项目全过程造价咨询工作大纲
XXXXXXXXXXX有限公司
二〇〇九年七月
一、项目概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程内容：
4、工程投资：
5、资金来源：
6、建设单位：
（注：本处仅列出几点主要内容，其余需根据工程实际情况增补）
二、咨询服务范围及工作内容
（一）服务范围：按照与建设单位签订的咨询服务协议(NO：G )的要求，对本工程项目进行（注：根据咨询服务协议的具体要求，从下列4种服务范围选择）
1、自项目建议书及可行性研究（策划）阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；
2、自设计阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；
3、自项目施工招标阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；
4、自项目施工阶段开始至工程竣工的全过程造价管理。
（二）工作内容：根据建设单位的具体需求，本咨询公司可负责或参与的主要工作内容包括：
1、建设项目投资估算的编制、审核与调整；
2、建设项目经济评价；
3、设计概算的编制、审核与调整；
4、施工图预算的编制或审核；
5、参与工程招标文件的编制；
6、施工合同的相关造价条款的拟定；
7、招标工程工程量清单的编制；
8、招标工程招标控制价的编制或审核；
9、各类招标项目投标价合理性的分析；
10、建设项目工程造价相关合同履行过程的管理；
11、工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建议；
12、施工过程的设计变更、工程签证和工程索赔的处理；
13、提出工程设计、施工方案的优化建议，各方案工程造价的编制与比选；
14、协助建设单位进行投资分析、风险控制，提出融资方案的建议；
15、各类工程的竣工结算审核；
16、竣工决算的编制与审核；
17、建设项目后评价；
18、建设单位委托的其他工作。
（注：按上款服务范围及工程的具体情况，对上述条款酌情增减）（三）全过程造价咨询业务的服务依据
1、国家和地方颁布的有关法律、行政法规、技术规范和标准；
2、相关的定额、技术经济参数指标等；
3、国家或有关部门颁布的有关项目前期评价的基本参数和指标；
4、与项目有关的各类合同协议、设计文件和技术要求等。
（四）全过程造价咨询流程：
三、 工作组织管理
1、外部工作组织管理图
在工作过程中，造价咨询人员既要分工又要加强合作，为了保证全
过程造价控制的顺利完成，必须重视组织协调、发挥系统整体功能。同时建设项目涉及到建设单位、施工单位、咨询单位、监理单位、设计单位、招标代理单位等各个主体，造价咨询单位应组织、协调、处理好相关主体单位的关系，以使造价控制的工作顺利进展。
施工承包合同
招标
代理合同
工作关系 监督关系
合同关系
2、内部工作组织管理图
3、相关工作人员职责
（1）项目主管（咨询单位技术总负责人）
①、审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术
问题；
②、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；
③、负责处理审核人、校核人、编制成果质量负责。
（2）项目部经理
①、确定造价咨询项目部人员的分工和岗位职责；
②、主持编写项目全过程造价管理实施规划，并负责造价咨询项目部的日常工作；负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管
理、质量管理工作；
③、实行代建制或项目管理制责任模式时，委托合同明确的受托人总造价工程师职责；
④、审阅重要的咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；
⑤、根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；
⑥、负责项目咨询造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作关系，研究解决各种存在的问题；
⑦、动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；
⑧、负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质量负责；
⑨、根据项目全过程造价管理实施规划，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则，确定阶段或节点控制目标、风险预测办法、偏差分析、纠偏办法；
⑩、组织综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。
（3）专业造价工程师
①、负责本专业的项目全过程造价管理业务实施及其质量管理工作，指导和协调造价员的工作；
②、在总造价工程师的领导下，组织本专业造价人员拟定项目全过程造价管理业务实施细则，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；
③、动态掌握本专业项目全过程造价管理实施状况，协调并研究解
决存在的问题；
④、组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的成果文件说明和目录，检查成果文件是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。
（4）造价员
①、依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；
②、根据咨询实施方案要求，开展咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；
③、对实施的各项工作进行认真检查，做好咨询质量的自主控制。咨询成果经校审后，负责按校审意见修改；
④、完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。
（5）校核人员
①、熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责；
②、校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确；
③、校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项；
④、校核人员在校审记录上列述校核出的问题，递交咨询成果原编制人员修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。
（6）审核人员
①、审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责。
②、审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性计算结果；
③、重点为审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键及相互关系；
④、审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，递交咨询成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。
（7）其他人员
造价项目部应配备其他人员，主要负责文档的编制和存档，往来文件及邮件的收发等日常工作及档案管理。
4、人员安排
项目人员配臵一览表
项目主管
四、工作进度计划
按照工程造价咨询合同的要求及工程项目实际情况制订工作进度计划，进度计划应服从整个建设项目的总体进度要求，各类工程造价咨询成果文件的提交时间与总体进度相协调，各类咨询成果的编制应有合理的工作周期。
五、造价咨询实施方案
（一）各阶段造价管理重点
1、建设项目投资决策阶段
在项目的投资决策阶段，项目的各项技术、经济决策，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是全过程造价管理的一个很重要的阶段。
在投资决策阶段造价管理重点主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书、编制可行性研究报告（含建设项目投资估算及建设项目经济
