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核心竞争力创造价值、恒心治业的典范 --恒生电子(600570)深度研究报告

笔试

这是学院一个同学发的招聘信息,得知消息的时候已经快到截止日期了,匆匆发过去简历,然后恒生来学校宣讲,做笔试题目。前面部分是关于性格方面的测试,技术题包括C语言、C++、JAVA、数据结构、数据库,还有一些软件测试、系统架构方面的,题量较大,涉及面很广,不过并不难。我最后的编程题有一题没做出来,还好有惊无险通过了笔试。 程序员码代码俗称IT民工,我直接想到了慢性死亡。熬夜,加班,未老先衰,电脑辐射,白头发,秃头,对于这种很伤脑力很费精力的工作一向都是很慎重的,毕竟猝死是不好玩的- -当然这些意味着高薪。 接到面试通知之后,还是比较紧张的,因为毕竟没做过什么项目,心里还是有点虚的,所以就回想以前编过的一些程序,练练手,随时准备吹牛皮。如果你决定应聘技术型岗位的话,那技术基础你还是要好好学习下的,一些比较基础的知识肯定是要掌握的,像我不懂JAVA、不懂linux,但是c语言、C++、数据库这三本书是不离身的,有空就多拿出来翻翻。 来到滨江恒生大楼,楼下大厅填写实习生申请表,领来宾卡,直接来到证券事业部办公的地方。PS等面试的时候玩手机,恒生的无线密码恕我没破解出来。一对二。面试官浓眉大眼,皮肤黝黑,身材高大魁梧,去演张飞最适合不过了。哈哈。在之后的交流过程中得知是我高中校友,面试官也曾年轻过啊,“我靠,你楚门中学的”,突然冒出这么一句我表示吓到了。。。然后就随便聊聊天讲讲高中啊老师啊,气氛很轻松。简单的自我介绍之后,问项目经验,我开始装逼了,讲的是以前学C++的时候做的一个基于MFC的菜单实现画板功能的程序,对于程序实现的功能,如何实现的,遇到的一些问题,都做了比较详细的描述,因为程序简单,面试官也没怎么仔细问。 恒生电子是做金融证券软件服务的,对数据库方面要求比较高,所以在面试过程中面试官也反复强调了数据库的重要性,笔试试卷上有20分的数据库题目。面试官问:C++学的是哪本书?数据库学的是哪本书?问:数据库学的是哪种语言,会Oracle么?答:标准SQL语言,自学的。问:懂linux么?答:学嵌入式的时候接触过,没有深入。问:装过linux么?以前对于软件开发方面投入也不是很多,所以没啥好说的,这也导致面试官没啥好问的。还是实事求是老老实实回答了,牛皮吹大了是会破的。 一起面试的还有一位杭电软件工程的同学,我觉得他的专业性很强,也很对口。项目经验很丰富,一个关于电子机械手臂,一个关于linux内核的,还有一个忘记了,讲起来滔滔不绝。面试官也问了项目细节,有没有独立完成开发的项目,用了什么工具,什么开发环境,软件版本是多少,内核版本是多少。面试官人也挺好的,没有要求现场编程,跟我们讲了一下需要注意的细节,还有对今后学习的一些建议,建议学习一下数据库语言,学习一下linux等,走的时候还送我们到门口,嘿嘿。 跟那位同学比起来唯一的优势就是社会工作丰富,不过面试官并不看重,其他方面都显逊色,毕竟人家学的是软件工程,这么多年的投入总有回报。总的来说这次面试的感觉并不是很好。然后就进入了漫长的等待回复期。 苏州恒生电子,小组面试分两轮进行,第一轮面试内容是:8个人坐成一排,每个人随机抽取两张卡片,用90 s的时间来解释两张中你做熟悉的一个名词。第二轮面试的内容是:简述一下oracle和sql server的区别。失误的地方:第一轮名词解释用了20 s介绍完成,一个西电女生90 s不够用(淘汰了,名词解释没有主谓宾)!第二轮一个西安石油的啰嗦了半天没说出来,要冷场了,我抢答了,结果遭到技术理论攻击,举例力争。出色的地方:用事实技术理论证实观点,说话语气和蔼,面带微笑。

企业提高核心竞争力的措施

企业提高核心竞争力的措施 摘要在目前全球化的知识经济时代,企业的经营环境已发生了深刻变化。国际性的产业竞争是以企业为主体的。中国要在国际竞争中立足于不败之地,企业竞争力的提升是成败的关键。企业竞争力的提升必然要求企业对自身在竞争中的地位有着正确而清晰的定位。面对严峻的国际竞争挑战,研究企业如何提升自身的竞争力,在国内外不断加剧的竞争中求得生存和发展,具有非常重要的现实意义。文章指出了企业核心竞争力的含义,就构建与维护企业核心竞争力提出了相应的方法与措施。 关键词竞争优势经营理念企业文化 引言 随着经济信息化、全球化进程的加快,企业之间的竞争日益激烈,企业为求得自身的生存和发展,必须具备良好的竞争优势。中国企业只有积极充分调动和有效运用各种资源,卓有成效地培养和强化企业的核心竞争力,才能获得长期稳定的竞争优势,从而在激烈的市场竞争中做强做大,立于不败之地。 一、企业的核心竞争力的定义 许多学者对于核心竞争力提出了自己的理解。国务院发展研究中心副主席陈清泰1999年在上海财富青年会上说:核心竞争力是指一个企业不断服务以适应市场的能力,不断创新营销手段的能力。中国社会科学院副院长陈佳贵认为,核心竞争力主要是指企业在生产经营过程中的积累性知识和能力,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和能力,并据此创造出超越其它竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务。还有研究员则把企业核心竞争力中最为基础的,使整个企业具有长期稳定的竞争优势和高于平均水平收益的竞争力称为企业的核心竞争力。 我国企业界对核心竞争力也有独到的见解,如联想创始人柳传志认为,联想的核心竞争力就是制定出能不断产生经验的东西的战略。根据以上学者和企业家对核心竞争力的理念。我们可以将核心竞争力定义为:核心竞争力是在企业知识和技能的基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力,是在企业在其生产经营的价值链活动形成的一种适应于市场变化且不易被对手模仿的能力。 二、打造企业核心竞争力的措施 (一)关注组织资本与社会资本的结合,确定生产经营价值链上的关键环节 企业是组织资本和社会资本的集合。组织资本是组织对所承担任务的协调能力的资产,而社会资本是指作为资源提供给行为人用来获取收益的那部分社会结构的价值。前者可以在组织结构中得以体现,后者可以反映出企业文化,并被看作是特定组织结构水平上的产物,二者互为补充与有效结合程度,决定了企业在特

