一、项目区概况
1、项目区位臵：项目区位于闻喜县东镇以东8公里处，涉及2个镇8个行政村。即：
礼元镇：湖村、文典
东镇镇：东鲁、裴村、官庄、仓底、东姚、营里
地理位臵介于北纬35°29′24″—35°27′00″东纬111°19′56″—111°21′50″
2、项目区地形、地貌、水文、气象
项目区位于涑水河北端，冲洪积平原，海拔一般在489—499米，地形自东北向西南倾斜。排水沟两倾为上更新统Q3地层，主要为次生黄土和风成黄土，其次有冲洪积物等，覆盖厚度在30米以上。河川地带为全新统Q4地层，个别地段为Q3+4地层，——近代冲洪积亚砂土、亚粘土和含土质较多的中粗砂组成，厚度10—30米，中部地段为湖相沉积淤泥质亚砂土，厚度在20米左右。
项目区气候属暖温带内陆季风气候，受季风活动影响，寒暖变化剧烈，四季分明，冬春干燥少雨，夏秋炎热，降雨较多。全年降雨集中在6、7、8、9四个月，约占降雨量的60%以上。年降雨400—510mm，年蒸发量为1751.00mm，年平均气温12.5?，最高气温41.7?，最低气温-21.2?，无霜期210天左右，冻土深0.5m，总体而言，项目区日照充足，雨热同期，有利于作物
生长。
项目区土壤质地属盐渍土和沼泽土两大类，质地较轻，阳离子代换量低，土壤保肥力较差，地的肥力较低，其盐分组成主要以硫酸盐为主，含盐量为0.19—0.28%，项目区盐碱地经这次改良后可适合种植耐盐和抗碱作物。
3、项目区社经概况
项目区涉及2个镇8个行政村，总人口21011人，人均收入2194.07元/年，人均耕地1.49亩/人。
4、项目区基本设施情况
交通：项目区位于南同蒲铁路、太风、大运公路沿线，交通便利。
电力设施：项目区内原有变压器1台，低压线路1.2KM，
水利设施：项目区内原有水井3眼，排水沟一条，年久失修，已起不到泄洪排碱的作用。
交通设施：项目区内有二条便道，老化的砖（石）砌拱形桥2座。
5、土地利用结构
项目区总面积680.9公顷，利用土地（耕地）120.53公顷、园地8.11公顷，林地3.46公顷，交通用地12.19公顷，水域（包括水库水面、坑塘水面、沟渠、草地等）156.49公顷，未利用地（包括草、荒地、盐碱地等）380.11公顷。（见项目区土地利用
结构表）
白水滩项目的前期工作
2002年5月闻喜县白水滩土地开发项目进行第一次现场考查、实地踏勘。
2002年10月《闻喜县白水滩土地开发项目可行性报告》在山西农业大学完成。
2002年11月闻喜县白水滩土地开发项目以国土资发…2002?28号文件纳入国家投资土地开发整理项目备选库，批准开发。
白水滩工程的招投标
闻喜县地产开发中心委托运城市汇享招投标有限公司主持白水滩项目的招投标工作。全过程按招投标的法定程序公开、公平、公正的进行。
第一期中标单位
第一标段：河津小梁建筑工程总公司
第二标段：山西省第五建筑工程公司
第三标段：运城市水利工程建设局
第四标段：A、运城市水利勘察院
B、绛县钻井队
第五标段：河津市万万康泰塑胶制品销售门市部
第二期工程施工单位
第一标段：运城市建筑工程公司
第二标段：山西省第五建筑工程公司
第三标段：山西省娄烦县交通筑路有限公司
第四标段：五台县第二建筑有限公司
第五标段：山西省井田土地开发整理有限公司
第六标段：夏县水利勘探凿井队
第七标段；山西省第二地质工程勘察院
第八标段：山西晶鑫达园林绿化工程有限公司
二、项目工程概况
1、项目工程名称：山西省闻喜县白水滩土地开发项目。
2、项目区位臵：项目区位于山西省闻喜县东镇以东8公里处的白水滩。
3、项目区工程组成及规模
项目总规模680.9公顷（10213.5亩），项目建成后，新增耕地454公顷，新增耕地率66.7%，其中：耕地面积574.2公顷，占总面积的84.3%，养殖面积27.4公顷，占4%。其中：园地面积8.1公顷，占1.2%，林地面积18.4公顷，占2.7%，道路用地面积21.1公顷，占3.1%，沟渠用地面积31.7公顷，占4.7%。拟在2年内对项目区盐碱地进行综合治理。本土地开发整理项目主要包括土地整理工程680.9公顷，农田水利工程：排水农沟20.58km，排水干沟5.22km，地下输入管道31.8km、水井35眼、输电线路14.2km（高压3.6km、低压10.55km）、变压器5台。
交通工程30.6km，（其中：生产路16.8 km，田间路13.8km），交通桥5座，桥涵63个，绿化工程：植树13.6万株。
4、工程投资及建设年限
本工程原预算2705.14万元，批复投资2298万元，分2年完成，2004年1352万元，2005年946万元。
5、项目工程计划建设工程为2年
2004年完成土地整理3842亩，生产路8.04km，田间路10.27km，打井16跟，修排水干沟5.22km，排水农沟11.18km，输水管道14.38km，变压器2台。
2005年完成土地整理6369亩，生产路8.76km，田间路8.75km，打井17眼，排水农沟9.62km，输水管道17.42km交通桥5座，管涵35座，变压器4台，植树9.15万株。
6、项目工程质量要求
工程项目全部按土地开发整理标准和施工技术规程要求的程序进行；全部项目工程的质量达到国土资源部制定的《土地开发整理标准》和《土地开发整理项目竣工验收暂行办法》以及其它相关法律规范规定的技术标准要求。整个项目实施的工程资料、图表要齐全，分类存档，实行信息管理。
7、设计单位
山西省国土资源经济发展中心
8、承担单位
山西省国土资源经济发展中心
9、实施单位
山西省闻喜县地产开发中心
10、监理单位
太原贞明生态工程监理有限公司
11、施工单位
（见中标单位）
三、项目工程的实施
（一）项目工期规模
按国土资发…2002?28号文件批准，白水滩项目投资2704万元，分两年实施。
2004年完成土地整理3842亩、生产路8.04km，田间路1027km，打井16眼，修排水沟5.22km，排水农沟11.18km，变压器2台，配电房2座。
2005年完成土地整理6369亩，生产路8.76km，田间路8.75km，交通桥5座，管（桥）涵40座，打井17眼，修排水农沟9.62km，植树11.55万株，按变压器4台、配电房4座。
（二）项目的变更
由于原规划设计考虑资料现势性不强，导致部分设计内容无法满足施工要求，同时，由于项目申报审批周期过长，从项目申报到实施的时间里，项目区现有设施已经发生了很大变化，当地
农民在项目区申报时间已形成了一定的生产格局，为了保障项目区农民利益，考虑当地的耕作习惯，根据当地干部群众的要求，本着节约耕地、节省投资的原则，为了保证项目区的顺利施工，使项目规划设计更具合理，对项目区进行了变更设计，变更如下：土地整理工程：
面积680.9公顷（10213亩），挖方由1442060立方米变更为1745634立方米,回填方由1268056立方米变更为1508640立方米。
交通工程：
田间路由13.8 km 变更为19.02km，生产路由16.8km变更为11.58km交通桥5座，维修旧石（砖）拱桥2座。
水利工程：
排水干沟由5km变更为5.22km，排水农沟由20.8km变更为16.16km，管涵由40座变更为35座，增设汇水池4座。输水管道由31.8km变更为33.5km，增加砼出水口360个，新打井由33眼变更为29眼，维修配套井7眼，泵站由32座变更为机井下卧33个。
电气工程：
架设110KV高压线由3.65km变更为5.7km，低压架空线路10.55km变更为地埋线15.6km，变压器5台变更为6台，配电设备6套，增设配电房6座。
绿化工程：
植树11.55万株变更为9.15万株。
（三）监理单位的委任
根据《山西省国家投资土地开发整理项目工程建设监理暂行办法》，山西省国土资源经济发展中心与太原市贞明生态工程监理公司在监理单位双方约定的范围内，依据有关法律法规，行业规定和项目规划设计、国家批准投资、有关技术标准、验收规范及工程承包合同等实施全程监理，对项目建设投资、进度，工程质量进行全面控制。
四、监理工作的实施
（一）监理工作的范围
根据委托和授权，项目监理部对项目的土地平整工程，农田水利工程，田间道路工程，桥、涵及其它工程的施工进行全过程监理。
（二）监理工作目标控制
在委托监理合同约定的范围内，依据有关法律、法规和项目规划设计，投资、技术标准，验收规范及工程承包合同等实施全程监理，其控制目标如下：
1、工期（进度）控制目标：把工程实施单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的工期作为控制的总目标。
