---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 农业银行某支行先进事迹通讯报道材料 农业银行某支行先进事迹通讯报道材料 ，位于浙江省东南沿海，是市下辖的县级市，是中国市场经济发育最早的地区之一，1993年跨进全国农村综合实力百强县（市）行列。乐清是“温州经济模式”的最先探索地，率先推行股份制经济，到底，股份合作制企业产值占全市工业总产值的95%。这里有中国著名的民营企业正泰集团和德力西集团，有“东方电器大都会”之称的柳市镇，有国家级风景名胜雁荡山。 与市经济同呼吸、共命运，共同跳动着发展脉博的中国农业银行温州市支行，凭借改革的东风，在市场经济大潮中，扬帆追浪，抢占先机，迅速发展壮大。在竞争白热化的当地金融市场，各项业务发展均遥遥领先，独占鳌头，成为全国农行系统中的一个知名品牌。先后荣获“全国农行优秀支行”、“全国金融系统群体达标先进单位”、“全国农行信贷管理先进单位”、“全国农行资金组织先进单位”、“全国金融五一劳动奖状”、“浙江省文明单位”、“浙江省金融行业最大企业”和“浙江省十佳企事业存款单位”等光荣称号。 农行是乐清市民营经济蓬勃发展的助推器。一批批民营企业在他的大力扶持帮助下茁壮成长，从昔日的家庭作坊发展到今日的集团公司。乐清农行，在发展企业的同时也发展了自己。 抢市场独占半壁江山 1/ 11
至8月底，农行人民币各项存款余额达43.2亿元；各项贷款余额达26.9亿元，存、贷款余额在当地四大国有商业银行中的占比分别为46.52%和52.36%，用当地人的话说，农行独占半壁江山。上年实现利润5018万元，全省农行排名第3位，全国农行排名第30位，人均创利10.8万元。综合业绩全省第一。把先机大胆扶持民营经济 针对乐清民营经济占主导地位、市场经济发达的实际情况，乐清农行审时度势，及早转变观念，在80年代国家还没有明确民营经济在国民经济中的地位时，敢于打破条条框框，突破政策束缚。信贷资金投放不唯“姓资姓社”成份论，不看出身看效益，大胆支持当地个私经济。先后制订《关于加大信贷力度，促进中小型企业发展的若干意见》、《进一步完善对中小企业金融服务意见》等办法，明确把民营企业作为信贷资金重点支持对象，对中小股份制企业、个体、私营企业，产品有市场、经济效益好、综合还贷能力强、技术含量和管理水平高、有发展前景的企业都进行大力支持。正泰和德力西两大集团的发展壮大，乐清农行倾注了大量心血。在其发展期间向这两家企业共注入资金累计10多亿元，贷款授信额达1.7亿元。17年的银企精诚合作，使乐清农行与正泰集团、德力西集团结下了深厚的友谊，正泰和德力西成了乐清农行的忠诚客户。 创新信贷管理紧守银行生命线 这是一组令金融界惊叹和折服的数字：去年乐清支行累计发放贷款38.8亿元，各项贷款余额23.5亿元，不良贷款占比仅为2%，低于全省乃至全国同业平均水平。表内利息收回率达100.68%，贷款综合利
中国农业银行县域支行的发展思考随着工、中、建三大国有银行在县域的战略性收缩，农行县域支行在网点、人员等方面形成相对优势，然而，原来从农行脱离出去的农村商业银行异军突起，已对县域农行形成全面冲击。如主体业务、客户基础、社会影响等都受到冲击。 中国农业银行县域支行存在的问题 1管理机制是软肋 农行实行一级法人制度、授权经营管理模式，体制机制的统一性、规范性与农村商业银行经营机制的灵活性、多样性形成反差，难以满足广阔县域市场多样化金融服务需求。一是授权偏紧。特别是在信贷授权上，农行实行网上作业后，县级支行除农户小额贷款和低风险信贷业务外，没有其他审批权限。相对于农村商业银行“放权、放开、放活”的“三放”信贷政策，农行的信贷授权制度趋紧。二是考核机制不灵活。考核指标多而杂，且实行全行“一把尺子”，看似公平，实则脱离了区域的差异性和经济发展的独特性，一定程度上分散了重点、保护了后进、挫伤了经营积极性。而农村商业银行重点考核存贷款业务，能够集中精力突破主体业务。三是资源配置政策相对粗放。在信贷规模上，向县域倾斜不够，差异性不强；在网点建设上管得过死，投入不足；在资费管理上向重点业务和区域倾斜不够，影响营销积极性和效率。而农村商业银行实行“资费合一”管理，鼓励员工“多劳多得”，并设立主任（经理）营销基金，用于与业务发展相关
的费用开支，有效调动了基层网点的营销主动性；四是业务流程优化不够。出台制度政策多以风险控制为中心，从客户的角度考虑不够，影响服务效率。对现有产品、服务和业务流程创新缓慢,适合小企业、个体工商户发展的有针对性的产品和服务很少,在一定程度上影响了对优质小企业的拓展。对农村和县域客户提供的金融服务与大中城市基本没有差别,不同县域之间也无差异,难以适应市场和客户需求。 2活力不足是根源 总体上看，目前县域农行干部员工队伍素质偏低、年龄偏大，流动不足、活力不够。一是员工进出渠道不畅，尚未建立有效的员工进退机制，导致员工新老结构调整难。二是员工晋升渠道不畅。由于没有建立良好的员工职业规划，近年来入行大学生到县域支行工作后辞职跳槽的现象较为普遍。同时，现有员工自觉学习，提高专业技能的积极性不高，综合素质难以提高。三是支行领导干部的引领力不足。能上不能下的干部管理体制没有根本改观，对干部考核不到位，致使个别干部缺乏激情，对业务发展的引领力不足。四是企业文化建设欠缺，部分员工个人行为与企业发展不合拍，员工的凝聚力和向心力不强。 中国农业银行县域支行发展途径 1渠道建设上 一是要加快推进物理网点转型，提升服务功能。在硬件方面加快投入，力争在近两年内对所有网点进行标准化装修改造；在软件方面固化文明标准服务、深化营销技能导入，并建立巡诊及“神秘人”检
