超图软件2020年三季度财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 超图软件2020年三季度资产总额为320,014.79万元，其中流动资产为190,794.47万元，主要以应收账款、货币资金、存货为主，分别占流动资产的41.16%、25.14%和19.12%。非流动资产为129,220.32万元，主要以商誉、固定资产、无形资产为主，分别占非流动资产的54.73%、17.66%和12.85%。 资产构成表(万元) 2、流动资产构成特点 企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的41.16%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的25.59%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币资金的投向。
流动资产构成表(万元) 项目名称 2018年三季度2019年三季度2020年三季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产 137,684.59 100.00 143,508.17 100.00 190,794.47 100.00 应收账款77,017.42 55.94 82,840.6 57.73 78,535.27 41.16 货币资金23,257.46 16.89 22,558.62 15.72 47,970.76 25.14 存货1,721.63 1.25 1,720.75 1.20 36,481.5 19.12 其他流动资产20,157.57 14.64 20,937.03 14.59 13,527.05 7.09 预付款项1,849.64 1.34 1,768.34 1.23 1,099.43 0.58 应收票据299.53 0.22 385.2 0.27 561.52 0.29 交易性金融资产0 - 301.38 0.21 301.35 0.16 3、资产的增减变化 2020年三季度总资产为320,014.79万元，与2019年三季度的265,702.18万元相比有较大增长，增长20.44%。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：存货增加34,760.75万元，货币资金增加25,412.14万元，固定资产增加7,365.45万元，无形资产增加6,372.78万元，递延所得税资产增加3,854.61万元，应收票据增加176.32万元，共计增加77,942.05万元；以下项目的变动使资产总额减少：交易性金融资产
下面是由托普仕留学（中国首家高端精品留学机构）专家对地理信息系统专业知名企业的介绍，希望对准备去留学的同学们有所帮助！ 1、美国环境系统研究所公司（ESRI） 该公司成立于1969年，总部在美国加州，是世界最大的地理信息系统技术提供商，其商业合作伙伴计划，在全球有超过2000个领域开发商、咨询服务商、增值代理以及数据提供商，与分布在80个国家的国际代理一起，构成了ESRI公司强大的技术支持与服务网络。 2、东方道迩数字数据技术（北京）有限公司 该公司成立于2001年，位于中关村科技园，是“国家规划布局重点软件企业”之一；公司侧重于空间信息领域发展，为客户提供高质量大规模的空间数据产品。公司以发展成“世界数据工厂”为目标。 3、北京北方数慧系统技术有限公司 2001年在上海浦东张江高科技园区成立上海数慧系统技术有限公司，2003年在中关村高新技术园区成立北京公司。该公司以行业应用解决方案为核心的信息技术服务领域居于领先地位。 4、中国超图软件股份有限公司 该公司是中国乃至亚洲领先的地理信息系统平台软件企业，主要从事GIS基础平台和应用平台软件的研究、开发、推广和服务。 Note： 我一生只做了一件事，就是将GIS从实验室转变成为一个蒸蒸日上的工业。——Jack Dangermond Jack Dangermond是ESRI公司创始人，现任总裁，被公认为GIS业界先驱和技术领导者。2008年1月21日-22日，Jack Dangermond先生先后到访北京大学、中科院地理所、北京师范大学以及国家基础地理信息中心。在他的演讲中既有宏观的谈论GIS在改变世界中的价值，也具体谈到了未来GIS的发展的趋势，以及他本人对GIS产业发展的看法和感受等。致力于学习GIS的学生可以详细阅读他的演讲稿，相信对求学之路会有很大的指导意义。 以上是由托普仕留学(中国首家高端精品留学机构)专家对地理信息系统专业知名企业的介绍，希望对准备去留学的同学们有所帮助！如果有疑问或者感兴趣的话，可以咨询托普仕留学专家。
