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K/3 Cloud V3.0 投标书方案篇-生产制造

K/3 Cloud V3.0 投标书方案篇-生产制造
K/3 Cloud V3.0 投标书方案篇-生产制造

金蝶 K/3 Cloud V2.0投标书--制造篇

金蝶软件(中国)有限公司

2013年9月

目录

1.1制造 (2)

1.1.1关键应用特性 (2)

1.1.2工程数据管理 (3)

1.1.3生产管理 (9)

1.1.4委外管理 (15)

1.1制造

1.1.1关键应用特性

K/3 Cloud制造管理模块为企业提供针对制造运营的从工程数据、生产计划、生产订单、投料与领料、生产汇报、产品入库、订单结案、到生产汇报全过程的监督与控制;实现从委外订单发出至委外采购、投料、入库等全业务过程的处理和监控;实现产品数据共享与分配、协同计划、跨组织领料、跨组织入库等,协助企业有效进行多工厂协同生产;掌握各项制造、委外活动信息,管理生产和委外进度,提高生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提升企业生产、委外交付能力,提高产品质量与客户满意度。

产品的主要关键应用特性:

?多工厂高效协同的制造解决方案

K/3 Cloud制造管理提供工程数据管理、计划管理、生产管理、车间作业管理、质量管理、委外管理子系统,涵盖了产品BOM数据管理、集中计划与分散计划、生产任务管理、车间作业与质量管理、跨组织领料及入库、委外管理等企业制造管理的全部业务,并与销售、采购、库存等业务紧密衔接,有效支撑成本、总帐业务,构成了面向集团制造企业的多工厂协同制造解决方案;

?灵活的多组织应用架构,支持多组织的制造业务

多组织、多工厂、多事业部的管理模式已成为制造企业的发展趋势。K/3 Cloud灵活的多组织应用架构与隶属关系定义,快捷设置多工厂、多组织及之间业务关系,帮助企业优化多工厂、多组织间的生产协作流程。

制造相关部门通过产品数据共享与分配、跨组织领料、跨组织入库等,帮助企业实现研发成果的共享、生产信息的及时透明及跨部门生产物流的协作。

?科学的产品数据管理

K/3 Cloud支持物料的辅多助属性维护,结合销售、计划、采购、生产、库存、成本等业务,实现了物料的辅助属性全业务管理。K/3 Cloud制造支持BOM的多用途、多版本、有效期等管控,支持材料的替代、取代、组合替代等功能。

K/3 Cloud制造的产品数据管理是企业进行销售、计划、采购、生产、委外、成本核算等业务活动的重要基础。

?协同多工厂的多组织计划解决方案

考虑到集团制造企业的多个工厂间不同的运营模式,K/3 Cloud提供集中计划和协同计划,两种不同的多组织计划模式;支持MPS/MRP运算,内置支持MTO模式,支持辅助属性,MPS/MRP算法用户可以自定义,可处理复杂离散制造的计划业务。

生产计划的极大创新-通过物料预留和优先级,系统根据需求的重要性决定物料供给的分配顺序编制计划,在真正意义上支持净改变计划。MPS/MRP运算通过向导执行分层运算,

实现逐级调整计划,支持多组织之间供给运算,区分需求组织、采购/生产组织及入库组织等。

?全阶段的生产/委外指令管理

通过提炼生产/委外指令在企业各业务阶段的处理与作用,K/3 Cloud制造设计了六种业务状态及相应的业务控制,考虑到部分行业有合并处理的状况,特别增加了跳转执行、跳转反执行及自动化处理,以简化生产/委外指定的管理。

通过运用K/3 Cloud制造的生产订单及委外订单管理,可以帮助企业实现对生产/委外指令的全阶段规范管理及高效处理。

?高效实用的材料管理

K/3 Cloud制造支持齐套分析、欠料分析、缺料分析三种料况分析。通过生产备料单,清淅展示各生产订单的材料状况,帮助企业科学安排生产,减少欠料停线及提高材料库存利用效率。

K/3 Cloud制造提供五种领料模式、三种退料类型及两种倒冲方式,完整覆盖企业生产、委外过程中的材料调拨、车间发料、入库倒冲、材料退库等业务环节,帮助企业实现材料领用、补领与退库的精细管理,保障生产/委外业务顺滑地执行。

?按需求优先级占用物料供给资源

K/3 Cloud的MRP计算最大的不同之处就是按需求的优先级占用物料的供给资源,不再

是传统MRP算法中的按时间顺序占用(同时也支持传统按时间顺序的算法)。通过与物料预

留的配合,可轻松实现插单和净改变运算。计划员可通过调整销售订单的需求优先级安排急

单的计划。

?强大严密的物料预留网络

K/3 Cloud在系统底层铺设了强大严密的物料预留网络,通过MRP运算建立,并在业务

单据转换、入库等环节携带。计划员可通过预留综合查询和追溯掌控每张单据的供给需求情

况。

?集中调度的计划员工作台

计划员工作台提供MRP运算结果的动态展示,根据需求展示其对应的供给,用于处理计

划订单的调整、审核及投放。

?开放的技术架构

K/3 Cloud提供开放的MRP建模架构,用户自定义单据及自定义字段可参与MRP计算,

代理商与客户可根据具体场景修改MRP算法,实现插拔式的二次开发。

1.1.2工程数据管理

从企业实际应用出发,对涉及产品设计、生产计划、加工制造、物料管理等需高度共享

的各种工程数据进行集中统一管理;减少数据冗余,确保数据的完整性、准确性和可靠性,

并对这些数据进行动态维护和更改控制。完善的设计架构,解决企业应用项目号、订单号、

批号、颜色、等级等多维度辅助属性管理的关键需求;支持A、V、X等产品结构类型的企业

关键需求;对物料、BOM、工艺等进行有效管理,能够适用于多组织的业务架构,满足销售、

采购、计划、生产、委外、库存、成本等业务的业务需求;与业务单据共同构建产品的全生

命周期管理。

工程数据管理包括物料清单(BOM)、工艺路线、工作日历、物料替代等基本数据,这些

数据是进行计划管理、生产控制的应用基础。

基本支持物料、BOM、物料替代与金蝶PLM集成

1.1.

2.1关键业务需求

生产数据管理包括物料清单(BOM),代料基础数据、工作日历等基本制造数据,

这些数据是进行计划管理,生产控制的应用基础。因此本系统数据的准确性对计划管理

和生产管理具有决定性的重要的意义。在应用上有如下关键业务需求:

◆BOM维护方便快捷,应具备批量维护功能;

◆管理代料基础数据,使生产代料有据可依;

◆必要的产品工程数据查询和报表,方便的进行组织间数据分配,实现组织间共享,并能共享给各业务部门,做到信息通畅,反馈及时。

1.1.

2.2关键业务管理

企业在产品设计和工艺设计工作完成后,使用系统快速建立产品物料、BOM以及物料替换等产品工程数据。系统提供功能如下:

?精细的物料基础资料的定义

物料基础资料影响着每一个子系统运作,合理的物料属性(采购、自制、委外等)、

物料订货策略和期量标准,是企业基础管理的重要环节。在物料可以定义自制、外购、

委外等属性,定义以及时间提前\拖后允许数值,提供采购\销售\库存\生产\资产\发料控

制参数;提供物料的辅助属性在采购\计划\成本的控制参数;支持组织间的物料共享与

分配。

?物料清单

物料清单(Bill of Material,简记为BOM),是企业工程部门根据工艺资料和生产实际,

进行BOM结构的定义。BOM中的物料是MRP正确运行,正确进行需求传递的基础,MRP计算的过程中,根据物料清单进行需求的层层传递,计算出采购建议和生产建议,

同时物料清单结合物料基础属性为MRP的界定了参加物料需求计划运算的物料范围。

K/3 Cloud的物料清单支持对BOM结构的新增、修改、删除、分配等操作;一个产

品的BOM可以按通用、自制、委外、组装等用途分别建立,,支持联、副产品定义,支

持固定用量、阶梯用量、固定损耗、变动损耗率、成品率%、超发比例%、替代方案、

发料方式等等的设置,在子项支持BOM编号和有效期,加强了对不同制造企业产品结

构的支持力度;提供组织间的共享与分配;多版本可以科学管理;对联、副产品及返还

件的BOM管理。

?物料清单查询

提供物料清单正查、物料清单反上查、物料清单综合查询。

?物料替代

K/3 Cloud提供了取代、混用、组合替代、指定BOM替代、排除BOM替代、物料辅助属性间的替代代等多种应用。

?产品配置

K/3 Cloud 提供产品配置功能,帮助企业按客户要求对产品结构进行选配,并按选配结

果进行产成品、半成品的生产及原材料采购。树形界面展示整个产品的BOM结构,可仅显示

可配件;支持单选、可选、增加、替换、修改等配置业务;可以多层配置、跨组织配置;支

持针对销售订单、生产订单、委外订单的产品配置。

?工艺路线

工艺路线是一系列工序说明生产产品或加工零件的工艺过程及所使用的资源, 是加工

产品所经过的路线。K/3 Cloud的工艺路线,可以对每个工序指定工作中心、工序活动及活

动量。工艺路线对作业计划、能力计划、生成车间文件及产品成本提供重要的信息;支持对

工艺路线资料进行新增、修改、删除、分配等操作。

K/3 Cloud的工艺路线支持串行工艺、并行工艺、返工工艺、工艺替代;实现工序重叠、

工序拆分、委外工序;可以按生产批量设置工艺路线;支持不同工艺类型的工艺路线,包括

物料工艺路线、物料组工艺路线、通用工艺路线集。

?工作日历

工作日历指在自然日历的基础上除去非工作日后顺序编排的日历,并在工作日的基

础上通过班制清晰定义具体的工时,是ERP系统特有的日历;

K/3 Cloud的工作日历为多组织多层级日历,不同层级可灵活定义自身的特性日历。

通过工作日历模板可快速生成、更新或延长工作日历;通过通用工作日历也可调整引用

该工作日历的所有层级的时间资源。

1.1.

