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财务管理工作目标

财务管理工作目标
财务管理工作目标

财务管理工作目标:0、1、2、3、4、5

工作思路及措施:

0—计财部工作“零”差错。坚持“日事日毕,日清日高”的工作理念,力争“第一次就把事情做到位”,“只为工作找办法,不为失败找借口”,树立“到位不到位,相差一百倍”的工作理念,通过PDCA(即:计划-实施-检查-总结)的过程,达到螺旋式上升的目的;

1—坚持公司经营持续稳定发展为第一目标:以夯实会计信息质量为契机,凝心聚力做好财务基础管理工作,计财工作服务于战略大局。每个企业都像一个旋转的陀螺,我们称之为竞争陀螺。他们都是旋转的,大企业是大陀螺,小企业是小陀螺,但未必是小陀螺先不转,有的时候是大陀螺先不转的,转的都是平衡的,不转的都是失衡的。一旦企业的相关利益之间失去平衡,就会严重影响企业的运转。就像中医方面讲的,人体的健康与否,决定于阴阳是否调和,阴阳协调则身体健康。对于企业也是一样,资源协调则会发展,管理失衡就会失败。是要实现“动者恒动”的平衡,必须是围绕“股东、客户、社会、员工”四个点之间相互联系,形成一种合力,共同推动企业的动态平衡发展。

2—强化双基管理:

即:搞好“双基”即基层、基础建设。

基层建设方面,保证管理工作事事有人管、全员管理提升;基础建设方面,将各项管理措施落实到位,做到管理精细化、制度标准化。

强有力的“双基”建设能够带来了巨大转变。横向看——管理工作不再只是管理部门的事,也不再只是公司领导的事,而需要全员参与管理;纵向看——公司员工对管理责任的模糊认识一去不复返了,由“被动管理”的意识向“主动管理”的境界进行转变。

3—三提升:境界、资金、风险;

①、提升财务管理境界:推进“核算型”财务会计向“管理型”财务会计转变进程,向分析型财务、控制型财务、经营型财务和决策型财务,等高端财务领域发展,跳出财务固有思维融入企业管理范畴。

②、提升资金管控水平:在完善资金投入效益保证机制的前提下,加强资金的源头控制,规范和优化资金约束机制,抓好资金的结构管理,根据风险与收益均衡等原则和经营需要,确定合理的资产结构,并实施资产结构动态管理,构筑资金补偿积累机制,抓好资金的后续管理,特别是结合成本管控战略规划,做好资金预算全面管理工作。

③、提升风险管控水平:以积极的多视角面对各类风险,常怀危机意识和忧患意识,通过风险规避与风险管理增强企业的竞争优势。积极防范财务风险,控制资产负债率水平;加强信用风险管理,规避货款回收风险,健全财务危机预警管理,健全风险决策机制4—四大定律:

“现金为王”:不管企业是否经历过金融风暴,都要求企业对资金保持高度的谨慎性。一个企业没有稳定的可预期现金流入,都是非常危险的。盲目的扩张,疯狂的赊销、巨额的借贷都会使得一个巨型企业集团轰然倒塌,这都有血淋淋的案例。现金为王,不代表保守,

也不是要求企业不要借贷,不要扩张,不要赊销,而是要求企业在贷款、扩张、赊销的过程中,必须保持一个度,这个度就是必须要有稳定可靠的可预期现金流入作为保障。

“二八定律”:二八定律要求我们“有所为,有所不为”,要善于抓住关键人员、关键环节、关键产品、关键客户、关键项目、关键岗位、关键绩效,而不是“眉毛胡子一把抓”。具体实践过程中,正确的“二八定律”应用,可以大大减少运营风险,如:资金控制过程中,有些支付如工资、税金、电费等,这些项目不能拖延,否则后果严重,这就要求我们优先支付刚性项目,其次支付次紧急次重要项目。

“持续经营定律”:不要把精力和时间耗费在发生几率非常低的某个现象或行为上;持续经营要求我们把不可控因素将到最少;要求我们想方设法积极维护企业的持续经营,即使是金融风暴;

“受控定律”:要求企业的一切资源都要纳入控制管理对象,并以货币形式进行量化,不能存在模糊、模棱两可、不好衡量的概念;要求我们做足事前控制、过程投入控制和事后详细分析的工作;管理过程中并不是一成不变,而是要求企业在不断变化的过程中修正与完善,更趋向于不受控资源向受控资源的转化;

5—加强五项修炼:结合计财工作,以实施战略发展目标位主线,做好五项修炼——形成愿景,分析现状,协调利益,尝试创新,激励赋能。

形成愿景:领导能力最重要的核心,是使个人或团体产生共享的愿景。愿景不是纸上谈兵,不会让人望而生畏,更不是空洞的口号,

它是具有高度挑战性,能激发员工拼斗意识,又切实可行的目标;

分析现状:时刻保持清醒的头脑,常怀危机意识,忧患意识和风险意识,以认清现实,尊重现实为基础,在复杂及混沌的环境中做出妥善的策略规划并坚决的执行与运营。知己知彼方能百战百胜,只有纵向与自己的过去比,横向与同行业比、与同类企业比、与相关部门比、与其他员工比,认识到没有比较就没有发展的道理才能弥补短板,向着更快、更强,更好的未来,以永不满足的精神持续前进;

协调利益:在众多利益相关者之间建立和谐的关系,平衡他们的利益,并达成有共识的组织变革。努力将众多利益者的利益建立在集团公司整体利益的前提下,应对日益激烈的市场竞争,夯实基础工作管理,争取公司理念——以科技求发展,以质量为生命,以信誉争市场,向管理要效益,常葆其美妙青春

