述职报告
技术监督二站工程师齐高良
2019年12月
各位领导、同志们：
我叫齐高良，2019年1月起开始担任技术监督二站工程师职务，主要负责分公司的经营、物资、设备、技术、质量等管理工作。2019年以来，我一直严格要求自己，在政治上积极要求进步，在工作上脚踏实地、尽心尽力，积极完成领导交付的各项工作，经过这段时间的实践锻炼，自身的业务水平和管理能力均得到了有效提高。下面我把自己任职以来的工作情况述职如下，请评议。
一、思想政治方面
时代在发展，社会不断进步，党的理论也在不断的更新。为了充实自己，在日常工作之余，我认真学习党的新的理论和著作；为了提高自己，在实践中我不断落实党的十八届四中全会精神，用科学发展观指导自己，并认真接受身边同事的批评，改正自己在工作中的缺点。作为一名共产党员，我时刻严格要求自己，坚持党的路线方针和政策，对党忠诚，热爱工作，加强自身修养，积极帮助同事，时刻不忘党员的表率作用。
二、专业技术方面
（一）完善基础资料，规范设备管理行为
为促进设备管理水平提升，首先完善了设备管理组织机
构，成立了生产保运组和综合班，建立了设备管理人员网络图。2019年2月份，修订了技术监督二站设备和物资管理制度，明确了设备基础资料填写、日常管理、检查、考核及评优评先工作内容，为全年设备管理工作运行提供了标准和支持。2019年完成新设备配套4套，组织设备大检查3次，查出问题94条，并全部组织了整改。实现设备完好率99%，设备利用率75.27%。
（二）加强统计分析，提升分公司经营核算能力
对6名核算人员进行了业务分工，细化了成本核算、经营结算、统计分析等业务管理，加强了单井结算管理、跟踪，建立健全了材料台账、单井台账，方便了单井经济效益分析，提高了分公司经营管理能力。通过日常材料消耗跟踪，发现现场彩条布使用量大，浪费严重，及时把情况反馈到公司，解决了彩条布的浪费问题。通过经营分析核算，发现试**队试**施工停等时间较长，正常施工无法完成公司生产经营任务，针对问题提出了穿插施工的合理化建议，经过实施，大大提高了分公司提速提效水平。
（三）做好挖潜增效工作，提高分公司经营水平
一是加强**料管理。一方面开展现场加**抽查、跟踪管理。对试**七队、试**九队等**耗较大及使用发电机的队伍进行了现场加**、抽查跟踪工作，做细现场**料管理。另一方面做好日常用**统计、考核工作。技术监督二站通过加强过程控制，严格**料考核，杜绝了**料的无谓浪费，前三季度**料消耗较公司定额节约14.44吨。