2.3应用效益

◆帮助企业实现研发成果的共享,做到产品数据的科学管理。

◆实现依据客户需求,快速配置产品,制订产品文档。

◆解决困扰企业物料替代难题,使生产代料有据可依。

◆完善的工艺路线管理对作业计划、能力计划、生成车间文件及产品成本提供重要

的信息。

1.1.3计划管理

1.1.3.1关键应用需求

随着经济的全球化,中国企业的快速发展,企业加强专业化分工协作,各种类型集团企业日益增多。集团企业普遍采用集中采购、集中销售、多工厂生产的运营模式,由此计划系统必须支持集团企业内部多组织、多工厂生产协同,考虑多种订货因素,帮助企业解决需要什么和在什么时候需要,使得计划的需求时间和数量精确、可执行,避免了手工下的错漏;在计划来源变化的情况下,系统给出计划调整建议,使得计划更科学、更可行,从而达到降低库存、提高服务水平(及时交货)的目的。

企业队对计划的主要关键应用需求:

?要求处理集中计划的多组织计划模式(多个工厂、组织与总部之间存在紧密协作);

要求处理协同计划的多组织计划模式,各自安排本组织的计划(工厂、组织间是松

散的需求供给关系);

?按需求的重要性(优先级)决定物料供给的分配顺序和物料预留,计划员可通过调

整销售订单的需求优先级安排急单的计划;

?提供集中调度的计划员工作台,处理计划订单的调整、审核与投放;

?物料计划运算需要考虑到物料的特殊属性,例如颜色、等级、年份等。

1.1.3.2业务流程

1)销售业务员录入销售订单;销售部门制定销售计划经过企业主管领导审批;生产计

划部计划员在预测单录入销售计划;

2)生产部门计划员根据销售订单需求调整订单优先级和物料预留,系统按照预设置的

计划模板,执行MPS/MRP运算;

3)生产部门计划员调整、审核计划订单,审定后在系统中投放计划订单,下达采购申

请、生产订单;

4)依据生产进度、物料交期和客户需求变化,计划需要调整,再选择计划方案,系统

执行计划运算,给出计划调整建议,之后在计划员工作台对已经投放的计划订单进

行调整。

流程图如下:

主要业务流程说明:

计划的前提条件

基础资料设定

在进行运算计划作业前计划人员要先设定好物料的计划资料、BOM、物料替代关系、计划展望期、工作日历;其中物料的计划信息有计划策略、订货策略、提前期的设定、安全存量,计划策略:计划模式-考虑库存、不考虑库存、库存区分MTO、库存不区分MTO、IHT 等;预留类别;供应来源-客户、供应商、业务组织;辅助属性是否影响计划等。

计划展望期的设定

在做计划之前需要通过计划展望期的设定来设定计划的时间范围。展望期决定参与计算的销售订单、产品预测和其他业务单据的范围。

三大订单上线

计划的基础是采购、销售、生产三大订单上线且数据准确,企业物流循环已完成电脑化作业,且数据及时录入。否则计划只能按毛需求展开,就是在计划方案的计算参数不考虑现有库存和预计入和已分配,不考虑批量规则,系统计划之后人工根据考虑现有库存和预计入和已分配情况,进行计划调整。

建立物料替代资料

系统提供完整的物料替代处理,包括对外购物料和自制物的处理。系统根据定义的替代

关系、优先顺序、有效时间、实际库存情况,在系统计算后产生替代的建议,可以帮助企业

缩充分利用现有库存或在途物料,保证生产配套,缩短交货时间。

●接单与预测

销售业务员接到订单需录入销售订单资料,如存在按销售计划生产时还需要进行销售的预测资料的录入。

●预测冲销

当企业面向库存生产与面向订单生产并存时,产品预测包括销售接单数量;在做计划时,需要扣减已经确定的销售订单;生产部门计划员可以运行预测冲销功能,避免产生多余的需求。生产部门计划员MPS之前,在系统进行预测冲销操作。在K/3系统可以定义预测与销售定单冲销的各种策略,向前、向后、先向前再向后冲销、先向后再向前冲销,以及向前天数、向后天数;运行MPS以预测冲销作为计划来源。

在面向订单装配的企业,计划以根据预测为需求来源,计算外购材料和半成品的需求,再根据销售订单做计划,计算最终产品的需求。

在面向订单设计的企业,产品一边设计一边生产,需要把每次技术部发放的产品资料建立物料、BOM和工艺资料,在产品预测录入需求,计划以预测为需求来源,计算外购材料和半成品的需求;在产品完成设计和材料定额之后,在系统建立完产品的基础数据,再根据销售订单做计划,计算最终产品的需求。

●计划方案的设定

K/3 Cloud系统通过计划方案的设置可支持多种计划方案,计划方案的参数不同,计算的结果也完全不一样。计划方案包括组织参数、运算范围、需求参数、供给参数、运算参数、合并参数、投放参数、仓库参数、计划区设置、其他等参数。

系统预置的计划方案适用与不同计划模式供客户选择使用:

1)MTS1

考虑销售订单与预测单

仅释放弱预留,保留上次MRP运算中匹配的强预留关系,实现滚动计划;

2)MTO

考虑销售订单

不释放预留,已参与计算的销售订单将完整保留其占有的供给单据和库存,新增参与计算的销售订单将独立产生新的供给;

3)MPS

考虑MPS计划订单,为MPS计划专用;

不释放预留,保留上次MRP运算中匹配的所有预留关系,实现滚动计划。

●计划编制

生产部门计划员利用计划向导可以方便的进行BOM的合法性检查、低阶码计算、计划方案选择,系统透明展示计算过程。

同时系统还提供了完整的日志信息供用户查询。

●计划订单维护下达

MRP运算中需求与供给匹配后的缺口产生计划订单;生产部门计划员通过计划订单维护可了解计划状况,以及进行需求来源及需求明细的查询,在计划维护中也可以进行计划合并与拆分的处理,确认的计划订单分别投放产生生产订单、委外订单和采购申请单,供生产和采购执行。

●计划调整:

计划来源发生变化,需要调整已经投放胡计划订单。生产部门计划员再选择计划方案在计划向导进行计划运算,系统给出计划调整建议。

生产部门计划员在计划员工作台,系统提供例外信息提示及物料预留追溯,让计划员方便的对计划订单的调整、审核及投放,快速应对生产调整。

●组织间需求

协同计划模式下组织间的毛需求通过组织间需求单传递,需求组织和供给组织通过组织间需求单实现隔离;

供需组织间发生物料转移时扣减组织间需求单的需求数量。

●手工预留

销售订单、预测单及生产订单提供手工预留功能,允许手工预留该产品及其树形产品结

构下所有子物料的供给单据及库存,MRP运算及业务流程支持手工建立的强预留关系;

1.1.3.3关键业务报表分析

◆预留综合查询,可向上及向下查询单据的物料预留与被预留情况;

◆预留追溯查询,甘特图方式展示物料的预留与被预留情况。

◆物料供需汇总表,查询物料的需求和供应的汇总信息。某物料的具体的需求和在途、待计划的信息,,下级物料的在途和计划生产、计划采购等信息。

1.1.3.4应用效益

帮助集团企业内部多工厂生产计划的协同生产和精细化管理,实现紧急插单的物料合理分配和及时调整,平衡多个工厂间的产能利用和物料调配,提升制造企业集团的订单准交率,订单履行成本最优化。

1.1.4生产管理

1.1.4.1关键业务需求

工厂中任何一项生产活动,都应该由生管部门发出一张“生产订单”做为生产部门

生产的依据。“生产订单”上所记载的信息除包括产品名称、生产数量、计划开工日期、

完工日期外,还应该说明所要使用的物料清单与工艺路线等信息。而在生产订单管理中,

关键的需求为:

◆可以方便的成套下达各种生产订单;

◆规范控制生产耗料管理,包括限额领料、生产退料、生产补料;

◆能够处理多工厂的跨组织领料、退料、补料;

◆管理生产进度汇报,包括正常和非正常的工时耗用;

◆处理产品入库,包括处理多工厂的跨组织产品入库。

1.1.4.2业务流程

K/3 Cloud生产管理提供生产订单、生产用料清单、生产领料、生产退料、生产补料、生产汇报、生产入库、生产订单结案等生产业务流程管理,以及跨组织领料、生产入库及无生产订单的生产领料、生产入库业务功能;对生产加工关键过程进行有效的管理和控制。支持物料的辅助属性管理,实现了辅助属性在销售、采购、生产、库存、成本等业务处理,满足企业的行业特性应用。通过灵活的多组织应用架构,跨组织领料、跨组织入库等,实现多工厂的生产物流业务协同。

K/3 Cloud生产管理流程如下:

?生产订单管理

生产部门根据销售订单产生成生产订单,并在系统通过BOM多级展开生成下级生产订单,在BOM展开可以对标准BOM进行修改调整。K/3 Cloud的生产订单支持多分录的订单集合,可集中进行生产订单的下达、领料、汇报和入库作业。

系统通过订单的计划确认、下达、开工、完工、结案状态,对生产订单进行业务控制;支持普通生产、返工生产、受托加工等生产业务类型;生产订单支持主产品,联、副产品的生产,若录入的主产品存在联、副产品,录入主产品的BOM编码后系统自动将联副产品添加在主产品下方。

生产订单变更单:生产订单在车间执行过程中需要调整,业务人员通过生产订单变更单来处理生产订单的追加、变更;生产订单变更单保留变更前的信息,用于变更信息的查阅、追溯。

?生产用料清单

生产用料清单的生成:业务人员在生产订单计划确认时,系统依据BOM、订单生产数量、工厂日历等自动产生订单的生产用料清单,对生产用料清单的维护,可依据业务场景新增子项及修改子项的用量、损耗、发料工序等。在勾选了系统参数-“生产用料清单包含替代料”,系统在产生生产用料清单时,携带出替代物料的信息,亦可按照比例使用替代物料。BOM中用量类型为“阶梯”的物料,在产生生产用料清单时,依据生产数量所属的阶梯范围获取对应的用量、损耗等信息。如果BOM中存在虚拟件,在生成生产用料清单时,跳过虚拟件,按照用量比例直接展示出其子项物料;支持设定材料的发料组织、发料仓库、是否允许超发、是否发损耗等。

