险 意识和质量创优意识。进而使施工管理法制化、程序化、规范化， 实现项目质量管理目标，特制定本办法C 第二条本办法的编制依据为建设单位、监理单位及项目经理部 的 质量管理相关要求和工区质量自控体系。 第二章组织机构 第三条 工区成立质量综合考核领导小组，小组办公室设在质量 部。 组长：杜才 副组长：刘兰志张立武 成员：李洪泉刘喜春 许彪张明明屈焕茹刘 第三章费用及管理 0. 2%o 第五条 考核奖励基金的管理：考核奖励基金由工区计财部单独 设帐管理，专款专用。每个考核期结束后，考核结果经质量管理领 导小组审批后，由计财部兑现给相应管区及作业队。 第四章考核内容 第六条 考核施工现场质量管理、过程控制、质量文件管理、上 中铁十:局策团冇限公司蒙华铁路MHTJJ1标段项n 纾理部二工区 邱长威 桂琪谭伟赵武兵霍永启 蕾党安华卫文攀姚恩俊 第四条 工区设立专项质量考核奖励基金。总额为合同金额的 工秤质吊宦理考核办法
报资料工作管理、人员资质、教育培训、FI常例会、质量问题库建立及管理、工程实体质量、质量报检程序、隐蔽工程管理、质量管理相关影像资料等。 第五章实施细则 第七条工区采用日常检查、专项检查及月度考核，对管区及作业队各项质量管理工作实施管理。分包工程的质量管理检查、考核方式与作业队等同。 第八条对内业资料管理的奖惩： 检验批、隐蔽工程签证缺短或填写有较大失误者，对责任质检工程师处罚100元；责任质检员处罚50元。 质量日志填写不及时或填写不认真弄虚作假者，对责任质检工程师处罚100元；责任质检员处罚50元。 各类质量报表未及时上报的，对工区质量总监处罚50元；工区 质量部长处罚20元。 上级检查存在的问题未及时登录问题库或弄虚作假者，对工区质量总监处罚100元；工区质量部长处罚50元。 上级检査的通知单，未及时进行回复的，对工区质量总监处罚100元；工区质量部长处罚50元。 对上级进行内业检查并获到上级通报奖励的，对工区质量总监奖励500元；工区质量部长奖励200元；对相应管区质检工程师或质检员奖励100元。 第九条对现场施工“三检”制度落实的奖罚： 检验批未按“三检”流程运行直接上报监理验收的，对责任质检工程师、现场技术负责人处罚100元；对责任质检员、技术员处罚50
工程项目施工进度管理办法 第一章一般规定 第一条基本原则为确保工程顺利进行，完成建设单位和集团公司进度目标，特制定本办法。 第二条工程进度管理的目标和任务 一、工程进度管理是指对工程项目的各段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付时间按合同目标的实现。其基本任务是制定进度计划，调动一切项目资源，协调参加各方，采取进度控制措施，确保进度计划的实施。 二、根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中将充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。 三、建设强有力的工程进度管理机构是确保项目顺利进行，并最终达到按期或提前投产的重要保证。 四、工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段关键线路的控制管理。
五、单位、分部分项工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、技术、资源和财力措施落实。 六、项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参与实施，工程项目管理中心监督管理的项目进度控制体系。 七、工程项目进度计划采用Project软件编制，以横道图形式体现。 第二章项目进度控制职责划分 第三条项目公司建设单位（甲方）职责 项目公司建设单位是工程进度目标实现的第一责任单位，全面负责工程进度管理和目标实现，选定施工队伍，做好物资准备，根据施工现场条件和工程特点制定施工方案，按合同进度目标要求，组织相关单位制定总体施工计划、季度、月度、周计划，协调所在项目各政府部门、施工单位、监理单位、采购单位以及设计单位等参建单位关系，调动各种生产资源，完成合同和集团公司的总进度目标。 第四条工程管理中心职责 工程管理中心根据集团公司年总进度目标以及施工合同提出工期目标。 对于工程项目关键线路和工程施工难度大的施工方案和施工计划记录、存档备案。根据项目公司上报月计划、周
工程进度管理及考核办法 1 总则 1.1 目的 为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。 2 职责 2.1 项目部 2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。 2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。 2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工 作按施工进度计划实施。 2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、 可追溯性。 2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量 或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。 2.2 监理单位 2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。 