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新版机修厂内部市场化制度汇编

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机修厂内部市场化管理办法

一、成立机修厂内部市场化管理领导小组

组长:厂长、书记

副组长:技术副厂长

成员:其他副厂长、核算员、材料员、技术员及各班组长

领导组负责机修厂市场化管理的实施、监督、检查和考核。

二、职责分工

(一)厂长、书记:机修厂市场化管理第一责任人,全面负责机修厂的市场化管理工作。

(二)技术副厂长:分管市场化管理工作,负责机修厂市场化管理工作的组织和实施。

(三)其他副厂长:负责监督生产现场各班组市场化的实施过程。

(四)核算员:机修厂专职核算员,负责制定、完善机修厂市场化管理制度,具体操作和指挥机修厂市场化的各项具体工作。

(五)材料员:负责机修厂材料管理和材料指标的分解、考核工作。

(六)技术员:负责机修厂管理创新工作。

(七)各班组长:班组核算第一责任人,负责本班组内部市场化管理工作。

三、核算内容

机修厂内部市场化的核算内容主要有班组计分核算、班组材料消耗核算等。

四、核算办法

(一)班组计分核算

机电设备修理的计分核算严格按照《机修厂价格标准》执行;机加工件的计分核算暂无成熟的价格标准,按照完成加工件实际用工结合工作效率进行核算,由核算员、机加工班班长和生产副厂长共同确定。

(二)班组材料消耗核算

班组使用材料严格按照检修设备、加工图纸实际需要进行领取,严禁以大代小等浪费材料现象发生。领取时必须由材料员开具领料单,材料员当天将消耗材料统计汇总,进行班组材料消耗日清日结。

五、核算结果运用

(一)班组计分核算结果运用

各班组计分核算结果是各班组工资收入分配的依据,每月矿为机修厂结算工资后,核算员严格按照各班组计分所占全厂比例为各班组进行工资分配,不得弄虚作假和擅自调整。

(二)材料核算结果运用

材料员将各班组每日材料消耗月底进行汇总,和各班组材料指标分解数额进行对比,对没有正当原因造成材料超支的班组,按超支部分的100%进行计罚,对材料节约的班组,按节约部分的50%对班组进行奖励。

六、有关要求

(一)市场化管理领导小组每月底组织召开一次经营分析会,对本月的经营情况进行总结分析,总结亮点,查找差距和不足。对差距和不足要落实到人,限期整改。

(二)每月初组织召开指标分解会议,对厂材料费用进行分解,并说明材料指标分解的理由及完成计划指标的保证措施。

(三)每月底召开一次价格修订会,对各班组在市场化运行过程中出现的价格偏差进行调整。

(四)厂每月对日清日结存在的问题进行分析,并提出改进措施。

(五)各班组必须设立兼职核算员,具体负责本班组的市场化核算工作。各组兼职核算员必须于每月10日、20日、27日前将本组内部结算资料分阶段交厂专职核算员,27日前必须全部交完。否则,每推迟一天处罚该组5个工时,累计计算。

(六)厂专职核算员将各班组结算单和零星工程工时月底前汇总完毕,提交厂长审核后于次月1日前报企管科和人劳科。每推迟一天,对核算员罚款50元。

(七)对在厂市场化管理中表现突出或责任心不强的个人,根据《机修厂内部市场化奖惩管理办法》严格进行奖罚。

附:机修厂市场化管理网络图

机修厂内部市场化交易结算办法

一、成立机修厂内部市场化交易结算领导组

组长:厂长、书记

副组长:副厂长

成员:厂专职核算员、材料员、班组长及各班组兼职核算员

二、人员职责

(一)厂长、书记为机修厂市场化的第一责任人,对机修厂的内部市场化交易结算全面负责。

(二)副厂长负责协助厂长做好机修厂内部市场化交易结算工作。

(三)厂专职核算员负责机修厂内部市场交易结算的具体工作,负责班组自主核算的监督、检查和指导。

(四)材料员负责各班组材料的考核和结算。

(五)各班组长负责本班组成员的计分管理。

(六)各班组兼职核算员负责本班组自主核算管理。

三、机修厂内部市场化交易结算的程序

(一)每天各班组长根据本班组计分办法对本班组员工进行计分,填入班组日清日结记录单,即《机修厂班组生产情况统计表》,作为班组内部市场化交易结算的依据。

(二)员工之间工作中存在互助行为时,双方协商拨付工分。协商无法解决时,提交组长解决。

(三)班组之间工作中存在互助行为时,双方协商拨付工分。协商无法解决时,提交厂仲裁小组进行仲裁处理。

(四)各班组兼职核算员每天对本班组工作量及材料消耗进行核算,每旬将核算结果报厂专职核算员。

(五)厂专职核算员每月根据各班组工作量完成情况对各班组进行核算计分。机电设备检修项目对照《机修厂价格目录》进行核算;机加工项目价格测算比较复杂,尚无成熟的方案,暂根据实际用工情况结合生产效率进行核算。

(六)矿对机修厂结算工资后,厂专职核算员根据各班组计分量所占比例对各班组进行工资结算。

(七)工资分配到班组后,厂专职核算员根据本班组员工计分情况对每位员工进行工资计算。

附:1、机修厂内部结算流程图

2、机修厂价格目录

机修厂班组绩效考核办法

一、班组内部市场化管理职责划分

(一)班组长为本班组内部市场化管理的第一责任人,对本班组的内部市场化管理工作负责。

(二)核算员负责班组岗效工资绩效考核。

(三)培训管理员负责班组学习工资绩效考核。

(四)技术员负责班组安全工资绩效考核。

二、班组岗效工资绩效考核

(一)每天各组组长根据本组计分办法,结合本组员工每人当班工作任务完成情况及安全、文明生产、劳动态度等情况进行计分。

(二)员工计分情况由班组长填入班组日清日结记录单,即《机修厂班组日清日结统计表》,下班前交核算员,实现班组员工计分日清日结。

(三)核算员根据各班组工作量完成情况,对照价格定额,核算各班组积分。每月矿为机修厂结算工资后,核算员严格按照各班组积分所占全厂比例为各班组进行工资分配,不得弄虚作假和擅自调整。