已经执行的生产用料清单的修改:在实际业务中,常常出现订单生产一段时间后,需要调整生产用料清单,如果企业是粗犷性管理,则不需要进行生产用料清单的变更,车间人员直接反审核生产用料清单,对其进行修改,例如新增子项、修改子项,包括:用量、损耗等。所以生产订单如果存在下游单据,即生产领料、退料、补料后,仍然可以对其生产用料清单进行反审核。

生产用料清单是生产订单的领料计划表,它不仅限额控制物料的领用数量,而且提供相关生产订单的历史BOM的记录。在生产用料清单需要确定发料仓库(仓位);

?生产领料

生产领料包括:生产领料、生产退料、生产补料;系统支持跨组织领料、退料、补料;支持倒冲领料。

在采用送料制的企业,仓库保管员根据生产用料清单作领料单并打印备料,送料到车间请车间在领料单签收;在领料制企业,车间生产管理人员根据生产用料清单作领料单并打印领料单到仓库领料,库房保管员发料在领料单填写实发数量。

生产领料流程图如下:

生产领料

主要处理生产过程中的正常领料;业务人员关联生产订单生成生产领料;提供工序发料与分仓发料两种模式。

跨组织领料-当领用材料与生产的产品【货主】不为同一组织时,审核生产领料单后,系统后台自动产生分步式调入单、分步式调出单,为组织间的内部结算提供依据。

生产退料

业务人员根据生产订单、生产领料单或者生产补料单生成生产退料单;以处理来料不良退料、良品退料和作业不良退料。

跨组织退料-当退回材料与生产的产品的货主不为同一组织时,业务人员审核生产退料单后,系统后台自动产生分步式调入单、分步式调出单,为组织间的内部结算提供依据。

对于生产用料清单中返还件,业务人员通过生产退料单实现物料的返还。

如果存在跨组织领料,对于作业不良造成的退料,业务人员无需将不良物料退回到发料组织,可以退回到指定库存组织(如生产组织),再根据需要修改退料单中货主信息。

生产补料

业务人员根据生产订单、生产退料单生成生产补料单,以便处理作业不良退料后的生产补领、计划外材料的领用、生产过程中材料报废;

跨组织补料:当补领材料与生产的产品【货主】不为同一组织时,业务人员审核生产补料单后,系统后台自动产生分步式调入单、分步式调出单,为组织间的内部结算提供依据。

生产备料

对于生产执行前的备料工作,K/3 Cloud提供齐套分析、欠料分析、缺料分析功能,齐套分析、缺料分析支持考虑物料替代关,精确掌握生产物料可用状况。亦可根据齐套分析与欠料分析结果生成生产领料单。

齐套分析:按照生产订单的优先顺序,依次分析各生产订单的材料齐套情况,以判定生产订单是否可以开工,或可以开工多少套;

欠料分析:材料入库后,仓库分析新入库材料中是否是车间的所缺材料。若是,仓库备料并通知车间领料;

缺料分析:汇总未来一段时间内将投产的生产订单,分析现有材料是否足够,缺哪些材料,并对所缺材料进行跟催。

直接调拨

为了保证生产的连续性,或者有些材料适合整批领用,在生产前需要将一些材料提前由仓库调拨到车间生产线的仓库;对于生产用料清单中发料方式为“调拨领料”或者“调拨倒冲”的物料,业务人员根据生产订单下推进行直接调拨。

调拨倒冲

企业在生产过程中,对于价值低或者不易拆包的材料,通常先根据估算将其从仓库调拔至车间现场仓库;待产品完工入库后,根据产品入库数量及材料定额核减车间现场仓库的库存。业务人员在产品入库运行系统提供的倒冲领料处理可以减少材料的出入库操作及单据维护,帮助企业提高业务处理效率。

后台倒冲:当业务人员对生产汇报单、生产入库单审核时,后台自动生成倒冲领料单;如果由于当时库存不足无法产生倒冲领料单,后续等到库存足够时,在倒冲领料工作台中进行倒冲领料;

交互式倒冲:业务人员在倒冲领料工作台中进行倒冲领料—可多角度的过滤查看各生产汇报单、生产入库单的倒冲领料情况,对于没有生成或者足额生成倒冲领料单的生产汇报单、生产入库单,可以生成或按差额补生倒冲领料单,并方便的对领料单进行手工调整;可以分次生成倒冲领料单;可以进行跨组织倒冲领料。

?生产汇报

生产汇报是生产车间在执行生产订单时,对生产情况的实时反应。业务人员主要用于汇报生产订单的开工/完工时间、生产数量、资源占用、生产工时、生产质量等数据,对于车间发生的一些非正常的生产状况,如:设备故障、欠料停线等,也可在生产汇报中体现,为车间管理者掌握各生产订单的执行进度及进度偏差,及时调整生产及分析生产线效率提供依据。可以进行无订单的生产汇报,处理生产车间非订单任务的工时、机时汇报;

?产品入库和生产订单结案

车间完工后,业务人员对主产品、联副产品按合格品及不合格进行入库。

车间生产管理人员在系统做产品入库并打印产品入库单,仓库保管员接受产品入库并签收产品入库单,同时在系统审核产品入库。

生产订单结束后达到系统结案条件就自动进行结案,对于不能由系统自动进行结案

的生产订单,车间生产管理人员可以在系统中手工结案。

?返工生产订单

对于完工产品入库后由于质量原因、设计更改、需求更改等原因需要返工,生产部门计划员下达返工类型的生产订单,将需要返工的产品领到车间进行返工,系统支持生产用料清单与领料单出现返工件自身,还可以增加其他物料。返工完成后入库,其后续流程与正常生产订单流程相同。

1.1.4.3关键业务控制

◆生产类型控制:生产类型设置包括:标准生产、返工生产,不同的生产类型控制后续的领料、成本计算。生产订单结案时,可设置在制材料的控制,确保生产订单结案时流程单据的完整性和结案操作的严谨性

◆生产用料清单控制:生产用料清单包含替代料,用于设置在生成生产用料清单时,是否展示替代物料。

◆生产订单自动执行:在K/3Cloud中,提供完整的生产执行阶段,各个企业依据自身的业务特点,通过设置生产订单自动执行,简化生产过程中的执行点、监控点

◆生产入库材料领用控制:在生产入库时,判断入库数不小于某些子项物料(非倒冲物料、非倒冲关键物料)领用的可用套数,敦促生产材料单据的及时录入,梳理正常的业务流程,避免生产订单在结案时补录相关单据的压力。

◆在制材料扣减控制:入库时扣减,依据入库数量(含不合格品)反算子项物料的耗用,扣减在制材料数量;汇报时扣减,依据汇报单中(合格数量+不合格数量)反算子项物料的耗用,扣减在制材料数量;

◆倒冲领料控制:设置生产倒冲物料的倒冲方式,包括:后台倒冲、交互式倒冲;倒冲时机:生成生产用料清单时,如果生产订单的BOM中倒冲物料没有设置倒冲时机,默认取该参数的设置;

1.1.4.4关键业务报表分析

◆生产订单执行汇总表,统计产品的投产、完工、入库情况;

◆生产订单执行明细表,用来统计生产订单的执行情况;

◆生产订单领料汇总表,主要用于统计生产订单的领料套数情况;

◆生产订单领料差异分析表,以不同的汇总方式统计材料领用异常状况,包含物料的良品退料、作业不良退料、补料情况和报废情况;

◆生产领料差异分析汇总表,主要用于展示生产产品的计划用料和实际生产领用的差异。

1.1.4.5应用效益

◆通过生产用料清单对生产用料进行限额管理,通过生产退料、生产补料等非正常

领料管理,帮助企业有效管制生产物料领用和损耗;

◆及时详尽的任务单汇报功能,满足企业对生产订单业务的相关数据统计。

◆实现从生产指令发出,至投料、入库等关键业务过程的处理,在过程进行领料控制、入库控制、在制材料控制、结案控制,强化重点业务的把控,实现生产业务处理全过程监督与控制,提升企业产品交付能力和生产成本控制能力。

1.1.5委外管理

1.1.5.1关键业务需求

企业在产能有限或企业不具备相应资源、技术等情况,将半成品或材料外发给协作加工商进行加工,以扩大企业产能,降低企业成本的有效途径。而在委外管理中,关键的需求为:

◆规范控制委外耗料管理,包括限额发料、退料和补料处理;

◆以结合采购子系统管理跟踪委外执行各个环节,有问题能及时发现,及时采取措施,保证委外产品按期完成,有效控制委外成本和委外材料。

1.1.5.2业务流程

K3Cloud提供从委外订单、委外订单、投料、发料、收料入库、核销、结算等全面委外加工处理业务。委外生产中物流环节由委外组织、采购组织(或者车间、采购部门)协同完成,本章节主要阐述委外生产中,委外组织(或者车间)所完成的业务流程,委外订单(即委外业务的采购订单)走相关的采购流程。

K/3 Cloud委外管理流程如下:

?委外订单

委外订单是委外组织(车间)发起的委外生产申请单,采购组织(采购部门)依据申请单的要求选择合适的供应商进行委外业务采购;委外组织(车间)依据申请单安排生产所需材料的发放。对联、副产品、无BOM、产品配置等特殊生产任务提供委外业务;

业务人员可以根据销售订单->委外订单,可以直接创建委外订单,亦可从委外计划订单投放生成委外订单;可以对委外订单拆分行;通过计划确认、下达、完工、结案状态对委外订单进行业务控制。