SuperMap房产测绘解决方案（简要版） 北京超图软件股份有限公司2012年6月 1行业背景 1998年以后，扩大内需和城市化加速使得房地产业成为经济增长的支柱产业，但城市居民住房价格迅速攀升，甚至出现了较为严重的房地产泡沫。房地产业产业链长，关联度高，关系经济发展，关系社会稳定，与人民群众生产生活息息相关，必须要保证房地产市场的健康稳定发展。近几年，国家先后出台房地产市场调控政策遏制房价过快上涨等问题。要实现这一目标，关键是要有“数”，而且要及时、全面、准确的掌握房地产市场数据，全面了解居民住房情况，科学分析形势，及时发现问题，提供有针对性的政策建议，目前及今后只能依靠信息系统建设获得。2007年4月，原建设部印发了《房地产市场信息系统技术规范》，并在2007年10月1日正式实施。房地产市场信息系统技术规范作为全国城市房地产市场信息系统建设工作的行业标准，首次提出了GIS在房地产市场信息系统中的应用。 我国目前房产管理信息系统的建设才刚刚进入MIS、GIS、OA 一体化集成的阶段。这一阶段的系统强调利用GIS 技术加强对海量数据的管理，强调MIS、GIS、OA三者在表现层和数据层上的一体化集成。从国内相关城市建设及应用的情况来看，目前系统建设过程中还是存在很多的问题的，主要有以下几点：1）房产测绘与信息系统严重脱节。目前大多数系统中，房产测绘数据的采集、利用和分析处于相互脱节的阶段，即房产测绘只负责制图，属性信息的采集要通过其他业务环节完成；房产测绘的成果就是纸质的图形报表和孤立的数据文件。这不仅造成了人力和财力的浪费，还人为地造成了数据的不一致、不准确。 2）房产测绘入库难。有些信息系统建设的过程中已经开始重视对测绘成果的利用，但往往不能心随人愿。这首先涉及到房产测绘的观念转变，既要把以制图为目的的房产测绘转向以信息采集为目的的房产测绘上来。其次，这个问题的产生和房产测绘所使用的手段和工具相关，主要是房产测绘系统是否具备向房产政务管理信息系统中提供信息的功能。这一问题的解决办法就在于面向房产政务系统开发以GIS 为核心的房产测绘系统。 3）GIS 在房产中应用模式问题。GIS 在房产中的应用，不是简单地能把房产分层分户图形显示出来就可以了，还涉及到房产测绘与GIS 的集成、海量数据的管理、与业务系统的集成、GIS 图形的网上发布等诸多方面。
软件系统项目实施方案_模板1 XXXXXXXX系统软件 实施方案 项目名称：XXXXXXXX系统软件 实施单位：XXXXXXXXXXXXXX 时间：XXXX年XX月XX日 目录 1、项目总体实施方案(4) 1.1工程实施原则(4) 1.2项目总体推进计划(5) 1.3系统实施过程的质量保证活动说明(5) 1.3.1需求分析阶段(6) 1.3.2总体设计阶段(6) 1.3.3详细设计阶段(7) 1.3.4系统开发阶段(7) 1.3.5系统实施和试运行阶段(7) 1.3.6项目验收阶段(9)
1.3.7系统正式运行及维护阶段(9) 1.3.8各阶段辅助文档(9) 1.3.9实施过程提交文件汇总(10) 1.4项目实施计划(11) 1.4.1数据实施步骤(12) 1.4.2项目进度安排(12) 2、项目管理方案(13) 2.1项目管理组织结构(13) 2.1.1项目各方角色与责任(13) 2.1.2任务分工(14) 2.2项目范围管理(16) 2.3项目进度管理(16) 2.4项目风险管理(16) 2.4.1技术风险(16) 2.4.2需求风险(17) 2.4.3协调与沟通风险(17) 2.4.4项目人员风险(17)
2.5质量管理计划(18) 2.5.1质量管理体系标准(18) 2.5.2质量控制过程(18) 2.5.3质量评定计划(18) 2.5.4质量管理措施(19) 2.5.5软件质量控制(19) 2.6项目协调与合作计划(21) 2.6.1协调与合作管理方案(21) 2.6.2协调手段(22) 2.7配置管理(22) 2.7.1配置管理和版本控制(22) 2.7.2变更管理的方法(24) 2.8文档管理(24) 2.9人员管理(25) 2.10保密管理(25) 3、测试计划(26) 3.1测试工作准备(26)
.目录 .目录1 .第一部分工作目标和范围3 1.1建设目标 3 1.2项目目标 3 1.3项目实施的功能模块 3 .第二部分实施流程介绍4 2.1项目咨询阶段 4 2.2项目准备阶段 4 2.3项目建设阶段 5 2.4项目交付阶段 5 2.5运行支持阶段 5 .第三部分项目实施计划6 . 3.1项目实施流程6 3.2项目实施主计划 6 3.2.1实施进度表 6 第四部分项目组织结构10 4.1概述10 4.2项目组织10 4.2.1项目组织结构10 4.2.2XXXOA项目组织成员11 4.2.3项目实施方成员介绍11 表4.2项目实施方成员介绍11 4.2.4组织间的协调11 4.3项目成员角色和职责12 4.3.1XXX项目组12 4.3.2XXX有限公司项目组14 .第五部分项目计划和主要工作内容16 5.1准备阶段---主要工作和预期成果16 5.1.1项目成员主要工作16
协同OA项目实施方案书 5.1.2预期成果16 5.2项目建设阶段---主要工作和预期成果16 5.2.1项目成员主要工作16 5.2.2预期成果16 5.3项目交付阶段---主要工作和预期成果17 5.3.1项目成员主要工作17 5.3.2预期成果17 5.4运行支持阶段---主要工作和预期成果17 5.4.1项目成员主要工作17 5.4.2预期成果17 .第六部分项目管理规范和过程18 6.1沟通方式18 6.2项目会议安排18 6.3项目状态定期报告18 .第七部分项目实施关键成功因素19 .第八部分项目验收内容和产品功能验收标准20 8.1项目验收里程碑20 8.2产品功能验收标准20 8.2.1系统管理20 8.2.2协同工作20 8.2.3公文管理21 8.2.4文档管理21 8.2.5公共信息22 8.2.6日程/计划/会议22 8.2.7常用工具及个人设置22
