工程管理全寿命周期的三个阶段和核心内容；
2.项目管理的内涵：从项目开始到结束，通过项目策划和项目控制，使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现；项目管理的核心任务是项目的目标控制；决策期的主要任务确定项目的定义；其中业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心；在各项任务中，安全管理最重要；
3.工程项目管理中的五方主体的组成和基本任务(三管三控一协调)；
4.涉及项目总投资目标的有：业主、项目总承包、设计方等；安全目标的有施工方和项目总承包；（二）建设工程项目的组织
1.影响目标实现的主要因素有：组织、人、方法与工具
2.系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素
3.控制项目目标的四大措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要
4.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织
5.组织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系相对静态的组织关系；组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种相对静态的组织关系；工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系
6.工作任务分工表（首先对项目管理的各项管理任务分解，然后确定各主管工作部门及主管人员的工作任务）主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一个任务至少有一个主办部门；步骤（分解-分配-编表）
7.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；我国多数企业习惯用岗位责任制来描述每一个工作部门的工作任务，工业发达国家广泛应用管理职能分工表；有利于解决复杂问题，可避免矛盾指令影响系统运行
8. 3种常用组织结构模式：其中职能组织结构传统的组织结构模式有多个矛盾指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级；多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统；线性组织结构十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线太长，不适合特大工程；矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主适用于大型项目上
策划的定义：针对决策或实施，进行结构化的专业分析和论证；
2.策划的目的：为项目建设的决策和实施增值
3.建设工程项目分决策阶段策划和实施阶段策划；其中决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义；实施阶段策划的主要任务是如何组织项目开发或建设；内容框架基本相同，实施策划标题都有“实施”两字；而且实施期比决策期更多一个风险考虑。
（四）建设工程项目采购模式
1．设计任务委托：我国主要是通过设计招标、国际上主要是设计竟赛；另外在国际上，大都是专业设计所，建筑师事务所占主导地位，其它专业设计事务所配合建筑师事务所完成相应的设计任务；
2．建设项目工程总承包（EPC已在石油和石化等工业建设项目中得到成功应用）建设项目工程总承包基本出发点是（实现生产过程的组织集成化，克服设计和施工的不协调）；缩短设计周期；主要意义不在于总包干、也不是交钥匙。核心是为项目建设增值，这种模式多采用变动总价合同；国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。
3．施工任务委托模式比较（平行、总承包、总承包管理）；
4．施工总承包方和施工总承包管理方的比较；
5.建筑材料、构配件和设备由工程承包单位采购的，发包人不得指定承包单位用于工程的建筑材料、构配件和设备或指定生产厂、供应商、品牌
（五）建设工程项目管理规划的内容和编制
1.项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件（对项目的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序、控制措施进行确定）
2.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴（如采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托其编制建设工程项目管理规划）
3.项目管理规划包括：管理规划大纲、管理实施规划两大类文件
4.项目管理规划大纲应由组织的管理层或委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理（业主方）在管理规划大纲的基础上组织编制
5.设计项目管理的重要性；
6.价值工程V=F/C
（六）施工组织设计的内容和编制方法
1．施工组织设计一般包括以下基本内容：（排序）工程概况--施工部署及施工方案（施工依据）--施工进度计划（时间）--施工平面图（施工任务空间安排）--主要技术经济指标（评估标准）
2.三类施工组织设计的比较（逐步细化：规划和指标-方案和措施和指标-方法和技术）
施工组织总设计；以整个建设工程项目为对象、战略部署，指导全局性施工的技术和经济纲要。
单位工程施工组织设计；单位工程为对象在施工组织总设计的指导下由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动
施工方案,设计针对某些特别重要的、技术复杂的，采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象（深基础、特大构件吊装、大量土石方）直接指导分部(分项)工程施工的依据；
（七）目标动态控制
1.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
2.项目目标动态控制的工作程序：（看清有无实施二字）
第一步，准备工作：目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制。
①收集建设项目目标的实际值; ②定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较；③通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，进行纠偏。
第三步，如有必要，进行建设项目目标的调整。
3.目标动态控制的四大纠偏措施：组织措施（任务分工、人员、流程、组织结构、会议协调）、
管理措施（调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、价值工程方法、网络计划应用、索赔、用计算机处理信息数据实施管理、软件技术等）经济措施（和资金、资源有关）、技术措施（施工和设计有关、调整设计、改进施工方法、改变施工机具）
4.项目目标动态控制的核心是定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现偏离采取措施纠偏；
5.运用动态控制原理对进度、投资进行控制，一般项目控制周期为一个月（可定为一旬或一周），投资控制包括设计过程的控制和施工过程的控制，前者更为重要；设计过程计划值和实际值的比较即工程概算和投资规划的比较、工程预算和概算的比较施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括合同价与概算、合同价与预算、工程款支付与工程概算、工程支付款与工程预算、工程支付款与合同、工程决算与工程概算、预算、合同价
（八）施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1.我国，施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是专业人士名称，项目经理是一个岗位的名称；国际上、并不一定是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表、他的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目的目标控制、和组织协调；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；包括项目管理工作和行政工作；
2.《建设工程项目管理规范》项目经理的职责；
3.《建设工程项目管理规范》项目经理的权限：注意参与、主持和授权范围内；
4.项目管理目标责任书的依据（合同、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目标）
5.项目经理在项目施工中处于中心地位、对工程项目施工负有全面管理的责任，法律和经济责任；
6.企业管理离不开沟通，沟通是现代企业管理的核心、实质和灵魂
7.沟通的要素包括五个：沟通主体（选择沟通客体、介体、环境、渠道的，处于主导地位）；沟通的客体（对象、是沟通的出发点和落脚点、在沟通中有积极的能动作用）沟通的介体（沟通的内容、方法、可保证沟通的正常进行）沟通的环境（社会环境和区域环境）沟通的渠道（途径、是提高沟通功效的重要环节）
8.人力资源管理的目的：调动所有项目参与人员的积极性；在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标；人力资源管理的步骤：编人力资源规划——招聘——解聘——甄选——定向——培训——确定——考评——发展
9.我国施工企业劳动用工中各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象是农民工；
劳动用工的管理规定：建筑施工企业必须自用工之日起和劳动者签订书面劳动合同，明确劳动合同的期限、工资支付的标准、劳动保护及劳动条件及违约责任、企业应当每月对劳动者进行工资核算，至少每月向劳动者支付一次工资、且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季未结清应得工资、由于企业经营因难或延期支付、但最长不得超过30日；
（九）风险管理
1.风险指的是损失的不确定性；风险量包括损失程度和损失概率：
2.风险区域分为4个：A区风险最大，D区风险最小，B区和C区风险相等（3等）；风险的等级分为 5级（5级很大），1等极小，2-4等为中等风险；
3.风险的类型：组织风险（人员、能力、知识、经验）；经济与管理风险（资金、防火设施的可用性及数量、合同、措施计划、控制计划、）；工程环境风险（自然、水文地质、气象、火灾、爆炸的因素）；技术风险（施工方案、工程物资、机械、设计文件）；
4.风险管理流程：风险识别（收集有关风险信息、确定风险因素、编制风险识别报告）风险评估（分析风险发生的概率、分析风险发生的损失量、确定风险等级）风险响应（制定相应风险防范对策）风险规避、减轻、自留、转移及其组合）（向保险公司投保或总包将专业性较强的工程分包都属于风险转移）
；
4个）服务性、科学性、独立性（监理不得与各承建单位（施工单位及材料供应商）有组织上的隶属关系或经济上的利害关系）公正性（监理在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益）;
2.未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收;
3.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。实施监理过程中，发现存在安全隐患，应要求施工单位整改。情况严重的，应要求暂停施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或不停工，监理应及时向有关主管部门报告；监理应按法律、法规及工程建设强制性标准实施监理，对工程安全生产承担监理责任;
4.监理在施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段主要任务的区分;
5.监理规划由总监理工程师主持编制，完成后经监理单位技术负责人审核批准，并在第一次工地会议前报业主，监理规划是开展临理工作的指导性文件；监理实施细则是针对专业性较强的工程项目，由专业监理工程师应在工程施工前编制完成，经总监批准后实施;
1.施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程;
2.建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成；其中直接成本包括：人、材、机和措施费；间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费；
3.成本管理的环节：预测、计划、控制、核算、分析、考核，成本预测是决策的前提、预测是决策与计划的依据;成本计划是决策所确定目标的具体化、施工成本计划是开展成本控制和核算的基础;成本核算是计划能否实现的最后检验;成本考核是实现目标的重要手段;
4.成本计划应在开工前编制，是降低成本的指导性文件，是建立目标成本的依据；施工成本计划的三大指标为数量指标、质量指标（降低率）效益指标（降低额）；
5.成本控制应贯穿项目从投标报价开始至竣工验收的全过程；成本控制的目标：合同文件、成本计划；成本控制的动态资料：进度报告、工程变更与索赔资料
