公司机电设备管理规定
第一章总则
第一条为了加强机电设备管理，提高生产装备的技术水平，优化资源配置，提高投资效益，降低生产成本，实现设备资产的保值增值。根据国务院颁布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》、煤炭行业颁发的《煤炭工业企业设备管理规程》、财政部原煤炭部《关于固定资产计提折旧有关文件及折旧年限表》的有关规定，特制定本规定。
第二章管理机构与业务范围
第二条机电设备管理分为公司、矿、科区三级管理，各单位要按照相应的业务范围，配备专职或兼职设备管理人员。
第三条公司成立机电设备管理领导小组。公司董事长（总经理）任组长；生产副总经理、经营副总经理、安全副总经理、基建副总经理、纪委书记、总工程师、机电副总工程师任副组长；成员由机运管理部、生产技术部、安全监察局、工程管理部、计划财务部、经营管理部、供应公司、设备管理中心、机械总厂的负责人及从事具体设备管理的业务人员组成。
第四条机运管理部是公司机电设备管理的主管职能部门，负责全公司机电设备综合管理工作，其主要职责是：
1.负责传达贯彻上级颁发的有关机电设备管理的政策法规和文件，制定本公司机电设备管理制度和实施细则。
2.制定公司中、长期机电设备发展和更新规划。
3.参与基本建设矿井及改扩建矿井成套设备的选型和计划审查工作。
4.参与公司年度机电设备更新及大修理计划的审查工作。
5.参与公司各类机电设备的选型及订货审核工作。
6.参与设备招标及设备验收工作。
7.负责机电设备新技术、新材料、新产品、新工艺的推广和应用工作。
8.定期组织机电设备检查评比工作；组织交流推广机电设备管理的先进经验。
9.组织公司机电设备报废的鉴定、审批、汇总、上报；参与报废残体的处置和管理工作。
10.负责公司闲置设备的封存及平衡调剂。
11.负责公司设备台帐管理及报表统计上报。
12.负责或参与重大机电设备事故的追查处理。
13.负责公司内部机电设备维修网点、生产厂点产品质量、价格的监督及资格证的审验工作。
14.参与主要生产设备的租赁计划审批工作；并对租赁费计提标准及租赁费的使用情况进行监督。
15.负责组织对大型固定设备定期进行技术性能测定，并对系统的安全性、可靠性、技术性进行评价。
16.组织全公司机电设备管理人员的技术培训工作。
17.负责检查监督公司各矿设备信息（ERP）系统的使用和维护工作。
18.组织、参与矿区质量标准化动、静态检查工作，是全公司机电运输设备安全运转的业务主管单位。
第五条相关业务部门在设备管理工作中的主要职能：
1.生产技术部：负责大型成套综合机械化设备的更新规划，选型调研和技术论证工作。
2.通风地测处：负责“一通三防”、安全监控、地测、防治水装备的更新规划、选型调研和技术论证工作。
3.运销公司选煤部：负责选煤厂装备的选型调研和技术论证工作。
第六条设备管理中心是公司下属的直接为公司生产服务的租赁设备管理单位，其主要职责是：
1.贯彻执行公司颁发的机电设备管理规定和有关文件。
2.负责公司租赁设备的管理工作。
3.负责收取租赁设备的租金，统计设备动态信息并汇总上报公司领导和有关业务部门。
4.负责租赁设备的图纸、技术资料的收集整理，建立租赁设备台帐并实行信息化（ERP）管理。
第七条供应公司负责成套设备和主要耗材的招标工作。
第八条供应公司负责设备的订货、仓储、发放及商务纠纷处理工作。
第九条各单位设备主管部门的主要职责是：
1.负责贯彻执行上级及公司颁发的机电设备管理规定及有关文件，制定本单位的机电设备管理制度及编制机电设备运行的各种规章制度。
2.负责编制并上报机电设备更新及大修理建议计划，在公司年度计划下达后一个月内，根据本矿生产安排及相关工程进度情况编制所需机电设备的年度实施计划，并上报公司机运管理部和工程管理部。
3.负责检查各科区的机电设备管理工作。
4.负责或参与机电设备事故的追查、分析、统计及上报工作。
5.负责设备台帐、牌板和档案管理工作，正确填写有关报表并及时上报。
6.负责机电设备管理指标的分解、考核和实施工作。
7.参与本单位机电设备的到货验收、发放、安装调试工作。负责设备到货验收后的登记、建帐、建卡，并及时填写设备到货验收卡。验收卡由矿设备科（机电科）、财务科、计划科、市场办等部门共同填写，参加验收人员必须签名负责。
8.负责检查设备日常维护、保养工作，确保设备完好率、待修率达到规定要求、降低事故率。
9.负责入井设备各类资质证的查验工作，杜绝不合格设备下井，确保井下在用设备安全可靠运行。
10.负责井下设备的跟踪检查和设备标准化管理工作。
11.负责设备的图纸、技术资料的收集整理和技术资料、运行记录、大修记录的分类建档，并列入“ERP”系统管理中。
12.负责各种设备管理和整改记录的收集、整理、汇总、保存、建档工作。
第十条各科区在机电设备管理工作中的主要职责是：
1.严格贯彻执行公司、矿机电设备管理制度。
2.严格执行各种操作规程，负责做好设备日常维护、使用、保养工作，做好各种交接班记录，搞好机电设备安全运行。
3.认真及时做好停用、待修设备的回收、升井和验收入库工作。
4.做好机电设备事故的追查分析记录。
5.积极努力完成公司、矿下达的设备管理“三率”指标。
第十一条各单位机电矿长、机电副总、设备主管为公司设备管理网员，公司定期召开设备管理网员会议，研究解决设备管理的有关问题。
第三章设备更新
第十二条主要设备（大型成套、综合机械化、安全监测监控装备等）的更新改造，应按照分类管理原则由业务主管单位牵头，会同设备使用、资产管理、监督等部门共同组织设备选型的前期调研工作，提出安全可靠、技术可行的经济论证报告，经公司分管领导审查批准后，列入年度技术改造和更新工程计划，进入设备招标管理程序，分步实施。
第十三条各单位的年度设备更新、大修理建议计划应于每年10月20日前将下年度建议计划报公司工程管理部，按照部门分工负责的原则，由公司领导组织有关业务主管部门共同审核确定设备更新和技术改造计划；年中增补计划的审核流程比照年度计划执行。所有计划都必须经过工程管理部正式下发后实施，其费用一并核入年度公司总投资计划。
第十四条各单位设备更新计划实施时,必须由分管领
导和机电副矿长(副总)审核报公司有关业务部门审批后，按公司物资采购管理规定执行。
第四章订货管理
第十五条设备选型的原则：
1.安全可靠、技术先进、经济合理的原则；设备选型应坚持在安全可靠的前提下，以技术先进和经济合理为准则，
确保设备的通用性、互换性、可维修性及配件的储备、通用、互换。
2.标准化原则；设备选型应选择标准产品，具体配置应统一，相同技术性能的设备应统一型号。
3.适用性原则；设备选型时不可盲目地提高配置和增加配置，要与煤矿的实际及整体装备水平相结合，做到科学、适用、合理。
4.可竞争性原则；在确保设备通用的前提下，引进竞争机制，优胜劣汰。
5.选购的煤矿生产设备必须“三证、一标”齐全（生产许可证、产品合格证、防爆合格证，煤矿矿用产品安全标志），并符合行业标准的有关要求和规定。
6.选购高效低耗、技术先进、安全可靠的节能产品。
7.新产品及大型成套设备的选用，必需进行考察和论证，撰写可行性调研分析报告，提出具体技术要求和相关参数。
8.所有设备原则上不允许试用。如确需试用，由该设备推广部门或试用单位写出书面报告，经机运管理部、生产技术部、经营管理部、供应公司等有关部门同意后，报公司分管副总经理（或总工程师）批准。试用前，相关部门应签定试用技术协议和试用协议，明确试用的责任和义务。
第十六条供应公司负责对设备生产厂家的资质证明、煤安标志等进行审核、确认。未经公司审批的一律不得报账、决算。
第十七条各矿（厂）自行研制设备时，由矿分管机电设备的副矿长或总工程师负责组织有关科室的人员参加设
计方案的研究和图纸审查工作。设备制成后，须经过公司有
关部门技术鉴定，确认制造质量和各项参数符合图纸设计要求及安全技术标准，方可进行安装调试，经运转使用半年后，证明设备性能良好，安全可靠，依据使用及验收证明方可决算进入固定资产。