尝试创新:创新绝非一招制敌的“金子弹”。创新是指人们为了发展的需要,运用已知的信息,不断突破常规,发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。创新的本质是突破,即突破旧的思维定势,旧的常规戒律。创新活动的核心是“新”,它或者是产品的结构、性能和外部特征的变革,或者是造型设计、内容的表现形式和手段的创造,或者是内容的丰富和完善。公司管理创新所需的种种尝试,远远超过通常意义上的努力。必须以科技进步为基础持续创新。

激励赋能:首先为维持组织的安定,其次是安定员工的人心,要确保有足够工具及资源来实践,维续共享的资源。

财务管理目标的理解

财务管理目标的理解 财务管理是组织公司财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,而财务管理目标 既是公司财务管理出发点也是最终的目的,财务目标的选取对公司的经营将产生重大的影响。 一、确定企业财务管理目标的意义 1、激励和约束作用。确定企业财务管理目标,能调动组成企业的各经济利益主体参 与企业财务管理的积极主动性,激励其为自觉完成企业的财务管理目标而奋斗;同时会对 企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束,使之符合国家的要求和整体利益。 2、指导和评价作用。企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行 动指南,促使企业不断降低资金成本和财务风险,提高投资报酬和资金使用效率。 3、桥梁作用。确定企业财务管理目标,是沟通财务管理理论与财务管理实践的桥梁,有利于财务管理理论更好地为实践服务。 二.财务管理的目标 1、股东财富最大化。是指通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。该观点 强调应站在股东的立场来考虑问题,认为股东是企业的所有者,其投资的价值在于它能给 所有者带来未来报酬。在股份经济条件下,股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价 格来决定,因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。股价的高低代表了投资大众对公 司价值的客观评价,反映了资本和获利之间的关系,每股盈余大小和取得的时间以及每股 盈余的风险。 2、企业价值最大化。是指通过企业财务上的合理经营,采取最优的财务政策,充分 考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价 值达到最大。企业是多边契约关系的总和,如果将企业财务管理的目标归结为股东的目标,而忽视其他相关利益主体,必然导致矛盾冲突,最终损害企业的价值。如果把企业的财富 比做一块蛋糕,可以分属于企业契约关系的各方———股东、债权人、员工、政府等等。企业财富总额一定时,各方利益是此消彼长的关系,而当企业的财富增加后,利益各方都 会较好地得到满足。财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。从这一意 义上讲,企业应将长期稳定发展摆在首位,并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系。总体来说,企业价值最大化也反映了现在学着提出的相关者利益最大化的目标。 3,利润最大化。现在大多数学者都认为这一目标不可取,显然利润最大化作为现今 企业的目标是不合适的。 三、各种财务管理目标现实状况评价

财务总监年度工作计划报告

财务总监年度工作计划 筹资计划、固定资产增减和折旧汁划、流动资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润分配计划、对外投资计划等。每项计划均由许多财务指标构成,财务计划指标是计划期各项财务活动的奋斗目标,为了实现这些目标,财务计划还必须列出保证计划完成的主要经营管理措施。下面是整理的财务总监年度工作计划,希望对大家有所帮助! 财务总监年度工作计划(一) 20xx年是公司发展的关键一年,也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年,我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署,结合公司的发展战略,提出了20xx年工作思路,即:"以集团公司、股份公司财务工作部署为导向,紧紧围绕公司发展战略,切实履行各级财务机构和财务队伍的职责,狠抓财务现场管理和信息化建设,确保财务安全,进一步提高核算质量,努力建设高素质财务队伍,促进财务工作的和谐、健康发展,追求卓越业绩,为实现公司效益最大化努力奋斗。"概括起来讲为"六抓"、"两创"。 一是抓财务现场安全:大力加强资金资产的现场管理力度,运用稽查、清算、预案和考核等多种手段,逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变,同时通过进一步加大内控执行力度,实现人、财、物和管理的安全。 抓信息:重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。 抓核算:要依托财务7.0系统上线的契机,继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度,进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法,加强稽核力度,严肃执行新会计准则,严肃财经纪律,规避会计风险。 抓队伍:重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养,运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段,不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养,促进总会计师综合素质的提高。 抓发展:未来两至三年,财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标,要求我们从现在起必须做好规划,为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先,要积极推进财务"三统一"建设,实现组织、制度和流程的统一;其次,要优化财务环境,对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制,对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务,对下要确保受控运行、令行禁止,对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路,实现与公司整体战略目标的协调统一。 抓责任:要充分履行财务工作"监督、反映、服务"三种职能,明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责,引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力,切实肩负起应尽的义务,承担相应的责任。 创效益:首先要从直接效益出发,做好资金的运行管理和成本费用的监控,着力于降低财务费用等各项可控费用;其次,要从确保预算的受控运行入手,加

财务人员面试自我介绍4篇

财务人员面试自我介绍4篇 财务人员面试自我介绍篇一: 您好,很荣幸能参加公司的这次面试。我叫***,是一名会计专业应届毕业生,四年的专业学习让我扎实的掌握了专业知识。能熟练操作word、excel、用友u8财务软件以及erp管理系统。 我是一个性格稳重、做事有耐心的人,具有踏实勤恳、吃苦耐劳、积极向上的心态。会计专业学习更培养了我细心、严谨的学习生活态度。在校与师生关系良好,富有团队合作精神,有较强的逻辑思维能力和极强的责任心,并在以后的工作中会继续保持。正是由于这种性格因素,我非常喜欢会计工作。 实践方面,在财务软件练习课上,我们对客户员工资料输入修改、业务处理、凭证的填制、以及报表的制作输出都做了大量练习。通过会计账务流程模拟实践,了解了从收集原始凭证、填制记账凭证、登记账簿、结账,到制作报表的全过程。通过专业学习我更加坚定的选择了会计这个行业,我觉得很适合这份工作,并希望在会计职业生涯中能有所成就! 我目前正在考初级会计师和注册会计师,希望会计专业知识更加充实,努力发展成为一名合格的会计人员。我希望找到一份财务工作,能让我将所学充分发挥,提高会计业务能力,为公司贡献一份力量。对财务工作极度的热情和持之以恒的精神是我有