6.成本核算的环节:一是对施工费用归集和分配算出实际发生额；二是计算项目的总成本和单位成本；施工成本一般以单位工程为成本核算的对象，核算是施工成本分析的基础；竣工工程成本核算包括竣工工程现场成本（由项目经理部核算分析）考核项目管理绩效竣工工程完全成本（由企业财务部门核算分析）考核企业经营效益
7.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，成本分析包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差的控制，分析是关键、纠偏是核心;
8.施工成本考核以成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标
9.成本管理责任制体系的建立是成本管理最根本、最重要的基础工作
10.成本管理的四大措施：组织措施（机构、人员、工作计划、工作流程、加强调度、制度）是其它各类措施的前提和保障；）技术措施（技术经济分析、选择施工机械、设备使用方案；）合同措施（合同结构模式、采用风险对策、合同索赔）经济措施（编制资金使用计划、分解成本目标、对成本目标进行风险分析，制定防范性对策、及时结算工程款）经济措施是最易接受和采用的措施;
（二）施工成本计划
1.成本计划按作用和深度不同分三类：
竟争性成本计划：投标及签订合同的估算成本计划、带有成本战略的性质、奠定了施工成本的基本框架和水平，根据招标文件、设计图纸、工程量清单和本企业的消耗水平及费用指标；
指导性成本计划：选派项目经理的预算成本计划（项目经理的责任目标成本）；根据合同标书、企业的预算定额；
实施性成本计划：施工准备阶段的施工预算成本计划实施方案、企业的施工定额通过施工预算编的；2.施工预算和施工图预算的区别：施工预算使用施工定额、施工企业内部管理使用；是施工企业组织生产、编制施工计划、进行经济核算、推行企业责任制的依据；施工图预算使用预算定额，既适用于建设单位也适用于施工单位；用于投标报价；
3. 施工预算和施工图预算两算对比：对比的方法有实物对比法（比消耗量）、金额对比法（比费用）；人工、材料两算对比的结果是，总的水平应该是施工预算低于施工图预算；施工机械、周转材料（脚手架、模板）、宜采用按其发生的费用进行对比
4.一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本（项目经理的责任目标）的范围内
5.施工成本计划编制的方式（3种）：按成本组成将施工成本分解成人、材、机、措施费、企管费来编成本计划；按项目组成将项目总成本分解到单项成本和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程的施工成本，注意在主要的分项工程中安排适当的不可预见费；按工程进度计划编制通常将网络计划进一步扩充，在此基础上获得项目进展的横道图、并在此基础上编制成本计划；
6．《清单计价规范》建筑安装工程费由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金五部分组成。其中分部分项工程费由人、材、机、管理费、利润组成；其他项目费是包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费、索赔、现场签证；规费包括五险一金和排污费；税金包括：营业税、城市维护
建设税、教育费附加、地方教育附加
（三）成本控制
1.成本控制的依据（6个）：合同、成本计划、进度报告、工程变更、有关施工组织设计、分包合同
2.成本控制的步骤
3.人工费、材料费、施工机械费的控制（量、价分离）
4.赢得值/挣值法：完预费BP总在前，求什么换什么，大的就是好的；费用AA进度B；
费用（进度）偏差反映绝对偏差用于同一项目做偏差分析，比较项目的优劣
费用（进度）绩效指数反映相对偏差用于同一项目或不同项目做偏差分析，比较项目的优劣
5.偏差分析的表达方式（三种）横道图法、表格法、曲线法。表格法是最常用的一种方法
（四）施工成本分析
1.成本分析三大依据：会计核算(主要是价值核算)；业务核算（比会计、统计核算的范围广，不但对已经发生的、而且对尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算，特点是对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的是为迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整）；统计核算（将会计、统计核算大量数据加以系统整理、表明规律性）
2.成本分析的四大基本方法：比较法；因素分析法（连环置换法）（确定因素的变化，先量、后价、再率）；差额计算法（是因素分析法的一种简化形式）；比率法，包括相关比率法（用产值工资率考核人工费支出）、构成比率法（量、本、利关系或预算成本、实际成本和降低成本之间关系）、动态比率法（不同时期指数比较如基期指数、环比指数）；
3.分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础，分析的对象是已完成的、主要的分部分项工程；
4.三算对比是指预算成本、目标成本、实际成本之间的对比；预算成本来自于投标报价、目标成本来自于施工预算；
6.月（季）成本分析是经常性的中间成本分析，对于一次性的施工项目来说，有着特别重要的意义、分析的依据是当月的成本报表、通过实际成本和预算成本比，分析当月成本降低水平；通过实际成本和目标成本比，分析目标成本的落实情况
7.年度成本分析，企业成本要求一年结算一次、不得将本年度成本转入下一年度，年度成本分析的依据是年度成本报表，年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施8．单位工程竣工成本分析的三个方面：竣工成本分析;主要资源节超对比分析；主要技术节约分析及经济效果分析。
1.进度控制的第一步是进度目标的分析和论证（目标是否合理、能否实现）
2.进度控制最基本的原则是确保工程质量为前提；
3.控制整个项目实施阶段(五个阶段)的进度是业主方进度控制的任务；设计方、施工方、供货方进度控制的依据就是相应的委托合同。国际上设计方的进度计划就是出图计划，它是设计方及业主方控制设计进度的依据；
4.建设项目的进度计划系统：由按不同计划深度（总进度规划/计划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划)、不同计划功能（控制性进度规划、指导性进度规划、实施性/操作性进度计划）、不同参与方（业主方、设计方、施工方、采购方）、不同计划周期组成的系统（5年建设进度计划、年度、季度、月度、旬度）；
5.业主方、设计方、施工方和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划要相协调；（二）总进度目标的论证
1.工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的；
2.大型建设项目总进度目标论证的核心是：通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性；
3.总进度纲要的内容：三总一子里程碑；
4.总进度目标论证的步骤：项目结构分析—进度计划系统的结构分析—项目的工作编码—编制各层进度计划—编总进度计划—有问题就调整—无法实现，汇报；
横道图是最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法，适用小型项目或大型项目的子项目上；
2.横道图的优点（直观）缺点：工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；只能适用于手工编制计划，工作量较大；难以适应大的进度计划系统；
3.网络计划的分类：工作持续时间的特点（肯定型/书上属于此类、非肯定型、随机型）、工作和事件的表示方法（事件网络、工作网络）以箭线表示工作的双代号网络计划、以节点表示工作的单代号网络计划属于工作网络；
4.节点：双代号网络图中表示工作之间的连接状态，一个网络计划只能有唯一的一个起点节点和唯一的一个终点节点、节点必须有编号，而且从小指向大、可以不连续、但不允许重复；
5.箭线：表示一个施工过程或一道工序，箭线不宜交叉，可用过桥或指向法；虚箭线只是用来表示工作之间的逻辑关系，它起着工作之间联系、断路和区分；其中逻辑关系（先后顺序/紧前紧后）包括工艺关系（由工艺过程或工作程序决定的关系，不能改变）和组织关系（由资源安排决定的，可人为调整改变）；一个网络计划工作之间的逻辑关系必须表达正确；
6.工作：两个节点加一箭线表示实工作（一定消耗时间但不一定消耗资源）；虚工作（本身不存在，虚工作既不消耗时间也不消耗资源）；工作中包括紧前工作（有几个箭头指向其开始节点，就有几个紧前工作）和紧后工作（其完成节点有几个出去的箭线，就有几个紧后工作）；
7.线路：从网络计划的起点节点开始沿箭头方向到达终点节点的通路，（一个网络计划不允许有循环回路）线路中关键线路指在网络计划的所有线路中所有工作持续时间之和最大的线路；一个网络计划至少有一条关键线路，也可能有多条关键线路,如果有多条关键线路，他们的持续时间之和一定相等；网络计划中的关键线路会在实施中发生变化，改变关键工作或非关键工作的持续时间，关键线路可能会变成非关键线路，非关键线路也有可能变成关键线路
8.工期：计算工期（根据网络计划时间参数计算而得的工期）用Tc表示；要求工期（委托合同的工期）用Tr表示；计划工期（根据计划工期和要求工期，任务实施者结合实际情况安排完成的工期）用Tp表示；当有要求工期时，Tp≦Tr；当无要求工期时，可令Tp＝Tc；
9.双代号网络计划的时间参数的概念：
（1）Di-j 即工作持续时间；
（2）ESi-j即最早开始时间：所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻；
（3）EFi-j即最早完成时间：所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻，最早完成时间=最早开始时间+持续时间；
（4）LSi-j即最迟开始时间：在不影响整个任务完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻；
（5）LFi-j即最迟完成时间：在不影响整个任务完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻，最迟完成时间=最迟开始时间+持续时间；
（6）TFi-j即总时差：在不影响总工期的前提下，本工作所拥有的机动时间；
（7）FFi-j即自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作所拥有的机动时间；10.双代号网络六个时间参数的计算：
（1）从左向右算最早开始时间ES、最早完成时间EF、网络的计算工期Tc，顺箭头求,多紧前取大；（2）从右向左算最迟完成时间LF、最迟开始时间LS、逆箭头求，多紧后取小；
（3）求总时差：本工作的最迟（开始/完成时间）—最早（开始/完成时间）；
（4）求自由时差：紧后工作的最早开始时间—本工作的最早完成时间；终点工作的总时差=其自由时差；
11.确定关键线路：至始至终由总时差最小的工作组成的线路是关键线路或所有工作持续时间之和最长的线路是关键线路；
12.关键工作：确定关键工作：总时差最小的工作（只有当Tp＝Tc时，总时差为0的工作才是关键工作，）或关键线路上的工作；双代号网络计划在案例中运用总时差判定索赔工期：如果延误的工作是关键工作，则不论延误几天，均会对后续工作和总工期产生影响，延误几天影响总工期几天；如果延误的工作是非关键工作，超过其拥有的总时差，影响总工期的天数则为二者之差，未超过总时差，则不影响总工期，对后续工作的影响与其拥有的自由时差相比，延误时间超过自由时差，影响的天数为二者之差，未超过自由时差，则不影响紧后工作
13.双代号时标网络计划：
（1）以波形线表示工作的自由时差。学会从从图上直接判断出各项工作的最早开始与最早完成时间、工作的自由时差、关键线路（至始至终没有波形线的线路）关键工作、网络计划的计算工期（终点节点所对应的时刻点）
（2）计算总时差（某工作的总时差等于其紧后工作的总时差 + 该工作波形线的长度，终点的工作的总时差等于其自由时差）
（3）前锋线检查（实际进度）
14.单代号网络计划：单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系；单代号网络计划中的虚工作只能处在网络计划的起点节点和终点节点
15.单代号网络图时间参数的计算：
（1）从左往右算,顺求取大,求最早（开始、完成）、求得网络计划的计算工期
）（紧后工作的ES-本工作的EF）
（2）计算各工作之间的时间间隔（LAG
i,j
（3）确定关键线路: 至始至终由时间间隔为0的线路组成的通路；由关键工作组成且相邻工作之间的时间间隔为0的线路；持续时间最长的线路是关键线路
(4）计算工作的自由时差（该工作与紧后工作之间时间间隔）（有多项紧后工作取最小值）（网络计划的最后一个工作的总时差等于自由时差都等于0）
（5）计算工作的总时差：（逆算）等于紧后工作的总时差+其与紧后工作的时间间隔之和；（有多项紧后工作取最小值）最后完工的工作的总时差=其自由时差
16.单代号网络图找关键线路（相邻工作之间的时间间隔为0的线路）
17.单代号搭接网络图的概念：FTS=2：表示前面工作完成2天以后，后面的工作才能开始；如(修堤坝一定要等土堤自然沉降后才能护坡)FTF=14：表示前面工作完成14天以后，后面的工作才能完成；如（混凝土浇注完成14天后养护才能完成）STS=3：表示前面工作开始3天以后，后面的工作才能开始；；如（修路中路面的浇注开始时间和铺设路基的开始之间的间隔）STF=4：表示前面工作开始4天以后，后