第十八条对于需组织验收的设备，由设备主管单位牵头，组织设备使用单位、资产管理、经营和技术管理单位按照设备订货合同及有关技术要求对订货设备进行验收，大型设备要到厂验收（需进行配套试验的设备，如厂方不具备条件，可在矿井地面进行）。
第十九条对于生产急需、抢险救灾及其它特殊情况下所急需的设备，经公司领导批准后采购。
第二十条设备到货验收合格后，设备资产管理单位办理设备入库管理的相关手续，及时与供应和财务部门联系在投入使用前转增固定资产，并从下月起计提折旧、大修理和租金等费用指标，公司业务主管部门每季应组织检查核实。
第五章基础管理
第二十一条设备到货后，各矿设备科（机电科）、设备管理中心、供应公司配合设备使用单位做好下列工作。
1.及时按装箱单、定货合同（对照技术协议）对到货设备进行清点，不得有缺件。
2.对所有零部件进行认真检查，不得有损坏，质量必须合格。
3.设备到货验收后，应进行登记，建帐建卡，并及时填写设备到货验收卡。验收卡由设备（机电）、财务、监察等部门共同填写。
4.到货设备必须与票据、技术资料相符，票、货、随机技术资料缺一者不予决算。
5.在设备到货验收和安装过程中发现的技术不符、质量缺陷等问题，设备使用单位要迅速做出反应，并由设备订货单位在索赔期内及时向制造厂家要求索赔。
第二十二条各单位要扎扎实实做好设备基础管理工作，做到数量清，状态明，属性准；帐、卡、图、物四对照；设备帐、财务帐两相符。
1.每年的11月1日起，各矿都应组织进行一次设备大清查，12月25日前将本单位设备清查表报送公司机运管理部设备室。
2.通过清查，对于年终决算，调出调入，价让以及报废的设备资产要及时调整设备台帐。
3.建立设备现场使用分布图，并时时更新。
4.建立四种台帐，即设备固定资产台帐；附机设备台帐；仪器、仪表台帐，材料性设备（低值易耗）台帐。每台一卡，认真记录设备技术性能、使用变更情况、修理次数和修理内容等。
5.所有设备必须按照租赁和非租赁设备分别逐台编号
管理，并做到设备编号终身制。
6.建立设备管理信息系统，真实反映各矿设备全貌且和实际相符。
7.每年各单位设备管理部门与财务部门核对一次设备
台帐、理清设备资产数量和总值。
8.每年各单位设备管理部门（含设备管理中心）与机运管理部核对一次设备台帐。
第二十三条各单位对新调整的租赁和非租赁设备，其折旧年限，折旧费提取标准仍按原规定标准执行，并建立相应设备台帐和技术档案资料。
第二十四条各单位必须完善设备档案和资料管理。
1.基本建设移交的设备其设计、安装、验收等图纸资料档案。
2.大型设备（矿井四大件、2t/h及以上的锅炉、35kV 的变压器、采煤机、综掘机、液压支架、挖掘机、钻机、机车、机厂设备）要建立履历簿，并要有以下档案资料：（1）说明书；
（2）合格证；
（3）装箱单；
（4）到货验收单；
（5）随机图册；
（6）安装图纸、隐蔽工程记录、调试记录、验收单；
（7）历次试验记录、性能测试记录；
（8）技术改造文件、内容、效果分析；
（9）历次大修记录、大修检修卡和验收资料；
（10）维修手册；运行记录。
3.各矿要建立设备技术特征档案。
4.主要设备技术特征档案（电子版）应报公司机运管理部一份，以后如有变动，应随时修改上报。
5.各矿要绘制提升、运输、通风、压风、排水、通讯、供电、供热、供水等系统图，绘制井下电气设备安装布置示意图（《煤矿安全规程》第四百五十条），并随着情况变化时时更新。
6.各矿要建立大型设备的特种备品、备件储备库。
7.要建立设备封存、转让、外借、报废资料库。
第二十五条机电设备调拨、价让、借出必须按照下列规定执行：
1.公司内部调拨设备时，实行无偿调拨，由调入单位提出申请，机运管理部、计划财务部批准，调入、调出单位在“恒源煤电固定资产设备调拨单”上盖章，再经机运管理部、计划财务部盖章后生效。
2.调出的设备，必须保持完整、完好，并将附属设备，专用工具、设备档案（含图纸技术资料、使用状态情况、维修记录）等一并移交给调入单位。
3.向公司以外的单位调拨或借出设备时，一般设备必须经机运管理部、计划财务部同意，公司业务主管副总经理批准；矿井主要设备、综机、大、精、稀设备，必须经公司总经理办公会研究同意后方可实施。
4.向公司外价让设备时，实行先付款后提货，以质论价，适当参照现行价格，由买方、卖方、机运管理部、经营管理部、计划财务部等单位参加协商，经审计处审核后，报公司主管副总经理批准，待公司正式批复后方可价让。
5.向公司外借出设备时，必须经公司设备主管领导及主管部门批准后办理租用合同，月租金按设备原值的15－25％计算。
6.设备的价让和租出的收入，应由资产所属单位按财务规定入帐处理。
第二十六条各设备使用单位无权擅自对外出售或价让国有资产，若确需出售，必须经公司机运管理部、计划财务部、经营管理部及其它相关部门审批后方可出售。
第二十七条实行横向联营或外出承包工程需投入设备时，各矿向公司提出书面报告，一律实行有偿占用，经公司批准后方可办理设备转移。
第二十八条国家规定的淘汰设备，不得转让和扩散，待报废的设备严禁作为闲置设备转让和出租。
第二十九条各矿要做好闲置设备的保管和维护工作。凡在本企业固定资产中连续停用一年以上（不包括备用、特种储备）或新购进二年以上不能安装使用但仍具有使用价值的设备都属于闲置设备。
第三十条机运管理部定期召开闲置设备平衡会，优先在公司内部平衡调剂闲置设备，充分发挥设备潜力，节约更新改造资金。
第三十一条对于暂不需用或需要连续停用六个月以上的设备应进行封存。设备封存时，各矿应呈文报公司。机运管理部、生产技术部、计划财务部、设备管理中心、经营管理部等单位安排人员到现场检查核实后下批复，经批准的封存设备，可暂停收取设备租赁费用（非租赁设备继续提取折旧费）。
第三十二条封存设备必须达到下列要求：
1.封存设备，必须保证是完好设备。
2.需入库保管，但因条件限制需就地保管的设备，必须切断电源，关闭各种阀门，做到防尘、防潮、防腐。
3.封存的设备应挂标志牌，注明封存日期和保管负责人姓名。
4.井下停用的大型设备，要及时升井维护、保养，要有专人负责，定期开机空运转；防止电气设备受潮；机体不得置于潮湿环境，并要采取临时防护措施。
第三十三条各矿闲置设备虽经多方调剂，但5年调剂不出去的，经企业主管部门和国有资产管理部门批准，实行贬值处理。需要提前报废的，应向上级主管部门和财政、国有资产管理部门、税务部门提出申请，核准后予以报废。
第三十四条闲置设备的有偿转让，必须实行银行结算，禁止现金交易。年终根据当年闲置设备调剂资产总值，按照15%的比例提取，用于奖励设备调剂的有关单位和个人。
第三十五条设备严禁拆套使用，因现场设备损坏影响生产需要拆套时，必须经机运管理部同意，公司主管副总经理批准方可进行，同时要求限期归还或补套；否则将按原值赔偿并给予经济处罚。
第三十六条凡抢险救灾设备，公司下令调剂时，各单位应无条件的执行。
第六章仓储管理
第三十七条严格执行设备入库验收制度，做好设备保管工作，减少设备的有形磨损，必须做到下列要求：
1.各矿要建立专用的设备库，存放备用、闲置等设备。
2.设备库应保持清洁整齐，分类存放，排列成行，每台设备有标志牌。
3.严禁露天存放设备。如有特殊原因暂时不能入库，需在露天存放的，要采取防雨、防晒、防潮、防锈等措施。
第三十八条严格设备发放管理制度，对不符合手续的，库房保管员按规定有权拒绝发放。严禁白条、借条发放。一经发现，对有关人员处以200元及以上罚款。
第七章报废与残体回收
第三十九条公司每年组织一次设备报废鉴定工作。各单位必须由机电设备报废鉴定小组组织对报废设备进行技
术鉴定并填写设备报废申请书，在9月底前报机运管理部。由机运管理部、计划财务部、经营管理部、审计处、纪委等部门对各资产管理单位提出申请报废的设备进行核查、汇总、上报、审批。
第四十条设备符合下列情况之一者，可以申请报废：
1.设备老化、技术状态落后、耗能高、效率低或超过规定使用年限的老、旧、杂设备。