三、班组学习工资绩效考核

(一)学习工资每月从工资总额中提取,每月考核得分90分以上且出勤达到厂要求者(≥27班),全额获得本人学习工资。

(二)得分80~90分之间,学习工资下浮40%;得分80分以下,取消学习工资。

(三)首次抽查提问不合格学习工资下浮40%,二次抽查提问不合格取消学习工资。

(四)因故不参与厂考核的,学习工资下浮50%;无故不参加厂考核的,取消学习工资。

(五)各班组培训合格率达到100%,组长学习工资上浮20%,班长

学习工资上浮40%。各班组培训合格率低于90%,对等处罚。

四、班组安全工资绩效考核

(一)安全工资占班组总工资的30%,具体考核根据《机修厂班组考核标准》进行。

(二)考核得分第一名且超过90分的组,安全工资上浮10%;得分低于90分的组,安全工资进行下浮,下浮百分比为:100-考核分数;其余的组不奖不罚。

机修厂物资回收管理办法

一、职责划分

(一)生产副厂长负责全厂物资回收工作的管理。

(二)各班组长负责本班组物资回收的具体工作。

(三)材料员负责回收物资的日常管理。

(四)核算员负责回收物资的经济核算工作。

二、需要回收的材料

(一)加工过程产生的无法利用的边角料、铁屑等。

(二)电机修复过程中产生的报废铜线。

三、回收程序

(一)日常加工过程中产生的可以利用的边角料放入厂划定的边角料区,无法利用的边角料方可回收放入废料区。

(二)车床车削过程中产生的铁屑直接回收放入铁屑区,作为废旧材料进行处理。

(三)边角料和废料严禁混放。

(四)废旧铜线由电工回收放臵在废旧铜线箱内。

(五)回收的废旧材料堆满存放场地时,由核算员联系供应科进行处理。

四、回收收入分配

(一)废旧物资回收收入管理人员不参与分配,具体分配时按如下系数:

班组长、材料员、核算员为1.2,其他人员为1。

(二)出勤27班及以上,回收奖励100%兑现;出勤21~27班,兑现50%;出勤21班以下,取消回收奖励。

五、修旧利废:

(一)在进行加工件制作时,如有旧料,应进行修复优先使用,即坚持“有旧不使新”的原则。

(二)在进行设备修理作业时,对故障零配件应首先进行修复使用,实在无法修复时方可更换新配件。

六、奖罚措施

(一)加工件制作中,不对旧料进行修复使用而直接使用新料的,一次对责任人罚款20元。

(二)在设备修理作业中,旧配件可以修复使用,但不进行修复使用而直接使用新配件的,一次罚款50元。

(三)提出材料回收、修旧利废合理化建议并付诸实施的,对责任人奖励100元。

(四)对在材料回收、修旧利废工作上表现突出的,对责任人奖励100元。

(五)出现物资回收不及时、摆放混乱等不执行材料回收程序现象的,一次对责任人罚款50元,分管副职按责任人的0.5倍进行处罚。

机修厂材料管理及考核办法

一、一般要求

(一)每月20日前由班组长根据正常生产情况,对本班组常用的材料做出计划,报材料员汇总后由主管厂长审批报有关科室。对逾期不报者,每次扣罚责任人20元,并必须补报。

(二)材料员负责材料的日常管理、领用审核和经济核算工作。每月底对材料进行清点盘库,对于个人工作失误造成经济损失者按造成损失的原值处罚。

(三)班组要根据委托单和图纸的要求合理地领取使用的材料。对超范围使用、浪费材料现象按价值的20%扣罚班组工资,并追究责任人的责任。

(四)对常用材料原则上是随用随领,一次用不完的材料班组要妥善保管。

(五)对于拆检中不能确定是否更换的,价值在500元以上的配件,应由技术人员对其鉴定后方可领用,否则按价值的5%计罚班组工资。

(六)材料、配件领用后,由于管理不善,造成丢失的,按材料原值扣罚到班组。

二、材料计划的分解、考核

(一)分解:每月初3日前厂召开材料指标分解会议,对材料按品种、数量、价值、使用地点或设备名称分解到班组。厂材料指标分解的依据是矿月度检修计划,并考虑各区队临时检修和加工情况。

(二)材料考核:每月初材料员对上月各班组材料使用情况进行汇总分析,和材料分解指标进行对比。节约部分按照50%对班组进行奖励,

超支部分按照100%对班组进行处罚。所有奖罚必须按本人工资系数进行分配,在工资中严格进行兑现。

(三)材料员要对各班组材料节超情况进行详细分析。

三、矿对厂材料考核奖罚分配

(一)根据矿规定,材料节约金额转为工资部分的60%对厂班组长分配,材料节约金额转为工资部分的40%对厂管理人员(材料员、核算员)进行分配。

(二)分配系数:材料员为1.0,核算员0.5,班组长为1.0。

机修厂日清日结管理制度

一、成立机修厂日清日结领导小组

组长:厂长、书记

副组长:副厂长

成员:核算员、材料员及各班组长

二、职责划分

(一)厂长、书记为机修厂市场化管理的第一责任人,对机修厂的日清日结工作全面负责。

(二)技术副厂长为机修厂市场化管理分管负责人,具体负责机修厂的日清日结工作。

(三)其他副厂长负责机修厂市场化的现场管理工作,负责各班组日清日结的监督和审核。

(四)核算员负责各班组日清日结的统计和公布。

(五)材料员负责各班组材料的日清日结工作。

(六)各班组长负责本班组日清日结的具体工作。

三、日清日结有关要求

(一)每天各组组长根据本班组员工计分办法对本组员工进行计分,填写班组日清日结记录单,即《机修厂班组日清日结统计表》,每天下班前交核算员,由核算员将全厂员工得分在厂务公开栏内公布并录入系统。

(二)各班组所领材料必须在材料员处开具领料单,领料单当天交核算员一份,核算员每天将材料消耗进行系统出库。

(三)各班组日清日结要合理,计算方法要正确。班组材料对比要有计算过程(即班组当月材料实际消耗和班组当月材料计划进行对比计

算),节奖超罚。

(四)班组之间日清日结要做到及时、合理。当班组之间日清日结存在争议时,应尽量协商解决,实在无法协调解决时,提交厂部进行仲裁处理。

(五)各项奖罚必须计入当天日清日结帐薄。

(六)核算员要及时收集职工对日清日结、内部分配方面的意见和建议,报告厂领导及时进行修订和调整。

(七)核算员要将日清日结结果及时上墙公布。

(八)核算员每月对日清日结存在的问题进行分析并写出分析报告。

(九)各班组日清日结原始记录单要放在工作现场妥善保存。

机修厂内部市场化价格管理办法

一、成立机修厂价格管理领导小组

组长:厂长、书记

副组长:副厂长

成员:核算员、材料员、技术员及班组长。

二、价格测算的方法

价格测定的方法有技术测定法、统计资料分析法、经验估计法等。机修厂机电设备维修价格体系是采用经验估计法并主要参考矿价格标准制定而成的;机加工件价格由于测定比较复杂,暂时还没有成熟的方案,暂采用机加工项目实际使用工时和工作效率相结合的方法进行确定。