2、质量控制目标：项目工程质量达到国土资源部制定的《土地开发整理标准》、《土地开发整理项目验收规程》和其它相关规范中的工程质量标准。
3、投资（资金）控制目标：把项目实施单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的工程总价和付款方式作为投资控制的总目标。
工程项目控制内容、目的、目标、依据
（三）监理工作内容
1、协助项目实施单位进行工程招标和签订工程建设合同
2、协助项目实施单位检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。
3、协助项目实施单位组织并参加了图纸会审、技术交底、签发补充设计文件、技术规范等，并给施工单位提出科学合理建议和意见。
4、审查批准施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程等。
5、工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，审查批准施工单位提出的施工进度计划，并检查其实施情况。督促承包人采取有效措施，实现合同工期目标要求，按期完成工程。
6、工程质量的控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量保证体系或文件；依据工程建设合同、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按国土资源部《土地开发整理标准》和《国家投资土地开发整理项目竣工验收暂行办法》的规定和要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核审查和确认。
7、工程投资控制：协助项目单位编制投资控制目标和分年度投资计划，审查施工单位提交的资金使用计划；审核施工单位完成的工程量、质量和费用，并签发支付凭证；核对工程量完成
情况，核实项目资金使用情况，作为项目承担单位拨款的依据之一，同时，通过工程资金使用的跟踪监督，间接控制工程款的截留、挪用、挤占。
8、施工安全监督：检查施工单位安全措施、劳动防护和环境保护措施；监督施工单位搞好安全生产和施工现场管理，做到文明施工。
9、审查施工单位的自查自验资料报告汇总，协助项目实施单位按国家规定进行工程各施工阶段的验收及竣工预验。
10、信息管理：做好施工现场记录与信息反馈，按期编制监理月、年报；及时整理工程资料和档案。准时上报各种施工文件、资料，传达上级有关政策和决定。
11、项目实施单位委托的其他有关工作。
（四）监理工作的方法和措施
监理人员的日常工作是按照《监理暂行办法》要求，对项目工程建设实施监督、控制工程建设的投资，建设工期和工程质量。
1、土地开发整理项目施工阶段的质量控制
（1）审查施工单位的组织设计、技术、质量保证措施、原材料的检验。
（2）施工阶段审查施工单位的人力配备、材料、机械设备的使用是否科学、合理。
（3）施工阶段对项目工程进行旁站和巡视，检查施工工序
是否按规范和审批的施工方案进行。
（4）监督施工单位严格按合同、技术规范、设计图纸施工。
（5）随时对土地开发整理工程项目的数理和质量进行检查，发现问题及时通知施工单位纠正，并作好监理记录。
（6）检查施工单位的工程自检（自验）工作，审查所报数据和实物是否相符，所报资料是否齐全，填写是否正确，并对施工单位自检结果做综合评价。
（7）单元工程完工后及时检验，通过检验、测评，达到质量标准和误差允许范围的工程给予签认。
（8）落实监理四个手段：
A、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中采取的措施、方法，使用材料是否符合要求，检查施工单位是否按规范标准、技术要求施工。
B、测量：对已完工工程的几何尺寸进行实地测量验收，不符合要求的工程要进行修整，无法修整的要求返工。
C、试验：对用于项目工程的各种材料随机抽样试验、检验，不符合要求的不能使用，并运离土地。
D、指令性文件：对旁站、测量、试验结果以及工程要点实施单位的要求；指令以文件形式给予工作往来，对施工单位进行质量控制，对施工中发生和可能发生的质量问题，以书面形式提请施工单位加以重视或修改。
2、土地开发整理项目施工阶段进度控制
（1）监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工，审核施工单位施工方案中做出的总进度计划，并促进执行。
（2）建立工程进度计划横道图，核对工程形象进度、定期向项目承担单位汇报施工计划进行情况、工程进度及存在问题。
（3）审核施工单位提出的保证进度的措施，对计划进度和实际进度每月进行一次比较，找出影响进度的原因，对影响工程的施工方法及时加以调整和改进。
3、土地开发整理项目施工阶段投资控制
（1）严格按照项目实施单位和施工单位签定的总承包合同中所确定的工程总额、工程款支付方式和工程款结算方式进行投资控制。
（2）核实月完成工程量，并对实物量进行签认，采取造价总额切块或分单元工程造价核算，对完成的工程分期分批给予签证，拨付进度款。
4、合同管理执行措施
（1）分清合同各条款的内容，明确各方的责、权、利，正确处理实施方、施工方、监理之间的关系，对施工方提出的问题作出正确的解释。
（2）考虑问题要全面、办事灵活，管理工作要作到各项工作的前头用书面形式或文书（文件）通知施工单位，减少口头告
知。
（3）工程施工中的文件资料、信件、会议记录；实施单位的决定、决议；施工单位的申请、报告；总监的指令、现场监理的决定；以及施工单位各种报表资料等要妥善保存。一旦发生争执，现场监理以此资料和记录作为调解问题的依据。
（五）信息管理措施
1、做好施工现场记录与信息反馈，编制监理月、年报，整理工程资料和工程档案。
2、收集项目实施阶段全过程的信息资料、整理、归档、编目输入计算机。
3、每周召开一次工地会议或监理工作会议，整理会议记录，并打印、签发各施工单位。
4、监理现场办公，对施工单位的施工质量、技术数据，现场检验，合格的工程给予签认，并要求及时整理、归档，随时备查。
5、准时向总监办公室汇报工作，并准确及时提供有关信息资料。
6、及时向施工单位传达上级的有关政策、项目施工规范。
五、监理合同的履行
根据本项目的实际情况，编制了项目监理规划，制定了项目监理实施细则，建立施工工程质量监理日志等，具体做法如下：
（一）组建监理机构：在太原市贞明生态监理有限公司的领导下，成立白水滩土地整理项目监理部；挑选专业性强、技术业务精、懂管理的人员担任工程监理。工程监理部组成如下：
（二）监理制度：为提高项目工程质量，提高技术水平，规范建设项目监理行为，制定了监理工作制度：
1、监理人员做到和谐、守法、诚信、独立、自立、真实、公正地开展监理工作，维护建设单位、施工单位的合法权益。
2、认真履行监理合同，严把设计交底、图纸会审关、施工方案审查关、测量放线核验关、材料设备进场关、分项目工程隐蔽验收关、工程计量决算审核关。采用现场检查、旁站、测量、试验等方法开展监理活动。
3、建立工程质量监理日志，每周开一次例会，组织实施方、
施工方、监理方参加，并整理会议纪要签发各方。
每月开一次监理工作小结会，总结本月施工中的经验和问题，提出发扬和纠正的事项。
每月一份监理月报，提供工程结算报告和已付款项及有关票据。使项目从宏观到微观得到有效控制。
4、坚持上道工序不经检查认可不准进行下道工序的原则，建立“三检”制，对施工单位施工的每个过程进行质量控制，并记录在册，分类归档，妥善保存。
（三）监理过程
对项目工程的施工进行全过程监理，对工程进行三控制：
1、进度（工期）控制、按单元工程制定施工进度计划，认真按工期施工，由于天气等客观原因，不能按期施工，实施方积极组织协调，想方设法赶工期。施工方契机而行，停人不停机，加班加点昼夜施工，把延误的时间抢回来，使工程按期进行。
2、质量控制：各施工单位、认真履行质量承诺，施工中，施工单位实行三带：带图纸、带设计和质量标准、带仪器。针对图纸、规划标准、架设仪器设点布网测控、按工序施工一丝不苟，监理人员按单元工程施工工序检验签证。达不到部办标准的限期整改，重新签证，直到达到验收标准为止。（见质量控制图）
3、资金控制：以单元工程为单位进行资金核算调控，对按期、按质完成的单元工程及时进行审核验收，审查、核实，汇总工程量，对合格的工程、相关工程量分期分批签发进度款。
（四）施工工序要求
各单元工程工序不同，施工方法也不同，大体分为以下5类：
1、施工方案审查关；
2、测量放线核验关；