2.通过修理，虽能恢复精度和性能，但一次修理费用超过新购价值70％的设备。
3.严重污染环境、危害人身安全健康，进行改造又不经济的设备。
4.遭受意外灾害，损坏严重，无法修复的设备。
5.国家有关部门规定淘汰的设备。
第四十一条设备资产的产权属公司，待报废设备在未批准以前，应妥善保管，对已报废的设备，任何单位或个人不得以任何借口拒交或将设备残体转让、销售。租赁设备残体统一由设备管理中心回收，严禁以物易物、变更设备编号，防止报废设备流失。对具有使用价值的零部件可分类拆卸，建帐保管，留作备用或转让。
第四十二条公司成立“恒源煤电报废设备残体回收处理领导小组”。公司经营副总经理任组长；机电副总、计划财务部部长、审计处处长、监察处处长、经营管理部部长、机运管理部处长、设备管理中心主任、机械总厂厂长为付组长；办公室设在机运管理部。成员由经营管理部、设备管理中心、计划财务部等部门的有关人员组成。
设备残体回收处理办公室的业务范围：
1.负责公司报废设备残体回收管理，审批报废设备残体处理价格，监督、检查、协调、解决报废设备残体回收处理工作中出现的问题。
2.加强报废设备残体管理，建立健全残体回收帐务处理办法。
3.联系协调、组织回收，核对各单位所报废设备型号，数量存放地点等。
4.办理回收处理的各项手续，按照招议标操作程序议定报废设备处理价格。
第四十三条报废设备残体处理的审批和结算办法。
1.报废设备的残体处理，统一由公司设备残体回收处理领导小组组织现场鉴定后，分类处理。
2.经过公开拍卖价格议定后，与中标单位签订残体处理合同，售出的残体均由购方自行提货，提货前需先交足全额押金，最后据实结算。
3.为使报废设备残体尽快回收，各单位在每年4月份前按公司批复的“报废设备明细表”所列的内容，上报报废设备的型号、数量、堆放地点等明细材料报机运管理部和设备管理中心各一份，设备管理中心根据各单位实际情况实施租赁设备的残体回收。
4.确因灾害及其它原因造成的个别报废设备残体无法回收的，设备使用单位应提出具有充分理由的专题报告，报公司回收办公室，并经过认真复核、研究，形成处理意见报领导小组同意后方可免交设备残体，否则比照拒交处理。
5.报废设备残体回收清理费（包括装卸、吊装、运输、解体、分类、劳务费等），按回收残体处理费用的30％执行，其中基层单位留用15％。
6.报废设备残体回收年终奖励，根据各单位上交残体数量，按实际处置收益的20%用于各单位及有关人员的奖励。
7.报废设备残体回收办公室制定各项评比条款，年终按各单位上交公司残体情况给予奖励，（上交残体数量不到50％的单位取消评比资格，并追究有关人员的责任）。
8.对于公司批复的“报废设备明细表”上交不全的设备残体，又无法提供具有充分理由的专题报告。公司报废设备残体回收办公室，按季根据少交的设备残体分类（电机变压器、机械部件）按当时市场价格的80％，通过公司计划财务部扣减该单位当年经费。
9.任何单位不得以任何借口私自转让和处理报废设备
残体，不得以任何无理要求阻拦上交设备残体。否则除没收其全部收入外另按设备原值的30％予以罚款。
10.其它经过分类修复、达到完好标准、性能合格可以再销售的零部件，其收入除支付修理费用外，剩余部分上交。
11.报废设备残体出售所得收入应由公司计划财务部按财务规定入帐处理。
第八章统计管理
第四十四条各矿必须按规定及时、准确地向机运管理部报送年、季、月设备动态、事故和使用、新增、闲置报表。报表要做到数字清晰，正确无误，并实行网上报送。（季、月报表每月5日前，年报元月10日前报送。）
第四十五条各单位（含设备管理中心）每月向机运管理部报送设备更新、大修理进度报表，实行网上报送。
第四十六条为了掌握设备动态和使用情况，充分利用公司设备管理ERP系统实行网上监控管理，各矿及设备管理中心必须及时准确的录入设备信息资料，做到流程顺畅、数据准确、更新及时、资源共享。
第四十七条各单位要加强生产设备的使用管理工作，建立使用档案。记录设备投运时间、过煤量（或进尺）、故障及大修理等情况（设备管理中心相应建立租赁设备使用档案）。
第九章设备大修的管理
第四十八条加强设备的大修理管理，严格实行设备大修理周期标准。
1.送修的设备必须保证零部件和附件的完整齐全。丢失的零部件按原值的100%赔偿。
2.加强设备大修理定价的监督管理，实行专业化检修和许可证检修制度。设备的大修理要严格执行开工预算、竣工决算报告制度。
3.对机械总厂承担的租赁设备大修理，设备管理中心必须进行中检。大修理竣工后，先由承修单位自检，合格后出具有关检修资料并通知设备管理中心，由设备管理中心会同生产技术部、机运管理部、经营管理部等有关部门进行质量验收，验收合格后方可决算费用。
4.根据公司各矿设备资产总量科学安排设备大修理费用，全年设备大修理费用实行总承包管理制，机运管理部负责非租赁设备的大修，年底按照设备大修完成情况，对于大
修理费用节约部分按照20%给予奖励有关单位，同样对于超出部分按照20%处罚有关单位。
第十章附则
第四十九条本规定适用于公司各生产矿（含托管单位）、基本建设矿井、新井筹备处、设备管理中心、机械总厂及公司全资子公司、控股公司、集体单位、非煤单位等。第五十条本规定自2010年1月1日起执行，在执行过程中若有补充或修改意见及建议，请及时向公司机运管理部设备室反映，以便于修订。
内部编号：AN-QP-HT464 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 机电设备仓库管理员岗位责任制通用 范本
机电设备仓库管理员岗位责任制通用范 本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 1、科长的领导下，负责本科所用各种材料领发，公用工具的保管工作。 2、守纪律，不善离工作岗位，热情服务。 3、格按照科规定的工具管理，材料发放制度进行工作，对班组、车间使用的材料必须车间负责人签字后才能发放。 4、严格遵守各项规章制度，严把发放关，努力降低材料消耗。 5、负责库存、领发及外借工作的登记造册，所有工具，一律建帐，做到帐、物相符，
的重复购置，确保设备验收质量、设备档案 齐全。 （六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备年度购置计划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。 （七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考核。
机电设备管理制度（二） 为了进一步加强设备审批调拨管理，保证设备合理化利用，杜绝浪费，降低成本，做到设备的日清月结，加大设备使用的透明度，以便更好地为生产服务，特制定本规定： （一）各单位要根据设备需求的实际情况到机电部办理调拨单，调拨单一式三份要标明品名、规格、数量。调入单位、调出单位必须有各生产单位负责人签字。调出单位一份，调入单位一份，机电部一份。未经机电部办理调拨手续，私自调拨设备的处以500元罚款。 （二）机电部负责对各单位的设备进行核查、清点，对积压不用的设备进行调配，各个单位要积极配合机电部对设备的调配
工作，单位逾期不予配合者，每超一天罚款300元。 （三）各单位要认真保管，合理使用设备，防止人为的损坏和不合理的使用，每发现一次罚款300元。 （四）各单位备用设备要码放整齐，不得随处乱放。如有掩埋或不按规定码放的，由机电部出具整改通知单。逾期不整改的，由机电部出具罚款单。设备配件在不影响正常生产的前提下厉行节约。 （五）各单位所用的设备、配件要正确合理使用，检修或更换部件后，不用的配件要及时交给保管员。如乱扔乱放造成埋没丢失按原价的两倍赔偿。
（六）对于16mm2以上的电缆回收不准断有齐口，未经机电部或值班领导批准，严禁私自截断。回收后要及时交出，发现一个齐口或不及时交出，给予责任单位200~1000元罚款。 （七）使用的钢丝绳，不准打弯或背绳损坏，发现一次按损坏的长度根据单价对使用单位进行罚款。要做好日常保养维护，机电部每月进行一次检查。 （八）实行交旧领新的物料，各单位要根据地面物料保管员出具的验收单到调度室审批材料，否则不予支领。