信心做好会计工作的最大因素。 财务人员面试自我介绍篇二: 敬爱的先生/女士: 您好! 我是xx大学的一名大四学生,即将踏入社会的我对未来充满着期待,我相信“well begun is half done”,(好的开端是成功的一半)。我希望贵公司就是我成功的起点,我能有幸同贵公司一起共创明日的辉煌。 社会主义现代化建设需要的是具有综合素质的管理人才,因此我在学好专业知识的同时,主攻英语和计算机,在英语方面,我加强培养我的听、说、读、写能力;在计算机方面,我从基础知识入手,进一步掌握了office的各项功能,同时还自学了internet的基本知识,能够灵活加以运用。在选完专业后,为了拓宽自己的知识面,我还参加了会计电算化的学习,掌握了会计软件的基本应用及excel等应用程序。为了使自己所学的专业知识能够与实际结合,我还自学了有关的案例教材,如战略管理,公司管理,财务管理,资本运营等,并将其运用到自己的实习工作中。 在校期间一直担任班内团支书职位,负责召开班内团日活动和给入党同志出具团组织意见等工作,有很强的交流能力和组织协调能力;我在校期间曾多次获得校内优秀团员称号,优秀班干部称号,三好学生称号。 在外地求学的四年中,我养成了坚强的性格,这种性格使我克服了学习和生活中的一些困难,积极进取。如果我有机会被录

财务总监个人工作总结【三篇】(完美版)

财务总监个人工作总结【三篇】【导语】工作总结是对过去的工作进行理性的思考 财务总监年终个人工作总结(一) 20xx年,财务总监办在公司经营班子的领导下,加强预算管理,以增收节支为中心,降低公司运行成本和产品生产成本,提高产品质量,增加企业效益为目标,深入生产经营一线,认真发挥公司职能部门监督管理作用,配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作总结如下: 一、认真做好部门日常基础管理工作。 1、切实加强了本部门职工的思想政治学习,及时准确地传达了公司决定、决策、规定等,并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度,处处以公司大局为重,维护了公司的利益和形象。 2、按照公司财务收支计划,做好财务收支登记工作,认真编制公司财务收支情况表。 3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况,进行检查、考核,并对执行中存在的问题及时提出整改意见,按年度编制公司财务预算执行情况报告。 4、严格按照公司印鉴管理使用规定,管好、用好了财务印鉴,确保公司资金的统一调度安排使用,有效地保证了资金的安全运营,提高了资金使用效率。

5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。 6、加强自身业务知识学习,进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。 二、深入生产经营工作实际,配合生产单位做了一些工作。 1、按公司安排,定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础,以成本控制为核心,参与生产经营过程,并将有关情况及时与生产单位勾通。 2、积极配合协助生产单位财务部门,进一步建立和完善内控制度,特别是生产成本、费用的控制和考核,理顺基础财务管理、会计核算工作。 3、与公司其他管理部门一道,就炭素厂xx年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析,为炭素厂降低经营风险,提高经济效益做了一些工作。 4、与公司其他管理部门一道,完成了硅钙厂资产租赁工作,完善了相关租赁手续,并全额回收了xx年租赁费用和材料销售款项。 三、完成领导交办的其它任务。 20xx年,财务总监办尽职尽责做好了本职工作,基本完成了领导交办的各项工作,工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强,对公司生产经营具体情况了解不够深入细致,工作还有很多地方需要提高和完善。 财务总监个人工作总结(二) XX年在公司班子的大力支持下,我带领广大财务人员紧紧围绕

(财务经理职责)财务经理经典面试思路

问题一:“请你自我介绍一下” 思路: 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害,不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰,层次要分明。 6、事先最好以文字的形式写好背熟。 问题二:“谈谈你的家庭情况” 思路: 1、家庭状况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用,这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、不要简单地罗列家庭人口。 3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、宜强调父母对自己教育的重视。 5、宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、宜强调自己对家庭的责任感。 问题三:“你有什么业余爱好?” 思路: 1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能会令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。 问题四:“你最崇拜谁?” 思路: 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问该问题的主要原因。 2、不宜说自己谁也不崇拜。 3、不宜说崇拜自己。 4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。 问题五: “你的座右铭是什么?” 思路: 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些易引起不好的联想的座右铭。 3、不宜说太抽象的座右铭。