三、价格调整办法

(一)厂价格调整的依据是《新桥煤矿内部市场分项定额(价格)》,并和机修厂现场实际执行情况相结合。

(二)领导组每月底召开价格研讨会,研讨会可和经营活动分析会一并召开。

(三)各班组长结合厂制定的价格体系在本班组的适用情况进行讨论,对不适宜、偏差较大的价格项目提出调整要求。

(四)领导组对班组长提请的价格调整项目进行讨论,确定调整结果。

(五)核算员根据调整结果对厂价格目录重新进行修订。

(六)核算员做好价格研讨会的记录,参加会议人员要签字留名。

四、有关要求

核算员要严格按照厂价格标准对各班组结算工资。

机修厂指标分解管理制度

一、指标分解的对象

机修厂指标分解的对象主要是材料费。

二、指标分解步骤

(一)每月3日前召开指标分解会议,参加人员为厂长、书记、副厂长、技术员、材料员、核算员及班组长。

(二)通报上月材料费指标的完成情况,对上月情况进行简要总结,要总结出成绩和不足。

(三)根据矿下达的本月材料费用指标对各班组进行分解,常用材料要明确到品种、数量、价值、使用地点或设备名称。机修厂需要分解的材料主要有:

1.因加工件制作需要的各种钢材:如角钢、圆钢、槽钢、工字钢、钢板、钢管等。

2.设备修理需要的各种配件:如密封圈、轴承、齿轮、轴、叶轮等等。

3.电机修理需要的各种线径的铜导线等。

4.设备润滑需要的油脂。

5.棉纱等其它常用材料。

(四)必须说明材料指标分解的理由及完成计划指标的保证措施。机修厂材料指标分解的依据是矿下达的月度检修计划,并考虑各区队临时检修和加工任务。

(五)由材料员负责编制材料指标分解表。

三、其它要求

(一)由材料员负责做好经营指标分解会议记录。

(二)指标分解表要书写规范、整洁、分解项目齐全、数据准确。

(三)参加会议人员要在分解表上签字留名,不准代签。

(四)参加会议人员必须了解厂、本班组上月生产任务和各项指标完成情况和本月指标分解情况。

机修厂信息管理制度

一、机修厂信息的分类

(一)矿下达的文件、制度、会议纪要和通知等;

(二)厂新制定或修订的制度、厂内部会议纪要等。

二、信息的沟通方式和沟通时间

(一)矿下达的文件、制度、会议纪要等

沟通方式:召开贯彻学习会议。

沟通时间:信息下达2日内。

(二)矿下达的一般通知

沟通方式:通知相关责任人进行处理。

沟通时间:信息下达后立即进行沟通。

(三)厂新制定或修订的制度、厂内部会议纪要等

沟通方式:召开贯彻学习会议。

沟通时间:信息下达2日内。

三、有关要求

(一)由培训管理员负责建立《机修厂信息交流台帐》,按时登记和落实信息。出现信息登记和落实不及时现象,一次罚培训管理员20元。

(二)信息下达后,相关责任人要认真进行处理。出现信息不落实或落实不到位现象,一次罚相关责任人50元。

机修厂生产经营分析会制度

一、参加人员

厂长、书记、副厂长、核算员、材料员及各班组长。

二、时间

每月5日前。

三、生产经营分析例会分析的主要内容

(一)检修、加工计划任务完成情况及分析。

(二)人员出勤及出勤率与上期对比(列表)。

(三)全厂材料完成情况及单位成本(原煤)与上期对比。

(四)服务费指标完成情况与上期对比。

(五)材料回收情况。

(六)材料成本完成情况分析:分项目、分类别分析材料节超的主要原因,能分析到品种的必须分析到品种、数量,并提出有针对性的改进措施。

(七)本月工作亮点及存在的问题,针对问题提出解决办法落实到人,限期整改,并体现上期存在问题和计划保证措施的落实情况及下一步工作安排。

(八)下月重点工作安排。

四、其它要求

(一)分析会要对上月生产经营情况实事求是地进行分析,严禁弄虚作假。

(二)由核算员做好生产经营分析会议记录。

(三)参加会议人员要在会议记录上签字留名。

机修厂年度工资二次分配管理办法

一、工资分配原则

(一)机修厂工资二次分配充分体现多劳多得的原则,向责任大、技术素质高及苦、脏、累岗位人员倾斜,合理拉开分配差距。

(二)全厂工资分三部分:厂长工资、管理人员工资、员工工资,互不占用。厂长工资由人劳科直接核算发放至个人,管理人员工资根据厂内部考核情况进行二次分配。

(三)员工工资分岗效、安全、学习三块,分别依据考核情况进行分配,其中安全工资占30%,学习工资按矿结付标准和本人考核情况执行,其余为岗效工资。

(四)班长工资系数为1.4,组长工资系数为1.2,核算员和材料员系数为0.8,临时工(男工)系数为0.6,临时工(女工)系数为0.5,其他人员系数为1。

二、切块工资分配办法

(一)安全工资

1.厂每月从市场化人工费结算总额中提取30%,作为安全工资进行二次分配。

2.厂每月底对各组进行“双基”考核,考核得分第一名且超过90分的组安全工资上浮10%,低于90分的组安全工资进行下浮(下浮百分比为100减去本组得分),其余的组不奖不罚。

3.实行安全工资和本人出勤挂钩,按班计算。

(二)学习工资

学习工资每月从工资总额中提取,通过厂考核(>90分)及矿考核(≥55分)且出勤达到厂要求者(≥27班),全额获得本人学习工资。

1.厂考核:

(1)得分80~90分之间,学习工资下浮40%。

(2)得分80分以下,取消学习工资。

(3)首次抽查提问不合格学习工资下浮40%,二次抽查提问不合格取消学习工资。

(4)因故不参与厂考核的,学习工资下浮50%;无故不参加厂考核的,取消学习工资。

(5)各班组培训合格率达到100%,组长学习工资上浮20%,班长学习工资上浮40%。各班组培训合格率低于90%,对等处罚。

3.矿考核:

(1)在矿考核中学习笔记被扣1分,学习工资下浮40%;被扣2分及以上,取消学习工资。

(2)在矿考核中抽查提问得分55分以下,取消学习工资。

4.出勤与学习工资:

(1)当月出勤在21~27班(含21班,不含27班)之间的,学习工资下浮50%。

(2)当月出勤在21班以下,取消学习工资。

(三)岗效工资

1.厂每月从工资结算总额中扣除安全工资、学习工资、年功工资及各项奖罚等,即为岗效工资。

2.厂依据《机修厂价格目录》对各班组当月工作量进行计分,作为厂对各班组工资分配的依据,核算员根据各组得分所占比例将工资分配到各组。

3.各组员工个人岗效工资根据本人当月总分进行计算。具体计算公式如下:

