2012年深圳国际玩具展览会评估调研报告
撰写人：冧畞羣
学号：************ 前言
改革开放20多年来，中国会展业在各城市发展迅速，随着经济快速增长，中国内地已成为全球发展最快的展览市场。近几年来，中国的玩具行业和玩具市场发展极为迅速，中国的玩具市场在全球的分量日益重要，为玩具的展览的发展提供了经济基础和强有力的产业背景支持。而玩具展览作为人们与玩具近距离接触的最全面、便捷的交流方式，为玩具厂商和买家提供了一个优质而实效化的商贸平台，除海外买家以及全国各地经销商必然要到会之外，也是近年全国各大超市、百货商场专业采购负责人首选的专业展会。广东地区是全球最大的玩具产区，而深圳正是我国对外交流的一个平台窗口，是我国改革开放最早的城市之一。深圳速度一夜崛起，经济水平迅速增长，展会凭借着这一独具的地域优势，以带动效应引发来自全国各地包括香港、浙江、江苏、山东、北京等产销区的厂商踊跃参展。同时拥有从展会再到工厂的这一便捷途径，吸引着国内外买家云集。
2012年10月10日——13日励展华博展览（深圳）有限公司应中国玩具协会励展华博展览（深圳）有限公司要求于深圳会展中心，以“玩具让生活更缤纷”为主题，旨在为国内外玩具行业的相关企业打造双向贸易通道，构建有效的商贸、交流、洽谈、合作的高水准优质平台，推动中国玩具行业以及相关领域的发展，承办2012年深圳国际玩具展览会。现展会圆满闭幕，作评估调研报告以作研究。
评估方法对象：参展商、观众
样本容量：参展商：295，
观众：不计
样本结构：境内参展商54% 境外46%，
观众：专业19% 非专业81%
实施过程及问题处理：收集数据、问卷调查、现场采访、数据分析
资料处理方法及工具：在所有数据收集完成后，按照事先定下来的方
法进行数据的处理与分析。运用相关统计工具进行计算和分析，最后
得出最终的数据。
评估报告内容
第一部分项目基本介绍
一、调研信息概要
（一）评估模块说明
满意及效果评估：
1.满意度及行为研究，具体包括以下四个方面：
*参展商满意度及行为研究
*投资商满意度及行为研究
*专业观众意度及行为研究
*普通观众满意度研究
2.专项调查，包括以下两个方面：
*论坛及活动满意度调查
*特装参展商基本情况调查
3.人流量及人气指数统计，主要包括以下两个方面：
*人流量检测
*专业观众人气指数统计
（二）评估执行说明（略）
二、主要分析方法
（一）单因素分析
测试某一个控制变量的不同水平是否给观察变量造成了显著差异和变动的统计分析方法
（二）结构方程分析
结构方程分析，是基于变量的协方差矩阵来分析变量之间关系的一种多元统计分析方法。
第二部分评估结果
一、总体满意度情况
（一）总体满意度
本届展会总体满意度得分
本届展会总体得分为75.40分，其中参展商满意度得分73.18分，观众满意度得分75.38分，论坛及活动满意度得分77.64分。总体而言，满意度得分较高，此次展会获得了参展商及参会观众的较高认可。
（二）各模块满意度得分
本届展会各模块满意度得分
（三）各指标满意度得分
二、各参会主体的满意度及行为背景
（一）参展商满意度及行为背景
1.满意度得分
（1）总体满意度
本届展会参展商的总体满意得分为73.18分。
（2）二级指标得分
从参展商的二级指标得分来看，硬环境指标得分为80.96分；展会服务得分为76.28分；品牌与宣传指标得分为75.99分；专项评价和展后受益评价得分分别为67.43和64.37。总体而言，参展商对本次展会各项服务内容评价均较高。
2.行为背景
（1）参展行为
①参展商最看重的是本次展会的影响力。从参展商对本次展会所看重的因素看，37.8%的参展商认为本次展会的影响力是其参加本次展会所首要看重的因素；其次是展会规模，比例为26.27%；其后依次是展会定位（13.43%）、展会品牌（10.45%）、政府支持（8.66%）、展会国际化（2.79%）和其他（0.59%）。
②近六成参展商的首要目的是推介产品（项目）。调查数据显示，参展商首要目的是推介产品（项目）的参展商比较多，占比57.15%；其次是品牌推广与形象宣传，占比28.28%；其余参目的的参展商比较少，占比14.57%。
（2）认可评价
①九成多参展商实现了参展目的。调查结果表明，91.96%的参展商表示实现了参展目的，具体来看9.55%的参展商表示完全实现了参展目的；50.35%的参展商表示基本实现了参展目的；32.06%的参展商表示参展目的的实现程度一般；仅有7.04的参展商表示基本没有实现参展目的，1.00%的参展商表示完全没有实现参展目的。
②八成以上的参展商表示一定会或可能会参加下一届深展会。从参展商是否会参加下届深展会来看，33.07%的参展商表示一定会参加下一届深展会；48.00%的参展商表示可能会参加下一届深展会；15.03%的参展商表示随意、看情况；仅有3.50%的参展商表示可能不会参加下一届展会，0.40%的参展商表示一定不会参加下一届展会。
结语：
本次展会预期效果是将中国玩具产品覆盖到欧美等全球更广的地区，使中国的玩具走向世界。提供一个玩具交流的平台，促进世界玩具的发展和进步，使得中国生产出高水平、符合数字化发展趋势的玩具。中国的玩具以质优价廉著称，通过举办该玩具展，还希望能够受到更多国际买家的欢迎，打开在国际的销路，拓展市场。
从本次展会的评估结果来看，本届深展会获得了参展商、投资商、专业观众、普通观众的高度认可，所举办的活动也获得了参加者的高度评价，在国内占有较高的地位，但同国外同类一流展会相比还存在较大的差距，一次，深展会有必要通过不断改善服务水平、加大宣传力度、提升参会主体的效益感知等手段，使得深展会能得到进一步的发展。
