学生会培训计划
学生会是一个服务同学、协助学校、提高自我的一个学生组织。它本着“自我管理，自我教育，自我服务”的原则，不断加强自身队伍建设，同时注重创新，广泛开展各类学生活动，并且注重在全方面开展的素质教育中充分发挥学生工作的优势。
随着学生会纳新工作的顺利完成，学生会又增添了一批新鲜血液，他们充满激情，乐观积极，多才多艺，拥有着探索创新的精神，定会给我们的菁菁校园带来一片灿烂靓丽的天穹，给我院学生会的工作带来新的活力和希望。
为了保证我院学生会有足够高素质的后备力量，能有效地开展学生会工作，培养和壮大学生和干部队伍，保证学生会工作的连续性，充分发挥学生的主体作用，服务学校、服务同学，故举行学生会干事及干部培训活动，弥补学生会成员在组织管理能力、人际交往能力、执行力方面的不足，提高学生会干事及干部的综合能力，以便学生会的健康发展。
一、培训对象：学生会所有干部及部员
二、培训时间及地点
时间：
地点：
三、培训主要内容
1.学生会成员的基本礼仪素养。包括对学生会干事的基本礼貌，待人接物，上下级、
同级间的沟通交流，以及办公室礼仪。
2.学生会成员的技能培训。本次技能培训的主要内容是：office办公自动化的各种技
能培训（包括Word、Excel、PowerPoint ），flash动画，网页上传信息，公文写作
（主要是简报及策划）。
3.素质拓展训练。这一块主要是通过一些素质拓展来加强学生会成员之间的团结合作
意识，明确分工，各负其职，更加和谐地共同完成学生会的各项工作，同时还能够
加强各部长的组织管理能力。
四、培训前期
1．安排好培训第一部分和第二部分的课程教室。
2．分配各部门任务。
3．听课期间，学生会全体部员应参加，不可无故旷到，做好考勤。
4．做好第三部分素质拓展训练的道具安排和组织人选。
干事培训计划 篇一：干事培养计划 干事培养计划 培养目的：通过培养使干事具备较强交际能力、领导组织能力、语言表达能力、一定的写作功底等多方面综合能力的学生，同时，使干事具有提出问题并能主动解决问题的能力，能够合理处理工作和学习的关系的能力，提高自己的组织策划能力，培养他们的创新性思维，以及熟悉本部门的主要工作。 培养目标：基于部门的条件，针对部门的工作，经过实施干事培养计划，希望干事具有良好的沟通能力和语言表达能力，还有认真，负责的工作态度具体计划： 之前要对干事在礼节礼貌方面的培训，还有发短息和待人接物方面的注意事项。 一、对于干事的沟通能力，每个班
分配1个干事，分别负责宣传本部门的活动，还有2个干事负责汇总和另外的事情。每个干事与所负责班级的宣传委员进行联系，对作品收集和返回， 二、干事的语言表达能力，可多鼓励干事参加学院和学校的演讲和辩论赛。 三、干事的交际能力，在学院一些举办的活动中，给干事与其他部门交流的机会，平常也注重干事与辅导员的交流机会。 四、对于干事写作能力的培养，教干事怎样写策划和总结（发给干事一些策划书和总结）。 五、培养主要方式是以实践为主，在实践中提高干事的各方面能力，达到一个具备口才、交际、论辩等多方向综合能力。 六、增强干事的团结合作精神，适当的让干事与团委学生会的其他部门合作，培养其全局性观念。 社联干事培训主要遵循两个原则：
1、在实践中成长，多让干事干实事，引导他们在做事的过程中学会做事与做人。 2、对干事一视同仁，同时进行因材施教，让他们能发挥自身的特长，同时也能改进自己的薄弱环节。 工程学院分团委、学生会组织部 学生会女生部干事培养计划 女生部，主要是一个为女生服务的部门，我们的活动主题主要是女生擅长的东西，但是男生也都可以参加。我们部门的活动主要以讲座、各种手工比赛、为同学服务的活动为主，所以我们希望部员能够吃苦耐劳、沟通交流能力较强、创新点子较多、听说是肯干组织策划能力较强。我们部门主要想培养部员的与别人的沟通交流能力、自己的组织策划能力、培养他们的创新性思维。 培养对象：11级女生部干事 时间：2011年10月至2012年5月 培养负责人：张宝晨金光曦吴健东
山西新华书店集团在岗员工培训实施方案 根据《山西新华书店集团员工教育培训实施规划》和山西新华书店集团党委《关于深化人才发展体制机制改革的意见》有关精神，为推进人才管理体制改革，改进人才培养支持机制，创新人才评价机制，全面推进集团供给侧结构性改革，最大限度激发人才创新创造创业活力，特制定本方案。 一、培训目的 集团员工要树立起“终身学习”和“团队学习”的理念，把工作和学习紧密结合起来，把学习和创新紧密结合起来，把团队学习和个人学习紧密结合起来，把推进学习型企业建设和做大做强做优目标紧密结合起来，不断创新培训工作机制。通过“走出去，请进来，派下去”的办法，造就“一专多能”的复合型人才、干部队伍，真正做到工作学习化、学习工作化，进一步实现集团“员工素质，工作效率、企业形象”三提升。为集团转型升级、提质增效提供强有力的人力资源保障。 二、培训原则 1、坚持按需施教、务求实效的原则。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。 3、坚持走出去，请进来的培训原则。 三、适用范围 山西新华书店集团全体在岗员工。
四、培训组织与组织管理 （一）组织机构 组长： 副组长： 成员： 领导组下设办公室 办公室主任： 成员： （二）组织管理 1.集团人力资源部与绩效考核办公室负责培训工作的具体组织、计划、实施和评价。 2.集团总部相关部门和各子公司负责协助配合人力资源部、绩效考核办公室做好培训工作，同时也要认真组织实施好各自内部的培训工作。 五、年度培训计划的制定 （一）年度培训计划由人力资源部和绩效考核办通过对培训需求的调查分析和上年度培训计划的总结，围绕集团经营目标和提高企业管理水平，确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。计划应包括：培训内容，具体安排和培训预算。