个人岗效工资=本组岗效工资总额÷本组员工总分×本人分数

4.班长岗效工资为本班平均数的1.4倍,组长岗效工资为本组平均数的1.2倍。

三、矿考核奖励

公司内部规章制度汇编

公司内部管理规范 一、行为规范 1.严格遵守考勤规定,不得迟到、早退、旷工或擅离职守。 2.注意个人卫生和礼仪,保持良好的个人形象,并处处维护公司形象。 3.上班时间内不得从事与工作无关的活动。 4.平日言行应诚实、廉洁、谦虚、勤勉,不得从事任何破坏公司秩序或声誉的活动。 5.不得在公司内吸烟。 6.做好保密工作,不得泄露公司机密或提供任何协助予同业竞争者。 7.节约爱护公司财物,不得浪费或故意损毁,未经许可,不得擅自携出。 二、办公秩序 1. A.周一至周五上班,周六、日休息。每日上班时间为:5月-9月的 8:30-18:00;10月-12月、1月-4月的8:30-17:30。 B.所有员工应严格遵守公司的作息时间,不迟到、不早退、不旷工。 C.严格履行考勤制度,上班指纹打卡。 D.认真执行请销假制度,未经批准,不得中止工作或脱离工作岗位。 E.谈话或打电话时应保持态度诚恳亲切,用语谦逊文雅、温和有礼,并控 制音量,以免影响他人工作,严禁高声喧哗或起哄。 2.外部来访客人应安排在一定区域内,原则上不允许在上班时间内会见私客, 如有特殊情况,需事先征得批准,会见私客的时间不得超过十分钟。 3.A.上班时间内(12:00-13:30除外)不得做与工作无关的事项,如:玩电 脑游戏、上网聊天、听音乐、玩手机、吃食物、嚼口香糖、当众化妆、嬉

戏闲谈、扎堆聊天、偷懒瞌睡、酗酒赌博等。 B.上班时应保持桌面整洁,办公桌面上允许摆放的物品有:电脑显示器、鼠 标、鼠标垫、电话机、传真机、打印机、笔筒、储物夹、文件夹、正在使用的资料或正在处理的文件;除了水杯、盆栽以外的其他个人物品均须收入抽屉中,不得随意摆放。 C.未经许可,不得擅自取用他人的物品,不得私自翻阅他人的文件。 D.下班后必须关闭电脑关上电源,将桌面物品清理干净,文件全部收入柜内 上锁,其他物品摆放整齐,并将椅子推入桌下;最后一位离开办公室的员工应关灯关窗关门。 三、员工礼仪 1、仪容仪表 A.上班着装应大方、得体、干净、平整,保持服装纽扣齐全,无线头,无 破洞,严禁衣冠不整者上岗。 B.皮鞋应经常擦拭,保持整洁、光亮;其他鞋类应没有污垢、破损。 C.着装要规范,不得卷起衣袖或裤脚。 D.上班时间内禁止戴墨镜,禁止穿超短、超薄、露胸、露腰、露背、露肩 的衣、裤、裙等。 E.遇有公司展览、庆典等重大活动时,应根据场合不同,恰当着装。 2、发式 A.上班前应将头发梳理整齐,保持头发洁净,无异味、无头屑。 B.员工发式以符合个人形象、气质为宜,但不得戴夸张的头饰。 C. 上班时间内不得戴帽子、围头巾。 3、个人卫生

(完整word版)集团公司制度汇编

某某集团 管理制度汇编 (2017年第一版) 试用 根据国家有关法规及公司管理运营工作的实际需要,制定颁布集团公司基本管理制度,适用于本集团经相关程序批准聘用的所有正式员工。

目录 第一章工作原则制度 (3) 第二章工作管理制度 (4) (一)公司文化制度 (4) (二)会议管理制度 (6) (三)入职离职制度 (7) (四)培训管理制度 (8) (五)合同管理制度 (9) (六)员工考勤制度 (9) (七)车辆使用制度 (11) (八)客户接待制度 (12) (九)员工出差制度 (14) (十)物资采购制度 (16) (十一)借支报销制度 (17) (十二)公章管理制度 (20) (十三)基本礼仪要求 (21) 第三章工作使用表格 (一)会议记录表 (25) (二)招聘申请单 (26) (三)员工入职表 (27) (四)离职申请表 (28)

(五)离职交接表 (29) (六)加班申请表 (30) (七)请假申请表 (31) (八)用印申请单 (32) (九)出差申请单1 (33) (十)采购申请单1 (34) (十一)采购申请单2 (35) (十二)入库登记表 (36) (十三)固定资产表 (37) (十四)出库登记表 (38) 本制度从发布之日起开始执行,最终解释权限归总裁办所有。 某某集团总裁办 2017年4月17日

第一章工作原则制度 一、工作基本原则 1、承诺以工作目标为出发点,放下一切情绪和干扰因素。 2、提出问题必须提出解决方案。 3、立足整体,把本职工作做到极致。 4、工作要抓重点,任何时候都要优先解决重要的事情。 5、鼓励对企业和工作负责任的不同声音表达。 6、下级对上级布置的工作内容和要求必须当场进行复述确认。 7、工作中,三会一层职责要清晰,其关系要明确,要求各司其职。 8、基于公司利益需求和职业化要求,上下级层面严禁越级请示汇报和布置安排工作。一旦违反,各警告一次,上级警告三次后总裁和主管副总裁约谈,下级警告三次后予以辞退。 二、基本管理制度的说明 1、目前阶段,基本管理制度的制定和落实坚持重点性、简化性和有效性三大原则。即突出管理重点、制度内容简单和有利于执行等方向。 2、基本管理制度的落实主要采取表格化管理。均属于试行性质。 3、基本管理制度制定部门:总裁办;执行落实部门:总裁办、综管部和财务部。 4、基于公司管理运营工作的实际需要,制定颁布如下基本管理制度。

检修车间管理制度

砚北煤矿检修车间管理制度 为了加强我矿检修车间安全管理,规范车间员工行为及设施使用和设备维护,进一步提升管理水平,保证车间各项工作有序进行,持续营造良好的工作环境,结合我矿各检修车间实际情况,特制定本制度。 第一章总则 第一条、本制度适用于砚北煤矿各检修车间所有员工及车间设备、设施的安全操作、材料码放等管理工作。 第二条、管理原则: 1、检修车间的管理坚持人、机、环境统一协调管理的原则。 2、坚持车间设备储存码放、设施使用、设备检修全过程管理的原则; 3、坚持严格考核,奖励与处罚并举的原则。 第二章管理体制 第三条、各单位管辖的检修车间必须配备一名队干(队长或技术员)兼任车间管理工作、一名班组长兼任车间日常管理工作,负责本车间人员、设施、材料以及安全、卫生等管理活动,建立完整的管理体系。 第四条、检修车间所有殊种设备均要实行定人、定机、定岗位制度,明确职责范围,落实责任。 第五条、凡车间新调入的设备操作人员、维修人员,必须经培训考试合格后,方可准许操作或检修设备。 第六条、各车间管理人员及员工必须严格遵守特种设备管理制度,严禁无证操作。 第三章车间检修人员行为准则与劳动纪律第七条、所有检修人员进入检修车间必须按要求穿戴工作服、佩戴安全帽及矿上配发的各类劳动保护用品,不允许穿拖鞋、短裤、赤

