Huawei Ascend Mate 7 Smartphone Test
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Large smartphones are in vogue. The Chinese manufacturer Huawei offers an extremely large device Ascend Mate 7 that can almost be described as small tablet. They have put considerable effort on technical facilities and the design. Almost the entire housing of the Ascend Mate 7 is made of metal, only above, below and the back material are plastic out of consideration for the antennas. The software relies on its "Emotion UI". To learn more about the Ascend Mate 7 smartphone, we will take a test on this phone.
High-quality packaging and good first impression
Huawei provides Ascend Mate 7 in an attractive package, which is definitely necessary for an expensive device. In addition to the smartphone, there is of course a power supply (output: 2A) and a USB cable included for charging. The USB cable can be used for data transfer to the PC. Furthermore, a headset and various instructions are included, and a small "tool" to insert the SIM and SD card, which is also urgently needed, because the card
slots are laterally inserted in the body as seen, such as from the Apple iPhone or the HTC One ago.
The first reaction of most people when they take the Huawei Ascend Mate 7 for the first time in the hand: "The mobile phone is extremely large." For most users, it is even much too large. But for Huawei, the size is a clear argument. According to statistics, more and more people want to buy but a great smartphone. Regarding the materials and workmanship, the Ascend Mate 7 is processed not only high quality, it also feels very good. It’s a high end smarpthone to compete with other brands.
Brilliant display, decent camera
The display is certainly one of the highlights of the Huawei Ascend Mate 7. The frame on the sides is very thin, so the screen takes up most of the front and thus looks very good. With a resolution of 1920 x 1080 pixels on a diagonal of 6 inches, the display is very sharp. The brightness is desired very well, so even in direct sunlight, there is no trouble reading the screen.
The camera in the Ascend Mate 7 can take pictures with up to 13 megapixel resolution, and there is even a front camera with 5 megapixel resolution for self-portraits or video calls. The quality of the camera was very well in the test under good light conditions, however if in dimly lit rooms, the camera was comparatively slow and the picture quality was not satisfying. Overall, the camera is decent, but in other smart phones we can find some better cameras. We suppose Huawei will improve this on newer upgraded model.
The chipset in Huawei Ascend Mate 7 is a self-developed HiSilicon Kirin 925 Octa-core processor with ARM big LITTLE technology which could work with up to 4 cores and provides a very good speed. We can’t see any stutter or delays when Huawei Ascend Mate 7 working, which is certainly because of the emotion UI surface Android 4.4 KitKat that Huawei has put over. Emotion UI looks tidy and has many useful features. In addition, we noticed that many pre-installed Apps by Huawei (system) come up with a uniform design.
The integrated memory size is just right with 16 gigabytes. Although the memory can be with a microSD card to expand, but at a maximum of card storage is 32 GB. This is very little for use nowadays, because there are already MicroSD card with 128 GB commercially.
Amazingly good fingerprint reader
Fingerprint scanners are at least on the rise in smartphones increasingly. But they often do not work as desired, and are unreliable. Here is where the Huawei Ascend Mate 7: The scanner is extremely fast, reacts with virtually no delay even when the finger is very dry or moist. Huawei has currently (Feb 2015) clearly built the best fingerprint scanner, which you can find in a smartphone. Unfortunately, there are also two disadvantages: the largest is certainly the positioning of the scanner at the back of the device under the camera. In particular, if the device is on the table, the scanner is unusable. The second drawback is that only three fingerprints can be enrolled simultaneously. Devices from Apple and Samsung allow at least five different fingers.
LTE-Advanced Cat6
The Huawei Ascend Mate 7 is one of the first devices to support LTE-Advanced category 6 with up to 300 Mbit/s in the downlink and 50 Mbit/s for uplink. Although in our test, LTE-Advanced with great increase in speed was invisible, the Ascend Mate 7 is well prepared for the future anyway. Of course, GSM and UMTS are also supported and the 3G network via DC-HSPA+ is up to 42.2 Mbit/s. The receiving and transmit power of the Ascend Mate 7 is very good, even at low power supply; there is often a stable LTE reception. Also, the built-in (and not replaceable) battery can be proud of. Despite of a large display and good performance, the device can easily work for two days in normal use.
Conclusion: Huawei Ascend Mate 7
The Huawei Ascend Mate is in my opinion the best smartphone that Huawei has been put on the market. It offers a good design, qualified workmanship and is technically very well equipped. Particularly noteworthy is the support for LTE-Advanced Cat6 and extremely good fingerprint sensor. For me personally, the Huawei Ascend Mate 7 is much too large - in a normal jeans pocket, the device is hardly convenient to transport. But if that does not bother, the Huawei Ascend Mate 7 is a very good smartphone with an attractive price.
