机电设备标准化管理奖惩办法
一、总则
为了促进我矿机电管理工作，增强全体机电员工的安全意识，提高机电工作人员的管理、操作、保养、及维修水平，确保机电设备安全运行，特制定本办法。
二、管理方式
1、全面推行标准化管理，上标准岗、干标准活、创建标准化机电硐室和区队。
2、全面推行包机制，做到“三定、四包”，即定人员、定设备、定任务；包使用、包管理、包维修、包故障排除，确保包机责任落实。
3、加强安全学习，全面提高安全意识，强化安全管理，狠抓安全管理办法的落实，确保安全生产。
4、每月召开机电例会，总结当月机电工作情况，布置下月工作任务，不断总结经验，吸取教训，提高机电管理水平。
三、处罚标准
(一)电器设备类
1、未接线的喇叭嘴老鼠洞（重大隐患），罚款500元。
2、甩掉漏电保护、风电闭锁，不用煤电钻综合保护（重
大隐患），罚款500元。
3、防爆设备接合面短缺紧固螺栓或螺母者（重大隐患）罚款500元。
4、非防爆电器设备未经审批入井者（重大隐患），罚款500元。
5、机组内、外喷雾装置不齐全、不合格，喷雾效果未达到要求，罚款100元。
6、使用未经国家法定检验单位发证的防爆部件，罚款100元。
7、隔爆外壳有裂纹、开焊、严重变形长度超过50mm，同时凹凸深度超过5mm，罚款100元。
8、隔爆壳内外有锈皮脱落，罚款100元。
9、闭锁装置不全，变形损坏起不到机械闭锁作用，罚款100元。
10、电气闭锁不起作用者，罚款100元。
11、隔爆室（腔）的观察窗（孔）的透明板松动，破裂、使用普通玻璃或机械强度不符合规定者，罚款300元。
12、隔爆设备结构被破坏，隔爆腔相互之间直接贯通或接线柱松动裂缝，防爆电动机接线盒内的隔爆绝缘座去掉，罚款300元。
13、改变隔爆外壳原设计安装尺寸，导致电气间隙或爬电距离不符合规定者，罚款300元。
14、螺纹隔爆结构：螺纹精度低于3级；螺距的最少啮合扣数、最小拧入深度不足6扣；拧紧程度一般用单手正向用力再拧入半圈以上者，罚款300元。
15、喇叭嘴外部缺损影响防爆性能者，罚款300元。
16、未接线的喇叭嘴没有分别用密封圈、挡板、金属圈依次装入压紧。有一项未装、上反或未压紧者，罚款300元。
17、未接线的喇叭嘴装入已使用过的密封圈的罚款300元。
18、挡板直径与进线装置内径之差大于2mm，挡板厚度小于公称尺寸2mm（厚度允许差为±0.18mm），挡板材质低于钢垫板强度，挡板有缺陷或机械性伤痕超过有关规定者罚款50元。
19、金属圈外径小，与进线装置内径之差大于2mm，金属圈厚度小于1mm,金属圈开口等，罚款100元。
20、隔爆接合面的间隙，直径差或最小有效长度（宽度）不符合静止隔爆接合面的规定尺寸规定时，罚款300元。
21、操纵杆直径（d）与隔爆接合面长度（L）不符合操纵杆（圆筒）直径与隔爆接合面的结构参数规定时，罚款300元。
22、、静止隔爆接合面的间隙与接合面长度不符合静止隔爆接合面的规定尺寸时，罚款300元。
23、转盖式或插盖式隔爆接合面的宽度小于25mm，间隙
大于0.5mm以上，罚款300元。
24、活动部分（操纵杆及电机轴）隔爆接合面长度及接合面直径差不符合活动隔爆接合面的规定尺寸时，罚款300元。
25、隔爆电动机轴与轴孔的隔爆接合面在正常工作状态下产生磨擦，罚款300元。
26、隔爆接合面的法兰减薄厚度，大于原设计规定的维修余量，罚款300元。
27、隔爆面上对局部出现的直径大于1mm,深度大于2mm 的砂眼，在40、25、15mm宽的隔爆面上，每1cm2超过5个，10mm宽的隔爆面上超过2个，罚款300元。
28、隔爆面上产生的机械伤痕，宽度与深度大于0.5mm，其长度未保证剩余无伤隔爆面有效长度小于规定长度的2/3，罚款300元。
29、隔爆面中间有杂物及铜丝者，罚款300元。
30、隔爆接合面无磷化处理或磷面脱落未涂防锈油，有锈蚀或油漆。如有锈迹，用棉丝擦净后留有呈青褐色氧化亚铁云状痕迹，用手摸有感觉者，罚款300元。
31、隔爆接合面的表面粗糙度大于6.3，操纵杆的表面粗糙度大于3.2，罚款300元。
32、隔爆接合面无间隙或侵蚀，正常情况下用手打不开大盖的，罚款300元。
33、防爆结合面紧固螺栓缺弹簧垫圈，罚款300元。
34、螺栓或螺孔滑扣，螺栓折断在螺孔中，罚款300元。
35、用螺栓固定的防爆接合面，其紧固程度未压平弹簧垫圈或螺栓松动，罚款300元。
36、隔爆接合面紧固螺栓的螺母未上满扣，紧固螺钉伸入螺孔长度小于螺纹直径的尺寸，螺孔深度不够螺纹直径尺寸，则螺钉未拧满螺纹者，罚款300元。
37、同一部位的螺栓、螺母、弹簧垫圈规格不一致，弹簧垫圈大于螺栓直径者，罚款300元。
38、隔爆接合面同一部位紧固螺栓加装两个以上弹簧垫圈，罚款300元。
39、密封圈材质达不到邵尔硬度45-55度的要求，老化、失去弹性、变质、变形，有效尺寸配合间隙达不到要求，起不到密封作用，罚款300元。
40、密封圈外径与进线装置内径差值超过密封圈外径与进线装置内径差值的规定时，罚款300元。
41、密封圈内径引入电缆外径差大于1mm以上，罚款300
42、密封圈宽度小于电缆外径的O.7倍,且小于lOmm，罚款300元。
43、密封圈的厚度小与电缆外径的0.3倍(70mm2的电缆除外)，且小于4mm，罚款300元。
44、密封圈的单孔内穿进多根电缆，罚款300元。
45、把密封圈割开套在电缆上，罚款300元。
46、密划圈刀削后凸凹不整齐圆滑，锯齿直径差大于2mm 以上，罚款300元。
47、密封圈没有完全套在电缆护套上，罚款300元。
48、密封圈与电缆护套之间夹有其它包扎物，罚款300元。
49、一个引入装置内用多个密封圈或金属圈的，罚款300元。
50、线嘴压紧没有余量，线嘴与密封圈之间没有加装金属垫圈，垫圈端面与器壁接触不严，或密封圈能活功的，罚款300元。
51、螺旋式接线因乱扣、锈蚀等原因紧不到位而松动的，罚款300元。
52、压盘式引入装置缺压紧螺栓或压紧螺栓未上紧，罚款300元。
53、凡有电缆压线板的电气，引入引出的电缆压线板未压紧电缆。用单手搬动喇叭嘴上上下左右晃动时有明显晃动，罚款300元。
54、电缆在引入装置处能轻易来回抽动，罚款300元。
55、压叠式线嘴压紧电缆后的压扁量超过电缆直径l0％，罚款300元。
56、电缆护套伸入器壁长度小于5mm，大于15mm者，罚
款300元。
57、如电缆粗穿不进时，将护套与密封圈结合部位锉细者，罚款300元。
58、低压隔爆开关接线腔不允许由电源侧进出线至负荷侧接线，或由负荷侧进出线至电源侧接线，罚款 300元。
59、磁力起动器的小喇叭嘴引入引出动力线，罚款300元。
60、高压隔爆开关空闲的接线嘴没有用与线嘴法兰厚度、直径相符的钢垫板堵封压紧，罚款100元。
6l、电钻插销的电源侧应接插座，负荷侧应接插销．如反接为失爆，罚款100元。
62、带电搬迁电气设备、电缆，罚款100元。
63、设备带病运转或超范围使用罚款100元。
64、采煤机、综掘机无内外喷雾或一项不起作用罚款100元。
65电气设备甩掉保护或封保护者罚款100元。
66、电气设备末打接地极罚款200元。
67、未检查发证而入井的防爆设备罚款100元。
68、电气设备接地不合规定或不合格，罚款100元。
69、弹簧垫圈断裂或无弹性者罚款100元。
70、密封圈部分破损(但不影响防爆性能者)罚款100元。
71、挡板、金属圈有漆、生锈罚款100元。
72、设备整定不合格罚款100元。
73、保险用铜、铁丝代替罚款100元。
74、溜子机头机尾没使用地锚、压柱罚款100元。
75、综掘机组照明灯不亮罚款100元。
76、绞车使用后手把未打到零位罚款100元。
77、电气设备导线接头出现虚接或接头变形罚款100元。
78、各种设备的固定或连接螺栓不齐或松动罚款100元。
79、远方操作2、5线未断开罚款 100元。
80、备用设备不完好罚款100元。
81、机组喷雾堵塞．罩不住滚筒罚款100元。
82、硐室有高压设备未悬挂非工作人员禁止入内或高压危险牌罚款100元。
83、变电硐室内无合格的温度计罚款100元。
84、回收设备喇叭嘴留有电缆头的罚款100元。