超图软件2020年上半年管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 超图软件2020年上半年成本费用总额为39,873.15万元，其中：营业成本为23,175.03万元，占成本总额的58.12%；销售费用为6,363.6万元，占成本总额的15.96%；管理费用为10,147.79万元，占成本总额的25.45%；财务费用为-224.5万元，占成本总额的-0.56%；营业税金及附加为411.23万元，占成本总额的1.03%。 成本构成表(占成本费用总额的比例)(万元) 项目名称 2018年上半年2019年上半年2020年上半年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额50,076.36 100.00 52,317.11 100.00 39,873.15 100.00 营业成本22,737.91 45.41 29,149.81 55.72 23,175.03 58.12 营业税金及附加403.05 0.80 392.74 0.75 411.23 1.03 销售费用6,470.06 12.92 7,581.57 14.49 6,363.6 15.96 管理费用20,326.83 40.59 15,156.41 28.97 10,147.79 25.45 财务费用138.51 0.28 36.59 0.07 -224.5 -0.56 研发费用0 - 0 - 0 -
2、总成本变化情况及原因分析 超图软件2020年上半年成本费用总额为39,873.15万元，与2019年上半年的52,317.11万元相比有较大幅度下降，下降23.79%。以下项目的变动使总成本增加：营业税金及附加增加18.49万元，共计增加18.49万元；以下项目的变动使总成本减少：财务费用减少261.09万元，销售费用减少1,217.97万元，管理费用减少5,008.62万元，营业成本减少5,974.78万元，共计减少12,462.46万元。各项科目变化引起总成本减少12,443.96万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例)(万元) 3、营业成本控制情况 2020年上半年营业成本为23,175.03万元，与2019年上半年的 29,149.81万元相比有较大幅度下降，下降20.5%。 4、销售费用变化及合理性评价 2020年上半年销售费用为6,363.6万元，与2019年上半年的7,581.57万元相比有较大幅度下降，下降16.06%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年上半年在销售费用大幅度下降的同时营业收入也出现了较大幅度的下降，但企业的营业利润却没有下降，表明企业采取了紧缩成本费用支出、提高盈利水平的经营战略，并取得了明显成效。
用友、金蝶、鼎捷软件ERP对比 用友金蝶鼎捷软件（DIGIWIN） 公司背景 用友软件股份有限公司成立于1988年，一直 专注财务软件领域，涉及行业广泛，政府、 教育、电力、制造业、地产、移动商务等等 都有涉猎，其中电力行业是与瑞典IFS公司 合资投入，每年十多亿的营业也是多个行业 的总和。而用友每年的利润也相当大一部分 来源于投资领域。金蝶软件1993年成立，01年香港上市，其 发展历程与用友非常相似，财务、进销存软 件都是适用很多行业，尤其是一些大型国企 的集团财务的需求支撑了金、用两家的生 存，这些项目的金额一般也比较大。他们一 直在争夺ERP行业第一的宝座，金蝶和用友 虽然与鼎捷软件共享国内ERP三巨头之称 誉，但是实际上细分到制造行业，国内很多 企业会告诉您制造业还是不要考虑金蝶、用 友。 鼎捷软件股份有限公司（DIGIWIN）原本是大陆神 州数码与台湾鼎新合资成立，与鼎新是分工是分 管大陆和台湾市场，2008年DIGIWIN与鼎新两岸 重新整合成了鼎捷股份，DIGIWIN与鼎新为神州 数码子公司，两岸研发合并，共同推进ERPII （PDM、CRM、HR、BI、OA、电子商务）产品线的 完善和升级，为客户提供持续的信息化一体化解 决方案。2006、2007、2008年DIGIWIN都是国内 细分到制造业ERP市场占有率第一的厂商。
制造业ERP发展历程2001年左右宣布转型开始涉足ERP领域，当 时他们所谓的ERP产品只有财务、进销存部 分，但是用友的选择并不是自己开发生产部 分，因为他们知道ERP不是坐在家里写出来 的，要有大量客户长期的实践才行。因此王 文京收购台湾汉康P2软件制造部分（P2，汉 康出售老版P2后迅速自行推出新版P3版本， 汉康公司早已倒闭），与自己原有模块进行 整合，这就是U8M的由来，这个工作一直没 有做好，一直到后来的U852、U860、U870、 U872，都没有多少制造业客户得到良好的体 验。用友的开发平台也经历了从PB、VB到现 在U9的.NET。 2001年12月28日，金蝶也差不多同样的 时间收购了国内一直做MRP软件并濒临倒 闭的开思来弥补自己没有的生产模块。许少 春希望金蝶能与开思做无缝整合，实际上做 过软件开发的都知道两个由不同团队开发 的软件要做无缝的结合是几乎无法实现的 事情，况且开思的系统是基于JAVA平台， 金蝶是用微软的VB，分别基于软件界势同 水火的两大巨头的平台。这也是金蝶所谓的 高端产品EAS基于JAVA平台的原因，当时 金蝶收购开思是就定位开司的TEEMS系统 是高端产品。 