大同煤矿集团塔山2×600MW坑口电厂
工程建设程序文件与管理制度
大同煤矿集团塔山2×600MW坑口电厂项目筹建处长春国电建设监理有限公司塔山电厂工程项目监理部
2006年6月
序言
大同煤矿集团塔山2×600MW坑口电厂工程建设程序文件与管理制度（以下简称“程序文件”）是工程建设活动的行为规范，是实现工程建设总体目标的重要手段。
1．“程序文件”是质量活动的行为规范，是工程质量体系运行的依据，属三级质量文件。
2．工程合同项下的质量体系要素的检查、监督、审查及控制合同项下的所有服务，需要相应的管理文件和作业文件予以支撑，使质量活动具有有效的证据。
3．根据本工程《建设监理服务合同》及相关的设计、施工、采购合同，把项目法人、监理及承包商的工作范围、职责、权限及相互关系在本文件中予以定位，以便在项目建设中各负其责。
4．按本工程的管理层面和被管理层面，在实施项目目标控制中，具有不同的工作范围、职责、权限和合同关系，把经常性的组织协调内容、方式、程序、职责体系纳入制度化和程序化；通过对各项管理制度的执行和对其作业文件的审查、签证，是对各项质量要素控制过程的结果。
5．本“程序文件”的解释权归大同煤矿集团塔山2×600MW坑口电厂项目筹建处及长春国电建设监理有限公司塔山电厂工程项目监理部；自项目法人批准发布之日起执行。
本“程序文件”中下列名词涵义如下：
“项目法人”指大同煤矿集团塔山2×600MW坑口电厂项目筹建处；
“工程项目监理部”指项目法人委托的负责本工程的监理公司派驻现场的机构，本工程指长春国电建设监理有限公司塔山电厂工程项目监理部；
“总监理工程师”指本工程监理单位法定代表人书面授权全面负责履行监理合同，主持项目监理机构正常工作的监理工程师；
“承包商”指为本工程服务的设计、设备材料采购、施工、安装调试的一个或若干个当事人；
“分包商”指合同中提及的承担部分项目的当事人。
目录
1．施工组织设计编报与审批制度
（1）施工组织设计报审表
（2）单位（分部）工程施工组织设计/专业/重大施工方案报审表（3）施工方案/作业指导书报审表
2．施工图设计技术交底与图纸会审制度
（4）施工图会审纪要
3．施工总平面管理制度
4．工程主要设备、材料采购及其质检、保管制度
（5）主要材料及构（配）件供货商资质报审表
（6）供货厂商与产品审批表
（7）主要工程材料报审表
（8）设备材料检验记录
（9）主要设备开箱申请表
（10）设备材料缺陷处理报验表
（11）设备缺陷通知单
5．施工测量管理制度
（12）工程控制网测量报验单
（13）单位工程施测任务书
（14）施工测量记录报验单
6．工程联系单管理制度
（15）项目法人工程联系单
（16）项目监理部工程联系单
（17）承包商工程联系单
7．单位工程开工报审
（18）单位工程开工报审表
（19）开工质量考核表
（20）单位工程开工申请表
8．隐蔽工程质量验收制度
（22）隐蔽工程质量检查记录（安装工程）
（23）隐蔽工程验收检查记录（钢筋工程）
（24）隐蔽工程验收检查记录（地基验槽）
（25）隐蔽工程验收检查记录（地下混凝土结构工程）（26）隐蔽工程验收检查记录（地下防水、防腐工程）（27）隐蔽工程质量报验单
9．工程质量检查与验收制度
（28）主要施工计量器具、检测仪表检验统计表（29）施工质量检验项目划分报审表
（30）分项工程质量检验评定表
（31）分部工程质量检验评定表
（32）单位工程质量检验评定表
（33）单位工程技术资料核查表
（34）单位工程外观质量评定表
（35）工程质量报验表
（36）土建交付安装中间验收交接表
（37）安装交付调试中间验收交接表
（38）单位工程竣工验收登记表
（39）单位工程质量等级评定表
（40）未完工项目的安排
（41）竣工验收移交签证书
（42）停工通知单
（43）复工申请表
10. 设计变更管理制度
(44)设计技术联系单
(45)设计变更通知单
11．不合格项处理管理规定
（46）不合格项通知单
（47）整改通知单
（48）整改报验单
12．质量事故处理管理规定
（49）工程质量事故报告单
（50）质量事故处理方案报审表
（51）质量事故处理结果报验单
13．机组调试及工程竣工验收规定（52）调试方案报审表
（53）分部试运后签证验收卡
（54）机组启动验收交接书
（55）机组移交生产交接书
（56）工程竣工验收证书
14．工程款支付管理程序
（57）工程月付款申报表
（58）索赔报审表
15．工程发包合同管理工作细则
（59）分包商资质报审表
16．现场施工协调管理制度
17．安全文明施工管理制度
18．工程质量文件和记录的编制管理规定19．工程建设档案文件管理规定
单位工程施工组织设计编报与审批制度
单位工程施工组织设计或施工方案(以下简称施工组织设计)是组织施工的指导性文件，施工组织设计的编制正确与否将直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键，对科学地组织施工、确保工程质量、缩短建设工期、提高投资效益有着十分重要的意义。
1. 本工程实行施工组织设计编报与审批制度。
2. 每项单位工程施工前，承包商必须编制好施工组织设计，经承包商内部技术负责人审批后，将正式文件及附图提交项目监理部审查和项目法人审批。
3. 施工组织总设计由项目法人组织有关部门审查,重要的单位工程施工组织设计或重大的专业施工方案，由项目监理部组织和主持，由项目法人工程部、监理部、施工承包商和设计承包商有关人员会审，并形成会议纪要，经各方签字后交施工承包商对原施工组织设计作必要修改或调整，并作为正式施工的依据。
4. 施工承包商在编制施工组织设计时，必须结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全文明施工，利于提高工程质量，利于缩短施工周期。
5. 单位工程施工组织设计的编制应符合下列要求：
5.1 符合本工程已经批准的施工组织总设计的要求，如有修改，必须有充分的论据。
5.2 符合发、承包双方签订的合同书，
5.3 符合设计承包商所提交的施工图设计，如有必要要求设计进行配合施工作部分核算或局部修改时，应有充分论据，并征得设计代表的同意，
5.4 符合国家、部与电力管理部门所颁发的规程、规范、标准及政策，
5.5 符合现场具体条件，做到安全、文明施工。
6. 施工组织设计应包括的内容：
6.1 单位工程概况，包括设计与设备特点、工艺要求、主要工程量、外委协作项目等；
6.2 主要施工方案和措施；
6.3 施工技术和物资供应计划，包括设计图纸交付计划；
6.4 主要施工机具配置和劳动力安排；
6.5 施工力能供应；
6.6 施工综合进度安排，包括开工、竣工日期、阶段形象进度及施工进度网络图；
6.7 施工场地安排及临时改建设施布置；
6.8 保证施工安全(包括防火、防台风、防雨等)、保证质量的计划、措施；
6.9 年度、季度用款计划及平衡点。
7．单位工程施工组织设计的内容与深度可随单位工程大小、难易程度适当调整，对于简单的单位工程可只编施工方案和要点，但审批程序不变。
8．在单位（分部）工程开工报告报审前10天，施工承包商应在总设计的指导下编制更详尽的、具体的单位（分部）工程施工组织设计并填报《单位（分部）工程施工组织设计/专业/重大施工方案报审表》附表1-2，经技术负责人审查签署后将正式文件和附图报送项目监理部审查，项目法人审批。
9．简单的单位或分部工程可由承包商编制施工方案或作业指导书并填报《施工/作业指导书报审表》附表1-3，由监理部审批。
10．施工项目总体设计应由承包商上级主管部门技术负责人签审。
附：
表1-1 施工组织设计报审表
表1-2单位（分部）工程施工组织设计/专业/重大施工方案报审表
表1-3施工/作业指导书报审表
表1-1 施工组织设计报审表
本表一式三份，由承包商填报，业主代表、监理部、承包商各存一份。