国际展览会项目评估细则（试行） 为贯彻、落实市政府第47号令《市展览业管理办法》精神，开展对本市国际展览会项目的综合评估，特制定本评估细则。 一、评估的目的 改革开放二十多年来，随着经济的发展，会展业有了长足的发展，呈现了良好的发展趋势。特别是国际展览会，不仅数量逐年递增，质量不断提高，国外的影响力也在逐渐扩大，已初步形成了产业化的雏形。会展业不仅在项目管理、运作模式、社会分工、服务等方面逐步走向专业化、市场化、国际化，展示了国际大都市的形象，而且还孕育了一批全国知名乃至在国际也有一定影响的国际展览会项目。为适应会展业飞速发展的需要，规行业秩序，切实有效地保护国际展览会的品牌项目，保护展商和客户的利益，使会展业更健康有序的发展，根据《市展览业管理办法》和市外经贸委的工作要求，经过协商对本市国际展览会实施全面综合评估。 二、评估的原则 评估适用以下原则： ⑴对在地区开展的国际展览会实行综合评估； ⑵动态指标和静态指标相结合，行业协会初审与专家评审相结合； ⑶公开标准、公平对待、公正评审。 三、评估的围与资质要求 1、评估围： 经过政府主管部门批准，在地区举办的各类国际展览会项目。 2、资质： ⑴被评估的单位应为项目主、承办单位（主办单位可单独参加，也可主、承办单位共同参加，但承办单位不能单独参加评估）； ⑵主、承办单位必须是有报批国际展览会项目资质的单位以及有能力实施国际展览会项目的单位。 3、参加评估单位须提供以下相关资料： ⑴被评估项目需提交: 1) 本届展览会项目的批准文件复印件 2) 《前两届展览会情况表》 3) 前两届会刊 4) 前两届配套专业会议及研讨会资料 ⑵展后提交: 1) 观众登记数据资料（须通过登记手续或购票后记录） 2) 展览会情况总结（按统一表格填写） 四、评估机构 1、评估常设机构：由市外经贸委牵头、市有关委办局领导和行业协会负责人组成的会展行业评审委员会，其职责是对在举办的各类国际展览会项目进行评审； 2、“会展行业评审委员会”下设专家库：成员来自政府主管部门领导、行业专家、学者以及媒体代表等，专家库成员的职责是对国际展览会项目进行初评，评出推荐项目供评审委员会评审。；
展会评估的深度研究 发布日期：05.1.24；https://www.doczj.com/doc/c67361880.html,/ReadNews.asp?type=read&page=2&ID=67 1 展会评估概述 1.1 展会评估的定义 展会评估是管理性质的工作，是展会整体运做管理中的一个重要环节，通过对展览环境、展览工作和展览效果等方面进行系统地、深入地评价和总结，来更深刻地了解展览环境，对已做工作做出客观、公正、真实地评价，为以后展览工作提高效率和效益提供经验和建议。 1.2 展会评估的现状与问题 （1）国外 德国的审计权威机构是“博览会和展览会相关数据自愿控制协会”，德文缩写是FKM；法国的评估权威机构是“数据评估事务所”，缩写是OJS。这是世界上最著名的两个展览审计机构。英国、美国等国还有数家展览审计机构。 （2）国内 目前很少的一些企业已注意到展会评估所带来的积极意义，但无论是研究还是实践都远远滞后于国外，缺乏专业的机构和个人来进行深入探讨，同时大部分企业对展会评估的认识仍很不够。 2 展会评估的对象（评估方） 2.1 参展商 2.2 会展行业主管机构 2.3 会展主办方 展览会涉及方面很多，各方都可以对展览会进行评估。其中，展览会组织者（主办方）、参展商和会展主管机构是最主要的三方。展览会对这三方有着不同的意义和功能。简言之，对于主办方而言，展览会是“产品”；对于参展商而言，展览会是销售市场；对于会展主管机构而言，规范和加强对会展市场的管理是其一项重要职能。 在这三方中，主办方对展览会投入最大，展览会对展览会主办方也最为重要，因此，展览会主办方做展览会评估工作最为普遍，评估工作也应做得最好。在一些经济发达国家，比如德国、法国，展览会主办方的评估工作已规范化，有很高的水准。参展商对展出有比较多的投入，整个参展工作也是企业的一个经营管理过程，因此，越来越多的参展商对展览进行评估。目前还没有规范化的参展商评估内容标准。相比之下，会展主管机构因投入最少而很少做正规的评估工作。 3 展会评估的原则与要求 做好评估工作的前提是管理层的重视，要有所投入，包括人力、财力和精力的投入，并要相应的安排。具体如下： 评估要有系统性：将每一次展览工作作为一个整体评估，而不要将展览工作分割开，只评估其中一个或几个因素；评估要有连续性，要连续不断地评估每次展览工作，而不要偶然地机会地评估某一次展览工作；评估要有一致性，坚持使用一种评估方式和标准，而不要经常变换方式和标准；必须指定内部人员或委托外部专业人员实行专人负责评估总结工作。遵守这些原则将有助于提高评估总结工作的准确度和实用性。
“国际奇石文化城杯”第三届奇石文化博览会 安全风险评估报告 “国际奇石文化城杯”第三届奇石文化博览会定于2015年7月21至30日在哈密国际奇石文化城举行（下称奇石博览会）。原哈密国际奇石文化城对此次展会的前期了解跟进，现委托政府主办此次展会，我公司全力协助，所以对于此次展会可能出现的风险作出如下几点的意见及建议。 1、参会人员的餐饮风险 A 现场与会人员的餐饮提供 B 不能出现明火，管制刀具等容易产生安全隐患的物品 C 现场提供热水，在什么地方提供 D监管此次餐饮的安全问题 E 产生食物中毒的问题，该如何解决 F 产生的生活垃圾该如何处理 2、与会人员的住宿风险 A 参展商（室外参展商）要留宿展位上如何处理 B 不留宿的参展商如何进行自主安排，如：建议住哪个酒店是否前期有协议好的酒店（费用由参展商自理） C 参展商要是留宿展位上，展位上丢展品，该如何预防 D 不留宿展位的参展商，展位展品丢失如何负责，要如何规避此类问题 E 什么样的参展商可以留宿，什么样的参展商不可以留宿，
建议按情况提前做好分类说明。 F 因为住宿产生的生活用水，生活用电，以及生活垃圾要如何处理安排 G 因留宿展位产生的安全保卫消防问题的应急处理和前期具体工作的准备。 3、展会安保风险 A 展会全期（包括布撤展）出现暴恐问题时如何解决 B展会全期（包括布撤展）出现寻衅滋事者要如何解决 C展会全期（包括布撤展）出现丢展品者如何解决，及预防D展会全期（包括布撤展）出现买卖假货，或者兜售国家明令禁止的商品是要如何解决和预防 E 现场出现展品破损的状况要如何处理和预防 F 如遇到展会现场出现蹭会（展虫）大型石头（如：灵璧石等）在展场外停放不走，阻碍交通要如何处理预防。 G 现场布撤展时出现展场内部设施的损坏要如何处理和预防 H 除了参展人员的安检和实名登记，参观观众的登记和安检的工作安排 I 所有与会人员都要配发相关职责的证件 4、展会期间车辆通行问题 A 如何使车辆，健康有序的行驶在会场内部及周围 B 展会现场展品的装卸问题，参展商的车怎么停，参观观众
