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中通服项目经理培训练习题册

中国通信服务项目经理培训及认证考试

大纲与习题册

浙江绍兴

1、中国通信服务项目经理认证考试大纲----------------1

2、中通服项目经理培训班练习题----------------------7

1、中国通信服务项目经理认证考试大纲

本考试大纲是中国通服对项目经理通用技能的基本要求，也是指导通用技能培训课件编写的依据之一。通过培训和参加考试，证明确实达到考试大纲要求的知识及技能的人员，才能获得中国通信服务有限公司项目经理内部资格证书。

中国通信服务有限公司项目经理内部任职资格认证考试分为3个科目：《加强项目经理队伍建设，推进公司商业模式转型》、《项目管理实战》、《项目招投标与合同管理实务技能提升》。

考试大纲把3科知识点划分为“掌握”、“熟悉”、“了解”三个档次。掌握就是要求能应用到项目中去解决实际问题；熟悉就是要求对有关知识具有比较深刻的理解；了解就是要求具有与项目管理相关的知识。

考试大纲是命题的依据，试题范围和深度不超过考试大纲的要求。采用闭卷考试的方式，所有题目都是客观题，采取单选题的形式。

例如：

一个项目计划应该是具有可行性的，以便用来管理项目。以下哪一项是使项目计划具备可行性的最好方法？( D )

A. 高级管理层根据项目经理的输入创建项目计划。

B. 职能经理根据项目经理的输入创建项目计划。

C. 项目经理根据高级管理层的输入创建项目计划。

D. 项目经理根据项目组的输入创建项目计划。

第一科目《加强项目经理队伍建设，推进公司商业模式转型》

考试目的

通过本科目的考试，检验参加考试人员对中国通服的企业战略、核心价值观，项目经理的定义及职责，项目经理所需具备的能力了解、或熟悉、或掌握的程度，使参加考试的人员对公司战略及使命有一个总体认识，树立从事这一职业的使命感、责任感、理解项目管理在公司跨越式发展中的重要作用，增强参与项目管理工作的信心。

考试内容

一、中国通服的企业概况

1、了解中国通服企业发展战略

2、熟悉中国通服核心价值观

二、项目经理的定义及职责

1、了解项目经理的重要性

2、熟悉项目经理的定义及职责

三、项目经理需要具备的能力

1、熟悉项目经理需要具备的能力要求

2、了解项目经理能力提升的方式

第二科目《项目管理实战》

考试目的

通过本科目考试，检验参加考试人员对国际项目管理发展动态趋势，现代项目管理理论知识与管理过程，现代项目管理的思想，现代项目管理方法及具体应用的了解，或熟悉，或掌握的程度，以便更好指导通信工程项目实践。

考试内容

一、现代项目管理发展

1、了解项目管理发展的几个阶段。

二、项目管理概述

1、掌握项目及项目管理的相关概念

2、熟悉项目生命周期的特征

3、掌握项目管理五大过程

4、了解项目管理九大知识领域

三、项目整合管理

1、熟悉项目整合管理的目的、基本原则、绩效评价的方法、项目的沟通和协调

2、掌握项目整合管理的过程、项目计划的制定、实施及管控

四、项目范围管理

1、熟悉收集需求的方法

2、掌握项目范围规划与定义，以及编制工作范围说明书的方法

3、掌握项目工作分解的工具

4、掌握项目范围核实以及范围变更控制的方法

五、项目时间管理

1、了解进度计划的优化方法

2、掌握工作定义的依据、方法和成果；工作顺序安排的依据、方法和成果；工作时间估算的依据、方法和成果

3、掌握项目进度计划制定的依据、方法和成果，进度控制的依据和方法，进度计划的调整方法

六、项目成本管理

1、了解项目成本管理的程序。

2、掌握项目成本估算的工具及技术

3、掌握制定项目预算的依据、方法和成果

4、掌握项目成本控制的方法、步骤及成果

七、项目质量管理

1、了解项目质量管理的目的和特点，各参与方质量的职责

2、熟悉质量规划的方法

3、掌握质量保证及质量控制的具体方法

八、项目人力资源管理

1、了解项目人力资源管理的特点和过程，项目团队建设

2、熟悉项目人力资源管理的基本内容，团队管理的内容

九、项目沟通管理

1、掌握识别干系人，进行规划沟通的方法

2、熟悉发布沟通信息的内容

十、项目风险管理

1、了解风险管理体系及风险规划的内容

2、熟悉风险识别的依据、方法和成果

3、掌握风险分析的方法及技术

4、掌握风险监测与控制的依据、方法及成果

十一、项目采购管理

1、了解项目采购管理的特点及流程

2、熟悉采购规划内容方法

3、熟悉采购管理的内容及流程

十二、项目安全管理

1、了解项目安全管理的必要性

2、熟悉项目全过程安全管理的内容及方法

3、熟悉FIDIC条款对安全管理的要求

第三课目《项目招投标与合同管理实务技能提升》

考试目的

通过本科目考试，检验参加考试人员对工程项目招投标程序、工作内容及工作方式、项目谈判的策略与技巧、合同管理的内容及方法、FIDCI条款、招投标法、合同管理法等工程建设相关法律法规的了解，或熟悉，或掌握的程度，以便更好运用在通信工程项目实践中。考试内容

一、项目招投标

1、了解项目招投标基础概念

2、熟悉项目招投标的程序及流程

3、熟悉项目招标的原则、方法

4、熟悉项目投标的性质、策略及技巧

二、项目谈判

1、了解项目谈判的分类及特征

2、了解项目谈判的策略及技巧

3、熟悉项目价格谈判的策略及技巧

三、项目合同管理

1、了解项目合同管理的意义和目标

2、了解项目合同管理的类型、特点及体系

3、熟悉合同风险管理的分类及因素分析

4、熟悉合同履行管理的内容及方法

5、熟悉合同变更管理的原因分析方法、变更程序、变更应承担的责任。

6、熟悉项目索赔管理的含义、程序及策略。

7、熟悉合同争端管理的原因及内容、分类及相应的程序。

四、通信工程建设项目招投标及合同管理相关法律法规

1、了解我国目前招投标相关法律法规框架

2、了解FIDIC条款

3、熟悉合同法

4、熟悉招投标法

2、中通服项目经理培训班练习题

一、通用题50题

1.在“十二五”规划期内，中国通信服务的企业战略目标是（C）

A.进入世界500强

B.业务量增长率达到50%

C.打造千亿级卓越绩效企业

D.海内外业务市场覆盖率扩大30%

2.以下哪个是中国通信服务的企业愿景（D）

A.丰富人们的沟通和生活

B.成为卓越品质的创造者

C.现代综合信息服务提供商

D.世界级信息网络的建设者

3.中国通信服务的企业使命是以下哪个（C）

A.世界级信息网络的建设者

B.为信息网络贡献力量

C.为信息化服务，建世界级网络

D.聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为

客户创造最大价值

4.现阶段中国通信服务的企业定位是（A）

A.信息化领域的生产性服务主导者

B.信息与媒体运营商的服务商

C.中国电信的服务企业

D.通信运营商的服务商

5.以下哪项不是中国通信服务五大战略的基本内涵（B）

A.国内领先战略

B.管理创新战略

C.海外聚焦战略

D.集约运营战略

6.以下哪项不属于四个转变（C）

A.从传统实业向现代通信服务产业的转变

B.从劳动密集型向技术和管理密集型转变

C.从低端业务外包向高端业务外包转变

D.从国内一流向国际一流转变

7.打造千亿级企业的总体要求是什么(B)

A.推进五个创新

B.实现四个转变

C.聚焦三大市场

D.处理好两个关系

8.以下哪项不属于“国内领先战略”(B)

A.差异化领先

B.效益领先

C.业务模式领先

D.能力领先

9.以下哪项不包含在“海外聚焦战略”(B)