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here: https://www.doczj.com/doc/cb5984057.html,/huawei-ascend-mate-7-lte-cat6-4g-td-lte-smartphone.html
《上海市引进人才申办本市常住户口》公示名单 （第四批） 顺序号申报单位申请人随调（迁）配偶随迁子女 1复旦大学附属中山医院青浦分院 姚俊霞 张晖 张卉林 2复旦大学附属中山医院青浦分院 汤彦 包连群 包雨鸣 3国网运行有限公司上海超高压管理处 万嵩 万靖一 4国泰君安证券股份有限公司 吴波 陈秀娟 吴睿思 5上海睿智化学研究有限公司 卢刚 王萍 卢昱辰 6上海华为技术有限公司 程斐 7龙尚科技（上海）有限公司 徐建忠 8摩根大通银行(中国)有限公司上海分行 张涛 9上海华为技术有限公司 唐妙然 10中国电子科技集团公司第二十一研究所 邢逾 11桑迪亚医药技术（上海）有限责任公司 李国林 12桑迪亚医药技术（上海）有限责任公司 刘海珠 13环旭电子股份有限公司 蒋业尚 14上海睿智化学研究有限公司 韩艳淑 15上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂 谢鑫峰 16上海华为技术有限公司 侯婧 17上海华为技术有限公司 叶松峰 陈雪 18中国平安财产保险股份有限公司上海分公司 郭瑶
19华东师范大学 王海燕 刘承智 20霍尼韦尔（中国）有限公司 柯向荣 21上海睿智化学研究有限公司 陈庆德 齐昕 陈树坤 22中芯国际集成电路制造（上海）有限公司1 闫发光 23上海市疾病预防控制中心 任金马 倪慧娟 任思嘉 24中国平安人寿保险股份有限公司上海分公司 何芳 25上海华为技术有限公司 王刚 26平安养老保险股份有限公司 黄伟 27中国银联股份有限公司 尚洁 朱文韬 28中国平安财产保险股份有限公司上海分公司 陈赛 29平安银行股份有限公司上海分行 李阳 30中国建设银行股份有限公司上海市分行 张怡 31上海华为技术有限公司 牛智 32上海华为技术有限公司 吴铮 33平安养老保险股份有限公司 仲明明 34上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂 蔡季雨 35上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂 闫森 36平安银行股份有限公司上海分行 何欣 37中国平安人寿保险股份有限公司上海分公司 周晓玮 38中国平安财产保险股份有限公司上海分公司 方翰立 39上海蓝滨石化设备有限责任公司 钟文 40上海市市政工程管理咨询有限公司 袁鹏 袁园
华为公司企业管理调研报告 第一部分公司发展 深圳市华为技术有限公司是一家专注于电信设备研究、开发、制造与销售的高科技民营企业。1999年公司销售收入120亿元，是中国最大的通信设备制造商，并且在世界通信设备行业已经取得了一定地位，其中程控交换机在同行业综合排名第九。 一、产品及市场 （一）市场概况 华为公司自行研制和生产的产品覆盖交换、传输、接入网、移动通信及无线通信、ATM、数据通信、智能网、支撑网、智能高频开关电源、动力设备及环境集中监控系统、会议电视、图像监控、CATV等主要通信领域。 GSM系统已大规模应用于内蒙古、甘肃、辽宁、福建、四川、云南、贵州、吉林、湖北、山西、广东、河北等十多个省、自治区； 研制的接入服务器已成为北京、上海、广东等地Internet建设的主导设备，形成了核心网络的领先优势； 开发的移动智能网，是全球第一家采用ETSI最新颁布的CAMEL PhaseII规范的系统，以该设备装备的中国移动智能网骨干网，已覆盖了北京、上海、广州等12个大城市，并成功开通“神州行”预付费业务； 华为在国内交换机市场的占有率第一。 （二）销售收入 1998年公司的交换机、接入网设备累计运行共850万线，实现销售额89.3亿元，利润16亿元，分别列中国电子百强企业第10名和第2名。 1999年交换设备、接入网设备累计运行2800万线，实现销售额120亿元，利润总额17亿元，分别列中国电子百强企业第10名和第1名，销售利润比例达17%，远高于电子百强的其他企业。
截止4月底，2000年已完成合同销售额50亿，计划2000年的销售额达200亿。 2001计划销售额为300亿。 目前，华为除了深圳总部，在北京、上海、南京设有研究所，在上海、沈阳等地设立了分公司，在全国华为共建立了33个办事处和35个用户服务中心。为了拓宽发展空间，华为准备于年底将总部搬到坂田，华为坂田基地一期已完工，是目前世界集中生产通信设备最大的基地（工程分为四期完工，总投资60亿元人民币）。 同时，为了拓展海外市场，华为在美国、香港等30多个国家、地区设立了分支机构，产品已广泛进入美国、香港、俄罗斯、立陶宛、保加利亚等11个国家和地区，在俄罗斯、巴西建立了合资生产企业，并在印度和美国建立研发中心。 华为现有员工11000余人，其中85％具有本科以上学历，60%具有硕士、博士和博士后学历，员工平均年龄是27岁。从人员结构看：科研人员占40%，市场营销和服务人员占35%，生产人员占10%，管理及其它人员占15%。 华为经过短短十二年的时间，从刚起步时的几百万元，到几亿，再到去年的销售收入120亿；从开始的10多人，到100多人，再到现在的一万多人。华为