表1-2 单位（分部）工程施工组织设计/专业/重大施工方案报审表
本表一式三份，由承包商填报，业主代表、监理部、承包商各存一份。
表1-3 施工方案/作业指导书报审表
本表一式三份，由承包商填报，业主代表、监理部、承包商各存一份。
施工图设计技术交底与图纸会审制度
1.总则
为了使项目法人、监理部及施工承包商了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，保证施工质量，设计单位必须依据“电力勘测设计技术管理制度”的规定，对自己所提交的施工图纸，进行有计划的系统技术交底。
同时，也为了减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场具体要求，在施工图设计技术交底的同时各有关单位应对设计图纸进行会审。
设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工序质量的前提，是保证工程顺利施工的主要步骤，各有关单位应认真执行。
2. 技术交底与图纸会审的前提条件，
2.1 以分册为单位，设计承包商必须提交完整的正式施工图纸，对施工承包商急需的重要的分项专业图纸必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到后再统一交底与会审。
2.2 在技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括项目法人、项目监理部和施工承包商必须事先指定主管该项目的工程技术人员进行看图，初步审查，并代表本单位提出书面意见。
2.3 技术交底与图纸会审，设计承包商必须派负责该项目的主要设计人或了解设计情况的工地代表出席，交底与会审应在该项目开工之前，在施工现场进行。
3. 设计技术交底与图纸会审工作，由项目监理部组织与主持；开会时间由项目监理部决定并通知，参加的单位与人员，有设计承包商、施工承包商、监理部和项目法人的有关人员。
4. 设计技术交底与图纸会审工作的程序
4.1 先由设计承包商介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、施工技术措施和有关注意事项；
4.2 各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题；
4.3 设计承包商答疑；
4.4 各单位针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法；
4.5 写出会审纪要，并经各方签字。
5. 图纸会审由项目监理部做出详细记录,会议纪要由项目监理部负责，一经与会各方签字同意后，该纪要即被视为设计文件组成部分并予存档。
6. 对会审中有可能出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和国家、部、电力规划设计总院所颁发的有关设计标准、规程、规范，当通过协商各方意见仍不能统一时，一般性问题，由项目法人与监理部商议后作出决定，重大问题则应报请有关上级批准。
7. 对会审中已决定必须进行设计修改的，由原设计承包商按设计变更管理程序提出修改设计，经项目法人与监理部会审之后，交施工承包商执行。
8. 为了体现设计技术交底的作用，在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文；如经会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会审纪要，以示对该设计的认可。
9. 施工承包商拟开始施工的一切工程项目设计图纸，必须经过图纸会审，未经会审的施工图不得据以施工，已经会审的施工图以项目监理部下达的会审纪要形式作为确认。
10. 凡直接涉及设备制造商家的工程项目及施工图，视情况由项目法人邀请制造商家代表到会与设计院的代表—起进行技术交底与图纸会审。
11. 图纸会审重点内容：
11.1 设计图纸是否经过设计承包商按图纸划分等级经各级人员正式签署。
11.2 设计图纸与说明书是否齐全，图纸内容深度是否满足施工需要，施工中所列各种标准图册是否已经具备。
11.3 施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致，主要材料来源有无保证，能否代换，新技术、新材料的应用是否落实。
11.4 土建结构布置与设计是否合理，是否满足工程地质条件，是否符合抗震设计要求。
11.5 几个设计承包商设计的图纸之间有无相互矛盾，各专业之间、平立剖面之间、总图与分图之间有无矛盾，预埋件、预留孔洞等是否齐全、准确，各类管沟、支吊架(墩)等专业间是否协调统一。
11.6 施工图的几何尺寸、平面坐标、标高等是否与总平面一致。
11.7 图纸技术要求与规程要求是否一致，设计方案、标准是否符合初步设计审定的原则。
11.8 设计是否满足生产运行要求和检修维护需要。
11.9 施工安全、环境卫生有无保证。
11.10 消防设计是否满足有关规程要求。
12. 图纸会审的会议纪要由监理部负责整理并提供参建各方。
附:表2-1 施工图会审纪要
表2-1 施工图会审纪要
工程名称：大同煤矿集团塔山2×600MW坑口电厂编号：
本表一式六份，由监理部填报各单位会签后，业主代表、设计承包商、施工承包商、设备供应商、监理部、施工队/处各存一份。
表2-1 施工图会审纪要(续页)工程名称：大同煤矿集团塔山2×600MW坑口电厂编号：
注：本页须和前页同时使用，签署
施工总平面管理制度
1. 施工总平面布置是施工组织总设计文件的重要组成部分，其主要任务是完成施工场地的划分，交通运输的组织，各种临建、施工设施、力能装置和器材堆放等方面的布设，场地的竖向布置，应满足防洪、排水、防火等各方面的要求，确保整个施工场地布置紧凑合理、符合流程、方便施工、节省用地、文明整齐。所以施工组织总设计及其施工总平面布置一经批准，各施工承包商都必须严格执行。
2. 施工承包商进入施工现场后，应根据合同规定承建的工程范围，按照本工程施工组织总设计的要求，根据施工总平面布置所划定的用地范围，结合工程实际情况和所承担工程项目的施工组织设计(或施工方案)的要求，绘制其施工总平面。该施工总平面随同施工组织设计(或施工方案)报项目监理部和项目法人批准后实施。
3. 施工承包商在其所给定的施工场地内建造带有永久性质的临时建筑(如住宅楼、办公楼等)时，包括临建位置、外形、层高，建筑标准及道路、管线等内容必须专项报请项目监理部和项目法人批准后才可施工。
4. 施工承包商不得在其给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑和设施，或堆放设备、材料，更不允许占用道路作为施工场地。必要时，须经项目监理部和项目法人批准。
5. 施工场地随着施工阶段的变化和施工承包商的实际需要，项目监理部和项目法人有权统筹安排，重新调配使用，如土建施工高峰后部分场地交安装单位使用。
6. 各施工承包商要对其所占用的施工场地范围内的安全、防火、道路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责；对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都要妥善处理，不得随意乱放、乱排。
7. 施工承包商在施工时需要开挖已有道路，中断交通，或需要中断水源、电源时，必须提前2天提出书面申请，经项目监理部和项目法人（重大问题需经主管领导)批准后执行。当事施工承包商必须在批准的时间内完成任务并予恢复，如不能按时完成并影响其他施工承包商施工时，其后果由当事施工承包商负责赔偿损失或给予必要的罚款．