85、接线不整齐(扭弯)、不紧固、导电不良好、有毛刺罚款50元。
86、卡爪（或平垫圈)、弹簧垫(双帽)不齐全(使用线鼻子可不用平垫圈)罚款50元。
87、接线后．卡爪(或平垫圈)压绝缘胶皮，芯线裸露距卡爪(或平垫圈)大于l0mm罚款50元。
88、接线腔地线长度应适宜，以松开线嘴卡兰拉动电缆后，三相火线拉紧或松脱时，地线不掉为宜，否则罚款50
元。
89、各种仪表不清晰、破损，指示不准确罚款50元。
90、各种机电设备出现漏油、漏水、漏风、漏液罚款50元。
91、移动电气设备未上架，或两件以上小型电气设备未上牌板罚款50元。
92、绞车挡绳板严重变形或无挡绳板罚款50元。
93、减速器电机护罩破损、无风叶罚款50元。
94、绞车手把过位罚款50元。
95、支架l处立柱有锈蚀，电镀层脱落罚款50元。
96、同一部位的螺栓规格不一致罚款50元。
97、螺栓裸露部分大于3扣罚款50元。
98、开关倾斜角大于15°或摆放不稳罚款50元。
99、设备五小表面杂物、油污多罚款50元。
100、机组滚筒缺1个截齿罚款50元。
101、设备保护插件外壳有破损罚款50元。
（二）采掘机设备
1、泵站带病运转罚款300。
2、乳化液泵出口压力未达到26Mpa以上罚款300元。
3、皮带圈跑偏、折叠而造成撕裂罚款200元。
4、采煤机、掘进机的移动电缆无专人看护．脱出槽外，挂坏、挤伤电缆罚款200元。
5、设备发生故障，带病运转罚款200元。
6、未严格执行定期检修制度，挤占检修时间罚款200元。
7、支架立柱及千斤伸缩自如，立柱镀层部位在使用、搬迁过程中，未采取保护措施，损伤镀层，千斤顶的伸缩杆上吊挂、起吊其它物件罚款200元。
8、未按设备技术要求进行使用．弯曲度超过规定罚款200元。
9、机头机尾未固定，不符合规程要求罚款200元。
10、出现压溜时．强行、反复起动，造成机件损坏及断链事故罚款200元。
11、皮带机未达到：各种保护、护栏、护网、过桥，设施齐全、有效，不符合规程要求罚款 200元。
12、机身上堆积、存放浮煤、杂物，交接班时未打扫干净罚款100元。
13、窜液、漏液，有问题未及时处理、更换罚款100元。
14、各种保护阀组(安全阀、液控阀，单向阀)及操作手柄未达到齐全、确效，动作灵活．未处理更换罚款100元。
15、支架的支护附件．喷雾设施出现安全隐患．末处理更换罚款100元。
16、电机、减速器、机头、机尾轴未定期检查、摇测、加油罚款100元。
17、减速器油质不合格，未定期化验或更换．电机带问题运行罚款100元。
18、移动变电站或高压电缆未定期检修摇测罚款100元。
19、行走部件损伤、截齿不齐全罚款50元。
20、各种千斤顶及联接销子、固定块未达到齐全、有效罚款50元。
2l、大链的连接螺丝不齐全、不紧固，中双链的连接环不使用立环罚款50元。
22、支架内存放杂物，浮煤未清理罚款50元。
23、刮板不齐全，有弯、断现象，不合格或每少一块罚款50元。
24、皮带机两侧及机头、机尾下方浮煤未清理．堆积罚款50元。
25、皮带接头不完好，皮带扣完好数量未达到宽度的90％罚款50元。
26、高压供、回液管路及接头密封漏液罚款50元。
27、各部位联接螺丝不齐全、紧固、有效、可靠，查出一处不合格罚款50元。
28、机电设备内外不卫生，有杂物罚款50元。
（三）电缆类
1、井下明火操作电缆自鸡爪子、羊尾巴、明接头；(重大隐患)罚款5000元。
2、电缆出现破口罚款300元。
3、高压铠装电缆终端接线盒没有灌绝缘胶，绝缘胶没有灌到电缆三叉以上，绝缘胶裂纹而能相对活动的罚款300元。
4、不同型号的电缆直接连接或冷补质量不合格罚款100元。
5、电缆带电盘圈(电钻电缆、机组电缆除外)罚款50元。
6、电缆过墒部分未用套管保护或封堵罚款50元。
7、电缆出现一处无去向牌、标志牌，或吊挂不规范罚款50元。
8、接线盒未吊挂使电缆受力罚款50元。
9、电缆上吊挂其它物体罚款50元。
（四）油脂类
1、取油器和加油桶要专油专用，配备齐全，有明显标识罚款300元。
2、乳化液浓度配比不合格(3%-5％)，泵站工无折射仪罚款300元。
3、库存油脂无更新厂油质化验室所发合格证而发放的罚款300元。
4、未经机电管理室同意，随意更换油脂品种牌号罚款300元。
5、油脂样品两日内必须化验完毕并将化验报告上交机电管理室，未按时上交的罚款200元。
6、油脂化验的各类报表未在指定日期前上交机电管理室罚款200元。
7、油脂使用单位未按指定时问进行化验的罚款200元。
8、未按规定进行油脂取样或弄虚作假的罚款200元。
9、来按要求完成新油脂化验工作罚款200元。
10、各机械设备所用油脂不合格罚款200元。
（五）牌版图纸
1、每发现A、B级引患不上报罚款200元。
2、绞车无管理牌板罚款100元。
3、各种图纸、资料记录不全罚款100元。
4、各种制度不齐全、末张贴，记录不齐全，填写不认真罚款100元。
5、设备、五小电器无编号，无危险牌．无包机牌内容或内容填写不完善罚款100元。
6、机电各种图牌板现场悬挂不规范、不全，撕破或字迹不清罚款100元。
7、20日前未将隐患排查情况上报机电管理室的罚款50元。
8、隐患排查项目，一项未按时完成罚款50元。
9、电缆、五小电器在使用单位领料后2日内未返回底
单的50元。
10、各类标识牌未按标准进行贴挂，每发现一处罚款50元。
（六）五小电器类
1、回收发放小型电器弄虚作假罚款200元。
2、小型电器的选型和使用不符合《煤矿安全规程》规定的罚款200元。
3、电铃信号指示灯不全、不清晰或不水确罚款100元。
4、井下照明灯不亮超规定罚款50元。
5、设备、五小电器淋水严重罚款50元。
6、小型电器的刷漆不合格罚款50元。
7、小型电器的编号不清晰罚款50元。
（七）其它
1、井下使用的设备，在下井前必须有入井合格证，无证不准入井。否则，每台处罚使用单位200元。
2、每发现一台失爆设备罚包机人200元，罚队长100元，罚机电副队长100元，罚单位2000元；限期立即整改，否则罚单位4000元，罚队长300元，罚机电副队长300元。外委队电气设备失爆，每处罚款300元。
3、设备接线、安装、移动搬迁，必须停电，并有相应的措施，否则罚责任人300元，罚跟班队长200元。特殊情况必须带电搬迁设备时，应有相应措施并报矿机电矿长批准
后方可带电搬迁设备。
4、电气设备三大保护必须齐全可靠，整定正确，缺一项保护者，罚责任人100元，罚单位机电负责人200元，罚区队1000元。一项不合格罚责任人50元，罚单位机电负责人100元，罚区队500元。
5、防爆设备的防爆面及转动部位，应按期更换防锈油，已确保防爆面干净和转动灵活，凡不合格者罚款300元。造成失爆的，按失爆处理。
6、电缆有明接头、鸡爪子、羊尾巴、破口者，发现一处罚责任人200元，机电副队长100元，队长100元，罚单位2000元（按失爆处理）。
7、凡用铜、铝、铁丝等代替熔丝者，罚责任人100元，罚单位1000元。
8、入井的矿灯不完好或红灯，每发现一盏灯罚矿灯房100元，罚责任人50元。领灯时不完好灯具可以拒绝领取，并要求更换。对于下井损坏矿灯者，除照价赔偿外，加罚200元。
9、每台设备和电缆必须有责任牌，每缺一处罚50元；设备不完好，有可能处理的缺陷而未作处理者，每一台设备罚款300元。
10、电缆过墙无穿墙管或未用黄泥封堵的，每根罚款200元。
11、设备顶部有淋水而不采取防范措施者，发现一处罚款100元。
12、随意开、停局扇或拆除供、排水管路者，罚责任人500元。
13、井下电缆全部采用不延燃电缆，消灭不合格接头，发现一处不合格接头或使用与实际电压等级不相符的电缆罚款2000元。
14、井下设备必须上台架，一台不上架罚款200元。
15、凡几个单位共用的供电电源或电缆，发现漏电后，应互相配合，积极排查故障；若互相推委，造成停电停工，处事故单位500-1000元罚款，处责任人200元罚款。对于查不出责任的，双方各罚1000元。
16、井下使用中的电缆不得盘圈使用，必须按规定吊挂，否则罚款300元（采煤机或机组拖曳电缆除外）。
17、高压操作人员停、送电不办工作票或不按规定验电、放电者，罚责任人500元。