上证所网络信息有限公司部门经理8000 德硕管理咨询（上海）有限公司ERP工程师6200 上尚科技股份有限公司销售经理4000 尚阳科技(中国) 测试工程师7500 SCBIT 项目经理12000 国信朗讯科技网络技术有限公司软件工程师8000 维元信息系统架构师7000 上海吉博力房屋卫生设备工程技术有限公司主管65000 易保网络技术有限公司J2EE工程师8000 上海中和软件有限公司软件工程师5500 中美上海施贵宝制药有限公司销售7000 阿尔卑斯物流（上海）有限公司软件工程师6000 中软资源软件测试4500 北京博信超有限公司主管8000 上海同风数码科技有限公司网络工程师3200 九芝堂股份有限公司部门副主管15000 中兴通讯股份有限公司上海研发中心研发11000 北京凯高通信技术有限公司程序员6000 亚特蓝斯电子有限公司网管2500 神舟航天软件技术有限公司测试6000 达功(上海)电脑有限公司测试13000 亚信科技（中国）有限公司组长14000 上海盛大网络发展有限公司软件工程师3500 商策科技软件工程师7000 NEC上海软件开发部程序员4500 华为技术有限公司软件工程师8000 中国人寿销售15000 神达电脑软件工程师3500 路透集团测试9500 铂金(中国)有限公司网管5000 华东计算研究所设计师40000年 上海声软网络技术有限公司销售50000年 上海柯华软件开发公司测试7000 新加坡特格规划顾问公司项目经理12000 上海正辰信息技术有限公司技术支持 4500 上海浦东软件园有限公司项目经理 6000 上海经东科技发展公司技术支持 3000 中国惠普上海有限公司数据库支持 12000 深圳金桥软件上海技术中心程序员 4000
华为技术有限公司组织结构案例分析 河北金融学院会三周玉春一、案例背景 华为技术有限公司(以下简称华为)由成立之初的小型电话交换 机代售（电信网络解决方案供应商）。主营交换、传输、无线和数据通信类电信产品。经过20多年的不断调整、发展与壮大，经历了多次的战略和组织结构的变革，如今已成为以通信业为主的大型综合性现代化企业，华为从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。创业于1987年的华为，现如今其业务主要分为三个反方面：通讯设备、企业网、终端。华为以通讯设备为主业，仅次于爱立信，是全球第二。华为终端成立于2011年，主要生产无线网卡、智能手机、平板电脑等。其中智能手机自2013年起全球出货量排名全球第三，仅次于苹果三星。华为还在欧洲、美国、印度以及国内的上海、北京南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构，充分利用全球和全国的人才与技术资源平台，建立全球研发体系。公司的中央软件部、上海研究所、南京研究所和印度研究所已通过软件质量管理最高等级CMM5级认证。2008年华为在全球专利申请公司排名榜上首次名列第一。华为是中国第一民营企业、中国第一高科技企业、中国研发能力最强企业、中国最具国际化的企业，是世界500百强中唯一没有上市的公司。
华为公司的治理架构
全球化公司： 二、直线制（公司成立初期） ·公司刚成立时，由于员工数量较少（仅有6人），产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。 ·这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。 ·与一般的企业不同，华为在快速完成资本积累的同时，迅速转入自主研发。从1990年到1995年，华为技术有限公司分别自主研发了：面向酒店与小企业的 PBX
跨国公司研究报告 —华为技术有限公司 小组成员：陈加易施秀男 刘天任刘洁 衣起卫朱雨李凤媛 一、公司简介 1.简介： 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。现任总裁为任正非，董事长为孙亚过去20多年，华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇，坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新，赢得了客户的尊重和信赖，从一家立足于中国深圳特区，初始资本只有21000人民币的民营企业，稳健成长为世界500强公司。2014年，公司年销售规模达到近2882亿人民币。如今，华为的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。 2.历程： 2000年，华为在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。海外市场销售额达1亿美元。 2001年，华为以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。在美国设立四个研发中心。加入国际电信联盟（ITU）。
2004年，与西门子合作成立合资公司，开发TD-SCDMA解决方案获得荷兰运营商Telfo价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。 2006年，以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术。推出新的企业标识，新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 2009年，无线接入市场份额跻身全球第二。成功交付全球首个LTE/EPC 商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company 杂志评选的最具创新力公司前五强。主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。 2012年，持续推进全球本地化经营，加强了在欧洲的投资，重点加大了对英国的投资，在芬兰新建研发中心，并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会。 2013年，欧盟5G项目主要推动者、英国5G创新中心(5GIC)的发起者，发布5G白皮书，积极构建5G全球生态圈，并与全球20多所大学开展紧密的联合研究；华为对构建无线未来技术发展、行业标准和产业链积
