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04--二、设计及施工管理-06~13

04--二、设计及施工管理-06~13
04--二、设计及施工管理-06~13

一、项目公司的组织与管理

二、设计及施工管理

1. 施工图设计阶段管理方案

2. 施工总承包组织与管理方案

3. 各标段项目部人员及机械设备

4. 项目总体筹划及施工计划

5. 施工进度表及其保证措施

6. 接口管理计划

6.1 接口管理概述

6.1.1 接口管理的目的

福州市城市轨道交通2号线工程BT项目的成功关键,有赖于土建和常规设备、土建和土建及常规设备和常规设备在施工上的协调,充分的协调、确认和解决有冲突的接口问题是非常重要的。作为总包单位,我方将依照合同列明的工作范围、内容及承包商的分包情况进行接口审核,并且及时确认、提交接口管理表,以落实项目的实际状况;各分包单位与相关系统(专业)、供货商接口协调是本工程安装施工的关键,安装承包人要综合协调各相关接口界面,包括负责现场管线综合协调,负责除供货商供货范围之外的,本工程安装所用到的其他所有设备材料及附件的供货和安装,并应满足相关施工验收规范的要求。

6.1.2 接口管理的分类

首先,本项目的接口分为2个类别:

A类为2号线工程BT项目工程与非BT工程与外部环境的接口事项;

B类为2号线工程BT项目工程内部各专业间的接口事项。

以上接口按照工作内容性质不同,均包括:管理接口、实体接口、电气接口及软件接口。各接口的要求在系统初步设计时已由初步设计单位大致拟定,在技术要求中也有一定的描述。我方将采用与相关系统兼容的设备或者根据规格书的要求,配合产品特性,和设备供货商一起为个别接口作进一步的定义和优化。为了保证接口的兼容性及完整性,系统接口须在设备设计、施工设计、设备安装及系统调试时进行数据确认、审核和验证。

6.2 接口管理计划与措施

项目公司将结合国内工程接口设计、接口管理的实际经验,编制划分合理、界线清晰、责任明确的《接口管理办法》、《接口管理细则》,制定最佳的接口方案。使其在设计、施工、运行等阶段,得到有效的控制。

按照接口程序与BT工程外部专业进行接口配合,提供双方所需相关资料。在合同签订后两周内提交有关外部接口的建议文件,详细说明外部接口的内容及协调程序。并在业主审批后组织实施。将派专人负责现场解决或配合业主组织的与其它单位接口协调

工作。

我方将根据项目经理部各机构及人员的职责,建立协调团队——接口协调小组,并配置接口协调联络人,指定专门的人员负责接口管理,负责联系与其设计和安装员工、其它指定承包商、联系承包商及供货商和安装商所建立的机构及负责人员我方将任命项目总工程师作为协调团队总负责人,负责与其它指定承包商及联系承包商和工程师的联络和协调;任命各专业工程师作为专业接口联络人,负责与其它指定承包商及联系承包商分包商和工程师的联络和协调。所有的联络人是有资历的、有经验的专业协调人员从事接口协调工作。其它技术人员协助该团队工作,有关人员建立组织机构人员表并提交业主批准。承担图纸检查,与其它指定承包商及联系承包商和分包商协调工程的设计与安装,与工程师和有关项目部分的协调。

接口协调小组还负责本合同的内部接口的管理工作。

接口协调小组组长由项目总工程师担任,负责组织接口协调工作,配备专门的接口联络人负责对合同外接口联络,联络业主工程师,确定对外接口,编制接口计划,审核接口文件,监督接口的实施。接口协调小组副组长由项目专业工程师担任,负责对外接口设计,编制对外接口文件,实施对外接口。负责组织内部接口协调工作,对合同内接口联络,联络生产厂工程师,确定对内接口。接口协调小组成员由项目技术人员担任,负责对内接口设计,编制接口文件,实施对内接口。搜集接口资料,保存接口文件。6.3 接口管理体系

6.3.1 接口管理组织体系

设计接口、工程接口的管理组织应当是高效的、强力的组织结构,它保证接口管理的权威性。其组织结构包括业主(含业主委托的接口管理单位或部门) 、总体设计单位、工程咨询单位、监理单位的相关人员。工程接口管理组织结构见图2-6-1。

6.3.2 总承包管理接口管理组织

在本项目实施过程中,将依据ISO 9000系列标准,建立以总工程师负责的多层多级工程技术接口管理组织。其中,工程管理部是工程技术接口的组织实施部门。总承包管理接口管理组织见图2-6-2。

图2-6-1 工程接口管理组织结构示意图

图2-6-2 总承包管理接口管理组织图

6.4 前期工程与BT工程接口

本工程施工前期准备必须是完全服务于本工程而实施的,且不能用于与本工程无关的其它用途。其它任何与本工程无关的施工前期准备不包含在本工程范围内,由我方自行负责,并由我方承担全部责任及一切费用开支。我方应依法选定施工前期准备施工单位,并签订相关协议,报甲方备案。由我方负责办理施工前期准备相关的各种手续,并承担所有费用。

6.5 BT工程内部接口管理

6.5.1 土建工程接口

6.5.1.1 土建工程接口概况

6.5.1.1.1 相邻标段间的主要接口内容

(1)土建各个标段间接口,各标段测量控制网点衔接,要做到施工前互相认真地完成中线,水平及控制网闭合测量。

(2)与既有地铁线各换乘站的接口。

6.5.1.1.2 土建各专业接口

(1)车站接口

(2)区间隧道接口

(3)车辆段、停车场与综合基地接口

6.5.1.1.3 与其他专业施工接口

主要内容包括土建、常规设备安装、装修等专业的接口配合。

6.5.1.2 土建工程与其他工程接口管理

6.5.1.2.1 车站装修专业

作为总包单位,车站装修装饰单位在施工时,其接口及界面要求如下:

(1)车站在进行隧道壁粉刷时,应做好对接触网系统的防护,用塑料布等对接触网系统进行遮挡保护,防护粉刷涂料及粉尘对接触网的污染。车站装修等作业时不能以接触网系统为承力支撑点,搭载梯架及人员蹬踏,作业中不得碰撞接触网系统。接触网系统安装前将会同监理工程师与各车站装修负责人联系,要求各车站装修专业采取必要的保护措施,承担起成品保护职责。

(2)装修层施工时,派人员到现场配合。保证设备基础槽钢和其接地扁钢位置不

发生移动、设备基础槽钢接地扁钢沿墙垂直引上线的位置及与墙壁的距离符合技术要求。

(3)变电所内墙批荡后,及时进行所内接地干线安装,做好内粉配合工作,以防接地干线焊接时烧坏内墙涂料和地脚瓷砖。

(4)设备运输方案应及时通报装修工程承包单位,装修工程承包单位要根据运输方案预留设备运输通道和门洞,以确保设备顺利进入变电所。设备运输完成后,应及时通知车站装修工程承包单位。

6.5.1.2.2 通风空调专业

敷设动力电缆至风机的配电箱时,保证所敷电缆位置符合通风空调专业的设计要求。并根据其进度计划,及时完成接口工作,满足通风空调专业的工期要求。积极配合通风空调专业的设备调试,对于接口存在的问题及时处理,保证工程顺利完成。

6.5.1.2.3 防灾报警专业

(1)为防灾报警专业提供配套的预留接口,并指定专人配合其施工,为其指定预留的接口位置。

(2)敷设动力电缆至防灾报警的配电箱时,保证所敷设电缆位置路径符合防灾报警专业的设计要求。并根据其进度计划,及时完成接口工作,满足其工期要求。

6.5.1.2.4 给排水及消防专业

敷设动力电缆至水泵的配电箱时,保证所敷设电缆位置路径符合给排水及灭火专业的设计要求。并根据其进度计划,及时完成接口工作,满足给排水及灭火专业的工期要求。积极配合给排水及灭火专业的设备调试,对于接口存在的问题及时处理,保证工程顺利完成。

6.5.2 设备安装工程接口

6.5.2.1 通风空调系统接口

表2-6-1 通风空调系统接口表

6.5.2.2 给排水与消防系统接口

表2-6-2 给排水与消防系统接口表

6.5.2.3 低压配电系统接口

表2-6-3 低压配电系统接口表

6.6 BT工程与非BT工程接口方案

本工程中非BT工程包含轨道工程、通信、信号、供电、综合监控、环境与设备监控系统、自动检售票、电梯、车辆段和停车场工艺设备、车辆(含牵引)等机电系统设备的采购和调试;重要常规设备和建筑装饰工程主要材料等采购,其均由招标人负责。我方将严格做好施工图设计管理,按照施工图要求完成施工图中所包含的BT工程和非BT工程的所有预留、预埋工作,包括开孔、开洞、封堵、设备基础等,除由业主方采购设备自带的辅助材料外,其它辅助材料(如托架、支架、预埋件等)均由我方提供并负责安装。按照业主方要求,若我方有优化设计方案,可以提高BT及非BT工程的质量或降低工程的建设、运营、维护成本,或加快工程进度,我方将会把优化的设计方案报甲方审批后实施。