2014中国婴幼儿监护产品博览会评估报告 ————郑州市创意会展公司 由中国婴幼儿监护产品协会与河南婴幼儿监护产品公司携手合办的「2014年中国婴幼儿监护产品博览会于4月25-27日在郑州国际会展中心盛大开幕。本次展览规模达3万平方米，汇聚中外展商225家，吸引了众多观众到场。本届展会顺应“展现监护科技成果，关爱婴幼安全成长”的理念，以市场需求为导向，受到设计施工单位、业主及展商的千呼万拥、热烈支持。 郑州市创意会展有限公司在展览期间对展商，观众采取了随机问卷调查，电话访问等方式，对本次婴博会参馆人员的基本构成情况，以及两者对婴博会的评价及明年参展志愿等情况进行了统计分析。 一.展览规模 1.预测展览面积和展位数 2.实际展览面积和展位数 3.分析增加(减少)展位数的原因 二.参展企业 1.参展商的数量 2.各行业参展企业所占比例 3.相比往届参展商的参与数，分析增加(减少)的原因 三.参展观众 1.观众的参观规模 2.各展馆观众的分布比例 3.参加展会的天数 4.观众的信息，比如职位，所在公司的职权，来源地区，收入 四.展览时间 1.展览时期的展出内容 2.展出期间的观众和展商情况 五.展览地点 1.展览地点的选择和理由 2.分析展览地点的优劣 3.展馆分布的比例和合理性 4.根据整体优劣比例，分析是否要更改展地改进或展馆设计 六.展览管理 1.展出期间的参展程序 2.展出期间的安全管理 3.布展设施管理和撤展程序 4.展品运输管理和质量检测 5.现场管理和措施 6.管理方面存在的问题和解决措施 七.成交情况 1.整个展会的成交金额 2.各展馆的成交笔数 3.各展馆成交数和所占成交金额占总数的比例 4.分析比往届增加(减少)的原因
2012年深圳国际玩具展览会评估调研报告 撰写人：冧畞羣 学号：************ 前言 改革开放20多年来，中国会展业在各城市发展迅速，随着经济快速增长，中国内地已成为全球发展最快的展览市场。近几年来，中国的玩具行业和玩具市场发展极为迅速，中国的玩具市场在全球的分量日益重要，为玩具的展览的发展提供了经济基础和强有力的产业背景支持。而玩具展览作为人们与玩具近距离接触的最全面、便捷的交流方式，为玩具厂商和买家提供了一个优质而实效化的商贸平台，除海外买家以及全国各地经销商必然要到会之外，也是近年全国各大超市、百货商场专业采购负责人首选的专业展会。广东地区是全球最大的玩具产区，而深圳正是我国对外交流的一个平台窗口，是我国改革开放最早的城市之一。深圳速度一夜崛起，经济水平迅速增长，展会凭借着这一独具的地域优势，以带动效应引发来自全国各地包括香港、浙江、江苏、山东、北京等产销区的厂商踊跃参展。同时拥有从展会再到工厂的这一便捷途径，吸引着国内外买家云集。 2012年10月10日——13日励展华博展览（深圳）有限公司应中国玩具协会励展华博展览（深圳）有限公司要求于深圳会展中心，以“玩具让生活更缤纷”为主题，旨在为国内外玩具行业的相关企业打造双向贸易通道，构建有效的商贸、交流、洽谈、合作的高水准优质平台，推动中国玩具行业以及相关领域的发展，承办2012年深圳国际玩具展览会。现展会圆满闭幕，作评估调研报告以作研究。
评估报告内容 第一部分项目基本介绍 一、调研信息概要 （一）评估模块说明 满意及效果评估： 1.满意度及行为研究，具体包括以下四个方面： *参展商满意度及行为研究 *投资商满意度及行为研究 *专业观众意度及行为研究 *普通观众满意度研究 2.专项调查，包括以下两个方面： *论坛及活动满意度调查 *特装参展商基本情况调查 3.人流量及人气指数统计，主要包括以下两个方面： *人流量检测 *专业观众人气指数统计 （二）评估执行说明（略） 二、主要分析方法 （一）单因素分析 测试某一个控制变量的不同水平是否给观察变量造成了显著差异和变动的统计分析方法 （二）结构方程分析 结构方程分析，是基于变量的协方差矩阵来分析变量之间关系的一种多元统计分析方法。 第二部分评估结果 一、总体满意度情况
展会观众数据分析与评估 中国展览市场的竞争日益白热化,能不能办好一个展览的标准已不仅仅局限于展览会收益的多少。展览的持续性、规模的不断扩展、精品化、品牌化是提升展览品牌的基本要求。而表现最为直接的就是如何将展览上获得的各类观众数据充分利用,以此提升展览的水平和形象,更好的为展商和专业观众服务。 参观观众的数量和质量直接反映了展览的成效。观众数据分析,特别是专业观众和境外观众的数据分析对客户关系的建立和发展有着重要的意义。观众数据分析不仅反映了观众的地区分布,行业构成及参展目的,更重要的是它客观地反映了观众对展览的期望值,为完善展览组织工作提供了决策依据,也是参展企业与目标观众选择展览的重要依据。如图所示。 观众数据分析流程 按照国际惯例,展览的品质并不是以参观者数量的多寡取胜。有数据显示,德国在中国举行的展览与中国同类展览相比,媒体对外宣布的观众人数要少得多。如慕尼黑国际博览集团 2005年5月份在上海举办的中国国际运输与物流博览会(Transport Logistic China的展览报告,统计的观众数量只有 9000多人,相比现场看上去比较旺人气缩小了很多,会后,德国负责观众统计的官员解释:在中国所办的展览主要是针对专业观众。因此,观众在拿到入场券之前必须进行预登记。主办单位能准确统计参展观众的人数和性质(专业观众或普通观众。媒体和未登记的嘉宾并不算做观众。 而目前在中国,展览评估与认证在国内还属于空白。展览组织者使用的统计标准五花八门。对展商、观众和媒体来说,要了解展览真正的规模和影响显得十分困难。部分展览组织者相当抵触观众数据的透明度,使得相当部分的目标客户无法获得真正的信息,展览服务的品质受到质疑。因此,展览统计数据的透明化将会对整个中国展览市场受益匪浅。一份良好的数据分析评估报告,对参展商而言,评估的结果可以使参展商在同一展题,不同展览间或展览与其他营销战略的选择时提供参考依据。对观众而言,尤其是专业观众对选择参观不同展览时可获得客观的标准;对展览