华为的员工开发 1988年，华为技术有限公司成立，总部设于广东省深圳市，总裁任正非，董事长孙亚芳，目前它是全球领先的网络及通信设备供应商之一，也是中国最大的民营科技跨国公司之一。它的产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM，CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X，TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS，Mobile Softswitch，NGN）网络（FTTX，xDSL，光网络，路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN， mobile data service，Boss）、终端（UMTS/CDMA）等领域。 华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，8万多名员工中的43%从事研发工作。截至2008年6月，华为已累计申请专利超过29,666件，入选中国世界纪录协会2008年世界申请专利最多的公司。华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。 华为掌握的IP技术接近世界最高水平，尤其值得骄傲的是华为走在世界3G 浪潮的最前端。华为之所以能成为世界上一流企业，不仅仅是掌握了几项先进技术，更重要的是他拥有一支优秀的团队，打造了先进的企业文化。企业通过先进的文化理念来指导企业管理，从而提升了企业的核心竞争力。20世纪最成功的企业家韦尔奇指出：“资产重组只可以提高一时的公司生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。”企业文化作为企业生存的灵魂在塑造、提升企业竞争力方面发挥着核心作用。华为的企业文化具有其独创性。 华为的企业文化的核心是“狼性文化”，这种“狼性文化”所体现出来的“敏锐的嗅觉、不屈不挠,奋不顾身的进攻精神、群体奋斗”的重要特征使得华为从管理层到各个员工之间都产生了一种凝聚力量和激励功能,它使得华为获得了高绩效,并在同国内甚至国外的同行进行竞争的过程中,脱颖而出,迅速扩张,解决了华为“活下去”的问题。 狼性文化的优点主要有： 第一，服从“头狼”,打造规范有序的团队。任正非的思想作风对华为的发展影响非常巨大。作为企业创始人,他的主张和行为是企业文化的初始,并且在他的个人魅力的影响下,带领大家打了一场又一场的胜仗,使这些行为和主张得到了
华为公司信息登记表
企业规模 2012年华为发布可持续发展报告显示，到2011年已超过15万人，海外员工比例也在上升。为了对员工进行保障，华为同年投入达58.1亿。 2012年华为在经济、环境、社会方面的实践与绩效：华为员工人数在2010至2012年呈逐年增加的态势，截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，其中研发人员占总员工人数的45.36%，外籍员工人数接近3万。与2011年相比，2012年华为中国员工的人数占总员工人数的百分比降低了77.2% 华为广东深圳总部 至72.09%，海外员工本地化比例正逐年上升，2012年从2010年的 69%、2011年的72%增至73%。同时，2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%，全部管理岗位管理者本地化比例达29%。 华为2012年全球员工保障投入达人民币58.1亿元。 据悉，这笔支出主要用于为华为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险，为员工提供人身意外伤害险、重大疾病险、寿险、医疗险及商务旅行险等商业保险福利，并设置了特殊情况下的公司医疗救助计划。 此外，为了应对员工在全球多个国家可能遇到的突发事件，华为建立起突发事件应急处理的相关流程及常设组织，在突发事件发生后第一时间启动应急流程，最大限度减少突发事件对员工的危害。去年底，华为就曾包机救助安哥拉代表处一位重病员工。 根据IDC的数据，2012年七月华为成为了全球第三大智能手机厂商，仅次于三星和苹果。华为2011年在欧洲的营收为52亿欧元，到2017年它会在法雇佣总共13000名员工。
内部组织架构 企业跟踪表
华为技术有限公司CIS 案例分析 一、华为VIS （视觉识别系统）分析 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道， 创造一种和谐的商业环
境实现自身的稳健成长。 华为新的企业标识是公司核心理念的延伸：1. 1.聚焦:新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念； 2.创新:新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战； 3.稳健:新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化； 4.和谐:新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。 2.华为的企业价值 核心价值观 在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，如下所述：
