项目八特种物品运输作业实务
巩固提高（答案）
一、名词解释：
1.危险品
危险品是指具有爆炸、易燃、毒害、感染、腐蚀等危险特性，在生产、经营、运输、储存、使用和处置中，容易造成人身伤亡、财产损毁或者环境污染而需要特别防护的物质和物品。
2.腐蚀性物质
腐蚀性物质指通过化学作用使生物组织接触时造成严重损伤或在渗漏时会严重损害甚至毁坏其他货物或运载工具的物质。
3.鲜活易腐物品
鲜活易腐物品是指在运输过程中，需要采取一定措施，以防止死亡和腐烂变质的物品。
4.易腐物品
易腐物品是指在一般条件下保管和运输时，极易受到外界气温及湿度的影响而腐坏变质的物品。
5.超限大件物品运输
超限大件物品运输是指被运输的设备、构件或货物，其外形尺寸长度、宽度、高度、重量超过了运输部门或交通部门所规定的范围，而采用了特殊设备和措施来进行运输作
业。
二、选择题：
1.不属于危险品的特性的是（ D ）
A、爆炸
B、感染
C、腐蚀
D、蒸发
2. 黑火药和TNT炸药属于（ A ）。
A、整体爆炸品
B、燃烧爆炸品
C、一般爆炸品
D、抛射爆炸品
3. 易于自燃的危险品是（ C ）
A、酒精
B、红磷
C、白磷
D、汽油
4. 属于氧化性物质的是（ A ）
A、次氯酸钠（84消毒液）
B、二氧化碳
C、CO
D、硫磺
5. 锂聚合物电池芯属于哪种危险品（ D ）
A、腐蚀性物质
B、放射性物质
C、爆炸品
D、杂项危险物质和物品
6. 下列属于鲜活易腐物品的是（ B ）
A、真空包装的金鸽牌瓜子
B、冰冻带鱼块
C、金星纯生啤酒
D、根雕艺术品
7. 鲜活易腐物品中占比例最大的是（ D ）
A、活动物
B、瓜果蔬菜
C、鲜肉类
D、易腐
物品
8. 不属于冻结物品的是（ B ）
A、冻鱼
B、夹冰鱼虾
C、冻牛肉
D、冰淇淋
9. 公路超限大件物品是（ C ）
A、长度在15米以上
B、宽度在3.5米以下
C、高度在3米以上
D、重量在20吨以下
10.不属于超限大件运输的特殊性是（ C ）
A、特殊装载要求
B、特殊运输条件
C、特殊包装要求
D、特殊安全要求
三、简答题
1.危险品主要有哪几类？
答：危险品主要有九大类：（1）爆炸品（2）气体（3）易燃液体（4）易燃固体、易于自燃的物质、遇水放出易燃气体的物质（5）氧化性物质和有机过氧化物（6）毒性物质和感染性物质（7）放射性物质（8）腐蚀性物质（9）杂项危险物质和物品
2.简述危险品运输的注意事项？
答：（1）注意包装（2）注意装卸（3）注意用车（4）注意防火（5）注意驾驶（6）注意漏散（7）注意停放（8）注意清厢
3.鲜活易腐物品主要有哪些？
答：鲜活易腐物品分为易腐物品和活动物两大类，易腐物品主要包括肉、鱼、蛋、水果、蔬菜、冰、鲜活植物等，活动物包括禽、畜、兽、蜜蜂、活鱼以及鱼苗等。
4.简述鲜活易腐物品运输的特点？
答：（1）季节性强、运量波动变化大（2）品种多、运输工作复杂（3）运距长、运输时间紧迫（4）批量小、去向分散（5）物品质量易受外界气温、湿度和卫生条件的影响
5.简述超限大件运输业务流程？
答：（1）办理托运（2）理货（3）验道（4）制定运输方案（5）签订运输合同（6）运输工作组织（7）运输统计与结算
第八章计划审计工作 五、练习题 （一）单项选择题 1计划某项审计工作时，审计人员应分（）层次来重要性。 A.总分类帐和明细分类账 B.资产负责表和利润表 C.财务报表和账户余额 D.汇帐凭证和原始凭证 2.在特定审计风险水平下，检查风险同重大错报风险之间的关系是（）。 A.同向变动关系 B.反向变动关系 C.有时呈同向变动关系 D.不明显的关系 3.下列关于初步确定重要性水平的考虑中，不正确的是（） A．对于管理层自主决定处理的会计事项从宽制定重要性水平 B．被审计单位的业务性质复杂，可制定较高重要性水平，以降低审计成本 C．内部控制健全，可将重要性水平定得高一点 D．对流动性较高的项目，注册会计师应从严制定重要性水平 4.注册会计师通过审计的审计程序未能发现财务报表中存在重大错报的风险是（）A．程序风险 B．控制风险 C．检查风险 D．固有风险 5注册会计师对重大错报风险的估计水平与所需审计证据的数量（） A．呈同向变动关系 B．呈反向变动关系 C．呈比例变动关系 D．不存在关系 6审计计划通常是由（）于现场审计工作开始之前起草的
A．会计师事务所主要负责人 B．审计项目参与人 C．审计项目负责人 D．会计师事务所的法人代表 7.在审计计划阶段，利用审计风险模型确定某项认定的计划检查风险水平，所使用的控制风险是审计人员的（） A实际估计水平 B，计划估计水平 C．实际水平 D．计划可接受水平 8下列事项中，属于注册会计师总体审计策略审核事项的是（） A．审计程序能否达到审计目标 B．审计程序能否适合各审计项目的具体情况 C．对审计重要性的确定和审计风险的评估是否恰当 D．重点审计程序的制定是否恰当 9.关于审计计划的下列说法中，错误的是（） A．审计计划是对审计工作的一种预先规划 B．执行过程中可能随时根据情况对审计计划做必要的修订，补充 C．注册会计师在整个审计过程中，应按照审计计划执行审计业务 D．在完成外勤审计工作后，必须再对审计计划做修改。 10.通常情况下，审计计划阶段的主要工作不包括（） A.初步评价被审计单位的内部控制制度 B调查了解被审计单位的基本情况 C．确定重要性，分析审计风险 D．复核审计工作底稿，审计后期事项
软件项目开发计划编号：G/GZU-YYXXX-SRT-GXDK 版本号： 作者：方勇 学号：27# 目录
