《项目管理》
【已更新】1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程管理的内涵和任务
1.建设工程全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）
2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
3.决策阶段的主要任务（核心任务）是确定项目的定义，项目的定义包括：确定项目实施的组织、确定和落实
建设地点、确定建设任务和建设原则、确定和落实项目建设的资金、确定建设项目的三大目标等。【谁做，哪里做，做什么，什么要求，多少钱，做到什么程度。】
4.项目管理是工程管理的一部分，项目管理仅限于项目实施期的工作，工程管理则涉及项目全寿命周期。
5.建设工程管理工作是一种增值服务，核心任务是为工程的建设和使用增值。
6.工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制；
7.工程使用（运行）增值：确保使用安全、利于环保、节能、满足最终用户的使用功能、利于降低运营成本、
利于工程维护。
1Z201020建设工程项目的目标和任务
1.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招标阶段分散在
设计前准备阶段、设计阶段和施工阶段。实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
3.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过策划和控制，使项目的三大目标得以实现。
4.自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段。
5.项目策划是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
6.费用目标对业主而言是投资目标、对施工方而言是成本目标。
7.项目的决策阶段包含编制项目建议书和编制可研报告。
8.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
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9.业主是项目总集成者、总组织者，对工程项目而言，业主方的项目管理是项目管理的核心。
10.业主方项目管理：投资方和开发方或由管理咨询公司代表业主方利益的项目管理服务（国内监理【但是不同】）。
11.施工方项目管理：施工总包方、施工总包管理方（施工方项目管理不一定是施工企业）、和分包方。
12.建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理：设计和施工或设计、采购和施工（EPC承包）。
13.业主方项目管理服务于业主的利益，项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标
即项目的总投资目标。进度目标即动用的时间目标或交付使用的时间目标。如工厂建成投产、道路建成通车、办公楼可启用、旅馆可开业等。质量目标涉及施工质量、还包括设计、材料、设备和影响运行或运营的环境质量。
14.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，工作如下（三管三控一协调）：安全、投资、进度、质量、
合同、信息、组织和协调。
15.安全管理是项目管理中最重要的任务。
16.设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
17.设计方项目管理涉及实施阶段全过程，主要在设计阶段。
18.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。【无投资目标】
19.供货方的项目管理涉及实施阶段全过程，主要在施工阶段。
20.项目总承包方项目管理的目标：安全目标、总投资目标和总承包的成本目标、项目总承包方的进度目标、质
量目标。【除三大目标外，还有安全和总投资】
21.项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
22.施工方项目管理目标：安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标。【三大目标+安全】
23.施工总包方或施工总包管理方对合同规定的工期和质量负责。
24.施工方项目管理主要在施工阶段，也涉及设计阶段（边设计边施工）动用前准备和保修期。【不涉及实施阶
段全过程】
25.工程项目管理的咨询服务，属于业主项目管理范畴。国际上，项目管理咨询公司，为业主、施工方、设计方
和供货方提供服务。
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1Z201030建设工程项目的组织
1.影响系统目标实现的因素有：组织、人、工具与方法
2.组织论的重要结论：目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
3.控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济和技术，其中组织措施最重要。【组管经技】
4.组织论主要研究组织结构模式、组织分工和工作流程组织，是与项目管理学相关的非常重要的基础理论学科。
5.组织论：组织结构模式（职能（多指令源，一般工业企业、学校）、线性（一个，军队）、矩阵（两个，大型
或新型））、组织分工（工作任务分工、管理职能分工）和工作流程组织（管理工作、信息处理工作和物质）。组织结构模式和组织分工是静态管理、工作流程组织是动态管理。
6.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
7.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
8.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
9.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系：项目结构图、组织结构图（管理组织机
构图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图和合同结构图（双箭线和框图）。
10.项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行逐层分解，反映该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形
表示工作任务，用连线连接。是所有组织工具的基础，项目结构分解没有统一模式。
11.项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。
12.业主方和项目各参与方（设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等，下同）都应编制各自的任
务分工表。各方表不通用、不统一。
13.任务分工表编制程序：①任务进行详细分解；②工作任务分工（分配）；③编表。
14.每一个项目都应编制任务分工表。
15.任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）主办，哪些部门协办和配合。每一个任务至少有一个
主办部门，运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。
16.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的
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项目管理职能分工。（各个……）
17.不同的管理职能可由不同的职能部门承担，各方都应编制各自的项目管理职能分工表。
18.管理职能分工表会暴露岗位责任描述书所掩盖的矛盾。当职能分工表不足以明确管理职能，可辅以管理职能
分工描述书。
19.工作流程组织包括：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息
处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物质采购工作流程、外立面施工工作流程等。
20.每一个建设项目应根据其特点确定主要的工作流程组织。
21.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，用以描述工作流程组织。
22.在合同结构图中两个单位间的合同关系用双向箭线联系。
1Z201040建设工程项目策划
1.建设工程项目策划是调查研究和收集资料，进行科学分析和论证，为项目建设的决策和实施增值。
2.工程项目策划是专家知识和信息的组织和集成形成新知识的过程，其实质是知识管理的过程。
3.工程项目策划是一个开放性的工作过程。
4.决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格的确定）项目开发或建设的任务和意义。
5.决策阶段策划内容如下：①环境和条件的调查与分析；②项目定义和项目目标论证；组管合经技策划。
6.实施阶段策划的范围和深度，视项目特点而定。实施阶段策划的主要任务是确定如何组织项目的开发或建设。
7.实施阶段策划内容如下：①项目实施环境和条件的调查与分析；②目标的分析和再论证；组管合经技策划。
1Z201050建设工程项目采购的模式
1.国际上业主方项目管理：自行管理、委托项目咨询公司管理、咨询公司与业主共管（咨询公司派项目经理）
2.对工业与民用建筑而言，在国际上建筑师事务所起主导作用。
3.我国通过设计招标选择设计方案和设计单位，国际上通过设计竞赛。
4.设计任务委托的两种模式：委托一个单位或设计联合体或设计合作体为总负责单位，总负责单位视情况再委
4
托其他单位配合；平行委托多个设计单位
5.工程总包受业主委托，按合同约定对工程的勘察、设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包。
6.工程总包是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服设计与施工分离导致的投资
增加，克服由于设计与施工不协调影响进度等弊病。
7.工程总包的主要意义不在总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工的
紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
8.国际上，民用项目总承包的招标多数采用功能描述，而不用项目构造描述。
9.施工任务的委托主要有如下几种模式：①业主方委托一个施工单位或施工联合体或施工合作体作为施工总承
包单位，施工总包视需要再委托分包单位配合施工。②业主方委托一个施工单位或施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托分包单位进行施工。③业主方平行委托多个施工单位进行施工。（利于进度、质量和成本控制）
10.施工总包有利于投资控制（开工前就有较明确的合同价，利于业主的总投资控制）、合同管理和组织协调，
不利于进度控制（要等施工图全部设计完才能招标，开工不可能太早，建设周期长）。质量好坏取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平【即质量管理不能确认是否有利】。
11.施工总承包管理模式：有利于进度控制（不需要等待施工图纸设计完成后再进行施工总承包管理的招标）、
