城市管理工作月考核测评表
2、考核时间原则上再每月5日前考核计算检查组所有成员签字：被考核单位参加人员签字：分管目标工作领导签字
城市管理工作月考核测评表
2、考核时间原则上再每月5日前考核计算。
检查组所有成员签字：被考核单位参加人员签字：分管目标工作领导签字：
城市管理工作月考核测评表
说明：1、本表一式三份，局目标办1份、各单位留存1份、局分管领导1份。合计分，得分分。
2、考核时间原则上再每月5日前考核计算。
检查组所有成员签字：被考核单位参加人员签字：分管目标工作领导签字：
城市管理工作月考核测评表
说明：1、本表一式三份，局目标办1份、各单位留存1份、局分管领导1份。合计扣分，得分分。
2、考核时间原则上再每月5日前考核计算。
检查组所有成员签字：被考核单位参加人员签字：分管目标工作领导签字：
城市管理工作月考核测评表
说明：1、本表一式三份，局目标办1份、各单位留存1份、局分管领导1份。合计扣分，得分分。
2、考核时间原则上再每月5日前考核计算。
检查组所有成员签字：被考核单位参加人员签字：分管目标工作领导签字：
城市管理工作月考核测评表
说明：1、本表一式三份，局目标办1份、各单位留存1份、局分管领导1份。合计扣分，得分。
2、考核时间原则上再每月5日前考核计算。
检查组所有成员签字：被考核单位参加人员签字：分管目标工作领导签字：
城市管理工作月考核测评表
说明：1、本表一式三份，局目标办1份、各单位留存1份、局分管领导1份。合计扣分，得分
2、考核时间原则上再每月5日前考核计算。
检查组所有成员签字：被考核单位参加人员签字：分管目标工作领导签字：
员工考核细则 一、考核目的 1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、 工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。 二、考核原则 1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。 2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定； 3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部； 4、考核分为月度/季度考核； 5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开； 6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇 总后公布； 7、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。 8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。 9、连续2月总分在最后1名,给予警告处份,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。 三、适用范围 以下人员不在考核范围内 1、试用期内员工 2、连续请假一个月的员工 3、考核期间入职的员工 四、责任组织 公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。 五、考核内容 1、个人素质（满分5分） （1）经常保持仪容整洁。 （2）待人接物有礼貌。 （3）品德端正、诚实可信。 （4）乐于助人、平易近人。 （5）见到同事或是领导热情打招呼。
2、工作纪律（满分15分） （1）遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故旷工。 （2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。 （3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。 （4)上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。（5)进入工作场所不吸烟。 （6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。 （7)不随便翻阅公司文件，帐蔳表册及函件，不携带违禁品、引火物进入工作场所。 3、工作态度（满分15分） （1）态度端正且乐于工作，对待工作认真负责，能在规定时间内尽职尽责地完成任务 （2）虚心接受别人意见。 （3）发现问题能够及时向上反映。 （4）勇于承认错误并改正错误且虚心向别人学习。 4、主动与配合性（满分10分） （1）工作中能主动承担任务，从不推迟。 （2）积极配合生产主管努力完成任务。 （3）热情配合其它部门领导完成各项工作。 (4)团结同事，不打架斗殴，不煽布谣言 5、对本职工作的认识（10分） （1）能主动协调班组工作，做到不掉线，保证生产正常运行。 （2）对待工作认真负责从不敷衍。 （3）对自己所使用设备、工具保养良好，在规定使用时间内无损坏者。 （4）对产品品质自检能力强，及时发现及时纠正。 （5）对工作改进提出合理化建议，经采纳确有实效；很有发展潜能。 6、工作技能（满分40分） （1）操作手法熟练。 （2）认真按公司操作流程操作。 （3）熟练掌握技巧，工作效率高。 （4）工作有自己的一套方法且办事效率高（自检能力强，减少返工机率） 7、工龄（满分5分） （1）三个月后不满一年者计１分。
