一, 明确会议主题
会议主题要明确，经销商会议的目的就是为了订货，因此，会议的主题没有必要取名为假意的“某某经销商交流会，某某厂商联谊会”等，而应该直奔主题，作“某某区域某某品牌订货会”让所有经销商明白厂商召开此次会议的目的就是为了订货，避免让经销商没有订货的心理准备，从而使双方均不满意。
二，充实会议内容
1，会议内容要有教育性
现今很多品牌的订货会已经流于俗套，找些客户过来听厂商人员进行宣读公司的那些基本情况，然后就吃饭喝酒，让公司业务人员和经销商在酒桌上“酒量即销量”然后就是再进行其它活动，以此来拉拢经销商订货。会后，公司算帐，利润不能支撑费用，代理商愁眉苦脸，以后说到经销商会议就是害怕，经销商对代理商的经销商会议也不再感兴趣，因为召开一个订货会除了拿钱去吃喝去订货外，没有其它实际的意义，并且也和代理商一样，看不到利益，学不到东西。因此我认为，在召开订货会的会议内容除了向经销商宣传品牌后，可以更多去选择提高经销商经营管理水平，帮助分析行业发展趋势，指导经销商做出更好的促销方案，言传身教如何向消费推广本品牌产品，并帮助分析竟品的优缺点等等会议题材作为会议的主题。相信，经销商会对以上题材更有兴趣。
2，会议主持人要专业。
专业的会议主持人会让会场的气氛轻松，明快，同时也可以让经销商加强公司的专业形象和隆重态度。
3，会议时间
经销商会议的时间段：产品销售旺季前和产品销售旺季后。
会议的时间不能太长也不能太短，应坚持以四个小时为基本原则。第一个小时重点突出宣传公司品牌和产品的卖点。第二个小时应该请公司经理级人物做会议主题的报告发言，同时公布当次会议的突发性政策。第三个小时应该以文艺性的节目或者以活跃现场气氛为主。第四个小时，以参观会场展览产品并现场订货。
三，增强会议效果
会前工作主要为：
（1）确定订货会的邀请对象，细节之处是尤其要抓住在订货会中起决定作用的人员。
（2）确定订货会的主推品项：做为企业产品品项往往不是单一的，因而采取哪款产品作为主推品种，就要对市场进行充分摸底，找出机会点最大的产品，如针对德赛目前的产品中，就要突出差异化产品DS-001学习DVD，充分突出它的卖点。细节之处是要避免主推的品项过全或促销推广产品无重点。
（3）制订主推品项的订货政策：即对主推品项产品采取什么样的促销政策才能合适，才能起到扩大订货量的目的，促销政策不到位也会影响订货会效果，细节在于订货政策的制定。
（4）确定订货会的主题：销售产品需要一个理由，开订货会同样也需要一个由头，确定一个主题。否则平白无的搞促销开订货会会让客户产生防范心理。
（5）做好订货会前造势和客户摸底，一方面事前造势让客户有正确认识和心理和准备，同时通过市场情况摸底圈定核心客户，是订货会有的放矢。
（6）做好场地的选择：主要根据邀请的人数，规模，选定订货会会址，对场地的选择要求，要做到交通便利，易于寻找这一点。
（7）做好时间安排和订货资料的准备，根据邀请对象发邀请函，注明订货会时间地点，同时也可将产品资料，价格表和促销活动通知送达知客户手中。
（8布置好会场。定货会会场布置要突出订货会主题
会中的工作主要为：
通过在订货会会中制造轻松宽松的气氛，一方面可以让客户积极参与其中，调动客户订货的积极性，同时可以消除客户的防范心理，感染其它客户
会后的工作主要为：
订货会开完后，只是订货会成功的一半，如何落实是订货会最终成功与否的重中之重，因而订货会后一方面要将货及时送达订货客户的手中，另一方面要做好电话的及时跟踪与走访追踪，收取保证金，确保真正达成意向
订货会开完要善于总结
现在很多企业，谈到订货会基本上不谈“订货后”，订完了，似乎已经结束了，资金也来了。订货会还有很多工作要做。今年的订货会要跟去年的订货会比较，数字是否有增加，生产能力是否能跟上，贴牌加工的厂家是否进一步去落实，这些都是亟待解决的。
四，召开订货会的细节问题
1，精心设计定货会的政策
2，会前开票和会中开票相结合
3，找一个好的会议主持人
4，专车接送乡镇大户经销商
5，一定要设置抽奖和礼品环节
6，设置餐桌就餐人员姓名
月启动大会流程 （一）会前准备 1、每人做总结（按照部站的工作性质和岗位工作职责来总结整月的情况）并打印或手写笔记本按个人习惯，内容要简明厄要。 2、物料准备，奖台准备，鲜花准备，会场需3-5个人来用30分钟布置。要有红地毯，精光闪花，便于扬散。以及所要颁发的各种奖项，如最佳新人奖，最佳销售奖，本月最高连单纪录奖，销售冠军奖，亚军、季军，你想颁什么奖就设立什么奖。做好充分准备。 3、下月改进方案，要例出方法，具体实施人，监控人，整改时间，结点、 4、数据分析，以数字说话最为有效。 5月会时间通知到每一位家人，并选好主持本次月会的主持人，并会前熟悉流程，语言组织流利。 （二）会中 一、首先-----DJ音乐师放点激情音乐进行暧场 主持人暖场-问候各位家人 主持人喧导月会将在5秒中后开始，伸出我们创造财富的右手一起来倒计时5，4，3，2，1掌场响起由起（——）服饰公司金牌主持人闪亮登场。 为了会议轻松快乐的进行，邀请全体家人工间操来伸展体魄。 1、热场-工间操 2、集体宣读企业文化（括三拜）【由主持人带领大家宣读本企业文化的名言或宗旨以及行为做风】 3、个团队库存款-走秀（员工自己搭配）19套等，包括内衣的身材塑造，年龄的阶段选择，男女款式的搭配。也可以借助道具等。 并在座大众评审先也优秀的和最受欢迎的，举手表决即可。鲜花或小奖状表示奖励即可。 二、上月度总结：【首先公司相关领导、其次是各店铺店长述职报告】 1、数据分析，【数据表现-如总销售值、连带销售、VIP开卡、VIP销售值、月度内单日销售最高值等】 2、每人的数据分析 3、SWOR分析：优势，劣势，机会，威胁【竞争对手情况分析，以及目前的情式，差距】、 4、解决方案【针对具体的事列出具体的方案】 三、颁奖以及学习分享 【如月会上有发工资的情况】 首先设立若干奖项主持人记住顺序并将做好的PPT准备 1、以故事形式呈现-回顾上一个月份第一名团队的业绩（一个）并将PPT播放在投影幕布，要由主持人宣读，并说明获些奖的现由让其家人信服。同时请出团队走红地毯。洒精光闪闪亮片，颁发奖时一定要有鲜花，奖杯或证书 颁奖嘉宾可由老总，副总，以及上次销售冠军，或是请一些长期贵宾VIP客户来进行颁奖。颁奖-此时一定合影留念 第一名团队全体员工上台，并由第一名团队分享销售经验（如服务VIP、连带销售等方面）2、个人销售第一名的一人，请上冠军奖台【（内衣、男装、女装、运动等）-各人根据自公司的情况来设立】 由颁奖嘉宾颁奖，并且合影留念。同时在颁发，亚军，季军，时也都是店在奖台上的。 然后依次从季军开始分享学习心得和快乐。每次颁奖过后，主持人都要让获奖家人进行学
