花安高速公路TJ-6合同段
工程进度管理办法
为加快贵阳（花溪）至安顺高速公路TJ-6合同段项目又快又好建
设，严格履行施工合同，全面在施工管理中贯策执行业主公司各项指示，
营造花安高速公路标准化管理的良好纷围。项目部本着施工规范、标准、
安全、保质、保量、经济、环保、协调发展的施工管理理念，在大力推
行贵州省下发的137号文件指示要求的同时，努力克服隧道、桥梁、涵
洞、防排水、路基挖填方工程施工质量、环保的通病，确保质量、安全、
进度、成本在项目管理可控范围内高效运行。特结合本项目实情，针对
隧道、桥梁、及路基工程拟定如下施工进度管理办法：
一、工程概况
贵阳（花溪）至安顺高速公路总承包TJ-6合同段位于安顺市西秀区，途径行政区域主要有安顺市西秀区旧州镇茶岭村、宁谷镇木山堡村。本合同段起止桩号为：K64+750～K74+480，断链K66+600=K66+708.6768(缩短48.6768米），断链K72+848.635=K72+800(延长48.635米），路线全长,9.73公里，起点位于跳花坡隧道中部与第5合同段相接，途经西地、九龙山、新寨、新房、新苑，终点在宁谷农技与第7合同段相接。有大中小桥共计6座，人行天桥一座，涵洞30道，宁谷互通枢纽一处。
本合同段的控制性工程为：跳花坡隧道、西地大桥、九龙山隧道、新寨大桥及宁谷互通枢纽。
施工管理宗旨：严格按《黔交建[2013]-137号文件》要求、及相关技术规范进行施工。本着结合项目实际、组织科学、精细化施工管理要求，项目
在施工前根据工程项目情况，超前策划项目技术及管理人员配置、设备组合、材料采购、工序施工方式、施工过程注意事项等内容，确保工序施工的有序衔接，在确保质量、安全可控、进度至上的过程管理中，狠抓现场管理,见缝插针地进行施工各工序的平行流水作业，实现各项管理的均衡化、持续化。
二、施工编制依据及原则
A、编制依据
1、《贵阳（花溪）至安顺高速公路TJ-6合同段两阶段施工图设计》；
2、《贵阳（花溪）至安顺高速公路建设-移交项目合同文件》；
3、《公路路基施工技术规范》；（JTG F10-2006）
4、《公路桥涵施工技术规范》；（JTJ 041-2000）
5、《公路隧道施工技术规范》；（JTJ 042-94）
6、《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》；（JTG E30-2005）
7、《公路工程岩石试验规程》；（JTG E41-2005）
8、《公路工程集料试验规程》；（JTG E42-2005）
9、《公路工程施工安全技术规程》；（JTJ 076-95）
10、《公路工程质量检验评定标准》；（JTG F80/1-2004）
11、《公路桥涵设计通用规范》；（JTG D60-2004）
12、《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》；（JTG D62-2004）
13、《公路桥涵地基与基础设计规范》；（JTG D63-2007）
14、现行的工程技术规范、标准、规程、规则；
15、国家、交通部及地方政府相关法律、法规；
依据以上规范、标准、文件及工程实地勘察情况，结合公司现有技术装备、施工能力、管理水平，以及多年从事高原地区复杂地形公路路基、隧道及桥梁施工的丰富经验，并针对本工程施工特点，以“要质量、保安全、促进度、利成本、创精品”为目标，编制本进度管理办法。
B、编制原则
1、合理配置资源，满足工程需要的原则
以优质、高效、快速施工为目的，进行机械设备最佳配套，合理配置施工队伍、组织工程材料供应。
2、突出重点，统筹安排的原则+
由项目部统筹布置，各工区具体安排，确保本标段重点控制工程—隧道、大桥、互通立交枢纽工程等施工组织严密，科学合理地安排施工进度，确保各分部分项工程连续均衡施工，搞好工序衔接，确保按期和提前完成工程建设任务。
3、应用“四新”技术，提高施工水平的原则
突出应用新技术、新设备、新材料、新工艺，提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果，从而达到提高工程质量、保证施工安全、加快工程进度、降低工程成本的目的，做到优质、安全、快速、高效。
4、安全生产，预防为主的原则
运用现代科学技术，采用先进可靠的安全预防措施，确保施工生产和人身安全。
5、规范施工，确保工程质量的原则
严格执行国家和交通部现行的《施工规范》、《验收标准》，运用现代科学技术优化施工组织方案、施工工艺和施工方法，确保工程质量达到全线整体创优规划要求。
6、保护环境，文明施工的原则
施工树立环保意识，严格按国家关于环境保护的有关规定组织施工，保护好周围生态环境，做到文明施工。重视生态环境、强化环保意识，做好环境保护和文明施工。严格控制施工噪声、扬尘，处理好污水、弃碴、弃土，尊重当地民族习惯和风土民情。
7、策划在前、管理适中、监督检查、确保落的原则。
C、总本施工计划
三、项目组织机构及管理分布情况
四、项目主要工程量及人、机、料分部情况
1、项目主要控制性工程情况
花安高速公路第TJ-6合同段桥梁、隧道、互通一览表
序号中心桩号
起讫桩号
构造物名称相关信息及主要工程量始桩终桩
1 ZK64+810 ZK64+300 ZK65+320
跳花坡隧道
左幅长1020m，右幅长970m；为爬坡隧道，
洞口高差约22m，隧道最大埋深约90m。该
隧道由路桥集团与公路集团各施工一半，
挖方量155557.09m3
K64+765 K64+280 K65+250
2 K66+361 K66+141 K66+581 西地大桥全桥长约440m，桥型：右幅13-30m、左幅14-30m，最大墩高约30m，混凝土方量
19009.1m3
3 ZK69+352.5 ZK68+910 ZK69+795 九龙山隧道左幅长885m，右幅长880m；为下坡隧道，洞口高差约25m，隧道最大埋深约130m,
挖方量141184m3
4 ZK70+269.3 ZK70+06
5 ZK70+475
新寨大桥
左幅桥型：6-40+5-30m；右幅桥型：
7-40+5-30m，最大墩高约60m
K70+250.1 K70+025 K70+475
5 K73+800 K73+300 K74+480 宁谷互通枢纽新房中桥、新苑分离式立交、宁谷分离式立交、宁谷农技分离式立交；涵洞工程10道1-4m/434.67m、7道1-2m/174.94m，防护工程：24884m3，排水工程：2534m3
2、工程施工布置分配情况
序号工区施工队施工范围主要工程量
1 一
工
区
隧道施工队1队
ZK64+750～ZK65+230
K65+750～K65+240
跳花坡隧道左洞长480M，右洞长490M，围岩
级别有V级和IV级两种；土石方开挖：19.38
万m3、C20喷身砼：9491m3、洞身及仰拱衬
砌：2.42万m3、支撑钢材：3514T 路基施工一队
ZK65+230～ZK66+147.50
K65+240～K66+177.50
路基土石方开挖：335495m3
路基填方：282665m3
涵洞、防护排水
施工班组
K65+230～K67+280段
涵洞工程6个1-4m/342.58m，防护工程：
38060m3，排水工程：2534m3桥梁施工一队
ZK66+147.5～ZK66+574.5
K66+177.5～K66+584.5
西地大桥30米预应T梁189片，左线14跨
右线13跨
2 二
工
区
路基施工2队
ZK67+598.50～ZK68+900
K67+598.50～K68+920
路基土石方挖方：769932m3;
路基填方：202266m3
涵洞、防护排水
施工班组
ZK67+598.50～ZK68+900
K67+598.50～K68+920
涵洞工程4个1-4m/199.70m，防护工程：
54505m3，排水工程：2690m3
隧道进口段施工
2队
ZK68+900～ZK69+335
K68+920～K69+360
九龙山隧道进口段左洞长435M，右洞长440M，
围岩级别有V级和IV级两种；土石方开挖：
16.46万m3、C20喷身砼：9381m3、洞身及仰
拱衬砌：3.52万m3、支撑钢筋材：3729T
3 三
工
区
隧道出口段施工
3队
ZK69+335-ZK69+770
K69+360-K69+800
九龙山隧道出口段左洞长435M，右洞长440M，
围岩级别有V级和IV级两种；土石方开挖包
括路基、隧道：19.83万m3、路基填方：23.95
万m3、C20喷身砼：8435m3、洞身及仰拱衬
砌：2.25万m3、支撑钢筋材：3715T
涵洞、防护排水施工班组ZK69+770-ZK71+890
K69+360-K71+890
涵洞工程4个1-4m/166.44m、2道
1-2m/79.38m，防护工程：24884m3，排水工
程：2534m3
桥梁施工二队ZK70+067.30-ZK70+470.30
K70+029.10-K70+471.10
新寨大桥左线6跨*40m+5跨*30m米预应T梁、
右线7跨*40m+5跨*30m预应T梁，共计40mT
梁91片，30mT梁70片
路基施工三队ZK70+470.30-ZK71+000
K70+471.10+K71+000
路基土石方开挖：539746m3
路基填方：61708m3
路基施工四队K71+000-K71+890 路基土石方开挖：642253m3路基填方：131464m3
4
四
工
区
主线路基五队
K71+890-K74+480及B、C、D、
E互通匝道
路基土石方开挖：880139m3
路基填方：677199m3主线路基六队宁谷互通联络线A匝道
路基土石方开挖：1039422m3
路基填方：100686m3桥梁施工三队K71+890-K74+480
新房中桥、新苑分离式立交、宁谷分离式立
交、宁谷农技分离式立交
涵洞、防护排水
施工班组
K71+890-K74+480
涵洞工程10道1-4m/434.67m、7道
1-2m/174.94m，防护工程：24884m3，排水工
程：2534m3
3、各工区机械设备投入情况
序号设备名称型号规格
国别制造额定
功率
（kW
）
生产数量（台）预计进
产地年份能力小其中场时间
计自有新购租赁
一路基施工机
械
1 挖掘机PC300 日本2008 3m3 6 6 2014.12
2 推土机SD32 山推2008 235 1 1 2014.12
3 平地机PY180 中联重
科
2007 132 1 1 2014.12
4 振动压路机YZ20C 徐工2007 133 自重
20t
1 1 2014.12
5 小型振动压
路机
ZLR18 永光2006 4
自重
0.325t
1 1 2014.12
6 洒水车EQ140 广东200
7 7000L 1 1 2014.12
7 自卸汽车EQ3208VP
1
东风2008 19.95t 18 18 2014.12
8 空压机L-12/7 陕西2007 12m3/mi
n
6 6 2014.12
9 潜孔钻SWDB90 山河智
能
2007 170 4 4 2014.12
10 砂浆搅拌机JW250 郑州2007 250L 6 6 2015.3
二桥涵施工机
械
1 水泥混凝土
拌和机
JS1000 韶关2014 1000L 1 1 2014.12
2 配料斗PL1600 韶关2008 4×5m
3 1 1 2014.12
3 混凝土输送
泵
HBT50
湖南三
一
2007 50m3/h 1 1 2014.12
4 混凝土运输
罐车
AH5266GJ
B
安徽星
马
2014 8m3 3 3 2014.12
5 装载机ZL50B 龙工2008 3.0m3 1 1 2014.12
6 冲桩机CK1800 三一2013 1.6-2.
