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18项目概述
项目背景：
中国民航华北空管局直属民航总局空管局，主要行使业务管理与运行职能，并实行垂直管理一体化运行，下辖河北、山西、天津、内蒙古空管分局和呼伦贝尔空管站。华北空管局“十二五”战略发展规划主体内容(简称三四五六八)为：“三心一家园”、“四项工作”、“五项原则”、“六个目标”、“八项工程”。民航总局、国家安监总局同时提出了加强安全建设的指导意见，华北空管局根据民航局空管局的安全工作部署，开展了以安全建设为主要内容的新班组建设。服务周期：2011年-2012年
项目预期：? 经过前期全面系统的调研，八九点进行了诊断与分析，提出了三方面的改善点：
1、人员方面：部分班组存在人员短缺问题，人员能力差异大，有些班组年龄结构不理想，存在能力断层的隐患，
班组长个人关键能力缺失，无管理抓手。2、管理方面：班组界定不清晰，管理方式上差异大，重业务、轻管理，管理处于半粗放状态，以考核代管理。3、文化方面：负面声音存在，一线压力大，和谐氛围需强化，竞赛活动因激励不到位缺乏响应，文化引导和活力保障需强化。
? 基于上述问题的有效改善，八九点提出了明确的项目目标和预期：
1、对基层管理者的潜能进行挖掘、隐性知识提炼，并基于实际需要重塑班组长的角色定位、沟通、教练能力、激励能力。
2、以三全班组管理模式为基础，以班组安全、和谐与学习为核心要素，建设华北空管局班组管理模式。
3、形成并产出华北空管局的班组建设的知识工具体系，使班组建设模式化、标准化，可复制、可扩散，并最终形成长效化育的系统。
中国民航华北空管局
《新班组建设与班组长胜任力提升》项目
Service Cases
89MC 19项目收益：
产出了文化：实现文化落地在班组，先锋文化、安全文化、创新文化各种文化相继涌出，班组名片、班组品牌建设如火如荼 产出了案例：产出了大量班组长优秀案例、优秀心智案例、员工案例，并形成经常进行案例分析的机制 产出了模式：创立了“3+3”学习模式、微博班组管理模式及案例分析分享模式等
产出了团队：班组凝聚力增强，组员团队意识、集体观念大大提升，形成了以班组为基本单位的特色团队项目设计及内容
针对华北空管局工作模式和人员特点，本项目第一阶段合作采用先行试点+全面复制的形式展开，试点过程中聚焦管理改善和人员素质的提升，完成班组建设管理建模，辅导应用和沉淀固化。
项目运作分三阶：诊断开发——试点建模——复制推广
项目服务核心内容如下：
“新班组建设与班组长胜任力提升”培训课程设计开发
班组建设理论、方法、工具“培训炼化”
班组建设“建模”现场辅导与改善
班组建设创标-对标与辅导
班组建设推进平台搭建
班组建设网络辅导平台搭建项目成果
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89MC 优秀班组案例（摘选）：
各中心管理实现质的飞跃局内八个职能中心班组建设成效明显，呈现出了自各的亮点。
翔翼班组——展开腾飞的翅膀
翔翼班组作为标杆班组，班组建设经验多次在各大媒体被报道，工作方法和管理模式也在民航内部广泛地推广开来。
空管技能大赛获奖
一、气象中心——基础扎实、注重创新
三、终端中心——管理下沉、注重长效
五、通信网络中心—深抓落实 、推动有序
七、管制中心——成绩卓然、巩固有效
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? 北京区管东南二班“@我吧——微博班组”
微博的应用，为大家创造了一个抒发观点和意见，轻松参与班组管理的民主、开放平台，大家能更加充分和广泛地参与班组建设，好点子、好主意、好办法层出不穷。微博的应用把大家凝聚在了一起，大家在这样一个开放的平台上更好的展现着自己的能力和才华！
? 塔台2班创立“3+3”学习模式
“3+3”学习模式即3
分钟英语学习和3分钟理论学习，充分利用班组英语水平高和有经验管制员的资源，将学习化整为零，提高全员的素质。
北扇3班——标杆班组
北扇3班制作的“班组名片”和“创新班组安全教育，筑牢班组建设基石”系列讲评分别得到团委和管制室肯定，在《北京区域管制中心深入开展班组建设活动简报》被选登。
班组建设经验交流会
行业案例Service Cases
?北极星班组荣誉硕果累累
北极星班组不仅文化建设卓有成效，组员个人能力和素质也有大幅提升，2011年班组和个人获得十多项殊荣。
名片正面名片背面
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扩展链接
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、在
2011年成功试点基础上，华北空管局与八九点开展了继续长期的合作，并将系统总结的成功经验在2013年进行了全面推广。
2、华北空管局的成功经验在民航系统内部形成了较强的影响力，西北空管局在2013年同八九点展开了合作。
现场图集
座谈调研会班组学习会议班组管理看板
领导现场视察班组看板现场催化辅导岗位练兵技术比武活动行业案例Service Cases