成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。 艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗使奋斗者获得合坚持奋斗者为本，才能赢得客户的尊重和信赖。． 理的回报。 自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。 至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。 团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。 二、华为MIS（管理信息系统）分析 1.组织概述 华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供网络解决方案，是全球电信市场的主要供应商之一。目前正专注于3G (WCDMA/CDMA2000/ TD-SCDMA)、NGN、光网络、xDSL、数据通信、增值业务、终端等几个领域。华为销售额多年保持稳定增长，海外销售所占比重逐年上升，显示出卓越的成长性，华为已经成
华为组织架构 华为技术有限公司分为6大体系，分别是销售与服务，产品与解决方案，财经，市场策略，运作与交付，人力资源。其中销售与服务体系下在全球设有7大片区，分别是中国区（国内市场部，下设中国国内27个代表处），亚太片区，拉美片区，欧美片区，南部非洲片区，独联体片区和中东北非片区，各片区下还设有代表处驻扎在各国家，在代表处工作的员工同时受所在代表处及所属体系部门双重领导。华为公司还拥有一些子公司，包括海思半导体有限公司，终端公司，华为数字技术有限公司，华为软件技术公司，安捷信电气有限公司，深圳慧通商务有限公司， 华为大学，华为赛门铁克科技有限公司，华为海洋网络有限公司等。华为公司的组织架构由上至下分别是董事会(BOD)－经营管理团队(EMT)－产品投资评审委员会(IRB)－六大体系的办公会议 组织变革 从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化 Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时，华为通过投资评审委员会（IRB）、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。
华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、欧洲（德意法等）、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京、成都、西安、杭州等多个研究所，89000名员工中的48%从事研发工作，截止2006年年底已累计申请专利超过19000件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。2006年5月8日，华为启用新的企业识别系统CIS 2006年9月，华为与3Com合资设立的网络通讯设备品牌“华为3Com”（Huawei-3Com）改名为“H3C”。 2007年，华为与赛门铁克合资成立存储与网络安全解决方案提供商——华为赛门铁克科技有限公司。 2010年，华为软件技术有限公司（下面简称：华为）于近日与朗新信息科技有限公司（下面简称：朗新）签署合资协议，成立合资公司。合资公司名称为北京 华为朗新科技有限责任公司（下面简称：合资公司），总部所在地北京，由朗新董事长徐长军任合资公司的董事长。合资公司立足原朗新在中国电信、中国联通市场的现有产品和应用经验，结合华为的销售与服务网络及资金优势，加大投入，进一步为中国电信和中国联通客户提供更优质的解决方案和服务，构建有竞争力的全业务融合运营支撑系统。 华为公司组织结构特征是研发和市场大、生产小的哑铃型组织结构。这种组织结构体现了华为公司的战略取向，保障华为公司的业务处于高利润和高附加值的区间内。如下图：
华为技术有限公司企业调查报告 深圳市华为技术有限公司是一家专注于电信设备研究、开发、制造与销售的高科技民营企业。1999年公司销售收入120亿元，是中国最大的通信设备制造商，并且在世界通信设备行业已经取得了一定地位，其中程控交换机在同行业综合排名第九。 一、产品及市场 （一）市场概况 华为公司自行研制和生产的产品覆盖交换、传输、接入网、移动通信及无线通信、ATM、数据通信、智能网、支撑网、智能高频开关电源、动力设备及环境集中监控系统、会议电视、图像监控、CATV等主要通信领域。 （二）销售收入 目前，华为除了深圳总部，在北京、上海、南京设有研究所，在上海、沈阳等地设立了分公司，在全国华为共建立了33个办事处和35个用户服务中心。为了拓宽发展空间，华为准备于年底将总部搬到坂田，华为坂田基地一期已完工，是目前世界集中生产通信设备最大的基地（工程分为四期完工，总投资60亿元人民币）。 同时，为了拓展海外市场，华为在美国、香港等30多个国家、地区设立了分支机构，产品已广博进入美国、香港、俄罗斯、立陶宛、保加利亚等11个国家和地区，在俄罗斯、巴西建立了合资生产企业，并在印度和美国建立研发中心。 华为现有员工11000余人，其中85％具有本科以上学历，60%具有硕士、博士和博士后学历，员工平均年龄是27岁。从人员结构看：科研人员占40%，市场营销和服务人员占35%，生产人员占10%，管理及其它人员占15%。二、公司经营分析 （一）战略分析