质量控制（符合“他人控制”原则）和组织协调（采用施工总包管理模式的基本出发点）；不利于投资控制（只确定总包管理方的管理费，不确定工程总造价。由业主方与分包方直接签约，增加业主方的风险）和合同管理。
12.施工总包和施工总包管理的区别：①任务不一样，②选择分包的权限不一样，③对分包人都有管理权限。
13.国际上，物资采购模式分为：自行采购、承包商采购，与承包商约定某些物资为指定供应商。
14.我国，按合同约定：建筑材料、构配件和设备由承包方采购，发包方不得指定承包方购入用于工程的建筑材
料、构配件和设备或指定生产厂、供应商。
15.采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编
制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录。【要买什么，定计划，找供应商】
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1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1.项目管理规划涉及整个实施阶段，属业主方项目管理范畴。业主方也可委托工程总包编制，因为工程总包的
工作涉及项目整个实施阶段。项目其他参与单位也需编制项目管理规划，只涉及实施的一方面，体现一方面利益。
2.项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
3.项目管理规划涉及的范围和深度，没有统一规定，应项目特点而定，须随情况的变化进行动态调整。
4.规划大纲由组织管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划由项目经理组织编制。
1Z201070施工组织设计的内容和编制方法
1.施工组织设计按编制对象分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
2.施工组织总设计的主要内容（含“总”的）：总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配
置计划、施工总平面布置、工程概况和主要施工方法。
3.单位工程施工组织设计（不同：施工部署、主要施工方案和施工现场平面布置）和施工方案（施工安排、施
工方法及工艺要求）的主要内容都包含工程概况、进度计划和施工准备与资源配置。
4.施工组织设计由项目负责人主持编制（不一定是项目经理），技术负责人审批。
5.施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责
人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批。
6.重点、难点工程，施工单位组织专家评审，施工单位技术负责人批准。基坑支护与降水工程；土方开挖工程；
模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除爆破工程；需编制专项施工方案，经施工单位技术负责人、总监签字后实施。【基降与土方，模起脚拆爆，需编专项案，技责总监签。】
7.经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。项目施工前应进行施工组织设计逐级交底。
1Z201080建设工程项目目标的动态控制
1.目标动态控制的工作程序：①目标分解，确定计划值（分目标、定计划），②收集项目目标的实际值，③实
际值与目标值比较，④进行纠偏。【分目标、定计划；收集实际值；比较；纠偏】
2.项目目标动态控制的纠偏措施（组管经技）：组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工
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程流程组织和项目管理班子人员等）、管理措施（包括合同措施）（调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、风险管理、信息技术、BIM技术、索赔、变更）、经济措施（落实加快工程施工进度所需的资金），技术措施（包括设计与施工的技术）（调整设计、改进施工方法和改变施工机具）
3.项目动态控制的核心是比较。
4.大型项目，应编制总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等实现进度目标的逐层分解。
5.一般项目进度控制周期为一个月，重要项目为一旬或一周。
6.（估算→概算→预算→合同价→成本规划→结算→决算）
7.施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：合同价与概算、合同价与预算、工程款支付（结算）与概算、
结算与预算、结算与合同价、决算与概算、预算和合同价的比较。【合同两种，结算三种，决算一种】
1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1.大中型工程项目经理须由注册建造师担任；持建造师注册证书的人是否担任项目经理，由企业决定。
2.项目经理是受企业法定代表人委托，对施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表人在工程上的代表。
3.建造师是一类专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位。
4.项目经理确认：专用合同条款中明确项目经理姓名、职称、注册证书编号、联系方式及授权范围。承包人还
需提供劳动合同和社保缴纳证明。
5.项目经理有权采取措施保证与工程有关的人、财产和工程的安全，但48小时内向发包代表和总监书面报告。
6.项目管理目标责任书在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
7.项目经理的责任：主持编制实施规划；对目标进行系统管理；对资源进行动态管理；授权范围内的利益分配。
8.项目经理应具有下列权限（四参与、三授权、一个、一个）：参与招投标和合同签订；参与组建项目经理部；
参与选择并使用分包人；参与选择物资供应单位；授权范围内的资金投入和使用；授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权利；主持项目经理部工作；制定内部计酬办法。
9.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其
法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。（如果导致企业损失的，企业也可能追究法律和经济责任）
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10.沟通过程五要素：主体、客体、介体（内容）、环境和渠道。【沟通过程五要素：主客介环渠】
11.沟通能力包含表达能力、倾听能力、争辩能力和设计能力（形象、动作、环境设计）。
12.沟通有思维和表达两个要素，分为思维的交流和语言的交流。
13.沟通障碍分为发送者、接受者和沟通通道三方面。
14.项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，以实现项目目标。
15.施工企业至少每月支付一次工资，且不得低于当地最低工资标准，每季度末结清剩余应得工资。工资应直接
发给本人，不得将工资发给包工头或不具备用工主体资格的其他组织或个人。
16.施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资，应向劳动者说明，延期支付工资，最长
不得超过30日。超过30日属无故拖欠工资。
1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
2.建设工程项目的风险：组织风险（P71）；经济与管理风险（合同风险、防火设施的可用性及其数量P71）；
工程环境风险和技术风险。
3.风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
4.项目风险识别包括：收集与项目风险有关的信息；确定风险因素；编制项目风险识别报告。
5.项目分析评估包括：分析各类风险因素发生的概率；分析各种风险的损失量；根据概率和损失量，确定各风
险的风险量和风险等级。
6.常用的风险对策包括规避、减轻、自留及其组合等策略。
7.项目风险控制：预测可能的风险，监控并提出预警。
1Z201110建设工程监理的工作性质、工作内容和工作方法
1.我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。
2.工程监理的工作性质的特点：服务性（不能保证目标一定实现）、科学性、独立性（组织上和经济上不能依
附于监理工作的对象）和公平性（在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，体现了监理的公平性。）
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3.监理单位因选派总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。
4.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑购配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工
序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
5.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式监理。
6.监理发现安全隐患，应要求施工单位整改；情况严重的，暂停施工，及时报告建设单位。拒不整改的，及时
向有关主管部门报告。
7.施工准备阶段建设监理工作的主要任务：审查施工单位提交的施工组织设计；参与设计单位向施工单位的设
计交底；审核分包单位资质条件；查验施工单位的施工测量放线成果。
8.施工阶段建设监理工作，主要在室外进行。如核验施工测量放线等。
9.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
10.工程建设监理规划须经监理单位技术负责人审核批准。总监主持，专监参加编制。
11.中型及以上或专业性较强的工程项目，监理机构应编制监理实施细则。
12.工程建设管理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。专监参与编制。
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【已更新】1Z202000建设工程项目施工成本控制
1Z202010施工成本管理的任务与措施
1.建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。
成本目标包括责任成本目标（公司对施工成本目标的要求）和计划成本目标（前者的具体化）
2.施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
3.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。
4.施工成本管理的任务和环节包括：（施工成本）预测、计划、控制、核算、分析、考核。（预计空核分考）
5.施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门
方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的评估。
6.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据，施工成本预测的方法：比照近期已完施工项目或将完工施