2M
4 4 2014.12
7 汽车吊QY25 徐工2007 25t 1 1 2015.2
8 汽车吊QY35 徐工2007 35t 1 1 2015.2
9 张拉设备柳州2007 300t 2 2 2015.4
10 架桥机SDBL160/
50
北戴河2007
160t/5
0m
1 1 2015.4
11 龙门吊MQ80/21m
-9m
北戴河2007 80t 2 2 2015.6
12 轮胎式运梁
车
北戴河2008 160t 1 1 2015.6
13 发电机组200GF 英泰2007 200 1 1 2014.12
14 挖掘机
小松
PC240
日本2010 1.4 2 2 2014.12
15 空压机VF-9/7 陕西2008 9m3/min 4 4 2014.12
三隧道施工机
械
1 水泥混凝土
拌和站
HZS50
湖南三
一
2013 50m3/h 1 1 2014.12
2 水泥混凝土
拌和机
JS1000
湖南三
一
2012 1000L 1 1 2014.12
3 混凝土运输
罐车
AH5266GJ
B
安徽星
马
2012 8m3 2 2 2014.12
4 打钻台车成工2013 6 6 2014.12
5 水平钻机XZP—200 湖南三
一
2013 6 6 2014.12
6 凿岩机YT28～30 陕西2012 15 15 2014.12
7 凿岩台车PARAMTIC
205
湖南三
一
2013 4
备以
及
4 2014.12
8 风镐湖南三
一
2012 30 30 2014.12
9 湿喷机TK-961 成工2012 4 4 2014.12
10 注浆泵TGZ-120/成工2012 10 10 2014.12
105
11 自行式全液
压衬砌整体
钢模台车
SM-12
湖南三
一
2014 12m 2 2 2015.3
12 通风机SDDY-1№
11A对旋
轴流式风
机
陕西2012
110KW，
4 4 2015.2
52000
～
72000m
3/h
13 挖掘机PC300 日本2012 1.4m3 3 3 2014.12
14 空压机L-21/9 陕西2012 21m3/mi
n
8 8 2014.12
15 装载机ZL50B 成工2012 3.0m3 1 1 2014.12
16 侧卸装载机ZL50C 柳工2012 3.0m3 4 4 2014.12
17 自卸汽车EQ3208VP
1
东风2012 19.95t 8 8 2014.12
18 发电机组300GF 英泰2012 300 2 2 2014.12
花安高速公路TJ-6合同段二工区设备进场一览表
序号设备名称型号规格
国别制造额定
功率
（kW
）
生产数量（台）预计进
产地年份能力小其中场时间
计自有新购租赁
一路基、涵洞施工机械
1 挖掘机PC300 日本2008 1.8m3 4 4 2014.12
2 挖掘机卡特320D 美国2010 1.4m
3
4 4 2015.2
3 推土机SD32 山推2008 235 2 2 2014.12
4 平地机PY180 中联重
科
2007 132 1 1 2014.12
5 振动压路机YZ20C 徐工2007 133 自重
20t
1 1 2014.12
6 小型振动压
路机
ZLR18 永光2006 4
自重
0.325t
1 1 2014.12
7 洒水车EQ140 广东2007 7000L 1 1 2014.12
8 自卸汽车EQ3208VP
1
东风2008 19.95t 24 24 2014.12
9 空压机L-12/7 陕西2007 12m3/mi
n
4 4 2014.12
10 潜孔钻SWDB90 山河智
能
2007 170 2 2 2014.12
11 砂浆搅拌机JW250 郑州2007 250L 6 6 2014.12 二隧道施工机
械
1 水泥混凝土
拌和站
HZS50
湖南三
一
2013 50m3/h 1 1 2014.12
2 水泥混凝土
拌和机
JS1000
湖南三
一
2012 1000L 1 1 2014.12
3 混凝土运输
罐车
斯特耳2013 8m3 2 2 2014.12
4 打钻台车成工2013 4 4 2014.12
5 水平钻机XZP—200 湖南三
一
2013 4 4 2014.12
6 凿岩机YT28～30 陕西2012 10 10 2014.12
7 凿岩台车PARAMTIC
205
湖南三
一
2013 4
备以
及
4 2014.12
8 风镐湖南三
一
2012 25 25 2014.12
9 湿喷机TK-961 成工2012 4 4 2014.12
10 注浆泵TGZ-120/
105
成工2012 6 6 2014.12
11 自行式全液
压衬砌整体
钢模台车
SM-12
湖南三
一
2014 12m 2 2 2014.12
12 通风机SDDY-1№
11A对旋
轴流式风
机
陕西2012
110KW，
2 2 2014.12
52000
～
72000m
3/h
13 挖掘机PC300 日本2012 1.4m3 3 3 2014.12
14 空压机L-21/9 陕西2012 21m3/mi
n
6 6 2014.12
15 装载机ZL50B 成工2012 3.0m3 2 2 2014.12
16 侧卸装载机ZL50C 柳工2012 3.0m3 4 4 2014.12
17 自卸汽车EQ3208VP
1
东风2012 19.95t 8 8 2014.12
18 发电机组300GF 英泰2012 300 2 2 2014.12
花安高速公路TJ-6合同段三工区设备进场一览表
序号设备名称型号规格
国别制造额定
功率
（kW
）
生产数量（台）预计进
产地年份能力小其中场时间
计自有新购租赁
一路基施工机
械
1 挖掘机PC300 日本2008 1.8m3 5 5 2014.12
2 挖掘机
卡特
320D-329
D
美国2009 1.4m3 5 5 2015.2
3 挖掘机
小松
PC220
日本2008 1.0m3 3 3 2015.2
4 推土机SD32 山推2010 23
5 2 2 2014.12
5 平地机PY180 中国徐
工
2007 132 1 1 2014.12
6 振动压路机YZ20C 徐工200
7 133 自重
20t
1 1 2014.12
7 小型振动压
路机
ZLR18 永光2006 4
自重
0.325t
1 1 2014.12
8 洒水车EQ140 广东2007 7000L 1 1 2014.12
9 自卸汽车EQ3208VP
1
东风2008 19.95t 48 48 2014.12
10 空压机L-12/7 陕西2007 12m3/mi
n
12 12 2014.12
11 潜孔钻SWDB90 山河智
能
2007 170 8 8 2014.12
12 砂浆搅拌机JW250 郑州2007 250L 6 6 2014.12
二桥涵施工机
械
1 水泥混凝土
拌和机
JS1000 韶关2014 1000L 1 1 2014.12
2 配料斗PL1600 韶关2008 4×5m
3 1 1 2014.12
3 混凝土输送
泵
HBT50
湖南三
一
2007 50m3/h 1 1 2014.12
4 混凝土运输
罐车
AH5266GJ
B
安徽星
马
2014 8m3 3 3 2014.12
5 装载机ZL50B 龙工2008 3.0m3 2 2 2014.12
6 冲桩机CK1800 三一2013 1.6-2.