《班组建设汇报材料》 班组建设汇报材料（一）： 班组建设汇报材料 在线路工区的正确领导下，线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持安全第一，预防为主的方针，不断加强政治学习和业务培训，使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高，职责心得到了进一步加强，为线路安全运行夯实了基础。 一、今年的主要工作： 1、加强安全学习 每周一次安全学习，我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件，并结合巡线实际展开讨论，从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线职责心。 2、落实安全生产职责制 以班组为基础，抓好安全管理目标三级控制。工区制订、完善三级控制的具体实施措施，从抓班组控制异常入手，做到及时发现异常，及时控制异常，层层级级把关。透过一年的努力，工区未发生一齐人身事故和设备事故，安全生产目标始终处于可控在控。 3、用心开展班组技术培训 工区一向把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓，用心开展形式多样的岗位培训和技能练兵。岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位，以设备为教材，以专业知识为主，根据现场需要和学以致用的原则，制定培训计划。在技能练兵坚持三个结合，一是技能练兵与年度技术培训相结合；二是技能练兵与日常工作相结合；三技能练兵与技能大赛相结合；从而到达在工作中抓好练兵，在练兵中促进工作。今年工区新进员工4员，从刚进工区开始，工区就为他们制定了详细的培训计划，从理论知识到实践操作，仅用了短短两个月时间，新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。今年来工区全员培训率100%，有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。 4、认真开展政治学习 每月按照公司政治学习计划开展政治学习。透过政治学习提高班组成员的思想觉悟。 二、班组目前现况：
国航班组建设 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：24、国航ameco结构科第四班组第二篇：4、国航**分公司热力班组第三篇：7、国航内蒙分公司特种车班组)第四篇：3、国航浙江分公司彩虹班组)第五篇：16、国航营销委御翼翔班组更多相关范文 正文第一篇：24、国航ameco结构科第四班组北京飞机维修工程有限公司飞机维修部长航程飞机分部客 舱/结构科第四班组经验材料 ameco飞机维修部长航程飞机分部客舱/结构科第四班组承担国航北京机队所有机型飞机的航前、过站、航后结构维护工作和飞机定检中结构检查和修理工作。此外还负责专第三方客户的结构维修工作。同时为国航和第三方客户提供aog抢修服务。班组平均年龄42岁，其中50岁以上人员就占到了50%，人员年龄上不占优势。老师傅多的好处是经验丰富，比较遵守安全的规章，但受已经形成思考方式的限制，接受能力弱一些，需要更多的耐心，多做思想工作。 班组安全建设的管理基础是安全责任制。班组建立了以班组长，
安全员和质量监督员为主体；以自查，检查，复查为手段；工具完整，设备安全，法规健全，文件齐全为内容的三级安全机制。为了保证制度的持续性和有效性，便于前期安全工作的检查与回顾，班组将安全项目量化考核，还制定了相关的表格。班组成员要对自己的岗位职责的落实情况逐条逐项的打分，对去年班组建设活动中存在的不足记录下来。通过此项改进，将班组安全建设的岗位职责落实做到精细化，考核做到具体化，提出的问题有改进，更正的措施有反馈。 班组安全建设的中心是安全教育。要让企业精神深人班 组．让企业决策变成员工的具体行动，充分利用班前会和空闲时间，认真学习安全规程，及时传达上级有关安全工作的文件精神。对发生过的安全事故，结合本部门工作的特点，讲明事故原因和预防措施、引导员工对预防事故进行讨论与思考。让员工明白缺乏专业知识、安全措施到位、惯性违章行为不改正、不看工卡凭经验干活等行为，不但害己害人，还会让企业蒙受不必要的损失。真正让安全牢记在心中，落实在生产活动中。以人为本，重视利用“人为因素”工具来对事故进行分析。积极引导员工自己认识到并说出错误。减轻员工因害怕惩罚而拒绝说出事故隐患的心理负担。在处理意见和结果上重视对同类事故的预防，而不是对员工的处罚。对案例进行分析。掌握了出现的原因和避免事故发生
空中交通管制缩略语大全(ICAO English) A Amber 琥珀色（南北向主航路） A/A Air-to-air 空对空 AAL Above Aerodrome Level 高出机场平面 ABM Abeam 正切 ABN Aerodrome beacon 机场灯标 ABT About 关于 ABV Above …以上 AC Altocumulus 高积云 ACAC Airborne collision avoidance system 机载防撞系统 ACC Area control center 区域管制中心 ACCID Notification of an aircraft accident 航空器失事通知 ACFT Aircraft 航空器 ACK Acknowledge 承认，收悉 CAN Aircraft classification number 航空器等级序号 AD Aerodrome 机场 ADA Advisory area 咨询区 ADF Automatic direction-finding equipment 自动定向设备 ADIZ Air defense identification zone 防空识别区 ADR Advisory route 咨询航路 ADS Address 收电地址 ADVS Advisory service 咨询服务 ADZ Advise 通知 AEIS Aeronautical en-route information service 航空的航路情报服务 AER Approach end runway 跑道的进近端 AERADIO Air radio 航空无线电 AES Aerodrome emergency services 机场紧急服务 AFB Air force base 空军基地 AFCS Automatic flight control system 飞行自动控制系统 AFIS Aerodrome flight information service 机场飞行情报服务 AFL Above field level 高于场面 AFM Affirmative 是的，对的 AFS Aeronautical fixed service 航空固定服务 AFTN Aeronautical fixed telecommunication network航空固定电信网