2021年恒生公司校园招聘笔试题

恒生电子校园招聘笔试题 第一某些综合题 1、你专业排名,大学所获奖项? 2、在你印象中,别人怎么评价你?用三个词概括一下。你是怎么样看待自己评价别人。 3、你长处和缺陷是什么?举例阐明! 4、你以为自己可以进我司吗?阐明自己理由! 5、你准备考研、考公务员、留学吗?阐明一下因素。 6、你进我司想做从事什么职业?你喜欢长期出差工作吗? 7、10个心理测试题。 ---心理测试题忘掉 第二某些技术 ---研发工程师、测试工程师统一试题,分为java和c方向 一、单项选取题(每题2分,共20分) ---阐明:某些题目选项忘掉 1、软件开发过程,分为软件调研、( 需求分析)、软件设计、编码、测试、发布。

2、软件测试目( )。1、测试目是为了发现尽量多缺陷,不是为了阐明软件中没有缺陷。 2、成功测试在于发现了迄今尚未发现缺陷。因此测试人员职责是设计这样测试用例,它能有效地揭示潜伏在软件里缺陷。 3、若某线性表中最惯用操作是在最后一种元素之后插入一种元素和删除第一种元素,则采用( D)存储方式最节约运算时间。 (A) 单链表(B) 仅有头指针单循环链表 (C) 双链表(D) 仅有尾指针单循环链表 4、二叉树第五层最多有( 2^4=16)个结点. 5、在Linux中drwxr_xr__数字表达是( ). d:代表这边这个文献为文献夹 rwx:代表这个文献夹所有者有读(r)写(w)执行(x)权限 r_x:代表跟这个文献夹所有者是同一顾客组顾客有读(r)写(x)权限-----空格为没有写权限(w) r__:代表非这个顾客组其她顾客有读权限(r) 6、操作系统中,对于资源互斥和共享采用什么机制( ). ---信号量 顾客层面上有信号量,互斥锁,内核层面上有自旋锁。

