哈尔滨理工大学
毕业设计
题目：目标成本在制造企业成本控制中的
应用研究
院系专业：荣成学院经济管理系
学号： 1030380109 姓名：孙安妮
指导老师：宋加升
系主任：孙明琦
2013年06月14日
目标成本在制造企业成本控制中的应用研究
摘要
随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈,我国越来越多的企业开始意识到成本管理的重要性。但总的来说，我国企业的成本管理工作还有待加强。波特的竞争优势理论认为,在一个竞争非常激烈的市场上，企业想要获得成功，首要的战略便是成本领先战略。因此,如何选择成本管理方法，进行合理有效的成本控制，成为企业生存和发展的关键。
目标成本管理是一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，它是企业降低成本，增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。目标成本管理是一种非常有效的成本管理方法，越来越多的企业开始采用目标成本管理进行成本控制，但在取得成效的同时也有些不尽如人意的地方，文章从研究成本控制及目标成本管理的基本理论出发，分析我国制造业成本控制面临的问题及问题产生的成因，试图从目标成本管理的视角建立一套合理有效的成本控制体系，为企业的成本控制提供解决措施。
文章从内容上主要划分为五个章节，第一章是导论部分，主要介绍文章的研究意义、框架、文献综述、研究方法及创新点；第二章主要介绍的是成本控制及目标成本管理的基本理论，为下文奠定理论基础；第三章主要分析了我国制造业发展现状及制造业成本控制存在的问题，并针对存在的问题进行了成因分析；第四章主要是针对上一章的问题的成因，进行了基于目标成本管理视角的制造业成本控制体系的构建，目的在于推进企业的成本控制；第五章主要是结合汽车这一典型的制造业来分析我国制造业运用目标成本管理进行成本控制的成效。文章的最后对我国制造业成本控制的发展进行了展望。
关键词制造业；成本控制；目标成本管理
Research on Target Cost Control in the
Manufacturing Cost
Abstract
With the development of market economy, the competition among enterprises is becoming intense, more and more enterprises in China are beginning to realize the importance of cost management. But in general, Cost management of Chinese enterprises is still in the initial stage. Porter’s theory of competitive advantage shows that in a highly competitive market, if the companies want to be successful, the primary strategy is cost leadership strategy. Therefore, how to choose the method of cost management to conduct reasonable and effective cost control becomes the key to survive and develop for business.
Target cost management is an enterprise, the whole process, full of multi-level, multi-directional cost system, it is an effective way for the enterprises to reduce costs, inerease profits and improve the management level. Target cost management is a very effective method of cost management, more and more enterprises begin to use target cost management to control cost, but the application status is not satisfactory. This paper researches the basic theory from the perspective of cost control and target cost management, analyses the problems and the causes of the problems, tries to establish a reasonable and effective cost control system from the perspective of target cost management,
provides solutions for the cost control of the enterprises.
The contents of this paper is divided into five chapters, the first chapter is the introduction part, introduces the research significance, frame, literature review, research methods and innovations of this article; The second chapter introduces the basic theory of cost control and target cost management, laying the theoretical basis for the following; The third chapter analyzes the current situation of China’s manufacturing industry and the problems of manufacturing cost control and the reasons; the fourth chapter is mainly directed against the causes of the problems the previous chapter, construction cost control system based on the perspective of target cost management, trying to solving problems. The fifth chapter analyses the results that our manufacturing uses target cost management to control cost and combines the automotive. In the end, the development of our manufacturing cost control is discussed.
Keywords Manufacturing；Cost Control；Target Cost Management
目录
摘要...................................................................................................................... I Abstract ............................................................................................................... II 第1章绪论.. (1)
1.1 问题的提出 (1)
1.2 研究的意义 (2)
1.3 国内外研究概况 (3)
1.3.1 国内研究概况 (3)
1.3.2 国外研究概况 (4)
1.4 研究内容 (5)
第2章成本控制及目标成本管理概述 (6)
2.1 成本控制概述 (6)
2.1.1 成本控制的涵义 (6)
2.1.2 成本控制的方法 (6)
2.1.3 成本控制的基本原则 (8)
2.2 目标成本管理 (10)
2.2.1 目标成本管理的概念及背景 (10)
2.2.2 目标成本管理的内容 (11)
2.2.3 目标成本管理的特点 (13)
第3章我国制造企业成本控制问题及成因分析 (15)
3.1 我国制造企业的发展现状 (15)
3.1.1 制造企业的重要地位 (15)
3.1.2 我国制造企业发展现状及问题分析 (15)
3.2 我国制造企业成本控制存在的问题 (16)
3.2.1 研发设计成本控制存在的问题 (17)
3.2.2 采购成本控制存在的问题 (18)
3.2.3 生产制造成本控制存在的问题 (19)
3.2.4 营销服务成本控制存在的问题 (20)
3.3 我国制造企业成本控制问题成因分析 (21)
3.3.1 成本控制观念和管理体系落后 (21)
3.3.2 成本控制目标片面 (21)
3.3.3 成本控制领域狭窄 (22)
3.3.4 成本控制责任不明 (22)
3.3.5 缺乏健全的约束激励考核机制 (23)
3.4 我国制造企业成本控制的意义 (23)
第4章目标成本在制造企业成本控制中的应用 (25)
4.1 目标成本的制定过程 (25)