煤矿机电设备管理制度及操作规程 设备维修保养制度 一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。设备使用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法 二、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。 三、要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10－15分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。定期保养：设备运行1－2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。 四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。 五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。 六、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片，开展根据油质状态监测换油。 摘自公司QP/C—003 交接班制度 一、交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。 二、交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。 三、接班人发现有下列情况，有权拒绝接班。（1）设备运行状态和检修情况不明；（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏；（3）发生事故本应处理而不进行处理；（4）设备与场所不整洁。以上情况直接搞清楚或处理后，才能进行交接班。 四、交班人发现有下列情况，不得交班。（1）接班人马虎从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备进行认真检查；（2）发现接班人喝酒或有病状和精神失常；（3）不是本岗位专责人员，又未接到领导通告。以上情况，等到解决后，才可交班。
机电设备管理人员工作规定 1.0目的 规范机电设备管理各类人员的工作规范，确保机电设备管理的有序和有效。 2.0适用范围 适用于管理处、工程部对机电设备管理各类人员的管理。 3.0内容 3.1维修员岗位规定。 3.1.1值班维修员必须全权负责设备运行期间的全面工作。 3.1.2值班维修员必须坚守岗位,不得擅自离岗，工作去向必须向工程主管报告。 3.1.3水、电维修员必须按规定时间巡视设备的运行情况，及时调整设备运行中的偏差，处理设备隐患。 3.1.4设备运行中遇设备故障，而值班员无法处理时，应及时报告工程主管，以便组织抢修。重大设备故障时，工程主管应立即报告公司工程部经理，工程部经理安排专业工程师协助处理。 3.1.5值班维修员必须做好本班工作记录，发现问题未记录，一切责任由当班人员负责。 3.1.6接班人员必须提前十五分钟到达岗位，做好接班准备工作。确认交接设备运行良好，使用设备齐全，值班场地清洁，值班记录准确完整后进行交接班工作。 3.1.7除紧急事故外，任何承包出去的工程项目均须按供方管理规定和统一采购管理规定执行；因工作需要的加班必须事先向工程主管同意方可。 3.2维修员工作规范 3.2.1严格遵守各项规章制度，确保管辖范围内一切设施、设备的正常运行。3.2.2每日进行维修工作时，发现问题及时检查、处理。 3.2.3在巡视或进行维修工作时，严禁大声喧哗，打闹嬉笑或工作时吸烟。 3.2.4在巡视或维修过程中，除在维修单上做好记录外，必须在《巡视检查记录表》上的记事栏进行详细记录，以便主管随时进行检查。 3.2.5除非紧急情况（如断电、漏水、电器或电路短路等）维修员不得接受其他部门或业户的邀请私自进行维修，凡属业户委托维修项目，须由管理处统一安排方可进行，进行业户室内维修时，必须有业户陪同或业户代表在场方可进入室内
机电设备管理规定第一节：管理制度 一、一般规定
第一条：为加强我矿机电设备管理，提高生产技术水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运转，根据上级有关部门的规定，结合我矿实际情况，特制订我矿机电设备管理规定。 第二条：我矿设备管理的主要任务是：对全矿机电设备进行综合管理坚持做到全面规划、合理选购、及时安装、精心维护、正确使用、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。 第三条：健全组织机构，矿设有分管机电工作的矿长，机电总工程师，机电科有分管设备的科长，技术员和专职设备管理人员；采、掘、运等单位有分管机电的兼职设备管理网员，在机电矿长和机电总工程师的领导下，全矿形成专管成线群管成网的管理体系。 第四条：机电科是机电设备管理的职能部门，对全矿的机电业务实行统一领导，建立正常的机电工作秩序。机电科必须健全机电设备、配件管路台帐卡片、图、牌、板、设备手册和特种设备的单列分帐和设备固定次产台帐。 第五条：由机电矿长、机电总工程师组织，机电科负责编制全矿机电设备大修计划、维检和更新改造计划，每月统计汇总全矿机电“三率”编制报表及时上报公司机电业务部门。 在机电矿长的领导下，机电科每旬组织一次由各单位设备网员和机电维修人员、职能单位管理人员参加的设备质量检查，每月汇总检查结果兑现奖罚，机电科长、技术员应参加每周一次的定期检查，查出的重大隐患必须及时处理。
第六条：机电矿长每月必须组织召开一次机电工作会议、研究、布置、检查机电设备管理工作。机电科长每周召开一次采、掘、运、维护班长例会，总结经验布置工作。 二、设备选型，保管和使用 第七条：机电科应根据矿井机电设备的技术性能和生产发展，编制年度设备维简更新改造计划和月度设备购置计划报机电矿长和总工审核，矿长批准。设备选型应坚持技术上先进、经济上合理的原则，禁止选用国家明令淘汰的产品，大型固定设备选型、设计应经矿审查、批准。 第八条：新购设备到货后，供应科负责通知机电科共同验收，并填写验收报告单入库。防爆设备应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用安全标志”。机电科负责登帐、编号和图纸资料保管；财务科负责办理固定资产入帐手续；供应科负责设备和随机部件的妥善保管。验收中如发现质量问题，由供应科负责退贷或向对方提出索赔。 第九条：设备必须入库保管，大型设备必须下有衬垫，上有遮盖，严禁露天存放，日晒雨淋，库存设备应定期对库存设备进行检查保养，严禁拆卸配件使用。 第十条：机电设备、电缆，配件等由机电科统一检查试验领发，设备的领用必须由各单位维护员到机电科办理领用手续。重大机电设备、预防性紧急备用设备或配件须经机电矿长、机电总工签字同意，对于特殊情况下，矿值班签发的设备，使用单位必须在两天内到设备
煤矿机电设备管理制度21 满来梁煤矿机电设备管理制度 一、机电部是煤矿设备管理的主管部门，担负着煤矿设备技能选型的管理职责。 二、设备的选型 设备选型是设备规划工程中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。选型的总原则应是：技术先进，生产适用，经济合理。 具体考虑以下几点： 1、设备的技术性能，包括：（1）、设备的生产效率；（2）、设备对产品质量的保证程度；（3）、设备能否节省能源和原材料；（4）、设备的使用寿命；（5）、操作安全性。要有安全装置，能避免操作不当时发生重大事故；（6）、设备符合环保要求。 3、设备选型必须以机电部为主，选购设备应在机电矿长主持下，由机电副总、机电部、供应部、使用单位参加，进行技术、经济论证，作出选型，购置的决策。 4、设备选型应注意标准化，应具有通用性，设备应先经过鉴定，有生产许可证的非淘汰产品。 三、设备和购置 1、在购置设备时，必须与供货单位签订合同，供货合同上 必须注明品种、规格、型号、材质和技术条件、供货数量、及应随机带的