海尔的核心竞争力

海尔企业核心竞争力的案例 一、海尔企业核心竞争力的建设背景 下面让我们来审视一下海尔核心竞争力的发展,在许多业内人看来,海尔有许多可以受人称赞的优点:管理上的日清日高,“斜坡球止”理论张瑞敏本人的优秀,还有优质的服务等等。也有人认为,海尔的成功显示的是,它在服务模式上的先行与品牌操作系统上配合,使它能够获得超额利润。海尔的核心竞争能力,是它通过服务来支撑品牌的那些经验,是技能与知识的综合能力。就从其竞争发展的历程看,或许后一种表述更能支撑海尔的发展。从深层次看,这也是对海尔在技术、管理和企业文化上的综合描述。 探索海尔发展成功的轨迹,首先是其管理优势所在。青岛海尔公司建立22年来持续发展已走出了一条适合中国环境的企业管理模式。从84年开始的名牌战略阶段:中国冰箱第一、多元化战略阶段:中国家电第一、国际化战略阶段:美国建厂等一直到2006年的开始宣布进入全球化品牌战略阶段,通过在战略、观念、人力资源、文化、技术、质量、市场、服务的创新,塑造了海尔今天的成就,使名牌战略、多元化战略和国际化战略得到成功,并创造用户的绝对忠诚度。在其辉煌发展过程中,海尔二十多年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系是海尔持续发展的不竭动力。 从海尔发展的历程和现状来看,其核心竞争力在产品方面,已经从单一的家电产品向多元化产品(计算机、手机、生物制药、家庭整体厨房)扩展,已进入了一个多元化产业经营的格局时代。主要经过了从寻找提供利润的核心业务(比如冰箱、电视、空调、洗衣机)、到充满机会的新兴业务(计算机、手机、家庭整体厨房),再到创造未来的名星项目(生物制药等)之间的一种协调发展之路。在此过程中,海尔不仅保持原有产品的发展,同时还加大对第二、三类型业务的投入,因为只有这样,才能从产品和技术层面上保持其核心竞争优势地位。 然而,海尔在产品多元化发展中承担了巨额损失。海尔认为,全球化时代浪潮中,单一产业无法存活。因此,海尔进入医药领域,随后又进入了保健品、餐饮、电视、电脑、手机、软件、物流、金融等十多个领域。然而,海尔药业至今依然亏损;海尔投资的‘海尔大嫂子面馆“连锁店,目前大多数已经关门;海尔在电脑行业就栽了一个不小跟头,电脑行业是一个高科技的行业,明显与现在的海尔品牌营销运营的理念和模式不符,海尔电脑自上市以来就一直持续亏损。海尔手机在科键、波导、厦新等品牌面前也几乎一败涂地。可以说,海尔的多元化,把自己带入了一场迷失品牌的可怕危机当中,就像一场迷局,海尔陷入了困境。 在服务模式上海尔实现了先行与品牌操作系统,这种核心竞争能力具有一定的延伸性,影响着海尔的持续发展、发展的方向和范围。这种延伸更多的是在面上的延伸,即与多元化经营战略相匹配的延伸。从海尔的企业理念来看,那种“对内实行以企业忠诚为中心的核心价值体系,对外实行以消费者为中心的服务体系”的经营哲学更多的强化了其核心竞争力。同时,海尔将其“企业忠诚”的价值体系上升到“中国造”的位置,为其核心竞争能力的延伸架构了一个广阔的、高远的空间。 总之,海尔在核心竞争力的构建过程中,以自身的企业文化为首,大胆创新,勇于尝试多元化发展模式,以超前的服务理念赢得了自身的竞争优势,成为诸多企业学习的案例。 二、海尔核心竞争力的构成 (一)品牌核心竞争力 从1985年之后,海尔始终把名牌战略作为自己的基本战略之一,并且随着时间的推移和情况的变化,不断丰富和发展其中包含的内容。海尔通过品牌外延变化:冰箱名牌——家电名牌——中国名牌——世界名牌和内涵变化:质量高——服务好——个性化——速度快的一次又一次的成功,使其从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为世界级企业。 海尔的发展无疑是个奇迹,海尔的品牌建设之路对于所有想建立品牌战略的企业来讲都有学不完的东西,我们选择海尔,是因为海尔在二十多年的发展中摸索出提高品牌核心境争力的成功经验,并且在经济环境发生剧烈变化的条件下实现品牌核心竞争力的成功转换,对于此类经验的深入认识、总结无疑将提高我们对品牌内涵和外延的认识,从而更好的完善企业的核心竞争力都大有裨益。 纵观海尔发展史,我们可以清楚的看到海尔的核心竞争力突出的表现为制度和企业文化,而这两点的核心是创新。这种创新实质是集体学习的能力。1995年海尔创造出了OEC管理模式,在实践的成功使其获得“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖,在2001年4月22日上海举行的“企业家活动日”上,中国企业联合会向海尔集团颁发第七届“全国企业管理现代化创新成果”证书。海尔集团的“以…市场链?为纽带的业务流程再造”获得特等奖。以观念创新为先导、以战略创新为保障,以市场创新为目标,员工主动参与为主体的企业文化指引企业发展壮大。 海尔品牌的核心竞争力是企业内部集体学习能力而不是外在资源的强大;是人的能力不是物或可以继承资产;是为客户创造价值的能力而不是相比对手的优势,海尔品牌的核心竞争力的培养是一个不断学习的过

银行考试题库:渠道管理部题库(B类)

渠道管理部题库(B类) 一、单项选择题 1、为我行贵金属业务提供“理财柜面通”系统的公司简称是(C ) A、恒生电子 B、山东黄金 C、上海银浦 D、国金黄金 2、为我行贵金属业务提供POS系统支持的公司简名为(D ) A、恒生电子 B、北京正邦 C、上海银浦 D、中国银联 3、我行规定贵金属个人投资人必须年满(A )周岁 A、18 B、19 C、20 D、21 4、目前,为我行提供投资金条的贵金属供应商是(B ) A、中国黄金 B、山东黄金 C、国金黄金 D、成都金银街 5、目前,为我行提供投资银条的贵金属供应商是(D ) A、中国黄金 B、山东黄金 C、国金黄金 D、成都金银街 6、负责我行各合作方的联络沟通、全行贵金属业务的营销推动的部门是(C ) A、审计部 B、行政部 C、渠道管理部 D、电子银行部 7、在贵金属业务系统中,有权为客户下单购买产品的是哪一种权限?(D ) A、总行管理员 B、分行管理员 C、网点管理员 D、普通操作员 8、在贵金属业务系统中,客户密码被重置后,默认为(C ) A、96233 B、654321 C、123456 D、102102 9、在贵金属业务系统中,操作员个人密码至少(C )更改一次。

A、每日 B、每月 C、每季 D、每年 10、投资人在办理贵金属业务前,需要在系统中进行(B ) A、风险承受能力测试 B、贵金属帐户开户 C、手机银行服务开通 D、家庭问卷调查 11、同一投资人不得在本行同时开立(B )或以上的贵金属账户 A、一个 B、两个 C、三个 D、四个 12、目前,我行销售唯一的非实物贵金属产品名为(D ) A、家和万事兴 B、保钓金盾 C、五行开运金 D、幸福一克【暂不提货】 13、根据(A )和本行理财产品的相关规定,提示客户购买贵金属制品存在投资风险,请客户根据实际承受能力购买。 A、银监会 B、人民银行 C、保监会 D、国务院 14、在贵金属回购业务中,供应商收到银行网点的货品时候,将对其检测与核对是否符合回购要求。符合要求的,供应商在收到货之后(C )工作日将回购资金打入客户的资金账户中。 A、T B、T+1 C、T+2 D、T+3 15、以下哪一种贵金属产品,只要符合规定要求,我行可进行回购?(C ) A、手饰品 B、工艺品 C、投资金条 D、节日礼品 16、2013年我行贵金属产品代销销量最佳的公司为(B ) A、中国黄金 B、山东黄金 C、国金黄金 D、普华金业 17、如客户遗失贵金属提货单遗失,应要求客户本人凭(A )办理挂失手续,网点经核实后,补发领取证明。 A、身份证 B、户口簿 C、客户回单 D、营业执照

