浙江英特集团股份有限公司
2014年度独立董事述职报告
报告人：张光杰
2014年度，本人本着诚信勤勉的原则自觉履行职责，参与公司重大事项的决策，充分发挥独立董事作用，并按照有关规定对需要发表独立意见的事项发表了独立意见，保证了公司决策的科学性和公正性。
一、出席董事会议、列席股东大会情况
㈠出席董事会议情况
报告期内，本人应参加的董事会议次数7次，实际出席次数7次。其中：亲自出席次数7次，委托出席次数0次。
本人对7次董事会议中的全部议案均投了赞成票。
㈡列席股东大会情况
报告期内，本人应列席的股东大会次数2次，实际列席次数2次。
二、发表独立意见情况
㈠2013年度资金占用和对外担保情况
1、2013年度，公司不存在控股股东及其他关联方违规占用公司资金的情况。
2、截至2013年12月31日，公司对外担保余额为10,732万元，占公司年末经审计净资产的比例为19.79%，其中：公司控股子公司浙江英特药业有限责任公司（简称“英特药业”）为其控股子公司宁波英特药业有限公司、温州市英特药业有限公司、浙江英特生物制品营销有限公司、浙江省医疗器械有限公司、绍兴英特大通医药有限公司担保的余额分别为2074万元、8290万元、1689万元、2199万元和4000万元；宁波英特药业有限公司为其控股子公司宁波英特物流有限公司担保的余额3259万元；绍兴英特大通医药有限公司对外担保余额为3100万元。
公司已制定《对外担保管理制度》，规定了对外担保的审批权限、程序、信息披露及责任追究，建立
了完善的对外担保风险控制制度。上述担保已按照法律法规、《公司章程》及《对外担保管理制度》的规定履行了必要的审议程序。同时，公司按规定及时履行了信息披露义务，充分揭示了对外担保存在的风险。截至报告日，没有明显迹象表明公司可能因被担保方债务违约而承担担保责任。
综上所述，公司对外担保符合中国证监会、银监会《关于规范上市公司对外担保行为的通知》和《公司章程》的规定。
㈡2013年度利润分配预案
公司七届十六次董事会议审议通过了《2013年度利润分配预案》，本人表示同意，认为：母公司报表中未分配利润为-159,006,192.32元，母公司的累计亏损尚未弥补，不满足法律法规及公司章程规定的利润分配条件。另外，公司正在推进实施浙江全省医药物流平台战略布局，以进一步增强公司综合竞争能力，未来几年需要较大规模投资。公司2013年度不进行（现金）利润分配，符合公司实际，符合相关法律法规及公司章程的规定，同意董事会确定的2013年度利润分配预案，同意将本预案提交股东大会审议。
㈢2013年度内部控制自我评价报告
公司七届十六次董事会议审议通过了《2013年度内部控制自我评价报告》，本人表示同意，认为：公司建立的内部控制体系较为完善，基本涵盖了公司经营管理的各个层面以及决策、执行、检查、监督的各个环节，公司内部控制重点活动均严格按照公司的内部控制制度执行，保证了公司经营管理的正常进行。英特集团2013年度内控评价报告全面、真实、客观地反映了公司内控体系的建设及运行情况，符合有关法律法规和证券监管部门的要求，同意董事会出具的英特集团2013年度内控评价报告。
㈣聘请会计师事务所
公司七届十六次董事会议审议通过了《关于聘请2014年度财务报告及内部控制审计机构的议案》，本人表示同意，认为：根据天职国际会计师事务所（特殊普通合伙）的资信状况、履职能力、职业操守及对公司经营发展情况的熟悉程度，同意续聘天职国际会计师事务所（特殊普通合伙）为公司2014年度财务报告及内部控制审计机构，审计费用合计92万元。
㈤高级管理人员薪酬
公司七届十六次董事会议审议通过了《经营管理团队2013年度薪酬考核分配议案》，本人表示同意，并对该方案是否有利于调动公司高级管理人员的积极性，是否有利于公司的长远发展，是否符合国家有关法律、法规及公司章程的规定等发表了意见。
㈥资助英特海斯医药和绍兴英特大通对外提供财务
公司七届十六次董事会议审议通过了《关于英特药业为英特海斯医药和绍兴英特大通提供委托贷款的议案》，本人表示同意，认为：公司控股子公司浙江英特药业有限责任公司（简称“英特药业”）为支持其控股子公司浙江英特海斯医药有限公司（简称“英特海斯医药”）和绍兴英特大通医药有限公司（简称“绍兴英特大通”）的发展，拟通过委托贷款方式在2014年度和2015年度为英特海斯医药和绍兴英特大通分别提供不超过1000万元、2000万元的财务资助。上述财务资助有利于子公司的经营发展，不会给英特药业带来重大风险，符合公司及全体股东的利益，符合国家法律法规的规定。英特药业向英特海斯和绍兴英特大通提供财务资助时，英特海斯和绍兴英特大通的其它股东须按股权比例提供对等财务资助或者将其持有的被资助对象的股权质押给英特药业，上述财务资助是公允、对等的。综上所述，我们同意英特药业向英特海斯和绍兴英特大通在2014年度和2015年度提供不超过1000万元、2000万元的财务资助，并同意将相关议案提交股东大会审议。
㈦应收账款无追索权保理业务
公司七届十九次董事会议审议通过了《关于子公司申请办理应收账款无追索权保理业务的议案》，本人表示同意，认为：为缩短应收账款回笼时间，避免和减少坏账损失，改善资产负债结构及经营性现金流状况，公司子公司浙江英特药业有限责任公司（简称“英特药业”）及其控股子公司温州英特药业有限公司（简称“温州英特”）、宁波英特药业有限公司（简称“宁波英特”）申请办理应收账款无追索权保理业务，有利于企业的业务发展，符合公司和全体股东的利益，我们同意英特药业、温州英特、宁波英特办理应收账款无追索权保理业务。
㈧2014年半年度资金占用和对外担保情况
1、2014年半年度，公司不存在控股股东及其他关联方违规占用公司资金的情况。
2、截至2014年6月30日，截至本报告期末，公司对外担保余额为13,306万元，占报告期末净资产的比例为23.17%。上述担保均按规定履行了必要的审议程序并及时履行了信息披露义务。截至本报告日，没有明显迹象表明公司可能因被担保方债务违约而承担担保责任。
公司对外担保符合中国证监会、银监会《关于规范上市公司对外担保行为的通知》和《公司章程》的规定。
㈨非独立董事候选人
公司七届二十次董事会审议通过了《关于提名公司非独立董事候选人的议案》，并就董事候选人是否
具备履行相应职责的能力和条件，能否胜任所聘岗位工作，是否符合《公司法》、《指导意见》、《公司章程》等有关董事任职资格的规定等发表了意见。本人同意提名郑继德先生为非独立董事候选人。
㈩高级管理人员任免
公司七届二十次董事会议聘任了副总经理。本人表示同意，并就其任职资格是否符合《公司法》、《公司章程》中有关高级管理人员任职资格的规定，是否具备履行相应职责的能力和条件，及本次提名、聘任程序是否合法合规等发表了意见。
（十一）关联交易
公司七届二十二次董事会议审计通过了《关于向华龙集团租续租房屋的关联交易议案》，本人对此项关联交易持赞成意见，事前按相关要求进行了审核，事后就关联交易履行的程序是否合规、交易价格是否公允、是否存在损害中小股东利益等发表了独立意见。
三、在专门委员会中的工作情况
本人为董事会提名委员会主任委员。报告期内，本人主持提名委员会工作：
1、组织了提名委员会2014年第一次会议，与其他提名委员会成员一起审议通过了《关于补选公司非独立董事的议案》、《关于补选由股东代表担任的监事的议案》
2、组织了提名委员会2014年第二次会议，与其他提名委员会成员一起审议通过了《关于补选公司非独立董事的议案》、《关于聘请应徐颉和王江伟为公司副总经理的议案》。
本人为董事会战略委员会成员。报告期内，本人积极参与战略委员会的各项工作：
1、参加了战略委员会2014年第一次会议，与其他战略委员会成员一起审议通过了《关于金华英特物流增加注册资本的议案》；
2、参加了战略委员会2014年第二次会议，与其他战略委员会成员一起审议通过了《关于子公司申请办理应收账款无追索权保理业务的议案》、《关于英特药业对英特物流进行增资的议案》。
四、在保护投资者权益方面所做的其他工作情况
公司年度报告编制期间，本人按照公司《独立董事年报工作制度》的规定，及时听取公司本年度经营情况和重大事项进展情况汇报，切实履行独立董事在年报编制和披露过程中的责任和义务，充分发挥在年报工作中的监督作用。
报告期内，本人利用参加董事会议、股东大会的机会，对公司进行了多次现场考察，也与公司高管分别进行了交流，与公司其他董事、高管保持密切联系，及时获知公司重大事项的进展情况，掌握公司的运行动态；同时，密切关注外部环境及市场变化对公司的影响，利用自身的专业知识和实践经验，有针对性地为公司的发展战略、投资决策、内部管理等工作提出自己的意见和建议。