台湾鼎新电脑成立于1982年，成立之初就专注制 造业管理软件研发，并且也只做制造业，经过二 十多年、三万多家客户的积累，诸如富士康、华 硕这样台湾几家最大型的企业都一直在应用鼎新 的系统，可以为国内制造业提供成熟稳定的ERP 解决方案。 ERP系统的市场使用状况客户使用大部为财务+进销存，号称几十万家客户，但是制造业ERP客户数量有多少，完 整应用ERP的有多少？制造业ERP客户的销售业绩在公司整体业绩中只占很小的一部分， 一旦应用到生产制造模块，很多客户在陆续选择其他成熟的解决方案。当然金蝶、用友 也包装出几个可以过去“参观”的客户，比如东方纸箱机械厂，几乎碰到类似行业的客 三万多家真正的制造业ERP用户，从进销存生产 到成本都有完整体验。
软件项目实施方案概述 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司： 在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 销售商务经理： 配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户： 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人（如：黄河电厂的部长孙飞、财务的王伟等），确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几个方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。 会程安排如下： 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容： 项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）； 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 （二）需求调研确认阶段
超图软件2020年一季度财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 超图软件2020年一季度资产总额为312,681.05万元，其中流动资产为183,549.6万元，主要分布在应收账款、其他流动资产、存货等环节，分别占企业流动资产合计的29.81%、23.08%和20.46%。非流动资产为129,131.46万元，主要分布在商誉和固定资产，分别占企业非流动资产的54.77%、17.92%。 资产构成表 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产312,681.05 100.00 261,505.14 100.00 262,972.81 100.00 流动资产183,549.6 58.70 139,496.24 53.34 135,983.2 51.71 长期投资11,495.76 3.68 11,916.89 4.56 12,650.09 4.81 固定资产23,135.81 7.40 16,030.01 6.13 16,528.76 6.29 其他94,499.88 30.22 94,062 35.97 97,810.76 37.19 2、流动资产构成特点 企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的29.81%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。
流动资产构成表 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产183,549.6 100.00 139,496.24 100.00 135,983.2 100.00 存货37,562.23 20.46 834.32 0.60 1,113.34 0.82 应收账款54,708.8 29.81 54,531.3 39.09 51,069.99 37.56 其他应收款0 0.00 0 0.00 11,506.91 8.46 交易性金融资产301.38 0.16 301.28 0.22 0 0.00 应收票据960.6 0.52 524.29 0.38 233.06 0.17 货币资金35,448.84 19.31 29,524.46 21.17 34,198.63 25.15 其他54,567.75 29.73 53,780.59 38.55 37,861.27 27.84 3、资产的增减变化 2020年一季度总资产为312,681.05万元，与2019年一季度的261,505.14万元相比有较大增长，增长19.57%。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：存货增加36,727.9万元，固定资产增加7,105.81万元，货币资金增加5,924.38万元，递延所得税资产增加3,789.43万元，无形资产增加1,688.84万元，其他流动资产增加969.89万元，开发支出增加480.96万元，应收票据增加436.31万元，应收账款增加177.5万元，预付款项增加4.15万元，交易性金融资产增加0.1万元，共计