××某某2005年电风扇新品发布会 经销商会议流程策划 一、会议背景： ?某某每年举行两次产品介绍会与经销商会议，推介产品，介绍销售政策； ?05年度夏季主打产品风扇系列将在本次会议上亮相； ?本次会议主题为“感触气流时代”，让经销商籍此体验感受“不一样的风”，并推出“气流扇”概念。 二、活动目的： ?推介05年度风扇产品系列，重点推出“气流扇”概念； ?强化“气流扇”与传统风扇的差异，形成独特卖点； ?向经销商介绍05年度销售政策，沟通情感，推动渠道铺货的进程。 三、活动主题： ?感触气流时代 四、活动概要: 1、活动地点： ?南宁沃顿国际大酒店 2、活动时间：
?2005年1月9～11日3、受众： 约280人，包括： ?经销商（嘉宾），约140人 ?企业业务主管，约85人 ?外区业务，约40人
五、会议流程：
六、活动现场布置与分区： 详见会场设计PPT以及效果图 七、表演方案： ?360度的科技风 ‐主要表现气流扇异乎寻常的、现代科技感的外观与功能，强调360度不一样的气流改善； ‐表演区域背景强调科技感，采用冷色调主题； ‐舞台灯光强调多变、炫眼； ‐以韵律性强、旋转组合动作多的机械舞作为引导表演； ?随心所欲的自由风 ‐主要表现某某立扇采用了无级调速，突破了传统的档位限制，让人们可以更随心所欲的享受不一样的风； ‐表演区域背景强调家居感，采用纯净色调主题； ‐舞台灯光强调柔和、明净； ‐以柔美、飘逸、水般流畅的绳舞作为引导表演； ?虚怀若谷的天籁风 ‐主要表现花兰扇调整角度大，区别过往只能垂直送风的功能，强调可以水平送风，结合“花兰扇”的名称，让人感悟仿佛处于自然森林当中油然而 来的天籁之风；
月度会议主持词优秀范文 【篇一】月度会议主持词优秀范文 大家上午好!今天把大家召集到一块，召开产品部4月份月度计划工作会议。特别要说的是，李总也来参加我们的部门会议，我们对他的到来表示欢迎，同时也请李总给我本人及产品部的工作多指导，多提要求! 今后产品部会议这样安排：每月初召开1次部门月度工作会议，每周一召开部门周例会，月度会议主要是总结计划会，对上月生产质量问题进行总结，发布本月部门工作计划安排;周例会主要是生产计划调度会。 今天会议主要讲3个方面的内容：制度和纪律、生产作业流程规范、绩效考核。 一、制度和纪律： 一个部门，一个团队要保质保量、又快又好地完成工作任务，首先要讲制度和守纪律。根据我的观察，综合前一段时间以来部门出现的违法制度和纪律的现象有如下几种： 1、上班时间唱歌哼小曲; 2、上班时间串岗聊天说闲话; 3、工作期间大声喧哗; 4、消极怠工，在厕所和工作岗位上玩手机; 5、上班时间趴在桌子上睡觉，上班吃东西，如早餐等; 6、请假不提前，临时请假或请人代假。请假时请假条不注明工作交接人，工作交接人不明确：生产员工;请假原因竟是拜年和上坟;看病要有病历。
7、极少数员工拒绝写工作日志;理由：我们原来也没要求写，我们原来就是那么做得; 8、厕所内烟盒乱扔，人为制造垃圾; 9、仓库管理不严谨，常有闲人进出，特殊情况例外。仓库人员请假要有明确的工作交接人。 9、下班后车间机柜前、后门打开不关闭，角度不一样，比如昨天下班; 10、工作期间违反纪律经领导劝阻扔不收敛的; 原因：出现这些现象我作为部门主管，有领导责任，没有跟大家充分交流、沟通，但上述这些现象说明什么呢?说明我们员工团队意识差，工作态度不端正，缺乏约束和管制，讲规矩、守纪律的思想意识淡薄。 往后怎么办?我们针对存在的不良现象出台制度文件和纪律约束规范，大家共同监督，一起遵守。平时对工作期间劳动纪律的遵守情况进行监督检查，对违反纪律经过指正劝阻任性不改的，将按制度和条例给予坚决查处! 那为什么说上面这些呢?说得还比较严重?因为这些懒散的习惯不得到纠正，其他工作就无法做好。我们有些同事拒绝规则，不想被改变，惯性思维(我们原来就是那么做得，现在环境发生了改变，思想也要跟上变化才行)，实践将证明，这是不行的，企业要发展，就需要有高素质严守纪律的团队。 ·我相信通过学习、开会等交流、沟通，我们大家一定能树立团队意识，大局意识，一定把这些不良习惯改掉。
经销商会议策划方案 一会议背景 公司业务发展迅速，销售渠道不断拓展，需要加深与经销商之间的联系。 会议思路： ——画饼 厂家需要为经销商与销售人员输入信心，经由愿景规划、策略制定、行动计划，让经销商倍受鼓舞，士气高涨，热血沸腾。一个成功的经销商会议，既要“充电”，也要“打气”。 ——关怀 人情味十足。与会的多是经销商老板，厂家应利用会议之机，多一些感情投入，增进厂商关系，推动“厂商一体”的进程。从一些细节入手，彰显人性化。如会议期间生日者、生病者等，适时送上祝福 ——气氛 制造轻松宽松的气氛，一方面可以让客户积极参与其中，调动客户订货的积极性，同时可以消除客户的防范心理，感染其它客户，主要可以采取以下方式来做到：二会议目的 1.增进经销商对公司的了解，鼓舞经销商的士气，实现2014年销售目标 任务。 2.最大限度占用每个经销商的专用资金，从而造成其它品牌的铺货压力。 3.最大限度调动经销商对蒙特产品的销售热情和忠诚度。 4.培养经销商的销售观念和调动他们主动学习的激情。 5.新产品发布。 三会议主题
