国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册
（试行稿）
国家电网公司
二Ο一Ο年三月
《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册》
编审委员会
主任：郑宝森
副主任：黄强张贺郭日彩成卫孙竹森
主要审查人员：谭利民吴云喜许子智苏朝晖张强
徐志军易建山甘羽李明陈钢
孙向东罗仲达杨森林朱汉伟齐鸣
左罗丁志锋韩鹏凯孙红军张必胜
陈晖
主要编写人员：吴至复郑海范龙飞朱陆冬林立波
陈展红张坤山孙柱民刘俊达张永伟
曹刚强陈岳赵明非周卫红付兵彬
杜鸿李毅平朱海刘卫红王兴常
周杰傅鸿初冉龙明杨建英陈海英
编制说明
《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》是在总结华北、浙江、甘肃、湖南、吉林、重庆公司所属监理企业开展输变电工程监理项目部标准化的管理经验，广泛征求各单位意见与建议，以国家、行业、国家电网公司有关规范、制度对监理工作要求为基础编制完成。
标准化管理手册体现了三个特点：一是全面总结了监理企业在监理服务中长期积累的管理经验；二是根据输变电工程监理服务特点，将业主项目部与监理项目部标准化管理要素有机地结合在一起；三是突出输变电监理项目部的服务重点。主要内容包括三大方面：1．监理项目部的设置：明确了各电压等级输变电工程监理项目部的人员配置，以及各岗位的任职条件等方面的要求；明确了监理项目部的工作职责及各岗位职责。
2．项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个管理子体系，明确了监理项目部各管理子体系管理内容、管理流程、管理标准等三方面的具体要求。其中：“管理内容”明确了监理项目部主要管理内容，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号，附件中列出了监理项目部标准化管理模板的清单，模板内容另册汇编；“管理流程”明确了监理项目部各专业管理的总体流程和各单项业务的管理流程；“管理标准”明确了监理项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关规定。
3．评价机制：网省公司或建设管理单位依据评价方法、评价标准、考核办法对监理项目部工作进行评价。
标准化管理手册中管理标准代码的命名规则：“1”代表项目管理部分；“2”代表安全管理部分；“3”代表质量管理部分；“4”代表造价管理部分；“5”代表技术管理部分；“A”代表国家电网公司文件；“B”代表行业文件；“C”代表网省公司文件。
工程建设相关的表式，分业主、监理、施工三个模板。本手册仅针对监理发起并填写的表式进行整理归类，由业主、施工发起并填写的表式参见业主、施工标准化管理手册模板。监理管理模板代码的命名规则：“JXM”代表“监理项目管理”模板；“JAQ”代表“监理安全管理”模板；“JZL”代表“监理质量管理”模板；“JZJ”代表“监理造价管理”模板；“JJS”代表“监理技术管理”模板。
本标准化管理手册的第一章“监理项目部的设置”由浙江电力建设监理有限公司编写；第二章“项目管理”由吉林省吉能电力建设监理有限责任公司编写；第三章“安全管理”由湖南电力建设监理咨询有限公司编写；第四章“质量管理”由甘肃光明电力工程咨询有限公司编写；第五章“造价管理”由北京华联电力工程监理公司编写；第六章“技术管理”和第七章“评价机制”由重庆渝电工程监理咨询有限公司编写；最终由浙江电力建设监理有限公司完成统稿。
本标准化管理手册试行一年后，根据各单位应用情况，进行修改完善，形成正式稿。
目录
一、监理项目部的设置 (1)
（一）管理组织关系 (1)
（二）监理项目部设置原则 (1)
（三）资源配置 (1)
（四）监理工作制度建设 (7)
（五）岗位职责 (9)
（六）人员培训 (13)
二、项目管理 (14)
（一）管理内容与方法 (14)
（二）管理流程 (16)
（三）管理标准 (23)
三、安全管理 (24)
（一）管理内容与方法 (24)
（二）管理流程 (27)
（三）管理标准 (32)
四、质量管理 (35)
（一）管理内容与方法 (35)
（二）管理流程 (39)
（三）管理标准 (50)
五、造价管理 (57)
（一）管理内容 (57)
（二）管理流程 (58)
（三）管理标准 (63)
六、技术管理 (64)
（一）管理内容与方法 (64)
（二）管理流程 (65)
（三）管理标准 (70)
七、评价机制 (72)
（一）评价方法 (72)
（二）评价标准 (72)
（三）考核办法 (72)
有关术语 (81)
附录：监理项目部标准化管理模板清单（具体内容另册汇编） (82)
一、监理项目部的设置
（一）管理组织关系
监理单位受建设单位委托，根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工作。监理项目部是监理单位派驻现场的监理机构（即监理规范中所称的项目监理机构）。
监理项目部与业主项目部：依据委托监理合同履行双方的权利和义务。业主项目部对监理项目部实施指导、监督、考核。
监理项目部与施工项目部：是监理与被监理的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求，对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。
监理项目部与设计项目部：管理协调关系，重点关注并协助业主协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。在施工阶段及时提出所发现的设计问题，并监督落实。
监理项目部与设备供应商：管理协调关系，重点关注并协助业主协调设备供货进度、质量等方面，以满足工程建设的需要。
（二）监理项目部设置原则
监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况，结合国家和行业监理规范的要求，建立工程建设监理项目部，由监理单位正式发文任命总监理工程师，并报建设单位备案。监理项目部设置的原则如下：
1．新建330kV及以上的输变电工程，变电工程单独设置监理项目部，线路工程按中标标段设立监理项目部；
2．新建220kV输变电工程，出线公里数大于30km的，变电工程单独设置监理项目部，线路工程按中标标段设立监理项目部；出线公里数小于30km的，变电和线路可以合并设立监理项目部；
3．规模较小的改（扩）建、新建110kV及以下的输变电工程，可合并设立监理项目部；
4．监理单位接到建设单位进场通知，在开工前7天完成监理项目部的现场派驻工作。
（三）资源配置
1．监理项目部人员配置
监理单位应在委托监理合同约定的时间内，将监理项目部的组织形式、人员构成以及对总监理工程师任命文件等资料，以书面形式递交建设单位。当总监理工程师需要调整时，应征得建设单位的书面同意。
监理项目部的人员配置必须满足工程建设的要求和监理单位投标的承诺，监理项目部及人员配置基本要求如下：
表1—1 监理项目部人员配置基本要求
序号监理项目部名称
总监
理工
程师
总监理工
程师代表
或副总监
理工程师
专业监理
工程师
安全
监理
工程
师
监理员
造价
人员
信息
资料
人员
线
路
土
建
电
气
1
750kV
（±660kV）
输变电工程变电 1 1 1 1 1
按专业需要配
置。
1 1
2 线路 1 1 1 1 原则上平地每
10km，山地每7km
配备1名监理员
1 1
序号监理项目部名称
总监
理工
程师
总监理工
程师代表
或副总监
理工程师
专业监理
工程师
安全
监理
工程
师
监理员
造价
人员
信息
资料
人员
线
路
土
建
电
气
3 500kV
（±500kV）
330kV
输变电工程变电 1
根据需要
配备
1 1 1
按专业需要配
置。
兼1 1
4 线路 1 根据需要
配备
1 1
原则上平地每
12km，山地每8km
配备1名监理员
兼1 1
5
220kV
输变电工程变电 1 0 1 1 兼1
按专业需要配
置。
兼1 1
6 线路 1 0 1 兼1 原则上平地每
12km，山地每8km
配备1名监理员
兼1 1
7
110kV
（66kV）及
以下输变电
工程
输变
电
1 0 1 1 1 兼1
变电按专业需要
配置；线路原则
上每15km配备1
名监理员
兼1 1
备注说明：
（1）1000kV（±800kV）特高压工程监理人员应按工程实际情况和合同要求配置；
（2）当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监工作时，应经建设单位同意，且最多不宜超
过3项；
（3）110kV输变电工程总监理工程师可兼任其本专业监理工程师；
（4）监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理员数量；
（5）信息资料人员在满足工程信息管理的前提下允许兼职。
2．监理项目部各岗位人员任职资格及条件
监理项目部总监理工程师（总监理工程师代表或副总监理工程师）需要由具备工程建设监理实务知识、专业知识综合管理能力和良好协调沟通能力的管理人员担任；专业监理工程师、安全监理工程师需由具备相应专业管理能力和丰富工程建设实践经验的人员担任；监理员需要有工程建设实践经验的人员担任。
（1）总监理工程师任职资格及条件
必须具备执业资格，并在两年内应参加过国家电网公司、网省公司举办的安全培训，经考试合格，年龄在65周岁以下，身体健康，并具有三年及以上同类工程监理工作经验。
（2）总监理工程师代表或副总监理工程师任职资格及条件
必须具备执业资格，年龄在65周岁以下，身体健康，并具有二年以上同类工程监理工作经验。
（3）专业监理工程师任职资格及条件
必须具备执业资格，年龄在65周岁以下，身体健康，并应具有一年以上同类工程监理工作经验。
（4）安全监理工程师任职资格及条件
安全监理工程师在两年内应参加过国家电网公司、网省公司举办的安全培训，经考试合格，年龄在60周岁以下，身体健康。并至少具备下列条件之一：
1)取得国家注册安全工程师或国家注册监理工程师执业资格，且熟悉电力建设工程管理；
2)具有电力行业监理工程师岗位证书或省（市）级专业监理工程师岗位资格证书，且熟悉电
力建设工程管理；
3)从事电力建设工程安全管理工作或相关工作五年以上，且具有大专及以上学历。
（5）造价工程师任职资格及条件
必须具备执业资格，年龄在65周岁以下，身体健康，并具有二年以上同类工程造价工作经验。
（6）监理员任职资格及条件
经过电力建设监理业务培训，具有同类工程建设相关专业知识，协助专业监理工程师从事具体监理工作的专业技术人员。年龄在65周岁以下，身体健康。
（7）信息资料员任职资格及条件
熟悉电力建设监理信息档案管理知识，具备熟练的电脑操作技能，经监理公司内部培训合格。
3．监理项目部基本设备配置
监理项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。基本配备要求如下：表1-2 监理项目部基本设备配置清单
