关于组织申报2011年第二批新型工业化发展资金项目的
通知
市属工信主管部门，各区、县（市）工信主管部门、财政局，各有关单位：为进一步推进重点项目建设，根据《哈尔滨市新型工业化发展资金管理办法》（哈工信发〔2011〕35号）的要求，市工信委、市财政局将组织2011年第二批新型工业化发展资金项目申报工作，现就有关事项通知如下：
一、支持重点和支持方式
按照《哈尔滨市新型工业化发展资金管理办法》（哈工信发〔2011〕35号）确定的原则和方向，重点支持以下几个方面的项目：
（一）围绕“北跃、南拓、中兴、强县”的发展战略，重点支持对布局优化、产业集聚、园区发展具有牵动作用的项目。
（二）促进工业结构优化调整，做大优势产业、培育新兴产业、改造传统产业，重点支持对产业升级、产业链延伸、效益增长和牵动作用明显的大项目，特别是2011年200个投资亿元以上工业重点项目；支持成长性好、发展快，快速晋升为规模以上企业的项目。
（三）加快经济增长方式转变，重点支持高科技项目建设，提高企业自主创新能力，发展关键技术和拥有自主知识产权的产品及重点领域首台（套）产品，加快企业技术中心、公共服务平台、创业基地建设；支持利用现代信息技术，提升企业技术和管理水平的项目；支持节能降耗效益明显，具有示范引导作用的项目。
（四）做大工业企业助保金贷款担保资金规模，促进信用担保机构发展，鼓励信用担保机构为成长性好、处于快速发展的工业企业提供担保服务；借助具有资质的投资机构平台支持市场前景好、科技含量高的重点产业化项目。
（五）保障企业生产安全和稳定，支持企业消除厂房、设备及设施存在的重大安全隐患的项目，重点支持国有及国有控股企业解决由于多方面原因造成不稳定因素的项目。
新型工业化发展资金采取无偿资助、贷款贴息、权益投资、资本金注入、以奖代补等方式对项目进行支持。
二、申报条件
申报新型工业化发展资金的企业应符合《哈尔滨市新型工业化发展资金管理办法》中规定的资金支持范围和2011年资金支持重点要求，同时必须具备以下条件：（一）在哈尔滨市行政区域内注册，并具有独立法人资格的工业企业。
（二）企业必须成立一年以上（不足一年的企业不予受理），注册资金在200万元以上，年主营业务收入1000万元以上，并实现税利100万元以上或项目总投资1000万元以上，且资产负债率不超过60%。对成长性好，有高技术项目支撑的，近年内能够达到规模以上的中小企业，可适当放宽标准。
（三）企业必须具有严格财务会计管理制度，健全的财务管理机构，完整的财务会计资料及合格的财会管理人员。
（四）必须是按照要求连续向同级工业和信息化主管部门、财政部门、统计部门报送企业生产运行、投资、企业财务会计月报表等报表的企业。
三、申报程序
市属工信主管部门负责所属企业项目的申报工作，对项目审查后，以正式文件行文（附
项目汇总表），分别报市工信委、市财政局；区、县（市）工信主管部门、财政局负责区域内所属企业项目的申报工作，对项目审查后，以政府文件行文（附项目汇总表），分别报市工信委、市财政局；在哈中直省属企业直接向市工信委、市财政局申报。各申报部门要对企业申报项目材料各项经济指标数据真实性负有审查责任。
四、申报材料
资金申请单位应当提供如下资料：
（一）项目申报报告。由企业以正式文件向当地工信主管部门提出，主要包括企业生产及财务基本情况、项目主要内容、投资计划安排、项目预期经济效益及申请单笔专项资金所产生的效益、项目建设进展情况等。
（二）《企业基本情况表》。
（三）《哈尔滨市新型工业化发展资金项目申报表》。
（四）项目可行性研究报告和项目核准、登记备案文件。
（五）《法人营业执照副本》复印件、上年度企业缴税凭证复印件，以及经过注册会计师审计的上年度企业决算报表（包括资产负债表、损益表、现金流量表、并有审计印章）。
（六）申请贴息的需提供企业当年贷款合同、贷款凭证和付息凭证等相关资料复印件，贷款须为2010年1月后新增贷款。
（七）市工信委、市财政局要求提供的其他材料。
申报企业须将项目书面材料按以上（一）至（七）顺序装订，并附材料目录，按照A4纸张装订成册。
以上材料（包括复印件）必须保证字迹清楚，模糊不清无法辨认的视为无效。
五、有关要求
（一）各单位必须认真审核企业申报材料，确保申报材料齐全，真实可靠，如发现申报项目弄虚作假，取消企业申报资格。
（二）各单位要按照《通知》要求，认真组织申报工作，2011年5月25日前，将推荐文件（附项目汇总表）及推荐企业的申报材料分别报送市工信委、市财政局。
（三）在此次申报项目完成后，各单位可根据项目建设需要，按照相关要求随时组织资金项目申报，市工信委会同市财政局将对资金项目实行全年受理、随时审查评估、分批下达资金使用计划的方式，并根据资金使用情况和使用效果，决定资金安排批次和每批额度。
（四）上报文件一式四份，三份报市工信委产业政策处，一份报送市财政局企业处，同时上报电子文档，文字材料用WORD文档，表格材料必须用EXCEL文档，其他材料用PDF格式。
（五）附件1、附件2、附件3可在哈尔滨市工业和信息化委员会网站（http：
//https://www.doczj.com/doc/cb5297823.html,）通知公告栏目下载。
联系人：市工信委产业政策处（电话：84664354或84664878）
市财政局企业处（电话：84853178）
附件：1、哈尔滨市新型工业化发展资金项目申报表（汇总表）和企业基本情况表
哈尔滨市工业和信息化委员会哈尔滨市
财政局
二○一一年五月三日
新中国工业化的巨大成就及其基本经验（中国改革报 11月23日）新中国对于工业化发展道路的探索，是人类历史上的全新探索，具有划时代的意义。全面、科学地看待新中国60年经济发展的伟大成就，需要用历史的眼光看待新中国的工业化发展，从工业化的积累、形成阶段与发展阶段的结合来看待发展路径，将新中国发展过程中的两个“三十年”结合起来，全面地认识我国改革开放后的创新与发展。新中国工业化道路取得的划时代成就工业化是中华民族摆脱贫穷落后面貌的必经之路。从历史上看，现代化一般都是发端于工业化，以工业化作为其主要的推动力。早在20世纪30年代至50年代，毛泽东就深刻指出：“中国民族和人民要彻底解放，必须实现国家工业化。”工业化是巩固社会主义制度的基础，是提高人民生活水平的重要前提。立足于中国广大的自有资源与市场基础，迅速地发展工业化，建立一个比较完整的工业体系，才能保证国家发展战略的实现，巩固中国的社会主义经济基础。新中国60年的工业化发展道路，取得了划时代的巨大成就。工业化使我国经济发生了历史性变化，经济规模空前增长。从历史的视角看，新中国60年的经济增长，超过了中国以往的任何一个历史时期。有学者根据国家统计局、世界银行和安格斯·麦迪森提供的数据及历史资料进行推算后指出，新中国建国以前的500年间（公元1500年至1949年），我国国内生产总值年均增长速度增长不到1%，甚至是负增长，大大低于世界平均增长速度，更低于世界发达国家的增长速度，导致在世界经济总量中所占比重下降到4.4%。而建国后的60年，我国国