2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利 进行。 2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。 2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落 实。 3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。 2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应 及时报业主协调处理。 2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位 2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和 项目部审核。 2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部 工程计划管理部门审核。 2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形 式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。 3 工程进度管理 3.1 按总进度要求，设计单位应保证对施工图的供应，项目部技术部及时组织对 施工图的审查。 3.2 各施工单位根据工程特点编制施工进度计划及工程进度控制细则，具体内容 包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。 3.3 项目部应对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以审查，重点审 查以下几个方面： 3.3.1 项目划分合理与否，项目衔接是否周密； 3.3.2 进度计划是否满足工期要求； 3.3.3 施工组织、施工工艺、工序安排是否科学、合理可行； 3.3.4 人力、物力、供应计划是否能确保总进度计划的实现。 3.4 各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一作 业面上交叉作业。 3.5 项目部各部门按照每月下发的工程进度计划定期对实际进度进行跟踪、检 查，分析未完成原因，并制定相应的整改措施。 3.6 项目部工程计划管理部门应会同相关部门，及时制订年、月、周进度计划， 并组织督促、实施。 3.7 定期组织工程例会，对本周施工进度进行总结，对施工中出现的问题进行协调和解决；安排下周工作任务，贯彻会议对工程施工进度的要求。协调解决各施工单位工程进度的相关问题。 3.8 依据合同对其自身因素造成延误工期的施工单位进行考核和处罚。
安制全管理度项目进度、质量、一、制度依据及目标、为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，针对施工过1程中的质量状况和安全隐患，依据国家《建设工程标准强制性条文》及公司相关制度，特制定本管理办法。、为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资料及2质量安全管理。实现安全文明生产，时上报、促进全员参与质量控制、以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。二、行政事务的管理规定、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小1连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款时开机。元200/人次。/项目部组织的各种会议、活动，相关人员无故缺席者罚款200元2、迟到超过半小时以100人次，元/10人次。迟到超过分钟以上者罚款上者做缺席处理。人次，迟/100元、各种资料、日报必须按时上交，3没有上交者罚款（日报中工程量计算的起止时间为前一天的人次。元交者罚款50/191717时至当天时，工区上报时间为当天时前）。 、对于业主、监理或行政部门的检查过程中提出的问题，要认真对4若这些单位开出罚单，人次。元待，严格执行，不执行者罚款500/项目部对相关工区进行加倍处罚。三、工程进度管理规定合理安排资源供工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成，应，节约工程成
本的重要措施。是以计划为中心管理职能，其本身体进度管理执行检查分析和调整计划的动态循环过程，现为不断编制，要求组织充足的进度检查每落实一次，涉及工程能否按期完成使用。人力、物力、财力，设备投入施工，按期完成进度目标。、根据项目部总体工程进度计划，各分包方必须每月月底提交下月1没有按时提交者罚款施工进度计划，每周六前提交下周周进度计划，。经项目部审核合理批准后实行，不能如期按计划工期元100/人次天罚款。月进度计划每推500元/完成者，周进度计划每推迟一天处/天罚款。迟一天处1000元生产计2、不按项目部要求合理安排劳动力，或管理不力等原因造成次。1000--10000划滞后或直接影响工期滞后的罚款元/四、质量管理规定、违章罚款1对施工单）对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时，（1位处以2000-10000 元罚款，对相应责任人处以500-5000元罚款。 ）对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的（2 500-5000 元。施工人员或管理人员，视情节轻重每次罚款）施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业指导（3视情书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，次，由此而造成事故的，再按经济损失加元/节轻重罚款2000-5000 倍罚款。）施工工区不按设计图纸、设计变更单施工，私自更改标准进行（4所产生的一切费用和其他施工等，并且未经业主或项目部书