A.聚焦区域

B.聚焦产品

C.聚焦业务模式

D.聚合资源能力

10.以下哪项不包含在“创新利基战略”(D）

A.创新产品

B.创新运营模式

C.创新机制

D.创新业务

11.以下哪项不包含在“人才经营战略”（C）

A.人力资源效益

B.突显人才优势

C.汰劣补优

D.着重能力培育

12.以下哪项不包含在“集约运营战略”（B）

A.业务协同

B.外延式发展

C.公司整合

D.精益管理

13.做优做强做大中国通服的工作方法是什么（C）

A.落实四个转变

B.聚焦三大市场

C.处理好两个关系

D.抓好六项管理

14.做优做强做大中国通服的落脚点是什么（A）

A.聚焦三大市场和抓好六项管理

B.落实四个转变和聚焦三大市场

C.处理好两个关系和抓好六项管理

D.围绕一个中心和推进五个创新

15.在非运营商集团客户市场中，哪类客户是我们的长尾型客户（A）

A.中小企业

B.政府、央企等大型企业集团

C.外企

D.大型私企

16.中国通信服务核心价值观是（A）

A.上善若水日新至远

B.上善若水以人为本

C.上善若水乙方文化

D.上善若水道济天下

17.以下哪个不是“上善若水”的乙方文化品格？（D）

A.创新

B. 伙伴

C. 坚韧

D. 专业

18.以下哪项不属于“上善若水”的乙方文化的十观（B）

A.战略观

B.合作观

C.决策观

D.组织观

19.以下哪项不属于“上善若水”的乙方文化的十观（C）

A.战略观

B.市场观

C.建设观

D.组织观

20. CCS文化演进方向不包括（D）

A.追求卓越

B.信息化领域

C.互联网时代

D.集团客户

21.项目经理主要负责以项目形式运作的业务活动，项目形式具有的特点不包括（C）

A.临时性

B.独特性

C.重复性

D.明确性

22.项目经理是指公司生产领域以（B）形式运作的业务活动中，负责组织、计划及实施过

程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人。

A.工程

B.项目

C.虚拟组织

D.团队

23.项目经理作为所在项目的企业的授权代理人时，其拥有的领导权利是一种（B）的权力

A.完全性

B.一次性

C.终身性

D. D. 绝对性

24.以下哪项工作的负责人不属于项目经理（C）

A.某商场开业室内装修

B.暑季市场营销

C.药品生产线管理

D.曹操墓考古

25.以下哪项工作的负责人不属于项目经理（B）

A.杭州湾跨海大桥建设

B.建筑公司财务管理

C.可口可乐2011年冬季广告策划

D.春节联欢晚会导演

26.项目经理负责管理项目的全过程，包括（B）环节。

A.项目实施、项目管控、项目收尾

B.项目营销支撑、项目启动及计划、项目实施、项目收尾

C.项目计划、项目实施、项目收尾

D.项目营销支撑、项目启动、项目实施

27.在项目营销过程中，项目经理需要参与销售拿单、项目投标策划及（B）等工作

A.项目开展计划制定

B.项目合同签订

C.项目团队建设

D.项目资源分配

28.在项目启动及计划过程中，项目经理首先要负责（C）

A.制定项目实施方案

B.组建项目团队

C.进行项目需求调研

D.资源的协调配置

29.在项目启动及计划过程中，项目经理最重要的工作是（A）

A.编制项目实施方案

B.项目需求调研及分析

C.项目资源协调及配置

D.分包商的选择

30.项目营销过程中项目经理的工作不包括（D）

A.参与销售拿单

B.参与合同签订

C.参与客户交流

D.参与分包企业推荐

31.以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（A）

A.审定合同权责条文

B.参与项目交流

C.实施项目质量管控

D.参与项目结算

32.以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（C）

A.项目安全检查

B.项目质量检查

C.项目过程的监理

D.法律许可范围内的发包

33.以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（B）

A.项目质量管监控

B.项目过程的监理

C.项目成员能力提升

D.项目结算资料收集

34.项目经理以实现项目目标为核心，就需要对项目目标进行（B）

A.全程管理

B.系统管理

C.全面管理

D.明确指定

35.项目经理可以决定（D）的项目资金的投入及使用

A.概预算测算

B.客户要求

C.企业规定

D.授权范围内

36.从公司整体利益及发展角度进行考虑，做出对整体最有益的方案和行动，是项目经理

需要的哪种能力？（B）

A.应变能力

B.全局观

C.影响力

D.解决问题能力

37.把对未来的渴望和信念转化为容易沟通的前景目标，调动他人工作积极性，并鼓舞他

人共同为前景目标努力，形成整个组织奋发向上的凝聚力，是项目经理需要的哪种能力？（B）

A.洞察力

B.影响力

C.团队建设能力

D.协作能力

38.作为一个项目经理，你能够营造积极向上的团队气氛，增强团队的凝聚力和战斗力，你

觉得团队服从你是因为你具备（C）：

A.影响力

B.人际理解

C.团队建设能力

D.协作能力

39.作为一个项目经理，你能够展现前景目标，调动他人积极性、鼓舞他人共同为前景目

标努力，你觉得团队服从你是因为你具备（A）：

A.影响力

B.人际理解

C.团队建设能力

D.协作能力

40.作为一个项目经理，你具有在业务技术领域上的权威性，你觉得团队成员服从你是因

为你具备（C）

A.洞察力

B.影响力

C.专业技能

D.团队建设能力

41.项目经理在专业技能方面需要掌握的知识不包括一下那个？（D）

A.专业知识

B.工序流程

C.条文规范

D.专业财务知识

42.对企业在整体商业环境中竞争力的认识，以及整体商业运行能力的衡量,是项目经理需

要具备的哪种能力？（B）

A.学习能力

B.商业洞察力

C.全局观

D.思维分析能力

43.在面对阻力、敌意、冲突和压力时，能够自我调适、保持冷静、控制负面情绪，是项目

经理需要具备的哪种能力？（A）

A.自我管理能力

B.应变能力

C.执行能力

D.解决问题能力

44.在环境发生变化时，能够对紧急事情的处理，及有效解决问题，是项目经理需要具备的

哪种能力？（B）

A.自我管理能力

B.应变能力

C.抗压能力

D.解决问题能力

45.为确保战略计划的达成，通过采用创新性的、严格规范的管理行为高效率地实施计划，

并取得成果，是项目经理需要具备的哪种能力？（C）

A.自我管理能力

B.应变能力

C.执行能力

D.解决问题能力

46.在缺少别人指导的情况下，能够独立解决工作的问题，使工作顺利开展，并带领团队完

成绩效，是项目经理需要具备的哪种能力？（D）

A.自我管理能力

B.应变能力

C.执行能力

D.解决问题能力

47.项目经理的客户服务意识主要表现在以下这几个方面，除了（D）

A.从客户角度出发，理解客户需求

B.提高客户满意度

C.贯彻“用户至上”的理念

D.满足客户一切要求

48.项目经理的责任意识主要表现在以下这几个方面，除了（D）

A.实事求是，主动承担责任

B.有强烈的使命感

C.树立高尚的道德标准并能严格遵守，具有奉献精神

D.能够营造积极向上的团队气氛，共同完成项目目标

49.项目经理的团队意识主要表现在以下这几个方面，除了（A）

A.能够主动承担责任，有强烈的使命感

B.服从团队领导，以实际行动支持团队工作

C.在团队内，主动沟通与合作，推进团队目标的实现

D.资源共享，创建相互依赖的团队合作精神

50.获得有效市场信息，并能给与及时反馈，通过一定的营销方法和技巧，推广自己的产品

和服务，获得客户资源，是项目经理需要具备的哪种能力？（A）

A.市场营销能力

B.谈判能力

C.沟通能力

D.解决问题能力

二、项目管理实战

2.1

51.项目收尾阶段最后完成的是什么？（）

A.业主正式验收

B.总结经验教训,

C.重新安置项目参与者,

D.范围核实

答案：C

52.以下都是启动过程的输入，除了（）。

A.合同,

B.采购文件,

C.商业论证,

D.干系人登记册

答案：D

53.下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。

A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业,

B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目,

C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目,

D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本

答案：D

54.在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述？

（）

A.启动,

B.规划,

C.执行,

D.监控

答案：A

55.PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而

（）

A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序,

B.成为具有强制性的项目管理规范,

C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理

D.成为对项目管理知识体系的完整描述"