概述 本系统是为贵州省高校开展国家助学贷款而开发的，各高校对贷款工作的有效管理提供可靠的平台，使学生对国家助学贷款的申请，学校贷款管理机构和银行的审批及其间的各种信息交互均通过网络实现，完成学校对贷款管理的信息化，系统化，增强贷款的安全性。同时，本系统对整个贷款的发放情况提供跟踪和交互的支持，并能够生成各种条件下的详细统计信息，从而实现国
家助学贷款从申请、管理到打印全部信息化。逐步形成一套实用、方便、快键、有效的助学贷款辅助管理系统。 一．过程计划 根据SRT项目的要求及项目小组的计划安排，将贵州高校助学贷款管理系统的开发计划规划如下：
三．进度安排 3．1甘特图 项目进度表 高校贷款系统开发周期的进度如下： 四．项目资源的分配 人员配置计划 依据可行性调查报告，我们的系统主要分为以下几个部分： 1、教育部门管理模块 2、高校贷款管理模块
3、银行贷款管理模块 4、贷款学生管理模块 各模块之间都由三人共同开发。在具体实现阶段包括程序设计、数据库设计及界面设计方面的具 体任务分配如下： 程序设计有梁建娟，方勇共同负责，数据库设计有祝江、梁建娟共同设计， 界面设计由三人共同设计，总体功能由三人共同实际调查和讨论决定。 总的项目设计由方勇负责。 开发环境 由于本系统是贵州大学SRT的一个学生实验项目，只有利用自己学习时间创造环境，利用课余 时间来进行项目的开发，经过小组讨论决定，系统统一使用HTML，ASP，VBSCRIPT，JAVASCRIPT等语言开发技术，对系统的程序主要存储在服务器端，浏览的时间动态生成WEB页面。即在服务器端执行，然后将结果返回给用户。 培训计划 下列培训课程需要对指定的人员（以支持项目开发）进行： 以上计划是项目小组必须要学习和准备的基础知识，为以后正式开发项目做好充分的准备。 运行环境 本系统需在WIN98/WINME/+sp4以上/WIN2000/WINXP（均为中文版、以上）环境下运行。 硬件配置： Microsoftwindows支持的VGA或更高分辨率显示器，建议分辨率1024*768，不能低于 800*600，色彩不低于256色，使用小字体。 预算 在经费有限的情况下，将所有的经费预算如下：
室内拓展游戏-10个经典游戏 1.数字传递 游戏步骤：1、将学员分成若干组，每组学员5名-8名左右，并选派每组一名组员出来担任监督员;2、所有参赛的组员排纵列排好，队列的最后一人到培训师处，培训师向全体参赛学员和监督员宣布游戏规则3、游戏规则：1)各队代表到主席台来，培训师：“我将给你们看一个数字，你们必须把这个数字通过姿体语言让你全部的队员都知道，并且让小组的第一个队员将这个数字写到讲台前的白纸上(写上组名)，看哪个队伍速度最快，最准确;”2)全过程不允许说话，后面一个队员只能够通过姿体语言向前一个队员进行表达，通过这样的传递方式层层传递，直到第一个队员将这个数字写在白纸上;3)比赛进行三局(数字分别是0、900、0.01)，每局休息1分15秒。第一局胜利积5分，第二局胜利积8分，第三局胜利积10分。 2.七手八脚 活动目的：通过游戏训练组员的反应，培养在集体中如何进行决断的能力，以及沟通解决问题的能力，促进团队间成员的合作。懂得在团体中合作的重要性，明确每个人在团体中扮演不同角色的意义。人员与场地：30-50人，8-10人一组，空间开阔的室内。规则与程序：1、每组的所有组员的手或脚必须按照要求的数目着地，手或脚的数是导师随机喊出的，如七只手八只脚、六只手三只脚等，要求各组根据要求完成组合和造型。2、在每组摆自己造型时，要求
这个组的所有组员必须参与进来，即每个组员至少有一只手或一只脚在造型中。3、导师从易到难，不断变换手脚着地的数目，请组员努力尝试。 3.合力吹气球 借着分工合作来完成任务。人数：每组限六人。道具：主持人准备每组各六张签，上写：嘴巴;手(二张);屁股;脚(二张)汽球(每组一个) 游戏方法：1. 分组，不限几组，但每组必须要有六人。2. 主持人请每组每人抽签。3. 首先，抽到嘴巴的必须借着抽到手的两人帮助来把汽球给吹起(抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球);然后二个抽到脚的人抬起抽到屁股的人去把汽球给坐破。 4.星际之圈 活动目的学习团队合作与互助、支持及协调的精神;目标设定，器材场地12～16人一组，每组一个呼拉圈(约70cm直径，或用可拆卸式的呼拉圈，依困难度调整适合的大小)规则1.所有成员手牵手围成一个圆圈，并由其中的两位伙伴一起握住呼拉圈2.全体(包括手握呼拉圈者)都要通过呼拉圈到另一边.3.过程中不可松手，也不可以碰到呼拉圈，否则重新来过 4.每次执行前，请小组先设定完成时间，可执行3～5次 5.青蛙大战 器材场地.室内外平坦的场地均可，12～16人一组(偶数为佳)垫子为总人数的一半、毛线球16颗(与总人数相等)边界绳两条规
第八章计划审计工作练习题 一、单项选择题 .注册会计师在计划审计工作前，需要开展初步业务活动，以实现以下三个主要目的，下列说法不正确的是（）。 .确保注册会计师已具备执行业务所需要的独立性和专业胜任能力 .确定不存在因管理层诚信问题而影响注册会计师保持该项业务意愿的情况 .确保与被审计单位不存在对业务约定条款的误解 .针对保持客户关系和具体审计业务实施相应的质量控制程序 .注册会计师在本期审计业务开始时应当开展下列初步业务活动，下列说法不正确的是（）。 .确保与被审计单位不存在对业务约定条款的误解 .评价遵守职业道德规范的情况 .及时签订或修改审计业务约定书 .针对保持客户关系和具体审计业务实施相应的质量控制程序 .会计师事务所应当在本期审计业务开始时开展初步业务活动，以确保在计划审计工作时执行审计工作的注册会计师达到（）的要求。 .合理利用专家工作 .独立性和专业胜任能力 .对客户的商业机密保密 .按适当的方式收费 .在下列有关年度财务报表的审计业务约定书内容中，（）可能随着被审计单位的不同而变化。 .管理层对财务报表的责任 .注册会计师对执业过程中获知的信息保密 .执行审计工作的安排，包括出具审计报告的时间要求 .财务报表审计的目标 .下列内容中，不属于具体审计计划的是（）。 .对高风险领域安排的审计时间预算，对专家工作的利用和对其他注册会计师工作的复核范围 .为识别和评估财务报表重大错报风险，计划实施的风险评估程序的性质、时间和范围 .针对所有重大交易、账户余额、列报认定的重大错报风险计划实施的进一步审计程序的性质、时间和范围 .注册会计师针对审计业务需要实施的其他审计程序 .下列关于总体审计策略和具体审计计划与治理层和管理层沟通的说法中正确的是（）。.注册会计师可以就总体审计策略的全部内容与被审计单位治理层和管理层沟通 .注册会计师可以就具体审计计划的全部内容与被审计单位治理层和管理层沟通 .注册会计师可以就计划审计工作的基本情况与被审计单位治理层和管理层沟通 .注册会计师可以就计划审计工作的基本情况与被审计单位治理层而非管理层沟通 .具体审计计划是对总体审计策略的进一步具体化。以下关于具体审计计划的各种说法中，你不认可的是（）。 .制订具体审计计划的主要目的是为了获取充分、适当的审计证据以将检查风险降至可接受的低水平 .具体审计计划的核心内容是审计项目组成员拟实施的审计程序的性质、时间和范围 .具体审计计划的内容包括何时召开项目组预备会和总结会，预期项目负责人和经理如何对审计工作底稿进行复核 .具体审计计划可以因为非预期事项、条件的变化或在实施审计程序中获取的审计证据等原因进行必要的更新和修改 .下列有关计划审计工作的描述中不正确的是（）。 .计划审计工作是一个持续的、不断修正的过程，贯穿于整个审计业务的始终
软件项目计划书 第一章项目概述（理论教学时可用“引言”） 1.1目的 1.2 项目背景 1.3项目的范围和目标 1.3.1范围描述（问题定义阶段产生，对应的文档为：《系统目标与范围说明书》） 1.3.2主要功能（可行性分析报告） （1）概述 （2）系统流程图 应包含旧系统的系统流程图（调研的实际情况）和新系统的系统流程图（你想像中的样 子） （3）功能描述 抽出其中的功能 1.3.3性能（可选） 1.3.4技术约束（可选） 第二章项目估算 2.1使用的历史数据 2.2使用的评估技术 2.3工作量、成本、时间估算 第三章风险评估 3.1风险识别 列出最高的10大风险（数字10是参考） 3.2风险应对策略 对列出的风险应有哪些策略去应对 第四章项目进度计划 4.1项目任务分解 我们从软件工程角度来分，大致有如下的任务： 可行性研究报告 项目开发计划 软件需求分析 数据库设计 总体设计 界面设计
网页设计 相关美工设计 详细设计 测试计划 操作手册 测试分析报告 项目开发总结 维护修改建议 4.2 时间安排 可以使用时限图(甘特图) 。 也可以是文字描述任务的时间安排。 第五章关键问题 可以是技术因素、也可以是非技术因素，总而言之，是系统成败的最重要因素。第六章软件配置 开发平台、开发工具、数据库平台 第七章人员组织 人员及其角色 第八章附录 相关文档、资料、数据等 注：一、在进度安排中应体现如下阶段： （1）问题定义与可行性分析 （2）项目规划 （3）需求分析 （4）总体设计（含两部分：软件结构总体设计和数据库设计）
（5）详细设计 （6）编程 （7）测试（单元测试、集成测试） （8）运行与系统维护 注：二、在进度安排中应独立体现如下文档： （1）项目开发计划 （2）测试计划 （3）操作手册 注：三、关于封面（单独成页）
第八组-项目三任务单
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网络广告策划 （联想Y460A-ITH笔记本电脑） 第一章营销环境分析 1.1笔记本电脑市场发展现状 2010年是笔记本电脑诞生的第25个年头，现如今它已经成为绝大多数人生活或工作当中不可或缺的元素。中国消费者在购买笔记本电脑时，最重要的因素取决于价格，其次为中央处理器，而品牌的考虑则落到第七，可见在计算机产品逐渐成熟的趋势下，性价比才是消费者最重要的考虑点。我国笔记本市场七大区域市场的关注格局与中国的经济状况有关，而经济状况直接影响了消费者的购买力，导致七大区域市场关注度的差异。 华东地区对笔记本电脑的关注程度在七大区域市场中占据最高的比例，达到了25.4%。华北与华南地区笔记本的关注度接近，分别为21.9%与20.6%。可以看出，华东、华北与华南三大区域市场笔记本的关注度较高，均在20%以上，累计占据了市场近七成的比例。东北与华中地区笔记本的关注度为10.5%与8.9%。西北与西南地区的经济较为落后，人均的购买力较低，因此关注度较低。但随着各大厂商向区域市场的渗透与开拓，这两大区域市场颇具发展潜力。 1.2笔记本电脑市场构成 惠普2010年的笔记本出货量将达到4400万部，位居全球榜首。宏碁预计为4000万部，排名第二。但有分析师认为，宏碁今年有机会超越惠普。戴尔位居第三，笔记本出货量为2500万部。华硕第四，预计为2000万部。东芝第五，预计为1880万部。联想第六，预计为1800万部。第七至第九位排名依次为三星、苹果和索尼，而微星今年有望超越富士通，而排名第十。 排名品牌关注比例排名品牌关注比例 1 惠普19.9% 1 惠普21.6% 2 华硕19.3% 2 华硕18.4% 3 联想13.8% 3 联想12.9% 4 ThinkPad 8.2% 4 ThinkPad 8.4% 5 神舟7.9% 5 戴尔↑7.42% 6 戴尔 6.5% 6 宏碁↑7.38%