G567线礼县至成县至康县公路维修改造工程工程质量管理办法 编制： 审核： 审批： 甘肃路桥建设集团有限公司 G567线礼成康公路维修改造工程项目经理1分部 二O一五年三月---二O一六年十二月
工程质量管理及考核办法 工程质量是建筑业企业发展的基石和生命线，为进一步开展工程施工质量“管理年”活动，加强工程质量管理和提高企业全员质量意识，推行全面质量管理工作，激发全体员工的质量管理参与意识和管理水平，特制定以下管理及考核办法。 一、工程质量管理 根据ISO9001:2000标准及公司制定的《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》，以“信守合同，建设精品，确保顾客满意；强 化管理，持续改进，赢得社会信誉”为质量方针，以“竣工一次交验合格率100%；工程优良率90%；顾客满意度90%。”为质量目标，全面推行质量管理。 1、我项目部必须按照公司《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》和质量计划、目标建立项目质量管理体系，并设立质量管理组织机构。 2、项目部制定各职能部门的质量职责，制定有关管理人员和班组、操作工人质量职责。
3、项目部成立QC小组，对技术难题和施工方案进行调查研究，提出合理可行的方案，以指导施工，确保工程质量。 4、加强企业员工质量意识建设，项目部在工程开工前应进行应 知应会和质量标准教育与培训，并进行考核。考核合格者发上岗合格证挂牌上岗。 二、项目质量控制 总则： 1、坚持“质量第一，用户至上”；以人为核心；以预防为主，坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话；贯彻科学、公正、守法的职业规范。 2、加强对施工处质量因素的控制，即人、材料、机械、方法、 环境的控制。 3、明确各施工阶段质量控制的重点，做到事前控制、事中控制 和事后控制。 (一)、原材料及构配件的质量控制 1、掌握材料质量、价格、供货能力的信息，对材料供应商进行 评估，择优选择供货厂家，并签定材料购销合同，从而确保工程质量，
内部管理制度系列 工程施工进度管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-84542工程施工进度管理制度 Engineering construction progress management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 1.项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2.为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。 3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。 4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。定期组织召开例会，研究分析影响进
度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 5.项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。 6.定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。 7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。 8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。 9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。 10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收
工程部管理制度及考核办法框架 一、管理制度分为日常工作和工程现场管理工作两部份。 1、日常工作（现场工程师的考核）：作息考勤制度；责任范围内 的日常工作制度；此部分的考核为达到目标要求则视为合格，未达到则予以处罚。 2、工程现场管理工作（现场工程师的考核）：围绕“工程进度、 质量、安全”三个主题，将工程管理工作进行量化，细化到每个月要达到什么样的目标。 A：工程进度：由乙方项目部拟定工期计划（细化到每个月要达到什么样的进度），经工程部审核后，交一份给公司备案，并以此作为考核工程进度的依据。进度考核为差百分之几，则扣基本工资的百分之几；超百分之几，则增发基本工资的百分之几。 B：工程质量：工程质量管理必须做到事前控制，事后处罚与整改视为责任人未完全履行到职责；如果未发现质量方面存在的问题或隐瞒质量问题，则视为失职。考核上由于责任人的管理未到位等原因导致的质量问题，应给予一定的处罚；对于当期责任范围内质量管理控制得好，未出现质量方面的问题，应给予一定的奖励；因质量问题突出而导致的返工和整改，当期的工程进度既便已完成或超额完成，均视为未完成该项任务，并按10%-30%的比例扣发当月的基本工资。C：安全管理：建立工程施工安全管理目标责任制，责任人未履行安全管理的职责或管辖范围内出现安全隐患和事故，应给予一定的处