4.1.1 目标成本的确立 (25)
4.1.2 目标成本的控制 (26)
4.2 研发设计阶段目标成本控制 (27)
4.3 采购阶段目标成本控制 (28)
4.4 生产阶段目标成本控制 (29)
4.5 营销服务阶段目标成本控制 (30)
4.6 目标成本的考核与激励 (31)
4.7 企业内部各职能部门的协作 (32)
第5章目标成本管理应用举例 (34)
5.1 国内外汽车制造业目标成本管理应用现状 (34)
5.1.1 国外汽车制造业目标成本管理应用现状 (34)
5.1.2 国内汽车制造业目标成本管理应用现状 (34)
5.2 一汽大众目标成本管理的发展历程 (35)
5.3 对我国汽车制造业成本控制的建议 (36)
5.3.1 应加大产品研发力度 (36)
5.3.2 要树立新的成本控制理念 (36)
5.3.3 重视供应商 (37)
5.3.4 规范目标成本管理的考核与激励 (37)
结论 (38)
致谢 (39)
参考文献 (40)
第1章绪论
1.1问题的提出
随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，买方市场成为时代的基本特征，商品的价格不是单个企业所能决定的，所以企业利润的高低由成本决定。因此，如何进行有效的成本管理，最大限度的控制企业的成本，实现利润最大化从而增强自身的竞争力成为企业努力追求的目标。成本管理理论自产生以来，形成了包括作业成本管理、目标成本管理、全面成本管理等多种成本管理模式，而目标成本管理模式成为众多企业进行成本控制、提高效益的重要途径。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制产品全寿命周期成本。实践证明，只有当产品的全寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有这样才能真正达到节约社会资源的目的。而目标成本管理也是一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，它是企业降低成本、增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。
目标成本管理最早产生于美国，后来传入了日本、西欧等地，并得到了广泛应用。日本将目标成本管理方法与本国独特经营机制相结合，形成了以丰田生产方式为代表的成本企划，并取得了重大的成功，为丰田公司在汽车业的地位奠定了基础。但总体来说我国管理会计的发展还处于初步阶段，对目标成本管理的研究虽然有很多成功的案例，但也有不足之处，企业在推行目标成本管理方法时会遇到很多问题。推行目标成本管理不单纯是企业财务人员的责任，而是要扩展到企业所有员工的全员参与的成本管理，但企业普遍缺乏能够领导整个价值链上人员的全能型人才，且企业各环节上的人员之间缺乏沟通,不能保证目标成本管理的有效实施。目前我国企业的目标成本管理更多的关注于产品的生产阶段，对设计阶段的关注不够。而现在，在制造业一个普遍接受的规律是：在产品设计阶段，80%的产品成本己经被锁定了，尽管设计阶段实际发生的成本可能并不足20%[1]。随着国内外企业对于研发设计阶段的关注,企业开始发现研发设计阶段是成本的主要决定阶段，而生产阶段只是成本的发生阶段，单纯的依靠削减生产阶段的成本来维持企业的生存发展是很困难的，尤其是作为高
劳动力和资金密集型的制造业产业群，相关的产品和工序繁多，为了更好实现资源的利用，采取目标成本管理能更好的为企业降低成本，在竞争中占据优势。因此我国企业应借鉴西方的经验，同时结合中国企业自身特色，形成合适的目标成本管理模式，以寻求成本更大的降低空间。
面对激烈的竞争，企业应注意发现自身成本控制存在的问题，不断学习与引进国外先进的技术与成本管理方法，取其精华去其糟粕，进行改良和完善，建立符合国情和企业经营情况的成本控制体系，改进成本控制问题，这样才能在激烈的市场竞争中处于有利地位。如何建立一套完善的成本控制体系是个复杂的问题，这也正是本文研究的目的。
1.2研究的意义
随着市场经济的发展，经济全球化趋势日益增强，国际间的竞争越来越激烈。利润最大化一直是企业追求的目标，而在产品价格由市场决定的今天，成本就成为决定利润的关键。企业的竞争就是成本的竞争，因此，企业想要获得发展,当务之急就是适应时代发展的特点，建立一套完善而先进的成本管理方法，以有效的进行成本控制，提高企业的竞争能力，使企业能够在激烈的市场竞争中处于有利地位。众所周知，制造业的发展对一个国家的经济发展具有至关重要的作用。我国制造业存在着设备老化、管理方式落后、技术落后等问题，因此，在中国加入WTO后面临了来自国外先进制造业的巨大冲击，这就要求我国制造业要充分意识到成本管理的重要性，努力寻求企业的成本控制，这样才能应对挑战。
近年来，随着国外企业的冲击，我国企业对成本管理的重视日益增强，但总的来说，我国成本管理起步较晚、发展较慢，仍然是企业管理的薄弱环节。虽然经过各国企业多年的摸索，企业已经形成了多种多样的成本管理方法，但每一种管理方法都有其存在和发展的历史背景，也都有其特定的适用性。因此，企业在选择成本管理方法时，不要盲目照搬其他企业，而应该结合企业自身特点，在总结成功企业经验的基础上,发展出适合本企业的有效的成本管理模式。
目标成本管理作为一种全面、系统、综合的成本管理方法，自从被日本丰田公司成功运用后，已经被越来越多的企业所采用，我国的邯钢也是在此方法上进行改良形成了符合企业经营状况的“模拟市场核算，实施成本否决”的具有中国特色的目标成本管理。可以说，我国企业在目标成本管理的运用上有其独特的成就。但由于目标成本管理推行有其不可忽视的
困难，所以我国企业还需要结合自身状况对目标成本管理模式进行不断的调整和完善，使之更能满足企业的发展需要。
本文从研究成本控制和目标成本管理的基本理论出发，分析了我国制造业的发展现状、我国制造业成本控制存在的问题及问题产生的成因，针对我国制造业成本控制问题的成因进行了基于目标成本管理视角的体系构建，试图解决企业成本控制问题。
1.3国内外研究概况
1.3.1国内研究概况
成本领先意味着在激烈的市场竞争中能占据优势，因此成本管理及成本控制一直是企业发展中不可忽视的重点，国内的一些学者也对此进行了研究。
廖远学《推行目标成本管理的实践探索》是比较早的分析目标成本管理的文章，文章认为推行目标成本管理是财务成本管理的一大改革，是确保目标利润完成的有效手段。指出目标成本管理的首要环节就是目标成本的编制，同时指出目标成本控制是目标成本管理的中心环节，其主要任务是事先限定各项费用的发生，有目的的控制成本的形成，促进成本达到预定目标[2]。
陈胜群对比了美日两国进行成本管理时的方法,指出目标成本的优势[3]。
王稳定、朱北仲、焦留喜指出推行目标成本管理，降低产品成本，实现成本的目标控制，是企业提高经济效益的关键所在。为此，企业要确定目标成本，建立核算体系；层层落实，进行目标分解；采取措施，加强控制；建立激励机制，严格奖惩考核等[4]。
金种、栾庆伟《事前成本控制应用研究》强调成本控制的重心应是产品进入生产阶段之前的事前控制，文章分析了事前成本控制的重要性，事前成本控制的内容及实施过程，认为将对生产过程的限制和监督变成事先的设定目标成本并实现，才能达到真正意义上的成本降低[5]。
吴革、张越《日本最赚钱的企业-丰田汽车公司的目标成本法解析》认为在推动日本丰田汽车公司企业发展的众多因素中，就管理会计制度而言，很大程度上得益于其著名的丰田原创——目标成本法，并对丰田汽车
公司目标成本法进行解析[6]。
唐家海《成本控制认识的误区及解决对策的探讨》认为传统的成本控制认识存在着不少的误区，导致了企业成本控制失效，竞争力下降。文章从成本控制的主体、客体、控制方式以及控制目标四个方面来探讨这一问题并提出了解决对策[7]。
汤艳红在论文中指出了我国制造业成本控制的方法及基本原则，及国内外成本控制的现状，提出如何进行成本控制的改造[8]。
李孝利认为要划分适合企业目标成本管理的责任中心、建立核算体系、核算方法、建立信息反馈系统完善成本考核体系[9]。
1.3.2国外研究概况
成本管理的发展经历了四个历史阶段。19世纪中期以前是简单成本计算时代；19世纪中期到20世纪40年代工程驱动型的标准成本管理时代；20世纪50-90年代，作业成本管理与标准成本管理时代；20世纪90年代至今,多种成本管理方法并存的时代。国外对成本管理的研究一直没有停止,也正是由于对成本管理的关注才导致了成本管理理论的发展。
在成本管理中，成本控制的重要性不言而喻，在买方决定价格的时代，只有不断降低成本才能在竞争中占据有利地位。企业进行成本管理的方法有很多，目标成本管理方法就是其中一个比较成功的方法。目标成本管理最早产生于美国，后来传入了日本、西欧等地，并得到了广泛应用。日本丰田公司将目标成本管理方法与本国独特经营机制相结合，形成了以丰田生产方式为代表的成本企划，并取得了巨大的成功。
目标成本管理的成功，引起了管理会计界的极大重视，许多学者对之进行跟踪研究，撰写了大量的文献资料。
Robin Cooper和Regine Slagmulder(1997)所著《目标成本与价值工程》介绍了多家公司(大者如尼桑汽车，小者如Acme铅革公司)的目标成本管理;TakaoTanaka所写《丰田汽车公司和目标成本管理》(1993)也分析了丰田公司运用目标成本管理的成功案例[10]。
Ma1colm Morgan(1993)《战略会计：一项关于目标成本管理的案例研究》，Dutton和Ferguson(1996)的《德克萨斯州仪器公司的目标成本管理》，Joseph Fisher(1995)的《目标成本管理的实施》等都引入了目标成本管理方法进行其他行业的实例分析，探讨这一方法在其他行业的可行性。
Robin Cooper和W. Bruce Chew在文章中指出，要控制企业的成本，
首先要从控制企业的研发设计开始，只有应用目标成本管理在产品的研发设计阶段就设定好目标成本才能真正的控制成本创造更大的利润[10]。