展会招展运作方案 要办好一届展览会，首先应该对展览会的操作过程了如指掌。展览会的工作包括计划、组织、运作、实施及评估等五个阶段。 第一阶段：计划、组织 1、市场调查 2、可行性分析 3、立项 第二阶段：运作 1、招展 2、招商 3、供应商选择 4、相关活动 5、宣传 第三阶段：实施 1、展前准备 2、现场操作 第四阶段：总结、反馈 展会招展方案 一、招展方案的基本内容 招展的目的是招揽到合适的企业参展，实现主办单位参展企业的价值传递。招展工作的好坏直接影响着展览会的效果，它是展览会取得成功的关键，也是展览会取得成功的基础。 招商的目的是吸引参展商需要的贸易观众前来参观并进行贸易洽谈。它是展览会的生命线。具体步骤：一是贸易观众群体的确立；二是建立贸易观众数据库。贸易观众数据库建立的步骤基本上与参展商数据库的建立方式相同；三是观众请柬的编印与邮寄；四是电话招展；五是观众预登记表回收和确认。
招展方案是对展会招展工作的总体规划和全面部署。招展方案包括十项内容： 1、产业分布特点 2、展区和展位的划分 3、招展价格 4、招展函的编制与发送 5、招展分工 6、招展代理 7、招展宣传推广 8、展位营销办法 9、招展预算 10、招展总体进度安排 二、招展方案具体实施 （一）产业分布特点 行业的研究 如今有90个行业有展览会。本行业值不值得办展览会？本行业是否成熟到能办展览会？有无需要办展览会？这是我们在办展览时首先要问的几个问题。如80年代提出发展汽车行业，94年提出大力发展汽车的政策，以市场换技术，这样不久才开始办汽车展览，从而推动了汽车业的发展，用产业换技术、发展，从而具备了发展汽车展的条件。原本汽车展在北京隔年办，由于汽车技术发展太快，北京隔年办，无法跟上国际汽车技术的发展，于是上海也办、广州也办。 例如机床展，80年代世界机床发展很快，于是中国为了出口，引进技术，这样才使机床展览有了可能，于是机械部开始办机床展览。 许多展览失败的根本原因就是行业不需要，重复办展也是因为行业是否需要导致的。 国家法规政策研究 办某个展览室，研究国家法规政策对本展览有什么限制和要求等。如梁文博士任中岱展览公司总经理时，想在前任的基础上有所创新，提出了办农业、石油、防务展（即武器装备展）、高科技展四大展。结果都否决了。原因是武器展——中国在世界上主张和平；石油展——中国发展原本就需要能源，这会引起世界各国对我
展会评估十项指标 参展是一项投入比较大的活动，企业往往需要投入相当多的人力、财力和精力。而每次展出都会有很多宝贵的经验和教训。因此，在展出后对展会进行系统地评估、总结将有利于参展公司判断已做的投入是否恰当，产出是否理想，以及日后是否仍需继续投入、投入数量等。而针对参展工作本身，也可以充分总结经验和教训，以谋求在未来的工作中进一步获得改进。 展览工作的评估内容有定性的内容，也有定量的内容，评估的主要目的是了解工作的质量、效率和成本效益。 1、有关展出目标的评估 主要根据参展公司的经营方针和战略、市场条件、展览会情况等评估展出目标是否合适。 2、有关展览效率的评估 展览效率是展览整体工作的评估指数。评估方法有多种，其中一种是展览人员实际接待参观客 户的数量在参观客户总数中的比例；另一种是参展总开支除以实际接待的参观客户数量之商。后一种方式也称作接触潜在客户的平均成本，这是一种非常有价值的评估指数。只要有足够的开支，参展公司可以接触到所有潜在客户，但是，应当用最少的开支达到这一目的。这一指数可以直接用货币值表示，比如接触一个潜在客户开支为200元。3、有关展览人员的评估 展览人员的表现包括工作态度、工作效果、团队精神等方面，这些不能直接衡量，一般是通过询问参加过展览的观众来了解和统计。 另一种方法是计算展览人员每小时接待观众的平均数。美国展览调查公司1990年的一项调查显示，在1990年，71%的展览人员被认为是“很好”和“好”，23%被认为“一般”，6%被认为“差”.这是全美国的平均值。该调查指出，如果一个展览单位的评估结果显示差的展览人员超过总数6%，就应当采取措施提高展览人员素质和表现。 4、其他人员评估 包括展览人员组合安排是否合理，效率是否高，言谈、举止、态度是否合适，展览人员工作总时间多少，展览人员工作轮班时间过长或过短等。 对展览人员和参展者(对集体展出而言)的评估一般被认为是秘密材料，限内部使用，不宜公开。 5、有关设计工作的评估 定量的评估内容有展台设计的成本效率、展览和设施的功能效率等。定性的评估内容有公司形象如何，展会资料是否有助于展出，展台是否突出和易于识别等。 6、有关展品工作的评估 包括展品选择是否合适，市场效果是否好，展品运输是否顺利，增加或减 少某种展品的原因等。这种评估结果对市场拓展会有一定的参考价值，比如，通过评估可以了解
会展策划的内容与基本流程 一、会展策划的内容 会展策划行为离不开市场,策划者必须以市场为导向,利用各种宣传、广告手段,营造商业氛围,形成市场声势,并利用各种关系与途径,建立起庞大的展览营销网络,进行广泛的市场推广与招展,最终令目标客户纷纷前来报名参展。在整个策划活动中,以专业的展览服务,赢得买家与卖家的支持与信赖十分重要。会展策划 会展的效果评价与测定 计划、实施、评估,就是现代经营管理的三个步骤。会展的效果评价与测定就是全面验证会展策划实施情况必不可少的工作。当整个会展策划、实施工作结束后,会展人员应及时进行评估,总结经验,寻找问题,并写出评估测定工作总结报告,为以后会展工作准备可借鉴的历史参考文献,不断提高会展策划的水平。 会展评估工作一般可分为以下两个方面:一就是对展览环境、对展览筹办工作及展览后台工作的评估,这一部分工作在展览会结束时完成;二就是对展台工作及展览前台工作进行评估,这一部分比较复杂,先在展览会结束时针对展台工作进行评估,然后在展览的后续工作过程中,跟踪评估。 二、会展策划的基本流程