财务管理目的和职责

财务管理规定 一财务管理目的 1 维护企业所有者的利益,按企业所有者的要求对企业资产进行管理,达到企业 资产保值增值的目的。 二财务管理工作职责 2 制订并监督执行公司财务管理制度,审核下属公司制度的制订,报总公司董事 长批准,并监督其执行情况。 3 每年初搜集公司的生产经营计划,分季度对照计划执行情况,分析完成或未完 成计划的原因,报总经理。 4 对公司的资产进行管理。 5 规范企业财务行为。 6参与企业经营管理,各条块的财务人员应参与本企业重大经济活动及经济合同的签定,对合同未经各部门会签即要求付款的情况,财务人员有责任提 出异议,并上报公司总经理。 7 执行公司会议制度,定期参加工作会议,汇报工作,解决问题。 8 明晰企业总体资产状况。 三资产管理 9流动资产的管理 10固定资产管理 1.下属公司如需添置、外借、出售、捐赠、报废固定资产须经董事长 审批通过,方可执行。 2. 对于固定资产其他方面的管理,参照总公司物资管理规定执行。 3. 低值易耗品的管理参照总公司物资管理规定执行。 四内部报销的管理 11 本规定适用于公司。 12 报表种类 1. 旬报 2. 资产负债表、损益表、报表分析 3. 内部报表(根据公司的不同行业性质制定的内部报表) 13 上报时间 1. 旬报:每月12日、22日分别报告前十日财务收支情况,2日报告上 月财务收支情况。遇节假日顺延。 2. 资产负债表、损益表、报表分析:每月10日前上报。 3. 各类内部报表:每月10日前上报。 14 报表要求 1. 报表内容应真实、完整。 2. 上报时间应准时。 3. 在旬报中应及时反映特殊的、不常有的财务收支情况,并详细附 于文字说明。 4. 报表格式由总公司财务部统一规定。 15 对各条块执行制度情况的管理

财务总监岗位职责

财务总监岗位职责 财务总监岗位职责-职位概要: 主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作,筹集公司运营所需资金,完成企业财务计划。 财务总监岗位职责-工作内容: %利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定; %建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制; %制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算; %对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式; %筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向; %主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制; %协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益; %参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据; %审核财务报表,提交财务管理工作报告; %完成总经理临时交办的其他任务。 财务总监工作职责 财务总监工作以审核、检查、组织有关人员对会计凭证、会计帐簿、财务报告等资料审核、检查等方式,监督、管理企业财务会计活动,每月就内控制度执行、财务会计报表和主要经济指标完成情况及重大变化作出分析,向财务总监报告。 一、财务总监工作职责 (一)依据党和国家方针政策、法律法规及国资监管的有关规定,依法实施财务监督,发现企业有违反国家法律、法规和财务会计制度的行为,应及时向企业提出并督促整改。

1、审核企业具体财务会计制度的制定并对其执行情况实施监督。对企业财务会计内部控制制度的健全有效性定期或不定期检查,发现企业内控机制存在问题的,提出完善的意见和建议。 2、对企业财务会计资料,包括会计凭证、账册、财务报表和财务报告等进行定期或不定期检查,保证公司财务会计数据的真实性、完整性、合法性,发现问题的,提出意见并监督整改。 3、对企业月度财务会计报告进行审核,对年度财务决算进行审核并签署审核意见,对主要经济指标及经营业绩进行分析评价,有关重大变化分析原因,并形成书面意见。 (二)参加总经理办公会议,对固定资产投资项目论证、对外投资、贷款、内部借款、对外担保、产权转让、资产重组、企业改制及财务、审计等重大经济事项,提出独立意见和建议,按照职责对总经理办公会批准的重大决策执行情况进行监督。 (三)审核企业重大经济事项,提出独立的意见和建议。 1、审核企业投融资、全部经济合同、大额资金使用、贷款、担保、资产评估、资产抵押(质押)、年度全面预算、利润分配和亏损弥补等事项的计划或方案。 2、审核企业改革改制、兼并收购、资产划转、债务重组、资产重组、资产处置、资产损失核销等有关事项,并独立发表审核意见。 3、防范企业财务危机,指导监督企业财务危机处置工作。 (四)参与、检查、监督企业财务管理、财务监督及企业管理方面工作。 1、参与制定企业年度经营目标、中长期发展规划及企业发展战略;参与制定资金使用计划、费用开支计划、物资采购计划、筹融资计划及全面预算;参与经济合同的评审;参与制定企业财务管理、监督方面的规章制度;审核企业具体财务会计制度,监督、检查、指导企业财务会计制度的执行情况。 2、监督企业财务人员工作质量和执业水平,对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任免、奖惩有建议权。 3、根据工作需要,查阅企业财务会计资料,审查企业财务收支情况、企业经营管理中的有关文件、合同、资料,并要求相关部门或人员做出解释。

财务主管自我介绍_应聘财务主管面试自我介绍

财务主管自我介绍_应聘财务主管面 试自我介绍 会计是一个信息系统;环境是会计研究的逻辑起点。在网络环境下,会计信息系统所依存的环境发生剧变,传统会计理论面临着严峻挑战,会计人员在应聘时该怎么介绍自己?下面是小编为大家整理的财务主管自我介绍,仅供参考。 财务主管自我介绍篇一 大家好,很荣幸能参加公司的这次面试。我是一名会计专业应届生,四年的专业学习让我扎实的掌握了专业知识。能熟练操作word、excel、用友U8财务软件以及ERP管理系统。富有团队合作精神,有较强的逻辑思维能力和极强的责任心,并在以后的工作中会继续保持。正是由于这种性格因素,我非常喜欢会计工作。实践方面,在财务软件练习课上,我们对客户员工资料输入修改、业务处理、凭证的填制、以及报表的制作输出都做了大量练习。通过会计账务流程模拟实践,了解了从收集原始凭证、填制记账凭证、登记账簿、结账,到制作报表的全过程。通过专业学习我更加坚定的选择了会计这个行业,我觉得很适合这份工作,并希望在会计职业生涯中能有所成就!