工项目的成本，预测因素对成本有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
7.施工成本计划以货币编制的书面方案，是项目降低成本的指导文件，设立目标成本的依据，即成本计划是目
标成本的一种形式。
8.施工成本计划一般情况下有三类指标：成本计划的数量指标、成本计划的质量指标（降低率）、成本计划的
效益指标（降低额）。P80
9.施工成本控制是在施工过程中，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析。
10.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。是成本管理的重要环节。
分为事前、事中（过程控制）和事后控制
11.合同文件和成本计划规定了成本控制的目标、进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
12.成本核算的两个基本环节：一是计算出实际值；二是计算出总成本和单位成本。施工成本核算一般以单位工
程为对象。
13.形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。
14.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一1
步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
15.成本分析贯穿全过程，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似施
工项目的实际成本进行比较。
16.成本偏差的控制，分析是关键、纠偏是核心。
17.施工成本考核是指在施工项目完成后，给予相应的奖励和处罚。（一个项目只考核一次，不是每个环节考核）。
18.施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。
19.成本管理的基础条件：统一成本计划的内容和格式；建立企业内部施工定额；建立生产资料市场价格信息；
科学设计施工成本核算账册体系。
20.施工成本管理的措施：组合经济
组织措施：
合同措施：在合同条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策。密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会。
技术措施：技术经济分析
经济措施：对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款
1Z202010施工成本计划
1.成本计划按其发挥的作用分为三类：竞争性成本计划、指导性和实施性；
2.竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。（投标价）
3.指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
4.实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任
目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
5.施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，是施工单位为加强企业内部的经济核算，依据企业内部施工定1
额，以建筑安装单位工程为对象，根据施工图纸编制的，是企业的内部文件。以单位工程为对象。
1
6.施工预算不同于施工图预算（两算），虽有联系，但区别较大。①编制的依据不同：施工预算以施工定额为
主要依据，施工图预算以预算定额为主要依据；②适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理文件，与发包人无直接关系，施工图预算既适用于发包人，也适用于承包人；发挥的作用不同：施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。
7.两算对比的方法有实物对比法和金额对比法。金额对比法对比的内容：人工量及人工费对比；材料消耗量和
材料费对比；施工机具费对比；周转材料使用费对比。周转材料主要指脚手架和模板。脚手架：施工预算按搭设方式和材料计算，施工图预算按搭设方式和面积计算；模板：施工预算按混凝土与模板接触面积计算，施工图预算按混凝土体积综合计算。
8.施工成本计划的编制包括：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、
机械台班的市场价；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；施工成本预测资料。
9.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
10.施工成本计划的编制方式有：按施工成本构成编制施工成本计划；按施工项目组成编制施工成本计划；按施
工进度编制施工成本计划。
11.建筑安装工程费按构成分为：人、材、机、企管、利、规和税，其中人、材、机、企管和利包含在分部分项
工程费、措施项目费、其他项目费。
12.施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。
13.按施工项目组成编制施工成本计划：大中型工程项目通常是由若干单项工程构成，而每个单项工程包括了多
个单位工程。
14.按施工进度编制施工成本计划，通常可在控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到。
15.在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。按施工进度编制施工成本计划其表示方式有两种：一种
是在时标网络上按月编制的成本计划直方图；另一种是用时间——成本累积曲线（S形曲线）表示。
2
16.每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或1
工作，因而S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
17.一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工
的保证率。（最早开始刚好相反）
1Z202010施工成本控制
1.施工成本控制的依据包括以下内容：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。除此以外，施工
组织设计、分包合同等有关文件资料也是依据。
2.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是
管理行为控制程序（过程控制），二是指标控制程序（结果）。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。
3.人工费、材料费和施工机具的控制实行“量价分离”的方法。
人工费控制方法：加强劳动定额管理、提供劳动生产效率，降低工程耗用人工工日；
材料费：合理使用材料、通过定额控制、指标控制、包干控制等。价格控制：材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗，可通过掌握市场信息，应用招标和询价等控制
施工机具使用费：台班数量和台班单价
4.赢得值（挣值）法（P101）：国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分
析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
5.赢得值法的四个评价指标
①费用偏差
费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用=已完工作量（预算单价—实际单价）
②进度偏差
3
进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用=预算单价（已完量—计划量）
1
③费用绩效指数
费用绩效指标=已完工作预算费用/已完工作实际费用=预算单价/实际单价
④进度绩效指数
进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=已完量/计划量
①和②是偏差类指标，用减法；③和④是指数类指标，用除法；四个指标都是越大越好。
6.偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
7.横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的
严重性。但反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
8.表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。具有灵活、适用性强；信息量大；可借助于计算机。
9.曲线分析法是定性分析方法。
1Z202010施工成本分析
1.施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。
2.会计核算主要是价值核算，是施工成本分析的重要依据。
3.业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已发生的经济活动进行核算，而业务核算
不但可以核算已完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
4.统计核算是利用会计核算和业务核算的资料，发现其规律，以预测发展的趋势。
5.施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。（因差比比）
6.比较法：实际与目标比较、本期实际与上期实际、与本行业平均、先进水平比较
7.差额计算法利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
8.比率法：相关比率法、构成比率法和动态比率法。
9.因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。
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10.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。1
分析方法：进行预算成本、目标成本（计划成本）和实际成本的“三算”对比。预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
11.由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。对于那些主
要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
12.月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。
13.分析时发现大幅度超支，则应按各费用收支配比关系进行研究，采取措施，防止今后再超支。若是规定的“政
策性”亏损，应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。
14.企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进
展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
15.成本项目的分析方法：人工费、材料费、机械使用费和管理费分析。