福州市城市轨道交通2号线工程所提供的专业系统与该工程外所提供的专业系统有密切的接口关系,系统间是相互依存或互相影响的,对于系统接口中须由总包单位负责的部分,总包单位须进行协商及提供材料、设备及劳务,以确保在工程实施中取得令人满意的结果。我方将在设计单位初步设计阶段所拟定的接口要求基础上根据施工图设计的优化图纸,并与相关设计单位进行讨论、协调,对实体接口、电气接口及软件接口等作出详细的具体结论,并在《接口管理表》和相关图纸等接口文件上签字,进一步深化接口管理表,将具体实施方法叙述在接口管理计划书中。当我方与相关设计单位在协调

和讨论的过程中发现额外的接口事项,也须增加在接口管理的范围中,同时作出具体结论,双方必须在接口管理表和相关图纸等接口文件上签字。

在设备物资的采购阶段,我方在进行相关专业系统的采购或发包作业时,须将关于接口的技术要求落实在合同中,才能保证生产的设备能符合接口的要求。当生产的设备不能满足接口的要求时,我方将依照接口管理计划书所规定的程序进行接口的变更;在施工阶段,承包商或系统供应商在设备安装前,将会同实施者依照接口说明图纸,就该设备相关的接口事项进行确认,包括实施完成和实行必要的测试工作,并且双方必须在接口管理表上签字。当接口不能满足要求时,我方将组织相关人员,依照接口管理计划书所规定的程序进行接口的变更。

承包商在安装过程中必须服从项目公司在工程进度、质量、文明施工等各方面的管理要求,在任何情况下遇到任何问题时都应接受监理和业主的协调。供应商需定期参加业主主持的会议,接受项目公司的统一管理。由于标志系统的安装工作由装修承包商负责,安装方须按照标志系统的供应商提供的安装图纸进行安装,供应商进行施工配合和技术指导。供应商需提供十份经业主审批后的安装图纸分送各安装单位,作为安装参考依据。施工前应指导安装方按照设计要求进行放线,施工时应与建筑内部各种装饰工程配合进行。

6.7 接口管理方式及管理流程

6.7.1 接口管理方式

根据我方多年来在国内外大中型项目的建设管理经验,对本项目的接口管理将采取国际上通行的做法,即首先制定接口管理计划,然后依照接口管理计划编制详细的接口文件,再按照接口文件具体实施。在实施过程如果出现问题,召开接口联络会议协商解决。

本工程内部各系统之间的接口由我方进行统一管理和协调,如果工程执行过程中我方项目范围内的各系统在某些公共资源的利用上与外部发生冲突或矛盾时,我方将无条件服从业主方的协调,积极配合业主和相关外部系统的接口设计工作。

6.7.2 接口管理的流程

6.7.2.1 接口设计

搜集接口资料并编制《详细接口规格书》。

6.7.2.2 接口联络

在业主工程师主持下,邀请相关合同承包商和分包商对《详细接口规格书》进行讨论,提出共同意见。

6.7.2.3 接口协调

对提出的意见做出反馈,并对接口设计进行协调。

6.7.2.4 接口确认及审批

接口设计的审批须通过提交接口设计规格书,按设计审批程序进行。业主工程师将审核所有提交的接口规格书,以确保它们是可兼容的。当工程师认为接口规格书包含了适合的兼容性设计,符合本文件和专用要求中规定的接口要求时,即可通过审批。

由我方总工程师和相关承包商总工程师以及业主工程师共同确认《详细接口规格书》,作为正式的执行接口文件。

6.7.2.5 接口变更

确立一个有效的变更控制系统。对于所有的变更必须以专业工程师的名义正式提出申请,申请包括变更的原因、变更的内容、变更的影响范围、变更可能采取的方式、变更所造成的损失评估等;由总工程师组织专业工程师进行变更论证提出变更报告;协调业主和相关承包商等落实变更方案;实施变更;记录变更过程、影响和造成的后果等。该系统须不仅能记录变更,还须在整个过程中跟踪此类变更的影响,并能够通知指定承包商及联系承包商,而工程师亦有足够资料对有关的变更的潜在影响做出评估。

6.7.2.6 接口会议

我方将安排日常的接口会议及撰写会议纪要,就接口的细节问题与每一个有关的承包商达成一致,并须获得工程师批准。如有争议,工程师具有最终决定权。每次会议的记录须在会后14日内送至相关承包商和工程师。

7. 质量管理与保证方式

7.1 质量目标

工程质量符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。

7.2 质量管理计划

7.2.1 贯彻执行质量管理体系

工程建设质量是企业经营管理的核心。建立健全完善的工程质量管理机构是保证,对全体施工人员经常性质量教育,增强质量意识,牢固树立“百年大计,质量第一”的观念是根本。认真贯彻执行ISO9001质量管理体系,以质量求生存,以信誉求发展的经营理念和道德风尚是我单位遵循的信仰。

为了全面贯彻质量方针,确保本工程质量目标的实现,针对本工程的设计标准和国家行业规范及验收标准,招标文件《工程规范与投标要求》,严格执行ISO9001质量管理运行体系,建立从上至下质量职责制,自觉开展质量活动,对本项目实施全过程质量控制管理。

7.2.2 制定质量验收控制计划

坚持质量检查验收是控制质量的必要手段,项目公司在建设中将坚持以预防为主的全过程检测验收工作,即从原材料的检验控制开始,直到工程完成、竣工验收为止的全过程检验控制。控制范围包括工作质量控制、原材料质量控制、构配件和半成品质量控制、施工机械设备质量控制、施工方法与施工方案的质量控制、生产技术、施工环境、管理环境的质量控制等,检验过程中以规范和评定标准为标准,以检测数据为依据,严格检查验收制度。

7.2.3 建立工程质量管理制度

7.2.3.1 工程质量检查制度

定期和不定期对在建项目实行检查。项目公司每月一次对所辖工程进行全面质量大检查;质量大检查由项目公司总工程师带队,分管生产的副经理、工程管理部、安全质量环保部负责人参加,检查内容包括工程实体质量检查和内业资料检查,对检查中发现的问题,以书面形式要求进行整改、限期完成并反馈上报,再由检查部门复检,合格后销账。

不定期检查:项目公司安全质量环保部不定期进行巡查和重点抽查,发现问题及时

纠正,对重要的结构部位和重要的施工工序,或可能造成严重施工缺陷和隐患后果的施工工艺和技术操作,除要求监理工程师进行旁站监督与检查外,项目公司也将派出有经验的工程师旁站监督,发现工艺不当、操作不良、作风不好、质量不佳等问题予以立即指出并纠正,重要情况记入施工日报表。

施工工序检查:工序检查严格执行“自检、互检、交接检”制度,以工序质量保工程质量。

7.2.3.2 工程质量自检制度

通过自检发现分项、分部工程中出现不合格产品时,要认真分析查找原因,制定相应整改措施报项目公司,经项目公司确定整改措施后,方可以认定措施进行整改、项目质检工程师跟踪、监督、检查。整改纠正完成后,相关标段项目部必须将实施结果报项目公司,由项目公司总工程师组织评审。

7.2.3.3 工程质量事故申报制度

工程发生工程质量事故后,施工负责人必须立即采取有效措施防止事故扩大,并保护好事故现场,及时通知项目公司及安全质量环保部,由项目公司或监理单位会同设计、施工单位共同研究处理方案报监管公司,并视事故大小必要时报市质量监管机构。

7.2.3.4 隐蔽工程检查鉴证制度

凡是分项工程被后序工程施工所覆盖均为隐蔽工程,施工单位施工员、质量检查工程师确认已达到检查程度和标准时,如实填好该项工程的检查证,并备齐有关资料,及时通知驻地监理进行共同检查,经驻地监理检查合格给予鉴证认可,再进行下道工序检查。

7.2.3.5 质量教育制度

项目公司对所辖各标段项目部不定期进行质量事故案例教育。其主要内容包括:质量意识,质量管理,专业技术,操作技能和有关业务知识教育,特殊工序必须进行专业技术培训,持证上岗。

7.2.3.6 质检工程师监督制

各级专职质量检查人员应积极主动为改进提高福州市城市轨道交通2号线工程BT 项目公司所承担施工及安装工程内容的质量管理、工程质量水平创新意、举新措,对其施工质量有直接监督检查控制的责任。

7.2.3.7 QC小组活动制

(1)在管理过程中广泛推广QC小组活动,以改善和提高工作质量,解决质量问题,对达到工程项目质量目标具有很好的促进作用。

(2)在工程项目管理的过程中,按如下方式开展QC小组活动:

①确定质量管理目标:查找工程项目自身存在的质量问题、质量通病,识别造成质量变异的偶然因素和系统因素,判断质量数据的准确性和可靠性,以确定改进的目标。

②制定质量保证计划:为实现上述质量管理目标提出应当采用的具体措施的计划,计划要做到材料、设备、技术、组织的四落实。

③建立质量保证工作体系:建立组织保证体系和过程控制体系,有效的执行既定措施,检查、改进、完善。

④建立质量信息系统:对活动过程中产生的各种数据和资料进行汇总、分析和处理,总结活动成果,发现新的问题,确定新的目标。

(3)过程质量问题控制

在工程项目的质量管理中,纠正过程质量问题是一个控制的重点。通过有效开展QC 小组活动,充分发挥员工的积极性和创造性,可以很好地解决施工中的问题。

7.2.3.8 建立与监理工程师联系制度

福州市城市轨道交通2号线工程BT项目公司通过总工办公室与监理工程师联系,标段项目部质检工程师为与监理工程师联系的联络员,及时听取监理工程师对本工程质量工作的意见,特别对监理提出的改进意见、措施应及时组织有关人员进行落实,通过联系,能更好为施工质量控制服务。