1、项目总体实施方案 建设xxxxxxx软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。同时还要制定工作原则，以指导项目的全面实施。 1.1工程实施原则 1．用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程 用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督。 2．采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用 对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。国内很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。 3．数据同程序同等重要 该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来说同等重要。在项目实施过程中，一定要重视系统中数据的录入工作，充分估计数据处理的难度，在系
招标投标企业报告山东超图软件有限公司
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：山东超图软件有限公司统一社会信用代码：913707004937837436工商注册号：370726200041505组织机构代码：493783743 法定代表人：杜庆娥成立日期：2014-04-04 企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)经营状态：在业 注册资本：300万人民币 注册地址：山东省潍坊高新区健康东街以北潍县中路以东软件园置城世贸中心B座19层1901室 营业期限：2014-04-04 至 2044-04-03 营业范围：计算机软硬件及辅助设备、普通机械设备、仪器仪表、电子产品的销售，软件技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务，计算机系统集成。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 序号股东持股比例认缴出资额1北京超图软件股份有限公司100.00%300万人民币 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
一、SuperMap GIS技术体系 本着“国际视野、自主创新”的理念，超图软件一直致力于GIS平台软件的技术创新并不断突破。继2005年推出“高性能跨平台”的共相式GIS技术体系、2007年推出基于“面向服务”的Service GIS技术体系后，又于2009年推出“二三维一体化”的Realspace GIS技术体系，并将三大技术体系溶入全新的GIS平台软件产品系列——SuperMap GIS 6R。 ★二维与三维一体化的Realspace GIS技术体系 Realspace GIS（真空间GIS）技术体系能保证二维与三维GIS技术的无缝融合，包括：二维与三维在数据模型、数据存储方案、数据管理、可视化和分析功能的一体化，提供海量二维数据直接在三维场景中的高性能可视化、二维分析功能在三维场景中的直接操作和越来越丰富的三维分析功能。Realspace GIS突破三维GIS以前只能满足查一查看一看的应用瓶颈，推动三维GIS 的深度应用。 ★面向服务的Service GIS技术体系 Service GIS（服务式GIS）是一种面向服务体系架构(SOA)的GIS技术体系，它以规范的Web Service接口提供GIS的全部功能，并以服务聚合专利技术实现多级嵌套服务聚合。Service GIS方便构建基于SOA思想的应用系统，创新了面向服务的地理信息共享应用模式，不仅可实现异构GIS平台之间的数据共享，还可实现GIS功能共享。
★高性能跨平台的Universal GIS技术体系 Universal GIS（共相式GIS）是一种高性能、跨操作系统的GIS技术架构体系。基于标准C++完全重构了GIS的功能内核开发GIS系列平台软件，支持在Unix、Linux和Windows等多种操作系统上高性能运行，基于该技术体系的Service GIS和Web GIS平台支持SUN、IBM、HP等高端Unix/Linux服务器，为高端用户和大规模计算用户提供专享的GIS 平台支撑。 二、SuperMap GIS产品体系： 超图公司最新发布的SuperMap 6R系列产品积极创新，不光在用户体验、核心GIS功能增强上下足了功夫，更是推出了代表SuperMap GIS产品全新三维理念的SuperMap Realspace三维技术体系的产品，SuperMap Realspace技术体系不光解决了满足于“看”的三维GIS产品，更实现了在三维场景中进行复杂的空间分析等一系列的高级应用，SuperMap Realspace源于超图公司的自主研发的三维基础平台，创新性解决了二三维一体化的管理应用难题，SuperMap GIS的早期用户可以灵活扩展升级，在原用二维系统的基础上扩展二三维一体化的应用。SuperMap Realspace技术体系将SuperMap GIS产品体系推进到了一个新的高度，更是为用户带来了建设数字城市信息系统的全新方案，全面提升数字城市信息系统建设的水平。以下是SuperMap GIS 6R 系列产品框架图：