如何做好县域农行的综合管理部工作
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浅谈如何做好县域农行的综合管理部工作 县域支行的内设综合管理部是集后台监管支撑、中台业务管理和前台业务指导的综合职能部门，在具体的职能上涉及到贷款评审、风险资产管理和零售业务的管理。这样一个综合性部门，既具有管理信贷审查职能，又有具体操作职能，同时又要时刻监控各类资产业务风险，又要负责前台各项零售业务的管理，可谓工作任务繁重，责任重大，几乎覆盖了县级支行除会计核算以外的所有具体业务经营项目。所以就如何有效发挥综合管理部的职能作用，使其在具体工作当中，为促进县级支行业务经营又好又快发展起到关键性的作用。笔者结合实际工作中的几点认识和理解，谈一下几点意见和建议： 一、在贷款审查业务方面，要科学把握政策尺度，严格按照法律和规章制度进行业务操作，把好信贷风险第二道防线。 综合管理部在信贷审查业务工作中，政策和规章制度就是“显微镜”“刻度尺”，只有深刻理解、掌握好政策尺度和规章制度的使用，就会使业务工作的开展做到有法可依，有章可循。一是要注重把握政策的时效性。要严格按照上级行的文件精神和支行确定工作目标要求来开展工作，要把政策理解透，把握准，用得实。确保在工作中能过科学把握政策
原则，不出现与政策相违背的现象出现。二是要注重把握法律和制度的严肃性。在具体的常规或专项贷款及授信额度报告进行审核时，特别对抵押、质押、担保和借款等手续要从法律层面和规章制度方面，进行把关、审查，提出确认或否决意见。也就是说：业务的操作必须符合国家法律要求，，符合各项规章制度要求，必选按照制度要求逐步完成所有的程序，确保审查资料的真实，得出的结论科学，经得起法律和规章制度的审核和检查。三是要注重把握工作的效率性。在准确把握政策和严格执行规章制度的基础上，更加要注重的是工作的效率，要做到用最短的时间，最高的的效率把所有的操作程序完成，确保不延误下部后续工作的开展。四是要注重把握工作的规范性。所有的操作程序要严格按照信贷审查程序进行，该有的步骤一步也不能少，该谁负责的审查一个也不能缺，规定的额度绝对不能随意突破。这样就会有效减少信贷风险。 二、在资产风险管理方面，要树立风险防范意识，把风险防范贯穿工作始终。 随着经济的迅速发展，金融产品的日益丰富，贷款主体，方式、投向的多元化和丰富化。风险更难把握的趋势。对如何在依法合规经营的基础上，做好综合管理部风险监控工作提出了艰难的挑战和更高的要求。 一是要发挥好监督管理职能。综合管理部承接着信贷的
中国农业银行的发展大致经历了六个阶段。 第一阶段(1951年—1952年)： 1951年8月成立中国农业合作银行。【也就是建国后的第三年，是新中国关于农村金融体系的一次尝试】 主要任务：按照国家计划办理农业的财政拨款和一年以上的农业长期贷款，扶持农村信用合作的发展。 1952年，撤销。原因是农业合作银行成立后财政拨款和长期贷款业务基本没有展开。【农业发展的落后和合作化运动，使得农村根本就没有贷款业务的金融需求。】 第二阶段(1955年—1957年)： 1955年3月，成立中国农业银行。 主要任务：办理财政支农拨款和农业长期贷款与短期贷款，贷款对象主要限于生产合作组织和个体农民，贷款用途限于农业生产，其他农村金融业务仍由人民银行办理。 1957年4月，国务院决定将中国农业银行与中国人民银行合并。 第三阶段(1963年—1965年)： 1963年，再次设立中国农业银行，作为国务院的直属机构。贯彻国民经济“调整、巩固、充实、提高”方针中，国家采取加强农业的措施，增加对农业的资金支援。 1965年11月，中国农业银行和中国人民银行再次合并。【精简机构】 第四阶段(1979年—1994年)： 1979年2月，决定正式恢复中国农业银行，国务院的直属机构，由中国人民银行监管。【恢复设立中国农业银行是】 主要任务是，统一管理支农资金，集中办理农村信贷，领导农村信用合作社，发展农村金融事业。 此后，中国农业银行再也没有撤销过。 第五阶段(从1994年4月-1997年7月)：
以1993年12月国务院作出的《关于金融体制改革的决定》为基础，要求通过改革逐步建立在中国人民银行统一监督和管理下，中国农业发展银行、中国农业银行和农村合作金融组织密切配合、协调发展的农村金融体系。 实际上就是把中国农业银行中的政策性银行功能、商业银行功能、农村信用社进行分离，分离的结果是:1994年4月中国农业发展银行从中国农业银行分设成立，粮棉油收购资金供应与管理等政策性业务与农业银行分离，农业银行开始按照1995年颁布实施的《中华人民共和国商业银行法》，逐步探索现代商业银行的运营机制。 1996年8月，国务院又作出《关于农村金融体制改革的决定》，要求建立和完善以合作经营为基础，商业性金融、政策性经营分工协作的农村金融体系。农业银行认真贯彻执行《决定》的有关精神，在矛盾多、时间紧、压力大的情况下，统一思想，顾全大局，积极支持农业发展银行省级以下分支机构的设立和农村信用社与农业银行脱离行政隶属关系的改革。 