实习生培养计划文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
实习生培养计划方案 为了更好的帮助实习生完成由学生向职业人的转变，并尽快融入企业，稳步成长，现提出实习生培养计划，具体方案如下： 一、方案目的： 1、使实习生快速转换角色与心态，适应从校园到企业的坏境转变； 2、使实习生系统的了解公司和各部门情况，熟悉公司各岗位职能以及相关工作流程； 3、帮助实习生改变观念，调整情绪，解决其工作与生活上的难题； 4、培养实习生职业意识，规范实习生职业行为，加强对其所在岗位工作整体的深入认知，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 二、具体实施方案： 1、第一阶段本阶段的目的是使实习生了解公司相关情况，使毕业生转换角色与调整心态，快速适应从校园到企业的转变。 ⑴具体内容如下： ①公司的历史、概括、企业文化； ②公司的规章制度以及日常行为规范； ③周围人员的熟悉和环境的适应。 ⑵时间：入职第1个月；
⑶具体实施：①人力资源部在实习生入职第一周发放公司相关资料及《公司规章制度》供实习生阅读，使实习生对公司和制度有初步的了解； ②第二周组织实习生做入职培训，巩固实习生对公司及制度的认识； ③第三周人力资源部组织实习生对企业文化及制度考试； ④第一周到第四周，培养人帮助实习生尽快对周围人员熟悉及适应环境，培养人对日常行为规范、工作内容、流程的大概介绍，并安排部分工作指导实习生实施。 2、第二阶段本阶段的目的是详细的了解实习生的基础知识、工作态度以及学习与接受知识的能力；培养其不怕困难的工作态度以及团队间相互协作的合作意识；促使其养成良好、规范的工作习惯。 ⑴具体内容如下： ①熟悉Word、Excel等办公软件； ②巩固相关专业知识； ③带领实习生实际操作、现场查勘，熟悉工作相关的设备、器材及工作内容、工作流程等，使其能够运用理论知识于实践； ④培养其良好的工作态度以及工作习惯； ⑤了解实习生的知识掌握水平以及心理动态，解决其工作、生活中所遇到的困难。 ⑵时间：入职第2个月------第3个月；
干事培训策划书文档2篇 Executive training plan document 编订：JinTai College
干事培训策划书文档2篇 小泰温馨提示：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：干事培训策划书文档 2、篇章2：2020社团干事培训活动策划书文档 篇章1:干事培训策划书文档 一份好的策划书往往能够决定您的目的是否能够快速有效达成。为了在写策划书时能写出更好的策划书下面相关推荐一篇,供您参考： 一、培训目的：为了提高辅导站新任部门干事的理论水平和工作能力，使之更好的适应学生工作环境、了解工作程序、正确处理工作与学习之间的关系，从而更好的推动心理辅导站及我系学生工作的开展，特安排此培训。
二、培训对象：电子系心理辅导站综合部、策划部的所有干事 三、培训时间： 11月26日（周五）晚上 6:50 四、培训地点：教学楼1A104 1、各部门人员进行自我介绍（先所有部长副部，再干事或者按部门也行） 2、由各部门部长或副部长介绍本部门职责： 综合部职责：策划组织系心理辅导站的各项活动，确保活动有序开展，定期更新博客。 策划部职责：制定工作计划，对各活动的前期策划和后期的整合总结。负责广播稿件拟写和刊物的排版。 2、明确干事的职责及要求、指出部门近期存在的一些问题。 3、各部门干事发言，总结自己从开学到现在的工作心得，学到什么，有什么想法。 4、针对各部门现存的问题部长指导干事如何克服这些问题，更好的熟悉学生工作。
见习生培训计划 篇一：见习生培训计划 东湖区青年职业见习基地见习单位申报材料附件之二XX—XX见习员工培训计划根据公司员工培训要求，为使见习员工尽快适应工作，促使他们在实际工作中进一步巩固专业思想，努力用师德要求规范自己，尽快熟悉中小学教育教学常规，初步形成管理、教 育学生和组织教学的实际能力，基本胜利岗位工作，为此制订本计划。 一、培训对象 XX—XX学年新入职的见习员工。 二、培训目标 业务目标：深入学习基础教育课程改革理论，把握学科课程标准，确立正确的教育思想 和理念，不断提高信息素养、反思品质和现代化操作技能，把握课程能力逐步提升。管理目标：具备班级管理者应有的理论素养和管理技能，侧重于了解学生、民主管理、创新工作的能力发展。 心理目标：具有良好的心理素质，尤其是养成良好的亲和力、交往力、倾听力和自强不 息的意志力。 三、培训原则
1．整合性原则。见习教师的培养要充分体现区域培训、校本培训与学员自主研修的有机 结合。 2．针对性原则。要针对见习期教师上岗最急需的内容进行重点指导，促使新教师达到上 岗的基本要求。 3．理论联系实际原则。培训既要安排一定量的教育理论学习，更要加强实践指导。重点 指向教学设计、观课、评课、练习设计、个别辅导、反思等内容，切实提高新教师把握学科 能力。 4．实效性原则。力求内容丰富不繁杂，操作灵活不繁琐，关注过程不断跟进，追求实效。 四、培训思路和过程设计 1、企业文化、工作通识培训：由公司综合服务部制订六个月的培训计划，就公司企业文 化、师德修养、教育法规、教育教学研究、信息技术与课程整合、班队建设等内容组织跨学 科、跨学段的通识培训（合计30课时）。 2、学科能力培训：由学科教研员率领学科中心组成员，就课标与教材的解读；备课、听 课、说课、反思、练习设计、评析与分析等内容展开形