评价）或仅编制建设项目投资估算及建设项目经济评价等。
该阶段的造价控制是正确确定建设项目投资额的关键，是投资者进行决策的主要依据。该阶段编制符合实际的投资估算值，对于控制项目初步设计概算、实现投资者预期的投资效果有重大影响。
2、建设项目设计阶段
在设计阶段，设计单位应根据建设单位的设计任务委托书的要求和设计合同的规定，努力将概算控制在委托设计的投资内。在设计阶段内一般又分为3或4个设计的小阶段，按控制建设工程造价方面分为：方案设计阶段、初步设计阶段、技术设计阶段（扩大初步设计阶段）、施工图设计阶段。
该阶段的造价管理重点主要包括参与设计招标，对具有招标代理资质的受托人也可依约直接全面代理设计招标，还可进行设计方案的技术经济指标比选、价值工程分析、编制或审查设计概算、编制或审查施工图预算、编制项目资金使用初步计划等。
3、施工招投标阶段
根据国家有关规定，工程建设项目达到一定标准以上的均须实行施工招投标。
该阶段的造价管理重点主要包括策划建设项目招标方案、具有招标代理资质的咨询单位可代理招标或编审招标文件（含评标方法及标准、工程量清单）、编审拦标价或标底、提供评标用表格和其它资料、起草评标报告、协助起草合同文本、参与合同谈判等。
合同造价一般按中标价包死，到竣工结算时，实际上仅是对工程变更部分进行造价审核。因而在施工招投标阶段对标底造价的控制显得十分重要。招投标结束后，在与中标单位签订施工合同时，应加强对合同的签订管理，注重合同类型的选择，由专职造价工程师参与审定造价条
款。
4、建设项目施工阶段
在施工阶段，主要按照承包方实际完成的工程量，以合同价为基础，拨付工程款，同时考虑因物价上涨所引起的造价提高；考虑到设计中难以预计的而在施工阶段实际发生的工程和费用；考虑到业主提高标准，指定材料、设备而引起的工程费用的上涨；合理确定结算价。
该阶段的造价管理重点主要包括编制资金使用计划，合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值；造价工程师通过工程的计量支付来控制建筑安装工程造价；对设备和材料的进行结算。注意设计变更对造价的影响；依据合同进行施工索赔及反索赔；对工程价款进行结算等。
5、建设项目竣工验收及后评价阶段
在竣工验收阶段，全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，进行工程项目的竣工验收，如实体现建设工程的实际造价，编制竣工决算，并对建设项目决算书进行审核。注意新增资产的确定和建设项目保修费用的处理。
该阶段的造价管理重点主要包括审核建设工程竣工结算、编制建设工程竣工决算、编制项目可行性后评价分析报告等。同时，在后评价阶段完善造价信息资料的收集和整理，注重对造价信息的管理。
（二）各阶段造价管理措施
1、设计阶段造价管理主要措施
（1）参与设计合同管理
通过参与合同管理的方式加强对设计单位的投资目标控制意识，确保设计单位按照项目成本规划指标进行设计。建议在设计合同条款内明确补充规定：
①、设臵限额设计的奖惩条款；
②、激励选用节约投资的方案；
③、设计概算交付前需经济论证并提供书面资料；
④、设计概算是设计文件的必要组成部分，必须完整、系统等。
（2）推行限额设计
设计单位必须进行限额设计管理。根据建设单位批准的项目成本规划指标，在设计任务书中明确设计投资指标，要求设计时按照分项指标进行设计，原则上各个分项均不允许超过限额。
（3）根据工程项目初步设计及设计任务书，审核设计单位编制的设计概算，并提出书面审核意见报建设单位。主要审核各分项设计方案是否按限额进行设计，概算编制是否准确合理。
（4）对设计单位重大的设计方案通过经济技术论证进行审查。
（5）把好设备选型、材料比选关，充分考虑能效比、采购价格比、运行费用比等，在满足技术及整体效果的基础上充分考虑工程造价因素，并根据需要提供评估报告。
（6）随时了解设计进程，提供可能的节约投资方案。
（7）根据咨询单位设计招标管理工作的经验，针对不同设计阶段的造价控制关键点，与设计进行协商探讨，通过改进设计文件中不利于工程造价控制的设计细节，进行设计挖潜节约投资。
（8）设计图纸审核
利用咨询单位专业的设计管理人员及顾问专家库资源，对工程项目的设计图纸等进行详细的图纸评审工作，对施工图文件中的错、漏、碰、缺以及图纸的经济性、合理性及影响投标报价准确性等进行重点审核评价。
根据以往经验，在设计阶段应特别注重审议设计概算的编制依据是否合法、各项工程费用指标、材料设备、机电设备价格等取费标准是否
准确、合理；
设计概算的编制方法是否先进，选用的计算公式是否正确无误，工程项目总概算的编制是否全面完整，工程项目总概算表中的组成顺序、各项费用性质、总概算价值的计算、技术经济指标的计算和投资分析等是否准确无误、科学合理。
2、招标投标阶段造价管理主要措施
（1）提出总承包范围及独立承包和分包的界面划分
（2）审核、修改招标文件
①、编制或审核工程量清单和标底：咨询单位在编制工程量清单和编制工程标底时，将对所有价格有浮动区间的材料附明细表，确定哪些材料今后应由甲乙双方共同采购或甲方控制单价，避免今后引起造价争议；
②、审核、修改招标文件，应依据国家法律法规及地方行业管理有关规定以及市建设工程招标投标管理办公室有关文件规定进行；
③、关于评标办法的选择，建议采用经专家评审的最低投标价中标原则；
④、关于工期的要求：须按照招标投标法第十九条有关条款执行；招标人须在招标文件中明确工期要求，原则上要求工期缩短不得超过招标工作定额工期的15%；招标人要约工期可在招标人要求工期基础缩短，但如招标人要求工期是定额工期的85%时，投标人的要约工期的技术标中须有切实可行的技术措施保证，招标文件中应对此作出规定；招标文件中应对技术措施费和提前工期奖做出规定。
（3）总承包工程合同价格的确定
①、在总承包招标投标中，通过招标文件明确总承包工程的承包范围及与专业分包的界面划分，作为投标报价的依据；
②、根据总承包专项招标投标计划，编制总包工程标底，审核总包工
程标底并报建筑市场备案，作为评标的参考依据；
③、对各投标方的投标报价进行评审，主要从是否低于成本价、是否存在业主不能接受的不平衡报价、组价是否合理等方面，在评标报告中对各投标方的报价提出专业评审意见，并参与确定总包工程合同价。3、施工阶段造价管理主要措施
（1）施工单位中标后，应及时与施工单位核对预算工程量做好一个月工程量调整工作，确定图纸工程内容和数量，修整工程造价，并附该中标工程具体数量、单价和具体材料数量明细，使建设单位及工程监理单位可根据该明细合理订购材料。
（2）根据图纸预算和施工单位的施工组织设计、施工日期安排情况，理论上确定各时间阶段内的施工单位投资情况，编制工程应付资金安排预算表，使建设单位可以合理的安排和调度资金。
（3）每个月根据施工进度、建设单位及工程监理签证资料，由施工单位编制当月结算，经核定后编制月进度款支付建议表，作为建设单位付款依据。并根据市场价格波动和特殊材料价格的确定修正工程预算，使建设单位随时掌握最新的投资预算，并附该预算与工程标底预算之间的工程造价差距情况，并分析其原因。
（4）针对有浮动区间的材料，向建设单位提供不同供货商或厂家的价格和质量问题，为建设单位订购材料和控制单价提供决策依据。
（5）工程变更在实际施工过程中是难免的，工程变更主要包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。由于工程变更会带来工程造价和工期的变化，为了有效地控制工程造价，无论任何一方提出工程变更，均需由监理工程师确认并签发工程变更指令，施工单位在工程变更确定后，提出变更工程价款报告，提供变更工程量清单，报建设单位确认后，造价咨询单位根据变
更工程量计算变更工程价款，作为追加合同款同期支付。
（6）工程索赔的审核与确定
①、索赔必须以合同为依据。遇到索赔事件时，咨询单位必须以完全独立的身份，站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当性，以合同为依据来公平处理合同双方的利益纠纷。
②、必须注意资料的积累。积累一切可能涉及索赔证据的资料，做到处理索赔时以事实和数据为依据。
③、及时、合理地处理索赔。索赔发生后，必须依据合同的准则及时地对索赔进行处理，尽量将单项索赔在执行过程中陆续加以解决。
④、加强索赔的前瞻性。在工程的实施过程中，应对可能引起的索赔进行预测，及时采取补救措施，避免过多索赔事件的发生。
⑤、对施工单位提出的工程索赔，依据相关索赔证据，运用一定的计算方法，审核并确定该索赔是属于工期索赔还是费用索赔，合理计算索赔费用。
（7）主要分部分项工程造价控制方法