16.专项成本分析方法：成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等。
17.因素分析法的计算步骤
①确定对象，计算实际与目标数的差异；
②因素排序（先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）
③以目标数为基础，将各因素相乘，作为分析替代基数；
④按排序将各因素实际值进行替换计算，替换后保留实际数；
⑤每次替换的结果与前一次比较，差异为该因素对成本的影响程度；
⑥各因素的影响程度之和，与分析对象的总差异相等。
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【已更新】1Z203000建设工程项目进度控制
1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统
1.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。进度计划不断调整的过程，是动态控制。
2.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对
设计工作进度的要求控制设计工作进度。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。
3.由不同深度的进度计划构成的计划系统：总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）、项目子系统中
的单项工程进度计划等。
4.由不同功能的进度计划构成的计划系统：控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）、实施性（操作
性）进度计划等。
5.按周期不同分为：5年期、年、季、月和旬计划。（监理单位不需要编制计划，其他四方均需要）
1Z203020建设工程项目总进度目标的论证
1.建设工项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理
的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
2.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。不能实现，应提出调整。
3.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度
纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进行规划；确定里程碑事件的计划进度目标；
总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
4.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码。
（收资料、分析、编码，做好各层做总计划）
1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法
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1.横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技1
术的表示结果。
2.横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。存在的问
题：工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用于手工方式进行，工作量较大；难以适应大的进度计划系统。
3.常用的工作网络计划类型包括：双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络
计划。
4.双代号网络图是以箭线及两端节点的编号表示工作的网络图。一项工作需一条箭线和两个圆圈中的号码来表
示，故称双代号网络图
每条箭线表示一项工作。任意一条实线都占用时间，并多数消耗资源。为正确表达工作的逻辑关系，需要用到虚箭线。虚箭线不占用时间和资源是虚工作，一般起着联系、区分和断路三个作用。箭线可是直线、斜线或折线，行进方向均从左向右
5.双代号网络图绘图规则：①双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系；②双代号网络图中，不允许出现
循环回路（循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路）；③双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线；④双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。⑤绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法（P130）；⑥双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。⑦双代号网络图应条理清楚，布局合理。P129
6.编号规则：①起点编号最小，终点最大；②箭头数大于箭尾数；③编号不一定连续有规律。
7.双代号时标网络计划特点：①兼有网络计划与横道计划的优点；②能在图上直接显示出各项工作的开始与完
成时间、工作的自由时差及关键线路；③可以统计每一单位时间对资源的需要量。
8.时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加以波形线表示。
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9.时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。从起到到终点，没有波浪线的就是关键线路；实线才占时1
间，虚线不占时间。P132
10.工作网络计划有关时间参数的计算。
工作持续时间：D i-j，工期T，计算工期T c，要求工期T r，计划工期T p
最早开始时间（ES i-j）是指在各项紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻
最早完成时间（EF i-j）是指在各项紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻
最迟开始时间（LS i-j）是指不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻
最迟完成时间（LF i-j）是指不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻
总时差（TF i-j）是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间
自由时差（FF i-j）是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间：即TF i-j = LS i-j—ES i-j；TF i-j = LF i-j—EF i-j
工作i-j有紧后工作j-k，其自由时差应为：
FF i-j = ES j-k—EF i-j或FF i-j = ES j-k—ES i-j—D i-j
11.总时差为零，自由时差必为零；自由时差为零，总时差不一定为零；即TF≥FF。
12.A工作的总时差=A工作自由时差+紧后工作总时差的最小值，即TFA=FFA+TFMIN
13.A工作自由时差=紧后工作最早开始时间—A工作最早结束时间=紧后工作最早开始时间—紧前工作最迟完
成时间—A工作的工期
14.工作计算法的标注方法：（P137~P141）
15.总时差最小的工作是关键工作，计划工期等于计算工期时，关键工作总时差等于零。
16.当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最
小的为正值。
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17.当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短1
持续时间的关键工作时，宜考虑因素：缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作。
18.压缩费用率=（压缩后单位费用—压缩前单位费用）/（压缩前天数—压缩后天数）
19.在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用
粗线、双线或彩色线标注。
20.在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。
21.一个网络计划可能有一条或几条关键线路。关键线路可能转移。
22.总时差指在不影响总工期的前提下，本工作可利用的机动时间。自由时差指不影响紧后工作最早开始的前提
下，本工作可利用的机动时间。
23.实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作
实际进度达到的前锋点连接而成的折线。（P152）
1Z203040建设工程项目进度控制的措施
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【已更新】1Z204000建设工程项目质量控制
1Z204010建设工程项目质量控制的内涵
1.项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求。
2.质量管理的定义：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量
目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。（方标策控保进）
3.质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
4.工程项目的质量要求是业主方提出的，即项目的质量目标。
5.建设工程项目质量控制的目标，由项目决策所决定的项目质量目标，并符合国家法律、法规和技术标准、规
范的要求。
6.各项质量均应符合相关的技术规范和标准的规定，满足业主方的质量要求。（即使用要求）
7.建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、
设计单位项目负责人、施工单位项目经理、建设单位总监理工程师。
8.建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任制，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。
9.符合下列情形之一的，县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任：
①发生工程质量事故；②发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；③
由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用；④存在其他需追究责任的违法违规行为。
10.工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度。
11.建设工程项目质量的基本特征：使用功能、安全可靠、文化艺术（某种特定历史文化的建筑产品视同艺术品）、
建设工程环境。
12.项目质量的形成过程：质量需求的识别过程（决策阶段）、质量目标的定义过程（工程设计阶段）、质量目标
的实现过程（施工阶段）