内生产总值年平均增长11.5%，远远高于世界平均3%的水平，使我国经济总量重新跃居世界第3位。这一成绩的取得，与我国社会主义制度建立后加快工业化进程是分不开的。据统计，建国初期在国内生产总值中，工业仅占12.6%，农业手工业占80%多，而经过60年的发展，我国2007年工业占GDP比重已达到43%。工业的迅速发展，对我国改变生产力落后面貌起到了重要作用。工业化使我国建立了比较完整的工业体系，技术装备水平不断提高。新中国成立之始，我国工业基础薄弱，原材料工业和能源工业、交通设备制造业、机械制造业、电子工业、石油化学工业等技术密集型行业，在当时的中国几乎都是空白。经过60年的发展，我国建立了比较完整的工业体系。目前我国工业产品的产量居世界第一位的已有210种（如粗钢、煤、水泥等），主要产品产量位次不断前移，仅机电产品出口居世界第一位的就有近40种，出口值中工业制成品的比重上升到2014年度细分行业报告汇集制造行业报告互联网行业报告农林牧渔行业报告95%。我国还自主开发了大型船用曲轴、大型钢铁企业成套设备、高性能数控机床、程控交换机、大型计算机、载人航天、J10飞机等高新技术产品，提升了我国工业产品的竞争力。工业化进程使我国实现了由农业大国向农业工业国的转变。建国60年的历史，是我国从主要的农业国向工业农业国转变的历史。我国的农村人口从建国初期占有人口的90%以上，下降到现在的55%。从劳动力就业情况看，建国初期，工业劳动力仅占6.7%，农业劳动力占93.7%，而目前7.6亿劳动力人口中则有4亿多在城镇，包括乡村的乡镇企业和私营企业。
浙江欧麦特电子有限公司 按 钮 事 业 部 成 立 策 划 书 编制：王肖策王金 日期：2016年7月
浙江欧麦特电子有限公司 按钮事业部成立策划书 目录 一。按钮系列开关现状.............（2~3）二。成立事业部的目的和意义.......（4~6）三。事业部与总公司的关系.. (7) 四。按钮事业部的组织架构及职能···（7~8）五。按钮事业部运行时间··········（9~10）
一．按钮系列开关现状 1.1背景现状 1.1.1目前我公司产品大类为轻触开关、按钮开关、按键开关等其他附带销售的开关，小类产品拓展至上百种，物料配件上万种。由于产品大类小类混合生产，在生产和管理过程中，出现了“配件混乱”“管理不细”“技术不专”“周转过多”“费用不明”等情况。这就潜在的会出现很多品质异常，成本无法核算等一系列的问题，不利于产品的精益化生产和技术品质的提升。 1.1.2按钮系列开关品质问题相当严重；市场订单严重下滑；传统的手工作业，自动化程度不高导致劳动生产率比较低下；较高的生产成本，严重影响到公司的整体利润和企业规划。 1.1.3现有的按钮系列开关，市场上已经存在了10余年，没有新的产品，市场应变度不高，缺乏新鲜感。现代市场竞争主要是价格和质量的竞争，公司现有管理模式下很难处理这两大难题。 1.2 解决策略 1.2.1配件混乱解决方案：通过先进的仓库软件及更完善的物料编码规则，并由专职人员负责可以解决配件混乱的问题。 具体体现在：目前计划引进新的ERP管理软件，对按钮系列划分单独仓库，对所有按钮系列的物料配件进行盘点及品质验证，并将该系列的物料重新进行物料编码，由仓库人员专职负责保存、监督及跟进。
编号：YB-JH-0973 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 商务部工作计划样本2020(标 准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
商务部工作计划样本2020(标准版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 【篇一】 一、管理方针、管理目标 1、指导方针 以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增强实力求发展。 2、工作目标 瞄准全年经营计划，强化商务班子建设，不断完善项目承包，研究招标投标程序。 3、工作思路 以研究市场分析市场为基础，分析客户定方向,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。 二、机构设置：
1、机构设置图 2、商务部岗位图 三、各部门管理职能及计划措施 （一）商务部 1、管理职能 （1）加强各单位商务班子建设，提高经营能力。 （2）开发新市场、新产品、扩大市场占有率。 （3）按“两加强一理顺”完善内部承包机制，强化内部承包管理。 （4）加强对外投标、对内招标管理。 （5）加强预结算管理，提高经营利润。 （6）加强成本计划设计管理工作。 （7）商务经营活动管理到位，项目论证及时，市场渠道畅通。 （8）拟定公司经营工作的中长期规划，保证可持续发展目标实现。 （9）调整年度经营指标，保证单位间的平衡发展。
电子商务事业部发展规划 一、电子商务事业部人员编制 1、部门结构表 部门名称上级部门部门负责人人员结构部门职能 产品部运营办公室产品主管部门主管 美工组 产品组 编辑组产品管理、数据编辑与录入、商城活动图片制作、其他商城编辑类事务 运营部运营办公室运营主管 市场主管部门主管 市场组 运营组 公关组 推广组 商城日常事务管 理、各种促销活 动制定、市场调 研与数据分析、 商城推广与BD 合作等交流事务 客服部运营办公室客服主管 稽核主管部门主管 客服组 稽核组 会员管理组 机动组 商城客户服务、 各类业务数据统 计与初步分析、 客户投诉处理与 业务监控、会员 管理 物流部运营办公室物流主管 采购主管部门主管 仓储组 物流组 采购组 产品采购、仓储 管理、物流统筹 管理 财务组公司领导 公司财务部主任会计会计 出纳 商城日常经营账 目管理、事业部 财务管理、财务 分析 技术部运营办公室技术经理程序组 网页组商城程序日常维护与功能开发 人事组公司领导 公司人力资源部人事助理人力资源专员事业部人力资源 管理与绩效考核
