Struts2+spring2+hibernate3整合方案
分类：Hibernate Struts2Spring 2008-02-01 22:38 537人阅读评论(0) 收藏举报
Struts2+spring2+hibernate3整合方案
最近闲来无事可做，于是开始学习struts2。Struts2和struts1、webwork2有什么区别我也不说了，网上有很多这方面的资料。以前在项目中从未使用过struts，一直使用
spring+hibernate，现在既然学习了Struts，也不能浪费，于是乎开始琢磨着怎么整合这3个框架。整合原理以spring为容器，管理hibernate的DAO和Struts2的Action。
一、准备工作
Struts2.06+spring2.5+hibernate3.2+jdk6.0+myeclipse6.0+tomcat5.5+mysql5.0
以上是整合的原料。下面以一个注册登陆的例子来开始我们的整合过程。
这个例子很简单，下面是它的sql脚本内容:
CREATE TABLE `user` (
`userid` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
`username` varchar(20) NOT NULL,
`password` varchar(16) NOT NULL,
`email` varchar(30) NOT NULL,
PRIMARY KEY (`userid`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf-8;
二、开始行动
包结构可以参考下图
图一
图二
图三
1) Struts部分:建立struts.xml和struts.properties
Struts.xml内容如下：
Struts.properties内容如下:
struts.devMode=false
struts.enable.DynamicMethodInvocation=true
struts.i18n.reload=true
struts.ui.theme=xhtml
struts.locale=zh_CN
struts.i18n.encoding=UTF-8
struts.objectFactory=spring
struts.objectFactory.spring.autoWire=name
struts.serve.static.browserCache=false
struts.url.includeParams=none
2) 建立User.java和User.hbm.xml、jdbc.properties：User.java内容如下:
/**
*
* @author flustar
* @version 1.0
* Creation date: Dec 23, 2007 1:55:28 PM
*/
package com.firstssh.model;
import java.io.Serializable;
public class User implements Serializable {
private int id;
private String username;
private String password;
private String email;
public int getId() {
return id;
}
public void setId(int id) {
this.id = id;
}
public String getUsername() {
return username;
}
public void setUsername(String username) {
https://www.doczj.com/doc/cb6252237.html,ername = username;
}
public String getPassword() {
return password;
}
public void setPassword(String password) {
this.password = password;
}
public String getEmail() {
return email;
}
public void setEmail(String email) {
this.email = email;
}
}
User.hbm.xml内容:
"-//Hibernate/Hibernate Mapping DTD 3.0//EN"
"https://www.doczj.com/doc/cb6252237.html,/hibernate-mapping-3.0.dtd">
package="com.firstssh.model"> column="username" not-null="true" length="20" /> column="password" not-null="true" length="16"/> column="email" not-null="true" length="30"/> jdbc.properties内容如下: datasource.type=mysql datasource.driverClassName=com.mysql.jdbc.Driver datasource.url=jdbc:mysql://localhost:3306/test?useUnicode=true&characterEncoding=UTF-8 https://www.doczj.com/doc/cb6252237.html,ername=root datasource.password=123456 datasource.maxActive=10 datasource.maxIdle=2 datasource.maxWait=120000 datasource.whenExhaustedAction=1 datasource.validationQuery=select 1 from dual datasource.testOnBorrow=true datasource.testOnReturn=false c3p0.acquireIncrement=3 c3p0.initialPoolSize=3 c3p0.idleConnectionTestPeriod=900 c3p0.minPoolSize=2 c3p0.maxPoolSize=50 c3p0.maxStatements=100 c3p0.numHelperThreads=10 c3p0.maxIdleTime=600 hibernate.dialect=org.hibernate.dialect.MySQLInnoDBDialect #hibernate.dialect=org.hibernate.dialect.MySQLMyISAMDialect hibernate.jdbc.batch_size=25 hibernate.jdbc.fetch_size=50 hibernate.show_sql=true hibernate.connection.release_mode=after_transaction 3) Spirng部分:为了清晰把Spring的配置文件拆分成以下几部分 applicationContext-dao.xml、appliationContext-service.xml、 applicationContext-hibernate.xml、action-servlet.xml。 