背或衣帽不整进入检修车间。 第八条、所有检修人员要爱岗敬业,服从上级工作安排,忠于职守勤奋工作。严禁在检修车间内吸烟,上班时间不准看与工作无关的书籍、不准大声喧哗、打闹嬉戏,不准睡觉、干私活、串岗,不得在材料和设施上坐、躺、踩、踏。 第九条、检修人员要爱护车间公物,避免对机器设备、工具、物料造成人为性的损坏,不得盗窃车间财物、假公济私。 第十条、检修人员要与人为善,团结友爱、互相包容,积极建立和谐人际关系,禁止无理取闹、打架斗殴、造谣生事。 第十一条、检修人员严禁破坏消防设备、设施,消防安全标志和在无火警时动用消防防器材。 第十二条、禁止检修人员酒后上岗,不得在酒后上班闹事和影响工作。 第十三条、禁止带小孩或外来闲杂人员在检修车间玩耍或滥动设备,由此而造成的事故自行承担。 第十四条、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守相关规定,确保车间安全。 第十五条、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、有毒、浓气味等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入检修车间。 第十六条、对恶意破坏检修车间财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交矿治安保卫科及人力资源科,视情节轻重进行加倍处罚或送公安机关处理。 第十七条、车间工作人员严格执行精细化管理和“手指口述”操作法。 第十八条、各检修车间负责人及员工应严格遵守劳动纪律,按时上下班,杜绝迟到早退、串岗脱岗。 第四章检修车间电气焊管理规定

内部市场化实施方案

郑州登电科诚新材料有限公司 内部市场化实施方案 为充分挖掘企业潜力,有效推进内部市场化的实施,结合集团公司、建材公司有关要求,特制定内部市场化实施方案。 一、目标 按照内部市场化机制的要求,以内部价格为杠杆,以成本控制为重点,以内部市场考核为核心,运用市场竞争机制,引导生产要素合理流动,实现节支增收的目标,实现分配的公平、公正、充分调动干部职工的积极性和创造性,达到企业增效、职工增收的管理宗旨。 二、组织机构 (一)成立公司内部市场化领导小组: 组长:张建伟 成员:丁利桥马存喜曹明普杨英伟张洪亮王晓华 小组主要职责: 1.负责公司内部市场建设与运行的组织领导工作,全面规划、部署公司内部市场化管理工作,确保内部市场正常运行、健康发展; 2.指导编制内部市场化管理工作计划,安排部署检查、考核、验收工作; 3.负责内部市场运行规则和运行程序、考核办法的制定,并

根据生产特性成立各专业化委员会; 4.审查批准各一级市场主体结算结果,对重大仲裁事项最终裁定; 5.定期组织召开内部市场化专题工作会议,听取各专业化小组的工作汇报,研究决定重要的市场化管理制度,解决市场运行中出现的重大问题; (二)内部市场管理小组下设三个专业小组 1.内部市场仲裁小组 组长:张建伟 成员:公司班子成员 仲裁小组在内部市场管理小组的领导下,负责内部市场运行中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作,裁决非正常情况下出现的问题。 (2)内部市场办公室 组长:马存喜 成员:综合科、资产财务科全体成员 负责内部市场管理实施方案,制度,计算办法,运行规则,负责内部市场化宣传培训,督促指导,检查考评,负责内部市场核算价格、定额体系的建立,负责经营目标的考核,分析及评价, 协调解决内部市场价格执行中出现的问题。 (3)标准化小组 组长:曹明普 成员:各部门负责人

公司内部管理制度(汇编)发行本

重庆宏发造价咨询有限公司贵州分公司 企业标准QB/HFGZ-2016-01 企业管理制度 (试行)

2016— 1 — 1 发布 2016 重庆宏发造价咨询有限公司贵州分公司 第一篇 工作岗位责任制 (5) 第一章 总经理工作职责 (6) 第二章副总经理工作职责 (7) 第三章总工程师(技术副总经理)工作职责 (8) 第四章综合管理办公室工作职责 ............................................ 9 第五章造价审计部工作职责 ............................................... 10 第六章监理部工作职责 ................................................... 13 第七章市场部工作职责 ................................................... 14 第八章 现场驻地项目部工作职责 ......................................... 16 第九章会计职责 ......................................................... 17 第十章出纳职责 ......................................................... 18 第二篇财务管理制度 ................................................ 19 第一章基本原则和任务 ................................................... 20 第二章办法和职责 ....................................................... 20 第三章实施细则 ......................................................... 21 第三篇差旅费管理制度 .............................................. 24 第四篇 人事管理制度 .............................................. 34 第一章 总贝U (35) 第二章 聘用 ........................................... 35 第三章 服务 ........................................... 36 第四章 档案 ........................................... 36 第五章 人事动态管理 ................................... 36 第六章 工作保证金制度 ................................. 38 第七章 奖惩 ........................................... 40 第八章 培训、教育 .................................... 42 第九章 社会保险 ...................................... 44 第十章 晋升 ........................................... 44 第十一章 调迁 ........................................... 45 第十二章 绩效考评 ....................................... 45 第十三章 附则 ........................................... 47 第五篇档案管理制度 ................................................ 48 第一章正式人事档案管理办法 ............................................. 49 第二章员工内部档案管理办法 ............................................. 49 第六篇 图书管理制度 .............................................. 51 第一章图书的购置 ....................................................... 52 第二章书的保管 ......................................................... 52 —2—1实施 发布

关于公司内部市场化的方案

关于公司内部市场化的 方案 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

关于推行内部市场化的方案 内部市场化是在企业内部引入市场与价格机制,通过划分内部市场主体、制定价格体系、统一内部结算等载体,将企业部门个人利益紧密联系,从而达到调动员工积极性,降低成本,提高效益的目的。 内部市场化管理模式既吸收了全面预算管理理念、又融合了精细化管理思想,可以进一步提高成本管理质量,优化人力资源组合,提高工作效率。 一、内部市场化管理是企业降本增效的有效途径 (一)内部市场化管理是基于内部市场的全面预算管理 全面预算管理在企业成本管理中的作用非常重要,全面预算管理可以提升企业的战略管理能力,有效的规避企业的经营风险,并为企业成本考核提供依据。 实施内部市场化管理中关键一环就是价格测算(其实质就是“三定”:定员、定额和定量)。定员是薪酬分配的基础,是按劳分配、多劳多得的依据;定额是工资、材料费、电费、修理费等既定生产成本控制的预算分解,部分指标可以精细分解到班组或个人;定量是劳务量(生产量或服务量)的任务分解。内部市场化管理与预算管理的目标相同,都是通过市场机制激活各生产要素、通过价格机制降低企业成本;二者不同点