1.携手同行，共拓疆土——‘蒙特科瑞莱’2014年度经销商会议 2.在新高度起飞：（该主题肯定了13年的成绩，强调14年的工作目标，给人以鼓舞之气。显示了对经销商工作的认可，以及对未来美好的期望。整个主题引人思考，意味深长） 四会议时间：2013年12月25—26日（25日下午经销商会议，26号上午座谈会）五会议策划 会议前 ●与会人员邀约 涉及事项： 1. 到会人员确定（经销商到会人员确定） 2. 邀约形式确定：传真、邮件、电话 3. 邀约执行人员确定： 4. 接待安排确定： ●会议确定 1. 会议地点、议程安排确定： 2. 酒店住宿安排确定： 3. 物料准备完成： 4. 场地布置完成： 人员分工表制作、分发完成： ●时间进度表制作、分发完成： ●《文件通知》、《经销商意见反馈表》、《新产品宣传单》、《经销商奖励制度》、 《促销活动方案》、《会议签到表》、《订货单》、纸、笔、文件袋： 会议中 ●人员到位 ●我们不要让业务员错过任何与客户沟通的机会。一般来讲，先到的比较孤单无 聊，所以要作以下事宜： 让经销商填写《经销商意见表》、业务员与经销商作简短的沟通、让经销商看产品报或看新产品（会议全程填写，会议结束后统一收集，意见表不提名。）
会议策划方案(全) 前言 一、会议主题： *****商城推广促销活动 二、会议目的 1、会议策划方案(全)*****商城网络平台项目，对该平台的主要功能,下单及配送流程，未来发展前景，及能给来宾带来的实实在在的好处进行总结，使来宾对*****商城的发展前景有所了解，增强对以后与平台合作的信心与决心； 2、通过宣布初次合作的优惠政策与未来合作得推广优惠方案，提高来宾对于平台合作的积极性，公司推广*****商城的宣传概念，并使其了解和掌握*****商城平台的基本功能的操作。 三、会议时间 2017年某月某日 四、会议地点 某某酒店 五、会议的组织 主办单位：新媒体推广部 承办单位：某某酒店 支持单位：百汇绿海商品部、销售部 六、与会嘉宾 北京市区各还未与公司合作的酒店、学校食堂、超市、大排档等老板、采购经理。北京市区已有过合作的各类客户。 七、参加人员： 公司领导、销售部等成员。
八、会议内容： （一）*****商城平台介绍会 1、对到访人员进行签到等基本资料填写。 2、主持人上台主持，使用PPT、照片投影等形式介绍公司的基本情况、公司现有的公司产品以及发展历程，引出公司对发展互联网进行资源整合的必然性。请出公司领导进行分析。 2、公司领导分析行业形势，提出平台的作用与未来的发展思路，以及平台所能带给客户带来的好处，及对于平台发展的信心。 交由主持人 3、主持人对平台基本功能的介绍，及下单流程，宣布平台的下半年及未来几年规划，并宣布下半年合作销售政策（各种奖励政策），当天合作的优惠等。祝词，宣布酒会的开始。 4、由销售部专人对现场初步合作意向的登记，并于会后对来宾的后续联系洽谈等。 九、日程及议程 十、会场安排 （一）场地：某某酒店 （二）席签：准备浅红色纸，黑色签字笔若干，请实到人员签上姓名和单位名称。 （三）投影仪话筒等：投影仪，音响和话筒要逐一调试。 （四）空调及通风设备：开会前调好调好室内温度。保证室内温度适宜，空气清新。 （五）桌上摆放物品：所有会议桌上摆好茶水或矿泉水、记录用笔、笔记本、座位卡、姓名牌和会议资料宣传手册
公司年会策划及流程安排 篇一 一、活动目的 1、答谢全体员工在20XX的辛勤劳动和贡献。 2、增进感情，加强沟通，增强公司的内部凝聚力，提升公司的综合竞争优势。 3、对20XX年公司的发展成绩进行总结，并制定20XX 年公司总体规划，明确新年度的方向和目标。 4、表彰业绩优秀的员工，通过激励作用，调动全体员工的主观能动性，力争新年度都有更出色表现。 二、活动概况 活动时间：20XX年1月11日活动地点：三圣乡刘家花园参与来宾：公司全体人员参加人数：70人 三、活动形式 年度总结汇报+聚餐+娱乐(表演及游戏) 年度总结由公司领导和各部门经理在会上作汇报娱乐节目由各个呼叫中心小组成员准备丰富多彩的节目 四、行程安排 时间活动内容 9点公司集合出发 10:00—13:30 年度总结大会 13:30—14:30 午餐时间
14:30—17:30 体育活动 18:00—21:00 年会晚宴及表演 五、会议安排流程 时间会议内容 9：40—10：00 年度大会入场就坐 10：00—11：20 董事长致新春贺词并讲述20XX公司的发展规划和目标 11：20—12：20 总经理致辞，总结20XX年公司业绩，讲述20XX年公司目标 12：20—12：30 呼叫一部 20XX年工作总结汇报暨20XX 年计划 12：30—12：40 呼叫二部罗旭梅20XX年工作总结汇报暨20XX年计划 12：40—12：50 呼叫三部杨汐培对20XX年工作总结汇报暨20XX年计划 12：50—13：00 支撑部程俊霞总结20XX年工作总结汇报暨20XX年计划 13：00—13：10 人事行政部彭静20XX年工作总结汇报暨20XX年计划 13：10—13：30 董事长、总经理为年度优秀员工颁发奖品 六、户外活动
新年年会具体工作安排一、前期准备工作 1、物料准备
2、节目准备 3、如何前往开会地点？ 前往会场，有两种情况 第一种情况，27日彩排及布置会场，部分员工到达会场，需用公司班车。 第二种情况，28日开会，市区内员工统一租车参会，保税区员工集体乘坐班车到会。 4、年会流程 序号内容人员 1 领导致辞董事长 2 相声《家信》** 3 第一次抽奖（20人）张 4 文艺节目王 5 游戏（1） 6 《一二三木头人》** 7 第二次抽奖（20人）刘 8 文艺节目** 9 游戏（2） 10 文艺节目**