会展策划的基本流程。 1、成立策划小组 会展策划工作需要集合各方面的人士进行集体决策,因此,首先要成立一个会展策划小组,具体负责会展策划工作。一般而言,会展策划小组应由以下几种人组成。人才。一般由总经理、副总经理或业务部经理、创作 业务主管。 又叫总监、策划部经理等人担任。在会展公司里,业务主管(贸易展示会经理)具有特殊地位,她就是沟通会展公司与展会服务承包商、参展商的中介,一方面,她代表会展公司与展会服务承包商、参展商等洽谈业务;另一方面,她又代表展会服务承包商、参展商等监督会展公司一切活动的开展。 策划人员。一般由策划部的正副主管与业务骨干来承担,主要负责编拟会展计划。 文案撰写人员。专门负责撰写各种会展文案,包括会展常用文书、会展业务社交文书、会展业务专用文书、会展业务推介文书、会展业务事务文书、会展业务 合同协议文书、会展业务法律文书等。 文案撰写人员应该能够精确地领悟策划小组的集体意图,具有很强的文字表述能力。
会展项目管理流程 会展项目管理流程是怎样的？以下是会展策划步骤与会展策划 流程方案全文，一起跟着来看看吧。 1.对企业进行有针对性的市场调研收集有关本项目的各种资料，包括文字、图片以及录像等活动资料。对收集的资料分类编排，结集归档。 2.制定详细完整的会展策划方案 确定会展的目标市场、会展的规模、展品的选择，评估观众数 量的多少和展览面积的大小以及参展的费用预算。 3.实施前的培训让全体的实施工作人员理解策划方案精神，熟 悉策划方案要求，掌握实施方案的工作方法、步骤和技巧。 4.印刷材料的设计制作利用会展的会刊、展前快讯、媒体报道 等手段来进行前期宣传，扩大企业的影响力，吸引更多的目标客户。 5.展台的布置及展示设备的调试安装，展台的人员配备。 6.相关的会展服务根据参加会议者的具体情况以及人数多少安 排相应的车辆;根据参会人员的喜好，预定各种形式的餐会，推荐不 同的用餐地点;根据参会人员的喜好，为其设计不同的休闲方式设计 专门的旅游线路，介绍下榻酒店附近的娱乐设施。 7.做好对活动的评估开好总结会，做好善后公关工作。 一成立策划工作小组 人员事务
策划主管负责协调、沟通整个小组各策划人员的工作，并全权负责策划方案的制定和修订 策划人员负责编拟会展项目计划 文案撰写人员负责撰写各类会展文案，包括会展常用文书、会展社交文书、会展推介文书、会展合同等 美术设计人员负责各类各种类型视觉形象设计，如广告设计、展示空间设计，此负责人要求能熟练运用photoshop，Imageready，Illustrator，coreIdraw等软件 市场调查人员负责进行市场调查并编写市场调查报告 媒体联络人员进行媒体宣传推广 二进行市场调查与分析 会展市场调查与分析是会展策划的基础。 其针对的内容也十分广泛，主要包括五个方面： 1.产业环境; 2.目标市场; 3.政策法规; 4.同类会展; 5.自身资源。 三制定会展项目的行动方案 制定一个统筹兼顾的方案是会展项目顺利开展的重要前提，选择合适的时间，合适的地点，并做到两者的合理搭配，是方案必须注意的内容。
参展企业可以在展位内发送小纪念品、宣传资料（包括名片、产品介绍、公司介绍、产品价格清单等），举办小型活动，甚至新颖的文艺演出。总之，应在有限的时间、场地和经费预算内争取达到最好的宣传效果。 $、技术讲座及研讨会 部分展览会还同期举办技术讲座和研讨会，除会展特别邀请的专题报告讲座外，参展企业也可以要求在期间举办一场或多场讲座。这是向各界来访者推荐新产品和新服务的一种很好的形式。 （%）在会展行程的不同阶段配合使用与之适宜的多种营销手段 在会展活动过程中，通常配合使用其他多种营销手段。在前期往往采用广告、人员销售、关系营销、在线营销等手段，中期侧重于广告、关系营销、人员营销，后期则偏重于广告、关系营销、人员销售。 %&注意细节的把握 此外，在运作过程中还要注意细节的把握。在展会现场一些可见的设施背后，还有许多看不见、摸不着的微妙因素潜移默化影响着参展商的活动成果，这些因素大多集中在一些细节问题上。例如，在展台搭建、音频视频等设备的安装上，参展企业需严格把关局部细节，越是潜在的客户越是有理由和可能从细节上猜测和评价企业的实力和专业精神。又如在经销商大会上，除了展示产品，主要目的是为了加强各经销商的向心力和凝聚力，因此经销商大会需要在会场的布置、座位的安排、以及后勤的服务工作等细节上，营造一种家庭式的氛围，让经销商感受到来自企业的关怀和信任。 ’&强化公关意识，保证会展活动顺利进行 企业进行会展活动本身的一个重要目的就是进行公关，反过来，公共关系的融洽又是保证企业会展营销中各个环节顺畅协调发展的润滑剂。因此，应该借助会展之机大力开展各项宣传公关工作，重点选择拜访一些目标参展商和潜在客户，相互交换资料，进一步与之建立合作伙伴关系，推广合作项目，努力寻求合作伙伴。企业必须强化公关意识，不仅在会展全程时刻注意把握与消费者、经销商、政府机关、新闻媒日等各个方面的联系，以及与主展方以及其他参展商建立良好的合作关系，并且在展会结束之后仍然要做好关系的维护，以传达企业文化，提升企业形象。 #&与支持机构精诚合作，构筑成功会展 （(）与主办及协办机构的合作 为了更好地达成预期效果，可以向会展组织方提出各种建议，收集信息和对参展人员进行培训，甚至组织参展商座谈会与经验丰富的专业人士不断寻求改进展示效果的方法，集思广益地发挥成功办展的新举措。在增值服务、前期的广告和宣传、后期的评估等各个环节与主办方通力合作。 （!）与广告公司、专业制作公司的合作 一个具有专业知识和理念的广告公司可能会在很多场合为企业提出很多建设性的意见和先进的设计、管理理念。但是理论上再先进的观念如果得不到企业的理解和接受那也是空想，所以交流、沟通和信任就成为合作成功的起码前提。 对于大多数制作公司来说，安防企业不可能期望他们具有像企业内部员工一样的企业相关的专业知识，但是制作公司所拥有的会展专业知识、技术又是企业所不具备的同时又是会展活动不可或缺的。参展商应就企业的理念、营销目标和会展目标等内容同制作公司作详细地交流，使搭建商等制作单位能深入了解和挖掘产品的内在本质。交流的结果将在很大程度上决定会展最终的展示品质。一旦达成共识，那么双方的合作往往就会是长期的和较稳固的。 展会效果的评估方法 有效的调研与评估是确定会展是否成功、监测工作绩效、决定企业是否有必要继续采用这种营销推广方式的依据之一。目前国内对会展活动的评估意识和专业知识还不是很健全，大多数停留在展后写活动总结和员工心得的层面，事实上这还远远不够。科学的评估体系的建立不应局限在会展之后对市场反馈的监测和整理，而是一个贯彻在会展前、中、后期的由专门研究展会绩效评价的组织负责的整体工作。正确地规划、执行和跟随是会展活动成功的关键，详细地 评价参展，详细的规划、确立现实目标和期望目标、 !( 中国安防产品信息!""#年第#期