备品备件、完整详细的技术档案（易损件明细表）、供货单位与交货方式、到货地点、产品价格、结算银行帐号、索赔等内容。 2、签订合同要注意择优选厂，在性能、质量、价格、备件供应、交货期限、供货方式、售后服务、技能培训等方面进行综合比较。 4、设备随机资料必须完整齐全（包括产品合格证、使用说明书、有煤矿安全标志、MA标志、许可证号、易损件明细表、易损件、图纸、专用工具、装箱清单等），不齐全拒绝验收。验收后随机资料、质量检查、试验、验收报告等资料移交机电科资料室统一保管，（主要设备资料应复制三份，原件存矿档案室，一份存机电部档案室，一份随机归使用单位保管）。 四、设备安装验收 1、新安装工程需用设备，安装单位必须在安装前20天内将设备安装计划（包括：安装用具、材料备件计划）报机电部，由机电部签署意见，报矿领导批准后，由供应部落实材料供应设备，材料计划必须在开工前15天到达供应部，开工前两天材料必须备齐，否则影响安装工期，各自负责。 2、主要机电设备必须具备以下资料： （1）、经机电部及矿领导批准的安装设计方案； （2）、随机运行的各种技术资料； （3）、审批合格的安全技术措施，质量保证措施； （4）、工期在48h以上的项目必须有施工进度安排表，以便考核。 3、安装标准执行《安装工程质量检验评定标准》及《煤矿机电设备检修质量标准》，保证设备台台完好，硐室符合质量标准化的要求；各种安全设施齐
矿山机电设备管理制度 机电管理制度河南煤化焦煤集团中马村矿机电管理制度中马村矿机电科 xx年目录中马村矿机电运输管理组织结构图3 中马村矿机电设备管理制度4 中马村矿供电管理制度14 中马村矿油脂管理制度21 中马村矿配件管理制度27 中马村矿电气设备防爆管理制度33 中马村矿防爆检查制度35 中马村矿电气试验制度36 中马村矿杂散电流管理制度38 中马村矿小型防爆电器管理制度40 中马村矿电缆管理制度41 中马村矿钢丝绳使用管理制度43 中马村矿机电运输系统安全技术审批制度46 中马村矿领导干部上岗检查制度47 中马村矿机电设备定期检修制度48 中马村矿皮带管理制度49 中马村矿局部通风机检查检修制度51 中马村矿干燥剂使用管理制度52 中马村矿停送电管理制度54 中马村矿机电运输管理组织结构图中马村矿机电设备管理制度 一、总则 第一条为加强中马村矿设备管理，提高机电设备管理水平，保证设备安全运转，实现“设备运行零缺陷”，促进矿井的安全生产发展，结合中马村矿实际情况，制定本制度。 第二条本制度依据《煤矿安全规程》、《煤炭工业设备管理规程》、《矿井机电质量标准化标准》以及有关规定进行制定。
本制度适用于中马村矿所有使用机电设备的部门，对从事设备使用的单位和职工具有约束力。 各使用设备的单位和操作维修人员必须严格执行本制度。 二、设备管理机构和职责中马村矿机电设备管理工作在机电矿长的领导下开展，由机电科设备管理组具体负责。机电科作为设备主管部门，负责全矿设备购置计划编制、入库验收、编号、技术配套、移交、调拨、大修、更新、改造、租赁、报废等全过程综合管理，并参与新设备的选型设计工作，其具体职责是：（一）贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策，制订本矿设备管理的实施细则和制度；负责全矿设备（包括自购设备）计划、购置、大修计划编制管理工作；负责全矿设备租赁工作，保障设备供应；负责全矿设备报废的申报工作；负责全矿设备的调配、调拨工作。 （二）负责指导、监督、检查本矿所属各单位的设备管理，定期召开设备管理员例会，组织开展技术革新活动，推广先进经验、新技术、新工艺；参与新设备的验收工作；负责组织验收修理承修单位的设备；负责设备维修计划的组织和措施的落实工作；参与与机电设备有关的工程设计与采、掘设备配套设计的审查；机电矿长、机电副总、机电科长对全矿机电设备管理负责；各基层区队长对所在单位机电设备管理负责。 （三）设备使用单位应明确机电队长负责本单位设备管理，没有机电副队长的由队长负责。确保设备安全、可靠运行。具体
管理制度编号：LX-FS-A53382 机电设备管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
机电设备管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、为了加强我矿机电设备管理，充分发挥设备效能，保证安全运转。贯彻执行原煤炭部设备管理规程、国家局矿用产品安全管理办法和公司机电运输设备管理制度，结合我矿实际情况，特制定以下制度，本制度与以前所定制度有抵触条款则按本制度执行。 二、设备管理组织 1、设备的保管、使用、维护和修理，必须实行矿、队、班组三级管理。 2、机电运输部设备管理组配备专职设备管理人员，负责全矿机电设备管理工作。各队有一名副队长（包机组长）负责设备管理，及零部件发放。
文件编号：GD/FS-1572 （管理制度范本系列） 机电工程管理办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
机电工程管理办法详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一. 制定本办法的目的：在确保施工质量达到设计要求，为使机电安装工程施工管理规范化、制度化，特制定本办法。 二. 对机电工程管理人员素质的要求：1.政治思想素质。各位员工都要具有企业主人翁意识，能够根据项目部的工作需要，服从组织安排。2.业务能力。工程管理人员要持续加强专业能力的学习，对本专业相关的施工规范、国标图集要熟悉，与时俱进，不断提高个人业务能力。3.综合素质。施工管理人员不但要在技术上精通，而且要能干又懂管理、懂预算，在工程造价方面、施工管理方面也要不断加强学习，成为全能型人才。
三. 施工现场管理办法： ㈠质量管理办法：1.项目机电安装组长是项目安装工程质量的第一责任人，全面负责项目的安装工程质量管理工作。2.专业工长及质检员是安装工程质量的直接责任人，对各自分管的专业安装施工质量负责。3.施工质量过程控制，相关人员要参照项目部及国家施工规范的要求执行。4.对于不合格的检验批，工长及质检员应在第一时间通知施工队，施工队无条件立即整改。5.安装工程质量实行一票否决制，对于质量不合格的工程工长有权暂不予签发该部分工程量，待整改合格后予以签发结算。6.对于安装工程质量通病，专业工长应提前提出有针对性的防治方案。 ㈡进度管理办法：1.安装工程进度总体应符合土建进度的要求。2.主体预留预埋配合必须保证提前于土建浇筑混凝土施工前通过监理方验收。3.后砌墙