1997年，农业银行基本完成了作为国家专业银行“一身三任”的历史使命，开始进入了真正向国有商业银行转化的新的历史时期。 第六阶段(1999年-2010年)：股份制改革阶段 1999年，农行和工中建三家银行剥离1.4万亿元不良资产给四大资产管理公司。2004年，农行第一次上报股改方案。 2007年1月19日至20日，全国金融工作会议确定农业银行股份制改革总的原则是“坚持面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”。 2007年9月，农行选择吉林、安徽、福建、湖南、广西、四川、甘肃、重庆等八个省（区、市）开展面向“三农”金融服务试点。 2008年1月23日，农业银行明确提出“3510”奋斗目标和发展战略。 2008年3月，农行开始推动在6个省11个二级分行开始“三农”金融事业部改革试点。 2008年5月底，“三农”金融服务第一阶段试点结束。 2008年8月，农行总行设立“三农”金融事业部，全面推动全行“三农”金融事业部制改革。 2008年10月，农行股改方案获国务院通过。
农业银行先进集体材料 农业银行先进集体材料 与XX市经济同呼吸、共命运，共同跳动着发展脉博的中国农业银行 温州市XX支行，凭借改革的东风，在市场经济大潮中，扬帆追浪， 抢占先机，迅速发展壮大。在竞争白热化的当地金融市场，各项业务发展均遥遥领先，独占鳌头，成为全国农行系统中的一个知名品牌。先后荣获全国农行优秀支行、全国金融系统群体达标先进单位、全国农行信贷管理先进单位、全国农行资金组织先进单位、全国金融五一劳动奖状、浙江省文明单位、浙江省金融行业最大企业和浙江省十佳企事业存款单位等光荣称号。 XX农行是乐清市民营经济蓬勃发展的助推器。一批批民营企业在他 的大力扶持帮助下茁壮成长，从昔日的家庭作坊发展到今日的集团公司。乐清农行，在发展企业的同时也发展了自己。 抢市场独占半壁江山 至200X年8月底，XX农行人民币各项存款余额达43.2亿元;各项贷款余额达26.9亿元，存、贷款余额在当地四大国有商业银行中的占 比分别为46.52%和52.36%，用当地人的话说，农行独占半壁江山。 上年实现利润5018万元，全省农行排名第3位，全国农行排名第30位，人均创利10.8万元。综合业绩全省第一。 把先机大胆扶持民营经济 针对乐清民营经济占主导地位、市场经济发达的实际情况，乐清农行审时度势，及早转变观念，在80年代国家还没有明确民营经济在国 民经济中的地位时，敢于打破条条框框，突破政策束缚。信贷资金投放不唯姓资姓社成份论，不看出身看效益，大胆支持当地个私经济。先后制订《关于加大信贷力度，促进中小型企业发展的若干意见》、《进一步完善对中小企业金融服务意见》等办法，明确把民营企业作为信贷资金重点支持对象，对中小股份制企业、个体、私营企业，产品有市场、经济效益好、综合还贷能力强、技术含量和管理水平高、有发展前景的企业都进行大力支持。正泰集团和德力西集团是乐清 农行一手扶持长大成才的全国百强民营企业，是全国无区域企业集团。正泰集团和德力西集团的前身同是乐清求精开关厂
商业银行提升县域支行竞争力之思考 商业银行提升县域支行竞争力之思考 ————以农行湖北省荆州分行为例以农行湖北省荆州分行为例 以农行湖北省荆州分行为例 2015年04月13日 “蓝海市场”是农行业务发展的主战场，“蓝海泛红”是县域金融竞争的新特征。文章提出服务“三农”、提升县域支行竞争力的重点是要不断强化客户建设、产品建设、渠道建设、机制建设、平安建设和文化建设，通过找准、做实、出亮点的工作思路和工作方法，努力夯实工作基础，全面提升竞争力，从而实现跨越式发展。 农业银行县域支行作为面向“三农”、城乡联动的经营主体，有着特殊的地位和使命，面对复杂多变的新形势和同业竞争的新格局，县域支行必须从基层做起，通过强化六项基本建设，强推县域跨越发展的新举措，把县域支行的竞争力提高到一个新水平。 强化县域客户建设强化县域客户建设，，突出账户营销 突出账户营销 农行县域账户和客户存在“小、散、差”的先天不足，对此，县域支行必须紧紧抓住新农村建设“四化同步”的新机遇，抢抓新账户，发展新客户。 (一)抓住营销重点 各县域支行客户建设的重点是抢抓成熟型高端客户和培育成长型潜力客户。成熟型的高端客户是“四类客户”和“八类账户”。四类客户指个人贵宾客户、法人存款高效客户、法人贷款优质客户和白金贷记卡高端客户等；八类账户指政府机关、财政类客户和事业单位的零余额账户、基本账户、专用账户、财政专户和非税收入收缴账户等，以及新农保、新城保、新农合的基金户、收入户、支出户。这是做大标志性存款指标和做优效率性贷款指标的重中之重，也是县域同业竞争的焦点。成长型的潜力客户是指遍布城乡的规模型种养殖户、传统的农副产品加工贸易户、小集贸市场和社区的个体工商户、有技术支撑的科技创业户、有固定职业的外出务工户、中高等收入水平的工薪户、规划或实施中的拆迁户等，这些客户是巩固市场份额、放大市场效应的“源头活水”，是县域同业竞争的热点。对以上客户和账户应实行名单制管理，开展专项考核，用产品锁定。 (二)明确营销责任 商业银行应分级组建外拓营销团队，农行也是如此。前台部门的工作职能要以外拓营销为主，实施高层营销、系统营销和集团性营销；县域支行外拓团队由行长、分管行长担任首席客户经理，前台部门负责人担任大客户经理，机关一般员工担任普通客户经理；网点要在优化高低柜人员组合基础上，对柜员实行弹性排班，将员工全面推向市场。 (三)锁定营销效果 商业银行要强化市分行和县域支行两级行部门在营销上的督办、辅导、考核责任。对农行而言，重点是督办重点客户、目标客户营销进度，要按旬统计，按月通报；两级行要逐户制定金融服务营销方案，方案要明确意向、产品及服务内容。 强化县域产品建设强化县域产品建设，，渗透渗透““蓝海市场蓝海市场”” 面对金融产品同质化、金融竞争白热化的基本格局，县域支行在产品建设上必须抓住重点，抢占高点，突破难点，做出特点。