applicationContext-hibernate.xml内容： class="org.springframework.beans.factory.config.PropertyPlaceholderConfigurer"> destroy-method="close" dependency-check="none"> class="org.springframework.orm.hibernate3.LocalSessionFactoryBean"> ${hibernate.jdbc.fetch_size} ${hibernate.jdbc.batch_size} class="org.springframework.orm.hibernate3.HibernateTransactionManager"> class="org.springframework.transaction.interceptor.TransactionInterceptor"> applicationContext-dao.xml内容: applicationContext-service.xml内容: action-servlet.xml内容: scope="prototype"> scope="prototype"> 以上几个xml文件的内容暂且不要理会，继续往下看，你就自动明白的，不用我解释。4）日志部分:log4j.properties 、commons-logging.properties log4j.properties内容: # For JBoss: Avoid to setup Log4J outside $JBOSS_HOME/server/default/deploy/log4j.xml! # For all other servers: Comment out the Log4J listener in web.xml to activate Log4J. log4j.rootLogger=INFO, stdout, logfile log4j.appender.stdout=org.apache.log4j.ConsoleAppender https://www.doczj.com/doc/cb6252237.html,yout=org.apache.log4j.PatternLayout https://www.doczj.com/doc/cb6252237.html,yout.ConversionPattern=%d %p [%c] - %m%n log4j.appender.logfile=org.apache.log4j.RollingFileAppender log4j.appender.logfile.File=${firstssh.root}/WEB-INF/logs/firstssh.log log4j.appender.logfile.MaxFileSize=512KB # Keep three backup files. log4j.appender.logfile.MaxBackupIndex=3 # Pattern to output: date priority [category] - message https://www.doczj.com/doc/cb6252237.html,yout=org.apache.log4j.PatternLayout https://www.doczj.com/doc/cb6252237.html,yout.ConversionPattern=%d %p [%c] - %m%n # OpenSymphony Stuff https://www.doczj.com/doc/cb6252237.html,.opensymphony=INFO https://www.doczj.com/doc/cb6252237.html,.apache.struts2=INFO # Spring Stuff https://www.doczj.com/doc/cb6252237.html,.springframework=INFO # Hibernate Stuff https://www.doczj.com/doc/cb6252237.html,.hiberante=INFO commons-logging.properties 内容: https://www.doczj.com/doc/cb6252237.html,mons.logging.Log=https://www.doczj.com/doc/cb6252237.html,mons.logging.impl.Log4JLogger 5)web.xml xmlns:xsi="https://www.doczj.com/doc/cb6252237.html,/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="https://www.doczj.com/doc/cb6252237.html,/xml/ns/j2ee https://www.doczj.com/doc/cb6252237.html,/xml/ns/j2ee/web-app_2_4.xsd" version="2.4"> 6)dwr.xml 三、开始编码: 以下是DAO部分的核心代码: IGenericDao.java内容如下: /** * * @author flustar * @version 1.0 * Creation date: Dec 23, 2007 6:19:21 PM */ package https://www.doczj.com/doc/cb6252237.html,mon.dao; import java.io.Serializable; import java.util.Collection; import java.util.List; import org.hibernate.LockMode; import org.hibernate.criterion.DetachedCriteria; import org.springframework.dao.DataAccessException; import https://www.doczj.com/doc/cb6252237.html,mon.util.PaginationSupport; public interface IGenericDao public T load(ID id) throws DataAccessException; public T get(ID id)throws DataAccessException; public boolean contains(T t) throws DataAccessException; public void refresh(T t, LockMode lockMode) throws DataAccessException; public void refresh(T t) throws DataAccessException; public Serializable save(T t) throws DataAccessException; public void saveOrUpdate(T t) throws DataAccessException; public void saveOrUpdateAll(Collection throws DataAccessException; public void update(T t, LockMode lockMode) throws DataAccessException; public void update(T t) throws DataAccessException; public void delete(T t, LockMode lockMode) throws DataAccessException; public void delete(T t) throws DataAccessException; public void deleteAll(Collection public List 数据共享交换平台解决方案 1. 