项目名称序号名称配备说明
线路工程
1 办公设备
1.1 计算机
现场配置，数量应满足工程需要
1.2 打印机
1.3 复印机
1.4 传真机
1.5 数码相机
1.6 车辆
2 常规检测设备和工具
2.1 测厚仪
需要使用时，由监理公司统一调配
2.2混凝土强度回弹仪
2.3 经纬仪
现场配置，数量和型号应满足工程要求2.4 游标卡尺
2.5 力矩扳手
2.6 接地电阻测量表
2.7 钢卷尺
2.8 望远镜
变电工程
1 办公设备
1.1 计算机
现场配置，数量应满足工程需要
1.2 打印机
1.3 复印机
1.4 传真机
1.5 数码相机
2 常规检测设备和工具
2.1 经纬仪需要使用时，由监理公司统一调配2.2测厚仪
项目名称 序号 名 称
配备说明
变电工程
2.3 混凝土强度回弹仪 需要使用时，由监理公司统一调配
2.4 建筑多功能检验仪 现场配置，数量和型号应满足工程要求
2.5 数字万用表 2.6 游标卡尺 2.7 力矩扳手 2.8 钢卷尺 2.9 钢直尺 2.10 塞尺 2.11 磁性线锤 2.12 水平尺 2.13
望远镜
备注说明：监理项目部设备配置的数量、型号根据实际工程情况在监理规划中明确。 4．监理项目部基本规范和标准配置
监理单位应为监理项目部配置满足工程需要的规范和标准，在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及委托监理合同要求等，在《监理项目部基本规范和标准配置清单》的基础上进行补充，建立监理项目部技术标准执行清单，并配备相应的纸质版或电子版文件，同时应对规范和标准实施动态管理，以保证使用最新版本，基本配置要求如下：
表1-3 监理项目部基本规范和标准配置清单
分类
序号 规范/标准名称
标准号/文号
法 律 法 规
通用
1 《中华人民共和国建筑法》 主席令第91号公布
2 《中华人民共和国合同法》 1999年颁布
3 《中华人民共和国招投标法》 主席令第21号公布
4 《中华人民共和国电力法》 主席令第60号公布
5 《中华人民共和国环境保护法》 主席令第23号公布
6 《建设项目环境保护条例》 1998年颁布
7 《中华人民共和国安全生产法》 主席令第70号
8 《建设工程安全生产管理条例》 国务院令第393号
9 《生产安全事故报告和调查处理条例》 国务院令第493号 10 《中华人民共和国水土保持法》 1991年颁布 11 《建设工程质量管理条例》
国务院令第279号 12
《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》 建设部107号令
通用
1 《建设工程监理规范》 GB 50319-2000
2 《电力工程建设监理规范》
DL/T 5434-2009 3
《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》
B15DA/T28-2002
国家及行业规范通
用
4 《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328-2000
5 《建设工程施工现场供用电安全规范》GB 50194-1993
6 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ 80-1991
7 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46-2005
8 《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）2006年版
9 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号
10 《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ 52-2006
11 《混凝土用水标准》JGJ 63-2006
12 《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》DL/T 782-2001
13 《建设工程价款结算试行办法》
中华人民共和国建设部、财
政部财建[2004]369号文件
14 《建筑施工模板安全技术规范》JGJ 162-2008
变
电
15 《电力建设安全工作规程（变电所部分）》DL 5009.3-1997
16 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001
17 《地下工程防水技术规范》GB 50108-2008
18 《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB 50166-2007
19 《通风与空调工程质量验收规范》GB 50243-2002
20 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2002
21 《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T 5161.1～17-2002
22 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ 147-1990
23 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ 149-1990
24
《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施
工及验收规范》
GBJ 148-1990
25 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB 50150-2006
26 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB 50168-2006
27 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规程》GB 50169－2006
28
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规
范》
GB 50171-1992
29 《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB 50172-1992
30 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB 50254-1996
31 《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》GB 50255-1996
32
《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及
验收规范》
GB 50257-1996
33 《电力建设工程量清单计价规范》（变电工程）DL/T 5341-2006
国家及行业规范变
电
34 《电力建设安全工作规程第2部分：架空电力线路部分》DL 5009.2-2004
线
路
35 《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》GB 50233—2005
36 《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》DL/T 5168-2002
37 《电力建设工程量清单计价规范》（送电线路工程）DL/T 5205-2005
国家电网公
司规定及标准通
用
1 《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》国家电网工〔2003〕153号
2 《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）》国家电网生技[2005]400号
3
《关于印发〈国家电网公司输变电工程建设创优规划编制
纲要〉等7个指导文件的通知》
基建质量〔2007〕89 号
4 《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》国家电网基建[2007]302号
5
关于利用《数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控
制》的通知
国家电网基建安全
[2007]25号
6 《电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）》国家电网工[2004]488号
7 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国家电网工[2003]168号
8 《电力生产事故调查规程》国家电网安监[2005]145号
9 《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》国家电网基建安全[2005]50号
10 《国家电网公司安全生产工作规定》国家电网总[2003]407号
11 《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》国家电网科[2009]642号
12 《输变电工程安全文明施工标准》Q/GDW 250-2009
13
关于印发《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》
的通知
国家电网基建[2010] 174号
14 《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》中国电力出版社2006年
15
关于印发《国家电网公司加强建设工程分包安全监督若干
重点要求》的通知
国家电网安监[2009]998号
16 《国家电网公司电力安全工器具管理规定（试行）》国家电网安监[2005]516号
17
《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施
工措施费管理规定（试行）》
国家电网基建[2005]534号
18
关于印发《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点
措施（试行）》的通知
国家电网基建[2008]696号
19
关于印发《国家电网公司电力建设起重机械安全监督管理
办法》的通知
国家电网基建[2008]891号
20
关于应用《电力建设起重机械安装拆卸工艺指导手册》的
通知
国家电网基建安全
[2009]233号
21 《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）》国家电网生技[2005]400号
国家电网公司规定及标准
通
用