1）、无敌风火轮 项目类型：团队协作竞技型 道具要求：报纸、胶带 场地要求：一片空旷的大场地 游戏时间：10分钟左右 游戏玩法：12-15人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封 闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。 活动目的：本游戏主要为培养学员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协调能力；培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；增强队员 间的相互信任和理解。 2）、信任背摔 游戏简介：这是一个广为人知的经典拓展项目，每个队员都要笔直的从1.6米 的平台上向后倒下，而其他队员则伸出双手保护他。每个人都希望可以和他人 相互信任，否则就会缺乏安全感。要获得他人的信任，就要先做个值得他人信 任的人。对别人猜疑的人，是难以获得别人的信任的。这个游戏能让使队员在 活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。 游戏人数：12－16人 场地要求：高台最宜 需要器材：束手绳背摔台 游戏时间：30分钟左右 活动目标：培养团体间的高度信任；提高组员的人际沟通能力；引导组员换位 思考，让他们认识到责任与信任是相互的。 3）、齐眉棍 游戏简介：全体分为两队，相向站立，共同用手指将一根棍子放到地上，手离 开棍子即失败，这是一个考察团队是否同心协力的体验。在所有学员手指上的 同心杆将按照培训师的要求，完成一个看似简单但却最容易出现失误的项目。 此活动深刻揭示了企业内部的协调配合之问题。 游戏人数：10-15人 场地要求：开阔的场地一块 需要器材：3米长的轻棍 游戏时间：30分钟左右 活动目的：在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的 不足，却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害……这个项目将告诉大家：“照顾好自己就是对团队最大的贡献”。提高队 员在工作中相互配合、相互协作的能力。统一的指挥+所有队员共同努力对于团队成功起着至关重要的作用。 4）、驿站传书 游戏类型：团队协作型
第八章计划审计工作 一、单项选择题 1.会计师事务所开展初步业务活动，以确保在计划审计工作时执行审计工作的注册会计师达到（）的要求。 A．合理利用专家工作 B．独立性和专业胜任能力 C．对客户的商业机密保密 D．按适当的方式收费 2.天成会计师事务所的王华注册会计师作为天籁公司2006年度财务报表审计的项目负责人，编制并向事务所的业务部门负责人提交了总体审计计划。部门负责人在对总体审计计划进行审核时，如果发现总体审计计划中包含了以下（）内容，应建议王华注册会计师将其纳入具体审计计划中。 A．时间预算B．审计程序 C．重点审计领域D．审计重要性 3.注册会计师可以根据被审计单位的性质和环境来具体确定重要性的基准。以下说法中，你不认同的是（）。 A．对于以盈利为目的的被审计单位而言，来自经常性业务的税前利润或税后净利润可能是一个适当的基准 B．对于收益不稳定的被审计单位或非盈利组织来说，选择税前利润或税后净利润作为判断重要性水平的基准可能比较合适 C．由于销售收入和总资产具有相对稳定性，注册会计师经常将其用作确定计划重要性水平的基准D．对于资产管理公司来说，净资产可能是一个适当的基准 4.昌盛会计师事务所承接了天成上市公司2006的财务报表审计业务，派出了注册会计师王华进入天成股份有限公司进行审计，注册会计师王华按资产总额1000万元的2‰计算了资产负债表的重要性水平，按净利润500万元的2％计算了利润表的重要性水平万元，则其最终应取（）作为财务报表的重要性水平。 A．108．2C．5D．0 5.各类交易、账户余额、列报认定层次的重要性水平称为“可容忍错报”。在以下关于“可容忍错报”的说法中，不正确的是（）。 A．财务报表层次重要性水平的确定以注册会计师对可容忍错报的初步评估为基础 B．在确定可容忍错报时，应当考虑各类交易、账户余额、列报的性质及错报的可能性 C．可容忍错报对审计证据数量有直接的影响 D．可容忍错报是在不导致财务报表存在重大错报的情况下，注册会计师对各类交易、账户余额、列报确定的可接受的最大错报 6.尚未更正错报的汇总数包括已经识别的具体错报和推断误差。其中已经识别的具体错报包括对事实的错报和涉及主观决策的错报，下列属于事实的错报的是（）。 A．管理层和注册会计师对会计估计值的判断差异 B．被审单位收集和处理数据的错误 C．管理层和注册会计师对选择和运用会计政策的判断差异 D．注册会计师通过实质性分析程序推断出的估计错报 7.重大错报风险是审计风险的组成部分。以下关于重大错报风险的说法中，不正确的是（）。 A．财务报表层次重大错报风险与财务报表整体存在广泛联系，可能影响多项认定 B．重大错报风险与审计项目组人员的学识、技术和能力有关 C．重大错报风险通常与控制环境有关，但也可能与其他因素有关
项目实施方案范例 一、项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目
组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：