我目前正在考初级会计师和注册会计师,希望会计专业知识更加充实,努力发展成为一名合格的会计人员。我希望找到一份财务工作,能让我将所学充分发挥,提高会计业务能力,为公司贡献一份力量。对财务工作极度的热情和持之以恒的精神是我有信心做好会计工作的最大因素!思想积极向上,并于xx年xx月加入中国共-产-党。 财务主管自我介绍篇二 我的叫XXX,今年27岁,毕业于XX学校,我出生于风景秀美的边陲小城--临江,97年我以优异的成绩考入了吉林工业大学经济管理学院,从此翻开了我人生新的篇章.入学以来我一直担任班级的团支书,繁忙的工作不仅培养和锻炼了我的工作能力,更加锻炼了我解决问题的能力。 我的专业是会计,本科学历,大学四年我已经顺利通过英语四级考试,取得了会计电算化和会计从业资格证书,努力学习关于财务的每门学科,能熟练运用计算机,在过去的2年中一直就职于XX公司,从事过出纳、结算会计等工作,对财务管理流程及纳税申报工作有相当丰富的经验,熟练掌握各种财务软件,对工作充满热情,一直坚持专业知识的学习,并打算在今年内一次性通过会计中级考试。 我性格外向,思想活跃,乐于接受一切挑战,大学期间曾担任系学生会主席,正是在那个时候培养了我强烈的责任心、执行

财务管理目标的作用及特性

财务管理目标的作用及特性 1.导向作用 财务管理是一项组织公司财务活动,协调公司同各方面财务关系的管理活动。理财目标的作用首先就在于为各种管理者指明方向、 树立目标,使公司按照既定的方向有目的、有计划的运作。 2.激励作用 目标是激励公司全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为 企业创造最大财富。公司内部上级与下级之间的关系是公司财务管 理的一项重要内容,只有当内部各级利益主体在共同目标的基础上 达成利益一致,企业的发展才有可能,企业在竞争中才会更显活力。 3.凝聚作用 企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,公司才能发挥作用。企业凝聚力的大小受到多种因素的影响。其中 一个重要因素就是它的目标。企业目标明确,能充分体现全体职工 的共同利益,就会极大地激发企业职工的工作热情、献身精神和创 造能力,形成强大的凝聚力。 4.考核作用 目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。目标的完成情况有利于评价公司职工工作的好坏,推动各部门改进工作,不断提 高管理水平和生产经营的经济效益。以明确的目标作为绩效考核的 标准,就能按职工的实际贡献大小如实地进行评价。 1.财务管理目标具有统一性 财务管理目标应与企业总体目标保持一致,以便通过开展财务管理工作促进公司管理总体目标的实现。兼顾协调各种利益主体的利益,实现经济性目标与社会性目标的统一。经济性目标谋求经济效

益最大化,强调企业的经济责任。这是由经济管理的性质决定的, 是企业追求的直接目标;社会性目标注重的是企业的社会责任,谋求 的是社会效益的最大化。这是由企业所处的社会环境所决定的。因 为任何一个企业都处于复杂的社会关系网络中,各种社会关系都会 不同程度地制约或影响着企业的生存和发展。如果不承担社会责任,不能妥善地处理各种社会关系,不但得不到社会的支持和回报,还 会受到社会的惩罚。失去社会支持的企业,必将陷入孤立无援的境地,这将会使其生存和发展举步维艰。因此,财务管理目标既要突 出经济性,又不能仅限于经济性,它必须有助于企业主动履行社会 责任,追求经济效益与社会效益同步化。 2财务管理目标具有层次性 财务管理目标是公司财务管理这个系统顺利运行的前提条件,同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络,这 个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标之所以具有 层次性,是由公司财务管理内容和方法的多样性以及他们相互关系 上的层次性决定的。要求财务管理目标具有层次性是为了把财务管 理目标按其主要影响因素分散为不同的具体目标。这样,企业就可 以结合内部经济责任制度,按照分级分口管理的原则,把实现财务 管理目标的责任落实到财务管理活动的不同环节、企业内部的不同 部门、不同管理层次或不同责任中心。

新上任财务总监的工作思路

新上任财务总监的工作思 路 Ting Bao was revised on January 6, 20021

新上任财务总监的工作思路 中国财务总监网如果我来做这个财务总监,可能会这样做: 首先搞清楚:这个企业多大的规模有几个分公司、子公司也就是公司的架构首先必须要了解,同时要搞清楚它的主营、副营项目。 如果这个公司只是一个独立的公司,没有分支机构,其实这个财务总监就相当于是一个财务经理,只需要按照财务经理的职责着手开展工作,就基本能够应付了。当然既然是财务总监,一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点:资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说,这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题,一般财务主管都能解决。 如果这个公司是一个集团性质的公司,有很多下属分支机构,我会这样做: 1.先摸底。 老板关心的重点,也许是会计帐务的问题,也许是资金安全的问题,也许是成本费用的控制的问题,还有也许是融资的问题,这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候,要特别关注老板关心的地方。 作为一个财务总监,今后的财务工作能否做得顺利,重点还是财务基础的建设,包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础,有了全面的准确的基础数据的积累,才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以,首先要摸底,了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。 (1)看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告,大致浏览一下,基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况,也许从他那里什么都了解不到,但谈一谈,总会有收获。 (2)聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈,这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊,再到车间和车间主管聊,见到总经理和总经理聊,到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天,东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊,能够了解到这个企业的很多情况和问题,也能大致了解聊的人的能力水平。 (3)查。查看库房,查看车间,重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度,这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊,和任何会计人员聊。 有过审计工作经验的人都明白,在内部审计工作当中,善于聊,能使审计工作少走很多弯路! 同时,在查账的时候,不能让下面人员感觉到这是在“办案”,否则,工作会寸步难行! 2.通过对全集团的调查摸底,整个集团的情况大致就掌握了,尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。(1)调整程序,包括财务内控程序和会计处理程序,更改、修正、制定财务内部管理制度。 (2)调整会计帐务的处理方式,包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候,要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。 (3)统一报表,并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求,同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键,也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。 (4)财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同,我的原则是,只要配合、服从,可以尽力培训、指导,只要愿意学,我不担心谁的水平超过我!如果这个人实在胜任不了这个岗