一个月就辞职:一个北大女生的求职悲欢

一个月就辞职:一个北大女生的求职悲欢一个月就辞职:一个北大女生的求职悲欢 大家好我是胡呜昂 今天要给大家讲一个 很浮躁很纠结很折腾很固执很乱来的 北大2017应届毕业生经过校招的艰苦鏖战 最终与某银行总行签订三方 结果入职一个多月就跳槽了的故事。 我有太多的话想说, 尽管反复删减压缩, 依然不由自主地写成了一篇长长长长长长文。 强烈建议马(fen)克(xiang)一下以备不时之需。 本文复原了我从2016年8月至今的 漫长一年的心路历程。 记载着我的希望与失望, 我的泪水与欢欣,我的挣扎与放弃, 我的妥协与不妥协。 如果你正处于痛苦的求职期, 可能当前或以后会经历与我类似的焦虑与迷茫,

面对类似的抉择与困境。 我想,这篇文章也许会给你一些力量。 1 再见,鹅厂 “2016年9月8日,腾讯OA服务号告诉我,我的离职流程终于办完了。 那一刻我意识到,这次可能真的回不去了。” 8月底,我在鹅厂为期两个月的暑期实习走到尾声,我发起了离职流程,而后随团队赴天津出差。这一走,就不再回来。 出发前一天,也是我在腾大的最后一天。我怅然若失,久久徘徊。 最后一天,我在鹅厂内部知乎;;乐问上发布告别帖《今天要离职啦,总觉得乐问该给我发个奖?》。因为我入职两个月以来在乐问发布的问题几乎个个都是主页热门问题,简直是话题女王,运营福音。结果乐问运营的GG真的在RTX上联系我,问我想要文化衫还是水杯。最终我纠结了一阵,全要了。 最后一天,我举着手机,拍了落地窗外的蓝天,拍了茶水间、食堂,和一楼大厅的大鹅。 最后一天,我跑到腾大广场参加了QQ浏览器的园游会活动,丢飞镖赢了一只很好吃的雪糕。 最后一天,我把辛辛苦苦加班积攒的夜宵券疯狂地刷完,捧着一大堆酸奶走出了食堂。 仿佛一场告别仪式。

恒生电子笔试题

恒生电子笔试题 以下纯属参考,未必这么考 请大家一定要注意oracle 数据库方面的知识 现在用人单位在java 和c的上基本上难不倒我们但在一些对于数据库有比较高要求的软件企业,比如做金融很多时候,我们会有oracle 数据库方面受挫,从而造成在薪资水平上受压制,甚至失去这个机会。 1.对于一个数据库表,可以有1 个主键和多个外键。

2.为了防止一个用户的工作不适当的影响另一个用户,应该采取(c) a完整控制b,安全性控制c,并发控制d,访问控制 3.关系数据库中,实现实体之间的联系是通过表与表之间的(d) a,公共索引b,公共存储c,公共元组d,公共属性 4,sql 语言集数据查询,数据操纵,数据定义,数据控制功能与一体,充分体现了关系数据库语言的特点和优点。 5,触发器可以在插入,删除或修改特定表中的数据中的一种或几种操作发生时自动执行。 6,请列数据库编程中连接sql server 数据库的三中不同技术:

dsn,dsn-less,oledb 7,请举出实体间具有一对一,一对多,多对多联系的例子。 8,简要说明事务的原子性?事务的原子性指的是,事务中包含的程序作为数据库的逻辑工作单位,它所做的对数据修改操作要么全部执行,要么完全不执行。这种特性称为原子性。 事务的原子性要求,如果把一个事务可看作是一个程序,它要么完整的被执行,要么完全不执行。就是说事务的操纵序列或者完全应用到数据库或者完全不影响数据库。这种特性称为原子性。 假如用户在一个事务内完成了对数据库的更新,这时所有的更新对外部世界必须是可见的,或者完全没有更新。前者称事务已提交,后者称事务撤消(或流产) 。dbms必须确保由成功提交的事务完成的所有操纵在数据库内有完全的反映,而失败的事务对数据库完全没有影响。

用创新打造银行核心竞争力

用创新打造银行核心竞争 力 Prepared on 24 November 2020

用创新打造银行核心竞争力 与其他相比,银行作为企业其核心竞争力有独特之处。首先,金融市场的一体化已经成为不可逆转的趋势,银行无法依靠市场的分割或垄断为基础来建立核心竞争力。其次,金融商品无法申请专利,金融产品可以模仿,金融产品创造价值的多少,不但取决于产品的设计,还取决于服务的构成及附加服务的质量,模仿者能够依靠更优质的服务来战胜创新者。因此产品的创新要有服务的创新作保障。第三,金融监管部门要求银行所提供的金融产品的相关信息要公开和透明,便于监管者和客户掌握和评判该产品的风险状况,这同时也为竞争对手模仿带来便利条件。所以,银行的核心竞争力体现于对手所难以模仿和获得的素质,如独特的企业文化、人力资源管理水平、市场开拓能力、服务体系、科技实力等,唯有在这些方面不断进行改革创新才能增强竞争实力。 一、制度创新是根本 我国金融业目前较为落后的是制度上的创新,制度上的改革与创新已成为最为迫切和关键的一步。首先要通过组织制度创新,改革国有商业银行,使其成为国家控股下的规模股份制商业银行。通过股份制改造,解决金融资本和金融资产配置的优化问题。通过建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理的银行制度,完善国有独资商业银行的法人治理结构,实现所有权、经营权、监督权的相对分离和互相制约,保证各级管理者能以及时和负责任的方式维护