几个经典拓展项目 泰山绳 项目介绍：一个团队通过一条绳子，越过硫酸河，经过一个小岛成功逃生。 项目目标：体验策划的成效和沟通技巧；增强人际之间沟通；学习如何充分利用现有资源。 蜘蛛网 项目介绍：一个团队在特定的时间内穿过蜘蛛网逃离森林，取得胜利。 项目目标： 1．培养团队合作精神。 2．增进沟通。 3．体现协同工作在解决问题中的作用。 4．学会克服看似难以解决的问题。 巨人手指 项目介绍：一个团队（12——16）在规定时间内将套在4米高的柱子里的轮胎取出来再放进去。 项目目标：1、体现团队领导的策划，沟通协调能力，提升团队 2、成员的投入付出精神。 大脚八 项目介绍：11名队员两脚分别踩着两根长3.6米宽0.15米的木板，手提两根与木板连接的绳子，按照教练的命令前进或后退。 项目目标： 1、 体会良好沟通对团队合作的重要性。 2、 感受个人目标的实现有赖于团队目标的实现。 3、 团队目标的实现需要团队中的每个人发挥作用。 4、 个人在组织中起积极作用时也许不明显，一旦起破坏作用，对组织的危害就非常大。 信任倒 项目介绍：每一位学员依次从一座高1.5米的背摔台上直身向后倒下，其他学员 在背摔台下平伸双臂做保护。 项目目标： 1、 建立团队成员之间相互信任的基础。 2、 通过身体接触，打破大家之间的隔膜，尽快的进入培训情景。 3、 学习换位思考。 4、 向自我挑战，提高心理素质，战胜恐惧。 5、 规范自我行为同社会、集体利益的关系。
信任靠 项目介绍：两排人背靠背坐在地上，手挽着对方的手，然后一同站起来。项目目标：学习互相信任；打破彼此之间隔膜；体验互相扶持的重要。 破冰起航 项目介绍：每12-15人组成一队，自我介绍完成队长、队名、队训、队歌、队徽的组建。 项目目标： 1、用特殊的形式相互了解，团队成员"融冰"。 2、初步形成热烈的团队氛围，为接下来一天的培训做好心理准备。 3、初步建立团队。 毕业墙 项目介绍：面前是一座 4.00米的高墙，所有的队员必须在没有任何帮助的条件下，翻越这块高墙。在翻越的过程中，其余的队员可以在不借助任何物品的前提下，帮助翻越者进行翻越，翻越成功的队员，只能在墙的另一边高台上帮助后继的翻越者。以整个小队翻越高墙的时间作为评分标准。 项目目标：培养全体队员共同战胜困难的决心和勇气。此项目集中反映人力资源能否合理分配，根据人的性格和能力合理搭配，优势互补，知人善任，用人所长，找准位置，善于调整。突出发挥群体决策和领导的作用，大家配合的意识，个人的奉献精神等。 黑夜大追踪 项目介绍：全队人蒙着眼睛，在队长的带领下走过一段坎坷的道路。 项目目标：体验信息的传递，感悟人生真谛，体会相互之间的信任和沟通的震撼，探索生命之旅； 运桶智多星 项目介绍：团队成员全部站在木板上，木板架在油桶上，人和木板均不可着地，从起点至终点移动木板和油桶。人、木板和油桶全部过终点即活动结束。 项目目标： 1、总结提高集体决策的质量。 2、促进团队的沟通和理解，增强团队凝聚力。 3、体会创造性和前瞻性思维的绩效。 4、体会有意见分歧时的解决方式和遇到挫折时的态度。
第八章 （一）单项选择题 1．注册会计师在评价错报影响时应汇总错报不包括（）。 A．对事实的错报B．推断误差 C．涉及主观决策的错报D．已调整错报 2．重要性取决于在具体环境下对错报金额和性质的判断。以下关于重要性的理解不正确的是（）。 A．重要性的确定离不开具体环境 B．重要性包括对数量和性质两个方面的考虑 C．重要性概念是针对管理层决策的信息需求而言的 D．对重要性的评估需要运用职业判断 3．注册会计师在汇总账户余额、叫一层的错报漏报时，假定已法相而尚未调整的存货项目本期错报为30万元，运用统计抽样方法推断的存货项目错报为45万元，资产负债表日后发生重大事故，导致存货净损失20万元，则错报的汇总数为（）万元。 A．30B．75 C．85D．95 4．如果尚未调整错报的汇总数接近重要性水平，且被审计单位拒绝调整，则注册会计师应当（）。 A．发表带强调事项段的无保留意见B．发表保留意见 C．发表无法表示意见D．实施追加审计程序，以降低审计风险 5．注册会计师C在执业过程中采用以下原则确定被审计单位财务报表的重要性，其中通常而言不适当的是（）。 A．对于非营利组织，费用总额或总收入的5%作为重要性水平 B．对于共同基金公司，净资产的0.5%作为重要性水平 C．对大型零售企业，以来自经常性业务的税前利润的5%或总收入的0.5%作为重要性水平
D．对于某工业企业，可以选择税后净利润的5%作为重要性水平 6．注册会计师根据客户的预算资料及行业趋势等要素，对客户年度业务招待费用独立地做出估计，并与客户账面金额比较，发现两者间有60%的差异；考虑到估计的精确性有限，注册会计师根据经验认为15%的差异通常是可接受的，而剩余45%的差异需要有合理解释并取得佐证性证据；假定注册会计师对其中30%的差异无法得到合理解释或不能取得佐证，则该部分差异金额即为（）。 A．具体错报B．重大错报 C．推断误差D．判断差异 7．注册会计师M是ABC公司审计项目的负责人，其做法不正确的是（）。A．为使审计程序与ABC公司的工作相协调，在编制审计计划时，M通ABC公司的财务经理就基本情况进行了沟通，沟通中没有设计关键审计程序的细节B．M在对其编制计划作了最后的审核，在具体实施前下达至审计小组的全体成员 C．M要求在审计过程中，项目成员应及时反馈对审计计划的执行情况以便对审计计划进行修改、补充 D．注册会计师M在审计计划中包含了审计工作进度、时间预算和费用预算等内容 8．接上题。注册会计师M获知ABC公司的绝大多数财务报表使用者均非常关心该公司的盈利能力的同时，又得知该公司近三年来因情况变化使净利润出现以外的增加或减少。在确定各公司本年财务报表的重要性水平时，注册会计师M最好采取下列（）作为重要性水平的基准。 A．选择近三年的最低税后利润B．选择近三年的平均税后净利润 C．选择近三年的最高税后利润D．本年度税后净利润 9．下列各项中，不是注册会计师在审计业务约定书中必须明确的条款是（）。A．与治理层整体直接沟通B．财务报表审计目标 C．违约责任D．审计收费 10．ZYZ会计师事务所负责ABC企业集团的年度粗无报表审计工作，ABC集团公司有多个分、子公司，在其分、子公司中，会计师事务所一般应与其单独签订审计业务约定书的是（）。