山西机电职业技术学院基层党组织党建工作考核标准 主要指标考核要素支撑要素评分标准检查方法分值得分 政 治 核 心 作 用 （40分） 领 导 班 子 建 设 （80分） 有计划、有总 结 5 紧密围绕学院中心工作，制定党总支（支部）年工作计分 围绕中心划与总结，贯彻党的教育方针，坚持育人为本，德育为先。 育人为本、德育为 先 5 分 开展工作发挥其凝聚人心、推动发展、促进和谐的政治核心作用。完培养合格人 成培养社会主义建设者和接班人的根本任务。才 5 分听取汇报、查 政治核心作用突出 5 分阅资料、记录 落实上级精 认真学习，及时传达上级会议精神，并能结合本单位（部学习传达会议精神 5 分 家长访谈 神和学院 门）实际情况，认真贯彻落实。 有贯彻落实措 施 5 分 决定 积极研究探讨教育发展及人才培养规律，参与讨论和决 明确办学思 监督保障路 5 分 定本单位（部门）发展规划、办学思路及重大事项。 探讨人才培养规律 5 分 书记抓党 党总支（支部）书记为党建工作第一责任人，书记亲自建15 分 班长作用上党课；认真做好培养青年教工、学生入党；做群众思想工班子有凝聚 听取意见、查 作；班子具有凝聚力、号召力，工作氛围好，团队意识强。力 5 分 阅资料、记录 团队有战斗力 5 分 班子成员在学习理论上起表率作用，并定期组织理论与 组织理论与业务学 习 5 分 能力建设业务学习；完成所 的改革、发展与稳
20分10分10分25分15分
主要指标 协调、创新等能力。 党政主要负责人、班子成员能够经常沟通思想，交流意 见，互通情况，团结协作；本单位重要事项由党政联席会议 团结协作 按照民主集中制的原则讨论决定，做到程序规范，决策科学， 措施可行。 考核要素支撑要素 分 党政密切配 合5分 10分 有完整会议记录 5 分 评分标准检查方法分值得分 领 导 班 子 建 设（80分） 基 层 组 织 建 设（100分） 落实惩治和预防腐败体系工作规划；定期召开党政领导 廉政建设班子民主生活会，开展批评与自我批评，效果明显；加 强廉政文化建设；班子成员勤政廉政，建立健全各项公 开制度。 坚持班子学习制度，有计划、有笔记、有考勤、有效果。 要理论联系实际，研究和解决学院面临的困难和问题。坚持 作风建设 党的宗旨，立党为公。提倡艰苦奋斗、坚持原则、公平正 派、敢于负责。 每学期制定并落实发展党员计划，重点突出；严格履行 入党程序，做好推优，坚持公示，确保新发展党员质量；做 发展党员 好入党积极分子及预备党员的培养、教育和考察工作， 材料完备、规范。 党员教育工作有计划、针对性，形式多样，取得实效； 党员教育 及时接转党员组织关系；按时缴纳党费；建立健全党的先进 管理 性教育长效机制；发挥党员的先锋模范作用。 召开民主生活 会 5 分 制度公开透 明 5 分 有学习制度、计划、考勤、 笔 记、效果10 分 解决实际困难 5 分 坚持原则、敢于负 责5分 发展计划科学10分 发展程序完 备10 分 材料规 范15 分 有教育计划、长效机制 5 分 党员教育管 理 5 分 按时缴纳党费 5 分 10分 听取意见、查 阅资料、记录 20分 35分 听取意见、查 阅资料、记录 20分
监理工作考核评分表 工程名称：监理单位：总监：考评时间：年季度月 序 考核内容标准分监理部地块项目部工程技术部工程技术部 号月度自评月度考评季度考评年度考核 监理组织管理 检查总监理工程师是否与合同相符；检查总监代表资质是否符合要求；不符者扣 10分。 1现场检查总监是否到岗：到岗率%；总监代表的在岗情况：在岗率%；每少10%扣1分（按总监和总监代表累计扣分）。 总监或总监代表主持监理工地例会：共查＿次，到位＿次，到位率＿%；每少 10%扣1分。 检查监理人员名单数量、上岗资格是否与监理招投标文件、监理合同相符；每有 一名不符，扣 1分。 2根据工程进度检查专业监理工程师及监理员是否到位；共查＿次，到位＿次；每缺一人次扣 1分。 是否设立安全监理机构（组）或配备安全监理人员的；不符者扣2分。 监理单位制度是否健全：监理规划、监理实施细则是否按本工程特点认真编写是 3否有针对性的根据进度提交相应的监理实施细则；是否在监理细则中制定对施工单位安全技术措施的检查方案；每存在一项不符要求的，扣2分。 检测设备、规范、图集、安全防护用品及办公用品配备情况。每一项不符要求者，4 扣1.5分。 监理例会制度、监理月报、质量安全报告等制度执行情况； 5 每一项不符要求者，扣3分。10 3 2 5 3 2 10 5 5