Cooper和Slagmulder引入了链式目标成本法的概念，认为目标成本法是用于保证供应商实现共同设定的功能、质量和价格目标的一种约束机制，是一个动态过程[11]。
可以看出，国外对目标成本管理的研究已经较为系统,我国企业要在国际竞争中取得优势，就要加强对目标成本管理的研究，将目标成本引入成本控制，在借鉴国外先进思想和技术的基础上结合中国的国情构建适合中国企业的成本控制体系。
1.4研究内容
本文从研究成本控制及目标成本管理的基本理论出发，分析我国制造业成本控制存在的问题及问题的成因，试图构建一套基于目标成本管理视角的制造业成本控制体系，以此来改善我国制造业成本控制问题，为我国制造业的发展提供帮助。
本文共分六部分：
第一部分是绪论部分,主要说明了写此论文的目的、意义、国内外研究概况、论文框架、研究方法。
第二部分主要阐述了成本控制的基本理论及目标成本管理的基本理论，包括概念、原则、方法等，通过对基本理论的分析，为后续章节奠定理论基础。
第三部分分析了我国制造业的发展现状，指出了我国制造业成本控制存在的问题并针对存在的问题进行了成因分析。
第四部分是本文的重点，在这部分中文章针对第三章成本控制存在的问题及产生成本控制问题的成因进行对策分析，试图构建一套基于目标成本管理视角的制造业成本控制体系，为企业提供参考依据。
第五部分结合汽车行业这一典型制造业，分析了我国汽车行业的发展情况，验证目标成本管理模式进行成本控制的有效性，对我国汽车制造业的发展提出了一些建议。
第六部分是对我国制造业的前景进行的展望。认为我国制造业要探索适合自身的成本管理模式，进行有效成本控制，使我国真正成为制造大国，促进我国经济的发展。
第2章成本控制及目标成本管理概述
2.1成本控制概述
2.1.1成本控制的涵义
企业要想在激烈的市场竞争中处于有利地势，就要有比其他竞争企业更高的经济效益，而想获得更高的经济效益，就必须加强成本控制。成本控制是企业成本管理的重要组成部分，加强成本控制，才能降低产品成本，才能提高企业的经济效益，从而有利于增强企业管理水平。也就是说成本控制的目的在于提高企业的获利能力以及市场竞争力。成本控制的好坏直接影响到成本效益的高低，因此企业必须高度重视成本控制工作。
成本“是指企业制造和销售产品所发生的费用”。控制是指“掌握住使不超出范围”。成本控制最早起源于美国，是在20世纪30年代美国哈佛大学企业管理研究院制定的《会计控制法》中提出的，因其目的在于控制和降低成本，故又称成本控制法。所谓成本控制，从严格意义上讲是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，实现预期的成本限额[12]。企业的成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，发现企业的不足并寻找可能降低成本的一切方法的过程。企业进行成本控制，并不是追求单纯的成本降低，而是要从追求企业的经济效益及盈利能力，达到成本效益最大化。传统的成本控制只注重控制产品生产阶段的成本，而实际上成本控制的对象应包括产品生产的全过程即从产品的设计、采购、生产、营销服务等整个过程所发生的成本的控制，成本控制提倡预先控制和过程控制。
2.1.2成本控制的方法
企业进行成本控制的方法多种多样，常有定额成本控制法、标准成本控制法、责任成本控制法、目标成本控制法、作业成本控制法等管理方式及思想。
经过企业多年来的研究和实践表明，目标成本控制方法主要适用于新
产品、新技术的研发，这是因为产品成本的大部分在其研发设计阶段就己经确定。目标成本确定以后，需要对目标成本进行分解。目标成本的分解有两种方法：一种按照产品及其部件进行分解，构成产品的标准成本，另一种是按管理层次进行分解，构成责任成本。责任成本制度、标准成本制度是实现目标成本的两大措施，它们与目标成本控制构成有机的成本控制体系
1．标准成本控制
20世纪20年代标准成本控制产生于美国，通过长期实践已经逐渐趋于成熟，也已经有了其特定的模式，并且直到今天仍是企业实现成本控制的有效方法，能促使管理者不断寻求成本降低。标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。将标准成本与实际成本相比较，可以分析差异产生的原因，进而采取相应的措施，控制费用的支出，逐渐达到标准成本的水平，不断降低产品的实际成本。运用标准成本进行成本控制，可以将标准成本看作为一种目标控制法[13]。
2．责任成本控制
20世纪20年代以来，随着社会经济的迅速发展和科学技术的不断进步，市场竞争日趋激烈，企业的经营规模越来越大，企业的管理越来越困难，为了对企业进行有效的管理和控制，企业管理开始向分权制发展，这要求企业利用会计信息对各单位进行业绩的计量、评价和考核，建立以责任中心为主体的责、权、利相统一的控制系统。传统的责任成本控制，是以责任会计学为基础，通过划分责任中心，把成本计划与责任中心连接起来，通过内部结算、责任转账和责任仲裁等形式进行责任成本的管理，形成责任成本控制体系。责任成本控制的主要作用是通过责权利的统一，使全体员工能积极主动的工作，它体现了人本管理思想，是一种强化人员管理的手段。责任成本以部门或人作为控制对象，而标准成本以产品为控制对象，这是二者的主要区别。
3．目标成本控制
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。这种方法的步骤主要包括[14]：①制定目标成本。首先进
行市场研究，预测市场需求量及可能的价格，了解竞争者的产品功能和价格，根据企业中长期目标利润计划，确定由市场驱动的目标成本。②改进设计以达到目标成本。产品的目标成本确定后，可与企业目前相关产品成本相比较，确定成本差距，然后分解和传递由成本差距造成的成本压力，逐步明确实现成本降低目标的具体途径，最后运用质量功能分解、价值工程、工程再造等方法来寻求满足需求的产品与工序设计方案。
4．定额成本控制
定额成本控制法是企业常用的成本控制方法，定额成本控制成本的基础是实现编制和核定各种零部件的消耗定额，计算产品的定额成本；在产品生产过程中，依据实际发生的各项费用，将定额费用或脱离定额费用分别计算，在此基础上，以定额费用加减定额费用差异和定额变动差异来计算实际成本[15]。这种成本控制方法以定额成本作为成本控制与分析的依据，企业在事前制定定额成本、事中对定额成本进行控制、事后对定额差异进行计算和分析，对成本的形成过程进行全面的控制，进而将成本计划、成本计算和成本控制结合在一起。
5．作业成本控制
作业成本法起源于美国，在1987年卡普兰《管理会计相关性消失》一书出版后，作业成本法得到推广并逐渐成熟。作业成本法是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。
2.1.3成本控制的基本原则
为了对成本控制的对象进行有效控制，企业一般应遵循以下原则[16]：1．可控性原则
可控性要求成本控制的主体能够通过一定的方法和途径，事先了解将要发生哪些耗费，对发生的耗费进行计量并对发生的耗费有权加以限制和调整。只有这样才属于可控制的成本。可控成本与不可控成本的划分是相对的，要根据成本控制的主体所处的管理层次、管理权限、控制的范围等确定，不是一成不变的。
2．全面性原则
成本控制的全面性原则指成本控制的全过程、全方位、全员的控制。
全过程的成本控制。成本控制不只限于生产过程中的制造成本控制，而是贯穿于产品成本形成的全过程及产品生产的全寿命周期。在整个寿命
周期中产品的研发设计成本、工艺成本、试制成本、制造成本、采购成本、销售成本、运输成本、储存成本、后勤成本等总成本，以及产品销售后，产品的运行、维护、修理、售后服务等成本，均要进行成本控制，才能杜绝浪费，使成本显著降低。
全方位的成本控制。成本控制不是单纯地强调成本的降低，进行成本控制首先要做的是开发新产品，保证和提高产品质量，以满足人民日益增长的物质、文化生活的需要，绝不能片面地追求成本的降低而忽视产品的质量。成本控制必须贯彻全面性原则，即要兼顾国家利益，又要照顾集体和个人利益；既要考虑眼前成本的降低，更要考虑企业的长远利益。因此，在成本控制中，不能只考虑成本的降低。
全员的成本控制。成本是一项综合性指标，它反映的是企业各个部门和所有员工的工作绩效。企业要想降低成本，提高经济效益，必须充分调动企业员工对成本控制的积极性，提高员工参与成本控制的意识。
3．例外管理的原则
例外管理原则就是对于发生在控制标准以内的可控制成本，成本控制的主体可以不必逐项过问，而要集中精力控制可控成本中那些不正常、不符合常规的“例外”差异。日常成本控制的关键是通过对各种责任成本的实际数与预算数的差异进行分析、研究，从中发现问题，总结经验。但在实际工作中，成本的差异很多，不可能全部兼顾，因此管理人员必须集中精力，解决那些“例外”差异，查明差异产生的原因，从而采取有效措施加以解决。
4．责权利相结合的原则
企业成本控制的主体在对可控成本进行控制，并对控制结果负责之外，还应该对所属各级成本控制主体的成本控制结果进行考核及激励，企业及各级成本控制主体的权责利即管理权限、应承担的经济责任、以及物质利益三者应正确地结合起来，实现权责利的统一，只有这样才能使企业的成本控制工作坚持下去。
5．因地制宜的原则
各个企业的状况都不相同，因此企业的成本控制必须适合本企业特点、部门和岗位设置、成本项目等实际情况，不可盲目照搬别人的做法。适合企业的特点,是指不同规模、不同行业、不同发展阶段的企业的成本控制方法应有不同。适合部门和岗位的设置，是指对不同职能部门以及不同的岗位，由于其职责及活动引发的成本不同，成本控制方法应有区别。适
合成本项目的特点，是指不同成本有不同的性质及目的，成本控制方法应有差别[17]。
2.2目标成本管理
2.2.1目标成本管理的概念及背景