中国农业银行 一．农行简介 本行的前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行。上世纪70年代末以来，本行相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不同发展阶段。2009年1月，本行整体改制为股份有限公司。2010年7月，本行分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市，完成了向公众持股银行的跨越。 作为中国主要的综合性金融服务提供商之一，本行致力于建设面向“三农”、城乡联动、融入国际、服务多元的一流现代商业银行。本行凭借全面的业务组合、庞大的分销网络和领先的技术平台，向最广大客户提供各种公司银行和零售银行产品和服务，同时开展自营及代客资金业务，业务范围还涵盖投资银行、基金管理、金融租赁、人寿保险等领域。截至2013年末，本行总资产145,621.02亿元，各项存款118,114.11亿元，各项贷款72,247.13亿元，资本充足率11.86%，不良贷款率1.22%，全年实现净利润1,662.11亿元。 本行境内分支机构共计23,547个，包括总行本部、总行营业部、3个总行专营机构、37个一级（直属）分行、351个二级分行（含省区分行营业部）、3,506个一级支行（含直辖市、直属分行营业部和二级分行营业部）、19,593个基层营业机构以及55个其他机构；境外分支机构包括7家境外分行和3家境外代表处。本行拥有12家主要控股子公司，其中境内9家，境外3家。 2013年，在美国《财富》杂志全球500强排名中，本行位列第64位；在英国《银行家》杂志全球银行1,000强排名中，以2012年一级资本排名计，本行位列第10位。2013年，本行标准普尔发行人信用评级为A/A-1，穆迪银行存款评级为A1/P-1，惠誉长/短期发行人违约评级为A/F1；以上评级前景展望均为“稳定”。 二．农行历程 1951年7月10日，中国农业银行的前身——农业合作银行建立，隶属中国人民银行领导，承担金融服务新中国农村经济社会恢复与发展的职责。1952年7月，与中国人民银行合并，职能并入人民银行。 1955年3月，按照为农业合作化提供信贷支持的要求，正式以“中国农业银行”名称建立。1957年4月，与中国人民银行再次合并。 1963年11月，根据统一管理国家支援农业资金的要求，中国农业银行再次建立，作为国务院直属机构。1965年11月，与中国人民银行第三次合并。 1979年2月23日，国务院发出《关于恢复中国农业银行的通知》，中国农业银行第四次恢复建立。 1984年6月1日，农业银行引进首笔世界银行贷款。 1985年6月24日，中国农业银行首次统一行名字体。 1985年6月25日，中央决定成立中国农业银行党委。 1993年12月，国务院明确做出“中国农业银行转变为国有商业银行”的决定，中国农业银行开始向国有商业银行转轨。 1994年4月，中国农业银行向新组建的中国农业发展银行划转了绝大部分政策性业务。 1996年8月，根据国务院《关于农村金融体制改革的决定》，中国农业银行不再领导管理农村信用社，与农村信用社脱离行政隶属关系。 1999年7月，中国农业银行向新组建的中国长城资产管理公司剥离不良资产。 2004年，农行第一次上报股改方案。 2007年1月，第三次全国金融工作会议明确提出中国农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革总原则，中国农业银行进入股份制改革新阶段。 2007年9月，农行选择吉林、安徽、福建、湖南、广西、四川、甘肃、重庆等八个省（区、市）开展面向“三农”金融服务试点。 2008年1月23日，农业银行明确提出“3510”奋斗目标和发展战略。 2008年3月，农行开始推动在6个省11个二级分行开始“三农”金融事业部改革试点。
银行先进事迹材料4篇 本文目录 银行先进事迹材料 最新银行先进个人事迹材料 银行先进个人事迹材料 终银行先进集体事迹材料 xx支行理财客户经理xx同志，立足本职岗位，认真肯干，善于创新，刚刚入行几年便脱颖而出，成为工商银行的佼佼者。她曾多次被评为工商银行总行优秀共产党员、最佳个人客户经理、优秀青年、巾帼岗位标兵和工商银行xx省分行金融先进工作者;被xx市政府授予市劳动模范荣誉称号，同时被评为xx市金融系统十佳岗位标兵;及，还被全国金融总工会授予全国金融系统五一劳动奖章。 一、敬业爱岗，树服务品牌 鉴于xx同志的突出表现，工商银行xx省分行营业部在她所在的xx 支行成立了以xx个人名命名的 xx理财工作室，专为工商银行个人高