软件项目计划书编写说明 一、项目计划书格式 根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下： 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2 项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程 4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划 4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件 5.1 内部支持（可选） 5.2 客户支持（对项目而言）
5.3 外包（可选） 6 预算（可选） 6.1 人员成本 6.2 设备成本 6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点 二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的 说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。 作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。 意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。” 例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 常见的问题：把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发计划的目的。 1.2 背景 主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容： 项目的名称：经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称，一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系，如针对“XX系统”开发的项目名称是“XX系统开发”。 项目的委托单位：如果是根据合同进行的软件开发项目，项目的委托单位就是合同中的甲方；如果是自行研发的软件产品，项目的委托单位就是本企业。 项目的用户（单位）：软件或网络的使用单位，可以泛指某个用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个，有时是不一样的。如海关的报关软件、税务的报税软件，委托单位是海关或税务机关，但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关，还包括需要报关、报税的企业单位。 项目的任务提出者：本企业内部提出需要完成此项目的人员，一般是领导或商务人员；注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位，前者一般是企业内部的人员。如果是内部开发项目，则两者的区别在于前者指人，后者指单位。 项目的主要承担部门：有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门（也有的分为不同事业部）。项目的特点就是其矩阵式组织，一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组成，甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的范围确定本项目的主要承担部门。 项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。
XXX项目设计任务书 XXX控股有限公司 二零一八年五月
XXX方案设计任务书 一、项目概况 1、项目名称：XXX 2、项目地址：XXX 3、建设单位：XXX控股有限公司 4、用地情况： 1）用地性质：住宅用地 2）用地面积：亩 3）地理位置：东至：XX四路； 西至：XX三路； 南至：XX南路； 北至：XX路。 4)市政条件：宗地红线外XX四路已经达到：道路通、给水通、雨水通、污水通。 5、经济性原则： 在规划、平面布局、立面造型、结构选型和应用系统选择等各方面，合理进行成本控制，注重方案的经济性和可实施性。 二、建设规模 总建筑面积：约40万平方米，其中地上面积：约30万平方米（以最终政府审批通过的总平图为准） 三、项目定位 根据项目的整体定位（国际都会时代背景下的都市前瞻性人居之城），结合升级区域人居和城市发展的要求，在区域竞争市场环境趋势下定位为“创新化的中高端住宅”，采用“新城市主义”规划模式，形成“都市复兴背景下的都市升级前瞻性理念之城”的开发理念。