7.2.4 工程样板管理

对各专业重点、难点工序、工种,实行样板管理。在大面积施工前,按甲方要求,对重点工序、工种进行样板段施工,经甲方、监理等相关单位验收合格后,按样板段标准进行全面施工。

7.2.5 质量保修

(1)对各在工程保修期内出现的质量缺陷,由乙方负责保修。

(2)在投融资建设项目完工后,成立专门机构负责工程的保修,随时执行甲方的指令。

(3)对于涉及结构安全或严重影响使用功能的质量问题,应立即向甲方报告,并采取安全防范措施,由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案,我单位实施保修。

(4)发生涉及结构安全或严重影响使用功能的紧急事故情况,我单位立即抢修。

(5)质量保修完成后,由甲方组织验收。

7.3 质量保证体系

依据福州市城市轨道交通2号线工程BT项目经营模式,采用系统管理,做到职责分明。本项目采用二级质量管理,即项目公司负责整个项目的质量组织管理工作,各标段项目部负责本标段的项目质量组织管理,标段项目服从于项目公司质量管理要求,目标达到从管理到生产过程全方位质量控制,满足本BT工程的质量目标要求。

质量控制体现在组织保证、制度保证和措施保证三个方面。关键做到领导有重视,员工有意识,责任有落实。

本项目质量保证体系见图2-7-1。

7.3.1 组织保证

项目公司成立质量管理领导小组,总经理任组长,总工程师、副总经理任副组长。成员由主要职能部门负责人及各标段项目经理担任。在项目公司相应职能部门设置质量组、材料组、试验组、宣教组、协调组、核算组。

各标段项目经理部成立质量管理领导小组,项目经理任组长,总工程师、副经理任副组长。成员由主要职能部门负责人及各施工作业队长担任。在项目部相应职能部门设置质量组、施工组、测量组、试验组、材料组、设备组、核算组、宣教组。

7.3.2 制度保证

(1)工程质量责任制;

(2)工程质量自检制度;

(3)工程质量事故申报制度;

(4)隐蔽工程检查鉴证制度;

(5)质量教育制度;

(6)质检工程师监督制;

(7)QC小组活动制;

图2-7-1 项目公司质量保证体系图

(8)建立与监理工程师联系制度;

(9)其他有关质量管理的制度。

7.3.3 措施保证

7.3.3.1 评价工程质量的标准

工程质量标准严格按照施工图及有关国家、行业标准、规范执行。

在工程施工前,标段项目部应根据招标文件、施工图、合同范围确定相关的工程质量验收规范(包括名称、版本号)在施工组织设计(含专项施工方案)的有关章节中详细罗列,工程施工组织设计(含专项施工方案)报监理工程师批准后即为监理单位对工程验收依据的确认,施工过程的质量监督和验收都以此为依据,并对所报的质量验收规范的全面性、有效性、合理性负完全责任。对新材料、新工艺、新技术的应用,在施工前编制相关的施工规范和质量验收规范,报监理审核、监管公司审批。只有经过监管公司审批的企业标准方能成为工程验收的依据。

7.3.3.2 施工前的管理

为使工程施工能按设计要求顺利实施,确保整体工程质量,工程开工之前在项目公司总工程师的主持下,工程管理部应重点抓紧组织项目的设计交底,设计文件及图纸上的会审、交桩、贯通测量与施工放线,复核实施性施工组织设计、临时工程和放线,工程材料和设备的检查工作等。

7.3.3.2.1 设计文件和图纸会审

施工图设计完成后,由项目公司总工程师联系设计单位对设计文件和图纸进行会审,监理单位和标段项目部相关部门派员参加,共同核对设计文件和图纸,审查其能否满足当前开工需要,征地拆迁、管线迁改、交通疏解、建筑物的保护方案是否可行,有无错漏、碰缺,有无与现场实际不符之处,施工工艺可否操作等。如不能满足施工需要,通过设计驻现场代表敦促设计单位尽快提供,如发现错、漏、碰、缺或有与实际不符之处,提交设计部门修正和补充。图纸会审应注意图纸的可实施性、安全性和对原招标方案的修改及需要变更的问题。图纸会审在设计交底前进行。

7.3.3.2.2 设计交底

开工前必须进行设计交底,由项目公司总工程师请设计单位、监理单位派员参加。设计单位介绍建筑设计概况及设计原则、文件组成及规模、控制工程、控制坐标、功能、

分区及相互关系。结构专业重点介绍采用的结构形式及相应的施工方法,结构与线路里程、线路中线、路面标高的关系,结构总体布置及关键尺寸,建筑防水材料的技术指标,预留孔洞及预埋件,其他特殊部位,施工中应遵守的施工验收规范及技术标准,特殊地段的施工方法应注意的问题,结构与各设备系统间的关系等。通过设计交底,标段项目部与驻地监理工程师应明确设计意图、设计内容、技术要求,保证按设计要求实施。

由项目公司总工程师请设计单位进行交桩的各项具体工作。交桩、贯通测量与施工放线复核工作按项目公司下发的《土建工程施工测量管理办法》的有关规定执行,标段项目部将此项工作作为质量控制的重要内容予以认真完成。

7.3.3.3 工程材料和设备

工程材料和设备是建筑安装工程质量的根基,必须按合同原则予以高度重视。做到:不合标准的不用,不合规格的不要,不经检验的不进。物资供货商所有关于组成建筑实体的材料物资的订货和供货合同,应送驻地监理工程师审查,向驻地监理工程师提供可靠的货物质量检查依据和必要样品以便驻地监理工程师对此进行审查、检验和实验,必要时可赴供货方生产地进行考察,直至做出判断认可。

7.3.3.4 检测及试验

7.3.3.4.1 桩基及基坑检测

所有建筑桩基(含支护桩)均应按设计要求进行质量检测。在桩基和基坑施工时,要密切注意周围建筑物的稳定情况,按实际情况布点观测,发现问题及时处理并报告。

基坑应有完整的地质资料。在基坑开挖完成后,及时通知勘测单位、设计单位及监管公司,会同驻地监理共同验槽。并委托有资质的单位采用触探、钻探取样等方法进行土工试验,检查地质情况与设计是否相符,完善有关资料。

7.3.3.4.2 工程试验的监督与管理

工程试验与原材料品质的检验报告是工程的主要质保资料,不但要保证符合规范规定的数量,还要保证其真实性。因此工程试验室必须经过市建委认证。

为加强工程质量管理,强化工程材料质量监控及强化工程质量监督确保工程质量,坚决执行市建委关于施工试验见证取样和送检及建材质量监督抽检的制度。

7.3.3.5 施工中的质量管理

7.3.3.5.1 质量管理体系

开工前建立起行之有效的质量管理体系,明确组织和人员。

7.3.3.5.2 施工技术交底

在工程开工前,由项目公司总工程师组织施工设计交底,施工设计交底是由设计单位就工程设计要点、设计意图、施工注意事项作详细介绍。技术负责人在施工各阶段对管理层和操作层作施工技术交底,施工技术交底的内容包括:施工内容与施工组织、施工工艺和主要施工参数、工程质量要求和验收标准、容易出现的质量通病的预防、安全技术要求。未经施工技术交底,相应的工程施工不得实施。

7.3.3.5.3 特殊工种持证上岗制度

为保证工程质量和施工安全,焊工、电工等特殊工种必须持证上岗,严禁无证作业。各标段项目部建立特殊工种人员名册,并报监理工程师批准方可进场从事相关作业。

7.3.3.5.4 开工申请

为使工程施工开工后能顺利进行,不因准备不周造成错误,中断延误,在每个单位工程项目开工前,必须按要求填报“工程开工报告”,经驻地监理工程师审核批准后才能开工。开工申请审批的主要内容包括:设计交底,设计文件及图纸会审,交桩、贯通测量与施工放线复核,实施性施工组织设计,临时工程设施,材料、极具和劳动力配备,质量管理体系及管理人员到位情况。

7.3.3.5.5 施工构筑物(基坑)与地表建筑物的检测

在工程施工期间,工程管理部将按照工程监测的有关规范及招标文件、施工组织设计的要求,建立监测工作小组,制定并落实监测和报告制度,由专人负责工程的监测工作,确保施工构筑物和地表建筑物的安全。

7.3.3.5.6 防水工程管理

每工点都要有完整的防水施工设计图并请设计单位作技术交底。施工前,编制防水工程的施工组织设计经监管公司防水小组批准后,严格按图施工。如有变更按监管公司变更管理办法办理。

根据业主下发的防水施工要求和验收标准严格施工。防水工程的实施单位必须有防水施工资质和经验。

按业主制定的厂家和材料品种购买防水材料。各类防水材料进场都要有产品合格证,产品质量检验报告。防水材料进场后,按要求每批送市建委认可的试验室进行常规

指标的性能检验,合格后方可使用。

防水工程施工的每一道工序施作完毕,由防水工程责任工程师自检签认后,并交驻地监理检查验收合格签认后,方可进入下一道工序。

7.3.3.5.7 隐蔽工程的检查管理

隐蔽工程的检查与监督是质量管理的重点和关键。项目部质检工程师对隐蔽工程的施工过程进行经常的、重点的巡查与监督,凡无法事后检查的,均应旁站监督。

在该项隐蔽工序结束,施工员、质量控制工程师确认已达到检查程度和标准时,应如实填好该项工程的检查证,并备齐有关附件资料,及时通知驻地监理进行共同检查。经驻地监理检查合格,给予签认,再进行下道工序。