①、土方工程：由于土方工程具有隐蔽性、事后无法测量性等特点，因此在工程开工前(尤其是附属工程)，造价咨询单位应到现场进行实施勘察，确定土质类别、熟悉工程开工前的现场情况，并由建设单位现场委派人员提供实际标高，并实地测量计算，确定不同的土质、挖土深度、机械进场数量、土方外运距离、回填材料，配合比等，如在技术上可行，且有多种施工措施的，造价咨询单位应提供各种技术措施下的工程造价提交建设单位确定。
②、桩基工程：如该工程有桩基工程，造价咨询单位应向建设单位提
供各种预制桩的市场价格和质量数据。并针对打桩工期合理确定打桩机械。
③、地下室及基坑围护部分：基坑围护有多种方法，造价咨询单位将根据不同的施工方法编制预算，使建设单位选择合理价优的施工方法。该部分工程量采用图纸计算和及时实地测量方式确定。
④、墙体工程和柱梁工程：根据图纸计算，并每个月进行实地测量，并由监理单位共同签字认可后，套用定额结算。结算时注意墙面、柱梁的粉刷材料类型。
⑤、楼地面工程：该部分工程量以实测为主，注意实际施工是否做分割缝、嵌缝等，地面工程采用的图集做法的，应与图集做法对照，按照实际做法套用不同定额，使造价更趋合理，为建设单位控制造价。
⑥、屋面工程：现场测算屋面的找平层材料，厚度，最主要是屋面防水材料的做法，协助建设单位对防水材料的单价进行控价。现场实测工程量。
⑦、钢筋工程：在各分部钢筋绑扎好、浇注砼前，造价咨询单位应派人进行实地测算，计算出各分部钢筋用量明细。每个月根据工程进度确定钢筋用量，作为竣工结算时计算钢筋用量的依据；
⑧、水电、通风和消防工程：向建设单位提供所需设备和器材明细数量，并向建设单位提供各厂家的实际报价供建设单位参考确定，工程量以实地测量与图纸计算相结合，并在隐蔽工程结束前与施工单位确认工程量，使工程量更趋合理。
⑨、水电和消防等安装工程在施工过程中应注意与土建工程密切配合，如挖填土方、预留孔洞套管等，避免不必要的重复施工及开凿墙洞。安装工程中的一些吊托支架，施工单位应提供详细制作安装图纸，便于最后结算。消防工程中的系统调试应注意是施工单位还是设备供应商来调
试。
⑩、装饰工程：在装饰工程中，造价咨询单位应针对不同的装饰设计提供预算，由于装饰材料新品种多，价格上下浮动的区间大，因此造价咨询单位编制的工程量清单会尽量明确材料的品牌和厂家，确定工程材料的品种和数量，最主要的选材和隐蔽工程中投入精力，在材料的选用上，尽量协助建设单位采用合理的材料，在达到同样效果的情况下，尽量采用常规材料。
4、竣工结算阶段造价管理主要措施
（1）核对承包合同条款。首先应核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。其次，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等，对工程竣工结算进行审核；若发现合同开口或有漏洞，应请建设单位与施工单位认真研究，明确结算要求。（2）检查隐蔽验收记录。所有隐蔽工程均需进行验收，实行工程监理的项目应经监理工程师签证确认。审核竣工结算时应该对隐蔽工程施工记录和验收签证，手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算。
（3）落实设计变更签证。设计修改变更应由原设计单位出具“设计变更通知单”和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意、签证；重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。
（4）按图核实工程数量。竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更单和现场签证等进行核算。并按国家统一规定的计算规则计算工程量。招投标工程按工程量清单发包的，需逐一核对实际完成的工程量，然后对工程量清单以外的部分按合同约定的结算办法与要求进行结算。
（5）严格执行定额单价。除投资包干部分外，结算单价应按合同约定或
招投标规定的计价定额与计价原则执行，以建安工程预算定额单价，建设行政主管部门和工程造价管理部门发布的报告期价格指数及有关规定为准。定额单价没有的项目应按类似定额进行分析换算，或提出人工、机械、材料计价依据，编制补充单价；不得高套、拆算、不得随意高估或重复计算。
（6）注意各项费用计取。建安工程的取费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行，先审核各项费率、价格指数或换算系数是否正确，价差调整计算是否符合要求，后核实特殊费用和计算程序。
（7）相关单位参与把关：建设、监理、设计、施工等有关单位负责人和经办人员应大力支持，参与把关，对隐蔽工程和设计变更的签证进行核对确认，对施工中特殊措施发生的费用等共同商定，对索赔费用进行认真落实，对结算中多报的工程价款不随意优惠等等，按照发包合同的要求和有关规定，公平公正地把工程造价落到实处。
（8）工程竣工结算审查期限应严格按财建（2004）369号文的要求，按时保质保量完成。
六、造价咨询质量管理
（一）质量策划控制
1、明确工程造价咨询任务、技术经济要求和工程类别，依据有关技术经济标准、规范等法规文件，并按咨询合同要求及约定条件，开展工程造价咨询工作；
2、咨询项目负责人应组织有关人员到现场调查、收集有关资料，按合同要求的内容和约定条件编写"全过程造价咨询工作大纲"；
3、"全过程造价咨询工作大纲"应经单位负责人、技术负责人审核、审批
全过程造价咨询服务方案 第一节项目实施方案 一项目概况 二造价工作依据 三造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度四工程造价咨询人员配备 五造价咨询工作的重点 六工程造价咨询工期及质量保证 第二节应急措施预案 第三节服务承诺
第一节项目实施方案 一项目概述 1.1项目概况： 项目规划建设内容包括：各类教学实验及科研用房、办公用房、学生宿舍、食堂、图书馆、体育场馆等建筑物，以及室外管网、场区道路、绿化工程等附属配套工程。 1.2招标范围： 河北联合大学新校园建设工程之建筑安装工程（桩基除外）全过程造价咨询，具体内容包括学术交流中心、游泳馆、学院组团一、蘭苑生活区之宿舍A4及食堂工程，总建筑面积约16万平方米的工程量清单限价编制、工程实施阶段造价控制、工程结算审计。 1.3造价咨询服务周期： 自签订造价咨询服务合同之日起，至合同约定范围内所有专业造价咨询报告完成并通过审查合格之日为止。 二造价工作的依据 1.全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额（2012）及相应工程费用标准； 2.全国统一市政工程预算定额河北省消耗量定额； 3.关于建设行政主管部门颁布有关管理办法及有关政策、法规、规定； 4.河北省统一建筑工程基础定额河北省消耗量定额（2012）；
5.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50856-2013）； 6.《唐山市工程造价咨询管理暂行办法》； 7.与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料等； 8.招标文件及其补充通知、答疑纪要。 三造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度 一、工作内容： 对于项目的实施阶段的咨询工作，我方将其定义为项目的全过程造价控制阶段。主要对工程施工过程中形成的书面文件和既定发生的工程内容进行现场定位及跟踪管理等工作。主要工作为配合签订与调整合同价款，包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算。具体工作体现在以下几个方面： 1.配合业主与施工单位签订施工合同，确定合同价款； 2.深入施工现场，加强与业主的协调配合，制定现场控制造价控制的流程与措施； 3.熟悉设计图纸，对影响造价波动的因素提前做好预控，对设计的疏漏提出建议性意见，对影响造价的材料、设备、选型提出合理化的建议； 4.深入施工现场，利用我方长期从事工程监理积累的经验，对设计图纸中深度不够或可挖掘节约资金的部分，配合业主和设计单位进行方案的比选和优化。 5.委派专人定期到工地实地了解工程进度情况、工程量完成情况及工程洽商变更情况；