1、客户定位：35-45岁的二次置业者，家庭成员三~六人； 城市内的白领阶层与普通公务员、养老者、职业投资客户。 2、建筑风格：现代简约风格。 3、功能定位： 1）满足社区业主的居住需要，提供给业主一个安静的家与一个温馨和谐的社区环境； 2）为社区业主解决生活配套问题，降低业主的生活成本； 3）将文化教育引入社区，提供完善的文化教育前景； 4）将科技引入社区，倡导一种富含科技的生活； 5）满足业主对绿化环境等方面的要求，加强景观建造； 6）要给业主间一个交流的平台； 7）满足各个阶层客户对品味的要求，满足客户对新品质新生活的追求； 4、物业类型： 住宅：包含高层、小高层、花园洋房等； 商业：本项目定位于区域内配套型商业。 四、开发理念 开发理念：都市新理念前瞻性之城 在区域内引领市场，打造标杆性项目，需要在整体形象、产品品质、产品创新、景观展示、物业服务等方面全面超越目前市场水平，提高项目综合素质。 整体形象：营造大盘高端社区的市场形象，给客户留下高端社区市场印象； 产品品质：在建筑外立面、社区外围景观、主题景观、入口形象等方面做出品质感，从外表形象上拔高项目品质； 产品创新：引入性价比及功能性更高的，契合目标客户切身需求的创新产品； 景观展示：景观示范区，打造园林景观示范区以吸引客户；
序号课程 内容 项目目标项目介绍 高空项 目 挑战自我 【高空抓杠】本项目要比高空断桥的难度大，再次让学 员对自己进行挑战，从而挖掘自己的潜力， 对自己有新的认可。 理解风险与机遇的关系； 鼓励学员勇于接受挑战； 理解环境变化带来的压力，学习在压力下 保持镇定； 鼓励学员不断进取，向更高的目标挑战。学员依次攀爬上一根高约8米的圆柱，奋力向前跃出，双手抓住面前的一根单杠。 【高空断桥】增强自信，帮助形成正确的自我认知；鼓 励学员勇于接受挑战； 鼓励学员勇敢面对困境;学习如何在压力 下保持冷静；学习如何设身处地地理解和 体谅他人； 学习如何激励他人；理解如何设定合理的 工作目的。、所有成员将爬上一个8米高的断桥，从一端跳到另一端并返回。 【缅甸桥】项目介绍： 项目类型: 高空拓展运动项目 项目规则: 学员依次爬上八米左右的缅甸 桥，沿着桥上的竹竿向对岸走，在这个过 程中，不断越过没有竹竿的空白区域。 项目意义: 突破个人得失观。面对机会是 否能勇于出击。 培训目标：1.克服恐惧，勇往直前，认识 自我，战胜自我。 2. 认识面对困难的互助精神，培养团队意 识。 3.以积极的态度去面对生活和工作。 4.对每一个人而言，真正挑战的对象是自 己而不是别人或其他客观因素！ 5.更进一步的是，要明白当挑战来临的时 候，心态比技能更重要！
【速降】项目介绍： 每位学员在绳索的专业器材的保护下，从 20米的高处独自下降到地面。 项目目标： 自我控制的能力； 体会战胜困难的喜悦； 体会人与自然的和谐； 根据目标调整行动计划； 行动是克服恐惧的最好方法。 挑战自我与合作 高空项 目 【合力桥】项目介绍： 项目类型：团队挑战项目项目简介：两人 一组，队员正确佩戴好安全装备，依次通 过设在8米高空的不同形式的桥（共3块）， 每块板下方由4人控制绳索以保证吊板平 衡。上方两人相互配合踩过每一块吊板， 最终共同到达成功彼岸。 【天梯】理解在完成工作时意志力的重要性，鼓励 参与者每两人一组，不借助任何工具攀登有4-5学员锲而不舍，不断进取;学习在团队中如 何创造高昂的士气；培养责任意识； 了解个人的优势和不足，学习通过合作来 取长补短，达成目标； 理解阶段性目标和最终目标的 关系；理解信任在建立团队和达 成目标中的重要性；理解团队压力对个人 行为的影响。 根间隔成的梯子
【导入新课】 小张和小王两个人一年前合伙开了家公司，请了小林给企业算账。到了年底眼瞅着就要分钱了，小王 找到小林。 老总，企业亏不亏不看户头多少钱的啊，我们要看年终做的利润表。 利润表？禾U 润表什么东西？怎么就能代表我们企业赚了还是亏了呢？它是怎么做出来的? 任务三编制利润表 【知识储备】 、利润表的内容和结构 利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的报表，是一张动态报表。利润表也称损益表、收益表。 利润表把一定期间的收入与 其同一期间相关的费用进行配比，以计算出企业一定时期的 净利润（或净亏损）。 一定会计期间 1月 2月 ? ?—— 收入—费用 经营成果一一利润或亏损 （一）利润表的内容 利润表是根据会计恒等式“收入-费用=利润”设计而成的，它主要反映以下几方面的内 容： 小王: 小林，今年我和小张能分多少钱啊? 小林: 王总，今年我们做亏了不能分红。 小王: 怎么会亏了呢？我看银行那边还有好多钱呢? 小林: 小王: 小林: 王总，你听我 道来。 12月