五、其他
报告期内，无提议召开董事会议的情况，无提议解聘会计师事务所的情况，无独立聘请外部审计机构和咨询机构的情况。
2015年，我将继续本着诚信与勤勉的精神，按照法律法规、《公司章程》的规定和要求，认真履行独立董事的职责，不断健全专门委员会的运作机制，发挥独立董事的作用，维护全体股东特别是中小股东的合法权益。
报告人：张光杰
日期：2015年4月16日
浙江英特集团股份有限公司
2014年度独立董事述职报告
报告人：祝卸和2014年度，本人本着诚信勤勉的原则自觉履行职责，参与公司重大事项的决策，充分发挥独立董事作用，并按照有关规定对需要发表独立意见的事项发表了独立意见，保证了公司决策的科学性和公正性。
一、出席董事会议、列席股东大会情况
㈠出席董事会议情况
报告期内，本人应参加的董事会议次数7次，实际出席次数7次。其中：亲自出席次数7次，委托出席次数0次。
本人对7次董事会议中的全部议案均投了赞成票。
㈡列席股东大会情况
报告期内，本人应列席的股东大会次数2次，实际列席次数2次。
二、发表独立意见情况
㈠2013年度资金占用和对外担保情况
1、2013年度，公司不存在控股股东及其他关联方违规占用公司资金的情况。
2、截至2013年12月31日，公司对外担保余额为10,732万元，占公司年末经审计净资产的比例为19.79%，其中：公司控股子公司浙江英特药业有限责任公司（简称“英特药业”）为其控股子公司宁波英特药业有限公司、温州市英特药业有限公司、浙江英特生物制品营销有限公司、浙江省医疗器械有限公司、绍兴英特大通医药有限公司担保的余额分别为2074万元、8290万元、1689万元、2199万元和4000万元；宁波英特药业有限公司为其控股子公司宁波英特物流有限公司担保的余额3259万元；绍兴英特大通医药有限公司对外担保余额为3100万元。
公司已制定《对外担保管理制度》，规定了对外担保的审批权限、程序、信息披露及责任追究，建立了完善的对外担保风险控制制度。上述担保已按照法律法规、《公司章程》及《对外担保管理制度》的规定履行了必要的审议程序。同时，公司按规定及时履行了信息披露义务，充分揭示了对外担保存在的风险。截至报告日，没有明显迹象表明公司可能因被担保方债务违约而承担担保责任。
综上所述，公司对外担保符合中国证监会、银监会《关于规范上市公司对外担保行为的通知》和《公司章程》的规定。
㈡2013年度利润分配预案
公司七届十六次董事会议审议通过了《2013年度利润分配预案》，本人表示同意，认为：母公司报表中未分配利润为-159,006,192.32元，母公司的累计亏损尚未弥补，不满足法律法规及公司章程规定的利润分配条件。另外，公司正在推进实施浙江全省医药物流平台战略布局，以进一步增强公司综合竞争能力，未来几年需要较大规模投资。公司2013年度不进行（现金）利润分配，符合公司实际，符合相关法律法规及公司章程的规定，同意董事会确定的2013年度利润分配预案，同意将本预案提交股东大会审议。
㈢2013年度内部控制自我评价报告
公司七届十六次董事会议审议通过了《2013年度内部控制自我评价报告》，本人表示同意，认为：公司建立的内部控制体系较为完善，基本涵盖了公司经营管理的各个层面以及决策、执行、检查、监督的各个环节，公司内部控制重点活动均严格按照公司的内部控制制度执行，保证了公司经营管理的正常进行。英特集团2013年度内控评价报告全面、真实、客观地反映了公司内控体系的建设及运行情况，符合有关法律法规和证券监管部门的要求，同意董事会出具的英特集团2013年度内控评价报告。
㈣聘请会计师事务所
公司七届十六次董事会议审议通过了《关于聘请2014年度财务报告及内部控制审计机构的议案》，本人表示同意，认为：根据天职国际会计师事务所（特殊普通合伙）的资信状况、履职能力、职业操守及对公司经营发展情况的熟悉程度，同意续聘天职国际会计师事务所（特殊普通合伙）为公司2014年度财务报告及内部控制审计机构，审计费用合计92万元。
㈤高级管理人员薪酬
公司七届十六次董事会议审议通过了《经营管理团队2013年度薪酬考核分配议案》，本人表示同意，并对该方案是否有利于调动公司高级管理人员的积极性，是否有利于公司的长远发展，是否符合国家有关法律、法规及公司章程的规定等发表了意见。
㈥资助英特海斯医药和绍兴英特大通对外提供财务
公司七届十六次董事会议审议通过了《关于英特药业为英特海斯医药和绍兴英特大通提供委托贷款的议案》，本人表示同意，认为：公司控股子公司浙江英特药业有限责任公司（简称“英特药业”）为支持其控股子公司浙江英特海斯医药有限公司（简称“英特海斯医药”）和绍兴英特大通医药有限公司（简称“绍兴英特大通”）的发展，拟通过委托贷款方式在2014年度和2015年度为英特海斯医药和绍兴英特大通分别提供不超过1000万元、2000万元的财务资助。上述财务资助有利于子公司的经营发展，不会给英特药
业带来重大风险，符合公司及全体股东的利益，符合国家法律法规的规定。英特药业向英特海斯和绍兴英特大通提供财务资助时，英特海斯和绍兴英特大通的其它股东须按股权比例提供对等财务资助或者将其持有的被资助对象的股权质押给英特药业，上述财务资助是公允、对等的。综上所述，我们同意英特药业向英特海斯和绍兴英特大通在2014年度和2015年度提供不超过1000万元、2000万元的财务资助，并同意将相关议案提交股东大会审议。
㈦应收账款无追索权保理业务
公司七届十九次董事会议审议通过了《关于子公司申请办理应收账款无追索权保理业务的议案》，本人表示同意，认为：为缩短应收账款回笼时间，避免和减少坏账损失，改善资产负债结构及经营性现金流状况，公司子公司浙江英特药业有限责任公司（简称“英特药业”）及其控股子公司温州英特药业有限公司（简称“温州英特”）、宁波英特药业有限公司（简称“宁波英特”）申请办理应收账款无追索权保理业务，有利于企业的业务发展，符合公司和全体股东的利益，我们同意英特药业、温州英特、宁波英特办理应收账款无追索权保理业务。
㈧2014年半年度资金占用和对外担保情况
1、2014年半年度，公司不存在控股股东及其他关联方违规占用公司资金的情况。
2、截至2014年6月30日，截至本报告期末，公司对外担保余额为13,306万元，占报告期末净资产的比例为23.17%。上述担保均按规定履行了必要的审议程序并及时履行了信息披露义务。截至本报告日，没有明显迹象表明公司可能因被担保方债务违约而承担担保责任。
公司对外担保符合中国证监会、银监会《关于规范上市公司对外担保行为的通知》和《公司章程》的规定。
㈨非独立董事候选人
公司七届二十次董事会审议通过了《关于提名公司非独立董事候选人的议案》，并就董事候选人是否具备履行相应职责的能力和条件，能否胜任所聘岗位工作，是否符合《公司法》、《指导意见》、《公司章程》等有关董事任职资格的规定等发表了意见。本人同意提名郑继德先生为非独立董事候选人。
㈩高级管理人员任免
公司七届二十次董事会议聘任了副总经理。本人表示同意，并就其任职资格是否符合《公司法》、《公司章程》中有关高级管理人员任职资格的规定，是否具备履行相应职责的能力和条件，及本次提名、聘任
程序是否合法合规等发表了意见。
（十一）关联交易
公司七届二十二次董事会议审计通过了《关于向华龙集团租续租房屋的关联交易议案》，本人对此项关联交易持赞成意见，事前按相关要求进行了审核，事后就关联交易履行的程序是否合规、交易价格是否公允、是否存在损害中小股东利益等发表了独立意见。
三、在专门委员会中的工作情况
本人为董事会薪酬与考核委员会主任委员。报告期内，本人依据《公司章程》和《薪酬委员会实施细则》的规定，主持薪酬与考核委员会工作：
1、组织薪酬与考核委员会事前对《经营管理团队2013年度薪酬考核分配方案》进行了事前审核，同意将本议案提交公司七届十六次董事会议审议。
2、组织薪酬与考核委员会核查了公司董事、监事、高级管理人员所披露的薪酬，认为报告期内公司董事、监事、高级管理人员所披露的年度报酬符合公司相关规定，未有违反公司规定的情形。
本人为董事会审计委员会成员。报告期内，本人参加了审计委员会2014年第一次会议，与其他审计委员会成员一起审议通过了《关于会计师事务所从事2013年度公司审计工作的总结报告》、《2013年度报
《英特集团2013年度内控评价报告》。告全文》、
《关于聘请2014年度财务报告及内部控制审计机构的议案》、
本人为董事会提名委员会成员。报告期内，本人积极参与提名委员会的各项工作：
1、参加了提名委员会2014年第一次会议，与其他提名委员会成员一起审议通过了《关于补选公司非独立董事的议案》、《关于补选由股东代表担任的监事的议案》；