序 考核内容 号 是否根据施工质量、安全情况及时发出通知单、整改意见，并跟踪施工单位的执6 行情况。根据施工现场情况发出监理备忘录。每不符一项扣2分。 监理单位的旁站、巡视、平行检查制度是否满足现场施工需求；每有一项不符，7扣3分。 8有无相互推诿、拖延或待办不办的情况等，是否及时召开专题会议。每发现一次扣5分。 9有无对施工方、材料供应商、设备出租单位等有故意刁难、吃拿卡要的现象；有无介绍材料供应商或分包队伍现象等。每发现一次扣10分。 10总监理工程师应协调好内部监理机构的人际关系，制定对监理人员的激励制度，及时消除工作中的矛盾和冲突；不符者每次扣2分。 11有没有主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致；不符者，每次扣2分。 有没有坚持原则，实事求是的协调好与施工单位、材料设备供应商的关系，积极 12协调施工质量、安全、进度问题，认真处理施工单位、材料设备供应商的违约； 不符者，每次扣 2分。 有没有在业主的支持下，做好与设计单位的交流工作，以加快工程进度，保证施13工质量。当发现工程设计不符质量标准或合同约定的质量要求时，应及时向业主报告。 有没有认真做好与质量安全监督站的协调工作，及时处理工程建设中存在的质量、14安全问题及验收工作，并敦促施工单位按消防部门的要求设置现场消防设施，按环保部门的要求采取环境保护措施，做到文明施工。不符者，每次扣 2分。 合计标准分 监理部地块项目部工程技术部工程技术部 月度自评月度考评季度考评年度考核5 10 5 10 5 5 5 5 5 100
基层党建工作责任考核奖惩制度 文章标题：基层党建工作责任考核奖惩制度 各党支部： 为深入贯彻“三个代表”重要思想，全面落实党的十六届六中全会、即将召开的 十七大和《中共XX县委关于建立基层党建工作检查督导制度的通知》精神，加强和改进党的思想、 组织、作风和制度建设，使党员干部队伍的素质有新的提高，基层领导班子和干部队伍建设有新的加强，基层党组织的战斗力有新的增强，党风廉政建设有新的进展，经研究决定 ，建立XX镇党建工作责任考核奖惩制度（试行），请遵照执行。 一、考核内容 党建工作责任考核，以镇党委下达的年度党建工作目标责任状为主要内容，结合纪检、组织、宣传等部门根据不同时期确定的工作重点，进行考核评比。 二、考核办法 考核采用季度考核（第一季度、半年检查、第三季度）和年终考核相结合的办法，对完成年初党建工作责任状及各项工作任务的进度情况进行检查评比；纪检、组织、宣传等部门 要根据不同时期的工作内容，制定每季度的工作重点和工作要求（考核方案另行下发），各党支部要及时向纪检、组织、宣传等部门上报各项工作的完成情况。 考核采取评分办法，全年为1000分，其中：第一季度200分、半年检查200分、第三季度200分，年度检查400分；每次检查评比中，纪检监察工作25％，组织工作50％，宣传工作25 ％。纪检、组织、宣传等部门要根据各党支部工作完成情况进行打分，并以累计总分作为奖惩依据。 三、考核奖惩办法 1、考核评比： 责任状及工作完成情况，每季度通报一次（4月10日、7月10日、10月10日），年终进行全面考核评比。奖励分季度、年度四次兑现，每次评选镇级先进8名（其中：农村党支部6
中共国网郧西县供电公司基层党支部考核细则 党支部名称： 考核项目考核内容评分标准自评分考核分合计 领导 班子 建设（10分）1、党支部支委会健全,委员分工明确。(2 分) 2、党支部书记政治理论及政策水较高, 组织领导能力较强。支委会成员政治 素质好,热爱熟悉党务工作,认真履行 职责。(2分) 3、支委会成员团结协作,与行政领导协 调配合, 坚持民主集中制领导集体功 能发挥得好。(2分) 4、支委会成员过双重组织生活, 除参加 党员生活会外,每学期召开一次支委 民主生活会,认真开展批评与自我批 评并有记录。(2分) 5、支委会成员勤政廉洁,坚持原则,公道 正派,起表率作用,凝聚力强,群众威信 高。(2分) 1、达到要求(2分); 支委分工不够明确(1分);支委会长期不 健全,无分工(0分)。 2、支委会成员素质高, 能很好的履行职责(2分);支委会成 员素质较高,能较好的履行职责(1分);支委会成员素质、履 行职责一般，不了解党务工作常识,履行职责差(0分)。 3、班子团结协作及发挥整体功能好(2分);班子团结协作 及发挥整体功能较好(1分);班子团结协调及发挥整体功能 不够好，矛盾突出,不能发挥集体领导功能(0分)。 4、坚持双重组织生活, 开展批评与自我批评认真,效果好, 记录完整(2分);批评与自我批评不够认真,效果不明显或 无记录(1分);双重组织生活坚持不经常或不过双重组织生 活(0分) 。 5、表率作用强,群众威信高(2分);表率作用较强,群众威信 较高(1分);表率作用差,群众威信低(0分)。