?委外用料清单

业务人员对委外订单进行计划确认时,系统自动根据BOM、生产数量、工厂日历等等自动产生委外用料清单。当勾选了系统参数-“委外用料清单包含替代料”时,在产生委外用料清单时,携带出替代物料的信息;当BOM中用量类型为“阶梯”的物料,在产生委外用料清单时,依据生产数量所属的阶梯范围获取对应的用量、损耗等信息;如果BOM中存在虚拟件,在生成委外用料清单时,跳过虚拟件,按照用量比例直接展示出其子项物料。

委外用料清单的维护,包括新增子项及修改子项的用量、损耗、发料工序等替代物料使用比例的维护等;可设定材料的发料组织、发料仓库、是否允许超发、是否发损耗等。

●委外领料

委外领料单

业务人员关联委外订单生成委外领料单,处理委外生产过程中的正常领料;可以做跨组织领料—当领用材料与生产的产品【货主】不为同一组织时,业务人员审核委外领料单后,系统后台自动产生分步式调入单、分步式调出单,为组织间的内部结算提供依据。

委外退料单

业务人员应用处理委外生产过程中退料流程,可以根据委外订单、委外领料单、委外补料单生成委外退料单;委外退料分为来料不良退料、良品退料和作业不良退料,以便能够精确的体现委外生产过程用料问题的责任归属。可以做跨组织退料。当退回材料与委外生产的产品【货主】不为同一组织时,业务人员审核委外退料单后,系统后台自动产生分步式调入单、分步式调出单,为组织间的内部结算提供依据。而委外用料清单中返还件,是通过委外退料单实现物料的返还。

委外补料单

业务人员应用委外补料单处理作业不良退料后的委外生产补领,包括委外生产需要的不确定物料的领用、委外生产过程中材料报废的补料。可以根据委外订单、委外退料单生成委外补料单。可以做跨组织补料—当补领材料与委外生产的产品【货主】不为同一组织时,业务人员审核委外补料单后,系统后台自动产生分步式调入单、分步式调出单,为组织间的内部结算提供依据。

直接调拨

为了保证委外生产的连续性,或者有些材料适合整批领用,在委外生产前,需要将一些材料提前由仓库调拨到委外供应商指定仓库;对于委外用料清单中发料方式为“调拨领料”、或者“调拨倒冲”,业务人员根据委外订单下推进行直接调拨。

倒冲领料单

企业在委外生产过程中,对于价值低或者不易拆包的材料,通常先根据估算将其从仓库调拔至供应商车间。待产品完工入库后,根据产品入库数量及材料定额反冲供应商车间的库存。通过倒冲领料可以减少材料的出入库操作及单据维护,帮助企业提高业务处理效率;

后台倒冲:委外业务的采购入库单审核时,后台自动生成倒冲领料单;如果由于当时库存不足无法产生倒冲领料单,后续等到库存足够时,在委外倒冲领料工作台中进行倒冲领料;

交互式倒冲:在委外倒冲领料工作台中进行倒冲领料,由委外业务的采购入库单生成倒冲物料的领料单维护界面,便于用户对领料单进行手工调整;可以分次生成倒冲领料单;

跨组织倒冲领料:当倒冲材料与委外生产的产品【货主】不为同一组织时,业务人员审核倒冲领料单后,系统后台自动产生分步式调入单、分步式调出单,为组织间的内部结算提供依据。

?采购入库单

业务人员在采购子系统做委外产品的采购入库,可以做主产品、联、副产品的入库;当系统参数-倒冲方式为“后台倒冲”时,业务人员审核采购入库单时系统自动产生倒冲领料单,并累加材料消耗数,扣减在制材料。

1.1.5.3关键业务控制

◆损耗率计算:在生成委外用料清单时,提供两种计算变动损耗的算法;

◆委外用料清单控制:委外用料清单包含替代料,用于设置在生成委外用料清单时,是否展示替代物料;

◆委外订单自动执行:在K/3 Cloud中,提供完整的委外生产执行阶段,各个企业依据自身的业务特点,通过设置委外订单自动执行,简化委外生产过程中的执行点、监控点;

◆倒冲领料控制:设置委外倒冲物料的倒冲方式,包括后台倒冲、交互式倒冲;

◆采购入库材料领用控制:在委外采购入库时,判断入库数不小于某些子项物料(非倒冲物料、非倒冲关键物料)领用的可用套数,敦促委外生产材料单据的及时录入,梳理正常的业务流程,避免委外订单在结案时补录相关单据的压力。

◆结案控制:委外订单结案时,可设置在制材料的判断控制,确保委外订单结案时流程单据的完整性和结案操作的严谨性。

1.1.5.4关键业务报表分析

◆委外订单执行汇总表:按产品、委外供应商等汇总显示委外生产的执行情况,包括:计划生产数量、采购执行数量、入库数量等。

◆委外订单执行明细表:显示各委外订单的详细执行情况,包括:实际开工日期、采购执行数量、入库数量、完成百分比等。

◆委外订单领料汇总表:按委外供应商、产品等汇总显示各委外订单的子项材料领

用情况,包括:计划生产数量、采购执行数、入库数、已领套数、领料比例等。

1.1.5.5应用效益

◆通过委外用料清单对委外用料进行限额管理,通过采购退料、补料等非正常领料

管理,帮助企业有效管制生产物料领用和损耗;

◆实现从委外订单发出,至委外采购、投料、入库等全业务过程的处理和监控,支

持供应商、价格等多种委外业务处理,提升企业委外交付能力和委外成本控制能力。

◆降低库存,提升企业运营管理水平和效益。

1.1.6车间管理

1.1.6.1关键业务需求

生产企业的车间管理是制造企业真正实现产品生产的组织单元,负责将下达的生产

订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作中心或者生产线来完成,包括各项生产经

营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。车间管理的关键的需求为:

◆规范管理物料的流动以达成MPS和MRP所确定的生产计划;

◆设备、产能、人力资源、时间及物料的优化利用;

◆车间在制品最小化;

◆保证产品质量和订单的准时交货,以确保客户满意。

1.1.6.2业务流程

K/3 Cloud车间作业管理系统,是以确定的生产计划为核心,保证车间加工过程紧紧围绕生产计划进行,为离散式生产型工业企业提供自生产计划下达后,各工作中心的工序计划及加工优先级的确定、分派、执行、流转。控制投入和产出的工作量,保持物流稳定,减少车间在制品并进行数据收集的全过程监督与控制的企业管理软件。

K/3 Cloud车间管理流程如下:

工程施工招投标书

工程施工投标书 工程施工招标 投标文件 项目编号: 项目名称: 投标文件内容:投标文件投标函部分 投标人:(盖章) 法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章) 日期:年月日 投标文件

目录 一、法定代表人身份证明书 (1) 二、投标文件签署授权委托书 (2) 三、投标函 (3) 四、投标函附录 (4) 五、投标担保银行保函格式 (5) 六、投标担保书 (6) 七、投标文件要求投标人提交的其他投标资料 (7)

投标文件 一、法定代表人身份证明书 单位名称: 单位性质: 地址: 成立时间:年月日 经营期限: 姓名:性别:年龄:职务: 系(投标人单位名称)的法定代表人。特此证明。 投标人:(盖章)

日期:年月日 二、投标文件签署授权委托书 本委托书声明:我(姓名)系(授权人名称)的法定代表人,现授权委托(本单位名称)的(姓名)为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人,我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。 代理人无转委托权,特此委托。 代理人:(签字)性别:年龄: 身份证号码:职务: 投标人:(盖章)

法定代表人:(签字或盖章) 委托授权日期:年月日 投标文件 三、投标函 致:(招标人名称) 1、根据你方招标项目编号为的工程招标文件,遵照<<中华人民共和国招投标法>>等有关规定,经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后,我方愿以(币种,金额,单位)(小写)的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工,并承担任何质量缺陷保修责任。 2、我方已详细审核全部招标文件,包括修改文件(如有时)及有关附件。 3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。 4、一旦我方中标,我方保证按照合同协议中规定的工期日历天内完成并移交全部工程。 5、如果我方中标,我方将按照规定提交上述总价%的银行保函或上述总价%的由具有担保资格和能力的担保机构出具的履行担保书作为履约担保。 6、我方同意所提交的投标文件在“投标申请人须知”第15条规定的投标有效期内有效,在此期间内如果中标,我方将受此约束。 7、除非另外达成协议并生效,你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。

IT项目实施与管理方案-投标书

1.1项目实施与管理 1.1.1项目实施方法论 针对南京银行企业服务总线系统项目,高伟达公司基于对客户需求、业务目标、业务能力和IT环境的理解,结合多年的软件开发和系统实施经验,将项目的实施周期划分为六个活动阶段,保证在项目生命周期内,应用合理的项目管理和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化,和使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域,加快项目实施速度,使得项目成功地完成。这些阶段的特性是可循环往复性,使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。 1.1.1.1项目定义阶段 在这个阶段, 所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义, 项目的"项目利益相关者"被指定,项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的"项目利益相关者"。管理项目所需的项目控制结构被定义,所有需要的项目规划文件被创建, 客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认。 制定解决方案范围,在一个高级别上定义哪些模块将被实施,估算预期需要的客户化程度, 以及勾画出在产品之外需要开发的内容和要提交的技术成果。解决方案范围文档包括解决方案范围概述, 功能范围, 流程范围, 客户化问题, 其他风险, 外部依赖条件以及假设。这个工作为未来项目决策, 统一或达成"项目利益相关者"之间就有关项目参数的共识,提供书面的文档。它阐述以SOW为基础的业务需求,并且把它转化成产品模块实施信息。 简而言之, 这个阶段组建项目团队,保证客户实施项目的成功。公司人员与客户人员一道,组建项目团队, 设定项目方法和范围,并建立项目管理控制。主要交付的成果有,解决方案范围和项目管理控制。制定了项目质量检查计划。 1.1.1.2需求分析阶段 在需求调研阶段, 在项目管理小组的指导下, 由公司和客户组成的统一的项目团队将识别并且书面记录在开始设计客户解决方案之前所必须弄清楚的,需