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一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 1、成立项目组：
部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下： 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》； 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 （二）需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。 需求调研阶段具体包括如下内容： 1、进行需求调研准备 2、编制《需求调研计划》
2.8 项目实施 2.8.1 项目实施概况 依据项目建设要求，对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护，对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计，并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成，不转包外包。 2.8.1.1 项目实施管理原则 项目开发维护的实施中，严格按照ISO9001国际质量体系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。 （1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件 完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。 （2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础 建立层次分明的项目工程实施管理机构，明晰各层的管理职责，从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。 （3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量 整体都是由局部和具体的细节构成，项目由一个个过程环节组成，只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整体的实施质量。 （4）用户参与是项目工程成功的保证 从项目开始到项目的结束，每个阶段都强调用户的参与。开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发挥出系统的最大效益，而用户的参与也是系统顺利进行的保证。对本项目短时间、大范围的配置安装来说，如果有用户的高度参与，项目工程的实施将大大加快。
2.8.1.2 项目组织结构 本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高，集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目，将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。 为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。 项目实施组织具体职责如下： （1）项目领导小组 负责项目实施过程中的重大事件决策； 根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控； 负责组建验收小组，主持验收工作； 协调参与项目各方的工作关系。 （2）项目管理办公室 组织各方统一制定工程管理计划； 组织总体实施方案评审，组织测试验收； 负责项目进度计划与成本控制； 协调解决项目实施过程中出现的各种问题。 （3）顾问咨询组 1）人员组成 农业信息化相关领域的业务专家； 多年从事IT行业和展厅建设的信息技术专家。 2）主要职责 系统总体设计指导； 对各子系统深化设计进行审核并提出优化建议； 对各子系统进行技术协调； 协助客户对系统的设备配置予以确认； 对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务； 工程文档审核。
3S上市企业，你走得好吗？ 时间:2011-09-06 19:49:00 来源:3sNews 我要评论(1) 导读：在3S产业逐渐涨大的大环境下，各上市企业的营业收入均保持了良好增长； 除合众思壮外，其它上市企业2011Q2/上半年的营业利润均有增长，各家涨幅差异较大； 归属于上市公司股东净利润有涨有跌；平均到每股收益，表现出6跌2涨1平的状态，呈现出整体衰落之势。 2007年8月13日，北斗星通作为国内首家3S企业在深交所中小板成功上市，以此拉开了3S企业上市的帷幕。2008年7月，千方科技在美国纳斯达克上市，成为国内3S企业在海外上市的首例。2009年12月，超图软件紧跟创业板步伐在深交所上市。如果把07-09年之前的上市看作一个预热，那么，2010年3S企业进入了上市风潮期，在短短四个月内，合众思壮、数字政通、四维图新、国腾电子先后在深交所上市。