11 第三次抽奖（15人）王 12 《我心永恒》** 13 游戏（3） 14 文艺节目*** 15 第四次抽奖（5人）董事长 16 《真心英雄》** 17 年度优秀员工颁奖董事长 18 文艺节目《我们的希望》董办 19 优秀节目评选常** 20 年会结束 5、回程安排 与会人员分乘公司车辆返回，班车及租用31坐大巴终点分别为：保税区和市区。 二、人员安排 1、前期人员安排
2、会议期间人员安排 现场协调组成员张、李、徐、陈、王、贺、任、范、李（1）、现场签到，发放抽奖卡：范、任、李 （2）、餐饮及座位负责人：李、徐、贺 （3）、会议流程负责人：陈、王 （4）、现场督导：张、徐 （5）、照相摄影：王，陈 3、交通人员安排 前往会场：市区开往会场（），保税区开往会场（贺） 回程：开往市区（陈），开往保税区（贺） 四、2010年会现场广告公司物料提供明细 1.电脑灯：2台 2.背景射灯2组 3.音响：2组 4.舞台：4*6 m2 5.喷绘背板：3*6 m2 6.布标：两条 7.鲜花桌摆1个、20个胸花 8.鸭舌话筒1只、无线话筒2只
经销商年会策划方案推荐 【20XX年经销商年会策划方案】 一、背景 传统经销商年会，主题无不以交流、合作、共赢为主题;形式无不以公司战略规划、政策宣讲、颁奖为主;主讲嘉宾无不以政府官员、协会领导、公司高管为主;激励形式以返点激励、物品奖励、出国旅游奖励等形式;会议仍是领导“作报告”、观众“睡大觉”、会餐“把酒闹”、回去啥都“忘记了”的模式。急切需要主题创新、内容创新、形式创新,虚实结合，既凸显公司明确的规划、理念、政策，又能让与会者深刻领悟公司软硬实力、企业和品牌文化。 公司创业20XX年来，A品牌具备了雄厚的实力，A品牌品牌获得了极大的提升，A品牌品牌形象也逐步为客户、用户所熟知，年会是A品牌展现品牌文化、提升品牌形象、展现企业综合实力的平台，急需要更大力度的创新。 二、本次年会参与人员:优秀老客户、优秀新客户、意向客户(不考虑工程商或房地产公司客户，主要为经销商) 三、20XX年经销商年会定位:感动、创新、激情 本次年会需要达到让与会者感动、振奋、提升信心; 凸显A品牌人诚挚、热情、富有创新和激情;
彰显A品牌雄厚的实力、厂商共赢的决心、A品牌品牌清晰的规划和富有实效的市场营销管理措施。 四、年会主题:“携手共赢剑指全球”20XXA品牌战略合作峰会 五、年会主要内容:会务接待、会议交流、颁奖盛典、晚宴答谢、旅游组织 六、年会召开时间:20XX年3月2日(报到)，3月3日正式召开，3月4日出游、返程 七、会议流程 (一)会议阶段 1、8:00---8:05 主持人开场白 2、8:05---8:10 A品牌董事长致辞 3、8:10---9:00 A品牌营销战略规划以及20XX年度营销方案 4、9:00---10:00 管道行业厂商合作“七个怎么看” 5、10:00-10:15 优秀经销商代表发言主题 (1)成长的足迹---分享与A品牌成长的历程 (2)成功的快乐---成功的市场操作经验分享 (3)发展的展望---分享自己将来的规划以及对A品牌的期望 6、10:15---10:30 上午会议结束，组织上车 7、10:30---11:30 生产基地参观 8、11:30---12:00 餐厅就座 9、12:00---13:30 餐厅就餐
企业座谈会方案及议程 制定出一个好的会议议程方案, 对整个会议有较好的把控，有利于会议的成功，达到一个好效果。下面是为大家整 理的关于企业座谈会方案及议程，欢迎大家阅读! 方案一： 会议流程 一、沟通准备： 就主办单位的总体构思和细节要求进行认真沟通 , 全方位考虑 , 按时做出 2 种以上合适的方案供选择 . 二、会议策划： 根据主办单位的会议要求 , 提供会议所选酒店情况、用餐 地点、会场布置、交通工具、会务接待、设备租赁、考察 线路等详细描述 . 并对方案进一步沟通 , 进行可行性分析 , 力求达到主办单位的预期效果 . 三、实地考察： 根据需要安排主办单位相关人员进行实地考察, 对会议酒店、会议场地、接待流程、其他事项等进行考察商榷, 对方案中的不完善部分进行补充和调整, 确认彼此的分工. 四、合作确认： 双方对方案和流程彼此都无疑义, 按照约定签订合作协议, 以书面的形式确认双方的责任、权利和义务. 五、协议执行：
协议签订后双方严格按照约定执行, 保证会议各项工作 的顺利进行 . 在协议签订后 , 如果主办单位需要增加协议之外的 服务视为协议的补充 , 需要再补签协议 , 补签协议是对原协议的 扩展 , 都是有效协议 , 补充协议也是有效的结算凭 据. 六、会议结算： 会议结束后 , 承办方财务将会议的相关单据分类、自审,做出明细账目交主办单位的负责人及财务审核确认, 按照协议约定结清款项. 方案二： 会议第一项：由公司团总支处的书记宣读了《关于表彰公司优秀团务工作者和团员青年的决定》，优秀团务工作者 和团员青年共五名。 会议第二项：由公司党总支副书记宣布了关于任命XX 为新一届团总支处的书记的决定。 会议第三项：由公司原团总支处的书记作经验交流, 总结多年团的工作，归纳 6 点意见。 一是要摆好自身位置，发扬“党有号召，团有行动”优 良传统，作好党的后备军。 二是要充分发挥自身作用。 三是要立足服务职能，拓展发展空间。 四是要处理好大与小的关系，要有大局观。
会议流程策划方案 一、会议主习题： “分享经验互相激励团结进取” 二、会议时间 20xx年8月31日，9月1日 三、会议地点 会会议目的及意义 ⑴随着20xx年过半，为了更好地把我们这半年来的各项工作进行全面系统、详实准确地总结归纳，共同分享我们的成长与经验，也为了在下半年我们能有更好地开展，公司决定组织召开20xx年半年度工作总结归纳活动。 ⑵今年作为海航公司清洁生产审核项目方案的标准之年，我们遇到了新的问习题和困难，在各位同仁的共同努力下，我们基本完成年初制定的目的，在此对各位的支持和努力表示感谢! 四、会议参会人员 公司全体员工 五、会议流程规范与安排 本次年会的流程规范与安排如下： 20xx年8月31日(周五) 8:30 全体参会员工到达会议指定地点，按指定排座就位并签到，行政人员清点到场人数，准备会议开始;