学联新生干事培训活动计划 撰写人：___________ 部门：___________
学联新生干事培训活动计划 活动背景：xx年初，江苏大学法学院迎来101名09级新生，其中85名加入了法学院团学联，成为一名新生干事。各位新生干事由于初进大学，刚刚接触大学生活及団学联的工作，对各项事宜都有很对不解之处，对整个大学生涯的目的和计划都有所欠缺。 活动名称：法学院団学联09级新生干事培训 主办单位：法学院学生会办公室 活动时间：xx月xx日（第一讲） xx月xx日（第二讲） xx月xx日（第三讲） xx月xx日（考核） 具体时间：北京时间晚7点整 活动地点：三江楼（一号楼）604教室 组织人员：办公室成员：范明清刘铭露王月高骏武陈影褚妮娜樊倩倩郑佳佳冯洪兰 活动目的：通过法学院学生会几位前辈及现任主席团各成员的讲演，使大一的各新生干事对大学生活有更深入的了解，从而及时做好从高中生到大学生的心态转变，更好的适应大学生活。同时，通过各位学长学姐的经验传授，使各位新生干事对団学联的各项工作有更深入的体会，正确处理好学习与工作之间的关系，并努力锻炼自己成为一名优秀的学生干事。 第 2 页共 2 页
前期准备：借教室：刘铭露名牌制作：范明清邀请嘉宾：范明清教室布置：褚妮娜郑佳佳签到考勤：陈影樊倩倩 茶水：高骏武照相：王月通讯稿：冯洪兰 通知各部成员：范明清 活动流程：第一至三讲：主持人迎接、介绍讲座嘉宾，致开场白，宣布讲座开始；嘉宾讲座；主持人宣布讲座结束。 第一讲主持人：褚妮娜小结：郑佳佳 第二讲主持人：郑佳佳小结：褚妮娜 第三讲主持人：高骏武小结：王月 监考：院学生会主席团成员、各部部长、副部长 阅卷：院学生会主席团成员 成绩记录：办公室 考勤情况总结：陈影樊倩倩 活动意义：加深各位新生干事对法学院団学联的认识，培养各新生干事对団学联工作的热情及集体荣誉感。同时，加深各新生干事之间、干事与各位部长、副部长及主席团各成员之间的互相了解，使法学院団学联成为一个更加团结，更富热情与活力的集体。从而使整个法学院的工作高速、高效同时更富创新精神与集体荣誉感。 第 2 页共 2 页
实习生培训方案 一：目的和必需性 人才是企业发展的关键，企业根据发展战略目标，通过有预见性的从大专院校引进应届毕业大学生，做为公司的人才储备。为公司未来的发展储备“后备梯队人才”，保证公司可持续发展奠定基础。 建立人才储备的管理与培训机制是企业可持续发展的需要；也是实现企业超常规、跨越式发展的要求；是企业防止因管理层人才流失给企业造成损失的最好措施；也是提高企业竞争力的需要；人才储备的管理与培训机制是企业战略发展目标实现的必然要求。 二、人才储备的培养对象 实习生：应届专科以上毕业生，经基层学习、集中培养、实践轮岗后可培养成为各级管理者或是技术骨干。 三、实习生的培训（带教）老师 主管以上或在本岗位己工作至少二年且经验丰富的人员 四、织组与分工 人力资源部：负责应届大学生整体规划、招聘、培训计划的制定、培训考核等各方面的监督执行及日常考察。 各部门（车间）：负责应届大学生培养计划实施的支持与协助，工作实习与历练机会的提供和在实习期间业务知识的日常指导等。 五、培训方案与发展路线 1、培训方案
2、实习生实习规划： 新进实习生 入职培训 车间实习 项目部实习 分到各部门实习 一年后转正，顶岗或储备。 3、实习生职业规划： 管理类：新进实习生 正式员工 主管助理 部门主管 部门经理。 技术类： 新进实习生 正式员工 助理工程师 工程师 高级工程师。 4、实习生前6个月的实习（培训）计划见附件表，由人事科长根据各环节的考核指标，组织相关人员对实习生的实习情况进行考核。前6个月实习结束后，根据各部门提报的人员储备需求表，结合实习生考核 考核 考核
的个人职业发展意愿和前6个月的实习考核情况，由人事科长编制后 6个月的实习部门及岗位表，报总经理批准。 5、实习生第7个月以后的实习安排由所在的部门主管拟订实习计划并考核。人事科长进行跟踪和监督，并在次月5号前，把实习生的上月度实习总结和考核情况汇总，发总经理审阅。 6、实习生经为期一年的跨部门的轮职实习，根据实习期间各阶段的考核和带教老师的评价和实习报告以及发表情况，然后进行综合评定，根据评定结果，安排到合适的岗位上岗学习。 六、实习过程中的效果跟踪和监控 实习（培训）中的效果跟踪和反馈主要包括实习生与实习（培训）内容的相关性，对实习内容（培训项目）的认知程度，实习（培训）的进程和中间效果。主要由人力资源部培训专员执行，对实习（培训）进行全程的监控，保证实习整个过程按照规划进行，保证及时解决实习过程中出现的问题，将各种影响实习效果的因素记录下来，以便在以后和下一周期中加以改进。 七、实习生考核 实习生的考核主要由人力资源部和培训（带教）老师共同完成。考核内容分为培训（实习）后考试、访谈、带教老师评价和实习报告发表四个部分组成。考核指标是根据周期前制定的实习（培训）目标和具体的实习（培训）内容所达到的效果而制定的。考核指标主要针对授课、体验式、交流研讨培训内容，实习报告主要针对工作指导、工作实践（考核周期与流程见《实习生培训与管理办法》）。