机电设备管理制度 一、总则 （一）根据公司的具体情况及要求，全面加强机电设备管理，确保设备的四率，即防爆率100﹪，待修率5﹪，完好率90﹪以 上，事故率1﹪以下，以及对设备从购置到闲置报废全过程 的综合管理。 （二）建立建全的设备台帐，加强现场监察管理，及时调剂设备的使用、变更设备流动帐，做到账、物相符，防止公司资产流 失。 （三）机电部作为机电设备的综合管理部门，在公司机电副总的领导下，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定 资产的设备，全部纳入机电设备管理范围，建立设备管理档 案台帐，并建立设备软件管理系统。 （四）机电部在设备管理调剂和使用上，有权对公司任何单位和个人进行考核，设备使用单位必须设有专人（可兼职）对设备 管理负责，对单位的设备使用情况，做到底数清、账物符， 对使用中存在的问题及时反馈。 （五）在设备管理上做到减少闲置、积压、浪费，杜绝设备的重复购置，确保设备验收质量、设备档案齐全。 （六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本 着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备 年度购置计划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。 （七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考 核。 二、设备前期管理规定 （一）设备选型与购置 1、为防止设备的重复购置，造成新的闲置、积压，各单 位的设备需求或维简计划申请，报机电部，机电部根 据各单位上报计划负责平衡，能调剂的进行调剂。 2、大、中型设备的选型、招、评标，购置及改造工艺， 由机电部负责组织，相关部门共同参加，必须选型的 通用性、标准化和符合企业发展的有关政策规定，必 须杜绝选用国家明令禁止使用淘汰设备。 3、公司所需购置的设备材料计划，由各单位在每月25 日前将设备购置计划及购置范围分别报机电部和供应
一、机电设备管理规定 （一）总则 1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保 证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、 与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均 由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，面向基层、服务生产，热 情周到地搞好本职工作。 （二）机电设备的购置计划与采购 5、机电管理部门应根据年度计划、月度计划或紧急情况下安全生产急需设备的指令、 指示编制采购计划。 6、各单位机电设备管理部门要根据设备需要时间，按规定期限向供应部门申请设备 购置计划，要求详细准确。 8、设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采购无生产许可证、无质量合格证、无 煤矿安全标志的质次价高、假冒伪劣产品，对国家安全质量强制性产品必须有“3C”认证。 9、所有设备采购都要签订设备订货合同，要按照国家对产品的有关规定及经营许可， 严格审查卖方的有关资质，并予以复印备案。除一般常规采购设备外，其余设备在签订合同前必须签订《技术协议》，以确定设备参数、性能、使用环境、工作条件、安装配套形式及尺寸等。《技术协议》为合同必备附件，若无《技术协议》，合同无效。对于急需采购的设备，可签定采购单或急采单。 10、对于大型设备及综采、综掘、高档设备，部门负责组织有关技术人员验收。 （三）机电设备的安装使用与维护 11、所有机电设备都要根据设备使用说明书，结合生产技术条件正确安装。大型设
机电设备管理制度 设备安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持不断更新改造，提高安全技术水平的原则；能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保职工人身、财产的安全。 一、设备选购 1、必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。 2、设备管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见后批准实施。 3、安装、调试、验收、建立档案等。 二、设备使用前的管理工作 % 1、制定安全操作规程。 2、制定设备维护保养责任制。 3、安装安全防护装置。 4、员工培训。内容包括设备原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后，方可持证上岗。 三、设备使用中的管理工作
1、严格执行《设备管理条例》，由设备副公司长和设备科科长负责检查落实。 2、设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应及时给予排除。 3、为了便于操作工日常维护保养，由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点检”位置和技术要求，由设备所在车间和设备管理人员负责检查实施。 、 4、预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据设备零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故障消灭在萌芽状态，确保设备从本质上的安全性。 四、设备维护保养制度 1、设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证设备安全，负责人调离，立即配备新人。 2、操作人员要做好以下工作： ⑴、自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。 ⑵、管线、阀门做到不渗不漏。 ⑶、做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等工作。 ⑷、设备要定期更换，强制保养，保持技朮状况良好。 ~
企业规章制度系列文件—— 仓 储 管 理 制 度 XXXXX汽车零配件有限公司
目录 第一章总则 (3) 一、目的 (3) 二、范围 (3) 第二章职责与权限 (3) 三、验收 (3) 四、入库 (3) 五、存储 (4) 六、出库 (5) 七、仓库安全、防火、卫生管理 (5) 八、工作纪律规定 (6) 第三章罚则 (7)
第一章总则 一、目的 为规范公司各类物资的仓储管理，特制定本管理制度。 二、范围 本管理制度适用于各类物资及成品的入库、存放、发放，及仓储管理部门与人员。 第二章职责与权限 三、验收 物资到货后，仓库管理员须检查物料的外包装情况并协助公司有关部门进行质量等方面验收：（一）及时检查物资应附各种单据、证件是否齐全，发现有不全现象时，应立即向主管领导汇报； （二）一般材料无质量异议的要在当日内验收完毕并及时填写相关记录和凭证； （三）在遇特殊情况时视具体情况确定验收时间。 四、入库 （一）仓库管理员须配合质量部等其他部门根据检验合格证内容对入库物资的规格、数量、质量逐一进行验证； （二）对于有包装的到货物资，要将包装物拆除后清点，成套机电设备（包括附件）要按件进行认真、准确的清点。 （三）对于有毒物品的入库验收，必须由两人以上同时进行。 （四）质量不合格物资严禁入库，发现问题及时向上级汇报。 （五）仓管员在物资入库时，对物资名称、型号等必须保证齐全正确，同种物资不同型号分入不同帐。 （六）实物与送货单不相符的物资一律不得办理入库手续，仓库管理员要及时反馈进货相关