主要是市场化重分权、重自主性,而全面预算重控制、重集中。 内部市场化管理的结算方式链式结算,它是全面预算管理的贯彻实施。企业内部实行链式结算,通过内部关联方根据测算价格,结合交易产品及服务量,衡量价值,这一过程正是将企业的预算全面落实到日常生产活动中,于最小单位保证预算的执行与落实。 将内部市场化与全面预算管理相结合,使预算的执行通过内部市场价格体系、结算体系、分配体系、仲裁体系等实现,使预算执行结果直接体现为市场主体的收支,计入其薪酬分配,既体现了预算的事前、事中、事后的全程控制思想,又体现了内部市场化分权管理思想下责权利主体下移、价值链延伸、作业及岗位价值增值的思想。 (二)内部市场化管理是基于内部市场的精细化管理 所谓精细化,就是从岗位做起,从员工的工作行为抓起,细化岗位作业标准、考核标准和管理标准,力求提高员工的素质,规范员工的操作标准和操作行为,全面提升企业的管理水平。 内部市场化管理与精细化管理是相通的。精细化管理的思想精髓就是要精干队伍、细分工序、细化指标、精确工作等,内部市场化管理也必须要划分市场主体、明确上道工序与下道

公司内部员工管理制度汇编

公司内部员工管理制度 第一章:入职引导 第一节:入职与试用 一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德 二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业 资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节:考勤制度 一、工作时间:公司每周工作六天,员工每日正常工作时间为8小时。 其中:周一至周六:上午:8:00 – 11:30 下午:13:30 – 17:30为工作时间 11:30 – 17:30为午休时间 二、考勤 1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班必须亲自打卡(午休不 用打卡),不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工 ( 1 )迟到或早退 10 分钟以内者,每次扣罚薪金 10 元。

30 分钟以上 1 小时以内者,每次扣罚薪金 20 元。 超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理。 ( 2 )月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。旷工一次扣罚一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假 (1)病假 a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内,即 7:30 - 8:00 致电 部门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补区、县级以上医院 就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以 上医院出具的康复证明,经人事部门核定后,由公司给予工作安排。 (2) 事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余 请假均应填写《请假单》,经权责领导核准,报人事部门备案,方可 离开工作岗位,否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差 (1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后,报人事部门备案, 否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人, 返回后在《出差申请单》上注明事由,经权责领导签字按出差考勤。 5 、请假出差批准权限:三天以内由直接上级审批,三天以上十天以内由隔级上

集团有限公司设备管理制度汇编

XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理,公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。

4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日,在组长的组织下,对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下,具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案,统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修,一、二级保养计划和备品配件管理,并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施,提高全厂设备的完好率,巡检工作,每周不得少于三次,每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况,每月召开一次设备管理网络会议,通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作,及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会,安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前,将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况,并于本月30日前批复各车间汇总表,上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排,认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修,“维修单”统一由操作者填写,并由车间主管签字后交到设备科,再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障,一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时,不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后,须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时,而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后,应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中,如修理同一台设备,当天发生三次同一故障时,维修工该天作为事假处理,不记发工资。 6.8设备维修责任承包者,必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责

机修车间管理制度大全

机修车间管理制度汇编 审核人: 批准人: 二00七年四月一日 目录 1、表彰制度DSH/WX 36-2007 2、经济责任制考核管理制度DSH/WX 37-2007 包含《机修车间经济责任制考核细则》 3、行政议事制度 4、值班制度 5、劳动纪律管理制度 6、登高作业管理制度 7、安全防护(保护)设施、设备管理制度 8、安全培训教育制度 9、安全检查和隐患整改管理制度 10、劳动防护用品(具)和保健品发放管理制度 11、机修车间设备维修管理制 12、机修车间巡检制度 13、机修车间纪律管理制度 14、机修车间班组劳动竞赛考核制度 15、机修车间交接班制度 16、机修车间工具管理制度 17、维修质量责任制度 18、特种作业人员管理制度

19、职业卫生管理制度 机修车间表彰制度 1.主题内容与适用范围 本标准规定了机修车间先进人物先进事迹的表彰方法及程序。适用于机修车间全体员工。 2.职责 本制度由机修车间归口管理。 机修车间负责材料的汇总、整理、奖品或奖金的发放。 机修车间各班组负责人才、事迹的材料推荐。 车间主任负责上报各类事迹的甄别。 3 .内容 为了提高机修车间整体素质,结合公司树标杆管理活动,贯彻“先齐家、后治厂”的思想,弘扬正气,表彰先进,更好的调动广大员工的工作积极性,现制订本制度。 通报表扬的范围: 3.2.1机修车间的安全生产提出重大改进措施者,或者发现重大安全隐患者。 3.2.2对机修车间和管理制度提出创新式建议的。 3.2.3脚踏实地、勤勤恳恳甘做工作中“老黄牛”的,为机修车间做出突出贡献者。 3.2.4见义勇为、拾金不昧、助人为乐并造成一定社会影响者。尊老爱幼、孝敬父母、和睦乡邻,受到人们普遍赞誉者。 3.2.5参加公司举办的活动和各种社会活动,为机修车间争得名誉者。 4.程序: 机修车间领导在工作中获得信息,经进一步落实,符合以上条件者。 由车间或班组推荐典型材料。车间将所得到的材料汇总后认可。 每月由机修车间在月末例会上宣读受表彰人及事迹并进行一次性奖励。 由车间将事迹打印下发通报公司。 受到表彰者在公司的评先树优中优先考虑。在绩效考核中一次性加分。 通报表扬名额不限、当月没有的可以空缺。 有一定影响的典型事迹,将向公司推荐。 本制度由机修车间负责解释。 附加说明: 本制度由机修车间提出 本制度由机修车间起草并解释 本制度主要起草人:盛大勇 本制度审核人:宋聚合 本制度实施时间:二〇一〇年六月 经济责任考核管理制度 1主题内容和适用范围

内部市场化单位的安全管理办法标准范本

管理制度编号:LX-FS-A89153 内部市场化单位的安全管理办法标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

内部市场化单位的安全管理办法标 准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”、“预防为主、防治结合”和“预防为主、防消结合”三大方针,确保承包单位员工的安全、健康、消防工作真正落到实处,达到“层层有职责、事事有人管”的目标,根据国家有关法律、法规的要求,结合开曼铝业的实际情况,制定本制度。 一、承包责任人是作为承包单位的最高管理者,是单位安全、健康、消防工作的第一责任人,对单位的安全生产负全面责任。 二、各承包单位应严格遵守我公司的各项安全管