2M
3 3 2014.12
7 塔吊QTZ50 徐工2007 1.5t 4 4 2014.12
8 挖掘机日立240 日本2011 1.4 1 1 2015.2
9 汽车吊QY35 徐工2007 35t 1 1 2014.12
10 张拉设备柳州2007 300t 2 2 2014.12
11 架桥机SDBL160/
50
北戴河2007
160t/5
0m
1 1 2014.12
12 轮胎式运梁
车
北戴河2008 160t 1 1 2014.12
13 发电机组200GF 英泰2007 200 1 1 2014.12
14 空压机VF-9/7 陕西2008 9m3/min 4 4 2014.12
三隧道施工机
械
1
水泥混凝土拌和站 HZS50
湖南三一 2013
50m 3
/h
1 1 2014.12
2 水泥混凝土拌和机 JS750 湖南三一 2012 750L
1 1 2014.12
3 混凝土运输
罐车 东风 东风 2013 8m 3
2 2 2014.12 4 打钻台车 成工 201
3 6 6 2014.12 5 水平钻机 XZP —200 湖南三一 2013 6 6 2014.12 6 凿岩机 YT28～30 陕西 2012 12 12 2014.12 7
凿岩台车
PARAMTIC 205 湖南三一 2013
4
备以及 4
2014.12
8 风镐 湖南三一 2012 25 25 2014.12 9 湿喷机 TK-961 成工 2012 4 4 2014.12 10
注浆泵 TGZ-120/105
成工
2012
6
6
2014.12
11 自行式全液
压衬砌整体钢模台车
SM-12
湖南三一
2014 12m 2 2 2014.12
12
通风机
SDDY-1№
11A 对旋轴流式风
机
陕西
2013
110KW ， 2 2 2014.12
52000～72000m 3/h 13 挖掘机 PC300 日本 2012 1.4m 3
3 3 2014.12 1
4 空压机 L-21/9 陕西 2012 21m 3
/mi n 8 8 2014.12 15 装载机 ZL50B 成工 2012 3.0m 3 2 2 2014.12 16 侧卸装载机 ZL50C 柳工 2012 3.0m 3 4 4 2014.12 17 自卸汽车 EQ3208VP
1 东风 201
2 19.95t
12 12 2014.12 18
发电机组
300GF
英泰
2012
300
2
2
2014.12
花安高速公路TJ-6合同段四工区设备进场一览表
序号
设备名称
型号规格
国别
制造 额定功率（kW ） 生产 数量（台）
预计进 产地
年份
能力
小 其 中 场时间
计 自有 新购 租赁
一 路基施工机
械 1 挖掘机 PC300 日本 2008 1.8m 3
8 8 2015.2 2 挖掘机 卡特320D 美国 2010 1.3m 3 3 3 2014.12 3
推土机
SD32
山推
2010
235
2
2
2014.12
4 平地机PY180 中联重
科
2007 132 1 1 2014.12
5 振动压路机YZ20C 徐工2007 133 自重
20t
1 1 2014.12
6 小型振动压
路机
ZLR18 永光2006 4
自重
0.325t
1 1 2014.12
7 洒水车EQ140 广东2007 7000L 1 1 2014.12
8 自卸汽车EQ3208VP
1
东风2008 19.95t 56 56 2014.12
9 空压机L-12/7 陕西2007 12m3/mi
n
14 14 2014.12
10 潜孔钻SWDB90 山河智
能
2007 170 10 10 2014.12
11 砂浆搅拌机JW250 郑州2007 250L 10 10 2014.12
二桥涵施工机
械
1 水泥混凝土
拌和机
JS1000 韶关2014 1000L 1 1 2014.12
2 配料斗PL1600 韶关2008 3×5m
3 1 1 2014.12
3 挖掘机
小松
PC240
日本2010 1.2m3 2 2 2015.2
4 混凝土输送
泵
HBT50
湖南三
一
2007 50m3/h 1 1 2014.12
5 混凝土运输
罐车
东风东风2014 8m3 3 3 2014.12
6 装载机ZL50B 龙工2008 3.0m3 2 2 2014.12
7 冲桩机CK1800 三一2013 1.6-2.
2M
2 2 2014.12
8 汽车吊QY25 徐工2009 25t 2 2 2014.12
9 张拉设备柳州2007 300t 4 4 2014.12
10 架桥机SDBL160/
50
北戴河2007
160t/5
0m
1 1 2014.12
11 轮胎式运梁
车
北戴河2008 160t 1 1 2014.12
12 龙门吊MQ80/21m
-9m
北戴河2007 80t 2 2 2014.12
13 挖掘机
小松
PC220
日本2010 1.4 2 2 2015.2
14 发电机组200GF 英泰2007 200 2 2 2014.12
15 空压机VF-9/7 陕西2008 9m3/min 4 4 2014.12
机械设备的投入根据施工总方量及节点目标工期进行计算，投入设备的使用率按0.8进行拆算，以每月工作22-25天计算（不包括加班），最大
限度考虑不控因素，以保工期和加快施工进度。
五、确保施工进度采取的措施
（一）、项目临建设施规划
作项目管理层，项目的前期施工图会审、在会审中发现和反映的实际施工情况，再结合施工图进行的现场踏堪，对主要控制性工程的施工初步意见和建议，决定采取何种方式组织和管理项目施工，在确保质量、安全、成本的前提下加快施工进度，前期临建设施布置必须考虑合理工期内的节点和需要抢抓工期时有可调配置资源，做到超前预控，动态预调，编筹兼顾。
首先项目前期临建工程规划合理性问题，单从项目管理的层次来讲，我们更多是要结合本项目的设计施工图的具体情况和业主公司或集团、子分公司需要本项目欲想要达的目标，即项目本身几方指令源需要结果，作为本项目施工策划和整体管理思路的出发点和基础。
作为本项目的设计和现场踏堪情况，在为满足施工需要、保质量、有安全、促进度、利成本并按要求完成上级下达的节点任务目标各工区特针对具体所涉工程项目进行如下临建设施整体规划，以满足本项目整体施工需求和确保施工进度，具体临建规划如下表：
1、砼拌和站的选址规划
序
号设置位置
额定生产
能力
供应范围
1 K65+230处跳花坡隧道出
口区域（JS1000、JS750组
合型拌和楼）一套
90m3/h
跳花坡隧道出口段初支及洞
身初砌
序
号设置位置
额定生产
能力
供应范围
2
K66+350西地大桥拌和站
（JS1000型拌和楼一套）50m3/h
负责K65+230～K68+920段涵
洞、砼预制构件、沟盖板等的
施工控制
3 九龙山隧道进出口采取两
端进口K68+920；出口
K69+800（JS1000、JS750
组合型拌和楼）各一套
90m3/h
负责九龙山隧道初支和洞身
初砌砼的施工需要
4 K70+250处新寨大桥拌和
站设置（JS1000）型拌和楼
一套
50 m3/h
负责新寨大桥下构及
K69+800-K71+890段涵洞、砼
预制块、水沟盖板等的施工控
制
5 宁谷互通区AK0+560～
AK0+920收费站管理区处
设置一砼拌合站（S50型拌
和楼）
50 m3/h
K71+890～K74+480段涵洞、
砼镶面块、水沟盖板，互通区
域立交桥及通道桥；新寨大桥
40m预应力T梁91片、30m预
应力T梁70片、20m预应力T
梁197片的预制施工。
合同段内拌和站的设置以方便就近为原则组织，段落内的跳花坡隧道出
口、九龙山隧道进出口各设置JS750型喷浆及JS1000型砼拌和楼各一套，以方便隧道的二十四小时夜作业时各班循环施工就近方便施工控制；一二工区施工涵洞、桥梁的施工，主要由西地大桥K66+350处增设S50型拌和设备供应，以确保该区域的砼施工需求，三工区新寨大桥在K70+250右侧007县道800M处设S50型拌和站以供应三工区段落内的新寨大桥及涵洞混凝土施工；四工区在宁谷互通区AK0+560-AK0+920收费站管理设置S50型拌和楼，主要供应宁谷互通区立交桥、涵洞、新寨大桥40m预应力T梁91片、30m预应力
T梁70片、20m预应力T梁197片的预制施工，整体按此规划和设置的原因主要是为了保证各工序的相互统一和平行流水作业，按就近、方便施工、利于协调管理的思路，作好项目的超前策划、整体协调，实现在保证质量安全的同时创造有抢抓施工进度的基本保障。
2、桥梁上构预制场的选址规划
序
号设置桩号位置
站地面积
（m2）
预制范围
1
K66+600～K66+950挖方路基
段落9000
主要负责K65+230～
K66+600西地大桥段内所
有（189片30米预应力T
梁）所有涵洞盖板、砼镶
面块、水沟盖板
2
宁谷互通区联络线AK0+560～AK0+920收费站管理区12000
1、20米T梁197片
2、30米T梁70片
3、40米T梁91片
4、K69+800～K74+480路
段所有涵洞盖板、砼镶面
块、水沟盖板
贵阳（花溪）至安顺高速公路总承包TJ-6合同段项目经理部起讫桩号K64+750～K74+480，断链K66+600=K66+708.6768(缩短48.6768米），断链K72+848.635=K72+800(延长48.635米），路线全长,9.7299582公里。结合本合同段的实际情况和桥梁上构数量，预拟定集中预制梁场2个：第一个梁场K66+600～K66+950段挖方路基，主要负责K65+230～K66+600西地大桥段内所有（189片30米预应力T梁）所有涵洞盖板、砼镶面块、水沟盖板的预制工作。梁场设30M预应力T梁台坐20个，存梁台座2排共可存梁片16片，189片30M预应力T梁准备配备T梁模板3套、边梁模