8. 各类履带式机械、重型压路机及超重件运输机械进厂路线，施工承包商必须按批准指定的路线通行，否则对道路及地下设施造成的破坏由当事施工承包商负责修复或赔偿损失。
9. 施工承包商需使用项目法人提供的水源、电源时，应事先提出申请，经项目法人批准后按指定地点和容量联接并应按承包合同的规定向项目法人交纳费用。
10. 按计划需要停电、停水时，项目法人应事先提前一天通知施工承包商，以利作好施工安排。意外发生断水、断电事件时，施工承包商与项目法人研究，采取必要措施，在短期内尽快予以恢复．
11. 施工承包商在厂区内取土和弃土，应在施工组织设计中提出,施工承包商不得随意取土或弃土，更不得以商品形式转卖给其他单位。施工中挖掘的多余土方，应由当事施工承包商及时运到监理部指定地点，不得乱堆弃土，堵塞道路及排水系统。
12. 设置在施工现场的永久测量标石，各施工承包商应予保护，不得损坏和移动；否则由该承包商负责修复并复测。
13. 施工承包商对所承担的工程项目已施工完毕并经验收后，应即撤离施工现场，其所建临时建筑和各项设施应在三个月内拆除或由项目法人部按规定合理调配给其他施工承包商使用，有关施工承包商不得借故拖延或私自处理。如要长期占用，须征得项目法人同意，并按协议收取一定场地费用。
14．项目监理部和项目法人指定专人负责施工总平面管理，各施工承包商对有关施工场地的使用、临时设施的建设、现场道路及各种力能管线布置，安全、防火、排水等措施的实施，必须接受项目监理部和项目法人的监督与管理。
15．施工总平面力能供应（水、电、道路主干线）由项目法人指定专门的承包商负责，各承包商应对各自施工范围内的水、电、道路使用和维修进行管理。
项目监理部和项目法人应共同做好施工总平面的监督与管理工作。
工程主要设备、材料采购及质检、保管制度
1．做好本工程设备的选型、选厂、监造、出厂验收等工作是保障电厂安全、满发、稳发的重要环节。根据大同塔山集团的要求，本工程对设备、材料等物资的采购将采用招、议标方式进行。项目法人主要职责是参加设备、材料的询价、技术规范书等招标文件的讨论、修改和投标文件的评、定标以及技术规范书、商务合同的谈判等工作，核定其是否满足技术规范、设计要求，并主持上述诸项设备、材料的开箱检验、入厂质量的检查工作。2．电厂设备质量及运行性能，对确保电厂安全可靠和经济运行具有决定性意义，必须引起十分重视，按各有关方所负责任，层层把关；
2.1订货人员应按照设计图纸和清册上的规格、型号进行订货，如有更改、代用，要吃透设计意图，并履行更改代用手续；
2.2 设备、材料的催交保管人员要严格按订货合同办事。入厂的设备材料符合订货合同的规格、数量及供货范围，包装应完整，应有出厂合格证、试验记录或材质化验单及必要的技术文件等。
3．复核设备质量时，项目监理部、项目法人应着重注意下列要求：
3.1 设备型号、规格、数量、性能、安装要求应与设计图纸相符；
3.2 设备安装环境及使用条件应符合本工程具体条件；
3.3 设备技术性能和工作参数以及控制要求应能满足设计规定的运行方式；
3.4 对制造、试验、检验应符合有关规程、标准的要求；
3.5 重点部件的材质要求与加工要求要明确；
3.6 主机和附件的供货范围明确、安装接口、控制元件配套及接口明确；
3.7 质量保证、寿命保证、主件和易损件的寿命规定及性能保证；
3.8 注意并防止低效高能耗的淘汰产品混入；
3.9 未经鉴定的新产品原则上不能用于本工程，除非上级有批件；
3.10 要特别注意制造商家的资质条件和信誉，对过去运行中曾发生问题的厂家的产品，应尤为注意。
4. 当参加上述设备开箱验收时验收程序和应注意的事项：
4.1 开箱前对包装质量先进行验收；
4.2 开箱后清点设备及附件并应与装箱单相符合，装箱单应与合同相符合；
4.3 设备外形及接口应与工艺设计相符合；
4.4 装箱资料要齐全，一般包括：
A、设备清单和说明书；
B、设备总图；
C、基础外形图与荷载图；
D、性能曲线；
E、使用维护说明；
F、出厂检验和性能试验记录。
5. 上列设备开箱验收工作，一般由项目法人主持（物资部主持，档案人员参加），提前三天通知开箱验收参加单位，安装承包商、供货商和监理部门参加，必要时请设计承包商和装运部门参加。
6. 验收时要共同做好记录，记录表由项目法人（物资部）统一规定；对存在的缺件和缺陷问题，应经过共同研究后做出纪要，明确责任，落实处理方法、费用和时间要求。
7．当有关各方在验收时对设备缺件、不合格数量、质量技术标堆、处理方法及负责单位意见不一致时，由项目法人主持，组织各有关方(制造商、安装单位、设计承包商、监理单位)进行讨论予以解决，如仍不能达成一致意见时，由上级主管部门协调解决。当工期紧迫时，项目法人有权请某单位先行处理，等上级调解后，其所发生费用由责任方负责。
8．设备出厂前的验收、中间检查、性能试验等设备监造工作由项目法人或项目法人委托具有资质的监造公司进行。
9．材料及构配件是工程施工的物质条件，它们的质量是工程质量的基础，所以加强材料与构配件的质量控制，提高工程质量。
9.1 本工程的主要材料、构配件及重要的特殊材料（如防腐、防水、装饰等）实行制造商资质报审制度，由承包商填写《主要材料及构（配）件供货商资质报审表》、《主要工程材料报审表》、《供货厂商与产品审批表》；由承包商采购的重要及特殊材料，项目法人将参与其招标过程；
9.2 材料质量抽样、检验项目和方法，应符合国家和部颁有关规程、规定等要求；
9.3 用于重要结构、水工结构等并在现场配制的材料，如高强混凝土、设备安装二次浇灌砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等的配制，应经试验合格并经监理工程师同意后才能使用。
9.4工程中所用各种构、配件，必须有厂家批号和出厂合格证；对钢筋混凝土及予应力钢筋
混凝土制品，应按国家和部颁有关规程、规定的要求进行必要的抽样检验。由于运输等原因出现的问题，应进行分析研究，经采取措施或经处理同意后才能使用。
10．用于工程的主要材料，包括焊条、钢筋、水泥、型材等，进厂时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，这些证件应经项目监理工程师审查。
11. 对进口材料、设备应在供方代表的参加下，会同商检部门（局）共同检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方代表和商检人员签署的商务记录，按时提出索赔。在现场开箱验收时，必须有项目法人参加。
附：
表4-1 主要材料及构（配）件供货商资质报审表
表4-2 供货厂商与产品审批表
表4-3 主要工程材料报审表
表4-4 设备材料检验记录
表4-5 主要设备开箱申请表
表4-6 设备材料缺陷处理报验表
表4-7 设备缺陷通知单
表4-1主要材料及构（配）件供货商资质报审表工程名称：大同煤矿集团塔山2×600MW坑口电厂编号：
1．本表也适用于非标件供货厂商的资质审报。
2．本表一式三份，由采购方填报，业主代表、监理部、承包商各存一份
电站安全生产责任管理实施细则示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
电站安全生产责任管理实施细则示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 目的 为了全面贯彻落实安全生产责任制，建立安全生产责 任追究机制，促进安全生产保证体系充分发挥作用，提高 各级管理人员和所有员工安全生产责任意识,不断强化安全 生产执行力，制定本程序。 2 适用范围 本制度适用于中民新能运营有限公司的电站安全生产 责任管理。 3 上游程序和参考文件 《安全生产管理办法》 4 定义