公司内部管理规章制度汇编资料

【编制讲明】本内部治理制度适用于一般性质的法人实体,涵盖了企业通常的经营活动治理,并非全部经营活动,不同性质的企业可能涉及不同的行业专门性的治理方法不适用,假如涉及的专门目的的经营治理、治理方法时,请依照公司的具体情况进行增加与修改。本所业务人员在使用本模板前,请对目标企业进行充分调研的基础上,结合目标公司的实际治理需求、人员配备、运作模式等,进行重新编写。 【编制目的】为了加强公司财务治理,规范公司财务行为,正确处理企业财务活动与企业财务关系的协调统一关系,有效地对企业财务活动进行组织、预测、决策、打算、操纵、分析和监督等治理工作,爱护能投公司的合法权益,推进现代企业制度建设,进一步提高公司财务治理水平,增强财务操纵力。 【编制依据】依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《企业内部操纵差不多规范》以及有关财务、会计法规,结合公司实际,特制定本制度。 【适用范围】民营企业。 【其他讲明】本未经全面修订的模板仅供参考使用,对使用过程中出现任何问题该不负责;本内部治理制度并不能代替企业内控

操纵制度,其他内控风险治理操纵、流程操纵、实施细则等需要在进行全面的调研的基础上就行编写。 目录 第一章资金治理业务相关方法、规范、制度 (16)

第一部分现金治理方法 (16) 第一节总则 (16) 第二节现金收取、支付范围规定 (17) 第三节现金限额治理 (18) 第四节现金收取与支出治理 (19) 第五节现金保管 (24) 第六节现金盘点与监督治理 (25) 第七节处罚 (27) 第二部分银行存款制度 (27) 第一节总则 (27) 第二节银行账户治理规定 (28) 第三节银行存款结算业务治理流程 (31) 第四节网上银行存款的治理 (35) 第五节附则 (35) 第三部分票据治理规范 (35) 第一节总则 (35) 第二节票据的领用、保管与使用 (36) 第三节票据的遗失处理与核销 (38) 第四节票据的结算 (39)

矿业集团公司管理制度汇编

矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示:本文原版含图表word版全文下载地址附后(正式会员会看到下载地址)。这里只复制粘贴部分内容或目录(下面显示的字数不代表全文字数),有任何不清楚的烦请咨询本站客服。目 录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作,提升煤矿技术管理水平,坚持“12468”的工作思路,强化“安全第一,生产第二”的指导思想,在生产技术管理中夯实安全生产基础,实现煤矿生产技术的精细化管理。依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范,特制定本规定。1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导,建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。 1.3 煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、

检修车间工器具管理制度 (2)

检修车间工器具管理制度 1主题内容及适用范围 1.1为了使工具更好地为生产服务,保证装置运行特制定本制度为加强工器具动态管理,提高劳动效率,解决目前车间工器具流失,规范工器具的购置,配备,保管,检查试验,和报废等环节的管理,特制定本标准。 1.2本标准规定了个人、车间工器具的领用程序及管理要求及检查与考核。 2立车间工器具库房领导小组 2.1组织机构 组长: 副组长: 成员:各班组长、班组技术员 2.2工器具库房管理职责 组长:督办工器具库房的具体实施工作。 副组长:分管各专业工器具的监督使用。 成员:负责工器具库房的整理、工具保管领用维护工作、台账管理、工具的验收管理、 班组管理组 保管员:班长 工具台账:副班长

工器具维护:班组技术员 3.个人工器具管理 3.1个人工器具配备 3.1范围:岗位常用的一般性工器具。 3.1.2由配备个人使用保管,放置制定位置。个人工器具因使用环境特殊,导致工器具损坏的,经过车间鉴定非人为原因的,可以更换,但必须交旧领新。 3.1.3新进人员须有班组长负责人签字,车间主任审批后,本人方可办理发放工具手续。正常损坏应出具相应证明,待车间主任同意后配发新工具。 3.1.4人员调离原岗位时,个人要在调动前三日内将原来所领工具如数交回,如不按时交回将按原价赔偿,否则车间不予办理调动手续。应及时将所配工器具上缴车间。 4车间工器具库房的管理 4.2.1工器具分类 4.2.1.1车间管控的工器具:机务及大型部分存放于工器具库房。(包含:起重工器具,安全工器具,升降工器具,钳工工器具)4.2.1.2电控精密存放于检修二层(包含:专用工器具、测绘工器具、精密仪器、电动工器具) 4.2.1.3班组管控的工器具:存放于各班组工器具箱内。主要类别有:常用工器具如机工五大件,扳手、手锤、梅花扳,开口扳,拔轮器,改锥,卡丝钳等

关于公司内部市场化的方案说明

关于推行内部市场化的方案 内部市场化是在企业内部引入市场与价格机制,通过划分内部市场主体、制定价格体系、统一内部结算等载体,将企业部门个人利益紧密联系,从而达到调动员工积极性,降低成本,提高效益的目的。 内部市场化管理模式既吸收了全面预算管理理念、又融合了精细化管理思想,可以进一步提高成本管理质量,优化人力资源组合,提高工作效率。 一、内部市场化管理是企业降本增效的有效途径 (一)内部市场化管理是基于内部市场的全面预算管理 全面预算管理在企业成本管理中的作用非常重要,全面预算管理可以提升企业的战略管理能力,有效的规避企业的经营风险,并为企业成本考核提供依据。 实施内部市场化管理中关键一环就是价格测算(其实质就是“三定”:定员、定额和定量)。定员是薪酬分配的基础,是按劳分配、多劳多得的依据;定额是工资、材料费、电费、修理费等既定生产成本控制的预算分解,部分指标可以精细分解到班组或个人;定量是劳务量(生产量或服务量)的任务分解。内部市场化管理与预算管理的目标相同,都是通过市场机制激活各生产要素、通过价格机制降低企业成本;二者不同点主要是市场化重分权、重自主性,而全面预算重控制、重集中。 内部市场化管理的结算方式链式结算,它是全面预算管理的

贯彻实施。企业内部实行链式结算,通过内部关联方根据测算价格,结合交易产品及服务量,衡量价值,这一过程正是将企业的预算全面落实到日常生产活动中,于最小单位保证预算的执行与落实。 将内部市场化与全面预算管理相结合,使预算的执行通过内部市场价格体系、结算体系、分配体系、仲裁体系等实现,使预算执行结果直接体现为市场主体的收支,计入其薪酬分配,既体现了预算的事前、事中、事后的全程控制思想,又体现了内部市场化分权管理思想下责权利主体下移、价值链延伸、作业及岗位价值增值的思想。 (二)内部市场化管理是基于内部市场的精细化管理 所谓精细化,就是从岗位做起,从员工的工作行为抓起,细化岗位作业标准、考核标准和管理标准,力求提高员工的素质,规范员工的操作标准和操作行为,全面提升企业的管理水平。 内部市场化管理与精细化管理是相通的。精细化管理的思想精髓就是要精干队伍、细分工序、细化指标、精确工作等,内部市场化管理也必须要划分市场主体、明确上道工序与下道工序的劳务关系(服务、交易产品)、分解定额指标、以量化指标考评工作的数量和质量。 在物业管理中,体现在内部市场化中:一个项目,都要根据招标文件,精确测算每一道人工费、材料费、设施设备使用费等,并配备详细的工作要求。这解决了以前员工不计成本、凭经验干