概述 在我国，政府职能正从管理型转向管理服务型，如何更好地发挥政府部门宏观管理、综合协调的职能，如何更加有效地向公众提供服务，提高工作效率、打破信息盲区、加强廉政建设 已成为当前各级政府部门普遍关注和亟待解决的问题。国家“十五”计划纲要要求“政府行政管理 要积极运用数字化、网络化技术，加快信息化进程”。各级政府、行政管理部门都面临着利用 信息技术推动政务工作科学化、高效率的新局面。 随着电子政务建设的不断发展，政府拥有越来越多的应用数据，如何建立政府信息资源采集、处理、交换、共享、运营和服务的机制和规程，实现分布在各类政府部门和各级政府机关 的信息资源的有效采集、交换、共享和应用，是电子政务建设的更高级的阶段和核心任务。 信息资源只有交流、共享才能被充分开发和利用，而只有打破信息封闭，消除信息“荒岛” 和“孤岛”，也才能创造价值。目前各级政府都在进行政务资源数据的“整合”，但“整合”什么？ 如何“整合”？“整合”后做什么？将是摆在政府各级领导面前的首要问题。 北京华迪宏图信息技术有限公司凭借自身丰富的电子政务建设经验、自主创新的技术研发优势，为各级政府机构的实际需求提供了政务资源整合的综合解决方案——华迪宏图数据共享 交换平台。 2. 电子政务总体框架 华迪宏图数据共享交换平台总体框架如下： 由上图可以看出，华迪宏图数据共享交换平台交换体系共分为六个层次，分别是安全和标准体系、网络基础设施、信息资源中心、共享交换平台、应用层和展示层。 （1）展示层 通过建立综合信息集成门户系统为用户提供统一的用户界面，信息和应用通过门户层实现统一的访问入口和集中展现。 （2）应用层 [说明]演艺资源整合营销方案 演艺资源整合营销方案 一(公司演艺事业概述 演艺业是文化产业的核心层产业，是具有广泛群众性从而具有广阔市场前景的产业，同时也是一项能源消耗少、可持续发展性强的绿色产业。发展演艺业必须在资源整合上多做文章，通过观念创新、体制创新、技术创新、管理创新，提高对省内外演艺资源的配置能力，变资源优势为产业优势。 目前长沙演艺市场的状况多为微、小型团体或个人通过网络和传媒公司中介等渠道承接业务很少有集中型的演艺团体，这样造成长沙演艺市场散、乱、参差不齐的现象。对于此现象我公司采取了资源整合的方法整合了长沙一大批的演艺资源为我公司旗下的合作伙伴。服务于各类商演。 二(演艺推广 1.关于自营演艺事业的开发:公司可以有利的利用整合的演艺资源进行自主节目编排，创作出新颖的艺术表演形式。如:自编一套独具特色的歌舞剧或舞蹈等。我们可以已院线合作的方式进行商业演出。主要收入来自与票务这块，前期宣传工作是重点，包括前期剧院大门前及周边的POP海报粘贴以及DM单派发等宣传手段。 2.关于长沙现有市场需求量而言大型综合型商场、百货、房地产、汽车4S店和一些快消品的促销上面需要的演艺资源非常大。如:大型综合型商场、百货的店庆或五一、十一等黄金日的促销活动，为了吸引消费者的眼球很多商场、百货都会赶在这个时期策划几场商业表演。所以我们要把握好这些黄金时期与他们合作把我们的演艺业务推广出去。 3.近几年来品牌价值这个概念已经在很多企业中生根发芽，企业的领导者们也越来越重视企业品牌价值推广的利害关系。为了更好的推广自己的品牌很多企业都采用了路演的方式进行市场营销式的推广活动。目前在长沙市场乃至大环境 下的省内外市场此内活动发展前景以及市场空间份额大，且需求层次也比较多。我们也可以抓住此类机会与一些企业进行长期的战略合作。 4.各级政府机关团体为了响应党中央创建文化建设的号召每年都会举行一些关于文化产业方面的会展。如:书画展、收藏展等。节庆时期政府机关的庆典活动也比较活跃。如:七一、十一等重大节日的庆典演出活动。我们可以抓住这些时机与之合作。 Linkedin的基本操作。 总结包括四部分：基础操作、功能应用、推荐操作方法和注意事项。 基础操作一：完善个人资料Profile Profile很关键，只有看起来有逼格的profile才会有更多的人接受你的好友邀请。必须注意一点：注意使用linkedin的目的，目的的不同填写的profile是不同的。国外很多人把linkedin当成招 聘网站，因此他们的profile偏重于对个人工作、学历、技能等等的展现。而我们使用linkedin 的主要目的是吸引行业客户成为我们的好友，那么profile重点就应该是目前的工作、公司实力 的展现以及自己的专业度的展现。不会写？参考同行写的好的吧。 基础操作二：加人 加人是linkedin有效利用一切功能的基本条件。没有connections/Contacts，内容再好都没人 看到。加人的方式包括内搜索、group加人以及google加人等———————————————– 功能应用一：个人Update 这个功能类似于微信发布朋友圈信息，发布的消息所有的好友都可以看到，可以点赞、评论和 转发等。linkedin的update特别的地方在于其可以附带链接，而且链接会自动变成缩略图和简 要描述，并且可以修改。这有什么用呢？用处非常大，可以跟公司blog结合使用。公司网站发 布了blog以后，linkedin个人可以发布update并链接公司网站发布的blog，这样相当于给 blog做了一个外链，同时给blog引流，linkedin上的用户点击update链接以后跳转到blog。 当然，关键是blog内容必须有吸引力。 功能应用二：个人Post Post跟Update有所不同，post相当于一篇blog，本身在搜索引擎就会有好的排名。相比update其能够写长篇文章，让用户直接在linkedin上面就能看到。如果非要给个形象比喻的话，Update像微信朋友圈，Post则更像公众号。 功能应用三：建立公司页面LCP 跟facebook一样，linkedin的个人账户也是可以创建公司页面的，当然不必公司的每个员工都 建立一个公司页面，一个公司由一名员工的个人账号建立一个公司页面就可以了，其他的员工 账号在profile填写工作信息的时候只要填写公司信息正确，会自动关联到公司页面。那么公司 页面LCP有什么用呢？1，公司页面相当于公司在linkedin上面的公司官网，展示公司基本信息；通过建立showcase展示公司的产品。由于这些资料可以直接引用公司官网的链接，因此 也相当于给官网做了外链。2，公司页面也是可以发布Update的，这个功能跟个人update功 能类似，只是个人可以发布私人信息，也可转发公司信息，而公司页面最好update跟公司、产品和行业有关的信息。一样可以转发公司blog。