面的工作才能完成；如(地下水位以上的土方开挖的开始4天后降水工作必须完成)混合搭接：同时有两种以上搭接关系；
18.单代号搭接网络图参数计算：（1）从左向右求最早时间、求网络计划的计算工期，顺求取大；（2）求工作之间的时间间隔（由搭接关系确定）（3）求工作的总时差（紧后工作的总时差+其与紧后工作的时间间隔之和）；自由时差（该工作与紧后工作之间时间间隔）（有多项紧后工作取最小值）
19.单代号搭接网络图关键线路：从终点到起点所有工作的时间间隔均为0的线路；由于搭接关系的存在，关键线路上所有工作的持续时间之和不一定等于网络的计算工期
20.当计算工期不能满足计划工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足计划工期要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑的因素有：不影响质量和安全、有充足的备用资源、缩短持续时间所需要的费用相对较少；
（四）进度控制的措施：
1.组织措施（建全组织体系、岗位人员、调整进度计划、任务分工、工作流程、加强审批程序、会议组织设计）
2.管理措施（重视管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、网络计划应用、重视信息技术应用提高信息处理的效率）
3.经济措施（和资金有关）
4.技术措施（提高设计技术、施工技术的选用、改变施工方法和施工机械）
第四章建设工程质量控制
（一）施工质量管理与质量控制
1.全面理解质量和质量管理
2.质量管理就是建立和确定质量方针、目标和职责，并在质量管理体系中通过质量策划、控制、质量保证和质量改进四大手段来实施和实现全部质量管理的活动。质量控制是质量管理的一部分而不是全部，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，包括;设定标准（计划值）、测量结果（收集实际值）、评价（分析）、纠偏；
2.建设项目的各方都应围绕业主的质量总目标而努力；
3.项目质量控制是建设方、设计勘察方、施工方、监理方共同的责任和义务；
4.施工质量的影响因素包括人、机械、材料、方法和环境；其中我国实行企业资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业人员管理人员持证上岗制度、都是对人的控制；环境因素包括自然环境、作业环境、管理环境、社会环境（法人的经营理念、建筑市场规范程度、政府监督、建设咨询服务）；
5.风险的分类
6.风险的对策（规避、减轻、转移/分包、担保、转移、自留及组合）
（二）建设工程质量控制体系
1.全面质量管理TQC的内涵：全面、全过程、全员
2.质量控制的PDCA:计划(P)包括明确质量目标和制定行动方案，实施（D）将目标值转换为实际值，根据质量计划进行行动方案的部署和交底检查；（C）检查一是检查是否执行了计划的行动方案，二是检查执行的结果；处置（A）纠偏和预防改进
2.建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象由项目实施的总组织者（建设单位或工程项目目总承包企业的项目管理机构）负责建立；
3.建设企业质量管理体系；用于企业管理；企业的质量管理目标；企业永久的；第三方认证
4.建设工程质量控制体系：针对特定工程项目；涉及所有质量责任主体；项目的质量；一次性；自我评价
5..项目质量控制系统建立的四大原则：多层次结构（第一层是建设单位的建设工程项目管理机构负责建
立；第二层是建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位建立；第三层是由承担设计、施工、材料供应的各承包商建立）、目标分解原则、质量责任制、系统有效性原则；
6.建设工程项目质量控制系统建立的程序：（4个）确立系统质量控制网络（各层质量控制负责人）；制定系统质量控制制度（形成管理文件、手册）分析系统质量控制界面（依据合同职能分工确定静态界面、以实施过程中的衔接配合关系确定动态界面）编制系统质量控制计划（由建设工程项目管理的总组织者（建设单位）负责主持编制总质量计划
7.建设工程项目质量控制休系的运行环境：合同结构、资源配置、组织制度，其中人员和资源的配置是质量控制系统得以运行的基础条件；各项管理制度和程序文件的建立是系统有序运行的基本保证；
8.运行机制（是质量控制体系的生命）：（4个）动力机制、约束机制、反馈机制、持续改进机制。其中动力机制是核心机制
9.质量管理体系八项原则：以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理系统、持续改进、基于事实、与供方互利
10.质量管理文件体系：方针和目标、手册、程序文件和质量记录。（质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件,质量体系程序文件是质量手册的支持性文件和细则）
11.企业质量管理体系认证是由公正的第三方来评价的，企业获准认证的有效期是三年，认证机构对认证
企业的监督检查定期检查通常是每年一次；企业质量管理体系发生不符合认证要求情况时采取认证暂停的警告措施；存在严重不符合规定或未在规定时间内整改的认证撤销、撤销的企业一年后可重新提出认证申请；
（三）施工质量控制
1.施工质量控制的三大依据：依法、按图、践约施工；
2.施工质量控制的基本环节：事前控制（编制质量计划、目标、施工方案、设置质量控制点、落实质量责任、制定有效的控制措施和对策；事中控制（施工质量形成过程中进行全面的动态控制，主体的自我控制和他人监控，自我控制是第一位的，事中质量控制的目标是确保工序质量合格，控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制；事后控制（对质量活动结果评价、认定、纠偏，对不合格处理）；
3.施工质量的控制包括自控和监控，其中自控主体的质量意识和能力是关键、是施工质量的决定因素；不能因为监控主体的存在而减轻责任；
4.项目施工质量计划：由自控主体（承包企业）编制；施工质量计划的审批：项目经理部主持编制，企业内部审批（组织管理层）；开工前，施工组织设计报审表报监理机构审查，总监审核，签认后报建设单位；
5.选择质量控制点的重点部位、重点工序、重点因素作为质量控制点的控制对象；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程除要编制专项施工方案经项目技术负责人审批外，还要组织专家进行论证；
6.施工质量控制点细分为见证点(重要部位、特种作业、专门工艺；旁站)和待检点（隐蔽工程，检查验收）；
7.施工生产要素的质量控制：人、机、料、法、环。其中施工技术方案（施工工艺、方法）组织方案（施工区段划分、施工流向、劳动组织）；模板、脚手架、特别危险的起重机械，施工单位要履行设计安装方案的审批手续，且安装完毕后必须经专业管理部门验收，合格后方可使用，并在使用过程中需落实相应的安全管理制度；
8.项目层级的划分（单位-分部-分项-检验批）
9.施工准备阶段的质量控制：施工单位开工前编制测量控制方案，应经项目技术负责人审批、对建设单位提供的坐标、基准线和水准点等测量控制点进行复核，结果报监理审核；
10.施工过程的质量控制必须以工序作业质量控制为基础和核心（工序作业质量是直接形成工程质量的基础）；按有关施工验收规范的规定，必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序的有：地基基础工程（灌注桩采用静载荷试验，检验的桩数不应少于总桩数的1%，且不少于3根）、主体结构、建筑幕墙、钢结构及管道工程；
11.施工作业质量自控的要求（4个）预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整；
12.现场检测方法（目测法、实测法、实验法）；
13.项目设计质量的控制：功能性、可靠性、观感性、经济性、施工可行性5个；
（四）质量验收
1.施工质量验收包括施工过程质量验收(检验批、分项、分部工程)及竣工质量验收（单位工程）；其中检验批是验收的基本单元（最小单位），是整个工程质量验收的基础；质量验收中完整的资料是前提，主控项目和一般项目的质量是关键；
2.质量验收：
●检验批指楼层、施工段、变形缝、由监理工程（建设单位项目技术人员）即监理、施工方项目专业
质量负责人，要求主控项目和一般项目质量抽样检验合格；具有完整施工及质量检查记录；
●分项工程由工种、材料、施工工艺、设备类别；要求分项工程所包含的检验批合格、检验批质量验
收资料完整；
●分部工程按照专业性质、建筑部位；由总监理工程师；总监理、施工方项目负责人、技术、质量负
责人，要求所含分项工程质量合格、质量控制资料完整、地基及基础、主体结构和设备等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测符合要求、观感质量符合要求；
3.质量验收不合格的处理：（5条）一般缺陷通过翻修或更换，重新验收；个别试块不满足要求难以确定是否验收，请有资质检测单位检测鉴定，达到设计要求时应予以验收；当经检测达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的，就予以验收；严重缺陷不满足最低限度的安全储备和使用功能的，必须加固，能满足安全使用要求的可按技术处理方案和协商文件进行验收；通过返修及加固仍不能满足安全使用要求的严禁验收；
4.竣工验收的依据；
5.竣工验收的程序；（自检-预验收-正式验收）
6.竣工验收备案；
（五）施工质量不合格的处理
1.按事故损失程度分类：（一般、较大、重大、特别重大）；死亡人数（3-10-30人）重伤人数（10-50-100人）经济损失（100万-1000万 1000万-5000万 5000万-1亿 1亿以上）按事故产生的原因分（技术、管理、社会、经济、人为事故和自然灾害）；按事故责任分（指导、操作、自然）
2.质量事故处理的依据
3.质量事故处理的程序：（报告、调查、事故原因分析、制定方案、事故处理、鉴定验收/检查处理是否达到预期的目的、是否依然存在隐患）；
3.事故处理的基本方法：修补处理（较轻问题，经修补不影响功能或外观要求,蜂窝麻面）；加固处理（危及承载力）返工处理（经修补仍不能满足规定质量要求或无法修补）；限制使用（修补后无法达到规定的使用要求和安全要求，又无法返工只能减荷使用）；
不作处理（4种情形）：不影响结构安全、使用要求；后道工序可弥补缺陷、法定检测合格；法定检测达不到要求，经原设计单位核算满足结构安全和使用功能）、；报废处理（所有方法不能满足规定质量要求）；无论如何安全等级不能让步；
（六）数理统计方法在施工质量管理中的应用
1.分层法：把形成质量问题的因素进行分门别类分组；关键是调查分析的类型和层次的划分，根据管理要求和统计的目的来分层；
2.因果分析法：（树枝图或鱼刺图），分析产生质量问题的原因之间的关系，逐层深入排查可能原因
通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；
3.排列图法：（主次因素分析图/ABC法）寻找影响质量问题的主、次、一般因素
A类问题（累计频率0-80%）为主要问题应重点管理
B类问题（累计频率80-90%）为次要问题应次重点管理
C类问题（累计频率90-100%）为一般问题应常规适当加强管理
4.直方图用于描述质量分布状况的，质量的波动情况（可靠性、经济性和稳定性），反映质量过程能力，一是看形状，二是看分布区间的宽窄；
（七）质量的政府监督
1.政府监督的依据（抢险救灾、临建、农民房自建不受限）和职责的划分（国务院建设行政主管部门统一管理，交通、水利对专业管理）；
2.政府质量监督的性质属于行政执法行为，是强制性；
3.政府质量监督的职权（文件，现场检查，责令整改）；
4.政府质量监督机构（监督人员比例75%；有固定场所和物质基础、有健全的制度等）和人员（工程大专或执业资格、三年经验、熟悉标准、道德）的条件；
5政府质量监督程序：受理手续（开工许可证）、编制计划并实施、抽检检测、竣工验收、形成报告，档案存档（监督机构负责人签字）；
第五章职业健康安全与环境管理
（一）职业健康安全管理体系与环境管理体系
1.职业健康安全管理体系和环境管理体系比较:四同（主体、目标、原理、无绩效标准）两不同（对象和管理侧重点不同）
2.职业健康安全管理体系内容由17个要素构成;其中有10个核心要素（体现主体框架和基本功能）7个辅助要素（支持体系框架和保证实现基本功能的）；
3.实施环境管理体系的目的：保护生态环境、使社会的经济发展与人类的生存环境相协调；
4.职业健康安全管理体系与环境管理体系的特点：复杂性（露天作业受气侯条件、地理条件影响）多变性（材料、设备、工具流动性大、新材料、新技术应用）协调性（工种多、交叉作业多）持续性（建设周期长、工序环环相扣、上一道隐患可能在后续中暴露）经济性（产品时代性、社会性、多样性）；
5.职业健康安全和环境管理的全过程管理：
项目决策阶段（法规和强制性标准、论证）
设计阶段（法规和强制性标准、费用安排、设计者负责）
施工阶段（依据安全措施申请施工许可证，并落实措施；报县级以上地方人民政府主管部门其它有关部门备案；企业的法定代表人是安全生产的第一负责人、项目经理是施工项目生产的主要负责人） 验收及试运行阶段（项目竣工后，建设单位申请环境保护行政主管部门对环保设施；进行竣工验收，环保部门在接到申请后的30日内完成验收；需要试生产的项目，应在投入试生产之日起3个月内向环保部门申请对配套环保设施进行竣工验收）
6.管理体系方针的意义：不仅为组织确定了总的指导方向和行动准则，而且是评价一切后续活动的依据；体系文件包括：管理手册（纲领性文件）；程序文件；作业文件（作业指导书、管理规定、监测活动准则及程序、文件引用的表格）；
7.管理体系的维持包括：内部审核、管理评审（由组织的最高领导者对体系评价，判断组织管理体系面对外部变化的适应有效性）、合规性评价（分公司级、项目组级、后者由项目经理组有关人员对施工中的遵守法规的情况进行评价，施工时间超过半年、评价不少于1次、公司级评价每年一次）；