板0.5套，预计7个月内完成（从梁场组建到结束）；另外配备160T架桥机一套，80T-20m跨龙门吊2个、160T运梁平车一套及相应配套设施，以满足工期需求。
第二个梁场设在宁谷互通区A匝道联络线AK0+560～AK0+920段收费站管理区场地内，路线全长360M，主要负责K69+800～K74+480段包括新寨大桥（91片40米预应力T梁、70片30米预应力T梁）、新房中桥（56片20M 预应力T梁）、新苑分离式立交桥（42片20M预应力T梁）、宁谷分离式立交桥（48片20M预应力T梁）、宁谷农技分离式立交桥（51片20M预应力T 梁）。设置40M预应力T梁台座8个，（模板2套，其中包括0.5套边模），存梁台坐一排；30M预应力T梁台座6个，（模板1.5套，其中包括0.5套边模）存梁区台座一排；20M预应力T梁台座20个，（中梁模板3.0套、边梁模板0.5套）存梁区台座三排。总体预计在9个月内全部完成（从梁场组建到结束）；另外配备160T架桥机一套，80T-20m跨龙门吊2套、160T运梁平车一套及相应配套设施，以满足工期需求。
3、临时供电设施规划
施工临时用电考虑用电量过大，附近接线负荷不满足施工需要，结合项目位置情况，决定从安顺市西秀区双堡镇变电站下线接入，在西地1号施工便道煤厂处沿红线边缘反向两侧布杆挂线，布杆主线全长约20KM，合同段共设16台变压器，主要途径安顺市西秀区旧州镇茶岭村西地组、檬山组、宁谷镇木山堡村的宁谷互通和第七合同段相接，其线路布置均沿红线行走，在各需用区域下杆作支线投入于各施工点使用。
花安高速TJ-6合同段变压器设置一览表
序号安装桩号或施工
部位
变压器型号（KVA）
总功率（KVA）施工用途备注630 500 315 250
1 K65+350左侧（跳
花坡隧道出口）
3 1500
主要用于跳花坡隧道出口段
拌和站、隧道施工机械、钢
筋加工棚等施工用电
2 K66+500右侧（西
地大桥）
1 630
拌合站及西地大桥下部构造
及K65+230-K68+800段涵洞、
预制沟盖板、镶面块施工。
3 K68+850右侧（九
龙山隧道进口）
3 1500
主要用于跳花坡隧道出口段
拌和站、隧道施工机械、钢
筋加工棚等施工用电
4 K69+800右侧（九
龙山隧道出口）
3 1500
主要用于跳花坡隧道出口段
拌和站、隧道施工机械、钢
筋加工棚等施工用电
5 K70+050右侧（新
寨大桥）
1 500
主要用于新寨大桥下构及附
属工程施工
6 K70+250右侧 1 250 主要用于新寨拌和站施工
7 新房中桥 1 315 主要用于钢筋加工棚、驻地及该段范围内的涵洞，预制
构件施工
8 宁谷互通收费区 1 500 主要用于宁谷互通区拌和站和预制梁场施工控制
9 宁谷互通（料场） 2 1000 主要用于料场
合计 1 13 1 1 7695
4、料场规划布置
1）结合我合同段的施工及设计情况，附近及其他区域无可用的施工石材，经前期踏堪，我标段落料场主要选址于K74+100左侧红线内设置料场，利用开挖的石料加工施工所用的砂、碎石及片石。负责提供整个标段内所需的片石、碎石及中粗砂的需求，日产量1400立方米以运至标段内各施工点，料场设专业运输车队，统一由项目部物资设备科进行调度和协调至各工区施工点。
5、施工便道的规划情况
序号便道桩号/位置功能
既有道路拓
宽长度（m）
用地面积（亩）备注
1 1#便道
跳花坡隧道出
口满足跳花坡隧道材料
运输通道
1060 3.5
即有道路为水
泥路面，新建
为泥结碎石路
面
2 2#便道西地大桥
一工区主要施工便道，
也是村民交通要道
4718 5.9 水泥路面加宽
3 3#便道K68+100右侧为二工区主要路基防
护工程及涵洞工程材
料运输便道
0 15 泥结碎石路面
4 4#便道
九龙山隧道进
口为九龙山隧道进口施
工而设
3772.6 35
路面加宽，原
路为毛路，改
建为泥结碎石
路面
5 5#便道
新寨大桥0#
台为九龙山隧道出口施
工而设
0 6.5
新建为泥结碎
石路面
6 6#便道K71+000右侧为K70+500-K72+000
段路基、涵洞工程施工
而设
0 18.2
新建为泥结碎
石路面
7 7#便道K72+700右侧为新房中桥及路基弃0 16.3 新建为泥结碎
土施工而设石路面
8 8#便道K66+760左侧
为西地大桥T梁预制
场而设0 3.6
新建为泥结碎
石路面
9 9#便道
新寨大桥3#
台为新寨大桥下构施工
而设
0 4.9
新建为泥结碎
石路面
施工便道的规划情况均以紧靠主线边缘就近原则选用，本着方便施工、节约用地及建设费用按4.5m-6.0m间宽度进行设置，除利用村道局部需要加宽外，新修施工便道要尽量沿用红线，少征占土地，在节约临用地费用的同时要确保新修便道的使用功能，确保各区域施工便道满足施工需求。
6、施工临时用水
经前期现场踏堪情况，除西地拌和站由于附近水源不能满足施工所用，采取钻井取水外，其余段落均充分利用沿线水库、河流、水渠、山泉水等水源，满足施工及生活所用水，同时四个工区各配置一台水车，以做应急备用，确保施工生产。
7、临时火工库设置
由于爆破施工的炸药由贵州省龙建爆破工程有限公司和当地公安机关协商后运至施工现场，退库也是当天完成，所以设置临时火工库房堆放火工产品。利于施工管理。具体位置设于跳花坡隧道出口段右侧，九龙山隧道进口左侧，宁谷互通区K74+300处左侧三处作为炸药临时存放点的选址，以满足各区施工需求。
（二）、统筹安排、分级管理
结合项目标的大路线长，施工点多、任务重、时间紧的特点，项目采取
某公司合同管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范和加强公司的合同管理工作，有效防范和控制合同风险，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》，结合公司实际情况，制定本细则。 第二条本办法所称合同管理，是指对合同的谈判、起草、审核、订立、履行、变更、解除、纠纷处理、档案保管等进行规范、管理和监督的行为。第三条合同管理应当与经营相结合，合法合规，兼顾效率，切实维护公司合法权益。 第四条公司对外经济往来原则上应当采用书面合同形式。书面形式包括但不限于合同书、传真、网络订单等形式。 第五条本办法适用于公司的一切合同管理活动，劳动合同、业务合同及资金运用类合同等公司另有规定的,从其规定。 第六条本办法业务合同指各级机构在商务活动中与其他平等民事主体签署的、与业务有直接关联的各类合同。 第七条公司相关人员应严格遵守公司保密的相关规定，不得以任何形式泄露合同管理过程中所涉及的商业秘密及其他相关秘密。 第八条各机构合规审计部牵头，相关部门配合，结合合同管理实际需要对合同管理情况进行检视，并在此基础上对合同履行等情况进行评估，及时督促相关部门改进合同履行等工作中存在的不足。 第二章合同管理职责 第九条合同管理实行统一管理与专项管理相结合，以统一管理为主的合同管理制度。
公司实行合同分级授权管理制度。公司根据工作职能分工，授权有关部门开展商务活动并签署合同。受权部门在授权范围内开展商务活动。 第十条公司合规审计部负责行使全面、统一管理合同的职能，具体职责包括： （一）建立健全公司合同管理的基本规章制度； （二）制定、修订和解释公司的标准合同文本； （三）参与公司重大合同的谈判； （四）负责公司合同的合法合规性审核，并总结合同审核中发现的问题，在全辖做好提示； （五）监督、检查公司合同的签订、履行情况，加强过程管控，提升履职能力； （六）参与公司合同纠纷的协商、调解； （七）负责公司合同纠纷的仲裁或诉讼活动； （八）负责具体落实公司辖内分支机构的关联交易管理工作，并及时报送关联交易有关情况； （九）合同管理相关的其他法律合规事务。 第十一条合同主办部门在授权范围内负责承担合同谈判、起草、签订等专项管理职能，包括集中采购合同主办部门和非集中采购合同主办部门。第十二条合同主办部门在授权范围内的具体职责包括： （一）负责对合同相对方的资信审查、履约能力跟踪； （二）负责合同的谈判、起草，确认合同条款完整，约定内容符合业务需求和公司利益； （三）负责授权范围内合同的签订； （四）负责合同的变更和解除； （五）负责合同纠纷的协商处理；
合同管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为了加强合同管理，建立和完善以事前防范为主、加强事中控制和事后补救为辅的企业经营风险管理体系，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规章，结合公司经营管理实际，制定本办法。 第二条本办法所称合同是指公司及下属全资子公司、控股子公司（以下简称“子公司”）在经营管理活动中所订立的设立、变更、终止民事权利义务关系的合同。劳动合同以及工程建设合同如有另行规定则按相关规定执行。本办法所称合同管理包括合同立项、合同对方资信调查、合同的起草、审核（含招标文件审查）、修改、谈判、签署、履行、变更、解除、纠纷处理、归档保管、定期清理、履约监督、考核奖惩等全过程的控制与管理。 第三条公司合同管理实行分级管理、统一授权、分工负责的管理体制，并遵循以下原则： （一）严格评审合同，将风险控制在可承受范围内； （二）有效监控过程，保证经营管理活动处于可控状态； （三）及时处理纠纷，确保企业合法权益不受侵害； （四）认真总结经验。不断提高企业合同管理水平； （五）对公司在经营管理活动中所订立的合同，将结合各部门职责及公司相关要求，对各部门所负责的合同进行划分。（详见附件一）