无 5 职责 5.1 总经理部 5.1.1 负责审批本细则，并监督实施。 5.2 运维中心 5.2.1 负责编写、升版并解释本细则； 5.2.2 推动电站安全责任制的落实，并监督其执行。 5.3 电站 5.3.1 落实电站安全生产责任制。 6 管理细则 6.1 站长安全职责 6.1.1 负责做好电站日常行政事务和生产管理工作； 6.1.2 负责组织制定年度工作计划和年终总结，做好职工管理、考核、调配工作，掌握职工动态，及时为电站提供决策依据；
安全质量标准化、文明生产管理制度 为实现我矿安全生产无事故,确保工程质量和机电各环节优质运转,各班组和个人都要实行标准化和文明生产工作,为促进我矿安全生产管理水平不断的提高,机电队特制定安全质量标准化和文明生产管理制度： 一、成立安全质量标准化、文明生产管理领导小组 组长：马守经 副组长：杨龙 成员：翟奎、郭昌德、尹庆旺、李坤及各班组班长。 组长全面负责：本队质量标准化和文明生产管理工作,并是落实质量标准化和文明生产的第一责任人。 副组长全面负责：本队质量标准化和文明生产管理工作的执行情况,并落实各班组的质量标准化和文明生产管理工作,对工作有布置、有检查、有落实。 李坤（皮带班大班长）临时负责：皮带班、皮带、工业区内卫生区,井底的文明卫生,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。 郭昌德负责：煤场卫、工业区内卫生区,的文明卫生,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。 杨龙负责：加工班、维修组、泵维修组、瓦抽站、主扇房、空压机房、矿灯房、井上皮带高低压、压风低压、主扇高低
压、瓦抽高低压,外线班、35KV变电所及高低压电缆、生活区变电配电所、供电广场照明线路、工业区广场,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。 翟奎负责：电工班、中央变电所、采区变电所、井下中变高低压、主排水泵房、,井下压风高低压、主副大巷照明线路、采变高低压、主皮带等井上下五小电器卫生区,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。 尹庆旺负责：锅炉房、净水站、队部会议室、队部办公室卫生区,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。全队文明生产工作,每月负责组织一次质量标准化检查工作,（质量标准化检查可与安全检查合并检查）。对全队的质量标准化管理负全责。 二、质量标准化工作执行过程中必须责任到人,包机到人。 三、严格按照《质量标准化管理标准》要求,并结合本单位的实际情况,及时完善相关质量标准化内容。 四、奖惩办法 1、各分管队长必须负责好本辖区的质量标准化和文明生产工作,如矿、公司来矿检查,因本辖区质量标准化和文明生产不达标,影响全队成绩的,扣本辖区责任人100分/次。 2、每次安全大检查,查出的质量标准化和文明卫生不合格地方,应及时进行整改,不得推诿,否则扣责任人50分/次。 3、发现问题不整改,不汇报的,扣责任人20分。
发电责任公司文明生产 管理规定 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
规章制度控制表
新乡豫新发电有限责任公司 文明生产管理制度 1目的 为提高新乡豫新发电有限责任公司（以下简称公司）文明生产水平，保证文明生产工作有章可循，使文明生产的管理制度化、规范化，根据中电投集团公司对文明生产的要求，结合本公司实际情况，制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司所属各部门文明生产管理工作；同时适用于为本公司提供服务的相关单位（如华新公司、检修公司等）。 3职责 总经理是公司文明生产的第一负责人，对全公司文明生产负领导责任。 生产副总经理对生产区域内的文明生产负直接领导责任。 管理副总经理对非生产区域的文明生产负直接领导责任。 安全监察部，是生产区域文明生产工作的职能管理部门，其职责： 3.4.1成立生产区域文明生产检查组，组长由安全监察部经理担任；成员由安全监察部各专业工程师及各部门安全员组成。 3.4.2负责与总经理工作部共同制定和修改《文明生产管理制度》。 3.4.3负责公司所属生产区域（生产区域是指二道围墙以内包括厂房、仓库、班组、设备、生产办公场所、道路、绿化带等区域和二道墙以外的生产设备及生产办公场所）文明生产的布置、检查与考核。 总经理工作部，是非生产区域文明生产工作的职能管理部门，其职责： 3.5.1成立非生产区域文明卫生检查组：组长由总经理工作部经理担任；成员由总经理工作部相关人员组成。 3.5.2负责与安全监察部共同制定和修改《文明生产管理制度》。 3.5.3负责公司所属非生产区域（生产区域以外的其它区域）文明卫生的布置、检查与考核。 公司属各部门 3.6.1部门经理是本部门文明生产第一责任人。 3.6.2成立本部门文明卫生检查考核组。制定本部门有关文明生产实施细则。对本部门文明生产工作进行布置、检查与考核。 3.6.3执行公司文明生产管理制度。 4文明卫生管理原则 文明生产坚持“谁污染、谁治理”的方针。 文明生产坚持实行“责任区”和“门前三包”的原则。 5工作内容、要求与程序 本制度所称的文明生产是指通过科学的管理，明确的责任制，严格的规章制度，创造出一个设备完好、窗明几净、环境优美、秩序井然的工作环境，展示现代企业的精神面貌。 公司区域文明生产要求
XXXXXX电厂 文明卫生管理制度 1范围 本制度规定了XXXXXX电厂文明卫生的管理职能、管理标准、检查与考核等方面的内容。 本制度适用于热电厂各部门及外委维护、检修队伍的文明卫生管理工作。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。 GB 26860-2011《电力安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分） GB 26164.1-2010《电力安全工作规程》（第一部分：热力和机械部分） XXXXXX电厂《文明生产管理制度》2013.07.01 3 管理职能 3.1发电运行部是安全文明运行和生产现场保洁工作的管理部门，负责对生产现场和设备卫生清理的检查、验收以及设备检修后卫生的监督验收。 3.2维护部是所辖设备检修作业文明卫生的责任部门，负责设备卫生和现场设备泄漏的治理以及检修过程中成品的保护和清洁卫生的维持,临时堆场的合理设置确认，同时负责责任区内卫生的清理。
3.3承揽热电厂保洁工作的外委单位是保洁工作的责任部门，负责对马路、生产现场地面、墙面、门窗卫生的清理保洁，消防器材的卫生清理，负责全厂范围内垃圾清运及设备检修后卫生的验收。 3.4热工、电气二次设备卫生日常保洁工作，根据设备管辖原则，由设备所属班组负责。 3.5外委单位负责所承包设备及其作业区域的文明卫生工作。 3.6安全监察部是热电厂文明卫生管理工作的监督部门，负责对热电厂文明卫生状况进行检查、监督和考核。 4. 组织机构 4.1.厂长是热电厂文明卫生的第一责任者，生产副厂长是生产现场的文明卫生的第一责任人，安全监察 部是热电厂文明卫生监督检查的归口管理部门；各部门主任是本部门文明卫生的第一责任人，对本部门分管范围内的文明卫生负全面领导责任；班（值）长是全班（值）文明卫生的第一负责人；各工作组的组长或工作负责人是本组或本次作业中的文明卫生第一负责人。 4.2 热电厂成立以安全监察部主任为队长、设备管理部主任、发电运行部主任、维护部主任、厂长办 公室主任和安全监察部安全专工为副队长、各专业专工和主要分包队伍安全负责人为纠察队员的文明卫生纠察队，定期对现场的文明卫生情况进行监督检查。 4.3 保洁卫生责任区域的划分 4.3.1发电运行部负责生产区域的文明卫生监督管理工作，负责集控室、更衣室、6KV配电室、380V配 电室的卫生清洁工作。保洁承包单位负责主厂房、变电站、引风机房、循环泵房、启动锅炉房、氢站、氨站、辅机循环泵房、生活污水池、工业废水池、空压机房、间冷塔、辅机循环水冷却塔、化学水处理值班室、主厂房卫生间等区域地面、墙壁、门窗的卫生保洁以及生产区道路（脱硫设备区域、输煤设备区域、除灰除渣区域除外）等区域的卫生保洁工作。 4.3.2 厂长办公室负责监督管理综合办公楼各层楼道、综合办公楼前广场、综合办公楼四周道路、职工 餐厅以及餐厅周围的卫生保洁工作，保洁承包单位负责全部清洁工作。负责非生产区域的文明生产管理（办公楼及周边区域）。门岗出入车辆的管理、厂区内限速及限高牌等的管理。绿化区域内便道、 电缆沟道外平面及所有盖板(封闭区域除外)、全厂道路（含支道、路沿石）等的文明卫生管理。
