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关于用电稽查工作的几点思考
作者：孙建波
来源：《今日财富》2016年第02期
摘要：国民经济的快速发展与电力体制的深入改革在促进供电企业不断发展的同时，对
电力用户用电安全与企业用电管理水平也提出了更高的要求。做好电力稽查工作不仅直接关系到供电企业的经济效益，对于优质服务和用电安全的保障也具有重要意义。因此，本文在分析目前用电稽查工作现状的基础上，从管理模式、人员素质、法律法规和评价体系等方面进一步探究关于用电稽查工作的几点思考。
关键词：用电稽查；管理模式；稽查人员；法律法规
做好电力稽查工作不仅有利于提高供电企业经济效益和提供优质服务，对于用电安全的保障与国家利益的卫华也具有重要意义。电力稽查工作中存在的管理模式不健全、稽查人员综合素质不高、相关法律法规不健全和稽查评价体系不完善等问题，无法满足市场经济发展与电力体制改革对用电安全和服务质量的要求。因此，如何做好电力稽查工作和保障供电安全成为供电企业亟待解决的问题。
一、健全用电稽查管理模式
用电稽查管理方式与工作模式影响着用电稽查工作的具体开展与实际运作，对于用电稽查的工作效率和检查监督作用发挥具有重要意义。因此，为实现用电稽查的规范化与制度化，必须针对管理体制与工作模式在实践中存在的问题，健全用电稽查管理模式。一方面，为做好用电稽查工作，必须设立独立稽查部门，保证稽查人员的监督制约权利的有效行使。用电稽查是对电力用户与供电企业内部人员的双向监督。稽查人员对外是相关法律法规的执行者，对内是部门监督者，极易受到相关群体利益冲突的影响。同时，由于稽查部门下属电营销部门，稽查人员无法完全独立自主的开展工作，不利于稽查部门的工作的实施。因此，相关部门应将稽查部门从用电营销部门中分立成为独立的用电稽查管理部门，直接归上级稽查部门领导，以保证其独立行使监督制约的权力和提高用电稽查效率。
另一方面，为做好用电稽查工作，供电企业应改变稽查工作模式，提高用电稽查效率。随着市场经济的发展与电网改造工程的实施，用电稽查工作面临着用户多、覆盖范围广、工作点多、工作路线长和受地域环境因素影响大等诸多问题。传统的用电稽查工作不仅无法保证稽查效率，也无法满足经济快速发展与用户日益增多的需求。因此，为提高稽查工作的效率，供电企业可以通过以点带面和集中管理的模式建立高效的用电稽查网络，并将具体工作落实到个人，以激发人员工作主动性，避免出现相互推诿现象的出现。同时，为提高供电企业的经济效益和提供高效优质的服务，应加强对用电稽查的日常管理，加大稽查工作力度，努力提高稽查工作效率。