第四条公司及各子公司必须高度重视合同管理工作，健全合同管理机构，配备合同管理人员，切实做好合同评审、签订、履行、纠纷处理等管理工作，提高合同管理的水平和质量，保证合同的规范性和有效性，维护企业的合法权益。 第二章合同管理部门及其职责 第五条公司法定代表人对合同管理工作负有第一领导责任。 第六条公司主管合同归口管理部门的领导分管合同管理工作。 各子公司须指定一名领导分管合同管理工作。 第七条公司内控部为公司合同归口管理部分，负责全系统合同管理工作，其主要职责是： （一）宣传、贯彻、执行国家有关合同和合同管理的法律、法规； （二）制定、修改公司合同管理制度，并监督执行； （三）参与公司重大合同的论证、谈判和签订工作，并监督执行； （四）审查以国公司名义订立的重大合同，对各子公司重大合同进行备案管理，并提出指导意见； （五）定期、不定期检查监督合同管理情况，指导全系统合同管理工作，纠正违反合同管理制度的行为； （六）协助相关单位对合同管理及有关业务人员进行法律业务培训； （七）配合公司各单位办理合同的报批、公证、见证和鉴证等事项；
合同管理办法 1 目的 为规范本公司合同的管理，避免和减少因合同管理不当造成的损失，维护经济秩序，提高经济效益，根据国家的有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。 2 适用范围 适用于公司与其他法人或组织签订的经济合同、技术合同等，公司参股、控股的具有法人资格的其他组织应参照本办法另行制定合同管理办法。 3 规范性引用文件 Q/GDCF A101.001-2003 《质量、职业健康安全、环境管理手册》 Q/GDCF A202.002-2003 《采购管理控制程序》 4 职责 4.1 合同管理实行业务管理原则和法律归口管理的原则，公司范围内各种经济活动中，金额在1万元（含1万元）以上的，均应签订经济合同。 4.2 物资部、综合管理部以及计划部是合同主要管理部门，负责组织商务谈判、起草合同、组织评审及提交公司领导签订合同等。 4.3 工程部或生产准备部负责提出或审核有关合同中工程技术质量要求、设备的规格型号和质量要求以及工程及物资的验收标准等。 4.4 计划部对合同经济条款进行审核。 4.5 财务部可参与重要合同的商务谈判，并进行财务审核。 4.6 综合管理部（审计）或委托审计事务所对公司经济合同条款等进行审计。 4.7 综合管理部（法律事务）或委托法律顾问对合同与协议的合法性、规范性进行审查。 5 管理内容与要求 5.1 计划部、物资部以及综合管理部负责承办合同的范围： 5.1.1 物资部负责承办的合同，包括： ——设备、原辅材料购销合同； ——生产性低值易耗品采购合同； ——非标设备加工承揽合同； ——货物仓储保管合同； ——货物运输合同； ——货物保险合同； ——行政管理所涉及的形成固定资产的低值易耗品的货物采购合同。 5.1.2 综合管理部负责承办的合同，包括： ——劳动合同； ——专业技术培训合同； ——法律咨询合同； ——审计事务采购合同； ——广告、宣传合同； ——后勤管理合同； ——绿化维护合同； ——行政管理涉及的不形成固定资产的非生产性低值易耗品的货物采购合同。
施工项目合同管理 为了加强公司、项目部、分包、劳务与各个供应商之间的合同管理，减少供应商与项目部和公司之间的合同纠纷，共建精品工程。 （一）合同的管理 1、经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。 3、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。 （二）合同检查 1.对企业和业主合同的检查 2.企业和项目经理之间的合同的检查 3.总包与劳务分包单位(如没有分包，就不用检查。) 4.项目经理部与劳务的分包合同（如没有分包，就不用检查。） 5.检查与各项目部的八大员的合同。 （三）建设工程总承包合同的管理 1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都
清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。 2、做好合同变更的管理工作。 3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。 （四）工程分包合同及外包劳务合同的管理 1、工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目经理和施工班组协商拟定，经项目经理审核同意后，双方正式签订。 2、分包合同的主要内容应包括以下几个方面： （1）明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其它双方认为应明确的事项。 （2）总包单位的主要职责： A、组织审查施工班组编制的施工组织设计（或施工方案），安排施工计划和综合进度计划，组织施工班组配合总包进行施工。 B、向施工班组提供有关施工图纸和技术资料；审核并签认施工班组编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。 C、为施工班组创造条件：做好施工班组需用的施工现场的场地平整；清除地上地下障碍物、接通施工班组施工用的水源、电源；修通道路；铺设塔吊路基；提供材料设备堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。 D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。
工程（劳务）分包合同管理暂行规定为改进和完善工程（劳务）分包合同管理，有效防经济纠纷和法律风险，依据《合同法》等有关法律法规和规章制度，结合企业工程（劳务）分包合同管理现状，制定本暂行规定。 一、工程（劳务）分包合同管理的原则 1、合法自愿，合作共赢，兼顾企业和分包方利益的原则； 2、严密条款、统一文本、严格审批、事先控制的原则； 3、项目经理部规操作，法人单位严密监控，集团公司与工程公司分级管理的原则。 二、合同的签订 1、工程（劳务）分包合同的签订原则上以法人单位的名义进行，加盖法人单位的合同专用章。 由集团公司组建的项目经理部签订工程（劳务）分包合同，以集团公司的名义进行，加盖集团公司合同专用章；由子公司组建的项目经理部（含以集团公司资质承揽的工程由各子公司组建的项目经理部）签订工程（劳务）分包合同，以子公司的名义进行，加盖子公司的合同专用章；承揽工程的子公司与实际施工的子公司不一致时，签订工程（劳务）分包合同以实际施工的子公司的名义进行，加盖实际施工的子公司的合同专用章。 如果个别工程项目的建设单位要求必须统一以集团公司项目经理部名义对外签订工程（劳务）分包合同的，有关项目经理部必须向集团公司合同管理的主管部门报告，并根据有关程序取得集团公司法
定代表人的授权后，方可使用冠以“集团公司XX项目经理部”字样的印章对外签订工程（劳务）分包合同。无特殊情况或有特殊情况但未经集团公司批准的，严禁以集团公司项目经理部及其分支机构的名义对外签订工程（劳务）分包合同。经理实际施工的子公司的项目部遇到上述情况，参照以上程序报告承揽工程的子公司并取得授权后方可进行。 2、工程（劳务）分包合同一般采用以下三种合同形式： （1）工程分包合同形式：法律法规或建设单位准许分包的单项工程，应与分包方签订工程分包合同。合同文本采用《工程分包合同（示文本）》（见附件一）。 （2）劳务分包合同形式：法律法规或建设单位明确不准分包的工程项目，应与分包方签订劳务分包合同。具体操作方法为：①人工费：与分包方签订以人工费为主（含小型机具费、零星材料费和部分管理费）的劳务分包合同，合同文本采用《劳务分包合同（示文本）》（见附件二）；②主要材料费：如发生甲方供应材料或委托乙方代购材料，采用《劳务分包合同（示文本）》中附表2“甲方限额供应材料数量及单价一览表”确定的指标计算由甲方支付的材料费用；③机械设备台班费：如发生机械设备台班费或分包方自带机械设备施工的，甲方以租赁的形式另与分包方签订设备租赁合同确定费用，合同文本采用《设备租赁合同（示文本）》（见附件三）。 个别工程项目，如果建设单位（业主）或行业主管部门有特殊要求，可另行签订能够适应有关检查的合同，但该合同不得作为结算
- 1 - 中国联通集团…2014?469号 关于印发《中国联通合同管理办法》的通知各省、自治区、直辖市分公司，公司总部各部门，各子公司： 为适应公司经营管理模式的新变化及合同管理系统上线运行的新要求，进一步规范合同管理，提升效率，总部法律与风险管理部对原合同管理办法进行了修订，主要修订内容如下： 一、提出新的合同管理原则 依法合规，守约诚信；分工协作，强化问责；合理管控，促进发展；依托系统，全程覆盖。 二、扩大合同管理范围 实行合同全生命周期管理，包括合同订立、履行、变更、解除、中止和终止各环节。合同签署要合法合规，合同履行要合规 合约，并配臵不同的系统管控方式。
中国联通合同管理办法 目录 第一章总则 第二章合同管理职责 第三章合同审签管理 第一节合同订立 第二节合同审批 第三节合同签署 第四节合同归档 第五节合同作废 第四章合同履行管理 第五章合同专项管理 第一节合同标准文本 第二节合同审签流程 第三节合同审签流转时效 第六章合同中止、解除、违约和纠纷处理 第七章合同信息化管理 第八章奖励和处罚 第九章附则 - 3 -