“华为将通过二次创业，保证公司持续高速发展，用十年时间使公司各项工作与国际接轨；管理水平达到国际标准；市场营销国际化，具有国际竞争能力。坚持以产品经营为主，在关键胜利要素上集中配置资源，以局部优势迅速增强公司的技术实力、市场定位和管理能力。华为的战略为10年规划，属于纵向式的发展模式，但横向的战略仍需完善，资金、技术、市场等一系列问题可能还会制约企业的发展，开拓属于自己企业的空间和市场才有可能占领市场先机，赢得消费者。顾客的满意才能使企业财源滚滚。华为发展的思路任然须走向更广漠、更长远一些。 （二）产权与经营机制分析 华为是民营高科技企业的代表，民营机制是高科技公司取得胜利的关键因素。高科技产业的本质是变化快，它必须信息灵、决策快、行动迅速。民营机制的核心是自主决策，自己承担全部责任。 华为需要自己探索了一套适合自身发展的企业经营机制，比如：对公司做出贡献的员工给予节制的奖励，优异的员工可以节制得到奖金、职权的提升、加工资、分到公司股权、红利、福利以及其他人事待遇。这是一种价值分配的方式。可以最大可能的调动员工的积极性，一个有活力的企业是需要有活力的员工和灵敏的经营理念。华为在产权与经营机制上无疑走在了前列。（三）高层管理分析 华为在高层管理上遵循民主决策，权威管理的原则。这避免了权利的滥用，更保证了公司的战略可以准确无误的传达和贯彻。民营企业的高层处于“金字塔”的顶层，对于整个系统都起到至关严重的作用，应为华为是属于直线职能式组织结构的企业，权利的正确使用成为直线职能式组织结构式企业发展的关键。 在管理上华为强化基层执行，使责任落在实处。企业要保证信息传达畅通无阻就必须约束好自己的员工，订立严格的规章制度，确保企业的各项章程正常执行。 （四）组织创新分析
华为技术有限公司企业销售报告 09应用德语班 09603025 张智豪 深圳市华为技术有限公司是一家专注于电信设备研究、开发、制造与销售的高科技民营企业。1999年公司销售收入120亿元，是中国最大的通信设备制造商，并且在世界通信设备行业已经取得了一定地位，其中程控交换机在同行业综合排名第九。 一、产品及市场 （一）市场概况 华为公司自行研制和生产的产品覆盖交换、传输、接入网、移动通信及无线通信、ATM、数据通信、智能网、支撑网、智能高频开关电源、动力设备及环境集中监控系统、会议电视、图像监控、CATV等主要通信领域。 （二）销售收入 目前，华为除了深圳总 部，在北京、上海、南京设有 研究所，在上海、沈阳等地设 立了分公司，在全国华为共建 立了33个办事处和35个用户 服务中心。为了拓宽发展空 间，华为准备于年底将总部搬 到坂田，华为坂田基地一期已 完工，是目前世界集中生产通 信设备最大的基地（工程分为 四期完工，总投资60亿元人 民币）。 同时，为了拓展海外市场，华为在美国、香港等30多个国家、地区设立了分支机构，产品已广泛进入美国、香港、俄罗斯、立陶宛、保加利亚等11个国家和地区，在俄罗斯、巴西建立了合资生产企业，并在印度和美国建立研发中心。 华为现有员工11000余人，其中85％具有本科以上学历，60%具有硕士、博士和博士后
学历，员工平均年龄是27岁。从人员结构看：科研人员占40%，市场营销和服务人员占35%，生产人员占10%，管理及其它人员占15%。 二、公司经营销售分析 （一）销售策略分析 “华为将通过二次创业，保证公司持续高速发展，用十年时间使公司各项工作与国际接轨；管理水平达到国际标准；市场营销国际化，具有国际竞争能力。坚持以产品经营为主，在关键成功要素上集中配置资源，以局部优势迅速增强公司的技术实力、市场定位和管理能力。华为的战略为10年规划，属于纵向式的发展模式，但横向的战略仍需完善，资金、技术、市场等一系列问题可能还会制约企业的发展，开拓属于自己企业的空间和市场才有可能占领市场先机，赢得消费者。顾客的满意才能使企业财源滚滚。华为发展的思路任然须走向更广阔、更长远一些。 （二）产权与经营机制分析 华为是民营高科技企业的代表，民营机制是高科技公司取得成功的关键因素。高科技产业的本质是变化快，它必须信息灵、决策快、行动迅速。民营机制的核心是自主决策，自己承担全部责任。 华为需要自己探索了一套适合自身发展的企业经营机制，比如：对公司做出贡献的员工给予适度的奖励，优秀的员工可以适度得到奖金、职权的提升、加工资、分到公司股权、红利、福利以及其他人事待遇。这是一种价值分配的方式。可以最大可能的调动员工的积极性，一个有活力的企业是需要有活力的员工和灵活的经营理念。华为在产权与经营机制上无疑走在了前列。 （三）高层管理分析 华为在高层管理上遵循民主决 策，权威管理的原则。这避免了权利 的滥用，更保证了公司的战略可以准 确无误的传达和贯彻。民营企业的高 层处于“金字塔”的顶层，对于整个 系统都起到至关重要的作用，应为华 为是属于直线职能式组织结构的企 业，权利的正确使用成为直线职能式
华为技术有限公司企业调查报告 华为技术有限公司企业调查报告深圳市华为技术有限公司是一家专注于电信设备研究.开发.制造与销售的高科技民营企业。1999年公司销售收入120亿元，是中国最大的通信设备制造商，并且在世界通信设备行业已经取得了一定地位，其中程控交换机 在同行业综合排名第九。 一.产品及市场 （一）市场概况华为公司自行研制和生产的产品覆盖交换. 传输.接入网.移动通信及无线通信.ATM.数据通信.智能网.支撑网.智能高频开关电源.动力设备及环境集中监控系统.会议电视.图像监控.CATV等主要通信领域。 （二）销售收入目前，华为除了深圳总部，在北京.上海.南京设有研究所，在上海.沈阳等地设立了分公司，在全国华为共建立了33个办事处和35个用户服务中心。为了拓宽发展空间，华 为准备于年底将总部搬到坂田，华为坂田基地一期已完工，是目 前世界集中生产通信设备最大的基地（工程分为四期完工，总投 资60亿元人民币）。 同时，为了拓展海外市场，华为在美国.香港等30多个国家.地区设立了分支机构，产品已广泛进入美国.香港.俄罗斯.立陶宛.保加利亚等11个国家和地区，在俄罗斯.巴西建立了合资生产企业，并在印度和美国建立研发中心。