考核项目考核内容评分标准自评分考核分合计 制度 建设 情况（10分）1、党支部各项工作制度和议事规则健 全，而且得到有效执行。（2分） 2、党支部定期分析工作形势，年初有计 划，阶段有部署,年末有总结，能按计划 对工作进行检查，落实。（2分） 3、坚持"三会一课"，报告工作，民主生 活会，党员活动等制度，党支部工作制 度化，规范化，效果明显。（2分） 4、基础工作扎实，党内文件，资料装订 成册，妥善保管，各种会议，活动记录 齐全，规范。（2分） 5、注重党政联合建设和职业道德教育, 营造良好的工作氛围。发现问题及时处 理。（2分） 1、支部工作制度健全，得以有效执行，党务人员工作 积极性高（2分）支部工作制度健全，得以有效执行， 党务人员工作积极性较高（1分）支部工作制度不健 全，得不到有效执行，党务人员工作积极性不高（0 分） 2、支部年初有计划，年末有总结，按计划落实工作（2 分）支部年初有计划，年末有总结，按计划落实工作 较好（1分）支部年初无计划，年末无总结，不能落 实工作（0分） 3、坚持"三会一课"制度，支部工作规范，效果显著（2 分）坚持"三会一课"制度，支部工作比较规范，效果 比较显著（1分）不能坚持"三会一课"制度，支部工 作不规范，效果不显著（0分） 4、工作扎实，党内资料齐全并妥善保管，各种会议、 活动记录齐全、规范（2分）工作扎实，党内资料相 对齐全并妥善保管，各种会议、活动记录相对齐全、 规范（1分）工作不扎实，党内资料不齐全保管不善， 各种会议、活动记录不齐全、不规范（0分） 5、党政工作配合密切，形成奋发向上的良好工作氛围 (2分)党政工作配合相对密切，工作气氛相对较好(1 分)党政工作相互不配合，发现问题不能及时处理(0 分)
关于推进党建政治卓越绩效量化考核提升党建工作到位率专题研究 开展党建卓越绩效量化考核评价活动，是企业政治思想工作不断创新的重要内容，是深化政治工作考核评价，全面推进创先争优工作，提高党建科学化水平，提升党建工作到位率的有效手段。 一、剖析党建工作到位率的现状 随着新形势和新任务的变化，基层党建工作在与时俱进，不断创新的同时，也存在一些的问题： 一是思想认识不到位。基层党建工作不同程度地存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象；部分党员干部重业务、轻党建的思想还较为严重，党建工作摆不上应有的位置，缺乏搞好基层党建工作的责任和激情。 二是党建工作机制不完善。部分基层党建工作的考核奖惩办法、党员的教育管理制度和激励约束机制没有健全和完善，党建工作缺乏必要的实施手段，号召力不强，推动力不够。 三是党建工作内容不丰富。党内组织生活缺少创新意识和手段，存在流于形式的倾向，吸引力和凝聚力不够；部分党组织对党员的思想教育缺乏针对性，教育内容枯燥，方式方法单一，缺乏生机和活力，工作无特色。 四是党内监督不健全。党内监督机制缺乏规范，渠道不
畅通；一些党员和党员领导干部对党内监督的重要性认识不够，接受监督的自觉性不高，存在着不愿监督和不敢监督的现象，党组织的管理、监督职能没能充分发挥。 五是党建工作保障不力。一方面因经费不足，造成基层党组织学习教育、开展活动不畅；另一方面基层党组织的兼职党务干部，工作开展不均衡，参加培训少，缺乏业务知识，很难适应工作的要求。 六是党务干部执行力不强。表现在：认识不清。有些党务干部对党建工作的重要性及作用认识不够,缺乏工作热情；贯彻走样。开展党内活动形式单一，为活动而活动，就党建抓党建，活动与生产经营中心工作贴得不紧，联系不够；重点模糊。不能有效地突出重点，不能创造性地解决本单位的难点问题，不分主次，执行效果差；能力不强。部分党务干部缺乏党建工作经验，学习能力、业务能力有待提高。 由上可见，党建工作不到位已经成为企业党建工作的“短板”，究其根本原因，主要是： 1.有效融入中心不够。部分单位政治工作目标没有紧紧围绕企业生产经营中心，政治工作的管理绩效没有融入到企业生产经营的全过程。 2.工作重点不突出。实际工作中，没有把握党建工作重点，没有抓住职工队伍建设这一根本。 3.追求卓越绩效滞后。个别单位没有通过对政治工作开展情况的评价，没有量化的考核奖罚制度，工作努力方向不