(二)安全生产管理
1.安全生产责任制度是建设工程安全生产管理制度中最基本的安全管理制度、是所有安全生产管理制度的核心；
2.安全生产许可有效期是3年，需要延期的应在期满前3个月办理延期手续；
3.特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得了特种作业操作证方可上岗；特种
作业操作证有效期6年，每3年复审1次，申请复审前或延期复审前安全培训不少于8个学时
4.当员工从一个岗位调到另一个岗位，或变换工种或放长假离岗一年以上重新上岗，必须进行相应的安全技术培训和教育，在经常性的安全教育中，安全思想、安全态度教育最为重要；
5.安全措施计划的范围：改善劳动条件、防止事故发生、预职业病和职业中毒；具体内容：具体包括：安全技术措施、职业卫生措施、辅助用房及设施、安全宣传教育措施；
6.安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段；安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实；
7.三同时制度：安全生产设施（安全技术方职业健康方面、生产辅助设施）必须与主体工程同时设计、同时施工、同时设入生产和使用；
8.预警体系包括外部环境预警体系、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统；
9.预警体系建立的四大原则：及时性、全面性、高效性、客观性；
10.预警体系功能的实现主要包括预警分析和预控对策两大子系统；其中预警分析包括预测、信息管理、评价指标体系和预测评价组成，几个阶段中信息和标准都是共享和统一的；预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故危机管理；预警分析是辨识，预控对策是纠偏；
11.施工安全控制的4大特点：控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的严谨性；
12.安全生产检查监督的内容（六查）：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理；
13.安全隐患包括：人的不安全因素、物的不安全状态、组织管理上的不安全因素；
14.安全隐患的治理原则：冗余安全度治理（设置多道防线，如道路上一坑，设防护栏及警示牌）；单项隐患综合治理（人的操作上及设置安全防护上多角度）；预防与减灾并重治理（如急时切断电源并组织疏散、抢救、定期组织训练和演习）；动态治理（生产过程中发现问题及时治理）；
15.安全隐患的处理：当场指正限期纠正、作好记录及时整改、查找原因制定预防、跟踪验证；
（三）生产安全事故应急预案和事故处理
1.应急预案的目的：是对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采取措施的计划安排，是应急响应的行动指南应制定急预案的目的是减少和预防可能引发的职业健康安全和环境影响；
2. 应急预案的构成及内容：
综合应急预案：总体上阐述应急预案的总则、方针、政策、组织机构成及职责、应急预案体系、响应、信息发布、后期处置、预防预警、保障措施、培训奖惩；应对各类事故的综合性文件；每年至少演练一次；
专项应急预案：事故类型、应急组织体系、预防预警、信息报告、应急响应程序、措施、应急保障；
本单位的事故类别（基坑开挖、脚手架）；每年至少演练一次；
现场处置方案：事故特征、应急组织与职责、应急处置程序、措施、注意事项；具体的装置、场所、岗位；（基坑塌方、化学危险品的泄漏）每半年至少演练一次；
3.应急预案的管理包括评审（政府人员和专家，利害关系者回避）、备案（同级人民政府及上级相关部门）、实施和奖惩（县级以上安全生产监督部门）；
4.职业健康安全事故分类：（两大类）职业伤害和职业病；按事故发生的原因分20类，与建筑有关的12类；按照事故严重程度分轻伤、重伤、死亡事故；
5.安全事故的处理原则（四不放过）：原因查明、责任人处理、群众受教育、整改措施；
6.安全事故的报告：事故现场有关人员立即向本单位负责人报告，本单位负责人在1小时内向建设行政主管部门（及行业主管部门）上级报告；建设行政主管部门逐级上报（2小时内），重大及特别重大事故上报至国务院安全生产监督管理部门及有关职责部门；
7.事故调查组：特别重大事故由国务院组织；重大、较大、一般事故由省、市、县级组织；未造成人员伤亡的一般事故可由县级委托事故发生单位组织调查组，较大事故报至省；一般事故报至市级；
（四）建设工程现场文明施工和环境保护的要求
1.文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序等共11项内容；
2.现场文明施工的四大措施：加强现场文明施工的组织措施（确立项目经理为现场方明施工的第一责任
人、健全文明施工的管理制度）落实现场文明施工的各项管理措施（施工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据；施工现场必须实行封闭管理，市区围档不低于2.5米、其他不低于1.8米；施工现场应积极推行硬地坪施工等）；建立检查考核制度；抓好文明施工建设工作；
3.根据《环境保护法》和《环境影响评价法》，建设工程项目对环境保护的基本要求有；开发利用自然资源的项目，必须采取措施保护生态环境；
4.防治污染设施必须与设计、施工、投产三同时进行经环保部门验收合格方可使用；任何单位不得将产生污染的生产设备转移给没有污染防治能力的单位使用；
5.建设过程中的污染分场内污染和周围环境污染，前者的防治属于职业健康问题，后者的防治属于环境保护；施工场地的空气污染防治；清理垃圾要使用密闭式容器；市区不容许搅拌混凝土；在容许设置搅拌站的工地，应将搅拌站封闭严密并在进料仓上方安装除尘装置；
6.水污染处理：搅拌站废水、水磨石污水要设沉淀池；现场存放油料，库房地面进行防渗处理；施工现场100人以上的临时食堂，要设隔油池；
7.施工现场防噪的控制措施：声源控制（防止噪声污染最根本的措施）；传播途径的控制；接受者的防护；控制人为噪音；
8.固体废弃物的处理和处置的基本思想：采取资源化（粉煤灰利用）、减量化、无害化的处理；具体有五大处理方法：回收利用（粉煤灰利用、废钢铁利用）、减量化（浓缩、无害焚化、烧成灰烬、热解）焚烧、稳定固化（包裹）、填埋；
9.施工现场职业健康安全卫生包括现场宿舍、食堂、厕所、其他卫生管理等内容。
第六章建设工程合同与合同管理
（一）招标与投标
1.招标应具备的条件：招标人依法成立；初步设计及概算办理了审批手续，已经批准；招标方式、招标组织、招标范围、已获核准；有相应的资金或资金来源已落实；有招标所需的设计图纸及技术资料
2.招标分两种方式：公开招标（无限竞争性招标，针对一切符合条件的法人或组织；对于按规定应该招标的项目一般应采用公开招标；招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在投标人）和邀请招标（事先经过考察和筛选、只针对某些特定的法人和组织；应公开招标的采用邀请招标，需经过批准；邀请招标至少要有三家单位）
3.适宜公开招标或邀请招标的情况
4.招标人自行招标的条件：应有编制招标文件和组织评标的能力
5.招标代理机构资格分为甲、乙两个级别；乙级只能承担工程投资额3000万元以下的工程招标代理业务；招标代理机构可跨省代理招标业务
6.招标
招标文件或资格预审文件的发售时间：至少5个工作日
发出招标公告、发出投标邀请书、售出招标文件或资格预审文件后，不得擅自终止招标;招标信息修改时限为投标截止日15日前,必须以书面形式；直接通知所有招标文件的收受人,澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成部分
标前会议：纪要用书面通知发给每一个投标人对问题的答复不需要说明来源;会议纪要和答复函件作为招标文件的补充文件，与招标文件具有同等法律效力、当补充文件与招标文件内容不一致时，以补充文件为准;
评标：其中初评是符合性审查，重点是投标书是否实质上响应了招标文件的要求，否则为废标；细微偏差不能作为废标，如大小写不一致以大写为准、单价与总价不一致、以单价为准、正本与副本不一致、以正本为准、，投标人可进行修改更正，必须有代表人签字确认；详细评标为核心环节，评标结束后，评标委员会出具评标报告，推荐中标候选人，1-3个并排序；
7.投标：投标人获取了投标资格，首先研究招标文件，进行各项调查研究，复核工程量，选择施工方案，投标计算，确定投标策略，正式投标（标书的基本内容是签章企业的公章及法人的名章、密封、由项目经理组织投标，要有法人的授权委托书）；
8.招标公告（招标文件）是要约邀请，投标文件是要约，中标通知书是承诺;
9.招投标相关的其他事项
(二)建设工程合同的内容
1.勘察设计合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同;工程监理合同、咨询合同属于委托合同;
2.国际上不同的组织都编制了不同合同示范文本；如FIDIC国际咨询工程师联合会,AIA—美国建筑师学会,AGG—美国总承包商会,ICE——英国土木工程师学会；各种施工承包合同示范文本一般由3个部分组成（协议书、通用条款、专用条款）；
3.合同文件的优先解释顺序
4.发包人的权利和义务；承包人的权利和义务；分包人的权利和义务；专业分包合同中承包人和专业分包人的权利和义务对照施工合同中的发包人和承包人进行平移
5.工期是承发包双方在协议中约定的总日历天数；其中开工日期是指开工通知书中载明的日期，实际竣工日期：提交竣工验收报告，并经验收合格，则定为提交报告的日期；
6.工程师对进度计划予以确认或提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷应承担的责任；
7.发包人收到竣工验收报告28天内组织验收，并在验收后的14天内认可或提出意见，否则，视为竣工验收报告已被认可，从第29天起承担工程保管及一切意外责任（由于不可抗力除外）；
8.隐蔽工程经承包人自检后，具备隐蔽条件，实施隐蔽前48小时书面通知监理机构，无其它约定不验收，承包人可自行覆盖，工程师应签字；无论工程师是否进行验收，都有权要求承包商剥离重新检查，承包人应配合，由此造成的费用和工期，根据检验的结果而定，合格由发包人承担；不合格由承包人自己承担；隐蔽前没有通知监理，监理工程师要求重新检查，由此造成的费用和工期损失全部由承包人承担，与检验结果无关；
9.单机无负荷试车由承包人组织，试车前48小时书面通知监理工程师；联动无负荷试车由发包人组织、试车前48小时通知承包人；投料试车在竣工验收后由发包人组织；
10.材料、设备等标的物的质量要求应符合国家、行业和设计要求；包装物一般由供货方提供不得向采购方收取包装费；
11.货物验收方式：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收（广泛采用的正式验收方法）；
12.交货日期的确定：供方送货，以采购方收货戳记的日期为准；采购提货，以供货方按合同规定的通知提货日期为准；委托运输部门代运，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准；对于多交货部分或不符合合同规定的产品，在代为保管期间的实际支出的保管费由供货方承担；
13.设备价款分三次支付:预付10%、货到付80%、保证期满签发了最终验收证书后付10%；
14.劳务分包中关于保险的说明；
15.劳务报酬最终支付：全部工作完成，经承包人认可后14天内劳务分包人提交结算资料，承包人14天内核实，确认后14天内支付；
16.建设工程项目总承包在以房屋建筑为主的民用建设工程项目中称为D+B模式，在以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域称为设计、采购、施工总承包（EPC）；
17.监理人行使的权力；选择总包有建议权，选择分包有认可权；对工程规划、设计标准、生产工艺设计和使用功能有建议权；下达开工令、复工令、停工令；工程上使用的材料具有检验权，对于不符合设计要求及合同约定的材料、设备有权要求施工单位停止使用，对工程进度具有监督权，对提前或超过合同规定的竣工期限具有签认权；工程款支付具有审核签认权，结算具有复核确认权和否决权；发现承包人的人员工作不力，有权要求承包人调换有关人员；
（三）合同计价方式
1.单价合同：单价优先；当工程量发生较大变化、通货膨胀、国家政策变化可调整单价；有利于业主进
度控制、不利于投资控制；承包商承担价的风险，业主承担量的风险，合同较为公平；适合工程量变化不太大、工期较短的工程；
2.总价合同：（按总价结算）是相对固定的总价；总价优先；可调整总价的条件：法律、国家政策发生变化；造价部门分布调整；一周内非承包人原因累计停水、电等超过8小时、双方约定的其它因素；有利于业主投资控制、但建设周期长对进度控制不利；承包商承担了工程量和价格的双重风险，承包商的风险最大，业主的风险最小；工期1年以下、变化因素少；技术简单、图纸完整、合同条件完备；投标时间充足；
3.成本补偿合同又称实际成本+酬金模式（管理费、利润、风险费）包括成本加固定费用合同（成本估计不准，但可能变化不大）成本实报实销，再付一笔约定的酬金；成本加固定比例费合同（很难描述工程范围，无法编制招标文件时）成本实报实销，再付一笔成本百分比的酬金；成本加奖金合同（仅能制定估算指标）（仅能制定一个估算指标）超过上限承包商支付、低于下限分享奖金，在上、下限之间完成，支付成本和酬金；最大成本加费用合同（能报总价）超过所报总价，承包商支付，低于所报总价，分享奖金，此模式中应注意明确支付酬金的条款；不利于业主投资控制；有利于进度控制；承包商风险最小，业主风险大；为减轻业主风险，可通过确定最大保证价格约束工程成本；工期紧，如抢险救灾工程；工程复杂、结构方案不能确定、如研究开发性质的项目；