另外公司发布update以后，会出现在员工的 个人账号home里面，员工账号最好都转发，因为这样就可以吸引员工账号的客户访问公司页面，从而follow公司页面。因为没有follow的话公司页面等于没有作用，没人看的到。 品牌整合营销策划 网络营销这一行业。是这几年才兴起来，真正学此专业的人并不太多，都是半路转行，或者就是网络水军。说实话，一个全新领域，网络营销人才稀缺是事实。对一些中小网络营销公司确实存在着，技术差，经验少，人才缺的特点。所以真正的网络整合营销是需要技术与人才做保障的。这样从策划，执行，到维护，才能达到真正效果。 所谓的整合营销，不仅是最初单纯的网络营销，去论坛发点贴、弄几个博客、网站上没事转载点别人文章或者去一些发布广告的地方，打一枪换个地。这些是不够的。随着互联网发展的成熟，越来越多的新资源，新平台应运而生发。而且每个客户可能涉及的行业都是不一样的。有它自己的独特性，这就需要我们深入了解其市场，其产品。拿出有针对性折策划，整合与其相关的一切资源，进行推广。而且不是以快为主，铺天盖地，盲目宣传。这对长远来说没有任何好处。 与客户的沟通，及时了解客户的最新动态，产品最新信息，还有当前销量数据，然后将一切整理细化分析问题，及时调整策略，顺势改变营销方向。并把最新的情况发布出去。与消费者的，这里面有网上的也有网下的，站在他们的角度，发现问题，并把这些及时把这些反馈给自己的客户。这个中间人一定要做好。因为这种沟通好了，客户与消费者就紧紧站在了一起。刘禹 含领导的中麒推广始终追寻着客户至上这样的整合营销才是成功的。整合营销一般来说不是企业的专长，以上三点可以说很关键，企业还可以找专业的网络营销公司，整合营销这可能就是一个捷径，这要比做电视广告成本低很多，效果上也不输电视广告。随着整合营销的不断的发展再不是几种营销策略的结合，而是更加讲究实效，更加考虑消费者的感受和消费心理。拥有8年策划实践和理论经验的刘禹含，是网络整合营销的先行者之一，也是奋战推广一线实践者之一。凭着多年实践经验的累积，于xx 年首创网络资源整合营销以其为核心战略推广工作方式，即大家所了解到的网络整合营销战略策划及推广方法。以注重操作性和实效性等塑造了其独特的策略观和实效广告观，把多种资源与方法整合起来，形成一个相互影响的整体，定制针对性强、性价比高的综合解决方案，并全权负责专业实施和效果跟踪。更符合网络营销发展方向、更适应中小企业网络营销效果要求的网络推广及综合管理服务。对药品领域、装饰领域、服装领域、食品领域、即时通讯产品、家居领域、人物形象等等都有独到的策略规划，帮助众多企业在网络中树立了优秀的网络品牌形象。整合营销效果可以说可以达到整体内容的提升，但也不能盲目乐观，一些细节的地方还是值得大家注意的，一下三点大家应该加以注意。第一，以消费者为中心，研究和实施如何抓住消费者，打动消费者，实现品牌产品的购买。随着市场营销走向专业化和科学化，企业的经营活动必须从自我为中心，转向以消费者为中心， 资源整合方案 木秀于林风必吹之，沙堆于岸水比湪之。今晚8点要想立于不败，不被新的市场冲击或淘汰，就必须利用现有的资源进行整合。资源整合是公司战略调整的手段，也是公司经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，有进有退、有取有舍，从而获得整体最优。 资源整合也是公司对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新资源动力一个复杂的动态过程。强者+强者=更强，一根筷子易折断，十根筷子折不断，在面临新开业装饰豪华夜总会的市场冲击，才能保持更稳定的经营，才能进行强有力的反击。 在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把公司内部彼此相关但却彼此分离的职能，把公司外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。 在战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策。根据公司的发展战略和市场需求对有关资源进行重新配置，以 突显公司的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强公司的竞争优势，提高客户服务水平。 保持现状独立经营的分析： 1、公司设备陈旧，装修老化，面对新开业的经营场所的冲击力，无法进行对抗。 2、与众多夜总会在硬件上无法进行比拼。 3、营销方案可能被模仿挤兑 4、一些新的项目无法完成，会有举报，产生恶意竞争，孤立无援。 5、人员无法及时补充，新鲜血液无法经常更新。 资源整合后的可行性分析： 1、在执行活动方案时，可产生一定大的规模，使方案能更有力的冲击市场。 2、在面对新的经营场所带来的冲击，可灵活的运用多方面资源让危机化为无形，同时可以给对手以打击。 3、在规模上可以吸收更多的公关，可以保障她们的上班问题，能更好地提升公关质量。 4、可以保障营销方案的稳定性、持久性，对公司在操作方案空间的可把握性。 策划三部分。 鉴于双方的合作关系及目前的市场压力，本案旨在对“赛格车 圣”作全年营销战略的规划指导。如认可本案，我方将进入深层操 作实施阶段。 营销分析篇 (1) 营销规划篇 (10) 营销分析篇 (36) 析 ·营销环境总结 ▲“赛格车圣”整合营销策划案 一、企业产品及营销现状分析： 1、赛格圣颖公司是赛格集团下属企业，所开发的“赛格车圣”系 列产品系政府重点扶植的高科技项目，拥 有雄厚的技术和资金实力。 2、“赛格车圣”是国内GPS车用产品中的佼佼者，其技术水平、应用及营销经验均处于行业领先地位，但 产品目前所拥有的防盗反劫及通信功能尚不足以支撑其市场策略的全面展开。 3、产品在前期宣传活动中形象定位较模糊。发散性的多点定位，不能突出其最主要的卖点，与其它同类及 相似产品无明确区隔。 4、销售策略不明确，缺乏合理的销售政策及计划。虽然“赛格车圣”销售的方式多样化，销售通路覆盖广 泛，但仍无法组织起有效的销售活动。首先是对代理商的支持和沟通不足，造成了经销商热情不高，效 率低下；其次由于缺少高素质的销售队伍，导致人员直销的推 新导向广告 新导向广告 广成效差。 2 ▲ “赛格车圣”整合营销策划案 二、消费者分析 1、集团用户 A 、集团客、货运车辆因传统车辆管理方式的局限性，导致了管理调度透明度不高，运行效率低下，成本 难以控制等问题，使其产生了采用新的车辆管理调度体系的潜在需求。 B 、现行的客、货运车辆的车辆管理调度主要通过手机通讯，自建基站和集群呼叫系统来实现。 C 、集团车辆最担心的问题既包括车辆安全，又涉及运行效率的高低及成本控制问题。 D 、集团用户对车辆管理体系设计的要求不尽相同，因此须根据其具体需求提供针对性的解决方案。 E 、集团用户对车辆管理调度产品最重视的方面是耐用性及稳定性，因为这关系到企业的成本核算（费用 分摊年限）等敏感问题。 3 ▲ “赛格车圣”整合营销策划案 某平台公司整体转型发展实施方案 一、基本原则和工作措施 （一）基本原则 全面深化国有企业改革，理顺政府与平台公司关系，实现公司市场化、实体经济化：按照“突出主业、规范重组、公私合作、市场运营”的原则，依据市场资源配置的要求，不断优化调整公司结构，创新优化公司运行机制和资本运作机制，大力发展实体经济，实现单一融资性平台公司向旅游综合性平台企业转型升级，实现企业实体化、多元化战略发展目标。 （二）工作措施 1.