13.业主方的项目管理，担负着对整个项目质量总目标的策划、决策和实施监控的任务；各参与方承担着相关项2
重要知识点 1.路基施工要点 （一）填土路基 当原地面标高低于设计路基标高时，需要填筑土方（即填方路基）。 1．路基填土不得使用腐殖土、生活垃圾土、淤泥、冻土块或盐渍土。填土内不得含有草、树根等杂物，粒径超过lOOmm的土块应打碎。 2．排除原地面积水，清除树根、杂草、淤泥等。应妥善处理坟坑、井穴，并分层填实至原基面高。 3．填方段内应事先找平，当地面坡度陡于1:5时，需修成台阶形式，每层台阶高度不宜大于300mm，宽度不应小于1．Om。 4．根据测量中心线桩和下坡脚桩，分层填土，压实。 5．碾压前检查铺筑土层的宽度与厚度，合格后即可碾压，碾压“先轻后重”，最后碾压应采用不小于12t级的压路机。 6．填方高度内的管涵顶面填土500mm以上才能用压路机碾压。 7．填土至最后一层时，应按设计断面、高程控制填土厚度，并及时碾压修整。 （二）挖土路基 当路基设计标高低于原地面标高时，需要挖土成型——挖方路基。 1．路基施工前，应将现况地面上积水排除、疏干，将树根坑、粪坑等部位进行技术处理。 2．根据测量中线和边桩开挖。 3．挖方段不得超挖，应留有碾压而到设计标高的压实量。 4．压路机不小于12t级，碾压应自路两边向路中心进行，直至表面无明显轮迹为止。 5．碾压时，应视土的干湿程度而采取洒水或换土、晾晒等措施。 6．过街雨水支管沟槽及检查井周围应用石灰土或石灰粉煤灰砂砾填实。 （三）石方路基 1．修筑填石路堤应进行地表清理，先码砌边部，然后逐层水平填筑石料，确保边坡稳定。 2．先修筑试验段，以确定松铺厚度、压实机具组合、压实遍数及沉降差等施工参数。 3．填石路堤宜选用12t以上的振动压路机、25t以上轮胎压路机或2.5t的夯锤压（夯）实。 4．路基方范围内管线、构筑物四周的沟槽宜回填土料。 2.支架法： 1．支架的地基承载力应符合要求，必要时，应采取加强处理或其他措施。 2．应有简便可行的落架拆模措施。 3．各种支架和模板安装后，宜采取预压方法消除拼装间隙和地基沉降等非弹性变形。 4．安装支架时，应根据梁体和支架的弹性、非弹性变形，设置预拱度。 5．支架底部应有良好的排水措施，不得被水浸泡。 6．浇筑混凝土时应采取防止支架不均匀下沉的措施。 3.移动模架法 1．支架长度必须满足施工要求。 2．支架应利用专用设备组装，在施工时能确保质量和安全。 3．浇筑分段工作缝，必须设在弯矩零点附近。 4．箱梁内、外模板在滑动就位时，模板平面尺寸、高程、预拱度的误差必须控制在容许范围内。 5．混凝土内预应力筋管道、钢筋、预埋件设置应符合规范规定和设计要求。
2013年一级建造师项目管理模拟试题第二套 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1 ?编制可行性研究报告属于建设工程项目（）阶段的主要任务。 A. 决策 B. 设计 C. 动工前准备 D. 施工 2?建设项目工程总承包方的工作程序中，进行项目策划、编制项目计划属于项目（）阶段的工作。 A. 启动 B. 初始 C. 设计 D. 施工 3. 建设工程项目管理实施规划应由（）组织编制，并邀请项目管理班子的主要人员参加。 A设计方 B. 业主方 C. 项目经理 D. 施工方 4. 在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间是（ ）关系。 A. 监理与被监理 B. 代理与被代理 C. 委托与被委托 D. 合同 5. 应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是 工程（）。 A. 合同价 B. 变更款 C. 索赔款 D. 结算价 6. 在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用的组织结构模式是（）模式。
7?建设工程项目的工作流程图随工程进展应该（）。 A. 线性组织结构 B. 项目组织结构 C. 职能组织结构 D. 矩阵组织结构
A. 逐层细化 B. 由项目工程师确定 C. 一成不变 D. 发生设计变更即需要修改 &下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）。 A取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理 B. 建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 C. 建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理 D. 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理 9. 我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（A降低项目投资 ）的目的。风险 B. 为项目建设增值 C. 实行固定总价包干 D. 业主方免于参与项目建设管理 10. 在实施建设工程旁站监理时，属于旁站 监理人员职责的是（）。 A发现施工活动可能危及工程质量时下达停工令 B. 审批专项工程安全施工方篥 C. 监督施工单位执行工程建设强制性标准 D. 撤换施工单位现场质检人员 11. 项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。 A. 职能式 B. 矩阵式 C. 直线式 D. 项目式 12. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）
知识点：装配式预应力混凝土水池施工技术 【考频指数】★★★★ 【考点精讲】 一、现浇壁板缝混凝土 1.壁板接缝的内模宜一次安装到顶;外模应分段随浇随支。分段支模高度不宜超过1.5m. 2.浇筑前，接缝的壁板表面应洒水保持湿润，模内应洁净;接缝的混凝土强度应比壁板混凝土强度提高一级。 3.用于接头或拼缝的混凝土或砂浆，宜采取微膨胀和快速水泥。 二、绕丝预应力施工 (一)环向缠绕预应力钢丝 1.预应力钢丝接头应密排绑扎牢固，其搭接长度不应小于250mm; 2.缠绕预应力钢丝，应由池壁顶向下进行，第一圈距池顶的距离应按设计要求或按缠丝机性能确定，并不宜大于500mm; 3.池壁两端不能用绕丝机缠绕的部位，应在顶端和底端附近局部加密或改用电热张拉; 4.池壁缠丝前，在池壁周围，必须设置防护栏杆; 5.施加预应力时，每缠一盘钢丝应测定一次钢丝应力。 (二)电热张拉施工 1.张拉顺序，可由池壁顶端开始，逐环向下; 2.通电前，钢筋应测定初应力，张拉端应刻划伸长标记; 点击【一级建造师学习资料】或打开https://www.doczj.com/doc/c86042885.html,/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版
3.电热温度不应超过350℃; 4.在张拉过程中、应采用木槌连续敲打各段钢筋; 5.伸长值控制允许偏差不得超过±6%;经电热达到规定的伸长值后，应立即进行锚固; 6.每一环预应力筋应对称张拉，并不得间断; 7.张拉应一次完成;必须重复张拉时，同一根钢筋的重复次数不得超过3次; 8.应在每环钢筋中选一根钢筋，在其两端和中间附近各设一处测点进行应力值测定;初读数应在钢筋初应力建立后通电前测量，末读数应在断电并冷却后测量。 三、喷射水泥砂浆保护层施工 (一)准备工作 1.喷射水泥砂浆保护层，应在水池满水试验后施工，而且必须在水池满水状况下施工。 2.正式喷浆前应先作试喷，对水压及砂浆用水量调试，以喷射的砂浆不出现干斑和流淌为宜。 (二)喷射作业 1.斜面喷射角度不宜大于15°。喷射应沿池壁的圆周方向自下向上喷浆，用连环式喷射不能停滞一点上喷射，并随时控制喷射均匀平整。 2.喷浆宜在气温高于15℃时施工，当有六级(含)以上大风、降雨、冰冻时不得进行喷浆施工。 3.在喷射水泥砂浆保护层凝结后，应加遮盖、保持湿润不应小于14d. 点击【一级建造师学习资料】或打开https://www.doczj.com/doc/c86042885.html,/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版
2020年一级建造师考试项目管理核心考点施工技术准备工作的质量控制： 施工技术准备是指在正式展开施工作业活动前实行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内实行，例如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查;实行工程项目检查验收的项目划分和编号;审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等)，实行必要的技术交底和技术培训。如果施工准备工作出错，必然影响施工进度和作业质量，甚至直接导致质量事故的发生。 技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要求;依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施;针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法;尽可能地提升上述工作成果对施工质量的保证水准等。 【篇二】2020年一级建造师考试项目管理核心考点 现场施工准备工作的质量控制： (一)计量控制 这是施工质量控制的一项重要基础工作。施工过程中的计量，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。开工前要建立和完善施工现场计量管理的规章制度;明确计量控制责任者和配置必要的计量人员;严格按规定对计量器具实行维修和校验;统一计量单位，组织量值传递，保证量值统一，从而保证施工过程中计量的准确。 (二)测量控制
工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工 测量质量的好坏，直接决定工程的定位和标高是否准确，并且制约施 工过程相关工序的质量。所以，施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。要对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点实行复核，并将复测结果上报监理工程 师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，实行工程定位和 标高基准的控制。 (三)施工平面图控制 建设单位应按照合同约定并充分考虑施工的实际需要，事先划定 并提供施工用地和现场临时设施用地的范围，协调平衡和审查批准各 施工单位的施工平面设计。施工单位要严格按照批准的施工平面布置图，科学合理地使用施工场地，准确安装设置施工机械设备和其他临 时设施，维护现场施工道路畅通无阻和通信设施完好，合理控制材料 的进场与堆放，保持良好的防洪排水水平，保证充分的给水和供电。 建设(监理)单位应会同施工单位制定严格的施工场地管理制度、施工 纪律和相对应的奖惩措施，严禁乱占场地和擅自断水、断电、断路， 即时制止和处理各种违纪行为，并做好施工现场的质量检查记录。 【篇三】2020年一级建造师考试项目管理核心考点 政府质量监督的机构： 根据《建设工程质量管理条例》，建设工程质量监督管理，能够 由建设行政主管部门或者其他相关部门委托的建设工程质量监督机构 具体实施。 (一)监督机构 监督机构理应具备下列条件： (1)具有符合规定条件的监督人员。人员数量由县级以上地方人民 政府建设主管部门根据实际需要确定。监督人员理应占监督机构总人 数的75%以上;