建筑实习生培训计划 湖南城市学院实习教学项目工作计划 篇二:建筑职业实习计划-实习计划 建筑工程学院 建筑学专业**级专业实习指导书 建筑学专业学生在五年级上学期到建筑设计单位实习，是根据“全国高等院校建筑学专业指导委员会”编制的指导性教学计划安排的，是五年制教学计划中一项重要的实践性教学环节，也是使学生从课堂走向社会，从课程设计到实际工程设计的过渡阶段。 一、实习目的、任务和要求 学生到设计单位实习的基本目的是提高适应能力;即适应社会需要的能力;适应所要从事的工作岗位要求的能力;适应在实际工程设计中解决实际问题的能力。为学生毕业后参加工作做好思想、知识、技术、能力等各个方面全方位的准备。 根据教学大纲的要求，学生要从以下几个具体方面完成好实习任务。 1、尽可能多的参与学习各类型建筑设计，如公建、住宅、规划、景观等。熟悉项目设计全过程，了解建筑设计与其他各相关专业的关系与衔接、设计程序、设计方法 1 等，如条件允许，完成至少一个项目的施工图设计。(由于受实习时间所限，如果完成一个建筑设计项目较难，可以同时参与几个设计项目。如甲项目做方案，乙项目做成果、丙项目做文本说明、丁项目参加调查踏勘等等)实习中，要虚心向设计单位工程技术人员请教，刻苦钻研业务技术，扩大知识面，提高专业技术水平。
2、在完成项目建筑设计的过程中，注意了解建筑设计单位的组织机构、管理制度、设计程序、各专业之间的协调配合等，也要观察单位设计在项目管理、项目策划、竞赛、竞标以及项目审批方面的做法，锻炼自己与业主、上级主管部门及设计单位内部各类人员协调工作的能力。 3、在完成工程设计的过程中，要增强事业心与责任感，注意培养良好的职业道德。 二、实习安排 1、实习单位、实习时间 (1)实习单位的选择以学生自主联系为主，学院推荐为辅。 (2)实习总时间为18周(2011年7月10日-2011年12月31日，期间任选18周) 可以根据自己的具体情况，利用暑期提前进行，但必须做到实习总时间不少于18周。 另外，毕业设计选题工作将在第九学期进行，需要同学们确定好自己的毕业设计指导老师及课题，确定好之后以导师 2 组为单位集体在2011年12月31以前返校一次，以便各导师组安排毕业实习和毕业设计任务。 2、实习工作步骤 (1)实习前准备:实习开始前，由任课教师讲解实习大纲等，学生要熟悉实习内容等有关实习事项做好实习准备工作。 (2)学生持单位介绍信到学院盖章，自行联系设计单位。建议选择技术力量强的甲、乙级建筑设计单位。
09~10年度绿色行动环保协会干事培训工作坊暨交流活动 一、活动目的 1、让干事互相认识，融入协会大家庭 2、让干事了解如何做好一位干事 3、通过非课堂的培训形式，使干事懂得学习和思考。 活动地点 广工正门水景公园及周围场地 二、活动具体流程人员安排： 培训师（主持人1名）：负责全程主持和气氛调动、 全程记录1名：负责记录全程情况，收集及想培训师汇报情况。 工作人员6名：协助培训师在分组时主持各小组的指导工作，计时、协助记录、监督、考察等。（猪仔、馒头、鱼干、泰山、柳柳、叶子，鸡仔） 现场摄影1名：负责现场拍摄 1、集中（5min）（number负责） 明确以下内容： 今天的培训是协会精心为各位干事准备的，希望大家来到这里，要认真对待。开始前希望各位干事认真听以下一项原则、两点纪律、三个要求、四个请退出。 一项原则：全体参加人员以自愿为原则。 两点纪律：第一、培训过程中不能带手机，每人必须保证不受外界干扰。第二、培训过程不能开小会，不能做其他分心和影响其他人的事情。现在有言在先，如果培训过程有出现，我会当场严厉批评。 三个要求：第一、从现在起，你们对自己今天的表现定一个目标，你要认识多少人，你要了解到多少协会的情况，你要学习到什么知识或思想。第二、要认真把心投入在整个过程，信任团队、尊重队员、用心体会，团结互助。第三、要积极和主动，你们是这次活动的主体，关键看你们自己。要带着一颗会动的脑袋进来，主动把握机会，发表你们的观念。 四个请退出（退出后的干事由一位部长负责安排可以旁听）：第一、因个人在活动期间有约，不能保证全程参与者请退出。第二、因为个人不能承受炎热天气，和长时间活动等培训环境，吃不了这个苦头的请退出。第三、对此次培训内容安排不满，多本人及其他培训者不满，不能接受我们安排者请退出。第四、不能遵守以上纪律和要求，不能接受考验者请退出。现在开始，给大家一分钟考虑，要不要退出。 2、破冰（30min） 目的：活跃气氛，通过身体接触、游戏打破团队陌生感，初步形成团队活跃氛围、使队员进入培训状态和队员初步归属感。 （1）全体认识——我是xx 部门的xx （number负责）（15min）
见习生培训计划 NO : JXSPXJH-2013- 人力资源部编制
制定《见习生培训计划》指弓 一、见习生培训计划编号由人力资源部统一填写；部门、见习生基本情况（姓名、性别、年龄、岗位）根据实际情况填写；导师姓名根据人力资源部审核确认名单填写； 二、见习期限：按《职工培训管理办法》规定，原则上为1年，从见习生正式报到之日起计算； 三、见习期工作目标：主要指见习期培训要达到的目的或标准。如：使见习生掌握某方面专业技能、熟悉相关业务流程、了解和正确应用相关设计标准和规范等；通过见习期的培养，使见习生具备良好的思想素养、工作习惯和一定的独立工作能力；目标的确定，由导师会同见习生根据本部门生产经营计划和实际工作要求商定。 四、见习期工作任务（工作内容）：主要指见习期部门安排并要求见习生具体完成的任务。如：全程参与2个以上工程项目的方案与施工图设计，配合或协助导师完成各项生产任务等； 五、见习期培训措施：主要指为达到工作目标或完成工作任务而采取的行动计划、措施。如：通过积极参加院里和部门组织的各项活动塑造见习生的团队精神，通过定期的沟通和总结来跟进见习期工作任务完成情况并及时调整任务或改进不足之处等； 六、见习生和导师确认意见：指见习生和导师对见习期限、工作目标、工作任务、培训措施等进行确认，并签署认可意见，如见习生或导师任何一方对见习期限、工作目标等有不同意见时，由部门正职出面协调； 七、部门意见：指部门正职对见习生和导师达成的见习期工作目标、工作任务、培训措施结合部门实际生产经营情况等进行审核及确认； 八、人力资源部审核：指人力资源部长根据《培训管理制度》相关规定对见习生培训计划进行审核； 九、其他有关事项： 1. 人力资源部将定期对导师和见习生双方进行巡访，听取意见；若因情况变化确需调整培 训计划的，则先由导师和见习生双方协商，经部门正职审核，再报人力资源部审批； 2. 见习期限在特殊情况下可以适当延长：（1）见习培训期间不在岗1个月以上的，见习期限相应顺延同等时间；（2）见习期满考核结果为基本合格或不合格的，予以适当延长见习期； 3. 导师在见习期间如因工作变动、离职等原因不能坚持指导，部门要及时变更导师，并重新报人力资源部审核确认。