端客户提供理财咨询及产品营销工作。面对着品牌带来的压力，xx意识到：必须坚持与时俱进，为客户提供更加专业的服务，要用新的理念、新的思路，达到新的境界。为此，她抓住一切机会汲取新的知识，利用业余时间，刻苦钻研理财业务，提高自己的专业服务水平。，她光荣地成为中国境内的第一批国际金融理财师。同时，xx积极参与总行组织的技术比赛和岗位练兵等活动，在总行组织的两届技术比赛中她均获得多项第一的好成绩。 如今，xx以自己的诚信与精湛的专业知识在行业内树起一面理财服务的旗帜。每一次为客户出具理财策划书之后，xx都会亲自将策划书做成演示文稿送到客户手中，进行详细的分析和讲解，并且在客户接纳策划建议执行的过程中，xx总是积极跟进并做进一步具体的售后服务。她还经常发挥媒体等宣传作用，大力宣传和推广工商银行的理财服务品牌，以提高其市场知名度和影响力。 二、无私奉献，想客户所想 作为一名个人客户经理，xx的主要工作就是维护高端客户并营销工商银行的金融产品。在这个过程中，xx运用自己渊博的理财知识吸引
关于提升县域支行综合竞争力问题之探析 内容摘要：随着我国社会经济结构的整体变迁，县域在国家和地区发展中的地位日益突出，县域间的竞争也日趋激烈，在新的历史时期，服务和支持社会主义新农村建设是农业银行应尽的社会和历史责任，特别是服务于农村经济的县域支行，应抓住社会主义新农村建设给自身业务发展带来的巨大发展空间和难得历史机遇，积极探索支持新农村建设与实现自身业务经营转型的新途径，本文通过我国县域经济发展的背景，具体分析影响县域综合竞争力的直接因素和间接因素，给县域社会经济的发展和综合竞争力的提升一种有效的分析手段和工具，为县域支行制定提升综合竞争力的对策提供理论依据和实践指导，来努力实现社会效益和自身发展的“双赢”。 关键词：时代意义制约因素发展措施 一、提升县域支行综合竞争力的现实意义 县域市场是农业银行市场布局的基础，农业银行支持县域经济发展,发挥县域商业金融主渠道作用具有客观必然性，县域经济蕴藏巨大发展潜力和业务经营商机，随着国家对新农村建设的投入不断加大,县域经济的基础不断夯实,县域经济全面发展的新格局逐步形成，由于县域网点占全行网点总数的60%,我行的经营利润在县域网点占比较大，在县域建立坚实的客户基础,打造影响力深远的品牌形象,就会形成以县域为基础、城乡联动、农工商综合经营、本外币一体化的市场定位和经营特色。 （一）有利于新农村建设战略的顺利实施。当前，农村金融仍是整个金融体系的薄弱环节，与新农村建设的要求还不相适应。农村金融机构网点少，产品和服务单一，农村资金外流严重，“三农”贷款难问题突出，“三农”金融服务不足的矛盾亟待解决。作为唯一一家在全国所有县域都有分支机构的大型商业银行，农行拥有全国最多的物理网点，最大的从业人员队伍，覆盖面最广的电子化网络，最广泛的客户群体，功能全面的业务产品体系和先
银行三农和县域业务工作总结 一、存、贷款等主体业务发展不平衡。 截止xx月末，我行各项存款19.1xx亿元，较年初增加1.47亿元，完成二季度目标的1xxxx%，较去年同期多增长0.xx亿元。其中：个人存款14.84亿元，较年初增加1.4xx亿元；完成二季度拍板目标的148%。对公存款xx.98亿元，较年初增加0.0xx亿元，完成二季度拍板目标的xx0%。 各项贷款11.91亿元，较年初增加0.xx1亿元，较去年同期少增长0.84亿元，其中：个人贷款余额亿元，较年初上升亿元，较去年同期少增长亿元。对公贷款余额亿元，较年初上升亿元，较去年同期少增长亿元。 二、重点客户、重大项目、新型农业经营主体和涉农代理项目营销稳步推进。 我行在重点客户、重大项目、新型农业经营主体和涉农贷款营销上高度重视，遵照营销“六个第一”原则，由行长亲自挂帅，分管行长具体运作，每周跑发改委、工商局、开发区管委会和各个乡镇，捕捉招商引资信息，寻找业务发展机遇。
在拓展重点客户和涉农代理项目方面。利用代理居民健康卡和社会保障卡的契机，与县卫生局和社保局进行协商沟通，卫生局已在我行开立“新农合”支出账户，实现重大突破，下一步随着居民健康卡发卡量的增加合作也会进一步加深。社保卡我行已发放xx万多张，第一批发放的农村社保卡即将启用，是我行个人存款的新增长点同时为我行业务长远发展搭建更好的平台。 与县农工部接洽成功营销“三资”专用账户1户（xx县新安镇农村经济服务中心农村财务代理中心），吸收存款1xx0多万元，在农村三资业务方面取得了突破。 在重大项目营销上。目前xx水利项目我行拓展效果明显，除两个水厂已被招商银行和中行投放项目贷款外，其他项目均与财政局达到合作意向。具体如下： 1、xx海西污水处理有限公司的污水处理及管网建设项目贷款。该项目总投资xx.xx亿元，申请贷款2.1亿元，目前合法性手续大部分到位，只剩项目建设用地手续还没有完全到位，县政府将于近两日召开协调，加快相关手续审批进度。该项目省行农产部1月xx日已到实地评估过，省行项目预审会已通过，我行争取在本月底走审批流程。