“四个完善”新模式助推班组建设持续开展 ——金寨公司班组建设纪实 班组建设归根结底是要服务一线，其核心在一线、重点是班长、关键靠全员，班组建设工作的长效开展不仅需要科学的组织领导和周密详实的实施方案，更需要在创建过程中一线班组能够拥有一名务实的收费班长、众多踏实的一线收费员及牢固并熟练掌握的坚实的收费业务。在深入开展创建过程中，金寨公司坚持以服务一线收费工作为核心，以提高营运管理水平为宗旨，以提升司乘人员服务满意度为目标。公司根据实际，制定并逐步完善了《“五型”班组创建活动实施方案》，召开“五型”班组创建工作动员会，对创建工作进行全面部署。同时，公司为营造良好的创建氛围，开展了班组建设宣传强化月活动，对创建工作进行跟踪报道和及时宣传。同时，围绕创建工作，积极实行“一线工作法”，有效发挥营运等业务部门的专业带动、党团工会的深层推动作用。 经过一段时间的摸索和努力，班组建设工作取得了一定成绩，公司形成了以“因班制宜”、“突出重点、融合五型”等为主要内容的创建模式，全线各班组也相继形成了各自的特色创建内容，如：金寨收费站针对收费纠纷开展的防范收费纠纷主题大讨论及专题培训，古碑收费站的堵漏增收专题培训，丁埠收费站“师带徒，一帮一”的班组结对互助，斑竹园收费站的“清新服务、和悦随行”等。 在主线长岭关收费站，创新性的将收费站系管员、票管
员及食堂工作人员等后勤人员纳入到班组建设中来，建立了集团营运管理子公司中的首个后勤班组。并根据收费站实际及一线工作需要，将后勤班组分为收费服务组合后勤保障组两个小组，依据实际工作需要，提出了“全力保障、全心服务”的班组建设口号。后勤班组分别从机电检修维护、票卡备用金保障及日常生活等方面为收费一线提供服务。同时，在后勤班组组建成立后，收费站及时召开班组建设座谈会，听取多方意见，及时改进和完善后勤班组各项制度，细化流程，规范服务，提高后勤班组在班组建设中的作用。在斑竹园收费站，收费B班依托收费工作和班组成员发展需要，制定形成了班组学习计划表，对不同时段的学习内容、学习方式、学习要求进行了明确规定，如开展堵漏增收技能培训、真假币识别练习等，通过针对性学习带动班组成员在公司或收费站开展的各项业务考核及竞赛中取得优异成绩，自开展“学习型”班组创建以来，班组成员积极参加各项劳动竞赛，在公司开展的“微笑之星”评比中，班组成员余雪娇连续三个月获得公司“微笑之星”。班组在收费站考核中始终名列前茅，班组成员整体考核水平稳居第一，真正形成了学习能力高、理论素质高、业务技能高、服务水平高的“四高”班组。 但随着创建工作的深入推进，“五型班组”创建工作怎样长效开展、建设形式能否进一步优化、建设效果如何积极显现等等问题，成为了摆在我们面前亟待解决的重要问题，通过对前一阶段创建工作的认真分析和总结，并对班组建设工作的整体规划，公司制定形成了以“四个完善”为主要内容的班组建设新模式。
六型班组台账 六型班组台账第二篇、六型班组创建工作计划及开展情况 六型班组台账 xx年保全三班创建“六型班组”工作计划及开展情况第三篇、六型班组经验分享 六型班组台账第四篇、班组台帐[1] 六型班组台账 班组管理台帐 单位 项目班组 加强班组建设促进体面劳动 单位安全环境方针： 单位质量方针： 单位质量目标： 班组建设方针: 推进科学管理 夯实班组基础 促进生产服务 班组建设目标： 提高班组劳动效率 增强班组整体素质 培育班组集体精神
创建特点：“六型班组”： 学习型、特能型、创新型 节约型、安全型、和谐型 目录 1、班组年度目标创建规划……………………………………1（表1） 2、班组管理组织情况记录……………………………………2（表2） 3、班组成员情况一览表………………………………………3（表3） 4、班组安全活动记录…………………………………………4（表4） 5、班组创新（QC）活动记录………………………………4（表5）六型班组台账 5、班组安全、环境、劳动保护检查记录……………………5（表5） 6、班组安全事故记录…………………………………………6（表6） 7、班组质量分析会记录………………………………………7（表7） 8、班组核心会议记录…………………………………………8（表8） 9、班组全员民主管理会议记录………………………………9（表9） 10、班组职工培训记录………………………………………10（表10） 11、班组政治学习记录………………………………………11（表11） 12、班组劳动竞赛记录………………………………………12（表12） 13、班组主要事迹记录………………………………………13（表13） 14、班组职工违纪违规记录…………………………………14（表14）六型班组台账班组年度目标创建规划 （年度）表1-1第五篇、六型班组组汇报材料 六型班组台账
安全生产班组建设实施方案 （试行） 一、制定目的：为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。 二、指导思想：牢固树立“安全发展，预防为主”的安全理念，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作，提升公司整体安全管理水平。 三、组织机构： 成立公司安全生产班组建设领导小组。 领导小组： 组长： 副组长： 成员： 领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作，负责牵头组织和布臵协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。 各生产厂、项目部要成立自身的班组安全文化建设工作小组，组长、副组长和小组成员名单报公司。 各工作小组成立后，要严格按照公司建设方案的统一要求，根据