室内装饰装修项目工程方案计划投标书.docx

. 目录第一章:投标函 第一节投标函 第二节投标函附录 第二章:法定代表人身份证明 第三章:授权委托书 第四章:投标保证金 第五章:工程预算书 第六章:施工组织设计 第一节编制说明 一、编制原则 二、编制依据 第二节工程概况 一、工程概况 第三节施工总体布署 一、项目经理部机构设置 二、项目经理部主要成员岗位职责 三、施工准备 第四节:施工顺序 一、总体施工程序 二、施工流水作业段的划分与组织

第五节主要分项工程施工方法 一、轻钢龙骨石膏面板吊顶 二、金属条形板吊顶 三、木制作 四、门套制作 五、玻璃安装 六、涂料、涂饰 第六节:资源配备计划 一、主要施工机械设备投入量计划 二、劳动力计划 第七节:质量管理体系与措施 一、质量目标 二、质量管理体系 三、质量管理职责 四、质量保证措施 第八节工程进度计划与措施 一、组织保证 二、人员保证 三、施工技术保证

四、物资保证 第九节安全管理体系与措施 一、安全生产目标 二、安全生产管理体系 三、安全生产措施 四、安全生产职责 第十节环境保护管理体系与措施 一、环境管理体系 二、文明环境工地施工措施 第十一节施工现场平面布置 一、总平面布置 二、临时电路布置 第十二节施工总进度计划 第七章:项目管理机构 第一节项目管理机构组成(人员证件附后)第二节主要人员简历表(人员证件附后)第八章:资格审查资料 第一节投标人基本情况表 第二节近年完成的类似项目情况表

第三节正在施工的和新承接的项目情况表第四节近年发生的诉讼及仲裁情况 第九章:其他资料 第一节服务承诺 第二节企业荣誉

第一章投标函 第一节投标函 (招标人名称) 1. 我方已仔细研究了室内装饰装修工程(项目名称) 施工招标文件全部内容,愿以人民币(大写)元(¥)的投标总报价,工期 100日历天,按合同约定实施和完成承包工程, 修补工程中的任何缺陷,工程质量达到合格。 2.我方承诺在投标有效期内不修撤销投标文件。 3.随同本投标函提交投标保证金一份。金额为人民币(大写)贰万 元(¥ 20000.00)。 4.如我方中标: (1)我方承诺在收到中标通知书后,在中标通知书规定的期限内与 你方签订合同。 (2)随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。 (3)我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。 (4)我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。 5.我方在此声明,所递交的投标文件及有关资料内容完整真实和准确,且不存在第二章“投标人须知”第 1.4.2 规定的任何一种情形。 6.无(其他补充说明)。 投标人:(盖单位章) 法定代表人或其委托代理人:(签字)

投标书综合说明书

投标书综合说明书Newly compiled on November 23, 2020

投标书综合说明书 诚致:松江区永丰街道办事处 我公司在领到仓汇路沿街环境整治工程招标文件后,对其条款进行了认真阅读、研究,对其原则条款及要求进行详细分析,并对招标书中的全部条款内容表示完全认可和接受。为了使各项管理落到实处;为了使我公司对贵方的各项承诺得以实现,便于对工程建设全过程进行监控,确保该工程的万无一失,公司召集项目经理部的主要成员,将该工程的重要性及其施工难点作了交底,并要求在工程施工中,加大组织协调、管理的力度,确保该工程顺利施工。下面将我公司编制的投标综合说明书呈现给贵方领导,敬请审校: 一、工期: 经过对施工进度的合理安排以及劳动力、设备资源的合理配置,自报工期为60日历天,即作为合同工期,具体工期保证措施详见施工组织方案。 二、关于项目管理部及项目经理 我公司对承建该工程抱有充分的诚意和信心,因此,派出一套具有成熟施工经验和高度责任性,对业主认真负责的项目管理班子对本工程的圆满完成起着决定性的作用。公司各职能部门、各专业配套单位在施工协调、劳动力组织、材料设备供应、质量安全监督、后勤保障等方面均给予全力支持,切实做到精心组织,精心施工;质量一流、进度一流、服务一流。 三、关于工程质量 建筑工程“百年大计、质量第一”我公司一旦有幸中标,在本工程的建设过程中将进一步弘扬企业“实施名牌战略、严格管理、精心施工、向用户提供优质

的工程和服务”的质量方针,按照ISO9001质量体系运行的管理要求和管理标准,加强质量监控工作,在施工过程中,建立一套完整的质量控制体系和保证体系,确定关键部位的质量控制点,明确各职能管理部门和管理人员的质量责任制,编制切实可行的质量计划,对过程控制、材料供应商的选择等方面实行严格管理、严格控制,从而来保证整个工程质量目标的实现。 本工程质量目标:一次性验收合格,本公司将按照国家现行的建筑工程施工规范、设计要求、质量评定标准等政策、法规、制定质量措施,详见施工组织设计。 四、关于安全、文明施工 安全、文明地进行本工程的施工,对于树立我公司良好的企业形象,创出我公司的品牌,具有至关重要的意义。我公司将严格按要求,做到安全施工、文明施工,确保施工区域内部及外部道路、场地的清洁和安全。 我公司一旦有幸中标,将在最短时间内调集精兵强将,进入工程施工现场,在贵方的指挥、协调下,以最快的速度,落实施工准备的各项工作,抓紧开工。 我公司将充分地尊重业主、设计、监理和其它管理单位,并与他们保持良好的协调、合作关系,诚心诚意地接受业主代表、设计人员、监理工程师及有关管理单位在施工全过程中的热忱指导和帮助。 五、工期、质量承诺 1、工期承诺,保证工程在60个日历天完成。如不能按期完成自愿接受1000元/日历天处罚。 2、质量承诺,保证工程一次性验收合格,100%合格率。如达不到标准自愿接受合同总价的2%的处罚。

项目投标书-技术方案教材

诚挚感谢 本文件是XX软件与XXXX双方项目组人员精诚合作、真诚付出的结果,包含着XX公司众多人员的积极努力和XXXX各级领导、员工的鼎力支持。是大家的敬业、执着让管理信息化规划工作得以顺利开展,并最终形成这份规划方案文件。在沟通和交流过程当中,XX软件团队充分感受到了XXXX各级人员的专业素养和敬业精神,感受到了XXXX中高层管理人员居安思危,尝试变革的信心和意志。 同时,XXXX的各位领导和员工深入细致地介绍企业的情况和自己的管理思路、管理方法,并对管理信息化规划工作提出了严格的要求与殷切的期望,在此,我们表示深深的谢意!是你们踏实的工作作风、务实的敬业态度感染了我们。 我们有理由相信,在你们的良好支持与配合下,XX软件与XXXX必定会有一个良好的合作未来! 本次规划工作周期较长、涉及面广,为我们提供帮助的人员很多,在此不能全部一一列出,一并感谢。 再一次对在繁忙工作中挤出宝贵时间指导我们工作的XXXX领导和同仁表示感谢!

版本控制更新记录 审核记录 发布记录

方案注释 术语定义 ?XXXX股份有限公司在本文件中简称“XXXX”; ?XXXX股份有限公司管理信息系统建设项目在本文件中简称“XXXX信息化项目”; ?XXXX股份有限公司管理信息系统在本文件中简称“XXXX管理信息系统”; ?XX国际软件集团在报告中简称“XX集团”,XX集团是香港上市集团公司,股票代码 HK268; ?XX软件(中国)有限公司在本文件中简称“XX软件”,XX软件是XX集团专注ERP业 务的子公司; ?XX软件(中国)有限公司XX分公司在本文件中简称“XXXX分公司”,XXXX分公司是 XX软件XX及周边地区销售、实施、服务直属分支机构; ?XX软件XXXX项目组在本文件中常会以“我们”来指代; ?XXK/3 ERP系统在本文件中简称“XXK/3系统”或“XXK/3”。 一般约束 ?本项目使用的相关IT技术需遵守《XX软件技术与产品标准V1.1版》; ?本项目运作需符合《集成项目开发管理流程》; ?本项目涉及保密问题需遵守《XX软件保密声明》。 文件说明 ?本文件共六章; ?本文件由XX软件ERP事业本部售前支持部和XXXX分公司撰写,XX软件ERP事业本 部核准,XXXX分公司总经理批准。

项目土石方工程投标书技术标

投标文件 工程名称: 招标文件内容:投标文件技术标 投标人:(盖章) 法定代表人或 委托代理人: 日期: 20 年月日

目录 第一章编制依据及原则 第二章工程概况及现场施工平面布置 第三章总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施第四章施工准备 第五章施工序、总进度安排总形象进度横道图 第六章主要施工机械设备清单及进场计划 第七章劳动力安装计划 第八章主要分部分项工程的施工工艺、方法 第九章安全生产保证措施 第十章文明施工保证措施 第十一章工期保证措施 第十二章节假日劳动力保证措施 第十三章环境保护措施

第一章编制依据及原则 一、编制依据 1、招标文件中建设单位的意图和对工期质量的要求。 2、通过现场考察获得的现场资料,以及现场条件情况。 3、国家及地方的有关法律、法规及设计与施工规范。 4、我公司自身经营能力及该工程对劳力、设备、材料等方面的需求。 二、编制原则 1、严格遵守招标文件要求的工期、质量标准,合理安排施工程序与顺序,保证各项施工活动相互促进,紧密衔接,避免不必要的重复工作,加快施工进度。 2、采用流水穿插作业安排施工进度计划,制定可行的横道图计划,合理使用人力、物力和财力,优质、高效、快速地完成该工程建设。 3、落实好季节性施工措施,制定切实可行的方案。 4、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备,提高工作效率,减少工程成本。 5、合理布置施工现场,机械设备等按要求布置,做到井然有序。 6、遵循目标管理的原则,责任明确,奖罚严明。 7、由于招标人未提供详细设计图纸,本工程项目的施工方案是按类似工程的施工常规做法进行编制的。

