阳煤集团化工生产单位走动管理及
生产问责（暂行）规定
第一条为进一步强化化工生产单位生产过程管理，严肃各级领导干部的走动管理及生产事故责任者的问责追究，有效遏制和防范非伤亡事故发生，确保化工企业正常的安全生产秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中国共产党纪律处分条例》、《党政领导干部辞职暂行规定》、《国务院关于生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》及《阳煤集团非煤单位走动管理及生产问责（暂行）规定》等相关内容，制定本规定。
第二条化工产业管理局所属生产企业、项目建设单位，发生较大以上非伤亡事故、走动管理不到位、完不成计划任务或重点工程（项目）推进不力等情况，都要对负有责任的领导干部实施问责。
第三条领导干部走动管理及生产问责适用范围为化工产业管理局各基层单位的党政领导班子成员及副总师，机关业务主管部门负责人。
第四条本规定和各单位走动管理办法，是事故和管理责任认定处理的主要依据。行政正职是本单位生产第一责任者，同级党组织领导也要承担相应的领导责任，发生较大以上非伤亡事故党政领导同时问责；同级副职对分管部门、单位和业务管理范围内的安全生产和现场管理负领导责任。各单位要对每个班子成员的安全生产责任范围、内容、职责进行科学合理界定，明确分工，避免出现漏洞。因职责不明确，致使领导责任无界定的，对事故和责任单位党政正职实施问责。
第五条化工产业管理局成立生产问责领导组。组长由化工产业管理局局长担任，常务副组长由分管生产、调度的副局长担任，副组长由化工产业管理局分管安全、技术、财务、人事、纪检、组织的副局长担任，成员由调度室（生产技术处）、安全监察分局、发展规划处、产权管理处、综合管理处、监察审计处等业务部门负责人组成。
领导组下设办公室，办公室设在化工局调度室，负责日常事故统计、报告整理、通报下发、奖惩兑现以及相关报表、文件等业务。
第六条生产问责的追究，根据事实、清节、后果以及应承担责任的轻重，给予以下处理：
（一）经济处罚；
（二）通报批评；
（三）诫勉谈话；
（四）引咎辞职、责令辞职、免职；
（五）党纪政纪处分。
以上处理可以单独适用，也可几种处理形式并用。
第七条发生较大非伤亡事故或相关问责事项，根据化工局领导的安排，成立调查组，组长由化工局局长或分管生产的副局长担任，成员由生产、调度、安全、技术、财务、人事、纪检、组织等相关业务部门组成。对事故或相关问责事项进行调查分析和责任认定。依据调查分析结论，提出责任追究初步意见，上报领导组。
第八条生产问责领导组依据调查组意见，按照有关规章、条例和本规定，做出问责决定。
第九条根据生产问责决定，对领导干部的问责按以下程序实施：（一）给予经济处罚的，由化工局调度室每月提出考核意见，纳入化工系统月度安全生产事故责任考核范围由问责领导组统一考核处罚。被问责人在事故处理中已经给予经济处罚的，结合本规定执行较高的处罚标准，不进行重复处罚。
（二）给予诫勉谈话的，党政正职由化工产业管理局局长谈话，副职、业务部门负责人由生产问责领导组对口的副组长谈话。
（三）需引咎辞职、责令辞职、免职的，由问责领导组向集团公司提出建议，由集团公司党委组织部按照干部管理权限研究处理。
（四）需给予党纪政纪处分的，由问责领导组向集团公司提出建议，由集团公司组织部、纪（监）委按规定程序研究处理。
第十条发生下列情形之一，对负有领导责任的干部给予经济处罚1000--2000元。
（一）月度主要产品产量指标因非客观因素完不成计划的；
（二）发生非伤亡事故隐瞒不报、迟报、谎报的；
（三）月度重点工程（工作、项目）因非客观因素未按期完成的；
（四）因管理及应急预案、措施不到位，造成主要产品单系统停车36小时以上事故的；
（五）因操作不当造成触媒中毒，未采取积极有效措施，导致影响单系统恢复期24小时以上的；
（六）因危险化学品（含剧毒品）生产和贮运中发生泄漏等造成环境污染，未采取积极有效措施，在企业内外造成严重不良影响的；
（七）因检修组织不力，又未采取积极补救措施，导致主要装置系统检修开车比计划延迟24小时以上的；
（八）没有发现已走动区域存在较大以上安全隐患的；
（九）虽影响程度不达上述标准，但对当前生产组织具有重要影响的生产事故。
第十一条发生下列情形之一，对负有主要领导责任的干部给予经济处罚2000—3000元；对负有重要领导责任的干部给予经济处罚1000—2000元；并在化工系统进行通报批评，情节严重的给予诫勉谈话。
（一）季度主要产品产量指标因非客观因素完不成计划的；
（二）季度重点工程（工作、项目）因非客观因素未按期完成的；
（三）因管理及应急预案、措施不到位，造成全厂系统停车48小时以上或主要产品单系统停车48小时以上的；
（四）因操作不当造成触媒中毒，未采取积极有效措施，导致影响单系统恢复期48小时以上的；
（五）因危险化学品（含剧毒品）生产和贮运中发生泄漏等造成环境污染事故，被市级政府部门通报或媒体曝光，企业形象受损的；
（六）非伤亡事故，直接经济损失20万元以上，30万元以下的；
（七）因检修质量不过关，主要装置系统检修开车运行未达到48小时又停运的；
（八）未按标准完成走动管理次数和区域的；
（九）虽未达到上述标准，但属于月度重复发生的生产事故。
第十二条发生下列情形之一，对负有主要领导责任的干部，给予
诫勉谈话，并给予经济处罚3000—5000元，情节严重的，同时给予党纪政纪处分；对负有重要领导责任的干部给予经济处罚2000—3000元，情节严重的，同时给予诫勉谈话；上述人员同时在化工系统内部通报。
（一）连续两个季度或累计三个月完不成主要产品产量指标计划的；
（二）连续两个季度重点工程（工作、项目）因非客观因素未按期完成的；
（三）因管理及应急预案、措施不到位，造成全厂系统停车72小时以上或主要产品单系统停车72小时以上的；
（四）因操作不当造成触媒中毒，未采取积极有效措施，导致影响单系统恢复期72小时以上的；
（五）有毒介质泄漏等，疏散转移群众500人以上2000人以下的；
（六）因危险化学品（含剧毒品）生产和贮运中发生泄漏等造成环境污染事故，被省级政府部门通报或媒体曝光，企业形象严重受损的；
（七）非伤亡事故，直接经济损失30万元以上，50万元以下的；
（八）长期完不成走动任务，导致现场管理存在严重死角的；
（九）虽未达到上述标准，但属于月度重复发生的典型生产事故。
第十三条发生下列情形之一，对负有主要领导责任的干部给予免职或党纪政纪处分，并经济处罚5000—8000元；对负有重要领导责任的干部给予诫勉谈话，并经济处罚4000—6000元；上述人员同时在化工系统和集团公司进行通报。