2、组织架构图 会计 出纳 产品组运营组稽核组物流组网页组 编辑组公关组管理组采购组 推广组机动组 3、各岗位需求人数与职能要求 美工@产品部美工组： 需求人数：1名 职能： 1、按照部门要求完成商城各栏目图片类内容设计、制作 要求： 1、美术类本科学历或至少接受过两年平面美术系统教育； 2、一年以上平面杂志设计经验； 3、精通photoshop，熟练掌握至少一种版面设计软件； 4、对平面构成敏感，热爱平面的纯粹性，具有设计风格的整体把握能力； 5、逻辑思维清晰，做事认真，细致、善于学习、应用新技术； 7、具有团队合作经验，高度的责任感，能够承受压力，具有良好的职业道德和敬业精神。薪资预算：3000元/人 产品主管兼产品专员@产品部产品组： 需求人数：1名 职能： 1、按照商城需求结合客户公司产品线实际情况设定销售商品种类； 2、协同运营部甄选每期促销活动商品； 3、产品部日常事务管理。 要求： 1、熟悉客户公司公司旗下产品；
一、兵团的历史与现状 1兵团成立以前简况： ①解放战争胜利和新疆和平解放 ②中国人民解放军进疆，奠定军垦事业基础 ③新疆军区生产建设兵团成立 2、兵团发展的五个时期 ①兵团初始时期（1954—1957） ②兵团事业大发展时期（1958—1966） ③兵团事业遭受挫折时期（1966—1975） ④兵团撤销时期（农垦总局时期)（1975—1982） ⑤兵团恢复和兵团事业振兴时期（1982_至今） 82年团场改革以来的五个阶段 第一阶段(83--87)借鉴农村改革经验,推行家庭农场 第二阶段(88--92)推行承包经营责任制改革. 第三阶段(93--00)在团场全面推行承包职工两费自理承包经营及产权制度改革 第四阶段(01--05)出台1+3文件，提出“固定、自主、分配、服务”的改革重点 第五阶段(06—至今)提出屯垦戍边新型团场建设，出台1+3补充文件，团场改革进入制度创新的新阶段 二、兵团的体制、任务及精神 1、兵团的体制、性质
简单讲，就是党政军企合一的特殊组织。具体讲，兵团是新疆维吾尔自治区的重要组成部分。实行党政军合一的领导体制。 兵团党政军企合一的复合性质是由兵团承担的多重任务所决定的。兵团特殊的性质是合一的而不是分离的，其中党是领导核心，企是基础和载体，政和军的职能依附于企这个载体。实践证明，党政军企合一的特殊组织是完成屯垦戍边任务的最佳组织形式，也是兵团区别于其他组织的显著特点。 2、兵团的特点 ①集中统一的特性 ②权威效率的特性 ③上下贯通的特性 ④劳武结合的特性 ⑤整体负责的特性 3、兵团的任务 兵团肩负着屯垦戍边的历史使命。屯垦是经济任务，戍边是政治任务。具体为“三个队”（生产队、工作队、战斗队） 担负着四个方面的任务： ①开发建设边疆、促进新疆经济发展和社会全面进步。 ②增强民族团结、促进各民族共同繁荣 ③维护新疆稳定、捍卫祖国统一 ④巩固边防 4、兵团精神
商务部年度工作计划 商务概念的提出是改革的产物,有一个演变的过程:贸易部 mdash; mdash;商业部、外贸部 mdash; mdash;内贸部 mdash; mdash;内贸局 mdash; mdash;商务部.是内外贸一体化的概念.下面是关于商务部年度工作计划,希望对您有所帮助. 商务部年度工作计划1 (一)、深化流通业态调整,满足多元消费 1、尽快对重要商业街区进行业态调整.我区重要商业街区较多,随着人们商品消费、生活方式日趋国际化,的国外品牌商品和服务理念进入中国.人们的消费观念、生活方式发生了深刻变化,讲品牌、讲高档、注重情调已成为消费者特别是青春一族追求的目标.目前,重要商街西单、西外等的传统业态,已不能满足高质量、高品位、高水平的消费群的要求,业态调整势在必行.特色商业街、特色商业企业、品牌街、品牌店无疑是摆脱传统零售业窘境的选择,加快调整业态,突出企业个性已成定局.此外,商业街区的专业管理和行业管理的组织建设,无疑也是推进业态调整的重要保障.按照区区域划分的调整方案,加快商业街区业态研究和指导意见的制定,顺利完成街区管委会商业管理职能的完善,是我们急需完成的工作. 2、完善社区商业网络建设.社区商业网络建设仍是繁荣经济、方便群众的重要任务.加强社区商业建设,继续对100家早点规范店开展检查、规范工作,完成奖励兑现;密切与节水办、有关街道办事处的联系,加强对7家便民浴池的监督管理;积极协调2家菜市场提升;在长安街、展览路等新建小区和空白点处积极引进5个安全蔬菜销售点,确保完成为群众办实事的折子工程.满足百姓日益增长的消费需求.保证为居民提供低价位、多品种、高质量、保证食品卫生安全的生活必需品,方便百姓生活. 3、小商品市场的规范与提升是明年市区两极政府的重点工作.加强区域商品交易市场的整顿应遵循 ldquo;调整、引导、提升、规范 rdquo;的原则,对区域内专业商品批发交易市场进行调整试点工作,逐步实现区商品交易市场的调整规范目标.在20XX工作的基础上,根据市区政府工作精神和要求,完善工作制度,建立工作情况月报制度,及时掌握市场动态;实行信息发布制度,扩大宣传范围;采取
中国必须走向新工业化 目前，工业生产方式正在陷入危机，新工业革命已经兴起，从根本上讲，这正在形成一种更高级即更深层次的物质生产力和生产方式。新工业革命将使人类获得更大的解放和更大的进步，对正在进行的中国现代化建设既是严峻的挑战，又是巨大的历史机遇。中国古语说得好，“凡事预则立，不预则废”，我们应该在当代工业危机、新工业革命兴起的大背景下，认真考虑中国21世纪的百年发展战略。 一、中国21世纪总体发展战略的确立 (一)为什么要研究中国21世纪发展战略 我们国家已经制定了21世纪的近中期发展战略。近期发展战略是：21世纪前20年全面建设小康社会，基本实现工业化，国内生产总值比2000年翻两番；中期发展战略是：到21世纪中叶基本实现现代化，人均国民生产总值达到当时的中等发达国家水平。对于这一近中期发展战略，还必须有更深入更具体的认识和把握，即不仅要看到经济的增长，而且要看到其背后复杂的社会发展内容尤其是新旧支撑科技、新旧主导产业的演变与更替。 此外，还有更深刻的背景要求我们必须对21世纪的整个百年发展战略(相对而言即长期发展战略)有一个完整的设想与把握。简单地讲，这就是正在兴起的世界范围的新工业革命向我们提出的要求。在《文明的演进与新工业革命》、《论新工业革命》、《关于新工业革命的对话》(载《光明日报》2002年4月11日、5月11日、8月6