目标成本管理来源于目标管理，目标管理在成本控制中的运用叫做目标成本管理。目标成本管理是根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、落实、分析控制、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使成本由少数人核算到多数人管理，成本管理由核算型变为核算管理型。并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制，为各部门控制成本提出了明确的目标，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。目标成本管理是根据事先确定的目标成本进行企业成本管理的一种有效方法，也是企业自标管理的重要组成部分。目标成本管理对提高企业成本管理水平、降低成本费用、提高资本增值效益，增加竞争能力都具有十分重要的作用。其整个的管理过程，是围绕目标的设置、分解、实施、分析和考核进行的，即通过合理设置成本目标及其目标分解，把企业的各部门各环节，直至全体员工，连成一个有共同努力方向的指挥保障体系，以充分发挥各方面的主动性和积极性，全力以赴的去完成企业的目标总成本[18]。目标成本管理最早应用在企业的新产品开发和老产品的改造设计上，取得了显著效果。但是现在己经扩展到企业产品生产的整个生命周期。
目标成本管理最早产生于美国,但真正得到发展是在日本。日本丰田公司将目标成本管理方法与本国国情及企业自身情况相结合，形成了以丰田生产方式为代表的成本企划。目标成本管理在日本首先发展起来是有外部条件的推动，同时也和企业的自身发展有关。在上世纪80年代，目标成本管理传入我国，目标成本管理的内涵与外延在机械工业中得到了发展，实现了全过程的目标成本管理。到了90年代,形成了以邯钢模式为代表的具有中国特色的目标成本管理。近年来，目标成本管理模式越来越受到企业的重视,这是因为目标成本管理是企业在进入生产阶段前就开始对成本与利润进行管理的，强调对生产的事前控制。目标成本管理模式在日本能取
得巨大的成功是由多个因素共同作用的结果。因此我们要从根本上了解目标成本管理模式，这样才一能更好的结合我们的实际情况，使目标成本管理能更好的促进我国企业的发展。
2.2.2目标成本管理的内容
目标成本管理的内容主要有：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本检查、成本考核、成本激励等[19]。
1．成本预测
成本预测是对达到预期目标的各种成本方案，根据有关的资料运用一定的科学方法，对将来不同情况下的成本水平以及成本可能的发展变化趋势进行管理，以便为成本决策、成本计划和成本控制提供及时有效的信息，避免主观性、盲目性和片面性。
2．成本决策
成本决策是在成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用定量和定性的分析方法，选择最优的成本效益方案。
3．成本计划
成本计划是在成本预测与决策的基础上，根据计划期的生产任务，降低成本的要求及有关资料，通过一定程序运用一定方法，以货币形式规定计划期内产品的生产耗费和各种产品成本水平，并用书面文件的形式规定下来，以此作为目标成本执行和考核检查的依据。
4．成本控制
成本控制是根据预定的成本目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以实现最优成本和保证合理的成本补偿的一种行为。从企业的生产经营过程来看，成本控制包括产品生产的事前控制、事中控制和事后控制。
5．成本核算
成本核算是根据产品成本计划对象，采用相应的成本计一算方法，按规定的成本项目，通过一系列的生产费用汇集与分配，按照现代管理会计对成本性态的划分，正确划分各种费用界限，从而计算出各种产品的实际总成本。
6．成本分析
成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定方法揭示产品成本的变动，进一步查明影响产品成本变动的因素，并提出对策建议
从而进一步降低产品成本。
7．成本检查
成本检查是成本监督的一种形式，它通过对企业成本管理各项工作进行检查，揭示出存在的问题并明确责任，保证成本制度的贯彻执行，改进企业的成本管理。
8．成本考核
成本考核是定期对成本计划及其有关指标的实际完成情况进行总结和评价,目的在于监督和促使企业加强成本管理，履行成本管理责任，提高目标成本管理水平。成本考核的形式可以是国家对企业进行考核，但更多的是企业内部对部门、车间、班组、个人进行的考核。
目标成本管理的各项内容互相配合、互相依存，从而形成了一个有机整体。其中，成本核算与成本控制是相辅相成的。目标成本管理是企业对产品生产全生命周期的成本进行的事前控制、事中控制和事后控制所形成的一个成本管理体系。
图2.1目标成本管理循环过程图
目标成本管理循环的过程(见图2.1)首先是通过市场调查分析，获取信息了解情况，对过程发生、发展变化进行预测，通过分析做出决策，确定成本目标，制订成本控制计划，并组织实施；其次是在实施过程中，根据成本预测和成本计划的结果，对成本进行日常控制，保证成本计划的完
成，并通过成本核算为成本差异分析及成本的业绩考核提供依据；最后成本分析、成本考核反馈到成本预测和成本计划设计阶段,为下一周期进行的成本预测、决策、计划提供参考。
2.2.3目标成本管理的特点
1．价格引导成本
在目标成本管理模式中，目标成本是由产品的价格减去目标利润来确定的。其中产品的价格是由市场的竞争情况决定的，是市场上顾客能接受的价格，目标利润是由企业所处行业的财务状况所决定的。
2．注重消费者
目标成本管理体系由市场驱动。因此，消费者的需求在整个新产品的制造过程中始终发挥着重要作用。消费者对于产品的质量、价格以及时间的要求会影响企业对成本的分析结果，所以这些要求要体现在产品和流程设计中。因此如果企业能够了解消费者的喜好及其可以接受的市场价格是至关重要的，公司可以借此了解当前的市场竞争状况进而对产品做出调整。目标成本的确定不以牺牲消费者的喜好或者降低产品的质量!可靠性等来实现，而是注重消费者对产品开发的推动。
3．关注产品流程设计
在产品的生产进程中进行合理设计是缩减成本的有效手段，在设计阶段投入更多的时间，就可以减少在产品生产过程中出现问题的可能性，不仅不会造成时间及资金的浪费，还可以缩短产品投放市场的时间。传统的成本控制将重点放在产品的生产效率上，而目标成本管理模式的关注重点是产品的研发设计，这是因为在产品的生命周期内有近70%-80%的费用是在设计阶段已经确定[20]。目标成本是产品生产之前进行的成本管理，目标成本管理鼓励公司的所有职能部门参与，关注产品的设计流程。
4．部门间协作
目标成本管理体系是由研发设计部门、原材料采购部门、生产部门、财务部门等部门的成员组成一个团队，这个团队要共同负责实现企业的目标，而不是各司其职。生产小组的成员还应该包括一些企业之外的人员，如供应商、消费者、批发商、经销商等。这个团队负责产品从研发设计概念到投放市场的整个过程。部门间的合作可以在产品开发过程中及早发现和确定问题，从而缩短产品投放市场的时间，提高产品质量。
5．生命周期成本降低
目标成本管理模式关注产品整个产品周期的全部成本，包括研发设计成本、采购成本、使用成本、售后服务成本等。其目的就是为了消费者在拥有产品的整个过程中的成本最小化。从生产商的角度来看，产品的生命周期成本是指从产品的研发到报废这一过程中消费者所支付的费用。从消费者的角度看，产品的生命周期成本就是拥有产品过程中的成本最小化。
6．价值链参与
目标成本管理是一个全过程的管理，需要价值链上全体成员的参与，价值链中的成员包括供应商、批发商、零售商以及服务提供商，他们都是目标成本管理模式的重要组成部分，价值链参与的目的是将整个价值链的成本降到最低。目标成本管理体系是从长远发展的角度上，使价值链上的每一个成员互相合作、互惠互利。
企业成本管理中存在的问题分析 长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少。企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。下文通过对企业的成本管理中存在问题进行研究分析，帮助企业克服成本管理中存在的问题，从而完善企业成本管理体系，为企业经济效益的提高和长远发展奠定基础。 一、成本管理观念落后，没有形成系统的成本管理体系 企业在成本管理中只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。有的企业成本管理工作并没有形成一个有机的整体，主要表现在成本控制与成本核算、成本分析与成本考核之间存在脱节。 有些企业领导只注重生产质量和销售情况，对销售定单、产品的设计研发、产品质量等非常重视，成本管理观念落后，成本管理仅局限于降低成本，却很少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式。由于多年来形成的成本管理观念，说起成本管理、挖潜增效，就只会想到对那些在企业成本管理中表面的那些费用的控制，如采购环节的原材料价格、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等。而对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低途径，则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率、提高产品品质等。