大唐长春第三热电厂 文明生产管理与考核细则 第一章总则 第一条为规范文明生产管理工作,创造一个整洁、井然的工作环境,树立良好的企业形象,创建本质安全型企业,特制定本细则。 第二条编制依据《中国大唐集团公司安全文明生产管理办法》、《大唐吉林发电有限公司安全文明生产管理实施细则》、《大唐长春第三热电厂无渗漏管理与考核细则》、《大唐长春第三热电厂生产设备及厂内建筑物管辖范围分工细则》。第三条本细则适用于大唐长春第三热电厂。 第二章管理职责 第四条厂长为全厂文明生产的第一责任人, 负责全厂文明生产管理。 第五条副厂长负责分工范围内的文明生产管理。 第六条设备管理部是生产现场文明生产的归口管理部门, 负责生产区域文明生产的监督、检查、考核、评比工作。 - 1 - 第七条行政事务部是非生产区域文明生产的归口管理部门,负责非生产区域文明生产的监督、检查、考核、评比工作。第八条运行管理部是运行中(含备用设备的日常文明生产的管理部门,负责运行中(含备用设备的日常文明生产管理工作,负责生产区域各控制室、值班室、操作间、母线室、石子煤装(卸场地、灰(渣装(卸车场地、石灰石堆卸场所、化学药品堆放场所、石膏储存间、外排水及脱硫废水临时排放场所等文明生产管理的监督、检查、考核、评比工作。第九条文明办公由厂务工作部、人力资源部、市场运营部、行政事务部分别管理, 负责部门责任范围内的文明办公的监督、检查、考核、评比工作。
第十条燃料管理部负责燃料接卸运输至汽运卸煤斗的沿线区域文明生产管理的监督、检查、考核、评比工作。 第十一条各分场 (项目部主任为本单位文明生产管理第一责任人,负责所辖区域文明生产管理。 第十二条设备管理部各专业专责工程师对本专业文明生产管理负责,负责本专业文明生产的检查、监督、考核。第十三条生产区域文明生产领导小组 组长:生产厂长 副组长:设备管理部主任 成员:设备管理部副主任、运行管理部主任、热动分场主任、电控分场主任、除灰分场主任、化学分场主任、珲春项 - 2 - 目部经理、行政事务部主任、煤质检验中心主任、燃料管理部副主任、设备管理部文明生产专责及各专业专工。 第三章文明生产管理原则 第十四条文明生产管理采用与发电、供热任务实施同计划、同部署、同检查、同总结的管理模式。 第十五条文明生产管理采用“谁检修谁负责”、“谁污染谁负责”的原则。 第十六条设备管理部定期(每周四组织各部门、专业进行生产区域文明生产检查工作,并根据检查情况制定文明生产整改计划。 第十七条设备管理部每月依据当月文明生产联合检查情况,评比出月度文明生产先进区域并进行奖励。
光伏电站文明生产管理 规定 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
光伏电站文明生产管理制度1目的 为加强光伏电站文明生产工作，确保光伏发电系统安全稳定运行，提升光伏电站整体管理水平，增加企业经济效益，规范员工行为，展现光伏电站与员工的精神风貌，制定本制度。 2职责 2.1站长主要职责 2.1.1是光伏电站文明生产第一责任者，对全站的文明生产负全面领导责任。 2.1.2负责组织光伏电站员工认真开展文明生产活动。 2.2主值主要职责 2.2.1是本值文明生产第一责任者，对本值的文明生产负全面领导责任。 2.2.2负责组织本值员工认真开展文明生产活动。
3管理内容与要求 3.1文明生产管理 3.1.1文明生产工作和发电生产任务应实行同计划、同部署、同检查、同考核、同总结的管理模式。 3.1.2文明生产以光伏电站自查自纠为主，发电公司生产技术部对光伏电站文明生产管理进行监督、检查、指导及考核。 3.1.3文明生产管理内容 所辖区域的卫生保洁。 所辖设备的卫生保洁。 工作场所的卫生保洁。 消除设备渗漏。 员工行为文明达标。
3.2文明行为标准 3.2.1员工培养良好的职业道德，严格遵守各项规定；语言、举止文明，不乱丢杂物，不随地吐痰。 3.2.2在岗员工着装应符合安全规程相关要求，着装整齐，佩带工牌，坚守岗位，秩序井然，认真执行光伏电站相关制度。 3.2.3员工遵纪守法，互帮互学，敬业奉献，行为文明。 3.3设备和生产场所文明标准 3.3.1工作场所的粉尘、室温、噪声符合国家环境劳动保护规定。 3.3.2日常运行值班记录、巡视检修记录、设备、工器具管理台账等和各种报表数据齐全、准确、及时，记录清洁、无涂改，文字工整；交接班全面细致；监盘坐姿端正，注意力集中。 3.3.3班容班貌好，办公室、休息室做到“五净（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁）”、“五整齐（桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品）”。
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电厂班组卫生管理制度 为营造安全、健康、环保的工作环境，树立良好的企业形象，为全体员工、外来施工单位及所有来访人员提供良好的工作环境，特制订本制度。 1.卫生管理 1.1环境和室内卫生管理 1.1.1发电厂文明卫生检查组应认真组织好发电厂办公区及生活区内的环 境卫生的督促检查和管理，各分场科室做好各自管辖区内的环境卫生的维护和管理。 1.1.2发电厂辖区内禁止下列行为 1.1. 2.1禁烟区域内严禁吸烟； 1.1. 2.2不准随地吐痰； 1.1. 2.3不准乱扔污物（烟蒂、瓜果皮核、纸屑各种包装品等）； 1.1. 2.4不准从室内向外抛弃废物和泼污水； 1.1. 2.5不准乱堆、乱放、乱挂杂物和乱倒垃圾； 1.1. 2.6不准乱贴标语、广告； 1.1. 2.7不准在花坛、草坪、路边挖坑筑窖； 1.1. 2.8不准在楼道内存放生活垃圾及有碍通行的旧物品等； 1.1.3发电厂辖区内卫生标准： 1.1.3.1办公场所卫生标准 1.1.3.1.1办公室每天必须打扫一遍，保持干净，墙面无积尘、蜘蛛网，窗明几净，地面无烟头、杂物等，纸篓内无过多垃圾； 1.1.3.1.2室内物品按照定置图表要求，摆放整齐有序； 1.1.3.2检修班组卫生标准 1.1.3. 2.1班组内地面清洁无烟头杂物，门窗、玻璃齐全、干净，墙面无蛛网、积尘； 1.1.3. 2.2室内物品按照定置图表要求，摆放整齐有序；