凡检查不合格,驻地监理未予签认的隐蔽工程,不得隐蔽和继续下一道工序施工。

7.3.3.6 工程验收

在合同约定的工程内容已全部完成,及时提请工程验收,监理工程师对工程验收的申请进行审核,审核的内容包括工程实体完成情况、工程质量验收情况、工程资料整理情况、工程结构性能检验结果、外观质量的评价、工程实测实量的结果。经审核无误,报监管公司申请验收。对验收中发现的问题形成验收会议纪要,进行整改。

7.4 工程质量管理要点及措施

7.4.1 盾构法施工隧道结构防渗漏措施

本工程防水遵循“以防为主、刚柔结合、多道防线、因地制宜、综合治理”的原则,钢筋混凝土结构自防水体系即以结构自防水为根本;施工缝、变形缝等接缝防水为重点,辅以附加防水层加强防水。盾构法隧道结构防水由管片结构混凝土自防水、管片背面注浆、接缝防水三部分组成。管片结构混凝土自防水是根本,接缝防水是重点,管片背面同步注浆、补压浆是隧道防水的辅助措施。接缝防水由接缝密封、管片制作和拼装精度所决定。

7.4.2 防水层质量保证措施

7.4.2.1 防水卷材质量保证控制

(1)防水层材料、施工环境应符合设计要求,并经设计认可,报送监理审批。

(2)防水层搭接宽度、铺设工艺符合设计要求。

(3)当防水层铺设后及时施作混凝土保护层,确保防水效果。

(4)卷材铺设时先弹出基准线,然后顺基线铺设,不要对卷材拉得过紧,更不允许拉伸卷材,要做到基面平顺、无皱折、无隆起、无漏缝、无假缝现象。

(5)每当铺完一张卷材后,立即用滚刷在卷材表面上用力滚压一遍,以彻底排除卷材粘结层间的残余空气;再用外包橡胶的重辊滚压一遍,使其粘结牢固。卷材铺贴最外层表面应均匀涂刷一层涂料后方可施工保护层。

(6)已施工完毕的防水层必须采取可靠措施保护完好,特别绑扎、焊接钢筋时设立防水卷材保护设施。混凝土捣固时振捣器不得振、戳防水卷材,施工中发现防水卷材破损必须及时用同等材料进行修补。

(7)质检工程师跟班作业,全过程旁站进行技术指导,严格按隐蔽工程进行验收,质保资料齐全,实行三级检制度。

7.4.2.2 防水混凝土质量保证措施

(1)防水混凝土施工时进行分层连续浇注,采用高频振捣机械振捣密实,以混凝土泛浆和不冒气泡为准,严禁漏振、欠振和过振。

(2)在炎热季节施工时,采用遮凉棚降低原材料的温度,并应减少混凝土运输时吸收外界热量。混凝土厚度中心与表面温度差值不应大于25℃。

(3)侧墙模板支撑拆除时间以控制在混凝土强度达到80%左右,避免失水过快,控制混凝土表面温度与环境温度之差比超过15℃,并控制降温速率。

(4)顶板混凝土浇筑完毕后初凝前,应多次对混凝土表面进行收浆、抹压,保证混凝土的密实性,减少表面收缩干裂。

(5)防水混凝土浇筑完毕及时按温控技术措施的要求进行保温养护。保温养护是保证混凝土不开裂的关键环节。养护设专人进行负责,实行定人、定岗、定时养生。养护期间混凝土表面始终保持湿润,保温养护持续时间不得少于15d。

7.4.3 施工过程质量监控和监测

(1)严格执行上面的技术保证措施,从各个工序上来控制工程质量。

(2)严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。

(3)实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件,即“人员、机械、材料、方法、环境”必须符合质量要求;二是监控工序活动效果的质量。

(4)加强质量检查,包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程

工程项目管理的基本思路及重难要点分析

一、建立责任成本管理机构,完善成本管理制度。 项目部成立以项目经理为组长的责任成本管理领导小组,制定一系列的管理制度。明确成本管理目标,落实成本管理责任,实现全员、全过程、全方位成本管理。 二、作好责任成本计划,科学测定成本单价。 项目部成立管理领导小组,依据公司的前期测算和概算,与公司签定的内部责任承包管理协议,确定的上交利润目标,规定的项目工程直接成本费用、间接成本费用、统筹费用及其它费用。根据确定的施工组织设计、劳动、材料、机械定额,结合当地人力资源、物资采购市场状况、机械配置情况、现场施工难易程度及同类工程积累的施工经验,就工程单价细化到各工序,测算各工序的责任成本单价。 三、做好成本费用控制,落实责任成本。 一是搞好工费总额的控制。以项目工程量清单为基础,依据内部责任成本单价,计算出施工作业队工费总额。 二是做好材料费的控制。项目最大的成本费用是材料费用,项目部从计划、采购、贮存、发放、生产过程严格控制材料消耗。首先,坚决贯彻执行物资采购的计划严肃性,杜绝无序采购。其次,规范材料的贮存,防止出现腐烂、变质、生锈等损耗。材料储存要做到心中有数,避免物资积压。第三,严格定额发料。第四,杜绝施工过程的材料浪费,制定材料节超、修旧利废奖罚措施。第五,读懂合同、设计文件,加强二次经营。 三是严格控制机械费用。首先,编制设备运转、维修和保养计划,保证设备的完好率,对所有机械设备的操作、维修、管理人员实行三定三查一包一挂制度。其次,考核与分析机械设备完成任务情况及配件、燃料、电力消耗情况。第三,对所有运输装载车辆实行单车核算,按劳取酬,有效提高机械使用率。第四,对不常用或购买金额较大的设备采取租赁形式,减少资金投入。第五,针对工程实际,积极开展科技攻关和修旧利废等活动。 四是搞好间接费用控制。管理人员实行定员定岗编制,每月根据作业层完成的生产任务、安全、质量情况以及项目部的效益状况,确定效益工资是否发放。 四、加强安全质量管理,降低工程成本。 项目部把安全质量贯穿于成本管理的始终,实行安全质量一票否决制,把员工收入与安全质量挂钩,责任到岗到人。施工中坚持三标,落实三制,狠抓三违,即:坚持操作标准化、现场标准化、管理标准化,落实安全责任制,安全确认制、施工挂牌制,狠抓违章指挥,违章作业,违反纪律,确保安全生产。 五、优化施工方案,降低施工成本。 项目的施工组织设计,是整个项目的指导文件,是工程施工快速度、高质量、低成本的关键环节。项目部成立专门小组,拟定多个方案进行比选,对施工作业队伍的能力进行调查了解,广泛征集各方面意见,优化资源配置,确定施工方案和组织方案,从而达到提高项目综合效益的目的。 六、适时监控,纠正成本偏差。 主要是通过审核各项费用的支出,平衡调度资金,有效降低资金占用水平。建立各项辅助记录,对各部门成本执行情况检查监督,对工程进行全方位的成本分析,并及时反馈到项目领导,以便采取有效措施纠正项目成本的偏差。

工程施工组织设计与施工管理正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.工程施工组织设计与施工 管理正式版

工程施工组织设计与施工管理正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 在我国正在推行工程施工项目管理的今天,编制和实施合理的施工组织设计是工程施工企业一项至关重要的管理制度。它可使工程施工项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的准备和施工管理等方面具有合理性和科学性,为施工企业在建筑市场竞争中提供技术保证。 1 工程施工组织设计应贯穿于施工管理全过程根据目前工程施工企业的经验,在工程项目施工前,施工企业应编制两类工程施工组织设计:一类是投标前编制的施工组织设计(以下简称“标前设计”),用

以满足编制投标书和签订施工合同的需要;另一类是施工前编制的施工组织设计(以下简称“标后设计”),用来满足施工项目准备和现场施工的需要。这两类工程施工组织设计的特点见表1。 表1 两类施工组织设计的特点种类编制时间编制者作用范围主要特性追求的主要目标标前设计投标书编制前经营管理层投标、签约规划性中标、经济效益标后设计施工开工前项目管理层施工准备至验收作业性施工效率、效益 工程施工单位为了使投标具有竞争力,必须根据业主对投标书所要求的内容编制标前设计,标前设计的好坏既是能否中标的关键,又是总包单位进行分包的依据,同时

装饰装修工程施工管理重点和难点分析

装饰装修工程施工管理重点和难点分析 一、材料质量是工程质量控制的重点 根据我司多年的施工经验材料质量是工程质量控制的重点也是难点,材料质量的优劣直接影响到工程质量的好坏,所以对材料的采购和管理尤其重要。控制材料质量需要采取以下几点措施: 1、掌握材料信息,按设计要求优选供货厂家 供货方对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求: ⑴、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求;有产品检验合格证和说明书以及有关技术资料。 ⑵、实行生产许可证制度的产品,要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效日期; ⑶、所供应产品的包装必须符合国家的有关规定和标准; ⑷、在产品和包装上有商标; ⑸、分级、分等的产品应在产品或包装上有分级、分等的标记。 ⑹、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外,供货方应保证当售出的产品发生质量问题时,负责包修、包换、包退并赔偿经济损失。 ⑺、供货方必须按质、按量、按时间供应所需材料。因为装饰工程材料的品种多,颜色、花纹、图案又很复杂,为了达到理想的装饰效果,所用材料必须符合设计要求。 ⑻、严防“以次充好、以假代真”的现象,确保材料符合工程的实际需要。很多事实表明,由于材料质量低劣,给工程质量造成了严重损害。