3、分项工程隐蔽验收关；
4、材料设备进场关；
5、工程计量决算审核关。各工序紧密相连，不得马虎草率，监理严把工序关，坚持前道工序不经检查认可不准进行下道工序的原则，认真把关，施工现场检验，对符合标准的三方签证确认。
（五）基本规定
因工种实施监督、分项检验的原则，采用“三检”制，对工程每个施工过程进行质量控制记录在册。
核查材料、设备、构配件的原始凭证、合格证、执行标准注册商标等，根据品种的实际情况进行核验，合格的给予签认，不合格的原材料运离施工现场。
对分部、分项的单元工程的施工质量由实施方、施工方、监理方根据实际情况进行核定，对合格的工程三方现场签证确认，不合格的工程要求给予修整或返工，直至合格。
对关键部位、重要工序、监理人员亲临现场、旁站、观察施工全过程，对不合乎施工要求的提出整改意见限期改进。
按项监督，分序施检，对施工过程中进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程，对下道工序施工完成后，难于检查的重点部位进行旁站。对施工单位报送的隐蔽工程报验申请和自验（检）结果进行现场检查符合要求的给予签认。对未经验收和验收不合格的工序，不准进行下道工序的施工，经整改验收合格后才能施工。
（六）检验方法
1、全数检验：对质量不太稳定的程序和环节，对工程安全可靠性、稳定性起重要作用的部位；对下道工序有较大影响的项目进行全数检验。
2、平行检验：利用一定的检查和测试手段，在施工单位自检的基础上按一定的比例，独立进行检查或检测，抽检的比例一般在30%以上。
3、抽样检验、对整个工程的原材料等大批量物品按规定、分种类、分品种、分组分件进行抽样检验。
六、监理工作成效
土地开发整理是一项施工复杂的综合性工作，带有较强的科学技术性。他涉及到农、林、水、电、交通、环保等行业。把多方面的单项工程通过项目的实施建设，有序、全面、科学地组合成一个整体。使过去苍苍茫茫污水坑、条条堆堆垃圾场、缠缠绵绵荒草滩，变成了“田成方、林成行、管（灌溉系统）成网、路
相连、电相通”的生态农业系统。
项目区涉及2个镇、8个行政村，总面积680.9公顷（10213.5亩），其中耕地120.53公顷、园地8.11公顷、林地3.46公顷、交通用地12.19公顷、水域面积156.49公顷，未利用地380.11公顷。（见项目区土地利用结构表）
项目区分为高效农业区、生态养（种）殖（植）区。把原来的低凹集水滩和陈旧的坑塘建成了生态养（种）殖（植）区，把原来的荒草地、垃圾场、污水坑整理成了“田成方、管成网、路相连”的高效农业区。由原来一元钱都包不出去的土地，现在每亩承包费提高到80—100元。（见项目区土地规划表）、（项目区土地利用结构对比表）
加强项目施工现场监督管理，提高施工管理水平文明施工，确保工程质量、施工安全，定期和不定期的对各施工单位进行检查考核。对综合考评不合格的工程提出批评意见强制整改。
加强工程质量的监督，对每个施工阶段进行业绩（质量）评价，对照施工计划、施工质量，纠正以后可能出现的失误。使工程通过考评提高、激励施工单位后劲。在项目施工中，主要采取等级评定，口头表扬的办法，激励施工单位提高工效和施工质量。
在工作期间共审查批准施工方案13个，审查施工单位资证14个，在施工期间共召开24次施工工地例会，监理小结会10个，监理月报13个，审查施工单位的支付款申请57个，签发工
监理公司年终工作总结 工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务 过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工 作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理 工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的 一项重要工作内容。 笔者对监理工作总结的编写有以下体会。 1监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实地反 映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能 反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。 3监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包 括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一 协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。 3.2项目监理组织体系情况针对监理合同和监理目标建立了哪些 工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监 理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎 样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。 4编写工作总结要符合下列几点要求(1)用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。(2)有正规封面：封面文字要注明“**工程监理工作总结”标题，有业主、承包单位 和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名。(3)总结规格 尺寸和编号：资料规格尺寸为16K或A4纸，并按公司工程竣工技术 资料归档管理的要求统一编目和登记归档。(4)报送监理工作总结， 须有项目总监、以及相应的审核人和批准人(可总工程师)签字，并 加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。(5)重要工程监理 项目的工作总结需一式三份，即业主二份，项目监理部归档一份。 一般工程监理项目的工作总结需一式二份，即业主和项目监理部各
第一章工程概况 项目名称：xxxxxx土地整理项目工程。 项目业主：xxxx国土资源局。 建设地址：xxxxxx村、xxxxx村。 建设期限：150个日历天。 建设规模：项目区整理面积xxx亩。 主要工程容： 1、改建条石浆砌排灌渠xxxx米 2、新建U型槽排灌渠xxx米 3、蓄水池xxx口 4、改建村道、田间道xxxx米 5、新建中心村xx个、聚居点xxx个（基础建设） 第二章监理依据 1、国家和地方现行的有关工程建设及建设监理的法律、政策、规及标准； 2、政策批准的建设计划、规划许可证及其它有关文件； 3、监理合同及业主认可的其它监理工作文件； 4、正式的设计文件、图纸、说明及设计变更； 5、依法成立的与本工程有关的工程建设合同或协议。
第三章监理工作围、目标 第一节监理工作围 对土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、中心村聚居点工程施工阶段进行工程质量、进度、投资控制、安全生产监理、合同、信息管理及组织协调。 第二节监理工作目标 监理工作总目标：我公司将以优质的服务使本工程建设达到合同约定的质量、进度、投资、安全目标,并尽力使业主在整个建设过程中感到满意、放心。 质量目标：工程质量达到《工程施工合同》所约定的质量标准,在工程预定的投资围及预期的工期,实现最佳的质量效果。 进度目标：做好进度控制,实现7个月合同工期要求，确保项目在预定的期限交付使用。 投资目标：按照《施工图设计》确定工程量和招标单位发出的工程量变更通知所明确的工程量，严格制订现场计量及技术经济签证制度,以不突破《施工合同》中所约定的工程价款总额为投资控制目标。 安全、文明施工目标：以控制工程项目安全目标为中心任务，通过预控、规、科学、有序的管理，严格执行省、市行政主管部门对安全文明施工颁发的有关规定，实现施工无重大质量安全事故，无重大伤亡事故，创文明施工现场。 第四章项目监理组织机构