学生干部培训策划方案 篇1：学生干部培训策划方案 一、策划背景： 随着院团委学生会的换届，一批新的学生干部上任了。为了提高学生干部的思想觉悟，加强干部之间的沟通于交流，充分体现干部之间的合作精神，特举行此次干部培训活动。 二、活动主题： 交流合作构建和谐校园 三、活动地点： ____大学 四、培训对象： 院团委学生会干部各系团总支副书记主席正部 五、活动目的： 新干部，新气象，为全面提高新一届学生干部的综合素质，进一步培养学生干部求真、务实、争先的工作作风，顺利开展各项工作，不断加强全院学生干部的学力和自我管理能力，同时进一步提高学生干部的综合素质。 六、活动形式： 通过活动与讲座相结合的形式，达成干部之间的沟通与交流。
七、诚邀嘉宾： 八、主办单位： 团委办公室组织宣传部 九、协办单位： 红十字会、科技创新部、青年志愿者协会、就业与职业发展部、心理自助与互助会 十、活动时间： 12月5日――12月19日 十一、活动流程： 十二、资金预算： 730元（见附件） 十三、效果分析： 通过本次活动的举行，将加深团委各部门之间的交流与合作，为日后各项工作的顺利完成打下坚实的基础。我们坚信，在大家的共同努力下，团委学生会将走向更加辉煌的明天。篇2：学生干部培训策划方案 一、策划背景： 在新一届干部上任之际，加强各干部之间的沟通与交流，充分体现各干部之间的合作精神。 二、活动主题：
继往开来，再创辉煌 三、活动目的： 增进学生干部的友谊，增强学生干部凝聚力，从而把学院各团体部门建设得更好！ 四、诚邀嘉宾： 五、活动形式： 六、活动对象： 院团委学生会干部、各系团总支副书记、主席和正部 七、活动地点： 报告厅 八、活动时间： 12月5日14：30――16：30 九、主办单位： 团委办公室、组织宣传部 十、活动流程： 十一、准备工作： 1、预借场地 2、制作、派送邀请函。 3、准备好嘉宾牌。 4、并与各系主席团联系，并确定好参加培训的人数。
2014年度公司培训计划 二〇一四年二月十八日 加公司logo 目录 第一部分：培训计划的制定及组织、考核要求……………… 第二部分：公司 第三部分：培训计划费用预算………………………………… 第四部分：附件………………………………………………… 03 2014年度培训计划………………………… 06 10 11 第一部分培训计划的制定及组织、考核要求 一、培训计划的制定 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。 1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公 司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组 织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。 二、培训的组织实施 2.1公司级内部培训的实施 由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。 部门内部培训的实施 由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。 外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。 拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。 参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。 单项专业培训的实施 由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。 （1）《2014新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。 （2）《2014年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。 （3）《2014年度岗位培训计划》 特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到所有特种作业人员持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体特种