华为现有员工11000余人，其中85％具有本科以上学历，60%具有硕士.博士和博士后学历，员工平均年龄是27岁。从人员结构看：科研人员占40%，市场营销和服务人员占35%，生产人员占10%，管理及其它人员占15%。 二.公司经营分析 （一）战略分析“华为将通过二次创业，保证公司持续高速发展，用年时间使公司各项工作与国际接轨；管理水平达到国际标准；市场营销国际化，具有国际竞争能力。坚持以产品经营为主，在关键成功要素上集中配置资源，以局部优势迅速增强公司的技术实力.市场定位和管理能力。华为的战略为10年规划，属于纵向式的发展模式，但横向的战略仍需完善，资金.技术.市场等一系列问题可能还会制约企业的发展，开拓属于自己企业的空间和市场才有可能占领市场先机，赢得消费者。顾客的满意才能使企业财源滚滚。华为发展的思路任然须走向更广阔.更长远一些。 （二）产权与经营机制分析华为是民营高科技企业的代表，民营机制是高科技公司取得成功的关键因素。高科技产业的本质是变化快，它必须信息灵.决策快.行动迅速。民营机制的核心是自主决策，自己承担全部责任。 华为需要自己探索了一套适合自身发展的企业经营机制，比如：对公司做出贡献的员工给予适度的奖励，优秀的员工可以适度得到奖金.职权的提升.加工资.分到公司股权.红利.福利以及其
姓名：张灵烨 学号：U201416653 班次：周五晚管理学 华为技术有限公司的管理之道华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，其产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为技术有限公司总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地，公司于1987年在中国深圳正式注册成立。2013年统计结果显示公司员工数150000人，年营业额385亿美元，华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2014年10月9日，Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中，华为以排名94的成绩出现在榜单之中，这也是中国大陆首个进入Interbrand top100榜单的企业公司。 华为公司的发展历程可划分为三个阶段，第一阶段为1987年至1997年年，第二阶段为1998年至2006年，第三阶段为2007年至2015年。十年为一个阶段，华为公司三十年里一步一步成长，直至今日成为世界五百强企业，然而正如华为公司的宣传口号:华为，不只是世界五百强。 1987年，华为公司创立于深圳，注册资金仅2万余元，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。1997年，推出无线GSM解决方案，并于1998年将市场拓展到中国主要城市。 1999年，华为在印度班加罗尔设立研发中心。2000年，在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。2001年在美国设立四个研发中心；加入国际电信联盟（ITU）。2003年与3Com合作成立合资公司。2004年与西门子合作成立合资公司；实现在欧洲的重大突破。2005年海外合同销售额首次超过国内合同销售额。与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商；成为英国电信（简称BT）首选的21世纪网络供应商。2006年与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心；推出新的企业标识，新标识充分体现了聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。2007年与赛门铁克合作成立合资公司；与Global Marine合作成立合资公司；在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴；被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。 2008年被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司，华为在移动设备市场领域排名全球第三；移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一；，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司排名榜上排名第一2009年华为产品无线接入市场份额跻身全球第二。获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。2010年,华为超越了诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商。加入联合国世界宽带委员会；获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖；7月8日，美国知名杂志《财富》公布了2010年《财富》世界500强企业最新排名，华为首次入围。继联想集团之后，华为成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家未上市公司。 华为公司发展的三个阶段有三条不同的主线，第一阶段为起步阶段也是华为公司的市场开拓阶段；第二阶段为拓展阶段，公司开拓海外业务，积极走出去引进来，与拥有世界一流技术的公司加紧合作、成立研发中心，使华为的技术支持水平步步攀升；第三阶段是收获阶段也是展示阶段，近十年来华为推向市场的产品数量大、更新换代快、科技含量也大大增加，