==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!== 工程项目监理工作总结 09年是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年，从基 金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总 部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。其间 既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收 尾工程。通过这些项目的参与，使我开阔了视野，增长了见识，提 高了适应环境和随机应变的能力。同时，也使我进一步认识到了自 己差距和不足。 回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此， 想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。 一、对管理项目的体会： 1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。通过基金委评审 楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做 好的同时，还要善于揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应 尽量按照业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所 在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必承担不必要的麻烦。要做到这一点，就要 学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当 的时候恰当地用专业话语完美的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。如果只埋头工作，但 不善于总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易 埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的批评和指点。 2、精益求精，未雨绸缪。 在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的 好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教 项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对 工作要精益求精，与业主交流时要充分倾听，任何事情都要考虑周
2010）年度监理工作总结 总监理工程师： ************ Tffr 冃 I [Ar 工田立R 2011年 1 月 4 日 我项目监理部自 2010 年 4 月承接 ******** 办公楼工程项目，监理部工作在 建 设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本年度的监理工 作情况作出书面总结如下： 精品文档收集整理汇总 一、监理合同履行情况 本监理部现场工作认真负责， 认真按照有关工程建设的法律法规、 监理规范、 监 理委托合同及公司的要求开展监理业务工作， 能够处理好与项目业主的关系以 及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作 。 精品文档收集整理汇总 为了更好地履行监理合同目标值 ,根据工程特点设置了项目监理组织机构： 配 置总监理工程师 1 人、土建工程师 4 人、机电专业高级工程师 1 人、给排水暖通 专业高级工程师 1人、安全工程师 1人、资料员 1人、工程造价工程师 1 人, 于 2010年 3月 24日进场，对本工程开展监理工作。 项目监理部严格执行监理程序， 坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作 作风实施监理并完成本年度监理任务。 编制了详细的工程监理规划及监理实施细 则,建立了完善的监理规章制度 ,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作 守则、监理程序等 ,使监理人员的岗位职责明确 ,工作积极 ,以高度的责任感和过硬 的专业技能投入到监理工作中去 ,力争为建设单位提供高素质的服务。 精品文档收集整理 汇总 二、本年度监理工作评价与分析 ： 本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符 合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设 单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以 顺利进展。 精品文档收集整理汇总 ㈠工程质量状况评价与控制 本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达 到合格标准，符合合 同目标要求。 为确保工程质量 , 总监理工程师确立了以预控为主、 跟踪监控、 监帮结合、强 化 ************ 工程
工程项目监理XX年终工作总结 【 - 工程项目工作总结】 时光荏苒，岁月匆匆，繁忙中xx年又成了历史，不经意间xx翻开了崭新一页。 09年是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通过这些项目的参与，使我开阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和随机应变的能力。同时，也使我进一步认识到了自己差距和不足。 回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。 一、对管理项目的体会： 1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要善于揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量
按照业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必承担不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。如果只埋头工作，但不善于总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的批评和指点。 2、精益求精，未雨绸缪。 在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并注重细节，并要求施工单位严格按照规范和设计实施。正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的尊重和认可。
建筑工程监理工作总结 一、工程概况 二、监理组织结构及人员配置 根据监理合同及监理规范，结合工程实际施工情况，针对本项目要求，组建了以总监理工程师为首的项目监 理班子。监理组织机构人员如下： 三、监理合同履行情况 项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现 行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，全面履行了合同 的义务和责任。 1、监理工作开始时间： 2、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样复试及 报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、 分部工程质量检验制度、工程资料审核制度等。 3、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。 4、主动做好事前控制工作(如审图、做好监理交底等)，强化事中控制(如钢筋安装中的跟班检查等)，积极采取事后控制措施(如工程质量缺陷的修整检查等)，以