×××公司 ××学院实习生培训计划 一、培训目的： 1、使实习生在正式入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。 2、使实习生明确自己的岗位职责、工作任务、工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，熟悉工作环境，尽快进入岗位角色。 3、减少实习生初进公司时的紧张情绪，增强实习生的归属感；帮助实习生适应工作群体和规范；鼓励实习生形成积极的态度。 4、本次培训以“班级化”模式进行辅导与帮带，打造××商学院管培生培养第一期的标杆模型。 5、通过实习生培训计划，将初出校园的懵懂学子逐步培养、帮带成为我司专业和管理人才梯队建搭建中的中流砥柱。 二、培训计划 1、班级文化建设，有班级名、班级口号、班主任（班主任黄琴、副班主任向娟、李欣）、班长（实习生）。 负责确定部门引导人 业务工作安排 实习生职业生涯规划 整体培训计划的统筹 定期召开工作述职座谈会 实习生培训实施执行情况的监督及跟进 组织并开展关怀活动，解决实习生生活中存在的困 惑与问题 协助班主任及副班主任开展实习期间的各项工作
充当同学与班主任间沟通的桥梁 2、班级实行积分制管理，设立比分榜，每周进行一次公布。 3、在岗实习工作汇报通过微信群进行，每日在微信群更新工作内容、学习进展、遇到的问题，由人力行政部培训专员谢欣进行跟进。 4、培训安排以岗前培训和在岗培训结合方式进行，正式入职前的培训计划如下：
三、班级积分管理条例 自签到处报到确认起，所有受训团队必须完全服从培训管理团队的安排，全身心的参与培训、投入培训，积极完成每项培训任务。在培训中，每一位受训人员的每一个微小细节都将决定着所在班级的形象，如连续三周积分排名第一的学员将获得神秘礼物。以下为考核细则： (一)加分明细 1、在培训过程中,有拾金不昧、乐于助人等突出表现者,加1-5分； 2、在培训进行中，表现优异的，获得个人奖项的，加1-5分； 3、课前、课中、课后互动环节，班级表现优异的加1-10分 4、在培训过程中，能够按照指定时间全员安全、有序、高效的参加培训、用餐、作息的班级， 加1-10分； 5、在岗训练过程中，用人部门有表扬、激励的加1-10分； 6、对公司招商等业务工作有突出贡献的加10分。 (二)扣分明细 1、培训中，学风涣散，经教育引导无明显改观的，扣1-15分 2、培训中，学员不积极投入培训，故意捣乱课堂气氛的，扣5-20分； 3、发现在公共场合有斗殴、吸毒、酗酒、聚众赌博的，经教育无悔改之意的，扣1-10分 4、凡发现有无故迟到、早退的，扣1-5分； 5、凡发现不请示所在班级班主任或班长，擅自离开培训范围的，扣5-10分； 6、凡发现不注意个人卫生、故意破坏公共卫生的，扣5-10分； 7、凡故意扰乱培训课堂、餐厅、观摩地点等地方公共安全的，没有造成重大安全隐患的，事 后能够积极承认错误做出改正的，扣1-5分；情节严重，事后无悔改意向的，取消在我
学生会干事培训策划书 学生会干事培训策划书1 一、活动主题：学生会干事培训活动 二、活动目的： 1、随着学生会纳新活动的顺利完成，学生会又注入了一批新鲜血液。从秘书处和发改部对本次纳新活动总结的反馈上来看，干事们对于学生会相关工作并不明确，其笔试中所写的工作文书格式不清、条理混乱。因此希望通过这次培训，可以使他们进一步了解学生会的工作模式和相关制度，严正纪律要求，尽快熟悉相关工作，并投入到学生工作中去。 2、提高学生会干事的综合素质，使其能更有效地开展学生会工作，在每次活动中均能提前做好相关准备与部署，明确人员分工，以提高工作效率，保证学生会工作的连续性，更好地服务学院、服务同学。 3、提高新一届学生干事在学生会工作中的基本业务素质与活动能力等，培养创新型、复合型和协作型优秀人才，以便学生会健康发展。 4、在活动中增强新老成员的沟通与交流，增强团队凝聚力和集体使命感、荣誉感。
三、活动时间：11月22日—12月6日的每周日14：00—17： 00 四、活动地点：三教（具体教室待定） 五、主办单位：吉林大学法学院学生会 六、活动安排 （一）第一期培训活动 1、活动时间：xx年11月22日14：00—17：00 2、参加人员：学生会10级全体干事，09级干部可自愿参加。 3、主讲人：高岩老师、邹运主席、井源副秘书长等 4、主持人：马朕卓秘书长 5、活动内容：召开学生会全体干事大会 （1）邀请学生会指导老师对10级干事进行思想教育培训，阐述干事进入学生会的目的和意义，并指出学生会的宗旨在于服务学生，要发挥学生会“同学之家，师生之桥”的作用，同时，鼓励干事们能树立学生会意识，部门意识，团队意识和责任心意识。 （2）邀请学生会主席邹运同学为大家讲解学生会工作纪律及规章制度，包括请准假制度、奖惩制度、财务制度及签到签退制度等。 （3）由09级部分干部，为大家做先进事迹报告。介绍自己的先进事迹及心路历程，引起同学共鸣，使之树立正确的人生观、
干事培训策划书 干事培训策划书 第一篇： 学生会干事培训策划书 活动主题： 活动背景: 新学期,新开始,又一批新干事加入到学生会这个大家庭中,为了加强新进干事对学生会的全面了解，提升整个新进干事的综合素质，特此举办xx年浙江理工大学校学生会干事培训。 活动目的:希望通过这次培训，使新一届的干事对学生会有个全面、深入的了解，提高新任学生干事的理论知识水平和工作能力，给自己进行正确的定位，清楚自己的职责，树立起强烈的团队协作意识，端正的工作态度，真正的成为学生会优秀的新生力量, 让他们会做事且能自己找事做。 资源需要: 已有资源:学生活动中心310办公室需要资源: 宣传展板，教室,横幅,主席和各部门部长培训前的介绍 9:00—9:30 首先对迟到的同学公开批评，同时迟到人数最多的部门将接受惩罚；然后主持人将会对本次培训活动作详细介绍，要求各部门干事细心听取。本次干事培训采取小组记分竞赛模式。 培训前的热身9:30—10:00 首先每位新干事会在各部门队列中蒙上黑色眼罩，然后听从主持人 安排，开始热身游戏“盲人问好”.