人员，并报上级主管。 五、存储 （一）存放 1、存放应遵循三项基本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定容、定量；c、 先进先出。 2、为方便存取物料，将仓库分区、分道、分架、分层、定点管理，并根据划分情况 作出仓库平面示意图、物料存放分布示意图等。发生调整时，应及时修正相关示意图。 3、物料存放要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，做好相应标识，并有相应帐、 卡以供查询。 4、对可疑物品等须分开摆放。 5、物料存放要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”，同规格物料要放一 起，物料标识一律朝外。 6、物料不得直接置于地上，必要时加垫板或置于容器内，予以保护存放。 7、任何物料不得堆放仓库通道上，以免影响物料的收发。 8、不良品与良品必须分开存放、管理，并做好相应标识。 9、存放场地须适当保持通风、通气、通光，以保证物料品质不发生变异。 10、对于有特殊保管要求的物料应考虑适当的防护措施，如危险品、贵重物品、易变 质物料、有保存期限的物料，以保证物料的安全性与品质不受到影响。 11、仓库管理员在日常工作中发现物料散乱等情况，必须及时按整包装数量整理。 12、物料登记卡必须填写开卡时间，如数量有修改必须由责任仓管员签名。 13、物料登记卡填写完毕后必须收回并存档，新老卡交接数据必须衔接。 （二）盘点 1、按盘点发生的频次将盘点分为： 1.1、日常盘点：日常盘点不仅是物资管理的需要，同时也是仓管员开展自检自查的过程。 1.2、月度盘点：每月月底进行盘点，逢法定节假日顺延。 1.3、年中、年末盘点：根据财务年度的要求对库存的各类物资作定期盘点。
机电设备管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
宜昌诚信工贸有限责任公司 机电设备管理制度 第一章总则 第一条为加强公司机电设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据《设备管理条例》《金属非金属矿设备管理规程》，特制定《机电设备管理办法》。 第二条本办法适用于公司所属各科室、矿及工区的全部生产设备的管理。 第三条机电设备管理应以依靠科学技术进步、促进生产发展和‘安全第一预防为主’的原则，坚持设计、选型与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 第四条机电设备管理的主要任务，是对公司机电设备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、精心保养、科学检修、适时改造和更新，保持设备完好，以不断改善和提高公司的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。公司设备管理范围主要是构成固定资产的生产、井下施工、压力容器及特种设备等。
第五条公司机电设备部应当按照分级管理的原则，负责对各基层单位设备管理工作进行专业指导和监督检查。参与设备的调研、规划、选型、购置、安装调试、维修、改造、更新和报废全过程的综合管理。 第六条公司各单位为保证发展安全生产的需要，要积极采用先进的设备管理方法和维修技术及科学技术新成果，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。 第七条公司内的生产、井下施工设备、通风设施，压力容器及特种设备的检修和管理要逐步实行专业化、集中化、社会化和微机化管理。 第二章设备管理部门的职责 第八条机电设备部是公司的机电设备管理部门，其在机电设备管理中的主要职责是： （一）贯彻执行公司对设备管理与维修工作的方针、政策和规程。根据公司经营方针、目标，对设备管理工作提出要求和考核指标，并组织检查执行情况，协调横向关系； （二）正确处理好生产与维修的关系，坚持搞好设备的计划检修，协调维修配件的申报和供应； （三）负责审定基层设备管理与设备维修方面的管理办法或实施细则；
I If 编号：SM-ZD-13951 煤矿机电设备管理制度Through the p rocess agreeme nt to achieve a uni fied action p olicy for differe nt people, so as to coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly. 编制: 审核: 批准: 本文档下载后可任意修改
煤矿机电设备管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 (—) 总则 1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生 产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和 投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公 司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应；公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调 拨等财务帐目及经济核算工作；公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，
编号：SM-ZD-18610 机电设备的现状及管理Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
机电设备的现状及管理 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 煤矿的效益取决于煤矿的安全与产量，在安全的生产环境中，机电设备的维护与管理决定煤矿的产量，现就我矿的机电设备进行分析： 机电设备存在较多的隐患：机电设备存在较多的隐患，主要可以分为：（1）机电设备旧、老、杂，带病运转的现象普遍，安全设施的保护装置不齐全。（2）没有及时对井下电气设备做规定的电气试验，没有按规定定期检验压力表、电流表、安全阀、真空表等。（3）机电设备中绞车的实际提升能力超过设计提升负荷。（4）煤电钻、漏电保护、照明信号的综合保护和输送棚的保护记录不规范。 机电设备老化严重：在煤矿建设时，煤矿设备必须成套的投入，而且各设备间必须配套，因此一次性投入的资金数目很大。造成机电设备老化严重的原因主要有：（1）前期设备制造业，由于工艺设计、零件设计、检测手段、加工制造及原材料等综合配套能力不足，致使煤矿设备维护的工作量
机电设备库存管理制度 1.目的 为进一步规范库房内部管理,强化责任,特制定本制度。 2.职责划分 仓库班组长是库房的安全第一责任人且是卫生负责人。 3.管理要求 3.1设备库人员要坚持学习，不断提高业务水平，熟知各种设备的型号、功率和用途。按规定认真做好设备的进出库房工作。仓库对验收合格的设备进行编号、打号、建卡、登帐。产品合格证、说明书、图纸交由设备组资料室保管。出库设备必须有领用单方可发放，出库及时消账严禁无号设备下井。发现一次罚款20元，并负责追回。 3.2设备库内设备严禁拆套，确需要拆套必须经矿领导同意签字。设备外借必须持设备外借审批单方可发放。 3.3设备入库保管 1.) 验证后的设备由保管员查收，合格品存放在合格品区，不合格品存放在不合格品区，挂标签标识，分类排放、摆放整齐。 2.）保持库房内清洁卫生，防止设备受潮、锈蚀、碰撞严禁随便拆卸，做好库房防火工作。 3.）凡与设备无关物件一律不得入库。 3.4仓库内严禁吸烟违者罚款100元；仓库人员有义务制止外来人员在仓库内吸烟，违者罚款30元。 3.5仓库内作业必须戴安全帽，不戴者按“三违”处理，一次罚款20
元。吊钩下严禁站人，吊物不得从头上方通过。库房内登高作业必须要带保险带，不带者罚款20元。 3.6非仓库人员不得进入存放设备区域，如确需进入，需仓库人员陪同方可。 3.7卫生包干区为仓库门口一直到中央大道及门口左右5米范围内，此范围不得存放物品及杂物。 3.8卫生区分片包干，责任落实到人，坚持卫生区域属地原则。每天对工作区域进行打扫，每星期对包干区卫生进行一次大扫除。 3.9仓库班组长应最后离开，把库内巡视检查一遍，确认安全然后锁门下班。 3.10仓库管理人员要增强主人翁责任感，严格遵守劳动纪律，做到不迟到，不早退，不脱岗，认真完成领导交给的各项任务。 4．附则 4.1本制度下发之日为执行日。 4.2本制度解释权为机电科科委会。 山西通洲集团安神煤业有限公司2013年3月15日.