财务工作计划及目标(完整版)

计划编号:YT-FS-4533-53 财务工作计划及目标(完 整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

财务工作计划及目标(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 篇一 本年度,机遇与挑战并存。在新的一年里,我们 财务部门力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作, 用最优的人力配置争取最大的计划,学习好的工作经 验和精神,落实各项规章制度,努力做好财务工作。 为更好的达成财务目标,财务部工作人员应在厂领导 的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相 关办法,在国家各项财务法律、法规的监督下制定如 下考核制度: 1、对前工作期间应进行有阶段性的总结,从月度 小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作,其 中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做 好财务报表的编制工作,要求帐务清晰、任务明确;积

极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。 2、出纳人员要有较强的安全意识,现金、有价证券、票据、各种印鉴的严密保管;对外的保护保密措施,维护个人安全和公司的利益不受到损失。 3、在应收帐款上起到有效的监督作用:明确各分管会计的职责,制定相应的制度,如对应收款的监督,应制定相应的规定,对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督,加大财务监督力度。 4、在对公司其他部门的工作方面:对各科室产生的各项费用进行核算,为公司节省每一笔支出,从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面,认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作,认真完成每月的报税工作。 5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关,为节约成本、减少开支做好每一项工作,对各项费用的节、超进行考核并报公司领导,协助领导做好决策工作。

财务总监工作规划书

财务总监工作规划书范文【篇一】 xx年财务科在公司领导的正确指导下,一丝不苟地开展工作,以高度的责任感做好公司的财务统计工作,下面是我们一年来的工作情况总结: 一、以质量贯标为契机,不断增强全员的预算管理意识。今年市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位,职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时出台了局(公司)《全面预算管理制度》,各科室站所分别配备了预算管理员,从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。 在费用控制方面, 一是采取定额包干的方式,将手机、座机费、办公费、油料费定额控制,节约归已、超支自负,培养了职工的节约意识。 二是采取预算审批的方式,对定额以外的费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付,从而提高了现金预算意识。 在职工借款还款方面,规定了借款必须于出发后xx日内还款,并将其写入科室方针目标,确实起到了降低借款数额,减少资金占用,避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段,职工的规范意识进一步增强,促进了各项工作的开展。 二、以培训为动力,不断提高财会人员的业务水平。 几年来,市局(公司)一直把人员培训视为企业发展,增强企业竞争力的突破口,财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员,因此我们根据实际工作的要求,年初就制定了基层会计人员培训计划,有步骤有目的的进行培训,今年共举办了三期会计人员培训班,分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算办法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与方针目标考核办法》。 通过学习,进一步了解了公司的各项管理制度,懂得了基层烟站会计人员的工作要求,如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。 同时,我们还加强了财务科全体人员的业务培训,财务科全体成员积极参加各种形式的学习,努力提高业务水平,在市局组织的大比武中取得了较好的成绩,同时在财政局组织的财务基础工作检查中,得到好评。财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作,能否提高财务管理水平的头等大事来做。

财务部门年终工作总结(多篇)

财务部门年终工作总结(精选多篇) 财务部门工作总结 xx年是省公司和市公司全面实施“三型二化一强”,“一保二创三提高”发展战略的第一年,财务科全体成员明确目标、振奋精神、扎实工作,以提高经济效益、改善财务状况为主线,以清产核资、实行《企业》、利用审计成果为支撑,全面提升财务管理水平,为公司改革发展服务,财务部门工作总结。时间过去了一半,我们在资产经营目标、加强成本管理、规范财务行为等方面做了大量工作,具体情况如下: 一、经营目标完成情况 1-6月主要经济指标完成情况表 二、做好清产核资实施工作 按照省公司统一部署,公司系统清产核资工作于去年年底全面展开,经过全科人员加班加点、任劳任怨的努力,上报、审核阶段也已告一段落。我们在清产核资的基础上,针对清产核资工作中暴露出来的企业管理方面存在的问题,认真分析,总结经验,提出相关的整改措施。 三、做好工程财务管理工作 按照省公司要求,做好农网工程回头看工作,对农网工程资金进行清算,为这项德政工程画上圆满问号。及时向上级单位申请下拨县城网工程资金,保证县城网建设的资金需要,工作总结《财务部门工作总结》。

四、完善大财务管理工作 在全公司范围内开展收支两条线财务管理工作,取消站所主业在当地的银行存款帐户,由公司财务科直接到当地银行开设电费收入存款专用帐户,坚决不允许有任何理由坐支、垫支现象出现,电费实行专户存储,任何单位和个人不得挪用,对严重违规违纪的单位和个人通报批评,不断提高广大干部和财务人员法制观念,规范财务基础工作。另外今年七月份,远光网络版财务程序正式投入运行,使我公司财务工作得到了稳定、健康、有序发展。 五、搞好成本控制、电费回收和资金上交工作。 在全社会经济下滑情况下,我们加大了成本控制、增供扩销力度,采用多途径、多手段地搞好电费回收工作。使我局电费回收、资金上交工作继续保持双结零。 面临的问题: 为了进一步加强基层站所财务管理和电费核算工作,全面推进收支两条线的贯彻执行,防范经营财务风险,真实反映用户欠费,省公司要求电费核算直接纳入财务科,根据实际工作量,财务科急需再配备1-2名财务人员,才能把省公司的工作要求落到实处。另外,自从农网改造工程启动后,财务科由于人员紧张,仅仅只能应付日常工作,对基层财务工作没有时间和精力进行全面检查,目前基层站所的财务状况究竟如何,我们自已心里也没有底。 xx年下半年财务工作打算: xx年4季度财务工作安排