答案：A

56.项目管理的发展经历了两个大的阶段，分别是（）

A.经验式的项目管理和科学化的项目管理,

B.PMI和IPMA,

C.建筑工程管理和制造业管理,

D.企业管理和项目管理

答案：A

57.我们现在推行的“现代项目管理”开始于上世纪（）:

A.20年代

B.50年代

C.70年代

D.80年代

答案：D

58.PMI自1996年推出PMBOK第一版后，每隔几年推出新的版本？（）

A.1年

B.2年

C.3年

D.4年

答案：D

59.以下哪种组织中，项目最不受到关注？（）

A.平衡式矩阵

B.强矩阵

C.协调者

D.职能型

答案：D

60."以下关于项目管理的说法，正确的是（）。

A. "对项目范围、成本和进度的整合,

B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求,

C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效,

D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目

的要求与期望

答案：B

2.2

61.每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法，

不正确的是（）。

A.项目和运营都受制于有限的资源,

B.运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的,

C.项目与运营都需要被规划、执行和控制,

D.运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一

答案：D

62.以下不属于进度控制的主要工作环节的是（）

A.进度目标的分析与论证,

B.编制进度计划,

C.进度控制工作职能分工,

D.定期跟踪进度计划的执行情况

答案：C

63.以下属于项目目标主动控制的是（）。

A.收集项目目标的实际值,

B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较,

C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,

D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

答案：C

64.项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（）

A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序,

B.特别关注各项目所共享的资源,

C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理,

D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目

答案：C

65.以下哪一项是项目的一个实例？（）

A.管理一个公司,

B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱,

C.为公司运营提供信息技术支持,

D.实施一套新的业务流程或程序

答案：D

66.为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（）

A.编制良好的沟通计划,

B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起,

C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起,

D.在项目计划中规定将如何进行团队建设

答案：B

67.以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（）

A.干系人数量多,

B.干系人对项目有不同的期望,

C.干系人对项目的参与程度不同,

D.干系人对项目的影响力不同

答案：B

68.项目执行组织的组织文化（）。

A.通常是相似的，会对项目实施产生影响,

B.通常是独特的，会对项目实施产生影响,

C.通常是相似的，不会对项目实施产生影响,

D.通常是独特的，不会对项目实施产生影响

答案：B

69.运营与项目有许多共同点，除了（）。

A.各阶段都需要不同的人员或组织参与,

B.都受制于一些约束，包括资源约束,

C.都需要规划、执行和控制,

D.都需要服务于组织的经营或战略目标

答案：A

70.各项目的项目生命周期具有以下哪个共性？（）

A.项目生命周期是指项目从开始到结束的时间长短,

B.具有从启动、规划、执行到正式结束的总体结构,

C.大多数项目的项目生命周期都是相同的,

D.项目生命周期是循环往复的一段时间

答案：B

71.根据项目进度控制不同的需要和不同用途，一个建设项目可以由（）等构成不同深度

的进度计划系统

A.项目动用准备工作进度计划,

B.项目子系统进度计划,

C.月度、季度、年度计划,

D.项目参与各方进度计划

答案：B

72."工作绩效信息是以下所有过程的输入，除了（）。

A.实施质量控制,

B.控制范围,

C.控制进度,

D.控制成本

答案：A

73.为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（）

A.使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求,

B.在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点,

C.使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标,

D.满足并超过项目干系人对项目的需要和期望

答案：B

74."在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（）。

A.做出项目变更（包括纠偏）、项目继续或不继续的决策,

B.获得客户对可交付成果的认可,

C.调整项目目标,

D.根据资源情况来决定是否需要补充资源

答案：A

75.项目执行组织的组织文化（）。

A.通常是相似的，会对项目实施产生影响,

B.通常是独特的，会对项目实施产生影响,

C.通常是相似的，不会对项目实施产生影响,

D.通常是独特的，不会对项目实施产生影响

答案：B

76.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶

段的项目冲突的主要组成部分是（）。

A.对优先级和程序的担忧,

B.对技术问题的担忧,

C.进度安排,

D.对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑

答案：D

77.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，

因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？（）

A.交付需求,

B.技术需求,

C.安全雷求,

D.性能需求

答案：A

78.项目被定义为

A.在一个有限的周期内，为提供一个独特的产品或服务，而进行的一系列活动,

B.有很多目标，多种来源的基金和没有明晰的最后结果的大型、复杂的任务,

C.有关联的一系列活动，在少于一年的时间内完成一个特定目标,

D.一组活动，被一个有着为最终结果肩负终生责任的项目经理领导

答案：A

79.项目生命周期对（）和（）非常有用

A.配置管理，收尾目标,

B.设定，信息收集,

C.标准化，控制,

D.配置管理，每周状态更新

答案：C

80.项目管理能给企业带来什么好处？

A.能比传统架构下经验式管理项目做得更好，更有效率,

B.管理高风险的重复性工作,

C.用多种方式支持客户,

D.在完成重复性活动时提供指导

答案：A

81.项目权衡是在（）之间进行的

A.风险，成本和时间表,

B.直接成本和间接成本，资源实用性,

C.质量，时间表和时间,

D.成本，质量和时间

答案：D

82.以下关于项目的说法都是正确的，除了( )

A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段,

B.项目可以在组织中的所有层次上进行,

C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动,

D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成

答案：C

83.在项目开始后谁担负与客户接口的职责（）

A.项目发起人,

B.项目小组,

C.项目经理,

D.职能经理

答案：C

84.项目成功的最通用定义是（）

A.按时完成,

B.按时和按成本完成,

C.按时和按成本完成，达到技术要求,

D.按时和按成本完成，成果被客户接受

答案：D

85.PDCA循环就是在项目管理实践中形成的基本理论方法，它属于（）基本方法

A.过程控制,

B.目标控制,

C.总体控制,

D.技术控制

答案：A

2.3

86.配置管理是：

A.用于确保项目产品的说明是正确和完整的,

B.工作分解结构的产物,

C.就确保满足项目设计标准开发的一组程序,

D.追踪预算和进度变化的机制

答案：A

87.某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是

300万美元，第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高？

A.项目计划编制阶,

B.项目计划实施阶段,

C.全面变更控制阶段,

D.项目启动阶段

答案：B

88.你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议

的审查和处理工作。在你立这个委员会的时候，你还确立了支配起运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映