建立现代企业制度，完善法人治理结构 按实体公司运作要求，构建现代企业制度和人力资源管理体系，严格按照《公司法》建立法人治理结构，实现从单纯的“融资—建设”模式转向“融资、投资、建设、运营”模式，进一步建立健全“融资、投资、建设、运营、偿债”的良性循环。坚持既做平台，又做企业，一手抓平台建设，一手抓文旅产业发展，突出主业，采取模块化运作模式，以市场化为导向，明确项目运作的市场机制，逐步通过业务的整合和拓展，提升公司的盈利能力和可持续融资能力，在此基础上，建立完善现代企业制度，完善公司法人治理结构。 2.积极转变管理观念，适应企业化经营 落实模块化、功能化的运营分工模式，谋划好公司各业务板块的管控和整合，实现从政府注入到企业自主经营、良性运作的转变，规范企业经营、提高投资收益，确保国有资产保值增值；整合公司资源，通过整合和重组，形成独具特 色和优势的产业模块板块，通过产业集聚、富集和产业延伸，提高产业的竞争力；强化市场运作，对经营性和准经营性资产，通过市场化运作的方式，引进战略投资者，不断提高企业的盈利能力和综合实力，满足经济发展需要，提升文旅服务功能；逐步建立有效的选人用人和人才激励机制，不断提升管理人员和专业技术人员的能力和素质;对公司管理人员进行分层、分类学习培训，加强对企业领导人员的教育培训和企业经济管理后备人才队伍建设，努力建设数量充足、结构合理、素质优良的企业人才队伍。 3.加强资源整合，增强区级旅游平台公司的控制力和影响力。 鉴于目前公司的控制力和影响力还很弱，公司发展战略、公司愿景、企业文化等还处于初级阶段，作为区内的旅文类平台公司，责无旁贷的需对辖区内各类文旅实体进行整合，通过政府授权，资产剥离和组合、资本运作等多种方式，不断壮大公司资产，重点突出综合性平台公司战略规划、项目策划、投资决策以及决策中心的职能定位，强化子公司功能模块能力，提升项目实施、计划管理、建设管理、资产经营的执行职能。进一步实施投资经营型的管控模式，清晰平台公司与子公司、参股、控股公司之间的“上下界面”，使总公司的“综合管理”与子公司、参股、控股公司“专业经营”相分离，总公司层面专注于战略方向、整体规划和整体发展，子公司层面则根据模块功能分工，专注于提高竞争优势、融资能力和经营能力。 4.进一步提升政府指导能力和支持力度 进一步理顺公司与政府、与相关职能部门的关系，政府对公司运作进行必要指导；在不干预公司日常经营活动的前提下，根据市场化运作原则，在政策措施、授权经营、项目建设、资金筹措等方面给以公司支持；对委托代建的各类民生、扶贫工程非经营性重资产进行剥离减负，公司实现市场轻装上阵。 信息数据整合方案公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI- 信息资源整合方案 一、总体思路 全面梳理市局各气象业务系统的硬件架构、数据流程、存储方式等，根据梳理结果制定现有服务器、存储资源整合方案，将满足虚拟化整合技术要求的服务器及存储设备，整合到资源池。实现信息资源的有效共享和关键数据的多业务复用，最终形成统一的全局数据视图，促进气象信息数据的优化管理。二、信息资源整合方案 利用今年新购置的Isilon高性能存储设备对市局数据存储业务进行初步整合。充分发挥Isilon设备可扩展容量大、扩容速度快、数据处理性能高的优势，利用可靠性高、可维护性高、空间利用率高的集中式NAS存储逐步替代市局原有松散的存储设备，并接管其上的数据存储业务，达到信息资源整合的目的。 目前新购置的Isilon高性能存储设备为裸空间99TB的 3节点集群，每个节点配置24GB内存，33TB数据盘，800GB SSD缓存盘。按照其实际可用空间80T估算，预计可对市局以下存储业务进行整合。 1、支撑预报一体化平台高性能存储需求。 购置Isilon高性能存储设备的最初目的是为了解决预报一体化平台数据访问I/O瓶颈，满足数据产品共享存储高效访问的需求。因此， Isilon首要目的是支撑预报一体化平台高效运行。按照项目开发组提供的需求，Isilon将分别为数据库提供12TB数据存储，为虚拟化服务器提供10TB本地存储，为数据加工产品提供一年38T的共享存储空间，合计 60TB。未来根据存储实际使用情况，可考虑对Isilon空间进行扩容。 2、接管气象台WRF模式存储管理业务。 由于气象台7TB的模式数据二级存储已经应用多年，设备老化，性能较低，存在一定的不稳定因素，拟在Isilon设备中分配10TB空间，用以替代气象台现有7TB二级存储，逐步接管气象台WRF模式存储管理业务。 3、其他数据存储业务整合 预报一体化平台的主要存储迁移到Isilon设备上之后，将为服务器虚拟化平台释放掉大约20T存储空间。山洪项目采购设备到位之后，预报一体化平台的数据库和产品加工等密集计算节点将迁移至物理资源池，服务器虚拟化平台的计算资源将得到有效释放，为更多低开销型应用、业务迁移至虚拟化平台提供足够资源。根据实际业务需求，考虑在NAS设备上分配2TB空间用于存放CMACast短期广播数据，对局域网用户提供全开放访问，同时将MICAPS3数据处理服务由物理服务器迁移至虚拟化平台，MICAPS3实时历史数据逐步迁移至虚拟化平台，其它探测资料的历史归档数据也逐步迁移到存储资源池进行统一管理。原存储设备释放出空间后，将根据设备可用性实际情况，加入到虚拟化平台进行异构管理。 三、整合步骤与安排 1、需求调研（2016年12月） 分别对预报一体化平台项目开发组、气象台、科研所等单位进行调研，了解存储资源实际需求，理清各业务系统之间的关联关系，确定存储资源分配、迁移、整合、回收方案。 2、数据迁移（2016年12月-2017年3月） 如何开发新客户 如何寻找潜在客户是外贸业务长盛不衰的话题，最常见的渠道包括但是不限于展会，B2B,搜索引擎，社交媒体，熟人介绍，海关数据，第三购买等等。不论是何种渠道，所用到的方法也在不断变化更新，本文的主题，就是讨论即将到来的2019年，有哪些值得引入的拓展客户的新思路。 第一，善用LINKIN,尤其是高级搜索。 我们先说一个外贸人都熟悉的平台，LINK IN.作为最适合B2B找客户的平台，如何在领英上面寻找和开发客户，已经有一系列的教程和方法，但是在日常使用中，很多人都领英的高级搜索功能都严重低估值。2018年6月后的领英改版后，更是将高级搜索页面单独理出来，使用更加方便。 使用高级搜索的步骤其实很简单： 1.在LINKIN最上方的搜索框中输入你的产品和行业度相关的关键词。可以是自己的产品关键词，也可以是竞争对手的，还可以是相关的产品，如果发现出来的结果很少，就要扩大搜索关键词的范围。 2.默认搜索出来的结果包含人，公司，职位等等。这个时候，点击搜 索框下方右侧的ALL filters,就会打开Linkin的高级搜索界面，然后就可以使用高级搜索优化结果，精准锁定高质量的潜在客户。 3.这里包含了多个可以进一步筛选的选项，从常用到不常用排列一下，分别是： Connections:这里选择锁定的是人脉范围，分别是1度人脉，2度人脉，3度人脉以上，1度已经是你的好友了，不用另外添加，如果以添加好友为目标，应该锁定2度人脉，如果以寻找大量潜在客户为目标的话，则应该锁定3度人脉。 Industries:筛选目标人脉的行业范围。 可以从下方选择某个给出的行业，也可以自己输入，只需要输入几个字母，LINKIN就会自动的显示类目的条目。 Tile:职位名称。可以笼统的输入，也可以具体的输入。 如：PURCHASE MANAGER Location:目标区域，支持输入多个目标地址，从下方给出的列表选择，或者自己输入，默认是国家，可以精准到城市。 Connection of :选择从某个人的好友中筛选结果。