18、井下设备接地（包括主接地、辅助接地、局部接地极必须符合《煤矿安全规程》的有关规定和完好标准），有一处不符罚单位1000元，罚责任人100元。
19、井下增加7.5KW以上负荷，地面增加2.5KW以上负荷，用电单位必须到机电科审批，否则按私自接电处理，罚单位责任人500元。
20、设备库房管理人员，必须保证库房分类明确，清洁整齐，材料码放整齐。否则，每项每次处罚责任人100元。
21、维修产品到货后，机电科应通知使用单位一同验收，对于质量不符合要求的，立即返修，若造成影响生产的，应根据维修价格处以责任人10%-50%的罚款。
22、材料、配件保管员必须严格执行凭票发放程序，确因生产所急需要领用材料、配件，领用负责人与库房负责人口头联系领用，在领用后两天内必须补办设备、材料、配件领用签批手续，否则将对领用单位进行处罚200元。
23、掘进设备的拖曳电缆在运行中应有保护措施，否则造成电缆损坏者，每损坏一处罚责任人100元，罚单位负责人500元。
24、各单位在施工过程中应对现场的电缆、水管及其它设施采取有效的保护措施。因施工或车辆运输造成设备或电缆、水管损坏者，据情节轻重罚单位1000-5000元，罚责任人200-500元。
25、矿用橡套电缆不得超电压使用，每发现一次按失爆处理。
26、非专职电气操作人员操作电气设备，每次处罚200元。
27、清扫、维护皮带机头机尾、或有运转伤人可能的设备时，必须停电，否则，每发现一次，处罚500元。
28、各队所辖的皮带，必须安装一定数目合格的扫煤器（皮带制作），不得损坏、短缺或用别物代替。否则，一项不符合要求，罚款100元。
29、皮带上运煤时，必须安装合格的漏斗，并在底带合适位置安装不少于两道的皮质扫煤器。否则，罚款3000元。
30、有液力偶合器的设备，必须有合格的易熔合金塞，并注难燃液，一处不符合规定，罚使用单位200元，责任人100元。
31、监测、监控系统管理人员，在发现系统故障，或读写错误时，应及时处理或改写，否则每次处罚责任人200元。
32、用铁线代替高压管U型卡子，每个处罚600元。
33、高压管无防飞伤人措施的，每处处罚100元。
34、综采队支架、及三泵和进回液（水）系统不得有窜漏液现象，否则，每处罚50元。
35、综采队支架管路零乱，不按规定布置，每根罚款10元。
36、综采队三机每缺少一个刮板，罚款50元，每缺少一条螺丝，罚款50元。链条达不到规定的张力，罚款200元。三机冷却系统堵塞或因故冷却不良，必须立即停机，对于强行运行的，每次处罚1000元。
37、三机机头机尾部及转载机身上，不得存放任何物
件，以防进入系统造成断链，否则发现一件，罚款100元。
38、全矿所有区队的机电设备减速箱、油泵等，必须擦洗干净，不得有油痕迹出现，否则，每处处罚责任人100元，机电副队长200元。漏油现象，必须及时处理，否则，每处处罚500元，特批例外。油质油位必须符合要求，否则，每处处罚200元。
39、乳化液浓度必须达到规定值3%～5%，否则，发现一次，罚款3000元。
40、采煤机滚筒短缺截齿不得超过3%，掘进机短缺截齿不得超过5%，否则，超标部分每个处罚100元。
41、违章使用运输设备运输物件的，罚违章指挥者200-2000元，
罚违章作业人员500元。特殊情况，必须编写安全措施，经有关人员批准后，方可严格按照措施作业。
42、检修电气设备不闭锁、检修机械设备不断电者，每发现一次，处罚责任人200元。
43、试验、检验人员不按规定进行测试、检验各种设备、装置、材料、配件，造成事故者，罚主要责任人300元。
44、所有的五小电器和防爆电器设备必须悬挂或摆放整齐，保持清洁卫生。否则，每台件（处）处罚100元。
45、对于电缆台帐不符，管理混乱的单位除月度质量标准化考核扣分外，要对使用单位队长、机电队长处以50
－500元罚款
46、高压操作无工作票、无人监护或监护不力，不穿戴绝缘防护用品罚现场管理人员200元，罚操作人员300元。
47、井上下缆线悬挂不符合要求的，每处处罚50元，悬挂合格率达不到95%的，罚单位1000元。
48、电缆选用不符合井下要求的，罚责任人200元，罚区队500元，限期不整改的，翻番处理。
49、电缆随意切割、损坏的，6平方以下，每处处罚200元；25平方以下，每处处罚500元；25平方以上，每处处罚1000元。
50、电缆出现破口应及时修补，未修补的：若芯线漏出，按失爆处理；芯线未烂护套烂，每处罚款500元。
51、不同型号电缆未采用接线盒或连接器而直接连接的，按失爆处理。
52、电缆接线工艺等不符合完好标准的现象，一律每处处罚500元。
53、井下进行电气焊作业时，无安全技术措施或措施落实不到位，罚作业人员200元，班长、跟班队长各300元，单位1000元。
54、在没有矿机电领导特批的情况下，甩掉电气保护强行送电运行者，罚操作电工200元，班长200元，队长100元，机电副队长100元，若造成设备损坏或其他事故，则重
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 机电设备安全运行管理制度(通 用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
机电设备安全运行管理制度(通用版) 为正确使用设备，使机电设备安全运行，结合石窑店煤矿实际情况，制定石窑店煤矿机电设备安全运行管理制度。 1．对设备操作者要求 （1）设备的操作者必须经过技术培训并取得操作合格证，持证上岗。 （2）设备操作者应熟知“三知四会”（知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理，会操作、会维护、会保养、会排除一般故障）。 （3）设备操作者应掌握一些润滑基本常识，所操作的设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等知识，切实做好设备润滑工作。 （4）设备操作者应责任心强，做到“五严格”（严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执
行巡回检查制度、严格执行岗位责任制）。 （5）设备操作者在操作和运行中应注意力集中，精心操作，发现异常问题立即停机检查。设备日常运行情况应及时向维修工和队部通报。 2．创造良好的工作环境 （1）设备使用单位应根据现场工作条件，搞好环境卫生和设备卫生，创造整洁、通畅的设备运行环境。 （2）根据设备使用和维护的要求，配备设备安全保护装置，确保其灵敏可靠，并按照石窑店煤矿机电设备安全保护装置管理办法要求进行试验。 （3）对大型固定设备配置必要的监测诊断仪器、仪表和提供必要的检修场所，并对监测诊断仪器、仪表定期校验，确保准确可靠。 3．建立健全必要的设备运行管理制度 （1）建立设备的操作规程和岗位责任制 设备使用单位应根据设备结构、性能和工作原理，建立完善的操作规程和岗位责任制，操作规程和岗位责任制应包括的内容：
机电管理考核细则(doc 54页)
华胜公司机电管理考核细则（试行） 一、华胜公司电气管理考核细则 一、电气设备领用、回收、修理验收考核管理细则 （一）、领用、发放管理考核 1、开关、移变等电气设备的领用、发放由机电部电气管理人员统一负责管理调配，各使用单位须到机电部办理相应的领用审批手续，否则不准擅自领取入井。若不按领用审批手续而擅自将电气器设备入井的，考核领取人员200元，考核使用单位500元。 2、使用单位需要领开关等电气设备时，须持领料单到机电部电气管理人员办理领用审批手续，经电气管理员审批建帐后，方可到库房领取电气设备，同时领取、发放人员现场需对电气设备防爆等各项性能进行检查试验，否则考核领取人员100元，考核使用单位负责人200元。 3、入井电气设备必须经机电部相关人员验收合格并张贴“防爆入井合格证”、“设备整定单”等相关证件后，方可入井。如发现一次未经机电部验收的，考核使用单位负责人200元，考核使用单位机电负责人100元。 4、使用单位领用的电气设备必须按指定地点安装，不准擅自变更使用地点，不准随意更改负荷，否则，每发现一次考核使用单位负