A.业绩衡量基准线,

B.变更管理计划,

C.质量保证计划,

D.项目计划

答案：D

89.你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要

与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用

A.“自制-购入”分析,

B.从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据,

C.收益-成本分析,

D.项目管理信息系统

答案：D

90.你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得

到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：

A.组织中执行项目的所有有关各方,

B.项目所有的干系人,

C.项目小组成员和项目发起人,

D.在沟通管理计划中指明的人

答案：D

91.作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组

和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已

经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：

A.应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见,

B.可能减少召开频率,

C.需要更多地召开以加强薄弱环节,

D.必须定期举行以记录病人的反应

答案：B

92.因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种

计划方式提供了要哪些方面的信息。

A.贯穿于整个项目阶段,

B.对于当前项目阶段的成功完成,

C.对于当前以有随后的项目阶段的成功完成,

D.在下一人项目阶段

答案：C

93.项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该

管理过程中执行的内容？

A.确认一个条目或一个系统的功能和物理特征,

B.针对特性控制变更,

C.对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符,

D.允许对变更的自动承认

答案：D

94.项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那

些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？

A.建立明确的和现实的目标,

B.阶段性评估项目目标是否达到,

C.提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺,

D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

答案：D

95.你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列

哪一部分内容？

A.编制项目计划的方法,

B.项目执行的方法,

C.项目管理信息系统,

D.项目经验教训数据系统

答案：A

96.整合的意思是什么？

A.使项目团队成员熟悉项目,

B.将项目的各部分结合为一个整体,

C.将项目的各部分结合为一个项目组,

D.将所有小组成员组成小组

答案：B

97.确认项目正式存在的初始化文档是

A.范围基线,

B.管理计划,

C.项目章程,

D.配置控制报告

答案：C

98.在确定预期的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的？

A.新的或已修订活动历时估算,

B.修改过的活动排序,

C.替代进度计划分析,

D.进度计划更新

答案：D

99.项目管理的5大过程组是

A.概念、规划、执行、检查、收尾，，

B.启动、规划、执行、监控、收尾，，

C.规划、开发、执行、收尾、交付，，

D.启动、执行、监督、评价、收尾配置管理，收尾

答案：B

100.项目整合管理的过程包括以下所有，除了

A.制定项目章程，，

B.制定初步项目范围说明书，，

C.实施整体变更控制，，

D.制定项目管理计划

答案：B

101.有效的项目整合通常需要强调

A.项目团队成员个人能力,

B.及时更新项目计划,

C.对主要交接点进行有效沟通,

D.高层管理控制

答案：C

102.整合由谁执行？

A.高层管理,

B.项目团队成员,

C.项目管理顾问,

D.项目经理

答案：D

103.Delphi(德尔菲)技术的主要特征是

A.根据历史数据进行外推,

B.专家直觉和观点 ,

C.解析层次过程 ,

D.猜测

答案：B

104.你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是

A.项目整合管理控制计划的总和,

B.由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包,

C.工作分解结构和项目活动列表,

项目经理选拔考试试题(含答案)

项目经理、生产经理选拔测试题姓名：项目：得分：一、单项选择题：(共20题，每题2分) 1、在我国，项目经理是一个( )的名称。 A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士 D．工作岗位 2、施工企业项目经理是（）。 A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人 C．施工合同当事人 D．项目管理班子的负责人 3、建筑施工企业的三级安全教育是指（）。 A．公司层教育、项目部教育、作业班组教育 B．进场教育、作业前教育、上岗教育 C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育 D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育 4、施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（）标志。A．指令 B．禁止 C．警告 D．提示 5、安全带使用时应（），防止摆动碰撞。 A．低挂高用，垂直使用 B．高挂低用，垂直使用 C．高挂高用，水平使用 D．低挂低用，水平使用 6、符合安全警示标志安全色的是（）。 A．红、黑、蓝、绿 B．红、黄、蓝、绿 C．黄、白、蓝、绿 D．红、白、黄、绿 7、根据《建设工程施工现场管理规定》，市区路段的工程现场围挡设置高度不宜低于（）米。 A．3 B．2.5 C．2 D．1.8 8、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（）的顺序依次进行分解。 A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程 D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程 9、下列选项中，属于分部工程的是（）。

A．砖砌体工程 B．土方开挖工程 C．建筑屋面工程 D．防雷击接地工程 10、施工单位应严格实行“三检”制度，即（）。 A．施工自检、监理复检、政府监督 B．自检、互检、交接检 C．预检、过程检、完工检 D．书面检验、实验检验、试验检验 11、根据质量验收规范（GB50204）规定。检验批中的一般项目，其质量经抽样检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到（）以及上，且不得有严重缺陷。 A．50% B．70% C．80% D．90% 12、测定混凝土立方体抗压强度采用的标准度件，其养护龄期是（　）。 A．7天 B．14天 C．21天 D．28天 13、在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是（　）。 A．人 B．材料 C．机械 D．方法 14、施工现场发生安全事故后，首先应该做的工作是（）。 A．进行事故调查 B．对事故责任者进行处理 C．抢救伤员，排除险情 D．编写事故调查报告并上报 15、项目管理的核心任务是项目的（）。 A．组织协调 B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理16、编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。A．施工平面图 B．施工进度计划 C．施工方案 D．施工准备工作计划 17、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（）。A．1-2-3-4 B．1-4-2-3 C．2-3-4-1 D．2-1-3-4 18、建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，"C"是指（）。A．计划 B．实施 C．检查 D．处理 19、根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人死亡的生产安全事故属于（）。 A．特别重大事故 B．重大事故 C．较大事故 D．一般事故 20、合同条文不全，( )。 A．视为合同作废 B．属于合同错误 C．应为合同变更 D．属

项目经理考试试题

精品文档 8、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（）的顺序依次进行分解。 A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 2015年度《项目管理人员》考试试卷（项目经理）B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程姓名：项目部：D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程题单选多选判断合计9、下列选项中，属于分部工程的是（）。100 3030分40 A．砖砌体工程 B．土方开挖工程C．建筑屋面工程 D．防雷击接地实得分工程 10、施工单位应严格实行“三检”制度，即（）。 ) 分一、单项选择题：(共40分，每题2A．施工自检、监理复检、政府监督B．自检、互检、交接检 )的名称。( 1、在我国，项目经理是一个C．预检、过程检、完工检 D．书面检验、实验检验、试验检验．工作岗位D．技术职称A．专业人士 B C．管理人士 11、根据质量验收规范（GB50204）规定。检验批中的一般项目，其质量经抽样、施工企业项目经理是（2 ）。检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到（） A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人以及上，且不得有严重缺陷。．项目管理班子的负责人 C．施工合同当事人D A．50% B．70% C．80% D．90% ）。3、建筑施工企业的三级安全教育是指（ 12、测定混凝土立方体抗压强度采用的标准度件，其养护龄期是（）。．公司层教育、项目部教育、作业班组教育A A．7天 B．14天 C．21天D．28天．进场教育、作业前教育、上岗教育B13、在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是（）。 C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育A．人 B．材料 C．机械 D．方法 D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育14、施工现场发生安全事故后，首先应该做的工作是（）。、施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（4 ）标志。A．进行事故调查 B．对事故责任者进行处理．禁止 D C．警告．提示 B A．指令C．抢救伤员，排除险情 D．编写事故调查报告并上报），防止摆动碰撞。、安全带使用时应（515、项目管理的核心任务是项目的（）。

中通服项目经理培训练习题

中通服项目经理培训班练习题一、通用题50题 1.在“十二五”规划期内，中国通信服务的企业战略目标是（C） A.进入世界500强 B.业务量增长率达到50% C.打造千亿级卓越绩效企业 D.海内外业务市场覆盖率扩大30% 2.以下哪个是中国通信服务的企业愿景（D） A.丰富人们的沟通和生活 B.成为卓越品质的创造者 C.现代综合信息服务提供商 D.世界级信息网络的建设者 3.中国通信服务的企业使命是以下哪个（C） A.世界级信息网络的建设者 B.为信息网络贡献力量 C.为信息化服务，建世界级网络 D.聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值 4.现阶段中国通信服务的企业定位是（A） A.信息化领域的生产性服务主导者 B.信息与媒体运营商的服务商 C.中国电信的服务企业 D.通信运营商的服务商 5.以下哪项不是中国通信服务五大战略的基本内涵（B） A.国内领先战略 B.管理创新战略