保证工程施工质量和工程进度。 5、积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒 施工方抓紧施工进度。 6、仔细核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，控制工程造价。 7、对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全 施工意识，做到安全施工。 四、主要监理工作及成效 1、根据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案，结合项目监 理规划，分别编制了《基础、主体工程施工监理细则》、《装饰、屋面工程施工监理细则》、《防水工程施工监理细则》、《钢结构工程施工监理细则》、《水电工程施工监理细则》、《安装工程施工监理细则》、《市政工程施工监理细则》、《景观园林工程施工监理细则》等分部工程监理细则，使各方有关人员通过这些细则，明了各分项、分部施工(包括工序)质量、控制内容、检查要点及 如何操作等，有效地保证了监理项目部的监理工作质量。 2、在主要分部、分项工序施工前对施工方进行监理交底，使施工方明确在该分部、分项工序施工中应注意
工作行为规范系列 土地整理监理工作目标（标准、完整、实用、可修改） ?I.
编号: 土地整理监理工作目标 Land con solidatio n supervisi on work goals 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 土地整理项目监理工作目标 以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，切实搞好工序控制和监测，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收。从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，争取分项工程全部合格并创优良工程。 1、工程质量控制目标： 依据本工程建设施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行监督检查。审查承包人的质量保证体系和措施，审核质量文件，核实质检数据，对重要工程部位和
关键工序进行跟踪监督和旁站监理。通过有效的检测手段、及时准确的数据收集统计和科学的分析方法，使工序、分项工程、分部工程和单位工程的质量得到有效控制。保证工程质量符合要求，质量控制资料齐全、整理规范。 2、工程进度控制目标： 依据施工合同要求、工程规模、技术复杂程度、施工条件情况，审查承包人的施工组织方案和施工总进度计划，协助承包单位实施进度计划，加强对进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态，运用进度控制的方法和手段，在确保工程质量和安全的前提下，实现合同约定的总工期。 3、工程投资控制目标： 协助业主做好造价控制，通过监理工程师严谨而勤奋地工作，使本工程成本得到有效的控制，力求控制在计划投资（合理的投资）内，实现建设项目。
项目监理年终工作总结 2021【一】 本人于2021年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数 字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。 xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于2021年 初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。 xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。从战略层面上来看，监理服务 质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监 赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。 xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修 单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行 审核。项目初期监理工作主要集中在如下几个方面 一、图纸评审、需求确认 涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专 题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约 开支8余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点 标准内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。 参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。 二、中心机房、监控机房的监理工作 跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执 行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量 及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，UPS机头进出线缆线径与UPS输入输出匹配。防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好 接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于 1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定 性直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、UPS运行状况、室内温湿度等进行监控。 三、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估
办公楼监理工作总结 篇一：监理工作总结 B10 工程 监理工作总结 日至年月日 监理单位（章）： 总监理工程师： 法定代表人： 日期： 江苏省建设厅监制 兴业银行镇江分行办公楼装饰工程
监理工作总结 一、工程概况 项目名称:兴业银行镇江分行办公楼装饰工程 工程地点: 中山西路（镇江跃进机械厂） 建设单位: 兴业银行镇江分行筹建组 设计单位：江苏天威道建筑设计有限公司 装饰单位：江苏天威虎建筑装饰有限公司 弱电单位：南京恒特科技有限公司 空调单位：南京经纬电器安装工程有限公司 消防单位：江苏省钟星消防工程有限公司，
监理单位：镇江建科工程监理有限 公司 工程特点：本装修工程面积4005㎡，总工期2个月，工程量大、工期紧，各 施工单 位交叉作业频繁，施工协调难度大。 二、监理工作开展情况： 本工程于2012年10月1日开工，我公司受甲方委托，于2012年10月29日正式进 场，承担本工程装修施工监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高 度重视，科学制定监理规划，合理调配 人员成立项目监理机构，监理部人员分 工情况如下： 总监： 总监代表： 装饰专业监理：
水电监理： 安全监理： 资料文档管理： 在总监理工程师代表的带领下，各监理工程师团结协作、紧密配合，对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面的管理，认真组织协调施工各方的关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证了监理规划目标的实现。 三、监理合同履行情况 项目监理部实施驻地监理，根据监理合同、规范、设计文件，针对工程特点，认真 编制了监理规划，并在规划的指导下详细地编制了实施细则和旁站方案，精心管理，严格监理，认真全面履行监理合同，针对工程进度制定监理工作计划，加强对施工前及施工过程的质量控
土地整治项目监理规划 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
钦州市灵山县那隆镇塘表村等3个村土地整治项目（A）、（B）标 监理规划 编制： 审核： 总工程师： 广西力元建设监理有限责任公司 2012年12月20日 目录