罚。年度内在管辖范围内未出现安全责任事故，年末给予安全生产管理奖。 3、工程部其他工作人员的考核办法由工程部经理拟定，可以考虑 按照各自的工作职责实行打分制考核。 4、在实施过程中，工程管理人员要切实履行各自的职责，对发现 的问题和处理意见要有依据存档，在考核中对不能提供出依据的，一律视为未作为或未完成该项任务处理。 二、考核的执行与工资发放 1、当月的考核截止月底，次月的1-2号为考核时间； 2、首先由工程部经理（总工）组织自行考核，考核结果出来后再由公司组织复核。如果自行考核与复核的结果偏差较大，则对工程部经理（总工）给予一定的处罚。 3、工资发放的时间统一调整到次月的5号。 4、建议现场工程师的基本工资统一调整到7000元的标准，通讯费按如下标准包干：总工（工程部经理）150元/月；现场工程师100元/月；工程部其他工作人员50元/月。 三、如果每月进行考核较为繁琐，也可以采取一个季度考核一次，即每月工资现场工程师浮动15%，其他工作人员浮动10%。季度末了再按上述考核办法考核兑现。
工程质量、安全、进度管理制度 为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个人承包人的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行项目部工程管理考核体制的实行，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚制度。
目录 一、管理方针、思路 二、质量管理体系 1、项目部职责管理明细 2、施工队生产经理、助理管理明细 3、施工主管管理明细 4、施工员管理明细 5、仓库、采购管理明细 6、班组管理明细 三、进度管理体系 1、项目部职责管理明细 2、施工队生产经理、助理管理明细 3、施工主管管理明细 4、施工员管理明细 5、仓库、采购管理明细 6、班组管理明细 四、安全管理体系 1、项目部职责管理明细 2、施工队生产经理、助理管理明细 3、施工主管管理明细 4、施工员管理明细 5、仓库、采购管理明细
6、班组管理明细 四、奖罚管理体系 1、项目部职责管理明细 2、施工队生产经理、助理管理明细 3、施工主管管理明细 4、施工员管理明细 5、仓库、采购管理明细 6、班组管理明细
一、管理方针、思路 严格按照“质量第一，预防为主”的质量管理方针；遵循“安全为前提，进度兼质量”的安全进度管理政策，将管理思路落实到队伍建设和工程过程把控中去，高效、优质、有序的完成工程。 二、质量管理体系 1、项目部职责管理明细 （1）项目经理（王三）质量管理职责：协调内外各方面关系，充分调动可利用资源，为现场工程质量做足充分准备；制定质量管理体系大纲，发布管理体系到各生产队和下层机构组织及个人；监督和全程把控工程质量情况，实行奖罚优劣淘汰责任制，确保项目工程质量的提高和稳定；安排专业技术人员进行质量技术培训；处理质量突发性事件。 （2）项目经理助理（姜浪）质量管理职责：协助项目经理处理日常事务，落实和细致完善项目经理制定的质量管理体系；实时报告质量管理过程情况；协助项目经理搜集和应用国家规范、集团规范，推动生产队、班组质量体系的落实和运用；协助项目经理组建质量巡查小组，实时动态了解现场各楼栋、各工序的质量情况，并随时协调提供质量方面的技术指导和交底，及时发现，及时纠正。 （3）项目部治安主管（梁才连）质量管理职责：协助项目经理管控质量；对各楼栋安排专职质量员进行不间断巡查，实时对
施工质量考核管理办法 第一章总则 第一条为全面落实质量责任制，考核质量管理水平和绩效，结合中交路建实际， 制定本办法。 第二条本办法适用于中交路桥建设有限公司新增省道225安平线南水北调桥 至水泥厂段改建工程项目经理部 第二章考核内容与评分 第三条对公司所属各单位的质量考核，质量管理综合考评执行100分制； （一）公司质量管理情况（15分） 各单位日常质量管理情况。依据《中交路建二级公司质量管理评分表》（附件1表二），按照中交路建年度对各单位质量工作的监督检查的平均得分的15%折算。 （二）现场质量情况（66分） 中交路建对各单位所属项目现场质量监督检查情况。依据《中交路建项目质量检查总评分表》（附件2表一），按照中交路建年度对各单位项目质量检查平均得分的66%折算。 （三）质量信息统计报送（3分） 质量报表、总结等报送情况。当质量数据弄虚作假，出现瞒报、谎报，对文件 没有传达执行等情况不得分。质量报表、总结报送延迟，内容不符合要求，数据不 准确，文件执行不力等每种情况扣1分，扣完为止。 （四）年度质量重点工作开展情况（3分） 中交路建部署的年度质量工作落实开展情况。由中交路建部署的年度质量工作未部署落实不得分。存在以文件落实文件、工作部署不及时、工作总结上报不及时