C.海外聚焦战略 D.集约运营战略 6.以下哪项不属于四个转变（C） A.从传统实业向现代通信服务产业的转变 B.从劳动密集型向技术和管理密集型转变 C.从低端业务外包向高端业务外包转变 D.从国内一流向国际一流转变 7.打造千亿级企业的总体要求是什么(B) A.推进五个创新 B.实现四个转变 C.聚焦三大市场 D.处理好两个关系 8.以下哪项不属于“国内领先战略”(B) A.差异化领先 B.效益领先 C.业务模式领先 D.能力领先 9.以下哪项不包含在“海外聚焦战略”(B) A.聚焦区域 B.聚焦产品 C.聚焦业务模式 D.聚合资源能力 10.以下哪项不包含在“创新利基战略”(D） A.创新产品 B.创新运营模式 C.创新机制 D.创新业务

项目经理考试试题

精心整理单选题 1、(1分生产经营单位作出涉及安全生产的经营决策，应当听取（）及安全生产管理人员的意见。 A.安全生产管理机构 B.项目管理机构 C.质量技术管理机构 D.工程管理机构答案：A 2、(1分）订立和变更劳动合同，应当遵循（）的原则。 A.以人为本、实事求是 B.公平、公正 C.实事求是、科学严谨 D.平等自愿、协商一致答案：D 3、 A. 4、 A. 5、则。 A. 6、 A. B 7、 A. 8、 A. 9、 A. D 10、(1分）《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发（2010）23号）规定企业发生重大生产安全责任事故，追究事故企业主要负责人责任；触犯法律，依法追究事故企业主要负责人或（）和上级企业负责人的法律责任。 A.企业承包人 B.企业实际控制人 C.企业合伙人 D.企业持股人答案：B 11、(1分）建筑设计单位和建筑施工企业对建设单位违反法律、行政法规和建筑工程质量、安全标准，提出的降低工程质量安全的要求，（）。 A.可以予以拒绝 B.应当予以拒绝 C.不得予以拒绝 D.视情况决定拒绝与否答案：B 12、(1分）《安全生产法》第二十八条规定：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的（），必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

A.生活设施 B.福利设施 C.安全设施 D.工作设施答案：C 13、(1分）安全生产法规定生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人有（）行为之一的，责令限期改正，导致发生生产安全事故的，对生产经营单位的主要负责人给予撤职处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。 A.未对安全设备进行经常性维护、保养和定期检测的 B.未保证安全生产所必需的资金投入，致使生产经营单位不具备安全生产条件的 C.未建立事故隐患排查治理制度的 D.使用应当淘汰的危及生产安全的工艺、设备的答案：B 14、(1分）安全管理的对象是生产中一切人、()、环境的状态管理与控制。 A. 15、 A. 16、 A. 案： 17、 A. 案： 18、 A. 19、员。 20、 A.3m 21、(1分）施工组织设计以及达到一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案经（）审批签字后，方可实施。 A.施工单位技术负责人 B.工程监理单位总监理工程师 C.工程项目技术负责人和工程监理单位监理工程师 D.施工单位技术负责人和工程监理单位总监理工程师答案：D 22、(1分）施工单位在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的（）。 A.安全防护设施 B.安全技术措施 C.安全技术制度 D.质量技术制度答案：B

项目经理练习题(答案标红)分析

1.3课后练习 2010-信息系统工程监理（课后练习）一、单选题（共5题）第一章单选 1.信息化工程监理实施的前提是 A 工程建设文件 B 建设单位的委托和授权 C 有关的建设工程合同 D 工程监理企业的专业化 2.根据信息化工程进度控制早期控制的思想，建设单位 A 在工程建设的早期尚无法编制总进度计划 B 在工程建设的早期就应当编制总进度计划 C 在设计阶段就应当编制总进度计划 D 在招标阶段就应当编制总进度计划 3.监理工程师在履行合同义务时工作失误，给施工单位造成损失，施工单位应当要求（）赔偿损失。 A 建设单位 B 监理单位 C 监理工程师 D 项目经理 4.在监理工作过程中，工程监理企业一般不具有 A 工程建设重大问题的决策权 B 工程建设重大问题的建议权 C 工程建设有关问题的决策权 D 工程建设有关问题的建议权 5.业主责任制是实行建设监理制的 A 必要保证 B 重要条件 C 必要条件 D 基本条件二、单选题（共5题）第二/三章单选 1.信息系统工程监理的（）是控制工程建设的投资、进度、工程质量、变更处理，进行工程建设合同管理、信息管理和安全管理，协调有关单位间的工作关系。 A 中心任务 B 基本方法 C 主要目的 D 主要内容 2.施工竣工验收阶段建设监理工作的主要内容不包括 A 受理单位工程竣工验收报告 B 根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告 C 组织工程预验收 D 组织竣工验收 3.监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指 A 协调合同工期与进度计划之间的关系 B 编制进度控制工作细则

C 及时办理工程进度款支付手续 D 建立工程进度报告制度 4.审查施工单位选择的分包单位的资质在 A 建设工程立项阶段 B 建设工程招标阶段 C 建设工程施工准备阶段 D 建设工程施工阶段 5.实行总分包的工程，分包应按照分包合同约定对其分包工程的质量向总包单位负责，总包单位与分包单位对分包工程的质量承担 A 连带责任 B 违约责任 C 违法责任 D 赔偿责任三、单选题（共5题）第四/五章单选 1.竣工验收文件是 A 信息化建设工程项目竣工验收活动中形成的文件 B 信息化建设工程项目施工中最终形成结果的文件 C 信息化建设工程项目施工中真实反映施工结果的文件 D 信息化建设工程项目竣工图、汇总表、报告等 2.项目监理机构在工程进度款审核过程中，应先经（）核查有关情况，再由（）审核同意,最后交( )审核并签署工程款支付凭证。（按括号的顺序排列） A 质量控制监理工程师、进度控制监理工程师、投资控制监理工程师 B质量控制监理工程师、进度控制监理工程师、投资控制监理工程师、总监理工程师 C质量控制监理工程师、投资控制监理工程师、进度控制监理工程师、总监理工程师 D进度控制监理工程师、投资控制监理工程师、质量控制监理工程师、总监理工程师 3.凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前应向（）申报。 A 监理工程师 B 业主代表 C 材料工程师 D 项目经理 4.设备采购方案最终要获得（）的批准。 A 建设单位 B 总包单位 C 监理单位 D 设备安装单位 5.工程项目信息形态有下列形式 A 文件、数据、报表、图纸等信息 B 图纸、合同、规范、记录等信息 C 文字图形、语言、新技术信息 D 图纸、报告、报表、规范等信息四、单选题（共5题）第六/七章单选 1.公开招标与邀请招标在招标程序上的主要差异表现为 A 是否进行资格预审 B 是否组织现场考察 C 是否解答投标单位的质疑 D 是否公开开价

项目经理试题及答案

青岛市房屋建设集团股份有限公司项目经理试题姓名：成绩：一、共30空，每空1分，总分30分 1、拟申报“青岛杯”奖的工程项目，由施工单位在开工前向当地工程质量监督机构申报。 2、不同地基土壤交界处或建筑物相邻部分荷载相差悬殊时，交界处应设置沉降缝。 3、地下室按使用功能分为普通地下室和人防地下室。 4、屋面泛水高度应自保护层算起，高度不应小于 250mm。 6、多层住宅的阳台栏杆扶手净高不应小于 1.05m ，楼梯空花栏杆的垂直杆件之间的净距不应大于 110 mm 。 7、一套完整的建筑施工图包括建筑施工图、结构施工图、设备施工图。 8、地漏水封高度不得小于 50mm 。 9、地下室或地下构筑物外墙有管道穿过的，应采取防水措施，对有严格防水要求的建筑物，必须采用柔性防水套管。 10、卫生间必须安装防水插座。 11、相关各专业工种之间的检验称为交接检方式。 12、排水主干管及水平干管做通球试验通球率必须达到 100% 。 13、三级安全教育是指公司、项目、班组。 14、三宝指的是：安全帽、安全带、安全网。