9:00—9:10 大会进行第一项 由主持人宣布大会议程、宣读到会人员名单，宣布大会开始，放国歌，齐唱国歌。 9:10⑼:20大会进行第二项 在主持人率领下，全体员工齐读公司存在的本源 9:20—10:20大会进行第三项 市场与技术部状元、榜眼就自己的成长过程与成功经验与大家进行分享，并由总经理颁发个人荣誉奖。(每人10分钟) 10:20⑴0:40大会进行第四项 公司两位老员工就公司变化历程做历史见证的讲话。(每人10分钟) 10:40⑴2:00大会进行第五项 技术服务中心术中心ＸＸx代表公司目前审核技术主习题进行发言(20分钟) 然后每位员工就20xx年上半年个人工作进行全面总结归纳，并结合20xx年年初制定的规划与实际工作内容进行详细比照，明确提出本身存在的差距和问习题并制定相应的解决规定;顺序为：行政服务部xxx的总结归纳和规划(每人20分钟) 财务服务部xxx的总结归纳和规划(20分钟) 12:00⑴4：00午餐 14:00- 18:00会议进行第六项 项目方案开展中心xxx xxx的总结归纳和规划(每人20分钟) 技
2018公司年会流程安排案例客户答谢会 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 2018年xx公司年度总结大会
暨客户答谢会 ★流程表： 时间：二0一八年腊月二十三（2018年元月26日） 总指挥：王署鑫；总协调：程文龙； 主持人：杨森、王会云（热情、大方、得体、阳光调动气氛） ★签到、迎宾：上午8：30——9:00 注意：有理有节，不能过分热情，形象统一专业，注意言行举止； 签到、迎宾要提前15分钟上岗，音乐配合（出场乐、火花、加州之梦、口哨曲） ★主持人场内OS ：上午08：55。 DJ注意做好音乐配合，切换音乐（火的战车），在主持人OS时，把音乐声音拉小，不能盖住主持人声音。 ★主持人上场：09:00——09:10 主持人上场开场白，介绍主办方、协办方及到场嘉宾。 ★升国旗:09：10——09:20 ※盛世合兴护旗队上场；※台下灯打暗，舞台灯全部打开 ※DJ注意音乐配合(国歌)。 ★节目一(开场歌)：09:20——09:25 裴娇娇《好运来》 ※DJ注意音乐配合；※场内灯光注意场内灯光打暗、舞台灯打亮 ※舞台组注意把MV打开。※主持人注意好上场塑造和衔接； ★公司领导致新年贺词09:25——9：35 汪剑上场音乐（陈安之上场） ※礼花就位、准备礼花 ★老师主题分享：9：35——10：35胡志标上场音乐（新讲师上场） ※主持人注意好对胡老师的塑造，形成呼之欲出的气势；※DJ注意好音乐配合 ★节目二（情景秀）：10：35——10：45 古永杰等上场音乐（走秀音乐） ※主持人注意好胡老师的成交引导，有意向的客户引到贵宾室，注意对节目的塑造和衔接。※DJ注意好音乐配合★颁奖：10：45——11:05 年度金牌助教：颁奖人：王署鑫年度无私奉献：颁奖人：文小中 年度成长之星：颁奖人：汪剑年度创意奖颁奖人： ※主持人注意好颁奖词；※礼仪注意鲜花，奖品，就位； ※DJ注意音乐配合（颁奖音乐）；※场内灯光注意舞台灯全部打亮 ★节目三（独唱）：11：05——11：10 付云飞《随风奔跑》 ※DJ注意音乐配合；※场内灯光注意场内灯光打暗、舞台灯打亮 ※舞台组注意把MV打开。※主持人注意好上场塑造和衔接； ★节目四（舞蹈）：11：10——11：15 夏艳等《爱的盛宴》 ※DJ注意音乐配合；※场内灯光注意场内灯光打暗、舞台灯打亮 ※舞台组注意把MV打开。※主持人注意好上场塑造和衔接； ★颁奖：11：15——11:45 年度坚毅精英奖：颁奖人：年度最具风采奖：颁奖人： 年度服务之星：颁奖人： ※主持人注意好颁奖词；※礼仪注意鲜花，奖品等就位； ※DJ注意音乐配合（颁奖音乐）；※场内灯光注意舞台灯全部打亮
胜丰商贸有限公司月会制度 一，月会概念 月会属于公司级会议，启动大会，是为激励大家贯彻落实做出的决议、决定召开的会议。会议由总经理主持，参加人员为各部门负责人及有关人员，由公司行政管理部组织。行政管理部门应于会前三天将会议的主要内容书面通知参会的全体人员。 二，会议纪要的形成与签发 ①公司办公例会会议纪要、决议，由行政管理部门整理成文； ②行政管理部门根据会议内容的需要在限定时间内完成纪要和决议的整理工作； ③会议纪要和决议形成后，参会的领导班子成员签字确认； ④会议纪要发放前应填写《会议纪要发放审批单》，审批单内容包括纪要编号、发放范围、主管领导（或主持会议的领导）审批意见；会议纪要发放审批单见附件3。 ⑤会议纪要应有发文号，发放时应填写《文件签收记录表》，并由接收人签收；文件签收记录表见附件4。 ⑥会议纪要应分类存档，并按重要程度确定保存期限。 会议纪要作为公司的重要文件，备忘已研究决定的事项，发至参加会议的全体人员，以便对照核查落实。 三，会议时间：每周一下午4：30 四，会议地点：二楼会议室 五，与会人员 总经理及各部门负责人，具体参会人员表如下： 总经理芦总财务中心经理 财务主管杜总 詹欢主管 行政人事中心待定 商品保障中心经理仓库主管卢敬信 李玉坤 销售中心经理张总 六，会议目的和宗旨（四个核心）1，周计划的汇报；
2，工作总结的汇报； 3，加强部门之间的交流，实现部门之间工作的协调性； 4，为工作中遇到的问题讨论出解决对策。 七，会议流程 周会的程序安排如下： （一）周会开始1分钟；茶水，杯子，记录表等相关资料准备工作，以及进场事宜。 （二）点名签到及精神状态检查3分钟；签到表如下： 总经理芦总财务中心经理 财务主管杜总 詹欢主管 行政人事中心待定 商品保障中心经理仓库主管卢敬信 李玉坤 销售中心经理张总 （三）各部门主管报告27分钟； 报告顺序以及报告主要内容如下表： 顺序部门报告人报告内容用时备注1 总经理室芦总传达总经理办公室精神以及公司发展近期方向5分钟 2 销售中心张总（副 总经理）上周主要工作内容，及工作侧重点，上周销售目标， 上周销售实际业绩，部门工作中出现的主要问题和主 要解决办法，持续性问题以及解决对策，对于公司目 前情况主要的产品推广发展规划。下周工作重点，以 及下周的销售目标。 6分钟