2、参加了提名委员会2014年第二次会议，与其他提名委员会成员一起审议通过了《关于补选公司非独立董事的议案》、《关于聘请应徐颉和王江伟为公司副总经理的议案》。
四、在保护投资者权益方面所做的其他工作情况
公司年度报告编制期间，本人按照公司《独立董事年报工作制度》的规定，及时听取公司本年度经营情况和重大事项进展情况汇报，切实履行独立董事在年报编制和披露过程中的责任和义务，充分发挥在年报工作中的监督作用。
报告期内，本人利用参加董事会议、股东大会的机会，对公司进行了多次现场考察，也与公司高管分别进行了交流，与公司其他董事、高管保持密切联系，及时获知公司重大事项的进展情况，掌握公司的运行动态；同时，密切关注外部环境及市场变化对公司的影响，利用自身的专业知识和实践经验，有针对性地为公司的发展战略、投资决策、内部管理等工作提出自己的意见和建议。
五、其他
报告期内，无提议召开董事会议的情况，无提议解聘会计师事务所的情况，无独立聘请外部审计机构和咨询机构的情况。
2015年，我将继续本着诚信与勤勉的精神，按照法律法规、《公司章程》的规定和要求，认真履行独立董事的职责，不断健全专门委员会的运作机制，发挥独立董事的作用，维护全体股东特别是中小股东的合法权益。
报告人：祝卸和
日期：2015年4月16日
浙江英特集团股份有限公司
2014年度独立董事述职报告
报告人：杨红帆
2014年度，本人本着诚信勤勉的原则自觉履行职责，参与公司重大事项的决策，充分发挥独立董事作用，并按照有关规定对需要发表独立意见的事项发表了独立意见，保证了公司决策的科学性和公正性。
一、出席董事会议、列席股东大会情况
㈠出席董事会议情况
报告期内，本人应参加的董事会议次数7次，实际出席次数7次。其中：亲自出席次数7次，委托出席次数0次。
本人对7次董事会议中的全部议案均投了赞成票。
㈡列席股东大会情况
报告期内，本人应列席的股东大会次数2次，实际列席次数2次。
二、发表独立意见情况
㈠2013年度资金占用和对外担保情况
1、2013年度，公司不存在控股股东及其他关联方违规占用公司资金的情况。
2、截至2013年12月31日，公司对外担保余额为10,732万元，占公司年末经审计净资产的比例为19.79%，其中：公司控股子公司浙江英特药业有限责任公司（简称“英特药业”）为其控股子公司宁波英特药业有限公司、温州市英特药业有限公司、浙江英特生物制品营销有限公司、浙江省医疗器械有限公司、绍兴英特大通医药有限公司担保的余额分别为2074万元、8290万元、1689万元、2199万元和4000万元；宁波英特药业有限公司为其控股子公司宁波英特物流有限公司担保的余额3259万元；绍兴英特大通医药有限公司对外担保余额为3100万元。
公司已制定《对外担保管理制度》，规定了对外担保的审批权限、程序、信息披露及责任追究，建立了完善的对外担保风险控制制度。上述担保已按照法律法规、《公司章程》及《对外担保管理制度》的规定履行了必要的审议程序。同时，公司按规定及时履行了信息披露义务，充分揭示了对外担保存在的风险。
截至报告日，没有明显迹象表明公司可能因被担保方债务违约而承担担保责任。
综上所述，公司对外担保符合中国证监会、银监会《关于规范上市公司对外担保行为的通知》和《公司章程》的规定。
㈡2013年度利润分配预案
公司七届十六次董事会议审议通过了《2013年度利润分配预案》，本人表示同意，认为：母公司报表中未分配利润为-159,006,192.32元，母公司的累计亏损尚未弥补，不满足法律法规及公司章程规定的利润分配条件。另外，公司正在推进实施浙江全省医药物流平台战略布局，以进一步增强公司综合竞争能力，未来几年需要较大规模投资。公司2013年度不进行（现金）利润分配，符合公司实际，符合相关法律法规及公司章程的规定，同意董事会确定的2013年度利润分配预案，同意将本预案提交股东大会审议。
㈢2013年度内部控制自我评价报告
公司七届十六次董事会议审议通过了《2013年度内部控制自我评价报告》，本人表示同意，认为：公司建立的内部控制体系较为完善，基本涵盖了公司经营管理的各个层面以及决策、执行、检查、监督的各个环节，公司内部控制重点活动均严格按照公司的内部控制制度执行，保证了公司经营管理的正常进行。英特集团2013年度内控评价报告全面、真实、客观地反映了公司内控体系的建设及运行情况，符合有关法律法规和证券监管部门的要求，同意董事会出具的英特集团2013年度内控评价报告。
㈣聘请会计师事务所
公司七届十六次董事会议审议通过了《关于聘请2014年度财务报告及内部控制审计机构的议案》，本人表示同意，认为：根据天职国际会计师事务所（特殊普通合伙）的资信状况、履职能力、职业操守及对公司经营发展情况的熟悉程度，同意续聘天职国际会计师事务所（特殊普通合伙）为公司2014年度财务报告及内部控制审计机构，审计费用合计92万元。
㈤高级管理人员薪酬
公司七届十六次董事会议审议通过了《经营管理团队2013年度薪酬考核分配议案》，本人表示同意，并对该方案是否有利于调动公司高级管理人员的积极性，是否有利于公司的长远发展，是否符合国家有关法律、法规及公司章程的规定等发表了意见。
㈥资助英特海斯医药和绍兴英特大通对外提供财务
公司七届十六次董事会议审议通过了《关于英特药业为英特海斯医药和绍兴英特大通提供委托贷款的
议案》，本人表示同意，认为：公司控股子公司浙江英特药业有限责任公司（简称“英特药业”）为支持其控股子公司浙江英特海斯医药有限公司（简称“英特海斯医药”）和绍兴英特大通医药有限公司（简称“绍兴英特大通”）的发展，拟通过委托贷款方式在2014年度和2015年度为英特海斯医药和绍兴英特大通分别提供不超过1000万元、2000万元的财务资助。上述财务资助有利于子公司的经营发展，不会给英特药业带来重大风险，符合公司及全体股东的利益，符合国家法律法规的规定。英特药业向英特海斯和绍兴英特大通提供财务资助时，英特海斯和绍兴英特大通的其它股东须按股权比例提供对等财务资助或者将其持有的被资助对象的股权质押给英特药业，上述财务资助是公允、对等的。综上所述，我们同意英特药业向英特海斯和绍兴英特大通在2014年度和2015年度提供不超过1000万元、2000万元的财务资助，并同意将相关议案提交股东大会审议。
㈦应收账款无追索权保理业务
公司七届十九次董事会议审议通过了《关于子公司申请办理应收账款无追索权保理业务的议案》，本人表示同意，认为：为缩短应收账款回笼时间，避免和减少坏账损失，改善资产负债结构及经营性现金流状况，公司子公司浙江英特药业有限责任公司（简称“英特药业”）及其控股子公司温州英特药业有限公司（简称“温州英特”）、宁波英特药业有限公司（简称“宁波英特”）申请办理应收账款无追索权保理业务，有利于企业的业务发展，符合公司和全体股东的利益，我们同意英特药业、温州英特、宁波英特办理应收账款无追索权保理业务。
㈧2014年半年度资金占用和对外担保情况
1、2014年半年度，公司不存在控股股东及其他关联方违规占用公司资金的情况。
2、截至2014年6月30日，截至本报告期末，公司对外担保余额为13,306万元，占报告期末净资产的比例为23.17%。上述担保均按规定履行了必要的审议程序并及时履行了信息披露义务。截至本报告日，没有明显迹象表明公司可能因被担保方债务违约而承担担保责任。
公司对外担保符合中国证监会、银监会《关于规范上市公司对外担保行为的通知》和《公司章程》的规定。
㈨非独立董事候选人
公司七届二十次董事会审议通过了《关于提名公司非独立董事候选人的议案》，并就董事候选人是否具备履行相应职责的能力和条件，能否胜任所聘岗位工作，是否符合《公司法》、《指导意见》、《公司章程》等有关董事任职资格的规定等发表了意见。本人同意提名郑继德先生为非独立董事候选人。
㈩高级管理人员任免
公司七届二十次董事会议聘任了副总经理。本人表示同意，并就其任职资格是否符合《公司法》、《公司章程》中有关高级管理人员任职资格的规定，是否具备履行相应职责的能力和条件，及本次提名、聘任程序是否合法合规等发表了意见。
（十一）关联交易
公司七届二十二次董事会议审计通过了《关于向华龙集团租续租房屋的关联交易议案》，本人对此项关联交易持赞成意见，事前按相关要求进行了审核，事后就关联交易履行的程序是否合规、交易价格是否公允、是否存在损害中小股东利益等发表了独立意见。
三、在专门委员会中的工作情况
本人为董事会薪酬与考核委员会成员。报告期内，本人参加了薪酬与考核委员会2014年第一次会议，与其他薪酬与考核委员会成员一起审议通过了《经营管理团队2013年度薪酬考核分配方案》。