党支部工作考核评价办法 第一章总则 第一条为进一步加强所属各党支部工作，科学评价项目党支部工作的成效，根据《中国共产党章程》和党内有关规定，结合上级党委的有关规定和公司实际，制定本办法。 第二条本办法考核评价适用于公司党委对所属党支部的考核。 第三条为提高检查效率，可将考核内容分为报送资料检查和现场检查两类方式检查。 第二章考核评价内容 第四条考核内容分为基础工作情况、思想建设、组织建设、廉政建设、分管工作等五部分，满分100分。在外部宣传和外部评价两方面设加分项，分值上限为10分。（详见附表）。 第三章考核评价方式 第五条考核可以采取定期和不定期考评相结合的方式进行。定期考核每年度组织一次，一般在年底前或“七一”前进行。不定期考评可根据需要适时组织。 第六条现场考核程序 （一）考评小组赴各单位，听取被检党支部自查情况报告，查阅有关文件资料，查看现场，抽取相关人员访谈。 （二）考评小组对照检查评价表内容进行考评，并说明扣分原因； （三）考评小组讨论评价意见，对党支部进行初步反馈； （四）向被检党支部书面反馈，要求党支部及时进行整改。 第七条考核评价结果根据得分情况，评选出优秀、良好、合格、不合格四个等级。 如果考核表中任何一个大的项目得分未达到该项目总分的50%，则该单位不得评为优秀和良好等级。
第四章奖惩办法 第八条对考核评价为“优秀”和“良好”等级的党支部，公司党委将给予通报表扬，在各单位党组织的各种评优中给予优先考虑，并优先推荐申报上级党组织授予的荣誉称号。 对考核评价为“不合格”等级的党支部，公司党委将予以通报批评。 第九条每年12月份或“七一”前，公司党委将组织公布当年度考核评价结果。 第五章附则 第十条本制度由公司党委负责解释。 第十一条本制度自印发之日起施行。 1
2011年党建工作目标管理考核评分细则 一、认真落实基层党建工作责任制（24分） 1.高度重视党建工作，健全工作机构，完善定期分析总结、研究部署制度；配齐配强党务干部，完成各项工作任务。（6分） 扣分标准：未及时调整党建工作领导小组的扣0.25分；未配备专职党务干部的扣0.25分；党（工）委每季度研究党建工作少一次扣0.25分；无年度党建工作意见和工作总结的各扣0.25分；未完成12条信息采用任务的少一条扣0.25分,同一条信息被多种刊物采用的只算一条；党务干部完成上级交办工作任务较好的得1分、好的得0.8分、一般的得0.6分。 2.严格执行党（工）委工作制度，建立齐抓共管工作机制，做到班子成员抓好一个村（社区）、联系一个点。（6分） 扣分标准：发现不严格执行民主集中制的扣1分；发现未按“三重一大”制度科学决策的扣1分；党（工）委中心组理论学习未达到每季度一次的少一次扣0.5分；未按要求召开年度科级党员领导干部民主生活会的扣1分；未建立班子成员基层党建工作联系点的扣1分。 3. 进一步健全完善党建工作三级目标管理考核机制，认真落实抓基层党建工作“双述双评”和“双向述职”制度。（6分）
扣分标准：发现未建立三级目标考核体系的少一级扣1分，党（工）委书记没有向下级党组织述职党建工作的扣1分；村（社区）党总支书记没有向党（工）委述职党建工作的扣1分，没有向本村（社区）党员述职的扣1分。 4.加大党建工作经费投入，管理好、使用好党建工作经费、留存党费，按时下拨各种专项经费。（6分）扣分标准：党费未做到专人专帐管理，发现使用不合理、账目混乱的扣1分；党（工）委未按季度、按标准上缴党费的，出现一个季度扣0.5分；发现党建经费未专款专用的扣2分；未按时足额下拨上级配套党建专项经费的扣1分。 二、加强基层党组织建设（30分） 5.进一步调整和优化基层党组织设置，理顺党组织隶属关系，不断扩大党的工作覆盖面。（4分） 扣分标准：发现未及时调整基层党组织设置的扣1分；发现有应建未建的扣1分；基层党组织设置不合理的扣1分；规模以下非公有制企业党组织组建率与上年相比未提高10%的扣1分。 6.切实加强以村级活动场所、村（居）民小组党员活动室、为民服务代办点为重点的服务阵地建设，增强基层组织为民服务功能。（12分） 扣分标准：发现未完成村（居）民小组党员活动室建设任务的扣2分；未确定10个标准化村（居）民小组党员活动室建设点的扣1分，未完成10个标准化村（居）民小
姓名 岗位办公室主任 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容应得 分 主管 评分 经理 评分 工作内容管理公司的日常行政事务，为领导服务 5 公司员工的日常管理、为员工服务 5 公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书10 宣传贯彻公司的经营目标和工作目标 5 对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评 估 6 协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具 体规划 10 对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调 5 协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工 作 4 完成领导交办的其他工作 5 职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成本身职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3 服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3 团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4 组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4考核总分