一级建造师考试-易混淆重点集中记忆（特棒） 一、提醒 1、规费删除了工程定额测定费。 2、措施费中(环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费)合并为安全、文明施工费。 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费，脚手架费变成专业措施项目(混凝土、钢筋混凝土模板及支架费被列为建筑工程的专业措施项目;脚手架费被列为建筑工程、装饰装修工程和市政工程的专业措施项目)。 增加了(冬雨季施工增加费)和(地上、地下设施、建筑物的临时保护设施费)。 施工排水、降水费拆分为(施工排水费，施工降水费)。 另外：夜间施工增加费，二次搬运费，大型机械设备进出场及安拆费，已完工程及设备保护费没有变化。 二、措施费 1、今夜冬雨增加夜间施工增加费\冬雨季施工增加费 专业大型机械二次搬运专业措施项目\大型机械设备进出场及安拆费\二次搬运费 地上地下建筑需要保护地上、地下设施、建筑物的临时保护设施费 排水降水工作也已完成施工排水费\施工降水费\已完工程及设备保护费 安全文明措施就有保障安全、文明施工费等措施费就能记住. 2、二次搬动费 冬冬雨季施工增加费 夜间施工增加费 临建筑物的临时保护设施费 大型机械设备进出场及安拆费 水施工排水费、施工降水费(两项合一记住) 地地上地下设施费 砖专业措施费 已已完工程及设备保护费 安安全、文明施工费
其中：地下地上设施、建筑物临时保护设施费为方便记忆拆开了~~ 三、规费 1、09的规费删除了工程定额测定费。 包(保) 社会保障费 公住房公积金 无工程排污费 害危险作业意外伤害险 2、09的规费删除了工程定额测定费。 社保养老失医疗社会保障费(包含养老保险费\失业保险费\医疗保险费 房公排污受伤害住房公积金\工程排污费\危险作业意外伤害险 四、企业管理费 1、(公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦) (注2012年有变化) 公办公 差差旅 使用资产使用，工具使用 保险劳动保险，财产保险 金税金 务财务 工工资，工会经费，职工教育 2、企业管理费: 教会差使他具资办财险税险———— 教(职工教育经费) 会(工会经费) 差(差旅交通费) 使(固定资产使用费)
一级建造师考试难度大家都有所耳闻。更有些考生面对即将到来的考生，不知把复习重心放在哪个章节，为此学尔森小编为大家整理了以下市政工程教材重点以及分值分布，希望能在最后18天复习中帮到大家。 市政实务命题单位：上海市政集团北京市政集团 全书重点必考点全书66条大纲1077考点 全书分值分布 第一章：工程技术(7项工程60分) 1、城市道路、 2、城市桥梁 3、轨道交通 4、给水排水 5、管道工程 6、垃圾填埋 7、园林绿化 第二章：工程项目施工管理(10项管理19节内容90分) 第三章：相关法规与标准(10分) 市政一定要以七大工程技术为基础，将重点分道路、桥梁、轨道、管道四大部分;同时管理重点学习合同管理、质量管理、现场惯例、安全管理等核心内容 今年要特别注意桥梁!桥梁!桥梁 1、裂缝对混凝土结构的危害性由大到小的排列顺序是() A.贯穿裂缝、深层裂缝、表面裂缝 点击【一级建造师学习资料】或打开https://www.doczj.com/doc/c86042885.html,/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版
B.深层裂缝、表面裂缝、贯穿裂缝 C.贯穿裂缝、表面裂缝、深层裂缝 D.深层裂缝、贯穿裂缝、表面裂缝 答案：A 解析：涉及考点：大体积混凝土裂缝的防治措施 2、关于防水构筑物变形缝处橡胶止水带施工技术要求，错误的是() A.填缝板应用模板固定牢固 B.止水带应用铁钉固定牢固 C.留置垂直施工缝时，端头必须安放模板，设置止水带 D.止水带的固定和安装，必须由项目技术员、质检员验收 答案：B 解析：考查现浇(预应力)混凝土水池施工技术。止水带安装应牢固，位置准确，其中心线应与变形缝中心线对正，带面不得有裂纹、孔洞等。不得在止水带上穿孔或用铁钉固定就位。 3、关于喷射混凝土施工技术的说法，错误的是：() A.喷射应分段、分层进行 B.喷头应保持垂直于工作面 C.喷射顺序由上而下 D.应在前一层混凝土终凝后喷下一层 答案：C 解析：考查喷锚支护施工质量检查与验收。喷射混凝土喷射作业应分段、分层进 点击【一级建造师学习资料】或打开https://www.doczj.com/doc/c86042885.html,/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版
2020年一级建造师考试项目管理高频考点汇集 对于施工项目来说，其成本计划的编制是一个持续深化的过程。 在这个过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，若按照其发 挥的作用能够分为以下三类： 一、竞争性成本计划 竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设 计图纸和工程量清单为依据，以相关价格条件说明为基础，结合调研、现场踏勘、答疑等情况，根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、 价格资料和费用指标等，对本企业完成投标工作所需要支出的全部费 用实行估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上比较粗略。 二、指导性成本计划 指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经 理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准 制定的设计预算成本计划，且一般情况下确定责任总成本目标。 三、实施性成本计划 实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是 以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企 业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。 以上三类成本计划相互衔接、持续深化，构成了整个工程项目施 工成本的计划过程。 其中，竞争性成本计划带有成本战略的性质，是施工项目投标阶 段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术 标书为支撑的。所以，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性
成本计划和实施性成本计划，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。 【篇二】2020年一级建造师考试项目管理高频考点：建设工程项目的组织 影响系统目标实现的三因素：组织、人的因素、方法与工具，其中组织是决定性因素。 控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，组织措施是最重要措施。 组织论的相关内容(教材图12202130-2)，组织工具的内容。 1.项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果实行逐层分解，反映组成该项目的所有工任务。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 2.组织结构在项目管理中的应用 (1)组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 (2)项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别(教材表12202132)。 (3)职能、线性、矩阵组织结构模式的特点：职能组织结构每个工作有多个指令源，线性组织结构每个工作只有一个指令源，矩阵组织结构每个工作有纵横两个指令源。 3.工作任务分工在项目管理中的应用 工作任务分工表须明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。 4.管理职能分工在项目管理中的应用
一、单项选择题和多项选择题的类型 单项选择题和多项选择题的答题技巧一般分为知识型题、理解型题和计算型题。 1、知识型题 这种类型题比较简单，应考者只要记住关键知识点，一般都能做出正确选择。 [例1]项目在整个寿命周期内所发生的现金流入与现金流出的差额成为( )。 A 现金流量 B 净现金流量 C 现金存量 D 净现金存量 【答案分析】应考者只要知道净现金流量的概念，很快可以确定“B。净现金流量”。 2、分析理解型题 这类型题有一定难度，是对不同知识点异同点或相关性、灵活性等内容的比较、分析，应考者需要经过一定的辨析，才能从中选择正确答案。 [例2]财务净现值与现值指数的共同之处在于( )。 A 考虑了资金时间价值因素 B 都已设定的折现率为计算基础 C 都不能反映投资方案的实际投资报酬率 D 都能反映投资方案的实际投资报酬率 E 都可以对独立或互斥方案进行评价/中国资格考试网/ 【答案分析】应考者必须掌握财务净现值与现值指数两个知识点的概念和内容以及它们之间的相关性，才能正确回答这个题目。答案是A、B、C。 3、计算型题 这类型题难度较大，通常要求应考者既要掌握方法，又要提高计算速度和准确性。应考者在复习时应注意考试用书上的计算公式、方法，特别是给出的例题，最好是自己推导或对例题做一遍答案，对于复杂、累赘的计算可一般理解。 [例3]某建设工程，当折现率ic=10％时，财务净现值FNPV--200万元；当折现率ic=12％时，财务净现值FNPV=-100万元，用内插公式法可求得内部收益率为( )。 A 12％ B 10％ C 11.33％。 二、单项选择题和多项选择题的答题技巧 1、单项选择题的答题技巧 单项选择题由一个题干和四个备选项组成，被选项中只有一个答案最符合题意，其余三个都是干扰项。如果选择正确，该题得一分，错误不得分。这部分考题大都是考试用书中的基本概念、原理和方法，题目较简单。应考者只要扎根考试用书复习，容易得高分。 单项选择题一般解题方法和答题技巧有以下几种方法： （1）、直接选择法，即直接选出正确项，如果应考者该考点比较熟悉，可采用此方法，节约时间； [例4]下列不属于21世纪人类环境所面对的挑战的是( )。 A 温室效应 B 土地严重沙化 C 酸雨频繁土壤酸化 D 不明疾病增加 【答案分析】在考试用书12205011中明确列出21世纪人类环境所面对的八大挑战，即森林面积锐减，土地严重沙化，自然灾害频繁，淡水资源日益枯竭，温室效应，臭氧层遭破坏，酸雨频繁土壤酸化，化学废物排量居增。所以正确答案很明确是D不明疾病增加。另外，不明疾病增加应该不是环境问题，可以直接选择。 （2）、间接选择法，即排除法。如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不正确的干扰项，最后选出正确答案。/中国资格考试网/ [例5]对于一个建设工程项目而言，下列()方的项目管理属于管理核心。 A 业主 B 政府管理机关 C 总承包方 D 设计方 【答案分析】题中“B政府管理机关”不会直接参与项目的管理，一般只起到监督管理和登记备案作用，所以B不正确；“C总承包方”和“D设计方”，他们项目管理虽然也服务于项目的整体利益，所以C、D不正确；只有“A业主”的项目管理是建设项目生产过程的总集成，是总组织者，是项目管理的核心，所以A是正确答案。对于一个建设工程来