本人为董事会审计委员会主任委员。报告期内，本人依据《公司章程》和《审计委员会实施细则》的规定，主持召开了审计委员会召开2014年第一次会议，与其他审计委员会成员一起审议通过了《关于会计师事务所从事2013年度公司审计工作的总结报告》、《2013年度报告全文》、《关于聘请2014年度财务报告及内部控制审计机构的议案》、《英特集团2013年度内控评价报告》。
四、在保护投资者权益方面所做的其他工作情况
公司年度报告编制期间，本人按照公司《独立董事年报工作制度》的规定，及时听取公司本年度经营情况和重大事项进展情况汇报，切实履行独立董事在年报编制和披露过程中的责任和义务，充分发挥在年报工作中的监督作用。
报告期内，本人利用参加董事会议、股东大会的机会，对公司进行了多次现场考察，也与公司高管分别进行了交流，与公司其他董事、高管保持密切联系，及时获知公司重大事项的进展情况，掌握公司的运行动态；同时，密切关注外部环境及市场变化对公司的影响，利用自身的专业知识和实践经验，有针对性地为公司的发展战略、投资决策、内部管理等工作提出自己的意见和建议。
五、其他
报告期内，无提议召开董事会议的情况，无提议解聘会计师事务所的情况，无独立聘请外部审计机构和咨询机构的情况。
2015年，我将继续本着诚信与勤勉的精神，按照法律法规、《公司章程》的规定和要求，认真履行独立董事的职责，不断健全专门委员会的运作机制，发挥独立董事的作用，维护全体股东特别是中小股东的合法权益。
报告人：杨红帆
日期：2015年4月16日
富士康科技集团新员工培训方案 学生姓名：学号： 指导教师：职称： 专业：文秘 系（部）：管理系 2010年12月5日 富士康科技集团新员工培训方案
姓名 （学校省份城市邮编） 设计说明:现代企业的生存是一种竞争力的生存人力资源自然对企业竞争力起着重要的作用，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。人已成为企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败。本方案是结合自己所学专业知识和在富士康科技集团的实习经历，并根据富士康科技集团的实际情况而制定的。设计的目的是为了更好的推进富士康科技集团的管理体制，使新员工能够更好的适应工作的需要特开展此次员工培训。 一、设计背景 近年来富士康在总裁郭台铭先生的领导下，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。随着富士康科技集团的发展壮大，新进员工骤增，这些新员工给公司的发展注入了新鲜血液，为公司的可持续发展提供了重要保证，但由于缺乏对公司的职能、文化及业务知识的了解与认识，给富士康科技集团发展造成了一定程度上的影响。为此，富士康科技集团经研究决定，实行在本集团的范围内进行对基层员工培训：一方面向新员工介绍公司、公司的职能、任务及人员等情况；另一方面使新管理人员适应工作，包括学习工作所需的知识和能力，执行任务采取的合适态度，适应本公司的准则和价值观念。 二、培训的意义 培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。培训能促进企业与员工管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。 培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。 员工培训的对象是在职人员和新入员工，其性质属于继续教育的范畴。长期性和速成性。即指随着科学技术的日益发展，人们必须不断接受新的知识，不断学习，任何企业对其员工的培训将是长期的，也是永恒的。员工学习的主要目的是为企业以后的工作打下更好的基础，所以，培训一般针对性较强，周期短，具有速成的特点。 三、培训目的及要求 1.对公司组织和形象的了解，培养团队精神。 2.建立起职业人的基本姿态。 3.对电子生产中各个环节的常识性了解。 4.帮助新员工顺利的融入公司文化，树立集团集体意识让新员工有归属感。
公司员工培训流程 一、公司培训 公司上层或安全负责人进行培训。 1.讲解公司的架构，考勤制度、薪金发放、假期、处罚、辞职等问题。 公司架构： 考勤制度： 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、生产部：按月26/27天制上班，应结合生产需要及生产实际情况安排员工调休或补假，已实际出勤小时计算工资，即206小时/月；如超出正常出勤小时数，报车间主任备案，由财务部按不同工种岗位计算加班薪资；行政部：按月26/27天制上班，周一至周六为工作日，周日为休息日，应结合生产需要及生产实际情况安排员工调休或补假；安保及门卫为全月上班制，人员由办公室统一安排白班及夜班的工作；财务部、营销部、品控部、工设部均按月26/27天制上班，如因生产需要，由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准；3天以内的(含3天)，由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。凡在公司工作人员有事请假，必须按请假流程作业程序，请假若没有行政备案，一律按旷工处理。 五、上班时间开始后5分钟以上（含）到班者，按迟到论处，每次处罚10元并扣操行分1分，5分钟至10分钟（含），按迟到论处，每次处罚20元并扣操行分2分；10分钟至30分钟以上者，按旷工半天论处，旷工半天者，扣发当天的基本工资，（基本工资按照南充市最低工资标准1280元计算），并扣操行分5分；提前10分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。月累计迟到、早退3次记旷工1次，扣2个工作日薪酬；月无故旷工2天扣5个工作日薪酬；月累计无故旷工3次按自动离职处理； 六、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。 七、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第四条、第五条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第六条规定处理。 八、员工按规定享受假期，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。 九、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。
金地集团新员工培训体系建设方案 新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。 一、目前新员工培训的现状 从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面： ●集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新员工培 训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清 楚。以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工 培训的已经达20多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来， 就达40人左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且， 因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。 ●新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是“金地之道”的推广活动 开始之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广计划的关系需要明 确下来。 二、搭建新员工培训体系的设想 1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广 在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训。 入职引导人应做到：在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人。入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格，向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有关规则和规定。任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人。 同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。 2、重新调整新员工培训课程 以往的新员工培训是两天时间，去年共举办了两次新员工培训，原有课程安排基本如下：《走进金地》专题片、《金地发展规划》、《怎样做一个金地人》、《人事制度问答》、《金地员