比如：在Bill Gate 产品整合营销传播方案 一.目的 将某某堂茶系列以一种具有较高美誉度的虎山茶形象推广到广大消费者面前，使产品在众多品牌的茶叶市场上独树一帜，提高消费者对产品的接触率，提醒消费者购买，且进一步提高产品知名度，强化在消费者心目中的地位。 二.当前状况分析 1.茶文化作为传统文化的重要组成部分，在我国有着广泛的群众基础。从市场需求和茶产 业效益预测，绿茶因保健作用显著，市场需求将继续增加。虎山绿茶以其特有的优良品质、鲜爽醇和的香气以及碧绿的汤色，在全国绿茶中享有极高声誉，被誉为“江北第一名茶”。某某堂茶系列作为口碑较好的虎山绿茶之一，有较好的市场前景。 2.虎山茶作为绿岛市的一个农业品牌，近年来发展非常迅猛，虎山区大小茶叶加工厂已达 100余家，其中不乏颇具知名度且发展势头良好，口碑良好者，虎山茶之间竞争激烈。 3.某某堂茶系列目前宣传力度不大，知名度不高，直接影响到销售，尤其是针对高端市场 的销售问题。 4.产品内涵需进一步丰富。 5.市场上绿茶产品仍然在不断增加，竞争加剧。 三.具体形势分析 （一）市场 茶叶是世界性的天然饮料，它的营养健康已被越来越多的人认同，市场成长潜力巨大。长期以来，茶叶产品游离于农产品与食品之间，生产加工属于农产品范畴，流通销售则具有食品属性，种植、加工、销售的产业链，或长或短，使得难以形成稳定、规范的茶叶市场。我国目前现有茶叶种植面积约占全世界的45%，居首位。世界茶叶年消费量已达300万吨左右，而我国则是世界上茶叶生产、消费和出口大国之一。2005年，我国茶叶生产量为92万吨，茶叶出口量为28.7万吨，位居世界第二，茶叶产量和出口量均创历史最高水平，茶叶已经成为极具发展潜力的健康饮料。伴随着世界经济一体化进程的加快，世界各地茶叶消费趋势相互融合，给我国茶叶生产、加工和包装企业带来了新的发展机遇， 品牌整合营销 当今消费者处于大量信息包围中，从门户时代，社群时代，到搜索时代，再到现在的新媒体时代，从最初的人找信息，再到现在的信息找人，我们所面对的营销选择貌似越来越多，可是无论哪一种渠道，都有自己的优势和局限性，加之媒介的成本不断上升，整合各种传播手段势在必行。这个整合是由内到外以营销为中心全面进行的，包括企业的营销战略、内部营销运作、外部营销运作（包括广告、促销、公关等）。但是，整合营销到底在整合什么，你真的了解么？ 一、品牌整合营销的含义 品牌整合营销传播（brand integrated marketing communication，IMC）是指把品牌等与企业的所有接触点作为信息传达渠道，以直接影响消费者的购买行为为目标，是从消费者出发，运用所有手段进行有力的传播的过程。这一过程对于消费者和其目标中的或潜在的目标公众来说，通常应该是协调权衡的。 需要注意的时候，IMC不是将广告、公关、促销、直销、活动等方式的简单叠加运用，而是在了解目标消费者的需求，并反映到企业经营战略中，持续、一贯地提出合适的对策。 如今，网络时代的“新整合营销”主张把企业一切线上线下的营销和传播活动，如新闻炒作、广告公关、促销展销、电子商务、网络营销、品牌包装、产品开发等进行一元化的整合重组，从而让利害关系者从不同的信息渠道获得对某一品牌的一致信息，以增强品牌诉求的一致性和完整性。对信息资源实行统一配置，统一使用，提高资源利用率，互联网的传播应用使得一切营销活动和传播活动有了更加广阔的空间，可以运用的传播方式大大增加了，品牌信息传播的效果和效率也将得到有效的提高。 二、品牌整合营销的内容 一般来说，整合营销包含两个层次的整合：一是水平整合，二是垂直整合。 万通实业企业资源整合系统 系统实现目标： 1、通过对信息流、人力资源管理、资金流、成本控制、业务流程的优化和固化，真正 实现公司扁平化结构的管理优势，加强事前和事中管理的力度； 2、实现战略发展研究、企业人力资源、资金管理、成本控制、客户关系管理、公司办 公自动化、项目管理等各方面在同一平台上的整合和无缝集成； 3、实现信息传递及时准确和文档管理的规化、企业办公自动化和业务协作的流程化效 率最大化； 4、实现公司对外形象的统一和企业信息门户的建立；实现企业知识管理协作体系和知 识库的支撑体系。 5、实现企业的决策支持系统和创新业务开展、增加更多的业务点、盈利点、服务点； 6、最终达到充分发挥企业的阿潜力和能量，提高公司核心竞争力的目的。 为了实现万通实业的上述目标，MLS网络科技结合30年在房地产行业的系统集成经验和先进的MLS体系和理念，根据万通在房产行业的地位、实力和当前企业运营实际情形，在综合考核行业特征和客户需求的基础上，进行初步的基础调研后，按照企业集成的层次：数据集成、工作流程集成、知识集成的层次来组织系统开发和实施，目前我们提供关于该系统各个模块的概要描述和其中的交叉关系。 系统集成功能： 根据以上方针，万通公司的企业资源整合平台应包括以下方面： 一、信息资源整合 二、项目管理系统 三、客户资源管理 四、人力资源管理 五、资金流管理 六、成本控制管理 七、办公自动化 八、创新业务 九、知识管理 十、决策管理 十一、企业信息门户 系统各个模块的描述： 企业信息资源整合 目标：主要实现对来自企业外部资讯信息的采集、编辑、审批、发布和历史信息处理等工作。 系统功能： 示意图如下： 内部信息 1）信息采集：信息采集允许信息提供者可以自己纂写信息，从Internet 下载信息和引入原有的Word、WordPro等文件； 2）信息编辑：信息管理人员可以对信息源进行编辑、修改、分类和组稿，形成公司的最新信息、每周简报、科技动态、市场分析、行业信息等； 3）信息审批：信息管理员将完成组稿的信息送相关领导进行； 4）信息发布：信息管理员将领导审批同意的信息在指定围通过授权阅读或发送等方式进行发布； 5）历史信息：可以根据用户的定义将超过一定时间的信息设置为历史信息并进行单独管理，方便用户对现有信息的查阅; 6）全文检索：普通用户可以按照信息发布时间、作者、标题或信息中的某些标志性的文字等任意条件对信息进行全文检索，以最快、最直接的方式获得所需信息； 最近发现越来越多的人开始用领英来开发客户，我也赶着尝试了一下，今天就来和大家简单分享一下使用方法。 首先我们需要注册领英，语言就选择中文，因为不同语言下的功能是不同的。注册好后就需要完善我们的个人资料，在填写个人资料的时候一定要用英文，因为国外客户如果搜到你的话可看不懂中文。个人档案资料必须尽可能填写详细，这样客户浏览你时就会对你有一种信任感，而且更容易加你为好友。当你的同行好友越多，系统会推荐给你相关的信息也就越多，同时你的好友也可能为你推荐客户。资料填写中有很多项，其中职业概述、工作经历、语言能力、技能、其他信息这几项一定要填完整，因为从这几项中可以看出你是做什么产品的。基本档案填写好后就可以去找客户了。如果你想了解更多的关于linkedin开户或者历史的信息，可以看这篇文章《做外贸怎么交流橙品牌屋教你如何玩转LinkedIn》 了解了基本的东西后我们就可以进入实操了，根据我的理解可以分为下面三个阶段来开发客户，这里汇集了邦友们的大量经验和分享，非常值得我们认真学习。 1、主动搜索 在领英中可以直接搜索行业名、公司名或产品名，在搜索框中填写你想搜索到内容，搜索结果中就会出现个人用户和公司主页，你就可以一个个查看，找到适合的就可以记录下来重点去了解一下，一般这里都可以找到邮箱，之后就可以写开发信啦。 