（一）组织或者参与破坏事故现场、出具假证或者隐匿、转移、篡
改、毁灭有关证据，阻挠事故调查处理，情节恶劣的；
（二）年度主要产品产量指标因非客观因素完不成计划的；
（三）年度重点工程（工作、项目）因非客观因素未按期完成的；
（四）因管理及应急预案、措施不到位，造成全厂系统停车5天
以上或主要产品单系统停车5天以上的；
（五）锅炉、压力容器、压力管道发生重大爆炸事故的；
（六）有毒介质泄漏等，疏散转移群众2000人以上的；
（七）因危险化学品（含剧毒品）生产和贮运中发生泄漏等造成环境污染事故，被国家级政府部门通报或媒体曝光，企业形象严重受损的；
（八）非伤亡事故，直接经济损失50万元以上，100万元以下的；
（九）放射源丢失、被盗或失控的；
（十）因走动管理不到位，现场管理失控导致重大生产责任事故的。
第十四条发生下列情形之一，对负有主要领导责任的干部给予党纪政纪处分，并给予免职处理和经济处罚6000—10000元；对负有重要领导责任的干部给党纪政纪处分，并给予经济处罚5000—8000元；上述人员同时在化工系统和集团公司进行通报。
（一）连续三年主要产品产量指标因非客观因素完不成计划的；
（二）集团公司下达的年度重点工程（工作、项目）组织不力，严重影响生产的；
（三）因管理及应急预案、措施不到位，造成全厂系统停车7天
以上或主要产品单系统停车7天以上的；
（四）因责任事故导致年内主要产品系统停车72小时以上两次的；
（五）有毒介质泄漏等，使当地经济社会活动受到较大影响，疏散转移群众10000人以上的；
（六）因环境污染造成重要河流、湖泊、水库及沿海水域大面积污染，或县级以上城镇水源地取水中断的污染事件及影响特别严重的通报、曝光事件；
（七）非伤亡事故，直接经济损失100万元以上的；
（八）未制定走动管理办法，干部作风漂浮，严重违章指挥、违章作业，现场管理混乱导致生产责任事故频发的；
（九）虽未达到上述标准，但造成社会影响极其恶劣的。
第十五条年内因生产问责受到两次诫勉谈话的领导干部，应当给予党纪政纪处分；年内受到两次党纪政纪处分的领导干部，应当引咎辞职。
第十六条对发生事故迟报、误报、漏报、瞒报或在事故调查过程中弄虚作假、推卸责任的，一经发现，要对事故弄虚作假负有责任的干部进行诫勉谈话，并给予经济处罚5000--8000元；因迟报、误报、漏报、瞒报导致事故进一步扩大，根据情节轻重对责任领导给予相应的党纪政纪处分，并给予经济处罚8000--10000元。
第十七条发生直接经济损失超过200万元的非伤亡事故，报集团公司，由集团公司组织分析处理；发生本规定未列入的责任事故或失职、渎职行为，比照本规定相近条款进行追究处理。由于建设手续、证照不全造成的影响不在此列。
第十八条发生重大生产责任事故，按本规定责任领导应当引咎辞
职的，本人需在事故发生7日内提出书面辞职申请，等候组织处理。否则，责任认定后，责令辞职或予以免职。
第十九条本规定所称主要领导责任，是指在其职责范围内对直接主管的工作不负责、不履行或者不正确履行职责，对造成的损失和影响负直接领导责任；重要领导责任，是指在其职责范围内，对应管的工作或者参与决定的工作，不履行或者不正确履行职责，对造成的损失和影响负次要领导责任。
第二十条实施领导干部生产问责跟踪制度。组织部门对受到问责追究领导干部的整体表现，进行跟踪评价。生产问责情况及改进表现作为今后使用干部的一项重要依据。
第二十一条化工局所属企业参照本规定，制定本单位科级以下干部走动管理和生产管理问责办法，报化工局备案后执行。各单位发生涉及问责事项的问题，必须按规定报告化工局问责领导组办公室（调度室），如有隐瞒、迟报等，一经查实按本规定相关条款进行问责处理。
第二十二条化工局各管理部门根据集团公司全年、季度、月重点工作分解和领导交办任务安排，每月、每季向调度室报送各类重点工程（工作、项目）进展和各单位、各企业生产作业计划完成情况作为考核的依据。
第二十三条本规定自下发之日起执行，上述条款未尽事宜，按集团公司相关规定和国家有关法律法规执行。
2011年8月17日
化工厂管理制度 总经理岗位 a）工作项目： 具体组织落实本单位的企业治理工作，拟订企业治理制度并督促贯彻执行，评估企业治理情形。在总经理的领导下，负责企业治理部的全面工作，在公司生产经营活动中防范风险，确保资产保值、增值。 —工程项目治理 —内部审计治理 —投资风险治理 —公司内部治理 —和谐制定企业治理部岗位工作任务、职责 —承办公司领导交办的其它工作。 b）工作概述： —项目招投标结果、预决算结果、工程项目评审结果以及大宗采购的审核结果拿出部门意见报公司领导。 —查物流情形的报告、内部年度审计报告、专项审计报告、各项指标考核结果，拿出部门处理、整改意见报公司领导，并安排监督落实情形。 —对公司的投资项目进行市场调查，审查可行性研究报告，拿出部门的意见，为公司决策当好参谋。 —审查各站每日销售情形的报告，拿出部门意见及时向有关领导和部门反映。 —负责对与投资有关的、以法人对外签订的各种协议、合同及托付书等文件的审查。 —审查公司年度及中长期的经营规划，报公司领导。 —审查对外提供统计数据及有关资料，坚持公司对外提供数据和资料的一致性、保密性的原则。 -----负责质量治理体系归口治理。 -----参与本公司治理体系组织机构设置。
-----组织方针、目标的制定和部门目标的分解。 —项目保质保量、竣工及时且风险小、成本低。 —进行内部审计，确保费用支出合理、不超标，帐务处理合理、合法、合规。 —对投资项目进行调查，做风险分析，然后提出专业意见，供领导决策。 —对销售价格进行监督，及时发觉咨询题，确保公司利益不受缺失。 储运部长岗位职责 —在公司总经理的领导下，认真执行国家的劳动爱护政策法规及公司的各项规章制度，认真落实公司下达的接收储存充装等各项生产打算。 —对库区的安全生产、文明生产、消防工作负全面领导责任，在打算、布置、检查、总结、评比生产的同时，应同时打算、布置、检查、总结、评比安全工作，作到安全、生产“五同时”。 —组织制订安全生产规章制度、岗位责任制和操作规程，并负责组织实施。 —定期研究安全生产工作，组织开展安全检查，排除事故隐患。 —抓好进出库计量工作，把握库存及销售情形，及时向公司反馈信息。 —投建设施项目认真执行“三同时”的规定；事故调查处理坚持“三不放过”的原则；对库区动火的安全技术防范措施要认真做好审批工作，并监督执行。 —仓储过程的操纵。 —仓储过程的策划。 —负责职员教育培训工作。 —负责解决劳保用品，做好劳动爱护工作。 —负责库区的保卫工作。 —关怀职工生活，搞好库区文明卫生和绿化建设。 技术员岗位职责