所有者的利益,所有经营活动都能体现资本的意志。其次要建立竞争制度,打破金融机构垄断地位,允许各金融机构在产品质量和价格等方面进行公平竞争。第三要创新监管制度。金融业开放以后,我国监管机构要加快金融监管体制改革,在国际金融业务的管理方式和管理水平上都应进行创新,建立适应金融国际化要求的金融监管制度、金融监管的组织体系和金融监管的工具体系,完善风险评估系统和提高对风险进行及时反应的管理水平,将金融监管的重点从资本充足率转向以风险管理为主,并授予审慎监管者足够的资源和法律权力。 二、人力资源管理创新是关键 现代竞争的核心是人才的竞争,说到底,是人才制度的竞争。当前,国有商业银行在人才市场上的买方独家垄断的地位已经受到挑战并逐步被打破。大量国外的银行进入后,基于成本和文化融合的考虑,必然要实行人才本地化战略。股份制银行和中外合资银行利用其先进的人力资源管理理念和市场化的经营、用人机制,也在争夺国内本已稀缺的人力资源。因此国有商业银行面临的最大问题是人力资源管理问题,面临的最大挑战是如何用科学的人力资源观来适应新的竞争形势,来构造具有竞争力的人力资源管理制度,从而达到吸纳、维系和激励优秀人才的战略目标。 现代人力资源管理制度构建的核心思想,应该是在组织内部营造能力导向、绩效导向、价值创造导向和约束硬化的企业文化,转

恒生电子的笔试经验

恒生电子的笔试经验 接到了恒生电子的通知,怀着忐忑的心情去了交大笔试。我投的是金融业务研究员,笔试包括自身相关简单题,和性格测试、专业题。性格测试的题很郁闷,每道题10个选项,为每个选项派分,总共10分。那么多选项,看的头都大了,最后发现规律了,有些选项,是专门针对搞科研的人的,于是就在哪些项上给予了较大分值。而专业题去让我很郁闷,都是投资分析理论和资产定价题,做了选择题就交卷了。不过,竟然拿到了初试通知。时,是同岗位的10个人的群面,分为三环:,面试官提问,答疑解惑。第一个面试,竟然是我,吓得我很惨,发现自己没什么好介绍的,难道又把上的说一遍,断断续续中草草了结了。感觉自己肯定挂了,面试过程总有些心不在焉。第二环面试官故意将我放到最后,让专业相近的同学相互辩论对本业的看法。好在在这轮,比较形象新颖的说出了看法。第三环时,发现中间的几个女生很积极,基本抢去了大部分提问。这轮,我再次踩了个地雷,提了个已经回答过的问题,被面试官责问了。回来路上不算反思,结果完全坐反了车,到了终点才发现,然后又发呆坐回来了。

第二天,在工行广州分行的招聘会上接到了恒生电子的电话面试,问的又要自我介绍,然后就是一连串专业方面的问题,头脑一片空白,管他知道不知道大声的毫无惧意的胡答了一通,想不出来的,直接说不知道,面试下来不知道自己说了多少个不知道,记不清了。 意外地,下午还是接到了复试的通知。请你自我介绍一下,五分钟,说清楚自己的闪光点我想吐,又是自我介绍,而且又是要清楚了认识自己,这是我一直在逃避的问题。感觉自己没有很出色的地方,真不知道该怎么答。随便说了一下,面试官很不满意,最后只得问我性格是强还是弱外柔内刚吧那就是强了。又随便聊了很多,由于工作实在上海,工资没有很大吸引力,我不想一个人去上海,所以面试过程中,自己的态度都很随便。我想如果我是面试官,都会发怒吧。等待结果,不过,兴趣不大。 但是自我介绍这个难题,得好好编啊。

用核心竞争力创造更大的价值

用核心竞争力创造更大的价值 核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能以及相关的资源组合成的一个综合体系,是企业独具的,与他人不同的一种能力。企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。当当的战略转型一定要以企业的核心竞争力为原点,用核心竞争了创造更大的价值。当当的核心竞争力我认为是,其是目前全球最大的中文网上图书音像商城,用最全的中文图书,最实惠的价格使中文读者得到启迪、受到教育,享受娱乐。在为消费者提供服务的同时,当当网还帮助出版社提高了单本书的销量、并有效地延长了出版物的寿命,当当网不受上架周期和顾客地域性偏好的限制,为出版社尤其是专业、学术出版社提供了窗口支持和读者,使知识的传播更加有效。正是这种核心竞争力,是当当网拥有3700余万的忠实读者,而这些忠实的顾客也是当当最宝贵、也最应该得到重视的资源,所以我们在实施战略转型时,一定要注意留住这批顾客,并挖掘这批顾客的购买力,在这部分顾客中形成好口碑,以这种好口碑吸引更多的客户群体,所以在战略定位上一定要注意目标客户群,切忌面面俱到。 现在外部当当的竞争对手主要为亚马逊、京东、天猫等网商,各个对手各具特点,卓越亚马逊,种类繁多,应有尽有,但是种类多不精,每个种类的物品都有,不全,但物流渠道很好;京东商城,在电器方面的服务做的非常好,有发