会议流程策划方案(范文) 一、会议主题: “分享经验相互激励团结进取” 二、会议时间 20xx年8月31日，9月1日 三、会议目的及意义 1、随着20xx年过半，为了更好地把我们这半年来的各项工作进行全面系统、详实准确地总结，共同分享我们的成长与经验，也为了在下半年我们能有更好地发展，公司决定组织召开20xx年半年度工作总结活动。 2、今年作为海航公司清洁生产审核项目的规范之年，我们遇到了新的问题和困难，在各位同仁的共同努力下，我们基本完成年初制定的目标，在此对各位的支持和努力表示感谢～ 四、会议参会人员 公司全体员工 五、会议流程与安排 本次年会的流程与安排如下: 20xx年8月31日(周五) 8:30 全体参会员工到达会议指定地点，按指定排座就位并签到，行 政人员清点到场人数，准备会议开始; 9:00—9:10 大会进行第一项 由主持人宣布大会议程、宣读到会人员名单，宣布大会开始，放国歌，齐唱国歌。 9:10-9:20大会进行第二项
在主持人带领下，全体员工齐读公司存在的本源 9:20—10:20大会进行第三项 市场与技术部状元、榜眼就自己的成长过程与成功经验与大家进行分享，并由总经理颁发个人荣誉奖。(每人10分钟) 10:20-10:40大会进行第四项 公司两位老员工就公司变化历程做历史见证的讲话。(每人10分钟) 10:40-12:00大会进行第五项 技术服务中心术中心X Xx代表公司目前最高审核技术主题进行发言(20分钟) 然后每位员工就20xx年上半年个人工作进行全面总结，并结合20xx年年初制定的规划与实际工作内容进行详细对比，明确提出自身存在的差距和问题并制定相应的解决办法;顺序为: 行政服务部xxx的总结和规划(每人20分钟) 财务服务部xxx的总结和规划(20分钟) 12:00-14:00午餐 14:00- 18:00会议进行第六项 项目发展中心xxx xxx的总结和规划(每人20分钟) 技术中心xxx xxx xxx的总结和规划(每人20分钟) 20xx年9月1日(周六) 9:00-10:30会议进行第七项 各部门主管就部门20xx年上半年整体情况和经验教训进行详细全面 的总结，进行述职报告准备;顺序为 项目开发部xxx经理就部门20xx年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备(45分钟) 技术服务中心xxx主任就部门20xx年上半年整体情况和经验教训 进行详细全面的总结，进行述职报告准备(45分钟)
月度总结大会主持词开场白 导读：本文月度总结大会主持词开场白，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 【篇一】各位领导、各位家人、各位千年科技至亲至爱的老朋友们： 大家晚上好!我是本次活动的嘉宾司仪xx，我是大家的老朋友xx。 春风传喜讯幸福踏歌来 看、阳光灿烂，那是新年绚丽的色彩 听、金钟朗朗，这是新年动人的旋律 回顾过去，我们感慨万千，豪情满怀; 展望未来，我们心潮澎湃，充满希望; 在XX年12月的过去的三十天里，千年科技全体将士一路披荆斩棘，奋勇向前，以骄人的成绩证明了我们的实力。 这一切都可以证明：公司的战略是清晰的;定位是准确的，决策是正确的。通过这成绩，我们看到了一个充满生机活力的新千年。在这里，感谢这个伟大的时代，更感谢各位家人持之以恒、坚持不懈的努力。 成绩的取得离不开客户的支持，今天我们把顾客朋友请到家中，让您和我们共同见证千年的成长。 我们未来的路上可能清清淡淡，没有人会知晓明天的阴晴冷暖。但我们相信，只要有我们千年足迹的地方，只要是我们经过的地方，
都会春暖花开，丽日高阳，健康之树基业长青!年度总结会议主持词这是一种信念，它时刻提醒我们要为理想向前，要为希望向上，把风雨当点心，把挫折当蜜糖。 这是一种执着，它时刻告诉我们要铭记着从前，要期望着未来，铭记的是经验，期望的是成功。 我们一路走来，经过寒风、冒过大雨，有过悲，有过喜，但是我们从来不后悔，也没有遗憾。 短暂的修整后，我们又要向前，未来的事，谁也无法预言，前方或许是康庄大道，或许是泥泞和野草，我们都将不离不弃，携手同心，共勉向前。 每当这个时候耳边不由得又响起了那熟悉的旋律，你可曾还记得第一次走进千年?对于一个刚刚毕业的我们，从这里找到了我们人生的目标和事业的方向，我们的人生从此烙上了千年的印记。 你可曾还记得你做过的第一个水点儿，从这里我们见到了第一位客户，成交了第一笔业绩，从此她就成了我们生命中的贵人，帮助我们成长，看着我们进步，从这里第一次让我体会到“让中国人喝上好水，强壮我的民族，富强我的祖国”的历史使命。 你可曾还记得当你第一次走上讲台，第一次接受公司的嘉奖，你喜极而泣，激动不已。当你第一次把厚厚的一沓奖金塞到母亲的手里，你多么骄傲，何等的自豪。从这里每一个千年人都被注入了“诚信、感恩、创新、共赢”的品格。我骄傲!因为我是千年人! 你可曾还记得当我们第一次走上冠军的讲台，第一次属于我们的
经销商招商会议方案范文 一、会议目的：通过此次招商会议，达成参会经销商及时与公司合作的意向，为启动市场做好铺垫。 二、会议主题：倡导健康，创造佳品，引领双赢。 三、会议时间：xx年10月15日-10月17日期间，第一天下午报到，第二天 上午8：30正式会议。 四、参会人员： 1、政府领导，包括政府领导，家电协会会长 2、康佳集团领导、厨卫事业部领导、技术部代表、品质部代表、全国区域经理 3、全国经销商 4、会议工作人员：筹备组、调度组、后勤组、接待组、交通组、现场策划组成员 五、会议地点：暂定“酒店 六、会议筹备期(9月20日-10月15日) 1、9月20日成立由部门领导组成的筹备组，并分配责任人，负责相关工作; 2、9月21日前由营销部提交《招商会议方案》草案，并交筹备组讨论，总经理审批通过。