22 《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》2006年发布
23 《国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）》2006年
24 《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005）版》
25 《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008年版）》
26 《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》中国电力出版社，2006年8月
27 《国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘》中国电力出版社
28 国家电网公司业主项目部标准化管理手册
29 国家电网公司施工项目部标准化管理手册
30
关于印发《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》的
通知
国家电网基建[2010] 170号
31
关于印发《国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红
旗竞赛实施办法》的通知
国家电网基建[2010] 176号
32
关于印发《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理
办法》的通知
国家电网基建[2010] 166号
33
关于印发《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要
求及技术措施》的通知
国家电网基建[2010] 19号
34
关于印发《国家电网公司输变电工程结算管理办法》的通
知
国家电网基建[2010] 173号
变
电
35 《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）》国家电网安监[2009]664号
36
关于印发《变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范》
的通知
Q/GDW 274-2009
37
《110kV-1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及
评定规程》
Q/GDW 183-2008
线
路
38 《国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）》国家电网安监[2009]664号
（四）监理工作制度建设
监理单位应依据有关法律法规、规程规范及国家电网公司的要求制定监理工作制度或标准，在
监理工作实施前配发给监理项目部，并组织相应的培训和交底工作。
应建立的主要工作制度或标准如下（不仅限于此）：
表1—4 主要监理工作制度清单
分类工作制度清单
建设
管理
1.监理项目部策划文件编制审批管理制度；
2.监理项目部人员培训管理制度；
3.项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度；
4.工程开工、暂停及复工监理管理制度；
5.监理工程师通知单签发及复验制度；
分类工作制度清单
建设管理6.单位工程动工条件审查制度；
7.进度控制监理工作制度；
8.工地例会及纪要签发制度；
9.项目监理文件资料管理制度；
10.工程监理档案管理实施细则。
安全管理1.工程分包审查管理制度；
2.安全监理工作责任及考核奖惩制度；
3.安全监理交底制度；
4.安全工地例会制度；
5.安全监理检查、签证制度；
6.安全巡检及旁站监理制度；
7.安全施工措施（方案）审查、备案制度；
8.测量/计量设备，施工机械、安全用具审查监理工作制度；
9.施工管理人员、特殊工种/特殊作业人员审查监理工作制度；
10.安全健康环境管理自评价制度；
11.安全/质量事故处理监理管理制度；
12.交通安全管理制度。
质量管理1.施工单位质量保证体系检查制度；
2.施工项目部选择的试验室资质认可制度；
3.设备、材料、构配件质量检验监理工作制度；
4.见证取样、平行检验监理工作制度；
5.施工质量验收监理工作制度；
6.变电调试质量验收监理工作制度；
7.重点部位旁站监理工作制度。
造价管理1.投资（造价）控制监理工作制度；
2.工程结算审核监理工作制度。
技术
管理
1.施工图会检监理工作制度。
（五）岗位职责
1．监理项目部管理职责
(1)监理项目部严格履行委托监理合同赋予的职责、权利和义务，负责组织实施工程项目监理服务的具体工作，促进工程各项目标的实现，最大限度地满足业主的期望。
(2)贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、建设单位各项管理规定与实施细则。严格执行“三通一标”等标准化建设要求。按照监理企业质量/职业健康安全/环境管理体系的要求，结合工程项目的实际情况，组织编制项目监理的策划文件，报业主项目部审查或备案后实施。
(3)负责监理项目部成员的现场安全培训和教育，保证配备的安全防护用品和检测、计量设备的正确使用和日常维护，负责监理项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。
(4)建立健全安全管理网络，落实安全责任制及岗位职责。在安委会领导下，开展现场安全各项活动，履行安全管理职能，做好安全预控措施。按规定程序上报安全事故，参加安全事故调查。
(5)建立健全质量管理网络，落实质量责任制及岗位职责，履行质量管理职能。按规定程序上报质量事故，参加质量事故调查。
(6)强化工程的投资控制，特别是工程变更的管理，确保工程变更程序规范、合理。
(7)加强工程量管理，参与设计工程量清单审核，审核工程进度款支付申请和用款计划，配合业主项目部进行竣工结算。
(8)按项目进度实施计划的要求，编制一级网络计划，督促、审查施工项目部编制工程的项目施工进度计划，分析进度滞后的原因，提出监理意见，督促施工项目部落实进度纠偏措施。
(9)在业主的委托范围内展开工程施工、设备材料供货的合同管理。督促施工项目部严格按照合同要求履行义务。按索赔的管理程序，收集参建各方索赔的证据和资料。
(10)负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作。
(11)按委托监理合同赋予的职责，做好与业主项目部、施工项目部、设计单位、设备供应商的协调工作，参加业主项目部组织召开的协调会、专题会议。
(12)对施工图进行预检，并汇总施工项目部的意见，形成预检意见；参加由业主项目部组织的施工图会检及设计交底会，并负责有关工作的落实。
(13)审查施工组织设计中的安全质量技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设标准强制性条文，施工组织是否满足工程建设安全文明施工管理的需要。
(14)定期或不定期地检查施工现场，发现存在安全事故隐患的，应要求施工项目部整改；情况严重的，应要求施工项目部暂停施工，并及时报告业主项目部。施工项目部拒不整改或不停止施工的，应即时向有关主管部门汇报。
(15)组织工程中间、竣工预验收的监理初检工作，参加业主项目部组织工程竣工预验收，参加竣工验收和启动试运行，参加工程移交。
(16)项目投运后，及时对本项目监理服务工作进行总结和综合评价。负责投产后质保期内监理服务工作，参加项目投产达标和创优工作。
表1-5 监理项目部主要管理职责对应关系
主要监理管理职责所属专业子体系监理项目部责任人监理工作策划
监理项目管理体系
总监理工程师专业监理工程师
进度管理
环保与水保合同执行管理
组织协调
资信与综合评价信息与档案管理
施工准备阶段安全监理工作策划
监理安全管理体系
总监理工程师
安全监理工程师分包安全管理
质量监理工作策划
监理质量管理体系
总监理工程师
专业监理工程师图纸会检
测量放线成果复核
造价工作策划监理造价管理体系
总监理工程师
技经监理工程师
施工阶段
安全检查签证
监理安全管理体系
总监理工程师
安全监理工程师安全文明施工管理
安全检查管理
安全风险与应急管理
分包安全管理
安全性评价
材料构配件和设备检查
监理质量管理体系
总监理工程师
专业监理工程师施工过程质量控制
质量事故调查与处理
中间验收
质量验评
工程计量与工程款支付审核
监理造价管理体系
总监理工程师
技经监理工程师工程变更费用审查
工程索赔费用审查
技术标准监督执行
监理技术管理体系
总监理工程师
专业监理工程师设计监督管理
施工技术监督管理
竣工验收阶段
工程质量验收
监理质量管理体系
总监理工程师
专业监理工程师质量验评
竣工资料
监理费用结算
监理造价管理体系
总监理工程师
技经监理工程师工程结算审核
工程竣工结算配合
总结评价阶段
造价管理总结
安全监理总结监理安全管理体系
总监理工程师
安全监理工程师项目管理总结评价监理项目管理体系总监理工程师
主要监理管理职责所属专业子体系监理项目部责任人
总结评价阶段
质量监理总结
监理质量管理体系总监理工程师
专业监理工程师达标投产创优
质量保修
技术管理总结监理技术管理体系
2．监理项目部各岗位的具体管理职责
表1-6 监理项目部岗位职责
岗位岗位职责
总监理工程师
总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。
1.确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换；
2.熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化管理手册，组织监理项目部学习并贯彻执行；
3.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作；
4.审查分包单位的资质，并提出审查意见；
5.主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令；
6.审查施工项目部提交的开工报告、项目管理实施规划、方案、计划；
7.审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算；
8.审查和处理工程变更；
9.参与工程安全、质量事故的调查；
10.调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期；
11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工项目部的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13.主持整理工程项目的监理文件。
总监理工程师代表
或副总监理工程师