第二章工程概况及现场施工平面布置 一、施工现场: 本工程为兴茂?南山四期别墅项目土石方工程项目土石方工程,位于六安市南山村中店乡,本工程包括现场住宅楼基础土石方开挖和回填、道路土石方开挖和回填、场区平基土石方、清淤换填、建筑垃圾清运、地上和地下障碍物清除和处理发包人要求投标人须配合完成的其他所有工作。 二、工程特点 该工程具有作业范围小、工程量大、环境复杂等特点。在施工过程中,挖运同时进行,互不干扰,互促互进,需要对各工序进行合理配置,挖运、流水施工,互相创造工作面。严格按作业规程操作,严格按施工组织设计施工。在确保施工质量的前提下,争取提前完成施工。并做到文明、卫生施工,力争创优秀施工的称号。 三、现场临时设施项目数量 因施工工期长,办公生活区必须筹建活动彩板房,前期可采用临时帐棚;在施工现场设临时的修理车间、机械停放场地等必备施工设施。 第三章总体施工方案、主要施工方法、 主要管理措施 一、总体施工方案

技术标书技术方案

第十一章项目组织 为圆满顺利地完成运维服务工作,我公司将特别组织一支技术实力雄厚、网络运维服务实施和管理经验丰富的实施队伍,这支队伍由两个层面的人员组成,即运维服务管理层和技术层。技术队伍由线路、服务器、机房基础设施、网络通信、布线等几个方面的软硬结合专家和运维技术人员组成,管理队伍由具有丰富服务管理经验的一名运维服务经理和几名运维服务经理助理组成。 1 主要人员职责 运维服务经理组的职责包括: 规定运维服务内容;针对各项目服务的工作内容,将运维服务内容按照顺序细化并以计划的形式反映出来。 制订并公布总进度计划;给出总体运维服务进度计划表,给出关键事件和关键日期,特别是完工日期,标出运维服务的各主要组成部分。 召集和主持主要会议;主持召开有关人员参加的运维服务控制会议,如运维服务协调会等会议。 建立双方的信息沟通;使双方运维服务负责人和运维服务经理,充分掌握运维服务的实施信息,以此实现对运维服务的管控。 监督项目运维进度;估测运维服务的进展情况,编写汇报材料上交运维服务经理。 控制运维服务风险;预测和估计可能发生的问题,果断采取相应措施来控制问题的发生或将问题造成的影响减少到最小。

运维服务变更管理;对运维服务过程中由于需求的变更、新技术出现后导致的变更以及其它如设备更新等因素导致的变更的控制和管理。 控制和管理运维服务实施的各个部分并与各方面保持紧密联系。 2 项目组织构成 我公司运维服务组由总体组、运维计划组、运维服务质量组组成,其中总体组负责在运维服务实施中完成详细总体设计和细节设计、细化运维服务任务(包括细化运维服务实施进度表),完成运维服务实施手册(运维服务实施手册主要包括安装点软硬件设备及材料清单、安装规范、环境技术要求)及必要的图纸、设备安装手册、软件安装配置手册、提供相关表格和文档等工作;同时,实施现场安装。 运维服务行政组的人员由2人组成,运维服务行政组负责运维服务所订购的所有软硬件设备和现场安装材料的采购、验收、管理、运输、损坏件的更换以及与施工有关的一切现场准备工作,负责培训用户的准备等工作。 运维计划组由2人组成,总体负责运维服务实施进度计划的制定、考核、监控,并随时通报运维服务实施进度给运维服务经理,以便很好的控制运维服务的顺利实施,保证运维服务的如期完工。 运维服务质量组由2人参加,按照各个专业专项负责,制定运维服务质量管理计划和方法,并负责整个实施过程中的质量监督、检查、考核,行使质量否决管理权,确保运维服务的高质量完成。 由于系统采用总体设计、分步实施的方法,在人员组织机构上,作到保证总体设计人员一步到位,运维服务实施人员分布加入并兼顾保持延续性,保证运维服务总体负责人稳定到位。

(参考)概念性方案设计招标文件

项目概念性方案设计招 标

书 招标人:(盖章) 二 0一年月日 概念性方案设计招标书 : 我司拟在重庆xx街道城新村2#地块规划建设住宅小区、商业、商务楼,拟邀请有一定实力和业绩的甲级设计院参与投标,经过考察邀请贵单位参加本次概念性规划设计方案投标,现将方案设计任务书等内容介绍如下: 一、项目名称: 二、项目区位: 本项目地块位于重庆市城南暨阳街道城新村、诸安快速路东侧,

东临开化江,南至规划路。总用地面积103.5亩。 三、规划设计依据 1、国家及重庆市现行有关规划设计的法律、法规和规定; 2、重庆市规划管理部门划定的用地规定红线图及控制指标; 用地性质:住宅(A地块);商业、商务(B地块); 容积率:住宅用地:2.5-3.4;商业、商务用地:2.0-2.8; 建筑密度:住宅用地:15%-25%;商业、商务用地:≤50%; 绿地率:住宅用地:≥25%;商业、商务用地:≥10%; 机动车位:按浙江省城市建筑工程停车场(库)设置规则和配建标准配置。 主出入口方位:详规划图; 建筑间距:按重庆市相关规定执行; 退离红线:按重庆市相关规定执行; 项目用地范围示意图 四、道路交通 本项目西临交通干道,未来交通通达性较好。

1、规划中的杭金衢高速——诸永高速连接线与商贸城路网相沟通,诸安快速路从商贸城中部贯穿; 2、即将建设的三环线南段和南环线绕商贸城南、北两侧而过,杭诸城际铁路也规划通过商贸城并设站点,交通网络四通八达。 3、在地理位置上,商贸城南接义乌国际小商品城,东连绍兴柯桥中国轻纺城,北靠杭州四季青等成熟大市场,处于整个“浙江市场带”的中心,区位优势凸现。 五、周边区域环境及设施 本项目位于城南商贸城片区的东侧位置,整个城南商贸城板块欲建成以商贸功能为主的,兼集居住生活、酒店、餐饮、会展、娱乐休闲等于一体的多功能新城区。 六、项目定位 1、定位总策略 畅想智慧生活(联想科技,联想生活)形象标杆——树立新导向,聚焦全城影响产品标杆——引领地产升级,建立市场标准价值标杆——聚合城市功能,实现智慧生活 2、分物业发展策略 ◆商业(体验、互动、主题商业) ⊿引入体验、主题商业,形成商业核心价值;

消防工程投标书及施工技术方案

目录1、施工组织总体设想 1.1质量目标 1.2工期目标 1.3安全目标 1.4经济目标 1.5其他目标 2、工程概况及综合说明 2.1项目简介 2.2工程概况及综合说明: 3、施工部署及施工段划分 3.1工程特点分析: 3.2组织施工的原则: 3.3施工程序及主要技术措施 3.3.1施工程序 3.3.2主要技术措施 4、组织机构设置 4.1项目管理模式的建立 4.2项目管理机构的组成 4.3主要施工人员计划(详见附表) 4.4主要施工机具配置(详见附表) 5、主要施工方法 5.1设备安装 5.1.1施工准备 5.1.2设备运输及装卸 5.1.3设备开箱检查 5.1.4基础验收 5.1.5基础放线及垫铁布置 5.1.6找正找平及灌浆 5.1.7设备试运转

5.1.8主要设备安装方法及技术要求 5.1.8.1风机的安装 5.1.8.2泵类设备安装 5.2防排烟系统工程施工方案 5.2.1.1工程概述 5.2.1.2 通风管道 5.2.1.3通风管道制作安装 5.2.1.3.1 通风管道制作 5.2.1.3.2风管与部件安装 5.2.1.4风管的漏风量测试 5.3消防、喷林管道施工方案 5.3.1 主要施工原则 5.3.2主要施工方法及技术要求 5.3.2.1施工准备 5.3.2.2材料进场、检验及保管 5.3.2.3配合预留预埋 5.3.2.4消防、消防喷淋管道施工 5.3.2.5管道试验、清洗及吹扫5.4消防报警工程施工方案 5.4.1消防电气配管和穿线 5.4.2探测器安装 5.4.3手动报警按钮安装 5.4.4火灾报警控制器安装 5.4.5火灾自动报警系统 5.4.6消防通讯设施安装 5.4.7火灾事故广播 5.4.8端子箱安装 5.5系统开通调试 5.5.1 主机单体调试 5.5.2烟感测试

投标书服务计划(8页)

服务计划 投标人名称:XX保险有限公司XX市分公司 本服务计划包括如下内容: 1、服务的响应时间和联络方式等; 2、公车服务结构的安排; 3、本项目经营人员安排(包括人员情况简介); 4、服务承诺(包括承保、理赔承诺和车辆维修情况); 5、车辆档案信息的管理; 6、其他特色服务; 7、质量保证。 投标人代表签字及盖公章:

一、服务的响应时间和联络方式 XX市财产保险行业内,我公司在品牌、市场、人才、产品、技术、再保险网络、客户、服务、资源、经营管理等十个方面拥有明显的优势。我们将统筹公司的各种资源和优势,保证以最短的服务响应时间和完善贴心的服务方式向XX市行政事业单位公务用车提供优质的咨询、承保、报案、救援、理赔、信息反馈、客户回访、投诉等服务。 (一)咨询服务 1、咨询服务联系方式和响应时间 (1)向专门客户经理咨询:客户可以通过电话向我们配备给车属单位的客户经理咨询保险方面有关问题。 服务响应时间为:即时在线解答; (2)9XXXX专线咨询:客户可以通过人保财险24小时专线9XXXX 咨询保险方面有关问题。 服务响应时间为:即时在线解答; (3)专家咨询:我们设立本项目保险专家热线,电话:,电子邮箱:,联系人:。 服务响应时间为:电话咨询即时在线解答;通过电子邮件咨询的,24小时内回复。 2、咨询服务的保证措施 (1)在本项目下共配置52名客户经理,实行一对一的客户经理制。每一个车属单位我们配备了一名经验丰富的客户经理,这些客户经理与对应的车属单位有多年的沟通,熟悉客户情况。 (2)2000年,中国人保财险公司在保险行业首家建立了“9XXXX”全国服务专线电话,XX地区配备了18个坐席,18条电话线路,覆盖了全市所有地区。