3、9月22日-10月5日由各区域经理向已有合作意向的各省其他知名生活电器经销商和国美、苏宁等全国连锁销售企业发出《招商邀请函》。 4、10月1日之前确定好会议地址与参会人员(政府机关、媒体及业界人员)名单。 5、公司内部成立司仪组或请专业司仪公司负责接待工作。 6、人员分工(详见表2) 7、10月14日之前完成公司及工厂现场5s工作，完成相关接待物品的采购及信息传递。 8、10月5日之前营销部经理负责整个招商会议的费用预算，报营销总监审核，总经理签字通过。 七、会议召开期(10月16日) 1、具体会议流程(详见表1); 2、各组工作内容及要求见表2《人员分工及工作职责说明》; 八、会议结束期(10月17日) 1、会议现场的清理; 2、与酒店的费用结算; 3、带领经销商参观公司及生产现场; 3、会议结束后，各区域经理负责区域经销商的招商洽谈及返程事宜的协助。
大家上午好！今天把大家召集到一块，召开产品部4月份月度计划工作会议。特别要说的是，李总也来参加我们的部门会议，我们对他的到来表示欢迎，同时也请李总给我本人及产品部的工作多指导，多提要求！ 今后产品部会议这样安排： 每月初召开1次部门月度工作会议，每周一召开部门周例会，月度会议主要是总结计划会，对上月生产质量问题进行总结，发布本月部门工作计划安排；周例会主要是生产计划调度会。 今天会议主要讲3个方面的内容： 制度和纪律、生产作业流程规范、绩效考核。 一、制度和纪律： 一个部门，一个团队要保质保量、又快又好地完成工作任务，首先要讲制度和守纪律。根据我的观察，综合前一段时间以来部门出现的违法制度和纪律的现象有如下几种： 1、上班时间唱歌哼小曲； 2、上班时间xx聊天说闲话； 3、工作期间大声喧哗； 4、消极怠工，在厕所和工作岗位上玩手机； 5、上班时间趴在桌子上睡觉，上班吃东西，如早餐等； 6、请假不提前，临时请假或请人代假。请假时请假条不注明工作交接人，工作交接人不明确： 生产员工；请假原因竟是拜年和上坟；看病要有病历。 7、极少数员工拒绝写工作xx；理由： 我们原来也没要求写，我们原来就是那么做得；
8、厕所内烟盒乱扔，人为制造垃圾； 9、仓库管理不严谨，常有闲人进出，特殊情况例外。仓库人员请假要有明确的工作交接人。 9、下班后车间机柜前、后门打开不关闭，角度不一样，比如昨天下班； 10、工作期间违反纪律经领导劝阻扔不收敛的； 原因： 出现这些现象我作为部门主管，有领导责任，没有跟大家充分交流、沟通，但上述这些现象说明什么呢？说明我们员工团队意识差，工作态度不端正，缺乏约束和管制，讲规矩、守纪律的思想意识淡薄。 往后怎么办？我们针对存在的不良现象出台制度文件和纪律约束规范，大家共同监督，一起遵守。平时对工作期间劳动纪律的遵守情况进行监督检查，对违反纪律经过指正劝阻任性不改的，将按制度和条例给予坚决查处！ 那为什么说上面这些呢？说得还比较严重？因为这些懒散的习惯不得到纠正，其他工作就无·我相信通过学习、开会等交流、沟通，我们大家一定能树立团队意识，大局意识，一定把这些不良习惯改掉。 二、生产作业流程规范和作业流程卡 生产作业流程规范就是合同订单运作规范，规范是一个系统，是一个大系统，在规范里，体现了岗位职责、绩效考核标准要求、三体系和强制性产品认证要求。涵盖了各个部门的工作内容。按规范工作，目的是使生产处于有序和受控状态。作业流程卡是体现生产作业有序进行的工具。这2个文件我们正在修改，很快正式版本会下发执行。 我们在执行规范时要注意一下几方面： 1、结合生产作业流程卡运用；下单-调度-设计-审图-仓库采购计划-采购-IQC-装配-调试-成品检验-包装入库-发货； 2、标识记录完整、正确：
经销商接待方案 经销商接待方案篇一 一、企划背景：(暂略) 二、会议时间：20xx年10月2日-3日 三、会议地点： 四、参会人员(预计260人)： 1、经销商及准经销商，预计200人;(具体名单有事业部牵头汇总，180客户) 2、媒体、行业及集团相关领导与嘉宾，预计20人;(人员名单有市场部牵头汇总) 3、营销系统及公司内部相关员工，预计40人。(人员名单有市场部牵头汇总) 五、年会项目 1、XX新品牌发布会 2、XXX2010年度经销商会议 3、XXXX感恩十年客户答谢酒会 4、XX年经销商政策设计与签约 5、XXX一日游(待定)(2010-11-19，全天) 六、XXX·健康关爱新品牌发布会 (一)主题：精彩中国——XXX·健康关爱新品牌发布会 (二)主要形式：
1、新品牌发布演讲 2、新产品专业模特秀 3、启动仪式 4、新品牌形象展示区 5、记者专题采访 (三)建议主持：电视台节目主持人 七、XXX年度经销商年会 (一)主题： 主标题：XX年度经销商大会 (二)主要议程：(下午早一点) 1、集团、化工事业部相关领导讲 2、企业总经理做年会主题报告 3、品牌宣贯 4、事业部做《共享共赢—品牌攻略》 (三)主持： 八、感恩十年客户答谢酒会 (一)活动目的：感恩答谢 (二)主要活动： 1、答谢晚宴 2、年度优秀经销商表彰 3、文艺演出(集团范围内整合资源，主要以歌舞类节目为主) 4、现场抽奖 (三)阶段划分： 1、举杯同祝(领导，嘉宾致辞讲话) 2、歌舞共庆(文艺演出、