1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作。但总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表/副总监理工程师：
(1)主持编写监理规划、审批监理实施细则；
(2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中
间交接证书；
(3)审核签认竣工结算；
(4)调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
(5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；
(6)审查分包项目及分包单位资质。
2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。
专业监理工程师在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作。
1.负责编制本专业的监理实施细则；
2.负责本专业监理工作的具体实施；
3.组织、指导、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4.审查施工项目部提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
专业监理工程师
5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9.参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；
11.检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告。
安全监理工程师
在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作。
1.做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和安全监理工作方案；
2.参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查；
3.对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施的实施进行监督检查；
4.审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况；
5.组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环；
6.审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度和专项安全措施。重点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作；
7.组织安全学习。配合总监理工程师组织本项目监理人员的安全学习，督促施工单位开展三级安全教育等安全培训工作；
8.深入现场掌握安全生产动态，收集安全管理信息。发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告；
9.检查安全文明施工措施补助费的使用。协调不同施工单位之间的交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实；
10.负责做好安全管理台账以及安全监理工作资料的收集和整理；
11.配合或参与安全事故调查。
造价工程师
1.负责项目建设过程中的投资控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设单位有关投资控制的要求；
2.参加施工图会检和设计交底，参加建设单位组织阶段性的投资控制会议；
3.协助项目总监理工程师处理工程变更，根据规定报上级单位批准；
4.协助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划；
5.参与建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议；
6.负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档。
监理员主要从事现场检查、计量等工作：
1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2.检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
监理员
4.按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5.担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告；
6.做好监理日记和有关的监理记录。
信息资料人员
1.负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台帐，并做好工程资料的贮存保管工作；
2.熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入；
3.负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转；
4.对工程监理资料进行统一编号；
5.负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理；
6.协助总监理工程师对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本；
7.负责工程监理资料的整理和归档工作。
（六）人员培训
1.监理人员通过上岗前培训、日常监理工作过程中的专项培训，不断提高监理的专业素质，满
足监理工作的需要。
表1-7 监理项目部培训的方式、形式和主要内容
项目方式形式主要内容培训学时
培训
公司培训岗前培训
1.专业知识、监理实务知识、监理职业道德和行风建设。
2.上级及公司管理制度。
3.安全知识。
不少于
8个学时监理项目部培训专项培训
1.监理策划文件。
2.法律、法规、规程、规范。
3. 工程建设标准强制性条文。
4.质量通病防治措施。
5.上级文件传达、事故案例分析。
每季度不少
于12个学时
2.监理单位应针对电力建设工程的特点，对监理人员进行岗前教育培训（JXM20），经考试合格后上岗。监理项目部应根据交底制度的要求，根据工程不同阶段和特点，对现场监理人员进行岗前教育培训和技术交底。对从事应用新技术、新工艺、新材料等项目的监理人员，还须经相关技术培训后，方可承担相应的监理工作。对人员的培训应留有记录。
二、项目管理
监理项目部的工程项目管理范围除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项专业化管理之外的建设监理管理内容，包括监理工作策划、进度管理、合同执行管理、组织协调、信息与档案管理、资信管理和综合评价等。
（一）管理内容与方法
表2—1监理项目部标准化管理内容与方法
监理职责管理内容与方法（模板编号）
流程
编号
监理工作策划1．依据签订的监理合同，在规定的时间内组建监理项目部，配备能够满足工程
需要的各项设施。任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师报送业
主项目部审核备案（JXM6），建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行
工作分工及质量、技术、安全管理等交底和培训工作（JXM13）。
2．依据监理大纲、业主项目部《建设管理纲要》、《工程建设创优规划》、《输变
电工程安全文明施工总体策划》、《建设工程强制性条文实施检查计划》、设计图
纸等有关文件要求，和确定的工程目标，编制《工程监理规划》（JXM3），并在第
一次工地会议前报业主项目部审批（JXM2）；编制《工程建设标准强制性条文监
督检查计划》（JXM4、JXM5）报业主项目部备案。
3．工程开工前，审查施工项目部《项目管理实施规划》、输变电工程施工强制性
条文执行计划、《工程创优施工实施细则》、管理体系文件，并报业主项目部审批
（JXM1）。
4．督促检查施工项目部策划文件的执行情况和管理体系的运行情况，对于现场
发生的问题及时签发《监理工程师通知单》（JXM7）、《监理工作联系单》（JXM6）
要求施工项目部进行整改，并跟踪整改落实情况。
图2-1
图2-2
进度管理1．根据业主的项目进度实施计划，编制工程进度一级网络计划，报业主项目部
审批（JXM8）；督促施工项目部按批准的一级网络计划编制施工进度计划，审查
合格后报业主项目部备案。
2．检查工程开工条件，签署施工项目部《工程开工报审表》，报业主项目部审批；
审查《分部（单位）工程开工报审》，确认分部（单位）工程开工条件。
3．对施工进度计划等实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实
施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施
落实相关要求。
4．施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时
督促进行纠偏。需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工项目部
填报的《施工进度调整计划报审表》，由并报业主项目部备案。由于非施工项目
部责任原因，使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，由监理项目部审查
施工项目部变更工期的申请，并报业主项目部审批。
5.利用审签工程进度款来催促、推动工程进度按计划进行。
6. 监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过
总监理工程师及时下达工程暂停令（JXM11），要求施工项目部停工整改。整改完
毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申请
表。下达工程暂停令和签署工程复工申请表，宜事先向建设单位报告。
图2-3
图2-4
监理职责管理内容与方法（模板编号）
流程
编号
合同执行管理1．监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时
解决合同执行过程中的争议和索赔问题。
2．根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工项目部报送的进度
款支付申请，报送业主项目部。
3．参加业主项目部组织的工程结算。
4．审核施工项目部提交的保留金支付申请，报送业主项目部。
图2-5