禹州神火正德矿业公司 机 电 管 理 制 度
禹州神火正德矿业制度签发人 矿长：高湘启 副矿长：王康为王超峰杨占旭宋占林王彦坤成员：杨建设
目录 禹州神火正德矿业有限公司 (4) 设备治理制度 (4) 机电设备治理制度 (13) 正德矿业电气防爆检查规定 (16) 绞车运输治理 (18) 钢丝绳治理规定 (20) 设备定期检修制度 (22) 要害场所治理制度 (23) 油脂治理制度 (24) 阻燃胶带治理制度 (24) 杂散电流治理制度 (25) 正德矿防汛治理制度 (26) 机电干部上岗查岗制度 (28) 机电设备回收的治理规定 (28) 正德煤矿人车治理规定（试行） (32) 正德矿业井下变电所 (40)
电气爱护试验的治理规定 (40) 关于矿用MA标志使用与治理规定 (42) 正德矿业供电治理规定 (43) 正德煤矿地面检修单位治理规定 (70) 电气试验制度 (77) 防雷安全治理制度 (78) 正德煤矿矿灯治理规定 (79) 正德煤矿电缆治理制度 (83) 正德煤矿机电用料治理规定 (86) 电气、机械设备检修规定 (89) 电气设备治理细则 (95) 正德煤矿特种设备治理规定 (135) 正德矿防雷治理制度 (142) 正德轨道运输治理规定 (150) 采区变电所制度 (163) 正德煤矿大型设备治理规定 (168) 局域网治理规定（暂行） (188)
禹州神火正德矿业有限公司 设备治理制度 矿属各单位： 设备治理是企业治理工作中的一个重要组成部分，设备状况的好坏直接关系到我矿的安全生产和经济效益。为适应我矿生产的需要，强化设备治理，降低生产成本，提高经济效益，确保安全生产和设备的正常运行，结合我矿目前设备治理的状况，特制定本规定。 治理机构设置 成立治理领导组： 组长：杨占旭 副组长：杨建设 领导组下设办公室，办公室成员为机电科治理人员 职责范围 机电科负责全矿的设备、配件及大型材料的选型、购置打算，设备的验收入库、外借、发放、回收、修复、封存、外调、报废，并定期召开设备专管人员会议，组织全矿设备的评比、检查及隐患的督促整改，抓好先进典型，督促后进单位，做到奖罚兑现。机电科负责设备及电缆的验收、编号、检查、监督、保管等工作，做到帐、物、牌板、地点四相符，形成系统科学的专业治理体制。
机电安全生产管理制度 1、 必须遵守安全生产的法律、法规，掌握安全生产知识、加强 安全生产管理，确保安全生产。 2、 必须严格按照“三大规程”规定执行，坚持不安全不生产的 原则。 3、 对一般及以上机电事故，应按照“三不放过”的原则进行认 真追查，并组织职工进行教育培训。 4、 对机电职工在工作中出现下列情况应严肃处理：违章指挥、 违章作业；工作中不负责任造成事故者，必须认真追究其责 任。 5、 安全管理要目标明确，责任落实，加强安全生产管理，保证 无“三违”，杜绝轻伤以上人身事故和重大机电运输事故的 发生。 6、 安全管理措施是保证安全管理工作的重要手段，必须认真执 行，主管认真负责，严格抓好安全工作，确保安全指标的顺 利实现。 机电队劳动纪律管理制度 为了加强和规范机电队劳动纪律，提高员工的工作效率和工作积极性，确保安全生产正常进行，特作以下规定： 一、员工有事向班长请假，班长有事向队长请假，请假必须提前一天履行请假手续。班长有半天的请假权利，1天或1天以上必须以请假条的形式报队长或副队长批准，不履行上述规定均视为旷工。旷工一个工日扣2个正常工日工资。 二、早班7：50员工准时参加班前会，中班岗位工14：30准时参加班前会，夜班岗位工22：30准时参加班前会，岗位工严格履行现场交接班制度，值班人员必须在早班下班前半小时到岗，迟到、早退各扣2分，并根据时间长短累加。 “三违”人员和被队领导停工人员视情节严重给予50～100元处罚，并取消年底评优资格和一切先进奖励。 三、发生轻伤一人次，当事人当月工资按80％计算，班组长当月工资按90％领取；发生重伤一人次取消本人、班长及主管副队长年终评优资格，同时班长自动离职。 四、出勤天数小月大于22天大月大于23天，班组长出勤达24天、队干小月26天大月27个天，核算员、材料员24天按工分合计计算绩效、安全工
小鱼沟煤矿地面库房、车间、料场文明创建管理办法 一、目的与使用范围 为了规范矿区地面库房、车间、料场文明创建管理，提高现场文明化管理水平，特制定本规定。 本规定适用于小鱼沟煤矿矿区地面库房、车间、料场文明化管 理。 二、管理职责 1、采购部为采购部库房和龙门吊料场、废料场主管部门，负 责日常管理。 2、机电部为机修车间、机电库房、机电设备主管部门，负责 日常管理。 3、老食堂维修区及库房按照“谁使用，谁负责”原则，由综 采队、综掘队、通风部负责管理各白使用区域。 4、通风部为消防器材库、油脂库主管部门，负责日常管理。 5、营运管理部负责监督物料使用情况。 6、HSE^P负责现场监督检查、考核。 三、管理内容 1、采购部是料场主管部门，要明确专人负责，对料场实行24小时封闭管理。进出装卸车辆和物料实行料单管理制度，采购部负责登记建档。 2、龙门吊堆料场堆放可用物料，废料场堆放废料，废料和可用材料 必须分类分场地摆放。 3、废料认定：采购部负责组织认定物料是否为废料，其它有关部门 配合
4、料场内所有物料按不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放，保 持整齐、整洁。 5、综掘队、综采队、机电部、洗煤厂等用料单位进出料场，必须先到采购部办理登记手续，办理料单，经采购部同意后方可进出。 6、各有关部门(单位)到料场倒卸物料必须在指定地点，把物料摆 放整齐，卸料完毕，杂物要清理干净。 7、装卸物料，采购部必须有人在现场，装卸完毕，双方在料单上签 字确认。 8、机电部要认真做好设备管理工作，发挥设备管理人员的作用，要定期进行现场检查，发现使用单位有违规现象，根据本管理规定进行处罚。9、仓库管理员对常用或每日有变动的物资要每月盘点，并报送矿营运部、机电部及生产部门，以便所以物资得到充分利用。 10、对不服从管理的装卸单位(人员)，采购部及时向矿领导或HSE 部汇报，按照有关规定处理。 11、物料摆放位置： (1)单体液压支柱放大院北门入口西北部，并分门别类，码放整齐，记 录清楚。 (2)网片放置在院内西北角，支护材料放置在院内西边部，并分门别类， 码放整齐，记录清楚。 (3)设备电机等出入先经过机电部核实登记，开关、小型电器、通话站、 照明灯、需要修理的设备放在车间内维修，不需要修理而等待下井 的机电设备放在大院西侧，报废的设备放在院内东 北角，码放整齐。 (4)电缆放在采购部库房东面，圆钢、工字钢、钢板等放在院内南