建筑企业内部管理制度

管理制度汇编

第一章岗位职责 一、项目经理职责 以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责; 1.认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定,贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任; 2.履行工程承包合同,根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作; 3.与公司领导协商组建项目经理部,设计项目组织形式,制定项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理; 4.负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织作好纠正和预防措施的实施工作; 5.负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签订物资采购合同,工程分包合同和劳务分包合同; 6.负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更; 7.制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责;

8.完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣; 9.主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。 10.负责对项目员工进行质量意识教育; 11.贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实; 12.确处理施工质量与施工进度的关系,合理安排施工,确保工程质量,对不合格工程交付使用负直接责任; 13.掌握工程项目的质量状况,严格执行质量奖罚制度; 14.每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关; 15.在工程开工前,项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求,组织项目员工制定单位工程的质量目标; 16.项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解,层层分解到各部门和分项工程的质量目标; 17.项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价,对各项质量保证措施的落实情况进行评价; 18.对未达到质量目标和要求的情况,项目经理帮助责任人员分析原因,责成责任科室主管拟定工作改进方法,并在实际工作中监督落实。

机修车间奖惩制度

机电车间奖惩制度 为了对车间员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,促使增加工作责任心,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益,特制订以下奖惩制度并严格执行: 一、奖励制度: 1、对工作认真负责,成绩突出者,不定期推选出一部分优秀员工,奖励50-100元 2、各部门人员在日常工作中,发现安全隐患并及时汇报处理,避免事故发生、使事故得到控制的员工,奖励50-200 3、在安全生产,设备改进等方面提出合理化建议的一经采用,奖励100-300元 二、处罚制度: 1、在厂区内不正确穿戴、不正确使用劳动防护用品的,罚款50元 2、不按规定召开安全会议的,罚班长50元 3、当班卫生没有打扫干净、应付了事,被查处的,罚当班班长50元 4、无故迟到早退:大班长每次罚款300元,小班长每次罚款200元,员工每次罚款100元

5、无故旷工:大班长每次旷工扣除当日工资并罚款500元,小班长每次旷工扣除当日工资并罚款300元,员工每次旷工扣除当日工资并罚款200元,连续旷工五日视为自动离职 6、当班睡岗,发现一次罚款50元,知情包庇者同视 7、在高空作业时,未有效佩戴安全带等防护用具,发现一次罚款100元,并处罚当班大、小班长各50元 8、调换班:员工调换班必须经大班长同意方可进行,在当班大班长未知的情况下随意调换班一次处以当班人员100元罚款(其中顶班人员承担50%),小班长调换班必须经车间副主任同意方可进行,在副主任未知的情况下随意调换班一次处以当班人员200元罚款(其中顶班人员承担50%) 9、当班玩手机,发现一次罚款50元 10、酒后上岗一次予以开除处罚并处以当班班长300元罚款 11、在岗位吸烟,发现一次罚款100元 12、对于车间资料、班组建设资料、各类文件资料,故意乱涂乱花,不按标准填写的,处以50-100元罚款 13、不按要求维护保养设备,从而造成事故的,视情节轻重罚款200-1000元 14、无故迟到或不参加会议、培训学习的,每次罚款50元 15、班组长不按规定填写各种记录的,罚款50元

阿米巴经营通过内部交易实现“内部市场化”

阿米巴经营:通过内部交易实现“内部市场化” 阿米巴经营不仅有清晰分权、分责、分利的组织结构,如玻璃般透明的独立核算会计制度,通过责任数字化,公平公开进行绩效考核;同时,通过市场内部交易实现组织市场化,培养自主经营能力,随时观察经营单元的盈亏状态。要实地导入等级化、多重化的阿米巴经营体系,需借组外部智力将每个环节贯彻实施,不能出现一丁点错误,其中内部市场化交易是阿米巴经营模式中的一个重要环节;因为衡量阿米巴价值的创造,离不开定价,而公平、公正的制定交易价格,是每一位工作人员协助企业发展的不可或缺的环节。 构建内部市场 内部市场化指的是,企业内部模拟市场交易,使企业内部的行政关系,变成等价交换的内部交易。内部市场化可以使企业内部感受到来自市场的压力,有利于增强企业内部员工的活力,激发出员工的潜力。 内部交易是阿米巴经营模式中的一个重要环节,通过内部交易,使企业内部上下道工序之间以价格为纽带,以服务和资源为商品,进行等价交换,统一结算交易。通过内部交易行为,可以观察各个经营单元的盈亏状态。 内部交易同市场交易一样,将商品卖给下一道工序,上下工序之间讨价还价,最终达成交易。比如,采购的商品要卖向生产,生产的产品要卖给营销,营销的产品要卖向客户,其中的过程就是内部交易。 以京瓷的一个原料调配部门为例,该部门为一个独立阿米巴经营单元,自主经营、独立核算,是一个独立运作的小企业。它可以向内部供应商低价购进原料,再将调配好的原料提供给内部客户。一旦实行交易钱货两清,就算是实现了销售。

传递市场压力 两个阿米巴之间进行交易就像两个小企业之间的经营一样,上一个阿米巴生产的东西卖给下一个阿米巴,通过内部交易进行独立核算。如果外部营销接到的订单价格下降了,这个价格会直接传到内部市场,营销传到生产,生产传到原料,再传到采购都要求降价。因为双方之间都有买有卖,大家都需要对自己的利润负责,所以一层一层传下去,市场压力就传到了企业内部。 同时,实施内部市场化管理,可以将生产经营过程中产生的费用收益计算到自己的组织中,将单纯的行政管理变成自我的经费管理,即我们的薪资收入应大于价格的结算收入减去总支出,否则自己的阿米巴就亏损了!也就是说,我们组织里的支出经费多,收入就会变少,支出的经费少,收入就会变多。这就需要我们努力节省各项开支。 除此以外,通过内部市场化管理,能够将企业内部的资源进行合理流动,比如人才流动。每个经营组织需要根据成本最小和利润最大的原则进行劳动组织优化,组织生产量小、人员多是不行的,需要自行下岗分流,需要去人员少生产量大的组织上岗,这就实现了人才流动。 然而,实行内部交易有一点需要注意,即在内部交易开展之前,大家需要将企业的经营理念贯彻到底,不能为了个人利益而与其他工序阿米巴之间起利益冲突。 比如,下个工序的阿米巴要价尽可能的低,而上个工序的阿米巴则狮子大开口,于是为发展自己利益两道工序之间无法达成一致,谁也无法在实现自身利益的同时,达到企业的整体利益最大化。销售阿米巴为实现自身销售额轻易向客户降价,但是企业内部的生产

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