公司领导小组的统一安排部署，迅速行动起来，扎实开展和落实各项工作，务必在短期内将此项工作抓出成效。 四、班组安全文化体系建设总体内容： （一）、班组建制：设电工班、钳工班、钻探注浆班、提升班、爆破班、运搬班、压风配电班、轨道维修班、生产一班、生产二班、生产三班、生产四班； （二）、班组设班长、安全员和宣传资料员，并将其岗位职责上墙。（三）、班组设立会议室（学习室），设文件柜、会议桌、办公椅（人多的设排椅），室内清洁，物品摆放整齐；班组所有人员照片、年龄、工种等情况上墙，布臵在会议室；各班组悬挂避灾路线图；（四）、建立班组全员安全生产责任制：制定班长、安全员、宣传资料员和班组其他成员的安全职责并上墙。 （五）、建立完善的班组安全管理规章制度：内容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的（1）、安全会议制度；（2）、班前、班后会议制度；（3）、班组长跟班工作制度；（4）、隐患排查治理制度；（5）、安全检查与奖惩制度；（6）、班组学习培训制度；（7）、交接班制度；（8）、现场安全文明生产制度；（9）、班组安全绩效考核制度；（10）、安全活动日制度；（11）、安全互保联保制度。（涉及班组的安全管理制度上墙） （六）、班组设立安全管理台帐：1：长白班（1）、日安全会议记录；（2）、班前、班后会议记录；（3）、班长跟班检查工作记录；（4）、安全检查和隐患整改记录；（5）、安全考核与奖惩记录；（6）、班组学习
移动公司班组建设(精选多篇) xx年市场部亮剑班组建设方案 班组愿景建立：是班组最终希望实现的未来蓝图，是激励班组内全体成员学习工作的灯塔和原动力。我们将在学习学习型组织理论的基础上，组织班组成员进行案例讨论和深度汇谈等，在广泛征求班组成员意见、吸取大多数人员建议的基础上，我们班委将把“xxx”作为班组的愿景。即：培养对岗位的兴趣，热爱岗位，热爱同事，形成巨大的亲和力，以移动为事业，做一个优秀的移动人，齐心协力，共同建设我们的班组，永做班组的模范。 班组愿景内涵：在班组愿景制定后，我们将发动全体成员来丰富愿景的内涵，有好的诠释我们都会记录在案，每个人的积极参与，使共同愿景产生了强烈的感召力，并激励每个人为之而奋斗。在此基础上，我们将把三楼的走廊起名为亲情走廊，在走廊墙壁上挂着家庭的合影，班组的合影，个人制作等。当职工走进走廊时，就会被暖暖的亲情和友情所感染。这种人性化的管理，使职工心贴心，认同和归属感极其强烈，真正体现了岗位如家、亲情满园的愿景。 为了实现班组愿景中“移动市场的标兵”的目标，我们充分利用深度汇谈的形式，加强成员间的沟通和理解，把“精益求精、雷厉
风行”做为班组作风，“把服务前移，让数据说话”做为评判班组工作好坏的重要依据。 个人愿景：在构建班组愿景的同时，我们将组织班组成员建立起个人愿景。在建立个人愿景时，我们班组会帮助职工分析其个人能力、 学习智障和急需解决的问题，使其认识到实现个人愿景，要靠终身不断地学习，努力提高自己的综合素质和适应企业跨越式发展的技能。争取在两年里，80%的班组成员都实现个人愿景，并建立新的愿景，达到愿景阶段性的实现。 “强素质、展风采、创佳绩”班组文体系列活动 一、活动目的： 1、贯彻落实分公司、分公司党委关于开展班组文化建设的有关精神以及党支部、工会下半年活动计划； 2、调动员工工作热情，增强员工的市场营销和岗位技能水平，搭建部门、员工之间沟通的桥梁，展示市场部员工风采；
班组建设主要内容 1、班组应保存的主要资料 1）班组员工花名册；班组名称、班组人数、班组长、 2）班组安全活动记录 3）班组安全处罚和安全奖励记录 4）班组的班前、班中班后检查记录 5）班组安全隐患整改记录 6）班组事故及未遂事故记录 7）班前会记录 8）交接班记录 9）班组设备检查和运行记录 10）班组安全教育培训记录 11）班组主要设备清单： 班组设备登记表 2、班组安全标准化工作 该项工作主要为风险评价，可将原采场各个工段选一个比较好的班组，以班组为单位，对班组涉及的内容，包括系统、设备设施、作业过程、安全管理、危险物料等进行较详细的评价，并得出风险等级； 3、班组安全生产责任制 1）班长安全生产职责 （1）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，认真贯彻执行国家安全生产的规定、标准、法规及本单位安全生产规章制度。对本班组的安全生产工作全面负责。 （2）组织员工学习安全生产法律、法规、规章、标准和本单位有关安全生产规章
制度和操作规程，教育员工遵章守纪，做好生产过程中的安全自保、互保和联保，做到自己不违章指挥，并拒绝违章指挥，及时制止违章行为。 （3）坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。 （4）负责对新员工（包括实习、代培人员）进行班组级安全教育；了解新上岗员工（学徒工）和新调入员工的安全思想动态和执行规章制度情况，进行针对性教育。 （5）负责班组安全检查，发现不安全因素，及时处理，并报告上级，做好有关记录；发生事故，立即报告，并科学地组织抢救，按要求保护事故现场；参加事故分析会，如实汇报有关情况，陈述（或申诉）意见。 （6）负责生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查、维护工作，经常保持正常运行和完好状态；督促员工熟练使用灭火器材；组织员工参加应急救援演练；对于拒不穿戴劳保用品的员工，责令其下班并报告上级。 （7）按照安全标准化要求组织班组生产作业，保持作业现场整洁，做到安全、文明生产。 （8）组织班组安全生产竞赛，总结安全生产先进经验，讲解事故案例，表扬安全生产先进个人。 （9）经常关注材料、配件、工具、劳保用品等的领用情况，对于显属不符合国家标准或行业标准的，应将情况向本单位材料员反映；对于安装或使用后发现问题的材料、配件、工具、劳保用品等，应报告材料员和有关领导，作全面了解、勘察、分析处理。 2）班组安全员安全生产职责 （1）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，协助班组长贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业各项安全生产规章制度、安全操作规程，协助组织班组员工学习安全知识，进行安全操作训练和交流安全操作技术，实行安全标准化作业。 （2）协助班组长经常对本班组人员，特别是对新工、变换工种、复工人员进行安全教育，指导督促他们爱护和正确使用设备以及合理使用劳动保护用品。 （3）协助组织和参加班组安全检查并做好记录，发现违章操作现象和不安全因素，立即予以纠正和提出整改意见，对严重违章作业及险情、隐患，有权制止操作，并立即报告组长或本车间领导处理。 （4）协助做好本班组的安全生产环保工作，协助班组长开展日常安全管理，及时将各种安全信息反馈到车间领导和单位安全管理人员处。 （5）经常研究、分析本班组的安全生产动态，协助制订预防事故措施，通过投稿、
2016年二季度班组考核情况一览表 排名单位部门考核得分 1 安全检查站100 1 消防护卫部100 1 飞行区管理部100 1 能源管理部100 5 保卫部100 6 医疗急救中心100 6 机场运控中心97 8 信息管理部97 9 航站楼管理部95 10 公共区管理部95 1
优秀班组考核排名高情感项目考核排名 排名班组 考核 得分排名班组 考核 得分 1 医疗急救中心医疗急救中 心门诊室医疗分队班组 98 1 机场运行控制中心一分队 飞翼班组 100 2 机场运行控制中心控制 室第三分队 97 1 信息部96777客服中心 客服一分队班组 100 3 信息管理部生产运行室 巡查质检分队 95 1 安全检查站旅检二大队四 分队（集英班组） 100 3 飞行区管理部助航灯光 站维护分队“维护班组” 95 1 保卫部综合监察（城管执 法）大队候机楼执勤班组 100 3 保卫部牌证办人证分队95 1 公共区管理部电务班组100 3 公共区管理部文娱班组95 2 航站楼管理部标控分队 （向日葵班组） 99 4 航站楼管理部楼宇管理室 监控分队 93 3 医疗急救中心应急救护室 现场救护分队 97 2
4 安检站旅检二大队八分队93 4 飞行区管理部场务队 特种车辆分队鲲鹏班组 94 4 消防护卫部消防监控 分队93 5 消防护卫部监护二大队隔 离区分队（“向阳花”班组） 93 5 能源管理部航空港 110KV变电站 91 6 能源管理部冷暖气站空调 运行分队 92 3
机场运行控制中心 单位考核项目扣分情况说明 部门考核 体系落地 微品牌建设 精准培训3分 培训的电子档案不完整，检查时只更新到2015年12 月。 高情感服务 部门考核得分97 优秀班组岗位手册0 针对航班正常管理工作，完成指挥员、监控协调员、统 计员岗位手册修订。 风险管理0 “8+3”站坪扩建和16号机位关闭，导致本场无标准 飞机试车位，经过风险评估和与基地公司及相关运行保 障单位协调，最终形成风险可控方案，采取航后234 号机位试车，机头朝南，206、207不停飞机，机务控 制安全间距，与塔台随时保持联系，监察室现场监察。 4
政府官员 民航局领导 李家祥民航局局长、党组书记 李军副局长、党组副书记 李健、夏兴华、周来振副局长、党组成员 梁潮平纪检组组长、党组成员 金宜斌总飞行师 张红鹰总工程师 吕尔学安全总监 民航局综合司 储呈平司长 顾晓红、朱云祥、刘鲁颂副司长 钟宁新闻信息处处长 航空安全办公室 吕尔学安全监察专员兼主任 政策法规司 马正司长 颜明池、郭仁刚副司长 发展计划司 刁永海司长 何锦日、张海东副司长 财务司 周来振司长 潘亿新副司长 人事科教司 梁启通司长 杨胜军、高英战、曹胜利副司长 国际司 韩钧司长 武洲宏、副司长
浦照洲港澳台办公室主任 运输司 史博利司长 刘万明、刘锋副司长 孟平国防动员办公室主任 飞行标准司 万向东司长 周凯旋、胡振江、杨洪海副司长航空器适航审定司 张红鹰司长 徐超群、殷时军副司长 机场司 覃章高司长 佟岱山副司长 空管行业管理办公室 苏兰根主任 何鸣寒、李其国副主任 公安局 宋胜利局长 林彦群、张晓军副局长 张国良空警总队总队长 郑海洋副局长兼处劫办副主任 直属机关党委 李素芳副书记（副主任） 徐立副书记（副主任） 党组纪检组（驻民航局监察局） 张欣欣党组纪检组副组长 韩学杰副局长 全国民航工会 黄丽辉常务副主席
解连卯、毕务芳副主席 离退休干部局 严庆田局长 王本前副局长 民航局空管局 王利亚局长、党委副书记 王战斌党委书记、副局长 高毅、张建强、朱士新副局长 范芸芸党委副书记、纪委书记 地区管理局 华北地区管理局 刘雪松局长 李江民党委书记、副局长 辛天河、张志芳副局长 王赤民副局长、总工程师 孙志炜副局长、总飞行师 马振富党委副书记、纪委书记 东北地区管理局 陈锡兵局长 柴多山副局长、党委书记 刘军副局长、总飞行师 刘春晨、陈友平副局长 颜庆祥党委副书记、纪委书记、工会主席阎建民巡视员 华东地区管理局 沈泽江局长、党委副书记 车进军党委书记、副局长 周正凯党委副书记、纪委书记、工会主席 唐伟斌、西绍波副局长 朱州龙总飞行师、副局长 吴坚总工程师、副局长 顾奇鸣、金卫、李锦高、张向新副巡视员中南地区管理局 蒋怀宇局长、党委副书记 梁启通党委书记、副局长 秦喜生副局长 冯建业党委副书记、纪委书记、工会主席 梁世杰副局长、总飞行师