姓名岗位办公室文员 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容应得 分 主管 评分 经理 评分 工作内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10 企业文案资料打印、管理；8 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、 接转电话等，文件资料的收发、传递、登记 10 公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档 6 公司召开各项会议的记录；临时性任务处理8 对购物品的登记，领用手续的办理 5 管理公司的印签、证照、按规定使用7 配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核 抽查 6 做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密 5 职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3 服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3 团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4 组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4 考核总分100
党建工作年度量化考核评分表 党支部：年月日 项目类别条 目 考评指标内容 分 值 自 评 得 分 评分原则 一班子建设 组织健全 （10分） 1 班子健全，分工明确，责任到位，群众威信高。 3 班子配齐1分；分工明确、责任到 位1分；群众威信高1分。 2 按期按规定进行换届选举。选举工作符合规定。 3 程序完整规范2分；顺利完成1分。 3 班子廉政、高效、团结、正派，落实民主集中制。 4 班子廉政、高效、团结、正派2分， 落实民主集中制2分。 二党员教育发 展工作 （10分） 1 年初有发展计划并上报局机关党委备案。 2 有发展计划并报局机关党委备案2 分。 2 重视入党积极分子队伍建设，按发展规划和年度计划选 送入党积极分子参加培训。 2 选送积极分子培训2分。 3 对入党积极分子和发展对象的培养、教育和考察有措施， 有专人负责。 2 有措施1分，有专人负责1分。 4 党员发展工作程序规范，手续完备，材料齐全，上报及 时。 2 程序规范、手续完备1分，材料齐 全、上报及时1分。
5 及时办理预备党员接收、转正审批手续。自支部大会讨 论通过后3个月内审批完毕，无无故拖延现象。 2 及时办理接受和转正2分。 三廉政建设 （10分） 1 严格执行党内监督制度和党风廉政建设制度。定期开展 党员廉政纪律教育，并做好记录。 5 严格执行党内监督制度和党风廉政 建设制度2分，定期开展党员廉政 纪律教育2分，做好记录1分。 2 党员无违反廉政规定，对违纪党员按规定及时上报处理。5 党员无违反廉政规定，对违纪党员 按规定及时上报处理5分。 四党建宣传 （10分）1 每年报送信息5条以上。 5 每少报一条信息扣1分（扣至0分 为止）。 2 创新党建宣传载体，宣传有亮点。 5 创新宣传载体3分，有亮点2分。 五民兵工作 （5分） 1 积极参加市军分区、市机关武装部和局机关党委、机关 团委组织开展的各种拓展、锻炼活动。 5 每少参加一次扣1分（扣至0分为 止）。 六日常工作 （35分） 1 组织党员干部开展形式多样、内容丰富的文化活动。 3 活动较多、效果较好3分。 2 “三会一课”、民主评议党员等组织生活制度落实。 4 组织生活制度落实4分。 3 年初有计划，年终有总结。 4 有计划，有总结4分。