具体游戏玩法： 每个人用黑色眼罩蒙上眼睛，在固定区域内活动，碰到别人的时候，双方需要握手，并相互自我介绍，自我介绍方式为“你好，我是xx部的xxx”。 游戏规则： 每个人必须在固定时间规定场地移动，对于止步不前者予以惩罚；同时干事在游戏过程中可以稍加掩护。 游戏意义： 让干事们突破一般交流思维模式，调节现场气氛，增加活动的趣味性、娱乐性，让组员放松。 （三）一阶段游戏环节10:00—11:30 首先新干事会在各个部门的队列中从1至8报数，相同数字的干事成为一个新的小组，每个小组大约平均控制在15人。同时每个小组有15分钟的初步交流环节，在规定时间内，每个小组必须选出一名队长以及一名副队长，同时想好小组口号。接下来开始一阶段游戏环节。 （1）坐地而起 具体游戏玩法： 小组成员围成一圈，背对背的坐在地上；在不用手的情况下撑地全组站起来。 游戏意义： 通过“坐地而起”游戏体现团队队员配合，让干事们认识到团队合作的重要性以及逆境坚持的作用。 （2）无敌烽火轮
“乡镇干部教育培训计划”教育工作计划 为深入贯彻落实党的十六大、十六届六中全会精神，不断提高基层干部的政治素质和理论水平，加快全面建设小康社会的步伐，根据阜康市2021年干部教育培训工作计划，结合我乡实际，制定____乡2021年干部教育培训计划。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，以提高干部队伍素质为目标，以加强基层干部队伍执政能力建设为重点，以提高农村党员、基层干部思想政治素质和驾驭市场经济的能力为核心，按照“突出重点对象、提高培训层次，保证培训质量”的要求，紧紧围绕农村党员、基层干部队伍建设和____乡2021—2021年干部教育培训规划，用“三个代表”重要思想武装干部，用现代化科学知识充实干部，用党的优良作风教育干部，深入开展以先进实用技术为重点的科技素质培训以及经营管理知识、相关的法律法规知识培训工作，使基层干部思想政治素质和理论水平有明显提高，依法行政能力、维护社会稳定能力、创造性开展工作的能力进一步增强，带头致富、带领群众致富的本领不断提高，使全乡干部队伍的学历、专业、知识结构从总体上进一步优化，为保证党和政府各项方针政策在农村的贯彻落实，实现全面建设小康社会的奋斗目标，发挥应有作用。 二、培训方式 培训坚持“实际、实用、实效”的原则，按照“学得会、用得上、有实效”的要求，采取学历教育与非学历教育、集中培训与分散培训以及电化教育等形式多样的方式进行。坚持培训、示范、普及、服务相结合，通过创建农村党员干部学用科技示范点、科普致富示范园地，为农牧业结构调整、推广普及先进实用技术发挥龙头带动和示范服务作用。坚持培训与认证使用相结合，积极创造条件促使
学生会干事培训策划方案 学生会干事培训策划方案篇一 一、培训目的 随着学生会招新活动的顺利完成，学生会又增添了一批新鲜血液，他们拥有旺盛的精力、强健的体魄、敏锐的目光，他们睿智、热情，他们定会给我们的菁菁校园带来一片灿烂亮丽的天穹，给校学生会的工作带来新的活力和希望。 为了保证校学生会有足够高素质的后备力量，能更有效地开展学生会工作，培养和壮大学生会干部队伍，保证学生会工作的连续性，充分发挥学生的主体作用，服务学校、服务同学，故举行干部培训活动，弥补学生会成员在组织管理能力、人际交往能力、执行力方面的不足，提高学生干部的综合能力，以便学生会健康发展。 二、培训领导小组 指导老师：
校团委老师 负责人： 校学生会主席 xxx 校学生会副秘书长 xxx 校学生会副主席 xxx、xx、xxx 校学生会各部部长、副部长 三、培训细则 1.培训对象 校学生会所有干部及部员 2.培训时间及地点 时间：20xx 年xx 月xx 日 地点：大学生活动中心
3.培训主要内容 （1）.人际交往能力：包括上下级、同级间的沟通、交流 （2）.组织管理能力：学生会内部的管理，部门的设置，任务的分配 （3）.执行力：对于活动的执行，办事效率的提高 （4）.创新能力：对于学生会活动的策划 四、培训流程 1.调查问卷 针对学生会的特点，设计调查问卷，发放到各个部门。填写完成后，统一收回并进行整理，通过问卷反馈的内容，了解学生干部身上存在的问题。 2.小组讨论 各部门召集部员进行小组讨论，深入探讨学生会干
部存在的弊病，优秀学生干部所需具备的能力和学生会发展等问题。各部门将讨论的结果及时整理并进行反馈，以便培训更具有针对性。 3.现场培训 参与人群：学生会所有成员 培训地点：大学生活动中心 培训时间：20xx 年xx 月xx 日 培训人：主席、副秘书长、副主席 培训目的：将自身学习和管理学生会工作的经验相结合，与学生干部一起分享经验，互相交流学习。 培训主题：学生会的职责，学生干部的职责与应具备的素质 培训大纲： ①从大学生活到大学精神
酒店实习生培训计划 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
酒店实习生培训计划 培训计划提纲 一、针对本酒店现状对学生进行介绍 1、了解酒店目前的运营状况。 2、了解酒店目前的市场定位与发展前景。 3、了解酒店的部门分工与岗位职责。 4、明确并对实习生自身地位与工作的确定。 二、对学生进行心理辅导 1、了解现今市场竞争的激烈与求职的困难。 2、加强学生对在本酒店实习、发展的信心。 3、分析其他酒店的劣处与本酒店的优点，进行比较使学生对在本酒店的发展充满希望（同时将学生的个人利益与酒店利益相结合）。 4、提高团队合作意识（分析实际案例加强效果）。 三、做简单的测试，考核学生在学校所学知识的掌握程度与反应能力 1、专业知识考核可由管理层讨论后共同制定。 2、反应能力测试，可出题为怎样在自己不移动面前杯子的情况下喝到里面的水。最简单的答案为互相帮助。可通过此题为例对团队合作意识加强并对学生心里有所了解。 四、对行为礼仪等方面的培训 1、对学生进行行为规范的培训，并说明一切以酒店为主，规章制度的解释权为酒店（按本酒店规章制度培训）。