展会评估步骤及方法（转） 进行展后评估可以总结经验，发现问题，是提高办展水平的重要途径之一。进行展会评估可以在确定评估的方法和步骤后，设计合理的调查问卷，搜集有关信息，最后通过对有关材料的分析，得出展会效果评价，并对下届展会的举办提出一些好的建议。 展会评估是一个有计划、有步骤的动态过程，必须循序渐进。通常，一项展会评估包含以下程序： 1、确立展会评估目标展会评估的主要目标是了解展出的效率和效益。由于会展效果的评估涉及到会展工作项目与工作成果之间的复杂的关系，导致了展会评估目标的复杂化。所以在进行展会评估时应该根据展出目标确立评估的具体目标和主要内容，并依据评估目标的主次，排列优先评估或重点评估的次序。 2、选择规范的评估标准会展效果的评估标准系统包括整体成效、宣传效果、接待成果、成交结果等。评估时应该根据展出目标确定展会评估标准的主次。比如展出目标是推销，就应该把成交结果作为主要评估标准。划定评估标准的主次以后，还应该使其规范化。评估标准的规范化是指评估标准必须明确，客观、具体、协凋和统一，也就是，明确评估标准的主次、重心；客观地制定切合实际的评估标准；量化评估标准，使之具体化、可操作性强；评估标准之间必须协调并能长期统一，使评估结果更为准确。 我国最早开展系统性展会评估工作的是温州市会展业协会。该协会采用百分记分法对其会员单位举办的所有展会进行评估，每年上半年和下半年各公布一次评估结果。 3、制定评估方案根据会展效果的评估目标及标准，确定各阶段具体的评估内容和评估方案，包括各段时间安排与抽样分布、评估的对象和方法、人员安排和经费预算等等。制订评估方案应包括以下内容： (1)根据评估项目、对象和方法制定评估方案，明确人员分工，安排各项必要措施。 (2)设计制作各种测评问卷及情况统计表，如参展商问卷调查表、观众问卷表和展览会举办情况统计表等。 (3)小范围预测，修改测评问卷。 (4)对测评人员进行培训，考虑测评困难及问题防范措施。 4．实施评估方案 (1)通过收集现成资料、安排记录、召集会议、组织座谈、利用调查问卷向参观者收集情况等方式收集各种信息。 (2)整理收集的信息，处理分析数据。 5、撰写评估报告根据不同阶段的效果测评，汇总分析，对整个展览活动过程的效果进行总体评价，写出评估报告。报告内容一般包括评估项目、评估目的、评估过程与方法、评估结果统计分析、评估结论与可行性建议及附录等。
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会展会后评估的方法与流程 会展项目评估概述 1.评估的概念 是指依据某种目标、标准、技术或手段，对收到的信息，按照一定的程序，进行分析、研究，判断其效果和价值的一种活动，或曰是对某一事物的价值或状态进行定性定量的分析说明和评价的过程。 2．会展项目评估的概念 会展项目评估则是对会展活动的目的、实施过程、展览（会议）环境、工作效果等方面，运用科学合理的技术手段，进行系统、客观、真实、深入地分析和评价，并作出其价值和效果的判断。 会展项目评估的意义及现实性 1．会展评估在世界会展经济发达国家已经相当成熟 2．国际上比较权威的展会认证机构： 德国的审计权威机构“博览会和展览会相关数据自愿控制协会”（FKM） 法国的评估权威机构“数据评估事务所”（OJS） 国际展览联盟（Union of International Fairs,简称UFI） 3.UFI认证的基本特点： ①认证指标比较少，仅包含包括展览面积、参展商数量、参展商国籍和观众数量，易于操作和推广； ②侧重于量化分析和横向对比； ③认证特别重视展会的国际性，外国参展商数量和展出净面积均不少于20%，外国观众数量不少于4%。； ④认证重视展会的连续性，展会最少定期举办过三届； ⑤特别重视对观众的结构分析，严格将出席人次、参观人次、观众人数、参观频率、观众来源地等各个指标区分开来并进行细化分析； ⑥特别重视统计数据的真实性，统计数据须经过审计认可，独立的第三方完成； ⑦认证体系的建立和认证过程完全是由市场化来完成。 会展项目评估的目的 1 通过数据采集、整理、分析后对所开展的会展项目的运作质量作出客观真实的评价； 2 通过参展商、观众、特别是专业观众的调查，对会展项目的优势和不足，作出定量与定性分析； 3 进行纵、横向分析跟踪对比，发现规律性的特点与特征； 4 评估报告为组织方提供公正、科学的分析依据，并可以达到传播和宣传的目的。 9.1.3 会展评估的特点 1.现实性 2.客观性 3.公正性 4.全面性 5.针对性 会展项目评估的内容 9.2.1 会展项目整体评估的内容 1．会展项目的目标评估 是评估项目实施后是否与原定目标相吻合，评判实际完成指标的实际情况和差距，并分析和寻找原因，同时对原定目标的正确性、合理性和科学性进行分析。 2．会展项目实施中组织与管理评估 是对项目执行中各方落实的组织与管理工作的质量和水平进行评估。 3.会展项目的实施效益评估
会展流程介绍 Revised final draft November 26, 2020