1.1.3. 2.3检修工场间内工具箱排放整齐，箱面无灰尘，设备应揩拭干净，排放整齐，场所无杂物、杂件堆放； 1.1.3.3运行控制室及值班室 1.1.3.3.1室内地面清洁无烟头杂物，门窗、玻璃齐全，窗明几净，墙面无蛛网、积尘，无多余杂物存放； 1.1.3.3.2室内物品按照定置图表要求，摆放整齐有序； 1.1.3.3.3表盘干净，无灰尘，盘后端子排及保护装置、仪表无积灰，盘内无垃圾、杂物； 1.1.3.3.4值班记录簿整洁，书写规范，记录完整，各类资料保管完整，摆放有序； 1.1.3.4生产车间卫生标准 1.1.3.4.1生产车间地面、运转层、楼梯、输煤栈桥应清洁、无积尘、水、油、粉、煤。车间内通道畅通，无垃圾、杂物堆放，墙面无灰尘、蜘蛛网，玻璃应齐全、干净， 1.1.3.4.2车间内管沟、电缆沟、水沟盖板齐全，无破损，电缆桥架上电缆无积灰、粉、煤。各种架空管道上无积灰； 1.1.3.4.3车间内管道保温齐全无破损，各种管道色环正确，介质流向标示清晰； 1.1.3.4.4车间内设备标识牌齐全、规范，设备挂牌内容符合实际，设备要定期清揩，表面无积尘、积粉、无油垢。设备、阀门、管道无跑、冒、滴、漏现象，锅炉出渣口无明显积渣、积水，灰沟应畅通； 1.1.3.4.5车间内照明充足，开关室的配电盘、柜接线规范，盘内设备无积灰，盘面整洁，电缆孔洞封堵要规范，电缆层内无垃圾、杂物，升压站内无杂草、杂物； 1.1.3.4.6检修现场要保持卫生清洁，检修工具、设备、配件实行定置摆放、无积灰、无油污 1.1.3.5生活小区卫生标准
现场安全文明生产管理制度 1 总则 1.1 为强化工程建设各施工工地的安全、文明施工管理、全面贯彻有关安全施工的法规、制度等, 贯彻”安全第一、预防为主”的方针, 保障施工过程中的安全和健康, 确保工程的顺利进行, 特制定本规定。 1.2 在施工管理过程中, 除本规定外, 各单位还应执行《电力建设文明施工规定及考核办法》及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 1.3 应严格遵循工程建设的客观规律, 一切从实际出发, 在确保人身设备安全、保证工程质量的前提下, 严格按基建程序和合理工期组织文明施工。 1.4 必须贯彻”管生产必须管安全”的原则, 摆正安全、质量、进度三者之间的关系, 要始终把安全工作摆在首位。做到在计划、布置、检查、总结、评比施工质量及进度工作的同时, 计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 1.5 安全工作要有法制观念, 安全制度要有严肃性, 制度面前, 人人平等。 1.6 在执行过程中, 遇有和上级规定相抵触时, 应以上级文件规定为准。 2 组织 2.1 由业主组织成立以业主为主任、监理及各承包商主要负责人为成员的安全管理委员会, 负责工程的安全文明施工协调工作。
2.2 各单位成立以主要负责人为领导的安全文明组织机构, 并有完善的安全网络体系和安全文明施工管理制度。各承包商及其所属单位各级主要负责人是安全文明生产的主要责任人, 要使安全工作做到日常化、制度化、规范化。 2.3 各承包商安全生产部门在业务上接受业主、监理及上级安全部门多重领导。 3 业主对工程建设的安全文明施工负全面的检查、监督、管理责任。 3.1 认真贯彻行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。 3.2 负责组织、协调、管理工程建设中的安全、文明施工。督促各单位认真执行国家的有关安全、文明施工的规定, 安排、部署有关安全、文明施工方面的活动。 3.3 严格施工现场总平面、施工用水、用电、施工道路的安全、文明管理。按合同规定负责组织划分各承包商的安全管理区域, 做到责任落实, 确保安全、文明施工。 3.4 参加审查施工组织设计中的”安全施工、文明施工措施”, 并督促执行。 3.5 向上级有关单位上报建设工程职工伤亡事故月( 年) 报表。 4 监理对工程建设施工安装过程中的安全文明施工负检查、监督、管理责任。 4.1 参加审查承包商的安全资质、安全管理、安全保障体系及安全、文明施工措施并监督执行。
电厂生产现场文明生产管理办法 为使文明生产管理规范化～加强约束与监督机制～结合我厂生产实际～特制定生产现场文明生产管理办法。 1.职责 1.1生产厂长是文明生产的第一责任者～全面负责生产现场文明生产的管理及综合治理工作。 1.2安监部是文明生产的监督管理部门～负责文明生产的管理、监督和考核。 1.3生产部是设备文明生产综合治理的策划部门～负责设备文明生产治理方案的审核工作。 1.4运行部是文明生产状态监控部门～负责对生产现场文明生产状况进行评价～并负责分管区域卫生清扫工作。 1.5维护部热机队、热电队是所辖设备区域文明生产的保障部门～负责对所辖设备精心维护、保养、检修～不发生泄漏事件,热电队负责分工范围设备清扫工作,～文明检修～不发生污染事件。 1.6综合维修公司是生产区域卫生清扫部门,燃料区域、厂区道路、绿化带除外,～负责上述区域卫生清扫、保洁工作～并负责管辖区域污染的提出、验收工作。 1.7燃料分公司是管辖区域文明生产责任部门～对所辖范围文明生产、卫生保洁全面负责。 1.8基建办是生产区域道路、绿化带卫生管理部门。 - 1 - 2.卫生分工 2.1运行部 2.1.1所辖控制室、休息室,包括控制盘,的卫生。 2.1.2所辖生产区域厕所卫生。
2.2维护热电队 2.2.1各电气、热控柜正面,有控制按钮的面,及内部卫生～热控就地伺服机、气动执行机构等。 2.3综合维修公司 2.3.1本部门所辖设备、区域的卫生。 2.3.2维护热机队、热电队所辖设备、区域的卫生。 2.4其他部门按职责负责管辖区域的卫生,各部门按分工,附录四,负责所辖绿化带～空地无烟头、烟盒。 3.卫生标准 3.1设备见本色:无积尘、积垢、油污、杂物。 3.2设备基础、管道、阀门、栏杆、构架:无积尘、水迹、油污、杂物。 3.3地面、平台、通道:无积尘、积水、油污、杂物、无卫生死角。 3.4钢架、墙壁、屋面无明显积尘、无污染。 3.5门窗玻璃清洁完好。 3.6厂区路面及绿化带:无垃圾、杂物、尘土、积水、污染等。 3.7厂区厕所:无垃圾、杂物、积水、污染、臭味、堵塞等。 3.8控制室、休息室、走廊:无污染、杂物、灰尘～整洁明亮。 - 2 - 3.9电气、热控控制柜柜内无杂物、积尘等。 4.检查与监督 4.1运行部每日定期对生产现场卫生状况进行评价及每周定期对厂房内粉尘浓度进行定期测试。,见附录一、附录二, 4.2安监部定期对运行部评价进行抽查～并检查相应污染情况,安监部每周五定期对燃料区域、厂区、绿化带、道路等非运行评价范围卫生状况进行抽查。
光伏电站文明生产管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
光伏电站文明生产管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 目的 为加强光伏电站文明生产工作，确保光伏发电系统安 全稳定运行，提升光伏电站整体管理水平，增加企业经济 效益，规范员工行为，展现光伏电站与员工的精神风貌， 制定本制度。 2 职责 2.1 站长主要职责 2.1.1 是光伏电站文明生产第一责任者，对全站的文明 生产负全面领导责任。 2.1.2 负责组织光伏电站员工认真开展文明生产活动。 2.2 主值主要职责 2.2.1 是本值文明生产第一责任者，对本值的文明生产
负全面领导责任。 2.2.2 负责组织本值员工认真开展文明生产活动。 3 管理内容与要求 3.1 文明生产管理 3.1.1 文明生产工作和发电生产任务应实行同计划、同部署、同检查、同考核、同总结的管理模式。 3.1.2 文明生产以光伏电站自查自纠为主，发电公司生产技术部对光伏电站文明生产管理进行监督、检查、指导及考核。 3.1.3 文明生产管理内容 3.1.3.1 所辖区域的卫生保洁。 3.1.3.2 所辖设备的卫生保洁。 3.1.3.3 工作场所的卫生保洁。 3.1.3.4 消除设备渗漏。 3.1.3.5 员工行为文明达标。