集团公司员工培训方案 一、总体目标 1、加强集团公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强集团公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强集团公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强集团公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强集团公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2011年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员 1、“十二五”时期我国经济社会发展作出全面部署，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级、政府主管部门统一组织调训。
课程设计指导教师工作总结 课程设计指导教师工作总结【一】 本学期电子商务1401--1404班的《商务网站设计与应用》课程设计由我与XX老师共同担任。课程设计教学时间为期两周。在系领导亲切关怀下，我们两位老师认真的完成了任务，现在将两周以来的教学工作总结如下： 一、班级基本情况 本次课程设计针对的是电子商务1401--1404班的学生，共计195人。《商务网站设计与应用》课程设计是建立在数码图片编辑、商务网站设计与制作、网络广告、网络营销推广等专业课程教学基础上的。学生对电子商务所需具备的基本技能已经有所掌握，这对进行《商务网站设计与应用》课程设计有很大的帮助。为更好的开展课程设计教学活动，两位老师分工如下：XXX老师指导电子商务1403和1404班;XXX老师指导电子商务1402班。 二、教学设计 《商务网站设计与应用》课程设计不仅使学生能够根据Web网站应用系统的设计原理完成对企业商务网站的需求分析及规划与设计;能够使用HTML语言、CSS语言和ASP语言完成对商务网站的前台开发，包括网页制作与脚本编写等;能够使用面向对象的测试方法实现对电子商务网站的网页测试与功能验证;能够使用LeapFTP将企业商务网站发布到IIS服务器上，并进行远程定期备
份与更新。还使学生能够在中小型企业商务网站仿真项目的实践 开发过程中主动去接触和学习网站开发的新知识、新技术，树立 起主动学习、积极探索与大胆创新的工作态度，使学生对电子商 务网站的开发流程有一个全面的认识和掌握，提高学生在今后参 与开发中小型实际电子商务网站项目和探索未知领域的能力与自 信心。 因此我们采用了以下方法与手段进行教学管理。一是依托目 前电子商务常用软件平台如：Dreamweaver、Flash、Fireworks、Photoshop等工具进行商务网站的设计与制作，同时还依托了搜狐快站平台，要求学生完成手机端APP网站的建设。要求学生在真 实的网络环境下创建真实的店铺，每一个班级按3-4人进行分组，组成项目企业团队，并设立组长，分组可自由组合，通过小组形 式的集体研究活动，形成协作小组，要求学生以共同的兴趣爱好 自由组成实训小组，共同制定实训目的、实训环境、实训记录、 结果处理，共同研究并总结成果。在此过程中，教师扮演的是建 议者、倾听者和协调者的角色。分组的作用是为了学生讨论方便，教师组织不同小组利用机会进行交流，从而使学生学习的面更广了，在小组学习中也培养了协作学习能力。 三、取得效果 按照学校和系部教学的的安排，为期两周的《商务网站设计与应用》课程设计已经如期完成，并在课程设计的最后一天，所有学生以组为单位提交了课程设计报告，同时举行了课程设计答辩工
集团公司新员工培训总结模板 集团公司对新员工进行培训，提升新员工技能，加强对公司的了解，那么在培训之后的培训总结应该怎么写呢?下面就和一起来看看吧。 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训对象 公司所有新进员工 三、培训时间 新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式 1、脱岗培训：采用集中授课的形式。 2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教师 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工 六、培训教材 公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例
七、培训内容 1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观) 2、组织结构图 3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等) 4、薪酬制度(发薪日、发薪方式) 5、绩效管理制度 6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧 7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等) 8、仪态仪表服务的要求 八、培训考核 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。 2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。 九、培训效果评估 行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。 转眼间，XX年已悄然走来， xx年，综合办培训围绕公司经营目标，在公司的领导关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，圆满
如何快速免费建立手机网站和APP？ 整理者：周波 1.前沿 随着社会的发展，科技的进步，网络发展是越来越快 特别是手机行业的发展，智能机的发展也如中国的火车提速 由于手机的方便性，更有利于信息的传播，或者加快传播的速度，所以很多人和企业开始做属于自己的手机网站和APP 但是居于技术和成本的问题，让很多人都望而却步 找专业的网络公司做手机网站，动不动都万把块，做一个app，动不动几万块，对于大公司来说，这些开销都是无所谓，可是对于小企业或者个人来说，囊中羞涩，尴尬无比。 如果自己是程序员，自己做的话，还得考虑各种手机的分辨率，尺寸，还得没日没夜的敲代码，费时费力。 如果你有以上的难题，看完本文后，你将会彻底解决这些问题，并且让你不花一分钱？相信自己的眼睛吗？对，没错，就是手把手教你做自己的手机网站和APP 闲话不多说了，言归正传 2.工具的选择 对于大多数连代码都看不懂的人，怎样能够快速学好建站，唯有“所见即所得”的建站模式 工具的选择，对于我们尤为重要 目前市面上的手机制作软件分为： （1）百度siteapp 官方网址：https://www.doczj.com/doc/c07195527.html,/ （2）腾讯风铃官方网址：https://www.doczj.com/doc/c07195527.html,/ （3）搜狐快站官方网址：https://www.doczj.com/doc/c07195527.html, 有人该说了，这么多工具，到底选择哪个好呢？ 根据本人的经验来看，我觉得搜狐快站比较不错，当然，其实这三款都不错，可能是我的偏好问题，下面用搜狐快站来向大家做演示 3.环境的配置 快站使用的最新的HTML5技术，为保证最优的用户体验，目前仅支持webkit内核的浏览器如 Chrome浏览器（谷歌浏览器） 搜狗浏览器高速版 Safari浏览器（苹果浏览器）