这里我推荐Marina妹妹的入门三部曲，篇篇都是干货，都是心血： 如何通过LinkedIn找客户……(一) 如何通过LinkedIn找客户……(二) 如何通过LinkedIn找客户……(三) 2、通过好友或可能认识的人 如果你有行业中的好友，那好友里面一定会有相关国外公司联系情况，可能认识的人中则会根据你填写的资料，为你推荐一些相关的同好好友信息，你也可以进去查看他们是具体做什么的，如果觉得是目标客户，就可以加好友。 linkedin就是个关系大杂烩，有你要的，也有你不要的，怎么筛选是个学问，如何找到潜在客户又是另一个套路，来看看各路大神怎么说的： 实战：新版linkedin如何快速抓取邮箱 你所不知道的Linkedin结合谷歌找客户的方法 如何利用好领英LinkedIn，轻松免费地开发国外客户的步骤方法(详细版) 3、建立主页 “茶”的资源整合APP策划书 在二十一世纪的今天主要是讲究高效率、高速度以及高质量的推广，而互联网+就是对效率速度质量的集中体现。当今市场，茶叶的网络营销还是不够，而我们则是根据这个想进行一个茶叶APP的制作。为了满足消费者快速购买质优价廉的茶商品，不收地域时间等的限制，互联网的网络营销就是最好的办法，只要后期推广的好我相信前途一片光明！ 第一章执行总结 1.1背景 中国是茶叶的故乡，根据制作工艺将茶叶分成绿茶、红茶、乌龙茶(青茶)、白茶、黄茶和黑茶等六大茶类，二十个主要产茶省，八千万余茶农，是名副其实的产茶大国。 茶、不仅仅是卖茶，还得了解有关于它的文化。只有了解了它的文化，认识它的好处，才能更好地进行服务与销售。 就目前的情况看，现在市场鱼龙混杂，各大商家也难以取得消费者信任。消费者害怕受到网络欺诈。茶叶会被当做礼物相送。 买到坏茶，并不和宜，也会降低茶的身价以及降低本身的信誉。 我国的茶虽早就远销国外，但是与茶相关文化并没有随之传播，而我们同样要增强我国文化软实力的影响。茶文化作为我国精粹便是其中必不可少的一环。 据我调查得知，中国正缺少与此相关的茶文化、茶商等等整合在一起的APP。 1.2市场分析 中国有上千年的饮茶历史，茶叶已经融入到人们的生活中。 喝茶已成为多数中国人的一种生活习惯，而且茶叶作为世界三大饮料之一，茶已成为社会生活中不可缺少的健康饮品和精神饮 品，而且，随着人们健康消费观念的普及，茶正在被越来越人接受、喜爱和追求。 目前茶市场竞争激烈、种类众多，但却有很多在网络营销的缺陷。 一、市场上关于销售的软件特别混乱，使得消费者不敢进行 购买。例如：淘宝京东的品种繁多，各种生活用品想得到的想不到的都有，然而对于这种追求茶质量以及它的新鲜度消费群众来说，在该类网站上进行购买，害怕购买了差品，所以他们更喜欢在实体店中进行购买。 二、茶类丰富，人们对各类茶叶的了解不够充分，而我们就 可以将这些茶文化加入到APP中，首先做到让人了解，得知其好处再让人放心购买。顾客就是上帝，满足顾客的所有需求。 1.3行业竞争分析 因目前市面上并没有什么成熟的与茶叶有关的APP，故并没有什么很强大的竞争对手。各大茶叶知名度虽广，即使有京东等网店的销售渠道，依旧难以取得消费者的信任。 1.4风险分析 难以得到太大的宣传，顾客比起网络更愿意去讲究人情的实体店铺。企业不愿意信任我们愿意单干。 第二章项目简介 2.1项目概述 依靠互联网技术，创造一个资源整合形APP。集茶文化宣传、介绍、茶道的教学、各大茶庄的产品销售为一体的功能性APP。 2.2项目简介 （1）茶文化宣传、介绍： 喝茶不仅仅是喝茶，更是有当中的门道和文化。我们所要做的，便是请教各方大师。整合起来，并且进行编辑传播出去。例如：每个品种的茶都有其各自的功效。我们需要让大众知道，才能让人们知道自己到底要喝什么茶。 尤丽美舍资源整合营销案例分析(doc 8页) 整合营销案例--尤丽美舍资源整合营销实录 古人云：读万巻书行万里路。因而千里之行始于足下，乃知世界之大，体会之深。2003年以来，中国美容业界突然有一种困惑：策划，怎么不灵了？其实，营销策划不是闭门造车，而是依据市场与企业实际情况，通过精确诊断，在开发需求、创造需求、引导需求和教育需求这四个方面做文章，在整合企业、行业和社会三方资源的基础上，以最务实的态度制定策划方案，从而快速启动企业与市场并产生效益。 2004年3月1号，笔者刚从北京出差回来，便在新浪专用业务邮箱中收到一封来自加拿大的请教信，信中大意是这样写到：“刘老师您好!经常在《中国营销传播网》上读到您的关于美容企业营销方面的文章，写得非常好!我是祖藉中国的一位加拿大华人，两年前曾在祖国大陆投资了一家美容企业，现在经营上遇到一些问题，因此，想向您请教!……”出于职业习惯，我给这位陌生的朋友回了信，并将我的手机号码告诉了对方。3月5日，笔者接到一个陌生来电，对方自称是香港利源集团的董事受人之托而与我取得联系的，并例行性地对我进行问候，说了一些“久仰”之类的恭维话。在长达近十分钟的电话中，对方突然提到所托之人是半个月前给我写了一封请教信的加拿大华人朋友时，我心中暗暗吃惊，没想到才短短数天时间，这位加拿大朋友居然已经安排人来与我接触了。这位董事告诉我，加拿大朋友即将在两天后抵达深圳，因此，今天的来电实际上是邀请我去深圳与这位加拿大朋友见面。我只好答应了对方。因为刚从外地回来，也想休息一段时间，所以在空闲时间内去会一会远道而来的朋友也无不可。 两天后，先前与我通电话联系的香港利源集团的董事从深圳开车来广州接我。在深圳彭年大酒店的一所豪华套间里，我与这位加拿大朋友终于相见了。原来对方竟然是香港利源集团的董事长，也是该集团公司最大的控股股东。 钟楚材先生，幼年时随父母移居台湾，后侨居加拿大。1990年创办加拿大利源工业公司，主要生产化妆品香料香精及系列原辅材料，业务网络遍及全球。1997年，进驻香港，并将加拿大全球总部移师香港成立了香港利源集团公司。钟先生的计划是通过香港这一桥头堡，主要意图是为后来进军祖国大陆市场打下基础。2000年2月，香港利源集团在深圳成立办事处，开始了与内地化妆品公司、化妆品生产厂家的业务联系，很快便开拓了内地市场。2002年3月，有鉴于内地化妆品市场的快速发展，在集团董事会上，钟先生采纳了多名股东的意见，决定从单一的化妆品原料供应业务中抽身出来，在拥有优质原料的基础上于深圳注册成立一家化妆品公司，生产自有品牌的系列化妆品。但是，市场并未如钟先生及集团董事会所设想的那样的顺利。2002年3月份后，中国化妆品市场迅猛增长势头突然趋缓，至9月份后，市场出现明显的下滑现象。2002年9月中旬，深圳利源化妆品公司正式进军内地美容专业线市场并第一次在广州美博会上亮相，然而，当时投入近百万的参展费用，仅签订了华东、东北、华北、华中、西南这几个地区二十个经销商合同，合同总金额 Linkedin的商业模式分析 刘楚兴 2013年10月26日 摘要 Linkedin是一家专注于商务社交的网站。它创立于2002年底，定位于人与人之间的商业关系网， 2011年成功上市后受到投资人热烈追捧。本文集中阐述了linkedin的商务社交模式，围绕其收入模式做了相应的分析，讨论了其人才解决方案、市场解决方案和高级订阅服务这三种收入模式的状况，对linkedin的商业模式进行了剖析，并探究中国企业在模仿linkedin中的问题。 关键词：linkedin；商务社交；收入模式 一、linkedin的收入模式 Linkedin是一家成功的商务社交网站。，2011年5月上市时该公司发行价为 45美元，至今年5月初股价一路迭创新高，攀升到200美元以上，总市值近190亿美元，市盈率超过100倍。与传统的社交网站不同，Linkedin的收入主要分为三块：人才解决方案、市场解决方案和高级订阅服务。 图1 linkedin的三种收入模式 图2 Linkedin的三种收入模式构成情况 （一）人才解决方案 LinkedIn提供“高效”、“安全”并且“有商务价值”的社交服务。