2、对进场材料加强验收 ⑴、材料进场后应加强验收,根据料单验规格、验品种、验质量、验数量。在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况,要立即查明原因,分清责任,及时处理。 ⑵、进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件及设备等,都必须事先经过监理工程师审批后方可进入施工现场。 ⑶、及时复验,并注意采取正确的取样方法,选择有资质的实验室进行检测。 ⑷、凡设计安全、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。 ⑸、质量控制内容:质量标准、性能、取样、试验方法、试用范围和施工要求。 3、做好材料管理工作 材料进场后,要做好材料的管理,按施工总平面布置图和施工顺序就近合理堆放,减少倒垛和二次搬运,并应加强限额管理和发放,避免和减少材料损失。如装饰工程所用的砂浆、灰膏、玻璃、油漆、涂料等,应集中加工和配制。又如,装饰材料和饰件以及有饰面的构件,在运输、保管和施工过程中必须采取措施,防止损坏和变质。 4、合理组织材料使用,减少材料浪费 二、工序质量的控制也是整个工程质量控制的难点 1、工序质量是施工质量的基础。工序质量也是施工顺利进行的关键。必须控制每道工序的质量。完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料,作为工程验收的依据,并为工程质量分析提供可追溯的依据。

安全文明施工目标管理要求

安全文明施工管理目标管理要求 认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》、《广东省建筑安全管理条例》和上级安全生产管理的有关规定,进一步做好我公司建筑安全生产工作,保障社会稳定和企业经济发展,确保人民生命和国家财产安全。特制定本项目工作目标: 一、安全生产、文明施工目标 项目部在建工程项目安全生产、文明施工达标合格率100%,优良率80%,杜绝重伤以上事故,轻伤事故控制在1.5%以内。施工现场做到“两型五化”,进一步开展“做文明建筑工人,创文明建筑工地”活动,逐步建立市场经济体制下的企业安全文化。做好维护安全、防范危险、预防火灾工作。积极完成上级主管部门下达的任务。认真搞好社会治安综合治理和计划生育工作,杜绝刑事案例发生,保障社会稳定。 二、实施措施 1、整个施工现场必须严格执行“一标五规范”,以省、市、区现行有关安全生产、文明施工法律法规条例为依据与各项目部签定目标责任书,严抓工作落实。 2、加强管理力度,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,从公司总经理、分管经理、相关科室到工程项目经理直至生产个人层层签定目标责任书,建立健全组织和各项规章制度,加强干部职工的安全生产技术、技能教育培训,杜绝违章作业。 3、及时贯彻落实上级有关现行规定和技术措施,积极推广应用新技术、新工艺,提前做好季节变换的各项技术措施,确保各项安全生产体系有效。 4、认真做好新入场职工的三级安全教育,各关键岗位持证上岗率100%,特殊作业人员持证上岗率100%,全面落实各项安全技术交底。

5、加强文明施工卫生管理,认真贯彻执行相关制度和规定,创造优美的施工环境和舒适的工作条件。 三、奖罚办法 1、完成本年度目标责任的项目部主要负责人予以表彰,同时奖励人民币1000元,对项目部管理人员奖励人民币200元。 2、处罚 未完成本年度目标责任的项目部主要负责人,在全公司范围内通报批评,并罚人民币2000元,对项目部管理人员罚款人民币500元。 市、区级安全检查不合格的施工现场,对负责人罚款人民币1000元,并能报批评。 凡发生重大事故隐瞒不报,视责任程度对负责人罚款人民币1000-2000元(不含上级有关部门的处罚),情况特别严重的交执法部门处理,并追究法律责任。 四、安全管理目标 为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011,针对我工程实际情况,为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务,特制定本安全管理目标。 1、伤亡控制指标 (1)死亡事故为零; (2)重伤事故为零; (3)轻伤事故频率不超过1.5%。 (4)措施

建筑工程施工安全管理的思路及措施

安全管理的思路及措施 1 建筑施工安全管理的总体思路 建筑施工安全管理应该结合本工程所处位置和结构特点,从财产和人员两方面指定全面的安全目标。主要包括: (1)从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响,采取相应的防护措施(全封闭防护或部分封闭防护);平面布置应考虑施工区与生活区分隔,施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响;临时用电线路的整体布置、架设方法;安装工程中的设备、构配件吊运,起重设备的选择和确定,起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。 (2)对深基坑、基槽的土方开挖,首先应了解土壤种类,选择土方开挖方法,放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还需有测毒设备和防中毒措施。 (3)30m以上脚手架或设置的挑架,大型混凝土模板工程,还应进行架体和模板承重强度、荷载计算,以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。 (4)满足安全平网、立网的架设要求,以及架设层次段落,如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层(操作层)安全网的安装要求。事故的发生往往处在随层,所以做好严密的随层安全防护至关重要。 (5)人货梯和塔吊垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施,其

安全与否,严重影响工期甚至造成群伤事故。 (6)施工过程中的“四口”防护措施,即楼梯口、电梯口,通道口,预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网;预留孔洞应加盖;大面积孔洞,如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。 (7)如上部作业应满铺脚手板交叉作业应采取隔离防护,,外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。 (8)“临边”防护措施,施工中未安装栏杆的阳台(走台)周边,无外架防护的屋面(或平台)周边,框架工程楼层周边,跑道(斜道)两侧边,卸料平台外侧边等均属于临边危险地域,应采取防人员和物料下落的措施。 (9)用电。施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时,必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时,还应设置绝缘屏障,并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量,编制临时用电组织设计制定相应电气防火措施。施工工程、建设工程、钢管外架等金属构筑物,凡高于周围原有避雷设备,均应有防雷设施,如人货梯、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。 (10)对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。 (11)季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施,包括降温,防热辐射,调整作息时间,疏导风源等措施;雨季施工要制定防雷防电、

施工管理教案完整

建设工程施工管理 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理(2分) 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点) 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。(哪三大目标,通过什么实现三大目标)2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3、建设工程项目管理的类型: (1)业主方的项目管理。是管理的核心。 (2)设计方的项目管理。 (3)施工方的项目管理。 (4)供货方的项目管理。 (5)建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务: (1)业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标。招投标工作分散,不列为单独阶段。 (2)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 (3)进行的工作包括:安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。3管3空1协调。 5、设计方项目管理的目标和任务: (1)设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。(项目管理的四大目标)项目投资目标能否实现,与设计工作密切相关。

安全生产最新版本文明施工管理目标

安全生产、文明施工管理目标 为进一步加强安全管理,搞好安全生产,提高全体职工的安全思想意识,杜绝发生各类安全事故,根据《安全生产管理条例》,制定本项目安全生产伤亡事故控制目标、安全指标和文明施工目标。 一、安全生产伤亡事故控制目标 1、杜绝死亡事故; 2、重伤事故为零; 3、轻伤事故率年控制在3‰以下; 目标管理措施: 1、加强安全思想教育,树立“安全第一,预防为主,综合治理”的思想,强化安全工作的管理。 2、认真学习《安全生产法》,贯彻执行国家和上级主管部门有关安全生产工作的政策、法规。 3、建立健全安全管理网络,落实各级人员安全生产责任制。 4、坚持开展安全大检查和安全月活动,制定计划,抓好落实,不走过场,整改处理安全生产上存在的隐患。 5、坚持执行上级管理部门和公司的安全月会及安全活动分析制度,交流总结安全管理工作,掌握了解安全工作动态,分析解决安全生产中存在的问题。 6、做好职工安全培训工作,组织职工进行安全规程考试,合格后允许进入施工现场作业。 7、专职安全管理人员,要不断提高专业素质,增强责任心,认真工作,

8、加强特种作业人员的管理,定期组织参加培训,做到持证上岗,无证人员严禁从事特种作业。 9、及早制定防汛工作计划,从思想上提高认识,做好各种准备,安全度过汛期,保障安全生产。 10、做好各项安全管理工作并有明确的措施,做好准备防患于未然,确保施工顺利进行。 11、加强外包队伍的安全管理,严格执行安全资质审核制度。经资质审核合格的外包队伍,施工人员必须经过安全规程考试合格后,方可进入施工现场,并严格遵守各项安全生产规定。 二、安全达标 1、特种作业人员上岗率100%; 2、施工安全达标合格率100%; 3、按照《建筑法》的有关规定进行施工。 目标管理措施: 1、凡从事特种作业人员,必须持有由住房和城乡建设厅颁发的“特种作业操作资格证书”并随身携带,以备市主管部门随时检查,如经发现没有携带“特种作业操作资格证书”按违章处理。 2、特种作业人员的培训,由市住建委统一安排进行。 3、特种作业人员在安全生产工作中,严格遵守有关安全规定,无证者不得从事特种作业。 三、文明施工 1、根据本公司及工程质量总目标要求,加强对施工现场安全文明施工管