（四）合同风险与建设工程担保
1.投标担保：投标人提供给招标人，筛选投标人-投标有效期内不撤回标书-中标后与业主签约并提交业主要求的履约担保；现金、支票；银行保函；从投标保证书起提交投标书至投标有效期延后30天；投标总价的2%，但最高不得超过80万；
2.履约担保：投标人提供给招标人；投标人保证履行合同义务；银行保函（有条件的）；履约担保书；保留金起开工之日至保修期满；缺陷责任书发出后14天退还；合同金额10%；
3.预付款担保：承包人提供给发包人；保证正确、合理使用；主要形式是银行保函；保证、抵押；
4.支付担保：发包人提供给承包人；承包人提供给分包人，保证按合同约定支付工程款，银行保函，
5.履约保证金，担保公司担保；签订合同至履约期满；合同金额的20%-25%；
（五）合同实施
1.合同分析的作用：分析漏洞、解释有争议的内容；分析合同风险、制定对策；合同任务分解落实；
2.合同分析的内容：发包人的责任（主要分析发包人的合作责任）；
3.合同分析后，由合同管理人员向各层管理者作合同交底（学习合同条文、合同总体分析结果）；
4.合同跟踪的依据：合同及依据合同编制的各种计划文件、原始记录、报表、验收报告、现场情况；合同跟踪的对象：承包的任务（工程施工质量、工程进度、工程数量、成本的增加和减少）工程小组或分包人的工程和工作、业主和其委托的工程师的工作；
5.合同实施偏差处理的调整措施：
组织措施（增加人员投入、调整人员安排、调整工作流程及工作计划）
技术措施（变更方案）经济措施（增加投入、经济激励）
合同措施（合同变更、签附加协议、索赔）
6.工程变更指令由工程师发出、当变更的价格和工期补偿不能达成一致意见时，工程师可先发布变更指示实施变更，承包人一般应无条件执行工程变更指示；
7.对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位；
8.专业分包人进场前编制的施工组织设计由项目总工审核、公司技术部门审批后方可施工；所有深化设计文件及图纸需经项目部转交设计单位签认后方可组织施工；
8.不良行为记录（违反有关工程建设法律法规、强制性标准及执业行为规范）；诚信记录（由建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布、良好记录公布期限一般3年，不良记录公布时间为处罚决定做出的7日内、公布的期限为6个月至3年、同时除在当地发布外、还由住房和城乡建设部在全国公布，对于整改有实效的，由企业提出申请经批准可缩短不良记录的公布期限但不得少于3个月；（六）建设工程索赔
1.不可预见的外界物质障碍（岩石、淤泥、地下水、文物、古墓）属于发包人的风险，其中不可抗力事件（FIDIC）（无法控制、不能合理预见、不能合理避免、不归因于他方）属于发包人的风险；
2.索赔事件是指那些使实际情况与合同规定不符合，最终引起工期和费用变化的各类事件；索赔成立的前提条件（3个）同时成立，缺一不可；索赔的依据（3个）合同文件是主要的索赔依据，工期的索赔依据；进度计划、变更指令；
3.施工合同索赔的程序：事件发生后的第一步是提交索赔意向通知书；如果干扰事件继续，每间隔28天提交中间索赔报告，等索赔事件结束后的28天内提交最终索赔报告）；
4.索赔文件由四个部分（总述部分、论证部分/是关键部分、索赔款项、证据部分）组成；
5.索赔费用：人工费：（完成额外工作、非承包商原因的工效降低、超法定工作时间的加班、法定人工费增长、非承包商原因工程延期导致的人工窝工费、工资上涨费）；
材料费：超过计划用量面增加的材料费、客观原因材料涨价、非承包商原因工程延期导致的材料价格上涨及超期储存费；
施工机械使用费：完成额外工作的机械使用费、非承包人原因造成的工效降低、由于业主或工程师导致的机械停工的窝工费、自有设备按台班折旧费计算，租赁机械按调出调进价或租金计算；
利润：由于（工程变更、文件缺陷或技术错误、业主未及时提供现场）可索赔利润，但工程暂停期间工程师很难同意加入利润；
6.索赔费用的计算方法；（3种）实际费用法(在直接费的基础上加间接费加利润)是最常用的一种方法，总费用法；当发生多次索赔，又难以采用实际费用法时才用，修正的总费用法；
7.非承包商原因造成关键线路上的延误都有是可索赔延误，造成非关键线路上的延误取决于该工作拥有的总时差；少于总时差，业主一般不会给予工期延长。但可能会给费用，大于总时差，非关键工作转化为关键工作，从而成为了可索赔延误；
8.单一延误；可索赔、或不可索赔；共同延误；当业主引起的延误或双方不可控因素引起的延误同时发生，按照工程惯例变成不可索赔延误，交叉延误：原因不同，可索赔或不可索赔，共同索赔是交叉索赔的一种特例；
9.工期索赔值的计算方法：直接法（索赔事件处在关键线路上、延误时间就是工期索赔值）；比例分析法（按工程量的增减比例）；网络分析法（将所有干扰事件的延长时间代入网络重新计算出新工期、和原工期之差就是工期索赔值）；
（七）国际工程合同
1.合同管理是整个项目管理的核心；
2.国际工程承包合同争议的解决方式包括协商、调解、仲裁、诉讼；协商是最有效的方式，也是首选的最基本方式；
3.DAB争端裁决委员会由合同双方协商定、一般是工程技术、管理方面的专家、不得与业主和承包商有经济利益关系、费用低、裁决不具有强制性和终局性、任何一方不满都可提请仲裁
4.国际工程招标是最主要的合同订立形式：
“新红皮书”【施工合同条件】发包人设计、由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目单价合同；
“新黄皮书”【永久设备和设计—建造合同条件】承包商做绝大部分设计的工程项目总价合同（发生法规或物价波动，合同价可调）；
“银皮书”【交钥匙项目合同条件】承包商负责所有设计、采购、建造工作要提供一套设施配备完整、可以投产运行的项目；一般采用固定总价方式；（只有在某些特定风险出现时才调价）；
【简明合同条件】投资较低的一般不需要分包的建筑工程、或尽管投资较高，但工作简单、重复或建设周期短的工程；采用单价合同、总价合同或其它形式；
5.AIA美国建筑师学会的相关条款，主要用于私营的房屋建筑工程；
第七章建设工程项目信息管理
（一）建设工程项目信息管理的目的和任务
1.项目信息管理的目的是为项目建设增值服务；
2.项目的参与各方都有自己的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作；
3.信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台；
（二）建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
1.按信息的内容属性分类（5类）组织类、管理类、经济类、技术类、法规类
按多维进行综合分类：第一维按项目的分解结构；第二维按项目实施的工作过程；第三维按项目管理工作的任务；
2.项目的投资项编码并不是概算定额所确定的分部分项工程的编码，应综合考虑概算、预算、标底、合同价、工程款的支付等因素；
3.信息存储数字化和存储相对集中，有利于项目信息的检索和查询、有利于数据和文件版本的统一，有利于项目的文档管理；信息获取便捷、透明度高、信息流扁平化，有利于项目各参与方之间的信息交流和协同工作
（三）建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能
1.当前建设工程管理领域中信息化的重要标志是项目的信息门户；
2.项目信息门户按运行模式分两类：PSWS专用门户、APS公用门户；国际上项目信息门户的主流是APS 公用门户；
3.项目信息门户实施的条件包括：组织件、教育件、软件、硬件，组织件起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用；项目信息门户的建立和运行的理论基础是远程合作理论；项目信息门户为建设工程全寿命过程服务，运行周期是建设工程的全寿命周期；
4.项目信息门户的核心功能是：项目参与各方的信息交流、项目文档管理、项目参与各方的共同工作项目信息门户的主持者是业主方（委托代表其利益的工程顾问公司）；
5.项目管理信息系统主要用于项目目标控制；管理信息系统主要用于企业的人、物、财、产、供、销的管理,二者服务的对象和功能是不同的；
6.建设工程项目管理信息系统合同管理的功能：合同基本数据查询、合同执行情况的查询和统计分析、标准合同文本查询和合同辅助起草
总结目录 一建知识记忆口诀汇总 1、措施费、规费、企业管理费： 二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工 2、建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析 -考核（预计控，算分考） 3、施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察） 4、项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、 资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同。（班配配队、指外签）5、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、 协调性、先进性、可行性、可检查性。（系统协调可行性，指令先进可
检查） 6、施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量 会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评） 7、建设工程安全生产管理口诀：安全生产要许可，监督检查须持证，措 施计划要培训，机械淘汰要论证，事故报告三同时，意外伤害预评价。 8、合同解释顺序：协议书（包括补充协议），中标通知书，投标书及其附 件，专用合同条款，通用合同条款，有关标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。（协议中标再投标，专用通用和标准，图纸清单报价单） 9、定额单价法编制步骤：准备资料熟悉图纸，计算工程量，套定额单价、 计算直接工程费，工料分析，计算其他各项费用汇总造价，复核，编制说明填写封面（图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-说明封面） 10、施工预算审查法：司徒审查法——全面分组标准，对比筛选重点 11、安全生产管理的三个同时、四不放过： 三个同时：安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划，同步发展，同步实施的原则。 四不放过：在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人没有受到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事
广联达工程项目管理分析工具软件 GST-V3.0 （Glodon Simulation Training） 用户操作手册 广联达软件股份有限公司 目录 1.广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0目的错误!未定义书签。 2.软件的运行环境错误!未定义书签。 3.软件安装3 4.软件的卸载 (6) 5.主界面介绍6 6.功能模块介绍10 7.分析工具软件评分规则说明22 1. 广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0目的 广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0使得在施工项目管理沙盘模拟课程授课过程中，能够更快更准确地深层次挖掘分析各个小组的经营数据，并且以图文并茂的方式展现出来，从而使得教师在点评中从定性分析提升到了定量分析。广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0新增了查看工程资料、编制施工进度计划、数据提交等功能，优化了项目状态中的数据判断、小组得分等内容，实现了全软件判断、自动评价，更加直观的看到各小组的综合成绩及小组内部各成员的绩效，便于及时做出各小组的各项数据对比。 2.软件的运行环境 软件的运行速度会因为您的计算机系统配置的不同而略有不同。下面是软件对于计算 机系统配置的基本需求： Inter Pentium 4 2.0G处理器或更高 Windows XP、Windows Vista、Windows 7
1G RAM（推荐使用2GB） 独立显卡（推荐大于512M显存） 不低于10GB可用硬盘空间 CD-ROM驱动器 3.软件安装 操作步骤: 第一步:将光盘放入光驱,此时光驱将会自动运行,稍后将会弹出如下界面。 第二步：点击“下一步”按钮，进入“许可协议”页面，您必须同意协议才能继续安装，强烈建议您在安装之前关闭所有其它运行的程序。
一建管理速记口诀 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。 口诀：绝食死 2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。（1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； （4）有利于项目目标的控制； （5）结合项目管理的组织结构等。 口诀：两考虑两结合三个有利于 3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。基本内容： （1）工程概况； （2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排； （4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工； （5）主要技术经济指标。