等每种情况扣1分，扣完为止。 （五）信息化质量管理模块应用（3分） 中交路建每年按不少于两次的频度对各单位进行信息化工作检查和考评，按其信息化应用考评平均得分的3%折算。 （六）质量信誉（10分） 1．质量问题及事故（5分）。性质恶劣的质量问题和质量事故报送与处理情况。每发生一起扣5分，扣完为止。 2.质量投诉与通报（5分）。被政府有关部门或建设单位通报、信誉评价降级、投诉、举报属实等，且未酿成重大质量事故的、企业信誉蒙受损失，每发生一起扣5分，扣完为止。 （七）加分项（总分不超过10分，同一个项目同时获得中交路建和中国交建奖项，加分不累计，按最高分计） 对获得质量奖按下列情况予以加分奖励。 1. 获国家级优质工程奖、鲁班奖和国外知名质量奖项等，每项加5分。 2. 获省（部）级、中国交建质量奖，每项加2分。 3. 获中交路建级优质工程奖，每项加1分。 4. 直属项目获得政府主管部门或建设单位质量奖励通报，每次加1分。 第四条对项目质量考核，分为总体考核和单项考核两部分。 （一）总体考核 分为内业、外业和业主奖罚三个部分，执行100分制，若质量考核累计总体分值超过100分，按照100分计。
工程进度管理制度 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，加强工程施工进度的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 一、 各部门职责 1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关部门的关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促项目部采取有效措施实现工期目标。 3、项目部依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。 二、 进度控制措施 1、 项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 2、 以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。 4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 5、 由于各施工队伍原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。 6、 项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。 7、对于项目收尾阶段的工程，项目部要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。 三、 进度检查 1、对象：项目部各施工队伍。 2、方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与队伍下发检查结果，对未按进度计划执行的队伍进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
中铁十九局集团石黔高速公路xx标 节点工期进度考核管理办法 第一章总则 为了促进施工生产，加快施工进度，充分调动全体参建员工的积极性，确保施工生产任务的顺利完成，经项目部领导班子研究决定，特制定此考核办法。 第二章组织领导 一. 为了加强工程施工进度考核工作，项目部成立工程进度考核小组，组织成员如下： 组长：张兴旺 副组长：李晋增吴小川刘凤朝（可修改加减） 组员：副总工各部门部长（可修改加减） 二. 考核工作的日常管理工作有项目部工程部负责 第三章考核内容和依据 一 . 考核内容：各施工队考核周期内完成的工程量及节点目标
进度。 二 . 考核依据：项目部在工期目标计划中将本节点工期内各施工队单位时间所需完成的工程量及节点工期目标作为各施工队节点工期进度考核的依据。 三. 考核周期：实行双控制双考核，即月计划和节点目标双控制，月计划和节点目标双考核。 1．每周生产例会进行一次考评，每月进行一次考核，月考核时兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的50%÷节点工期月数。 2．对各施工队的节点工期目标进行考核，并兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的剩余50%。 3．月考核奖金按当月完成计划量的100%给予兑现，没完成不予兑现。 4．节点工期考核奖金按完成计划目标（单月考核有未完成的）兑现总奖金的100%。 第四章管理人员奖励办法 1．项目部 项目经理（各分管领导平均值）；
书记（分管xx奖x万元） 副经理（分管xx奖x万元，其他xx奖x万元）； 其他班子成员按分管xx奖x万元； 其他管理人员（不包含临时工）按班子成员奖金总额按标准进行分配； 2．施工队 例如xx队万寿山隧道进口在XX年XX月XX日贯通奖励XX万； 例如xx队万寿山隧道出口在XX年XX月XX日顺利进洞施工奖励XX万； 例如xx队三店互通桩基在XX年XX月XX日完成奖励XX万； 等等具有重要意义的节点项目均可设置奖金。 4．其他节点 例如xx年xx月xx日前完成x号拌合站场地征拆工作奖励xx 元； 例如xx年xx月xx日前完成X号弃土场征拆工作奖励xx元。 例如：xx年xx月xx日前完成钢筋场、梁场、便道施工工作奖励xx元。
安全质量进度控制措施 编制人：编制日期： 审核人：审核日期： 审批人：审批日期： 2010年6月14日