服务方案 为了确保取得良好得投资效益与公众效益、维护委托单位得核心利益,通过组织、技术、经济、合同以及法律、法规、条例等及结合本企业所采用得国内外先进得工程造价咨询服务手段、方法、资源、工具等所占资源得条件,能切实可行、有效地开展(全过程跟踪)审计服务,特制定本服务方案。 (一)(施工阶段全过程)造价控制得实施 造价工程师在具体实施过程中,应做到诚实信用、优质高效、开拓创新,不断研究操作方法与技巧,以求事半功倍之效率。 1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案 实施方案就是进行造价控制得纲领性文件。根据委托合同得要求,结合项目得特点,编制施工阶段全过程造价控制实施方案,主要内容有工程概况;造价控制组织机构;造价控制流程;各阶段咨询内容;可行得工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。 2、有关造价控制及降低造价得合理化建议 根据现行得有关规定与工程合同得精神,造价工程师运用造价咨询得科学理论与丰富得实践经验,针对项目得具体特点,为业主及时提供有关造价控制及降低造价得合理化建议。 3、纵观全局、把握重点 (l)审查工程合同(协议)。首先,审查合同(协议)得合法性。合同(协议)得精神与文本格式,就是否符合现行得有关法律、法规、政策与项目招投标得精神等。其次,审查合同(协议)得合理性。语言文字就是否简炼、规范、严谨,重点避免日后索赔得伏笔;有关条款得描述就是否清晰;费用与计算数据有否误差;有关合同附表、附录与签章手续就是否齐全等。 (2)审查设计变更及签证费用。首先定性审查:就是否有合法得手续与依据,就是否符合现行得有关规定、施工合同与项目招投标精神,内容反映就是否准确,就是否有变相得重复计取等;其次定量审查:文字表述就是否明了、防止产生新得矛盾与分歧,费用计算方法与结果就是否正确,相应得附件就是否齐全等。 4、审查计划及步骤 (l)首先须吃透工程合同及项目招投标精神,熟悉与了解项目得特点、取费标准与优惠条件等;其次再审查工程预(结)算。
建设工程造价咨询合同 中华人民共和国建设部 制定 国家工商行政管理总局 年月日
第一部分建设工程造价咨询合同 （以下简称委托人）与中科高盛咨询集团有限公司（以下简称咨询人）经过双方协商一致，签订本合同。 一、委托人委托咨询人为以下项目提供建设工程造价咨询服务： （一）项目名称： （二）服务类别： 二、本合同的措词和用语与所属建设工程造价咨询合同条件及有关附件同义。 三、下列文件均为本合同的组成部分： （一）建设工程造价咨询合同标准条件； （二）建设工程造价咨询合同专用条件； （三）建设工程造价咨询合同执行中共同签署的补充与修正文件。 四、咨询人同意按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的建设工程造价咨询业务。 五、委托人同意按照本合同规定的期限、方式、币种、额度向咨询人支付酬金。 六、本合同的建设工程造价咨询业务自本协议签订后委托方提供相关资料后开始，至咨询人提供合格咨询成果（咨询人须在委托方的资料提供完整后日内完成）后终结。 七、本合同一式伍份，具有同等法律效力，委托方和咨询人各执两份，一份提交相应建设工程造价管理机构备案。 委托人(盖章)：受托人(盖章)：中科高盛咨询集团有限公司法定代表人法定代表人 或委托代理人：（签字或盖章）或委托代理人：（签字或盖章） 单位地址：单位地址：长沙市雨花区劳动中路号 京电大厦楼 联系电话：联系电话：
传真：传真： 开户银行：开户银行：交通银行湖南省分行营业部帐号：帐号：
第二部分建设工程造价咨询合同标准条件 词语定义、适用语言和法律、法规 第一条下列名词和用语，除上下文另有规定外具有如下含义。 、“委托人”是指委托建设工程造价咨询业务和聘用工程造价咨询单位的一方，以及其合法继承人。 、“咨询人”是指承担建设工程造价咨询业务和工程造价咨询责任的一方，以及其合法继承人。 、“第三人”是指除委托人、咨询人以外与本咨询业务有关的当事人。 、“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。 第二条建设工程造价咨询合同适用的是中国的法律、法规，以及专用条件中议定的部门规章、工程造价有关计价办法和规定或项目所在地的地方法规、地方规章。 第三条建设工程造价咨询合同的书写、解释和说明，以汉语为主导语言。当不同语言文本发生不同解释时，以汉语合同文本为准。 咨询人的义务 第四条向委托人提供与工程造价咨询业务有关的资料，包括工程造价咨询的资质证书及承担本合同业务的专业人员名单、咨询工作计划等，并按合同专用条件中约定的范围实施咨询业务。 第五条咨询人在履行本合同期间，向委托人提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务。 、“正常服务”是指双方在专用条件中约定的工程造价咨询工作； 、“附加服务”是指在“正常服务”以外，经双方书面协议确定的附加服务； 、“额外服务”是指不属于“正常服务”和“附加服务”，但根据合同标准条件第十三条、第二十条和二十二条的规定，咨询人应增加的额外工作量。 第六条在履行合同期间或合同规定期限内，不得泄露与本合同规定业务活动有关的保密资料。 委托人的义务 第七条委托人应负责与本建设工程造价咨询业务有关的第三人的协调，为咨询人工
工程造价服务方案 目录 一工程造价咨询整体方案 1造价咨询服务方案 2造价咨询质量控制措施 3造价咨询进度控制措施 4对本项目的合理化建议 二售后服务承诺
一、工程造价咨询整体方案 1、造价咨询服务方案： 一、工作方案的总体规划 （一）工程造价咨询服务的准备阶段: 1、明确工程造价咨询服务的要求与范围； 2、成立造价咨询项目部； 3、编制工程造价咨询服务（质量）计划； 4、准备造价咨询服务资料。 （二）工程造价咨询服务实施阶段 1、施工图设计阶段：熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件，包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准，以及项目所涉及的规划、配套等限制条件，参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标，编制工程预算。 2、招投标阶段：熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容；熟悉与了解项目的实施要求，包括工程拟招标的形式、范围；收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件（包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料），与建设项目招标工作相关的其他资料。 主要内容:编制招标工程量清单；编制标底；参加答疑会、询标会。 3、施工阶段：按合同约定，开展造价咨询服务；根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款，及时进行工程量清单变更审核；参加工程例会，保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料，做好工程变更价款的审核与确定，编制变更审核报告；工程索赔审核；合同条款的解释、执行。
4、结（决）算阶段：根据项目的竣工验收资料，经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料，编制工程结算审核报告。 （三）单项委托的工程造价咨询服务终结阶段 1、所有咨询服务成果文件的交付，均应以书面形式体现。 2、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。内容包括： A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等； B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函； C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件； D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录； E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其他资料。 3、选择具有代表性的咨询成果文件进行项目造价经济指标的统计与分析，比较事前、事中、事后造价的主要指标，作为造价咨询服务的参照资料。 （四）工程造价咨询服务回访阶段： 在服务期内至少每季度一次对服务质量进行回访，并请委托单位填写《服务质量评价意见表》；公司在项目服务结束前检查《项目服务表》和《服务质量评价意见表》；对委托单位提出的相关意见，及时处理解决。按合同约定，做好保修期内的工程造价咨询服务工作。保修阶段结束，项目经理做好服务工作总结报告，报主管部门审定后，通知委托方服务结束。 二、工作方案的实施细则 我公司严格响应招标文件要求，对该项目从招标到竣工决算整个过程提供造价咨询服务，以便项目按整体投资计划能够顺利实施。各阶段的具体工作计划如下： （一）招投标阶段