【口诀】干部爱画图表 4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序： （1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； （2）计算主要工种工程的工程量； （3）确定施工的总体部署； （4）拟订施工方案； （5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划； （7）编制施工准备工作计划； （8）施工总平面图设计； （9）计算主要技术经济指标。 【口诀】茶几不防毒需备图标 5.项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041—1所示）： （1）项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。 （2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制
建筑一建记忆口诀 二二、验槽的必备条件： 1、勘察设计建设（监理）施工等单位有关负责和技术人员到场 2、基础施工图和结构设计总说明 3、详勘阶段的岩土工程勘察报告 4、开挖完毕、槽底无浮土、松土，条件良好的基槽 二三、无法验槽的情况： 1、基槽底面与设计标高相差太大 2、基槽底面坡度较大，高差悬殊 3、槽底有明显的机械车辙痕迹，槽底扰动土明显 4、槽底有明显的机械开挖、未加人工清楚的沟槽、铲齿痕迹 5、现场没有详勘阶段的岩土工程勘察报告或基础施工图或结构设计总说明。 二四、 图－－放钎点线－验钎点线－就位打钎－记录锤击数－拔钎－盖孔保护－验收－灌砂 1、天然密度 2、天然含水量 3、干密度 4、密实度 5、渗透性 6、可松性 7、内摩擦角 二六、影响高厚比的因素： 1、砂浆强度 2、构件类型 3、砌体种类 4、支承约束条件 5、承重和非承重 6、墙体开洞 7、截面形式 第二章 一、施工总进度计划编制依据：图书自算按需求，行成规定（在总承包企业的总工程师领导下编制） 1、全部设计施工图纸与变更洽商 2、工程项目承包合同与招投标书 3、工程项目所在地自然条件与技术经济条件 4、工程项目设计概算与预算资料、劳动定额、机械台班定额 5、工程项目主要施工方案与措施、施工顺序、流水段划分 6、工程项目需要的主要资源 7、建设单位与上级部门对施工的要求 8、现行规范、规程和技术经 ：图文起源与体现总施主（项目经理组织，技术负责人领导下编制） 1，施工图纸与设计单位对施工的要求2、主管部门的批示文件及建设单位对施工的要求 3、施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标 4、资源配备情况 5、预算文件和国家与地方的规范等资料 6、建设单位可能提供的条件和水电供应情况 7织总设计或大纲对工程的有关部门的规定的安排 1、编制说明 2、施工总进度计划表（图） 3、分期实施工程的开竣工日期及工期一览表 4、资源需要量及供应平衡表 四、单位工程进度计划内容：:1、工程建设概况2、工程施工情况3、单位工程进度计划，准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工设计，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分 五、施工总进度计划编制步骤：独后分段，开竣解计持初总 1、根据独立交工系统的先后顺序，明确划分工程项目的施工阶段，合理确定各阶段各个单项工程的开竣工日期 2、分解单项工程，列出每个单项工程所含的单位工程和每个单位工程的分部分项工程 3、计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量 4、确定每个单项工程、单位工程和分部工程的持续时间 5、编制初始的施工总进度计划，为使计划清楚明了，可分级编制 6、进行综合平衡后，编制正式的施工总进度计划图。 七、单位工程进度计划编制步骤： 1、收集编制依据 2、划分施工过程、施工段和施工层 3、确定施工顺序 4、计算工程量、计算劳动量和机械台班需 、绘制可行性施工进度计划图7、优化并绘制正式的施工进度计划图 (项目经理组织编制，报企业相关管理部门审批后实施) 1、工程承包合同、设计图纸和相关文件 2、施工组织设计、专项施工方案和项目计划 3、国家和地方相关的法律法规、技术标准、规范规程 4、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求 九、项目质量计划的内容： 1、编制依据 2、工程概况 3、质量目标4项目质量管理体系5、项目资源管理6、产品实现 7、测量分析与改进8、文件和记录的控制9、创优措施10、项目质量计划的管理 十、地下防水隐蔽工程验收的内容：鸡眼设穿，盲岩超缝 1、卷材、涂料防水层的基层 2、防水混凝土结构与防水层被掩盖的部分 3、设备和管道穿过防水层的固封部位
内部资料 注意保密 项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 二○○九年十二月
项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 2009年12月
编委会组成名单 编委会主任易军 编委会副主任王祥明王伍仁 总编王祥明 副总编王伍仁 编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元 编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存 吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春 周德军王娅兰孙玉莲 编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业 虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民 李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚 郝传志杨双田邹俊
文件修订第0次修订 目录 发布令 (1) 前言 (3) 项目管理方针 (5) 总则 (6) 1目的 (6) 2适用范围 (6) 3相关文件 (6) 4项目管理机构 (6) 5项目管理职能 (9) 6项目管理基本流程图 (11) 7手册使用与修订 (12) 第一章项目启动及策划 (13) 1项目启动管理 (13) 2项目全过程管理 (13) 3项目策划 (13) 4项目授权管理 (14) 第二章项目投标管理 (15) 1项目调查分析 (15) 2项目风险分析 (15) 3项目现金流分析 (15) 4项目投标总结 (15) 第三章项目组织管理 (16) 1项目组织原则 (16) 2项目部岗位及定员 (16) 3项目部组织机构及岗位职责 (16) 4项目部责任书 (17) 5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17) 6党群工作 (17) 第四章项目部薪酬与项目考核 (19) 1项目部薪酬管理 (19) 2项目管理能力考核 (19) 4项目部绩效考核 (20) 5项目审计与监察 (20) 第五章项目合同管理 (21) 1合同日常管理 (21) 2合同谈判及索赔管理 (21) 3合同责任分解及交底 (21) 4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)
泰格林纸集团 怀化制浆工程项目管理系统(简称：HH-CPMS) 用户操作手册 [系统管理员] 文档 TEMCO-DOC-PROC-PUM-001 编号 修订版 状 态 2006-11-28 日 期 当前 版本 前一 版本
目录
1系统特点3 系统简介 (3) 系统功能结构 (3) 界面布局说明 (4) 系统特色描述 (6) 2通用操作7 通用控件说明 (7) 通用功能操作 (8) 通用按钮 (8) 日期选择 (9) 通用页面说明 (9) 树型编辑页面 (9) 树型选择页面 (12) 列表选择页面 (13) 3系统管理员操作说明15 系统安装 (15) 系统环境 (15) 系统软件安装 (15) 应用软件安装 (16) 系统支撑 (17) 组织结构维护 (17) 管理人员维护 (18) 系统用户管理 (19) 部门业务管理 (19) 系统角色维护 (20) 角色授权管理 (21) 管理流程定义 (23) 系统维护 (25) 系统备份 (25) 运行环境维护 (25) 安全防范措施 (26) 系统维护建议 (28) 日常运行记录 (30)
1系统特点 1.1系统简介 本软件产品的名称是：湖南泰格林纸集团怀化制浆工程项目管理系统（简称：HH-CPMS）。该软件项目客户为湖南泰格林纸集团，管理对象为泰格林纸集团怀化四十万吨制浆项目及其它相关的项目。 项目管理系统的范围与外部处理流程是项目生命周期在信息管理中的逻辑展开，而其内部结构与处理流程是项目管理职能在信息处理过程中的客观反映。 怀化项目指挥部（怀化项目公司）在项目建设期间，是属于典型的总指挥长负责制的项目型组织，该项目公司的工作都是以项目为中心来展开，按照项目管理业务及业务流程的特征，公司设立了负责工程管理工作的工程管理部（下属7个项目分部）；负责资金与支付控制的财务部；负责工程设备和材料采购、仓储、供应的设备材料部；负责前期工作、设计、技术资料、生产筹备和人员培训的生产技术部；负责投资控制、人力资源、劳资、工作绩效考核、日常办公事务的综合管理部等五个部门。 1.2系统功能结构 本系统处理怀化制浆工程项目的相关业务数据、根据对业务的分析和用户的需求，我们对系统划分为以下17个功能模块： 投资计划管理； 进度计划管理； 质量安全管理； 前期工作管理； 项目设计管理 项目施工管理；
1、路基压实施工要点，试验段的目的：我们生活在一个机遇遍铺的时代里 ①合理选用施工机具；②确定路基预沉量值；③按压实度要求，确定压实遍数；④确 定路基宽度内每层的虚铺厚度；⑤选择压实方式； 2、土质路基压实应遵循的原则：轻静低慢叠 先轻后重、先静后振、先低后高、先慢后快、轮迹重叠 3、软土路基处理的常用处理方法：不要（表）换重锤（垂） 表层处理法、换填法、重压法、垂直排水固结法 软土路基处理具体方法：啥事欢呼到，靓装涂塑料 砂垫层置换、抛石挤淤、置换土、反压护道、砂桩、粉喷桩、土工织物、塑料排水板湿陷性黄土处理方法：预强剂，换化学 预浸法、强夯法、挤密法、换土法、化学加固法。 （黄）花鱼换机枪： 化学加固法、预浸法、换土法、挤密法、强夯法 4、城镇道路路基工程项目：土汉奸水泼墙 土（石）方、沿线涵洞、路肩、排水管线、边坡、挡土墙 5、路基质量检查主控项目：路基被压弯：压实度、弯沉值 一般项目：路基允许偏差和路床、路堤边坡 6、 7、土工合成材料： 功能：锅有饭粒要加水 过滤、防护、隔离、加筋、排水 路堤加筋土工合成材料性能：我死定啦 握持强度、较高的撕破强度、顶破强度、足够的抗拉强度 台背路基填土加筋：填料应具有良好的水稳定性和压实性能，以碎石土、砾石土为宜。 黏土不透水不行。 路面裂缝防治：喝碗拉面 用于裂缝防治的玻纤网和土工织物应分别满足：最大负荷延伸率、网孔尺寸、抗 拉强度、单位面积质量等技术要求 路基防护：冲击波（坡） 冲刷防护、路基防护、坡面防护 8、水泥土混凝土路面配合比设计指标：敬完工酒 经济型、弯拉强度、工作性、耐久性 9、有关混凝土强度： ①装配梁吊装时混凝土强度不低于梁体设计强度75%； ②预应力混凝土构件吊装孔道压浆强度不低于30MPA ③箱涵顶进前检查，箱涵主体结构混凝土强度必须达到设计强度。（100%） ④供热站设施及安装： 灌注地脚螺栓使用的细石混凝土（或水泥砂浆）强度等级应比基础混凝度提高一级。 拧紧地脚螺栓时灌注混凝土的强度应不小于设计强度的75%
项目管理表格 （第一版） 二○○九年十二月内部资料注意保密
目录CSCEC－PM－0101 CSCEC－PM－0102 CSCEC－PM－0103 CSCEC－PM－0104 CSCEC－PM－0105 CSCEC－PM－0201 CSCEC－PM－0202 CSCEC－PM－0203 CSCEC－PM－0204 CSCEC－PM－0301 CSCEC－PM－0302 CSCEC－PM－0303 CSCEC－PM－0304 CSCEC－PM－0401 CSCEC－PM－0402 CSCEC－PM－0501 CSCEC－PM－0502 CSCEC－PM－0503 CSCEC－PM－0601 CSCEC－PM－0602 CSCEC－PM－0603 CSCEC－PM－0801 CSCEC－PM－0802 CSCEC－PM－0803 CSCEC－PM－0901 CSCEC－PM－0902 CSCEC－PM－0903
CSCEC－PM－1001 CSCEC－PM－1002 CSCEC－PM－1003 CSCEC－PM－1004 CSCEC－PM－1101 CSCEC－PM－1102 CSCEC－PM－1201 CSCEC－PM－1202 CSCEC－PM－1203 CSCEC－PM－1204 CSCEC－PM－1301 CSCEC－PM－1302 CSCEC－PM－1303 CSCEC－PM－1304 CSCEC－PM－1401 CSCEC－PM－1402 CSCEC－PM－1501 CSCEC－PM－1502 CSCEC－PM－1601 CSCEC－PM－1602 CSCEC－PM－1603 CSCEC－PM－1604 CSCEC－PM－1605 CSCEC－PM－1606 CSCEC－PM－1701 CSCEC－PM－1702 CSCEC－PM－1801 CSCEC－PM－1802