日)等文章中，我已就人类文明演进的规律与历程、工业文明的危机与新工业文明的兴起做了较详细的论述。大量事实表明，工业生产方式已陷于严重危机之中，新工业革命已在全球兴起，特别是新工业文明范畴的新科技革命、新产业革命正在蓬勃发展，人类文明将在21世纪实现向新工业文明的转变。中国的现代化建设正是在新工业革命兴起的时代大背景下展开的，决不可忽视新工业革命的时代大潮对中国现代化进程的影响。所以，从新工业革命的视野深入全面地研究中国21世纪发展战略已成为一项重要而又紧迫的任务。毕业论文 (二)中国21世纪总体发展战略的确立原则 第一，确立中国21世纪总体发展战略，必须始终坚持正确的发展观和历史观。大自然的进化在本质上是物质形态的进化，物质形态的进化大体经历了四个阶段：一是场、基本粒子及其群体形式弥漫物质的物理物质；二是原子、分子及其群体形式恒星、行星的化学物质；三是细胞、机体及其群体形式生物圈的生命物质；四是人及其群体形式社会的人类。物理物质、化学物质、生命物质和人类，形成了物质世界的由小到大、由低到高的四个物质层次。人类直接诞生在生物层面，并直接依赖于生物层面而生存和发展。人类文明的演进在本质上是由浅入深地不断推进对自然物质层次的认识与改造，不同文明形态的根本标志是不同层次的物质生产力和生产方式。按照唯物史观来思考人类文明的演进历程，人类大体要经历三个大的历史阶段，这就是：对生命物质的认识与改造阶段→对化学
传承历史使命，弘扬兵团精神 老一辈兵团人用对祖国的赤胆忠心，用人民军队“一切行动听指挥”的严明纪律和一旦有事“拉得出、用得上、干得好”的实际行动，证明了兵团人是国家利益的坚定捍卫者，形成了兵团人热爱祖国、遵纪守法的优良传统。“无私奉献”是兵团精神的灵魂，兵团人自觉把新疆各族人民的利益放在第一位，为人民利益牺牲一切。老一辈兵团人在长期坚持不懈地为新疆各族人民做好事的过程中，无怨无悔地奉献了青春和终生，推动了民族团结，形成了兵团服务人民、团结互助的浓厚风气。“艰苦创业”是兵团精神的本质，要求兵团人用勤劳的双手和不向任何困难低头的坚韧毅力创造幸福的人生和美好的明天。老一辈兵团人在极其恶劣的条件下迎难而上、自力更生，创造了兵团事业的辉煌，成为艰苦创业的典范，培育了兵团人辛勤劳动、艰苦奋斗的优良品质。“开拓进取”是兵团精神的精髓，要求兵团人大力发展先进科技、先进文化和先进生产力，充分发挥对地方各族群众的示范引导带动作用。老一辈兵团人对科学的热爱和运用，奠定了兵团不断发展的雄厚基础，为兵团留下了崇尚科学、诚实守信的精神财富。以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观的确立，进一步增强了兵团人对兵团精神的理解，兵团人自觉地用兵团精神规范自己的言行。 改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，带来了兵团思想道
德建设内部因素和外部条件深刻的变化，对职工群众的思想观念、生活方式和价值取向产生了复杂的影响。随着老一辈兵团人进入退休高峰，大量内地偏远贫困地区的农民落户兵团成为新职工。他们有较强的经济意识、市场意识和利益观念，但缺乏长期定居打算和扎根意识，集体观念、纪律意识和屯垦戍边的责任感、使命感不强，存在一些非社会主义思想意识、价值观念和封建迷信等陈规陋习，影响到兵团社会主义荣辱观实践和社会主义核心价值体系建设，影响到兵团事业发展根基。为此，迫切需要继承和弘扬兵团精神，运用军垦博物馆、团史陈列馆、展览馆等丰富的兵团精神资源，把兵团精神教育贯穿到各项宣传教育工作、思想道德建设、精神文明创建和职工群众文化活动之中。 一、继承艰苦创业精神，克服困难，实现“三化”。 六十年的屯垦戍边历史和创造性业绩，铸造出具有特色的“兵团文化”和以“热爱祖国、无私奉献、艰苦创业、开拓进取”为主要内涵的兵团精神。白手起家，自力更生，艰苦创业，无私奉献的传统是来自抗日战争时期王震领导的三五九旅南泥湾精神。以国家利益为第一需要，在艰苦环境中创造奇迹。1950年，为了在新疆建立现代工业，摆脱落后面貌。战士们节衣缩食，从每年供给的两套军装中节约一套，两件衬衣中节约一件，改一年发一套棉衣为两年，鞋子、袜子全部自己解决，并别出心裁地把帽子去掉帽沿，衬衣去掉翻领，军装上地口袋由四个减为两个；同时从粮食、菜金、杂支、办公费用等扣出一部分来购买机器、修建厂房、建设道路。用仅仅三年的时间，建
2018年区商务局发展规划 （一）抢抓机遇主动对接“京津冀”。主动对接京津冀各职能部门、集团、企业，结合滨城区发展实际主动承接产业转移项目。各专业招商小组、部门（单位）、乡镇（办）充分利用自身优势积极对接项目，瞄准大集团、大企业的落户，瞄准“双500强”、央企及行业领军企业，深入了解其战略布局调整和投资意向，积极组织开展小分队招商活动，力争引进一批科技含量高、带动能力强、财税贡献大、发展见效快的大项目和知名品牌。 （二）进一步加大硬件投入，增强项目承载力。一方面加快推进园区孵化器建设，提高园区项目承载力，有效降低项目的投资成本，缩短项目建设周期，减少工业项目使用土地供应量的同时，避开当前制约我区发展的土地供给瓶颈，使更多的项目能够落户园区。另一方面积极探索盘活城区闲置公共办公楼宇，用低成本的企业运营费用吸引创客空间、保险中介、典当担保、评估事务所等服务业型企业入住，整合资源，打造现代服务业态的孵化器和项目集中区，提升完善城市服务功能和创造优质中小企业创业环境。 （三）狠抓产业招商和以商招商。不断完善招商引资优惠政策，提高政策的落实能力，真正做到有言必行、有诺必践、以信取商。围绕全区区位优势、资源优势、产业优势，充分挖掘潜力，完善充实招商项目库，开展大规模有针对性的推介招商活动。以现有企业为基础，加大上下游企业的招引力度，增粗拉伸产业链条，壮大产业规模。同时加大对现有外商投资企业的服务力度，加大与外地商会、协会等中间