企业文化如何班组建设 一、深入研究新形势下企业文化落地课题努力构筑企业文化内部示范体系――常熟海虞北路沟通100店二、深入开展卓越班组建设二、深入开展卓越班组建设二、深入开展卓越班组建设 2014年党群工作展望 2014年党群工作展望 * * 标杆班组创建目标方案创建目标创建方案统一思想，提高认识完善机构，落实责任标杆打造，提升综合效能扎实评比过程，选树优秀典型创建新型班组先进的管理模式建立新型班组优秀的管理规范培育新型班组和谐的员工关系搭建新型班组卓越的成长平台三、认真开 展标杆班组创建工作 3.2苏州分公司标杆班组创建目标方案公司班组建设活动采用以点带面的办法，在一线人数相对集中的市场、客服、网络、综合类四个专业逐层展开班组建设逐层分解细化工作职能：市场类班组创建的牵头单位为市场经营部、市区营销中心，客户服务类班组创建的牵头单位为客户服务部、集团客户部，网络工程技术类班组创建的牵头单位为网络部、工程建设部，综合类班组创建的牵头单位为综合部、党群工作部。各县分公司参照职能设立牵头单位市场类班组：沟通100店自办营业厅乡镇营业厅手机卖场客服类班组：集团客户经理电话服务经理 12580班组投诉处理班组网络工程技术类班组：网络维护类工程建设类信息技术类综合类班组：职能部门所属的综合管理类班组三、认真开展标杆班组创建工作 3.3细分标杆班组创建责任打造卓越班组路标推动：有序落实努力：全面达标追求：走向卓越规范体系达标阶段追求卓越明确年度总体计划分类、分项落实 强化员工主动感知组织达标评估以标杆为示范，逐步逐层推进达 标工作自我提升分专业进行评估倡导个性化特色创新无止 境班组效能提升员工价值体现员工与公司共成长三、认真开 展标杆班组创建工作 3.4标杆班组创建目标分层解析常熟分公 司店长俱乐部沟通大平台，共享班组建设经验昆山分公司跨部门学 习活动促卓越班组建设张家港分公司开展《解析高效凝聚力团队密 码》培训，助力卓越班组建设吴江分公司电话营销班组织开展户外 烧烤活动，丰富班组文化生活，进一步增强班组凝聚力三、认真开 展标杆班组创建工作 3.5标杆班组部分创建活动展示网络部客 户响应班荣获全国通信行业优秀质量管理小组、中国移动qc小组成 果奖优秀奖网络部基站动力班荣获全国通信行业优秀质量管理小 组、中国移动qc小组成果奖二等奖、中国移动卓越班组常熟分公 司海虞北路沟通100店荣获全国用户满意服务明星班组、全国巾帼文
一、班组建设理念 班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。 二、班组建设目标 按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。 三、班组建设组织机构 成立班组建设领导小组。 负责人：班长或组长; 成员：备煤全体维修工。 四、班组基础建设 1、健全制度装订上墙 制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。 2、资料完善管理有序 设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。 制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。 设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。 3、分工明确责任到人 制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。 4、工作有计划 班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。 五、班组安全建设 1、强化班组安全制度建设 主要包括： (1)班前、班后会制度; (2)事故报告和处理制度; (3)隐患排查治理制度; (4)安全互相联保制度 (5)事故分析处理制度; (6)安全检查与奖惩制度; (7)安全举报制度;
班组建设具体内容(精选多篇) 五型班组建设的内容及其标准 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。 一、指导思想和总体目标 （一）指导思想：以邓小平理论和 展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点， 好又快发展奠定基础。 （二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展 动，力争到“十一五 岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。 二、基本内容 （一）创建 质、培养技能人才为目标，以开展 体，不断完善班组学习环境， 促进和激发员工学习热情； 力和员工操作技能。 “人才摇篮”。 （二）创建 念，按照hse 任制，严格遵守劳动纪律，强 “三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识， 事事有人管、班班保安全的
第1季度优秀班组申报表 优秀班组 序号班组名称 班组长 姓名自评 得分 部门 考核 主要事迹 （特色、亮点） 1 机场运行控 制中心控制 室第一分队 （飞翼） 甘韬112 99.2 1、实施班组管理轮值制度，树立人人都是“班组长”的责任理念。 2、持续完善运控室SOP标准作业手册，在原有SOP标准作业手册中加入涉及航空器应急救援简明 手册、大面积航班延误工作流程表格，并增加次日计划制作流程，提高运控室SOP工作手册的实用 性。 3、调整FIMS营运系统可改进部分 4、设计制作运控室工作年度目标挂图 1