票保修等,是偏向于电子产品的网上商城;天猫以百货为主,商品丰富,只有想不到的,没有买不到的,入驻的品牌旗舰店较多,但因其是在淘宝商城基础上改造的,商户混杂,个别商户信誉度欠佳,而我们梳理一下当当网,我们不难发现,当当在网商的竞争中的优势与劣势和我们未来发展的规划,当当网拥有的读者群,企业白领占大多数,而这部分人恰恰也是网络购物的主体,我们的经营产品组合,要针对这些人开展,根据调查,这些人除了在网上喜欢购买图书、音像制品,也希望在网上购买到品质高、价格优惠的化妆用品,用设计感的、品质高、有知名度、优惠的服装,所以我们的战略应该是发展我们图书和影像制品的核心竞争力,逐步扩大高品质美妆产品和服装、家居的经营,对母婴、食品、电子这些不具备竞争优势的产品,逐步缩小经营。 具体实施方案如下:对现有客户群展开调查,分析其购物习惯、购物偏好,投其所好地设置产品组合,缩减获利小、投入大、目标群体不偏好的产品,在现有渠道中发挥优势,树立品牌形象,设置入驻商家的门槛和数量,避免影响品牌形象。利用现有的仓库和物流渠道,加大物流建设,避免出现物流瓶颈。服装的经营,一个主要的障碍是退换货,为了打消顾客的退换货顾虑,设立7天无理由退换货、退换货运费保险,为高级别客户免费赠送退换货保险,避免其运费的损失,可以免除其后顾之忧;另一个需要注意的问题是服务,

核心竞争力

核心竞争力 核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场,它应成为公司扩大经营的能力基础。其次,核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大,它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益,而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后,公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。 核心竞争力是一个企业(人才,国家或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。 核心竞争力,又称“核心(竞争)能力”、“核心竞争优势”,指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合。 核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合,是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。 核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场,它应成为公司扩大经营的能力基础。其次,核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大,它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益,而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后,公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。 企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新,它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。这种优势的技术,会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。 即便是在信息时代,各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求,但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。因为创新技术,最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。所以,在一个企业中,创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素,它是企业构建核心竞争力的必要条件。 企业文化,同样属于抽象意识的范畴,与一些生产要素相比,企业文化的价值往往是很难被评判的,尽管如此,在现代化的企业制度中,企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。这是因为,一个企业的文化内涵,影响着企业的管理工作、人才队伍建设的水平等较为具体的方面。当前,一个企业是否具备优秀的文化,已经不再是企业内部员工重视的问题,越来越多的消费者在选择产品时,会考虑到一个企业的文化。这是因为,一个有着优秀文化内涵的企业,它会在社会责任承担、质量安全等方面获得消费者的信任,这是企业建设重要的软实力。 品牌是市场竞争加剧的产物,越来越多的企业重视品牌战略的打造。在商品高度趋同的今天,消费者已经很难从使用价值的层面来判断究竟哪一种产品是满足自己需要的,使用价值已经成为一种较低层次的需求。品牌是一个企业的产品区别于其他企业产品的重要标志,它也是表示企业文化、价值、特色的符号。在现代社会,品牌影响力意味着财富的积聚程度,拥有广泛影响力、口碑良好的品牌对企业的发展有着至关重要的作用。品牌的建立是一条漫长积累的道路,但是毁灭品牌却是朝夕之间的事,所以,品牌影响力的打造,需要企业长期的坚持。 如何判断一个企业是否具备竞争力,我们需要观察一个企业是否具备以下特征:价值特征。价值特征指的并不是直观的货币或者财富,指的是一种能够转化成财富的能力,一般来说,有三个方面:首先就是能够满足消费者的价值需求。这是企业存在的根基,有需求才能转化成市场,所以,企业的核心竞争力必然包括满足消费者的需求,也就是能够

恒生电子实施技术笔试-2013

一、数据库方面 1、-- Create table 作者信息表create table AUTHORS ( AU_ID NUMBER, AU_NAME VARCHAR2(64), PHONE VARCHAR2(64), AGE NUMBER, ADDRESS VARCHAR2(64), CITY VARCHAR2(64), STATE VARCHAR2(64), ZIP VARCHAR2(64) ) tablespace USERS pctfree10 initrans1 maxtrans255 storage ( initial64 next1 minextents1 maxextents unlimited ); 2、-- Create table 书籍库存表create table BOOKS ( BOOK_ID NUMBER, BOOK_NAME VARCHAR2(254), AU_ID NUMBER, TYPE VARCHAR2(64), PRICE NUMBER, QTY NUMBER ) tablespace USERS pctfree10 initrans1 maxtrans255 storage ( initial64 next1 minextents1

maxextents unlimited ); 问题1显示数据编号、书籍名称、作者编号、作者姓名、作者电话、年龄信息答:select b.book_id,b.book_name,a.au_id,a.phone,a.age from authors a,books b where b.au_id=a.au_id(+) 注释:书籍库存表的作者可能在作者信息表里没有采用左连接 问题2 汇总省份为浙江省的每个作者的所有书籍的库存量;(显示作者编号、库存总量字段)答:select t.au_id,sum(qty) from books t group by au_id having au_id in (select au_id from authors); 注释:如果要筛选作者信息表作者的库存总量,则添加having子句 问题3 修改数据库存表符合下列条件的书籍的价格为原来的0.8倍:作者姓名为:“鲁迅”; 答:update books set price=0.8*price where au_id =(select au_id from authors where au_name='鲁迅'); 注释:如果作者信息表作者姓名有重复,则 where au_id in(select au_id from authors where au_name='鲁迅'); 问题 4 删除作者信息表中符合下列条件的作者信息:其编写的书籍中,书籍名称包含字符‘oracle’且库存量小于100本的书籍作者; 答:delete from authors where au_id in( select au_id from books where book_name like '%oracle%' and qty<100 ); 问题5 统计书籍库存表中作者个数,且这些作者的年龄大于30岁; 答:select count(*) from books where au_id in (select au_id from authors where age >30); 问题6 用一个语句完成下述任务:根据库存表书籍编号为N的书籍库存信息,在书籍库存表中增加书籍库存信息,新增的书籍编号比原来的书籍号大10000,库存数量为0; 答:insert into books(book_id,book_name,au_id,type,price,qty) select book_id+100,book_name,au_id,type,price,0from books; 问题7 汇总书籍库存表中年龄大于30岁或小于18岁每个作者的库存总量(显示作者的编号、年龄、库存总量三个字段); 答:select b.au_id,a.age,sum(qty) from books b, authors a where a.au_id=b.au_id group by b.au_id,a.age having age>30 or age<18 问题8 列出符合下列条件的作者姓名:这些作者既出过书籍名为"ABC" and "UFO"的书; 答:select au_name from authors where au_id in (select distinct au_id from books where book_name='ABC' and book_name='UFO')