第一章总则 第一条为加强公司合同管理，有效防范合同风险，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本办法。 第二条本办法适用于中国联合网络通信集团有限公司及其分公司，中国联合网络通信有限公司及其分公司。本办法所称集团公司是指中国联合网络通信集团有限公司或中国联合网络通信有限公司；所称各单位是指集团公司的分公司；所称公司是指集团公司及其分公司。 第三条本办法所称合同是指公司从事生产经营管理过程中对外订立的各种协议，以及具备合同实质内容、对签署各方权利义务作出明确约定的框架协议、备忘录、意向书和承诺书等法律文件。 各单位与个人客户签订的电信业务入网格式合同按集团公司规定印制，其管理过程不适用本办法。 公司与员工签订的劳动合同不适用本办法。 第四条本办法所称合同管理是指为公司经营提供有效支撑，合理管控风险，对公司合同订立、履行、变更、解除、中止和终止各环节的审查、决策、组织、实施和控制的过程。 第五条公司合同管理基本原则是依法合规，守约诚信；分工协作，强化问责；合理管控，促进发展；依托信息平台，全过程管理。 - 4 -
合同管理管理办法范本 合同管理制度范本一章总则 一条目的 为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。 二条适用范围 本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。 公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。 三条公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。 四条公司法律顾问室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是： （一）负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同； （二）负责制定销售、采购合同统一文本； （三）负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理； （四）负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查；
（五）负责经济合同纠纷 的处理； （六）负责经济合同的档案管理； （七）负责本制度的监督执行。 二章合同的签订 五条合同的主体 （一）订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同。 （二）订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。 （三）公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。 六条合同的形式 订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济业务外，应当采用书面形式。 书面形式是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。 三章合同的内容规定 七条当事人的名称、住所： 合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当
合同管理办法具体实施细则 目录第一章总则 第二章合同管理机构 第三章合同的管理权限 第四章合同的订立 第五章合同的审核 第六章合同的签约权限 第七章合同的履行、变更和解除第八章合同的检查 第九章合同的纠纷处理、 第十章合同档案的管理 第十一章奖惩 第十二章附则 第一章总则
第一条为加强公司合同管理，预防和减少合同纠纷，保障公司合法权益，制定本细则。 第二条本细则适用于公司各部门和分公司的合同管理工作。 第三条部门和分公司，依照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，对外签订的明确双方权利义务的书面合同（有关身份关系的合同除外），应适用本细则。 第四条部门和分公司应建立健全合同管理制度，认真落实合同管理工作。 第五条任何单位和个人不得利用合同从事违法活动，扰乱公司经营管理秩序，损害公司利益、国家利益或社会公众利益。 第六条公司合同的管理、承办、审核、履行和档案管理人员等，对合同负有保密义务，严禁泄露公司商业秘密。 第二章合同管理机构 第七条公司的合同管理，实行合同综合部门管理、专业职能部门、承办部门和履行部门管理相结合的原则。 第八条公司行政部是合同综合管理部门，其主要职责是： （一）拟订合同管理制度并负责组织实施。 （二）对合同管理工作进行业务指导、监督和检查。 （三）拟订公司合同范本，并推行使用。 （四）参与重大合同、重要合同的可行性研究、谈判和文本起草工作（五）审核公司对外签订的合同。 （六）会同合同承办、履行部门参与合同纠纷、案件等处理。 （七）对合同管理的相关人员进行法律知识培训。 （八）其他应当由合同综合管理部门承担的职责。 第九条公司应配备专职法律人员负责合同管理，分公司应指定专人协助专职法律人员进行合同管理工作。专职法律人员应具有法律专业本科学历及法律职业资格（或律师职业资格、企业法律顾问资格），分公司指定的协助人员应具有一定的法律业务素质。 第十条财务部及各业务部门是合同的专业职能管理部门，其职责是参与合
项目合同管理制度 第一条总则 建筑工程项目施工承包合同是总包方和承包方共同完成承包项目的责任书；是按照有关发令、法规签订的关于权利、责任、义务的协议。一旦依法签订成文，就应得到法律的保障。因此，加强项目合同管理、提高合同履行率，是企业经营管理的一个重要内容，是企业保证社会信誉和经济效益的关键之一，为此特制订本标准。 第二条适用范围 本制度适用于公司所属项目部对外签订、履行的各类经济合同。 第三条管理内容及相关要求 1、审批程序 项目部所签订的各类合同，先由各项目经理拟定合同文本；统一报送到公司办公室；填写《合同审核申请表》，由办公室送达各职能部门进行意见会签（各部门会签时间为三个工作日）；会签完毕后，办公室将合同返回合同提交单位进行修改，修改后的合同及《合同审核申请表》报至总经办审批，审核无异议后，与承包方签订合同（限三个工作日内），承包方签字盖章完成后，及时将合同返回公司确认无误后到办公室填写《合同章使用申请表》审批完成后方可盖章，由合同使用单位将合同发往相关部门进行存档。 2、合同内容 2.1、合同内容包括标的、数量、质量、安全、工期、价款、付款方式、履行期限、地点和方式、取费标准、违约责任、解决争议的
2.1.1、标的是经济合同当事人的权利和义务所共同指向的对象。建筑安装工程项目施工承包合同中，标的就是某一个或多个单项工程。 2.1.2、数量是合同标的在量的方面的限度，是以数字和计量来衡量标的尺度。建筑工程项目施工承包合同中指承包方完成的工程量。 2.1.3、质量是检验标的内在素质和外观形态优劣的标志。建筑安装工程的质量等级分为合格、不合格二个等级，评定依据是《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。 2.1.4、安全是指工程施工中安全生产、文明施工所达到的水平，包括事故伤亡率及文明标化率。 2.1.5、价款即建筑安装工程项目施工承包合同中工程造价，包括工程款以何种方式支付及额度。 2.1.6、履行期限即经济合同履行的时间；建筑安装工程项目施工承包合同中工程项目的开工、竣工时间、保修期起止时间等。 2.1.7、履行的地点即为工程项目的所在地。 2.1.8、履行的方式是指采用什么方法履行合同规定的义务。 2.1.9、违约责任是指当事人一方或双方的过错，造成经济合同不能履行或者不能完成履行，对过错方应追究的责任。在建筑安装工程项目施工承包合同中违约责任主要为以下几个方面： （1）、乙方质量和工期无法满足工程需要或中途违约的违约责
工程劳务分包与分包合同管理办法 （要报审!） 1 总则 1.1 为合理利用社会施工力量，规范工程劳务分包，控制分包成本，防范分包风险，维护企业合法利益，制定本办法。 1.2 本办法是依据我国《建筑法》、《合同法》等制定的。 1.3 本办法所称“合同”系指工程劳务分包合同。本办法所称“分包”系指工程劳务分包。 2 分包权限和职责 2.1 分包金额在100万元及以下的工程分包和所有劳务分包由项目经理部合约部门组织经公司经营开发部批准后，由项目部签订合同。 2.2 重点工程、分包金额在100万元以上的工程分包由公司经营开发部组织，项目经理部参与，经公司总经理批准后，由公司法人代表或其授权代理人签订合同，项目部组织实施。 2.3 公司经营开发部为分包管理的主管部门，负责本办法的制定、修订和保持，负责分包管理的指导和监督检查。 2.4 项目合约部为项目分包管理的主管部门，负责项目权限范围内的分包管理、履约检查、分包结算和组织分包业绩评价，按要求向上级主管部门上报有关资料。 3分包管理工作程序 分包管理工作程序（见图3）
图3 分包管理工作程序 4 分包队伍资格评定与注册 公司成立工程及劳务分包资格认证评审领导小组，按照认证登记程序进行资格评定，发布合格分包商名册。 4.1 认证登记条件
4.1.1 自愿申请在本公司登记资格认证并参与施工的工程及劳务分包队伍。 4.1.2 从事公路桥梁施工、具备法人资格和相应施工资质、资信度好、技术设备精良的企业单位。 4.1.3 承诺遵守本公司的管理制度。 4.1.4 在公开、公平、公正的条件下，接受本公司统一招标，特殊情况下服从公司的统一协调调度。 4.1.5 财务状况良好，具有一定的流动资金。 4.1.6 近三年内，完成在建工程合同履约率高，顾客评价良好。 4.2 认证登记所需资料 4.2.1认证登记资料： 1)认证登记申请表； 2)有效的营业执照、资质证书复印件； 3)主要管理、技术人员简历表及证书复印件； 4)特殊工种操作人员操作证复印件； 5)主要设备清单； 6)资金状况（含固定资产部分）； 7)近三年的施工业绩和所在项目评价表（新成立的不提供）。 4.2.2 各申报单位所需资料精装成册，报公司经营开发部审核。每年的11月20日前报送补充资料，公司将在每年的12月份对各单位的资格进行重新考核认证，并为各单位建立档案资料。 4.3 《合格分包商名册》管理