技术投标书范本

技术投标书范文―――施工组织方案 工程建设流程,对于珠海经济特区XXXX旅游有限公司两园数字监控系统工程,我司将严格按照设计图纸和国家相关规范进行工程施工组织 ①工方制定初步方案,供建设方参考。 ②施工方与建设方一起对现场进行考察,明确施工中需要确定的各种问题。 ③施工方制定系统最终方案、系统功能及验收大纲,供建设方审核批准。 ④双方签定工程合同,明确各项条款。 ⑤施工方负责设备运输、现场施工、工程调试,建设方提供必要的协助。 ⑥施工方负责对建设方管理人员、技术人员进行培训。 ⑦工程验收,施工方向建设方移交提供系统各种资料。 ⑧进入售后服务阶段。 根据本项目所具备的资源和系统环境等约束条件我们将与用户及其他参与单位一道努力按照ISO9001质量体系要求通过质量管理协调各种因素在系统维护过程中的作用,有效的利用资源。完成预定任务。按照ISO 9001体系框架和要素的要求体,紧密结合计算机系统维护项目的特点,制定出在各个环节的标准,来提高维护服务水平,控制质量,首先坚持质量第一,确保安全施工,以可靠性作为整个弱电系统施工质量的核心。严格执行有关弱电工程安装施工及验收规范,积极采用新技术、节约投资、降低成本,保证质量,确保系统使用的可靠性和安全性。根据施工进度计划,并考虑设备安装工作的进展及设备到货的情况,先安排部分人员进场做预埋等准备工作,根据现场条件,集中力量突击关键技术及施工难题,确保施工进度计划的完成。根据施工现场及用户要求,结合现场实际情况,在不影响园区景点正常运作的前提下,本闭路监控工程项目施工工期初步顶定为40个工作历日。第一阶段:布线、穿线管、检测设备(计划25个工作历日完成,其中梦幻水城计划在13个工作历日完成);第二阶段:设备定位安装、调试、试运行(计划12个工作历日)第三阶段:施工单位运行自查验收及交付建设单位验收使用(计划3个工作日)。每一阶段完成后,公司组织内部验收通过后方可进入下一阶段的施工。 1项目实施组织构架及管理项目,为了确保珠海经济特区XXXX旅游有限公司两园数字监控系统工程的实施质量、工期和系统稳定运行,我公司成立了以总经理XXXX为首的项目领导班子(见下图),其各岗位职责如下:

工程设计方案投标书-11

综合布线系统工程设计方案投标书 东印有限公司 09年09月

目录 1.前言 (3) 2.客户需求分析 (4) 2.1.客户需求分析——技术方面 (4) 2.1.1.建筑群功能及布线系统技术要求 (4) 2.1.2.实现此种功能的网络技术及所需的带宽 (5) 2.1. 3.此种网络技术需要的介质 ..................................................... 错误!未定义书签。 2.1.4.客户的布线规模 ..................................................................... 错误!未定义书签。 2.1.5.客户的土建进度 (5) 2.2.设备制造商介绍....................................................................... 错误!未定义书签。 2.2.1.美国AVAYA公司及朗讯科技公司介绍 ....................... 错误!未定义书签。 2.2.2.贝尔实验室(Bell Labs)简介 .................................. 错误!未定义书签。 2.3.SYSTYMAX G IGA SPEED千兆网络布线解决方案 (5) 2.4.G IGA SPEED端到端信道组成产品介绍 ....................................... 错误!未定义书签。 3.开放式布线系统设计 (6) 3.1.建筑群/物的具体情况 (6) 3.1.1.建筑群/建筑物的大小、几何形状 (6) 3.1.2.建筑物内部主干布线路由 ..................................................... 错误!未定义书签。 3.1.3.建筑物配线间位置、结构 (6) 3.1.4.水平布线路由 (6) 3.2.综合布线系统图 ............................................................................. 错误!未定义书签。 3.3.工作区布线 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 3.4.水平布线 (7) 3.4.1.水平布线路由 (7) 3.4.2.水平布线设计 (7) 3.4.3.水平布线器件 (8) 3.5.主干布线 (9) 3.5.1.主干布线路由 (9) 3.5.2.主干布线设计 (9) 3.5.3.主干布线器件 (10) 3.6.配线间 (10) 3.6.1.线缆路由 (10) 3.6.2.配线间器件清单 ..................................................................... 错误!未定义书签。 3.6.3.配线架打接表格 (11) 3.6.4.照明 (11) 3.6.5.接地 (11) 3.7.设备间 (11) 3.8.布线管理 (12) 3.9.系统性能指标和测试方法 (12) 3.9.1.概述 (12) 3.9.2.标准 (13) 3.9.3.被测线路的定义 (13) 3.9.4.测试指标 (13) 3.9.5.AVAYA产品的测试性能...................................................... 错误!未定义书签。 3.9.6.测试仪器 ................................................................................. 错误!未定义书签。 3.9.7.试仪器清单 ............................................................................. 错误!未定义书签。 3.10.产品性能描述 (14)

工程投标书完整版

第一章综合说明 (1) 第二章编制依据 (3) 第一节招标文件 (3) 一、招标文件 (3) 二、招标范围 (3) 第二节招标图纸 (5) 第三节引用标准和相关支持文件 (5) 一、法律法规表 (5) 二、国家规范标准表 (6) 第三章工程概况 (8) 第一节总体概况 (8)

第一章综合说明 首先,感谢业主给予我公司参加武汉复地汉阳新港项目一期建筑安装施工总承包工程的投标机会!不言而喻,该工程已列入我公司头等大事,在接到招标工程和初步设计图纸后,我公司针对本工程主要开展了以下工作: 1.对工程关键点进行分析、研究和论证 在接到招标文件和初步设计图纸后,我公司组织各专业技术和施工管理人员对初步设计图纸和招标文件进行仔细认真的阅读和理解,掌握其实质内容和各项要求,并组织各种专题会对该工程的重点、特点进行反复研究,对本工程施工组织设计、施工总体部署和计划安排、各专项施工方案和技术措施等进行多方案比选和论证,而且认真准备了技术和商务等答疑问题文件,其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽并具有很强的针对性和可操作性。 对本工程的特点、重点、难点分析具体详见第四章:工程特点和施工重点。 2.抓紧项目组建和各项施工准备 由于工程量大,工期相对较短,故各项施工准备工作是本工程按期完成的关键之所在。因此,我公司初步拟定了本工程项目经理部技术管理人员,这些管理人员都曾经承担过众多的施工项目,具有丰富的施工经验,他们综合素质高,业务能力强,具有丰富的管理水平,该项目部是本公司最为优秀的管理班子之一。 我公司同时进行各种施工前的技术方案、物资、周转资料、机械设备、劳动力、专业施工的准备,工程质量的细部策划以及各种企业内部和外部资源和生产要素的准备和落实等,为承接本工程做了大量和充分的准备工作,为工程中标后迅速展开施工奠定了坚实的基础。 3.进一步落实外部环境和条件 为使工程开工后能立即进入快节奏施工状态,结合政府工程建设方面的法律法规及有关要求,我公司进一步落实了武汉市安全、消防、环保、环卫、文明施工、

投标书技术方案

副本不锈钢公司炼钢分厂电炉变压器增加消防 系统 施 工 组 织 方 案 编制人: 刘山 审核人: 杨祖名 批准人: 苏有林 编制单位:甘肃煜烽消防工程有限责任公司

日期:2013-7-16 投标书技术附件 1、工程概况 本工程为酒钢天风不锈钢炼钢分厂电炉变压器室内增设二氧化碳自动消防系统技术、供货和安装、运输以及人员派遣。并且对二氧化碳自动消防系统运行的安全性,性能以及各项质量指标负责 设备安装后的使用环境条件: 使用环境:户内。 周围空气温度:-35℃ - +40℃。 海拨高度:1670米。 历年平均相对湿度:52%。 地震烈度:8度,水平加速度0.25g,垂直加速度0.125g。 执行标准: 1)《建筑设计防火规范》(GB50016-2006) 2)《钢铁冶金企业设计防火规范》(GB50414-2007) 3)《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》(GB50058-92) 4)《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-98) 5)《气体灭火系统设计规范》(GB50370-2005) 6)《气体灭火系统施工及验收规范》(GB50263-2007) 7)《二氧化碳气体灭火系统设计规范》(GB50193-93)(2010年版) 8)《建筑给水排水设计规范》(GB50015-2003) 9)《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-2007) 10)《线型感温火灾探测器》(GB16280-2005) 11)《点型感烟火灾探测器》(GB4715-2005) 12)《点型感温火灾探测器》(GB4716-2005) 13)《火灾报警控制器》(GB4717-2005) 14)《手动火灾报警按钮》(GB19880-2005) 15)《消防联动控制系统》(GB16806-2006) 16)其它相关的标准和规范。

市三源电力公司投标书及施工组织设计方案

目录 一、致标函 二、承诺书 三、法定代表人资格证明书 四、授权托付书 五、进津施工许可证 六、营业执照 七、资质证书 八、资质等级证书 九、专项工程设计证书 十、质量体系认证证书 十一、企业信用等级证书 十二、企业过去五年和现在进行工程情况十三、项目部要紧人员资格和经历 十四、企业资金和财务状况 十五、施工企业安全资质证 十六、获证证书 十七、对完成本工程的设想 十八、施工组织设计 十九、质量保证体系 二十、项目经理职责 二十一、施工工长职责

二十二、安全施工保证措施 二十三、文明施工保证措施 二十四、施工现场安全防火规定 二十五、文明施工现场规定 二十六、质量和文明安全生产 二十七、室内装饰工程施工做法 二十八、保证工程质量、工期的技术组织措施二十九、施工安全 三十、消防安全 三十一、保安治理 三十二、空调系统讲明