一、控制措施的编制依据 1、设计施工图纸及图纸会审、设计变更； 2、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； 3、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料； 4、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件 5、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92 6、《钢筋混凝土工程施工及验收规范》GB50204-92 7、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88 8、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88 9、《砼泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95） 二、安全管理措施 监理安全工作依据法律、法规及规范性文件： 1、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ—33—2001. 2、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88 3、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91 4、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ—130—2001 5、《建筑施工安全检查标准》JGJ---59---99。 6、《建设工程安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全管理条理》监理安全管理措施： 1、审查施工单位、施工安全保证体系、施工安全保证措施。 2、检查施工现场临时用电安全措施落实。 3、检查冬雨季施工的安全措施落实。
4、检查施工现场防火安全管理措施落实。 5、检查施工现场机械安全防护措施落实。 6、检查塔式起重机操作管理制度以及施工过程中落实。 7、检查施工单位安全事故突发事件应急急救预案措施。 8、电气安装工程施工安全注意事项： ①、督促电气安装负责人要经常对施工人员进行安全教育，牢固树 立“安全第一”的思想； ②、在施工时要制订安全措施，消除事故隐患，保障安全生产，尤 其在焊接和接线时，预防人身触电事故，在高层铝合金外窗防 雷接地安装测试中，预防坠楼事故的发生。 三、监理工作的方法措施控制要点及目标 一）监理工作目标 1、工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范合格等级。 2、工程工期监理目标：满足计划工期的要求。 3、工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。 4安全、文明施工总目标：杜绝工程事故，安全、文明达标。 四、质量控制的方法及措施 一）原材料、质量控制 1、水泥品种、标号、出厂质保书、复检报告及复试报告。 2、进场水泥、检查合格证、许可证，监理见证取样，并按复试
中国建筑股份有限公司施工企业质量管理工作考核评价办法（试行） 第一章总则 第一条为全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》，统一所属施工企业对质量管理工作的评价尺度和方法，促进所属施工企业质量管理工作的规范化，制定本办法。 第二条本办法依据《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》（以下简称《条例》）编制。 第三条本办法适用于中国建筑股份有限公司所属各级各类全资、控股的施工企业（以下简称“所属施工企业”）及其施工项目。 第四条施工企业质量管理工作考核评价是中国建筑股份有限公司掌握所属企业及其施工项目的工程质量管理水平的重要渠道，是保持企业质量管理体系正常运行的重要措施。所属施工企业应对本企业、所属企业及分支机构的质量管理工作进行考核。 第五条施工项目部是企业质量管理的最终落脚点，是保证产品质量的最终环节，所属施工企业应根据本办法制定针对各类施工项目的具体考核评价细则。 第二章考核评价内容 第六条施工企业质量管理工作考核评价是对所属施工企业的工程质量管理工作和其所属施工项目的工程质量管理工作情况的综合评价。
第七条施工企业质量管理考核共分为5个分项，每个分项中再分为若干子项。5个分项如下： 1、工程质量管理制度 2、资质、机构与人员管理 3、工程技术质量管理 4、工程质量过程管理 5、工程质量管理效果（包括企业工程质量管理效果、项目工程质量管理效果两个子分项） 分项内容详见附表2. 第三章考核评价方法 第八条考核评价采取评分表的方式，评分采取标准分扣、增方法。每个分项均为100分的基础分，根据权重设置各子项基础分。 第九条分项得分在95以上的为一级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定，且有所创新；分项得分在85分至94分的为二级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定；分项得分在70分至84分的为三级，表明该分项的工作基本符合《条例》的规定；分项得分在在70分以下的为四级，表明该分项的工作没有达到《条例》的基本要求。 第十条总体评分的计算方法： 综合得分 = 各分项实得分加权总和 其中：工程质量管理效果分值＝企业工程质量管理效果分值×30%+项目工程质量管理效果分值×70%