1、工程项目概况 工程名称：钦州市灵山县那隆镇塘表村等3个村土地整治项目。 工程概况：分为灌溉、排水工程、田间道路、其他工程等。工程地点：灵山县那隆镇境内。 质量等级目标：合格，力争优良。 工程建设有关单位： （1）钦州市灵山县那隆镇塘表村等3个村土地整治项目 项目法人：灵山县国土资源局土地开垦整理中心 监理单位：广西力元建设监理有限责任公司 招标代理机构：广西建正建设工程造价咨询有限公司1．6项目建设期：以施工工期为准。
2、监理工作指导思想、目标、范围及内容 指导思想 以合同文件、设计文件（图纸）及国家有关规程规范、技术要求及行业标准为依据，严格按照“守法、诚信、公正、科学”的原则，以项目工程建设目标为中心，通过“三控制、两管理、一协调”，以优质的服务做好监理工作，力求最优实现项目目标。 监理目标 2.2.1质量控制目标： 工程质量是工程项目建设的核心，是监理工作的重点，本着“百年大计，质量第一”的方针，监理工程师通过审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程控制、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的问题，确保各个工序的施工质量，从而保证该项目工程总体质量全部满足设计要求、符合合同规定和国家颁发的工程质量检验评定标准要求，工程质量达到合格标准，力争优良。 2.2.2投资控制目标： 监理工程师在监理操作过程中以施工合同为依据，按监理合同对投资总目标进行分解和在实施过程中的动态跟踪管理，及时做好工程计量、支付审核、控制工程变更，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析研究，制定防范对策，做好索赔审核和反索赔工作，在满足工程进度和工程质量目标的前提下，以业主与承包单位签订的施工合同所确定的合同价款为目标，工程总投资不大于批复的概算投资。 2.2.3工期控制目标： 在确保质量、安全的前提下，通过审核承包单位提供的施工进度计划，并对各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，通过行之有效的控制措施，严格要求承包单位按计划执行，确保工程进度控制在业主与承建单位签订的施工合同所确定的施工工期内。
项目监理个人年终工作总结 项目监理个人年终工作总结 本人于2020年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。 xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于2020年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。 xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。 xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。
xx中心医院建筑智能化项目总投资约2000余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。 项目初期监理工作主要集中在如下几个方面 1、图纸评审、需求确认； 涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支80余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准（内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备），在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。 2、中心机房、监控机房的监理工作； 跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，UPS机头进出线缆线径与UPS输入输出匹配。防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全
工程项目监理工作总结 工程项目监理工作总结一 __市__县__中学灾后重建工程经各参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表__建设监理咨询有限公司古城监理项目部，将本工程监理工作情况，总结如下： 一、工程概况 __市__县__中学灾后重建工程，由__集团有限公司承包施工。该工程位于__中学校区内，为框架结构，其中：教学楼为四层，学生公寓楼为四层，学生食堂为一层，各建筑物屋面均为陶瓷瓦坡屋面，总建筑面积__㎡，总造价为__万元。 二、监理组织机构 我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师__，土建监理工程师__、__，水电监理工程师__组成的项目监理机构于20__年_月_日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。 三、监理工作情况 1、抓好事前控制，严把开工关。
在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。 本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。 2、严把原材料、半成品进场关 凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。 3、严格工序检查，强化过程控制 在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收
监理工作年终总结 一、信息管理 ①不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。 ②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。 ③监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。 一、对工程施工建设的质量控制 ①在事前控制中所做的工作 在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。 ②在事中控制中所做的工作 针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。 针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁
站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查 工作。 对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及 时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。 尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。 二、对安全文明施工控制方面的工作 通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监 理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全 检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持做好 对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全 技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料)，每月进行定期或 不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查 记录台帐存档。 针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改， 并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质 量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是应 该也必须做到“四勤”制： 眼勤(要能提前发现问题); 脚勤(多在现场转、巡、查); 嘴勤(对发现问题要多讲); 手勤(及时做好相关记录下过书面通知); 加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。