公司合同管理办法 第一章总则 第一条为规范公司的合同管理工作、满足合同管理工作需要，实现公司合同管理的制度化，预防和减少合同纠纷的发生，维护公司合法权益，根据《中华人 民共和国合同法》和有关的法律、法规，结合公司实际情况制定本办法。 第二条本办法适用于公司及公司下属单位的一切合同管理活动。 劳动合同的管理按照上级劳动人事部门的有关规定执行，借款合同、财产保险 合同按公司财务部门要求执行。 第三条本规定所称合同，是指公司在经营管理活动中，与其它平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 第四条本办法所称合同管理，是指公司制定和修改有关合同管理制度以及对合同的订立、审查批准、履行、变更与解除、纠纷处理等进行监督、检查与考核 等全过程的管理活动。 第五条合同经办部门负责本部门合同的订立和管理工作，实行“谁订立，谁负责”和“谁主管，谁负责”。主要职责为： 1、负责组织本部门职责分工范围内的合同谈判，拟定合同条款； 2、全面准确地填写合同条款，必要时组织进行合同评审。办理合同送审、报批、盖章及送交存档手续； 3、负责合同履行跟踪，追踪合同标的的内外质量，收集使用单位意见； 4、及时妥善办理合同的变更或解除事宜，并报管理规划部和有关领导审查、批准； 5、及时向合同管理部门报送合同正本、招投标文件以及合同有关的各种纪要、变更澄清等资料，及时反映合同履行中出现的法律问题； 6、参与合同纠纷的调解、仲裁或诉讼，负责提供有关的一切资料；
7、安排专人负责合同管理工作，及时做好本部门合同副本及有关文件的归档工作，建立本部门合同台账； 订立合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协商，统一意见， 然后签约。对于涉及多个部门或难以确定由哪个部门作为合同经办部门的，由 与该项业务最相近的部门负责，或由与该项业务最相近的上级主管领导确定哪 个部门作为合同的经办部门。 第二章合同管理部门 第六条综合管理部为公司合同管理的主管部门，统一管理公司的合同工作。其主要职责是： 1、负责拟定、修订合同管理制度，并组织实施； 2、组织宣传贯彻《合同法》及相关法律法规，组织对各业务部门合同经办人的培训； 3、参与公司对外订立重大合同的谈判； 4、参与标书评审和合同评审； 5、对合同订立、变更及解除进行审查把关； 6、负责公司本部及所属各单位的各类合同执行情况的监督检查； 7、负责公司合同专用章的管理； 8、负责公司合同台账、合同档案的建立和管理； 9、协调单位内部和外部合同关系，对合同纠纷依法申请仲裁或诉讼； 10、合同管理中需要解决的其他问题。 第七条公司财务与资产管理部是合同财务监督部门，主要职责： 1、负责从财务角度审查和监督合同的订立和履行情况，注重在价格、结算方式、票据等方面进行审查把关；
抚顺石化分公司客户及合同管理流程说明 流程编号及名称：R/CM06.03 客户及合同管理 一、流程简介： 1、流程内容本流程描述客户合同管理及客户档案管理的过程。 2、流程的起止点自客户提出购货需求开始，至通知客户交预付货款，进入预收货款流程止。 3、术语解释： 二、流程涉及部门及职责 1、业务主管部门及职责：营销信息处炼油、化工销售部：负责抚顺石化分公司产品买卖合同起草。营销信息处综合部：负责合同会签，归档；及客户档案的归类、保存。 2、业务参与部门及职责： 审计处：负责对合同进行抽审，并对合同的签订执行及其结果的合法性、公正性、合规性、准确性及效益性进行审计、监督。 企管处：负责对合同条款法律有效性进行审核。 三、流程涉及的相关制度和记录 1、制度： 抚顺石化分公司《产品买卖合同管理办法》
2、记录: 买卖合同、客户档案 四、涉及的相关流程 15.01合同管理 五、涉及风险和相关控制 1.涉及风险 2 ?相关控制 六、其他需要说明的事项制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。制度”是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。
第 1 页共 22 页 宏达集团农业产业事业部 合同管理办法 实施细则 (2013年制订) 第 2 页共 22 页 目录第一章总则 第二章合同管理机构 第三章合同的管理权限 第四章合同的订立 第五章合同的审核 第六章合同的签约权限 第七章合同的履行、变更和解除第八章合同的检查 第九章合同的纠纷处理、第十章合同档案的管理 第十一章奖惩 第十二章附则 第 3 页共 22 页 第一章总则 第一条为加强公司合同管理，预防和减少合同纠纷，保障公司合法权益，制定本细则。 第二条本细则适用于公司各部门和子公司的合同管理工作。 第三条部门和子公司，依照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，对外签订的明确双方权利义务的书面合同(有关身份关系的合同除外)，应适用本细则。
第四条部门和子公司应建立健全合同管理制度，认真落实合同管理工作。 第五条任何单位和个人不得利用合同从事违法活动，扰乱公司经营管理秩序，损害公司利益、国家利益或社会公众利益。 第六条公司合同的管理、承办、审核、履行和档案管理人员等，对合同负有保密义务，严禁泄露公司商业秘密。 第二章合同管理机构 第七条公司的合同管理，实行合同由法务部门管理、专业职能部门、主办部门和履行部门管理相结合的原则。 公司法务是合同管理部门，其主要职责是: 第八条 (一) 拟订合同管理制度并负责组织实施。 (二) 对合同管理工作进行业务指导、监督和检查。 (三) 拟订公司合同范本，并推行使用。 (四) 参与重大合同、重要合同的可行性研究、谈判和文本起草工作 (五) 审核公司对外签订的合同。 (六) 会同合同承办、履行部门参与合同纠纷、案件等处理。 (七) 对合同管理的相关人员进行法律知识培训。 (八) 其他应当由合同部门承担的职责。 第九条公司应配备专职法律人员负责合同管理，子公司应指定专人协助专职法律人员进行合同管理工作。专职法律人员应具有法律职业资格，子公司指定的协助人员应具有一定的法律业务素质。 第十条财务部及各业务部门是合同的专业职能管理部门，其职责是参与合同管理，以法律法规及公司的相关规定为依据，从各自的职责和专业角度对合同进行专业审核和监督。 第 4 页共 22 页
施工项目合同管理 （一）合同管理机构及分工 1、物资设备部：负责材料、设备的采购及租赁合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与劳务、分包、机械及其他合同及协议的洽谈及评审工作 2、信息部：负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与材料合同的洽谈及评审工作，编制土建专业合同成本分析，审核水电专业成本分析 3、财务部：收录并保管各类合同及协议，负责合同执行后的支付工作 4、技术部：负责提供合同文件中的技术条款，参与合同洽谈及合同评审，水电专业主管负责编制相应专业合同的成本分析，参与并监督各类合同的执行及结算工作 5、工程部：参与合同洽谈及合同评审，负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的执行工作，负责办理合格劳务队审批表及合格分包商审批表，参与并监督各类合同的执行及结算工作 （二）合同的管理 1、成本经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。 4、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。 （三）建设工程总承包合同的管理 1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。 2、做好合同变更的管理工作。 3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。
合同档案管理制度 为进一步加强合同文档管理工作，提高合同管理水平，逐步实现公司合同管理工作的规范化、制度化、科学化，特制定本制度。 一、本制度所指的合同档案是公司在业务经营中形成的以工程、销售项目为中心的资料总和，其构成包括招标文件、应标文件、技术方案、合同文本、二次设计方案、工程会议记要、竣工资料（清单见附表2）等。 二、合同档案管理原则 1、合同档案实行网络管理体系，由公司合同管理组集中统一管理，以确保档案的完整、完全和有效利用。 2、合同管理组负责统筹、协调、组织、整理、保管公司所有合同文档，并负责监督指导各业务分公司、各部门的合同管理工作。 3、各业务分公司、各部门应分别建立建全合同文档的形成、积累、整理、归档工作体系，并确定一名网络人员负责合同文档管理。 三、合同文档的移交 1、各分公司在正式签署合同后须将合同正本原件移交合同管理组。 2、合同关闭后各分公司应由指定的网络管理员将全套合同资料（交接清单参见附表3）向合同管理组移交。 3、合同项目终止后各分公司须将该项目的所有技术资料汇总成