化工生产车间管理制度 一、生产前准备 在下月生产计划下达前，车间应做好有关原材料、技术、设备等各方面的准备工作。 二、编制生产作业计划 车间应在接到月计划二日内，编制好本车间详细生产作业计划产品质量要求及劳力安排计划，落实到工段（班组） 三、生产调度 1、车间主任每月主持召开一次生产调度会，由车间办公室人员及各工段（班组长）参加，检查落实生产进度，解决存在问题。 2、会调配人员，按计划定额掌握原材料供应情况。 四、物件定额管理 严格按照车间物件管理规定，编制车间各只配件计划，定额存放在制、原材料及零配件，落实专人管理。 五、产品质量管理 1、每月召开一次质量分析会，研究质量保证与改进措施。 2、严格控制生产过程质量，实行质量否决。 六、工艺技术管理，不合格品不出车间原则。 3、车间工艺技术资料及时收集、整理、归档。 4、宣传贯彻工艺纪律，组织员工的技术学习和考核，从工艺技术上保证产量、质量、物耗等各项经济技术指标的完成。 5、组织车间技术问题，生产能力和物耗定额的审定，进行平衡计算，并由此提出最佳技术措施。 6、组织技术经济活动分析会，及时发现反映生产中的技术问题，参与车间技术改造，合理化建议的讨论和会审。 7、参与技改，大修项目的验收试车，起草实物连动试车方案报技术中心审批后负责组织实施。 七、设备技术管理 1、认真贯彻执行和建立健全设备管理制度和技术规程，坚持对设备运行和检修进行全面的检查监督。 2、加强设备运行检修的安全技术工作，调查处理设备事故。 3、组织车间检修工作，应有检修方案技术措施，做好检修质量检查，试车验收和记录整理工作。 4、组织技术培训，鼓励技术革新和改造。 5、按规定填写各种报表。 八、生产原始记录管理 1、各种原辅材料质量分析情况由质监部提供，工艺员保管并通知生产班组。 2、操作记录由操作人员如实填写，工艺员收集、整理。 3、产品质量分析报告由公司化验室提供，工艺员负责收集整理。 4、交接班记录应包括产量、质量、消耗、安全、设备运行、卫生情况等，由工艺员负责收集整理和保管。 九、安全管理 1、严格执行公司“安全生产制度”及化工生产禁令。 2、经常对员工加强安全教育。 3、定期安全检查。 4、编制安全技术措施，开好事故分析会。 十、加强车间员工政治思想工作，调动员工劳动积极性，抓好员工的文化、技术教育工作，搞好班组建设，开展各类劳动竞赛。 十一、加强车间经济核算，搞好成本管理，不断降低成本，发挥集体智慧，开展合理化建议活动。 十二、搞好车间员工福利工作，尽最大努力解决员工后顾之忧，搞好计划生育工作。 十三、搞好车间环境卫生工作。
山西全省生产煤矿产能“全景图” 排名 作者：山西资本圈 近日，山西省煤炭工业厅对外公告了山西省2017年上半年生产煤矿能力情况，涉及五大煤企（焦煤、同煤、潞安、阳煤、晋煤）和11个地级市共计595座煤矿的具体产能情况，合计产能为93950万吨/年。山西资本圈统计，名单涉及焦煤集团38家（取消公告1家），合计产能8795万吨/年；同煤集团49家（取消公告7家），合计产能9675万吨/年；阳煤集团25家（取消公告1家），合计产能5580万吨/年；潞安集团30家，合计产能6470万吨/年；晋煤集团28家，合计产能6080万吨/年（晋能集团公告2016年底产能为7610万吨/年）（注：上述产能均为几大煤企省内煤矿产能，不包括省外）。 另外，山西省产能在500万吨/年以上的煤矿共有28家，央企中煤集团旗下中煤平朔集团所属的安家岭露天矿以3000万吨/年的产能“独占鳌头”（矿井类是同煤集团的大唐塔山煤矿）。值得注意的是，中煤平朔集团五家煤矿产能均进入前十，合计产能高达8200万吨/年，仅次于焦煤集团，这也能很好解释山西省为何把中煤平朔集团作为打造未来山西省煤炭大集团重要“候选”的主要原因。 而上述山西五大煤企各家产能“一哥”分别为同煤集团的大唐
塔山煤矿（1500）、晋煤集团的成庄矿（830）、阳煤集团的二矿（810）、潞安集团的常村煤矿（800）、焦煤集团的高阳煤矿（600）。附： 山西省截至2017年6月底生产煤矿能力情况表序号煤矿名称生产能力（万吨/年）一山西焦煤集团 1山西焦煤集团杜儿坪煤矿3852山西焦煤集团官地煤矿3903山西西山煤电股份西铭矿3604山西西山煤电股份西曲矿4005山西西山煤电股份马兰矿3606山西焦煤集团屯兰煤矿4507山西焦煤集团东曲矿4008山西古交西山义城煤业609山西汾西矿业集团柳湾煤矿50010山西汾西矿业集团水峪煤业50011山西汾西矿业集团高阳煤矿60012山西汾西宜兴煤业18013山西汾西矿业集团曙光煤矿9014山西孝义西山德顺煤业6015山西汾西正文煤业9016山西汾西矿业集团贺西煤矿30017山西汾西矿业集团双柳煤矿30018山西汾西中兴煤业30019山西吕梁离石西山亚辰煤业6020山西临县西山晟聚煤业6021霍州煤电集团吕梁山煤电方山木瓜煤矿12022山西汾西矿业集团南关煤业14023山西汾西矿业集团两渡煤业12024山西焦煤集团介休正益煤业6025山西汾西瑞泰井矿正珠煤业9026霍州煤电集团丰峪煤业12027霍州煤电集团李雅庄煤矿24028霍州煤电集团团柏煤矿27029山西霍宝干河煤矿30030霍州煤电集团辛置煤矿28031山西汾河焦煤股份三交河煤矿
阳煤通字〔2015〕2号 阳泉煤业（集团）有限责任公司 关于印发《阳煤集团2015年“一通三防” 工作安排》的通知 集团公司所属各煤炭管理公司，各矿（公司）： 为实现2015年“一通三防”工作目标，现将题为《转变瓦斯治理理念全面落实三年规划强化基础管理工作杜绝通风瓦斯事故》的年度安排印发给你们，要求各单位认真学习，严格贯彻落实。 阳泉煤业（集团）有限责任公司 2015年1月7日 —1—
转变瓦斯治理理念全面落实三年规划 强化基础管理工作杜绝通风瓦斯事故 ---阳煤集团2015年“一通三防”工作安排 一、2014年主要工作总结 2014年“一通三防”工作紧紧围绕“三会”精神，全面贯彻落实集团公司安全要求，狠抓基础管理，加强了瓦斯防治和自然发火等关键环节管控，制定了阳煤集团瓦斯治理三年计划及中长期规划方案。全年通风能力建设工程完工3项；抽采能力建设工程完工12项。本煤层预抽钻孔进尺计划735.85万m，实际完成747万m。千米钻机进尺计划14.15万m，实际完成14.6万m。矿井瓦斯抽放量计划11亿m3，奋斗14亿m3，实际达到12.4亿m3，其中：本煤层瓦斯抽放量完成1.97亿m3。全年瓦斯超限发生27次，同比下降37%。主扇无计划停风13次，22台；局扇无计划停风22次，136台。 回顾2014年“一通三防”工作虽然取得了一定的成绩，但在基础管理方面还存在一些问题，特别是“5·13”赵家分区煤与瓦斯突出事故，暴露出我们在基础管理还存在很大差距，须深刻汲取近年来发生的瓦斯事故教训：一是不能科学正确处理生产和安全之间的关系，重眼前轻长远;二是个别干部的责任心不强，把关不严，部分单位现场管理混乱，协调不到位，不能严格执行规程规定。三是抽采率低，严重影响本煤层抽采效果，影响瓦斯 —2—