XXXXXX土地整治项目 监理工作总结报告 编制人： 审核人： XX有限公司 2013年月日 目录
一、项目概况 (2) 二、监理组织 (3) 三、项目划分 ...................... 错误!未定义书签。 四、质量控制 ...................... 错误!未定义书签。 五、进度控制 ...................... 错误!未定义书签。 六、工程计量 ...................... 错误!未定义书签。 七、监理工作成效 .................. 错误!未定义书签。 八、经验与建议 .................... 错误!未定义书签。未定义书签。!错误......................... . 九、附件． 一、项目概况 承建单位：XXXXX 设计单位：XXXXX 施工单位：XXXX 监理单位：XXXX 1、项目位置 项目建设地点：项目区地处XXXX。项目区位于东经：XXXX，北纬：XXXX之间。 项目区土地所有权属于XXXXXX所有，权属界线清晰，无争议。 2、工程内容 项目区规划土地整治面积***公顷，新增耕地*****公顷。
主要工程包括土地平整和灌溉与排水工程。具体工程数量如下： 2．1 土地平整 3，推****m和规田3进行内部土地平整，动土方量共计2规田1、规田距为30~40米。将所有地块客土垫地，客土面积为****公顷，由于现状土层能达到XXcm，因此按平均覆土厚度XX，即能保证覆土后土层厚度不低于XXcm，共需运土m3，客土类型为中壤土，运距1-1.5km。 2．2 灌溉与排水工程 米，并配套铁皮柜井米，外径眼，井深1新打大口井1在规田． 房1个，所有地块均采用软管灌溉，共配套米PE软管； 农田保护与生态环境保持工程： 在项目区中间河道两侧新修护地坝米，护地坝规格为地上米，坝体厚0.65米，坝身采用米碎石反滤层铺垫，再干砌块石0.5米，坝基深1米、宽米，坝后采用素土夯实，迎水面边坡比1:0.75，背方边坡比1:1。并按每米抛投一个石笼，共计抛投石笼个，地下埋深1米，石笼规格为长米，高米，上顶宽0.8米，下底宽米。 3、监理工作范围 本次监理为土地整治施工监理，其工作范围内的土地平整，农田水利，自施工阶段至工程完工对工程质量、投资、进度安全进行全过程控制，对合同、信息进行有效管理，对工程建设过程中存在的问题进行积极
监理项目部年度工作总结 监理项目部年度工作总结1 回首20XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的20XX年就要到来，现将本年度工作情况总结如下： 在这一年的时间里，我主要参与了圣光厂房二期扩建工程，宝棉厂房二期扩建工程。在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。作为一名监理人员，没有一份好的工总态度是不行的，工作上不容一点马虎，要注意细节，所谓失之毫厘差以千里。 工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。我平时大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围很大，多点同时施工，必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下
道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明 文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平 行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施 工顺序，力求达到最优。每个月末将现场的施工情况与施工 计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量 的前提下采取措施加快施工。 工程资料方面，每天根据工地现场情况写好监理日记，并将 当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的 工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并 且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品 行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才 会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在总监 的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在 很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的时候不够 细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。社会在进步，时代在发展，不学习，不总结施工经验，就只有落后。在以后的工作中我会勤学习，做到在工作中学习，在学习中成长。不断总结经验，吸取教训，改正自己的 不足，争取做到扬长避短。 从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此
以下是工作总结频道为大家提供的《20xx 年度项目监理工作总结》， 年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结| 班主任工作总结 一、工程概况 1 工程名称：xx 工业园一期工程车间厂房 2 建设地点：本工程位于xx 省xx 市xx 镇xx 工业园。 3 工程类型和特点： 3．1 工程规模： (1)、xx 工业园一期工程车间厂房，是xx 三轮摩托车有限公司大运工业园项目的组成部分之一，由轻钢门式单层钢结构建筑建成。建筑占地59328平方米，总建筑面积55650(设计54446)平方米( 包括车间门坡道和1.2米墙散水)。建筑高度13 - 5米。 (2)、施工由设计为标准统一、结构一致、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程 等。 (3)、投资总概算约xxxx 万元人民币。 (4)、工程施工时间：xx年xx月——xx年x月 3．2 工程结构特点： (1) 、工程所在地地质地层为平原冲积层,土质呈泥沙质，含水量 高，稳定性差。工程采用三七土进行持力层地基处理，主体结构基础采用现浇钢筋混凝土承台基础。 (2) 、本工程钢结构为平行四边形异形平面结构，横轴线长300 米，
斜轴线长90米。梁柱构造为焊接组合H型钢，节点连接采用扭剪型高强螺栓。涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达Sa2.5 级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，面漆为氧化橡胶面漆。 (3) 、本工程按20xx 地震烈度为7 度、地震加速度为0.10g 设防。生产火灾危险型类别为丁类。 (4) 、建筑屋面防水等级为皿级；建筑主体结构合理使用年限： 钢结构50 年，维护结构10 年。 (5) 、主要材料使用规格：1 )土建部分混凝土采用本地商品砼 C15 C20 C25 C30及相关抗渗混凝土；钢筋采用安钢HRB235 HRB335 HRB40C合格钢材；2)、钢结构采用Q345B(16Mn低合金高强度结构钢、Q345普通碳素结构钢，冷弯薄壁型钢。 4 工程项目建设实施相关单位名录： 4．1 建设单位：xx 三轮摩托车有限公司[莲山~课件] 4．2 质监单位：20xx 质监总站 4．3 设计单位：河南智博建筑设计有限公司 4．4 监理单位：湖北联兴建设工程监理有限公司 4．5 总包单位：湖北工业建筑总公司 4．6 土建施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园土建项目部 4．7 钢结构施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园钢结构项目部 4．8 水电施工单位：河南鹏程消防工程公司 二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。总监理 工程师： 1 人；总监理工程师代表： 1 人； 主体结构施工时进驻： 4 人，土建和钢结构施工安装监理人员结 合； 安装及装修施工时进驻： 4 人，土建、钢结构、水电施工安装监理