15、安全检查隐患整改“三定”原则的内容是：定人、定时间、定措施。 16、按照建设部的有关规定，开挖深度超过 5 m的基坑、槽的土方开挖工程应当编制专项施工方案。 17、根据《建设工程工程量清单计价规范》的规定，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出 18、施工现场临时配电采用三级配电二级保护，其中二级保护指总配电箱漏电保护、开关箱漏电保护 19、安全生产责任制是建筑施工企业所有安全规章制度的核心。 20、安全技术交底应由技术负责人编制，由技术负责人进行交底。二、选择题（每题1分，计30分） 1、房屋建筑筒中筒结构的内筒，一般由（D）组成。 A、电梯间和设备间 B、楼梯间和卫生间 C、设备间和卫生间 D、电梯间和楼梯间 2、下列混凝土拌合物性能中，不属于和易性含义的是（C） A、流动性 B、黏聚性 C、耐久性 D、保水性 3、楼盖和屋盖采用钢筋混凝土结构，而墙和柱采用砌体结构建造的房屋属于（A） A、混合结构 B、框架结构 C、剪力墙 D、桁架结构 4、下列装修材料中，属于功能材料的是（C）. A、壁纸 B、木龙骨 C、防水涂料 D、水泥

中通服项目经理培训练习题题版

中通服项目经理培训练习题题版公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

D.通信运营商的服务商 5.以下哪项不是中国通信服务五大战略的基本内涵（B） A.国内领先战略 B.管理创新战略 C.海外聚焦战略 D.集约运营战略 6.以下哪项不属于四个转变（C） A.从传统实业向现代通信服务产业的转变 B.从劳动密集型向技术和管理密集型转变 C.从低端业务外包向高端业务外包转变 D.从国内一流向国际一流转变 7.打造千亿级企业的总体要求是什么(B) A.推进五个创新 B.实现四个转变 C.聚焦三大市场 D.处理好两个关系 8.以下哪项不属于“国内领先战略”(B) A.差异化领先 B.效益领先 C.业务模式领先 D.能力领先 9.以下哪项不包含在“海外聚焦战略”(B)

项目经理考试试题

2015年度《项目管理人员》考试试卷（项目经理）项目部：姓名：一、单项选择题：(共40分，每题2分) 1、在我国，项目经理是一个( )的名称。 A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士D．工作岗位 2、施工企业项目经理是（）。 A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人 C．施工合同当事人D．项目管理班子的负责人 3、建筑施工企业的三级安全教育是指（）。 A．公司层教育、项目部教育、作业班组教育 B．进场教育、作业前教育、上岗教育 C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育 D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育 4、施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（）标志。 A．指令 B．禁止 C．警告 D．提示 5、安全带使用时应（），防止摆动碰撞。 A．低挂高用，垂直使用B．高挂低用，垂直使用 C．高挂高用，水平使用 D．低挂低用，水平使用 6、符合安全警示标志安全色的是（）。 A．红、黑、蓝、绿B．红、黄、蓝、绿 C．黄、白、蓝、绿 D．红、白、黄、绿 7、根据《建设工程施工现场管理规定》，市区路段的工程现场围挡设置高度不宜低于（）米。 A．3 B． C．2 D．8、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（）的顺序依次进行分解。A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程 D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程 9、下列选项中，属于分部工程的是（）。 A．砖砌体工程 B．土方开挖工程C．建筑屋面工程 D．防雷击接地工程 10、施工单位应严格实行“三检”制度，即（）。 A．施工自检、监理复检、政府监督B．自检、互检、交接检 C．预检、过程检、完工检 D．书面检验、实验检验、试验检验11、根据质量验收规范（GB50204）规定。检验批中的一般项目，其质量经抽样检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到（）以及上，且不得有严重缺陷。 A．50% B．70% C．80% D．90% 12、测定混凝土立方体抗压强度采用的标准度件，其养护龄期是（）。A．7天 B．14天 C．21天D．28天 13、在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是（）。A．人 B．材料 C．机械 D．方法 14、施工现场发生安全事故后，首先应该做的工作是（）。 A．进行事故调查 B．对事故责任者进行处理 C．抢救伤员，排除险情 D．编写事故调查报告并上报 15、项目管理的核心任务是项目的（）。 A．组织协调B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理 16、编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。 A．施工平面图 B．施工进度计划C．施工方案 D．施工准备工作计划 17、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（）。 A．1-2-3-4 B．1-4-2-3 C．2-3-4-1 D．2-1-3-4

中级项目经理考试试题及复习资料

系统集成项目经理培训结业考试题资质管理概论试题汇总总题量：28 一、难数量：4 1、请选择正确答案：为了在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。这将是一个大合同。你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。你担心与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。因为公司决定让你负责该项目，并让你想办法降低项目成本。你应该向管理层提出以下哪一条建议？ A．将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。 B．将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。 C．将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工。 D．应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价。 B 2、在与你的客户举行的一次非正式会议中，你被提供了一大笔金钱激励，目的是更改产品配置，以符合此客户的个人需要。这个改变可能导致成本增加和进度延迟。你应采取的恰当行动是： A．不接受此激励，并劝告客户向变更委员会提交一个请求。 B．接受此激励，并发出一个内部配置更改请求给项目组。 C．在接受此激励前，获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。 D．推迟对此激励的接受，直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。 A 3、作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该： A．辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。 B．就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。 C．利用其他资源来补偿弱的领域。 D．等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。 B

项目经理培训总结 )

项目经理培训总结 12月22日，我参加了集团公司举办的第一期项目经理培训班，经过为期4天的培训，我对当前形势下作为项目管理者必须具备的专业能力和管理能力有了更深刻的认识，为进一步做好石家庄项目管理工作积累了宝贵经验。根据此次培训内容，结合石家庄项目管理经验，现将个人培训心得总结如下：一、如何成为一名合格高效的项目经理项目经理作为建筑施工企业内部的重要岗位和企业法定代表人在具体工程项目中的代表，对工程项目施工负有全面管理的责任，是具体施工项目的最高领导者、组织者和责任人，在工程项目施工中处于中心的地位。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意，包括前期准备、过程控制和后期管理工作。一个合格高效的项目经理应当具备决策能力、组织管理能力、平衡协调能力、业务能力、应变能力、社交能力等六方面能力，对综合性业务水平要求很高。在日常工作中，作为领导者，个人情绪的调节和决策落实情况也是应当重视的方面，项目经理需要正视压力的作用，过度的压力不是驱动力，过小的压力会降低绩效，适当的压力才会促进工作积极性，提高工作效率；在决策过程中，项目经理必须密切联系群众，了解实际情况，能够发现问题，才能开展领导工作，该说的要说到，说到的要做到，做到的要及时记录，这样从决策到执行才能实现顺利的闭合。二、如何实施项目管理策划策划是我们施工企业为了达到项目管理目标，在充分调查相关资源及环境的基础上，遵循一定的方法或规则，针对项目实施的全过程而制定的实施方案。石家庄项目在前期策划方面积累了丰富的经验，项目部通过深度市场调研，进行静态分析，首先对施工组织设计进行多次深入优化形成实施性施工组织设计,包括施工总体规划、总布置、进度计划、各种资源配置的优化整合、施工生产组织、职业健康安全管理规划、质量管理规划、文明施工环保管理规划，以及对工程施工条件、重点和难点的研究和决策，各工程部位的主要施工方案、措施和具体质量控制标准等。然后以实施性施工组织设计为基础，对施工方案、质量安全、人员构成、机械配置，平面布置、施工材料、协作队伍管理、资金流及利润情