农行个人先进事迹材料 农行某支行“营销明星”事迹材料2018年“春天行动”以来，我带领网点员工抢抓工作先机，精心组织营销。通过周密部署、全员行动、细化措施、精准定位，营销力度不断加大，业务发展迅猛快速。截止3月底，储蓄存款较上年底净增6000万元，新增信用卡800张，其中：激活并为有效户620户，营销聚合码140户，网点在全市农行“春天行动”综合营销活动中名列小组第一。具体经验分享如下： 一、宣传先行，精准到位有句俗话叫“酒香不怕巷子深”，但面对日益严峻的市场营销形势，这句话成了束缚手脚，不思进取的代名词。如今，好的产品更需要配以好的宣传，为此，我们网点兵分几路，重点打造三种宣传方式。一是通过网点LED显示屏、多媒体电视、荧光屏、台卡、海报、易拉宝等媒介，重点展示贷记卡品种和产品特点，营造浓厚的贷记卡宣传氛围。二是利用CRM系统择优选择信用良好、有消费需求的优质个人贵宾客户，根据客户性别、年龄、职业以及适合卡种等分类建群，实行名单制管理，定期不定期发布产品优惠信息，针对意向客户及时电话邀约、上门营销。三是结合xx支行与“德庄火锅”、“好灶头妈妈菜”等餐饮店联合开展的农行信用卡消费优惠活动，组织员工以此为契机加大宣传力度，开展交叉营销。在营销工作取得一定成绩后，网点员工热情更加高涨，从“要我营销”变为“我
要营销”。我及时把员工分组，成立了“营销小分队”和“党员突击队”两个小分队。“营销小分队”主要负责附近街道的扫街活动，“党员突击队”主要是负责路途较远的农村地区。 二、多管齐下，多策并举我们在营销信用卡过程中，采取多种方式，利用不同渠道，有针对性的开展营销。一是利用网点柜面弹屏进件，发挥网点阵地作用。紧抓目标客户柜面弹屏契机，以重点贷记卡产品为营销重点，借助面对面营销优势不断提升发卡营销系统进件数，打通网点营销通道，提升发卡产能。二是通过客户来网点领卡的时机，及时将信用卡激活并成为有效户。我们抓住一季度春节客户返乡、上门领卡的高峰时段，引导客户通过掌银激活卡片，体验现金分期、账户贵金属、基金等业务，在促成贷记卡有效的同时，提高客户粘合. 一是注重组织领导，成立了以总经理为组长，各部门负责人积极参与的创建“青年文明号”领导小组。二是发挥党群领导作用，注重思想教育和企业文化建设。对全体党员进行党的基本理论、基本路线教育，号召全体党员充分发挥先锋模范作用，走在各项工作的前列。三是加强团队精神的建设，开展多种多样的思想教育活动和企业文化活动，增进员工之间的协作精神，树立我行的品牌形象。 三、爱岗敬业，踏实肯干，创建“高效型”青年文明号。分行营业部作为新成立的营业网点，各项业务零起步，为了
县支行“三农”业务先进集体事迹材料——XX县支行“三农”业务先进集体事迹材料 xx年以来，XX县支行不断深化“三农”服务，高度契合县域经济金融需求，以助力果业发展为抓手，创新金融服务，打开服务“三农”新思路，探索服务“三农”的新模式，在推动实施乡村振兴战略中，较好履行了所承担的职责，做出了积极贡献。现就两年来的“三农”金融工作，如下： xx年以来，各项业务取得了长足的发展。截止xx年末，各项存款11.5亿元，四大行占比32%，较xx年净增 0.78亿元，增量占比6 %，四大行排名第二。各项贷款5.5亿元，四大行占比15%，较xx 年净增 4.24亿元，增幅 324%，增量市场占比44.04 %。其中，涉农贷款3148万元，较xx年净增 2523 万元。住房按揭9600万元，汽车分期2200万元，其中约90%以上为解决农民进城购房购车需求办理。不良贷款占比2.97%，涉农贷款与消费按揭类贷款的不良率为零。XX县是全省最大的农业县：耕地总面积150余万亩，林果种植面积110万亩，年产水果50亿斤，农村居民可支配收入11408元。享有“全国苹果十强县市”称号。这里可谓大户不少，中户普遍，贫户不多，素有“XXXX”之美称。农业产出比位列全省前茅，农户普遍殷实，收入比较均衡，对发展“三农”业务十分有利。鉴于此，我们加大了农村电子银行的渠道建设，已在“三农”市场投放POS机36台，推广掌上银行3500个，E商管家46户，交易额470万元，同时还在具备条件的XX、XX等2个乡镇投放ATM机具6台。
我们坚持沟通城乡、服务三农的战略定位，通过多层次、抓重点的金融服务体系建设，较好地将社会责任转化为商业效益的这种普惠发展模式，赢得了良好的声誉与口碑。 在“三农”信贷服务方面，我们坚持严控风险、大胆创新、选准重点、力求突破，逐步探索出一条符合我行发展的服务之路。归纳起来，就是在农村个人生产经营贷款的基础上，通过业务创新，并针对果品流通市场分别推出“果库贷”与“果企贷”两项业务产品。所谓“果库贷”，就是在产业链的关键环节精准介入，以点带面，最终达成服务“三农”的良好初衷。即，由果商向我行申请贷款，果库老板个人担保，每名果商出贷总额按20万元控制，主要解决苹果冷贮的资金缺口问题。库存苹果进入流通外销环节后，再由果库老板督促归还。果商、果库老板风险共担、利益共享。这样的好处主要有三个：一是有效解决了果库存贮的货源问题。二是有效解决了果商的资金不足问题。三是有效解决了果农的销售问题。两年多来，已累计投放果库贷43笔，金额860万元。从而以有限的资金，为果农、果商、果库提供了良好的信贷服务。所谓“果企贷”，就是借鉴“果库贷”的成功经验，在公司+农户的的基础上，为果品加工企业辐射的每个收购户提供不超过100万元的信贷支持，帮助果企解决原料果的囤贮问题。即，由合同收购户向我们提出贷款申请，企业提供担保，并在结算合同收购款项时，督促归还我行借款。我们的主要合作企业为XXXXXX（XX）有限公司，该系新加坡XX集团控股的一家合资果品加工企业，也是区域产业龙头企业。我们通过上门营销，为其量身定制
浅谈中国农业银行市场定位