内部管理制度系列 现场安全文明生产管理制 度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-15213现场安全文明生产管理制度 On-site safe and civilized production management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一条、班组长是本班组精神文明创建工作的第一责任者，牢固树立“安全第一，生产第二”的安全理念，时刻把安全放在一切工作的首位，抓好班组精神文明创建工作。 第二条、工作现场要做到工人按章操作，班组长遵章指挥，杜绝野蛮施工和乱岗操作不文明行为。 第三条、班组与班组之间，工人与工人之间互敬互爱，相互团结，相互帮助，共同解决困难和问题，使班组业务素质过硬，工作协调，互免互进，积极拼搏，为争创优胜班组，实现安全生产而努力工作。 第四条、人人讲文明、讲礼貌，尊师爱徒，爱护公物，遵守职业美德，自觉维护矿区秩序，不酿酒闹事，打架斗殴，杜绝违法违纪等不良现象。 第五条、班组长带领全班组职工认真学习上级各项精神
文明创建指示精神，规范职工道德和社会公德，创建和谐矿区，营造人人争当文明职工的良好氛围。 第六条、班组成员严格遵守矿井上、井下文明规范，出现一次违犯者罚款10元。 第七条、工作场所物料实行定置管理，分类码放、整齐有序。物料摆放不适，巷道不清洁者，视情扣责任者10—30元。 第八条、巷道达到“四无一整洁”即:无积尘、无积水、无杂物、无喷浆层、无悬石，责任区内设备、设施整洁卫生、安全设施灵敏可靠，巷道整洁。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.大唐南京发电厂安全文明生产实施细则正式版
大唐南京发电厂安全文明生产实施细 则正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 第一章总则 第一条为进一步推进大唐南京发电厂安全生产长效机制建设，培养规范有序的生产管理习惯，促进安全生产过程的规范化和标准化，提高企业安全文明生产水平，结合《中国大唐集团公司安全文明生产管理办法》的有关要求，制定本办法。 第二条广义的安全文明生产是指科学地组织生产，创造保证安全和质量的内外部条件。本办法中安全文明生产是指：生产管理规范、作业行为文明、生产现场规
范有序、作业环境干净整洁。 第三条安全文明生产是本质安全型企业创建工作的重要内容，是企业管理水平的综合体现。要坚持标本兼治、重在治本的原则，通过加强设备综合治理、技术进步，落实安全设施标准化，不断规范管理行为和作业行为，推动安全文明生产水平的提高。 第四条作业环境的干净整洁，要实现从依赖清扫向依靠设备保证的转变，以一周清扫一次仍然能够保持干净整洁为标志，实现安全文明生产上水平。 第五条本细则适用于大唐发电厂各部室各公司。
变电站文明生产管理规定 Prepared on 22 November 2020
变电站文明生产管理制度为了变电站的规范管理，达到文明生产标准化管理的要求，保持现场整洁，环境优美舒适，使变电站的管理工作更上一个新的台阶，特制订本管理制度： 1.站内环境实行责任管理，明确分工，制定卫生责任划分图。做到分工明确责任到人，按责任分工完成各项任务. 2.职工上岗着装符合规定要求，佩带标志，接待来访或检查工作要热情礼貌，介绍解答主动耐心. 3.变电站照明﹑围墙﹑大门应完好，站内环境保持整洁，场地平整，道路畅通。设备区无杂草﹑无杂物﹑无垃圾﹑无积水. 4.站内端子箱﹑控制屏﹑保护屏﹑仪表屏等二次定期清扫，表面无灰尘，标识齐全完整. 5.站内任何工作场所内，设备﹑材料均应放置整齐有序，工作完成后，工作人员应及时清理现场，做到工作完,场地净,方可办理工作终结手续. 6.室内物品应摆放有序，图表悬挂摆放整齐。门窗完好窗明几净无浮尘。设备厂房无漏雨，墙壁﹑屋顶干净地面整洁. 7.站内各上﹑下水道应畅通，无跑﹑冒﹑漏水现象，一旦发现及时修复. 8.站内电缆沟至少半年检查一次，做到无杂物﹑无堵塞﹑无积水﹑无积油。电缆沟盖板应齐全完整，放置整齐. 9.站内的安全工具﹑防护用具﹑小工具﹑仪表﹑备品备件﹑钥匙等设专用器具存放，并摆放整齐定期检查. 10.各类技术资料﹑图纸﹑规程﹑制度﹑文件等基础资料设专柜专人管理，柜内摆放整齐标志醒目.
11.站内生活区（包括值班室﹑休息室﹑餐厅﹑伙房﹑厕所）等保持清洁卫生，无垃圾，物品摆放整齐. 本制度自下发之日起,各变电站﹑操作队﹑值守人员要严格遵照执行.
风电场文明生产管理制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
风电场文明生产管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为创建一个文明、卫生的现场环境，针对风电场的实 际情况，特制定此制度，各风电场严格执行。 现场文明卫生要求标准： 1. 地面清洁，无烟头、杂物、积水、积灰、污垢。 2. 所有区域墙围、文件柜、更衣柜、办公桌椅、沙 发、茶几、控制台、仪表盘面、微机机柜、电话等清洁无 杂物。 3. 门窗玻璃完好、无积灰、明亮、门窗干净、门窗转 动灵活。 4. 控制室控制台清洁，运行日志、表报、台帐等按要 求排放整齐、不能乱写和随意撕用及禁止乱放其它任何无 关东西。
5. 文件柜内资料、文件和工具柜的工具应摆放整齐。 6. 现场工器具使用完毕，放在规定位置。 7. 剩菜、剩饭倒至规定地方，禁止乱倒。 8. 垃圾倒在指定地点，卫生工具使用后放回规定地点。 9. 禁止乱倒水、乱扔纸屑等，禁止在现场戏耍。 10. 清扫卫生所用绵纱、抹布等不得遗留在现场。 11. 设备检修完毕，清理现场杂物，清理设备卫生，恢复原有安全设施、标志。 12. 各值值班员均应遵章守纪、文明礼貌、不做有损文明生产的事情，并保持文明卫生工作坚持不懈。 文明礼仪要求： 1. 所有现场人员应按要求统一着装，衣服应保持干净整洁，佩带胸卡。 2. 现场人员应保持精神饱满，仪表大方。
电厂安全文明生产奖惩实施细则 1．综述本细则规定了各部门的职责、安全文明生产奖惩的原则、具体的奖惩标准、惩罚内容与额度。2．目的为落实各级人员安全生产责任制，坚持以人为本的原则，规范安全文明生产奖惩,特制定本实施细则。3．适用范围本规定适用于霍煤鸿骏铝电公司自备电厂（以下简称“自备电厂”）范围内的安全文明生产奖惩。4．职责4.1?自备电厂安全生产质量监督部（以下简称“安监部”）为安全文明生产奖惩工作归口管理部门。4.2?自备电厂生产副厂长对安全文明生产奖惩负领导责任。4.3?安监部负责监督所属各分场、部室、检修公司安全文明生产奖惩的执行情况，有权对自备电厂所属单位的安全文明生产工作进行检查监督和奖惩。4.4?自备电厂各单位行政正职和安全监督人员负责所辖单位内部的安全文明生产奖惩。4.5?异常和未遂事件由各基层单位调查分析，报安监部。4.6?二类障碍及以上事件由安全生产技术管理部（以下简称生技部）负责组织调查分析，经主管主任审核后，发送安监部相应专业专工，经安监部审核后，报主管厂领导批准后下发各部室、各基层单位组织学习落实。4.7?轻伤及以上事件、火灾事件由安监部负责组织调查分析，经安监部审核后，报主管厂领
导批准后下发各部室、各基层单位组织学习落实。5．工作内容、要求与程序5.1 ?安全文明生产的奖惩管理原则5.1.1?责任追究原则5.1.1.1 发生事故后，在追究直接责任者的同时，还应追究有关管理人员在安全技术保障、组织管理保障、安全思想保障和安全监督等方面的责任。5.1.1.2 设备事故和人身事故处罚时，除处罚事故主要责任者和事故主要责任单位外，还应对事故的次要责任者、事故扩大责任者、事故次要责任单位、事故扩大责任单位进行处罚，处罚额度一般为事故主要责任者（或单位）的70%以下。5.1.1.3 由于违章造成人身及设备事故除按事故性质处罚外，还要追究责任人的违章责任。5.1.1.4 由于违章造成人身未遂、人为责任二类障碍及以上责任事故的责任者、责任班长、责任单位行政正职、责任值值长，除按本规定处罚外，事后还要向全厂说清楚。5.1.1.5 对生产现场安全文明存在问题不重视，通报后不按要求整改时，在处罚责任单位的同时处罚责任单位管理人员。5.1.1.6 经安监部确认的事故责任单位，不认真查找本单位原因，不及时填报安全事件报告，不及时反馈事件落实情况，按事故性质加倍处罚。5.1.1.7 对因工作不负责重复发生的人为责任的二次及以上事件，或对安全通报和安全生产指令性要求未落实，对相应的同类性问题未制定防范措施，而导致的重复性事件，将对有关责任人和相关管理人员从重处罚，并按上一级事件定