最新工程造价咨询服务合同范本 工程造价咨询服务合同范文1 _______________(以下简称委托人)与_______________(以下简称咨 询人)经双方协商一致，签订本合同。 第一条本合同是根据《中华人民共和国合同法》和国家建设部、国 家工商行政管理总局印发的《建设工程造价咨询合同》示范文本(GJ-20_-0212)制定的。 第二条委托人委托咨询人为以下项目提供建设工程造价咨询服务 (一)项目名称(全称)：__________________________________ (二)建设地址(全称)：__________________________________ (三)项目咨询所涵盖的业务范围： (A类)建设项目可行性研究投资估算的编制、审核及项目经济评价; (B类)建设工程概算、预算、结算、竣工结(决)算的编制、审核; (C类)建设工程进度申报的编制、审核; (D类)工程洽商、变更及合同争议的鉴定与索赔; (E类)编制工程造价计价依据及对工程造价进行监控和提供有关工程 造价资料等。 (F类)所有与该工程项目相关，包含计量计价等的所有子项。 第三条咨询人、委托人的义务 (一)咨询人的义务 1.向委托人提供与工程造价咨询业务有关的资料，包括工程造价咨询 的资质证书及承担本合同业务的专业人员名单、咨询工作计划等，并按合 同中约定的范围实施咨询业务。 2.咨询人在履行本合同期间，向委托人提供的服务包括正常服务、附 加服务和额外服务。 (1)“正常服务”是指双方约定的工程造价咨询工作; (2)“附加服务”是指在“正常服务”以外，经双方书面协议确定的 附加服务; (3)“额外服务”是指不属于“正常服务”和“附加服务”。双方在 咨询合同有效期内进一步约定的服务。根据本合同第四条第(一)款第4项、第五条第(二)款第3项规定，应增加的额外工作量。
河北锦麟工程造价咨询有限公司 管理制度
目录 第一章管理大纲 第二章岗位职责 第三章人事管理 第四章员工守则 第五章财务管理 第六章技术档案管理 第七章质量控制制度 第八章保密制度 第九章企业印章管理制度
第一章管理大纲 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条
件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十一条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十二条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十三条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章岗位职责 总经理岗位职责 领导公司整体经营，全面负责公司管理，对股东负责，具体职责如下： （一）确定公司整体经营方针，确定公司年度经营计划及投资方案； （二）综合管理和调节各部门业务活动； （三）确定年度预算、监督预算执行，计划预算外支出； （四）拓展新业务且代表公司处理重要契约事项； （五）确定公司组织、分工和定员的基本方针； （六）决定各类规章制度的制定和修改； （七）决定公司的奖惩基本方针； （八）决定重要事项及其他请示汇报的决策。 经理岗位职责
全过程造价咨询工作方案 第一节造价咨询指导思想和服务目标 我公司将高标准、高质量的完成各项工程造价咨询业务，并为项目各方面的管理工作提供全面的咨询服务，对涉及该工程商业机密的内容保守秘密。 1.以“独立、客观、公正、服务”为宗旨，秉承“以正为先、一诺千金”的公司精神，在工程造价咨询服务过程中依法维护建设单位利益，确保取得最佳投资效益。 2．从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行施权力，确保该项目的总投资控制在计划投资范围内，并通过造价工程师的努力工作，力争使工程总造价降低，确保工程审核结果误差率控制在± 1％以内。 3.严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和建设单位在《工程造价咨询合同》中授予的权力，对项目造价进行全面系统的控制，确保工程顺利实施，实现建设单位的建设意图。 第二节造价咨询服务工作程序
业务实施阶段操作的一般程序如下： (1)为取得造价咨询服务项目所开展的各项工作，包括获取业务信息， 接受委托人的邀请，提供咨询服务书等； (2)签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项； (3)接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况； (4)制定咨询实施方案，配备各专业实施人员； (5)根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它 工作； (6)形成咨询初步成果并征询有关各方的意见； (7)召开咨询成果的审定会议或签批咨询成果资料； (8)咨询成果交付与资料交接； (9)咨询资料的整理归档； (10)咨询服务回访与总结； (11)咨询成果的信息化处理。 第三节全过程造价咨询服务组织结构 我公司安排审核组对工程进行预决算审核服务，即我公司审计组自签订合同起进行前期预算审核至工程竣工总结算审核全部完成后退出，在审计过程中为业主提供优质的服务。针对本项目(因工程项目情况不详细，我们按高速公路的标准拟定审核方案) ，我公司拟投入4 名具有丰富的施工经验和工程审核经验的业务骨干，并
施工阶段咨询内容 3.1合同管理 （1）协助建设单位、项目管理单位对施工单位进行合同管理，明确总承包及各专业分包的承包范围和合同责任。如有违约行为或合同争议时，咨询单位负责协调和解释相关方的权利与义务，已达到一致共识。 （2）监督合同执行，有关控制工程实施中的合同价款调整和费用索赔，监督和控制合同价款的支付。 （3）合同付款：包括但不限于预付款、进度款、结算款、保修金等的付款审核。要求每周查看现场施工进度、了解工地发生的重要事项，每月提交关于合同执行的情况报告，并按此及监理单位的意见作估值及提供工程付款建议。 3.2暂估价材料、设备认价 在项目管理单位组织安排下，负责暂估价材料、设备的询价、认价工作，及时为建设单位、项目管理单位提供专业的咨询意见。 3.3合同价款调整费用审核： 包括但不限于设计变更/工程洽商、增减承包范围、现场签证、零星（临时）工程、工程量清单错漏项调差、暂定数量暂定单价暂定金额调差、暂估价材料设备调差等的费用审核。 （1）建立变更预审机制，应建设单位、项目管理单位要求，在项目管理单位组织安排下，预先做出造价评估或对施工单位申报的造价预评估资料提出审核意见，以供建设单位参考及决定是否进行变更洽
（2）紧密配合现场施工进度，按时参加现场例会，及时进行各种费用审核。 3.4 编制资金使用计划 提交项目资金使用总计划、年度资金使用计划及月资金使用计划。根据项目进展情况对计划进行适当调整。 3.5 动态成本控制 （1）根据本项目工程中各专业分包合同之中标金额，变更洽商、索赔审定情况及预发生变更费用的最新情况测算，每月25日提交本项目的动态成本控制报告，及时向建设单位汇报累计合同价款调整情况及经济影响。 （2）掌握项目目标成本控制情况，对项目成本目标进行风险分析，并制定防范对策，对可能出现的偏差及时预警，对已出现的目标偏差提出纠偏措施。 3.6索赔处理 （1 ）在本项目合同框架下审核施工单位、材料设备供货商之索赔的有效性。当出现合同的索赔时，在项目管理单位组织安排下，负责审核其索赔成立的依据、金额及是否涉及其他单位的责任；当索赔为不合理时，根据合同条款为建设单位、项目管理单位提供否定意见，必要时参与施工单位、材料设备供货商的谈判； （2）如发生与本项目建设有关的诉讼或仲裁纠纷，造价咨询单位应协助建设单位、项目管理单位处理，提供相关的证据供建设单位参