时代工贸集团培训治理制度（试行） 第一章总则 一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展职员培训工作的依据。 二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培 训分为新职员入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、B、C三级培训。按培训实施要求分为职员素养型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。 三、A级培训的对象为高层治理人员，B级培训的对象为中层治理人员， C级培训的对象为部门一般职员。 四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能。 五、人力资源部培训工作的治理项目包括集团各部、各分公司的A、B、 C三级培训打算，外 派培训的组织、打算、实施、评估、考核。 第二章培训目的、方式
一、培训目的： 1.实现职员对公司企业文化、进展战略的了解和认同； 2.实现职员对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握； 3.提高职员专业知识水平，增强职员岗位工作能力，改善职员的工作绩效； 4.端正职员的工作态度，提高职员的工作热情和培养职员协作精神，营造良好的工作气氛； 二、培训方式： 1.高层治理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。每月进行一次。人力资源部负责组织。 2.中层治理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，每两周进行一次，培训主管负责组织。 3.一般职员以理论授课培训和实际工作培训相结合，每月至少进行一次。集团各职能部门、分公司负责人负责组织，人力资源部负责监督和指导 第三章新职员入司培训
一、新职员在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上 岗。 二、新职员的培训打算由人事培训主管起草，部门经理提出建议、意 见。培训过程出现反馈意见应被及时采纳。 三、培训内容要紧包括： 1.企业简介及进展历程、前景展望。 2.企业文化、职员手册、办公礼仪。 3.产品知识简介。 4.营销基础知识及技巧。 5.各项福利政策。 6.其他临时培训安排。 四、如情况许可，将安排新职员到生产基地进行参观。 五、培训结束后，将采纳向集团领导汇报或笔试答题形式对整个培训 进行总结，考核成绩将存入新职员档案。 第四章培训组织治理 培训组织：人力资源部 一、工作要紧内容：
集团公司培训计划方案详细版 1
集团公司培训计划方案 年度培训计划作为人力资源部的工作重点之一，也是集团公司年度发展战略和经营目标的有力保障措施之一。经过对集团培训资源的有效整合与利用，优化培训效果，提高员工的工作绩效，增加集团公司的核心竞争力；经过培训计划的积极实施促进员工自身的发展，帮助员工制定有效的职业生涯规划，有力地增强企业的盈利能力，促进员工与企业的共同发展，增强企业的向心力和凝聚力，营造良好的学习氛围，塑造优秀的企业文化，进而打造学习型组织。 1、内容摘要 集团公司的培训计划是根据我公司的年度战略发展方向、年度经营重心、员工素质及组织素养等方面存在的问题开展了详实而充分的培训需求调查之后，汇总、整理、分析培训需求基础数据进而撰写培训计划。 从充分开展培训需求调查，确定培训工作目标，进而制定有效地培训计划到合理预估培训费用，选择科学合理的培训效果测量方法，提出保障培训效果的积极措施等方面制订出了实用性、经济性、可操作性的培训计划书。 2、培训需求调查 2.1本次培训调查围绕公司战略规划、经营目标的实现，提升员工的业绩目标，优化工作业务流程，保证员工达到岗位胜任能力，促进员工的职务发展等五个维度，遵循客观性原则、灵活性原则和多向性原则，积极制定培训需求调查方案，跟踪落实方案实施情况，了解并掌握了各层次员工的培训需求。
2.2调查范围：集团下属各公司 2.3调查方法： 本次培训需求调查采取分层随机抽样调查方法，本次将集团下属品牌的全体员工分为三层，即基层员工（各品牌经理级以下员工，不含经理级人员）、中层管理人员和品牌高管人员（销售总监、服务总监及品牌总经理）。基层员工抽样比例为本品牌基层员工的30%；中层管理人员抽样比例为本品牌中层管理人员的50%；高层管理人员抽样比例为80%。 2.4调查组织部门及负责人： 集团人力资源部负责集团公司下属各品牌的培训需求调查工作；集团人力资源部、各品牌综合部经理及人事专员。 2.5调查形式： 基层员工及中层管理人员采取调查问卷形式，高层管理人员采用面谈法。 2.6调查时间： 调查实施时间为 12月8日- 12月15日 统计分析时间为 12月15日- 12月24日 2.7调查结果分析： 2.7.1基层员工及中层管理培训需求调查问卷统计分析 本次培训需求调查开展了10个品牌公司，采取抽样调查的方法，下图详细说明了调查人数和有效调查数量。 其中各公司提报培训需求调查问卷中有效问卷占比如下：
科技集团新员工培训案 学生：学号： 指导教师：职称： 专业：文秘 系（部）：管理系 2010年12月5日
科技集团新员工培训案 姓名 （学校省份城市邮编） 设计说明:现代企业的生存是一种竞争力的生存人力资源自然对企业竞争力起着重要的作用，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。人已成为企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败。本案是结合自己所学专业知识和在科技集团的实习经历，并根据科技集团的实际情况而制定的。设计的目的是为了更好的推进科技集团的管理体制，使新员工能够更好的适应工作的需要特开展此次员工培训。 一、设计背景 近年来在总裁郭台铭先生的领导下，迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。随着科技集团的发展壮大，新进员工骤增，这些新员工给公司的发展注入了新鲜血液，为公司的可持续发展提供了重要保证，但由于缺乏对公司的职能、文化及业务知识的了解与认识，给科技集团发展造成了一定程度上的影响。为此，科技集团经研究决定，实行在本集团的围进行对基层员工培训：一面向新员工介绍公司、公司的职能、任务及人员等情况；另一面使新管理人员适应工作，包括学习工作所需的知识和能力，执行任务采取的合适态度，适应本公司的准则和价值观念。 二、培训的意义 培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，就企业而言，对员工培训
得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。培训能促进企业与员工管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。 培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。 员工培训的对象是在职人员和新入员工，其性质属于继续教育的畴。长期性和速成性。即指随着科学技术的日益发展，人们必须不断接受新的知识，不断学习，任企业对其员工的培训将是长期的，也是永恒的。员工学习的主要目的是为企业以后的工作打下更好的基础，所以，培训一般针对性较强，期短，具有速成的特点。 三、培训目的及要求 1.对公司组织和形象的了解，培养团队精神。 2.建立起职业人的基本姿态。 3.对电子生产中各个环节的常识性了解。 4.帮助新员工顺利的融入公司文化，树立集团集体意识让新员工有归属感。 5.熟悉企业部管理环境，为以后的职业发展奠定良好的基础。 6.使新员工对公司所处的行业特点行业地位有一个清楚的认识，使理论更接近于实际。
英特集团公共医药物流平台绍兴（上虞）医药产业中心 招标代理询价函 附件目录: 回复函1：法定代表人授权委托书 回复函2：报价函 回复函3：单位基本情况信息登记、业绩表 回复函4：其它证明资料