2013年全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》真题 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意) 1．建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）。 A．决策阶段、实施阶段、使用阶段 B．实施阶段 C．设计阶段、施工阶段、保修阶段 D．施工阶段 2．下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。 A．人 B．方法 C．工具 D．组织 3．管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。A．项目组织设计文件 B．项目任务分期表 C．工作任务分工表 D．管理职能分工描述书 4．下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。 A．业主方项目管理的组织结构 B．生产运营期经营管理总体方案 C．编码体系的建立 D．实施期组织总体方案 5．建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。 A．组织柔性化 B．组织集成化 C．组织扁平化 D．组织高效化 6．采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。 A．施工总承包单位 B．施工总承包管理单位 C．业主方 D．监理方 7．根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文件。
A．项目管理计划 B．项目管理实施细则 C．项目管理操作规划 D．项目管理实施规划 8．编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（）。A．拟订施工方案 B．确定施工的总体部署 C．编制资源需求量计划 D．计算主要工种工程的工程量 9．当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（）。 A．单价合同 B．固定总价合同 C．变动总价合同 D．成本加酬金合同 10．根据《建设工程安全生产管理条例》，下列施工起重机械进行登记时提交的资料中，属于机械使用有关情况的是（）。 A．制造质量证明书 B．起重机械的管理制度 C．检验证书 D．使用说明书 11．施工项目年度成本分析的重点是（）。 A．通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况 B．通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 C．通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平 D．针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施 12．如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。则该进度计划系统是由（）的计划组成的计划系统。 A．不同功能 B．不同项目参与方 C．不同深度 D．不同周期 13．分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作C的自由时差为（）天。
项目信息门户的特征 1.项目信息门户的核心功能 (1)项目各参与方的信息交流; (2)项目文档管理; (3)项目各参与方的共同工作。 2.项目信息门户的主持者 ◆对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者。 ◆主持者：业主方或业主方委托代表其利益的工程顾问公司。 3.项目信息门户的安全保证 数据安全有多个层次，如：制度安全、技术安全、运算安全、存储安全、传输安全、产品和服务安全等。这些不同 层次的安全问题主要涉及： (1)硬件安全，如硬件的质量、使用、管理和环境等; (2)软件安全，如操作系统安全、应用软件安全、病毒和后门等; (3)网络安全，如黑客、保密和授权等; (4)数据资料安全，如误操作(如误删除、不当格式化)、恶意操作和泄密等。 项目信息门户的类型 ◆项目信息门户按其运行模式分类，有如下两种类型。
(1)PSWS模式：为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站，也即专用门户。 (2)ASP模式：由ASP服务商提供的为众多单位和众多项目服务的公用网站，也可称为公用门户。 ◆国际上项目信息门户应用的主流是ASP模式。 ◆项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务，也可以为一个建设工程群体的管理服务。 服务于各种用途的信息编码 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对 项目的信息进行编码。． (1)项目的结构编码 (2)项目管理组织结构编码 (3)项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码) (4)项目实施的工作项编码 (5)项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，应综合考 虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。
钢筋骨架和钢筋网的组成与安装 施工现场可根据结构情况和现场运输起重条件，先分部预制成钢筋骨架或钢筋网片，入模就位后再焊接或绑扎成整体骨架。为确保分部钢筋骨架具有足够的刚度和稳定性，可在钢筋的部分交叉点处施焊或用辅助钢筋加固。 1.钢筋骨架制作和组装 钢筋骨架制作和组装应符合下列规定： (1)钢筋骨架的焊接应在坚固的工作台上进行。 (2)组装时应按设计图纸放大样，放样时应考虑骨架预拱度。简支梁钢筋骨架预拱度应符合设计和规范规定。 (3)组装时应采取控制焊接局部变形措施。 (4)骨架接长焊接时，不同直径钢筋的中心线应在同一平面上。 2.钢筋网片电阻点焊规定 钢筋网片采用电阻点焊应符合下列规定： (1)当焊接网片的受力钢筋为HPB235钢筋时，如焊接网片只有一个方向受力，受力主筋与两端的两根横向钢筋的全部交叉点必须焊接;如焊接网片为两个方向受力，则四周边缘的两根钢筋的全部交叉点必须焊接，其余交叉点可间隔焊接或绑、焊相间。 (2)当焊接网片的受力钢筋为冷拔低碳钢丝，而另一方向的钢筋间距小于100mm时，除受力主筋与两端的两根横向钢筋的全部交叉点必须焊接外，中间部分的焊点距离可增大至250mm. 3.钢筋现场绑扎规定 现场绑扎钢筋应符合下列规定： (1)钢筋的交叉点应采用绑丝绑牢，必要时可辅以点焊。(2)钢筋网的外围两行钢筋交叉点应全部扎牢，中间部分交叉点可间隔交错扎牢，但双向受力的钢筋网，钢筋交叉点必须全部扎牢。
(3)梁和柱的箍筋，除设计有特殊要求外，应与受力钢筋垂直设置;箍筋弯钩叠合处，应位于梁和柱角的受力钢筋处，并错开设置(同一截面上有两个以上箍筋的大截面梁和柱除外);螺旋形箍筋的起点 和终点均应绑扎在纵向钢筋上，有抗扭要求的螺旋箍筋，钢筋应伸人核心混凝土中。 (4)矩形柱角部竖向钢筋的弯钩平面与模板面的夹角应为45.;多边形柱角部竖向钢筋弯钩平面应朝向断面中心;圆形柱所有竖向钢筋弯钩平面应朝向圆心。小型截面柱当采用插入式振捣器时，弯钩平面与模板面的夹角不得小于15。 (o)绑扎接头搭接长度范围内的箍筋间距：当钢筋受拉时应小于5d，且不得大于100mm;当钢筋受压时应小于10d，且不得大于200mm. (6)钢筋骨架的多层钢筋之间，应用短钢筋支垫，确保位置准确。 4.钢筋的混凝土保护层厚度， 钢筋的混凝土保护层厚度，必须符合设计要求。设计无规定时应符合下列规定： (1)普通钢筋和预应力直线形钢筋的最小混凝土保护层厚度不得小于钢筋公称直径，后张法构件预应力直线形钢筋不得小于其管道直径的1/2。 (2)当受拉区主筋的混凝土保护层厚度大于50mm时，应在保护层内设置直径不小于6mm、间距不大于100mm的钢筋网。 (3)钢筋机械连接件的最小保护层厚度不得小于20mm。 (4)应在钢筋与模板之间设置垫块，确保钢筋的混凝土保护层厚度，垫块应与钢筋绑扎牢固、错开布置。 考试助力 如果想要考试通过的话，除了看书还远远不够，因为我们可不是学生，有大把的时间用来看书上，我们也不能走到哪里都带着一本书看，在这里笔者建议大家把手机利用上，我们无论是在公交车或地铁上，又或者是在电梯里大家都能拿出手机来看看，与其把时间浪费在小说、电视剧上，干嘛不用来学习呢?鸭题榜这款软件绝对是你的首
2018年一级建造师《项目管理》真题及答案 一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理 答案：D 解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。该题目是2016年真题的再现。 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 答案：A 解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势（PMBOK）。选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括单个项目范围。参见教材P8。 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 答案：C
解析：A选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,不正确。D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。参见教材P10。 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 答案：B 解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。参见教材P13。 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案 答案：C 解析：判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。按照这个技巧，可以迅速判断C选项为正确选项。参见教材P31。 6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案 答案：D 解析：该题目的技巧与上一个题目的技巧是相同的。参见教材P32。
2020年一级建造师考试《机电工程》高频考点汇集 【篇一】2020年一级建造师考试《机电工程》高频考点汇集 试运行准备： 试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行三种，仅单机无负荷试运行属于施工作业范畴，后两者的试运行是否由工程建设总承包单位承担，要在总承包合同中做出约定。 试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面。 1.试运行的技术准备工作包括： ①确认能够试运行的条件； ②编制试运行总体计划和进度计划； ③制定试运行技术方案； ④确定试运行合格评价标准。 2.试运行的组织准备工作包括： ①组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工; ②组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训; ③在作业前实行技术交底和安全防范交底; ④必要时制定试运行管理制度。 【篇二】2020年一级建造师考试《机电工程》高频考点汇集 机电工程项目采购的类型： 1.按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型。