责人300元，考核机电负责人200元。 5、入井后使用的电气设备，必须按照有关规定标准将牌板悬挂，未按照有关规定标准进行牌板悬挂的电气设备，每发现一次考核使用单位负责人100元，考核使用单位机电负责人50元。 （二）、出入井管理考核 1、各使用单位需建立电气设备台账并随采掘情况及时更新，同时在每月25日将更新后的台账上报机电部电气管理人员，未建立电气设备台账的，考核使用队组负责人500元，考核机电负责人300元，考核技术员200元；未及时将台账上报的，考核使用队组负责人、机电负责人、技术员各100元。 2、机电部电气管理人员根据矿井采掘进展情况，做好电气设备回收明细，摸清各使用单位每月需回收的电气设备，若无此项，考核机电部电气管理人员200元，机电部负责人300元。 3、出入井设备由机电部电气管理人员负责指挥，各使用单位需及时将出井的电气设备交到机电部指定地点。不听指挥或不及时交到指定地点的，考核使用单位负责人300元，考核使用单位机电负责人200元。如发现出入井设备在坑口有过夜现象，考核使用单位负责人200元，考核使用单位机电负责人100元。 4、每台出井电气设备均应由机电部电气管理人员现场检查验收，若有零部件短缺、喇叭嘴及底座残损等现象的，考核使用单位负责人
河南煤业化工集团 2012年机电运输重点工作安排 2012年集团公司机电运输工作要持续深入贯彻“两调整、两提高”“两创新、两带动”发展战略。紧紧围绕“持续提升，稳中求进”工作方针，以“强基础、保安全、上装备、促发展”为重点。切实规范机电运输管理制度，切实改进管理机制，切实打牢员工岗位基础素质。进一步强化安全管理。持续提升采掘机械化、矿井自动化装备水平，重点推进部分主力矿井信息化、精细化管理试点建设，以装备升级推进矿井安全高效发展。实现机电运输系统的安全、高效运行。 工作目标是：杜绝较大事故，杜绝零打碎敲事故，消灭电气失爆，杜绝二级以上机电运输非伤亡事故和影响矿井生产安全的供电事故；实现大型固定设备台台完好，机电设备综合完好率95%以上，小型电器及移动设备完好率95% 以上，设备待修率3.6%以下，机电事故率1%以下，基本消灭机电事故影响时间；采煤机械化率80%以上，掘进综合机械化率有所提高；以矿井自动化、信息化为基础的精细化管理取得新尝试，机电运输质量标准化建设取得新进展。 一、切实筑牢机电运输管理基础 1、切实规范机电运输管理制度 制度是企业一切管理行为、操作行为的基础规范。针对目前机电运输管理制度建设方面存在的突出问题，各煤业公
司要以流程化、标准化、可操作为基本原则，首先规范各工种操作规程、巡回检查制、事故应急处理流程、交接班制度等岗位员工最基本制度，使其基本操作切实做到“据”可依，从员工操作行为这个基础源头上保障安全。并组织对煤业公司层面的机电运输管理制度和标准进行认真梳理，按照所有管理及技术业务均要有制度、有标准、有规范的原则，制定或修订具有针对性和可操作性的管理制度和标准。并督促所属矿井制定相应的制度及实施细则。切实做到以制度、标准来规范各级管理人员的管理行为，规范岗位员工的各类操作行为。 各煤业公司要制定出此项工作的实施计划，并在11月底前分期分批逐步完成制度的修订及组织实施。集团公司将把此项工作作为双基考核的重点予以督促实施。 2、切实理顺机电运输管理体制 健全管理体制是搞好管理工作的基础。由于历史原因，目前集团公司大部分矿井采掘区队的机电运输管理，尚没有纳入机电运输管理体系，这是采掘机电运输管理问题频出、面貌差的根本原因。各煤业公司要采取强化措施，督促所属矿井于六月底前理顺采掘区队机电运输管理体制。即将其机电运输及轨道运输所有从业人员及业务，均纳入区队机电班统一管理并纳入矿井机电运输管理体系。 3、切实改进机电运输管理机制 建立良好的管理机制是企业做好管理工作的前提。各煤业公司要改革传统管理行为，建立自机电副总到机电运输管
煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法（试行） 第一章、总则 第一条为了进一步优化资源配置，加强设备有尝试用管理，提高有偿使用设备使用率和周转率，结合**煤矿《****设备有偿使用管理办法》\《***煤矿精益化实施办法》及我矿设备管理实际情况，制定本办法。 第二条机电设备包括全矿所有生产设备、基本建设设备、 有偿使用设备、抢险救灾设备。 第三条精益化设备的管理主体是机电动力科设备管理组，负责对全矿设备从计划、到货、验收、入库、系统台帐、发放、回收、维修等流程进行全过程管理。 第二章精益化设备管理系统管理规定 第四条机电动力科设备管理组根据设备周转、维修、库存情况结合我矿实际生产接续情况于每月20日之前向机电动力科计划员提供月度设备、配件、材料计划。 第五条机电动力科设备管理组在新设备到货验收后，及时 将设备信息录入精益化设备管理系统。 第六条设备日常管理 1、设备发放必须由使用单位设备员通过系统提出设备领用中 请，经使用单位负责人审批后提交机电动力科相关负责人审批，审批完成后由机电动力科设备管理组设备管理员打卬设备发放单（发放单为两联单，第一联由设备管理员作为发放依据留存备案，第二联由设备领用单位设备员交至设备库门卫处作为出库依据并留存备案）。 2、设备回收时，由使用单位设备员通过系统提出设备回收中 请，经机电动力科设备管理组设备员会同相关人员现场验收后，对所回收设备做出验收评估，在系统中注明回收设备完好情况（完好、待修、待报废）及考核情况。 3、使用单位领用设备在施工现场发生地理位置变动时，由使用 单位提交地理位置变动中请，经机电动力科设备管理组确认后审批更新台帐。 4、使用单位领用设备在施工现场发生区间交接时，由使用单位
机电设备安全管理规定集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
机电设备安全管理制度机电设备由机动部门统一管理，由经专门技术培训，考试合格，取得合格证的运转工操作。 一、机械设备安全管理 １、各种机械设备规定定期检修、保养，提高设备作业率和完好率，保证设备安全运转。 ２、设备发生故障时，必须停机处理。 ３、设备防护装置要完善： ⑴机械设备中的转动齿轮，传动皮带，传动链条，砂轮及接近地面的联节轴、转轴，皮带轮、滑轮等，必须装有牢固的防护罩；经常开启的防护罩应与机械设备起动的电器开关构成联锁，即开启防护罩时，设备不能开动。
⑵机械设备的制动器、离合器、限位器及互锁装置等，应灵敏可靠。 ⑶每台机床应有单独的电气开关，以便随时切断电源。 ⑷机床工作灯和钳工台照明灯的电压不得高于36伏。 ⑸干磨和削铸等产生粉尘的工作应有吸尘装置；用油冷却和电火花机床应有吸雾装置。 ４、有裂纹，裂痕或强度不够的砂轮，禁止使用，安装或更换砂轮时，不能用锤敲，以免砂轮发生裂纹，安装时砂轮夹紧法兰盘不能小于直径的1/2或大于1/2，法兰盘与砂轮间要垫一毫米的厚纸皮。 ５、起重设备： ⑴起重设备必须建立齐全的管理制度和操作规程。 ⑵作业前和作业时，必须做到“四检查”和“二不准”。 “四检查”即：
⑴检查行车、葫芦刹车的可靠性。 ⑵检查行车各部件或三脚架是否牢靠。 ⑶检查钢丝绳有否损坏，钢绳卡具是否紧固。 ⑷检查起重物件绑挂是否牢靠。 作业“二不准”即： ⑴起重物不准跨越人和设备上空。 ⑵起重物不准超过葫芦和行车的设备吨位。 二、电机设备安全管理 １、各种电机设备必须装有完整的防雷、接地设施，并灵敏可靠。