模版集萃 综述 在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。 为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。 为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类： 项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个； 需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个； 系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板； 软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板； 其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。 另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类 1.1 可行性研究报告(ISO标准) 编者说明： 在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。 1. 引言 1.1 编写目的 [编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。] 1.2 背景 a.[所建议开发的软件系统的名称；] b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；] c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。] 1.3 定义 [列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。] 1.4 参考资料 [列出用得着的参考资料。] 2. 可行性研究的前提 [说明对所建议开发的软件的项目进行可行性研究的前提。] 2.1 要求 [说明对所建议开发的软件的基本要求。] 2.2 目标 [说明所建议系统的主要开发目标。] 2.3 条件、假定和限制 [说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到期的限制。] 2.4 进行可行性研究的方法 [说明这项可行性研究将是如何进行的，所建议的系统将是如何评价的，摘要说明所使用的基本方法和策略。] 2.5 评价尺度 [说明对系统进行评价时所使用的主要尺度。] 3. 对现有系统的分析 [这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能
2016 年一级建造师项目管理知识点195 条 ⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素； ⒉项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义； ⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段； ⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制； ⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心； ⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。 ⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点； ⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点； ⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化； ⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的； ⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论； ⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。 ⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。 17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。 18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。(质量、进度、成本) 19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。项目特征：“期长、一次、多单共”。 21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。 22、组织工具是组织论的的应用手段，包括“结结分分流”（项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。 23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大，多、二大”。（线性、职能、矩阵） 24、建设工程项目策划旨：在为项目建设的决策和实施增值，包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段，工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。 25、施工任务委托的分为：“包、管、平”，建设项目工程总承包主要有D+B、EPC 两种。 26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。
用友T3财务软件操作手册(含项目管理)
用 友 T3 软 件 操 作 手 册 版本号：1.0 上海金亚计算机有限公司软件部（著）
目录 一、系统管理 (5) 1.1.系统登录 (5) 1.2.建立帐套 (6) 1.3.手工\自动备份 (12) 1.3.1.手工备份 (12) 1.3.2.自动备份 (14) 1.4.操作员设置 (15) 1.5.权限设置 (17) 二、T3操作 (19) 2.1.系统登录 (19) 2.2.基础档案 (20) 2.2.1机构设置 (20) 2.2.2.部门设置 (20) 2.2.3.职员档案 (21) 2.2.4.客户分类及客户档案 (22) 2.2.5.供应商分类及供应商档案 (24) 2.2.6.存货分类 (24) 2.2.7.存货档案 (25) 2.2.8.会计科目 (26) 2.2.9凭证类别 (31) 2.2.10.项目目录（现金流量项目） (33) 2.2.11.外币种类 (35) 2.2.12.结算方式 (36) 2.3．总账系统 (37) 2.3.1.总账流程 (37) 2.3.2.填制凭证 (38) 2.3.3.审核凭证 (42) 2.3.4.记账 (44) 2.3.5.月末转账 (46) 2.3.6.期间损益结转 (46) 2.3.7.汇兑损益结转 (48) 2.3.8.反记账（恢复记账前状态） (48) 2.3.9.月末结账 (49) 2.3.10.反结账 (52) 2.4．项目管理 (53) 2.4.1．项目核算科目设置 (53) 2.4.2.项目大类及项目目录设置 (54) 2.4.3.填制项目相关凭证 (56) 2.4.4.项目账簿查询 (56) 三、UFO报表 (58) 3.1.资产负债表 (58)
一建建筑实务记忆口诀_亲自整理 预览： 一、石灰的技术性质： 1、保水性好保 2，化较慢强度低硬 3、性差爱 4、硬化时体积 收缩大收 5、吸性强 硬化含干燥结晶与碳化两个过程二、水泥强度因素1、合料混2、水泥孰料的组成熟3、石含量搞 4、细度细 5、期领 6、护条件养 7、试验方法（胶砂法1：3）室 三、水泥选用 1、露水不（普）干靠什（渗）么(磨) 2、火山抗渗秦（侵）大师（湿） 3、复矿就怕渗水 快 4、火怕露水赶（干）快磨 说明：第一句为普通水泥（P.O）宜用环境：严寒露天、水位升降、普通环境、干燥、抗 渗要求、耐磨要求。第二句为四大类水泥宜用：受侵蚀作用、厚大体积、高湿和长期水中，火 山灰(PP)还用于抗渗要求。 第三句为复合(PC)与矿渣(PS)水泥不宜处：抗渗要求、水位升降、快硬早强、高强。 第四句为火山灰与粉煤灰(PF)水泥不宜处：露天、水位升降、干燥、快快硬早强、高强、 耐磨要求。 四、砼技术要求：水细水粗加掺合 1、水泥强度是砼的1.5~2.0倍。 2、细料在4.75mm 以下。 3、粗料大于5.0mm，粒径增大，比表面积减小，水泥用量减小。 4、外加剂用量不大于 水泥质量的5%，室内用的释放氨量必须≤.0.1% 5、掺合料用量最大的是粉煤灰 五、影响砼和易性的因素 1、位体积用水量单 2、砂率杀 3、成材料的性质朱 4、间时 5、温度温（朱时茂的兄弟） 六、砼的耐久性： 耐久抗身冻，勤俭化钢筋 抗侵蚀、抗渗、抗冻、碱骨料反应、碳化、钢筋锈蚀、 1 七、石膏特性 快硬微胀防火好，孔多耐水抗冻差 PS孔隙率高、耐水性与抗冻性差。不宜用于高温环境。 八、装饰玻璃：喷压采乳由宾客 PS：彩色平板、乳花、釉面、冰花、刻花 九、钢化玻璃特性 1、械强度高鸡 2、弹性好蛋 3、稳定性好热 4、碎后不易伤人水 5、可能发生自爆 十、夹丝玻璃特性：安火枪 PS：安全性好，钢丝做骨架，碎片不飞散伤人。防火性好，受热炸裂玻璃仍固定，防止 火灾蔓延。防盗抢：玻璃碎后钢丝网仍可保持一定的阻挡性。可切割，断处做防锈十一、夹层玻璃，可达9层透明冲击不伤人 1透明度好。2、抗冲击性高。3、由于PVB胶片的粘合作用，玻璃破碎时，碎片也不会 散落伤人。4、采用不的玻璃片，可且有耐久耐热耐湿耐寒的性能。 十二、中空玻璃 1、学性能良好光 2、保温隔热，降低耗能 3、防结露防 4、隔性能良 好声 PS：可降噪30~40分贝 十三、土方机械的选择 一式双击双工地，先量后挖有运距 基础形式，土方机械的特点、现场和机具设备的条件、工程规模、工期、地质、地下水， 土方量，开挖深度，运距。 十四、基坑开挖原则 开槽先撑，先撑后挖，多层开挖，严禁超挖 十五、浅基坑支护 1、斜柱支撑斜 2、型钢桩横挡板支撑钢 3、短桩横隔挡支撑短 4、 锚拉支撑毛 5、临时挡土墙支撑临时 6、挡土灌注桩支护当 7、叠袋式挡土墙支护爹
中国建筑项目管理表格 项目启动令表格编号 CSCEC—PM—0101 项目名 称 项目地 点 建设单 位 监理单 位 设计单 位 工程结构形 式 规模工程造价 启动项目的主要依据或理由： 项目基本情况建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建模 式 实施阶 段 项目启动期限起：止：共：天 启动期间的主要任务 序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项 3 提名项目班子及项目部 组成人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项
制表人时间审核时间 启动 要求 命令签署人：时间： 文件发送人员或部门签收文件发送人员或部 门 签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。 中国建筑项目管理表格 项目全过程动态管理表表格编号 CSCEC—PM—0102 表修订情况主管部门 及人员 启动 时间 竣工 时间 已用时 间% 已完工 程% 资金预警成本预警工期预警质量预 警 安全预警环保预警 一、项目概况 工程名称及编 码 项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链结业主调查表（CSCEC-PM-0201） 工程现场情 况 链结现场调查表（CSCEC-PM-0202） 监理单位 设计单位 项目基本情况信息建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建 模式 实施阶 段
项目管理软件p r o j e c t 操作手册 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
项目管理软件PROJECT 2010操作实例 Project工具一般用来管理一个项目，制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project，必须明确如下几项： A，做什么事 B，这些事的时间有什么要求 C，要做的事之间有什么关系 D，做这些事的人员有谁 E，人员有特别的时间要求 下面举一个具体例子，了解一下项目管理软件的操作过程。 项目名称：电石炉主体安装工程 项目的开始日期：2016年2月1日 项目的结束日期：2016年6月11日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历 工作时间：每周工作7天，每天8小时 项目目标：确保设备按期投产。 可衡量结果：达到业主产量要求。 一、任务清单列表：