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浅谈中国农业银行市场定位 关键词农业银行市场定位研究论文摘要全国金融工作会议已经明确了农业银行应以服务“三农”为重要目标以县域为基础实行城乡联动挖掘现有农村金融资源使潜在的金融资源逐渐变为利润来源 一、农村金融机构比较 农行只有认清现状看到自己的优势与劣势正确认识和处理自己与其它金融机构之间的竞争合作关系才有可能实现自己“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的原则真正做到服务三农与商业化运作的和谐共存 农行与农信社农信社在将近六十年的发展历程中一直是三农发展中的重要金融机构特别是随着国有商业银行网点撤出农村县域市场以及农信社与农行在行政隶属关系上的脱钩农信社几乎已经在农村金融市场上形成了垄断成为最重要的正规金融支农机构然而产权不清、体制不顺及缺乏政策扶持等问题使信用社难以从根本上改善其经营状况难以满足发展的需要相对于农信社农行实力雄厚实现股改后管理机制将更加合理下一步农行将上市不论从融资渠道还是从运行机制方面都是农信社无法比拟的此外通过网点网络建设高科技的发展农业银行能够为所有客户提供更加统一、快捷、多样化的金融服务 农行与农发行中国农业发展银行是政策性银行目前的投资领域基本限制在农副产品收购、储备、补贴资金的拨付等范围内所以农业生产单位很难与其直接建立联系而农行是商业性银行以盈利为主要目的业务更加多样化操作更加市场化目前已拥有将近4万个机构网点这些网点分布在广大的城市和农村在全国的每一个县市农行都有支行这是农发行所不具备的 农行与其它金融机构其它金融机构包括邮储、其他国有商业银行以及非正规民间融资组织总体来讲他们在农村金融市场所占比重尚小或尚处于萌芽阶段从总量上还不能与农行抗衡邮储营业网点分布广泛邮储的吸储能力强但业务比较单一；尚处于半地下经济的民间融资比规范的金融机构拥有很大的灵活性但融资能力较农行要差；而其他国有商业银行涉农业务相对较少 二、发挥农村金融支柱作用的现实选择 未来农行要实现服务农村金融的目标要坚持商业运作原则坚持面向“三农”；确立以县域为基础、充分发挥城市业务辐射和带动作用加强城乡联动、农工商综合经营的市场定位；依托网络优势,强化农村金融骨干网络功能,建立横跨城乡两个市场的特色服务体系,促进“三农”融入国际国内大市场;发挥专业优势,集中力量发展有独特优势、竞争能力和市场需求的业务,提升县域金融产品和服务水平,推动现代农业健康发展 对策之一要采取多样化的城乡双层经营管理模式为协调平衡好农村金融与城市金融的关系农行应该采取科学的城乡双层经营管理模式重点解决好涉农组
【最新整理，下载后即可编辑】 农业银行创建省级文明单位工作汇报 .txt 等待太久得来的东西多半已经不是当初自己想要的了。一层秋雨一阵凉,一瓣落花一脉香,一样流年自难忘,一把闲愁无处藏。幸福生活九字经:有希望,有事干,有人爱。女人和女人做朋友,要之以绿叶的姿态,同时也要暗藏红花的心机。农业银行创建省级文明单位工作汇报 我行为股份制商业银行, 行政级别为正科级, 所辖营业机构 23处, 在职员工 278人, 主要职能为办理人民币、外币存款、贷款、承兑、贴现、国际结算等业务,服务新农村建设,支持当地经济发展。现有党员 197人,设立 1个党委, 17个党支部, 23个党小组,专职政工干部 5人。 我们青州市支行在创建省级“文明单位”活动中,制定规划,健全制度,完善措施,求实创新,扎扎实实的开展创建“文明单位”活动,三个文明建设取得了丰硕成果。 2008年支行在潍坊市分行综合绩效考核中为 1类行, 被省分行评为“先进单位” , 被潍坊市总工会授予“劳动关系和谐企业” ; 2009年第一季度被潍坊市分行评为“金钥匙春天行动先进行” ,被省分行授予“金钥匙春天行动”二十强支行;自 1997年以来连续 11年保持省级文明单位;支行营业部继续保持全国级“青年文明号” 、全国级“巾帼文明示范岗”和全国级“文明规范服务示范单位” ,是青州金融系统唯一单位。 一、深入宣传发动,提高创建意识 支行党委高度重视“文明单位”创建活动,行长、党委书记亲自挂帅,先后召开了三个会:一是召开党委会,认真学习了上级行创建“文明单位”实施意见和检查考核标准,制定了措施,调整了创建活动领导小组和办公室,加强了对创建“文明单位”活动的组织领
汇报材料 中国农业银行肇东市支行 （二〇一三年三月二十二日） 尊敬的各位领导、各位同事： 现将肇东支行的工作向各位领导汇报如下，恳请各位领导对我行的工作提出批评意见。 一、2012年工作进展情况 我行是总行“121”规划中的重点帮扶行。一年来，尤其是省行贾行长到肇东调研检查工作，帮助我们查找了对公存款少、源头性营销差、电子分流率低、委托资产处臵慢四个业务短板，我们通过打攻坚战的形式，攻坚克难，抓短抢进，各项工作取得一定的进展。各项存款余额118,741万元，较年初增加16,366万元，完成市行计划105.6%，同比多增12,138万元。在四行中的份额22.17%，较上年末的21.32%上升0.85个百分点，位次上升一位，超过工行，居第三位。增量市场份额为29.36%，较上年的9.41%上升19.95个百分点，超过中行、工行，列第二位。其中储蓄存款余额105,749万元，比年初增加11,528万元，完成市行计划100.2%，市场份额为26.48%，列第三位，较上年提升了0.06个百分点，储蓄存款增量市场份额26.96%，同比上升13.13个百分点。对公存款余额12,992万元，比年初增加4,838万元，完成市行计划121%，存量份额9.54%，增量份额38.36%，分别较上年上升2.94个百分点和35.75个百分点。各项贷款余额26,829万元，较年初增加13,286万元。存量在四行中的份额为14.4%，较上年末的8.41%上升5.99个百分点，仍为第四位，增