造价咨询工作实施方案 一、服务承诺 我方就参加xxxxxx造价咨询单位入围项目的投标，我方愿做出如下承诺： 1、保证工作质量：我公司不论是对清单、招标控制价的编制，还是对结算的审核都实行三级审核制度，即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。 2、保证时间：我公司完全响应贵单位要求工期，根据工程规模及其他情况随时调整人员配备。如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧，我们也要克服困难、多配人员、加班加点，算细算准，确保工期。 3、人员配备：指派经验丰富的造价工作人员，组成该工程的项目部，分工明确，各司其职，以确保按时完成造价咨询工作。 4、履行职责：由我单位具有同类工程相关专业知识及经验，负责造价咨询合同的履行，最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。 5、保密：在工程造价咨询工作过程或工作完成后，我公司全体成员严守甲方的商业秘密，不向任何单位及个人泄露应保密的项
目信息，不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。 6、维护业主利益：我公司视委托人的利益为己任，在造价咨询工作中尽可能维护业主利益。 7、执业道德：我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则，对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。严格遵守建设行政主管 部门的有关规定，包括： (1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据； (2)使用建设行政主管部门认可的计价软件； (3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告； (4)对业务活动中与自身利益有关系的，实行回避制度； (5)廉洁自律，不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。 二、造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。 工作计划如下： 1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等； 2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项； 3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；
项目全过程造价咨询工作大纲 上海云间建设工程咨询有限公司 二〇〇九年七月
一、项目概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程内容： 4、工程投资： 5、资金来源： 6、建设单位： （注：本处仅列出几点主要内容，其余需根据工程实际情况增补）二、咨询服务范围及工作内容 （一）服务范围：按照与建设单位签订的咨询服务协议(NO：G )的要求，对本工程项目进行（注：根据咨询服务协议的具体要求，从下列4种服务范围选择） 1、自项目建议书及可行性研究（策划）阶段开始至工程竣工的全过程造价管理； 2、自设计阶段开始至工程竣工的全过程造价管理； 3、自项目施工招标阶段开始至工程竣工的全过程造价管理； 4、自项目施工阶段开始至工程竣工的全过程造价管理。 （二）工作内容：根据建设单位的具体需求，本咨询公司可负责或参与的主要工作内容包括：
1、建设项目投资估算的编制、审核与调整； 2、建设项目经济评价； 3、设计概算的编制、审核与调整； 4、施工图预算的编制或审核； 5、参与工程招标文件的编制； 6、施工合同的相关造价条款的拟定； 7、招标工程工程量清单的编制； 8、招标工程招标控制价的编制或审核； 9、各类招标项目投标价合理性的分析； 10、建设项目工程造价相关合同履行过程的管理； 11、工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建议； 12、施工过程的设计变更、工程签证和工程索赔的处理； 13、提出工程设计、施工方案的优化建议，各方案工程造价的编制与比选； 14、协助建设单位进行投资分析、风险控制，提出融资方案的建议； 15、各类工程的竣工结算审核； 16、竣工决算的编制与审核；
工程造价咨询技术方案及保障措施 一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 2、工程造价咨询组织结构 二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施 1、进度响应 2、满足进度的承诺 3、进度控制保证措施 三、工程造价咨询项目管理 1、工程造价咨询服务质量管理模式 2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责 3、工程造价咨询服务内容 四、工程造价咨询的质量保证 1、工程造价咨询工作质量要求及目标 2、工程造价咨询工作质量保证措施 3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度
一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 2、工程造价咨询组织结构 根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。 二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施 1、进度响应 公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单（标底）的编制。 2、满足进度的承诺 如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以
工程造价工作计划书 【篇一：建设工程造价咨询工作计划书】 建设工程造价咨询工作计划书 第一部分概述 对该项目的结算审核工作我单位领导给予高度重视，为全面完成业 主方所委托的编制工作，我单位针对本次项目进行了认真的组织和 准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验 和强烈服务意识、熟悉相关业务的人员组成专项业务部，负责本项 目结算审核工作并针对该项目的特点编制各类=文件，维护业主方的 利益，真实反映项目特点，为业主提供详细、全面的建议和意见， 提供专业工程咨询服务，对潜在风险提出防范建议，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，保证工程造价咨询成果的真实性、完 整性、科学性。 第二部分实施方案 为做好对该项目的结算审核够工作，我单位在总结近几年经验的基 础上，提出实施方案如下： 一、划分阶段点 根据项目特点并结合我单位以往类似项目经验，拟按以下几个阶段 进行划分操作实施： 1.根据该项目的规模，调配与之业务相适应的专业人员组成专项业 务部，确定项目负责人。 2.同业主办理资料交接手续，对委托审核的工程结算是否具备审核 条件进行查验。
3.参加该项目的专项业务部审核人员依据送审资料、取证资料、会 商纪要、建设行政主管部分制定的规则、工程造价管理部门的规定 和《合同法》、《招标投标法》等国家的有关法规，对送审的工作 结算逐项进行审核。 4.由项目负责人复核初审意见，送交建设单位和施工单位征求意见。 5.对审核的结算达成一致意见后，由项目负责人将审定意见交技术 负责人复核后出具咨询成果报告，将档案资料进行收集、整理，按 咨询企业管理规定和立卷规则汇总、编号，装订成册，统一管理。 二、总体预排时间 3.该项目的专项业务部人员在审核过程中如遇有不明或持有异议的 问题，项目负责人随时与业主取得联系，合同建设单位、施工单位 到施工现场查勘和取证。 三、专项业务部 （一）成立专项业务部 项目负责人：某某某造价工程师 组员：某某中级编审 组员：某某高级编审 组员： （二）专项业务部职能 1．项目负责人承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理；负责与业主的联络工作， 协调、处理建设单位与各方的沟通工作。 2.严格控制工作结算审核执行情况，项目负责人督促检查各咨询子 项和各专业的审核进度。如有重大变化，及时做好上报工作，研究 解决存在的问题。