组织协调1．参加业主项目部组织的第一次工地会议，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工准备情况提出意见和要求。
2．参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议，对需要监理项目部落实处理的问题进行闭环管理（JXM10）。
3．主持召开工地例会（变电工程每周召开、线路工程每月召开不少于一次），就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发（JXM9），对会议纪要的执行情况进行监督检查。
4．及时处理、传递施工项目部提出的需要协调的问题。
资信管理综合评价1．核实施工项目部的安全、质量、进度、造价和各项目标的实现情况，设计单
位施工图纸的交付情况，收集供货单位的产品供货情况、产品质量情况、售后服
务情况等履约情况（JXM12），配合业主项目部进行资信管理与综合评价。
2．对监理项目部的综合评价进行自评。
图2-6
信息与档案管理1．按照委托监理合同及档案信息管理规定履行监理的信息与档案管理职责，完
善监理档案信息分类管理，实施文件的收发登记管理（JXM14、JXM15）。及时收
集监理档案文件资料（包括影像资料），并按照国家电网公司规定的统一归档目
录进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交。
2．及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面
信息输入信息管理系统。
3．每月25日前编制《监理月报》报送业主项目部（JXM18），及时编写《项目监
理大事记》、《监理日志》（JXM16、JXM17）。
4．监督、检查施工项目部对档案资料的过程管理，对移交的档案进行监理初检。
图2-7
总结评价1．应用监理评价机制进行自我评价，并将项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理总体评价结果纳入《监理工作总结》中。（JXM19）2．编制《监理工作总结》，报送业主项目部。（JXM19）
（二）管理流程
1．监理项目管理总体流程
监监监监监监监监监监
监监监监监
监监监监监
监监监监监
监监监监监监监监监监监监
监监监监监监监监监
监监监监监监监监监监监监监监监监监监监
监监监监监监监监监监监
监监监监监监监监监监监监监监监
监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监
监监监监监监监监监监监监
监监监监监监
监监监监监监监
监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监
监监监监监监监监监监
监监
监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监
监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监
监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监
监监监监监监监监监监监监
监监监监监监监监监监监监监监监监
监监监监监
监监监监监监监监监监监
监监监监监监监监监监监
监监监监监监监监监监监监监
监监监监监监监监监监监监监
监监监监监监监
监监监监监监监监监监监
监监监监
监监监监监监监监监监监监监
监监监监
监监监监
监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监
监监监监
监监监监监监监
监监监监监监监监监监监监监监监监监
监监监
监监
监监监监
监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监监,监监监监监监监监监监监监监监监,监
监监监监监监监监监
JXM2-5监JXM8
JXM1
2
JXM14-JXM18JXM19
监监监监监监监监监监监监监
监监
监监监监监监
监监监监监监
监监监监监监
JXM6监JXM13JXM9
JXM9
图2-1 监理项目管理总体流程
编制说明 为抓实开展中国国电集团公司《设备检修标准化作业规范》、《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》（以下简称“规范”），提高检修部及所辖外包现场的安全、质量及文明生产标准化水平，特依据以上两个规范要求，编制本指导手册。 本指导手册根据检修现场最常见的问题点，依据两个规范条款要求，对检修看板、定置管理、脚手架搭设、保温拆卸等10个方面条款进行了摘录，为便于理解同时附示了标准范例图片。 各检修部现场管理所辖外包单位，应切实遵照本指导手册的要求，开展对本单位员工的教育、培训，掌握本手册的要求内容，并按照本手册的规定，认真执行。 国电北仑公司检修部将根据本手册的要求，对现场检修相关外包单位的施工现场进行监督、检查，对违反本手册要求的，责令责任单位及人员立即整改、纠正，对性质严重的，按北仑公司及检修部有关规定予以考核。 国电浙江北仑第一发电有限公司检修部 2015年2月
目录 项目内容页码 1. 看板设置 (3) 2. 区域隔离 (10) 3. 区域及设备防护 (16) 4. 现场工器具放置 (19) 5. 材料、零部件、备品备件放置 (21) 6. 检修电源、气源布置 (23) 7. 现场清理、保洁 (24) 8. 人员着装及个人防护 (26) 9. 脚手架搭设 (29) 10. 保温拆装 (35)
1. 看板管理 1）主设备、主要辅机检修及重大技改项目进行看板施工。 2）绘制看板“三图二表”：组织机构图、网络进度图、定置管理图、管理目标控制表（包括修前修后性能指标控制）、重大危险危害因素预控措施表。 3）明确项目负责人、技术负责人、安全负责人和文明生产负责人。 4）合理安排各环节进度，控制项目工期。 标准示范： 示范1-1 汽机、发电机本体及技改项目检修看板
论监理工作的标准化 工程建设监理作为深化工程项目管理体制的一项重大改革，对提高工程质量和投资效益取得了巨大作用，并且成为建设工程领域推行的四项基本制度之一。特别是《建筑法》的颁布和实施，使建设监理制纳入法制轨道，使得铁路建设监理工作的规范化、科学化显得日益重要，如何把铁路监理业务做得更加细致和周密、更能提高现场监理人员素质及提升服务质量，以下简要论述一下监理工作标准化的作用和意义。 一、监理工作标准化的含义 监理工作标准化是把监理工作内容“五控制、两管理、一协调”程序化、表格化和具体化,每一项、每一步都有统一规定和统一要求,而且简单明了,它是衡量监理工作活动是否符合规范要求的依据。标准化监理工作说到底就是“人”的标准化、“物”的标准化和“事”的标准化。即以“人”为管理对象的作业标准，以“物”为管理对象的现场标准,以“事”为管理对象的管理标准。其中作业标准是核心现场标准是条件，管理标准是保证。 二、标准化监理建设的内容 2.1 制度重在实用与落实（管理制度标准化） 其内涵是，构建结构清晰、职责分明、重点突出的监理单位管理制度和体系，从而做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核 1）从整章建制入手，建立了科学合理、操作性强的各项规章制度；编制了项目监理规划和监理实施细则，并对监理细则进行动态管理与考核。 2）严格按照制度规范监理的管理； 3）明确监理人员职责，结合工地情况合理分工。 2.2 人员重在精干与培养 (人员配备标准化) 其关键是提高监理单位人员的素质和工作效率。监理单位要根据监理工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，岗位设置应满足管理要求，人员素质应满足岗位要求。
目录
前言 ......................................... 错误!未定义书签。 1 现场形象 ......................................... 错误!未定义书签。 1.1场区标识......................................... 错误!未定义书签。 1.2设备标识......................................... 错误!未定义书签。 1.3油漆涂色......................................... 错误!未定义书签。 2 环境美化 ......................................... 错误!未定义书签。 2.1室外绿化......................................... 错误!未定义书签。 2.2室内美化......................................... 错误!未定义书签。 2.3卫生标准......................................... 错误!未定义书签。 3 分输站场管理标准化 ............................... 错误!未定义书签。 3.1资料标准......................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 3.2人员标准......................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 3.3其它标准......................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 3.3.5 HSE管理....................................... 错误!未定义书签。附件：西气东输各类设备完好率标准 .. (27)
10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册 辽宁省电力有限公司 二○一七年三月