文件编号：RHD-QB-K2328 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 安全文明生产管理规定 标准版本
安全文明生产管理规定标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一章总则 第一条根据公司发展和管理需要，结合公司实际，本着“安全第一、预防为主、文明生产、综合治理”原则，制定本规定。 第二条为加强公司安全文明生产管理，公司成立“安全文明生产管理委员会”（简称“安委会”）。 “安委会”组成为： 主任：总经理 副主任：生产副总经理生产安全部总监 成员：公司各部门总监
第三条公司“安全文明生产管理工作”的主管部门为生产安全部，生产安全部在公司“安委会”的领导下组织公司日常安全文明生产管理工作，接受“公司联合检查小组”的监督检查。 第四条公司生产安全部设兼职安全员一名。 第二章安全工作目标及管理要求 第五条安全工作目标 1、年工伤负伤率≤2%； 2、火灾事故为零； 3、非自然灾害性水灾事故为零； 4、隐患整改率100%； 5、蒸汽锅炉100%标准化作业。 第六条工伤事故管理工作要求 1、员工发生工伤事故后，必须在工伤发生第一时间立即开展救治并口头（或电话）报告给公司主管
保险部门；要在24小时内分析事故原因，填写“工伤事故报告单”，经公司“安委会”领导签字后报公司主管保险部门。 2、公司主管保险部门接到工伤事故通知后，立即与工伤管理部门（或保险公司）联系申报工作。 3、公司主管保险部门根据国家“工伤保险条例”（或保险合同条款）办理工伤员工医疗费核销、工伤待遇（或保险合同索赔）工作，保证公司利益不受损失。 第七条火灾事故预防管理工作要求 1、公司生产安全部负责火灾事故应急预案起草、火灾事故处置的组织实施管理工作；公司办公室门卫、更夫负责现场巡查工作，发现灾情立即报告。 2、公司生产安全部不定期举办防火演练，做到员工能够熟练使用灭火器具。
变电站卫生管理制度 变电站除了做好设备安全运行外，还必须进行设备卫生及厂房、场地等环境管理，搞好文明生产，美化、绿化环境，搞好站容站貌，创造一个宁静舒适的生产环境，是每个变电值班人员应尽的责职。站内卫生有专责分工，做到分工明确，各负其责，在站长的规划带领下，积极做好绿化、保护、清除杂草等工作，要把文明生产、环境美化列入到变电站的日常工作中去。彻底消灭生产场站的脏、乱、松、散等无秩序、无人负责的现象，为安全无事故运行创造条件，具体应做到下列要求： 1、站内环境整洁，道路畅通，场地平整。生产场地无杂草、无食物剩渣纸屑、烟蒂等垃圾、无积水，不晾晒衣服。并禁止与工作无关人员进入场地。 2、站内任何工作场站内，设备、材料均应放置整齐有序，不存放与运行无关的闲散器材和私人物品，工作完成之后，工作人员应及时清理现场。 3、室内物品摆放有序，门窗应完整。设备厂房无漏雨，墙壁、屋顶干净，地面整洁。 4、站内各上、下水道应畅通，无跑、冒、漏水现象，一旦发现要及时修复。 5、电缆层、电缆井、电缆沟内电缆排列整齐，并至少半年全面检查一次，做到无杂物、无堵塞、无积水、无积油。电缆沟盖板应铺设齐全紧密。 6、室内外各运行设备应标志齐全、清楚、正确、设备上下不准粘贴与运行无关的标语。 7、监控室、办公室、值休室应保持清洁，配备一定数量的调温设备,控制区要跟距配电柜要有一定的湿度,以防线路干燥。床铺、被褥、衣鞋、桌椅等生活办公用品保持整洁，做到窗明几净、秩序井然，爱护公物。变电站内应备有急救箱。 8、站内应备有存放安全用具、仪表、常用工具、备品备件、钥匙的专用器具，实行定置管理。 9、各种上墙图表、制度悬挂整齐，文件、记录、图纸、资料归类放至专用柜，柜内摆放整齐，标示醒目齐全。 10、变电站照明、围墙、大门应完好。 11、一、二次设备及卫生包干区由主人定期清扫，有记录。监控室每天交班前清扫一次，开关室、电容器室一般半个月清扫一次，蓄电池及柜内每周清洁一次。 12、一般规定每月5、6日，20、21日由设备主人和卫生包干责任人主动搞卫生，每月底由站长或生活管理员召集有关人员进行卫生检查，并安排适当的不定期检查，根据公司、厂部及站内检查情况分清责任作经济考核。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全生产文明施工技术管理制度 (标准版)
安全生产文明施工技术管理制度(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 本工程位于新干县城南新区，新干县公安局技侦大楼及附属楼工程工期紧，质量要求高，为保证本工程的安全、文明施工，提高安全生产工作和文明施工管理水平，预防伤亡事故的发生，要求参建单位必须安全、有序、规范、标准、整洁、科学地进行管理，争创现场文明施工样板工程，根据JGJ-99《建设施工安全检查标准》和GB50194-93《建筑高处作业安全技术规范》及建设部、省市有关安全文明施工法则、条例，特制定以下管理制度： （一）、编制安全技术措施计划，应根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据，根据公司年度施工生产的任务，各项工程施工的特点确定安全技术措施项目，针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施，做到不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。 （二）、劳动保护安全技术措施计划的范围包括： ⒈起重机械上的各种防护装置及保险装置（如安全卡、安全钩、
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 光伏电站文明生产管理制 度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-7404-86 光伏电站文明生产管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 目的 为加强光伏电站文明生产工作，确保光伏发电系统安全稳定运行，提升光伏电站整体管理水平，增加企业经济效益，规范员工行为，展现光伏电站与员工的精神风貌，制定本制度。 2 职责 2.1 站长主要职责 2.1.1 是光伏电站文明生产第一责任者，对全站的文明生产负全面领导责任。 2.1.2 负责组织光伏电站员工认真开展文明生产活动。 2.2 主值主要职责 2.2.1 是本值文明生产第一责任者，对本值的文明生产负全面领导责任。
2.2.2 负责组织本值员工认真开展文明生产活动。 3 管理内容与要求 3.1 文明生产管理 3.1.1 文明生产工作和发电生产任务应实行同计划、同部署、同检查、同考核、同总结的管理模式。 3.1.2 文明生产以光伏电站自查自纠为主，发电公司生产技术部对光伏电站文明生产管理进行监督、检查、指导及考核。 3.1.3 文明生产管理内容 3.1.3.1 所辖区域的卫生保洁。 3.1.3.2 所辖设备的卫生保洁。 3.1.3.3 工作场所的卫生保洁。 3.1.3.4 消除设备渗漏。 3.1.3.5 员工行为文明达标。 3.2 文明行为标准 3.2.1 员工培养良好的职业道德，严格遵守各项规定；语言、举止文明，不乱丢杂物，不随地吐痰。 3.2.2 在岗员工着装应符合安全规程相关要求，