在成本管理上缺乏全局观念，在实施成本管理的过程中，只注重成本核算，只重视生产成本的降低，只重视财务和成本报表，利用报表中的数字去管理成本。这种做法虽然对降低成本起到一定的作用，但归根结底成本核算还是事后控制，对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制。 从传统成本管理看来，节约成了降低成本的基本手段，而从现代成本管理的角度出发，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本的费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的管理方式。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上的效益。在科学技术快速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，企业更多地应依靠技术的投入，从而产生出更大的收益，也即相对降低成本，从而提高成本效益。 二、成本管理方法不当，没有形成有效的目标成本指标体系 成本管理是企业经济管理的重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力来自于企业对效益最大化的需要，但是有的企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。 目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。目标成本法在我国已得到较普遍的运用，企业根据市场价格及目标利润形成目标成本
XX有限公司成本控制问题研究 摘要 中小企业是我国国民经济发展中重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着重要的作用。在日益激烈的市场竞争经济条件下，中小企业应在保证质量的前提下，不断加强成本控制，最大限度地降低成本，追求利润最大化。本论文主要从我国中小企业的理论，中小企业成本控制的理论、现状，存在的问题，成本控制措施等方面进行研究。本文并结合对XX有限公司成本控制现状的分析，揭露出XX有限公司成本控制现状中存在的若干问题，并提出了相应的成本控制措施方法，希望能使其实现更大的跨越。 关键词：成本成本控制成本控制体系
The cost control investigation of northeast of current situation Battery Co., Ltd in siping Summary: small and medium-sized enterprises in developing national economy in China is an important economic strength, in our socialist market economy plays an important role. In the increasingly fierce competition in the market economy condition, small and medium-sized enterprises should under the premise of quality assurance, and constantly strengthen cost control, maximize reduce cost, the pursuit of profit maximization. This thesis mainly from the theory of small and medium-sized enterprises in China, and small and medium-sized enterprise cost control theory, the status, problems and the cost control measures for research. This paper combining new paint in siping industry Co., LTD, cost control, the analysis of the present situation in siping revealed new paint industry Co., LTD, cost control several problems existing in the present situation, and proposed the corresponding cost control measures, hoping to make its way to achieve greater leap. Keywords: Cost cost control cost control system
方，以往的工程项目成本管理及控制模式已经不能发挥应有的作用，所以了解建筑工程项目成本控制的现状能帮助我们更加清楚的意识到造价管理中所存在的问题，从而进行必要的措施改善。 3. 建筑工程项目成本控制的方法 建筑工程项目成本控制需要对工程建设中各个阶段成本费用的支出进行严格控制，只有保证建筑工程实现最低造价成本控制才能够实现企业的最大效益目标。工程项目的成本控制还需要把工程项目前期投资的费用支出控制在一定的范围内，从而有效的控制工程项目的成本，提高施工的经济效益。建筑工程项目成本控制要在前期的可行性研究基础上，进行设计阶段的成本预算，工程项目成本控制包括对工程全过程施工的控制，工程的项目成本控制要遵循基础的成本控制原理，把握好技术与方法的应用，结合新时期的市场经济的特点，进行工程建设的全过程项目成本的控制。对工程项目成本控制模式进行创新研究，从而实现企业发展的目标。 4.建筑工程项目成本控制过程中存在的问题 在实际的工程项目成本控制工作中，还存在较多问题，项目投资设计时的预算超出问题，施工过程中不可估计的费用支出问题，最终成本支出超出投资成本的问题，这些问题都体现了工程造价管理及控制工作的失误，导致项目成本控
制问题的原因有很多： 第一，由于工程投资的设计缺乏一定的可行性研究，在前期的工程建设投资设计阶段，如果不能科学的进行设计管理，就会造成建筑工程项目成本控制的失控，导致施工过程中不可控成本增加，不利于企业的发展； 第二，由于对工程的事前造价控制不到位，事后才去做弥补，将项目成本控制的工作重心放在工程建设阶段以及竣工结算阶段，企图在施工过程中降低成本的支出从而达到成本控制的目标，但这与工程项目成本控制理论相悖； 第三是缺乏相应的技术人才，这些都阻碍了工程建设的造价管理控制发展。 5.建筑工程中项目成本控制措施分析 建筑工程的项目成本控制是对建筑项目工程的全过程的成本控制，包括施工准备阶段的项目决策与项目设计成本控制，施工过程中的实施与招标成本控制，竣工结算阶段成本控制，以下就来进行简单的分析。 5.1施工设计阶段的成本控制 施工准备阶段的项目成本控制是最重要的控制阶段，主要包括对项目决策的成本控制以及项目设计的成本控制，从而实现施工准备阶段成本控制的目标。 对项目决策过程的成本控制来说，工程建筑的决策是保证整体投资方案实施的基础，在进行决策时，要充分考虑到
万科房地产项目成本控制研究 摘要 (2) Abstract (2) 第1章绪论 (4) 1.1研究背景及研究意义 (4) 1.2 国内、外相关研究综述 (5) 第2章房地产项目成本控制相关理论 (7) 2.1房地产项目成本控制概述 (7) 2.2房地产项目成本控制方法 (7) 2.2.1 投标、签约阶段成本控制 (7) 2.2.2 施工准备阶段成本控制 (8) 2.2.3 人工、材料、机械及现场管理费控制 (8) 第3章万科房地产项目的成本控制概况 (8) 3.1万科八阶段成本控制 (8) 3.1.1立项成本控制 (8) 3.1.2 规划环节 (9) 3.1.3 招投标环节 (9) 3.1.4 施工环节 (10) 3.1.5 材料及设备采购环节 (10) 3.1.6 销售环节 (10) 3.1.7 工程预决算 (10) 3.1.8 物业管理成本 (11) 3.2 万科各个管理部门在成本控制中的作用 (11) 3.2.1项目发展部 (11) 3.2.2设计部 (11) 3.2.3工程管理部 (11) 3.2.4项目部 (12) 3.2.5营销中心 (12) 3.2.6 财务管理部 (12) 第4章结论与展望 (12) 致谢 (12) 参考文献 (12)
摘要：近些年来，我国为了追求片面的经济发展，将房地产产业作为我国经济支柱产业进行发展。在不断的发展与完善过程中已经形成了一整套发展规则与产业布局。随着我国经济发展的不断转型与完善，现阶段由于房地产市场带动的GDP 产业受到社会各界的诟病。在这样的背景下，我国相继的出台了一系列限制房地产发展的政策。从宏观的角度抑制了房地产行业的发展，同时也加剧了房地产行业的业内竞争。 本文的研究具有理论与实际方面的双重意义。在理论意义方面：本文系统的梳理了成本管理在房地产项目管理中的重要意义。并提出了基于成本管理的项目管理框架的可行性。同时，运用理论工具对某房地产项目执行过程中可能存在的成本控制方面的问题进行了总结，并提出了相应的解决方案，对后续的项目成本控制方面的研究提供了必要的理论基础。 在实际方面本文展开了具有针对性的实证研究，对研究对象某房地产项目执行过程中的成本控制进行了系统的分析。以其执行过程中的成本控制现状为一手的研究资料。基于成本管理对项目核心竞争力的提升以及其对项目销售利润空间的提高为目的，分析了其在具体执行过程中存在的宏观与微观问题。同时，基于其存在的问题给出了可行的解决方案。对该公司下的其他项目运营与成本控制提出了建设性意见。同时也为其他企业的同类项目中的成本管理提供了决策参考。关键词：房地产；成本控制；经济；发展 Abstract:In recent years, our country in the pursuit of economic development, the real estate industry as a pillar industry of China's economic development. In the process of continuous improvement and development has formed a complete set of rules and the development of industrial layout. With the development of the economy in China and the transformation of perfect, nowadays GDP industry criticized real estate market driven by the community. In this context, China has successively