2、对仪容仪表、礼貌礼仪、个人卫生等方面的培训。 五、基础培训 1、托盘的培训，在以往的方法上可多加些经验，如通过控制呼吸来掌握平衡，或通过掌握节奏的方法等。（对基础的测试与体能的检测）。 2、标准的铺台摆位（一笔带过）与本酒店的铺台摆位的培训（包括熟悉餐具存放位置、注意餐具卫生等）。 六、服务操作流程的培训 1、迎宾应接的方法与注意事项。 2、顾客入坐后的服务过程。 3、上菜的服务过程与注意事项。 4、买单的方法、种类及注意事项。 5、送客服务及收台的注意事项。 6、总结，做整套流程的演练与细节的充分说明。 七、对菜单的培训 1、对本酒店菜单与菜肴的培训（厨房应派人参与）可加入菜单外的专业知识以提高兴趣。 2、了解本酒店菜肴与其他酒店菜肴的区别、差距、优势与劣势。 3、了解本酒店的出菜顺序、方法与配套的器械、辅料和调料等（包括每人每菜出菜注意事项）。 4、了解上台操作菜的操作方法与注意事项。
东莞理工学院体育系学生会 新闻部新干事培训计划安排 一．培训目的： 锻炼干事们的工作能力，增进干事与干事，干事与干部层间的感情，通过培训使他们端正工作思想，协调好工作与学习的关系，提高干事的办事效率，使他们了解学生会工作程序，尽快进入工作角色,充分发挥其主观能动性.通过此次培训，会加强新老干事间学习工作经验的交流，培养干事的协调工作能力，注重团队合作精神的发挥，教育全体干事提高个人思想觉悟,同时增强工作信心，为今后新闻部工作的进一步开展打下良好的基础。二．培训内容： （1）讲述学生会章程以及新闻部本年度的工作计划； （2）部门工作职能的具体介绍，以及工作中应注意的细节 （3）相关活动经验和操作过程(包括：学校地形、老师工作地点、新闻发布流程)； （4）书面文、新闻稿的书写（含计划书、总结、会议记录、相关书面材料的格式与文法）； （5）对干事提出要求，要求他们应该具有或应有培养后能力，以及解释各能力在工作中所起的作用； 三．培训具体安排 （1）部长宣讲本期工作计划， （2）将干事按不同项目分组，分部长跟进。
（3）学习各项新闻稿上传的工作。 （4）实践，由新闻部部长带领进行拍照，新闻稿撰写等，由各部长指导。四．培训时间： 每隔两周培训一次初次为10月26日周三晚9点30（暂定） 五．培训地点： 一期饭堂3楼（暂定） 六．培训对象： 体育系系学生会新闻部全体成员 七．培训对象的要求： （1）所有参加培训的干事应按时出席，认真听讲做笔记，积极配合培训工作的开展，不得随意缺席、迟到、早退； （2）培训结束后，全体成员交流心得； 体育系新闻部 部长：叶日锋叶富华韩效扬
上海XXXXX有限公司 定向实习生培养规划 1．目的 1.1落实华宝集团“有道德、有境界、有能力、有办法”的人才观； 1.2用个性化的培养方案，快速培养合格人才； 1.3满足各个用人部门的人才需求，以达到人才使用率的最大化。 2．适用范围 上海XXXX有限公司所招聘的实习生。 3．培养周期 3.1毕业前实习工作期（0－6个月） 毕业正式离校前，必须参加公司的实习期工作安排，初步了解公司的运作。 实习期满前两周，行政人事部发出《实习生转试用期申请表》给实习员工，实习员工按规定要求在实习结束前一周内提交申请报告并办理申请手续，用人部门收到申请报告后，三天内必须对实习生实习期工作做出考核评估，并进行考核面谈，然后交行政人事部考核评估、考核面谈、鉴定审核后，交由总经理审批完成，方可转入试用期。 注：如在公司实习六个月以上的应届生，根据考核评估结果，可斟情缩短或取消试用期。 3.2试用培养期（0－2个月） 实习期结束后，如审批合格，正式办理入职手续，按公司相关制度进行管理。 可参加公司集中组织的企业文化培训及岗位实操培训。行政人事部将为员工提供良好的职业发展规划，设计个性化的培养方案，并分配到合适的岗位上培养，让员工快速掌握各岗位工作流程及操作技能。 3.3职业发展规划 对于公司实习期结束之实习生，在职业经验积累到一定层面时，可以根据自己的个性特点和职业兴趣与能力，在公司空缺或有储备的相关岗位中进行职业选择，公司进行评估并给予任用。
文职及管理职位销售工作职位技术工作职位生产工作职位 部门负责人---- 工作五年后表现优异，具优秀管理素质者 销售总监---- 工作五年后表现优异， 具超强销售业务能力 和实践者 工程师---- 工作五年后表现优异， 具超强技术实操能力 和实践者 经理助理---- 工作五年后表现优异， 具超强生产实操能力 和实践者 ↑↑↑↑ 主管---- 工作三或四年后表现优异，具管理潜质者 资深销售经理---- 工作三年后表现优异， 具销售业务能力者 初级工程师---- 工作三年后表现优异， 具技术实操能力者 生产主任---- 工作三年后表现优异， 具生产实操能力者 ↑↑↑↑ 主任---- 工作二或三年后表现优异，具管理潜质者 销售经理---- 工作三年后表现优异， 具销售业务能力者 技术助理----三年后 表现优异者 生产管理员----三年 后表现优异者 ↑↑↑↑ 专员----一年后表现 优异者销售员----试用期合 格后 技术文员----试用期 合格后 生产储干----试用期 合格后 ↑↑↑↑ 文员/职员----试用期 合格后销售部----试用期三 个月 技术部----试用期二 个月 生产制造部----试用 期二个月 ↑↑↑↑ 相关部门----试用期 二个月市场部----见习一个 月 市场部----见习一个 月 品质部----见习一个 月 ↑↑↑↑ 相关部门----见习0-6 个月生产制造部----见习 三个月 生产制造部----见习 三个月 生产制造部/采购储运 部----见习三个月 ↑↑↑↑ 实习生----入职实习生----入职实习生----入职实习生----入职 4．需求专业 4.1专业 食品类：食品科学与工程、食品质量与安全； 生物类：生物工程、生物技术； 其它专业学校有待开发。 4.2要求： 4.2.1 统招统分应届毕业生。 4.2.2 取得相应学历、学位。 5．应届毕业生薪酬待遇 5.1实习期制度： 所有加公司工作毕业生必须遵守公司所有规章制度。 5.2合同期限： 应届生首次合同期限为13个月（另有约定的，按约定期限），从正式办理入职之日起计算，合同期满后按公司劳动合同管理政策规定，根据员工表现续订劳动合同。合同期内包括试 用期二个月。