机构沟通协作力度，真正实现以商招商的倍增效应。 （四）进一步破解要素制约，优化招商环境。一是要把招商引资与争取政策性投资结合起来，加大对上争取力度。加强与金融部门的沟通协调，通过信贷融资、民间融资、上市融资等多种途径不断拓宽融资渠道；二是要改善招商引资的软环境，以营造宽松的政策环境、规范的管理环境、文明的人文环境为核心，改进政府服务，创新运行机制，全面塑造对外扩大开放的良好形象。 （五）狠抓国际市场。鉴于中澳、中国—东盟等自贸区政策和便利条件，指导企业加强市场研究和分析，密切跟踪市场变化，及时了解市场信息，实施2018年境外百展市场开拓计划，整合资源，整体推介。重点突破“一带一路”市场。 （六）加快培育外贸新业态，形成新动能。支持、培育滨州印染集团、新华锦商通等企业发挥外贸综合服务平台作用，带动一批中小微企业实现出口零突破。做好跨境电子商务引导工作，目前，滨州印染集团、新华锦、华纺股份、天禄、惠丰贸易等多家企业建立了涉及跨境电商业务，华纺股份在多个平台建立“O2O”销售网点，创建“B2B”平台。我区将继续支持企业跨境电商的发展，推动互联网、大数据和实体经济深度融合。培育新增长点、形成新动能。 （七）抓好项目跟踪服务。禀承“一切服从项目、一切服务项目、一切为了项目”的理念，切实为外商提供“一站式、保姆式”服务。对重大项目实行挂包责任制，坚持旬调度月通报，责任到人即时跟踪服务。一是对投产项目进行跟踪服务，安排相关部门业务人员对外资企业实行服务包干，千方百计
关于兵团改革发展几个 问题的思考 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
关于兵团改革发展几个问题的思考 编辑：武振花出处：兵团日报发布时间：2014-09-19 字体大：[] 索引号：xjbt-c800-2014-00873公开范围：面向 社会 公开时限：长期 公开 责任部门： ◇向兵 贯彻落实党的十八届三中全会和第二次中央新疆工作座谈会精神，推进兵团全面深化改革，充分发挥兵团在维护新疆社会稳定和长治久安中的重要作用，需要兵团上下进一步解放思想，正确认识影响制约兵团发展的关键性问题，积极探索解决兵团特殊体制与市场经济结合的核心问题，以更大的政治勇气、政治智慧和政治自信，破解当前兵团改革发展稳定面临的系列问题。对此，笔者谈几点拙见。 一、关于兵团在新疆的主要工作任务 习近平总书记关于做好新疆工作要把着眼点和着力点放在社会稳定和长治久安上来，当好安边固疆的稳定器、凝聚各族群众的大熔炉、先进生产力和先进文化的示范区的重要指示，明确指出了当前新疆和兵团工作的方向。兵团的一切工作，都应紧紧围绕这个中心任务来展开。 兵团干部职工特别是各级领导干部，必须深刻领会和落实中央战略意图，在思想和行动上正确处理好经济建设与维稳戍边之间的关系，明确认识到维稳戍边是兵团的政治责任，也是兵团的立身之本；明确认识到发展经济是增强维稳戍边能力的重要保证，发展经济是为了更好维稳戍边，更好地带动地方发展、促进民族交融。 兵团各师、市和团场分布于天山南北，自然环境和资源禀赋差异较大，面临的维稳戍边形势任务不尽相同，因此应区分具体情况实行差别化发展战略。地处南疆、边境等少数民族聚居地区的师市和团场，维稳
本页是最新发布的《商务部年度工作计划》的详细参考，感觉很有用处，希望对网友有用。 商务部年度工作计划 商务部年度工作计划 商务经营活动是一个企业工作的前提，商务是企业运营中的关键。保证商务经营工作的连续性是企业生存的根本，20xx年商务经营工作将密切关注市场变化，优化商务经营班子建设，利用经营网络，开拓市场渠道，继续“以深入推进查摆纠，全面落实严细化管理为基础，以落实计划管理为核心，以强化执行力为保证，以提高效率，保证效益，大家多挣钱为目的”特指定20xx年工作计划。 一、管理方针、管理目标 1、指导方针 以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增强实力求发展。 2、工作目标 瞄准全年经营计划，强化商务班子建设，不断完善项目承包，研究招标投标程序。 3、工作思路 以研究市场分析市场为基础，分析客户定方向,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。 二、机构设置： 1、机构设置图 2、商务部岗位图 三、各部门管理职能及计划措施 （一）商务部 1、管理职能 （1）加强各单位商务班子建设，提高经营能力。 （2）开发新市场、新产品、扩大市场占有率。
（3）按“两加强一理顺”完善内部承包机制，强化内部承包管理。 （4）加强对外投标、对内招标管理。 （5）加强预结算管理，提高经营利润。 （6）加强成本计划设计管理工作。 （7）商务经营活动管理到位，项目论证及时，市场渠道畅通。 （8）拟定公司经营工作的中长期规划，保证可持续发展目标实现。 （9）调整年度经营指标，保证单位间的平衡发展。 （10）加强人员培训，提高商务人员经营的基本技能。 TOP100 排行（11）加强网络建设，保证信息畅通。 （12）深入推行查摆纠，保证部室工作人员工作到位。 2、计划措施 （1）商务班子建设。公司商务部制定关于《商务经营管理办法》，各单位必须建立健全商务班子，做到：人员到位，分工明确，责任到人；行进间加强工作的配合和协调，年度计划分解到月，滚动推进；总公司商务部对各单位的商务活动进行月检查、季考评，保证各单位年度经营计划的完成。 （2）市场开拓。 ①劳务公司。以“十六字”经营方针为指导，以集团公司《经营管理规定》及《鼓励外出施工的有关规定》为标准，广泛收集信息，聘请职业经理和中介机构（或中介人），发挥我公司在资质、工期、质量及施工技术等方面的优势，站稳老市场，开拓新市场，05年开拓新市场2-3处；利用青岛公司这个牌子，在东营突破高层工程，填补无高层工程施工的空白， ②工业公司。工业公司做好产品定位，市场调整适应迅速，广告宣传及时到位，潜心研究产品促销办法，保证市场渠道畅通。 （3）承包管理。按“两加强一理顺”的管理原则，修订和制定《项目承包管理规定》及《项目经理在全公司流动管理规定》，完善内部承包机制；按照市场化运作，项目承包率达到100，最全面的参考写作网站转变项目经理思想观念，让项目经理充分认识到：企业发展带动自身发展；另外，按《资质开放经营管理规定》与有独立承包能力的单位和个人进行全方位多渠道的联合，利用资质优势，迅速占领市场，体现低价竞争，赚钱就干，实现规模效益。 （4）招标投标管理。修订《对外投标管理规定》及《内部招投标管理规定》，完善招投
XX事业部建设规划方案 201X年X月X日