工程项目成本管理中存在的问题与对策分析 工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路. 关键词：工程项目成本管理 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。 1、前言 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平，降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。随着我国进入WTO，我国建筑企业将走向世界，在国际市场上，建筑企业将承受各种风险，这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平、职业道德素质、网络技术应用能力和开拓、创新、判断、应变能力，并利用各种手段去防范、避免风险，加强目标管理，落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，向科学管理要效益，使企业得以生存和发展。同时建筑施工企业要积极研讨WTO的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。 总之，进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。 目前我国施工企业在工程项目成本管理方面，仍存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。 一、工程项目成本管理中存在的主要问题 1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对企业总经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失X万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了X万元的支出。此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也不就不利于工程项目的成本管理与控制。
浅谈对建筑施工项目成本控制问题的研究 发表时间：2019-06-20T14:50:58.577Z 来源：《建筑与实践》2019年第06期作者：梁权佳[导读] 成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键【摘要】：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。 【关键词】：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策 1、建筑施工项目成本控制的基本概念 建筑施工项目的成本控制,就是在建筑施工项目实施过程中对生产经营所发生的费用，进行科学管理，有效监督，时时调节和有效限制，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项建筑项目施工费用控制在预算的计划成本范围之内，以保证建筑施工项目成本目标的有效实现。 1.1 建筑施工项目成本的组成 建筑施工项目成本由很多种的费用组成。其中一些费用属于直接费用;另一部分属于间接费用。建筑施工项目成本不包含劳动人员本身对社会发展所创造的价值，例如计划利润和税款，也不包括其他一些对企业项目施工没有任何价值的费用的产生。 1.2 建筑施工成本的种类 1）预算成本。预算成本是在施工之前，由建筑施工项目总量预估并计算出的施工成本，它是一个建筑施工项目能正常运行的必要保障，能预先决定企业的盈亏情况。 2）计划成本。计划成本是依据施工企业的实际情况，以完备的施工方案和规划为基础，按企业的各种可见方面的能力与水平进行分析，准确把控施工预算费用。为了能够达到目标管理，可以对计划成本进行拆解，从而准确地对施工成本进行控制。 3）实际成本。实际成本是在施工过程中，企业项目直接在此项目上消耗和实际费用，反映了施工总费用的实际产生情况，决定了企业最终能否盈利。 2、建筑施工项目成本控制问题 2.1 合同意识比较淡薄 建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。 2.2 组织管理体系不当 目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。 2.3 质量成本管理落后 建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。另外，在优化建筑工程施工方案方面，如果缺乏专门的施工人员，那么势必会在建筑施工人员、施工材料以及机械设备方面存在成本浪费问题，加之部分建筑单位没有充分重视供气成本，甚至可能会为了追赶工期而加快施工进度，这进一步增加了工程成本。 3、加强建筑施工项目成本控制 3.1 加强合同管理 施工项目合同分为下面几类:委托加工合同、购货合同、技术服务合同、租赁合同等。想要在建筑施工项目中有效掌控项目质量的成本，除了要在宏观上遵循相关的，对企业发展有利的各项原则，整合管理思路，从根本上对管理成本方面加以控制外，更重要的是，在管理过程中做到收放自如。在签署合同前，应实行合同参与人会签制度，让每个人都担负一定的责任，所有人都对成本的降低尽自己的一份力。以合同管理为出发点，加强质量成本管理，准确处理质量成本中质量损失，与各方面费用使用的相互关系。建筑企业必须增强市场竞争力，以优秀的施工质量为企业赢得信誉，并在建筑施工项目进行和过程中，通过各种降低消耗的方式来降低企业成本，把对企业成本有影响的各项消耗费用控制在预期的范围内。 3.2 改善项目的管理机制 3.2.1 建全内部市场管理机制 由于项目具有一次性的特点，对项目各种资源的配备应符合动态的要求，项目中所涉及的资源应具有高度的灵活性。从企业的实际来看，健全企业内部市场有3个中心点，即人力资源调整中心、资金管理中心和物资采购中心。可以降低企业项目管理成本，位转变管理方式打好基础。将企业的各种资源作为一个系统的整体来思考，把分属于各个部门与单位的各种有效资源进行系统性的整合，从而健全企业内部市场的3个中心，将各种资源与权责利益有效集中到企业中来。 3.2.2 构建新型的管理模式 将市场机制引入企业内部，并对管理体系进行调整，会给企业管理模式带来了根本性的变革，企业应制定一系列的措施来促进这种变革的展开。充分发挥这一改变的优点并改善其不利的一面，充分发挥项目管理人员的积极作用，明确权责关系。为了解决项目的信息交流有障碍问题，公司管理部门要担负信息采集与传递的过程，加强项目经验沟通及项目管理人员的培训，增强彼此间的交流沟通，提升项目管理人员的素质。 3.3 加强建筑施工项目的质量成本控制
开题报告企业成本控制问题及对策探究四川农业大学本科毕业论文（设计）开题报告毕业论文（设计）题目XX公司成本控制问题及对策探讨 选题类型应用基础型课题来源自选课题 学院经济管理学院专业财务管理（财务会计方向） 指导教师职称 姓名年级学号1 选题的背景和意义 1.1 选题背景 随着我国改革开放不断深入和市场经济体制的不断完善，企业作为市场主体，面临的竞争越来越激烈。企业竞争的加剧，直接导致企业利润的下降，甚至使一些企业破产，退出市场。如何在市场竞争中取得一席之地，成为企业必须要思考的问题。 对企业成本进行控制，是增强企业竞争力的重要措施，这一点已经成为许多企业的共识。但是目前的存在的状况却是，企业虽然重视成本控制，可是控制的效果却不是很明显，导致这样的原因主要有两点，一是成本控制的观念落后，对成本控制的目的，范围，方法存在认识上的偏差; 二是成本控制的方法落后，大多数企业目前采用的还是传统的制造成本法，先进的作业成本法却没有被推广。 成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障。企业将成本降低至行业平均水平之下，拉开距离才能真正具备竞争优势。不降价竞争，着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。 现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因