矿山电子修理工技师、高级技师答辩题 一、公共知识部分 1、什么叫电子电路？最简单的电子电路由几部分组成？ 答：从交流端吸取功率，将电压电流信号进行检波，整流调幅、调频、信号放大稳压跟随、反馈移项振荡，然后带动负载的电路。最简单的电子电路为单相检波电路，该电路由导线、半导体二级管和负载（耳机）组成。 2、什么叫并联谐振？产生并联谐振的条件是什么？ 答：在电路中，电感支路的无功分量和电容电路的无功分量大小相等方向相反，这时电路总电流等于电阻电流，此时cosΦ=1这时为并联谐振，其条件为I X=I L-I C=0 I总=I R X L=X C。 3、什么叫直流放大器？直流放大器有哪几种？ 答：能随时间做缓慢变化的直流信号电路，又能对直流信号进行放大的电路叫直流放大电路不拾遗，常见直流放大电路有四种即简单直流偶合放大器，差动式放大器，调制型直流放大器直流运箕放大器。 4、什么叫滤波电路？该电路有几种？ 答：用电感、电容、电阻组成的滤波电路目的是将电路中的交流成分滤除掉，常用的滤波电路和有电容滤波电路、L型电感滤波电路、阻容滤波电路、П型电容滤波电路有等几种。 5、请向要使稳压电路稳压性能好，稳压值是大点好还是小点好？工作电流是大点好小点好，为什么？ 答：稳压电路的主要元件是表征稳压管，表征稳压器的主要参数，是稳压值、动态电阻和温度系数，要使稳压管的稳压性能好，动态电阻要小些，因此工作电流大些好，但工作电流过大会使温度上升，稳压值会受影响，稳压值一般为26V左右为易。 6、可控硅的导通条件是什么？ 答：可控硅加正向电压，即阳极接正，阴极接负，当两极电压加好后，在控制板上加适当的正向电压时，可控硅导通。
安全生产责任制度 一、本企业安全机构设置 1)本企业设安全生产领导小组，由总经理任组长，由副总经理、生产厂长、 办公室主任、车间主任等人组成； 2)总经理为本企业安全生产第一责任人，各部门领导为本部门安全生产第 一责任人； 3)本企业设专职安全员一名； 二、总经理安全职责： 1)全面负责安全生产工作；建立、健全安全生产责任制； 2)督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 3)组织制定并实施生产安全事故应急救援预案； 4)及时、如实上级主管部门报告生产安全事故。 三、副总经理安全职责： 1)主管安全生产工作，定期听取汇报，及时解决安全生产中的重大问题； 2)组织制定《安全生产管理制度》和《操作规程》，并组织实施； 3)进行安全生产检查，落实重大事故隐患的整改； 4)组织各类重大事故和特大事故的调查处理； 5)负责制定劳动防护用品的分配和发放工作； 四、生产厂长安全职责： 1)对本企业生产安全技术问题全面负责； 2)负责安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，并落实重 大事故隐患的整改； 3)按照“三同时”原则在组织新、改、扩建项目时做到劳动、安全、卫生 设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用； 4)参加各类重大事故的调查处理，采取有效措施防止事故重演。 五、办公室安全职责：
1)协助制定《安全生产管理制度》，并负责检查落实到位； 2)负责安全生产事故的统计、分析、存档等工作； 3)负责对临时来企业参观学习、办事人员进行入厂安全注意事项的宣传教 育工作； 4)协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的 安全意识； 六、生产科安全职责： 1)负责本企业的机械、电气、动力设备、工艺管道、通排风装置及工业建 筑物等的管理，使其符合安全技术要求； 2)组织对起重机械、施工机具、锅炉、压力容器及安全装置、热力管道、 采暖、通排风等设备的定期检查、检测工作； 3)负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度； 4)组织落实《安全生产管理制度》； 七、财务部门安全职责： 1)编制、平衡生产计划时，应保证安全技术措施资金的来源，确保“三同 时”的顺利实施； 2)监督安全技术措施、劳保用品、保健费用的开支情况，保证安全教育费 用的实际需要； 3)负责各类事故费用的支出，并纳入经济活动分析内容； 八、车间主任安全职责： 1)坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行党和国家的安全生产 法律、法规、标准； 2)对本部门员工(包括实习、代培人员)进行安全教育，并督促本部门员工 在生产穿戴劳动保护用品，并严格按照《操作规程》和《安全生产管理制度》生产； 3)发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门，负责查 明事故原因和采取防范措施； 4)负责本部门所有生产设备、设施、工具的安全检查和保证其安全运行；
化工企业规章制度范本专业版 第一章：各岗位职责 生产车间职责 岗位名称：生产车间 本部门岗位：车间主任、车间副主任、车间工段长、车间班组长、操作工。 直接上级：生产经理 1、全面负责车间的安全和生产，保质保量按时完成生产部下达的生产任务，并组织员 工参加公司组织的各项活动。 2、落实公司安全管理制度、现场卫生管理制度，保持现场生产环境的持续改进。制定 车间原辅材料、中间体、成品管理制度。 3、每周召开车间例会，定期对员工进行安全、质量、设备、工艺技术的培训，保证生 产顺利进行。 4、及时准确传达公司各项指令，及时反馈和协调解决员工提出的各项具体问题。 5、执行技术质量管理部门对生产过程中提出的各项改进措施，整改安全主管部门提出 的各种生产隐患。 6、根据生产管理部门制定的生产作业计划，负责向生产管理部门上报完成生产作业计 划所需的各种原辅材料采购计划。 7、参与编制并执行工艺技术规程及岗位安全操作法，负责车间操作记录的规范和保管。 8、协助动力车间进行生产改造，在技术质量管理部门的指导下负责新产品、新工艺的 投料试车。 9、对生产过程中发生的安全、设备、生产及质量事故，及时上报，查明事故原因，制 定整改及预防措施，编写事故报告。 10、执行生产管理部门制定的生产设备使用管理制度，并建立维护保养台账。 11、负责车间静设备的常规维护，负责车间管道的跑、冒、滴、漏的治理。 