目录一、..........................................................................................成立背景及目的 5二、.................................................................................. 主要任务及发展方向 5三、.................................................................................................... 组织架构 6四、...................................................................................... 核心员工职能描述 6 1. .................................................................................................. 事业部经理6 2. .............................................................................................. 产品策划经理7 3. .............................................................................................. 产品研发经理8 4. ............................................................................................. 产品美术经理8 5. .............................................................................................. 市场商务经理9五、..........................................................................................事业部运行步骤 10 1. ................................................................................... 产品规划与市场调研10 2. ............................................................................ 确定产品形态与进度制定10
兵团文化资源状况 自1954 年10 月新疆生产建设兵团建立以来，兵团人在屯垦戍边的伟大实践中，在马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的指导下，创造了独具特色的兵团文化，形成了伟大的兵团精神。兵团文化之所以能与时俱进地发展，其根本原因是兵团始终与党和国家及全国各族人民的根本利益紧密相关，与党和国家的要求步调一致。关于兵团文化的研究已经走过近20 年的历程，研究内容主要集中在兵团文化的内涵、内容、特征、作用以及如何发展兵团文化等几个方面，现对兵团文化的有关研究成果进行总结。 一、兵团文化的内涵 刘绍华、郭爱荣在《关于兵团文化先进性的思考》（2001）中指出，兵团文化就是以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，逐步发展完善起来的社会主义先进的新型文化，它的核心是兵团精神———艰苦创业、无私奉献。梁金贵在《兵团精神与兵团文化传承与发展研究》（2007）中也提出了类似的观点，他认为：兵团文化是兵团精神的集中反映，是兵团在长期历史发展过程中所形成的独特、稳固、持久而强烈的兵团精神的体现，是兵团保持生命力的源泉。此外，彭清在《论兵团文化特色》（2005）中指出，兵团文化就是“坚持和发扬社会主义、爱国主义、全心全意为人民服务的精神，屯垦戍边，自力更生，艰苦创业，开拓奋进”。刘耀霞在《论兵团文化在新疆的地位和作用》（2005）中指出，兵团文化是兵团人在履行屯垦戍边伟大历史使命的过程中，创造的物质产品和精神产品上所体现的思想观念和智慧的总和。孟丁山《论新疆“兵团文化”的存在和发展》一文认为兵团文化特指兵团的文化艺术。 二、兵团文化的内容 兵团文化是兵团人在建设和保卫边疆、创造巨大的物质财富、推动边疆经济繁荣和社会进步的同时所创造的独特的精神财富。兵团文化植根于中华文明的肥沃土壤，是多民族、多地域文化融合的结晶，其内容丰富多彩。王玉林在《百花艳绿洲正气贯长虹———兵团文建设素描》一文中指出，兵团文化包括群众性文化活动、文学艺术创作、表演艺术、音乐舞台创作、现代影视艺术、书法艺术等。梁金贵在《兵团精神与兵团文化传承与发展研究》一文指出，兵团文化的内容丰富，凡是能够反映兵团屯垦戍边艰难历程，展示兵团文明成果风貌，体现兵团精神的一切历史物质的、非物质的资源，都可以界定为兵团文化资源。包括重要历史人物的纪念碑、馆和雕像；兵团屯垦戍边的历史见证物；建设边疆的成就；高科技特色大农业；边境团场在内的“金边工程”；独其中国特色的民兵制度；屯垦文化；特殊的人口结构。孟丁山在《兵团文化简论》一文也提出兵团文化还应包括：文学作品、诗歌、美术作品、表演艺术、电影电视作品、群众艺术等。此外，他在《论新疆“兵团文化”的存在和发展》一文也提出相似的观点。由以上学者的观点我们可以看出，兵团文化范畴广泛、内容丰富，既包括物质文化也包括非物质文化，是社会主义文化中的一朵奇葩。 三、兵团文化的特征 有关兵团文化的特征，很多学者都对其进行了研究，主要观点如下：王玉林在《百花艳绿洲正气贯长虹———兵团文化建设素描》一文中指出，兵团文化具有自觉的主人翁意识的基本特征、崇高而悲壮的美学特征。此外，他在《论兵团文化及其发展》一文对兵团文化的特征做了更详细的论述，指出先进性是兵团文化的本质特征，融合性是兵团文化的形态特征，传承与创新是兵团文化的发展特征，崇高而悲壮是兵团文化的审美特征。梁金贵在《兵团精神与兵团文化传承与发展研究》一文认为兵团文化具有以下特征：其一，资源的惟一 性。兵团是中国独有、世界惟一，其资源具有惟一性。其二，资源的特殊性。兵团文化是一