项目经理考试试题

精品文档 2015年度《项目管理人员》考试试卷（项目经理）项目部：姓名：一、单项选择题：(共40分，每题2分) 1、在我国，项目经理是一个( )的名称。 A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士D．工作岗位 2、施工企业项目经理是（）。 A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人 C．施工合同当事人D．项目管理班子的负责人 3、建筑施工企业的三级安全教育是指（）。 A．公司层教育、项目部教育、作业班组教育 B．进场教育、作业前教育、上岗教育 C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育 D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育 4、施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（）标志。 A．指令 B．禁止 C．警告 D．提示 5、安全带使用时应（），防止摆动碰撞。 A．低挂高用，垂直使用B．高挂低用，垂直使用 C．高挂高用，水平使用 D．低挂低用，水平使用 6、符合安全警示标志安全色的是（）。 A．红、黑、蓝、绿B．红、黄、蓝、绿 C．黄、白、蓝、绿 D．红、白、黄、绿 7、根据《建设工程施工现场管理规定》，市区路段的工程现场围挡设置高度不宜低于（）米。 A．3 B．2.5 C．2 D．1.8 8、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（）的顺序依次进行分解。A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程 D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程 9、下列选项中，属于分部工程的是（）。 A．砖砌体工程 B．土方开挖工程C．建筑屋面工程 D．防雷击接地工程 10、施工单位应严格实行“三检”制度，即（）。 A．施工自检、监理复检、政府监督B．自检、互检、交接检 C．预检、过程检、完工检 D．书面检验、实验检验、试验检验11、根据质量验收规范（GB50204）规定。检验批中的一般项目，其质量经抽样检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到（）以及上，且不得有严重缺陷。 A．50% B．70% C．80% D．90% 12、测定混凝土立方体抗压强度采用的标准度件，其养护龄期是（）。A．7天 B．14天 C．21天D．28天 13、在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是（）。A．人 B．材料 C．机械 D．方法 14、施工现场发生安全事故后，首先应该做的工作是（）。 A．进行事故调查 B．对事故责任者进行处理 C．抢救伤员，排除险情 D．编写事故调查报告并上报 15、项目管理的核心任务是项目的（）。 A．组织协调B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理 16、编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。 A．施工平面图 B．施工进度计划C．施工方案 D．施工准备工作计划 17、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（）。 A．1-2-3-4 B．1-4-2-3 C．2-3-4-1 D．2-1-3-4

项目经理试题及答案

市房屋建设集团股份项目经理试题：成绩：一、共30空，每空1分，总分30分 1、拟申报“杯”奖的工程项目，由施工单位在开工前向当地工程质量监督机构申报。 2、不同地基土壤交界处或建筑物相邻部分荷载相差悬殊时，交界处应设置沉降缝。 3、地下室按使用功能分为普通地下室和人防地下室。 4、屋面泛水高度应自保护层算起，高度不应小于 250mm。 6、多层住宅的阳台栏杆扶手净高不应小于 1.05m ，楼梯空花栏杆的垂直杆件之间的净距不应大于 110 mm 。 7、一套完整的建筑施工图包括建筑施工图、结构施工图、设备施工图。 8、地漏水封高度不得小于 50mm 。 9、地下室或地下构筑物外墙有管道穿过的，应采取防水措施，对有严格防水要求的建筑物，必须采用柔性防水套管。 10、卫生间必须安装防水插座。 11、相关各专业工种之间的检验称为交接检方式。 12、排水主干管及水平干管做通球试验通球率必须达到 100% 。 13、三级安全教育是指公司、项目、班组。 14、三宝指的是：安全帽、安全带、安全网。

15、安全检查隐患整改“三定”原则的容是：定人、定时间、定措施。 16、按照建设部的有关规定，开挖深度超过 5 m的基坑、槽的土方开挖工程应当编制专项施工方案。 17、根据《建设工程工程量清单计价规》的规定，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出 18、施工现场临时配电采用三级配电二级保护，其中二级保护指总配电箱漏电保护、开关箱漏电保护 19、安全生产责任制是建筑施工企业所有安全规章制度的核心。 20、安全技术交底应由技术负责人编制，由技术负责人进行交底。二、选择题（每题1分，计30分） 1、房屋建筑筒中筒结构的筒，一般由（D）组成。 A、电梯间和设备间 B、楼梯间和卫生间 C、设备间和卫生间 D、电梯间和楼梯间 2、下列混凝土拌合物性能中，不属于和易性含义的是（C） A、流动性 B、黏聚性 C、耐久性 D、保水性 3、楼盖和屋盖采用钢筋混凝土结构，而墙和柱采用砌体结构建造的房屋属于（A） A、混合结构 B、框架结构 C、剪力墙 D、桁架结构 4、下列装修材料中，属于功能材料的是（C）. A、壁纸 B、木龙骨 C、防水涂料 D、水泥

项目经理培训大纲

信息系统集成及服务项目管理人员项目经理培训大纲第一篇系统集成项目经理资质管理概论第1章系统集成项目经理的职责 1.1项目经理资质管理的目的和意义 1.2明确项目经理的职责第2章系统集成项目经理的资质管理 2.1项目经理的资质等级及评定条件 2.2系统集成项目经理资质的申请及审批 2.3系统集成项目经理的监督管理第3章项目管理从业人员职业道德规范 3.1项目管理从业人员遵守职业道德规范的重要性 3.2项目管理专业人员应保持的个人和职业行为标准 3.3项目管理专业人员应保持的工作行为标准 3.4项目管理专业人员应保持的客户关系标准第二篇法律法规、技术标准和规范第4章法律法规、技术标准和规范 4.1法律合同法、招投标法、政府采购法、劳动法、知识产权、著作权法、国家安全法、网络安全法等。 4.2法规 4.2.1 《信息系统集成及服务资质认定管理办法（暂行）》（中电联字〔2015〕1号） 4.2.2 《信息系统集成资质等级评定条件（暂行）》（中电联字〔2015〕2号） 4.2.3 《信息系统集成及服务项目管理人员登记管理办法(暂行)》（中电联信委〔2015〕1号）4.2.4 国务院关于鼓励集成电路和软件业发展的第十八号文 4.2.5 计算机软件保护条例 4.2.6 中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例 4.3软件工程的国家标准 4.3.1 基础标准（1）软件工程术语GB/T 11457-89

（2）信息处理-数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定GB 1526-89 （3）软件工程标准分类法GB/T 15538-95 （4）信息处理-程序构造及其表示法的约定GB/T 13502-92 （5）信息处理-单命中判定表规范GB/T 15535-95 （6）信息处理系统-计算机系统配置图符号及其约定GB/T 14085-93 4.3.2 开发标准（1）软件开发规范GB/T 8566-88 （2）计算机软件单元测试GB/T 15532-95 （3）软件支持环境（4）信息处理-按记录组处理顺序文卷的程序流程（5）软件维护指南GB/T 14079-93 4.3.3 文档标准（1）软件文档管理指南（2）计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 8567-2006 （3）计算机软件需求说明编制指南GB/T 9385-88 （4）计算机软件测试文件编制指南GB/T 9386-88 4.3.4 管理标准（1）计算机软件配置管理计划编制规范GB/T 12505-90 （2）信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南GB/T 12260-96 （3）计算机软件质量保证计划规范GB/T 12504-90 （4）计算机软件可靠性和可维护性管理GB/T 14394-93 （5）质量管理和质量保证标准第三部分：GB/T 19001-ISO9001在软件开发、供应和维护中的使用指南GB/T 19000.3-94 第三篇系统集成项目管理基础第5章系统集成项目管理概述 5.1简介 5.2什么是项目 5.3什么是项目管理 5.4项目管理与其他学科的关系 5.5项目管理资格认证第6章项目管理的环境和过程 6.1项目管理的系统观念 6.2项目阶段和项目生命周期 6.3组织对项目的影响 6.4项目管理过程组 6.5过程间的相互联系与区别