12、负责车间所用的监视、测量、运输等工器具的维护和保养工作。 13、负责车间生产所需的各种原辅材料领用后的保存与防护，负责成品在入库前的管理。 14、负责生产过程中不合格成品、半成品的管理，负责并上报技术质量管理部门，根据 技术质量管理部门制定不合格品的处置方案的指示，实施处置方案。 15、负责车间劳保用品的领用与发放，并建立相应台账，监督员工正确使用防护用品， 教育员工遵守公司规章制度。 16、负责车间成本动态管理，完成目标成本。上报各种统计报表。 17、制定本部门各项考核管理办法并实施。 生产车间主任岗位职责 岗位名称：车间主任 直接上级：生产部经理 1、在公司领导下，对本车间的安全生产工作负全面责任，认真执行有关安全生产、劳 动保护方面的法规及制度。 2、认真执行落实公司下达的生产作业计划，做好生产车间日常安全生产管理工作，负 责车间安全生产技术措施计划的审批及落实执行情况。 3、健全车间质量管理体系，贯彻质量否决权，做好车间质量管理工作，确保产品质量。 4、负责组织解决生产中关键技术问题，完成产品质量指标，定期召开成本分析会，定 期考核。 5、定期参加生产调度会，反映基层提出的意见。及时准确向下传达上级主管部门和公
阳泉煤业集团 阳泉煤业集团2005 年12 月经过企业债转股后，现已成为由山西省国资委、中国信达资产管理公司和中国建设银行共同出资组建的大型煤炭企业集团。矿区井田规划总面积1,514.72 平方公里，地质储量1,370,295 万吨，可采储量704,091 万吨。截至2010 年9 月末，公司拥有11 座生产矿井，6 个在建矿，采煤机械化率达100%，掘进达80%以上。截至2010 年9 月末，公司下属35 家全资及控股公司、17 家参股公司，地跨晋、冀、鲁、京、渝5 省市15 个地、市、区，煤炭产能超过4,000 万吨，在建规模超过6,500 万吨；化工生产能力600 万吨，在建规模245 万吨；氧化铝产业生产能力40 万吨，在建规模12 万吨；电力装机容量60 万千瓦/年；建筑安装产值35 亿元/年；机械电气制造规模10 亿元/年；物资贸易规模100 亿元/年。阳煤集团地处全国最大的煤田—沁水煤田，主要生产“阳优”牌无烟煤系列产品。 煤炭板块子公司情况 山西国阳新能股份有限公司现有5 个生产矿井，6 个洗选煤分公司，1 个发供电分公司（包括三个坑口发电厂），1 个运销分公司，1 个供应分公司，1个运输分公司。公司原煤设计生产能力675 万吨，核定原煤生产能力1,370 万吨，主要生产的煤种为无烟煤，集团所属煤田构造简单，煤层稳定。企业生产的煤炭品种主要有大、中、小块和喷粉煤及优质末煤等23 个品种。2009 年，山西国阳新能股份有限公司原煤产量完成2,096 万吨，
采购集团及其子公司煤炭1,969 万吨，其中收购集团原料煤1,430 万吨。销售煤炭3,953 万吨，同比增长8.81%。中块煤470 万吨，同比增长8.05%；喷粉煤476 万吨，同比增长20.20%；选末煤2,855 万吨，同比增长4.31%;煤泥销量152 万吨，同比增长133.85%;发电量完成89,033.85万千瓦时，供热完成358.60万百万千焦。 山西阳煤寺家庄煤业有限责任公司 山西阳煤寺家庄煤业有限责任公司是由阳煤集团和中国国电燃料有限公司共同出资组建的项目法人企业，双方分别以60%和40%的比例参股，企业注册资本83,700 万元，阳煤集团出资50,220 万元，占资本金的60%；国电燃料公司出资33,480 万元，占资本金的40%。该公司法定代表人王瑛，注册地址：山西省晋中市昔阳县乐平镇下秦山村。经营范围：煤矿建设及相关服务。 山西阳煤寺家庄煤业有限责任公司成立后尚未正式运营，设计年产600 万吨矿井和选煤厂项目正在建设中。矿井位于山西省昔阳县境内的下秦山村，距县城西南约7 公里，井田面积124 平方公里，地质储量11.8 亿吨，属阳煤集团公司规划的平昔矿区矿井。该矿区经国土资源部、国家发展改革委员会2004 年第13号公告列入首批煤炭国家规划矿区的范围。矿井设计生产能力600 万吨/年，服务年限79 年。项目建设包括矿井、选煤厂和铁路专用线，初步设计总投资290,073.44 万元。2007 年国家发改委以发改能源（2007）1372 号《国家发改委关于山西阳泉矿区寺家庄煤矿项目核准的批复》核准了该项目；2009 年国家发改委以发改办能源（2009）1848 号《国家发展改革委办公厅关于调整山西阳泉矿区寺家庄煤矿项目建设方案的复函》批复调整了该项目。寺家庄矿井建设项目于2005 年8 月7 日正式开工建设，项目计划矿井建设施工期为38 个月，施工准备期为3 个月，总工期为41 个月，原计划2008 年8 月底建成，但由于受到项目建设资金到位和项目矿井瓦斯治理等因素的影响，项目延迟到2010 年 6 月末试投产。截至2009 年12 月末，累计完成投资额238,131.72万元，其中：①矿井工程建设完成投资169,012.58 万元（井巷工程54,045.13 万元，土建工程34,008.7 万元，设备及工器具购置费为21,038.81万元，安装工程12,995.46 万元，建设单位其他费用27,340.84 万元，贷款利息6,720.73 万元，租赁设备12,862.91 万元）。②选煤厂工程建设完成投资45,392.2 万元（土建工程为23,492.88 万元，设备购置费为14,145.34 万元，安装工程5,221.31 万元，装车站工程2,532.67 万元）。③铁路专用线工程建设完成投资23,726.94 万元（土建工程为19,079.2 万元；设备购置费为1,696 万元；其它建设费用为2,151.74 万元）。截至2010 年9 月末，累计完成投资额248,260.86 万元。矿井工程建设完成投资176,351.54 万元。其中：井巷工程57,408.94 万元，土建工程32,109.53 万元，设备及工器具购置费为21,038.81 万元，安装工程18,882.84 万元，租赁设备12,862.91 万元，建设单位其他费用27,327.78 万元，贷款利息6,720.73 万元。选煤厂工程建设完成投资47,260.40万元。其中：土建工程为24,682.36 万元，设备购置费为14,145.34 万元，安装工程5,328.01 万元，装车站工程3,104.69 万元。铁路专用线工程建设完成投资24,648.92万元。贷款利息发生7,860万元。 山西新元煤炭有限责任公司 山西新元煤炭有限责任公司成立于2002 年7 月，负责开办新元矿井（原韩庄矿井）建设项目。该建设项目于2002 年2 月立项，项目总规模600 万吨/年（其中：一期300 万吨/年），由阳煤集团控股、广东蓝粤能源发展有限公司参股投资建设，具体为阳煤集团出资23,904 万元，占资本金的55%；广东蓝粤能源发展有限公司出资19,557 万元，占资本