商务部工作计划 1 一、工作思路 始终坚持一个总揽("一化四建"总揽商务工作全局)，务求突出二个重点(以抓好全民创业招商引资、商贸流通市场建设为重点)，必须抓好三个关键(解放思想、干部作风、队伍建设)，坚决完成四大任务(招商引资实际到位资金、招商项目包装、社会消费品零售总额、对外劳务输出)。 二、工作目标 201x年要完成实际利用内资27.5亿元，同比增长35%;实际利用外资600万美元，增长10%;新开发包装市级重点项目25个，投资总额75亿元;完成对外劳务输出500人以上;实现社会消费品零售总额增长14%以上，达到34.2亿元。 三、工作举措 按照以上工作思路及确定的工作目标，重点要抓好以下工作： 1.提高思想认识，推进全民招商，促进县域经济大发展。紧紧围绕"一化四建"发展战略，推动招商工作再上新台阶。一是加大招商宣传力度。充分整合各种优惠政策资源，不断提高招商项目的竞争力和美誉度;充分利用各种新闻传媒渠道，切实提高招商项目的吸引力和关注度。形成针对性强、实效突出的招商引资宣传体系;二是创新招商方式方法。全面完善本籍能人资料台账，
大力实施乡情招商;明确招商目标责任，大力实施"点对点"招商;深入沿海发达地区，大力实施区域招商。着力形成"以情招商"、"以商引商"、"集群招商"的良好格局;三是严格招商引资考核。进一步明确全县各级各部门招商引资任务，完善招商引资考核机制，形成招商有功重奖、招商不力重罚的氛围。 2.主动尽职履职，强化商务执法，促进商贸流通领域有序发展。一是以争资跑项为抓手，推进城乡农贸市场升级改造。根据县委、县政府城市建设"三步走"战略规划，抢抓省政府把农贸市场列为为民办实事项目的三年行动计划为契机，积极报项争资，促进县城农贸市场整体提质，迅速建设改造一批农村超市、市场，加快完善商业网点布局规划，打造区域商务中心;二是以商务综合执法为重点，规范市场经营秩序。加大对行业的监管力度，抓好生猪定点屠宰和酒类流通监管，规范肉品、酒类市场秩序，规范和维护各类市场秩序;三是以市场监测为保障，促进消费增长。抓住市场运行中的各类问题，深入研究提出针对性建议，尤其是重点领域、重点时段、重点商品的掌握;积极组织各类展销活动，促进消费水平提升，做好电子商务调研，争取在电子商务方面有基础性发展。 3.规范商务运行，提升综合素质，促进外经合作的新跨越。在省商务厅劳务合作平台批复的基础上，加快对外劳务输出服务建设，不断规范外派劳务市场秩序，全力帮助有条件的企业积极申办对外经济合作经营资质或对外劳务合作经营资质，为企业提
001 用生命树立不朽的旗帜——记兵团精神的提出和弘扬 日期：2011年07月18日作者：兵团党委党史研究室来源：兵团日报 ２０世纪８０年代中期，随着改革开放的兴起，中央提出了加强精神文明建设的新要求。兵团党委提出用周恩来总理１９６５年给兵团的题词“高举毛泽东思想的胜利旗帜，备战防边，生产建设，民族团结，艰苦奋斗，努力革命，奋勇前进”作为兵团精神主要内容的初步方案。王恩茂审定后提出将“坚持和发扬社会主义、爱国主义和全心全意为人民服务的精神，屯垦戍边，自力更生，艰苦奋斗，开拓奋进”作为兵团精神的概括。１９９８年，兵团职工思想政治工作研究会对兵团精神作进一步提炼，即“屯垦戍边，艰苦奋斗，团结奉献，开拓奋进”。此后，兵团党委经过进一步研究，确定以“热爱祖国、无私奉献、艰苦创业、开拓进取”为兵团精神的主要内涵。 兵团精神，是我军光荣传统和革命战争年代形成的井冈山精神、延安精神、南泥湾精神、西柏坡精神的继承和发展，根植于兵团屯垦戍边事业的伟大实践，是兵团几代人用生命和热血树立的不朽旗帜，是半个多世纪以来兵团人的主流价值。 毛泽东指出，兵团要发挥生产队、工作队、战斗队的作用。邓小平指出，兵团事业要大发展，兵团肩负着屯垦戍边的重任，要为新疆的稳定和发展作出新贡献。江泽民指出：“长期以来，兵团广大干部职工坚持发扬南泥湾精神，在极其困难的条件下艰苦创业。这是兵团不断壮大、事业不断发展的一条重要经验。艰苦奋斗是我们党的光荣传统，任何时候都不能丢掉，任何时候都要坚持不懈地发扬光大。”胡锦涛指出：“兵团广大干部职工发扬‘热爱祖国，无私奉献，艰苦奋斗，开拓进取’的革命精神，忠实地肩负起屯垦戍边的历史使命，发挥了不可替代的重要作用。如果不建立兵团，如果没有兵团作用的发挥，就很难有今天新疆边防稳固、社会稳定的好局面。”兵团精神经过几代中央领导的指示和充分肯定而形成。
篇一：事业部商业计划书-提纲 湖北xx集团xx事业部商业计划书 1. 组建概述 组建目的和意义 组建事业部的目的意义、经营范围和经营理念 现有业务及人员 目前已开展的业务项目及管理层团队情况分析 组建原则和方案 组建事业部的原则、方法和进度安排 2. 业务描述 产品与服务描述 （做什么） 业务范围梳理和界定，产品/服务的规划定义，产品技术水平和竞争优势 目标市场及预测 （为什么做） 行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及自身竞争优势，未来3年市场销售预测 产品研发与生产 （怎么做） 产品研发技术及团队来源，研发经费投入计划；产品生产方式、生产设备、质量保证、成本控制等 市场营销与竞争 （怎么赢，为什么能赢） 制定目标市场策略、营销组合策略和销售激励机制，确定合适的竞争和合作策略，提高市场占有率 3. 组织架构 事业部工作职能 事业部对公司应当履行的业务及管理职能 事业部组织架构 事业部治理结构及组织架构 部门及岗位职权 事业部内部部门设置及岗位职责
4. 管理体系 日常管理制度 事业部日常制度体系设计 业务管理流程 事业部业务管理流程设计 薪酬激励机制 事业部绩效考核、利润分红、股权激励机制 5. 发展规划 三年发展战略规划 事业部三年发展战略规划 2015年度目标计划 事业部2015年度经营目标及计划重点项目实施进度 事业部重点项目实施进度安排 6. 财务预算 事业部人员预算 未来3年的事业部的人员规模预测事业部成本预算 未来3年的事业部的运营成本预算产值与利润预算 未来3年的销售收入、利润、资产回报率分析 7. 风险控制 技术风险及控制 事业部运营可能出现的技术风险及拟采取控制措施市场风险及控制 事业部运营可能出现的市场风险及拟采取控制措施管理风险及控制 事业部运营可能出现的管理风险及拟采取控制措施财务风险及控制 事业部运营可能出现的财务风险及拟采取控制措施 篇二：商业视频事业部计划书