2019年财务经理简历模板

2019年财务经理简历模板 姓名:性别:男 婚姻状况:已婚民族:汉族 户籍:湖南-娄底年龄: 39 现所在地:广东-东莞身高: 168cm 希望地区:广东-深圳、广东-东莞 希望岗位:财务/审(统)计类-财务总监 财务/审(统)计类-财务主管/经理 财务/审(统)计类-财务管理师 财务/审(统)计类-财务分析师 寻求职位: 待遇要求: 18000元/月可面议 最快到岗:随时到岗 教育经历 1995-09 ~ 1999-07 湖南商学院会计电算化本科 培训经历 2006-06 ~ 2006-09 蔡博培训注册会计考试科目 工作经验至今12年7月工作经验 ***公司名称 (2003-02 ~ 2005-10) 公司性质:外资企业行业类别:电子、微电子技术、集成电路

担任职位:会计经理岗位类别:财务主管/经理 工作描述: 1. 面负责公司财务管理工作及全盘帐务处理,负责 财务分析与财务报告; 2. 负责公司的预算及预算的调整;负责公司各项费用控制及制定考核制度; 3. 负责公司各産品成本核算及分析; 4. 负责完善公司健全财务核算制度与内控体系;负责各部门协调; 5. 负责资金分配调度管理; 6. 参与鼎新ERP系统各模块维护; 7. 负责财务队伍建设,增强队伍凝聚力,负责其它日常工作. ***公司名称 (1999-07 ~ 2003-01) 公司性质:外资企业行业类别:计算机硬件 担任职位:成本主管岗位类别:成本经理/主管 工作描述: 1. 负责公司财务管理,协助财务总经理编制各类财 务管理报表; 2. 负责公司成本核算、分析、控制:主要是标准成本维护,异常成本单据处理,人工制费分摊,编制各类成本报表,通过对材料人工制费实际耗费与标准差异、变动成本、失败成本等各种成本分析,找出差异原因,确定责任归属,实行业绩评价,提出改善对策; 3. 灵活使用企业的会计政策和税收政策,实行税务规划; 4. 负责年度预算编制; 5. 参与公司上ORACLE ERP系统实施过程,并任专案组长. 项目经验

企业财务总监工作思路

企业财务总监工作思路 老板关心的重点,也许是会计帐务的问题,也许是资金安全的问题,也许是成本费用的控制的问题,还有也许是融资的问题,这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候,要特别关注老板关心的地方。 作为一个财务总监,今后的财务总监工作能否做得顺利,重点还是财务基础的建设,包括会计基础和内控基矗只有夯实了基础,有了全面的准确的基础数据的积累,才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等财务总监工作得以顺利开展。所以,首先要摸底,了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。 (1)看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告,大致浏览一下,基本了解到这个集团的财务总监工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况,也许从他那里什么都了解不到,但谈一谈,总会有收获。 (2)聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈,这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊,再到车间和车间主管聊,见到总经理和总经理聊,到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天,东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊,能够了解到这个企业的很多情况和问题,也能大致了解聊的人的能力水平。 (3)查。查看库房,查看车间,重点是查看财务。财务

上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度,这些是为下一步进行财务总监工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊,和任何会计人员聊。 有过审计工作经验的人都明白,在内部审计工作当中,善于聊,能使审计工作少走很多弯路! 同时,在查账的时候,不能让下面人员感觉到这是在“办案”,否则,工作会寸步难行! 2.通过对全集团的调查摸底,整个集团的情况大致就掌握了,尤其是财务总监工作下一步的整改方向也就明确了。 (1)调整程序,包括财务内控程序和会计处理程序,更改、修正、制定财务内部管理制度。 (2)调整会计帐务的处理方式,包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候,要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。 (3)统一报表,并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求,同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键,也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。 (4)财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同,我的原则是,只要配合、服从,可以尽力培训、指导,只要愿意学,我不担心谁的水平超过我!如果这个人实在胜任不

财务部工作计划及目标

2018年财务部年度工作目标规划 第一部分,各项目标 一、制度建设目标 1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。 2、财务违法乱纪行为为零。 二、财务工作目标 1、财务效益指标:提高应收账款催收力度,提高公司回款率、资金收益率。 2、及时提供财务报表分析和预测报告,为公司提高整体利润率奉献力量。 三、成本控制目标 1、完善成本控制制度,提出成本控制措施,年度企业成本比上年度降低。 四、会计核算管理目标 1、会计核算资料准确及时完整,会计报告及时。 五、资金管理目标 1、降低企业资金管理成本,提高企业投资收益率。 六、部门管理目标

1、部门工作完成率100%,部门人员考核合格率85%以上。 七、精神文明目标 1、工作状态饱满积极。 2、工作认真负责。 八、业务培训目标 1、加强培训,队伍综合素质不断提高。 财务部各职位目标分解: 管理职位目标:(会计主管) 总体目标目标细化 制度建设目标1、依据国家有关财务制度、会计准则和有关企业规定,制定并不断完善企业财务管理的各项制度,制度内容全面、完善。 2、组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策,保证财务活动正常运行。 财务工作目标1、制定财务工作各项计划并监督实施,计划及时完成率100%。