工程部管理工作思路

工程部管理工作思路 -XXX Xx管理处工程部人员共x人,维修工X人(X水X电),设备机房有专人负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持,尤其X严重,其中又以中控设备和房屋漏雨较为严重。人员较少且趋于老龄化,工作效率偏低,但是员工责任心比较强,可以考虑安排做巡视检查的工作。现物业行业整体薪金比其他行业低,人员流失严重无法做到及时补充,招收人员是前期的重点,人员问题可尝试在技校招收。 一、人员配臵: 人员配备15人,其中:经理1人,副经理1人,电工领班1人,设备巡视1人,弱电工1人,东西苑水电维修共10人。合理安排维修人员的工作。原则上各负其责,但出现特殊情况时(如人员忙,不能到位处理的),其他人员要相互帮助、共同完成。 1、经理负责工程部全面工作,公共设备保养维护计划的完成和落实,园区能耗统计与分析,人员的统筹安排和管理。 2、副经理负责各项工作计划落实督导,日常维修工作方面的管理,维修工作的人员安排部署。 3、强电领班负责各设备机房运行管理,按设备保养计划进行设备保养维修工作,机房运行巡检维修工作协助。 4、机房运行:西苑高压配电室、东西两生活水泵房、稳压泵房、喷淋泵房,抽调1人负责日常巡视工作,填写各项工作记录,确保公共设备设施的安全运行。

5、水电维修工10人,东苑5人,西苑5人,可以低薪招4个学徒工,由老员工代培,以作人员力量的储备。 二、人员管理: 工程人员合理配臵基础上,加强对工程员工的系统管理,充分发挥员工的主观能动性。充分了解每位员工的性格特点,就其工作状况经常与之细致沟通。 1、经常了解员工的思想动态及心理活动趋向。 2、及时知晓员工的需求(技能需求、知识需求、心理需求、工作环境需 求等)。 3、与员工进行贴心交流,将每位员工视朋友、亲人看待。 4、积极帮助、引导员工在技能、知识上得到学习与提高。 5、加强各种记录的随工作的规范填写。做好各系统的保养、维修、操作 技能的培训工作,使每个员工了解各系统分布、管线的走向、设备性 能等,来避免员工突然辞职带来的工作接手缓慢问题。 6、春秋两季着重做室外设施维修保养,夏冬两季着重防汛、供暖、设备、 设施巡视。 三、设备设施管理 设备设施的安全运行与维护管理工作是物业项目的重中之重。认真执行工程部运行手册,做好机房的管理工作。坚决杜绝因人为因素而导致安全事故。楼宇公共设施做到正常不缺失,使供电、给水、排水、电梯等重要设备完好率要达到100%。 1、制定合理的年度及月度设备设施保养计划,保养计划每年应按设备设施实际运行状况及使用年限进行完善、修改,并严格督促各项维修保养计划

建设工程施工与管理

上篇建筑工程施工与技术 第一章建筑结构工程技术 第一节建筑结构地设计方法 一.选择题 1.《工程结构可靠性设计统一标准》(GB50153-2008)中规定房屋建筑结构地设计基准期为()年. A.5 B.25 C.50 D.100 2.《工程结构可靠性设计统一标准》(GB50153-2008)中规定对于普通房屋和构筑物地设计使用年限为()年. A.5 B.25 C.50 D.100 3.《工程结构可靠性设计统一标准》(GB50153-2008)中规定对于标志性建筑和特别重要地建筑地设计使用年限为()年. A.5 B.25 C.50 D.100 4.安全等级为一级地工程结构,表明该结构破坏可能产生地后果地严重性为(). A.很严重 B.严重 C.不严重 D.稍有严重 5.工程结构设计时地持久设计状况适用于(). A.适用于结构出现地异常情况 B.适用于结构出现地临时情况 C.结构使用时地正常情况 D.适用于结构遭受地震时地情况 6.工程结构应满足()地功能要求. A.安全性.实用性.耐久性 B.安全性.适用性.美观性 C.安全性.实用性.美观性 D.安全性.适用性.耐久性 7.对于工程结构地持久设计状况,应进行()极限状态设计. A.承载能力极限状态设计 B.承载能力极限状态设计和正常使用极限状态设计 C.正常使用极限状态设计 D.根据需要进行承载能力极限状态设计 8.当结构或结构构件出现()状态时,应认为超过了正常使用承载能力极限状态. A.结构因局部破坏而发生连续倒塌 B.结构构件或连接因超过材料强度而破坏,或因过度变形而不适于继续承载 C.影响正常使用或耐久性能地局部损坏 D.整个结构或其一部分作为刚体失去平衡 9.风荷载属于()作用. A.永久 B.可变 C.偶然 D.间接 10.属于结构抗力地是(). A.梁地受弯承载力 B.作用在梁上地均布荷载 C.梁受力后地裂缝宽度 D.梁受力后地地挠度 )其作用值(,永久作用是指在结构设计使用期间11. A.一直不变 B.基本不随时间而变化或其变化与平均值相比可以忽略不计地作用

安全文明施工目标及措施

安全生产文明施工目标及措施 二00九年九月二十八日 一、文明施工的目标、实施方案

1.文明施工的目标: 创市级文明工地,发扬传统,规范施工,保证安全,狠抓质量,提高素质,增加效益。 2.文明施工实施方案 (1)认真贯彻执行国家法律法规,树立为国家、为项目法人提供优质服务的思想意识。 (2)经常与项目法人及监理方保持联系,征求意见,互通信息,在项目法人及监理方的指导下,使工程施工达到更高标准,全方位提高服务意识和水平。 (3)工程开工阶段,就要创造文明施工的良好开端,在施工阶段更要加强文明施工的管理与监督,从而实现对工程全过程的文明施工管理,不具备文明施工条件不得开工。 (4)项目经理必须抓文明施工,具体由项目办公室负责,严禁以包代管,各单位负责人要把文明施工同安全施工放在同等重要的位置,认真贯彻于本工程的施工全过程。 (5)建立、健全文明施工管理制度和实施办法,必要时报项目法人及监理方备案,并经常检查,定期评比。 (6)施工现场设立文明施工责任区标示牌和安全文明标语,文明施工责任区,指定责任人,负责检查、监督责任区内的文明施工状况。 (7)施工图纸、施工措施、施工记录等各种资料齐全,分类保管,查阅方便。 (8)重大施工项目、新技术、新工艺的试点,应向项目法人和监理方

通报,并邀请其参加,进行监督指导。 (9)加强遵纪守法的教育、严禁违法乱纪,禁止酗酒赌博,搞好工农联盟,尊重当地风俗民情,严守群众纪律,和当地群众搞好关系。 (10)教育职工识大体,顾大局,正确对待国家、集体和个人三者之间的关系,作一个有理想、有道德、有文化、守纪律的建设者。 (11)严肃技术纪律,严格按照技术措施施工,不得凭主观想象野蛮施工,坚持文明施工,做到“工完料净场地清”。 3.成品保护的措施 (1)在总体施工安排时,对不宜做好成品保护工序,尽量安排在后期施工。 (2)在工序施工时,应采取必要防护措施,防止成品内部及外观受到污损。 (3)造成建筑工程成品损坏,由施工队进行维护。 成品保护具体措施: (1)材料运输、构架吊装时,对构架基础,站内道路、电缆沟等接触处采取保护措施,并经监理和施工单位确认,确保其不被损坏。 (2)及时清扫路面杂物,施工场所不准留有水泥浆和混凝土。 (3)设立明确的指引牌,对大型设备运输由专人负责指挥。 (4)成品保护奖罚见(文明施工考核、管理办法)。 二、文明施工考核、管理办法 3.1执行国家法律法规。 3.2严格执行本工程文明实施方案。

(完整版)项目管理总体思路

工程项目管理的总体思路 工程项目管理仁者见仁、智者见智,各有各的管理套路,有的管理者悠闲自得、轻松自在,但既能满足业主方的要求,上级公司领导也很满意,最后项目的效益目标还会实现,有随时被提拔的可能;而有的管理者疲于奔命、累死累活,非但业主方意见很大,上级公司领导也不满意,项目没有效益可言,有随时被撤换的可能。 出现上面的差异,和项目本身的难易程度、业主方的管理要求、项目人员配备情况等都有关系,但更重要的是和项目管理者的总体管理思路有关。上周五在给项目管理人员培训的时候,专门讲到了项目管理总体思路的问题,在此归纳一下: 一、人是基础:要从项目组建之日起就强化项目人力资源管理,项目人员要养成不依赖于领导吩咐式的积极、主动、高效的自主工作模式和习惯。 项目人力资源管理要做好以下几点: 正名份:熟话说“在其位,谋其政”、“名不正,则言不顺”,第一位的就是要正名份,谁是领导谁是下属?谁管谁、谁归谁管?要搞清楚,更要说清楚,最好以项目红头文件的形式进行明确。 识岗责:要明确项目管理班子、各业务部室、各作业工区三个层级的整体工作职责,明确项目部每个班子成员、各业务部室及各作业工区内部所有人员的岗位职责,行成项目部总体人员分工表、各业务部室内部人员分工表、各作业工区内部人员分工表,编制每个人的岗