阳泉煤业(集团)有限公司 安全监控系统管理制度表报汇编 2008年4月 目录
阳泉煤业集团瓦斯监测监控管理规定--------------------6 总则---------------------------------------------------------6系统建设与安装-----------------------------------------------6 井下管理-----------------------------------------------------8机房、联网与调度管理-----------------------------------------11 便携式仪器管理----------------------------------------------16 机构、人员与投入---------------------------------------------17 设备检修----------------------------------------------------18制度与资料---------------------------------------------------------------------------19 阳煤集团安全监测监控系统年检考核管理制度-----------22 概述------------------------------------------------------------------------------------22 设备及机房---------------------------------------------------------------
中医科“创二甲”资料总目录（参考） 说明： 1、本目录根据外科系统承担的医疗任务编制，各临床科室应根据本学科特点和实际情况合理增减，如急诊科、麻醉科、重症医学科、感染性疾病科、中医科、康复科等应根据专科要求改装或另设资料盒/记录本。 2、资料盒内资料的大体顺序为：P制度/规定－预案/流程－D执行记录－ C、A分析记录。 3、资料的具体要求应详细查阅该条款， 4、凡标注有“本院”字样的目录，将由院统一下发，其它目录院、科均需要分别准备。 5、本目录主要是医疗部分，护理及其它管理方面的目录以相关部门的要求为准。 【资料盒1】法规指南规范 *科室有适用的各项规章制度、岗位职责和相关技术规范、操作规程诊疗规范（4.5.6.1C3）、对各级各类人员有明确的岗位职责与技能要求（4.5.3.1C4）；各科室根据本科员工应掌握的内容收集。内容至少包括但不限于： （一）法律法规 包括卫生法律法规、相关法律法规、行业规范等国家及卫生行政部门颁布的法规文件（6.1.2.2B2） （二）工作制度与岗位职责（4.10.2.1C1） 1、《阳煤三院工作制度与岗位职责（汇编）》（6.1.5.1C3） 2、本院发布的新增、修订的制度和规定等文件（4.2.2.1；6.1.5.1A）； 如：患者病情评估管理制度、操作规范与程序（4.5.1.1C1） 3、本科室制定的相关制度（4.2.2.1B1）、各级各类人员岗位职责与技能要求（4.5.3.1C4） （三）临床诊疗指南 1、本专业《疾病诊疗护理常规（山西省）》（4.2.2.3C1）； 2、《常见急危重症诊疗指南（山西省）》（4.2.2.3C1） 3、本专业临床诊疗指南、疾病诊治规范、药物临床应用指南（4.5.2.1C1）；临床操作规范、临床诊疗指南和规范更新（4.2.2.3A）
编号：SY-AQ-01415 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 化工厂生产设施安全管理制度Safety management system of production facilities in chemical plant
化工厂生产设施安全管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1.目的：为加强对生产设施的安全管理，提高生产设施运行的安全性和可靠性，确保设施安全、稳定、长期满负荷运行，特制定本制度。 2.范围：本制度适用于本公司内的生产设施。 3.职责：生产部为本制度的具体落实部门，安全环境管理委员会为日常监督部门。 4.生产设施安全管理内容： 生产设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持生产全过程的系统管理方式；坚持不断更新改造，提高安全技术水平的原则；能及时有效地消除生产设施运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。 4．1生产设施选购 4．1．1必须坚持“安全高于一切”的生产设施选购原则，要
求做到生产设施运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。 4．1．2生产设施管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，生产设施安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见报总经理批准实施。 4．1．3安装、调试、验收、建立档案等。 4．2生产设施使用前的管理工作 4．2．1生产部门制定安全操作规程、开停车方案、设备停修吹扫方案。 4．2．2生产部门制定生产设施维护保养计划，设备定期检查和考核记录。 4．2．3安全环境管理委员会负责监督安装安全防护装置。 4．2．4生产部工务负责员工培训。内容包括生产设施原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后，方可持证上岗。