目录 第一章总则 一、编制目的‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、编制依据‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 三、适用范围‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 第二章监理组织机构及资源配置 一、管理组织关系‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、监理项目部管理职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4 三、监理项目部设置原则及人员配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 四、基本设施配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 第三章监理工作内容及方法 一、监理工作内容清单‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5 二、监理工作方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6 第四章施工文件和监理文件 一、施工文件编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 二、监理文件编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9 第五章监理项目部标准化工作模板 一、编制与使用说明‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 二、监理标准文件‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 三、监理工作表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12 四、监理工作文本模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥21 附件 附件一施工单位表式模板目录‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥50 附件二施工单位表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 51 附件三10千伏及以下农网工程参建单位责任清单及工作清单参考‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 73
中国石油股份有限公司西气东输管道分公司
目录 前言 (6) 1、户外篇 (6) 2、户内篇 (7) 视觉形象标准化有关内容附件 (10) 附件1 西气东输站队形象标准化视觉形象模板 (11) 附件2 进站须知 (26) 附件3 共性内容 (26) 附件3-1 宣传栏 (26) 附件3-2 上墙制度 (26) 附件3-3 桌牌 (27) 附件4 个性内容 (28) 附件4-1 压气站上墙制度 (28) 附件4-2 维抢修队（中心）上墙制度 (31) 附件4-3 分输站上墙制度 (35) 附件4-4 南京计量中心上墙制度 (36) 附件4-5 储气库上墙制度 (38) 附件4-6 阀室上墙制度（4项） (38) 附件5 站场简介 (44) 1 新疆-1 轮南压气站简介 (44) 2 新疆-2 孔雀河压气站简介 (44) 3 新疆-3 四道班压气站简介 (44) 4 新疆-4 鄯善压气站简介 (45) 5 新疆-5 哈密压气站简介 (45) 6 新疆-6 雅满苏压气站简介 (45) 7 甘肃-1 红柳压气站简介 (46) 8 甘肃-2 柳园压气站简介 (46) 9 甘肃-3 玉门压气站简介 (46) 10 甘肃-4 酒泉压气站简介 (47) 11 甘肃-5 山丹压气站简介 (47) 12 甘肃-6 金昌压气站简介 (47) 13 甘肃-7 古浪压气站简介 (48)
14 宁陕-1 中卫压气站简介 (48) 15 宁陕-2 盐池压气站简介 (48) 16 宁陕-3 靖边压气站简介 (49) 17 宁陕-4 延川压气站简介 (49) 18 山西-1 蒲县压气站简介 (50) 19 山西-2 沁水压气站简介 (50) 20 豫皖-1 博爱分输站简介 (50) 21 豫皖-2 郑州分输压气站简介 (51) 22 豫皖-3 薛店分输站简介 (51) 23 豫皖-4 淮阳分输清管站简介 (52) 24 豫皖-5 利辛分输清管站简介 (52) 25 豫皖-6 刘巷子分输站简介 (52) 26 豫皖-7 定远分输压气站简介 (53) 27 豫皖-8 滁州分输站简介 (53) 28 豫皖-9 合肥末站简介 (54) 29 豫皖-10 长铝末站简介 (54) 30 苏浙沪-1 龙池分输站简介 (54) 31 苏浙沪-2 青山分输清管站简介 (55) 32 苏浙沪-3 龙潭分输站简介 (55) 33 苏浙沪-4 镇江分输站简介 (56) 34 苏浙沪-5 常州分输站简介 (56) 35 苏浙沪-6 芙蓉分输清管站简介 (56) 36 苏浙沪-7 无锡分输站简介 (57) 37 苏浙沪-8 东桥分输站简介 (57) 38 苏浙沪-9 甪直分输站简介 (57) 39 苏浙沪-10 上海白鹤站简介 (58) 40 苏浙沪-11 武进分输站简介 (58) 41 苏浙沪-12 宜兴分输站简介 (59) 42 苏浙沪-13 长兴分输站简介 (59) 43 苏浙沪-14 南京分输站简介 (59) 44 苏浙沪-15 马鞍山分输站简介 (60) 45 苏浙沪-16 芜湖末站简介 (60)
现场标准化作业指导书编制导则 (试行稿) ××××年×月×日发布××××年×月×日实施 ××××发布
目次 前言.......................................................... 1 范围........................................................... 2 规范性引用文件................................................. 3 术语和定义..................................................... 4 作业指导书的编制原则........................................... 5 作业指导书的编制依据........................................... 6 作业指导书的结构内容及格式..................................... 变电检修作业指导书........................................... 变电运行巡视指导书........................................... 高压试验作业指导书........................................... 线路运行巡视指导书........................................... 线路检修作业指导书........................................... 7 现场作业指导书的文本要求....................................... 8 现场作业指导书的应用与管理..................................... 附录A：作业指导书主要编制依据................................. 附录B：×××变电站×××kV××线×××断路器大修定置图及围栏图.............................................................. 附录C：×××变电站×××kV××线×××断路器大修流程图....... 附录D：×××变电站巡视路线图.................................
编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。 本手册主要包括以下三方面内容： （1）监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。 （2）专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1）管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。 2）管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3）管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。 （3）标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。 本手册中管理模板的编号原则如下： XXXX–XXXX– XX XXX 流水号 专业或类别号 标包号 监理（JL） 监理模板编号 本手册中管理模板代码的命名规则：JXM代表监理项目管理模板，JAQ代表监理安全管理模板，JZL代表监理质量管理模板，JZJ代表监理造价管理模板，JJS代表监理技术管理模板。
监理标准化管理指导意见 为了全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，加快推进铁路建设标准化管理工作，努力建设精品工程和安全工程，特制定本指导意见,希望各监理单位进场后立即编制本监理项目部的标准化监理实施细则。 第一篇管理制度标准化 1.要求： 管理制度标准化是落实科学发展观的需要，是由人治向法制转变的重要环节，加快规章制度建设，规范铁路建设管理，落实 铁路建设责任，使每一位监理人员在工作中按制度办事、按程序 办事，减少失误，提高管理水平。 监理单位要组织现场监理机构根据工程建设法律法规和铁道 部规定、建设项目特点、公司及公司指挥部有关管理制度和本企 业内部制度，制定现场监理机构的工作制度，明确每项工作内容、工作权限和岗位职责，建立考核激励机制；根据批准的实施性施工组织设计和施工作业指导书，编制监理实施细则；按标准化管理要求将监理工作进行分解，对检查内容、检查方法、检查程序、 工作时限进行细化，并将这些制度纳入监理人员工作手册。 2.内容 按照铁道部要求监理项目部应制定如下主要管理制度： 2.1 综合管理制度：
2.1.1 开工报告审批制度； 2.1.2 分包单位资质审查制度； 2.1.3 施工组织设计（方案）审核制度； 2.1.4 材料、构配件及设备进场复验制度； 2.1.5 设计文件图纸审查制度； 2.1.6 技术交底制度； 2.1.7 工地例会制度； 2.1.8 日常检查、巡查制度； 2.1.9 旁站制度； 2.1.10 安全质量事故报告和处理制度；2.1.11 监理工作报告制度； 2.1.12 监理日记纪录和文档管理制度；2.1.13 工程竣工验收制度； 2.1.14 廉政建设制度。 2.2 质量管理制度： 2.2.1 施工测量复核及抽检制度； 2.2.2 隐蔽工程检查验收制度； 2.2.3 工程过程检验验收制度； 2.2.4 平行和见证检验制度； 2.2.5 监理试验室管理制度； 2.2.6 施工试验室核查制度； 2.3 投资管理制度： 2.3.1 施工计划审查制度； 2.3.2 验工计价审查制度；
标准化拌合站建设及管理手册