位职责描述书,个人签字确认,并不断的宣贯、考试,每个人的岗位职责要“植于心、烙入脑、贯于行”。 明薪酬:明确每个人的薪酬待遇,要让每位员工清楚自己的薪酬构成、基数、系数、绩效标准等等,也要清楚自己的上级、下级工资标准情况。 懂业务:项目部要打造良好的学习氛围,要建立项目人才梯队库,为每一位员工做好职业规划,成立职工业校,项目培训和自主学习相结合,目的就是提高要每位员工的素质,都懂业务、会管理。现在的项目部,一瓶不满半瓶逛、无知无畏的人大有人在呀。 守纪律:项目部要制定行之有效规章制度,并宣贯学习到位,每月要检查各项制度的执行情况,有制不行,是项目管理的通病,再好的制度,不去执行也等零。 履职责:要求每位员工都要履行自己的岗位职责,而且要全面、彻底的履职。检验履职程度的最好办法是绩效考核,根据人员分工表、岗位职责描述书,制定每位员工的绩效考核量表,量化员工的静态工作行为和动态工作结果,每月考核一次,以行为的规范保障结果的好转。 二、策划是关键:要从工程开始前就做好总体工筹,进行方案、资源、前期等生产策划以及安全、质量、成本等管理策划,单项工程实施前要做好分部、分项工程施工策划,工程施工过程中要做好月、周、日工作策划,重要事项要做专题策划。 那么,怎么做好各项策划呢?

工程设计管理和职责

安全性 □对信息系统安全性的威胁 任一系统,不管它是手工的还是采用计算机的,都有其弱点。所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用,也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险,以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平,这是用户和信息服务管理部门可做得到的。 管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。白领阶层的犯罪行为是客观存在的,而且存在于某些最不可能被发觉的地方。这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为,而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。 多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。 □计算中心的安全性 计算中心在下列方面存在弱点: 1.硬件。如果硬件失效,则系统也就失效。硬件出现一定的故障是无法避免的,但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施,来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。 2.软件。软件能够被修改,因而可能损害公司的利益。严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。但是,信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。银行的程序员可能通过修改程序,从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上,这已经是众所周知的了。其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。 3.文件和数据库。公司数据库是信息资源管理的原始材料。在某些情况下,这些文件和数据库可以说是公司的命根子。例如,有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施,这些后备措施可以保证,如果正在工作的公司数据库被破坏,则能重新激活该数据库,使其继续工作。某些文件具有一定的价值并能出售。例如,政治运动的损助者名单被认为是有价值的,所以它可能被偷走,而且以后还能被出售。 4.数据通信。只要存在数据通信网络,就会对信息系统的安全性造成威胁。有知识的罪犯可能从远处接通系统,并为个人的利益使用该系统。偷用一个精心设计的系统不是件容易的事,但存在这种可能性。目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。 5.人员。用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。 □信息系统的安全性 信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它能够被利用、被盗窃或者可能被破坏的东西的安全。逻辑安全是嵌入在软件内部的。一旦有人使用系统,该软件只允许对系统进行特许存取和特许处理。 物质安全是通过门上加锁、采用防火保险箱、出入标记、警报系统以及其它的普通安全设备就能达到的。而作为联机系统的逻辑安全主要靠“口令”和核准代码来实现的。终端用户可以使用全局口令,该口令允许利用几个信息系统及其相应的数据库;终端用户也可使用只利用一个子系统或部分数据库的口令。 □安全分析过程 大多数公司的办公人员询问关于信息和计算中心的安全时,往往问“一切都行了吗?”其实他们应该问“对于信息和计算中心的安全,我们应该做什么?”。 用户管理人员应该与信息服务管理人员定期地共同研究,进行安全分析,这种安全分析为各方都愿意接受。简言之,这种安全分析意指决定要多大的一把“挂锁”。遗憾的是,某些公司乐意承担巨大的风险,但又侥幸地希望不要出现自然灾害或预先考虑到的祸患。

安全文明施工管理目标1[1]

安全管理文明施工目标 一、指导思想 以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。发挥自身优势,加强管理,形成以计划为主体,质量为核心,文明安全为护翼的项目管理体系。 二、质量目标 我们要充分发挥企业的优势,严格按照质量管理体系组织施工,成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对业主方的承诺,按GB50300—2001标准要求,保证工程质量达“优良”。 三、工期目标 施工一旦开始,企业的安全管理部门要加大对项目部的监督,并密切配合项目部做好工作。项目部需要周密安排月计划和周计划,与业主方、设计和监理密切配合,才能在保证质量的前提下实现目标。 四、现场管理目标 施工现场严格按JGJ59—2011安全检查标准和建筑工地文明施工标准进行布置和管理,争创安全文明施工工地。 五、安全管理目标 (一)安全教育目标:建立健全安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训,特别是新工人上岗前,必须培训合格后方能上岗。对管理人员、技术工人持证上岗达到100%。

(二)伤亡控制目标:施工现场不发生重大伤亡事故,保证工程无三级以上安全事故,一般工伤率控制在0.4‰以内,重伤率控制在0,杜绝死亡事故的发生。 (三)机械设备管理目标:施工现场使用的机械设备,按照安全技术规范要求经常进行检查,机械设备保持清洁,安全保护装置齐全。各种机械设备要有运行、检查及维修记录,确保其安全运行,杜绝机械伤害事故的发生。 (四)施工用电管理目标:按照规范编制用电方案报公司、业主或监督公司审批后实施。采取安全用电技术措施,严格三相五线制,按三级配电两级保护的原则,设置漏电保护器,末级漏电保护器动作电流小于30mA,做到一机一闸一漏一箱。民用照明采用抵压供电,电压小于36伏。严格执行《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—2005》,采取安全用电措施,杜绝触电伤害事故的发生。 (五)基坑支护管理目标:按照规范编制基坑支护的施工方案报公司审批后实施,基坑、槽周边要作临边防护;坑、槽开挖应按要求设置安全边坡;特殊支护应符合设计方案。严格基坑支护的变形监测,支护设施变形应采取调整措施;基坑应设置有效排水措施;坑、槽边的荷载距离应大于设计规定;创造良好的作业环境,杜绝坍塌伤害事故的发生。 (六)防护材料符合安全要求,防护必须规范、严密、牢固、安全可靠,严格日常检查维护管理,杜绝事故的发生。 (七)劳动保护管理目标:施工现场必须购置和使用经鉴定合格的安全帽、安全带、安全网。进入施工现场的作业人员应当按要求佩戴安全帽;

装饰装修工程施工管理

装饰装修工程施工管理重点和难点分析 一。材料质量是工程质量控制的重点 根据我司多年的施工经验材料质量是工程质量控制的重点也是难点,材料质量的优劣直按影响到工程质量的好坏,所以对材料的采购和管理尤其重要。控制材料质最需要采取以下几点措施: 1.掌握材料信息,按设计要求优选供贷厂家 供货方对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求: (1)、达到国家有关法规、技术标准和购销合网规定的质量要求:有产品检验合格证和说明书以及有关技术资料。 (2)、实行生产许可证制度的产品,要有许可证主管部门颁发的许可证编号,批准日期和有效日期; (3)、所供应产品的包装必领符合国家的有关规定和标准; (4)、在产品和包装上有商标; 5)、分级、分等的产品应在产品或包装上有分级、分等的标记。 6)、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外,供货方应保证当售出的产品发生质量问题时,负责包修、包换、包退并赔偿经济损失。 7)、供货方必须按质、按量、按时间供应所需材料。因为装饰工程材料的品种多,颜色。花纹、图案又很复杂。为了达到理想的装饰效果,所用材料必须符合设计要求。 8)、严防“以次充好。以假代真" 的现象。确保材料符合工程的实际需要。很多事实表明,由于材料质量低劣,给工程质量造成了严重损害。 2、对进场材料加强验收 (1)、材料进场后应加强验收,根据料单验规格,验品种、验质量、验数量。在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况,要立即查明原因,分清责任,及时处理。 2)、进入施工现场的各种原材料。半成品、构配件及设备等,都必须事先经过监理工程师审批后方可进入施工现场。 (3)、及时复验,并注意采取正确的取样方法,选择有资质的实验室进行检测。 (4)、凡设计安全、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。 (5)、质量控制内容:质量标准、性能、取样、试验方法、试用范围和施工要求。 3、做好材料管理工作 材料进场后,要做好材料的管理,按施工总平面布置图和施工顺序就近合理堆放,减少倒垛和二次搬运,并应加强限额管理和发放,避免和减少材料损失. 如装饰工程所用的砂浆、灰膏、玻璃、油漆、涂料等,应集中加工和配制。又如,装饰材料和饰件以及有饰面的构件,在运输、保管和施工过程中必须采取措施,防止损坏和变质。 4、合理组织材料使用,减少材料浪费 二、工序质量的控制也是整个工程质量控制的难点 1、工序质量是施工质量的基础。工序质量也是施工顺利进行的关键。必须控制每道工序的质量。完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料,作为工程验收的依据,并为工程质量分析提供可追溯的依据。 2、工序质量通常应符合施工企业标准。在每道工序的质量控制中之所以强调按施工企业标准进行控制,是考虑施工企业标准的控制指标应严于行业和国家标准指标的因素,这种工序质量的控制属于质量的过程控制。 3、“交接检验”是一种工序控制措施。交接检验中“交接”二字指的是“工序交接”而不是其他交接。建筑装饰装修施工中的交接检验是指由施工的承接方与施工的完成方在工序与工