回复函1：法定代表人授权委托书 法定代表人授权委托书 兹授权为本单位的合法代理人，参加浙江英特物联网有限公司在浙江省绍兴市上虞经济开发区建设的英特集团公共医药物流平台绍兴（上虞）医药产业中心项目招标代理服务的询价事宜，本授权书于2018年____月____日生效至项目询价结束止。 代理人工作单位：职务： 身份证号码：性别： 所有与本次询价有关的函件请发往： 地址：邮政编码： 邮箱： 单位（公章）： 法定代表人（签章）： 2018年月日
回复函2：报价函 英特集团公共医药物流平台绍兴（上虞）医药产业中心项目 报价函 浙江英特物联网有限公司： 我司对贵司的“英特集团公共医药物流平台绍兴（上虞）医药产业中心项目招标代理”项目，总报价万元（大写：）。报价表详列如下： 单位（公章）： 法定代表人（或授权代理人）签名： 2018年月
回复函3：公司基本情况信息表 公司基本情况信息表 填表须知：请完整填写本表，而且保证所有填写内容是真实和准确的。 一、公司基本信息： 企业名称：注册日期： 注册地址：企业性质： 注册资本：职工人数： 营业执照注册号：企业组织机构代码证编号： 企业法人代表人姓名：职务： 经营范围： 二、同类业绩 单位（公章）： 法定代表人（或授权代理人）签名： 2018年月日
回复函4：其他证明材料（请装订成册） 其他证明材料 一、有效的营业执照复印件 二、主要资质证书复印件 三、主要荣誉证书（复印件） 四、其它有必要提供的资料 浙江英特物联网有限公司 2018年月日
公司培训管理制度 第一章总则 第一条：培训目的： 为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。 第二条：培训原则： 结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。 第三条：适用范围： 集团公司及其子公司 第二章培训机构与职责 第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责 一、集团公司培训制度的制订； 二、集团公司年、月度培训计划的制订； 三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施； 四、培训评估及其改善对策的制订； 五、外部培训讲师的联系聘请管理； 六、对子公司员工培训工作的检查与指导； 七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批； 第五条：子公司办公室的培训管理职责 一、本公司员工培训制度的制订； 二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施；
三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理； 四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施； 五、协助人力资源部实施公共课程培训； 六、培训评估及其改善对策的制订； 第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责 本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施 第三章：培训的对象内容形式 第七条：培训对象： 集团公司和子公司全体员工均为培训对象 第八条：培训类别 为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。 第九条：内部培训 本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。 第十条：外派培训 本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报
J集团股份有限公司组织架构分析 一、J集团股份有限公司概况 （一）J集团概况 J集团股份有限公司，成立于国家允许民营资本进入医药流通领域的1999年， 2010年11月在上海证券交易所挂牌上市，是在中国医药商业行业处于领先地位的上市公司。 J集团以药品、医疗器械等产品批发、零售连锁、药品生产与研发及有关增值服务为核心业务，是现全国最大的医药商业流通企业之一，同时也是医药商业领域仅有的具有全国性网络的两家企业之一。J集团已连续6年位列中国医药商业企业第3位、中国民营医药商业企业第1位，入围“中国企业500强”。 截至2010年12月31日，集团公司拥有总资产81亿元、员工7,412人、下属公司70余家，直营和加盟的零售连锁药店709家，2010年实现销售收入212.52亿元，税费总额3.26亿元。 公司拥有完善的品种结构和丰富的客户资源，目前经营品规达14,000多个，拥有上游供货商4,200多家，下游客户60,000多家，取得了国内230多种药品的全国或区域总经销或总代理资格；现有20家省级子公司（大型医药物流中心）、25家地级分销公司（地区配送中心）及300多个业务办事处（配送站），初步形成了覆盖全国大部分县级行政区域的物流配送网络，是国内
唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物 流企业。 J集团曾获得“第二届中国优秀民营企业”、“2006年CCTV 中国（武汉）年度最佳雇主”、“2007年度湖北省具有带动力民营龙头企业”、“中国物流改革开放30年旗帜企业”、“湖北省最具影响力民营企业”、“中国第九届‘未来之星——最具成长性的新兴企业’”、“全国就业与社会保障先进民营企业”、“5A级 物流企业”等多项荣誉[1]。 （二）J集团发展历程及市场现状 1. J集团发展历程 J集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年； 2000年1月，J集团第一家经营性子公司--湖北J集团有限公司正式创立； 2003年底，J集团有限公司正式成立，开始建立规范的法人治理结构和完善的组织结构，其战略定位：以医药分销（批发）为主业，以医药物流、电子商务、零售连锁为主要经营模式。 2007年8月，成功引进外资6000万美金，成为中外合资企业。 2008年6月，J集团投资1.6亿元在北京建设的现代化医药物流中心正式投入使用，标志着J集团成为中国大陆唯
中国**投资集团有限公司员工培训办法 一、原则 第一条目的。为提高员工的综合素质，适应公司业务发展的需要，形成人力资源储备，真正贯彻“以人为本”的人力资源管理理念，培养员工的终身就业能力，特制定本办法。 第二条适用范围。本办法适用于公司本部所有员工。 二、内容 第三条培训种类。公司员工的培训体系由两部分组成，即新员工入职培训和在职培训。新员工入职培训可分为一般培训和专业技能培训。在职培训分为专业技能培训和管理技能培训。管理技能培训包括公司中、高级管理者和基层管理者培训。 第四条新员工入职培训旨在使新员工了解公司概况和规章制度，认同公司企业文化，明确岗位职责，掌握业务技能，更好地适应未来工作。 第五条新员工入职培训分为一般培训和专业技能培训。 一般培训的内容为： 1、公司发展的历史、现状、前景； 2、公司经营业务范围； 3、公司短、中、长期发展战略； 4、公司组织结构和规章制度； 5、公司经营理念和企业文化； 专业技能培训包括员工的工作职责和所需知识和技能。
第六条新进员工必须参加公司组织的入职培训，不参加者，取消试用资格。 第七条个别新进员工的入职培训由人力资源部根据实际情况另作安排，新员工人数累计达5人者（含），必须安排一般培训，专业技能培训可授权各部门负责。 第八条在职培训。在职培训旨在有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训，最终实现员工和公司共同发展。 第九条在职培训可分为管理技能培训和专业技术培训，前者主要针对管理系列人员，后者主要针对专业系列人员。 第十条根据不同层次的管理者所需管理技能不同，管理技能培训可 分为两个层次： 1、中、高层管理者培训：培训内容侧重于宏观的组织、决策、计划、预测、沟通、协调、控制、改革创新、风险意识、综合业务知识。此类培训活动参加人员为部门经理（含）以上的员工及相关指定人员。 2、基层管理者培训：培训内容侧重于操作层次的管理技能和专业知识。 第十一条培训组织。公司本部所有培训活动由人力资源部统一负责组织安排。 1、人力资源部根据公司业务发展的需要组织相关培训活动。 2、人力资源部定期将《培训需求表》发放至各部门和所属公司主要领导，由各部门评估自己的培训需要，于指定的时间内将《培训需求表》和申请报告上报人力资源部。 3、人力资源部汇总培训需求，并上报公司领导审批，制定培训计划，发放培训通知，实施培训，受训人员将《培训反馈表》送交人力资源部，人力资源部跟踪评估培训结果，并改进培训。组织培训人员负责向人力资源部提交培训活动总结报告。