大纲级别任务名称工期（工作日） 1（摘要）电石炉主体安装进度计划90 安装下料槽4 安装底部装置3 安装铜母线9 安装黄铜管3 安装电极壳3 安装电极柱2 安装下料仓2 安装下料管4 安装环形加料机10 安装炉顶加料皮带10 。。。。。。。。。。。 电气安装57 安装低压配电室电气柜4 安装中控室电气柜、控制台5 安装3－4层电气柜3 安装电缆槽30 。。。。。。。。。。 液压安装29 调试27 2配合投料 3投产保驾 4设备验收 5结束 二、资源可使用情况： 资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式 钳工4￥工时按比例 电工4￥工时按比例 管工6￥工时按比例 电焊工12￥工时按比例 起重工2￥工作日按比例 力工42￥工作日按比例 电动葫芦 卷扬机3￥ 自卸车1￥ 三、任务之间的相关性： 放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束 四、具体操作步骤
一级建造师建设工程项目管理背记口诀 (1)实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保 1)项目管理的核心任务——项目的目标控制 2)建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值 3)业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心 4)安全管理是项目管理中最重要的任务 (2)项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包 (3)全寿命周期——绝食死命——决施使命 (4)组织工具——结结分分流程结 (5)组织结构模式——一长不跨难适大、多二大 (6)管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查 (7)管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗 (8)建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进 (9)建设工程项目总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价 (10)施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同 (11)施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12)分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等 (13)项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠 (14)项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签 (15)项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后
项目管理软件禅道使用手册 一个好的项目必须有一个好的管理过程，从接到项目到项目需求分析，到项目的每一个进度，项目经理对项目的管理和进度安排对项目的成功有着重要的作用。下面写了一下项目管理软件免费版的使用。 禅道管理操作系统(zentao management operating system)。zentaomos是根据linux from scratch 7.3进行编译的，可以运行在virtualbox虚拟环境下面。zentaomos的目的是为企业内部应用提供一个一体化的集成解决方案，它和其他的linux发行版本的区别在于： ?精简： 现在比较常用的linux系统都是通用目的的，体积庞大，大量的软件是很少乃至从不使用的，软件更新比较缓慢。zentaomos是按照linux from scratch的手册进行编译的，并进行了精简。整个系统占用空间不足300M。virtualbox的虚拟硬盘压缩之后只有60M，ova格式的不足100M。 ?实用： zentaomos虽然比较精简，但内置了常用的服务和软件，包括：vim, openssh, cron, git, subversion, git, lrzsz, apache, php, mysql, phpmyadmin等。 ?虚拟化： zentaomos目前是基于vitualbox虚拟环境编译的，可以非常方便地通过virtualbox 将系统导入，不管主机的环境是什么，只要能运行virtualbox就可以运行。 首先安装VirtualBox 首先打开VirtualBox-4.2.16-86992-Win.exe
可以更改到自己制定的目录，然后下一步。
口诀一、[工程项目管理] 总监理签字和监理签字的区别 没有总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。——记成管工程的一头一尾。 没有监理的签字，不使用，不安装，不施工。——记成管工程的中间段。 也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法,个中奥妙,自己体会 建安费用工程清，分措其规税组成。 分分人材机管利，暂暂计承他索证。 环文安临各措夜，二大排降保已冬。 规费排污保住工，税金城建教附营。 劳工育财财税其，企管工办差固工。 区别定额计价模式的措施费：环文安临夜，二大模脚完排降 建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用 分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润 措——措施项目费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费各专业工程的措施项目费 夜间施工费二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费 施工排水费施工降水费地上地下设施、建筑物的临时保护设施费 已完工及设备保护费冬雨季施工费 其——其他项目费——暂列金额暂估价计日工总承包服务费其他：索赔、现场签证规——规费——工程排污费社会保障费住房公积金工伤保险费 税——税金——城市维护建设税教育费附加营业税 总进度纲要的主要内容是：1、项目的实施的总体部署;2、总进度规划;3、各子系统进度规划;
每句取一个关键字，得出如下速记：墓碑(里程碑)总是一条(条件)不(部)归(规)之(子)路; 口诀二、项目经理应履行下列职责： (1)项目管理目标责任书规定的职责; (2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理; (3)对资源进行动态管理; (4)建立各种专业管理体系并组织实施; (5)进行授权范围内的利益分配; (6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收; （7)接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作;(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 施工成本核算包括两个基本环节： 一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额; 二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 简单说就是下面两个：一是费用归集和分配; 二是计算出总成本和单位成本。 口诀三、（一）总进度目标论证的工作步骤 (1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析; (3)进行进度计划系统的结构分析; (4)确定项目的工作编码; (5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划; (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整; （8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 这个题一有2个考法，第一个考法是首先进行的工作，那肯定是调查研究，跟动态控制一样的东西，即使你没学过也应该猜的出来，第二个考法就是排序，排序的时候一般都是有上面标示蓝色的4个，这4个其实很好记，不用管里面的内容，只要记住2分2编就行了，这里有个很奇妙的规律，只要是出题，上面肯定有这四个，而且肯定是原话，你看2个分析里面是字数少的排在前面，下面2个编里面，也是字数少的排在前面，所以记住2分2编短在前肯定没错。 （二）施工组织总设计的编制通常采用如下程序： 1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究; 2.计算主要工种工程的工程量; 3.确定施工的总体部署; 4.拟订施工方案; 5.编制施工总进度计划;
超市管理系统软件项目计划说明书
软件学院 超市管理系统项目计划书 系（部、中心）软件学院 姓名朱发军学号 07082233 专业软件工程班级 .net122班 课程名称软件工程项目管理 设计题目名称《超市管理系统软件项目计划书》起止时间 4月25日—— 5月9日 成绩 指导教师签名刘风华
中原工学院软件学院制 目录 1.1 编写目的.......................................................... 错误!未定义书签。 1.2 背景 ................................................................. 错误!未定义书签。 1.3 定义 ................................................................. 错误!未定义书签。 1.4 参考资料.......................................................... 错误!未定义书签。 1.5 重要术语.......................................................... 错误!未定义书签。 2 项目进度计划编制的背景概述 ............................... 错误!未定义书签。 2.1 软件生存期模型选择与设计 .......................... 错误!未定义书签。 2.2 项目团队情况简述 .......................................... 错误!未定义书签。 2.3 软件估算情况.................................................. 错误!未定义书签。 2.4 项目范围的信息分析与使用 .......................... 错误!未定义书签。 2.4.1 软件的工作任务分解结构（WBS）....... 错误!未定义书签。 2.4.2 基于项目背景的WBS的细化方案......... 错误!未定义书签。 2.4.3 重要的假设及其说明.............................. 错误!未定义书签。 3 实施计划 .................................................................. 错误!未定义书签。 3.1 进度计划.......................................................... 错误!未定义书签。 3.2 基于进度计划的成本核算 .............................. 错误!未定义书签。 3.3 调整后的进度计划 .......................................... 错误!未定义书签。 3.4 关于进度计划的其它说明 .............................. 错误!未定义书签。
2019年一级建造师《建筑实务》必备速记口诀 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。 口诀：绝食死 2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。 (1)考虑项目进展的总体部署; (2)考虑项目的组成; (3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构; (4)有利于项目目标的控制; (5)结合项目管理的组织结构等。 口诀：两考虑两结合三个有利于 3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。基本内容： (1)工程概况; (2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案; (3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排; (4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工; (5)主要技术经济指标。 【口诀】干部爱画图表 4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序： (1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条 件的调查研究; (2)计算主要工种工程的工程量; (3)确定施工的总体部署; (4)拟订施工方案; (5)编制施工总进度计划; (6)编制资源需求量计划; (7)编制施工准备工作计划; (8)施工总平面图设计; (9)计算主要技术经济指标。 【口诀】茶几不防毒需备图标 5.项目目标动态控制的工作程序如下： (1)项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。