量份额为54.65%，为第一位，居四行之首。在全部贷款中，农户贷款占比为51.2%，法人、中小企业贷款占比为15.2%，非农户个人贷款占比为33.6%。全行实现中间业务收入569.4万元，较上年多收入29万元，完成市行计划的102.57%，其中代理保险手续费收入108.7万元，位居全省县域支行第九位。全行实现拨备前利润1275万元，较上年增盈313万元，拨备后利润1300万元，较上年增盈315万元。经济增加值增量为154万元。全行未发生经济案件和资金损失、未发生负面舆情，未发生重大违规事件，实现全年安全运营。被评为全省农行农户不良贷款零余额支行、全省农行新闻宣传先进单位、全市农行先进单位、全市农行信贷管理先进单位、内控评价一类行。 二、制约加速发展的因素 一是我行虽然号称260人的大行，但人才短缺的问题依然制约着经营。真正懂信贷，能经营，会管理的人才太少，员工不愿学习，安于现状，小富即安、不富也安。 二是创利能力差。优质法人客户少，我行的优质法人客户仅有中粮生化，还是在省行和市行的帮助下与太平支行联合营销的，累计贷款4500万元，存量2000万元，其它的都是小企业贷款。个贷也是从2012年下半年才有了好的发展趋势，利息收入的绝大部分还是来自于农户贷款。还有我行的特殊资产处臵阻力重重，进展缓慢，影响了经济增加值。活期存款占比仅为47%,存款付息率为2.16%。 三是同业竞争加剧。四大行里，建行领先优势较明显，农、中、工行相差不多，虽然我行在总量上占了便宜，但人均点均
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 农业银行县支行各部门岗位职责 农业银行县支行各部门岗位职责 各部门岗位职责: 一、办公室 （一）文书处理及档案管理 1、按要求处理好来函来文，做好上传下达工作。 2、搜集各种信息资料，拟写工作意见，简讯、报告等文件。 3、按时按质完成年检工作，做到合格。 4、按照规范化档案管理的要求，做好搜集，整理、归档、保密、查阅等工作。 （二）劳动纪律管理 1、搞好支行机关及营业室的考勤工作。 2、按季收集全行出勤，认真汇总后报行办。 （三）劳动人事管理 1、按质按量完成各种工资、人事报表。 2、按照上级行的要求按时按质完成干部履职考核。 3、规范人事及专业技术档案管理，做到档案内容清楚，认真准
确。 4、真实准确地计提和管理医疗保险、失业保险、住房公积金、养老统筹。 5、按月计提和管理好绩效挂钩工资，并配合营运部做好考核返还工作。 6、搞好离退休干部的管理，信访、调查、慰问等服务工作。 （四）后勤服务管理 1、加强车辆管理，合理调度车辆。派车先满足职工需要，后考虑职工困难需要。驾驶员凭派车单出差及报销费用。 2、加强油料管理，节约用油，做到油与车辆、里程挂钩，从严掌握。 3、加强对临时工的管理，做到满负荷工作。 4、搞好财产管理，认真清理登记，保管支行的办公用品及低值易耗品。 5、搞好支行办公区的水电管理，做到公私分明节约费用。 6、做好会议及各种接待工作，会议费用及接待费的开支要从简出发，从严掌握，并同财务会计部门协调处理。 7、完成支行安排的其它工作，建立部门自律监管责任制，积极开展内控工作。 二、财务会计部 1、加强成本核算，确保利润目标的完成，加强利率政策管理。 2、督促完成全行利息收入任务。
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 农行优秀员工事迹材料
农行优秀员工事迹材料 农行优秀员工事迹材料 我于201*年参加农行工作。作为一名农行员工，我对工作诚诚恳恳、认认真真，积极配合领导工作，并及时完成领导交办的各项任务。自参加工作以来，在领导和同事们的帮助下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩。现将个人事迹简单汇报如下： 一、思想上，坚定正确的政治方向，保持良好的社会公德和职业道德。作为一名共产党员，我始终坚持党的理论学习，严格以党员的标准要求自己，积极向党组织靠拢。平时严守行规行纪，牢记领导的谆谆教诲，坚持以农行的利益为衡量标准，忠于职守，廉洁奉公，不断完善自身的政治思想品质。日常工作和生活中我是不懂就学，有空就学，入行以来认真学习和钻研各项基本制度和业务操作规程，掌握了其基本内容和精神实质，并根据实际情况和自身特点认真总结，做到业务操作又快又准。 二、工作上，能够团结同事，爱岗敬业，遵守单位的规章制度，做到口勤、手勤、腿勤、不怕苦，不怕累，力争为大家办好事办实事，主动承担打扫办公室的卫生。在实际工作中能够认真负责，严格要求自己，虚心向同事请教业务知识，使(来源说明好范文网：)自身的业务水平有了明显提高，在切实提高自身业务的同时，认真履行岗位职责，熟练的掌握、提高业务技能，不断通过学习来充实自己、提高自己、完善自己，争取以更强的业务素质、过强的业务技能来适应今后工作的发展和要求，全力以赴做好本职工作。我谨记拿得起业务才能做出贡献，才能实现自我价值这一道理，不断吸收业务知识，加强 第2 页共15 页