工程造价咨询服务方案
目录 一、各阶段造价咨询具体工作内容3 1.1 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序3 1.2 招标阶段造价咨询工作4 1.3 施工阶段造价控制9 1.4 竣工结算阶段的审核内容15 1.5 合同管理及控制17 二、造价控制大纲及控制措施23 2.1 造价确定和控制的重点、难点分析23 2.2 造价控制的指导思想、控制的阶段性目标和总目标27 2.3 实现阶段性控制目标的工程造价控制的措施28 2.4 实现工程总目标的主要措施及偏差纠正措施37 2.5 工程造价管理工作流程及档案资料管理38 三、项目组织结构及人员配备咨询服务工作程序和计划安排39 3.1设立“咨询项目部”错误!未定义书签。 3.2“咨询项目部”具体人员组成及职责分工错误!未定义书签。 3.5建立咨询服务工作程序40 3.4各阶段咨询工作的主要程序及计划时间安排41 四、咨询服务保证措施设备配备情况43 4.1 办公及交通设备错误!未定义书签。 4.2运用软件错误!未定义书签。 五、咨询服务保证措施错误!未定义书签。
45.1咨询过程审核程序保证措施咨询过程审核程序保证措施43 45.2 审核质量保障措施46 4.3工作效率保证措施错误!未定义书签。 4.4咨询服务纪律保证措施52 五、相关建议53 5.1 建议强化工程跟踪咨询，保证审核质量53 5.2 建议工程结决算审核要抓住重点、突破难点、确保基建项目咨询质量54
工作方案 根据工程合约、造价全过程工程管理的特点和我公司工程造价全过程监控的经验，制定本项目的全过程跟踪咨询服务方案。此方案包括建设项目招投标阶段、施工阶段直至工程竣工结算等各个阶段的相关内容的审核，其主要内容为：建设程序、招投标过程、招标控制价、中标书评价、施工合同及补充协议、全过程造价控制、现场管理组织、设计变更洽商、主要材料和设备采购、暂估价专业工程、设计方案变更技术经济分析、索赔审批、反索赔组织规划、竣工验收、结算等方面的造价咨询。 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1.1 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询人设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计。这些方法能够对设计阶段控制造价起到一定的作用，最终实现达到优化投资的目的。 设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 （1）方案预算阶段造价控制：咨询人根据同类工程项目的单位造价及本项目的特点，编制方案估算，对方案估算进行分解，编制分部工程（或分部分项工程）的投资控制指标。 （2）设计方案造价估算的可行性比选和风险分析比选：咨询人参与对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价。通过对不同设计方案造价估算的可行性比选和造价估算的风险分析比选，在满足设计要求和投资控制的前提下，选取最合理的方案。 （3）咨询人对初步设计图纸进行概算审核：咨询人依据设计单位提供的概算，按造价部门的有关规定进行概算审核。 （4）根据概算审核结果提出优化方案：咨询人在概算审核完成后，对上述概算造价提出优化方案，并与委托方、设计单位对优化方案进行讨论并落实。
一、工程造价咨询整体方案 1、造价咨询服务方案: 一、工作方案的总体规划 (一)工程造价咨询服务的准备阶段: 1、明确工程造价咨询服务的要求与范围; 2、成立造价咨询项目部; 3、编制工程造价咨询服务(质量)计划; 4、准备造价咨询服务资料。 (二)工程造价咨询服务实施阶段 1、施工图设计阶段:熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件,包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准,以及项目所涉及的规划、配套等限制条件,参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标,编制工程预算。 2、招投标阶段:熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容;熟悉与了解项目的实施要求,包括工程拟招标的形式、范围;收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件(包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料),与建设项目招标工作相关的其她资料。 主要内容:编制招标工程量清单;编制标底;参加答疑会、询标会。 3、施工阶段:按合同约定,开展造价咨询服务;根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款,及时进行工程量清单变更审核;参加工程例会,保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料,做好工程变更价款的审核与确定,编制变更审核报告;工程索赔审核;合同条款的解释、执行。
4、结(决)算阶段:根据项目的竣工验收资料,经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料,编制工程结算审核报告。 (三)单项委托的工程造价咨询服务终结阶段 1、所有咨询服务成果文件的交付,均应以书面形式体现。 2、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。内容包括: A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等; B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要与文函; C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件; D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录; E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其她资料。 3、选择具有代表性的咨询成果文件进行项目造价经济指标的统计与分析,比较事前、事中、事后造价的主要指标,作为造价咨询服务的参照资料。 (四)工程造价咨询服务回访阶段: 在服务期内至少每季度一次对服务质量进行回访,并请委托单位填写《服务质量评价意见表》;公司在项目服务结束前检查《项目服务表》与《服务质量评价意见表》;对委托单位提出的相关意见,及时处理解决。按合同约定,做好保修期内的工程造价咨询服务工作。保修阶段结束,项目经理做好服务工作总结报告,报主管部门审定后,通知委托方服务结束。 二、工作方案的实施细则 我公司严格响应招标文件要求,对该项目从招标到竣工决算整个过程提供造价咨询服务,以便项目按整体投资计划能够顺利实施。各阶段的具体工作计划如下:
全过程咨询服务工作 大纲
工程造价咨询服务工作大纲 一、工程概况 1.1工程名称：***项目 1.2工程建设地点：***** 1.3工程建设面积：****万平方米 1.4工程建设投资：预计人民币约***亿元 1.5暂定工程开工日期：***年**月 1.6暂定工程竣工日期：***年***月 二、工程造价咨询工作目标 确保工程投资控制在业主批准的投资额度内。 三、工作范围和内容 3.1前期估算： 协助招标人对项目进行指标投资估算，对前期方案设计、初步设计、施工图设计的设计概算进行审核，并编制设计阶段成本估算。对设计成果进行审核，从造价控制角度提出合理化建议。 3.2招标阶段： 3.2.1招标代理： 结合工程造价控制工作内容及要求，负责本项目所有招标项目（除设计、勘察、电梯、锅炉招标外）的代理及咨询工作，并在招标文件、合同文件中体现，使工程造价控制贯穿始末。 3.2.2招标工作：