5、研究提高航班正点率方法，对延误原因采取“四不放过”原则进行查实。 6、组织开展“暖心”的班组活动 7、获得集团“十二五期间先进班组”；甘韬获集团“个人二等功” 8、高俊霞投稿《一平方米的坚守》在《空港信息》刊登。 2 航站楼管理 部 问讯分队 苏欣 钟文珍100 98 1、本季度全员按章操作，无违法、违纪行为，服务质量明显提升。 2、保障春运，克服岗位人员少的困难，班组进行合理排班，做好真情服务，确保春运工作圆满完 成。 3、真情服务项目：第一，推出流动问讯服务，让广大旅客在机场乘机时“走得顺畅、走得满意”。 在航站楼内增派一支由标准控制员和问询员组成的流动真情服务小分队，为旅客排忧解难，变被动为 主动，全面提升问讯服务品质；第二，班组创新服务项目，推出流动红马甲服务，全体问讯员利用休 息时间轮流担任志愿者，主动真情服务，得到旅客一致好评。 4、建立班组荣誉墙，及时更新班组看板、照片文化墙等内容，增强人员集体荣誉感，营造和谐、 团结、欢乐的班组氛围。 2
班组建设工作总结班组建设工作总结【--个人简历范文】 班组建设是一项筑基工程，是企业管理的基础，加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。以下是为大家准备的班组建设，供您借鉴。 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。 20**年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作： 我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。
导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。 班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。 制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以TMP， OPL为重点，结合改善提案，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。
关于认真做好创建“六型班组”工作的安排意见 司属各单位： 根据集团公司转发的省总工会及省经贸工会关于《全省企业“六型班组”创建工作进行检查考核的通知》的文件精神。为促进职工群众的岗位实践活动，努力把班组建设成为管理科学，创新进取，效益明显，团结向上的和谐团队，为全面完成“十二五”的目标任务建功立业，结合我公司实际，现对创建“六型班组”工作做如下安排： 一、成立X公司创建学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型“六型班组”工作领导小组： 组长：XX 副组长：XXX、XXX 成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 下设办公室、<工会> 办公室主任及成员：XXX 二、指导思想： 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。深入贯彻落实科学发展观，按照省委提出的加快转变经济发展方式、着力推动“跨越发展、绿色发展、和谐发展、统筹发展”的要求，坚持以提高班组全员素质为基础，以增强企业创新能力为动力，以增强职工环境保护意识为前提，以提高经济效益和社会效益为核心，以建设和谐组织为关键，以维护职工的安全健康
权益为保障，为职工学习新知识、掌握新技术搭建平台，不断提高广大职工劳动技能和业务素质，培养造就更多的知识型、创新型、技能型、专家型人才，更好地为推动科学发展和社会和谐建功立业。 三、目标任务： 班组建设制度完善，机制健全，管理规范化,制度化； 职工队伍整体素质普遍提高，职工技术技能进一步增强，班组在企业中的地位与作用得到进一步提升；工会基层组织建设进一步夯实，工会作用发挥有效体现。 四、创建“六型班组”活动的主要内容及基本标准 “六型班组”是一个整体，互相联系，和谐联动。学习是基础，创新是动力，效益是核心，环保是前提，和谐是关键。安康是保障。 （一）创建“学习型班组” 以提高班组全员素质为基础。以开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，大力实施职工素质工程，不断改善班组学习环境，努力营造学习氛围，建立健全学习制度与激励机制。以举办职工职业技能比赛为抓手，积极开展争当“工人技术明星”活动，广泛开展岗位练兵、岗位成才、师徒帮教和技能比赛等活动，不断提高职工技能水平，努力把班组建成职工勤学苦练、增强技能、提高素质的学习型班组。 （二）创建“创新型班组” 以增强企业创新能力为动力，以创建“工人先锋号”活动
山西玉和泰煤业有限公司班组建设资料汇编 目录 一、煤矿班组制度 二、煤矿班组职责 三、煤矿班组长责权 四、煤矿班组考核表 一、煤矿班组制度 班组民主管理制度 1、建立以民主管理员、生产技术质量员、安全设备员、经济核算员、班组长为核心的领导体系。班组民主管理员由班长、工会小组长与班组员工协商，民主推选产生，也可由班组员工民主选举产生。 2、班组民主管理会一般每月召开一次?也可根据需要由班组长、民主管理员或三分之一以上员工提出随时召开。民主管理会由班组长或工会小组长主持。 3、班组民主管理会要有本班组三分之二以上的员工出席方能召开。讨论决定的事项，要有班组全体员工过半数同意才能生效。 4、班组民主管理会作出的决定?如与班组长的意见不一致时?要协商解决，协商无效可以报告区队行政和区队工会进行调解。 5、班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的有关事项，未经班组民主管理讨论同意，任何人不能改变。 6、班组民主管理会的议题由工会小组长在征求员工意见的基础上，与班组长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一、二