优秀经销商表彰)3、开怀畅饮 (四)地点：户外式，热带雨林中庭 (五)建议主持：电视台节目主持 九、会议议程 十、组织保障 1)项目领导小组 组长：XXX副组长：XXXXX成员：xx 2)新品牌发布会筹备小组组长：xx副组长：成员：xx 3)经销商大会筹备小组组长：xx副组长：成员：xx 主要职责：负责经销商年会的全程策划、组织与实施，并邀请经销商及新经销商会参加会议; 4)答谢酒会筹备小组组长：xx成员：xx 主要职责：负责答谢酒会全程策划、组织与实施，节目准备、晚会效果设计与布置等工作。 5)政策设计筹备小组组长：副组长：成员：xx 主要职责：负责XX年度经销商政策的修订、商务洽谈与合同签定、新品促销方案执行。 6)接待组组长：xx核心成员：xx 主要职责：负责经销商和嘉宾礼仪接待、礼品准备、签到、食宿安排、资料发放及房间调配等。 7)会务组组长：xx核心成员：xxx 主要职责：组织经销商，落实发言人、主持人及相关媒体、
公司年会活动流程安排-基本流程表 时间：2017年1月13日 地点：武汉纽宾凯鲁广国际酒店（武汉市洪山区民院路38号龙安集团旁） 人员：全体员工 年会大体流程 时间：2017-1-13 13：00-17：18音乐待定、企业形象展示循环播放：1、14：00-15：30 现场小组到现场安排
2、15:00 演员入场 15：00-17：00 准备舞台道具、更换服装等负责人:王芳 3、15：10-15：20 公司员工组织出发各部门主管负责 15：20-16：50员工到达签到进场座位协调（礼仪小凤负责）16：50-17：18 安排领导带红围脖，拍照留恋。（礼仪小凤负责） 17：18 年会正式开始 17：18-17：35 主持人登场并做相关介绍节目奖项评选等事宜；17：35-17：40 1、开场舞——军体拳（代根团队5min） 17：40-18：05 2、团队展示——8个部门（顺序安排刘磊25min）18：05-18：08 3、主持人串词 18：08-18：18 领导致开幕辞（10min） 18：18-18：21 4、主持人串词节目开始 18：21-18：25 5、节目表演——shake it舞蹈（行政部4min）18：25-18：30 6、节目表演——歌曲串烧（代根团队4min）18：30-18：35 7、节目表演——小品（中楚六部10min）18：35-18：40 8、节目表演——碧波孔雀舞（中楚一部5min）18：40-18：45 9、节目表演——rolling in the deep（雷神队5min） 18：45-18：50 10、节目表演——歌曲朋友（中楚二部5min）18：50-18：55 11、节目表演——SHOW (邱顺团队5min) 18：55-19：02 12、相声表演（中楚五部7min）
周例会的运作流程 一、月例会的目的 1、对上周工作进行回顾、总结，检核本部门上周工作成果； 2、根据单位计划和部门计划，进行下周工作计划安排； 二、周例会时间安排 每周一下午15:00召开； 三、周例会地点安排 周例会地点安排在省办会议室； 四、周例会人员确定 1、会议召集人：秘书处； 2、与会人员：全体员工； 五、周例会主题的确定 1、对本部门上周工作进行回顾、分析总结，并得出改善方案； 2、对本周工作计划进行安排，确定工作内容，计划完成时间； 六、月例会的运作流程 会议组织：周例会由秘书部组织。 会议前期准备：在周例会之前，部门内员工要对自己上一周的工作先行总结，对于结果与计划偏离较大的事项，要寻找到根源，并制定改善行动点；部门主管要对本部门上一周的工作进行总结，并对计划的执行情况进行总结，对于需要改进的事项制定改善方案。 召集人宣布会议开始：会议召集人准时宣布会议开始。 员工总结：首先是部门内部员工对自己上周的工作进行总结，对于工作结果与工作计划偏离较大的事项，将接受主管领导的质询，确定改善方案。 部门总结：部门主管对本部门上周的工作进行回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善方案。 计划：在周例会上，部门主管与部门内成员一起制定本周部门工作计划和个人工作计划，确定工作要点和完成期限，并填在周度计划表内。 会议总结：会议结束前，会议召集人对本次会议过程进行回顾，并对形成的决议和方案进行总结会议落实：对于会议中形成的决议和方案，由各部门负责组织实施，追踪和检核，以保证会议结
果能够得到很好的贯彻。 月例会运作流程 一、月例会的目的 1、对上月工作进行回顾、总结，检核本部门上月工作成果； 2、根据单位计划和部门季度计划，进行本月工作计划安排； 二、月例会时间安排 月例会时间定在每月第一周的周一上午10:00； 三、月例会地点安排 月例会地点安排在指定会议室； 四、月例会人员确定 1、会议召集人：秘书处； 2、与会人员：全体员工； 五、月例会主题的确定 1、对本部门上月工作进行回顾、分析总结，并得出改善方案； 2、对本月工作计划进行安排，确定工作内容，计划完成时间； 六、月例会的运作流程 会议组织：月例会由秘书处组织。 会议前期准备：在月例会之前，部门内员工要对自己上一月的工作先行总结，对于结果与计划偏离较大的事项，要寻找到根源，并制定改善行动点；部门主管要对本部门上一月的工作进行总结，并对计划的执行情况进行总结，对于需要改进的事项制定改善方案。 召集人宣布会议开始：会议召集人准时宣布会议开始。 员工总结：首先是部门内部员工对自己上月的工作进行总结，对于工作结果与工作计划偏离较大的事项，将接受部门主管的质询，确定改善方案。 部门总结：部门主管对本部门上月的工作进行回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善行动点，并形成本部门月度总结报告 计划：在月例会上，部门主管与部门内成员一起制定本月部门工作计划和个人工作计划，确定工作要点和完成期限，并填在月度计划表内 会议总结：会议结束前，会议召集人对本次会议过程进行回顾，并对形成的决议和方案进行总结整理会议纪要：每次会议，必须进行详细地记录，会后要整理出会议纪要，会议纪要要交行政部门存档 会议落实：对于会议中形成的决议和方案，由各部门负责组织实施，追踪和检核，以保证会议结果能够得到很好的贯彻。