华为技术有限公司赵明路-投资任职及风险报告 一、基本信息 (3) 1.1关联公司汇总 (3) 1.2合作伙伴 (3) 二、担任法定代表人的企业信息 (3) 三、对外投资企业信息 (4) 四、在外任职企业信息 (4) 五、个人风险信息 (4) 5.1被执行人 (4) 5.2失信被执行人 (4) 5.3限制消费令 (4) 5.4终本案件 (4) 5.5股权出质 (4) 5.6股权质押 (4) 5.7股权冻结 (4) 5.8开庭公告 (4) 5.9法院公告 (4) 5.10立案信息 (4) 5.11裁判文书 (5) 5.12送达公告 (5) 六、个人历史信息 (5) 6.1历史担任法定代表人 (5) 6.2历史对外投资 (5) 6.3历史在外任职 (5) 6.4历史被执行人 (5) 6.5历史失信被执行人 (5) 6.6历史限制消费令 (5) 6.7历史股权出质 (5) 6.8历史股权冻结 (5) 6.9历史开庭公告 (5) 6.10历史法院公告 (5) 6.11历史裁判文书 (5)
一、基本信息 姓名：赵明路 个人介绍：华为技术有限公司、华为投资控股有限公司法定代表人。 1.1关联公司汇总 1.2合作伙伴 二、担任法定代表人的企业信息 赵明路共担任6 家企业的法定代表人
三、对外投资企业信息 暂无对外投资企业，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考四、在外任职企业信息 赵明路共在外任职3 家企业 五、个人风险信息 5.1被执行人 暂无被执行人，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.2失信被执行人 暂无失信被执行人，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.3限制消费令 暂无限制消费令，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.4终本案件 暂无终本案件，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.5股权出质 暂无股权出质，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.6股权质押 暂无股权质押，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.7股权冻结 暂无股权冻结，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.8开庭公告 暂无开庭公告，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.9法院公告 暂无法院公告，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.10立案信息 暂无立案信息，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考
“华为技术有限公司”知识产权分析报告 一、华为技术有限公司概况 华为是全球领先的电信解决方案供应商。华为基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 中国3G时间表的逐渐清晰，全球对亚洲3G市场的看好使华为再次赢得了这个难得的发展先机。据IDC最新一份调研报告显示，不算日本在内，2004年亚太地区的3G用户总数为1050万，到2009年将达到 1.426亿，3G正以68.5%的复合年增长率增长。而中国这个拥有全球最大规模3G潜在市场，华为当然也不会轻易放弃，其在技术和产品方面的准备已经到了紧锣密鼓的阶段。在不久前的2005新加坡亚洲通信展上，华为公司展示的WCDMA 、cdma2000 3G解决方案、ETS无线固定台产品以及终端产品等，成为展会上的最大亮点之一。“华为已经为马来西亚、泰国、荷兰、阿联酋以及文莱提供了WCDMA 、cdma2000解决方案。按照华为的规划，其3G战略的核心，就是架构在下一代网络(NGN)平台上的最新的软交换IP解决方案。下一步，华为计划将对移动软交换平台上的支持延伸到商用IP多媒体子系统上。”华为亚太区副总裁刘宏云对3G的发展思路十分清晰。紧紧围绕客户需求进行创新被华为视为了成功的根本，并促成了越来越多移动运营商对其移动解决方案的青睐。cdma20001XEV-DO 、UMTS、HSDPA 、IM S、GT800和WCDMA3G手机等无线领域产品在全球市场上的出色业绩为华为赢得了“2005年度无线设备最佳供货商”的荣誉，而且其多媒体业务也开始受到越来越多的关注。 二、企业知识产权保护的重要性 在当前对外经济飞速发展的时代，无论在国内还是在国外越来越多的涉及到有关知识产权的争议和纠纷，随着对外改革开放的进一步深入，对我国的知识产权进行保护就显的格外重要。知识产权是个人或集体对其在科学、技术、文学艺术领域里创造的精神财富依法享有的专有权。知识产权是一种无形的财产权。由于全球科技、经济的飞速发展，知识产权保护客体范围和内容的不断扩大和深化，不断给知识产权法律制度和理论研究提出崭新的课题。而知识产权的概念是有关知识产权立法活动、司法实践和理论研究的基础，是一个必须明确的问题。因此，知识产权不但仍旧是一个动态发展的概念和迫切需要深化研究的领域，我们对知识产权概念的研究十分必要，而且随着对它及其他问题的研究将不断澄清知识产权领域的一系列理论问题，并指导知识产权立法、司法和行政执法实践，使我国知识产权法律制度和理论逐步建立和不断完善起来。 （一）有利于企业健全内部规章制度 当今中国许多合资企业已经开始着眼于企业知识产权发展战略的健全和完善。他们针对知识产权的各个类别，相应地制定实施具体的方案。举例说明，依据技术难度和资本的现实状况选择恰当的开发模式，针对技术的发展前景和企业自身的实力，选择有利于促进企业经济效益保护专利技术的方针政策。 （二）有利于加大企业在高技术开发的投资力度