2.按采购方式可分为招标采购、直接采购、询价采购三种类型。 (1)招标采购(公开招标采购)：适用于： ①大宗货物 ②永久设备 ③标的金额较大 ④市场竞争激烈等货物的采购 (2)直接采购： ①适用于所需货物或设备仅有来源(如专利)； ②为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物； ③负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物； ④特殊条件下(如抢修)为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法实行质量和价格等比较的货物采购。 (3)询价采购： 适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商实行采购。 【篇三】2020年一级建造师考试《机电工程》高频考点汇集 机电工程建设项目的类型： 1.机电工程建设项目的分类 以项目建设的性质划分：新建项目、扩建项目、改建项目、复建项目、迁建项目 (1)新建项目
项目管理共7章（39节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第2章：建设工程项目施工成本控制（4节） 第3章：建设工程项目进度控制（4节） 第4章：建设工程项目质量控制（7节）共23条目 第5章：建设工程职业健康安全与环境管理（4节） 第6章：建设工程合同与合同管理（7节） 第7章：建设工程项目信息管理（3节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第1节建设工程项目管理的目标和任务 ●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 ●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 ●项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 ●项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ●建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段。 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以 实现。 ●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ●“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ●决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工 图设计）、动用前准备阶段（竣工验收） ●对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 ●按工作性质和组织特征项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方。 ●“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：决策阶段的管理DM；实施阶段的管理即项目 管理PM；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理即设施管理FM。 ●项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三 大目标） ●建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心内容是为工程的建设和使用增值。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项 目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标；（3个目标没有成本目标） ●设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标。（4个目标） ●供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（3个目标） ●建设工程项目总承包方项目管理的目标包括安全管理目标、业主方（项目）的总投资目标和本身的成本目标、进度目标、质量目 标。（4个目标） ●施工方项目管理的目标包括施工安全管理目标、费用目标只有施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标。（4个） ●项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。 ●业主方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程，管理工作主要三控三管一协调七项任务。 ●设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●安全管理是项目管理中的最重要的任务。
1、路基的干湿类型（三湿一干）：干燥、中湿、潮湿和过湿。 2、路基干湿类型的划分是根据路基土的分界稠度来确定的。 3、原地基处理要求：即砍、填、除、换、压、挖： （1）砍—砍树木、灌木丛等。 （2）填—用合格的原地土、砂性土回填坑、洞、墓穴。 （3）除—原地基为耕地或松土时，应先除有机土、种植土、草皮等，清除xx一般不小于. （4）换—当原地基原状土的强度不符合要求时，应进行换填，换填xx不小于. （5）压—路堤原地基应进行压实，当路堤填土高度小于路床厚度（）时，基底压实度不小于路床的压实标准。 （6）挖—当路堤原地基xx度陡于1：5时，原地基应挖成台阶，台阶宽不小于. 4、不得使用路基填料的土有：淤泥、沼泽土、冻土、有机土、含草皮土、生活垃圾、树根和含有
腐朽物的土。 5、捣碎后的种植土，可用于路堤边坡表层。 6、路基土填筑在哪种情况下需要挖台阶：（1）地面xx度陡于1：5. （2）高速公路和一级公路，xx陡峻地段的半填半挖路基。 7、混填的填筑方式： （1）以透水性较小土填筑于路堤下层时，应做成4%的双向xx，如用于上层时，除干旱地区外，不应覆盖在由透水性较好的土所填筑的路堤边坡上。 （2）分别填筑不得混填，每种填料层的累计厚不宜小于. （3）体积不受各种情况影响的优良土应填在上层，强度较小的应填在下层。 （4）xx路堤土应连同护道一并分层填筑。（5）可能受水浸的填料，应选用水稳定性好的土料。 8、雨期适合路基施工地段的情况为：（1）xx和xx地区的1 / 23
砂类土、碎砾石和岩石地段；（2）路堑的弃方地段。 9、不宜在雨期施工地段：（1）重黏土、膨胀xx 盐渍土地段；（2）xx地区排水困难地段； 10、雨期施工的主要防范措施：防水、排水。 11、软土的特性：（1）天然含水量高；（2）孔隙比大；（3）透水性差；（4）压缩性高；（5）抗剪强度低；（6）具触变性；（7）流变性显著。 12、换填采用强度较高的黏性土或砂、砾、卵石、片石等渗水性材料。 13、排水砂垫层采用洁净的中、粗砂，含泥量不应大于5%. 14、土工织物铺垫：在软土地基表层铺设一层或多层土工织物。 15、膨胀土的工程特性：（1）粘性含量很高；（2）黏粒成分主要由水矿组成（3）自由膨胀率一般超过40%；（4）强度较高、压缩性低；（5）吸水膨胀，失水收缩。 16、强膨胀土不应作为路填料，中等膨胀土宜经过加工、改良处理后作填料，弱膨胀土填筑路堤时，应及时对边坡及顶部进行防护。 17、膨胀土路堤：高速、一级公路应超挖30，并立即用料或非膨胀土回填或用改性土回填，其他各
一级建造师《项目管理》预习题 多项选择题 71.建设项目实施阶段包括的子阶段有()。 A.可行性研究阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.试运转阶段 E.保修阶段 72.建筑工程监理应当依照()，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。 A.法律及行政法规 B.有关的技术标准 C.项目建议书 D.设计文件 E.建筑工程承包合同 73.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理的类型不包括()。 A.设计方的项目管理 B.承包方的项目管理 C.监理方的项目管理 D.供货方的项目管理
E.业主方的项目管理 74.通过()可以确定和选聘到有能力的员工。 A.编制人力资源规划 B.员工的绩效考评 C.员工的培训 D.招聘增补员工 E.进行人员甄选 75.承包方按照有关规定可以将()进行分包。 A.承包的全部工程 B.工程的次要部分 C.群体工程(指结构技术要求相同的)半数以下的单位工程 D.门窗制安 E.工程的主体结构 76.工程建设监理程序包括的环节有()。 A.组建项目管理机构 B.编制监理规划 C.编制监理细则 D.实施监理 E.验收并签署监理意见 77.属于组织工具的是()。 A.项目结构图 B.项目管理任务分工表
C.合同结构图 D.相关图 E.工作流程图 78.下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是()。 A.分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程 B.分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比 C.预算成本来自投标报价成本 D.目标成本来自施工预算 E.实际成本来自施工任务单的实际工程量 79.工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价已包括()经费。 A.现场 B.其他直接 C.人工 D.机械 E.材料 80.以下属施工成本管理任务的是()。 A.施工成本策划 B.成本预测 C.施工成本计划 D.施工成本控制 E.施工成本核算与分析 答案：71.BCE72.ABDE73.BC74.ADE75.BCD76.BCDE77.ABCE
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B.关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作 C.关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标 D.关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量 E.关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 【答案】ACE 【解析】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心;业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标;业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 高频考点2：项目结构分析在项目管理中的应用 【2016】下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有()。 A.组织分工 B.物质流程组织 C.信息处理工作流程组织 D.管理工作流程组织 E.组织结构模式 【答案】AE 【解析】织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。BCD属于相对动态的组织关系。 【2015】某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供货商的供货质量问题，项目部决定更换供应商。该措施属于项目目标控制的()。 A.管理措施 B.组织措施 C.经济措施 D.技术措施 【答案】B 【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，