用户注册以后，创建一个个人信息档案，总结自己的专业知识，经历和成就。然后，可以通过邀请所信任的其他联系人加入自己的“关系网”，形成持久的联系。关系网包括你的联系人，你的联系人的联系人，以及他们将你介绍给的其他合格的专业人士和相关领域专家。用户可在网站上发布自己的简历为自己寻求就业机会，linkedin以此帮助用户求职。人才解决方案业务的核心是一个名为“LinkedIn Recruiter”的功能，。的所有LinkedIn用户都可以看到网站上的招聘信息和企业自行建立的页面，但Recruiter却只面向付费企业开放，帮助他们寻找合适的人才。企业和招聘人员可以看到你的所有资料信息，通过设定条件进行搜索，企业可以快速便捷地找到合适的人才，并可以保持对所招募职位感兴趣的人的追踪。2012年，沃尔玛通过LinkedIn仅仅用了6周时间就成功招募到了亚洲电商业务管理团队，如此高的效率，为企业节省了一大笔资金。至2013年上半年，已经有1.6万个人或企业付费使用LinkedIn Recruiter，其中不乏谷歌、Facebook、联合利华、英国石油、欧莱雅等大牌企业，还有其他一些规模各异的公司和猎头。平均每个Recruiter账号的费用为8000美元，具体还要取决于使用人数。由图2可以看出，“人才解决方案”为linkedin 带来的收入逐年走高，收入贡献率从2012年起已经过半。 （二）市场解决方案 “为市场营销人员提供接洽国际互联网上最具影响力，资深、且有良好教育程度的受众群体的沟通渠道”即为linkedin的市场解决方案。对企业用户而言，LinkedIn本身所积累的高端资源和数据，除了利于迅速笼络人才，也为其品牌形象和营销推广提供了得天独厚的土壤。数据显示，LinkedIn线下交易的市场营销方案起步价为每月2,500美元，显示广告每千人印象成本（CPM）最低为30美元，最高为76.50美元；自主文本广告系统的价格包括账户激活费5美元，每点击成本（CPC）和每千人印象成本最低2美元，每天最低10美元，每月300美元～1万美元不等。而Facebook的平均CPC为40美分，平均CPM 为22美分。这样，针对大型企业的市场营销方案和中小企业的自主广告系统，为LinkedIn 的总体营收贡献了不小的比率。 市市级投融资平台整 合调整方案 为深化投融资体制改革，提升国有资本、国有资产统筹运营能力，实现政企分开、政资分开，做大做强投融资平台，特制定本方案。 一、总体要求 （一）主要目标。整合国有资源、国有资产、国有资金、国有资本，探索通过注入存量资产、国债、规费、土地储备收益、税收返还等方式，并同时优化监管机制，提升平台投融资水平，提高议价能力，更好地促进“四个中心”建设。 （二）基本原则。 1.坚持问题导向、注重实效。立足解决现有投融资平台存在的问题，明确各投融资平台功能定位，完善体制机制，进一步健全政府投融资体系。 2.坚持分类整合、统一监管。将现有投融资平台按功能属性进行整合调整，划归市人民政府国有资产监督管理委员会统一监督管理。机关事业单位的经营性资产与原单位脱钩，政府部门直接管理的企业与主管部门脱钩，按性质分别 注入或整合到新组建的投融资平台。现金流充沛的水、气、暖等公用事业资源，也要注入新组建的投融资平台。政府部门不再直接管理企业。 3.坚持创新机制、服务发展。创新工作机制，打通投融资渠道，拓宽投资项目资金来源，充分挖掘社会资金潜力，让更多资源、资产、资金、资本储蓄转化为有效投资，服务于我市城乡建设、产业发展和民生事业。 4.坚持统筹兼顾、协同推进。整合调整与深化事业单位分类改革、国有企业改革等领域和行业改革建立协同机制，有机衔接、整体推进，切实形成工作合力。 二、主要内容 （一）组建城市投资集团。将济南旧城开发投资集团、济南城市建设投资集团合并组建城市投资集团，主要负责筹集、管理城市建设资金，投资城市基础设施及配套项目建设等，城市水、气、暖等资本和现金流纳入该平台统一运营。 （二）组建城市建设集团。将济南西城投资开发集团、济南滨河新区建设投资集团合并组建城市建设集团，主要负责城市开发、建设与经营等，以建安和市政建设、城建路桥为主业。 （三）保留产业发展投资集团。主要负责成立产业发展基金，最大限度拉动社会资本和信贷资金投入，支持我市实体经济发展。 芬必得整合营销策划案 通过调研我们发现，人们时常出现这样或那样的疼痛问题，如头痛、腰酸背痛、牙痛等等。但中国人通常认为“是药三分毒”，特别是在西药止痛药领域，副作用更是被过分夸大，如服用止痛药可能会损及大脑，或者说止痛药会上瘾等等。这样，就在消费者中间形成了一种对西药止痛药的畏惧心态。而从消费者心理分析，中国人的历史传统和文化内涵造就了人们对任何苦痛都持以“忍受”的态度，即使出现各种疼痛症状，多数人也会将疼痛视为不值一提的小事，所以他们会“忍痛”而不是及时治疗，非到不可忍受的地步才会寻医问药。没有主动性去了解产品和疾病知识。然而，市场上散落的止痛药产品的滞后发展及与多种本土药品的矛盾，在加上中国药品市场竞争环境纷杂，而非流体类抗炎药和止痛药市场似乎是其中发展更慢的领域。在有限的市场上充斥着很多非品牌的本土产品，进口药的比例则更小。从使用角度看，甚至连医生都缺乏足够的产品类别和疾病知识来对消费者和患者进行正确的教育和推荐，就更不用说普通人了。而当时中国媒体环境发展滞后，消费者也很少有机会从大众传媒上得到任何的影响和知识。既给消费者的选择带来困扰，同时也给新品牌芬必得的进入提供了良好契机。 确立品牌定位 特定的市场环境，我们为芬必得此阶段的发展确定立了清晰的发展策略：首先定位在，即有效针对各种肌肉骨骼疼痛，12小时持续缓解疼痛。芬必得的定位不仅给予品牌一个清晰的形象，更利用其产品特性形成了独特的竞争关系。同时，也为消费者教育方面打下了一定基础，以扩大市场份额和增加消费者使用，为品牌以后的发展打下坚实基础。 作为当时市场上惟一的西药止痛产品，芬必得的“入市”必须从教育入手：逐渐改变消费者对待疼痛和止痛药的固有观念，从而在市场上创造并强化对止痛药的潜在需求。把芬必得作为沟通载体，创造并鼓励对产品的试用，并逐步在消费者脑海中占据一席之地。由于当时中国OTC药品和处方药尚未分家，以及医疗体制中关于药品报销的规定，使消费者获取药品的主要渠道为医院，而很少来自药店。所以，医生的推荐以及媒体的曝光将在很大程度上影响消费者对药品的选择并进一步决定药品的成功与否。 结合当时对市场和受众的了解，芬必得上市的初期从对专业领域的沟通入手，教育医生芬必得成分布洛芬的功能和功效，开始建立产品“持续有效止痛”的定位；同时，通过大众媒体与普通受众沟通，影响他们的认知，将芬必得建成消费者心目中的首选止痛药品牌。 整和营销传播策略 通过对医院渠道展开大规模的教育着手，设计了几款不同的教育材料以及相配合的平面广告投放在专业媒体上，通过一些临床数据对医生宣传芬必数据交换平台解决方案
[说明]演艺资源整合营销方案
Linkedin功能
品牌整合营销策划
资源整合方案
XX整合营销策划案
某平台公司整体转型发展规划方案
信息数据整合方案
外贸新思路之领英用来开发客户的技巧
产品整合营销传播方案
品牌整合营销
某实业企业资源整合系统方案
如何使用领英开发客户
“茶”的资源整合策划案
尤丽美舍资源整合营销案例分析(doc 8页)
linkedin的商业模式分析
市市级投融资平台整合调整方案
某某品牌止痛药整合营销策划实施方案
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