车间管理制度汇编 唐山晋多化工产品有限公司 目录 一、车间劳动纪律管理制度 二、车间安全生产管理制度 三、车间环境管理制度 四、车间质量管理制度 五、车间设备管理制度 六、车间现场管理制度 七、车间交接班管理制度 八、车间巡回检查管理制度 九、车间管理制度考核细则 车间劳动纪律管理制度 1、全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度，不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗。 2、每班次要提前15分钟召开班前例会，布置本班次的工作及安全注意事项。 3、为了保证车间正常生产，车间设立满勤奖制度，对满勤的员工给予奖励。 4、员工休假必须履行请假手续，一天之内有班长批准，三天内由主任批准，三天之内有车 间主任签证，生产部领导批准，方可休假。婚假、丧假按公司的规定执行。工伤假经车间确认，否则按事假处理；不按要求履行请假手续，一律按旷工处理。 5、职工交接班时，应仔细检查岗位操作记录，交接班记录，现场卫生。在没有交好班的情 况下，不得离岗，否则视为早退处理，交班后的事情由接班人负责。 6、加强巡回检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，每小时对辖区的设备、管道、阀门检查
一次，发现问题即时处理。要认真填写好操作记录，做到真实、清洁、完整。 7、为了确保车间四周环境卫生清洁，员工必须按车间划分的卫生责任区要求打扫各自区域 卫生（包括地面、设备等），保持区域环境卫生干净、清洁。 8、为确保车间安全生产，当班期间不准酗酒，发现酗酒当班者停班处理。 9、为确保车间安全生产，公司和车间不定期对员工进行“两禁”检查，禁止员工携带烟火 进入车间。 10、为确保车间正常生产，员工必须坚定自己的岗位，无事不得聚集聊天。当班班长按排临 时性工作，员工必须服从。 11、员工当班期间必须在食堂就餐，不准回家就餐，为确保车间的安全生产，应轮流就餐。 12、树立车间良好形象，车间有污染气体禁止乱排、乱放，排放废水时必须调PH值成碱性 方可排放。 车间安全生产管理制度 为了认真把安全工作作为公司生产的生命线来抓，提高安全生产的管理的水平，减少各类安全事故的发生，结合公司对车间安全生产的要求和车间的实际情况，特制定本制度： 1、安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针。 2、车间负责人是本部门安全生产的第一责任人，对本部门的安全生产全面负责。 3、车间每季度组织本部门员工进行一次安全培训，培训要有记录，并对培训进行考核验证。 4、车间每周对全车间的安全进行一次检查，对发现的安全隐患及时整改。 5、各班组当班期间必须对安全生产情况进行巡查，对发现的安全隐患及时整改。 7、车间配备的消防器材，不得挪为它用，有毒有害岗位放置防毒面具等防护用品，应处于 完好有效状态。 8、动火作业必须执行“防止违章动火六大禁令”，办理动火作业证。 9、气瓶在使用过程中，禁止敲击、碰撞，禁止把气瓶放在烈日下曝晒，靠近高温热源。氧 气、乙炔在使用时摆放距离不小于,乙炔应立式摆放。 10、登高作业人员要按规定穿戴防护用品（安全带），进入施工现场要佩带安全帽。 11、进入生产区域内严禁携带火种，不得有吸烟行为，举报携带烟火或吸烟者查证属实，给 予举报人奖励，并于保密。 12、必须保证公司的消防通道的畅通，任何人员不得在消防通道上放置设备、产成品和原、 辅材料等物品。 车间环境管理制度 （一）废水 1、各工段釜内水洗分层，必须严格按操作规程精心作业，不得麻痹大意，严禁将油层分入 浓废水贮池。 2、每次向浓废水池排放废水时，应检查好管道、法兰、阀门不得有泄漏，如果发生“跑、 冒、滴、漏”现象应及时处理好后再投入运行。
阳泉煤业(集团)有限责任公司 阳泉煤业(集团)有限责任公司，由始建于1950年的阳泉矿务局改制而成,是国家首批确认的特大型国有煤炭企业。阳煤集团以卓尔不群的斐然业绩，长期位居中国企业500强前列，荣膺中国煤炭工业优秀企业奖、煤炭工业管理金石奖，被评为重合同守信用企业、质量标准化企业、AAA级信用度企业、山西省精神文明建设先进企业、山西省经济结构调整先进企业、全国五一劳动奖状。 阳煤集团长期实施“煤与非煤并重、做大与做优并举”战略，“144”产业结构基本形成。品质上乘的“阳优”煤行销海内外，煤炭产业如日中天；电力、铝业、化工、磁材四大非煤主导产业，建筑安装、机械制造、建材、房地产开发四大非煤与产业做大做强，做精做优，发展正盛。 “路在脚下，事在人为”。阳煤集团煤炭产业通过挖潜改造、联合重组、新建矿井，到2010年生产规模达到6000万吨，实现产值100亿以上。非煤产业发电能力达到240万千瓦，同时完成120万吨氧化铝、50万吨电解铝、20万吨铝材、铝件、电力与整个铝产业深加工成龙配套，实现产值100多亿。化工、磁材以及四个支持产业大力扩张发展，产值翻番，实现“以大搏强，十年三百亿”宏伟目标。 宏图绘就，务实奋进。阳煤集团控股的国阳新能成功上市，业绩良好；600万吨的新元矿井建设、40.5万千瓦电厂、40万吨氧化铝工程建设日新月异，15万吨甲醇、聚氯乙烯、烧碱两个4万吨项目、1万吨铝箔、100万件铝轮箍等化工、铝业深加工产业战略积极组织，分步实施，一个广阔的战略发展起飞平台已经呈现在我们的面前。阳煤集团通过产业结构调整，实现产业升级增值，将建成全国最大的无烟煤基地，全国最大的煤电铝基地、全国最大的磁材加工基地，成为“中国的鲁尔”。 阳泉煤业（集团）一矿位于山西省阳泉市矿山北路，1956年建成投产，是阳泉煤业（集团）有限责任公司的特大型骨干生产矿井之一。井田面积83.6平方千米，地质储量10.6亿吨。可采储量6.4亿吨。矿井设计能力为240万吨/年，核定能力为290万吨/年，主采3#、12#、15#煤层。矿井产量已持续多年保持在400万吨以上，是原煤炭部最早命名的现代化矿井和特级质量标准化矿井，并荣获煤炭工业二级企业和行业级高产高效矿井称号。 矿拥有年入洗能力450万吨的矿井型重介选煤厂。主要产品有大、中、小块炭，喷粉精煤1#、2#、3#、烧结煤、十六级末煤等8个产品，其中十级洗中块为国优产品，十二级洗大块为部优产品，十一级洗小块和十六级末煤为省优产品。产品获国家“银质奖”，被中煤质协授予“质量管理奖”。是高炉冶炼、矿石烧结、火力发电、化工助燃的上等燃料，产品已通过ISO9000认证，行销全国，部分远销日本、韩国、巴西和马来西亚。 长期以来，矿坚持与时俱进，遵循集团公司“煤与非煤并重并举”的发展战略，不断推进制度创新，管理创新和科技创新，靠改革解放生产力，靠管理激活生产力，靠科技推动生产力，高产高效自主经营，步伐稳健。作为优质资产，矿又被纳入山西国阳新能股份有限公司，并将随着国阳公司的成功上市而再度升腾。 自1994年连续10年保持了省级文明单位称号，连续9年保持了高产高效矿井称号。特别是1998年以来，先后荣立省三、二、一、特等功各一次，2001年矿党委被中共中央授予“全国先进基层党组织”荣誉称号，2002年被中煤政研会和中煤工业协会分别授予“全国双文明煤矿”和“全矿双十佳煤矿”，2003年，被中共中央文明委授予“全国精神文明建设先进单位”荣誉称号。 1、核心理念：路在脚下事在人为 2、企业精神：从严务实进取奉献求知创新严谨忠诚 3、哲学理念：生于忧患兴于搏成由坚毅盛由和商机中拓展无限奋进中创造永恒 4、经营理念：创造机遇当强者抓住机遇为智者以变应变以诚求成以才生财以新求兴 5、管理理念：基础为本科学严谨程序为先集约严细 6、服务观：客户永远是上帝员工永远是主人 7、质量观：质量存生命产品现人品 8、成本观：省下的就是赚下的