机电维修车间绩效考核办法 第一条：为了激励员工工作的积极主动性，增强员工的竞争意识，全面提升技术管理水平。针对部门人员的工作方式和工作效率需要有效的界定，并与工资挂钩，体现多劳多得的原则。制定本办法。 第二条：考核对象。 机电维修车间（维修班、电工班）全体人员。 第三条：考核方法 一、采取月度考核兑现方式。 二、月度考核通过对各项要求完成汇总，根据汇总结果与当月的绩效工资挂钩。 第四条：主要考核内容及考核权重。 一、绩效考核主要通过对员工三个方面（工作纪律、日常考勤、工时）考评。 二、工作纪律考核要求及占总考核权重的20%。 （一）遵守法律、法规和公司的各项规章制度。 （二）爱护公共设施、设备及配发的劳动防护用品和个人工具。 （三）按时参加部门、班组召开的各类会议及学习教育培训。 （四）服丛领导的工作安排，按时完成下达的工作任务。 （五）工作中不留安全隐患，不违章作业。 （六）上班时穿戴好工作服、安全帽等防护用品，干活工具佩带齐全。 三、日常考勤考核及所占绩效考核权重的20%（其中全勤奖占5%）。 （一）遵守公司的劳动纪律，按时上下班，不早退、不迟到、不旷工、有事有病请假。 （二）全勤奖，当月出勤天数达到全勤（根据当月正常上班天数、休息天数、值班天数定）给予发放全勤工资。 （三）星期六、天值班人员一天按100元（不包括工时）。 四、工作工时考核要求及占绩效考核权重的60%。 一、每天有班长或副班长召集班员开班前会，安排当天的工作任务，会议完后其他人员从班长处领取当天工作任务单。 二、工作完毕后需要设备操作者或需要其它部门领导签字的必须签字确认工作完毕，如无签字工作任务单不计入当月工资核算。（验收：由班长、副班长） 三、因检修不到位或检修失误，出现返工的，返工的工时不计；返工时原检修人员不在或在干其它工作，先前检修的工时计入其他人。（返工
质量管理奖励实施办法
第一章总则 第一条为加强工程质量管控，落实质量责任制，运用经济杠杆强化质量管理，激励员工更好落实各项质量工作，提高员工参与质量管理的积极性，以此提高公司的整体质量管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法根据国家有关质量管理相关法律法规和《XX集团第五工程有限公司质量管理办法》和《XX集团第五工程有限公司质量工作考核办法》等制度制定。 第三条本办法适用于公司所属各单位。 第二章奖励的实施及标准 第四条公司每年度对质量管理、质量控制中做出突出贡献的单位、集体和个人给予表彰和奖励，包括工程项目业主单位、监理单位及地方政府组织的各种相关质量评比活动中获得荣誉的单位。 第五条对被评为公司质量管理先进的单位，除按照《XX集团第五工程有限公司质量工作考核办法》进行奖励外，公司还将推荐至集团股份公司进行评比、表彰。 第六条质量管理奖励的对象及标准： （一）对获得质量管理先进单位的奖励 1．对获得省部级以上年度质量管理先进单位的奖励5万元； 2．对获得地市级年度质量管理先进单位的奖励4万元； 3．对获得公司年度质量管理先进单位的奖励3万元，凡连续三年获得公司质量管理先进单位的，公司将授予“质量管理模范单位”称号，并给予5万元奖励。 （二）对获得质量管理先进集体的奖励 1．对获得国家级质量管理先进集体的奖励2万元； 2．对获得省部级质量管理先进集体的奖励1万元； 3．对获得地市级质量管理先进集体的奖励5000元；
4．对获得公司质量管理先进集体的奖励2000元。 （三）对获得质量管理工作先进个人的奖励 1．对获得国家级质量管理工作先进个人的奖励5000元； 2．对获得省部级质量管理工作先进个人的奖励3000元； 3．对获得地市级质量管理工作先进个人的奖励2000元； 4．对获得集团股份公司质量管理工作先进个人的奖励1000元； 5．对获得公司质量管理工作先进个人的奖励500元。 （四）对评为优质工程的单位奖励 1．对被评为国家级优质工程奖的项目，对主要承建单位奖励10万元，对主要参建单位奖励5万元； 2．对获得省部级优质工程奖的项目，对承建单位奖励5万元； 3．对获得地市级优质工程奖的项目，对承建单位奖励2.5万元； 4．对获得集团股份公司优质工程奖的项目，对承建单位奖励2万元； （五）对评为全面质量管理先进单位/集体的奖励 1．对被评为国家级优秀QC成果、质量信得过班组的单位奖励1～2万元； 2．对获得省部级优秀QC成果、质量信得过班组的单位奖励2000元～5000元； 3．对获得地市级优秀QC成果的单位奖励1500～2000元； 4．对获得集团股份公司优秀QC成果的单位奖励1000～1500元； 5．对获得公司级优秀QC成果的单位奖励300～1000元。 （六）其它奖励 其它上级文件规定奖励的奖项，根据其文件要求给予相应的奖励。公司组织的单项活动规定奖励的奖项，根据其文件要求给予相应的奖励。 第七条各单位要坚持执行“谁主管谁负责、谁施工谁负责”的
机电设备管理规定 The latest revision on November 22, 2020
设备设施维修保养管理规定1、设备设施维护管理的原则 1.1.1预防为主,坚持日常保养与性维修保养并重,使设备时刻处于高效运行状态。 1.1.2对设备做到"三好"、"四会"和"五定"。"三好"即用好、修好和管理好设备;"四会"即维修人员会使用、会保养、会检查、会排除故障;"五定"即对主要设备的清洁、润滑、检修做到定量、定人、定点、定时和定质。 1.1.3实行操作人员维护与专业人员维修相结合。以操作人员进行日常维护保养为主,同时要求专业维修人员对出现的问题及时维修处理。 1.1.4完善设备管理和定期检查、维修。制定科学的保养,完善设备和维修记录管理,合理制定定期维修计划。 1.1.5修旧利废,合理更新,降低设备维修费用,提高经济效益。 1.1.6供配电设备设施运行与维修保养管理工作,确保供配电设备设施正常运行。 1.2.设备设施维护管理的目标 通过经常性养护与及时性维修结合,使设备设施时刻处于最佳的运行状态,延长设备设施使用寿命,提高物业的运作效益,确保机电设备完好率99%以上,设备设施零修、急修及时率100%。 1.3.重大会议、活动的协助和设备管理 遇重大会议、活动,须做好以下工作,确保会议、活动的顺利进行。
1.3.1机电部维修人员全部到位,分工负责。 1.3.2预先检查各系统的运行情况,对会议、活动中涉及的设备设施重点检查,优先安装调试，确保安全、正常运行。 1.3.3备足备品备件,以备急用。 1.1.4加强与有关部门的协调,提前通知与属同一供电线路上的其他企业,避免会议或活动期间进行电力负荷试验,尽量停止对其供电线路的改造工作,同时提前做好供电线路的检查工作,确保万无一失。活动期间优先保证活动用电，要求园区内其他企业错峰用电。。 1.4机电设备管理维修保养方式 1.4.1日常维护保养。操作维修人员根据日常管理经验,用听、闻、看、摸等方式,利用检测仪器、仪表对设备的关键部位进行重点检查,发现故障及时排除,并做好记录。日常点检保养责任人按设备设施点检保养频率要求,定期对所负责的设备设施进行点检保养。 1.5实行机电设备的动态管理 1.5.1公开值班维修服务电话,随时满足各种应急维修服务需要。 1.5.2机电部除实行日常巡查、设备的例行保养工作外,安排晚上和节假日轮值。另外。每个维修工要求配备移动电话，开通公司短号,出现紧急情况，随叫随到,以便于开展应急抢修工作,实行动态管理。 1.5.3建立方便、畅通的沟通渠道,充分做好各项准备工作。 1.6各系统设备设施的管理要点及措施 1.6.1供配电系统 1.6.1.1管理要点及措施:每天点检一次，发现问题及时上报处理。
机电运输管理考核办法 一、设备管理： 1、依靠科技进步，提高企业的技术装备水平，充分发挥设备的效能和投资效益。 2、动力科应及时准确编写设备的年度更新改造和大修计划。并根据生产及设备实际状况作出计划预算。报上级审批后按预算设计施工。 3、对新购设备，由机电科牵头、材料会计、供应科及使用单位进行全面验收，填写设备到货验收单，持验收单方可办理出帐手续，否则机电科设备会计员不可办理手续。 4、机电设备实行计算机管理，设备管理人员按其分管区域，每月同基层单位现场清查核对一次机电设备，做到数量清、状态明。 5、出库的机电设备、专用工具必须达到完好标准，入井必须经管理人员和防爆检查员检验合格，填写入井合格证、上帐编号、建卡后方可允许入井使用，否则不得发放。 6、凡入井使用的机电设备严禁拆件上下井（特殊设备经科室鉴定除外）否则造成零部件丢失，对丢失单位处以两倍罚款，并对单位机电负责人按50元/台次处罚。 7、设备回交：凡使用设备的单位，对闲臵、待修及工作面结束需回收的设备，应按规定及时升井，交回到动力科指定地点，对不按时交回的机电设备、配件每推迟一天，罚款50—500元，主管及机电队长各罚50元，对无故拒调设备并占据不用的单位罚款1000元，主管及机电队长各罚100元。对升井回交的机电设备及零部件由动力科设备管理员及库管人员负责验收并填写验收单，零部件缺少者按原值处罚。 8、凡升井需要检修的设备由修造厂同使用单位负责验收。 即：①机械设备由机械设备管理员负责验收登记；②电气设备由电气设备管理员负责验收登记；③结构件、铆焊件由机修车间主任验收登记。并开据验收清单，使用单位持验收清单到设备库开据设备回交单。三天内设备回交单位机电负责人或主管持回交单到动力科设备组建帐、销卡。三天内不办理设备销帐手续，每推迟一天，罚机电队长、主管各50元，七天内不销帐视为丢失处理，按设备原值处罚。