2、对企业财务运作进行控制,提高企业年度财务效益指标完成率。 3、根据企业的经营状况,向总经理提交财务分析和预测报告,报告编制及时准确。。 4、及时申报纳税。 5、对日常财务账务进行审核。 6、完成领导交待的其他工作。 7、结合准确的财务数据,为客户报价标准提出合理化建议。 成本管理目标1、全年费用控制,比照去年的全年费用明细表,严格控制各项明细费用。对于异常费用情况,进行预警提示。 2、全年成本控制,随时关注成本的变动,对于异常成本情况,进行预警提示。 会计核算管理目标 1、组织企业经济核算工作,组织编制和审核会计报表,大幅度提 升报表编制的准确性和及时性。

财务会计主管个人简历模板

通过工程项目财务付款情况判断工程施工过程中是否存在违规操作行为。 3)审查集团及各项目公司税收政策的遵循情况,是否做到合理避税,是否存在潜 在税收风险。 4)审查集团及各项目公司资金运作情况,是否存在违规操作行为。 5)审查股份公司(上市公司)财务和资金运作是否符合上市公司要求。 6)审查公司租赁项目承租方合同执行情况,是否存在隐瞒收入现象。 由于工作效果显著,审计部门被集团评为2005年度卓越团队 2、营销审核:独立审核集团营销费用预算和实际支出的合理性 3、非审计工作 1)协助审计总监建立和完善公司内部审计制度,包括财务审计制度、离任经济责 任审计制度、营销企划审核流程等,规范审计业务; 2)独立负责组建集团营销企划内控部,完成营销企划控部的基本框架和业务流程 建设,将审核业务无缝关联到营销工作中。 200x—200x 公司名称会计主管 职责和业绩: 1、负责组织制定公司各项会计政策、会计核算办法及核算处理流程; 2、负责会计法规、会计政策及核算办法的培训; 3、负责日常会计科目的增减变动及NC系统的维护管理工作; 4、汇总编制公司各种会计报表;负责向管理层的决算汇报及会计报表附注;提供 与收入及成本核算相关的财务及业务分析及改进建议; 5、负责公司整体税务筹划、指导分公司依法纳税;负责所得税汇算清缴、复核账 面计提的其他税种税金缴纳核销;负责协调公司税务及与税务机关关系; 6、负责公司财务系统的运行支撑和管理; 7、负责规定快报、月报、财务报表及报告的报账等输出报表的内容要求、格式要 求、取数逻辑和数据口径等;配合外部审计及内部检查。 8、牵头组织公司年度存货盘点工作; 9、牵头组织对各省级核算单位年度绩效指标进行修订,完善绩效考核办法;组织 对各省级核算单位的绩效考核工作;

2020年财务管理工作目标

财务管理工作目标 一、指导思想和工作目标 以促进我区农村集体资金的规范管理、资产的保值增值和资源的合理利用,维护农村集体经济组织和农民群众的合法权益,推动农村改革发展和社会和谐稳定为目标。通过清理,全面摸清村集体所有的“三资”存量、结构、分布情况,做到账实、账款、账账相符,规范“三资”的使用、处置,建立产权明晰、权责明确、经营高效、管理民主、监督到位的管理体制和运作机制,防止农村集体“三资”流失。 二、工作对象和工作范围 此次清产核资工作对象是全区范围内所有村集体经济组织。清理范围是村集体经济组织所有的资金资产资源,包括:现金、银行存款、有价证券等货币资金;各种流动资产、农业资产、短期投资、长期投资、固定资产、在建工程、无形资产和其他资产;集体所有的土地、林地、园地、滩涂、石塘、公墓、窑头等资源性资产。 三、主要工作程序 村集体经济组织清产核资工作要严格按照成立组织、清理登记、核实公示、确认上报的程序开展。 (一)成立组织。各镇(乡)街道要成立清产核资工作领导小组和工作班子,精心组织,整体推进。村集体经济组织要成立由村主要干部、代理会计、民主理财小组成员和社员代表参加的清产核资小组,认真组织开展清理工作。

(二)清理登记。对农村集体资金、资产、资源逐笔逐项进行清理登记。资金、资产的清理,坚持账内账外相结合、实物盘点同核实账务相结合的原则,以物对账,以账查物,全面清点品种、规格、型号、数量,查清、去向和管理情况,清理登记资产以账面值为基础,除部分盘盈资产难以取得有效凭据须价值重估外,其余资产原则上不进行价值重估;对资源的清理,要查明实际数量及其权属。在清理过程中,凡发现产权关系不明晰的,要依据国家法律、法规和有关政策,兼顾资产资源形成的历史过程,明确产权归属关系,对产权有异议、界定依据不足的应单独注明,列为待界定资产。清产核资登记要按类别详细登记其名称、数量及使用情况。登记内容要全面,事实要清楚,数字要准确,做到不遗不漏。 (三)核实公示。对已清理登记的集体“三资”,由村清产核资小组成员逐项逐笔进行核实,确保做到数额无误,产权明确,现状清楚。初步核实后的集体“三资”情况要在村财务公开栏中进行公示,征求群众意见。公示时间不得少于7天。对清查出的盘盈、盘亏资产和坏账损失等,须进行价值确认或核增核减资产,要先由清产核资小组提出处理意见,并在公开栏进行公示,接受群众监督。公示期间,村社要安排专人,接待群众的咨询和反映,认真做好记录和解释工作。在公示期间,群众对清产核资情况有异议的,要认真进行复核,对核查不清或有争议的事项,列为“待处理问题”,报上级机构协调处理。 (四)确认上报。公示期满,按照有关规定,召开社员会议或社员代表会议对清产核资结果进行确认,并报镇(乡)街道有关部门审核汇

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