商务部职能与工作计划 一、部门职能概述 商务部是公司的职能管理部门，主要职能为： 1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件； 2. 组织公司合同管理工作； 3. 负责组织和处理公司有关法律事务； 4. 参与分包工程招标及分包商选择工作； 5. 组织项目成本管理和控制，建立健全的公司成本库和内部定额； 6. 组织开展公司物资采购管理工作； 7. 组织开展公司投资评估工作； 8. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料； 9. 代表公司与政府主管部门、合作公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。 二、部门职能 1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件； 1) 协助领导作好项目经营工作，参与招标文件的评审工作； 2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工 作量计算、和设计询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核； 3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助作好投标阶段的价格谈 判与合同谈判工作； 4) 参加投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训； 5) 项目中标后，配合各部门开展合同谈判工作，拟订项目主合同，组织公司相关部门 对主合同进行合同评审，并负责向项目经理转交相关投标资料，进行投标及合同交底； 6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照酒店、办公、公共建筑、 道路及其他进行划分，逐步建立健全公司投标报价案例库； 7) 对公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。 2. 组织公司合同管理工作； 1) 对主合同履行情况进行过程控制，按照项目进度，对甲方及公司对合同执行情况及 相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度项目合约执行情况报告； 2) 编制公司各类合同标准文本、招标标准文本、来往信件文本和请款相关文本，组织 公司各部门贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更新工作； 3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对 公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作； 4)管理公司各类合同，保存公司除劳务合同外的各类合同文本正本及电子档，组织对合 同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。
推进工业化进程的几点经验与今后的发展设想 工业是经济发展的支柱产业。走新型工业化之路，加快工业化进程，实现经济和社会跨越式发展，是践行“三个代表”重要思想，实施“加快工业化，建设大城市，全面奔小康”战略的需要。 一、工业发展现状 工业经过十多年持续快速发展，创造了令人瞩目的辉煌业绩，拉动了全县国民经济的稳定增长，奠定了社会经济良好的发展基础。 (一)工业经济初具规模，主导地位更加突出。2006年，全县实现工业总产值(现价，下同)66亿元，在地区八县一市中排第一位。第二产业在三产中的比重持续提高，对一、三产业的拉动不断增强。2006年，一、二、三产业的比重为24：46：30。工业增加值达到10.7亿元，占地区生产总值的比重为31.4％，为全县经济贡献了10.2个百分点的增速。工业化的核心地位得到不断巩固和加强。 (二)企业管理日益规范，运行质量逐步提高。全县工业企业按照《市区工业企业加快建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》，企业管理创新取得新的突破，各项基础管理工作得以夯实，经济效益多年保持较好水平。2006年，全县规模以上企业销售产值达79.2亿元，实现销售收入75.1亿元；实现利税总额14.8亿元，其中利润4.3亿元，在全市区县中排第八位；经济效益综合指数达到139.4，总资产贡献率为11.9％，资本保值增值率113.4％，资产负债率62.9％，全员劳动生产率66067元／人。 (三)技术进步力度增强，新增长点不断涌现。通过技术改造，新的增长点得以不断涌现，工业企业技术装备不断上档升级。2006年，全县技术改造在建项目33项，项目总投资16.1亿元，完成财务支出5.8亿元。新产品和新品种的开发基本做到了生产一批、储备一批、试制一批、科研一批，共实施重点新产品开发项目34项，通过市级新产品鉴定2项；新产品产值率达到17.8％。技术改造和新产品开发项目的储备、建设、竣工投产，为工业的快速发展增添了后劲。 (四)重点企业持续发展，支撑作用凸显。重点企业实现了由小到大、由弱到强的历史性跨越，成为工业持续快速发展的中坚力量。2006年，12户重点工业企业区内部分实现工业总产值58.2亿元，占规模以上工业的71.3％；实现销售收入58.3亿元，占规模以上工业的77.6％；实现工业增加值25.6亿元，占规模以上工业的79.6％；实现利税13.4亿元，其中利润3.9亿元，分别占规模以上工业的90.9％和90.5％；经济效益综合指数达到163.7，高出规模以上工业24.3个点。 全县工业虽然取得了长足的进步，也还存在一些问题和不足。 一是工业总量偏小，产业链条短而散，集群度不高，自我调控能力弱，且又处于阶段性的成熟期，发展速度趋缓。二是工业结构不理想，与全市主导产业的衔接对接能力不强，承接主城区的辐射和拉动能力弱。三是国有企业改革滞后，闲置资产作用发挥不充分。四是企业核心竞争力不强，抗风险能力较弱。五是重点工业企业发展显现疲态，对工业经济增长的拉动力减弱。 二、推进新型工业化面临的形势 在国际经济形势和中国经济发展日益趋好的情况下，推进新型工业化拥有众多的机遇和有利条件。 一是党的十六大提出“走新型工业化道路”，这是党中央在我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段作出的重大战略决策。市委二届五次全委会作出了加快推进新型工业化的决定，为我区走新型工业化道路、实现新跨越指明了方向。