监C-07 编号 监理工作总结 工程名称：上海西北物流金迈路新建工程 建设单位：上海西北物流集团有限公司 施工单位：上海申创建筑有限公司 设计单位：上海城市建设设计研究院 监理单位：上海福达工程建设监理咨询有限公司总监理工程师： 编制日期: 2005年2月23日 一、工程概况： 1、金迈路道路工程： 金迈路道路工程；西起众仁路东至金迎路起点里程K0+000～ K0+727.07，全程727.07m。规划红线24m，设计车速30km/h。二快二慢。具体布置如下： 面层：3cm细粒式沥青混凝土（LH-15） 9cm粗粒式青混凝土（LH-35） 基层：45cm粉煤灰三渣 垫层：15cm砾石砂
路基：大部分素土夯实，河浜处理砾石砂加土工布，粉煤灰间隔分层回填夯实。 金迈路非机动车道结构；5cm彩色混凝土道板，3cm，1:3黄砂干拌水泥找平，10cm细石混凝土，10cm砾石砂。 2、金迈路雨水工程： 本工程雨水工程排水体制采用分流制，雨水经收集后排入小区雨水泵站，众仁河，全段设单管。道路下设DN300UPVC加筋管，DN600～DN900，玻璃夹砂管。窨井规格：1100*1300，1000*1000，侧向II进水窨井。 二、施工概况及对承包商评价。 1、施工管理人员基本到位，特殊工种持上岗证，项目部人员分工明确，工程技术人员基本满足工程施工需要各工种配备合理、操作有序。对于工程进度无科学合理组织当进度发生偏差，无进度控制人员 对偏差产生原因进行分析，以及各种客观原因导致工期滞后6个月。 2、施工机械概况：挖掘机正常情况下1台,河浜回填时2台，混凝土搅拌机1台，14t压路机1台，进场测量仪器经纬仪、水准仪经有资质的计量单位检验合格。机械设备基本满足工程需要，工程施工进程中基本上没有出现因工程机械设备原因而引起工程停工现象。 无安全事故。 三、工程使用材料： 1、排水工程（雨水工程）材料成品及半成品均符合要求有出厂合格证，材料检验报告及质量保证书，对进场用砖均按规定频率进场后进场后复试。 2、本工程水泥进场均有出厂合格证、质量保证报书，并抽样检测做常规试验经检测符合要求。 3、所用钢材有上海宝钢钢材公司等提供，产品进场有出厂合格证质量保证书，并经抽样检测符合要求。 4、粗细集料：工程所用黄砂、碎石、砾石砂产品出厂合格证齐全，并按600t 为一批做一次检测符合要求。 5、三渣有产品合格证、质量保证书齐全。 6、沥青有产品合格证、质量保证书齐全。 7、土路基在施工时按规定分层压实，对有弹簧现象土基进行翻晒在最假含水率时回填压实。按规定要求做环刀测试压实度符合要求， 经检测中心对路基基层进行弯沉测试经检测符合要求。 四、监理工作情况：
一土地整治工程监理概述 1.1 土地整治工程的概念和特点 1.1.1土地整治工程监理的概念 土地整治工程监理单位是指具有相应资质的监理企业，接受实施单位的委托，承担其项目工程管理，并代表实施单位对施工单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。 1.1.2 监理工作目标 （1）监理工作的总目标：土地整治工程监理目标控制是根据业主方提出的监理委托要求，通过目标规划、风险管理和动态控制、使监理工程项目的实际投资不超过合同投资，实际建设周期不超过合同建设周期，确保净增耕地面积达到规划设计数量；各类单体工程通过当地质检机构的合格验收；同时保证业主所要求的使用功能得以圆满实现，最终一次通过专家组的验收；尽可能好地实现项目的社会效益目标、投资目标、进度目标、质量目标的四者统一。 （2）工期控制目标：以合同工期为控制目标。 （3）质量控制目标：施工承包合同所规定的质量目标。 （4）投资控制目标：以合同价为控制目标，确保工程总的造价不突破业主的投资计划。 1.1.3 监理工作范围 土地整治工程监理范围包括工程项目开工前期工作、施工全过程监理及保修期间的监理，对工程进行质量、进度、投资、安全四控制，对工程合同、信息进行管理，对业主、施工单位、施工现场进行协调等。 1.1.4 监理工作依据 （1）国家有关工程建设的法规、标准、规范， （2）经批准的规划设计和工程的设计文件
（3）委托人与建设相关方签订的合同 如：(1)《中华人民共和国土地管理法》 (2)《基本农田保护条例》 (3)《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》 (4) 工程监理委托合同，工程建设施工合同，工程施工图纸，规划设计变更，其他相关设计文件，工程招投标文件。 (5) 项目所在地土地利用总体规划； (6) 相关技术规范： 《建设工程监理规范》（GB50319-2000） 《土地开发整理标准》（TD/T1011-1013-2000） 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000） 《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1011-2000） 《工程测量规范》（GB50026-93） 《公路桥涵设计通用规范》（JTJ021-89） 《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288-99） 《农田灌溉水质标准》（GB5084-92） 《泵站安装及验收规范》（SL317-2004） 《渠道防渗工程技术规范》（SL18-91） 《土壤环境质量标准》（GB15618-1995）
*******工程 2010年度项目监理部工作总结 2010年7月份，我监理部受公司委派至******项目开展工程监理工作。半年来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。 一、在监工程概况 1 、工程名称：******* 2 、工程类别：******* 3 、工程地址：******* 4 、建设单位：******* 5 、设计单位：******* 6 、施工承包单位：******* 7 、工程概况：******* 二、监理工作情况 在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情况如下： 1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体
操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。 2、进度控制方面：本工程正式开工时间为8月1日，自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程建设的前期，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次召开进度协调专题会议并要求施工单位重新编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。目前现场的施工进度已走上正轨并能满足建设单位及合同规定关键节点的工期要求。 3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。 4、安全管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理，我监理部每月进行两次安全文明大检查并制专门安全检查用表对安全检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。 5、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原则。 6、信息管理方面：我监理部按照江苏省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性，在公司领导至工地现场检查指导工作时，现场的资料管理得到了公司领导的高度评价。现场的资料管理做到