员工考核细则(试执行) 一、考核目的 1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为 教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。 二、考核原则 1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。 2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定； 3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部； 4、考核分为月度/季度考核； 5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开； 6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部 对考核结果汇总后公布； 7、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。 8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。 9、连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给 予辞退。 二、适用范围 以下人员不在考核范围内 1、试用期内员工 2、连续请假一个月的员工 3、考核期间入职的员工 三、责任组织 公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。 五、考核内容 1、个人素质（满分5分） （1）经常保持仪容整洁。 （2）待人接物有礼貌。 （3）品德端正、诚实可信。 （4）乐于助人、平易近人。 （5）见到同事或是领导热情打招呼。 2、工作纪律（满分10分） （1）遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故旷工。 （2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。 （3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。 （4）上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。 （5）进入工作场所不吸烟。 （6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。
集团公司子（控股）公司2013年重点工作 定性指标及考核评价标准 一、党建工作目标责任制考核评价标准（100分） （一）深入学习贯彻落实党的十八大精神（10分） 1、开展学习宣传党的十八大精神各项活动（8分） 深入学习贯彻党的十八大会议、省委十一届二次全会及集团公司五届三次职代会精神。（制定宣传方案和学习计划、召开研讨会；按照年度学习计划组织学习。） （1）未制定学习方案及计划扣0.5分；（2）未组织学习的扣1分；（3）没有宣传学习记录（12个月）的每次扣0.5分；（4）未将《党员学习辅导资料》下发到党支部扣0.5分。 2、开展大讨论活动（2分） 以四个围绕为内容认真开展学习党的十八大精神大讨论活动。（认真撰写研讨文章；以四个围绕为内容组织一线员工座谈，认真开展活动。） （1）未撰写研讨文章扣0.5分；（2）未组织员工座谈扣1分；（3）没有总结扣0.5分。 （二）加强和改进宣传思想政治工作（15分） 1、开展形势任务教育（5分） 适时开展形势任务教育活动。（制定形势任务教育活动方案；
组织开展大庆精神、抗洪精神、大修精神、感动地铁人物事迹学习、宣传活动；职代会、党群会、股东会、董事会等会议精神的宣传。） （1）未制定活动方案扣0.5分；（2）未组织专题宣传的少一次扣0.5分； 2、加强思想政治工作（10分） 与开展形势任务教育活动相结合，大力开展党的群众路线教育活动，组建通讯员队伍，健全和完善思想政治工作制度。（健全完善思想政治工作领导小组和工作机构，每年召开2-4次专项会议；建立宣传网络，组建通讯员队伍，参加相关培训活动。）（1）未健全组织机构的扣2分，未召开专项会议扣1分；（2）未组建通讯员队伍扣1分；（3）未建立通讯员档案扣1分；（4）未参加通讯员培训扣1分；（5）全年每个基层单位通讯员稿件不得少于8篇，少一篇扣0.5分。 （三）进一步创新党建工作（25分） 1、加强基层组织建设（6分） 开展标准化党支部考核工作；加强两级机关党支部建设；继续组织开展好“创业、创新、创优”活动，继续抓好“创先争优”长效机制。 （1）没有开展标准化党支部考核活动方案的扣1分；没有对活动进行检查指导的扣1分；（2）没有对机关党支部现状进行调研定级并制定落实整改措施的扣1分；没有落实党支部“三