第一章编制目的、原则《改》 为进一步规范在建项目混凝土拌合站管理，保证项目工程用混凝土拌和站生产质量，根据《高速铁路工程质量管理办法》和《高速铁路工程质量检测与试验实施细则》《GBT14902-2012预制混凝土》推进我公司混凝土拌合站建设和管理工作走向标准化、规范化、程序化，确保混凝土拌合站建设安全适用、经济合理，设备保养及时、规范操作，原材料控制严格、计量严谨，编制本手册。 第二章人员配备和岗位职责 拌合站人员配置一般为：站长1人（铁路项目拌合站站长必须取得铁路拌合站负责人资格证书），调度1-2人（兼职安全员），操作手最低2人（根据工程量增加），并必须保障每台拌和机有1名操作手是正式职工，材料员2人（拌合站材料员1人，保障部材料员1人），管理员兼职统计员、资料员1人，民工，根据实际情况2-4人。 1.拌合站站长岗位职责： （1）安排拌合站人员日常工作，做好定岗定员，执行岗位责任制，确保拌合站工作正常有序进行； （2）根据工程需要负责拌合站与施工现场的施工协调，向施工现场及时供应合格的混凝土； （3）随时掌握施工动态，及时发现和解决拌合站施工生产中出现的问题,解决拌合站日常管理问题； （4）组织相关人员做好拌合设备的维护保养工作，根据施工计划和拌合设备使用情况科学合理的储备相关备件； （5）每周及月末做好拌合站的工作量统计和各项材料盘点工作，做好拌合站生产的节
超分析，并及时将结果上报管理中心、项目部各相关部室和项目经理； （6）每月末了解管段内下月混凝土计划施工量，与保障部、试验室协调合作，做好各项原材料的储备工作，保障混凝土的连续供应； （7）监督协调各相关人员做好拌合站日常工作，保持站内环境卫生整洁； （8）做好拌合站内职工安全、廉洁及有关施工生产的思想教育工作，保持站内职工的良好精神面貌； （9）经常参与物资收料工作，参与材料盘点工作，分析其中可能存在或发生的各种情况，做好拌合站收料环节的管控工作，进而达到控制好拌合站的材料亏损； （10）做好食堂监督管理工作，安排好拌合站人员的日常生活； （11）做好拌合站各项制度的落实工作，坚持以制度管理为基础，以岗位责任制为核心。 2.统计员岗位职责： （1）熟悉统计理论和统计任务，统计数字必须真实、准确，不得弄虚作假； （2）每天按时收集拌合站原材料有关的数据，做出统计报表，并报站长； （3）每天完成混凝土方量统计工作，做好月统计报表，报给管理中心和项目经理部； （4）协助材料员做好加油工作，做好油料统计； （5）协助管理员做好食堂入库登记。 3.调度岗位职责： （1）做好与施工现场的沟通，及时掌握混凝土施工地点、数量及浇筑时间，提前做好拌合站生产准备工作； （2）协调安排人员设备，组织好拌合站的混凝土生产施工；
目录 前言 (3) 1 现场形象 (4) 1.1场区标识 (4) 1.2设备标识 (4) 1.3油漆涂色 (7) 2 环境美化 (8) 2.1室外绿化 (8) 2.2室内美化 (9) 2.3卫生标准 (10) 3 分输站场管理标准化 (12) 3.1资料标准 (12) 3.1.1规章制度 (12) 3.1.2运行规程 (12) 3.1.3专业资料 (13) 3.1.4运行记录 (17) 3.1.5台帐报表 (17) 3.1.6摆放标准 (18) 3.2人员标准 (21) 3.2.1文明形象 (21) 3.2.2持证上岗 (21) 3.2.3素质测评 (22) 3.2.4人员职责 (22) 3.2.4定期考核 (23) 3.2.5员工休假 (24) 3.3其它标准 (24) 3.3.1库房标准 (24) 3.3.2消防器具标准 (24) 3.3.3车辆标准 (25) 3.3.4生活标准 (25) 3.3.5 HSE管理 (26) 附件：西气东输各类设备完好率标准 (27)
前言 本分册是按照标准化站场建设的要求，结合西气东输管道所辖分输站的具体情况及特点编制成稿，侧重于分输输气站场的标准化建设与管理，南京计量中心的标准化建设参照执行，压气站中除压缩机组及配套设备之外的标准化建设可以参照此执行，其中与分输有关的内容不适用于不具备分输功能的压气站。 该分册中内容经运行处各专业校对。
1 现场形象 1.1场区标识 详见《标准化建设与管理手册之一视觉形象标准化》部分 1.2设备标识 内容： 设备管理和使用所需的标志。包括设备编号，“运行、备用、检修、故障”、“开、关”标志牌，气质流向箭头，开关状态指示等。 站场设备主要包括：流程图上所有带编号的阀门(进出站阀门、进出站放空阀门、橇体的进出口阀门、收发球阀门、分离器进出口阀门、分输出站阀门)、收球筒、发球筒、旋风分离器、过滤分离器、计量橇、调压橇、自用气撬、燃气发电机及电气设备、分析小屋及仪表设备等。 标准： 对具体标准化内容要求如下： 1.2.1气流方向（箭头）： 材料：高温瓷漆 颜色：红色； 喷涂位置：喷涂在管线与地面之间的弯管处或直管段较长的管线上。 说明：上表中未规定管径的管线，就近选择箭头尺寸
××××班组 标准化管理手册（案例） ××××年××月××日
目次 前言............................................................................. II 一基本概况.. (1) 二基础建设 (2) 三年度工作目标 (4) 四班组基础建设 (5) 五安全建设 (5) 六技能建设.......................................................................................................................................................... 七创新建设.......................................................................................................................................................... 八民主建设.......................................................................................................................................................... 九思想建设.. (7) 十文化建设.......................................................................................................................................................... 十一班组长队伍建设.......................................................................................................... (7) 十二专业创建...................................................................................................................................................... 十三班组对标…………………………………………………………………………………………………. 错误!未定义书签。
SXMX25监理工程师通知回复单 监理工程师通知回复单 工程名称：编号： 注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。 填写、使用说明 （1）本表为《监理工程师通知单》的闭环回复单。
（2）如《监理工程师通知单》所提出内容需整改，施工项目部应对整改要求在规定时限内整改完毕，并以书面材料报监理。
SXMX26工程总结 工程总结 一、工程概况 1. 工程规模 （1）工程建设意义、背景及工程地址、路径。 （2）基础（杆塔）数量、线路长度。 （3）主要材料型号、参数（基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等）。 2. 主要参建单位（建设、设计、施工、监理） 3. 施工主要进度节点 （1）开竣工工日期。 （2）验收日期（中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期）。（3）启动投运日期。 4. 施工大事记 二、施工管理工作总结 1. 项目管理总结 2. 安全管理总结 3. 质量管理总结 4. 技术管理总结 5. 造价管理总结 三、本项目主要经验与教训 四、工程遗留问题与备忘录 1. 未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度 2. 后续完成计划
SXMX27施工单位启委会汇报表 施工单位启委会汇报表
SAQX1电力建设工程分包安全协议范本 工程专业分包安全协议 SAQX1-1 输变电工程——土建工程专业 发包单位：___________________________________________________ 以下简称甲方 承包单位：___________________________________________________ 以下简称乙方 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确承发包双方的安全责任，提高施工现场安全文明施工管理水平，保障工程项目的安全和施工人员的安全与健康，根据国家有关法律法规、国家电网公司的有关安全文明施工规定，结合本工程特点，双方在签订工程承发包合同的同时，经协商一致，签订本协议。 一、承包工程项目 （1）工程项目名称： （2）工程地址： （3）承包范围： （4）承包形式： （5）工程合同编号： （6）工程项目期限：自年月日至年月日 二、协议内容 1. 安全文明施工目标 （1）不发生重伤及以上人身事故，轻伤事故在______人次以下。 （2）不发生机械、设备、火灾事故和同等及以上责任交通事故以及环境影响事件。 （3）不发生因工程建设原因造成的电网、设备事故。 （4）达到甲方提出的现场安全文明施工要求。 2. 本工程执行的主要法律法规、规程规范及标准制度，包括但不限于： （1）《中华人民共和国安全生产法》。 （2）国务院《建设工程安全生产管理条例》。 （3）国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》。 （4）国家发展改革委《电力建设安全工作规程》（DL 5009.2、DL 5009.3）。 （5）国家部委办相关安全的规定。 （6）国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》。