移动建站平台之搜狐快站制作手机网站教程搜狐快站是一个很不错的移动建站平台，而且很多功能现在都免费了。这个消息，对于我们这些草根创业者来说，无疑是天上掉了一个大馅饼砸到了我们的头上。既然馅饼掉到了俺们的头上了，咱们就吃了吧。 对于搜狐快站，我就不和大家介绍的太多了，大家可以上邵连虎博客看下相关的文章介绍。下面就进入今天的主题，给大家一步一步的讲解，菜鸟一看就会。 第一，注册搜狐快站到建站页面的几个步骤 1，打开搜狐快站官方网站，点击右上角的注册
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员工培训管理细则 1目的 加强和规范公司培训管理工作，为公司持续发展提供人才保证和支持。 2适用范围 X有限责任公司XX管理公司。 3编制依据 1 2 3 4主要应对的风险 4.1 员工技术能力不能满足岗位工作要求的风险。 4.2 培训效果达不到要求的风险。 5释义 5.1 培训类别 按照培训内容的不同分为专业类培训和综合类培训两大类。 5.1.1 专业类培训 一般指与员工所在工作岗位直接相关的提升业务能力、专业技术水平、职业技能等的培训。 5.1.2 综合类培训 一般指管理管理类培训、通用技能类培训、企业文化和价值观培训、学历学位培训和新员工入职培训等。 5.2 培训形式 按照参加培训的形式不同,分为离岗培训、在岗培训、电子学习和自我学习。 5.2.1 离岗培训：指员工在一定时间内（长短不限）暂时离开工作岗位，参加的一些如课堂学习、研讨、讲座等形式的培训。 5.2.2 在岗培训：指通过工作本身培训和提高，它是成年人学习和提高最重要的方式。一般包括上级指导、实际工作中的锻炼和提高、岗位交流、轮换等。 5.2.3 电子学习：一般指通过网络、多媒体等方式学习，它是传统的课堂学习方式的有效补充。
5.2.4 自我学习：一般指员工通过查阅图书资料、实践积累、个人进修等方式学习。 依据培训主办方类别的不同，又可分为内部培训和外部培训。 5.2.5 内部培训：X有限责任公司或公司内部组织的各类培训，由内部或外部讲师授课。 5.2.6 外部培训：公司委派员工参加的，由X有限责任公司外部相关单位组织的各类培训。公司鼓励员工综合利用各种培训形式，参与各种培训活动，促进工作绩效和员工自身素质的提升。 5.3x集团有限公司（简称：集团有限公司） 5.4X有限责任公司（简称：公司） 6职责分工 6.1 公司 6.1.1 制定本公司年度培训计划和培训方案并组织实施。 6.1.2 维护系统中的员工培训信息。 6.1.3 对员工培训经费使用情况进行控制，做好本单位培训总结及培训统计。 6.2 员工 6.2.1 培训是每一名员工的权利和义务，员工应对自身培训发展负责。 6.2.2 员工依据岗位工作和个人发展需要，主动提出培训需求建议。 6.2.3 遵守公司培训相关规定，积极参与公司组织的各类活动。 6.2.4 员工每年参加各类培训的时间一般应不少于40小时。 7管理要求 7.1 管理原则 a）前瞻性原则：培训要与公司经营战略紧密结合，体现一定的前瞻性。 b）针对性原则：培训应针对员工现工作岗位要求与实际绩效之间的差距，并符合员工未来职业生涯发展的需要。 c）灵活性原则：对公司不同的群体和培训对象，设计不同的培训方案，借助丰富的培训方式和手段，提升培训效果。 d）多样性原则：培训应充分考虑受训对象的层次、类型，做到优秀人才优先培养、重要人才重点培养、紧缺人才抓紧培养；重点培养和普遍培训相结合。
新员工入职培训管理规定 目录 第一章总则 第二章培训计划 第三章培训管理 第四章培训实施 第五章培训评估 第六章培训特别规定 第七章附则 二零一七年四月 第一章总则 一、目的 为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。 二、适用范围 新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本制度执行。 第二章培训计划 三、培训目的 让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。 让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。 提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。 加强新老员工之间、新员工和新员工之间的沟通。 四、培训内容 企业的发展历史及现状。 企业的组织机构及部门职责。 企业的经营理念、企业文化、规章制度。 员工职业化培训（心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪）。 五、培训分为三个阶段 公司培训 部门培训 试用期转正计划 六、公司培训 1、培训目的 传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容 2、培训内容 3、公司概况 公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势； 公司组织机构，各部门的工作职责和业务范围、公司高层管理人员的情况 4、相关规章制度； 人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等 财务制度，如费用报销制度 其他，如商务礼仪、职业生涯规划 5、培训讲师 培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工未来的部门培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。 七、部门培训 1、培训目的 让新员工学习未来实际工作需要的技能。
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集团公司培训计划方案 详细版 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
2019年度集团公司培训计划方案 年度培训计划作为人力资源部的工作重点之一，也是集团公司年度发展战略和经营目标的有力保障措施之一。通过对集团培训资源的有效整合与利用，优化培训效果，提高员工的工作绩效，增加集团公司的核心竞争力；通过培训计划的积极实施促进员工自身的发展，帮助员工制定有效的职业生涯规划，有力地增强企业的盈利能力，促进员工与企业的共同发展，增强企业的向心力和凝聚力，营造良好的学习氛围，塑造优秀的企业文化，进而打造学习型组织。 1、内容摘要 2019年度集团公司的培训计划是根据我公司的年度战略发展方向、年度经营重心、员工素质及组织素养等方面存在的问题开展了详实而充分的培训需求调查之后，汇总、整理、分析培训需求基础数据进而撰写2019年度培训计划。 从充分开展培训需求调查，确定2019年度培训工作目标，进而制定有效地培训计划到合理预估培训费用，选择科学合理的培训效果测量方法，提出保障培训效果的积极措施等方面制订出了实用性、经济性、可操作性的2019年度培训计划书。 2、培训需求调查 2.1本次培训调查围绕公司战略规划、经营目标的实现，提升员工的业绩目标，优化工作业务流程，保证员工达到岗位胜任能力，促进员工的职务发展等五个维度，遵循客观性原则、灵活性原则和多向性原则，积极制定2019年度培训需求调查方案，跟踪落实方案实施情况，了解并掌握了各层次员工的培训需求。
2.2调查范围：集团下属各公司 2.3调查方法： 本次培训需求调查采取分层随机抽样调查方法，本次将集团下属品牌的全体员工分为三层，即基层员工（各品牌经理级以下员工，不含经理级人员）、中层管理人员和品牌高管人员（销售总监、服务总监及品牌总经理）。基层员工抽样比例为本品牌基层员工的30%；中层管理人员抽样比例为本品牌中层管理人员的50%；高层管理人员抽样比例为80%。 2.4调查组织部门及负责人： 集团人力资源部负责集团公司下属各品牌的培训需求调查工作；集团人力资源部、各品牌综合部经理及人事专员。 2.5调查形式： 基层员工及中层管理人员采取调查问卷形式，高层管理人员采用面谈法。 2.6调查时间： 调查实施时间为2017年12月8日-2017年12月15日 统计分析时间为2017年12月15日-2017年12月24日 2.7调查结果分析： 统计分析