个实际问题。 7、建立班组民主管理会议及活动记录本，指定专人负责记录。 班组劳动竞赛制度 1、根据区队工作计划，每月下旬由班组长、经济核算员确定下月班组竞赛目标，制定竞赛规划。 2、月底召开班组民主管理会，讨论下旬竞赛目标和规划，通过竞赛条件。 3、开展竞赛，每日公布竞赛成绩。 4、抓好比、学、赶、超、帮教活动，掀起学习先进热潮。 5、总结推广典型经验。 6、修订竞赛规划，进入下一个月的竞赛。 班组安全工作制度 一、班组长安全工作职责 1、坚持“以人为本、安全第一’’的方针 带领全班组做到人人、时时、处处、事事都把安全放在首位，决不做任何麻痹马虎、蛮干、冒险的事和违章作业。 2、认真执行安全规章制度带头及督促检查全班组进入现场，上岗接班，每项工作、每项作业均必须严格执行各工种安全操作规程，按安全质量标准化作业。 3、坚持开展日常性安全检查 必须做到班前有布置，班中有检查，班后有总结。发现隐患，必须及时进行处理或向上级报告。认真做好交接班记录。
2019年1季度班组考核检查单 被考核部门：地勤保障部综合服务室乐活班组 部门考核检查单 满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。 检查项目考核内容考核方式及计分办法扣分说明 1、目标管理年度目标细化分 解到岗位，逐级 签订责任书。1、目标未细化分解到岗位，班组与 组员应签订年度目标责任书，未与 员工签订责任书，扣10分。 2、班组年度目标照抄上一级目标 的，分解不细、不全或存在明显缺 失，每项次扣5分。 3、在制定目标的过程中，上下级之 间未共同协商的，班员不知晓或不 认同岗位目标，对目标的内容不细 化的，每项扣2分。 1
2、手册管理班组具有相对应 的《岗位手册》， 审核符合规范要 求，并进行动态 维护。 1、未及时根据行业、环境、工作程 序和标准变化，修订《岗位手册》 的，或版本过期的，每项次扣2分。-2 监控岗位手册未及时修 订。 组员全员知晓和 正确理解其任职 岗位的岗位职 责、工作内容及 要求、责任和权 限。 1、班组长未及时向班组成员传达 《岗位手册》修订内容，未督促班 组成员严格执行《岗位手册》，或 传达记录不全的，每项次扣2分。 2、班组未收集班组成员在执行《岗 位手册》过程中，提出的改善建议， 及时提交上级部门，每人次扣2分。 3、班组未保留与本班组《岗位手册》 制(修）订及传达工作相关的记录， 每次扣2分。 规范班组安全管 理基础台帐，反 映班组安全质量 管理整体情况。 1、未合理设置业务台帐，未规范填 写内容，不符合填写要求，填写质 量较差的，每本扣1分。 2
3、风险管理开展运行重大风 险管理，制定控 制措施；按频次 要求组织风险分 析，每月不少于 一次。 1、每月未开展一次风险管理或岗位 隐患排查工作，扣5分。 2、未对各级检查中发现的问题实施 整改或整改不到位，每项扣2分。 3、危险源库未及时更新，每项次扣 1分。 严格遵守安全质 量信息报告制 度，熟悉信息报 告流程。 1、组员对信息报告流程不熟悉，每 项次1分。 2、主动通过集团公司安全信息平台 上报安全质量信息及危险源，经安 质部认定，每条加1分。 4、学习培训有学习计划和目 标，有开展学习 交流的载体，制 定各类人员培训 大纲。 班组未制定2019年度内部培训计 划的，扣2分；未执行每项次扣1 分。 -2 班组制定的2019年度内 部培训计划与班组实际 不符（培训教员已离职或 时间不合理） 班组开展业务培 训集中学习，每 1、班组未建立每日班组交接班会、 例会或早晚班会制度，扣2分。 -1 班组未建立规范的早晚 班会制度 3
夯实基础强化管理 开创班组建设新格局 ——在芙蓉公司班组建设现场会上的讲话 同志们： 现正值年末岁尾，在公司安全生产、各项工作任务十分繁重的情况下，芙蓉公司今天在白皎煤矿召开班组建设工作现场会，交流推广各单位在班组建设工作中取得的好经验、好做法，推动班组建设工作水平健康顺利地向前发展。会上，有3个班组分别介绍了加强班组建设工作和创建样板班组的成功经验，非常有特色，也很有借鉴性和学习性，是集团公司班组建设和基础管理方面的宝贵财富，对推动班组建设工作、强化基础管理，具有重要意义。 借此机会，我对班组建设工作讲两点意见。 一、对前期班组建设工作的简要回顾 去年，川煤集团召开了白国周班组管理法报告会，白国周同志讲解了他在从事班组管理方面的体会和成功经验，与会同志倍受鼓舞。回顾过去的一年，各单位按照公司的安排部署，深入扎实地开展“管理效益年”活动，突出“双基”工作基础，以培育创建样板班组和班组建设样板单位为载体，不断强化基础管理，努力激发班组活力，全面推进班组建设管理水平的不断提升，基层班组和广大员工积极参与，扎实
工作，为圆满完成公司各项安全生产、经营任务做出了积极贡献。过去的一年，班组建设工作主要有以下几个方面的特色： 自2010年9月3日召开“助推白国周班组管理法”座谈会后，各单位党政工领导高度重视，行动快，积极安排抓落实。突出以抓制度落实为抓手，强化班组安全基础建设。坚持“用制度作保障、用行动促措施、用措施抓落实”的工作思路，加强领导，统筹规划，建立机制，把“助推”引向高潮。一是加强领导，分别成立了以党政工主要领导亲自挂帅的“助推”活动领导小组，单位副职实行分工负责；二是统筹安排，各单位以文件下发对助推“白国周班组管理法”，加强基层班组建设作出了全面的安排布署，明确了助推工作的指导思想，确定了班组建设工作目标。现集团公司共有生产班组539个（除成都片区），规划达标167个，占整个班组总数的30.98%；三是建立机制，明确规定每年底评比表彰“五好”班组、优秀班组长，对优秀班组长实行物质、精神、晋级奖励相结合，极大地调动了基层班组长的工作积极性，上下联动，使整个活动基本形成了党政工团齐抓共管的工作格局。主要反映在： 1、精心组织，完善措施，扎实推进样板创建活动 一是为切实把班组建设工作落到实处，形成“助推”浓郁氛围。公司所属各二级单位成立了以行政、党委、工会