结合工程的实际情况编制施工总包、监理、指定分包及设备材料供货招标文件、编制工程量清单及标底，负责办理招投标手续，协助招标人进行招投标评审、清标、编制评标报告等全过程服务。 3.3实施阶段： 3.3.1编制现场控制造价的流程与措施； 3.3.2审核施工（含各专业分包）、设计、监理合同价款； 3.3.3工程洽商、变更的审核； 3.3.4对承包商的施工报价和材料（含暂估价材料设备）价格咨询并参与洽谈； 3.3.5全部工程合同进度付款审核； 3.3.6对监理、设计等工程前期合同的管理及结算工作，审核工程施工阶段的工程变更、暂估价材料价差、索赔等； 3.3.7本工程新增工作的预算造价审核； 3.3.8招标图和施工图存在差异进行图差调价工作及及时响应招标人要求对总包及各专 业分包的图纸工程量计算。 3.3.9重大问题和决策向招标人提出报告，对影响工程造价的指标进行及时预警； 3.3.10按照招标人约定的格式每月以书面的形式向招标人报告工作； 3.3.11参加工程例会、造价例会、监理例会及与项目成本合约有关的会议，响应招标 人要求报送相关经济文件。 3.4工程竣工结算阶段：根据工程过程中的各种洽商及文件，审核、编制本项目各承包 单位工程竣工结（决）算书，并提交竣工结算报告。竣工结算后做投资价值评估。 3.5合约管理顾问工作：起草、修改合同协议书及参加合同谈判。在合同谈判和签约阶 段以及合同执行过程中，提供合同管理咨询，给予专业性意见和建议。 四、影响本项目造价控制的关键因素 4.1招标阶段(施工总包、施工分包、监理、材料设备)：
（三）工程造价咨询服务方案 ．工作方案、工作方法、工作流程、实施要点和质量标准及保证； 在建设工程招投标活动中, 招标控制价的编制是工程招标中重要的环节之一, 是评标、定标的重要依据, 且工作时间紧, 是一项比较繁重的工作。招标控制价应客观、公正的反映建设工程的预期价格, 也是招标单位掌握工程造价的重要依据, 使招标控制价在招标过程中显示出其重要的作用。因此, 招标控制价编制的合理性、准确性直接影响工程造价。为了能快速、准确的编制招标控制价，我公司组织相关的专业造价咨询人员专门制定了一个详细的工作咨询服务方案。 1.1 咨询工作的内容及工作方案 1.1.1 招标控制价及清单的编制内容包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金，按照招标控制价的编制内容，可以把招标控制价编制划分为以下步骤： （1）制定招标控制价编制方案、确定项目取费标准 （2）编制工程量清单 （3）计算清单工程量和定额工程量、汇总计算分部分项工程费（4）计算措施项目费 （5）计算其它项目费、分列暂定价项目 （6）编制招标控制价编制说明 （7）出具招标控制价咨询报告 1.1.2招标控制价编制工作方案 招标控制价及清单编制的工作方案的制定，主要从以下几个方面入手收集资料、踏勘现场、初步研究、制定实施方案、安排专业人员编制清单及控制价、三级复核、出具成果文件等。 （1）收集资料。收集资料清单：《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）；国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价依据
和办法；建设工程设计文件及相关资料，包括施工图纸等；与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料；招标文件及其补充通知、答疑纪要；施工现场情况、工程特点及常规施工方案；批准的初步设计概算或修正概算；工程造价管理机构发布的工程造价信息及市场价格； （2）踏勘现场。了解工程布置、地形条件、施工条件、料场开采条件、场内外交通运输条件等。 （3）初步研究。对以上收集到的各种资料认真研究，深入了解此项目的相关情况，明确咨询目的及相关情况，为制定造价咨询方案及招标控制价编制做准备。 （4）制定实施方案。主要包括以下内容：熟悉招标控制价编制工作要求和依据；计算基础价格的基本条件和参数；明确招标控制价工程单价所采用的标准和有关取费数据；编制、校审人员安排及计划工作量；招标控制价编制进度及最终招标控制价的提交时间。 1.2 咨询工作的方法 根据我国现行的工程造价计算方法又考虑到与国际惯例靠拢，结合招标文件和委托单位的要求，可以采用以下方法编制招标控制价： 1.2.1 工料单价：工程量清单的单价，按照现行预算定额的工、料、机消耗标准及预算价格确定。其他直接费、间接费、利润、材料计划内调价、材料差价、税金等按现行的计算方法计取列入其他相应标底价格计算表中。 1.2.2 综合单价：工程量清单的单价综合了直接费、间接费、工程取费、有关文件规定的调价、材料差价、利润、税金、风险等一切费用。 1.2.3 工程量清单的计价方法可以采用工料单价或综合单价，具体使用那种计价方式，应根据招标文件的要求确定。 1.3 咨询工作的工作流程 接到委托方的招标文件，就会组织专业人员共同研究招标文件，
造价咨询公司工作总结(精选多篇) 造价咨询公司工作总结(精选多篇) 第一篇：造价咨询公司员工年终工作总结第二篇：2016年度造价咨询工作总结第三篇：造价咨询年终工作总结第四篇：造价咨询单位年度工作总结第五篇：造价咨询公司人员工作职责更多相关范文 正文第一篇：造价咨询公司员工年终工作总结 屈指算来，我到公司已近一年的时间了，一年的时间很快就过去了，在这一年里，我在领导和同事们的关心与帮助下顺利的完成各个工程项目，现在已融入了公司这个大家庭，在思想觉悟方面有了进一步的提高，本年度年终工作总结有以下几项： 第一，态度决定一切，认真、认真、再认真。可以说，这一年工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。刚开始，由于我不是很喜欢这个行业，我怀疑我不适合这份工作，后来我发现，时间就是我的救星，通过自己不断的努力，调整心态，一切看起来复杂的事情就会变得简单容易了，预算是每一个项目重要的一个环节，需要认真负责，公平公正，态度端正，头脑清晰，我努力的去做到这几点，让我自己向优秀的造价人员迈一步。如果我们能以充分的激情和热情去做最平凡的工作，也能成为最优秀的职工，拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。 第二，学无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，活到老学到老，做到理论联系实际。 第三，敢于发现问题，解决问题。预算本来是一种比较枯燥的工作，也是一种精益求精的工作，所以我们要用心多思考一下，敢于提出新的问题，然后自己摸索，翻阅资料去解决问题，在这个过程中也会乐在其中，也会给自己充电，增加专业知识能力。当然，随着工作的深入，设计创新，还有更多新知识等着我去学习，思考，力求做到天天进步，不断提高自己的专业知识能力。 第四，缺少经验。我努力的工作，在这一年里面，我虽然做了很多项目，但是这些项目里，自己认为无可挑剔的预算还没有，总是可以发现问题，因为我很少去工地，很多东西只是坐在办公室想象，很容易
西南计算机有限责任公司环保整体搬迁项目 工程造价咨询（编制最高限价） 造价咨询方案 投标人：重庆凯弘工程咨询有限公司（盖章） 2011年9月26日 目录 一、工程概况 二、工程造价咨询服务工作范围、内容及总体目标 1、工作范围 2、工作内容及要点 3、总体目标 三、造价咨询管理办法和措施 1、工作流程 2、工程造价咨询服务操作程序内容 3、保证清单不漏项、限价最合理的措施 4、造价咨询工作质量保证措施 四、服务承诺 1、履约承诺 2、重视性承诺 一、工程概况 1、工程名称：西南计算机有限责任公司环保整体搬迁项目工程造价咨
询（编制最高限价） 2、工程地址：重庆市经开区长生D分区[57-1/0 3、D60/02]地块 3、工程规模：西南计算机有限责任公司环保搬迁项目红线范围内总占地面积107627平方米，总建筑面积116969平方米。主要包括综合办公楼、电子大楼、机械一厂厂房、机械二厂厂房、西科分公司厂房、装备制造厂装调厂房、科研、环境试验中心、军品联试场地、多功能中心（包括职工食堂、倒班宿舍、活动中心）、门卫、体育活动场地、油料库、变电站、切削池、垃圾池、蓄水池、停车场，以及厂区道路、厂区管网等。 二、工程造价咨询服务工作范围、内容及总体目标 1、工作范围 为西南计算机有限责任公司环保整体搬迁项目造价咨询提供完善、准确的工程量清单及最高限价编制服务。 2、工作内容及要点 （1）工程量清单编制 工程量清单编制工作是一项技术性和政策性很强的工作。一份全面的、准确的工程量清单是所有的投标单位投标报价的基础，使得最后的投标结果具有可比性。保证工程量清单的准确性对确定工程造价、控制投资起着重要的作用。该项工作的主要内容及其要点如下： ①必须熟悉和详细理解全部施工图纸，清楚各种施工规范； ②根据科学的工程量计算规则及公式进行计算； ③工程量清单的编制必须严格按照现行的清单计价规范编制； ④材料价格应参照清单编制当月的造价信息计取且不偏离市场范围；