创新对提高核心竞争力的影响

创新对提高核心竞争力的影响 市场经济是竞争经济,随着科学技术的发展,特别是信息技术和交通运输能力的提高,缩短了时空的距离,加速了经济全球化的进程,使市场竞争变得越来越激烈。企业作为市场经济的细胞、市场的主体,在市场中的影响,反映了一个企业的经营能力,国家中所有企业的综合竞争水平直接反映了整个国家参与世界经济的能力,因此,如何提高企业的核心竞争能力,是当前企业管理者所关注的热点问题。 一、核心竞争力的培养与提高 1、核心竞争力的鉴别 核心竞争力的鉴别是核心竞争力提高与培养的前提,只有明确了核心竞争力,企业才能集中力量注重竞争力的培养。有时企业往往把本企业的非核心竞争力当作企业的核心竞争力,使一些资源不能真正用到关键的部位,影响竞争力的培育。鉴别核心竞争力的标准应该从如下几个方面衡量: (1)本企业具有现实的竞争力是否为竞争对手难以模仿,如果企业的竞争力使竞争对手很容易模仿,或者很容易建立这种竞争力,这样的竞争力就不算核心竞争力。真正的企业的核心竞争力是很难被竞争对手模仿的。 (2)这种竞争力是否能为顾客带来经济效益、“消费剩余”,或者说对生产型的企业能否提高他们的竞争力。核心竞争力能使企业从生产上游产品到下游产品或到消费的顾客都能得到他的效益,并能

够对企业系列产品或其它类似企业产生较大的辐射力,并且具有较强的活力。 2、核心竞争力的培育 根据波特的竞争优势理论,企业的竞争力是在追求企业的竞争优势中逐步成长起来的,因此,企业核心竞争能力的培育是一个复杂的系统工程,同时也是一项艰巨的工作,需要长期的艰苦努力。一般包括以下几个步骤: (1)聚集人才,研发技术。培育企业的核心竞争力,首要的任务就是吸引人才和培养人才。能否拥有企业所需要的人才是企业成败的关键,企业有了所需的人才就可以根据企业本身的需要和市场的前景进行研发技术,设计新产品,挖掘企业自身的能力。 (2)进行整合。使企业经济增长技术和产品,对一个企业来讲可能是多方面的,这些方面在没有进行整合之前,一般来讲是比较凌乱的、分散的,单一方面形不成竞争力,对这些东西必须进行整合,去粗取精,形成一套严密的、科学的组织程序,以便使企业更能发挥企业的各种能力和吸收企业之外的各种资源。 (3)开发市场。核心竞争能力确定以后,更重要的方面就是开发市场。开发市场包括两个方面:一是开发已有的市场,对已经占有的市场进行深层次的开发;二是开发新市场。市场开发的成功与否直接影响企业的核心竞争能力的形成。

核心竞争力的新意义

竞争性。核心竞争力必须有竞争对手无法比拟的优越性,能使企业在运用资源、降低成本、创造价值方面比竞争对手做得好。 可延展性。企业核心竞争力不但对企业现有产品与服务进行全方位的支持,而且可以为新产品开发后进入新市场,提供根本保证和积极的推动作用。 尽管如此,核心竞争力的理解仍然仁者见仁智者见智。柳传志认为联想的核心竞争力是学习能力,张瑞敏也认为创新是海尔的核心竞争力,企业家们也没有统一的定义。那么时至今日,我们为什么要重提企业核心竞争力,在这个时代核心竞争力有什么不同于以往的新意义? 蓝海战略的下一步 蓝海战略的差异化竞争思想无疑让众多企业达成共识,但蓝海战略的下一步是什么,怎么能够找到真正的差异化?差异化不等于核心竞争力,那么找到差异化之后如何确立企业的核心竞争力? 以往,企业更多的是以自己的优势入手,对于项目的创建和开展也多是以SWOT 分析开始,而最近中科院的韩永生博士认为,SWOT分析已经过时!并提出企业的核心竞争力来源于——从客户的麻烦入手。并且强调客户的麻烦一定不是简单的客户需求、客户价值。这种着眼点的变化是否意味着一种管理思路的转变? 核心竞争力具有长期性是一个悖论。企业发展的不同时期,外部环境的相应变化,都会对核心竞争的部分有所影响。世界经济演变是从物质经济向知识经济演变的

过程。有专家称,物质经济体现更多的是连续性环境,而知识经济体现更多的是非连续性环境。非连续性的本质就是变异。变异意味着今天和明天不一样,也就是今天的核心竞争力会变成明天的战略制约。或许这也是我们今天重新提出讨论企业核心竞争力的最大原因。核心竞争力是企业适应环境变化所具备的独特价值实现能力,所以企业的价值实现能力也需要“与时俱进”。 核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉,然而它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持,核心竞争力将毫无价值。也正是基于这一点,如今人们又把核心竞争力的外延拓展到企业的方方面面,包括各个职能系统,而不是像过去那样主要局限在研究开发和产品生产上。这个时代,技术和企业都是可以通过购买得到的,而如果核心竞争力的确定果真是来源于外部的变化和需求,需要企业把客户的麻烦当作自己的麻烦,帮助客户解决问题然后成就自己,那么,企业自身的需要有什么改变?核心竞争力除了外部环境的需求,再深入下去还有技术、人员、管理,单纯的人、财、物是流转不起来的,一定要有规范。这个规范需要怎样的流程固化,有人说信息化最大的好处不是节约多少成本,提高多少效率,而是把已经取得的东西固化下来,把好的流程规范下来。这也是重新关注企业核心竞争力、重点探讨的一个内容,不但要找到企业的核心竞争力,还要成就打造核心竞争力的能力。 新的研究方向——找到客户的麻烦 问题一:客户最大的麻烦是什么? 这种麻烦一定是来自于行业的惯例。如服装业的行规是经销商以低折扣进货,但