文明施工目标及保证措施

安全生产、文明施工目标 一、安全生产、文明施工目标 安全生产目标: 杜绝死亡及重大人身伤亡事故、重大设备事故及火灾事故,月均负伤率控制在萌芽状态。 文明施工目标: 广泛深入地开展施工现场安全达标和文明施工活动,按《建筑施工安全检查标准》JGJ59--2011考核施工现场全部达标。

一、场容场貌 1、现场围挡: (1)规格:围墙高度不低于米。采用砖砌筑,连续设置,四周封闭, (2)围挡文字:施工围挡做美化处理,喷涂企业名称、安全、质量、文明施工用语及开发项目商业广告,严禁张贴、涂写垃圾广告。 (3)围挡应坚固、稳定、整洁,美观。 2、工地大门 (1)大门由门头、门柱和门扇三部分组成。大门净宽6米,净高4米。 (2)颜色和文字:大门颜色为蓝色,上书白色印刷体“腾达公司”四个字,不标拼音。门头横标为蓝底,上书红色印刷体“邢台市腾达建筑工程有限责任公司”字样,在左侧印有公司司徽。门柱竖标为蓝底,上书白色印刷体文字标语,面对大门左门柱书“用户至上创精品”,右门柱书“文明施工保安全”。 (3)门头上面插彩旗八面,设彩色灯光,夜晚要亮。 (4)代表企业形象的重点工程,大门口一侧要悬挂企业简介、工程照片、工程概况的宣传橱窗,用铝合金做框,外罩玻璃。 (5)大门处设置警卫室,实行人员出入登记和门卫交接班制度,现场人员必须佩戴工作卡,严禁无关人员进出施工现场。

(6)施工现场大门出口设置冲洗设施,保持出场车辆清洁及防止带泥上路。 3、出入口及各种图表、标牌 (1)施工现场的大门进口处设置“七牌二图一表”,适当位置设置安全标语,并在大门口设有“非本单位工作人员禁止入内”的警示牌(高度与七牌两图一表高度相同),办公室设门牌。 七牌:工程概况牌、安全生产纪律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、十项安全技术措施牌、工地消防管理牌、佩带安全帽牌。 二图:施工现场平面布置图、现场安全标志布置总平面图。 一表:施工进度计划表。 (2)办公室内图牌内容主要为岗位责任制、施工网络图、各种相关机构(质量、安全、消防、应急救援领导小组)。(3)各种图表、标牌制做文字采用印刷体,镶铝合金玻璃框;办公室门牌用有机板或金属板制做,文字采用红色印刷体; (4) 现场要设警卫室、警卫人员和制定警卫制度。 (5)安全标志:在适当的位置悬挂安全挂图、标志、警语,普工戴黄色安全帽、特种作业戴蓝色安全帽、管理人员戴红色安全帽,危险部位夜间施工要设安全色标或警示灯。 4、场区

《施工组织与管理》课程设计

《施工组织与管理》课程设计

闽西职业技术大学 课程设计 课程名称施工组织与管理 设计题目某商业中心综合办公楼 姓名陈强书 专业年级工程技术2班 座号45 指导教师许晓英 成绩 时间2014年6月18日

目录 一、工程概况 (3) (一)建筑物概况 (3) (二)自然条件和技术物资供应条件 (4) (三)施工工期 (5) 二、施工方案 (5) (一)流水施工段的划分 (5) (二)施工程序 (5) (三)主要项目施工方法及施工顺序 (5) 三、单位工程施工组织进度计划 (8) 四、各项资源需要量计划表 (8) 五、施工现场平面布置图 (9) 六、各项技术组织措施与各项技术经济指标 (10)

(一)文明施工措施 (10) (二)技术质量措施 (10) (三)安全措施 (11) 一、工程概况 (一)、建筑物概况 本工程是商业中心综合办公楼,位于××区,总建筑面积 435m2,建筑占地面积192m2,其中地面以上3层,建筑高度自室外筑成地面到女儿墙顶 13.11m。场地范围:40m×50m。本工程抗震烈度6度,建筑物耐火等级为二级,建筑耐久年限为50 年。建筑屋面防水等级为Ⅱ级,耐久年限为 15 年,采用二道设防。其余见建筑、结构设计说明及图纸。 1、建筑设计说明 1)本工程为某商业中心综合办公楼,设计标高以“m”为单位,其余尺寸均以“mm”为单位。 2)各层平面图中,墙体厚度未标明的,均以240厚实心粘土砖。 3)卫生间、厨房地面标高比同层楼地面标高低60 mm,阳台、楼梯间入户地面标高比同层楼地面标高低50 mm。污水池、洗手池采用白色瓷质成品器具。 4)天沟内采用C20细石混凝土找坡1%,厚度为20(最薄处)。彩板瓦下屋面采用聚氨酯涂膜。女儿墙内侧,檩木支撑墙外侧抹1∶2水泥砂浆。 5)雨篷上部抹20 mm厚1∶2水泥砂浆并按1%找坡,底面抹15mm厚1∶2水泥砂浆,面刷888仿瓷涂料。

文明施工管理目标

【下载本文档,可以自由复制内容或自由编辑修改内容,更多精彩文章,期待你的好评和关注,我将一如既往为您服务】 一、文明施工管理目标 1、严格按烟台市关于建筑工程施工现场管理的相关规定组织施工,搞好现场文明施工管理工作,确保场容整洁。 2、采取有效的施工管理措施,加强现场文明施工管理,真正把本工程创建成“便民、利民、为民”工程,确保承包合同对现场文明施工的管理要求。 3、按照创建烟台市文明工地的管理目标,对施工现场开展综合治理。争创省级“文明工地”。 二、文明施工管理措施 1、施工现场大门采用钢制栅栏门,并派专人看守,所有工作人员要佩戴工作证。 2、施工场地的布置严格按各阶段《施工总平面布置图》布置,包括大型机械、原材料、设施设备、半成品等,施工场地内道路按施工总平面布置图布置,做到道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落杂物。施工现场周围实行场地硬化,在进出口位置设置车辆冲洗槽、沉淀池,出入口道路在任何时候无保持整洁、畅通,进出车辆由现场保安负责安排停放整齐。 3、施工现场严格做到“九有”。即有:围墙、门卫、场牌、一图八板、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站。所有设备、设施均按市施工现场管理相关规定设置。 4、现场设小车停车场,小型车辆进入现场必须停放在规定的停车区域。项目经理部将根据车辆数量规划停车场位置并由现场保安进行停车管理,停车场地面一律做硬化地面。 5、教育所有进场作业班组及作业人员认真做好“落手清”工作。生产场地各自作业范围做到文明、整洁,进场成品、半成品及原材料堆放整齐,施工产生的废料、杂物归类成堆。现场文明施工管理岗位责任明确,有定期考评台账。项目部应定期组织相关人员对各作业班组进行检查、评比、考核。现场及其辅助区域保持清洁、整齐、无垃

装饰装修工程施工管理重点

装饰装修工程施工管理重点 装饰装修工程作为建筑工程的重要组成部分,越来越受到大家的重视。装饰装修工程对于建筑物的适用、美观、经济等各方面性能起着非要求。装饰装修工程的目的不仅是完成建筑物的使用功能要求,同时也要完成人们对建筑物的审美要求。 装饰装修工程按照使用部位和特性,大体分为抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、饰面板(砖)工程、幕墙工程、涂饰工程、裱糊与软包工程、细部工程、建筑地面工程等十个分部,基本上涵盖了建筑装饰装修工程的全部内容。但随着社会的发展和材料、工艺的进步,还有可能出现新的分部或分项工程。 装饰装修工程与结构主体工程的最大不同之处在于装饰装修材料的多样性和发展速度。为了满足适用和审美要求,从砖瓦到玻璃、从木材到金属、从纺织品到高分子聚合物,现代科学技术所能提供的各类材料在建筑装饰上几乎都可以找到。一方面,各种新材料的出现给人们装饰装修建筑物提供了更多更好的选择;另一方面,人们在装饰装修过程中对材料提出的更高要求又促进了材料的发展与进步。

装饰装修材料的选择直接关系到装饰装修环境质量。现在人们对居住、工作等的环境要求越来越高,现代医学也证实了装饰装修材料中含有的某些物质确实对人体有害。比如,花岗石(包括陶瓷)的放射性,粘合剂中的苯、甲醛,地毯织物中的纤维等等。如何避免、如何降低这些危害,是装饰装修工程中越来越重要的要求。 在材料进步的同时,配合新材料和为了改善原有材料加工使用性能,各种新型装饰装修设备机具也不断更新改进。现代装饰装修工程已经基本完成了半手工半机械到全机械化、工业化的过渡。许多原先手工作业无法完成或成本极高的作法,现在已经变得简单常用了。比如石材的加工,现在已经可以和木材一样,做出各种特殊造型。 材料和机具的进步,使原先手工作业的工艺做法成为了历史,新的装饰装修工艺作法不断涌现出来。经过实践的检验,有的被淘汰了,有的被保留并得以推广,以致成为规范和标准。当然,这些新的也会被更新的替代,会有更科学更完善的工艺作法和规范标准,这才能

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