1、营业收入 以主营业务收入为基础，加上其他业务活动实现的收入，反映企业一定时期内经营活动的业绩。 2、营业利润 以实现的营业收入加上公允价值变动收益及投资收益净额减去营业成本、税金及附加、期间费用和资产减值损失，反映企业一定时期内经营活动的结果。 3、利润（或亏损）总额 以营业利润为基础，加减营业外收支等项目，反映企业一定时期内全部经济活动的最终结果。 4、净利润（或净亏损） 用利润总额减去所得税费用，反映企业实际拥有、可供企业自行支配的权益。 （二）利润表的结构 利润表同资产负债表一样，均由表头、表身和表尾三部分构成。表头、表尾的内容同资产负债表。表身主要由营业收入、营业利润和利润总额等项目及金额构成。目前应用比较普遍的利润表的结构有多步式和单步式两种。多步式利润表中的利润是通过多步计算而来的。 多步式利润表通常分为以下三步： 第一步，以营业收入（包括其他业务收入）为基础，减去营业成本（包括其他业务成本）、税金及附加、期间费用及资产减值损失，再加上公允价值变动收益、投资收益后，计算出营业利润。 第二步，在营业利润的基础上加减营业外收支，计算得出本期实现的利润或亏损。 第三步，从利润总额中减去所得税费用后，计算出本期净利润（或净亏损）。 多步式利润表的优点是，便于对企业的生产经营情况进行分析，有利于不同企业之间进行比较，更重要的是利用多步式利润表有利于预测企业今后的盈利能力。 单步式利润表是将本期所有的收入加在一起，然后将所有的费用加在一起，通过一次计算求出本期利润。单步式利润表简单、直观，易于理解，但由于其提供的信息有限，故很少米用。 目前，我国企业的利润表均采用多步式，具体包括：营业收入，营业利润，利润总额，净利润。
第一章 一、填空题 1.敏捷模型包括（4）个核心价值，对应（12）个敏捷原则。 2.项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。 二、判断题 1、搬家属于项目。（√） 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（×） 3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。（√） 4、项目具有临时性的特征。（√） 5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。（×） 6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。（×） 7、相比传统开发的预测性过程，敏捷开发属于自适应过程（√） 三、选择题 1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C） A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。 B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。 C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。 D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。 2、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D） A．由人来做 B．受限于有限的资源 C．需要规划、执行和控制 D．都是重复性工作 3、下面选项中不是PMBOK的知识域的是（A） A.招聘管理 B.质量管理 C.围管理 D.风险管理 4、下列选项中属于项目的是（C） A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁 5、下列选项中正确的是（C） A．一个项目具有明确的目标而且周期不限 B.一个项目一旦确定就不会发生变更 C．每个项目都有自己的独特性 D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成 6、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
拓展训练项目：真人cs 2018-02-27拓展训练项目介绍——真人cs【活动背景】真人cs起源于上世纪八十年代的欧美国家，是一种集游戏、运动和培训于一体的高科技户外娱乐活动，近年来广泛受到军事爱好者和年轻人的追捧。 【活动流程】1、由专业人士指导枪械，服装等比赛用具使用及注意事项。 2、佩戴作战装备，检查无误后展开基本作战训练 3、队员分组，并内部选定队长跟副队长。 4、裁判宣布比赛规则，注意事项。 5、各队根据比赛模式自己商定技战术安排。 6、各队到达指定位置，由裁判宣布比赛开始。 【真人cs玩法详解】1：丛林攻防一般丛林攻防主要运用于每天游戏的起始两场，内容比较简单，具体内容为：在游戏开始前一队进入丛林进行防守，另一队在游戏开始后进入丛林进行搜索并消灭丛林中的敌军。 胜利条件是一方被消灭或到达游戏规定时间时存活人数多的一方胜。 此类任务主要用于游戏开场，主要目的是为了大家熟悉设备及场地，胜负并不是很重要。 2：限时攻防相对于丛林攻防要复杂一些，开始前先分出攻、守
双方，守方被要求防守某个区域并坚守一定的时间，在规定时间内只要防守方的阵地上还有守方队员存活，即可判守方获胜。 而进攻方将配备一名医疗兵(就是手持红外遥控器佩戴红十字标志的vip，他的设置可使用无线手持遥控器完成)医疗兵是任务是救助已方的士兵，为其补充生命使其能重返战场，而且次数不限，但医疗兵一旦阵亡就将判进攻方失败。 3:vip护送此任务属于仿真类任务，难度较大应安排在每日活动的下午进行。 此游戏一般需要由三名领队协同完成，具体内容为：首先将游戏双方分为搜索与营救两方，营救方先选出三名队员组成一个小队由一名领队带入丛林，三名队员中必须有一名为vip，当他们进行丛林隐藏好后游戏即开始。 搜索队所有队员由一名领队带领从起始点出发进行搜索，搜萦队出发后五分钟营救队由另一名领队带领出发。 营救队的目的是找到那三名队员中的vip，并把vip带回起始点即可获胜。 而搜索队的目的是找到并消灭营救方的vip，只是vip死亡搜索方即可获胜。 4:夺旗此游戏消耗体力极大一般安排在每日活动的最后一场或两场。 具体内容：在游戏场地内设置红、黄、蓝三面旗帜，三面旗帜最