大采高一次采全高工艺在煤与瓦斯突出厚煤层的应用 摘要：阳煤集团瓦斯灾害较为严重，寺家庄矿井作为阳煤集团的大型矿井，同时也是煤与瓦斯较为严重的矿井，是阳煤集团第一个采用大采高一次采全高工艺开采15号煤的矿井，在大采高一次采全高采煤工艺在高突煤层中应用积累了丰富的经验。本文将根据寺家庄矿井在15104工作面生产实际情况，对工作面煤壁片帮，支架的稳定性、工作面瓦斯治理和提高采出率等系统进行详细叙述。该矿井较为成熟的采煤工艺模式可为其他煤与瓦斯突出矿井提供借鉴。 关键词：煤矿；大采高；突出性煤层；高产高效 coal and gas outburst is very serious in yangquan coal group,sijiazhuang mine as a large mine in yangquan coal group also has coal and gas outburst,and is the first with the high full-seam mining process mining no. 15 coal mine. in high full-seam mining has accumulated rich experience. this paper will be based on the sijiazhuang mine in 15104 working face of actual production, the working face coal wall spalling, stability of the hydraulic support,working face gas control bracket and enhance the recovery rate of system are described in detail. mode of mining technology of the mine more mature can provide reference for other coal and gas outburst mine. 中图分类号：tu272.1文献标识码：a文章编号：2095-2104（2013）
2009年中层副职干部述职报告 目录 （按交回顺序排列） 管理系副主任赵永刚 (2) 宣传部副部长秦晓艳 (3) 实验中心副主任周会成 (4) 管理系党总支副书记宋永和 (6) 建工系党总支副书记姜恒 (9) 建工系副主任孟胜国 (10) 经贸系党总支副书记郗文华 (12) 组织人事部副部长吴建荣 (17) 机电系党总支副书记杨军 (20) 纪监审计办副主任张絜 (25) 计划财务处副处长石海峰 (27) 科研中心副主任王栋 (30) 学校办公室副主任王富花 (33) 资源系副主任焦希颖 (37) 机电系副主任安道星 (39) 社科系党总支副书记郗改联 (41) 后勤管理处副处长仇书亭 (45) 后勤管理处副处长闫永红 (49) 信息系党总支副书记高文革 (51) 社科系副主任史美青 (62) 保卫处副处长赵晓毅 (66) 后勤管理处副处长石峰 (69) 学生处副处长商俊明 (76) 校团委书记马秀叶 (81) 学校办公室副主任禹润喜 (84)
个人述职报告 管理系副主任赵永刚 2009年是我校发展过程中关键的一年，也是为实现“升本科，建大学”而奋斗的一年。我作为管理系的副主任，主要工作是协助系主任进行教学管理工作。在即将过去的一年中，在学校各职能部门的支持下，在部门教职员工的共同努力下，顺利地完成了年初安排的各项教学任务，下面将一年中的工作情况汇报如下。 在思想政治方面，我努力学习实践科学发展观的有关理论，积极参加学校和支部的小组学习，不断提高自己的思想修养，在工作中坚持以人为本，以科学发展观的理论指导自己的本职工作。并在7月获得了的优秀共产党员称号。 在教学管理方面，顺利完成了两个学期的各项常规教学任务，没有出现教学事故。重点完成了2009级各专业培养方案和教学大纲的修订工作，在充分调研的基础上，强化了实践教学环节，更加明显地体现了服务区域经济的特点。顺利开展了“2＋1”实训工作，结合专业实际情况，提出了符合实际的实训方案，其中旅游管理专业调整了理论课程，从7月份开始进行实训，利用暑期期间的旅游旺季，提高了学习实训的效果。物流管理、电子商务、会计专业则在正式进行实训前在校内安排了5周的校内实训，提高了学生的岗位适应能力。在升本准备阶段，按照升本办公室的要求，积级整理基础教学资料，汇总教学科研资料，保障了升本工作的顺利进行。在甲流防治期间，积极调整教学任务，掌握学生的上课情况，保障教学秩序。 同时，作为一名教师，我先后完成了《西方经济学》、《数据库实用技术》、《物流技术基础》等课程的教学任务，并参加了毕业答辩、专业实训的环节的教学工作，认真参加修订物流管理专业的培养方案和相关课程的教学大纲，全年完成了近800个教学工作量。同时，我积极参加科研工作，2009年获得山西省第三届“双师型”优秀教师，并荣立二等功，在教师节受到学校的表彰。 赵永刚
化工厂仓库安全管理制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
化工厂仓库安全管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 .目的和范围 为了加强对仓库的安全管理，杜绝安全责任事故，保 障人员和财产的安全，制定本制度。 本制度适用于仓库的安全管理。 2 .编制依据 依据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条 例》、《广东省安全生产条例》、《危险化学品从业单位 安全标准化规范（试行）》制定本制度。
3 .职责 3.1 危险化学品库保管负责对库存物资入库、贮存和发放的整个过程和管理。 4 .工作程序 4.1.仓库配备足够的与危险化学品性质相适应的消防器材，并由专人维护和保养。 4.2.在仓库、堆垛设立明显的防火等级标志，通道、出入口和通向消防设施的道路应保持畅通。 4.3.危险化学品仓管部门根据物品的危险性，为保管员