此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 1.2 选题目的与意义 企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品差异化战略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势。因此，强化企业成本管理，就成为企业生存和发展的必然选择，如何推行成本管理，成本控制方法的创新和实施是我们迫切需要学习研究和实施的课题。 本文旨在通过对企业成本控制现状的分析，找出企业成本控制方面存在的不足和问题，针对企业的具体情况，提出解决措施，促进企业提升成本控制能力。企业成本控制能力的加强，有利于加强企业的市场竞争能力，使企业在市场竞争中取得成本优势。也希望通过本文的研究，提高企业对成本控制的重视，提升成本控制观 通过对本选题的研究，提高自己在成本控制方面的知识广度和深度，提升自己在企业成本控制研究的学术水平。 2本领域研究综述 2.1 国外关于成本控制的研究 泰罗(F.W.Taylor)，首次提到了标准成本法，它以目标成本(标准成本)为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号” ; 以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服缺点，实现对成本的有效控制。期终，既可通过 定的方法将标准成本和成本差异结合起来，又可确定产品的实际成本。以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后，就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。在责任成本制度中，成本按
B E I H A N G U N I V E R S I T Y 毕业设计(论文) 学习中心名称 论文题目工程项目成本控制 作业姓名 专业名称土木工程 指导教师
目录 摘要 (3) 1引言 (3) 2 建筑企业经营管理和工程技术管理 (4) 2.1 招投标工作 (4) 2.2 施工预算 (4) 2.2.1 编制施工预算书 (4) 2.2.2 施工组织设计 (5) 2.3完善合同管理 (6) 3.工程项目部施工过程成本控制 (7) 3.1降低采购成本 (7) 3.2 项目全过程成本控制 (8) 3.2.1项目全员控制 (8) 3.2.2 采取技术措施 (8) 3.2.3质量管理控制 (9) 3.2.4 竣工及时做好决算管理 (10) 4 总结 (10) 参考文献 (11)
摘要 近年来,随着施工企业产值规模的年年上升,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的控制是项目管理的核心部分，如何做好项目成本控制，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。以工程成本与产品定位合理匹配为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种管理活动，它主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。因此，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施 ,能够加强施工企业的成本管理 ,增强企业竞争力和提高经济效益。 关键词：工程管理项目成本成本控制建筑施工 1. 引言 近年来,随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降,导致这种高产值低效益现象的原因固然委多,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。施工企业加强成本管理,努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。工程项目成本控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的问题，所以过去的成本管理模式已难以适应。因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。工程目标成本的控制范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内，还包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等。此文根据本人对工程项目管理的认识，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，简浅的论述工程项目管理成本控制的方法。
企业成本控制中的问题及对策的论文 摘要 成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。 成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。本文从当前企业成本控制的实际情况着手，结合相关案例，对当前企业成本控制中存在的问题进行分析，针对存在的问题，提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。 关键词：成本控制；作业成本法；价值链 Abstract Cost is an important economic indicator in the process of an enterprise’s survival and development, It directly relates to the economic efficiency of an enterprise, which also reflects
本科生毕业设计（论文）封面 （ 2016 届） 论文（设计）题目 作者 学院、专业 班级 指导教师（职称） 论文字数 论文完成时间 大学教务处制
会计原创毕业论文参考选题(200个) 一、论文说明 本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。 二、原创论文参考题目 1 外向型企业应收账款风险问题研究 2 集团化异地经营的财务风险分析及防范 3 金融危机下公允价值会计问题研究 4 某公司的外汇风险研究 5 某公司现金流量管理研究 6 作业成本法在某公司的应用设计 7 某公司人力资本投资及其风险防范研究 8 基于不同发展周期的企业财务战略选择研究——以某公司为例 9 公司治理结构与会计信息质量研究 10 工行某分行全面预算管理问题研究 11 浙江东方光学有限公司财务分析报告 12 高管持股与企业业绩 13 关联方交易审计风险控制对策研究 14 上市公司固定资产减值问题研究—以某公司为例 15 论企业筹资风险管理 16 某服饰公司存货管理问题的研究 17 我国加工制造企业成本控制方法研究 18 企业存货风险应对策略的研究 19 某食品公司实现利润最大化的敏感性因素的分析研究 20 浙江苏泊尔股份有限公司年度财务报告分析 21 企业财务失败的预警模式研究 22 上市公司财务报表粉饰行为及审计策略分析 23 我国上市公司会计信息透明度的问题及建议 24 某房地产公司筹资管理策略研究 25 基于公司治理的内部控制浅析 26 关于生产制造型企业应收账款管理问题及其对策研究 27 中国石油企业海外并购财务风险和对策研究 28 会计准则体系中的公允价值计量分析——以某公司为例 29 企业内部控制研究 30 我国企业负债经营的财务风险及防范措施研究 31 某煤炭公司体制研究 32 企业纳税筹划失败案例分析研究 33 基于现金流量的企业财务分析指标体系的研究 34 上市商业银行财务可持续增长能力的模糊评价 35 平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/ce10580774.html, 工程项目成本控制问题研究 作者：刘文佳刘守辉 来源：《城市建设理论研究》2013年第20期 摘要：工程项目成本控制是一个动态而又复杂的过程，它贯穿于建筑工程项目运作的整个过程中。工程项目成本控制工作的好坏，将直接决定工程的盈利与否。在商品经济高速发展的今天，企业之间将面临越来越激烈的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须更加重视成本控制工作，切实提高成本管理水平。同时加强成本管理也是深化企业改革，转变企业经营机制、建立现代企业制度的必由之路。 关键词：工程项目成本控制 中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号： 目前我国建筑行业竞争日益激烈，投标者竞相压价，业主纷纷倾向于低价中标。在此种形式下，建筑施工企业只有从以往的粗放型管理模式向管理型、细致型的企业模式转变，只有提高企业的经济效益，才能在激烈的竞争中承揽到工程任务。而针对当前的市场，许多公司提出了“挑战低报价，精细管理创效益”的目标。在低价中标的情况下，建筑行业企业更应加强工程成本控制。 一、工程项目成本控制概述 （一）工程项目成本控制的涵义 工程项目成本控制就是按照既定的造价目标，对造价形成过程的一切费用进行严格的计算、调解和监督，揭示偏差，及时纠正，保证造价目标的实现。 工程项目成本控制是成本管理的一项重要内容，成本管理的目的不是进行简单的施工成本控制，更不仅仅是为了某个阶段的费用节约，而是从项目的全过程、全方位的角度出发，最大限度利用企业有效资源，从整体上降低企业的成本，从而提高企业的经济效益。 （二）工程项目成本控制的特点 工程项目通常生产周期长、涉及面广、施工过程中不确定因素较多、人员素质多样，同时，工程建设将耗费大量的资金、原材料、人工、机械等，这给项目的成本控制造成很多困难。然而，现阶段工程施工过程仍延续传统粗犷式的管理方法，由于缺乏有效的过程管理与控制思维，直接造成了资源浪费、工程施工成本居高不下的后果。随着我国建筑市场国际化步 伐的加快，建筑工程施工企业也必将面临国外同行业竞争的压力。 （三）工程项目成本控制的意义