山公司 综合管理部工作及服务质量的考核标准 序号考核内容标准分 1 对煤炭运销工作负责合理安排发运人员的工作及日常考 核；按照领导的安排、客户的要求、生产的实际，下达生 产计划通知单，并报送各部门。 15 2 按照领导的安排、客户的要求、生产的实际，下达生产计 划通知单，并报送车间；根据当天的生产计划与业务经理 多联系、多沟通，确保发运的及时性和准确性。 15 3 严格管理各班组的工作纪律，逐日做好真实的考勤记录， 严格人员管理；以身作则、模范带头、树立榜样，出现问 题及时解决，以避免不必要的争议和不安全隐患发生。 10 4 负责销售部电话、传真的接听工作，并做好记录和分类登 记工作，负责日常办公用品的申报、领用和管理工作；负 责销售部各种资料、报表及各业务单位合同的打印、整理 和保管工作。 15 5 负责销售部所有员工档案及个人资料的管理工作；完成领 导安排的其他工作。 15 6 完成薪资、社保、公积金和个调税等核算，薪资按时准确 发放，社保、公积金和个调税按时准确缴纳；负责制定公 司年度人事经费预算及预算计划的执行管理，严格控制本 部门各项支出。 15 7 管理工作有序，工作区清洁，空气新鲜，办公用品做到分 工明确，陈设规范，无积压、无丢失，账目相符。 15 合计总分100分
山限公司 市场营销部工作及服务质量的考核标准 序号考核内容标准分 1 跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、 交流及保密系统。 10 2 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划； 制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规 划与预算。 10 3 整理分析公司各业务部门的业务资料信息；协调部门内 部与其他部门之间的合作关系。 10 4 搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞 争手段等情报的收集、整理和分析。 10 5 对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产 及投放市场做出准备。 10 6 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人 事、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关 部门的协作配合工作。 10 7 现有销售网络的监督、管理及维护工作，并根据市场发 展的需要不断开拓新的办事处及客户。 15 8 客户档案的收集、整理及管理工作，并及时将相关信息 提供给市场部及相关领导。 10 9 产品推广计划及费用预算的制定工作。10 10 保障职能内行政、质量和环境管理等体系的正常运行。 5 合计总分100
党发〔2010〕25号 新乡医学院三全学院 基层党组织工作量化考核办法（试 行） 各学生党总支、职工党支部： 为进一步加强我院党建工作，全面、准确、科学地评价党支部的工作成效，逐步使党支部工作制度化、规范化、科学化，不断增强党支部的活力，提高凝聚力、战斗力和创造力，在推动学院又好又快发展过程中充分发挥党支部的战斗堡垒作用，制定本考核办法。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指
导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党要管党、从严治党，坚持定性与定量考评相结合、组织考核与群众测评相结合，以改革创新的精神加强和改进党的建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为学院实现跨越式发展提供坚强的组织保证和政治保证。 二、组织领导 基层党组织量化考核工作在学院党委统一领导下，由党务办公室具体组织实施。 三、基本内容 按照党章规定的基层党组织的基本任务，党员的权利和义务，以及上级党组织关于党支部建设的有关规定，结合我院实际，并随着形势的发展赋予新的内容。我院集成党组织量化考核的基本内容分解为：发挥战斗堡垒作用、思想政治工作、党员教育管理工作、组织发展工作和群众满意度等5个方面（具体参照考核评分表）。 四、考核范围 量化考核对象为职工党支部、学生党总支。学生党总支可依照本办法对学生党支部工作进行考核。
五、组织实施 1.党务办公室每年年底抽调有关人员组成考核组，通过查阅资料、群众满意度调查等形式，对职工党支部、学生党总支工作进行量化考核打分。 2.对各党支部（党总支）工作的考核采取分块计分的办法，按百分制进行量化，分为优秀（80-100分）、合格（60-79分）、不合格（0-59分）三个格次。 3.考核结果作为我院评选先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者的重要依据。 附件：《新乡医学院三全学院基层党组织量化考核评分表》 二○一○年十一月十八日