总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规X 企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规X项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”，是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日
第一章施工项目部设置 一、管理组织关系 施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。 施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。 施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。 项目管理模式见图1-1。 图1-1项目管理模式 二、设置原则 在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMX1）设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。 施工项目部的设置原则如下： （1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。不同的线路标段按合同的归属划分到各自项目部。 （2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。 （3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。 三、资源配置 1. 人员配置 施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。
电能表现场检验作业指导书 一、总则 1、适应范围 本作业指导书适应于新装及运行中高供高计的电力用户和发、供电企业间用于电量交易的电能计量装置的现场检验。 2、引用的标准和规程 a.JJG313-1994《测量用电流互感器检定规程》 b.JJG314-1994《测量用电压互感器检定规程》 c.JJG169-1993《互感器校验仪检定规程》 d.JJG1027-1991《测量误差及数据处理》 e.DL409-1991《电业安全工作规程》 f.DL/T448-2000《电能计量装置技术管理规程》 g.SD109-83《电能计量装置检验规程》 h.DL/T614-1997《多功能电能表》 i.DL/T725-2000《电力用电流互感器订货技术条件》 j.DL/T726-2000《电力用电压互感器订货技术条件》 k.JB/T5473-1991《仪用电压互感器》 3、名词和术语 3.1电能计量装置: 直接与电网连接用于计量电能量的一套装置,包括了电能表、计量用电压、电流互感器以及连接它们的二次回路的全部或其中的一部分。 3.2电能计量装置现场检验: 对电能计量装置在安装现场实际工作状态下实施的在线(电能表、电压互感器二次压降)或离线(电流、电压互感器)检测。 3.3电压互感器二次实际负荷: 电压互感器在实际运行中,二次所接的测量仪器以及二次电缆问及其与地线间电容组成的总导纳。
3.4电流互感器二次实际负荷: 电流互感器在实际运行中,二次所接测量仪器的阻抗、二次电缆和接点电阻的总有效阻抗。 3.5电压互感器二次回路压降 由于电压互感器二次回路电缆的电阻、刀闸和接点电阻造成相对于电压互感器二次端子与接入电能表对应端子之间的电压差,它是一个交流向量。 3.6合成误差: 计量用电流、电压互感器的比差和角差以及计量用电压互感器二次回路压降的正交分量、同相分量在测量功率时的误差合成。 3.7综合误差: 电能表误差和计量用互感器以及计量用电压互感器二次回路压降合成误差的代数和。 二、安全工作的一般要求 1、基本要求 1.1为了保证工作人员在现场试验中的人身安全和电力系统发、供、配电气设备的安全运行,必须严格执行《国家电网公司电力安全工作规程(变电站和发电厂电气部分)》。 1.2电气设备分为高压和低压两种: 高压电气设备:电压等级在1000V及以上者: 低压电气设备:电压等级在1000V以下者。 1.3工作人员工作中正常活动范围与带电设备的安全距离 电压等级(kV〉安全距离(m) 10及以下 0.35 20一35 0.60 60-110 1.50 220 3.00 330 4.00
监理项目部设置 1.1 监理项目部组建 1.1.1 定位 监理项目部是工程监理单位派驻工程，负责履行建设工程监理合同的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动，通过审查、见证、旁站、巡视、平行检验、验收等方式、方法，实现监理合同约定的各项目标。 1.1.2 组建原则 所有35及以上线路工程必须组建监理项目部。监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部，并将监理项目部成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。 监理项目部配备满足独立开展监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足监理工作需要。 1.1.3 人员配置、任职资格及条件 监理项目部应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师（必要时可配备总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师、造价员、信息资料员以及监理员。监理项目部人员配置基本要求见表1-1。 表1-1 监理项目部人员配置基本要求一览表
时兼任多个监理项目部总监理工程师时，应经建设管理单位同意，且220新建项目不应超过 2项，其他项目一般不应超过3项。 2. 特高压项目可根据实际情况适当增加监理人员。 3.35监理项目部人员配置基本要求可参照110项目执行。 监理项目部配备的监理人员应身体健康，具备工程建设监理实务知识、相应专业知识、工程实践经验和协调沟通能力。监理项目部人员应保持相对稳定，需调整总监理工程师时，由监理单位书面报建设管理单位批准；需调整专业监理工程师时，总监理工程师应提前征得业主项目部同意，并书面通知业主项目部、施工项目部。 监理人员任职资格及条件应符合表1-2。 表1-2 监理人员任职资格及条件
附录B 标准化管理模板 B.1 业主项目部设置部分 SZ1：业主项目部组织机构成立通知 ××公司关于成立等工程业主项目部的通知 公司所属各部室、单位： 根据年度电网建设进度计划，按照基建标准化管理的相关要求，组建了 等工程业主项目部，分别负责有关项目的具体建设管理任务，具体业主项目部组织机构见附件。 工程创优结束后，业主项目部自行解散，不再另行发文。 附件业主项目部组织机构表 建设管理单位（章） 年月日注业主项目部组织机构应以文件形式成立，本模板为推荐格式。
附件 业主项目部组织机构表
B.2 项目管理部分 XM1：建设管理纲要 建设管理纲要 批准（建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字） 年月日 审核（建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字） 年月日 编写（业主项目部经理及相关管理人员签字） 年月日 建设管理单位/省级公司基建管理部门（章） 年月日 注 1. 省级公司直管工程由业主项目经理组织编制，省级公司基建部项目处处长审核，省级公司基建部分管主任批准。其他工程由业主项目经理组织编制，建设管理单位基建部门主任审核，建设管理单位分管领导批准。 2. 本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。 3. 目录一模板内容适用于110（66）kV及以上等级新建工程及330kV及以上改扩建工程。其他改 扩建及35kV工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制（可参考目录二）。
目录一 1前言 1.1 工程概况 1.2 建设规模 1.3 投资规模及资金安排 1.4 工程建设参建单位 2 工程建设依据、目标 2.1 工程建设依据 2.2 工程建设目标 3 工程建设特点 4 工程建设管理体制 4.1 工程建设管理网络 4.2 工程安全网络 4.3 工程质量管理网络 4.4 工程参建单位职责 5 施工总平面布置及临建设施 5.1 施工总平面布置 5.2 临建设施 6 安全健康与环境保护 6.1 安全健康 6.2 环境保护 7 工程建设管理 7.1 工程建设前期管理 7.2 现场文明施工管理 7.3 计划进度管理 7.4 质量管理（含创优策划及标准工艺应用） 7.5 技术管理 7.6 造价及资金管理 7.7 合同管理 7.8 信息管理 7.9 施工协调管理 7.10 物资管理 7.11 档案资料管理 7.12 工程结算管理
安全生产标准化管理手 册样本 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
公司 安全标准化管理手册 2011-12-30发布 2012-01-01实施某某股份有限公司xx分公司 安全生产标准化管理手册 编码：YL-AB-01 版次：第一版 起草：xx 审核：xx 批准：xx 0.1安全生产标准化管理手册目录
0.2 安全生产标准化手册发布令 根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等国家、地方法律法规，按《企业安全生产标准化基本规范》的要求，云锡股份xx分公司全面实施企业安全生产标准化体系建设与运行，以提高本质化安全生产管理水平，减少事故发生，保障分公司从业人员的安全健康，保证云锡股份xx分公司生产经营活动顺利进行为目的，策划制定《安全生产标准化手册》。《安全生产标准化手册》是云锡股份xx分公司安全生产标准化体系建设与运行的纲领性文件，现予以批准并发布，要求全体员工认真学习，严格遵守和贯彻本安全生产标准化手册的各项规定和要求。 此令 经理： 2011 年 12 月 30 日
任命书 兹任命xx同志为云锡股份xx分公司安全生产直接负责人，负责统筹分公司安全生产标准化体系建设与运行各项工作，并代表经理行使以下职权： 1、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规和标准及上级公司要求，按《企业安全生产标准化基本规范》的要求，全面实施分公司安全生产标准化体系建设，并保障安全标准化体系的持续运行与改进。 2、督促、检查分公司安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。 3、确保分公司安全生产标准化体系建设全员参与、全过程控制，全员安全意识显着提高。 4、就安全生产标准化体系的有关事宜与外部各方进行联络。 5、负责体系运行过程中经理对文件审核的代理行使权。 经理： 2011 年 12 月 30 日