一位软件测试工程师两个月的笔试面试经验

一位软件测试工程师两个月的笔试面试经 验 作为一名测试人员,51真的是我们的精神家园,所以在收到OFFRE后决定给同样在寻找工作的朋友们一点自己的经历,今天主要说下的N家单位,都是杭州的。 一、恒生电子: 由于我之前做过通信类产品测试,面的是他们的WIMAX岗位,是给NOKIA外包的。过去先做一套题,英文题目,有软件测试相关知识,wimax原理图,java编程,C语言编程等等,C语言题目是写strcpy/strcmp/strlen中的一个,由于没准备,所以我只做了测试相关题目。面试上来要我做个英文,当时闷了,没准备,答得很郁闷。后面主要问以前的测试流程、测试相关知识等,最后看我简单的

C题目没写出来,被狠狠BS了,当场告诉我不适合此岗位。第一次面试结束,彻底失败告终,要好好准备C和英文介绍。 二、H3C: 过去首先做一套题,主要是C的,和HW差不多的题目。由于做了相应的准备,选择和填空基本完成,编程题没做。一面是测试的项目leader,主要以前的测试流程、测试相关知识,感觉不错,二面好像是HR主管,主要非技术问题,答的一般,三四面有技术和项目相关的问题,同样关注离职原因等。总体说来面后自我感觉良好,可惜还是挂了。 三、阿里淘宝: 两个都是电话面试,对这种面试形式不太习惯,都在下班后来的电话,主要问测试技术相关知识,两个电话面的都没结果。

四、三维通信: 上市公司,新大楼不错。先是HR的面试,问的很多,聊的蛮久的,后面是技术面试,感觉他们不是做纯粹软件测试,因为他们的产品大体是基站的扩放器之类,测试侧重点主要是看仪器。所以聊的不投机,也没消息。 五、三汇数字: 先HR,后技术。主要是嵌入式产品,问我有没有白盒测试,我想做白盒还会来你这么,国内做这个也不多。不知道他们到底要招怎么样的人,成年挂在51上。 六、淘宝: 阿里的扩招是千真万确的。这次直接面试,好像是搜索部门。先做题,linux基本命令,C的strcmp原函数,一个用例设计题,

(整理)应届生求职感悟:大四找工作历程

应届生求职感悟:大四找工作历程 今天是11月20号,我是10月17号和中国移动集团内蒙古有限公司签的三方,这之后又接到大家比价鄙视的一个公司中软国际的offer。之所以过了这么长时间才想把自己找工作的经历写下来是因为我一直在调整自己的心态,和前女友的分手真的让我很难接受。通过找工作的经历让我认清了自己根本就没有什么优势,没有什么像样的实习和项目经历,技术也不行,能找到工作纯粹是因为运气太好,说话还算利索,当然,学校也还可以。我的学校是西北农林科技大学,一所985、211工程高校,但是我想大多数同学应该都没听说过,我学的是信息管理与信息系统。作为一所农林院校的管理专业的学生,可以说基本上也没什么专业上的优势了。 以下的经历更像是我的找工作流水账日记,可能跟各位大神的笔经面经根本没法比,而且比较枯燥,但是至少也是我这段时间的一个记录,以后看看应该也不错。 我的学校在西安市附近的杨凌示范区,我们学院的找工作基本都去西安租房子了。我和几个同班的一起找工作的战友在9月16号到达西安,刚到西安的运气就不好,因为赶上西安的反日游行,好多去东城的公交车在白天的时候都停运了,出租车也不往那边儿走。所以我们几个历时两个多小时拿着东西走到了交大,现在想想当时可真傻啊,在火车站旁边玩半天晚上坐车过去就好了。到了地方后已经累的全身酸疼了,然后去交大东南门的小饭馆吃饭,吃完饭回去就休息了。17号接到去哪儿网的笔试通知,因为交大封校,跑了两个校门都没进去,郁闷的回去了,现在想想应该跳墙进去的。18号因为是九一八所以没有出去,接到了华数传媒专业能力测试的通知。 接下来就是让我最为痛苦的一天,19号这一天因为一些事回了学校,到了南校前女友跟我提了分手,我们俩都很痛苦,20号上午我在宿舍自己哭的手脚发麻,下午一点又赶回西安,参加晚上在西电的数码视讯的宣讲会,宣讲会结束之后下雨了,因为没带雨伞,到了住的地方时全身都湿透了,当时真的很沮丧。这天晚上接到了百度笔试和CVT一面的通知。 21号把CVT的模板简历填好,做了华数传媒的专业能力测试,下午汤浩来了,把他接回了家。 22号上午百度产品设计师的笔试,都是产品解决方案的题,自己感觉做的不错,但是后来也没接到面试的通知。中午吃了个饭之后去CVT面试的酒店,面试的感觉也不错,就是简单的了解,不过后来也没有后续的通知,现在还是不太理解CVT的选人标准。因为分手的原因一直很难受,再加上住的地方有点冷,晚上睡觉的时候咳嗽的特别厉害。

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