致标函 天津三源电力集团公司: 专门感谢天津三源电力集团公司能给我们这次投标机会,我公司有国家建筑装饰施工壹级、甲级设计、资质。靠着自身实力和多年来从事建筑装饰设计施工经验,特向贵公司承诺,完全有能力承担天津三源电力集团公司办公楼室内装修工程施工任务,我们相信深圳市建筑装饰(集团)有限公司会给您留下一个专门好的印象,为此,特送呈此份《致标书》,望予以批阅支持。 感荷 深圳市建筑装饰(集团)有限公司 年月日

承诺书 1、为甲方承诺 我公司假如中标,保证做到:服从监理,尊重总包,服务甲方。 2、优惠承诺 为了更好的为甲方服务,我公司承诺:同意甲方对材料或甲供。 3、工期承诺 总工期为100天工作日。 4、工程质量承诺 工程质量按照国家有关规定,达到优质工程,并无条件为甲方保修二年(除人为或人力不可抗拒以外)。 5、对价格承诺 为了维护甲方的利益,此预算报价以工程最终合同价

投标书模板-技术部分

投标文件

第二部分技术部分:方案建议解决书 前言 第一章系统总体介绍以及优势 第一节系统总体介绍 第二节系统优势亮点 第二章系统总体方案设计 第一节平面设计方案 第二节系统架构

第三章系统安全 第一节系统安全概述 第一节数据传输的安全设计 第二节数据库的安全设计 系统中的核心数据库通过双机热备加盘阵的方式实现快速的故障倒换。盘阵内部还采用磁盘容错技术,冗余、可热插拔的电源、风扇、应用来确保主机可靠安全。确保7×24小时不间断运行能力。 第三节设备安全性设计 在整个网络各子系统中用到了很多工作站和服务器设备,这些设备的安全性和健壮性直接关系到系统的安全性 存储设备 数据库服务器 存储管理服务器 交换机 第四节应用软件安全性设计 操作系统安全性设计 。 用户权限安全设计 服务软件安全性设计 第五节防病毒防攻击安全性设计 在现在的互联网内,病毒肆虐,网站系统一旦染上病毒,轻者文件受损,系统处理速度变慢,系统资源被用光;重者则会导致系统崩溃。如果遭到黑客攻击,轻则网络瘫痪,甚至遭到网页篡改、重要信息被盗取等,将会给整个公司带来极为严重的影响。因此,防病毒防攻击也是系统安全设计里的重中之重! 我们根据以往经验提出以下几点措施:

1)高性能防火墙。 2)高性能杀毒软件。 3)严格的Web后台管理程序。 4)严谨的网站程序设计。 5)业务支撑系统与在线业务系统的隔离。 第六节系统应急预案 数据库预案 核心服务器预案 对整个解决方案内的核心服务器,需要做到定时检验,定时重启,保证软件的正常化工作。如果发生异常,则立即按照核心服务器应急文档进行快速恢复。 组件服务器: 核心网络预案

某某公司管理系统投标书例范本70101

X X X X X X公司标书项目名称:X X X X X X X X 年月日 标书总目录 第一部分:投标书………………………………………… 一、投标书………………………………………… 二、投标申请单位简况…………………………… 三、授权书…………………………………………… 四、投标报价………………………………………… 五、报价说明与建议……………………………… 六、优惠条件……………………………………… 第二部分:综合说明…………………………… 一、承建该工程的指导思想及目标……………… 二、承建该工程的有利条件及优势……………… 三、工程工期目标及保证措施…………………… 四、工程质量目标及保证措施…………………… 五、产品和安装质量执行的国家标准……………

六、服务回访与保修政策…………………………… 七、驻工地代表及主要责任人简介……………… 八、部分优良工程及在建工程情况……………… 第三部分:施工设计……………………………… 一、工程简况………………………………………… 二、施工方案概述…………………………………… 三、编制施工进度和劳力计划…………………… 四、保证工程工期的具体措施…………………… 五、施工程序与质量控制要点…………………… 六、保证工程质量的具体措施………………… 七、安全文明施工的规定和措施……………… 八、附图附表……………………………………… 第四部分:标书附件…………………………………… 一、资质证明………………………………………… 二、企业相关制度…………………………………… 三、证书及工程图片………………………………… 第一部分:投标书 一、投标书 : 各位领导、各位专家、各位评委: 首先,感谢贵单位对我公司的信任,使我公司有机会参与贵单位的投标,我们深感荣幸并表示真诚的谢意。

市政道路工程项目施工设计技术投标书

目录 第一章施工技术方案措施 (1) 第二章质量保证措施 (17) 第三章施工进度网络图 (22) 第四章工期进度保证措施 (23) 第五章安全文明施工保证措施 (32) 第六章冬、雨季施工措施 (38) 第七章消除质量通病措施 (39) 第八章主要施工机械设备表 (51) 第九章劳动力计划表 (52) 第十章施工临时用地表 (53) 第十一章施工总平面布置图………………………………………… 54 第十二章施工合理化建议…………………………………………… 60 第十三章新技术新工艺的应用……………………………………… 64 第十四章用户评价…………………………………………………… 66

第十五章项目班子配备 (67) 第一章施工技术方案措施 一、路基施工方案 1、填方路基施工方案 1)填筑前先清除地表植被、杂物、有机土、种植土,平整后按规定要求压实。填筑时按照横断面全宽分成水平层次,逐层向上填筑,每层表面平整,路拱合适,排水良好。严格控制松铺厚度,分层最大松铺厚度不超过30厘米。 路基填料应符合下列规定:路基填料不得使用淤泥、沼泽土、冻土、有机土、含草皮土、生活垃圾、树根和含有腐朽物质的土;有机质含量大于5%的土。液限大于50,塑性指数大于26的土,以及含水量超过规定的土,不得直接作为路基填料。 路基碾压时,严格控制碾压最佳含水量,坑洼要随时填补整平,发现弹软现象及时改换干土,路边碾压不到的部位,用人工夯实或小型压实机具压实。压实应先边后中,以便形成路拱;先轻后重,以适应逐渐增长的土基强

度;先慢后快,以免松土被机械推动。同时应在碾压前,先行整平,可自路中线向路基两边整成2%~4%的横坡。前后两次轮迹需重叠15~20厘米。压实应特别注意控制均匀压实,以免引起不均匀沉降。 2、路基挖方施工方案 (1)、先进行施工测量放线,定出开挖边线,在开挖范围内的杂草、树木、垃圾认真清除干净。开挖后的路槽宽度应比设计宽度宽80cm,槽帮按要求挖出坡度,并修整平顺。 (2)、插牌标示地下管线种类、尺寸、位置和覆土深度。电缆、煤气管线管顶上部覆土不足100cm,上下水道管顶上部覆土不足50cm,不得使用机械开挖,其它重要管线要请主管单位派人指导施工。 (3)、路基挖土采用挖掘机挖装,自卸汽车运土。留足回填土后,余土运至建设方指定的弃土处。 (4)、挖方接近设计标高时,根据土质预留虚高,推土机整平,平地机精平,压路机碾压成型。根据道路中心线检查两侧路基宽度,防止偏移。 3、路床施工方案 路床挖填土方接近路基设计高程时,按测量桩橛线位、高程及横坡要求,人工配合机械进行清理找平。在最佳含水量时进行碾压,碾压做到当日碾压到要求的压实

市政工程施工组织设计投标书完整版

(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!) 目录 第一章简述 1.1 编制说明 1.1.1编制原则 1.1.2编制依据 1.2工程概述 1.2.1工程概况 1.2.2工程范围 1.2.3设计概要 1.3工程质量标准 1.4 工期要求 1.5工程目标 第二章施工总体部署及平面布置 2.1原则 2.2施工总体部署要点 2.3施工平面布置 2.3.1施工围档 2.3.2临时设施搭建 2.3.3施工便线 2.3.4施工营地 2.3.5临时供水、临时用电 2.3.6临时通讯 2.3.7现场实验室 2.4人员、机械设备配置 2.5施工段的划分 附图1 施工总平面布置图 第三章主要施工方案及技术措施

3.1 施工准备 3.1.1 技术准备 3.1.2 人员准备 3.1.3 机械设备准备 3.1.4 材料准备 3.2 定位和测量放线 3.2.1 进场前期准备工作 3.2.2 土方施工测量 3.2.3 路面结构层施工测量 3.2.4 管线施工测量 3.2.5 施工测量质量保证措施 3.3 雨水工程施工 3.3.1 施工顺序 3.3.2 管节运输及验收 3.3.3 基坑开挖 3.3.4 管基砼 3.3.5 管节安装 3.3.6 接缝 3.3.7 回填 3.4 井口一体式收水雨水井施工 3.5 雨水收水口施工 3.6 道路工程施工 3.6.1路面基层施工 3.6.1.1施工工艺流程 3.6.1.2施工方法 3.6.1.3摊铺 3.6.1.4碾压 3.6.1.5养生 3.6.1.6施工控制要点和技术安全措施 3.6.2沥青透层施工

3.6.3沥青混凝土路面面层施工 3.6.3.1施工工艺流程 3.6.3.2施工方法 3.6.4 粘层施工 3.7 道路附属施工 3.7.1 路缘石施工 3.7.2人行步道 3.7.3盲道施工 3.7.4 树池施工 3.8 季节性施工措施 3.8.1雨季施工措施 3.8.1.1 土方工程 3.8.1.2 钢筋工程 3.8.1.3 混凝土工程 3.8.1.4 各种设备、机具雨期维护 3.9 成品保护和工程保修的管理措施 3.9.1 成品的保护措施 3.9.2 组织管理措施 3.9.3 岗位职责 3.9.3.1 工程部 3.9.3.2 物资部 3.9.3.3 技术部 3.9.3.4 成品保护队长 3.9.3.5 专职成品保护员 3.9.4 成品施工保护措施 3.9.5 质量保修及回访 3.9.5.1 发放保修通知书 3.9.5.2 建立工程质量跟踪台帐 3.9.5.3 保修、回访 3.10 地上、地下障碍物处理加固、保护措施

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