机电设备管理考核处罚细则 一、通用部分 1、松动或缺失螺母、螺栓、背帽、弹垫、衬垫，每发现一处罚款10元。 2、键连接的部件不许松动，键打入时不许加垫。每发现一处罚款100元。 3、各转动部分运行平稳，声音正常，轴承温度不超75℃，否则罚款100元。 4、靠背轮销子与销孔配合间隙小于3mm，弹性胶圈损坏的及时更换。每损坏一处罚款50元。 5、所有设备外壳无裂痕、开焊、变形、损伤。发现一处罚款100元。 6、设备润滑部位必须保证油量正常，无缺油现象。一处缺油罚款100元。 7、设备结合面处，不漏油、漏风、漏水。发现一处罚款20元。 8、防护装置齐全、可靠。缺一处罚款100元。 9、液力耦合器必须清洁良好、无杂物、煤尘。发现一处罚款50元 10、每查出一台失爆，罚队长200元，机电副队长500元。 11、每查出俩台失爆，除上述规定处理外，另罚所属集体1000~2000元。 12、按规定应装设的局部接地极装设齐全，缺一处罚负责单位100元。 13、保护接地每缺一处或一处不合格者，罚负责单位100元。 14、过流装置（包括短路整定和保险丝选择），每查一次罚集体500元，
包机责任者200元，发现多台不合格时，乘以台数累计。 15、对用铜、铝代替熔丝的，罚责任者200元，罚集体500元。 16、漏电保护应装而未装，或装了又甩掉不用的罚集体1000元，罚责任者200元。 17、未按规定装设风电闭锁的罚安装单位1000元。 18、擅自甩掉风电闭锁的罚责任者500元，风电闭锁失灵罚责任者200元。 19、发现一台电动机无风叶运行，或一台电动机通风不够（被煤堵住）罚集体200元，机电负责人100元。 20、烧坏一台10Kw以上电机按每千瓦罚集体50元，10~30Kw每千瓦罚集体100元，30Kw以上电机每千瓦罚集体100元。 21、设备损坏价值500元以上的，由损坏队组负责赔10﹪，损坏价值500~1000元，赔偿20％，1000元的为30％. 22、应该注油部位不注油者，发现一处罚集体100元，采煤机牵引部及风机油箱加油不用专用油桶者，每次罚集体500元。 23、液压联轴器不使用易熔塞（防爆片），发现一次罚集体500元，机电负责人200元。 24、电机风叶、对轮等转动部分缺防护罩运行，发现一次罚集体500元。 25、设备按规定试验而不试验的（按记录考核）每发现一次罚负责人200元。 26、安装过滤器的设备没有清洗过滤器（使用中应5天一次）查看记
湖南太阳龙医疗科技有限公司 质量管理奖惩制度 1目的和适用范围 为表彰严格履行质量职责，为质量工作做出突出贡献的集体和个人，惩罚对质量不负责任的违规行为提供依据。 本制度适用于公司所属质量职能部门、车间在从事产品设计、生产至售后服务全过程的质量奖惩活动及外协供方质量行为、结果的奖惩。 2引用标准 湖南太阳龙科技有限公司《质量管理制度》 3职责 3.1品保管理中心负责本制度实施的归口管理和制度的修订、报审。 3.2研发技术管理中心，生产管理中心是实施本制度的协助部门，负责为各种奖罚提供客观数据和理论依据，并参与查实、确认及验证活动。 3.3财务管理中心负责质量经济效益和质量经济损失的核算。 3.4人资行政中心负责在工资中对责任部门的奖罚金实施结算。 3.5公司质量管理委员会是本制度的仲裁机构。 4程序 4.1奖励 4.1.1对获得国家级、省部级质量管理奖的先进个人，给予奖励，获省部级奖励1000元，获国家级奖励2000元。 4.1.2对公司质量管理和质量工作做出贡献者，可根据事迹和项目效益，经质量管理委员会确认，给予一次性奖励500～1000元。 4.1.3工程技术人员积极钻研技术业务，发现设计上的质量问题（非发现者的责任），及时提出修改，经证实和确认，视质量提高的程度和经济效益的大小，给予奖励100～500元。 4.1.4在提高产品可靠性活动中，质量改进（质量攻关）能按期完成，效果达到预定目标，经过验证卓有成效和评审确认的项目，给予奖励200～1000元。 4.1.5发现工艺、工装、设备存在问题（非发现者的责任），能及时报告或采取纠正措施，避免了质量事故的发生，经查实，给予奖励50～300元。 4.1.6工作认真负责，为提高产品质量做出突出贡献，当年工作没有出现过废品的一线生产工人由车间推荐，经评选为“质量信得过个人”，给予奖励100～500元，以资鼓励。
的重复购置，确保设备验收质量、设备档案 齐全。 （六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备年度购置计划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。 （七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考核。
机电设备管理制度（二） 为了进一步加强设备审批调拨管理，保证设备合理化利用，杜绝浪费，降低成本，做到设备的日清月结，加大设备使用的透明度，以便更好地为生产服务，特制定本规定： （一）各单位要根据设备需求的实际情况到机电部办理调拨单，调拨单一式三份要标明品名、规格、数量。调入单位、调出单位必须有各生产单位负责人签字。调出单位一份，调入单位一份，机电部一份。未经机电部办理调拨手续，私自调拨设备的处以500元罚款。 （二）机电部负责对各单位的设备进行核查、清点，对积压不用的设备进行调配，各个单位要积极配合机电部对设备的调配
工作，单位逾期不予配合者，每超一天罚款300元。 （三）各单位要认真保管，合理使用设备，防止人为的损坏和不合理的使用，每发现一次罚款300元。 （四）各单位备用设备要码放整齐，不得随处乱放。如有掩埋或不按规定码放的，由机电部出具整改通知单。逾期不整改的，由机电部出具罚款单。设备配件在不影响正常生产的前提下厉行节约。 （五）各单位所用的设备、配件要正确合理使用，检修或更换部件后，不用的配件要及时交给保管员。如乱扔乱放造成埋没丢失按原价的两倍赔偿。
（六）对于16mm2以上的电缆回收不准断有齐口，未经机电部或值班领导批准，严禁私自截断。回收后要及时交出，发现一个齐口或不及时交出，给予责任单位200~1000元罚款。 （七）使用的钢丝绳，不准打弯或背绳损坏，发现一次按损坏的长度根据单价对使用单位进行罚款。要做好日常保养维护，机电部每月进行一次检查。 （八）实行交旧领新的物料，各单位要根据地面物料保管员出具的验收单到调度室审批材料，否则不予支领。
一机电设备管理考核办法 第一章一般规定 第一条机电设备管理的范围主要是构成固定资产的生产机电设备，由机电科管理；办公用设备（如计算机、打印机、各种车辆等）由矿综合科建账管理。 第二条机电设备管理部门要参与设备的调研、规划、选型、购置、安装调试、维修、改造更新和报废全过程的管理。 第三条设备管理要积极采用先进的设备管理方法和科学技术新成果，推行以设备状态监测为基础的维修方法和计算机管理。 第四条正确处理好生产与维修的关系，坚持设备的每年不少于10天的停产计划检修，组织好维修配件的生产供应，在组织生产中严禁超设备性能使用。 第五条设备管理的三率指标为：主要生产设备完好率达到90％以上；煤矿主要设备待修率不超过5％；煤矿机电事故率不超过1％。检查凡达不到三率之一者，对责任者按照责任大小罚款300至1000元。 第二章设备的前期管理 第六条各单位需要增置主要生产设备时，应由使用部门会同机电科设备管理组提出增置设备的技术性能要求，由公司、矿机电部门组织有关单位进行技术经济论证，做出购置计划，由物资部负责订货。 第七条各单位需购置的主要大型生产设备(包括2m及以上的提升绞车、主排水泵、扇风机、压风机、带式输送机、综采、综掘设备、4吨及以上锅炉、各种安全、自动化系统等)和特殊高精度或价格高的设备，在购置前必须报公司，并由公司组织有关部室进行调研，由各单位组织编写技术规范书，报物资部招标采购，技术协议书由各矿与厂家签订。 第八条购置设备前，必须落实好资金来源。 第九条设备的选型应遵从以下原则： （一）应注意通用化、标准化； （二）选购的设备应是经过鉴定的、有生产许可证、质量合格证的非淘汰产品； （三）对选购的设备应了解其各技术参数、效率、精度、性能、制造质量等情况；