高德软件也于同期在美纳斯达克上市，成为继千方科技后3S业界第二家在海外上市的公司。到2011，上市热潮渐退，只有中海达一家公司在2月份登陆创业板。至此，3S上市公司达到9家，这个队伍虽称不上浩大，但其快速成长力足足展现近年来3S产业的发展盛况。但是，上市不代表成功，正如小孩蹒跚学步，起初几年正是上市公司经受考验、走正走稳的转型期。转型成功了，则一路畅通，收益数字 飙升，反之，则危机重重，跌跤甚至摔倒都有可能。 近日，各3S上市公司接连公布了其Q2/上半年财报，从这些或张或跌的数字中，我们可以窥见上市 公司的一些营收变化及其成长状况。 一、营业收入稳步上升 从下图可以看出，9家上市公司Q2/上半年的营业收入均有上升，千方科技和高德软件在第二季度以50%左右的增长率在美股市场表现不俗。在国内，超图软件以66.71%的高增长率居首，合众思壮、国腾电子的营收增速相对偏缓，四维图新、北斗星通、中海达、数字政通以平均37%的营收增速位居中游。
鼎捷软件2020年一季度经营成果报告 一、实现利润分析 1、利润总额 2020年一季度实现利润为负5,271.26万元，与2019年一季度负 1,183.06万元相比亏损成倍增加，增加3.46倍。企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。 2、营业利润
3、投资收益 2020年一季度投资收益为207.21万元，与2019年一季度的130.84万元相比有较大增长，增长58.37%。 4、营业外利润 2020年一季度营业外利润为负9.91万元，与2019年一季度负33.61万元相比亏损有较大幅度减少，减少70.51个百分点。 5、经营业务的盈利能力 从营业收入和成本的变化情况来看，2020年一季度的营业收入为23,136.54万元，比2019年一季度的25,519.37万元下降9.34%，营业成本为4,256.26万元，比2019年一季度的4,298.57万元下降0.98%，营业收入和营业成本同时下降，但营业收入下降幅度大于营业成本，表明企业经营业务盈利能力下降。 实现利润增减变化表 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%) 营业收入23,136.54 -9.34 25,519.37 -3.69 26,497.53 0 实现利润-5,271.26 -345.56 -1,183.06 -287.64 630.5 0 营业利润-5,261.35 -357.73 -1,149.45 -277.11 649.01 0
投资收益207.21 58.37 130.84 -68.34 413.31 0 营业外利润-9.91 70.51 -33.61 -81.54 -18.51 0 二、成本费用分析 1、成本构成情况 2020年一季度鼎捷软件成本费用总额为25,554.23万元，其中：营业成本为4,256.26万元，占成本总额的16.66%；销售费用为16,835.14万元，占成本总额的65.88%；管理费用为4,460.51万元，占成本总额的17.46%；财务费用为-62.19万元，占成本总额的-0.24%；营业税金及附加为64.51万元，占成本总额的0.25%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额25,554.23 100.00 23,553.76 100.00 26,768.45 100.00 营业成本4,256.26 16.66 4,298.57 18.25 3,679.57 13.75 销售费用16,835.14 65.88 15,405.72 65.41 15,383.99 57.47 管理费用4,460.51 17.46 3,568.11 15.15 7,250.16 27.08 财务费用-62.19 -0.24 5.82 0.02 -53.55 -0.20 营业税金及附加64.51 0.25 119.33 0.51 101.68 0.38 2、总成本变化情况及原因分析
系统 实施方案
一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 对象任务 公司在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，公司项目组 召开项目启动会 配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式商务经理 介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》用户 和《项目实施协议》 1、成立项目组：
部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下： 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》； 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 （二）需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。 需求调研阶段具体包括如下内容： 1、进行需求调研准备 2、编制《需求调研计划》