S u b s h e e t s2o n e() '定义对话框变量 DimccAsFileDialog Setcc=Application.FileDialog(msoFileDialogFilePicker) DimnewworkAsWorkbook Setnewwork=Workbooks.Add Withcc If.Show=-1Then DimvrtSelectedItemAsVariant DimiAsInteger i=1 ForEachvrtSelectedItemIn.SelectedItems DimtempwbAsWorkbook Settempwb=Workbooks.Open(vrtSelectedItem) tempwb.Worksheets(1).CopyBefore:=newwork.Worksheets(i) newwork.Worksheets(i).Name=VBA.Replace(https://www.doczj.com/doc/c67361880.html,,".xls","") tempwb.CloseSaveChanges:=False i=i+1 NextvrtSelectedItem EndIf EndWith Setcc=Nothing EndSub 会展策划是一项综合性的工程，它所涉及的内容是多方面的，一般说来，会展策划的内容有会展的调查与分析、会展的决策与计划、会展的运作与实施、会展的效果评价与测定等。 1、调查与分析 会展的市场调查是选定会展项目的重要依据。它是会展策划的基础，也是必不可少的第一步。一般情况下市场调查要根据本地、本区域的经济结构、产业结构、地理位置、交通状况和展会设施条件等特点，围绕市场进行调查。市场调查的主要内容包括会展环境的调查、会展企业情况的调查、会展项目情况的调查、会展市场竞争情况的调查以及参观商、支持协助单位等情况的调查。只有在充分了解市场潜力、市场限制以及市场动态等信息的基础上，才能有的放矢地进行策划。 2、决策与计划 作会展决定是一个决策的过程，应该掌握一定的决策策略。影响会展决策的要素有营销需要、市场条件、营销方式、内部条件等，会展的决策与计划应从分析决策的要素入手，确定会展的基本目标、集体目标和管理目标，然后决定展会的战略安排、市场安排、方式安排等。 3、运作与实施 会展的运作与实施是进行会展的中心环节，也是会展策划的重心之所在。在这个阶段，会展策划人员根据《会展策划书》的计划与安排进行广告宣传工作、
一、展览的档次 （1)参展机构情况 参展机构情况反映了工商企业界对展览的认识及参与程度。可以从两个方面来进行评估。 参展机构的数量。展商多，说明工商企业界对这个展览的重视，参展踊跃。展商越多，租用的展览面积可能会越多，因而展商数量在一定程度上也反映了展厅设计的规模。 参展机构的质量。参展商的质量，是指有多少品牌工商企业参加展会。品牌企业反映了企业的产品、信誉、技术、社会影响力等。通俗的指标是考察大型企业参展规模、数量，如是否是大型企业，中国的“500强”，或是世界的“500强"中有多少参加了展览会；再一个是从国外参展商占整个参展商的比例考察，国外参展商所占比例高，说明展会不仅得到国内参展商的认可，而且得到国外参展商的认可。 （2）展览面积 参展商的数量虽然可以反映展会的规模，但对展览规模而言，它仍是一个模糊数据。因为5个小型参展商的参展面积可能不如一个大型参展商的参展面积。 确切的展览规模，主要看净展览面积，即展览面积扣除展会通道、消防通道以后的实际展览面积。净展览面积真实地反映展会的规模，也反映了展览的社会影响力。展览面积大，说明展会得到社会广泛的认可。
展览面积的比较主要是相对于同类展厅设计而言的，非同类展览比较难以说明问题。比如21世纪初的广交会已经有相当规模，而此时的纳米技术刚刚得到应用，其展览规模较小，但不等于这个展览不重要。把几个在不同城市举办的纳米技术展面积进行比较，才能得出不同展会的社会影响力。 二、观众数量与质量 通过对展览观众的数量与质量的考察，可以进一步了解展会的质量及其在社会上的影响。观众数量越多，说明展览在社会上的影响力越大。对展销会而，观众的数量是其重要的考量指标，因为这些展会本来就是面向他们的。对这类展会而言，专业观众多少并不重要。观众的质量主要是相对于专业展览而言的。专业展览主要是面向专业观众的，如世界博览会，经销商多，意味着参展商的机会越多，从而也说明展览的效果越好。 展览观众的质量还可以通过国外专业观众占专业观众比例进行考察。能到国外参观展厅设计的，往往是展览会的专业观众。因为除世界博览会外，普通民众不大可能专程到国外参观某一专业展览会。外国专业观众所占比例，在很大程度上说明了展览会的社会影响力和展览效果。 三、展会主题及相关活动 展览会的主题表明了展览的价值取向，是展览的灵魂。展览主题除了以精练的文字明确表达外，还可以通过对展品的方向、偏好和对
会展会后评估的方法与流程 会展项目评估概述 1.评估的概念 是指依据某种目标、标准、技术或手段，对收到的信息，按照一定的程序，进行分析、研究，判断其效果和价值的一种活动，或曰是对某一事物的价值或状态进行定性定量的分析说明和评价的过程。 2．会展项目评估的概念 会展项目评估则是对会展活动的目的、实施过程、展览（会议）环境、工作效果等方面，运用科学合理的技术手段，进行系统、客观、真实、深入地分析和评价，并作出其价值和效果的判断。 会展项目评估的意义及现实性 1．会展评估在世界会展经济发达国家已经相当成熟 2．国际上比较权威的展会认证机构： 德国的审计权威机构“博览会和展览会相关数据自愿控制协会”（FKM） 法国的评估权威机构“数据评估事务所”（OJS） 国际展览联盟（Union of International Fairs,简称UFI） 3.UFI认证的基本特点： ①认证指标比较少，仅包含包括展览面积、参展商数量、参展商国籍和观众数量，易于操作和推广； ②侧重于量化分析和横向对比； ③认证特别重视展会的国际性，外国参展商数量和展出净面积均不少于20%，外国观众数量不少于4%。； ④认证重视展会的连续性，展会最少定期举办过三届； ⑤特别重视对观众的结构分析，严格将出席人次、参观人次、观众人数、参观频率、观众来源地等各个指标区分开来并进行细化分析； ⑥特别重视统计数据的真实性，统计数据须经过审计认可，独立的第三方完成； ⑦认证体系的建立和认证过程完全是由市场化来完成。 会展项目评估的目的 1 通过数据采集、整理、分析后对所开展的会展项目的运作质量作出客观真实的评价； 2 通过参展商、观众、特别是专业观众的调查，对会展项目的优势和不足，作出定量与定性分析； 3 进行纵、横向分析跟踪对比，发现规律性的特点与特征； 4 评估报告为组织方提供公正、科学的分析依据，并可以达到传播和宣传的目的。 9.1.3 会展评估的特点 1.现实性 2.客观性 3.公正性 4.全面性 5.针对性 会展项目评估的内容 9.2.1 会展项目整体评估的内容 1．会展项目的目标评估 是评估项目实施后是否与原定目标相吻合，评判实际完成指标的实际情况和差距，并分析和寻找原因，同时对原定目标的正确性、合理性和科学性进行分析。