机电管理考核细则 机电矿长： 机电部： 审核： 编制： 机电部 2009年3月25日
机电管理考核细则 一、对设备完好率的考核 1、大型设备完好率达100％。在任何一次检查期间发现一台不完好，扣各责任单位1000元，责任单位负责人各200元。 2、机电设备完好率达90％，在任何一次检查期间每降低1％，扣各责任单位500元，扣责任单位负责人各200元。 3、设备零件齐全完整，地面机房及井下硐室设备完好率达100％，各采掘工作面设备完好率达90％。日常检查中，每有一处不完好处罚责任单位100元，责任单位负责人各50元。单台设备累计处罚不超过500元，特殊时期翻倍处罚。 4、设备各部件护罩遮拦齐全，安设牢固（绞车护绳板，皮带机机头护网、过桥、刮板机机尾护罩等）一处不合格扣各责任队组100元。 二、各个单位必须设有机电设备管理人员和建立设备台帐 1、如未设专人管理及未将管理人员名单上报机电部，扣责任单位200元，扣责任单位负责人200元。 2、各设备使用队组，必须建立设备台帐，每月和矿机电部对帐一次，如帐物不符，每有一处处罚使用队组200元，扣队组负责人200元 三、各个单位应建立《设备管理手册》，并根据实际情况及时变更。 1、无手册及与实际不符，扣责任单位负责人各100元，扣责任单位
300元。 四、对设备出入井管理的考核 1、出入井设备要及时办理交旧领新手续，发现一次未及时办理，扣各部门相关人员200元，扣各部门负责人100元。 2、出入井设备由机电部负责指挥，并及时交到机电部指定地点。不听指挥或不及时交到指定地点，扣各部门相关人员200元，扣各部门负责人100元。如发现出入井设备在坑口有过夜现象，扣各部门负责人200元，扣各部门1000元。 3、出井设备不能有零部件短缺现象，以交到机电部为准。如发现没有交到机电部或零部件有短缺现象，扣各部门设备短缺件价格的100％，扣各部门负责人100元。 4、使用队组与运输队组在出入井设备运输过程中，必须交接清楚，并签字认可。如未签字认可出现短缺零部件由各使用队组负责，签字后则由运输队组负责。 5、闲置不用的设备，必须在一周内出井交机电部。如发现有一台未及时交回，扣责任队组200元，扣队组负责人各200元。 6、入井设备必须经机电部验收合格并张贴相关证件后，方可入井。如发现一次未经机电部验收，扣责任队组200元，扣队组负责人各100元。 五、对机电事故的考核 1、在设备运行过程中，允许万吨原煤消耗在9KW,如超过规定，每超1KW扣使用队组100元，扣队组负责人各50元。（其它设备事故
质量管理奖惩细则 1、目的 为完善本公司质量管理制度，加强对产品加工的过程控制，提升产品质量，提高客户满意度，通过奖优罚劣的手段，提高员工的积极性、责任感，激励员工全员参与，持续提升产品品质，特制定本细则。 2、适用范围 本细则适用于从进料到产品交付客户与产品质量有关的所有部门和人员。 3、职责 1. 品质部负责质量取证工作，各部门协助配合。 2. 公司副总、品质部负责人负责质量奖惩处置工作。 4、质量事故的定性范围及类别 根据产品的加工流程和作业规范要求，下列行为/现象均属于违反工艺纪律导致发生质量事故： 4.1 工艺标准文件编制错误导致加工错误发生质量问题的； 4.2 错领工艺标准文件导致加工错误发生质量问题的； 4.3 原辅材料、工装器具等未进行检验验收直接上线使用的； 4.4 原辅材料、工装器具等未进行外观自检确认直接上线使用发生质量问题的； 4.5 未按工艺标准要求操作，导致设备器具损坏或产品出现质量问题的； 4.6 没有按标准进行首检、自检和巡检出现质量问题的； 4.7 因错检、漏检检验项目，致使不合格原材料进厂、不合格品流入下工序或客户端的； 4.8 因物料/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的； 4.9 因无标识或标识填写错误而错发材料/产品，发生质量问题的； 4.10 未按标准要求包装导致产品受损，交付延误或客户投诉的； 4.11 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整导致无法追溯的； 4.12 对质量问题没有进行原因分析并按期整改的。
5、奖励细则 5.1 操作员工的奖励 5.1.1 及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生的员工，给予10元/次奖励； 5.1.2 发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每发现一次，视其影响程度，给予奖励 10-50元/次； 5.1.3 发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每发现一次，视其影响程度，给 予奖励10-50元/次； 5.1.4 及时发现上工序产品存在质量问题，避免不合格品继续使用者，每发现一次，给予奖励10元/ 次； 5.1.5 对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励 20-100元/次。 5.1.6 月度质量事故和工艺纪律检查统计中，在本职工作中未发生质量事故，且遵守工艺纪律积极配合 完成质量工作的员工，由所属部门主管和品质部主管共同评选推举为“质量标兵”，经审查确定后，给予50元奖励，视员工表现情况，推举1-3人(原始数据来源于《半成品内部品质异常汇总》、《终检品质异常汇总》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计)。 5.2 专职质检员的奖励 5.2.1 IQC/OQC：月度质量事故和工艺纪律检查统计中，当月检验误判次数为0次且遵守工艺纪律积 极完成质量工作的员工，给予奖励50元/人(原始数据来源于《进料检验日报表》、《最终检验日报表》、《不合格品通知单》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计) 。 5.2.2 IPQC：月度质量事故和工艺纪律检查统计中，当月检验误判次数为0次且遵守工艺纪律积极完成 质量工作的员工，给予奖励50元/人(原始数据来源于《过程检验日报表》、《不合格品通知单》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计) 。 5.2.3 对本岗位工作存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励
机电设备管理规定改样 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
广安杉垣煤业有限公司 杉垣煤矿 机电 管理制度汇编 二0一四年一月 目录
总则 为了管好、用好、修好机电设备、充分发挥其效能，根据有关规定，并结合我矿的实际情况，特制定本矿设备安全管理制度。 1、凡本矿所有机械设备、电气设备、运输设备、安全设备等均属机电设备管理范围。 2、本矿机电设备安全管理按照“统一领导，分别管理”的原则，实行矿、科、区队（班组）三级管理，建立矿、机电科、队设备管理网，做到系统完善、责任明确、渠道畅通。机电副矿长对全矿的机电设备安全管理全面负责，机电科长在分管副矿长的领导下具体负责全矿的机电设备安全管理工作，机电队（机电班组）具体负责全矿机电设备的日常管理、维护、检修等工作，各生产区队（班组）配备兼职设备管理人员，分别对设备日常管理和机运事故基础管理负责。