册，经分公司业务经理鉴定，具有长久保存价值的技术资料向合同管理组移交。 4、移交的合同文档必须注明合同编号并保证齐全、完整，必须层次分明，符合其形成规律。 5、合同文档移交时，必须编制档案移交清册并当面清点。以双方签字认可后方为完成交接手续。 四、合同文档的管理办法 1、合同文档以年代结合项目性质进行分类编号。 2、保存的合同文档每半年清理核对一次，如有遗失、损毁，要查明原因，及时处理，并追究相关人员责任。 3、合同管理组要加强对合同档案的统计工作，要以原始记录为依据，编制合同统计清单。 4、合同管理组应根据实际需要编制合同档案检索工具，以有效地开展合同文档的查询、利用工作。 5、各分公司、各部门员工可在合同管理组查阅合同文档，确因工作需要须借出查阅，须经分公司、部门主管领导签字同意后，方可在合同管理组办理相关借阅手续，以影印件借出。合同原件无特殊情况不得外借。 6、合同文档的保存条件要有防火、防潮、防有害生物等措施，以确保合同文档的安全。 7、借阅人不得涂改、伪造、撕毁合同档案材料，违者视情节予以处罚。
合同管理办法实施细则
美轮集团有限公司 合同管理办法实施细则 (2017年制订) 讨论稿 目录 第一章总则 第二章合同管理机构 第三章合同的管理权限 第四章合同的订立 第五章合同的审核 第六章合同的签约权限 第七章合同的履行、变更和解除 第八章合同的检查 第九章合同的纠纷处理、 第十章合同档案的管理 第十一章奖惩 第十二章附则 第一章总则 第一条为加强公司合同管理，预防和减少合同纠纷，把风险控制到最低限度，切实保障公司合法权益，结合公司实际，制定本细则。 第二条本细则适用集团公司、集团公司所属各部门、各项目部在开发建设和商业、商务活动过程中的的合同管理工作。 第三条本细则所称合同、协议（以下简称合同）是指公司与平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，
具体包括建设工程合同、委托合同、采购合同、借款合同、监管合同、保险合同以及其它各类民事合同等。 第四条各部门和各项目部应建立健全合同管理制度，落实合同管理工作。 第五条签订和履行合同应遵守国家法律、法规和政府有关文件要求，坚持平等、自愿、公平和诚实信用的原则，严格按照合同约定行使权利、履行义务。任何单位和个人不得利用合同从事违法活动，扰乱公司经营管理秩序，损害公司利益、国家利益或社会公众利益。 第六条公司合同的管理、承办、审核、履行和档案管理人员等，对合同负有保密义务，严禁泄露公司商业秘密。 第二章合同管理机构及职责 第七条公司设立合同管理领导小组，公司总经理任组长，负责合同管理中的重大决策和各部门的协调工作；公司分管领导任副组长，各部门负责人为小组成员，协助总经理做好各专业合同管理工作。 合同管理领导小组负责合同管理的领导工作，主要负责指导有关合同管理制度的制订和监督执行，研究审定公司合同，审核合同管理奖、惩建议。 合同主办部门、管理部门和法律顾问在公司授权范围内履行合同管理职责。 公司的合同管理，实行合同综合部门管理、专业职能部门、承办部门和履行部门管理相结合的原则。 第八条公司集团办是合同综合管理部门，其主要职责是： （一）拟订合同管理制度并负责组织实施。 （二）对合同管理工作进行业务指导、监督和检查。 （三）拟订公司合同范本，并推行使用。 （四）参与重大合同、重要合同的可行性研究、谈判和文本起草工作 （五）审核公司对外签订的合同。
美轮集团有限公司 合同管理办法实施细则 (2017年制订)讨论稿 目录 第一章总则 第二章合同管理机构 第三章合同的管理权限 第四章合同的订立 第五章合同的审核 第六章合同的签约权限 第七章合同的履行、变更和解除 第八章合同的检查 第九章合同的纠纷处理、 第十章合同档案的管理 第十一章奖惩 第十二章附则 第一章总则 第一条为加强公司合同管理，预防和减少合同纠纷，把风险控制到最低限度，切实保障公司合法权益，结合公司实际，制定本细则。 第二条本细则适用集团公司、集团公司所属各部门、各项目部在开发建设和商业、商务活动过程中的的合同管理工作。 第三条本细则所称合同、协议（以下简称合同）是指公司与平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，
具体包括建设工程合同、委托合同、采购合同、借款合同、监管合同、保险合同以及其它各类民事合同等。 第四条各部门和各项目部应建立健全合同管理制度，落实合同管理工作。 第五条签订和履行合同应遵守国家法律、法规和政府有关文件要求，坚持平等、自愿、公平和诚实信用的原则，严格按照合同约定行使权利、履行义务。任何单位和个人不得利用合同从事违法活动，扰乱公司经营管理秩序，损害公司利益、国家利益或社会公众利益。 第六条公司合同的管理、承办、审核、履行和档案管理人员等，对合同负有保密义务，严禁泄露公司商业秘密。 第二章合同管理机构及职责 第七条公司设立合同管理领导小组，公司总经理任组长，负责合同管理中的重大决策和各部门的协调工作；公司分管领导任副组长，各部门负责人为小组成员，协助总经理做好各专业合同管理工作。 合同管理领导小组负责合同管理的领导工作，主要负责指导有关合同管理制度的制订和监督执行，研究审定公司合同，审核合同管理奖、惩建议。 合同主办部门、管理部门和法律顾问在公司授权范围内履行合同管理职责。 公司的合同管理，实行合同综合部门管理、专业职能部门、承办部门和履行部门管理相结合的原则。 第八条公司集团办是合同综合管理部门，其主要职责是： （一）拟订合同管理制度并负责组织实施。 （二）对合同管理工作进行业务指导、监督和检查。 （三）拟订公司合同范本，并推行使用。 （四）参与重大合同、重要合同的可行性研究、谈判和文本起草工作（五）审核公司对外签订的合同。 （六）会同合同承办、履行部门参与合同纠纷、案件等处理。
管理体系文件总承包项目合同管理规定 现行版本：A 控制性质：受控 受控号： 持有者：
总承包项目合同管理规定 1范围 为规范总承包项目合同管理工作，明确项目合同管理过程中各项工作内容和职责分工，确保项目合同管理的规范性、科学性，防范总承包项目合同风险，特制定本规定。本规定适用于总承包项目合同管理工作。 2 规范性引用文件 GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范 3职责 3.1 工程承包管理部控制室 3.1.1指导拟订并审核总承包项目建筑安装标段划分计 划；甲供材料计划 3.1.2指导拟订并审核分包合同签订计划。 3.2项目控制部 3.2.1负责组织编制总承包合同管理计划 3.2.2 负责组织拟订总承包项目建筑安装标段划分计划； 3.2.3负责拟订分包合同甲供材料计划； 3.2.4负责拟订分包合同签订计划 3.2.5负责组织分包合同招标 3.2.6 提出分包合同变更申请； 3.2.7 拟订总承包合同变更方案； 3.2.8 组织及参与合同索赔证据收集。
3.3 项目采购部 3.3.1负责组织拟订采购计划； 3.3.2负责拟订现场物资采购合同计划； 3.3.3参与评审甲供材料计划 3.3.4负责组织采购招标 3.3.5参与编制总承包合同管理计划 3.3.6提出物资合同变更申请； 3.3.7参与评审总承包合同变更方案； 3.3.8审核乙方领用甲方供应物资的数额、规格、价格；3.3.9组织及参与合同索赔证据收集。 3.3项目设计部、施工部 3.4.1配合拟订总承包项目建筑安装标段划分计划；采购计划及各种合同签订计划 3.4.2配合总承包合同变更方案编制； 3.4.3参加合同评审 3.4.4参与合同索赔证据收集。 3.5项目质量部、安健环部、开车部、财务部、综合部 3.5.1 配合拟订总承包项目建筑安装标段划分计划；采购计划及各种合同签订计划 3.5.2 参与评审总承包合同变更方案； 3.5.3 参加合同评审 3.5.4 参与合同索赔证据收集。
XX公司合同管理办法 XX公司管理标准汇编 合同管理 1目的 规范和加强公司的合同管理，确保合同的有效性、合法性、完整性，维护公司合法权益。 2适用范围 本公司与其他法人、自然人和组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。我公司的合同管理还包括与之相关的表示协议内容设立、增加、删减、终止、说明的技术协议、信件和数据电文等有形文件。 3职责分工 公司的合同管理工作综合部负责，按合同不同的性质、种类分别归口主管部门主办。综合部：负责主办造价和信息咨询合同、软件合同、电讯维护维修合同、绿化、垃圾处理、车辆租赁、维修合同等。 物资供应部：负责主办货物购销合同、货物运输合同、仓储合同、委托加工合同。机械动力部：负责主办承揽合同、建设工程合同、供用电合同、监理合同、维修合同、租赁合同。 生产技术部：负责主办供用水合同、供用气合同、设计
合同、技术开发、转让、咨询、服务合同、管道运输合同。 安全技术部：负责主办安全、环保、消防、职业卫生方而的合同。其它合同：公司负责人授权委托的部门或个人主办。 4工作原则 严禁口头合同：我公司不允许对外形成口头合同。 采用书而合同：公司对外经济合同，除小额本地采购即 购即清外，都应采用书而形式。免签订合同：满足以下条 款可不签订合同。与生产无关的，采购金额小于1000元的。 与生产相关的, 采购金额小于1000元的，付款与标的 物同时到达。 与生产相关的, 采购金额小于1000元的，并付款后或 标的物到达后无相约责任义务存续的。 5工作要求 对合同对方的要求。合同对方在民事资格、注册资本/ 资金、技术和生产能力、经营信誉、产品质量、履约能力等各个方而必须具有拟签合同的履行能力和独立承担民事责任的能力。 XX公司管理标准汇编 对影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同 的要求。此类合同合同主管部门组织生产技术部、机械动力部、安全技术部、财务部、物资供应部、质检中心、使用单位等相关专业人员组成谈判小组，必要时可聘请外部专家参与相关工作。合同主办部门对谈判过程中的重要事项和参与谈判人