第二部分成本控制的案例分析 案例一美的的成本控制 中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%～40%，供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两段实施挤压，加速了资金、物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。 零库存梦想 美的虽多年名列空调产业的“三甲”之位，但是不无一朝城门失守之忧。自2000年来，在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面，美的频繁变招，其路数始终围绕着成本与效率。在广东地区已经悄悄为终端经销商安装进销存软件，即实现“供应商管理库存”（以下简称VMI）和“管理经销商库存”中的一个步骤。 对于美的来说，其较为稳定的供应商共有300多家，其零配件（出口、内销产品）加起来一共有3万多种。从2002年中期，利用信息系统，美的集团在全国范围内实现了产销信息的共享。有了信息平台做保障，美的原有的100多个仓库精简为8个区域仓，在8小时可以运到的地方，全靠配送。这样一来美的集团流通环节的成本降低了15%－20%。运输距离长（运货时间3-5天的）的外地供应商，一般都会在美的的仓库里租赁一个片区（仓库所有权归美的），并把其零配件放到片区里面储备。 在美的需要用到这些零配件的时候，它就会通知供应商，然后再进行资金划拨、取货等工作。这时，零配件的产权，才由供应商转移到美的手上——而在此之前，所有的库存成本都由供应商承担。此外，美的在ERP（企业资源管理）基础上与供应商建立了直接的交货平台。供应商在自己的办公地点，通过互联页（WEB）的方式就可登录到美的公司的页面上，看到美的的订单内容；品种、型号、数量和交货时间等等，然后由供应商确认信息，这样一张采购订单就已经合法化了。 实施VMI后，供应商不需要像以前一样疲于应付美的的订单，而只需做一些适当的库存即可。供应商则不用备很多货，一般有能满足3天的需求即可。美的零部年库存周转率，在2002年上升到70-80次/年。其零部件库存也由原来平均的5-7天存货水平，大幅降低为3天左右，而且这3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本。 库存周转率提高后，一系列相关的财务“风向标”也随之“由阴转晴”，让美的“欣喜不已”；资金占用降低、资金利用率提高、资金风险下降、库存成本直线下降。 消解分销链存货 在业务链后端的供应体系进行优化的同时，美的也正在加紧对前端销售体系的管理进行渗透。在经销商管理环节上，美的利用销售管理系统可以统计到经销商的销售信息（分公司、代理商、型号、数量、日期等），而近年来则公开了与经销商的部分电子化往来，以前半年一次的手工性的繁杂对帐，现在则进行业务往来的实时对帐和审核。 在前端销售环节，美的作为经销商的供应商，为经销商管理库存。这样的结果是，经销商不用备货了，“即使备也是五台十台这种概念”——不存在以后听淡季打款。经销商缺货，美的立刻就会自动送过去，而不需经销商提醒。经销商的库存“实际是美的自己的库存”。这种存货管理上的前移，美的可以有效地削减和精准的鬼斧神工制销售渠道上昂贵的存货，而不是任其堵塞在渠道中，让其占用经销商的大量资金。 2002年，美的以空调为核心对整条供应链资源进行整合，更多的优秀供应商被纳入
论建筑工程成本的管理与控制 （作者：陈岗） 摘要 建筑工程成本管理是建筑工程造价管理中最本质、最核心的内容，由于建设工程项目在不同阶段的造价都是以建筑施工企业对建筑工程具体实施的成本价为参考基础，因此，从建筑施工企业的角度，将建筑工程成本从建筑工程造价中独立出来进行分析研究，很利于使建筑工程的造价管理变得更为清晰便捷；同时由于建筑业的激烈竞争，各建筑施工企业都非常重视建筑工程成本的管理。为了研究管理并控制好建筑工程成本的方法，在认真分析建筑施工企业具体实施建筑工程的过程及其同步成本控制的基础上，本文提出了管理控工程成本的建议措施，不仅要在技术层面的措施上投入，作为企业还应从精神文化内涵的层面树立宽远的战略目光，以人为本，避免安全和质量事故造成的畸形成本，在整体上将会有效地降低成本。 关键词：建筑工程成本畸形成本管理与控制措施 1.引言 建筑业的竞争是越来越激烈了，政府对行业的管理也越来越规范化，整个社会环境对建筑业的要求显着提高了，为了增强企业的竞争力，建筑企业都非常关注建筑工程的成本管理与成本控制，不仅将其视为工程造价管理的重要内容，也将其当作项目管理的重要组成部分。 成本管理不仅是注重对人工费、材料费、机械使用费及其它直接费的管理，更要认识到施工组织（包括施工技术方案）对成本的影响，以及施工安全和质量事故对成本的影响。安全成本和质量成本不能抱侥幸心理，企业当树立为人类作贡献、以人为本的诚信负责理念，才是控制成本的有效法宝。 2.建筑工程成本的概念 建筑工程已经被普遍性地认为是一种产品，其中的多数可以称作商品，所以其工程
造价也即建筑工程的价格，类似于商品价格的原理，商品价格的基础是商品的价值（谭德精等着《工程造价确定与控制》P7页），由两部分组成：一是商品生产中消耗的生产资料的价值C，二是生产过程中劳动者创造出的价值，包括劳动力价值V和劳动力创造的剩余价值m。在具体实践过程中，商品价格由商品价值和竞争因子额n组成，而竞争因子额n可正可负，它主要由商品所有者及区域性地方政策调控。商品价格即可用式子“C+V+m+n”进行表示，“C+V”即成本，“m”为利润和税金，虽也受商品所有者和区域性地方政策调控，但其与“n”是有区别的，“n”受市场环境因素影响较大，在这种情况下形成的商品价格一般都与商品价值不一致，有时高于价值，有时低于价值，甚至有时低于成本，这就是市场调整力的体现，因此，建筑工程造价也包含“C+V+m+n”，但是，基于建筑工程的特点，简单地用“C+V”来描述建筑工程成本，显得过于粗略。在实际的操作中，对于建筑施工企业而言，建筑工程成本可以不由国家颁布的定额计算而来，它只以企业对市场资源信息的掌握和利用，以及对自身资源的发挥为基础计算出来的建筑工程这一产品所消耗的按通用货币计量额表示的价值。为了使计算分析变得更为干净、纯粹，其算法甚至可以不同于行业标准的算法，如此界定建筑工程成本虽也难免受市场环境因素的影响，但也能很大程度上避免毫无意义的核算泡沫。 为了缩小论题，避免博而不精，本文只讨论作为建筑施工企业对建筑工程成本管理与控制的相关问题。 3．建筑工程成本管理的概念 管理有不少概念，凡是按一定的方法使目标得到顺利实现的行为都可以叫作管理。亨利·法约尔将管理定义为计划、执行、组织、指挥和控制，这一定义在西方管理学界得到普遍认同。在谭德精教授等人编着的《工程造价确定与控制》中将管理定义为：“管理，是为了实现一定的目标而进行的计划、预测、组织、指挥、监控等系列活动，”“建设工程投资管理的含义”包括“合理确定和有效控制工程造价的一系列工作”，由此可见，“管理”其实包含了“控制”，而事实上，只有做到有效控制了，才能算是达到管理目标了。因此，建筑工程成本的管理即是合理确定建筑工程成本及将其有效控制在一定范围内的系列工作。 建筑工程成本管理与控制的目标总体上讲，即降低成本，提高利润。具体而言也可以是利润不变时尽可能降低成本，或成本不变时提高利润，尽可能地发挥好投入的人力、
企业成本费用的内部会计控制研究 1前言 1.1成本费用内部会计控制的意义 加强内部控制在很大程度上有助于节约和降低经济主体总成本。经济主体的员工会为经济主体完全尽职尽责、决然不浪费的理想状态是不存在的,他们会为了增加闲暇时间及自身利益而对成本费用节约方案产生敷衍、推脱心理,进而影响成本费用节约方案的推行与实施。如果想要成本费用节约方案顺利进行,那么就必须依靠制度上的约束机制来实现,这种制度上的约束机制在管理上就被称为“内部控制制度”。所以说内部控制制度就是一种成本节约制度,它为成本费用节约方案的高效运行提供了一个重要的约束机制。这种机制通过对经济主体内员工工作情况构成的监督,自动形成了资源被节省和成本高效率运行的有效约束。从这个意义上讲,加强内部控制将在很大程度上有助于节约和降低经济主体总成本。 经济主体通过加强内部控制来达到成本节约的管理方式是社会发展的必然趋势。经济主体作为制度供给主体,对于完善，建立、健全内部控制制度所引起的费用增加持有何种态度,在很大程度上决定着节约制度的最终走向和变化。正确把握和处理经济成本与约束成本(加强内部控制投入成本)、眼前利益与长远利益之间的关系,这是摆在经济主体面前的一项重大的战略性课题。而一个以长远利益为主导的理性经济主体一定会实现两者之间的内在统一。离开了完善内部控制制度的成本节约方案是无法真正彻底实施的,它只能是表面性的阶段性的收益。而且该项成本节约方案的净增效益值是微小的,成本费用节约力度也将是微弱的,甚至得不偿失,最终会使成本费用节
约方案流于形式,成为一阵风。追求成本费用节约是经济主体抵御市场风险、提高市场竞争力的有效方式,而通过加强内部控制来达到成本费用节约的管理方式是经济主体的必然选择,是社会发展的必然趋势。 1.2 成本费用控制研究动态 我国自上世纪90年代以来，企业内部控制研究也逐步成为了我国理论界和实务界关注的一个重要领域。为此，我国政府对此予以了相当的重视，先后出台了一系列有关内部控制的法规。如《会计法》明确“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”，并把这一规定作为单位负责人必须承担的会计法律责任之一；财政部先后颁发了“内部会计控制规范”之“基本规范”、“货币资金”、“采购与付款”、“销售与收款”、“工程项目”“对外投资”、“担保”等一系列用于指导全国各单位建立内部会计控制的规范文件，对加强我国企业管理、提高经济效益和防范财务风险起了重要作用。但是，这种研究主要关注的是内部会计控制，对企业内部控制体系的研究还不完善，我国企业内部控制体系建设总体处于起步阶段，在国内一直没有统一的内控规范。还不能满足企业的需要，还需要有一个适合我国国情的完善的内部控制规范作指导。2008年6月，《企业内部控制基本规范》已经由财政部会签审计署、证监会、银监会和保监会联合发布，并于2009年7月1日起在上市公司先行实施。 一套完善而又严密的内部控制制度，不仅与企业实现预定经营目标相关联，也是企业持续经营、发展壮大的前提和保障。任何一个企业都应当不断完善内部控制制度，并予以严格执行，充分发挥内部控制对成本、费用的控制作用。