装修项目经理考试试题4.3

项目经理考试试题一：填空题（30分，每答错1空扣0.5分） 1、一米装饰公司六大优势分别是: , , , , , 。 2、公司规定防水蓄水试验，蓄水深度不小于, 蓄水时间不低于。 3、地砖干铺，水泥沙子比例为。 4、家具靠墙面背板应该使用板。 5、墙面给水管布置左右顺序是。地面冷热水管应该保持距离为, 强弱电并行线路布置距离应该保持。 6、厨房、生活阳台地砖铺贴，地面泛水坡度为，卫生间地面泛水坡度为，地漏比瓷砖低。 7、水路试压时，试验压力均为工作压力的1.5倍，且不得小于。 8、安装电源插座时，各插孔接头应符合“”。室内家装要求线与线、线与地之间的绝缘电阻大于ＭΩ。导线线径应符合以下要求：照明回路用≥的铜芯线，插座回路用≥的铜芯线，空调回路用≥的铜芯线。单个用电负荷大于4kw，应使用以上的铜芯线。 9、进门开关底盒边距地面 m，侧边距门套线必须 mm，开关不得置于单扇门后，并列安装相同型号开关距水平地面高度相差≤1 mm，特殊位置 (床头开关等)的开关按业主要求进行安装，同一水平线的开关≤5mm。导线在开关盒、插座盒 (箱)内留线长度须大于 mm，小于，若二个插座或多个插座并排的地方，其线不宜开断，应根据实际长度留线。 10、弱电导线(电话、电视、网线)与强电导线严禁共槽共管，弱电线、槽与强电线槽。 11、导线必须分色，色为相线，色为零线，地线为。 12、水路布置的时候，必须准确把握出水口的位置，一般混合龙头高度为，拖把池龙头高度为，洗漱台出水口高度为，洗衣机出水口高度为，座便器出水高度为。，热水器高度为。 13、大地砖铺贴时，用1：3.5的干拌水泥砂铺底，砂灰的湿度为 “”。 14、厨房、卫生间、阳台包下水管道，可用砖砌或装模捣制（越小越好），在抹灰时，必须保持一个阴角和一个阳角为。 15、砼墙面贴砖，应用碱水或其它洗涤剂清洗墙面上的模板隔离剂，墙面待干后用801胶＋水泥，比例为，拌合水泥浆并在墙面上抹灰拉毛。必须先用切割机将空鼓的地方切断，再撬掉抹上比例的水泥砂浆。 16、橱柜在进场前或者进场初订购，在施工完毕后复尺。

项目经理继续教育考试2018题库(课后练习题)

1自由选课一 1、以下哪个不是数据仓库的特点？ 2、以下哪个不属于数据仓库需求分析的先决条件？ 3、进行需求分析可使用多种工具，但以下哪项是不适用的？ 4、以下哪个不属于数据仓库需求分析的先决条件？ 5、以下与逻辑建模技术表述无关的是哪一个？

6、数据仓库设计过程中所采用的逻辑模型是下面哪一个？ 7、以下有关ETL表述不正确的是哪一个？ 8、以下哪一个不属于元数据管理系统的建设的步骤？ 9、以下哪一个不是数据仓库管理的容？ 10、以下哪一项在数据挖掘项目中所占时间比重最大？

11、在数据挖掘中，可以通过哪种方法找出发现不真实的数据资料，保证资料的可信度？ 12、软件需求规格说明书的容不应包括对的描述 13、K-means算法的缺点不包括？ 14、CRM是指在合适的、通过合适的、在合适的、向合适的、提供合适的。

15、银行客户流失预测模型建立流程中模型预测周期一般为？ 16、商业银行信用评分模型中的数据源不包括？ 17、利用客户偏好模型对客户进行合理性、等角度去描述群体和调整模型，直至得到理想的模型。 18、客户关系管理的核心是？ 19、BI和CRM的关系描述中，不正确的是？

20、关于软件的概念，说法错误的是？ 21、下列说法有误的是？ 22、下列关于ORM的描述，哪些是错误的？ 23、下列关于软件重用的描述有误的是？中间件是通用服务，这些服务具有标准的程序接口和协议，针对不同的操作系统和硬件平台，它们可以有符合接口和协议规的多种实现。以下关于中间件的相关描述有误的是？

24、Hadoop的标志物是？ 25、BigTable对应Apache开源项目中的？ 26、Hadoop生态系统中，被作为ETL使用的软件是？ 27、Hadoop生态系统中，由Facebook开源，使用SQL语言进行离线分析的软件是？ 28、Hadoop是由何种语言编写的？

项目经理培训心得体会

项目经理培训班学习体会由集团公司举办的项目经理专项培训班在2018年2月25-27日如期举办，公司集中对项目经理进行专项培训，分别以工程质量控制及施工技术、公司法律管控、项目管理、项目沟通交流，打造精品工程等相关内容进行培训讲解。我就以上几点，对自己的学习体会进行论述，不足之处请批评指正！一、土建工程质量控制及施工技术关于土建工程质量控制及施工技术由上海宝冶庞洪海教授进行培训讲解。培训中以：中共中央国务院2017年09月05日发布的《关于开展质量提升行动的指导意见》、住建部2017年03月03日发布的《工程质量安全提升行动方案》、住建部2017年12月11日发布的《关于开展工程质量管理标准化工作的通知》以及国家质量监督检验检疫总局局长支树平的观点：“现在要抓质量，不是管得严、拧得紧一点质量就上去了，现代社会要提升质量，除了要抓得紧，更重要的是要靠技术”等引言提出质量管控的重要性，分别以桩锚支护基坑事故分析及预防、灌注桩施工技术及质量控制、基础工程施工技术及质量控制、地下工程渗漏原因分析及预防、钢管扣件支撑脚手架施工需注意的几个问题、江西丰城电厂“11·24 ”冷却塔施工平台坍塌事故警示等六方面进行讲解，讲述了施工技术与质量控制在施工过程中的重要性。就如木桶理论一样，木桶有了短板，水就盛不满。但是没有底板，水桶就装不了水。所以既要善于补齐短板，更要注重加固底板（质

量红线）。加固底板对企业来说就是防范风险。所以说，要对工程质量加大管控力度，建议公司选派质检人员对公司重点监控项目进行质量管控，优化项目管理机构，降低质量风险，从而进行企业风险规避，加固企业底板。二、企业法律管控新形势下公司法律工作和风险意识的讲解由中国二冶集团法律事务部张斌主讲，培训中讲到：“总体上法律环境对建筑行业不利，建筑市场不规范，门槛低、业主方处于市场优势，与施工企业形成不平等的法律地位，业主方招标行为仍然比较混乱，“霸王条款”仍然常见，恶意拖欠苛扣工程款现象仍然严重。加之转包挂靠盛行，企业管理粗放，由此导致施工企业拖欠农民工工资、拖欠材料商货款的案件大比例发生，被法院强制执行情况时有发生，施工企业腹背受敌，面临极大的市场风险和法律风险”。并且一部分法律环境发生变化:关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）（2017年2月21日）;《国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金的通知》（国办发〔2016〕49号;《建设工程质量保证金管理办法》（建质[2017]138号）; 2017版施工合同示范文本（住建部/国家工商总局2017年10月1日起实施）;《最高院关于审理独立保函纠纷案件若干问题的规定》（法释[2016]24号）（2016年12月1日）。尤其是项目领导班子及基层工作人员，要树立法律意识，严格控制在施工过程中可能发生的法律风险，及时规避并消除。并坚持法律价值创造，深度融入企业经营，提高法律风险意识，建设二冶美好明天，共同实现中

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