展览操作流程（1） （1）展览操作基本程序 3．1项目构思 展览正式立项的基本构思过程，包括了立项的原因、理由、目的、以及展览项目展示内容、时间，城市等。是展览立项之前的基本构思。通常由展览专业策划人员，完成初期的构思过程，并通过文案进行描述。 3．2展览调研 通过设计问卷、电话调查等方式，来验证构思方案的成立性，主要争对参展群体、观展群体的调研，来进行可行性的基本分析。 3．3创意开发 通过一定时段的调研与专家论证，对原有的构思重新进行分析、评估。部分创意内容，则要根据市场调研结果进行即使调整。 3．4规模设计 对即将举办的展览活动，根据市场调研结果，进行规模设置。 3．5主题定位 通常在进行初案沟通时，项目管理者、策划者应当与相关监督机构就展览项目的主题定位进行论证。主题定位即展览项目展示的基本中心思想。 3．6形象标识 形象标识是展览文化体现的重要组成部成。通过形象与各类标识反映展览项目的中心思想与畅导理念。 3．7 CI 建设 CI是企业识别系统，是保证企业在经营理念，行为模式，以及对外形象方面达到高度统一的有效工具。而CI策划，也就是从建立CI体系，到执行CI的实施的企划方案，以及组织整个过程，就叫CI策划。 3. 8 VI设计
VI：视觉识别 VI：以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。将展览项目的理念、企业文化、服务内容、项目规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的展览项目形象。 VI系统： A.基本要素系统：如展览项目名称、展览项目标志、展览项目造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等。 B.应用系统：产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、展示道具等。 3．9初案汇总 初案整理，又被称为展览关联元素设计。是指策划人员通过市场调查与论证，认为此项目具有一定的可行性。这时，就需要原构思的草案进行完善，使用形成展览项目的基本初案。 3．10汇报方案 指策划工作小组，进行内部策划案汇报演说。主要包括立项的调研结果，展览基础市场分析等进行汇报，以获得更多人的支持与配合。 3．11报批准备 凡举办大型展览活动，均需要经过相关管理机构的审批或备案，应当由展览组织者、展览策划者共同完成项目的报批文件准备，由发起单位作为筹备机构进行申报。 3．12预算分析 根据初案中表示的展览规模对即将举办的展览项目，进行合理的规划预算，主要包括了展览场地租赁费、工作人员费用、宣传营销费用、后勤保障费用等。 3．13标准制定 在具体展览项目进行报批的过程中，相关管理人员应当尽快制度相关管理规定与制度等，对相关的职能、职务责权力等进行相关制定，并出台相关制约与奖罚相关条例，使团体拥有完善的管理规章制度。 3．14人员招聘 建立人员岗位分配系统，确定奖罚管理规定，设定岗位职能与权限，选用符合展览运营需求的各种人才。 3．15竞争分析
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 展会评价方式参考 评估的内容主要包括展览工作评估、展览质量评估以及展览效果评估三大方面。 1 , 展览工作评估展览工作的评估内容有定性的内容，也有定量的内容，评估的主要目的是了解工作的质量、效率和成本效益。 有关展出目标的评估主要根据参展公司的经营方针和战略、市场条件、展览会情况等评估展出目标是否合适。 有关展览效率的评估展览效率是展览整体工作的评估指数。 评估方法有多种，其中一种是展览人员实际接待参观客户的数量在参观客户总数中的比例；另一种是参展总开支除以实际接待的参观客户数量之商。 后一种方式也称作接触潜在客户的平均成本，这是一种非常有价值的评估指数。 只要有足够的开支，参展公司可以接触到所有潜在客户，但是，应当用最少的开支达到这一目的。 这一指数可以直接用货币值表示，比如接触一个潜在客户开支为 200 元。 有关展览人员的评估展览人员的表现包括工作态度、工作效果、团队精神等方面，这些不能直接衡量，一般是通过询 1 / 11
问参加过展览的观众来了解和统计。 另一种方法是计算展览人员每小时接待观众的平均数。 美国展览调查公司 1 990 年的一项调查显示，在 1 990 年，71 %的展览人员被认为是很好和好， 23%被认为一般， 6%被认为差。 这是全美国的平均值。 该调查指出，如果一个展览单位的评估结果显示差的展览人员超过总数 6%，就应当采取措施提高展览人员素质和表现。 其他人员评估包括展览人员组合安排是否合理，效率是否高，言谈、举止、态度是否合适，展览人员工作总时间多少，展览人员工作轮班时间过长或过短等。 对展览人员和参展者 (对集体展出而言)的评估一般被认为是秘密材料，限内部使用，不宜公开。 有关设计工作的评估定量的评估内容有展台设计的成本效率、展览和设施的功能效率等。 定性的评估内容有公司形象如何，展会资料是否有助于展出，展台是否突出和易于识别等。 有关展品工作的评估包括展品选择是否合适，市场效果是否好，展品运输是否顺利，增加或减少某种展品的原因等。 这种评估结果对市场拓展会有一定的参考价值，比如，通过评估可以了解哪种产品最受关注，在以后的展出工作中可予以更多的重视。 有关宣传工作的评估包括宣传和公关工作的效率、宣