3、各级机电设备管理人员要做好机电设备基础工作，掌握设备动态，弄清运行状况，做到“五有、五符合”（即：新增设备有交接，调拔有手续，借出有合同，盈亏有分析，报废有鉴定；五符合：账、卡、物、板、报表符合），加强基层管理，实现机电设备管理标准化，加强基本功训练，组织开展好岗位练兵和技术表演，提高职工技术业务能力的操作水平。 4、机电职工要认真做好机电业务保安工作，贯彻“安全第一、预防为主、消除隐患、文明生产”的方针。重点把住一个井下电器防爆、两个环节（停送电、提升运输）、三大安全装置（风电闭锁、锅炉压力容量三个安全附件、机械保护）、四大电器保护（过流、接地、短路、漏电），保证设备安全运行和安全作业。 机电设备购置验收管理制度 1、机电设备购置计划编报，依据采掘计划和生产维修需要，以及批准的设计文件和设备目录，每年编报两次。六月编报下年度更新改造，开拓延伸和其它需要设备计划，十月再编报补充计划，因特殊情况临时需要设备，由矿属各需要单位专题书面报告，由机电副矿长主持，机电科负责人、生产、技术、财务、供销等部门参加审查后报矿长批准。 2、设备选型时应注意通用化、标准化，所选设备应经过鉴定，有生产许可证、检验合格证、有煤矿矿用产品安全标志。井下防爆电器设备还应具有防爆合格证。设备到货后，由机电科、生产科（采掘设备）、财务科及使用单位到场验收，并在验收报告上签字。随机资料交机电科备案，技术资料室存档，缺少部分由供应部门向供应商索取。随机工具交使用单位，随机配件由材料保管保存。 3、设备到货经验收不合格或经使用达不到生产需要的设备由机电科通知供应部门负责退回。
煤矿机电运输专业考核办法 为加强集团公司机电运输专业综合管理，提高机电运输安全管理水平，保证各单位机电运输系统安全、高效、经济运行，依据《煤炭法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，结合《山东能源集团机电运输专业考核办法》，特制定本办法。 一、考核范围 以各矿（公司）机电矿长、副总工程师、机电科及分管机电运输工作的专业人员为考核对象。 二、考核方式 采用专项督查、查阅资料、现场抽查等动态考核方式，并结合日常工作落实情况，每季度首月对上一季度的工作情况进行综合评定。 三、考核标准 以100分为基础分，按照评分标准计分。得分达到90分及以上，为考评优秀单位；得分达到80分及以上，为考评良好单位；得分达到70分及以上，为考评合格单位；得分达到60分及以上，为考评基本合格单位；得分低于60分，为考评不合格单位。 季度考评优秀单位奖励5万元，良好单位奖励4万元，合格单位与基本合格单位不奖不罚，不合格单位罚款3万元。全年实现机电运输专业安全且四个季度考评平均分达到90分及以上的，年底加奖一个季度奖金。 季度内发生因专业责任造成死亡事故的或发生重大非人身伤亡事故的，取消评比资格。 四、考核内容 （一）组织机构设置情况：各单位应设置专门的机电运输管理机构并配齐管理人员。各矿（公司）配备机电矿长（分管机电副总经理）、专职机电副总工程师，设置机电科并配齐管理人员。机电运输各级管理人员要分工明确，责任落实。 （二）管理制度健全情况：各单位应健全完善机电运输安全生产岗位责任制，明确岗位职责；健全矿井机电运输各项管理制度，包括设备的设计选型、采购入矿验收、入井检验、
安装验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、检修以及报废淘汰等系列制度；重视资料管理，重要设备及技术档案有专人负责，并及时存档、更新，推广档案信息化管理，使用好集团公司机电设备管理信息系统；积极配合上级主管部门工作，及时上报相关资料。 （三）机电运输管理情况： 1.装备水平。大型设备完好率保持在100%，设备性能优良；供配电设备综合完好率95%以上，供配电线路达标；运输设备综合完好率不低于90%，正在使用的主运输带式输送机、采区集中带式输送机、绞车、大巷电机车、无轨胶轮车、架空乘人装置、斜巷人车完好率100%，不得使用无煤矿矿用产品安全标志的产品和禁用产品，机电设备不得超期服役；推广使用更加安全可靠的机电运输设备。 2.设备运行。机电运输设备满足矿井核定生产能力要求，供电系统合理可靠；供电设备、线路不得超负荷运行；运行环境符合设备安全运行规定；安全保护装置及设施齐全、灵敏、可靠；大型设备单位能耗满足国家节能要求；运行记录完整；操作人员按章作业、行为规范，严格执行停送电制度；推广远程监控技术，矿井供电系统集中监测技术；推广井下变电所、水泵房无人值守。 3.设备维护检修。加强对机电运输设备的日常维护保养和定期检修，推广设备全生命周期管理。矿井每年停产检修时间不少于12天，日检修时间不少于2小时。编制大型设备、供配电设备、运输设备的检修、检测计划，按规定上报集团公司并有效实施，建立定期检修、检验、测试档案。电气设备、设施、供电线路定期进行预防性电气试验、检查、检修和保护装置整定工作。 （四）机电运输人员培训情况：重视提高机电专业人员素质，制定并完善培训计划和方案，对管理、技术、操作人员定期进行业务培训，并及时总结培训情况和培训效果。特种作业人员必须经培训后持证上岗。 （五）机电运输“四新”技术推广：大力推广机电运输专业“新技术、新工艺、新设备、新材料”，积极解决技术难题，推动技术、设备和管理升级。 五、其他规定
质量管理奖励制度 1目的为促进各项质量治理制度的执行，提高全体职员的质量意识，明确质量责任，保证质量体系的有效运行，从而进一步提高产品质量，有效的落低质量损失。 2范围 2.1适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量治理体系运作的治理； 2.2适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。 3权责 3.1总经理 3.1.1质量奖惩及处理的最终核定； 3.1.2本制度实施的监督。 3.2质量例会：质量奖惩事项的评审。 3.3品质部 3.3.1质量咨询题的汇总及提出； 3.3.2质量例会的主持； 3.3.3改进与纠正措施的跟踪、验证。 3.4相关部门：质量咨询题的分析、质量改进、质量异常的呈报、改进及纠正与预防措施的执行。 3.5行政部：质量奖惩的行政审批。 4质量奖励的定性范围及奖励 本公司鼓舞职员钻研业务知识，别断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人赋予奖励。 质量奖励分为：张榜表扬、颁发奖品或奖金。 序号质量奖励范畴奖励4.1.1发觉并向品管反映他人违反工艺和操作规程、幸免质量事故发生者（非本职工作）赋予50元/次奖励4.1.2发觉躲藏的质量咨询题，及时提出幸免或减少质量损失者赋予50元～200元/次奖励 成绩突出者按减少（挽回）损失额的5%赋予奖励4.1.3积极向公司提出合理化建议，经过采用在产品质量提高、操作便捷及成本消耗落低等方面有成效的赋予50元～100元/次奖励 成绩突出者按制造效益额的5%赋予奖励4.1.4反映公司产品存在设计、工艺、标准、图纸、作业指导书上的缺陷，经技术部确认符合的赋予50元/次奖励4.1.5月度工序一次检验合格率、成品一次交收合格率两者平均大于97%每超过1个百分点赋予车间1000元奖励序号质量奖励范畴奖励4.1.6月度生产班组一次检验合格率大于98%每超过1个百分点赋予班组成员50元/人奖励4.1.7当月发往顾客处产品无质量别良反馈的当月赋予品质部200元奖励4.1.8后道工序发觉前道工序已流转产品质量咨询题，经品管、技术确认属实的赋予40元/次奖励 4.1.9发觉公司质量治理体系存在别符合项并向行政部提出，经确认属实者赋予100元/次奖励4.1.10每月的体系稽查中体系维持最佳部门赋予部门人均20元奖励4.1.11对在质量方面做出突出成绩，但别能直接计算其经济效益的；视其妨碍程度大小由总经理或管代批准赋予特别奖励5质量事故 5.1质量事故的定性范围及处罚 关于质量事故的责任者，将依照造成事故的归类赋予别同程度的处罚，其处罚的方法为下列一项或几项： a、口头警告、罚款、通报批判、行政处分、落级、留职察看、辞退； b、绩效奖金及计件工资按比例扣罚。序号质量事故定性处罚5.1.1编制工艺文件与实